REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA 2011

AES inicia operaciones en Repblica Dominicana en 1997 con la firme conviccin de aportar valor al mercado energtico nacional y contribuir con el desarrollo de las comunidades a las cuales sirve. Hoy, AES Dominicana se posiciona como el principal Grupo inversor con modernas facilidades de energa, con tecnologa de ltima generacin y con la canasta de combustibles ms competitivos en precios de los que se utilizan para la generacin de electricidad en el mercado nacional. AES Dominicana es el nico Grupo con presencia local que cuenta con dos infraestructuras portuarias de gran calado. La terminal de Gas Natural Licuado, ubicada en el parque energtico de AES Andres, es la entrada exclusiva de gas natural al pas; mientras que el Puerto Internacional Itabo, es el nico puerto de recepcin de carbn y otros tipos de granos.

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Las inversiones de AES Dominicana superan los 1,000 millones de dlares e impactan directamente en la vida de ms de 300 trabajadores. Este Grupo constituye uno de los principales soportes para el Sistema Elctrico Nacional Interconectado (SENI) al aportar alrededor del 40% de la energa que se demanda en el pas.

En la portada

CONTENIDO
4 Mensaje del Presidente 8 Logros, Retos y Oportunidades 15 Perfil Organizacional 19 Parmetros de Informes 23 Gobierno Corporativo & Compromisos 29 Medio Ambiente 35 Derechos Humanos 40 Prcticas Laborales y Salud Ocupacional 44 Seguridad 45 Sociedad 54 tica y Cumplimiento 60 Productos y Servicios 64 Premiaciones y Reconocimientos

CARTA DEL PRESIDENTE

Marco De la Rosa
Presidente AES Dominicana

Como ya es costumbre en esta corporacin en la que buscamos la excelencia a travs de nuestro accionar, nos complace presentarles la entrega anual del desempeo financiero, comercial y operativa de las empresas que conforman el Grupo AES Dominicana, a fin de compartir con ustedes nuestros logros y retos. Cabe destacar que los resultados exhibidos en este informe derivaron de la estrategia corporativa ejecutada en el periodo 2007-2011, cumplidos satisfactoriamente en casi todos los indicadores e incluso superados en muchos de estos. Uno de los aspectos propuestos durante este tiempo fue la recuperacin de todas nuestras unidades de generacin. Por tal razn, las generadoras de AES Dominicana presentaron unos ndices de disponibilidad de 87% en 2011.

Repblica Dominicana. De igual modo, seguimos apegados a nuestro compromiso medioambiental, reflejndolo no solo en los principales indicadores de medicin, sino en las acciones sociales que realizamos. En ese sentido, las generadoras AES Andres, Dominican Power Partners (AES Los Mina) e Itabo mantuvieron la certificacin de su Sistema de Gestin Integrado de Calidad y Ambiente para la generacin de electricidad, a partir del gas natural y del carbn mineral, en conformidad con las normas ISO 9001:2008 y 14001:2004, respectivamente.

Otras ejecutorias que nos llenaron de satisfaccin durante este ao fueron los proyectos de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), encabezados por la Fundacin AES Dominicana. Esta se ocup de las comunidades donde estamos establecidos: apadrinando centros de educacin y programas Tambin es un orgullo resaltar que las empresas que de reciclaje, apoyando la salud mediante diversos conforman nuestro Grupo mostraron resultados operativos mdicos, y colaborando con el desarrollo financieros favorables, gracias a los siguientes esfuerzos: de la cultura burstil, a travs del evento Desafo de operativos, con las mejoras y el mantenimiento la Bolsa de Valores, donde participaron decenas de necesario para el buen funcionamiento de nuestras jvenes. unidades; comerciales, a travs de la compra de combustibles; y financieros, con la renegociacin de la Al mismo tiempo, mantuvimos un proyecto de deuda. pasantas con los estudiantes del Politcnico de Haina (IPHA), quienes se integraron posteriormente Asimismo, mantuvimos un ritmo de trabajo constante a las brigadas de mantenimiento anual de nuestras para mejorar la calidad de vida de la gente que trabaja unidades de generacin. En uno u otro caso, todos en cada una de nuestras generadoras y oficinas nuestros proyectos pro comunitarios contaron con el corporativas, honrando as uno de nuestros valores decidido apoyo de un grupo de voluntarios de nuestra corporativos: disfrutar del trabajo. Esta es una de la empresa, que se involucra directamente sin importar razones por las que el Great Place to Work Institute el tiempo o esfuerzo que se requiera aportar. (GPTW) eligi nuevamente a AES Dominicana como una de las mejores empresas para trabajar en Reconocemos que los avances durante el 2011 se Centroamrica y el Caribe, y la revista local Mercado debieron a la labor mancomunada de Recursos nos coloc entre las cinco mejores compaas de Humanos, Tecnologa, Servicios Generales, Compras,
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Comunicaciones, Planificacin Estratgica y Auditora Interna y Legal; adems, servimos este documento como un referente para que nuestra gente de AES siga cosechando xitos para este Grupo, a travs de su trabajo en todos los procesos y servicios.

Marco De la Rosa Presidente AES Dominicana

DESARROLLO DE GAS NATURAL EN LA REPBLICA DOMINICANA

Tercera E Segunda Expansin xpansin Distribucin G GN N Distribucin 1999 LNG Concept 2001 BPGM Contract 2003 Commercial Opera0on LNG
February 2003, AES starts Commercial Operation of the LNG Terminal Starts operation of the gas pipeline to Los Mina 35 Km from Boca Chica to Los Mina Mainly based to supply AES Gencos of AES Andres & Los Mina (550 MW)

2005 First Expansion NG Retail & ITABO

AES signs rst contract to sell natural to third parties. Focused in the industrial and commercial sectors Compressed technology used to supply the new demand

2008 - 2011 Second Expansion NG Retail

AES Expands the transport system: Develop new project to supply another genco CESPM . First Truck Loading Terminal of LNG to supply demands located far from AES facilities Consolidation of the market 6 discos in LNG and 2 in CNG

2008 - 2-010 2012 2015 2011-2012 Third Expansion NG Retail.

AES takes decision to invest in the rst plant of LNG in DR AES believes in natural gas advantages in the long term in the DR

AES signs long term contract with BP, under a ToP base with a base quantity of 33.6 Tbtu/year.

DPP Combined Cycle. Second LNG Storage Tank at Andres

PRIORIDADES ESTRATGICAS 2011

El diagrama debajo muestra cuales fueron las reas de enfoque del Grupo AES Dominicana para el ao 2011.

Como resultado de la sesin de planificacin anual, surgieron los proyectos de alto impacto que fortalecen los cuatro pilares que sustentan la estrategia corporativa del grupo AES Dominicana.

LOGROS RETOS Y OPORTUNIDADES

DERECHOS HUMANOS
Programa de mejora del desarrollo personal. Programa de evaluaciones mdicas. Cumplimiento efectivo del cdigo de conducta de la empresa.

Logros

Un total de 14,378 horas hombre de capacitacin entre el personal contratista y propio. Todo el personal recibe evaluaciones mdicas preventivas. Programa y personal de cumplimiento activo.

Medidas

Tener el personal ms altamente calificado de la industria local. Crear mayor confianza e internalizar dentro de la cultura.

Retos

Formacin tcnica y profesional de todo el personal. Mayor desarrollo organizacional.

Oportunidades

CREACIN DE VALOR
Cierre de ao < 60 antigedad cuentas por cobrar. Mayor estabilidad para el negocio. Mayores aportes de generacin de electricidad. Aprobacin planta San Lorenzo 34MW Creacin de nuevos mercados (Gas Natural).

Logros

EBITDA superior a los 211 millones de US$. 3 plantas ms competitivas del sector privado. Aprobacin para estudio de factibilidad ciclo combinado Los Mina. Incremento de las ventas de LNG para uso industrial y vehicular.

Medidas

Mantener flujo de caja en el mediano y largo plazo. Lograr mantener la confiabilidad y el ritmo de produccin en un ambiente de constantes cambios. Mantener o mejorar la calificacin de los bonos. Fortalecer un mercado competitivo.

Retos

Fortalecer la confianza para invertir en el sector elctrico de la Repblica Dominicana. Bsqueda de oportunidades de inversin en otros activos de generacin. Estructura financiera slida que apoye al capital de trabajo. Aportar valor al mercado energtico nacional.

Oportunidades

COMUNIDADES
Programas Dale cario a tu escuela Segundo ano con AMCHAM y USAID programa con maestros. Junior Achievement Ventajas de Permanecer en la Escuela. Programa de reciclaje de plstico. Programas de Reforestacin (Ministerio Ambiente). Apoyo a los equipos de Beisbol Infantil. Programas de colaboracin con los bomberos de nuestras comunidades. Apoyo al Programa INTEC. Estudiantes Sobresalientes PIES Sala de Energa Museo Trampoln

Logros

2,500 nios beneficiados con tiles escolares en escuela Brisas de Caucedo. Capacitaron todos los maestros en 3 escuelas sobre manejo material didctico. Ms de 1,000 estudiantes de nivel bsico en 4 comunidades. En 66 centros escolares se recolectaron 22,000 libras de plstico PET en 4 semanas. Se estableci logstica de acopio, entrega y transporte permanente. PIES 10 estudiantes becados 100% 70,000 nios visitan anualmente.

Medidas

Explorar opciones para el fortalecimiento del sector energtico de la regin. Incrementar desarrollo de la juventud en el pas. Incrementar la cantidad de estudiantes becados Apoyar la cultura y la ciencia. Facilitar un medio para el desarrollo del talento juvenil.

Retos

Mejorar el nivel de vida reduciendo el costo de la energa en la regin. Mejorar la calidad de vida en la nacin a travs de la educacin. Apoyar al crecimiento profesional de la nacin Educar en materia energtica las generaciones futuras. Fomentar el talento artstico de la nueva generacin.

Oportunidades

SEGURIDAD
Programa Safestart, un programa de seguridad preventiva basado en comportamientos. Programa SeguLder, un programa que alerta sobre los pequeos errores de alto impacto. Calificados dentro de los estndares mundiales en Safety Management System. Actualizacin procesos de seguridad. Programa Trabajo Seguro, Vida Segura Mantenimiento de los estndares de seguridad Charlas de Seguridad / Caminatas de Seguridad.

Logros

872,408 horas hombre directas sin accidentes en Andrs desde el ao 2008. 1, 4 0 6,610 h o r as h o mb r e su b c o ntr a t a d as sin accidentes en Andrs desde el ano 2008. Actualizacin con los estndares de la Administracin de Seguridad y Salud Ocupacional del Departamento de Trabajo de Estados Unidos. Programas realizados con xito.

Medidas

Mantenerse actualizado en materia de seguridad.

Retos

Reforzar la seguridad dentro y fuera de la empresa. Cero accidentes en el largo plazo. Mantener al personal en alerta sobre su entorno. Alertar sobre la seguridad en las diferentes reas.

Refuerzo de una cultura de seguridad perdurable en el tiempo. Expandir los programas a otras empresas. Cero accidentes en todas las subsidiarias El personal alertado al 100% Eliminacin de riesgos laborales.

Oportunidades

PERSONAS
Programas de gestin del talento. Mejoramiento del clima laboral dentro de la empresa. Disfrute. Desarrollo personal. Capacitar ms personal en la metodologa. Mantener un clima laboral agradable y productivo.

Logros

Retos

Formacin de Facilitadores en Aprendizaje Dinmico Acelerado (ADA) y Gestin del Cambio. Clasificacin dentro de los mejores lugares para trabajar en Centroamrica y El Caribe, segn la organizacin Great Places to Work Central Amrica. Resultados en planes de carrera.

Medidas

Mantener al personal en un aprendizaje continuo. Extender el programa en empresas asociadas en otros pases.

Oportunidades

MEDIOAMBIENTE
Programas de limpieza de costas y Reforestacin El cambio de la matriz energtica con la introduccin del gas natural Volumen de agua reciclada y reducida

Logros

Apoyo a los programas de limpieza de costas de vida azul y reforestacin con el Centro para el Desarrollo agropecuario y Forestal (CEDAF). Reduccin de los gases de efecto invernadero Itabo 25% de agua reciclada

Medidas

Cambiar la cultura para el cuidado del medio ambiente. Mantener una matriz energtica ms amigable con el medio ambiente. Minimizar agua descargada a un cuerpo receptor.

Retos

Lograr conciencia del cuidado del medio ambiente. Reduccin de los gases de efecto invernadero. Maximizar el agua reciclada.

Oportunidades

RENDIMIENTO CON RESPECTO A LOS OBJETIVOS

Durante el 2011, todas las empresas que conforman el Grupo AE S D ominic ana presentaron resultados tan favorables que nos llevaron a ser uno de los mayores contribuyentes en las ganancias anuales de nuestra casa matriz, la Corporacin AES.

alargar su plazo de vencimiento y disminuir sus costos; mientras que el acuerdo transaccional suscrito entre la DPP, las autoridades fiscales y la Corporacin Dominicana de Empresas Elc tricas Estatales (CDEEE), igualmente hizo lo suyo.

en el Acuerdo con el FMI. Como resultado, las empresas del Grupo AES Dominicana pudieron trabajar con adecuados niveles de capital de trabajo, sin tener que recurrir a nuevos financiamientos. Al hablar de la cobranza de AES Dominicana durante el 2011, es ms que reseable que hayamos alcanzado el 99% de lo facturado. Este logro se explica, en parte, a raz de que en los das de cobro a las distribuidoras, tanto AES Andres como DPP e Itabo realizaron sus recaudaciones en 33, 61 y 72 das, respectivamente. En es te ao las empresas de nuestro Grupo cumplieron con sus compromisos f inancieros,

Es indudable la importancia del Si bien los resultados positivos en a p o y o d e l F o n d o M o n e t a r i o el mbito financiero se debieron Internacional (FMI) al Gobierno a nuestros esfuerzos operativos, a dominicano, a travs de la firma travs del buen funcionamiento de del Acuerdo Stand-By para que nuestras unidades de generacin, l a s e m p r e s a s d i s t r i b u i d o r a s no es menos cierto que la parte cumplan sus compromisos con los comercial tambin contribuy con generadores. Y es que en este ao, su adecuada estrategia para la precisamente, las distribuidoras compra de combustibles en Itabo. realizaron importantes pagos a El aspecto financiero jug, asimismo, las generadoras, por medio a la un papel protagnico por medio CDEEE, mantenindose as dentro a la renegociacin de la deuda, al de los parmetros establecidos
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incluyendo los del servicio de la deuda, tanto por los bonos del mercado local (en el caso de Itabo) como del internacional (por parte de Andres e Itabo). En ese tenor, estas cumplieron con las leyes y normas que rigen los organismos reguladores de los mercados de valores, donde estn inscritas nuestras emisiones. Adicionalmente, Itabo pag a sus accionistas un monto de RD$65.8 millones, a razn de los dividendos gener ad os p o r las g ananc ias acumuladas al 2010; y, por primera vez, Andres desembols un total de US$35 millones, por el mismo motivo.

tip os d e g ar antas a nu es tr a empresa y que agiliza nuestras operaciones internacionales al facilitarnos las negociaciones, fue renovado en mayo de 2011, con vencimiento a un ao por un valor de US$15 millones. Un vistazo a los resultados financieros. AES ANDRES El 2011 fue de buenos resultados para AES Andres, donde se evidenc i el c rec imiento del mercado del gas natural, como combustible de uso masivo en Repblica Dominicana, as como la excelente operacin de esta unidad.

eliminaron las partidas pendientes relacionadas a los bonos anteriores, y a que en 2010 se haba pagado una prima por pago anticipado de los bonos. Al finalizar el periodo fiscal de 2011, AES Andres arroj una utilidad neta de RD$3,828.4 millones, es decir, un aumento del 32.9%, con relacin a lo reportado en 2010. Para el 2011, la empresa present un flujo provisto por actividades operacionales de RD$ 4,159.5 millones, como consecuencia de una mayor utilidad neta, de la reduccin de otros activos no financieros (como los anticipos a suplidores) y del incremento de las cuentas por pagar, parcialmente disminuido por el aumento de las cuentas por cobrar. Al 31 de diciembre de 2011, los activos totales de AES Andres experimentaron un aumento de 6.8%, alcanzando RD$20,783.10 millones. La empresa mantuvo extraordinarios indicadores de capital de trabajo, ascendentes a RD$9,976.10 millones, para un aumento de 9%, con relacin al 2010, as como un ndice corriente de 7.3 veces. El total de la deuda financiera de AES Andres se elev, al cierre de 2011, a RD$6,490.10 millones (US$167.60 m i l l o n e s). E s t e c o m p r o m i s o financiero, emitido en noviembre de 2010, est compuesto por la emisin internacional de bonos de Andres Dominicana LTD, con una tasa fija de 9.5% y un vencimiento al 2020.

Sin duda alguna, el 2012 constituye Al 31 de diciembre de 2011, Andres un ao de muchos retos para registr un aumento del 21.2% n u e s t r a s e m p r e s a s , a c a u s a en sus ingresos, con respecto al de que en febrero se vence el 2010, alcanzando RD$15,277.8 Acuerdo Stand-By y de que en millones. L as razones fueron, agosto asumen la Presidencia de la principalmente, el incremento de Repblica Dominicana las nuevas las ventas de energa en el mercado autoridades. spot, derivado de mayores precios, as como mayores ventas del gas Tras una exitosa negociacin, la natural. generadora AES Andres obtuvo una Carta de Crdito Stand-By con Los costos de ventas aumentaron el Banco Hipotecario Dominicano en un 28.2%, dado el incremento (BHD), para la compra de gas de las compras de energa spot a natural. mayores precios, ya que Andres tuvo ms das de mantenimiento Este instrumento de garanta m a y o r d u r a n t e e s t e a o e crediticia suele utilizarse, segn increment la demanda de gas el propio banco: Para asumir y natural a un mayor costo promedio. asegurar el cumplimiento de pago de un ordenante por compromisos En el caso de los otros gastos, financieros o comerciales contrados disminuyeron como consecuencia con un beneficiario, sirviendo como de la reduccin de la tasa de inters respaldo o garanta disponible a un de los bonos internacionales, a raz eventual incumplimiento de una de de la renegociacin de la deuda en las partes. 2010 (pasando de 11% a 9.5%), a la reduccin de los costos financieros Este acuerdo, que ofrece diferentes diferidos, ya que en el 2010 se

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Esta generadora tambin cumpli con el pago de los intereses devengados por un prstamo intercompaa, que mantiene con la Corporacin AES, cancelando el total de intereses acumulados para 2011 por US$38.2 millones. Igualmente, la gerencia de esta empresa hizo todos los esfuerzos para renovar, en las mejores condiciones posibles, la lnea de crdito para la compra de gas natural. En junio 2011, venci la emisin que estaba aprobada en la Superintendencia de Valores por US$30 millones. DOMINICAN POWER PARTNERS El 2011 evidenci la importancia de las unidades de Dominican Power Partners (DPP) dentro del sistema elctrico dominicano. Los ingresos aumentaron en un 12.7%, debido a un mayor volumen y precios en el mercado spot, parcialmente disminuidos por la reduccin de las ventas contractuales, a causa de menores precios. Una mayor generacin influy en la disminucin de las compras de energa en un 18.9%, quedando en RD$1,724.8 millones, pero increment los costos de combustibles en un 29.5%, pasando de RD$2,921.20 millones a RD$3,783.30 millones.

Los gastos generales, operativos y de mantenimiento disminuyeron en un 5.8%, por menores costos de mantenimiento y por el registro con efecto positivo de RD$52 millones como recuperacin de cuentas malas, derivadas de un acuerdo firmado con Corporacin Dominicana de Empresas Elctricas Estatales (CDEEE) para la recuperacin de los pagos hechos a la Comisin Nacional de Energa (CNE) y a la Superintendencia de Electricidad (SIE). El total de otros ingresos aument de RD$250.5 millones a RD$787.9 millones. Esto se debi, bsicamente, al registro de un ingreso de RD$532.70 millones, derivado del acuerdo de reembolso de pago de Dominican Power Partners a las autoridades fiscales -en octubre 2011- por concepto de impuestos generados durante el periodo de exencin (ver seccin Acuerdo Transaccional con las Autoridades Fiscales). Al cierre del ejercicio de 2011, DPP obtuvo una ganancia neta ascendente a RD$1,574.4 millones, lo cual represent un aumento del 55.10%, comparado con lo reportado al cierre de 2010.
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spot tambin incidi en la variacin de los ingresos, debido al aumento de los precios del mercado -que Los activos totales aumentaron en 33.4%, debido en igualmente dependen de las unidades que operan principio al incremento del efectivo, de las cuentas por con derivados del petrleo-. Comparados con el 2010, cobrar y de la propiedad, planta y equipo, a causa de los costos de ventas cuantificados en RD$4,088.10 las adiciones realizadas durante los mantenimientos. millones representaron un aumento de un 13.5% y se debieron al encarecimiento del combustible, ya que En 2011, DPP mantuvo cuentas por cobrar a largo plazo hubo una mayor generacin y un incremento de los por la deuda congelada de EDE Este, pendiente desde precios del carbn en los mercados internacionales. 2004, ascendente a un total de RD$765.8 millones. Como resultado del acuerdo celebrado en 2008 entre Adems, el incremento de los costos de compra de DPP y EDE Este, se difirieron los cobros de esta cuenta electricidad tambin deriv de mayor precios del hasta el 2016. mercado spot, parcialmente disminuido por medio a menores compras fsicas. ITABO Itabo obtuvo ingresos que alcanzaron los 9,422.20 Los gastos generales, operativos y de mantenimiento millones de pesos en 2011, lo que represent un de 2011 rondaron los 1,221 millones de pesos, aumento de 28.5%, con respecto al 2010, a causa representando as un aumento de un 1.4% con relacin tanto del incremento de las ventas de energa y de al ao pasado. Si la comparamos con la prdida potencia por contratos, como del alza de los precios operativa de RD$519.20 millones que hubo en 2010, es por el aumento del costo del carbn en los mercados un avance que la utilidad operativa haya alcanzado los internacionales, el cual es un indexador de los contratos RD$701.10 millones. de ventas. El incremento de las ventas al mercado
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con lo reportado al cierre de 2010.

Durante el 2011, Itabo pag dividendos sobre las ganancias acumuladas al cierre de 2010 por RD$65.8 millones. Al 31 de diciembre de 2011, los activos netos de la compaa ascendieron a RD$14,747.7 millones, para un incremento del 7.6%, con relacin al 2010. Este hecho result de mayores cuentas Los costos financieros diferidos se redujeron un 88.3% por cobrar relacionadas, debido a mayores ventas (RD$7.9 millones), ya que durante el 2010 se ajustaron y al incremento de los inventarios en un 25.1%, las partidas pendientes de los costos financieros parcialmente disminuido por la reduccin del efectivo relacionados a los bonos internacionales 144 por en un 23.5% y de las otras cuentas por cobrar. US$125 millones, refinanciados en noviembre de 2010 y a los cuales les restaban casi tres aos de vigencia. Los pasivos totales se incrementaron en un 8.8% (hasta En el caso de los otros gastos, se ubicaron en RD$118 8,161 millones de pesos), sobre todo por las cuentas millones a consecuencia de la baja y/o de la sustitucin por pagar que aumentaron en un 9.2% (principalmente de piezas durante los mantenimientos mayores. de las provenientes de transacciones en el mercado elctrico). El pasivo a largo plazo tambin aument (en Al cierre de 2011, Itabo gener una utilidad neta un 3.4%) por el incremento de la tasa de cambio del de RD$440.70 millones, evidenciando mejores dlar, ya que la deuda financiera est conformada por condiciones de compras del carbn y un notable los bonos, tanto locales como internacionales, siendo desempeo operativo. su denominacin y obligacin en dlares. El efectivo neto provisto en las actividades de operacin fue de RD$610.60 millones, para una reduccin del 65.90%, con relacin al 2010. Esta situacin deriva del incremento de las cuentas por cobrar, relacionadas con el aumento de las ventas contractuales, y a una mayor cantidad de das pendientes de cobro que pasaron de 66 das en el 2010 a 72 das en el 2011 y debido a la La empresa mantuvo de un modo satisfactorio el capital de trabajo por RD$3,181.50 millones, al cierre del 2011, con un ndice corriente de 2 veces y una prueba cida de 1.7 veces, lo cual refleja adecuados indicadores de liquidez. El retorno sobre los activos en el 2011 fue del 3%.

Por otro lado, los ingresos y los gastos por intereses disminuyeron en un 8.2% (RD$329.60 millones) y en un 46.4% (RD$524.4 millones), respectivamente. Esta reduccin de los ingresos por intereses se debi a la eliminacin de los intereses sobre las cuentas por cobrar y pagar al mercado spot, debido a la firma de un acuerdo entre algunos agentes del sector elctrico y a la reversin de los intereses que estaban pendientes a la fecha de esa firma. En cuanto a los gastos de intereses, se redujeron por una menor deuda proveniente de los bonos internacionales, desde su refinanciamiento en noviembre de 2010, y por la reduccin de la tasa de intereses de un 10.87% a un 9.5%.

reduccin de las cuentas por pagar, especialmente de las provenientes de las compras al mercado spot. El Capex se increment en un 118.90% por el proyecto San Lorenzo, que busca incorporar 34.5 MW al sistema elctrico dominicano; mientras que tambin se incorporaron algunas piezas durante los mantenimientos mayores realizados en Itabo I y II.

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PERFIL ORGANIZACIONAL

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NOMBRE DE LA ORGANIZACIN, PRESENCIA GEOGRFICA, PRODUCTOS, MARCAS Y SERVICIOS

AES Dominicana cuenta con dos infraestructuras portuarias de gran calado; el Muelle Internacional de Itabo, para descargar el carbn qu e u tiliz a en la p r o du c c i n de electricidad y el Muelle Internacional de AES Andres, para descargar el Gas Natural Licuado que utiliza para la produccin de electricidad. Adems posee, dentro de las instalaciones de AES Andres, la primera Terminal del pas y America Latina para Distribucin de Gas Natural Licuado en camiones. Como grupo empresarial, AES Dominicana combina una perspectiva global con conocimientos locales profundos y
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un incansable compromiso con la excelencia operativa, para ayudar a que las comunidades crezcan a travs de un suministro de energa elctrica seguro y confiable. Una muestra de ello es que cada ano los negocios de AES vienen superando sus propios record histricos de disponibilidad, generacin y eficiencia, adems de dar muestras fehacientes de transparencia al emplear las mejores prcticas de gobierno corporativo dentro de la industria elctrica dominicana. AES Dominicana sustenta el crecimiento del grupo empresarial en pilares como la Responsabilidad Social Corporativa, el cuidado del

Medio Ambiente y su Gente, lo que considera el principal activo. Asimismo, trabajan apegados a los principios globales de ser una empresa socialmente responsable a travs de la Fundacin AES Dominicana donde se abordan las reas en ms precarias condiciones

propiedad de Destec, que incluyo a Dominican Power Partners (DPP) y a otras compaas relacionadas. AES invierte por primera vez en la DPP es propietaria de las unidades Republica Dominicana en el 1997 de generacin Los Mina V y Los cuando, en el contexto de una Mina VI, dos turbinas de gas de fusin que envolvi a las empresas ciclo abierto de 118 MW cada una, Destec y NGC, AES decide adquirir que se describen mas adelante en de NGC activos internacionales este informe.

como son la educacin y la salud infantil.

En sus inicios, DPP opero bajo el esquema de Productor Privado Indep endiente (IPP p or sus siglas en ingls) vendiendo toda su p r o du c c i n a la ento n c es Corporacin Dominicana de Electricidad (CDE) desde el mes de mayo de 1996 hasta agosto del ao 2001. En este mes, luego de un acuerdo entre DPP y CDE, se cancela el contrato entre ambas y se establece un nuevo arreglo de venta de electricidad entre

DPP y la Empresa Distribuidora de Electricidad del Este (EDEEste) que incluyo un contrato de respaldo con la CDE. A partir del 1ro de mayo del 2003 DPP opera para suplir su contrato de venta de electricidad, vendiendo sus excedentes y comprando sus faltantes en el mercado spot. En el ao 2000 se concibe la idea de que es necesario apostar al desarrollo del pas en largo plazo,
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por lo que se inicia la construccin del proyecto de AES Andres en Caucedo, Boca Chica, con 319 MW de generacin de energa en ciclo combinado (la central de generacin ms grande de Repblica Dominicana), un puerto y facilidades para recepcin de Gas Natural para alimentar a AES Andres y la construccin del gasoducto hacia la central de DPP en Los Mina.

AES comienza a tener participacin en ITABO en diciembre del 2000, cuando adquiere los activos de GENER y dentro de estos una participacin accionaria del 25%, en una alianza estratgica con el Estado, en el marco de la ley 14197, sobre la Reforma de la Empresa Publica de fecha 24 de junio del ano 1997.

salto hacia el desarrollo sostenible y produccin de energa limpia, mejorando la posicin estratgica del pas que dependa del 90% del petrleo para suplir sus necesidades de electricidad.

En el 20 0 6, AE S adquiere un 25% adicional de las acciones de ITABO que eran propiedad de El Paso, lo que convierte al grupo en En el 2003 inicia sus operaciones propietario del 50% de la parte A E S A n d r e s , c o n v i r t i n d o s e privada de dicha empresa y por en la central ms eficiente de tanto toma el control de las reas Latinoamrica; representando operativas y administrativas del para la Republica Dominicana un negocio.

ESTRUCTURA OPERATIVA DE LA ORGANIZACIN

AES Dominicana es dirigida por su Presidente. Al mismo, le reportan cuatro cinco Vice Presidentes en adicin a la Directora de Recursos Humanos y el Director de Planeacin Estratgica. Las Vice Presidencias son de las reas de Operaciones y S er vicios Compartidos, Comercial, Finanzas y Contabilidad, Legal, y Comunicaciones. Las estructuras siguientes consisten en Directores, Gerentes, Superintendentes, Supervisores.

e inspeccin de la administracin y operacin de las empresas del Grupo AES Dominicana. Estos mecanismos y disposiciones sobre supervisin y control, en principio, son aplicables a todas las empresas del Grupo y la Fundacin AES Dominicana, indistintamente, a menos que la legislacin de sus jurisdicciones de incorporacin expresamente lo prohban o que, por la naturaleza de sus negocios y actividades, su adecuacin a estas normas sea de difcil implementacin, en cuyo caso ser debidamente La Estructura de Supervisin y Control se conforma, indicado por el Comit de Gobierno Corporativo, a bsicamente, por los mecanismos de fiscalizacin requerimiento de la parte interesada.
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PARMETROS DE INFORMES

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Las empresas que conforman el Grupo AES Dominicana, es decir, la Empresa Generadora de Electricidad Itabo, S.A, AES Andres B.V. y Dominican Power Partners, poseen un ejercicio fiscal que finaliza los 31 de diciembre de cada ao.

Alcance de los Informes

que es circulado a travs de medios electrnicos para los inversionistas institucionales, potenciales El informe de mayor relevancia de AES Dominicana inversionistas, analistas, calificadoras de riesgos, es el que publica la unidad de Relaciones con los reguladores, empleados e instituciones relacionadas. Inversionistas. El mismo puede ser encontrado En este reporte se resumen todos resultados operativos en la siguiente pgina de Internet: http://www. y financieros acontecidos en el perodo que se trate y aesdominicana.com.do/app/do_2011/neg_memorias. es una muestra fehaciente de la transparencia con la cual se manejan las empresas. aspx En este mismo sentido, Itabo, por tener bonos en el Mercado de la Repblica Dominicana, est obligada a reportar a la Superintendencia de Valores, tanto los resultados financieros as como cualquier hecho relevante que pudiera afectar los precios de los valores en circulacin. Esto se hace de manera mensual y los hechos relevantes, en el momento que ocurran. La Informacin a la Bolsa de Valores se le enva de manera trimestral.

Desde el ao 2008, el auditor externo de las empresas de AES Dominicana es la firma Ernst & Young. Los mismos seleccionados por el Comit de Auditora y el Consejo de Directores de la Corporacin AES. Los auditores son rotados cada cierto tiempo para garantizar la objetividad de los reportes financieros. Los Estados Financieros auditados, son aprobados por las Juntas de Accionistas de cada empresa, de manera anual. Adems las empresas realizan los reportes financieros y operativos a la corporacin de manera constante. Para lo cual posee sistemas de informacin internos, que facilitan la labor y permiten que la informacin llegue de manera oportuna y veras.

Puntos de contactos para preguntas del informe o su contenido.

Para atender las necesidades de informacin, tanto de los inversionistas institucionales, analistas, las calificadoras de riesgos y el regulador del Mercado Adems de esto y debido a que, tanto Andres como de Valores, se cre la unidad de Relaciones con Itabo, son garantes de unas Notas Senior emitidas bajo el Inversionista, la cual constituye un canal de la Regulacin 144A de la Security Exchange Comission comunicacin nico, transparente y confiable entre (SEC), la gerencia emite un Reporte Trimestral, estos relacionados y la empresa.
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GERENCIA ADMINISTRATIVA Presidente: Marco De la Rosa Vicepresidente de Finanzas: Diego Garca Vicepresidente de Negocios: Evaristo lvarez Vicepresidente de Operaciones: Angel Guastaferro Vicepresidente Legal: Edwin De los Santos Vicepresidente Corporativo de Comunicacines: Germn Toro Ghio OFICINAS ADMINISTRATIVAS Torre Acrpolis Piso 23 Santo Domingo, Repblica Dominicana Telfono.: 809-955-2223 AUDITORES INDEPENDIENTES Ernst & Young RELACIONES INVERSIONISTAS Direccin Relaciones con los Inversionistas: Yandery Tern RELACIONES PBLICAS Vicepresidente Corporativo de Comunicaciones: Germn Toro Ghio Directora de Relaciones Pblicas: Bredyg Disla

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A continuacin algunos resultados operativos y financieros al cierre de 2011:

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GOBIERNO CORPORATIVO & COMPROMISOS

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El ao 2011 transcurri bajo el marco del Cdigo de Buen Gobierno Corporativo (CBGC) que rige a las empresas de nuestro Grupo y su Fundacin, siguiendo fielmente sus principios bsicos: Equidad y participacin, transparencia, tica, control interno y responsabilidad social corporativa.
El Grupo AES Dominicana mantiene permanentemente actualizado su Sistema de Gobierno Corporativo, que es un conjunto integrado por los Estatutos Sociales, las Polticas Corporativas, el Cdigo Interno de Buen Gobierno Corporativo y los Procedimientos Internos aprobados por los rganos competentes de la Sociedad. Estas dos ltimas estn habilitadas para operar comercialmente en Repblica Dominicana, como sucursales de sus empresas matrices. La estructura de propiedad de cada una de las empresas que componen AES Dominicana se detalla a continuacin:

AES Andres, B.V.: fue constituida el 14 de septiembre El ao 2011 transcurri bajo el marco del Cdigo de de 1999 e inici sus operaciones de generacin y Buen Gobierno Corporativo (CBGC) que rige a las comercializacin de energa elctrica en Repblica empresas de nuestro Grupo y su Fundacin, siguiendo Dominicana en diciembre de 2003. AES Hispanola fielmente sus principios bsicos: equidad y participacin, Holdings II, B.V. posee el 100% del capital accionario en transparencia, tica, control interno y responsabilidad circulacin de AES Andres. social corporativa. El Grupo AES Dominicana mantiene permanentemente actualizado su Sistema de Gobierno Dominican Power Partners (DPP): fue incorporada en Corporativo, que es un conjunto integrado por los las Islas Caimn el 14 de noviembre de 1995, conforme Estatutos Sociales, las Polticas Corporativas, el Cdigo a la Ley de Sociedades (Revisada en el 1995) de las Islas Interno de Buen Gobierno y los Procedimientos Caimn. El nico accionista de DPP es AES Caiman Internos aprobados por los rganos competentes de la Islands Holdings, LTD, el cual posee el 100% de su Sociedad. capital accionario.

Estructura de gobierno
El portafolio de los negocios de AES en Repblica Dominicana se compone de cuatro sociedades comerciales: i) dos incorporadas localmente (ITABO y NCI); ii) una en Islas Caimn (DPP); y, iii) una incorporada bajo las leyes de Holanda (AES Andres).

Empresa Generadora de Electricidad Itabo, S.A.: fue constituida e inici operaciones el 8 de septiembre de 1999, de conformidad a las leyes de la Repblica Dominicana, especialmente la Ley General de Reforma de la Empresa Pblica, No. 141-97. Su composicin accionaria se encuentra detallada a continuacin:

CLASE A CLASE B

ACCIONISTAS PARTICIPACION Fondo Patrimonial Empresas 49.97% Reformadas (FONPER) Ex trabajadores antigua CDE 0.03% Coastal Itabo, Ltd. 50%

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New Caribbean Investment, S.R.L. (NCI): fue constituida de acuerdo con las leyes de Repblica Dominicana el 10 de junio de 1999. El capital accionario esta posedo en un 100% por Coastal Itabo, Ltd. (subsidiaria controlada por AES desde mayo de 2006). La Fundacin AES Dominicana es parte de la Poltica de Responsabilidad Social Corporativa que las empresas del Grupo AES Dominicana venan concibiendo como parte de su contribucin a la comunidad. Es eje principal para posicionar la empresa como ente socialmente responsable, donde las acciones estn alineadas con la misin y visin del Grupo, y donde se promueven constantemente los valores corporativos.

procedimientos de control interno que contribuyan a la eficiencia, transparencia y confiabilidad de la empresa. 3. Relaciones con el Inversionista. A raz de la inclusin en el mercado de valores AES Dominicana como parte de la adecuacin de la misma a las regulaciones de Buen Gobierno Corporativo desde marzo del 2006, cre la direccin de Relaciones con Inversionistas con la finalidad de establecer un canal de comunicacin nico entre la empresa y la comunidad financiera, y los inversores actuales y potenciales, para garantizar el manejo de una informacin oficial y oportuna que permite la valoracin justa de la empresa.

4. Auditoria Externa. Consiste en el mecanismo de fiscalizacin diseado para proveer de una opinin Estructura de Supervisin y Control independiente a los informes financieros de las La estructura de supervisin y control se conforma empresas de AES Dominicana de manera que la bsicamente por los mecanismos de fiscalizacin evaluacin del mismo est asociada a una opinin e inspeccin de la administracin y operacin de ajena a la de la administracin de la que emana. Los las empresas del Grupo AES Dominicana, estos auditores externos son seleccionados por el Comit de mecanismos, en principio, son aplicables a todas la Auditora y el Consejo de Directores de la Corporacin empresas del Grupo y la Fundacin AES Dominicana, AES, para todas las empresas y subsidiarias de AES a indistintamente, a menos que la legislacin de nivel mundial. jurisdiccin de la sociedad expresamente lo prohban o que por la naturaleza de sus negocios su adecuacin 5. Oficial Regional de Cumplimiento. Es designado a estas normas sean de difcil implementacin, en por el Chief Compliance Officer de la Corporacin cuyo caso ser debidamente indicado por el Comit AES, y tiene dentro de sus principales atribuciones: de Gobierno Corporativo, a requerimiento de la parte supervisar la implementacin, divulgacin, monitoreo, capacitacin y educacin a todo el personal del interesada. programa de tica y Cumplimiento en AES Dominicana; 1. Control Interno. Cada lder de unidad de negocio es mantiene la lnea de ayuda de AES Dominicana, realiza responsable por la conducta tica de sus miembros due diligence en relacin con la contratacin de y debe asegurarse de que los principios de control socios comerciales, revisa y aprueba las propuestas de sean establecidos, comunicados, documentados contratos y acuerdos entre AES Dominicana y futuros y mantenidos dentro de sus respectivas unidades socios comerciales segn lo requiere el programa de de negocio. El cumplimiento de los principios es tica y Cumplimiento. Revisa y aprueba transacciones monitoreado de manera peridica, a travs de de un valor y/o riesgo significativo. auditoras y autoevaluaciones de control. 6. Comit de Planificacin y Estrategia. Este comit 2. Auditoria Interna. El Comit de Auditora est est conformado por el Presidente, los Vicepresidentes conformado por miembros del Consejo de Directores de las empresas AES Dominicana y su Fundacin y de la Corporacin AES y directores independientes, los directores de Finanzas, Regulacin y Planificacin seleccionado acorde a los estndares de las Estratgica. Se renen tres mircoles por mes. empresas que cotizan en la Bolsa de Valores de los Estados unidos de Amrica y a las mejores prcticas 7. Comit Consultivo. Es un rgano de consulta internacionales seguidas por las corporaciones ms conformado por el Presidente Ejecutivo, los importantes a escala mundial. La auditora interna es la Vicepresidentes y todas las Direcciones de la estructura que maneja el control de las transacciones Administracin General de AES Dominicana. En adicin y operaciones, as como de sugerir los mtodos y podrn participar el contralor, y el director financiero
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corporativo de AES Dominicana, quienes asistirn en La direccin de los negocios est a cargo del Consejo calidad de invitados. Este comit se rene una vez por de Administracin, como cargos de alta representacin mes. y direccin dentro del grupo AES Dominicana existen las figuras del Presidente, el Comit de Planificacin 8. Comit de Asesores. Es un ente de consulta y y Estrategia, el Comit Consultivo y la Administracin reflexin sobre el desarrollo de los negocios que se General. realiza en encuentros bimensuales o trimestrales. Los miembros de este comit no pueden representar ni La misin del Consejo de Administracin es proteger y actuar en nombre de AES ante ningn estamento de la administrar el patrimonio social, as como, maximizar sociedad del Estado Dominicano. el retorno de la inversin realizada por los accionistas de las empresas, creando as un valor agregado tanto 9. Administracin General. Est compuesta por la para los accionistas, colaboradores, suplidores y la Presidencia, formada a su vez por el Presidente y comunidad en general. Los principios y prcticas se Vicepresidentes, la Direccin General, conformada encuentran establecidas en los Estatutos de cada por los distintos directores de las reas de manejo y una de las empresas, por tal razn AES Dominicana desarrollo del negocio, y los equipos de colaboradores constantemente revisa sus practicas de buen que respondan a cada una de estas direcciones. Gobierno Corporativo y se asegura de hacer cumplir las disposiciones contenidas en el Cdigo de Buen Gobierno Corporativo, velando por la misin a Mandato y la composicin del Organo de largo plazo de los negocios del Grupo y detectando Gobierno oportunamente los riesgos que pudiera tener la misma en sus operaciones. La Asamblea General de Accionistas es el rgano social supremo de supervisin y control de cada una de las empresas que forman AES Dominicana. La Asamblea El Consejo de Administracin est compuesto tiene la ms amplias facultades de resolucin de los regularmente por un mnimo de cinco miembros, asuntos sometidos a su conocimiento. La Asamblea excepto en AES Andrs que tiene un mnimo de tres, General de Accionistas se reuni dos veces en el curso quienes tiene como deber principal liderar y controlar la organizacin, as como escoger sus administradores del ao 2010. generales.

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Los directores son elegidos por aprobacin de la mayora en la Asamblea Ordinaria de Accionistas hasta que sean removidos del cargo por resolucin. La duracin de los mandatos, la manera de elegirlos y otros temas relaciones se establecen en el Acta Constitutiva y en los Estatutos Sociales de AES Andres.

En el caso de ITABO, existe un miembro externo, el Secretario, quien es nominado por los accionistas de la Clase A, el Estado Dominicano representado por el Fondo Patrimonial de las Empresas Reformadas (FONPER), y designado en sus funciones por la Asamblea General de Accionistas. Durante el ao 2011 los miembros del Consejo de Administracin de Itabo se reunieron doce veces.

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Los directores sern determinados por escrito por una minora o elegidos en una asamblea de los miembros de la Compaa de tiempo en tiempo.

Los comisarios de Cuentas durante del ejercicio 2011 son: Dentro de sus principales funciones y responsabilidades Domingo Valerio Comisario de Cuentas de los estn: Accionistas Clase B. Asegurar los intereses de las entidades que Luis Arturo Geraldino Comisario de Cuentas de los conforman AES Dominicana. Accionistas Clase A. Asumir y fortalecer la Misin y Visin de la entidad.

encargndose del da a da en la gestin de las empresas. El Presidente puede ser o no miembro del Consejo de Administracin y de la Junta Directiva de la Fundacin AES Dominicana.

Comit de Gobierno Corporativo

Liderar la planificacin y estrategia de la empresa.

El objetivo de este comit es supervisar el cumplimiento, avance y desarrollo de las disposiciones contenidas en Procurar la eficiencia de los negocios. el CBGC; as como asesorar a los diferentes Consejos de Administracin de AES Dominicana y a la Junta Conducir las empresas segn los principios y Directiva de la Fundacin sobre las mejores prcticas lineamientos de buen gobierno corporativo. de Gobierno Corporativo. Convocar las reuniones de los Consejos de Administracin que este presida. Presidente del mximo rgano de gobierno El Presidente del Consejo de Administracin es quien Procurar que los miembros de los mismos reciban en asume la mxima responsabilidad ejecutiva de las forma anticipada la agenda a tratarse en las sesiones actividades de AES Dominicana y es representante conforme lo establecido los Estatutos. legal de las entidades que componen el grupo,

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MEDIO AMBIENTE

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POLTICA, COMPROMISO Y OBETIVOS

AES Dominicana est consciente de la necesidad de promover la preservacin de nuestro Medio Ambiente y garantizar la salud sin interrumpir el desarrollo y el progreso en cada una de las actividades que desarrollamos, y es por ello que hemos establecido nuestra Poltica Medioambiental, con la cual ratificamos nuestro compromiso con el Desarrollo Sostenible. Esta poltica est orientada no slo a que su produccin contribuya al desarrollo sostenible, sino que la consecucin del mismo se haga de forma sostenible contribuyendo al progreso econmico, la responsabilidad social y la preservacin del medio ambiente. El uso racional de los recursos naturales y la conservacin del medioambiente son las herramientas de las que actualmente se dispone para poder construir un mundo ms sostenible. Para AES Dominicana esta sostenibilidad se basa en pilares como la Responsabilidad Social Corporativa, el cuido del Medio Ambiente y en su Gente, lo que considera el principal activo. Basada en estas consideraciones, AES Dominicana se dedica a la produccin de energa con tecnologa de ltima generacin y con la canasta de combustibles ms competitivos en precios de los que se utilizan para la generacin de electricidad en el mercado nacional. AES Dominicana est involucrada en la mejora continua del ciclo de vida de las plantas de generacin y de lo procesos involucrados en la produccin de la misma y se estn tomando las acciones necesarias para su optimizacin y para alcanzar la excelencia operacional. Evidencia de estas acciones es la obtencin de los certificados en las normas ISO 9001: 2008 e ISO 14001: 2004 para el Sistema de Gestin Integrado en Calidad y Ambiente implantado en todas sus unidades de generacin. poltica ambiental AES Dominicana se compromete a realizar nuestras actividades de forma responsable con el medio ambiente y con la sociedad, minimizando las emisiones de contaminantes, evitando la ocurrencia de accidentes ambientales y respondiendo rpida y adecuadamente en caso de situaciones que presenten riesgos para la salud, la seguridad y el medio ambiente. Por esta razn se ha implementado un de reporte electrnico de emisiones gaseosas y sistema de indicadores de sostenibilidad. A travs de este sistema, la compaa conoce el impacto que tiene en el medioambiente y en las comunidades donde est presente, ya que la aplicacin permite la gestin diaria de la informacin en materia de sostenibilidad mediante la simplificacin del proceso de captura de informacin fiable y su documentacin, lo que facilita la revisin y la consolidacin de los datos.

La principal materia prima para la produccin de energa elctrica en nuestras unidades de generacin son el gas natural y carbn mineral. Gas Natural Andres DPP Carbn Mineral Itabo 25.29 Milliones de pies cbicos 24.57 Milliones de pies cbicos 627,477 Toneladas

Materiales

La ceniza voltil no forma parte del proceso de produccin de energa. La misma es reutilizada por la industria cementera del pas en un 85% lo que representa 34,162 toneladas cortas.

Porcentaje de subproductos de la combustin de carbn que son reciclados

El Sistema de Gestin Integrado en Calidad y Ambiente desarrollado por AES Dominicana toma en consideracin el monitoreo continuo del impacto de sus operaciones en el ambiente, por ello dentro de las
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Indicadores Ambientales

Energa consumida internamente Plantas GWh Andres 52.14 DPP 2.00 Itabo 148.04 Energa producida Plantas GWh Andres 2,017.19 DPP 1,364.09 Itabo 1,518.35 Compra de Energa Plantas GWh Andres 15.20 DPP -Itabo 199.60

Energa

Agua Consumida Agua Reciclada Porcentaje

Itabo

19.73 millones de galones 5.02 millones de galones 25.48%

Las operaciones de AES Dominicana se llevan a cabo en reas donde no existe suelo clasificado como rea protegida, segn el Sistema Nacional de reas Protegidas de la Republica Dominicana. Adicionalmente, se realizan inventarios de las especies presentes en la flora y fauna marina existentes en el rea de impacto de nuestras operaciones, especficamente Andrs e Itabo.

Biodiversidad

Agua

Las emisiones de gases de efecto invernadero son causa Eficiencia Energtica del calentamiento global. La principal contribucin de Los motores de aprovechamiento de gas evaporado AES Dominicana a la Repblica Dominicana, ha sido el (BOG) se identificaron y desarrollaron como iniciativas cambio de la matriz energtica con la introduccin del reducir las perdidas de gas quemado en el mechurio, gas natural. Este combustible produce menos CO2 sin aprovechamiento energtico. AES Dominicana que los derivados de petrleo, por lo que el uso de gas esta contemplando las alternativas para incursionar en natural en la generacin de energa elctrica disminuye energas renovables. las emisiones de CO2, adems de que la quema de este combustible es ms eficiente y limpia. Las principales fuentes de captacin son agua de mar y agua municipal. En el caso de Andrs e Itabo, el principal uso del agua es la produccin de vapor para la generacin de energa elctrica. El agua que se utiliza en DPP es solo para servicio domestico.

Emisiones, Efluentes y residuos

Agua sustrada por fuente Itabo 45.67 millones de galones- Agua de mar Andres 141 millones de galones- Agua de mar DPP 1 milln de galones- Acueducto Municipal Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reducida Adicionalmente al uso del agua para la produccin de vapor para la generacin de energa elctrica, se utiliza una porcin del agua para enfriamiento, limpieza, humectacin de los subproductos de la combustin de carbn. Este volumen de agua utilizado es captado en un sistema de reciclaje, donde el agua en lugar de ser tratada y descargada a un cuerpo receptor, vuelve a inyectarse a los sistemas de enfriamiento, limpieza y humectacin.
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APORTE ECONMICO Y DE SOSTENIBILIDAD MEDIOAMBIENTAL DE AES A LA REPBLICA DOMINICANA

Emisiones de gases efecto invernadero

Plantas Andres DPP Itabo Millones de Toneladas Mtricas CO2 e 0.83 0.88 1.55

Iniciativas desarrolladas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero

Para el clculo de las emisiones de CO2 se ha tomado en cuenta el consumo de combustible de las unidades para la generacin de energa elctrica. Se ha utilizado como referencia las metodologas del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climtico (IPCC) utilizando los factores de emisin especficos de los combustibles utilizados.

Conversin de DPP para poder utilizar gas natural como combustible base en lugar de fuel oil No.2 o diesel. Con el objeto de reducir las emisiones GEI en todas las actividades de la compaa, se ha llevado a cabo una reduccin en los viajes de negocio, realizando slo aquellos estrictamente necesarios, y ahorrando as emisiones debidas a desplazamientos por trabajo, mediante el fomento de videoconferencias, webex en comits y reuniones a distancia, y fomentando la formacin online.

Otras emisiones de gases efecto invernadero

Plantas Andres DPP Itabo Millones de libras de NOX 1.01 8.8 7.32

Emisiones de sustancias agotadoras de la capa de ozono

Las emisiones de sustancias agotadoras de la capa de ozono son insignificantes en las actividades de AES Dominicana y se limitan a las cantidades cargadas en equipos de refrigeracin durante operaciones de mantenimiento preventivo o correctivo.
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Contractualmente se ha establecido con el proveedor de servicios el uso mandatorio de sustancias que no sean agotadoras de la capa de ozono, al igual que la cantidad recargada por parte del proveedor del servicio.

Emisiones de NOx, SOx, y otras emisiones siginificativas

Durante este periodo de reporte no se ha registrado ninguna multa ni sancin no monetaria significativas El agua utilizada en el proceso de condensacin de derivadas del incumplimiento de las leyes y vapor es tomada de la mar, introducida al condensador regulaciones. de un solo paso y se vierte nuevamente al mar, aportando nicamente la carga calrica, ya que el agua Gastos e inversiones para proteccin de mar no interacta con el proceso. Las descargas ambiental trmicas de Itabo y Andrs han sido diseadas para garantizar el enfriamiento de las mismas y cumplir con La medicin de los gastos de mitigacin y proteccin los lmites de temperatura establecidos en las normas medioambiental permite evaluar la eficiencia de de calidad de agua. sus iniciativas medioambientales. A continuacin se desglosan los gastos ambientales de prevencin y Residuos gestin. A nivel corporativo de AES Dominicana, para todos sus grupos de negocio, se ha definido como material relevante o significativo, cualquier contingencia que supere los 55 galones de material. En este periodo de reporte no se reportaron derrames significativos, es decir sobre 55 gallones de material Durante este periodo de reporte no se transportaron materiales peligrosos fuera de la Republica Dominicana Cumplimiento con las regulaciones y leyes ambientales

Descarga total de Agua

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CASOS DE MITIGACIN Y POTECCIN

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DERECHOS HUMANOS

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En 2011, impartimos un total de 14,378 horas hombre de capacitacin entre el personal contratista y de planta, en las cuales participaron las reas de Seguridad, Medioambiente, Operaciones, Desarrollo Humano y Motivacional.
Los programas de capacitacin estn diseados conforme a los requerimientos y demandas de aprendizaje por las reas de la empresa. Contamos con una base de suplidores locales e internacionales quienes apoyan a travs de programas formativos en el proceso de enseanza y aprendizaje de nuestra gente. Estos programas son impartidos y evaluados consistentemente a fin de garantizar que se cubran las necesidades identificadas. Los Planes de Capacitacin y Desarrollo de AES Dominicana son realizados conforme a las estrategias locales y globales que el negocio anualmente define y revisa. En este sentido, RRHH revisa con los lderes de las reas funcionales y de negocios, cuales son las oportunidades, retos, desafos que debemos tomar en cuenta a fin de priorizar y enfocar los eventos que vamos a desarrollar. Contamos con programas internos y ex ternos orientados a proveer experiencias de aprendizaje en nuestra gente. Uno de los grandes logros que como organizacin orientada a empresas que aprenden y crecen es el la Comunidad de facilitadores internos que han sido certificados en la metodologa de Aprendizaje Dinmico Acelerado, los cuales apoyan la consecucin de los objetivos impar tiendo y transf iriendo conocimiento a nuestra gente. Horas Hombre de capacitacin: Itabo:6,950 Andrs: 3,887 DPP: 1,003 NCI: 235 Seguridad: 2,203

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Horas de Capacitacin

Horas de formacin en competencias: Tcnicas: 14,130 Conductuales: 148

Inversin en capacitaciones/Programas especiales: Inversin total (Plan de capacitaciones): $

Programas Especiales Inversin

Maestras Programa de ingles LNG Program Operator Programa Doing Business INCAE Emerging Leader + Programas especiales Liderazgo Programas en Mantenimiento Centrado en Confiabilidad Programas Tcnicos Anlisis Causa Raz Programa especializados en Combate Contra Incendio Programas especializado en Seguridad

US$20,000.00 US$12,000.00 US$65,000.00 US$16,250.00 US$60,000.00 US$52,500.00 US$30,000.00 US$35,000.00 US$30,000.00

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Programas especiales Barna EMBA/MBA

hemos identificado que el conocimiento clave que todo lder en desarrollo necesita lo tenemos dentro de la organizacin.

Este ao tuvimos la oportunidad de reconocer a algunos de nuestros colaboradores por haber completado su En este sentido hemos creado un Programa de EMBA y MBA en Barna Business School a travs de Desarrollo Ejecutivo (NUEVO) bautizado como Doing nuestra alianza estratgica. Estos programas tienen Business. Con el acompaamiento de recursos nivel de maestras avaladas local e internacionalmente. humanos, profesionales expertos de las reas claves del negocio han desarrollado un programa modular Nuestros colaboradores recibieron las herramientas, con altos estndares de calidad y mtricas del proceso conocimientos y habilidades necesarias para de aprendizaje. administrar y manejar su rol en entornos cambiantes y competitivos que cada vez nos exigen una visin ms general y globalizadas de negocios. Es un programa de desarrollo ejecutivo que busca afianzar la competencia de visin global del negocio con el fin de minimizar los riesgos asociados a la toma de decisiones. Dentro de los mdulos tomados en cuenta para la realizacin de este proyecto estn: MODULO I Fundamentos de Generacin de Energa Elctrica. MODULO II Comercializacin y Negocio Elctrico. MODULO III Desarrollo de Negocios en Mercados Regulados. MODULO IV Estructura Legal. MODULO V Finanzas.

Estructura Organizacional Operativa

Doing Business

MODULO VI Comunicacin Estratgica. Y algunas charlas complementarias de Mercado de valores y Contract Compliance.

Oportunidades de Desarrollo:
Educacin y entrenamiento: los programas de capacitacin estn diseados conforme a los requerimientos y demandas de aprendizaje por las reas de la empresa. Contamos con una base de suplidores locales e internacionales quienes apoyan a travs de programas formativos en el proceso de enseanza y aprendizaje de nuestra gente. Estos programas son impartidos y evaluados consistentemente a fin de garantizar que se cubran las necesidades identificadas.
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Por alto nivel de especializacin en nuestro negocio y por nuestro liderazgo en el sector elctrico del pas,

 Comunidad de Aprendizaje y Facilitadores internos, contamos con un pool de 30 facilitadores internos aproximadamente que fueron certificados en una metodologa de formacin de instructores quienes son responsables de la transferencia de conocimiento a lo largo de toda la organizacin. Estos facilitadores forman a los dems colaboradores en temas de Seguridad, APEX, electricidad, desarrollo humano, software de procesos, entre otros. Coaching: el proceso de desarrollo cuenta internamente con un experto certificado en coaching quien realiza encuentros, entrevistas y evaluaciones con los talentos para dar soporte en las acciones de desarrollo. Igualmente, coaches externos realizan acompaamiento a lderes/talentos en procesos solicitados para los planes de recursos humanos. Pasantas: nuestra empresa es socialmente
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responsable y apoya el desarrollo de jvenes estudiantes del Politcnico de Haina, predios a la planta de Itabo, donde anualmente participan en una pasanta de 3 meses (verano) en la planta donde ponen en prctica sus conocimientos y aportan en la realizacin de una labor solicitada. Este programa viene desarrollndose desde hace varios aos con resultados exitosos. Pasantes de trmino de carreras: ingeniera, administracin, contabilidad u otros son recibidos en diferentes perodos para cumplir con sus prcticas universitarias. Igualmente, los pasantes de ingeniera de diferentes universidades vienen durante 9 meses a cubrir un programa diseado para aprender sobre las operaciones y mantenimientos de nuestras plantas. Estos jvenes una vez terminen su pasanta, se graden pueden ocupar vacantes en caso que estn disponibles.

PRCTICAS LABORALES Y SALUD OCUPACIONAL

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Los resultados favorables de los planes de Calidad de Vida, Capacitacin y Desarrollo contribuyeron a que por cuarto ao consecutivo la empresa de investigacin y consultora gerencial Great Places to Work Central Amrica acreditara al Grupo AES Dominicana como una de las mejores empresas para trabajar en Repblica Dominicana, Centroamrica y El Caribe.
A simismo, estamos entre las compaas ms admiradas de 2008, 2009, 2010, y 2011 y la primera en el sector energtico segn la revista Mercado. Para hacer posible este excelente clima laboral, nuestros lderes desarrollan acciones para reconocer el esfuerzo, la dedicacin, fidelizacin y los valores que posee el personal. Ha contribuido significativamente la puesta en marcha de los programas Lumen y Lealtad, con los cuales potenciamos el sentido de compromiso de nuestros colaboradores. Empleomana El nmero de colaboradores actuales: 283 Hombres: 240 Mujeres: 43 Beneficios de Educacin Becas/bonos de estudio para trabajadores. Becas anuales para estudios de postgrado. Beneficios de salud & Seguro complementario de salud De financiamiento mixto. Seguro de vida Financiado por la empresa. Subsidio por enfermedad (mantener sueldo en caso de licencia). Seguro dental. Seguro oftalmolgico. Convenios corporativos de salud. Chequeo mdico preventivo. Equilibrio de vida personal y laboral Das libres por nacimiento. Das libres por matrimonio. Das libres por fallecimiento de un familiar. Bonos y asignaciones especiales Bono de nacimiento (regalo institucional /souvenir ms un regalo no monetario). Aguinaldos de Navidad y Fiestas Patrias. SI SI Bono de transporte. Acceso a productos y servicios Almuerzo gratis en el comedor de la empresa. Uniforme. Juguetes de Navidad (para hijos de empleados) Financiamiento de membresa y mensualidades a gimnasio. Transporte por parte de la empresa / movilidad para el personal de las plantas de generacin. Compaerismo Fiestas de fin de ao y Navidad. Celebracin de cumpleaos. Actividades anuales de camaradera. Programa formal de induccin. Actividades deportivas. Actividades culturales. Celebracin de actividades especiales (da madres, padres, cumpleaos, trabajo, secretarias, etc). Incentivos monetarios Entrega de bonos colectivos por resultados de la empresa. Entrega de bonos a equipos de trabajo por sus resultados o cumplimiento de metas. Entrega de incentivos econmicos individuales por resultados o cumplimiento de metas. Incentivos asociados a la evaluacin de desempeo. Procesos organizacionales Evaluacin de desempeo. Evaluacin 360. Gestin por competencias. Planes de carrera. Planes de sucesin. SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI

SI

SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI

SI SI SI

SI SI SI SI SI

SI SI
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Campamento de Verano
200 participantes (hijos de empleados y contratistas) Inversin RD$ 8,384 p/p

AES Teens
50 participantes Inversin RD$ 6,188 p/p

Baby AES
21 familias beneficiadas en el 2011 Inversin en artculos RD$ 77,600

Becas Escolares hijos de empleados

Beneficiados 11 Inversin RD$318,625.00

Subsidio de transporte
Colaboradores beneficiados 220 Inversin mensual RD$1,358,525.00 Plan Promocin y Prevencin Personas impactadas:260 Personas integradas al plan de medicamentos gratuitos: 39 Inversin: 0

Subsidio de Almuerzo
Colaboradores beneficiados 216 Inversin estimada RD$710,000

Plan de Nutricin Colaboradores Beneficiados 205 Inversin 0

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Adicionalmente cuenta con un programa de salud nutricional el cual tiene como objetivo incentivar al estilo de vida saludable haciendo nfasis en la adecuada nutricin. Este programa est dirigido a todo el personal de la empresa pero pone mayor atencin a los colaboradores con problemas de hipertensin, diabetes, sobrepeso y delgadez, el mismo es supervisado y llevado a cabo por profesionales en salud.

Los menes servidos en nuestros comedores son supervisados y aprobados por un nutrilogo para velar por una dieta balanceada y que vaya de la mano con nuestro programa de salud dirigido a nuestros colaboradores. AES Dominicana ha desarrollado campaas internas y externas con el objetivo de concienciar a nuestros colaboradores, sus familiares y nuestras comunidades sobre la prevencin del clera.

Reconocemos y celebramos el xito

Plan de reconocimiento Lumen: Con la finalidad de reconocer logros individuales y de equipo, a travs de un trabajo bien hecho, cada 4 meses se premia a los colaboradores que se destacan por su contribucin a travs de la innovacin, el trabajo en equipo, el esfuerzo extra, la orientacin a resultados, buena prctica de los valores, excelencia operacional y excelente servicio. Programa de lealtad: En AES tambin se premia a la lealtad de nuestros colaboradores, agregando das extras a sus vacaciones a partir de los 5 aos de labor continua en la empresa.

Empleado Ms seguro: Como en Aes la Seguridad es el primer valor, cada ao se reconoce, el colaborador que ms observaciones positivas ha demostrado en sus acciones diarias Huellas: durante todo el ao y que ms evidencia que la AES cuenta con un programa de reconocimiento seguridad es su estilo de vida, siendo un agente de Informal consistente en otorgar la tarjeta Huellas cambio en la implementacin de una Cultura de para reconocer un servicio excepcional, un esfuerzo Seguridad de Clase Mundial. adicional, etc. Este programa tiene como inters fortalecer nuestra cultura de reconocimiento a travs de tarjeta de agradecimiento, orientadas a destacar da a da la labor bien hecha de nuestra gente.
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SEGURIDAD

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AES Andres alcanz 872,408.00 HH propias sin LTI desde agosto 2008 a la fecha de elaboracin de este informe, y 1,406,610 HH de personal contratado desde agosto 2008 a la fecha de elaboracin de este informe. Fortalezas encontradas en la evaluacin de validacin del sistema de gestin de seguridad: Sobre la base de una reevaluacin del equipo SVV de la herramienta de la tarjeta de puntuacin SMS y observaciones en el campo, creemos que las plantas de AES Dominicana de energa se acerca a la consecucin de un SMS de clase mundial y estn a punto de la 3 fase de madurez SMS que est trabajando en la mejora continua de la de clase mundial de SMS .

En opinin del equipo de SVV, las plantas de energa de AES Dominicana tiene un SMS en el lugar que Entre los principales logros del Programa SeguLder est trabajando activamente en llegar a un mundo estn: de clase cultura de seguridad. Se confirm que la empresa ha alcanzado un SMS de clase mundial, como Identificacin con la cultura de Seguridad, logrando lo demuestra haber alcanzado una puntuacin global que SAFESTART se convierta en un estilo de vida SMS tarjeta de puntuacin 86.1% en Andrs manteniendo los ojos y mente en la tarea en todo lo que hacemos. Un total de 8 mejores prcticas SMS se identificaron. Integracin del Personal Propio y Contratistas para AES Andres est realizando con xito varias iniciativas el logro de nuestros objetivos. Con esta iniciativa de seguridad especficas: aument el compromiso de los contratistas en las actividades preventivas. Implementacin del programa SafeStart, programa de seguridad basada en el comportamiento. El Realizacin de actividades y reuniones educativas programa hace nfasis en controlar los estados (prisa, con el personal, orientada a desarrollar una conciencia frustracin, fatiga y complacencia) los cuales detonan preventiva de los colaboradores. los errores crticos (mente en la tarea, ojos en la tarea, lnea de fuego y perdida de equilibrio traccin Seguimiento y soporte en campo a travs de la y agarre) los cuales hacen que los riesgos menores se realizacin de caminatas de seguridad. Durante la conviertan en riesgos mayores. Este programa ha sido realizacin de los trabajos la presencia de los miembros replicado en AES Sul y en el 2013 ser replicado por de los equipos ha sido determinante para lograr la AES El Salvador y AES Panam, luego de identificarse aplicacin de los conceptos del programa SAFESTART. el beneficio que el mismo ha aportado en las plantas de generacin de AES Dominicana. Identificado por el Se desarroll la confianza implementar una de las equipo validador de SVV como una mejor prctica. creencias de seguridad, especficamente la autoridad para detener cualquier trabajo que sea inseguro. El programa SeguLder , el cual promueve la

divulgacin de los errores crticos que hacen que los riesgos menores se conviertan en riesgos mayores, ya interiorizado por el colaborador mediante el SafeStart Estos son: Mente en la Tarea, Ojos en la Tarea, Lnea de Fuego y Prdida de Equilibrio Traccin y Agarre. Se formaron 4 equipos integrados por gente AES y contratistas, donde cada equipo deba motivar a sus compaeros a no cometer estos errores crticos y a identificar los mismos en las reas de trabajo, para erradicar la recurrencia de los mismos. Tal motivacin se produce a travs de presentaciones y/o videos, con cierta frecuencia, preparados por cada equipo; lo que a su vez motiva la competencia entre equipos. Identificado por el equipo validador de SVV como una mejor prctica.

En opinin del equipo de SVV, las plantas de energa de AES Dominicana tiene un SMS en el lugar que est trabajando activamente en llegar a un mundo de clase cultura de seguridad.
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como una mejor prctica. 1. Prcticas de Seguridad Desarrolladas (identificadas en la visita SVV). Existencia de inspectores de seguridad. El papel de los inspectores de seguridad proporciona la prevencin de riesgos y vigilancia de la seguridad adicional. Este papel especfico no es de uso general en otro negocio de generacin AES.

Los lderes llevan a cabo capacitacin en seguridad. Los lderes son muy activos en la realizacin de Seguridad, un estilo de vida, programa que se enfoca entrenamientos de seguridad tanto en normas como en la seguridad en el hogar. Este programa consta de procedimientos de seguridad. 4 mdulos: Validacin todos los das de los JSA. Se encontr que 1. Prevencin de Incendios los JSA se validan (revisado y aprobado) todos los das 2. Seguridad Elctrica en los que se realiza el trabajo. Esta prctica es ms 3. Manejo de Qumicos fuerte en comparacin con otros negocios de AES en 4. Seguridad alimentaria los JSA puede ser efectivo hasta por cinco das sin revisin adicional. El programa se bas en la formacin de facilitadores internos en la prevencin de incendios, estos fueron Contratista utilizando un sistema de identificacin por formados por el Departamento de Bomberos. Se hizo color que indica que un equipo ha sido inspeccionado. nfasis en el uso y manejo de gas propano, cuyo uso El contratista de la construccin utiliza este sistema es muy comn en la Republica Dominicana, habiendo de cdigo de colores para identificar equipos en el una alta tasa de incidentes provocados por el mal campo que han sido inspeccionados y que los mismos uso e instalaciones incorrectas. Luego de pasar el son seguros para ser utilizados. De esta manera, el colaborador y los contratistas por esta capacitacin, equipo que no ha sido inspeccionado recientemente hacan inspecciones de seguridad con un check list se identifica fcilmente en el campo, ya que tiene la elaborado por el Departamento de Seguridad y etiqueta de inspeccin del color errneo. levantaban las anomalas detectadas y se proceda a realizar las reparaciones y/o adecuaciones de lugar. Caminatas de seguridad utilizando formularios que El objetivo es que la seguridad no sea solamente guan a travs de todo el proceso de documentacin de un tpico que se trate en nuestras instalaciones, procedimientos: permiso de trabajo seguro, Lockout / sino que tambin que los familiares de nuestros Tagout, trabajos en caliente, entrada a espacios colaboradores se beneficien de una cultura de confinados y otros relacionados con la seguridad. seguridad. Adicionalmente, durante la realizacin del Campamento de Verano para los hijos (2-14 aos) de los colaboradores AES, el Departamento de Bomberos realizo charlas utilizando el programa de la NFPA Mis Primeros Pasos en la prevencin de incendios. La razn por la cual nos hemos embarcado en este programa es que todos los valores de AES, especialmente el de Poner la seguridad primero se aprenda en la familia y por lo tanto tenemos buscamos que la seguridad sea ms conocida a travs del entorno familiar. Identificado por el equipo validador de SVV
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SOCIEDAD

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Responsabilidad Social Corporativa

La Fundacin AES Dominicana, ente de Responsabilidad Social Corporativa del grupo AES en el pas, en su gestin ha venido priorizando sus campos de accin al involucrarse en los aspectos propios del negocio y las responsabilidades derivadas de sus operaciones. En su crecimiento se ha involucrado ms en interpretar los requerimientos de la comunidad y actuar como promotora de proyectos y procesos que involucran la participacin comunitaria y la colaboracin voluntaria del personal de las diferentes reas de la empresa. Para el 2011, la Fundacin AES Dominicana, evoluciona sus cambios de accin y los engloba en dos grandes campos de trabajo denominados Proyectos de Alto Impacto y Relaciones con la Comunidad. Dentro de los proyectos de Alto Impacto, se abarcan

temas relacionados a la educacin y el medio ambiente, entre los cuales estn:

Educacin: Proyecto Dale cario a tu escuela

A travs de este programa, se construy la cancha de baloncesto y voleibol de la escuela Brisas de Caucedo Sur, en Boca Chica; para que los estudiantes de este centro puedan tener un espacio para la educacin recreativa y deportiva. Asimismo en la escuela Km 17 se construy la verja perimetral que les permite tener menos ruidos y distracciones en las aulas a causas de los vehculos, personas y casas que le quedan a su alrededor. Se beneficiaron alrededor de 2,500 estudiantes con mochilas, cuadernos y tiles escolares en las 5 escuelas del programa.

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Programa Educativo AMCHAM/USAID

En alianza con la Cmara Americana de Comercio y la Agencia Internacional para el Desarrollo de los Estados Unidos (USAID), en su segundo ao del programa educativo, se capacitaron a todos los maestros de 3 escuelas del programas, en temas de sobre el manejo de material didctico y el uso espacios en las aulas. De esta manera se promueve la participacin y aprovechamiento de los materiales educativos en el procesos pedaggicos que propician mejores resultados en la calidad de la educacin.

Medio Ambiente: Programa de reciclaje de Plstico

Participamos como co-patrocinadores del primer concurso de reciclaje de plstico PET y PEAD con el Centro para el Desarrollo Agroforestal (CEDAF) Este programa se realiz en 66 centros escolares de Sto. Dgo. Se recolectaron 22,000 libras de plstico PET en 4 semanas y se estableci una logstica de acopio, entrega y transporte permanente. Los objetivos de este proyecto fueron: crear conciencia sobre el concepto de las 3Rs, empoderamiento de liderazgo futuro en los nios y jovenes para las 3Rs y motivar un cambio de comportamiento sobre el manejo de los desechos.

Programa Las Ventajas de Permanecer en la Escuela

Ms de mil estudiantes del nivel bsico de las comunidades de Andrs, Boca Chica, Los Mina y Haina, participan del programa Las ventajas de permanecer en la escuela, de Junior Achievement Dominicana. Junto a esta organizacin internacional, la Fundacin AES Dominicana desarrolla este programa educativo enfocado en prevenir la desercin escolar y las consecuencias que deteriora el desarrollo de la juventud del pas. En el 2011 el programa incluy cinco mdulos para los cursos de primaria, en los cuales se fomenta la importancia de la tica, los valores morales y el espritu emprendedor de los alumnos, ayudndoles a potenciar sus capacidades y a desarrollar actitudes positivas hacia el estudio y el trabajo.
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Programa Guardianes por la Naturaleza

Colaboramos con este programa auspiciado por los Ministerios de Medio Ambiente y Educacin, en las escuelas y colegios de la comunidad de los Bajos de Haina, en donde el objetivo es formar nios y jvenes que estn interesados en destacar su liderazgo en actividades que contribuyan a la conservacin del entorno escolar, familiar y comunitario. Dentro de las actividades realizadas por estos estudiantes estn das de reforestacin en la playa de Gringo, en Haina, visita a la laguna Rogelio (Arroyo Itabo), se realizaron pequeos jardines en varias de las escuelas de esta ciudad, obras y presentaciones

ALIADOS DE AES DOMINICANA

Fundacin AES Dominicana y Cure International, en su p intervenciones quirrgicas a mas de 300 nios, nias y ad

Cure International

La Fundacin AES Dominicana ha establecido sinergias co Fundacin AES Dominicana y Fundacin Vida Azul, se un tiene como objetivo hacer conciencia sobre el cuidado ocanos.

Fundacin Vida Azul

Junior Achivement

Fundacin AES Dominicana, en asociacin con Junior Ac Permanecer en la Escuela. Este programa educativo e las terribles consecuencias que esta acarrea en detrime dominicanos.

Fundacin AES Dominicana, junto a la Cmara American International Development (USAID), trabaja proyectos a f escuela fortalecen sus capacidades de mejoras de practi

Cmara American de Comercio (AMCHAM)

Becas Fundacion AES Dominicana-INTEC

La Fundacin AES Dominicana y el Instituto Tecnolgic de cooperacin para iniciar el otorgamiento de beca Sobresalientes (PIES), que lleva a cabo esa casa de altos

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proyecto Iluminamos la Vida de los nios a travs de dolescentes, que sufren de malformaciones congnitas.

on otras entidades para el logro de propsitos comunes: nen para lograr la limpieza de la costa, actividad que o de los recursos naturales que se encuentran en los

chievement, desarrolla el programa Las Ventajas de enfocado en la prevencin de la desercin escolar y ento de las posibilidades de desarrollo de los jvenes

na de Comercio (AMCHAM) / United States Agency for favor de la educacin en los cuales paulatinamente las ticas y procesos y de autogestin.

AMERICAN CHAMBER OF COMMERCE OF THE DOMINICAN REPUBLIC

AMCHAMDR

co de Santo Domingo (INTEC), firmaron un convenio as a travs de programa INTEC con los Estudiantes estudios.

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PROYECTOS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

Concurso Infantil de Pintura Pinta con Energa
En el 2009, la Fundacin AES Dominicana en alianza con la revista Tin Marn, del Peridico Hoy, realiz el concurso infantil de pintura Pinta con Energa, por medio del cual se sensibiliz a la poblacin infantil sobre el uso eficiente de la energa.

Proyecto Cultural Canciones de la Casa

Con el objetivo de respaldar a la nueva generacin de artistas jvenes dominicanos, en diciembre del 2009, la Fundacin AES Dominicana en alianza con Casa de Teatro, entidad que ha sido durante ms de 35 aos la cuna de muchos de los hoy talentos nacionales con trascendencia nacional e internacional, se unieron para producir el CD Canciones de la Casa.

Arte dominicano joven: mrgenes, gnero, interacciones y nuevos territorios

Un legado a la cultura de la Fundacin AES Dominicana La Fundacin AES Dominicana y Casa de Teatro, unieron una vez ms sus esfuerzos para entregar, en diciembre 2009, otro legado ms a favor de la cultura nacional. El compendio artstico Arte dominicano joven: mrgenes, genero, interacciones y nuevos territorios es otro de los resultados de la alianza estratgica que tienen estas dos entidades sin fines de lucro que trabajan por el bien comn de reas claves para el desarrollo del pas.

Por Un Mar Ms Azul Da Mundial de la Limpieza de Costas

La Fundacin AES Dominicana se suma anualmente al Da Mundial de Limpieza de Costa, que en el pas promueve la Fundacin Vida Azul, en coordinacin con importantes entidades como el Ministerio de Medioambiente y Recursos Naturales y los ayuntamientos.

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Programa Otorgamiento de Becas Estudiantes Sobresalientes

La Fundacin AES Dominicana consciente de la importancia de motivar y apoyar el talento joven dominicano contribuye al Programa de Intec con los Estudiantes Sobresalientes (PIES-INTEC), mediante el otorgamiento de becas para fortalecer esa invaluable labor en favor de la educacin.

Pasantas con estudiantes del Politcnico de Haina

El proyecto de la Fundacin AES Dominicana y AES Itabo con los estudiantes del Politcnico de Haina contempla tres aspectos bsicos: visitas tcnicas de los estudiantes de electricidad y mecnica a las instalaciones de Itabo y pasantas para estudiantes meritorios.

Sumas tus manos. Es tiempo de reforestar

La Fundacin AES Dominicana junto a la Asociacin para el Desarrollo de San Jos de Ocoa (Adesjo) y Pronatura realiza jornadas de reforestacin con la finalidad de contrarrestar la emisin de gases de tipo invernadero (CO2) a la atmsfera, responsables del cambio climtico.

Dale cario a tu escuela 5 Centros educativos, 2,750 estudiantes

A travs de este programa la Fundacin AES Dominicana ha hecho posible que los estudiantes de las escuelas que apadrina reciban docencia en condiciones ptimas y, de esta manera, apoyar el trabajo de las autoridades educativas para reducir la desercin escolar que muchas veces provocan las malas condiciones de algunos centros.

Sala de Energa en el Museo Trampoln

Es un proyecto educativo que viene a completar la oferta del Museo Trampoln y se convierte en el principal legado que tendrn las generaciones presentes y futuras en materia de educacin energtica, beneficiando a ms de 70,000 nios anualmente.

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TICA Y CUMPLIMIENTO

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Nuestros Valores proporcionan una estructura comn para nuestras decisiones, acciones y comportamiento en todos nuestros negocios alrededor del mundo.

Qu entendemos en ellos?
Vivimos nuestros valores organizacionales a diario Siempre ponemos primero la seguridad - para nuestra Todos los das tenemos la oportunidad de hacer las gente, nuestros contratistas y las comunidades a las cosas bien. En AES nuestros valores son el marco de cada decisin que tomamos. Nos esforzamos por cuales servimos. reforzar la importancia de poner la seguridad primero, actuar con integridad, honrar nuestros compromisos, Actuar con Integridad Somos honestos, dignos de confianza y formales. La esforzarnos por la excelencia y disfrutar el trabajo. Integridad es el ncleo de todo lo que hacemos - como nos conducimos y como nos relacionamos los unos con El trabajo que hacemos es vital En AES contribuimos para satisfacer las necesidades de los otros y con todas las partes interesadas. energa a nivel mundial. Aportamos energa limpia, a precios asequibles y calidad de vida a nuestros grupos Honrar Nuestros Compromisos Honramos nuestros compromisos con clientes, de inters. Nos sentimos orgullosos de que el trabajo compaeros, comunidades, propietarios, proveedores que realizamos impacta la vida de millones de personas. y socios, y queremos que nuestro negocio, en general, De igual forma nos aseguramos de impactar la vida suponga una contribucin positiva a la sociedad. de nuestro activo ms importante, nuestra gente, a travs de beneficios orientados a ellos, su bienestar y Esforzarse por la Excelencia Nos esforzamos para ser los mejores en todo lo que sus familias.
hacemos y para rendir al ms alto nivel. Nos esforzamos por proporcionar un ambiente de Trabajamos porque el trabajo puede ser divertido, trabajo seguro y sin incidentes y lo promovemos satisfactorio y excitante. Disfrutamos de nuestro activamente. Nuestra cultura de seguridad se basa en trabajo y apreciamos la satisfaccin de ser parte de un el trabajo en equipo, la participacin activa de cada uno y la conviccin de que todos los incidentes pueden equipo que esta marcando una diferencia. prevenirse.

Valores

Poner la Seguridad Primero

Estamos comprometidos con la seguridad

Disfrutar el Trabajo

En AES Dominicana, buscamos cada da crear la mejor experiencia de trabajo, tomando en cuenta nueve declaraciones como base de nuestro comportamiento diario. A travs de esta experiencia nica de trabajar en AES creamos nuestra propuesta de valor, aquellos elementos que nos unen y nos hacen nicos. A travs de esta propuesta buscamos construir en nuestra empresa una cultura interna permanente donde:

Prcticas de administracin de talentos

Es un recurso que traduce nuestros valores en acciones al describir las responsabilidades que las personas de AES tienen la una con la otra y con personas vinculadas; es nuestro Cdigo de Conducta. AES no tolera el soborno, las recompensas o los pagos inapropiados, incluso cuando la negativa a realizar pagos de este tipo, resulte en la perdida de un negocio para AES.
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La Gua de Valores: de Palabras ha hechos

Los valores de la empresa son importantes y estoy de acuerdo con ellos

Los valores de la empresa son predicados por todos

AES no proporcionar apoyo financiero o asistencia a persona alguna involucrada en actividades criminales, ni tampoco apoyar procesos en los cuales individuos o entidades traten de encubrir las ganancias de actividades criminales o que pretendan hacer creer que dichos fondos son de procedencia legtima (lavado de dinero).

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POLTICAS DE CUMPLIMIENTO
El Departamento de tica y Cumplimiento cuenta con las siguientes polticas:
Poltica Acerca de Ley Sobre Prcticas Corruptas en el Extranjero de los Estados Unidos
Existe un compromiso con promover y asegurar la integridad de los negocios y la conducta legal y tica de los socios de negocios y vendedores. Se busca que todo el personal y socio comercial cumpla con las leyes y reglamentaciones aplicables contra el soborno, el lavado de dinero y el terrorismo, y que se realice negocios con individuos o entidades de reputacin que estn involucrados en actividades legitimas de negocios y cuyos fondos se derivan de fuentes legitimas, adems, que demuestran un comportamiento tico en sus relaciones y decisiones comerciales. La gente de AES que tenga preguntas sobre nuestros Valores o sobre la Gua de Valores, o preocupaciones referentes a conductas de negocio no ticas o ilegales, contabilidad cuestionable, controles internos, o temas de auditora, debern contactar a su gerente, otro lder de AES, un representante del Departamento de tica y Cumplimiento. As mismo, la Lnea de Ayuda AES est disponible las 24 horas del da, siete das a la semana para solicitar informacin o transmitir preocupaciones. Los boletines de la lnea de ayuda de AES se crearon para ofrecer ideas sobre el proceso con el que se investigan y se resuelven los asuntos de la lnea de ayuda, para demostrar la seriedad con la que toma estos asuntos el Departamento de Cumplimiento y AES y para brindar ejemplos reales de los estndares de conducta comercial que se esperan por parte de todo el personal de AES. El contacto con la Lnea de ayuda AES puede hacerse de manera annima, y se harn todos los esfuerzos para proteger la confidencialidad de cualquier persona que contacte la Lnea de Ayuda.

Programa de cumplimiento

La U.S. Foreign Corrupt Practices Act (Ley sobre Prcticas Corruptas en el Extranjero de los Estados Unidos) prohbe el soborno a funcionarios pblicos extranjeros y establece importantes sanciones penales y civiles por violaciones a dicha prohibicin. La FCPA tambin exige que AES, en su carcter de sociedad que cotiza en bolsa, garantice que sus subsidiarias extranjeras llevan libros y registros precisos y adopten los controles internos necesarios a fin de prevenir pagos inadecuados y no autorizados.

Asegura que todas las donaciones caritativas y las contribuciones polticas realizadas por AES, o en nombre y representacin de AES, sean consistentes con nuestros Valores, el programa de tica y Cumplimiento de AES, y las leyes y reglamentos que regulan dichas prcticas en los Estados Unidos de Amrica e internacionalmente. Todo trabajo de cabildeo debe realizarse de conformidad con los estndares de AES previa aprobacin. Nuestras decisiones de negocios deben estar gobernadas por la transparencia, objetividad y lealtad hacia AES y sus accionistas, no por nuestros intereses personales. La gente AES no debe usar su posicin con AES para beneficio personal.

Poltica sobre Donaciones Caritativas y Contribuciones Polticas

Lnea de ayuda AES

Poltica de Cabildeo

Boletines de la Lnea de Ayuda de AES

Poltica de Conflictos de Inters

Las leyes de Estados Unidos y extranjeras prohben operaciones no autorizadas con personas y pases sujetos a sanciones comerciales. Establece lineamientos para la aceptacin, ofrecimiento de regalos y/o invitaciones de negocios.

Poltica de Controles a las Exportaciones, Sanciones Comerciales y Poltica Anti-boicot

Poltica de Regalos e Invitaciones de Negocios

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AES est comprometida con sus Principios comerciales y su Cdigo de conducta y tica comercial. Como parte de ese compromiso, AES ha desarrollado programas y materiales de capacitacin para asegurarse de que todo el personal de AES tenga las herramientas necesarias para tomar decisiones ticas y siga una conducta comercial con los estndares ticos ms altos.

Capacitacin y entrenamientos

Todos en AES deben confirmar que han ledo y entendido la Gua de Valores de AES (Cdigo de conducta). Es nuestro objetivo que cada persona AES tome en cuenta los valores a la hora de tomar decisiones de negocios. Para ayudar a la gente de AES a lidiar con los dilemas ticos que forman parte de la empresa, hemos desarrollado el programa de Campeones de tica.

Programa Campeones de tica

El Departamento de tica realiza capacitaciones y entrenamientos (online) sobre la Gua de valores, Celebracin del da de los Valores Conflicto de Intereses, Anti-Corrupcin, entre otros. En AES celebramos el Da de los Valores.

Capacitacin sobre la Gua de Valores de AES: De Palabras a Hechos

Cada ao se desarrolla un tema diferente, y se llevan a cabo actividades en cada una de las instalaciones.

Todo el personal de nuevo ingreso debe de realizar la Capacitacin sobre la Gua de Valores de AES; este El Da de los Valores 2011, se celebr con la actividad programa est diseado para presentar los principios Desafo de los Valores. fundamentales de los Valores corporativos y describir el nivel de integridad personal que se espera de todo el El Desafo de los Valores consisti en la creacin de un personal de AES. El programa brinda orientacin para juego donde los conocimientos de la gente AES fueron puestos a prueba, logrando un ambiente divertido, de aplicar el criterio en situaciones prcticas de negocios. reflexin y aprendizaje sobre nuestros Valores.

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PRODUCTOS Y SERVICIOS

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ENERGA ELCTRICA
El mercado elctrico dominicano est compuesto por empresas de generacin, transmisin y distribucin. Las empresas que deseen explotar obras de generacin deben cumplir con todos los requerimientos establecidos en la normativa vigente del subsector elctrico, y con las normas ambientales. El sistema de transmisin opera en base a libre acceso, con cargos de transmisin regulados. El mercado elctrico mayorista est conformado por dos tipos de mercado, el mercado de contratos y el mercado de spot. Gasoducto de 34 kilmetros hasta DPP (Los Mina). Operaciones desde 1ero de diciembre de 2003. 100% propiedad de AES.

Empresa Generadora Itabo S.A (EGE - Itabo, 1999)

Empresa generadora con 260 MW en base a carbon mineral. Puerto de carbn de 580 metros de longitud, y capacidad de 1,600 toneladas por hora. Planes de expansin a una tercera unidad a carbn. Generacin de electricidad ms econmica despus de hidroelctricas. Propiedad: 50% de AES, 49.7% del Estado Dominicano (FONPER) y 0.03% antiguos empleados de la CDE. El mercado spot funciona en base a las transacciones de energa horaria calculando un precio spot cada hora en base al Costo Marginal de Corto Plazo, el cual es definido por el costo variable de produccin de la ltima unidad de generacin que puede aportar 1 kWh adicional de energa. Las transacciones son manejadas por un Organismo Coordinador. La participacin de mercado de AES Dominicana durante el 2011 fue de 39% en energa y 31% en potencia.

45% 40% 40% 35% 35% 30% 30% 35% 33%

39%

25% 21% 20% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

AES Dominicana participa en el mercado elctrico mayorista como empresa de generacin a travs de las empresas: Primera inversin de AES en Repblica Dominicana. Central elctrica de ciclo abierto con dos turbinas de 118MW cada una situadas en Santo Domingo Este. Despacho marginal en base a GNL. El GNL se compra a AES Andres a travs de un contrato a largo plazo. Acuerdo de Compra de Energa (PPA, por sus siglas en ingls) con EDE Este. 100% propiedad de AES. Ciclo combinado de generacin de 319 MW. nico puerto de recepcin de Gas Natural Lquido. La unidad de generacin elctrica trmica ms grande de Repblica Dominicana. Terminal de regasificacin con capacidad de almacenamiento para 160,000 m.

Dominican Power Partner (DPP, Los Mina 1997)

PARTICIPACIN ABASTECIMIENTO ENERGA 2011

MONTERIO 3% CEPP 3% SEABOARD 4% GPLV 8% HAINA 10% PVDC 1% LAESA 6% METALDOM 2% FALCONDO 0%

AES Dominicana 39%

CDEEE-IPP's 12%

HIDRO 12%

AES Andres (2000)

METALDOM 2.2% PVDC CEPP MONTERIO 1.3% 3.6% 4.0% SEABOARD 4.5% GPLV 10.4%

PARTICIPACIN POTENCIA FIRME 2011

LAESA 5.0% AES DOMINICANA 30.9%

HIDRO 19.6% HAINA 11.2% CDEEE-IPPs* 7.3%

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es el nico grupo empresarial con presencia local que cuenta con la infraestructura de una terminal de gas natural licuado, ubicada en el parque energtico de AES Andres, es la entrada exclusiva de gas natural al pas. El grupo AES Dominicana marca las pautas en el sector de la energa, al poner a disposicin del pas la primera Terminal de Distribucin de Gas Natural Lquido, no solo en Repblica Dominicana, sino la primera en toda Amrica Latina. Esta obra se suma a la estrategia que tiene AES Dominicana como Grupo de contribuir al cambio de la matriz energtica nacional, migrando a AES Dominicana tiene contratos de venta de energa combustibles ms econmicos, como es el caso del gas elctrica con empresas Distribuidoras, Usuarios No natural, que se ha convertido, sin lugar a dudas, en el Regulados y ocasionalmente realiza transacciones de mejor aliado para lograr este objetivo. venta de energa con otros agentes. Las distribuidoras abastecen principalmente la demanda energtica Consumo Gas Natural 2011 de los usuarios regulados, mientras que los usuarios Ventas a no regulados generalmente son industrias o grandes terceros 12% consumidores de electricidad que usan la energa elctrica en sus procesos productivos.

Consumo DPP 45%

Consumo Andres 43%

Otros Productos y Servicios

Ente los otros productos y servicios de AES Dominicana cabe mencionar los subproductos de la generacin a carbn y los servicios portuarios.

Gas Natural

Con la misin de aportar valor al mercado energtico nacional AES Dominicana inicia la introduccin del gas natural licuado a nivel industrial y vehicular, significando un importante paso de avance en el El Puerto Internacional Itabo es el nico puerto de recepcin de carbn mineral. Ubicado en el KM 18 de aporte de energa ms limpia y competitiva. la carretera Snchez, Municipio Bajos de Haina, San Contamos con tecnologa de ltima generacin y con la Cristbal. Tiene un calado de catorce (14) metros, lo oferta de combustibles ms competitiva, lo que nos ha que permite la recepcin de naves tipo Handymax posicionado como uno de los principales soportes para (45,000 t/m) y Panamax (65,000 t/m), con eslora de hasta 270 metros. Tambin cuenta con un sistema el Sistema Elctrico Nacional Interconectado (SENI). de transporte de slidos con una capacidad para Otra ventaja a nuestro favor es que AES Dominicana descargar 1,200 toneladas por hora (promedio).
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La ceniza voltil no forma parte del proceso de produccin de energa. La misma es reutilizada por la industria cementera del pas en un 85% lo que representa 34,162 toneladas cortas.

PREMIACIONES Y RECONOCIMIENTOS
Primer Lugar Mejor Empresa para trabajar segn la Ravista Mercado. la organizacin Great Place to Work Amrica Central. AES Dominicana ha sido la ms admirada entre las Recibimos un certificado del Ministerio de Trabajo compaas del sector energtico, durante los aos como distincin por nuestro programa de Salud 2008, 2009, 2010 y 2011, segn el ranking de la revista Ocupacional. Mercado. Certificacin de las normas de Gestin de Calidad y AES Dominicana gan el Premio Nacional a la Prcticas Ambientales ISO 9001:2008 e ISO 1401:2004, Gestin Ambiental de la Industria y mencin especial para generar electricidad a partir de gas natural licuado. en la categora Premio Nacional a la Calidad de la Gran Industria, otorgado en la XII entrega del premio a la AES Dominicana es uno de los mejores lugares para Excelencia Industrial de la Repblica Dominicana. trabajar en Centroamrica y El Caribe, segn considera

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MEMBRESAS CLAVES Y ASOCIACIONES

Presidencia de la Junta de Directores de la Asociacin Miembro del Consejo de Directores del Consejo de la Industria Elctrica Dominicana (ADIE). Nacional de la Empresa Privada (CONEP). Presidencia de la Asociacin de Industrias Extranjeras Miembro del Consejo de Directores de la Asociacin de la Repblica Dominicana (ASIEX). de Industriales de la Repblica Dominicana (AIRD). Miembro del Consejo de Directores de la Cmara Miembro del Consejo de Directores de la Asociacin Amricana de Comercio (AMCHAM). Nacional de Jvenes Empresarios (ANJE). Miembro del Consejo de Directores de la Red Nacional de Proteccin Medio Ambiental (RENAEPA).

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