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SE REFIERE AL CARCTER:
Positivo
Negativo
DE UN AMBIENTE LABORAL
FINALIDAD
Trabajo desafiante
Calidad de vida en
Enriquecimien to del trabajo
el trabajo
Desarrollo integral
Comunicacin Abierta
Se refiere a los mltiples experimentos realizados por organizaciones desde 1960, en lo concerniente a la vida laboral y a los sistemas sociotcnicos enriquecidos.
CRITERIOS EN QUE SE BASA EL DISEO SOCIOTECNICO DE LAS ORGANIZACIONES: 1.- INTEGRAR FUNCIONES DE APOYO EN EL TRABAJO DIARIO, TALES COMO: MANTENIMIENTO, CONTROL DE CALIDAD, PROCESOS SOCIALES (CONFLICTOS,
LIDERAZGO, MOTIVACION)
2.- DISEO DEL TRABAJO QUE CONSTITUYE UN DESAFIO. 3.- MOVILIDAD EN LOS PUESTOS Y PAGOS POR APRENDIZAJE. 4.- LOS SUPERVISORES ACTUAN COMO FACILITADORES Y NO COMO JEFES. 5.-CONTAR CON INFORMACIONES DISPONIBLES EN TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACION
NO EXISTE UNA DEFINICION CONCRETA DE LO QUE ES CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO, SE EXPERIMENTA CUANDO:
La persona est en la organizacin porque lo desea, no porque se siente obligada. Experimenta un deseo natural de realizar bien sus tareas en el primer intento. El personal encuentra en su trabajo facetas tan o ms importantes que en otros aspectos de su vida y permite un equilibrio en los aspectos ms importantes del ser humano:
BENEFICIOS
y la
crecimiento
APLICACIN
Ocurre cuando una misma labor es ms interesante, se alienta el logro, existe oportunidad de crecimiento, responsabilidad, progreso y rendimiento. Para ello, la Administracin introduce mtodos y tcnicas, pero son los empleados quienes saben qu enriquece su labor.
DIMENSIONES CENTRALES DEL TRABAJO Hackman y Oldham, identificaron los efectos positivos
en el individuo al desempearse bien en un trabajo:
Principales
Algunos empleados no desean empleos enriquecidos El equipo complicado puede no ser adaptable El programa puede desequilibrar el sistema de produccin - Pueden reducir las funciones del staff o de los supervisores - Los empleos enriquecidos pueden aumentar la insatisfaccin econmica Pueden aumentar los costos