1.

Cuando la estrategia corporativa de una organizacin abarca varias empresas, los directores manejan este grupo o cartera, con una matriz de cartera corporativa. En la primera matriz, la BCG, creada por el Boston Consulting Group, se propuso la idea de que las empresas de una organizacin podan evaluarse y graficarse en una matriz de 2x2. MUCHA PARTICIPACION EN EL MERCADO MUCHA POCA

CRECIMIENTO PROYECTADO

ESTRELLAS SIGNOS DE INTERROGACION

VACAS DE EFECTIVO

PERRO

Vacas de efectivo: (poco crecimiento, mucha participacin en el mercado). Las empresas de esta categora generan grandes sumas de dinero, pero sus perspectivas de crecimiento estn limitadas. Estrellas: (mucho crecimiento, mucha participacin en el mercado). Estas empresas estn en un mercado de crecimiento acelerado y tienen participacin dominante. Su aportacin al flujo de efectivo depende de sus necesidades de recursos. Signos de interrogacin :(mucho crecimiento, mucha participacin en el mercado). Estas empresas estn en una industria atractiva, pero su porcentaje de participacin en el mercado es pequeo Perros: (poco crecimiento, poca participacin en el mercado). Las empresas de esta categora no producen ni consumen mucho efectivo. No mejoran

POCA