Redes R

Planets III - Project Simulator
Anexos:
1 - Actividades
2 - PERT Inicial
3 - Calendario 96
Introduccin
Simulacin

Prof. Jaume Ribera, IESE, 2001
Esta introduccin describe la utilizacin del simulador Planets III . Este ejercicio simula el desarrollo
de un proyecto que precisa ser acelerado para terminarlo antes del tiempo previsto en su plan original.
El proyecto conlleva la ejecucin de mltiples actividades interconectadas, cuya duracin puede ser
alterada (acortada o alargada) dentro de ciertos lmites. El equipo gestor (Vd. y su equipo) va a
decidir sobre la duracin de determinadas actividades, teniendo en cuenta los costes correspondientes,
a fin de completar el proyecto en el tiempo fijado con el mnimo coste posible.
El proyecto consta de 43 actividades. El listado de actividades, con su duracin inicial y las relaciones
de precedencia aparecen en el Anexo 1. El Anexo 2 presenta el diagrama de red y el Gantt inicial.
Las incidencias del proyecto afectan tan solo a la duracin de las actividades, pero la estructura
de la red de actividades se mantiene inalterada.
Cada una de las 43 actividades debe ser completada manteniendo las precedencias establecidas.
Las actividades no tienen una duracin fija, ya que sta puede ser modificada con la asignacin de
recursos. La tarea principal del equipo gestor del proyecto es fijar la duracin de cada una de las
actividades, tomando en consideracin los costes asociados y los efectos que las duraciones tienen
en la fecha de finalizacin del proyecto.
Durante la ejecucin del proyecto pueden ocurrir una serie de imprevistos, tales como una huelga,
una inundacin, una prueba exitosa, etc., que afectan la duracin prevista de las actividades (tanto en
sentido positivo como negativo). Con las duraciones originales previstas, el proyecto se completara
en 123 das laborables. El proyecto empieza el 1 de julio de 1996 y terminara el 31 de diciembre.
Obsrvese que no es posible trabajar en fines de semana o festivos. El Anexo 3 nos presenta un
calendario de 1996 mostrando los das festivos en la vida del proyecto. A lo largo de la simulacin
se usa la siguiente convencin: la fecha de inicio de una actividad siempre se refiere al inicio de
aquel da, y la fecha de finalizacin se refiere al final de da. As, una actividad que tenga una duracin
de un da aparecer como que se inicia y termina en la misma fecha.
El coste total del proyecto es la suma de los costes de cada una de las 43 actividades programadas ms
el coste de demora. Si se usan las duraciones originales, el coste de las actividades asciende a $382.022,
con una finalizacin prevista para el 31 de diciembre. Se ha acordado adelantar la finalizacin del
proyecto al 3 de diciembre, es decir, 16 das laborables antes de lo previsto anteriormente.
Si el proyecto no termina a tiempo, se incurre en una penalizacin de $500 por cada da de demora.
As pues, el coste de la demora con la duracin planificada es de $8.000.
El equipo gestor del proyecto dispondr de seis intervalos de decisin a lo largo de la vida del proyecto.
Las primeras decisiones se toman al inicio del proyecto. Despus de tomar las decisiones, el programa
simula el paso de 20 das laborables y proporciona una actualizacin de la situacin del proyecto,
con explicaciones de los eventos que se han producido y que han causado que una actividad tenga
una duracin final diferente de la prevista.
Este ejercicio ha sido adaptado del ejercicio titulado Planets II, que apareca en el libro Operations Management
Text and Cases, de Marshall et al., publicado por Irwin en 1975. Este ya era una variacin de un ejercicio de
simulacin anterior denominado CAPERTSIM desarrollado por la U.S. Army Logistics Management Center.
157752986.xls.ms_office
Intro
7/13/2013 11:05 PM
Introduccin
Simulacin
En cada uno de los intervalos de decisin, el equipo gestor puede alterar la duracin de las actividades
que an no se han iniciado. Cuando una actividad ya ha empezado, los recursos han sido comprometidos
y no puede alterarse su duracin prevista.
El Simulador Planets III
El simulador Planets III ser su contacto con la realidad virtual de la ejecucin del proyecto. Podr usar
el simulador para modificar la duracin prevista de las actividades (dar instrucciones al equipo de
ejecucin) y el simulador le informar de los acontecimientos que van ocurriendo (informe de
seguimiento del proyecto). Tambin podr estudiar el efecto previsto de las decisiones que desea
tomar antes de comprometerse en firme.
Informacin y
Clculos
rdenes
Incidencias
Equipo Gestor
Proyecto Virtual Planets III
Puede ir al simulador directamente pulsando el botn rojo en la parte superior de las hojas. Alli encontrar
la situacin de partida usando el formato de tabla PERT. Al abrir la hoja, el simulador le solicita que d
un nombre al equipo. Este nombre aparecer en todas las hojas que imprima, permitindole identificar
sus papeles cuando los recoja de la impresora. Siempre puede volver a pulsar el botn Inicio para
reiniciar la simulacin, eliminando todas las decisiones tomadas con anterioridad. Es posible que tenga
que ajustar el tamao de la hoja de clculo o usar el control de zoom para poder ver todas las columnas
en la pantalla.
Fecha Inicio:
1/7
Fecha Fin:
31/12
Coste Oper:
382.022
Coste Dem.
8.000
Coste Tot.
390.022
PERT Lista de actividades
No. Cod.
1
00
2
AB
3
BC
4
BD
5
BE
6
BJ
7
CD
Descripcin
Inicio del proyecto
Organizacin del equipo
Seleccin personal
Estudio del diseo
Estudio fuente aliment.
Diseo sistema A DP
Preparacin informe
157752986.xls.ms_office Intro2
Fecha de hoy
1/7 (por la maana)
Decision en
24:29 min:seg
Planets III / J. Ribera
Rev. 03-feb-01
Est.
Dur.
Dec.
Dur.
Real
Grad.
Dec
Grad.
Inc
4
9
12
13
33
3
4
9
12
13
33
3
----68
77
266
167
----58
-------
Planets III
Buffer
Buffer
ReCalc
ReCalc
Red
Red CPM
CPM
Inicio
Inicio
Imprimir
Imprimir
Incidentes
Incidentes
Dur.
Min
Dur.
Max
Coste
A ctual
Inic.
Temp.
Final
Temp
Inic.
Tard.
Final
Tard.
Holg.
4
9
7
9
31
2
4
9
14
13
33
3
1.000
500
3.450
2.623
18.484
483
1/7
5/7
5/7
5/7
5/7
18/7
4/7
17/7
22/7
23/7
22/8
22/7
1/7
11/7
11/7
5/7
10/7
24/7
4/7
23/7
29/7
23/7
27/8
29/7
0 - Crit.
4
4
0 - Crit.
3
4
Dur.
Prop.
OK?
Grfico
Grfico EV
EV
Avanzar
Avanzar
7/13/2013 11:05 PM
Introduccin
Simulacin
La tabla nos muestra una cabecera con varios botones y la siguiente informacin:
- la fecha de inicio del proyecto (1/7)
- la fecha de finalizacin prevista (31/12)
- los costes asociados con este plan de trabajo (operativo, de demora y total).
- la fecha del da de hoy segn la simulacin (1/7)
- el tiempo disponible para analizar y tomar la siguiente decisin
Para cada actividad, la tabla nos muestra:
No.
Cod.
El nmero de la actividad (secuencial).

Un cdigo de la actividad, consistente en dos letras. La primera letra se refiere al
acontecimiento de inicio y la segunda al de finalizacin.
Desc.
Breve descripcin de la actividad.
Est.
Estado de la actividad. Muestra si la actividad se ha empezado ya (Emp)
o si ya ha finalizado (Fin).
Dur. Dec.
Decisin tomada respecto a la duracin de esta actividad. Esta es la duracin planificada
por el equipo gestor del proyecto.
Dur. Real
La duracin real. Antes de iniciarse la actividad, coincide con la duracin planificada.
Cuando la actividad se ha completado, muestra la duracin real que ha tenido (que puede
haber sido alterada por algunos incidentes). Una cifra en rojo indica que la duracin real
ha resultado ser diferente de la prevista.
Grad. Dec. El incremento en coste de la actividad cuando la duracin se reduce en un da.
Grad. Inc.
La disminucin en coste cuando la duracin de la actividad se extiende en un da.
Dur. Prop. Duracin propuesta. Este es el campo de la hoja de clculo donde el equipo gestor
introducir sus propuestas para modificar la duracin planificada de las actividades.
OK?
Comentario sobre la factibilidad del cambio propuesto. Cuando se introduce una duracin
en el campo anterior, ste muestra OK ERROR. Recuerde que la duracin de cada actividad
tiene unos lmites inferior y superior y que una actividad que ya ha empezado no puede
ser modificada.
Dur. Min.
Cota inferior para la duracin planificada de la actividad.
Dur. Max. Cota superior para la duracin planificada de la actividad.
Coste Act. El coste de la actividad con la duracin planificada.
Inic. Temp. La fecha ms temprana en la que puede iniciarse la actividad (principio del da).
Final Temp. La fecha ms temprana en la que puede finalizar la actividad (fin del da).
Inic. Tard. La fecha ms tarda en que puede iniciarse la actividad sin afectar la fecha de finalizacin
del proyecto.
Final Tard. La fecha ms tarda en que puede acabar la actividad sin afectar la fecha de finalizacin
del proyecto.
Holg.
La mxima demora en la actividad que no afectara la duracin total del proyecto.
Las actividades con holgura nula corresponden al camino crtico.
7/13/2013 11:05 PM
Simulacin
5 - Costes/ Dur.
4 - Tabla Inicial
Anexos:
Introduccin
Se puede pedir una copia impresa de la tabla pulsando el botn Imprimir. As se obtiene un listado
similar al del Anexo 4. Puede resultar conveniente usar Vista Preliminar, antes de imprimir por primera
vez y ajustar las caractersticas para que la impresin se ajuste a una sla pgina.
A lo largo de toda la simulacin las actividades se programan para empezar tan pronto como sea posible
(ASAP). El equipo gestor puede modificar la duracin de todas las actividades, pero siempre
mantenindolas dentro de sus cotas inferior y superior. El coste de ejecucin de una actividad est
relacionado con su duracin prevista. El Anexo 5 presenta un listado de estos costes.
Por ejemplo, la actividad BD tiene, al inicio de la simulacin, una duracin prevista de 12 das, pero
su duracin puede variar entre 7 y 14 das. Reducir la duracin prevista de 12 a 11 das
incrementar el coste en $68, mientras que aumentar la duracin en un da (de 12 a 13 das) reducira
el coste en $58.
No. Cod.
1
00
2
AB
3
BC
4
BD
Descripcin
Inicio del proyecto
Seleccin personal
Estudio del diseo
Est.
Dur.
Dec.
Dur.
Real
Grad.
Dec
Grad.
Inc
4
9
12
4
9
12
----68
----58
Dur.
Prop.
OK?
Dur.
Min
Dur.
Max
Coste
A ctual
4
9
7
4
9
14
1.000
500
3.450
El equipo gestor del proyecto puede introducir la duracin deseada de cada una de las actividades en la
columna de fondo verde titulada Dur. Prop.. An cuando la hoja Excel tiene alguna proteccin,
es conveniente no intentar modificar ningn valor o frmula en ninguna otra columna, ya que se podra
estropear la hoja.
No. Cod.
1
00
2
AB
3
BC
4
BD
5
BE
6
BJ
Descripcin
Inicio del proyecto
Seleccin personal
Estudio del diseo
Diseo sistema ADP
Est.
Dur.
Dec.
Dur.
Real
4
9
12
13
33
4
9
12
13
33
Grad. Grad.
Dec
Inc
----68
77
266
----58
-----
Dur.
Prop.
OK?
7
15
OK
ERROR
Dur.
Min
Dur.
Max
Coste
Actual
4
9
7
9
31
4
9
14
13
33
1.000
500
3.895
2.623
18.484
Inic.
Final
Temp. Temp
1/7
5/7
5/7
5/7
5/7
4/7
17/7
22/7
23/7
21/8
Inic.
Tard.
Final
Tard.
Holg.
1/7
11/7
11/7
5/7
10/7
4/7
23/7
26/7
23/7
26/8
0 - Crit.
4
4
0 - Crit.
3
Si se desea ver el efecto que las decisiones propuestas van a tener en el camino crtico, las holguras
de las actividades y los costes, puede pulsarse el botn ReCalc. Los cambios realizados pueden
modificarse de nuevo y volver a los valores anteriores si se desea.
Cuando el equipo gestor est satisfecho con los cambios propuestos, puede confirmar su decisin
pulsando el botn Avanzar. El simulador avanzar 20 das laborables e informar de los
incidentes ocurridos.
Informe de incidentes
Perodo
1/07/96
Activ.
AB
BD
BE
Intro4
Var.
-2
3
-1
26/07/96
Imprimir
Imprimir
Tabla
Tabla PERT
PERT
Descripcin
Gran sesin de trabajo
Uno de los diseadores tuvo que atender un funeral en Roma
El estudio resulta ser ms fcil que lo previsto
7/13/2013 11:05 PM
Introduccin
Simulacin
Si se desea obtener una copia de la tabla se debe pulsar el botn Imprimir. Pulsando el botn
Tabla PERT se podrn repasar los clculos del camino crtico correspondientes a la situacin actual.
Desde ah siempre se puede volver a la lista de incidentes pulsando el botn Incidentes. El simulador
est listo para aceptar nuevas modificaciones y decisiones.
No. Cod.
1
00
2
AB
3
BC
4
BD
5
BE
6
BJ
7
CD
8
CF
9
DF
10
DH
11
EG
12
EI
13
FL
Descripcin
Inicio del proyecto
Seleccin personal
Estudio del diseo
Diseo sistema ADP
Preparacin informe
Formacin inicial
Diseo distribucin planta
Estudio de mtodos
Compra sistema aliment.
Preparacin suelo
Aprov. Equipo
Est.
Fin
Fin
Fin
Fin
Emp
Fin
Emp
Emp
Emp
Emp
Emp
Dur.
Dec.
Dur.
Real
4
9
12
13
33
3
19
17
19
22
15
19
2
9
15
12
33
3
19
17
19
22
15
19
Grad. Grad.
Dec
Inc
----68
77
266
167
35
74
73
--2381
292
Dur.
Prop.
OK?
----58
------31
65
---------
Dur.
Min
Dur.
Max
Coste
Actual
4
9
7
9
31
2
12
16
14
22
11
17
4
9
14
13
33
3
21
18
19
22
15
19
1.000
500
3.450
2.623
18.484
483
3.631
3.676
8.315
750
38.333
9.763
Inic.
Final
Temp. Temp
1/7
3/7
3/7
3/7
3/7
16/7
16/7
24/7
24/7
19/7
19/7
19/8
2/7
15/7
23/7
18/7
19/8
18/7
9/8
16/8
20/8
20/8
8/8
13/9
Inic.
Tard.
Final
Tard.
Holg.
1/7
8/7
3/7
3/7
5/7
19/7
26/7
30/7
24/7
19/7
31/7
23/8
2/7
18/7
23/7
18/7
21/8
23/7
22/8
22/8
20/8
20/8
21/8
19/9
0 - Crit.
3
0 - Crit.
0 - Crit.
2
3
8
4
0 - Crit.
0 - Crit.
8
4
El equipo gestor debe completar el proyecto, tomando decisiones dentro de los tiempos permitidos
y avanzar el tiempo simulado. Para la primera decisin, el equipo dispone de 25 minutos. Las siguientes
decisiones deben tomarse en 20, 15, 10, 5 y 5 minutos respectivamente. Es importante que el equipo imprima
los resultados intermedios obtenidos y mantenga un diario con el registro de los cambios realizados y la
justificacin de cada cambio, de forma que pueda despus presentarlo y explicarlo al resto de
participantes en la sesin general.
En cualquier momento se puede obtener una visin de la red del proyecto con el camino que es crtico
con las decisiones de duracin actuales, pulsando el botn "Red CPM" en la hoja PERT.
Tabla PERT
19
28
18
24
10
33
31
41
16
29
20
38
44
36
32
13
37
42
45
21
14
27
30
40
12
25
5
22
17
43
39
11
34
26
15
23
35
7/13/2013 11:05 PM
Introduccin
Simulacin
El simulador Planets III permite tambin efectuar un seguimiento de progreso del proyecto usando el
concepto de Earned Value. En la hoja PERT, si se pulsa el botn Grafico EV se accede a un grfico
que muestra el progreso del proyecto a lo largo del tiempo. Para los clculos se utiliza el coste incurrido
como proxy de progreso del proyecto. Segn el momento en que se acceda al grfico se presentar
informacin diferente. As, si se accede al grfico antes de tomar ninguna decisin, al inicio de la
simulacin, el grfico corresponde al progreso previsto en la situacin de partida, con el proyecto
terminando tarde. Una vez tomada la primera decisin, los grficos que se visualizarn sern dos:
el correspondiente a la situacin planificada tras la primera decisin (probablemente ajustada ya para
completar el proyecto a tiempo), y el correspondiente a la situacin del momento en que se pida
el acceso al grfico.
450.000
400.000
350.000
300.000
Inicial
250.000
Actual
200.000
Hoy
Objetivo
150.000
100.000
50.000
10/01
21/12
1/12
11/11
22/10
2/10
12/09
23/08
3/08
14/07
24/06
El simulador tambin permite identificar aquellos puntos en los que los caminos no-crticos alimentan
el camino crtico. Para esto hay que pulsar el botn Buffers cuando se encuentre en la pgina de
Tabla PERT. La figura siguiente muestra la situacin inicial.
Posicin
WZ-99
XZ-99
JK-KP
UY-YZ
TY-YZ
HK-KP
VZ-99
OP-PS
42-45
43-45
18-24
28-44
40-44
16-24
41-45
25-32
Holgura/Buffer de
Alimentacin
1
3
3
4
4
4
7
8
Recurdese que al no considerar ninguna limitacin de recursos (se supone que hay suficientes),
el camino crtico y la cadena crtica coinciden.
7/13/2013 11:05 PM
Anexo 1
Volver
Anexo 1
Actividades, duracin y precedencias
ID
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Cd.
Inicio
AB
BC
BD
BE
BJ
CD
CF
DF
DH
EG
EI
FL
GK
GM
HK
IO
JK
JU
LN
LM
MT
MR
157752986.xls.ms_office Anexo1
Das
0
4
9
12
13
33
3
19
17
19
22
15
19
16
23
16
19
15
40
3
3
17
19
Pred.
1
2
2
2
2
3
3
4;7
4;7
5
5
8;9
11
11
10
12
6
6
13
13
15;21
15;21
ID
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
Cd.
KP
OP
OT
OU
UY
NQ
NT
PQ
PS
QV
RW
RX
SW
SX
SY
TX
TY
VZ
WZ
XZ
YZ
Fin
Das
5
1
20
21
20
17
18
21
23
16
19
19
17
15
18
15
18
19
22
20
22
0
Pred.
14;16;18
17
17
17
19;27
20
20
24;25
24;25
29;31
23
23
32
32
32
22;26;30
22;26;30
33
34;36
35;37;39
28;38;40
41;42;43;44
7/13/2013 11:05 PM
Anexo 2
Volver
Anexo 2
Diagrama de la red del proyecto
19
28
18
24
10
33
31
41
16
29
20
38
44
36
32
13
37
42
45
21
14
27
30
40
12
25
5
22
17
43
39
11
34
26
15
23
35
7/13/2013 11:05 PM
Anexo 2
Anexo 2
Volver
Diagrama Gantt situacin de partida
157752986.xls.ms_office Anexo2b
7/13/2013 11:05 PM
Anexo 3
Volver
Anexo 3
Calendario laboral
Julio 1996
L
M
1
2
8
9
15
16
22
23
29
30
X
3
10
17
24
31
J
4
11
18
25
V
5
12
19
26
S
6
13
20
27
D
7
14
21
28
Agosto 1996
L
M
J
1
8
15
22
29
V
2
9
16
23
30
S
3
10
17
24
31
D
4
11
18
25
4
11
18
25
5
12
19
26
6
13
20
27
7
14
21
28
D
1
8
15
22
29
X
2
9
16
23
30
J
3
10
17
24
31
V
4
11
18
25
S
5
12
19
26
D
6
13
20
27
5
12
19
26
6
13
20
27
7
14
21
28
Setiembre 1996
L
M
X
2
9
16
23
30
3
10
17
24
Octubre 1996
L
M
1
7
8
14
15
21
22
28
29
Noviembre 1996
L
M
X
4
11
18
25
5
12
19
26
7
14
21
28
V
1
8
15
22
29
S
2
9
16
23
30
D
3
10
17
24
4
11
18
25
5
12
19
26
6
13
20
27
7
14
21
28
D
1
8
15
22
29
X
1
8
15
22
29
J
2
9
16
23
30
V
3
10
17
24
31
S
4
11
18
25
D
5
12
19
26
5
12
19
26
6
13
20
27
7
14
21
28
S
1
8
15
22
D
2
9
16
23
6
13
20
27
Diciembre 1996
L
M
X
2
9
16
23
30
3
10
17
24
31
Enero 1997
L
M
6
13
20
27
7
14
21
28
Febrero 1997
L
M
3
10
17
24
4
11
18
25
7/13/2013 11:05 PM
Anexo 4
Volver
Anexo 4
Situacin de partida
Fecha Inicio:
1/7
Fecha Fin:
31/12
Coste Oper:
382.022
Coste Dem.
8.000
Coste Tot.
390.022
No. Cod.
1
00
2
AB
3
BC
4
BD
5
BE
6
BJ
7
CD
8
CF
9
DF
10
DH
11
EG
12
EI
13
FL
14
GK
15
GM
16
HK
17
IO
18
JK
19
JU
20
LN
21
LM
22
MT
23
MR
24
KP
25
OP
26
OT
27
OU
28
UY
29
NQ
30
NT
31
PQ
32
PS
33
QV
34
RW
35
RX
36
SW
37
SX
38
SY
39
TX
40
TY
41
VZ
42
WZ
43
XZ
44
YZ
45
99
Fecha de hoy
1/7 (por la maana)
Decision en 25:00 min:seg
Rev. 03-feb-01
-
Descripcin
Est.
Inicio del proyecto
Seleccin personal
Estudio del diseo
Diseo sistema ADP
Preparacin informe
Formacin inicial
Estudio de mtodos
Preparacin suelo
Aprov. Equipo
Ensayo equipo Alim.
Instalacin equipo alim.
Diseo mecnico
Desarrollo Modelo Prel.
Ensayo Control
Simulacin y Ensayo
Inspeccin e informe
Preparacin
Inspeccin del cliente
Instal. Equipo Seguridad
Preparacin informe
Preparacin informe
Traduccin diseo
Ensayos tericos
Ensayos concurrentes
Estudio de especificac.
Orientacin Equipo Tcn.
Desarrollo Manuales
Ensayo general
Revisin y aprobacin
Ensayo general
Ajuste maquinaria
Produccin Piloto
Ajuste de componentes
Informe de seguimiento
Fabricacin preliminar
Ensayos de tensin
Impresin y distribucin
Inspeccin y Ajuste
Pre-produccin
Simulacin del Sistema
Fin del proyecto
Anexo4
Dur.
Dec.
Dur.
Real
4
9
12
13
33
3
19
17
19
22
15
19
16
23
16
19
15
40
3
3
17
19
5
1
20
21
20
17
18
21
23
16
19
19
17
15
18
15
18
19
22
20
22
4
9
12
13
33
3
19
17
19
22
15
19
16
23
16
19
15
40
3
3
17
19
5
1
20
21
20
17
18
21
23
16
19
19
17
15
18
15
18
19
22
20
22
Grad. Grad.
Dec
Inc
----68
77
266
167
35
74
73
--2381
292
416
494
104
731
--448
167
--77
70
100
--60
46
65
89
72
36
59
75
102
41
85
81
42
--82
38
108
92
54
Buffer
Buffer
ReCalc
ReCalc
Red
Red CPM
CPM
Intro
Intro
Imprimir
Imprimir
Incidentes
Incidentes
Dur.
Prop.
----58
------31
65
----------453
------427
----69
63
----55
--60
78
--33
------36
75
71
--625
--34
-------
11
OK?
Planets III
Grfico
Grfico EV
EV
Avanzar
Avanzar
Dur.
Min
Dur.
Max
Coste
Actual
Inic.
Temp.
Final
Temp
Inic.
Tard.
Final
Tard.
Holg.
4
9
7
9
31
2
12
16
14
22
11
17
10
15
11
13
15
28
2
3
11
17
3
1
13
15
12
8
9
14
16
15
12
13
14
12
9
15
16
14
15
16
17
4
9
14
13
33
3
21
18
19
22
15
19
16
24
16
19
15
41
3
3
18
21
5
1
22
21
21
18
18
22
23
16
19
21
18
17
18
17
18
20
22
20
22
1.000
500
3.450
2.623
18.484
483
3.631
3.676
8.315
750
38.333
9.763
16.250
13.869
7.062
25.657
3.750
27.500
483
2.000
4.235
6.263
700
150
8.650
6.904
8.250
6.411
11.222
7.214
10.304
9.125
11.842
6.236
13.352
9.633
6.722
25.000
7.388
3.684
8.272
15.750
7.136
1/7
5/7
5/7
5/7
5/7
18/7
18/7
23/7
23/7
24/7
24/7
19/8
27/8
27/8
21/8
16/8
23/8
23/8
16/9
16/9
1/10
1/10
19/9
13/9
13/9
13/9
22/10
19/9
19/9
27/9
27/9
28/10
28/10
28/10
30/10
30/10
30/10
24/10
24/10
20/11
25/11
25/11
26/11
4/7
17/7
22/7
23/7
22/8
22/7
14/8
16/8
20/8
26/8
14/8
13/9
18/9
30/9
12/9
12/9
13/9
21/10
18/9
18/9
23/10
25/10
26/9
13/9
11/10
14/10
19/11
14/10
15/10
25/10
29/10
19/11
22/11
22/11
22/11
20/11
25/11
14/11
19/11
17/12
30/12
23/12
31/12
1/7
11/7
11/7
5/7
10/7
24/7
1/8
5/8
30/7
24/7
6/8
29/8
27/8
28/8
27/8
28/8
28/8
29/8
1/10
27/9
7/10
2/10
19/9
26/9
2/10
27/9
28/10
14/10
4/10
8/10
27/9
7/11
29/10
31/10
31/10
7/11
30/10
7/11
30/10
29/11
26/11
28/11
26/11
4/7
23/7
29/7
23/7
27/8
29/7
28/8
28/8
26/8
26/8
27/8
26/9
18/9
1/10
18/9
25/9
18/9
25/10
3/10
1/10
29/10
28/10
26/9
26/9
29/10
25/10
25/11
6/11
29/10
6/11
29/10
28/11
25/11
27/11
25/11
27/11
25/11
27/11
25/11
31/12
31/12
31/12
31/12
0 - Crit.
4
4
0 - Crit.
3
4
9
8
4
0 - Crit.
8
8
0 - Crit.
1
4
8
3
4
10
8
4
1
0 - Crit.
8
12
9
4
16
10
7
0 - Crit.
7
1
3
1
5
0 - Crit.
9
4
7
1
3
0 - Crit.
7/13/2013 11:05 PM
Anexo 5
Volver
Anexo 5
Costes segn la duracin planificada
AB
Duracin
Coste
Diferencia
4
1000
BC
Duracin
Coste
Diferencia
9
500
BD
Duracin
Coste
Diferencia
7
3895
70
8
3825
125
9
3700
100
10
3600
82
11
3518
68
12
3450
58
13
3392
50
14
3342
9
3033
133
10
2900
110
11
2790
90
12
2700
77
13
2623
31
19032
282
32
18750
266
33
18484
2
650
167
3
483
12
4000
77
13
3923
66
14
3857
57
15
3800
50
16
3750
44
17
3706
40
18
3666
35
19
3631
31
16
3750
74
17
3676
65
18
3611
14
8785
119
15
8666
104
16
8562
92
17
8470
82
18
8388
73
19
8315
11
50454
3788
12
46666
3205
13
43461
2747
14
40714
2381
15
38333
17
10382
327
18
10055
292
19
9763
BE
Duracin
Coste
Diferencia
BJ
Duracin
Coste
Diferencia
CD
Duracin
Coste
Diferencia
CF
Duracin
Coste
Diferencia
20
3600
29
21
3571
DF
Duracin
Coste
Diferencia
DH
Duracin
Coste
Diferencia
EG
Duracin
Coste
Diferencia
22
750
EI
Duracin
Coste
Diferencia
FL
Duracin
Coste
Diferencia
Anexo5
12
7/13/2013 11:05 PM
Anexo 5 (Cont.)
Volver
Anexo 5 (Continuacin)
GK
Duracin
Coste
Diferencia
10
20000
910
11
19090
757
12
18333
641
13
17692
550
14
17142
476
15
16666
416
16
16250
15
19666
1041
16
18625
920
17
17705
817
18
16888
731
19
16157
657
20
15500
596
21
14904
541
11
7772
189
12
7583
160
13
7423
138
14
7285
119
15
7166
104
16
7062
13
31730
1373
14
30357
1191
15
29166
1041
16
28125
920
17
27205
817
18
26388
731
19
25657
28
35000
863
29
34137
804
30
33333
1153
31
32180
305
32
31875
663
33
31212
624
2
650
167
3
483
16
4312
77
GM
Duracin
Coste
Diferencia
22
14363
494
23
13869
453
24
13416
34
30588
588
35
30000
556
36
29444
526
37
28918
497
17
4235
69
18
4166
HK
Duracin
Coste
Diferencia
IO
Duracin
Coste
Diferencia
JK
Duracin
Coste
Diferencia
15
3750
JU
Duracin
Coste
Diferencia
38
28421
473
39
27948
448
40
27500
427
41
27073
LN
Duracin
Coste
Diferencia
LM
Duracin
Coste
Diferencia
3
2000
MT
Duracin
Coste
Diferencia
11
4909
204
12
4705
90
13
4615
115
14
4500
100
15
4400
88
17
6411
78
18
6333
70
19
6263
63
20
6200
58
21
6142
3
966
166
4
800
100
5
700
MR
Duracin
Coste
Diferencia
KP
Duracin
Coste
Diferencia
OP
Duracin
Coste
Diferencia
1
150
Anexo5b
13
7/13/2013 11:05 PM
Anexo 5 (Cont.)
Volver
OT
Duracin
Coste
Diferencia
13
9269
127
14
9142
109
15
9033
96
16
8937
85
17
8852
75
18
8777
67
19
8710
60
20
8650
55
21
8595
50
22
8545
15
7266
79
16
7187
70
17
7117
62
18
7055
55
19
7000
50
20
6950
46
21
6904
12
9083
160
13
8923
138
14
8785
119
15
8666
104
16
8562
92
17
8470
82
18
8388
73
19
8315
65
20
8250
60
21
8190
8
8000
334
9
7666
266
10
7400
219
11
7181
181
12
7000
154
13
6846
132
14
6714
114
15
6600
100
16
6500
89
17
6411
78
9
12444
244
10
12200
200
11
12000
167
12
11833
141
13
11692
121
14
11571
105
15
11466
91
16
11375
81
17
11294
72
18
11222
14
7571
71
15
7500
63
16
7437
55
17
7382
49
18
7333
44
19
7289
39
20
7250
36
21
7214
33
22
7181
16
10875
111
17
10764
98
18
10666
88
19
10578
78
20
10500
72
21
10428
65
22
10363
59
23
10304
15
9200
75
16
9125
12
12916
224
13
12692
192
14
12500
167
15
12333
146
16
12187
129
17
12058
114
18
11944
102
19
11842
13
6576
76
14
6500
67
15
6433
58
16
6375
52
17
6323
46
18
6277
41
19
6236
36
20
6200
34
14
13642
109
15
13533
96
16
13437
85
17
13352
75
18
13277
12
9916
109
13
9807
93
14
9714
81
15
9633
71
16
9562
62
OU
Duracin
Coste
Diferencia
UY
Duracin
Coste
Diferencia
NQ
Duracin
Coste
Diferencia
18
6333
NT
Duracin
Coste
Diferencia
PQ
Duracin
Coste
Diferencia
PS
Duracin
Coste
Diferencia
QV
Duracin
Coste
Diferencia
RW
Duracin
Coste
Diferencia
RX
Duracin
Coste
Diferencia
21
6166
SW
Duracin
Coste
Diferencia
SX
Duracin
Coste
Diferencia
Anexo5c
17
9500
14
7/13/2013 11:05 PM
Anexo 5 (Cont.)
Volver
SY
Duracin
Coste
Diferencia
9
7444
144
10
7300
119
11
7181
98
12
7083
83
13
7000
72
14
6928
62
15
6866
54
15
25000
625
16
24375
552
17
23823
16
7562
92
17
7470
82
18
7388
14
3928
62
15
3866
54
16
3812
48
17
3764
42
18
3722
38
19
3684
34
20
3650
15
9333
208
16
9125
184
17
8941
164
18
8777
146
19
8631
131
20
8500
120
21
8380
108
16
16187
129
17
16058
114
18
15944
102
19
15842
92
20
15750
17
7470
82
18
7388
73
19
7315
65
20
7250
60
21
7190
54
16
6812
48
17
6764
42
18
6722
TX
Duracin
Coste
Diferencia
TY
Duracin
Coste
Diferencia
VZ
Duracin
Coste
Diferencia
WZ
Duracin
Coste
Diferencia
22
8272
XZ
Duracin
Coste
Diferencia
YZ
Duracin
Coste
Diferencia
Anexo5d
22
7136
15
7/13/2013 11:05 PM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
A
Activitats
Num
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
Costos
Num
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
B
Code
00
AB
BC
BD
BE
BJ
CD
CF
DF
DH
EG
EI
FL
GK
GM
HK
IO
JK
JU
LN
LM
MT
MR
KP
OP
OT
OU
UY
NQ
NT
PQ
PS
QV
RW
RX
SW
SX
SY
TX
TY
VZ
WZ
XZ
YZ
99
Descript.
Dur.
DurMin
Project Start
0
0
Org. and Staffing
4
4
Employee recruiting
9
9
Design study 12
7
Power source study
13
9
ADP system design
33
31
Report preparation
3
2
Orientation training
19
12
Layout design 17
16
Methods study 19
14
Power equ. procur.
22
22
Site modification
15
11
Eqpm. Proc. & 19
Del.
17
Testing Power Eq.
16
10
Install Power Eq.
23
15
Mechanical Board
16
11
Prelim. Model Des.
19
13
Control Applic. 15
Test
15
Simulation Testing
40
28
Inspect. & Report
3
2
Setup
3
3
Customer Inspection
17
11
Install Safety Equ.
19
17
Report preparation
5
3
Report preparation
1
1
Design translation
20
13
Theoretical testing
21
15
Concurrent testing
20
12
Specification Study
17
8
Techn. Equip. Orient
18
9
Literature devel.21
14
Trial Run
23
16
Review and approval
16
15
Trial run
19
12
Machinery adjustm.
19
13
Prel. Model Prod.
17
14
Component adaptation
15
12
Control report des.
18
9
Prel. Model fabric.
15
15
Stress-testing dev.
18
16
Printing and Dist.
19
14
Insp. & Adjust 22
15
Prel. Production20
16
System simulation
22
17
Project End
0
0
DurMax NoPred.
0
0
4
1
9
1
14
1
13
1
33
1
3
1
21
1
18
2
19
2
22
1
15
1
19
2
16
1
24
1
16
1
19
1
15
1
41
1
3
1
3
1
18
2
21
2
5
3
1
1
22
1
21
1
21
2
18
1
18
1
22
2
23
2
16
2
19
1
21
1
18
1
17
1
18
1
17
3
18
3
20
1
22
2
20
3
22
3
0
4
Pred1
Pred2
Pred3
Pred 4
00
AB
AB
AB
AB
BC
BC
CD
CD
BE
BE
CF
EG
EG
DH
EI
BJ
BJ
FL
FL
LM
LM
GK
IO
IO
IO
OU
LN
LN
KP
KP
NQ
MR
MR
PS
PS
PS
MT
MT
QV
RW
RX
SY
VZ
M
N
Data inici
0 6/30/1996
Data Fin. Desitj.
107 12/3/1996
Revisi
programa
2/3/2001
11
12
13
14
28,421
27,948
27,500
27,073
BD
BD
DF
GM
GM
HK
JK
JU
OP
OP
PQ
NT
NT
OT
OT
SW
SX
TY
WZ
TX
UY
XZ
YZ
Duracio
1
0
1,000
500
3,895
3,033
19,032
650
4,000
3,750
8,785
750
50,454
10,382
20,000
19,666
7,772
31,730
3,750
35,000
650
2,000
4,909
6,411
966
150
9,269
7,266
9,083
8,000
12,444
7,571
10,875
9,200
12,916
6,576
13,642
9,916
7,444
25,000
7,562
3,928
9,333
16,187
7,470
0
3,825
2,900
18,750
483
3,923
3,676
8,666
3,700
2,790
18,484
3,600
2,700
3,518
2,623
3,450
3,392
3,342
3,857
3,611
8,562
3,800
3,750
3,706
3,666
8,470
8,388
8,315
46,666
10,055
19,090
18,625
7,583
30,357
43,461
9,763
18,333
17,705
7,423
29,166
40,714
38,333
17,692
16,888
7,285
28,125
17,142
16,157
7,166
27,205
16,666
15,500
7,062
26,388
16,250
14,904
34,137
483
33,333
32,180
31,875
31,212
4,705
6,333
800
4,615
6,263
700
4,500
6,200
4,400
6,142
9,142
7,187
8,923
7,666
12,200
7,500
10,764
9,125
12,692
6,500
13,533
9,807
7,300
24,375
7,470
3,866
9,125
16,058
7,388
9,033
7,117
8,785
7,400
12,000
7,437
10,666
8,937
7,055
8,666
7,181
11,833
7,382
10,578
12,500
6,433
13,437
9,714
7,181
23,823
7,388
3,812
8,941
15,944
7,315
Incidencias d'activitat
Num
Code
Variacio
1
00
0
2
AB
-1
3
BC
3
4
BD
1
5
BE
0
6
BJ
2
7
CD
0
8
CF
0
9
DF
0
10
DH
-1
11
EG
-3
12
EI
5
13
FL
2
14
GK
2
15
GM
1
16
HK
1
157752986.xls.ms_office Dades
10
3,631
3,600
3,571
14,363
13,869
13,416
30,588
30,000
29,444
28,918
4,312
4,235
4,166
8,852
7,000
8,562
7,000
11,692
7,333
10,500
8,777
6,950
8,470
6,846
11,571
7,289
10,428
8,710
6,904
8,388
6,714
11,466
7,250
10,363
8,650
8,595
8,545
8,315
6,600
11,375
7,214
10,304
8,250
6,500
11,294
7,181
8,190
6,411
11,222
12,333
6,375
13,352
9,633
7,083
12,187
6,323
13,277
9,562
7,000
12,058
6,277
11,944
6,236
11,842
6,200
6,166
9,500
6,928
6,866
6,812
6,764
3,764
8,777
15,842
7,250
3,722
8,631
15,750
7,190
3,684
8,500
3,650
8,380
8,272
25,657
7,136
Descripcio
Excelente cooperacin entre los departamentos
Dificultades en la contratacin de personal
Pepe Gomez, diseador, est enfermo un da
Fallo en el sistema de aire acondicionado del ordenador
Un ingeniero vuelve de vacaciones con un da de antelacin

Adelanto en la entrega de la estacin
La cimentacin precisa ms trabajo
Corta huelga de transporte
Inundacin en la estacin. Equipo estropeado.
Inundacin en la estacin. Demora de instalacin.
Mala estimacin del tiempo
6,722
6,333
Q
Num
0
1
2
3
4
5
5.1
5.2
6
7
8
9
10
10.1
10.2
11
12
13
14
15
15.1
15.2
16
17
18
18.1
19
19.1
19.2
20
21
22
23
24
24.1
24.2
25
26
27
28
29
29.1
29.2
30
31
32
32.1
33
33.1
33.2
34
35
36
37
38
38.1
38.2
39
40
41
42
43
43.1
43.2
44
45
46
47
48
48.1
48.2
49
50
50.1
51
52
52.1
52.2
53
54
55
56
57
57.1
57.2
58
58.1
59
60
61
61.1
61.2
62
63
64
65
66
66.1
66.2
67
68
69
70
71
71.1
71.2
72
73
74
75
76
76.1
76.2
77
R
S
Date
Labor.
6/30/1996
0
7/1/1996
1
7/2/1996
1
7/3/1996
1
7/4/1996
1
7/5/1996
1
7/6/1996
0
7/7/1996
0
7/8/1996
1
7/9/1996
1
7/10/1996
1
7/11/1996
1
7/12/1996
1
7/13/1996
0
7/14/1996
0
7/15/1996
1
7/16/1996
1
7/17/1996
1
7/18/1996
1
7/19/1996
1
7/20/1996
0
7/21/1996
0
7/22/1996
1
7/23/1996
1
7/24/1996
1
7/25/1996
0
7/26/1996
1
7/27/1996
0
7/28/1996
0
7/29/1996
1
7/30/1996
1
7/31/1996
1
8/1/1996
1
8/2/1996
1
8/3/1996
0
8/4/1996
0
8/5/1996
1
8/6/1996
1
8/7/1996
1
8/8/1996
1
8/9/1996
1
8/10/1996
0
8/11/1996
0
8/12/1996
1
8/13/1996
1
8/14/1996
1
8/15/1996
0
8/16/1996
1
8/17/1996
0
8/18/1996
0
8/19/1996
1
8/20/1996
1
8/21/1996
1
8/22/1996
1
8/23/1996
1
8/24/1996
0
8/25/1996
0
8/26/1996
1
8/27/1996
1
8/28/1996
1
8/29/1996
1
8/30/1996
1
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0
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V
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B
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1
Diseador se va. Hay que contratar otro.
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-2
Programadores con experiencia aceleran la simulacin
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El equipo de seguridad se recibe ya ensamblado
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Demora por problemas legales
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-1
Exito en la revisin
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Debe repararse un bloque
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Materiales defectuosos
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0
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146 Incidencias de temps
147 Temps
Descripcio
148
20 Rumor. Posible huelga de transporte
149
60 Algunos ingenieros opinan que la duracin estimada para WZ es corta
150
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216
217
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1
1
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Planets III - IESE

Prof. J. Ribera
Fecha Inicio:
1/7
Fecha Fin:
2/1
Coste Oper:
382,022
Coste Dem.
8,500
Coste Tot.
390,522
No. Cod.
1
00
2
AB
3
BC
4
BD
5
BE
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BJ
7
CD
8
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45
99
Descripcin
Inicio del proyecto
Seleccin personal
Estudio del diseo
Diseo sistema ADP
Preparacin informe
Formacin inicial
Estudio de mtodos
Preparacin suelo
Aprov. Equipo
Ensayo equipo Alim.
Instalacin equipo alim.
Diseo mecnico
Desarrollo Modelo Prel.
Ensayo Control
Simulacin y Ensayo
Inspeccin e informe
Preparacin
Inspeccin del cliente
Instal. Equipo Seguridad
Preparacin informe
Preparacin informe
Traduccin diseo
Ensayos tericos
Ensayos concurrentes
Estudio de especificac.
Orientacin Equipo Tcn.
Desarrollo Manuales
Ensayo general
Revisin y aprobacin
Ensayo general
Ajuste maquinaria
Produccin Piloto
Ajuste de componentes
Informe de seguimiento
Fabricacin preliminar
Ensayos de tensin
Impresin y distribucin
Inspeccin y Ajuste
Pre-produccin
Simulacin del Sistema
Fin del proyecto
Fecha de hoy
30/7 (por la maana)
Decision en
3172 min:seg
Rev. 3-Feb-01
-
Est.
Fin
Fin
Fin
Fin
Emp
Fin
Emp
Emp
Emp
Emp
Emp
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Dec.
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20
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Grad. Grad.
Dec
Inc
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35
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--60
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92
54
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------31
65
----------453
------427
----69
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----55
--60
78
--33
------36
75
71
--625
--34
-------
Anmimo4
Buffer
ReCalc
Red CPM
Inicio
Intro
Imprimir
Incidentes
Grfico EV
Dur.
Prop.
OK?
Avanzar
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Min
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Coste
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150
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2/10
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16/9
22/10
25/9
25/9
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30/9
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25/10
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26/11
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5/7
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26/7
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4/11
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26
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157752986.xls.ms_office Network
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Net
Act.
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NQ
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NT
31
PQ
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34
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39
TX
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TY
41
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42
WZ
43
XZ
44
YZ
Gantt
Agosto
Setiembre
Octubre
20
Noviembre
Diciembre
Enero 1997
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1 Informe de incidentes
2 Perodo
1/7
3
4
Activ.
Var.
5
AB
-1
6
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3
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BD
1
8
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10
11
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18
19
20
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22
23
24
Anmimo4
a
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Tabla PERT
Descripcin
Excelente cooperacin entre los departamentos
Dificultades en la contratacin de personal
Pepe Gomez, diseador, est enfermo un da
Fallo en el sistema de aire acondicionado del ordenador
7/13/2013
Date (S)
4/7
16/7
23/7
24/7
26/7
13/8
16/8
21/8
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23/8
27/8
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13/9
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23/9
23/9
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1/10
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28/10
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20/11
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25/11
25/11
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18/12
24/12
31/12
2/1
Initial
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1000
500
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8315
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3750
150
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483
2000
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7214
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8250
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7388
9633
11842
6236
13352
6722
3684
15750
8272
7136
4
8
5
14
15
19
15
17
33
19
22
19
15
1
16
19
16
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3
5
23
20
21
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18
40
17
19
21
23
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16
18
15
19
19
17
18
19
20
22
22
Ccost
Cdur
Date (S)
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4
1500
12
1983
17
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31
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46
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65
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80
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97
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130
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149
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171
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190
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241
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260
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268
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332
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0
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0
0
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0
0
0
0
0
0
Vertical lines
Date
Cost
30-Jul
0
30-Jul 420224.2
Date
Cost
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0
3-Dec 420224.2
Anmimo4
Grfico "Earned Value"
Volver
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400,000
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Inicial
250,000
Actual
200,000
Hoy
Objetivo
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100,000
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EV Cost
24
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10/01
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1/12
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22/10
2/10
12/09
23/08
3/08
14/07
24/06
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A
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29
Informe de Posiciones de Alimentacin de Camino Crtico

Anmimo4
Posicin
WZ-99
HK-KP
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Tabla PERT
Holgura/Buffer de
Alimentacin
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A
Posicin
YZ-99
XZ-99
WZ-99
VZ-99
UY-YZ
TY-YZ
SY-YZ
PS-SY
OP-PS
KP-PS
JK-KP
HK-KP
GK-KP
EG-GK
BE-EG
AB-BE
YZ
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WZ
VZ
UY
TY
SY
PS
OP
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JK
HK
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EG
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AB
99
99
99
99
YZ
YZ
YZ
SY
PS
PS
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KP
KP
GK
EG
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44
43
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45
45
45
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44
38
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32
24
24
24
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F
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Posicin
I
Holgura
XZ-99
WZ-99
VZ-99
UY-YZ
TY-YZ
43-45
42-45
41-45
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Redes R

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