MOTIVACION Se refiere a los procesos responsables del deseo de un individuo de realizar un gran esfuerzo para lograr los objetivos

organizacionales, condicionado por la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual. Aunque en general la motivacin se refiere al esfuerzo ejercido hacia cualquier objetivo, nos referimos a los objetivos organizacionales porque nuestro enfoque esta en el comportamiento relacionado con el trabajo. Esta definicin muestra tres elementos claves: esfuerzo, objetivos organizacionales y necesidades.

MASLOW (JERARQUIA DE LAS NECESIDADES)

La teora de la motivacin de Abraham Maslow, este fue un psiclogo que propuso que en cada persona existe una jerarqua de cinco necesidades. Necesidades fisiolgicas: Alimentos, bebida, vivienda, satisfaccin sexual y otras necesidades fsicas. Necesidades de seguridad: Seguridad y proteccin al dao fsico y emocional, as como la certeza de que se seguirn satisfaciendo las necesidades fsicas Necesidades sociales: Afecto, pertenencia, aceptacin y amistad. Necesidades de estima: Factores de estima internos, como respeto a uno mismo, autonoma y logro, y factores de estima externos, como estatus, reconocimiento y atencin. Necesidades de autorrealizacin: Crecimiento, logro del propsito potencial y autosatisfaccin, el impulso para convertirse en lo que uno es capaz de llegar a ser. En cuanto a la motivacin, Maslow argumento que cada nivel de la jerarqua de necesidades debe ser satisfecho antes de que se active el siguiente y una vez que la necesidad es satisfecha en forma importante, ya no motiva al comportamiento. Separo las cinco necesidades en niveles superiores e inferiores. Las dos primeras de nivel inferior y las siguientes de nivel superior.

TEORIA X Y TEORIA Y (Mc GREGOR)

La teora X presente un punto de vista bsicamente negativos de las personas. Supone que los trabajadores tienen poca ambicin, les disgusta trabajar, desean evitar responsabilidades y necesitan un control estricto para trabajar con eficiencia.