Teoria de las contingencias

Criticas:

Definicin
La teora de las contingencias puede ser considerada como una derivacin de la teora de los sistemas, pues estudia una etapa posterior en las relaciones con el entorno y con otras variables de estructuras especficas de la organizacin. La teora de las contingencias sostiene que situaciones distintas exigen practicas diferentes, por lo cual aconseja el uso de las teoras tradicionales, del comportamiento y de los sistemas, combinadas o por separado, para resolver los problemas de las organizaciones

Autores *Joan Woodward *Charles Perrow *TomBurns & George M. Stlaker

Origenes
1) Los estudios de Woodward: Tecnologa y estructura. En los aos cincuenta Joan Wood ward encabezo una investigacin que se convirti en una de las rupturas ms significativas de la teora de las organizaciones. El estudio se enfocaba en cerca de 100 empresas britnicas, que tenan al menos 100 empleados. La hiptesis bsica de la teora de Woodward es a que las empresas que ms se aproximen a la estructura adecuada para sus tecnologas deberan ser las que tengan mayor xito, el cual depende de una adaptacin adecuada de la tecnologa de la estructura .

Caractersticas
El enfoque de las contingencias procura entender las relaciones dentro de los subsistemas y entre ellos, as como entre al organizacin y su entorno. La teora de las contingencias seala los tipos de estructura que pueden ser las respuestas adecuadas para cada uno de los distintos tipos de contexto o situacin en que operan las organizaciones. Su mayor aportacin es que identifica las variables que producen un efecto notable en el proyecto: la tecnologa, el tamao y la naturaleza del entorno.

Las criticas, dificultades y limitaciones de esta teora generalmente se refieren a Desempeo de la organizacin: adaptacin entre miembros de la empresa y las variables situacionales. Variables independientes: se pone en duda el supuesto estado de independencia de las variables contingentes. Cambios planeados: los modelos de organizacin no prestan importancia a esto. Factores de poder: la estructura de la organizacin no es determinada solo por condiciones situacionales sino tambin por los factores de poder como controles externos.

2) Los sistemas de Burns y Stalker. Estos estudios se concentraron en 20 empresas en donde realizaron entrevistas estructuradas aplicadas a ejecutivos y asesores.
Analizaron los efectos que el entorno ejerca sobre al estandarizacin administrativa y el desempeo econmico de esas empresas. A partir del examen de las "condiciones" en las cuales operaban esas compaas diferenciaron cinco tipos de entorno desde el estable hasta el inestable. Tambin diferenciaron dos sistemas opuestos de la prctica y la estructura administrativa: el mecanicista y el orgnico.

Bibliografa Da Silva, Reinaldo O, Teoras de la administracin, Ed. Thompson, 1ra Edicin, 2000, Mxico, Pp. 365-370, 392-394.