PROSPECTIVA CONCEPTO DE PROSPECTIVA La prospectiva es la identificacin de un futuro probable y de un futuro deseable, diferente de la fatalidad y que depende nicamente del

conocimiento que tenemos sobre las acciones que el hombre quiera emprender. Bertrand de Jouvenel (1964), uno de los iniciadores en Francia y en el mundo de la reflexin prospectiva, explicaba que haba dos maneras de comprender el futuro: Como una realidad nica. Como una realidad mltiple. Lo atienden como una realidad nica: los adivinos, los profesores, los orculos y todos los que consideran que existen destino que decide y marca los hechos de la vida el cual es inviolable, ciego e inmodificable. As lo crea Sfocles, o por lo menos Edipo, el protagonista de la clebre tragedia Edipo Rey, cuando el orculo de Delfos revelo las desgracias que se cean contra l y su descendencia, como matar a su padre y esposar a su propia madre. Edipo no poda sustraerse a los flagelos vaticinados por el orculo, por dos razones: primero porque era el personaje de una tragedia griega y en las tragedias griegas todos los personajes sufren calamidades; segundo, porque simplemente su destino haba sido trazado de esa manera. La segunda forma de concebir el futuro es como una realidad mltiple. Esto quiere decir que un hecho del presente puede evolucionar de diversas maneras y presentarse de diferentes formas en el futuro. Estas formas son los futuros posibles que Bertrand de Jouvenel denomin futuribles. Entre esta variada posibilidad de futuros hay unos pocos que tienen mayor opcin de suceder: los futuros probables. Pueden acontecer con mayor certeza que los futuribles, no porque el destino as lo quiere, sino porque de esa manera lo determnale hombre que es el nico protagonista de los hechos y el nico responsable de su propio futuro. Para determinar los futuros probables, la prospectiva se vale de tres medios: los expertos los actores y las leyes matemticas de la probabilidad. Los expertos son las personas que conocen a cabalidad los respectivos problemas. Los actores son aquellos que toman las decisiones claves con respecto al problema que se est estudiando.

Las leyes de la probabilidad son una herramienta que nos permite ordenar y manejar mejor la opinin de los expertos.

El discurso prospectivo reposa en poder identificar la accin futura del hombre, valindose para esto del conocimiento de los proyectos, anhelos y temores que tiene el mismo hombre con respecto a las acciones que va a realizar. Sin embargo, el futuro probable no siempre es positivo, en cuyo caso se tendr que buscar lo que los prospectivistas llaman futuro deseable. La prospectiva, termino que se debe a Gastn Berger (1964), parte, pues, del principio de que el futuro es mltiple. Por esta razn, Michel Godet (1985) la denomino reflexin para la accin y la antifatalidad, con lo cual quiere decir que si bien el futuro es imprescindible, por medio de ella podemos reducir la incertidumbre. FORECASTING Y PROSPECTIVA DOS ALTERNATIVAS COMPLEMENTARIAS PARA ADELANTARNOS AL FUTURO Al analizar el futuro por medio del forecasting estamos asumiendo que tenemos informacin y por lo tanto buenas razones para servirnos de las leyes de probabilidad. Michel Godet, muy cauteloso, explica sin embargo que los resultados del forecasting solo nos autoriza a reducir la incertidumbre. La prospectiva, por su parte, se siente muy tranquila en aguas de mayor incertidumbre y en mbitos de alta turbulencia porque no pretende probabilizar los eventos del futuro sino entrar en l mediante el arte de la conjetura y construir la mejor opcin que encuentre, despus de examinar las ms importantes.

Ahora bien, articulada con la prospectiva y con el forecasting est la estrategia. Estrategia y prospectiva son como dos amantes inseparables, dice con una sonrisa Michel Godet, el tercer fundador de esta ltima disciplina. El hecho es que, si la prospectiva nos muestra cules son las alternativas de futuro que puede tener una organizacin, la estrategia nos dice como construir el futuro que ms conviene. La una sin la otra no tendra sentido. La prospectiva consiste en la exploracin de los futuros posibles, es decir, de lo que puede acontecer. La estrategia consiste en lo que puede hacerse. Ambas disciplinas son indispensables en el mundo actual y debemos familiarizarnos con ellas, si queremos estar en la frontera de la competitividad. La razn es la alta velocidad del cambio. Los fenmenos econmicos, sociales, tecnolgicos, geopolticos se modifican con vertiginosa rapidez. Y, mientras ms veloz sea el cambio, ms urgente es el anlisis del futuro y la necesidad de la estrategia. Gastn Berger pona el smil de un automvil que circulaba a alta velocidad. mientras ms rpido vaya, deca, ms lejos deben alumbrar sus faros. Por todas estas razones, la organizacin que se deja enmaraar en la urgencia del presente no est diseada para ser triunfadora porque, en cualquier momento, se va a ver sorprendida por el futuro. Con el cultivo y la enseanza de estas disciplinas, los estudios de futuro responden a los retos del mundo moderno, sealando a las organizaciones que estudiar y construir el futuro, no es solamente factor de competitividad, sino tambin presagio de vitalidad, como lo declaraba la escritora Simone de Beauvoir: Optar por la vida es escoger el futuro. Sin este aliciente que nos impulsa hacia delante, seramos menos que insignificantes sobre la superficie de la tierra. Forecasting vs. Prospectiva Entre el forecasting y la prospectiva puede y debe haber complementariedad aunque tanto el uno como la otra se hallen en esquinas opuestas del pensamiento, con respecto a la manera como cada uno lee la realidad del futuro. La gran diferencia radica en que el forecasting asume que el futuro puede ser identificado y reconocido. La prospectiva rechaza esta aseveracin y considera al futuro como un espacio que tiene vida solamente en la mente humana, pero que puede convertirse en realidad si lo identificamos plenamente y lo construimos.

PROSPECTIVA ESTRATGICA Concepto La prospectiva es una disciplina con visin global, sistmica, dinmica y abierta que explica lo" posibles futuros, no slo por los datos del pasado, sino fundamentalmente teniendo en cuenta las evoluciones futuras de las variables (cuantitativas y sobretodo, cualitativas) as como los comportamientos de los actores implicados, de manera que reduce la incertidumbre, ilumina la accin presente y aporta mecanismos que conducen a las metas convenientes o deseadas. La prospectiva estratgica desarrolla un conjunto de mtodos escrutables, explcitos, analizables y explicables. Hay mtodos cuantitativos y cualitativos; los primeros son ms conocidos porque se aplican en las disciplinas econmicas (Teora Econmica y Economa Poltica), los segundos son tpicos de la investigacin socioeconmica cualitativa. La prospectiva requiere un enfoque multidisciplinario, por tanto se utilizan los mtodos que se consideran idneos en funcin de la naturaleza de la temtica objeto de estudio. Ventajas Dirigida a esclarecer la accin presente. Reduce la incertidumbre. Se responde proactivamente ante la competencia. Contribuye a percibir nuevas oportunidades de negocio. Se pueden lograr ventajas competitivas. Permite definir un futuro mejor: un futuro lejano ms conveniente (antifatal), sobre todo cuando se trata de cambios tecnolgicos que nos permitan superar tanto las necesidades inmediatas como las demandas futuras. Aportar elementos estratgicos a los procesos de planeacin, de apoyo a la toma de decisiones, definicin de prioridades y asignacin de recursos. Impulsar la planeacin abierta y creativa fundamentada en una visin compartida del futuro. Desventajas El entorno que rodea a las empresas y a las organizaciones ya no es tan estable, ni se caracteriza por las certezas que permitan desenvolver la actividad con planteamientos rgidos; ahora prima la inestabilidad y la incertidumbre. La alta velocidad de cambio, creciente complejidad del sistema social, interaccin entre los distintos fenmenos y la incertidumbre sobre los probables cursos de accin.

Los avances que actan en favor de un sistema descentralizado y desconcentrado, los cambios en las orientaciones del Estado, la presencia del mercado como "regulador" de las contingencias sociales y el surgimiento de inditas formas organizacionales de la sociedad civil. La internacionalizacin de la economa o globalizacin: economa-mundo" y como consecuencia de ello la interconexiones transculturales, es decir, interfaces, dilogos y antagonismos entre una gran diversidad de naciones. Para construir un escenario de prospectiva ideal, el estudio puede tomar incluso aos, lo cul debilita la informacin obtenida, pues no es actual y las variables consideradas ya han cambiado con el paso del tiempo, de igual forma que los objetivos de la organizacin y entonces la prospectiva no ser tan compatible con el objetivo inicial. Esta limitada por la poca precisin de la informacin y por la incertidumbre de los hechos futuros. Es imposible predecir con exactitud lo que va a ocurrir en el futuro, de ah que sea fundamental que el administrador trabaje con escenarios alternativos y con mrgenes de tolerancia; lo que de nuevo nos dice que la prospectiva no es el medio ms adecuado para conocer el futuro. La planificacin con base en la prospectiva tiene un alto costo. Dado que es la base de una buena administracin, una adecuada planificacin requiere un gran esfuerzo que se traduce en tiempo, lo cual lleva a aumentar los costos en trminos de horas hombre. La prospectiva puede ahogar la iniciativa. Puede darse la tendencia a realizar una planificacin excesiva, lo cual puede llevar a rigideces en la actuacin de los administradores y del personal de la organizacin general. Puede demorar en algunos casos las acciones. Existen situaciones que requieren de respuestas casi instantneas, por lo que si se trata de desarrollar planes, se puede llegar tarde con las acciones correctivas pertinentes. Existen variables que no podemos controlar, y que un cambio en ellas afecta nuestra situacin futura. Al no conocer del todo esta herramienta podemos incurrir en un mtodo equivocado y desviar el objetivo de la investigacin as como obtener la informacin equivocada, lo que conduce a que el escenario o los resultados obtenidos desalienten a la empresa y as se piense que se ha perdido el tiempo y sobretodo dinero.

BIBLIOGRAFA PROSPECTIVA. http://acreditacion.unillanos.edu.co/contenidos/prospectiva/DIAPOSITIVAST EORIAPROSPECTIVA.pdf Forecasting y Prospectiva dos alternativas complementarias para adelantarnos al futuro. http://www.franciscomojica.com/articulos/adalfut.pdf Anlisis comparativo de las herramientas estratgicas ms conocidas en nuestro medio empresarial. http://ciruelo.uninorte.edu.co/pdf/pensamiento_gestion/15/6_ANALISIS%20 COMPARATIVO%20DE%20LAS%20HERRAMIENTAS%20ESTRATEGICA S_PENSAMIE.pdf