PLANIFICACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN II

JUSTO A TIEMPO

Unidad #5

Antecedentes.

El sistema justo a tiempo, comenz como el sistema de produccin de la empresa Toyota hasta finales de los aos 70 cuando las dems empresas comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles.

JUSTO A TIEMPO
Tcnica, cuya filosofa esta orientada al mejoramiento continuo, a travs de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).

JUSTO A TIEMPO

Producir el mnimo nmero de unidades: En las menores cantidades En el ltimo momento posible Eliminando la necesidad de inventarios.

JUSTO A TIEMPO
Sistema de Organizacion Produccion de Fabricas japonesas

Reduce Costo de Gestion

Permite Aumentar la productividad

Tambin conocido como mtodo Toyota o JIT

Justo a tiempo
QUE ES ? Filosofa gerencial Sistema Pull en la planta QUE HACE ? Ataca el desperdicio (tiempo,
inventario, desechos) Expone problemas y cuello de botella Logra una pdccin. racionalizada

QUE REQUIERE ?

QUE SUPONE ? Ambiente estable

Participacin de empleados
Ingeniera Industrial Mejoramiento Continuo TQM Lotes pequeos

Cul es la funcin de Justo a Tiempo?

Ir en contra de todo lo innecesario:
Todo aquello que no aade valor al producto
Desde la perspectiva del cliente.

Exponer los problemas y obstculos causados por la variabilidad:

Desviacin de lo ptimo.

Conseguir produccin racionalizada:

Reduciendo el inventario.

FILOSOFIA JAT

ELIMINACIN DE DESPERDICIOS

FLUJO
CARGA FABRIL UNIFORME TIEMPO DE AISLAMIENTO REDUCIDO OPERACIONES COINCIDENTES COMPRAS JAT

INTERVENCIN DE LOS EMPLEADOS

CALIDAD

Caractersticas del Justo a tiempo

Permite aumentar la productividad. Reduce el costo por perdidas en almacenes por inventarios innecesarios. Minimiza tiempo de entrega. Minimiza el stock. Tolerancia cero a errores. Cero paradas tcnicas.

Cuatro pilares del JAT

Poner en evidencia los problemas

Eliminar desperdicios

Disear sistemas para identificar problemas

Buscar simplicidad

Conceptos Generales Muda significa desperdicio, especficamente cualquier

actividad humana que consume recursos pero no crea valor para el cliente. Los 7 tipos de desperdicio
Transporte Movimiento Sobreproduccin

Inventario

Defectos

Sobre Procesamiento

Espera

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DESPERDICIOS QUE DEBEN ELIMINARSE

Sobreproduccin: producir ms de lo que demandan los clientes. Tiempo de espera: de los operadores y mquinas Transportacin: reducir los transportes optimizando las distribuciones de los espacios Procesamiento: diseo deficiente o mantenimiento inadecuado de los procesos. Inventario: exceso de inventario y manejo de lotes grandes. Movimiento: movimientos desperdiciados de la gente o caminar de ms para obtener los materiales. Defectos: uso de recursos para corregir los defectos.

EL KANBAN Y EL JAT
KANBAN se define como "Un sistema de produccin altamente efectivo y eficiente". KANBAN
Produccin o de transporte Etiqueta de instruccin.
Su principal funcin es ser una orden de trabajo, es decir, un dispositivo de direccin automtico que nos da informacin acerca de que se va ha producir, en que cantidad, mediante que medios y como transportarlo.

Kanban de Produccin
Poder empezar cualquier operacin estndar en cualquier momento. Dar instrucciones basados en las condiciones actuales del rea de trabajo. Prevenir que se agregue trabajo innecesario a aquellas ordenes ya empezadas Prevenir el exceso de papeleo innecesario

Kanban de transporte

Eliminacin de sobreproduccin

Prioridad en la produccin

Se facilita el control de material

Factores de xito Justo a Tiempo

Atribucin de poder al empleado Proveedores Distribucin

Calidad

JIT

Inventario

Mantenimiento preventivo

Programacin

Justo a Tiempo

Produccin Tradicional

JUSTO A TIEMPO

PRODUCCIN TRADICIONAL

1. Inventarios insignificantes. 1. Inventarios significativos. 2. Clulas de produccin. 3. Mano de obra interdisciplinaria. 4. Control de Calidad Total. 5. Servicios descentralizados. 2. Estructura departamental. 3. Mano de obra especializada. 4. Nivel de Calidad aceptable. 5. Servicios centralizados.

Beneficios del Justo a tiempo

Racionalizacin en los costos de produccin.

Obtencin de pocos desperdicios.

Conocimiento eficaz de desviaciones

Ahorro en los costos de produccin.

Se evitan problemas de calidad.

Reducen las perdidas de material.

Mejora la productividad global.

Disminuyen las inversiones para mantener el inventario.

Aumenta la rotacin del inventario.

Beneficios del Justo a Tiempo