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SomoS CLHB S.A. (YPFB loGÍSTiCa) una emPreSa de la CorPoraCión YPFB memoria anual 2009

SomoS CLHB S.A. (YPFB loGÍSTiCa)

una emPreSa de la CorPoraCión YPFB

memoria anual

2009

YPFB LOGÍSTICA

Av. SAn mArtín 1700 • Centro empreSAriAl equipetrol 3er. y 4to piSo • tel. 345-3600 • SAntA Cruz, boliviA • www.ypfblogiStiCA.Com.bo lA preSente memoriA fue elAborADA por el DepArtAmento De relACioneS publiCAS De ypfb logiStiCA A CArgo De melvA CAlzADillA gAleAn AgrADeCimiento eSpeCiAl A toDAS lAS perSonAS que ColAborAron en lA eDiCion Del preSente DoCumento

Contenido

1. Mensaje de la Presidencia ejecutiva de YPFB

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2. Presentación

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3. Plantel ejecutivo

12

4. Misión y Visión

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5. Perfil de la Compañía

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6. resultados de la Gestión

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- ingresos Globales

- ingresos por unidad de negocio

7. operaciones: Poliductos y Terminales de almacenaje

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- Transporte por Poliductos

- Despacho en Terminales de almacenaje

8. Mantenimiento en Poliductos y Terminales de almacenaje

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9. inversiones y Proyectos ejecutados

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- inversiones de optimización y continuidad operativa

- Proyectos de expansión

10. Salud ocupacional, Seguridad industrial y Medio ambiente

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11. relaciones Públicas

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12. asesoría legal

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13. estados Financieros auditados

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MeMoria anual 2009

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4 YPFB loGiSTiCa

YPFB Corporación, brazo operativo de la nacionalización de los hidrocarburos en Bolivia

En función del Decreto de Nacionalización de los Hidrocarburos No. 28701 “Héroes del Chaco”, promulgado el 1 de mayo de 2006, por el gobierno del Presidente Evo Morales Ayma, Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos Corporación se constituye en el brazo operativo del Estado que ejerce la propiedad y el control y dirección de las actividades de la cadena de producción de los hidrocarburos, a través de sus empresas subsidiarias recuperadas, además de coadyuvar a la industrialización de los hidrocarburos.

En aplicación de la nueva política nacional energética, YPFB suscribió (octubre 2006) cuarenta y cuatro contratos de operación, en virtud de los cuales las empresas titulares, en nombre de YPFB, ejecutan las actividades de exploración y explotación de hidrocarburos, asumen la obligación de invertir conforme a los planes de desarrollo y programas de trabajo aprobados el Estado, y se responsabilizan por los hidrocarburos producidos hasta su recepción por parte de YPFB.

En contraprestación, las empresas titulares perciben una retribución compuesta por costos recuperables debidamente aprobados y auditados, y una utilidad acordada en los contratos. A su vez, los contratos de operación garantizan a YPFB una participación en la renta petrolera. En todos los casos, los pagos a favor de los titulares y de YPFB, se realizan previo cumplimiento del pago de las Regalías y Participaciones, Impuesto Directo a los Hidrocarburos y tarifas de transporte.

El año 2008 YPFB suscribió dos contratos de exploración y explotación de áreas reservadas para YPFB, con la empresa YPFB Petroandina S.A.M. en la cual YPFB tiene una participación de 60% y PDVSA S.A., 40%. Estos contratos permiten la exploración y explotación de áreas de hidrocarburos en zonas tradicionales y zonas no tradicionales, siendo condición sustancial la propiedad estatal sobre los hidrocarburos producidos.

En ejercicio de la propiedad estatal sobre los hidrocarburos producidos, en octubre 2006, YPFB a nombre y en representación del Estado, ha suscrito el contrato de compra venta de Gas Natural con la empresa Energía Argentina S.A. (ENARSA) por un volumen de gas natural que se incrementa de 5,7 a 27,27 millones de metros cúbicos día, entre los años 2007 y 2026, con un poder calorífico que permite extraer los licuables en territorio boliviano y bajo una fórmula de precio basada en precios internacionales. En marzo de 2010, YPFB y ENARSA rubricaron una adenda al indicado contrato con el objetivo de establecer obligaciones de entrega y recepción de gas natural en firme, garantizar el pago por la compra de dicho energético, desarrollar la producción de hidrocarburos destinados al indicado mercado y cumplir obligaciones de construcción de la capacidad de transporte adecuada para los volúmenes de gas natural contractualmente definidos, tarea que se inicia con la construcción del Gasoducto de Integración Juana Azurduy.

En el marco del contrato (GSA) de compra venta de gas natural suscrito entre YPFB y Petrobras, y los convenios entre los gobiernos de Bolivia y Brasil, en febrero de 2007, diciembre 2008 y diciembre 2009, YPFB y Petrobras han suscrito los acuerdos que permiten a favor de YPFB la valorización de los licuables incluidos en la corriente de gas natural de exportación a Brasil.

En cumplimiento de la política de dirección de las actividades de la cadena de hidrocarburos por parte del Estado, YPFB se constituye en el motor de la ejecución de las actividades petroleras, sujetas al Plan Nacional de Desarrollo y la Estrategia Boliviana de Hidrocarburos, como empresa responsable de la generación de excedentes económicos a favor del Estado.

En el marco de la planificación estatal para el sector hidrocarburos, en la actualidad, YPFB Corporación cuenta con un Plan de Inversiones 2009 – 2015 y un Programa de Inversiones 2010, aprobados por el Directorio de YPFB casa matriz, en octubre 2009 y enero 2010, respectivamente, lo cual obliga a su ejecución y cumplimiento a la Presidencia Ejecutiva de YPFB, vicepresidencias nacionales y gerencias nacionales, así como a los directorios y gerentes de las empresas subsidiarias y afiliadas de YPFB.

YPFB Corporación tiene por misión el desarrollo de las actividades de la cadena de hidrocarburos en forma directa y a través de las empresas subsidiarias y afiliadas, asumiendo el liderazgo en la planificación y la inversión para el logro de los objetivos de la nueva política de hidrocarburos.

MeMoria anual 2009

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En cumplimiento a la política de nacionalización de las empresas capitalizadas y privatizadas, consistente en la recuperación de la mayoría accionaria y el control de la Empresa Petrolera Andina S.A., Empresa Petrolera Chaco S.A., Transredes S.A., empresa Petrobras Bolivia Refinación S.A. y Compañía Logística de Hidrocarburos Boliviana S.A. (CLHB S.A.), previa transferencia del paquete accionario de los bolivianos en las empresas capitalizadas a la empresa estatal del petróleo, YPFB conjuntamente el Ministerio de Hidrocarburos y Energía, ha encarado este proceso que determinó la suscripción de acuerdos y ejecución de medidas corporativas y administrativas para la toma del control y mayoría accionaria en dichas empresas.

A partir de las disposiciones del Decreto Supremo de Nacionalización y en cumplimiento de específicos decretos

supremos (mayo de 2007 y enero de 2009) se ha dispuesto la compra del 100% del paquete accionario de Petrobras y sus afiliadas en la empresa Petrobras Bolivia Refinación S.A. (actual YPFB Refinación S.A.), los acuerdos de compra venta de acciones entre Repsol y YPFB sobre la transferencia de acciones que permitan la mayoría accionaria por parte de YPFB en la Empresa Petrolera Andina S.A. (actual YPFB Andina S.A.), la nacionalización del 100% del paquete accionario de TR Holdings Ltda. equivalente al 50% de acciones de la empresa Transredes S.A. (actual YPFB Transporte S.A.); la nacionalización del 100% del paquete accionario de la Compañía Logística de Hidrocarburos Boliviana S.A., la nacionalización del 100% del paquete accionario de Amoco Bolivia Oil & Gas AB en la Empresa Petrolera Chaco S.A. (actual YPFB Chaco S.A.). En forma posterior (mayo de 2009) se nacionalizó el 100% del paquete accionario de Air BP S.A. a favor de YPFB.

En suma, como resultado de las decisiones de gobierno y el accionar de YPFB, a la fecha la empresa estatal del petróleo cuenta con una participación de 50.4 % de acciones en YPFB Andina S.A., 99.3% de acciones en YPFB Chaco S.A., 98.5% de acciones en YPFB Transporte S.A., 99.9% de acciones en YPFB Refinación S.A. y 100% de acciones tanto en CLHB S.A. como en Air BP S.A. Asimismo, YPFB a través de las empresas YPFB Chaco S.A. y YPFB Transporte S.A. tiene el control y mayoría accionaria en las empresas Compañía Eléctrica Central Bulo Bulo S.A. Flamagas S.A. y GasTransBoliviano S.A., respectivamente, y cuenta con participación en otras empresas del sector en calidad de accionista minoritario.

Con la recuperación de la propiedad y control de las empresas capitalizadas y privatizadas, YPFB retoma su vocación productiva y operativa en la cadena de hidrocarburos. Además, la estrategia de nacionalización consistente en la mayoría o absoluta participación accionaria, hizo posible la recuperación de empresas con capacidad de gerenciamiento, recursos humanos y procesos de gestión en marcha.

A partir de la consolidación de las acciones antes mencionadas, en cumplimiento al mandato de la Nacionalización

de los Hidrocarburos, YPFB opera en todas las actividades de la cadena de hidrocarburos, a través de la

Vicepresidencia Nacional de Operaciones y la Vicepresidencia Nacional de Administración de Contratos y Fiscalización (VPACF).

De este modo, YPFB Casa Matriz ejecuta las actividades de exploración y explotación de hidrocarburos en forma directa a través de la Gerencia Nacional de Exploración y Explotación con la ejecución del proyecto de exploración en Itaguazurenda. Asimismo, administra los contratos de operación con 12 empresas operadoras (16 titulares), cuyas operaciones y actividades están autorizadas, controladas y fiscalizadas por la Gerencia Nacional de Programas de Trabajo y Presupuesto, y Fiscalización, además de sus empresas subsidiarias YPFB Chaco S.A., YPFB Andina S.A. y YPFB Petroandina S.A.M.

En materia de exploración, dentro del marco de las normas sobre las áreas reservadas bajo tuición estatal, YPFB Corporación ha suscrito convenios de estudio sobre áreas específicas con empresas petroleras nacionales y extranjeras, lo cual permitirá la suscripción de contratos petroleros de exploración y explotación.

La actividad de transporte de gas natural es asumida por YPFB Corporación a través de su empresa subsidiaria YPFB Transporte S.A. y la empresa Gas TransBoliviano S.A. (GTB), de tal manera que el desarrollo de la infraestructura de transporte de hidrocarburos para el mercado interno y de exportación es una prioridad estratégica estatal.

El transporte de hidrocarburos líquidos está a cargo de YPFB Transporte S.A. y CLHB S.A. (en adelante YPFB Logística S.A.), empresas bajo control y supervisión de la casa matriz de YPFB Corporación.

6 YPFB loGiSTiCa

Con YPFB Refinación S.A. propietaria de las dos refinerías más grandes del país (Guillermo Elder de Santa Cruz y Gualberto Villarroel de Cochabamba), prácticamente el 100 % de la actividad de refinación de crudo en Bolivia está bajo responsabilidad de la estatal petrolera.

El monopolio de la comercialización de la producción de petróleo, y sus derivados y gas natural, producidos en el país, está a cargo de YPFB, como responsable del ejercicio del derecho de propiedad estatal sobre los hidrocarburos, función que se realiza a través de la Gerencia Nacional de Comercialización, En lo operativo, la distribución nacional de combustibles específicos se ejerce a través de YPFB Refinación S.A., Air BP S.A. (en adelante YPFB Aviación S.A.); y la distribución de gas natural mediante la Gerencia Nacional de Redes de Gas Natural.

En cuatro años de gestión empresarial, en el marco del proceso de Nacionalización de los Hidrocarburos, Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos Corporación ha recuperado su vocación productiva. La gestión corporativa y operativa de las actividades de exploración, explotación, transporte, refinación, almacenaje, distribución y comercialización de los hidrocarburos, está en manos de la empresa estatal más grande del país que dejó atrás el modelo de capitalización de la década del noventa que le arrebató su razón de ser y le puso el tratamiento y visión de una empresa residual.

La política de industrialización de los hidrocarburos ha priorizado la ejecución del proyecto de industrialización Urea Amoniaco que será implementada por la Empresa Boliviana de Industrialización de los Hidrocarburos (EBIH) establecida en la Constitución Política del Estado.

En adelante, YPFB casa matriz y sus empresas subsidiarias y afiliadas, deben asumir importantes retos, en estricta sujeción a la política de Nacionalización de los Hidrocarburos como la implementación el Plan de Inversiones de la Corporación, la consolidación de los mercados de exportación de gas natural, la generación de utilidades para su inversión en las actividades de la cadena de hidrocarburos y la reestructuración corporativa YPFB en su casa matriz y empresas subsidiarias y afiliadas. El cumplimiento de estos retos, permitirán a la empresa estatal del gas y del petróleo cumplir la misión de generación de excedentes para el Estado, así como el desarrollo de la cadena productiva de los hidrocarburos para el engrandecimiento de la principal corporación productiva de los bolivianos.

de la principal corporación productiva de los bolivianos. Lic. Carlos Villegas Quiroga Presidente Ejecutivo (a.i)

Lic. Carlos Villegas Quiroga Presidente Ejecutivo (a.i) Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos Corporación

MeMoria anual 2009

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8 YPFB loGiSTiCa

ing. Pablo Zubieta arce

GERENTE GENERAL

MeMoria anual 2009

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10 YPFB loGiSTiCa

ing. Pablo Zubieta arce GERENTE GENERAL Presentación en cumplimiento de las atribuciones designadas por el

ing. Pablo Zubieta arce

GERENTE GENERAL

Presentación

en cumplimiento de las atribuciones designadas por el Sr. Presidente de YPFB, lic. Carlos Villegas, asumimos la representación legal como Gerente General de YPFB logística, casi a dos años de su nacionalización , se ha logrado integrar y comprometer al personal de la em- presa con la continuidad de las operaciones, minimi- zando gastos y maximizando esfuerzos.

el año 2009 fue difícil para YPFB logística, por la reduci- da disponibilidad de recursos, sin embargo, se ha logra- do concluir la gestión con una eficiente operación conti- nua, mejorando, facilitando y ampliando descargaderos en las Terminales de almacenaje y poniendo especial cuidado en nuestras operaciones, brindando nuestros servicios de transporte y almacenaje sin interrupciones.

la aún no definida situación legal de la empresa y las obligaciones bancarias y tributarias que se han tenido que asumir de gestiones anteriores, por una parte y la disminución de la tarifa de almacenaje por otra, fueron los factores que limitaron la disponibilidad de liquidez.

Sin embargo, un manejo eficiente de los recursos ha permitido atender los principales requerimientos ope- rativos de la Compañía, además de atender los re- querimientos recibidos de YPFB casa matriz, para la optimización de la comercialización de los productos derivados de petróleo, efectuando mejoras y ampliacio- nes en las instalaciones de despacho y transporte por poliductos.

la aprobación de un presupuesto para la gestión 2009, mediante resolución de Gerencia General y la formalización de procedimientos de programación han permitido efectuar un mayor control, y una eje- cución presupuestaria eficiente.

la antigüedad de equipos e instalaciones, sumado

al mantenimiento correctivo y rutinario durante los

9 años de operación, pone en riesgo la continui-

dad operativa, por lo que se hace necesario reali- zar mantenimiento integral y preventivo (manteni- miento mayor) a nuestras unidades en general, ade- más de la urgente necesidad de la modernización de sistemas.

Durante la Gestión 2009, se ha asumido el reto de ejecutar la primera obra de expansión del sistema de

transporte por poliductos y varias inversiones en la mejora y ampliación de descargaderos. Después de

8 años de gestión bajo una administración empre-

sarial privada, hoy nacionalizada y con muy pocos recursos se ha logrado emprender un proyecto de expansión del sistema de poliductos con la ejecu- ción del poliducto oColP ii, para su próxima puesta en operación, permitiendo atender el crecimiento de la demanda de occidente con la producción de la refinería Gualberto Villarroel (Cochabamba) además de permitir el mantenimiento del poliducto oColP i que opera al 100% de su capacidad todos los días del año en forma continua.

del poliducto oColP i que opera al 100% de su capacidad todos los días del año

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Plantel Ejecutivo

YPFB LOGÍSTICA

SubSiDiAriA De lA CorporACion ypfb

Ing. Pablo Zubieta Arce

GerenTe GenerAL

Ing. Gonzalo Cuba Arguelles

GerenTe COMerCIAL

Ing. Freddy Moscoso Villanueva

GerenTe de OPerACIOneS

12 YPFB loGiSTiCa

Moscoso Villanueva GerenTe de OPerACIOneS 12 YPFB loGiSTiCa Lic. Jaime Jimenez Crespo GerenTe de AdM. Y
Moscoso Villanueva GerenTe de OPerACIOneS 12 YPFB loGiSTiCa Lic. Jaime Jimenez Crespo GerenTe de AdM. Y
Moscoso Villanueva GerenTe de OPerACIOneS 12 YPFB loGiSTiCa Lic. Jaime Jimenez Crespo GerenTe de AdM. Y
Moscoso Villanueva GerenTe de OPerACIOneS 12 YPFB loGiSTiCa Lic. Jaime Jimenez Crespo GerenTe de AdM. Y

Lic. Jaime Jimenez Crespo

GerenTe de AdM. Y FInAnZAS

Lic. Jaime Jimenez Crespo GerenTe de AdM. Y FInAnZAS Ing. Oscar Guevara Zuleta GerenTe de MAnTenIMIenTO

Ing. Oscar Guevara Zuleta

GerenTe de MAnTenIMIenTO

Y FInAnZAS Ing. Oscar Guevara Zuleta GerenTe de MAnTenIMIenTO Ing. Mario Arenas Bustos GerenTe de InGenIerIA

Ing. Mario Arenas Bustos

GerenTe de InGenIerIA Y PrOYeCTOS

Nuestra Misión Brindar servicios de transporte, almacenaje y des- pacho de hidrocarburos líquidos en el
Nuestra Misión Brindar servicios de transporte, almacenaje y des- pacho de hidrocarburos líquidos en el

Nuestra Misión

Brindar servicios de transporte, almacenaje y des- pacho de hidrocarburos líquidos en el mercado Boliviano, satisfaciendo oportuna y eficientemen- te los requerimientos más exigentes de nuestros clientes, preservando la cantidad y calidad de los productos entregados y el medio ambiente en el que operamos.

Nuestra Visión

Ser la empresa logística líder del país en el abas- tecimiento de hidrocarburos líquidos, brindando servicios de alta calidad, productividad y eficien- cia, basado en los valores de confiabilidad, lealtad, honestidad y ética en todo el país, expandiendo nuestra red de poliductos, ampliando nuestra ca- pacidad de almacenaje e incorporando nuevas ac- tividades necesarias para completar la cadena de comercialización de los carburante líquidos.

Valores Institucionales

nuestros valores corporativos constituyen la lí- nea de comportamiento que rige nuestro accionar y define la imagen de YPFB logística S.a. ante nuestros trabajadores, clientes, proveedores y la sociedad boliviana. los valores institucionales son: ConFiaBiliDaD, lealTaD, HoneSTiDaD Y ÉTiCa.

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Perfil de la Compañía

16 YPFB loGiSTiCa

PERFIL DE LA COMPAÑÍA

YPFB logística, empresa que pertenece a la corporación YPFB, reali-

za la logística de transporte, almacenaje y despacho de hidrocarburos

refinados del petróleo a nivel nacional, para ello cuenta con dos uni- dades de negocio a ser:

a) Transporte de hidrocarburos líquidos mediante poliductos a nivel nacional.

b) almacenaje y Despacho de hidrocarburos líquidos mediante Ter- minales de almacenaje a nivel nacional

a continuación presentamos un resumen de estas principales acti-

vidades:

TRANSPORTE DE HIDROCARBUROS MEDIANTE POLIDUCTOS

la actividad de transporte de hidrocarburos por poliductos se consti- tuye en el principal medio de transporte que garantiza el suministro continuo de los siguientes carburantes líquidos en todo el país: Diesel oil, Gasolina especial, Jet Fuel, Kerosene y Gas licuado de Petróleo (GlP).

el D.S. 25780 garantiza las servidumbres y derechos de paso de los

poliductos por propiedades fiscales y de terceros.

el

Servicio de Transporte por Poliductos es un servicio público que

se

rige por el principio de libre acceso y normas técnicas, además

normas de seguridad vigentes para el sector.

Por su naturaleza de servició público y necesidad nacional se consti- tuye en una actividad regulada, el ente regulador es la agencia na- cional de Hidrocarburos.

la Tarifa de Transporte fijada y aprobada por agencia nacional de Hidrocarburos es de $us 2.33 por barril, tarifa uniforme y estampilla, para todos los productos transportados por el sistema de poliductos de YPFB logística.

YPFB logística brinda el servicio de transporte a través de sus 6 poli- ductos, transportando carburantes líquidos desde las refinerías Gui- llermo elder Bell en Santa Cruz y Walberto Villarroel en Cochabamba para el abastecimiento de las zonas: centro, occidente, sur, oriente y Tarija.

en los 6 sistemas de ductos se cuenta con 6 estaciones cabeceras para el bombeo, 11 estaciones intermedias, 3 estaciones de reduc- ción de Presión, y 6 estaciones Terminales para la recepción de Pro- ductos.

estaciones de reduc- ción de Presión, y 6 estaciones Terminales para la recepción de Pro- ductos.
estaciones de reduc- ción de Presión, y 6 estaciones Terminales para la recepción de Pro- ductos.

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YPFB Logística cuenta con 6 poliductos con una extensión de 1447 kilómetros de tubería que se extiende a lo largo y ancho de 7 departamentos del país.

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los 6 sistemas de poliductos son los siguientes:

1. El Poliducto Cochabamba - Oruro - La Paz (OCOLP) Construido

entre 1955 y 1956. Transporta principalmente los productos refi- nados por la refinería Gualberto Villarroel en Cochabamba, para el suministro al área occidental de Bolivia (oruro-la Paz). Con una longitud de 372.62 km, de los cuales 78.7 km están enterra- dos y el resto en superficie. este poliducto opera 365 días al año.

el poliducto oColP se inicia en la estación Cabecera de Co- chabamba situada a 2.630 msnm y cuenta con tres estaciones intermedias de bombeo, éstas son la estación Sayari 54+805 Km. a 3.464 msnm, la estación Caracollo 203+000 a 3.776 msnm que opera ocasionalmente y la estación oruro 165+300 a 3.712 msnm. Finalmente el poliducto termina en la estación Terminal Senkata, en la ciudad de el alto a 365 Km. de la estación Cabe- cera Cochabamba.

la capacidad máxima actual de bombeo es de 12.000 BPD.

2. Poliducto Cochabamba – Puerto Villarroel (PCPV) construido

entre 1987 y 1989, sirve de medio de transporte para el suminis-

tro de la zona nor-este del país, de Gasolina especial, Kerosene

y Diesel oil. la zona de influencia son las ciudades de Villa Tu-

nari, Chimore, Shinaota, ivirgarzama, entre ríos y Puerto Villa- rroel (incluyendo consumo propio de embarcaciones) mediante carguío de camión cisternas y a las plantas de las ciudades de Trinidad y Guayaramerin mediante el carguío de barcazas.

el régimen de bombeo de productos livianos, Gasolina especial

y Kerosene es de 1.887 BPD (300 m3/D) y el de Diesel oil es de 1.761 BPD (280 m3/D), regímenes que están en función de los productos empaquetados en el poliducto. el ducto tiene 3” de diámetro y una longitud de 224,86 kilómetros de los cuales 53 Km están enterrados y el resto en superficie.

3” de diámetro y una longitud de 224,86 kilómetros de los cuales 53 Km están enterrados

Cuenta con una estación de bombeo y tres estaciones reduc- toras de presión estación reductora Pampa Tambo, estación reductora Santa isabel y estación reductora lima Tambo y su terminal de recepción en la localidad de Puerto Villarroel. este poliducto opera 20 días al mes.

3. El Poliducto Santa Cruz-Chorety (OCSZ-I) fue construido en

1958 con el objeto de que transportar crudo desde Camiri has- ta la refinería de Santa Cruz. el año 1978 se ha construido el oleoducto oCSZ ii para el transporte de crudo, y el oCSZ i fue transformado en Poliducto para el transporte de derivados de petróleo desde a refinería Guillermo elder Bell hacia Camiri, Monteagudo, Villamontes, Tarija, Yacuiba, Bermejo y Villazón.

este poliducto tiene una longitud de 270 km, tres estaciones de bombeo (Palmasola, Cabezas y Tatarenda) y la terminal de recepción en Camiri. Con una capacidad de transporte de 4.000 BPD, a la fecha se transporta por este poliducto 22 a 25 días al mes.

4. El Poliducto Camiri-Sucre (OCS) fue construido entre 1947 y

1949, tiene como finalidad el abastecimiento de derivados de petróleo a Monteagudo, Tarabuquillo, Qhora Qhora y Potosí. Tiene dos tramos: el primero con una tubería de 6” desde Cho- rety hasta Tapirani con una longitud de 236 km y una capacidad de transporte de 8,000 BPD; el segundo con una tubería de 4” y una longitud de 303,80 km desde Tapirani a Sucre, con una capacidad de trasporte de 4,000 BPD.

en un 90% del ducto está en la superficie sobre soportes, el 10% corresponde a tramos enterrados en zonas de carreteras y cruces.

a tramos enterrados en zonas de carreteras y cruces. El sistema de Poliductos transporta los siguientes

El sistema de Poliductos transporta los siguientes productos derivados del petróleo: Diesel oil, gasolina especial, jet full, kerosene y gas licuado de petróleo (GLP).

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este poliducto cuenta cinco estaciones de bombeo (Chorety, Monteagudo, el rosal, Tarabuquillo y Tapirani) y una terminal de recepción (Qhora Qhora).

5. El Poliducto Sucre-Potosí (PSP) cumple la finalidad de trans-

portar productos terminados de hidrocarburos como son, Gas licuado de Petróleo, Gasolina especial y Diesel oil, desde la Planta de Sucre (Qhora Qhora) a la estación de bombeo de Ma- riaca y luego a la Planta de Potosí, fue construido entre 1974 y 1975, abastece las ciudades de Potosí, Tupiza y uyuni.

la longitud de este poliducto es de 108,70 km, con una tubería de 3”, la capacidad de transporte es de 3,000 BPD

6. Poliducto Villamontes-Tarija (PVT), construido de 1986 a1989,

tiene como función el transporte de productos elaborados como ser: Gas licuado de Petróleo, Gasolina especial, Diesel o il y Kerosene, incluyendo G l P, para abastecer Tarija y las zo- nas comerciales de Bermejo y Villazón. Con una longitud de 176 km, el poliducto es de 4” de diámetro.

el poliducto tiene dos estaciones de bombeo (Villamontes y entre ríos) y la terminal Tarija. Con una capacidad actual de transporte de 1,500 BPD. este poliducto opera 24 días al mes.

Tarija. Con una capacidad actual de transporte de 1,500 BPD. este poliducto opera 24 días al

20 YPFB loGiSTiCa

ALMACENAJE Y DESPACHO DE HIDROCARBUROS MEDIANTE TERMINALES DE ALMACENAJE

YPFB loGÍSTiCa tiene la propiedad de 19 plantas de almacenaje instaladas en 8 departamentos del territorio boliviano (exceptuan- do Pando), de las cuales 16 se encuentran en operación, prestando el servicio de recepción, almacenamiento y despacho de productos refinados de petróleo (Diesel oil, Gasolina especial, Gasolina Pre- mium, Jet Fuel, Gasolina de aviación y Kerosene); Gas licuado de Petróleo (GlP). representando el 76% del total de las plantas de almacenaje existentes en Bolivia.

las Plantas de almacenaje cuentan con una capacidad instalada para líquidos de 87,510 m3, con 93 tanques distribuidos en 8 de- partamentos del País (adjuntas a cabeceras y terminales de ductos, así como en zonas estratégicas como ser trinidad, San José de Chi- quitos, Tupiza y uyuni donde el abastecimiento es mediante ca- miones cisternas). asimismo cuenta con capacidad de almacenaje para GlP de 8,251.56 m3.

la tarifa de almacenaje y despacho para productos regulados (pro- ducción nacional de las refinerías) es de 0.86 uS$/Bbl. (2.60 uS$/ m3.) Se tienen otros contratos con tarifas variables.

las Plantas de almacenaje cuentan con sistemas de recepción, al- macenamiento y sistema de despacho de productos. instalaciones que reciben continuo mantenimiento para una eficiente operación.

YPFB Logística cuenta con 16 termi- nales de almacenaje en operación en 8 departamentos del país, prestando el servicio de recepción, almacenaje y despacho de hidrocarburos.

del país, prestando el servicio de recepción, almacenaje y despacho de hidrocarburos. MeMoria anual 2009 21

MeMoria anual 2009

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resultados de la gestión

22 YPFB loGiSTiCa

INGRESOS GLOBALES DE GESTIÓN

los ingresos operativos en la gestión 2009 fueron de $us. 21 Mi- llones, registrando una disminución del 4% con referencia a lo alcanzado la gestión 2008, asimismo los ingresos de la gestión 2008 fueron inferiores en 13% respecto a la gestión 2007 ambos resultados debido a la disminución de la tarifa de almacenaje en abril de 2008 de 5.4 $us/m3 a 2.6 $us/m3.

FACTURACION TOTAL MENSUAL

2008 de 5.4 $us/m3 a 2.6 $us/m3. FACTURACION TOTAL MENSUAL 2,500,000.00 2,000,000.00 1,500,000.00 1,000,000.00
2,500,000.00 2,000,000.00 1,500,000.00 1,000,000.00 500,000.00 0 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP
2,500,000.00
2,000,000.00
1,500,000.00
1,000,000.00
500,000.00
0
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
GESTIÓN 2008
GESTIÓN 2009
$us DÓLARES AMERICANOS

INGRESOS POR UNIDAD DE NEGOCIO

los ingresos por las actividades de transporte representan el 73% del total de ingresos generados durante la gestión 2009. los ingresos por almacenaje representan el 27%.

INGRESO POR UNIDAD DE NEGOCIO

ALMACENAJE 27% TRANSPORTE 73%
ALMACENAJE
27%
TRANSPORTE
73%

UNIDAD DE NEGOCIO

MILES $US

Transporte por ductos

15,260

Plantas de Almacenaje

5,780

TOTAL

21,040

MeMoria anual 2009

23

INGRESOS POR TRANSPORTE A TRAVÉS DE POLIDUCTOS

los ingresos por servicio de Transporte alcanzaron a $us 15,26 Millones, registrando un incremento del 5% respecto a la gestión 2007, con dos cargadores en el sistema de poliductos: Yacimien- tos Petrolíferos Fiscales (YPFB) y YPFB refinación S.a.

FACTURACIÓN TRANSPORTE 2009

31,43% 68,57%
31,43%
68,57%

INGRESOS POR DESPACHO Y ALMACENAJE

YPFB2009 31,43% 68,57% INGRESOS POR DESPACHO Y ALMACENAJE YPFB Refinación el servicio de despacho y almacenaje

YPFB Refinación2009 31,43% 68,57% INGRESOS POR DESPACHO Y ALMACENAJE YPFB el servicio de despacho y almacenaje durante

el servicio de despacho y almacenaje durante la gestión 2009 ha dismi- nuido en un 22% respecto a la gestión 2008, esto se dio por el efecto de la disminución de la tarifa alcanzando $us 5,78 Millones.

FACTURACIÓN ALMACENAJE 2009

500,000.00 400,000.00 300,000.00 200,000.00 100,000.00 0 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP
500,000.00
400,000.00
300,000.00
200,000.00
100,000.00
0
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
$us DÓLARES AMERICANOS

24 YPFB loGiSTiCa

CIABOL-CONPASUL-ICCILASEP OCT NOV DIC $us DÓLARES AMERICANOS 24 YPFB loGiSTiCa VARIOS YPFB REFINACIÓN S.A. YPFB REFINERIA

VARIOSDIC $us DÓLARES AMERICANOS 24 YPFB loGiSTiCa CIABOL-CONPASUL-ICCILA YPFB REFINACIÓN S.A. YPFB REFINERIA ORO NEGRO S.A.

YPFB REFINACIÓN S.A.SEP OCT NOV DIC $us DÓLARES AMERICANOS 24 YPFB loGiSTiCa CIABOL-CONPASUL-ICCILA VARIOS YPFB REFINERIA ORO NEGRO

YPFB$us DÓLARES AMERICANOS 24 YPFB loGiSTiCa CIABOL-CONPASUL-ICCILA VARIOS YPFB REFINACIÓN S.A. REFINERIA ORO NEGRO S.A.

REFINERIA ORO NEGRO S.A.SEP OCT NOV DIC $us DÓLARES AMERICANOS 24 YPFB loGiSTiCa CIABOL-CONPASUL-ICCILA VARIOS YPFB REFINACIÓN S.A. YPFB

MeMoria anual 2009

25

operaciones

26 YPFB loGiSTiCa

OPERACIONES

OPERACIONES YPFB logística desde el inicio de sus operaciones ha priorizado la adecuación técnica de sus

YPFB logística desde el inicio de sus operaciones ha priorizado la adecuación técnica de sus instalaciones para mejorar estándares de operación. Con la nacionalización se está priorizando la mejora en sistemas de medición y ampliación de capacidad de transporte con la expansión de la red de poliductos, manteniendo como meta el suministro continuo de recursos energéticos en todo el país.

POLIDUCTOS

deSCrIPCIÓn deL SISTeMA de POLIdUCTOS de YPFB LOGISTICA

Poliducto

Inicio de

Longitud

Estación

Diámetro

Espesor

PSI

Capacidad

Despacho de

Capacidad

Operación

Km

de Bombeo

pulgada

(mm)

De Operación

Nominal

Producto

Ocupada

BPD

Promedio BPD

%

oColp

                 

CbbA-lpz

1955

375

4

6

7,11

1,650

12,000

11,854

99%

pCpv

                 

CbbA-pto. v.

1989

225

1

3

5,49

1,700

2,000

1,278

64%

oCSz 1

                 

SCz-CAmiri

1958

260

3

4

6,03

1,360

4,000

3,276

82%

oCS

                 

CAmiri-SCr

1949

303

5

6 y 4

7.11/6.03

1365 – 910

4,000

2,834

71%

pSp

                 

SCr-ptS

1975

108

2

3

3,96

1,400

3,000

1,002

33%

pvt

                 

villAm.-trj

1989

176

2

4

6.65/5.56

1,700

1,500

1,350

90%

TOTAL

 

1.447

17

     

26,500

21,593

81%

MOVIMIenTOS de PrOdUCTOS SISTeMA de dUCTOS

DUCTOS 2008 2009 VOLUMEN (BARRILES) 6,248,371 6,549,411 6,600,000 6,550,000 6,500,000 6,450,000 6,400,000
DUCTOS
2008
2009
VOLUMEN (BARRILES)
6,248,371
6,549,411
6,600,000
6,550,000
6,500,000
6,450,000
6,400,000
6,350,000
6,300,000
6,250,000
6,200,000
6,150,000
6,050,000
2008
2009
VOLUMEN
(BARRILES)

2008

2009

MeMoria anual 2009

27

en la presente gestión se obtuvo un incremento del 4.8 % en los volúmenes de barriles transportados.

VOLÚMENES (BBL) FACTURADOS ($US) EN EL SISTEMA DE DUCTOS (OCOLP, PCPV, OCSZ-1, OCS, PSP, PVT) GESTIÓN 2009 VS. 2008

 

OCOLP

Camiri

PCPV

OCSZ-1

OCS

PSP

PVT

Villamontes

enero

353,681

10,665

44,155

7,070

57,945

29,302

46,120

febrero

312,719

10,845

49,122

10,465

44,237

23,184

44,125

marzo

363,571

12,643

59,328

9,324

57,410

31,686

43,281

abril

361,010

12,048

53,796

11,156

56,863

34,633

40,244

mayo

368,000

10,527

51,171

3,990

52,491

25,792

40,719

junio

364,426

11,434

13,384

5,248

50,942

35,631

38,895

julio379,904

15,110

20,191

5,701

58,281

36,229

42,910

agosto

382,598

13,077

20,750

9,181

63,137

36,948

41,891

septiembre

373,014

9,561

23,964

6,194

58,748

22,943

40,490

octubre

352,821

14,127

19,224

6,820

60,578

29,380

40,053

noviembre

341,862

7,862

55,789

3,060

61,870

29,816

35,959

diciembre

362,286

9,309

56,076

4,074

65,964

30,776

37,608

2009

4,315,891

137,206

466,951

82,281

688,466

366,320

492,295

2008

4,053,192

110,439

552,569

79,611

626,641

327,425

498,495

Vari (2009-2008)

262,699

26,767

-85,618

2,670

61,825

38,896

-6,200

Porc. (2009/2008)

6%

24%

-15%

3%

10%

12%

-1%

en función a los volúmenes facturados por el sistema de ductos se observa que el oColP alcanzó el 100% de su capa- cidad instalada, incrementando en 6% con respecto a los volúmenes transportados en la gestión 2008. Por otro lado, los volúmenes transportados por el PCPV decrecieron en 15% respecto a la gestión pasada por la menor nominación de volúmenes realizada por YPFB refinación.

los volúmenes facturados difieren a los volúmenes totales transportados por cada sistema de ductos, debido prin- cipalmente a la tarifa estampilla que considera puntos de entrega y recepción (origen-destino), no diferenciando los volúmenes por ducto, es decir, que un volumen de producto recibido puede ser transportado por uno y hasta por 3 poliductos. asimismo, la diferencia se da por el corte de los lotes a principio y fin del mes y las variaciones del sistema de transporte. a continuación se presenta los volúmenes transportados totales por cada ducto:

VOLÚMeneS TrAnSPOrTAdOS en eL SISTeMA de dUCTOS (Barriles) GeSTIÓn 2008 VS 2009

VOLÚMENES TRANSPORTADOS (OCOLP)

390000 380000 370000 360000 350000 340000 330000 320000 310000 300000 Ene Feb Mar Abr May
390000
380000
370000
360000
350000
340000
330000
320000
310000
300000
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
2008 358839.2
310042.6
361001.4
350099.1
346125
345550.2
332203.2
323593.2
323586.6
324611
323648.8
355004.8
2009 351363.9
311492.5
358223.5
357847.1
378847
368054.4
373000.3
383266.8
370070.4
361020.5
347849
367171.9
M3

28 YPFB loGiSTiCa

VOLÚMENES TRANSPORTADOS (PCPV)

70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
2008
45596.627
50031.147
57908.477
55278.287
29842.088
22315.554
49373.351
52545.988
28799.078
55572.223
51065.961
56347.689
2009
40756.785
52705.548
57602.232
57035.789
46073.798
13278.186
22726.632
18871.071
23746.438
19100.178
55752.646
57030.292
M3

VOLÚMENES TRANSPORTADOS (OCSZ-1)

70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
2008
82382.843
87181.927
78318.925
88805.764
83463
90890.84
81948.65
102356.29
90717.159
77262.933
97409.574
97741.696
2009
95130.426
95011.422
110220.5
96482.889
85054.092
98692.761
110642.71
108233.56
95153.151
99731.513
93104.292
108103.39
M3

VOLÚMeneS TrAnSPOrTAdOS en eL SISTeMA de dUCTOS (Barriles) GeSTIÓn 2008 VS 2009

VOLÚMENES TRANSPORTADOS (PCS)

120000 100000 80000 60000 40000 20000 0 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
2008
79699.265
79434.91
74133.709
76190.16
74339.028
79066.276
78162.189
83352.62
81526.307
82240.63
78742.407
79030.914
2009
86557.02
70855.252
88967.098
89228.906
80782.441
86319.208
96278.067
94375.421
78659.161
83537.119
91519.502
88085.944
M3

MeMoria anual 2009

29

VOLÚMENES TRANSPORTADOS (PSP)

40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 Ene Feb Mar Abr May Jun
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
2008
24340.311
32284.545
26653.764
27546.472
26411.273
33081.893
26941.058
24158.598
26886.041
27498.902
24735.368
27088.831
2009
29012.108
23382.566
31778.177
34346.23
25944.517
35732.066
36335.436
37065.71
23044.532
29520.049
29592.841
30494.934
M3

VOLÚMENES TRANSPORTADOS (PVT)

50000 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 Ene Feb Mar Abr
50000
45000
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
2008
40228.849
39349.324
40920.918
45194.242
45698.126
45784.504
47422.003
41379.805
26736.771
38351.507
44597.672
43540.9
2009
46209.932
43974.275
43370.741
40343.443
40844.384
38870.474
42953.506
41891.312
40490.21
40053.224
35584.155
37607.993
M3

VOLÚMeneS TrAnSPOrTAdOS en eL SISTeMA de dUCTOS (Barriles) GeSTIÓn 2008 VS 2009

VOLÚMENES TRANSPORTADOS (TOTALES)

700000 680000 660000 640000 620000 600000 580000 560000 540000 520000 Ene Feb Mar Abr May
700000
680000
660000
640000
620000
600000
580000
560000
540000
520000
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
2008 631087.11
598864.48
638937.16
643114.05
605878.52
616689.28
616050.64
627386.5
578252
607537.22
620199.8
658754.79
2009 633011.79
591278.56
690162.27
675284.58
657546.2
640947.12
681936.66
683703.91
631163.91
632962.6
643959.98
677991.55
M3

30 YPFB loGiSTiCa

deSCrIPCIÓn deL SISTeMA de ALMACenAJe

Área

 

Planta

N° Tanque

Capacidad

Capacidad

Capacidad

 

Nominal (M3)

Máxima (M3)

Neta (M3)

 

Senkata

 

13

17,643

16,566

15,841

oCCiDente

 

oruro

5

7,832

7,027

6,888

puerto linares

4

2,630

2,590

2,523

   

Cochabamba

 

6

21,107

19,949

19,288

Centro

puerto villarroel

2

995

946

919

trinidad

10

4,703

4,379

4,248

 

riberalta

10

4,703

4,379

4,248

 

Santa Cruz

 

9

13,618

12,445

11,880

oriente

 

Camiri

4

1,901

1,751

1,701

San josé de Chiquitos

3

1,823

1,729

1,685

   

potosí

 

4

2,948

2,715

2,644

Sur

qhora qhora

2

3,207

2,947

2,822

monteagudo

3

395.1

374.5

353.6

uyuni

4

1,492

1,374

1,326

 

tarija

 

8

2,498

2,388

2,309

tArijA

villamontes

4

3,635

3,237

3,067

tupiza

4

1,659

1,532

1,461

 

TOTAL

 

95

92,790

86,328

83,202

 

MOVIMIENTO DE PRODUCTOS SISTEMA DE PLANTAS

 
   

PLANTAS

   
   

2008

 

2009

VOLUMEN (BARRILES)

14,702,748

15,388,715

ANÁLISIS AL MOVIMIENTO E INGRESOS

ENERO A DICIEMBRE PLANTAS

15,600,00

15,400,00

15,200,00

15,000,00

15,000,00

14,800,00

14,800,00

14,600,00

14,400,00

14,200,00

2008

2009

VOLUMEN (BARRILES)

2008

2009

MeMoria anual 2009

31

en la gestión 2009 se tuvo un incremento de 4.67% en los despachos con relación a la gestión 2008, sin embargo, a raíz de la reducción de la tarifa a partir de abril de 2008, se percibió 20.5 % menos la que la gestión anterior, representando $us 1,313,650.

el cambio de la logística energética del país, realizando una mayor importación de hidrocarburos para el abastecimien- to a YPFB logística demandó inversiones en la mejora y construcción de nuevos puntos de recepción, de camiones cis- ternas en la Planta de Santa Cruz, Senkata, oruro, Villamontes y Camiri y la ampliación de los puntos de recepción de ferrocarriles en Planta Santa Cruz, inversiones que demandaron recursos, sin embargo no generaron mayores ingresos.

MOVIMIenTOS de PrOdUCTOS en PLAnTAS VOLÚMeneS FACTUrAdOS Y deSPACHAdOS GeSTIÓn 2008 VS 2009

INGRESOS PLANTAS ($US)

900,000 800,000 700,000 600,000 500,000 400,000 300,000 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago
900,000
800,000
700,000
600,000
500,000
400,000
300,000
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
793,410
2008 768,726
768,554
536,171
426,750
399,697
467,757
434,776
402,624
487,019
451,272
471,124
383,427
2009 349,259
432,945
441,210
395,460
431,985
452,492
432,103
443,624
450,991
424,920
455,535
$US

DESPACHO PLANTAS (BARRILES)

1,600,000 1,500,000 1,400,000 1,300,000 1,200,000 1,100,000 1,000,000 900,000 800,000 700,000 600,000 Ene Feb
1,600,000
1,500,000
1,400,000
1,300,000
1,200,000
1,100,000
1,000,000
900,000
800,000
700,000
600,000
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
1,141,84
2008 1,077,97
1,000,36
1,125,12
1,138,76
1,113,38
1,394,64
1,296,88
1,173,35
1,473,49
1,371,01
1,395,91
1,146,54
2009 1,070,90
1,196,40
1,206,43
1,216,60
1,331,12
1,393,95
1,337,00
1,377,73
1,375,18
1,336,74
1,400,08
BARRILES

32 YPFB loGiSTiCa

DESPACHOS POR PLANTAS

totAl bArrileS no inCluye glp)(

GESTION 2009

BARRILES

1,146,542

1,070,902

1,196,407

1,206,435

1,216,608

1,331,131

1,393,954

1,337,010

1,377,734

1,375,191

1,336,742

1,400,085

15,388,741

CRUDO

7,290

62,970

54,538

48,543

61,692

100,788

112,997

88,913

45,733

72,237

71,011

74,548

801,260

5.2%

AVGAS

9,788

2,453

2,912

3,466

2,636

2,617

835

-

654

11,098

3.390

-

39,849

0.3%

DOI

219,732

226,865

222,740

214,917

212,497

216,227

302,504

281,827

349,640

303,096

330,701

337,984

3,218,729

20.9%

DO

411,336

318,247

421,917

435,236

432,675

493,955

438,837

441,529

409,228

426,284

387,208

374,945

4,991,397

32.4%

JF

32,034

25,480

30,283

31,916

33,637

42,902

34,017

29,566

42,913

33,750

30,881

33,431

400,810

2.6%

K

4,091

1,902

1,516

2,793

2,320

3,225

3,473

3,200

3,978

4,915

4,838

5,332

41,583

0.3%

GP

2,679

1,588

2,261

2,113

2,261

1,789

3,193

1,642

1,856

2,057

1,681

1,851

24,972

0.2%

GE

459,590

431,397

460,239

467,450

468,890

469,629

498,100

490,334

523,732

521,754

507,030

571,994

5,870,141

38.1%

MES

enero

febrero

mArzo

Abril

mAyo

junio

julio

AgoSto

Septiembre

oCtubre

noviembre

DiCiembre

totAl

Porcentaje

MeMoria anual 2009

33

DESPACHO Y PARTICIPACIÓN POR PRODUCTO

CRUDO

801,260

5%

AVGAS

39,849

0%

PARTICIPACIÓN POR PRODUCTO CRUDO 801,260 5% AVGAS 39,849 0% DOI 21% DO 33% JF 400,810 3%
PARTICIPACIÓN POR PRODUCTO CRUDO 801,260 5% AVGAS 39,849 0% DOI 21% DO 33% JF 400,810 3%
DOI 21% DO
DOI
21%
DO

33%

PRODUCTO CRUDO 801,260 5% AVGAS 39,849 0% DOI 21% DO 33% JF 400,810 3% GE 5,870,141
PRODUCTO CRUDO 801,260 5% AVGAS 39,849 0% DOI 21% DO 33% JF 400,810 3% GE 5,870,141

JF

400,810

3%

GE

5,870,141

38%

3,218,729

GP

24,972

0%

39,849 0% DOI 21% DO 33% JF 400,810 3% GE 5,870,141 38% 3,218,729 GP 24,972 0%

K

41,583

0%

4,991,397

39,849 0% DOI 21% DO 33% JF 400,810 3% GE 5,870,141 38% 3,218,729 GP 24,972 0%

34 YPFB loGiSTiCa

DESPACHOS POR PLANTAS

totAl bArrileS (no inCluye glp)

GESTIÓN 2009

TOTAL

3,400,109

844,099

3,064,460

443,089

260,460

146,555

5,229,079

214,408

90,505

32,844

436,639

476,007

130,255

102,522

164,718

352,992

 

DICIEMBRE

325,234

80,358

225,805

58,614

20,892

14,387

500,537

18,347

9,003

3,472

38,580

42,592

12,234

8,826

13,634

27,572

1,400,085

NOVIEMBRE

295,047

68,727

227,863

18,926

25,728

13,230

520,593

19,146

7,906

2,717

35,616

38,610

11,325

8,346

15,523

27,438

1,336,742

OCTUBRE

325,435

84,455

264,117

25,688

28,831

14,941

434,198

20,668

8,680

3,000

42,022

43,645

12,203

10,658

27,285

29,365

1,375,191

SEPTIEMBRE

299,383

92,362

282,405

22,977

24,323

13,171

470,823

17,438

7,246

3,095

39,473

39,708

11,750

9,784

12,745

31,051

1,377,734

AGOSTO

286,931

68,458

272,056

22,146

23,928

13,734

478,900

17,693

7,158

3,308

38,523

39,825

11,184

9,464

11,740

31,963

1,337,010

JULIO

293,479

71,696

268,582

22,662

23,370

14,392

510,831

19,476

8,082

3,264

39,923

49,346

11,970

9,799

13,346

33,734

1,393,954

JUNIO

278,005

66,064

283,057

21 ,448

19,023

11,376

483,339

18,102

7,252

2,529

37,090

43,375

10,007

8,495

11,687

30,282

1,331,131

MAYO

266,135

63,696

246,603

38,873

18,389

10,769

414,923

16,860

6,434

2,258

36,260

37,195

9,925

7,655

11,465

29,167

1,216,608

ABRIL

273,343

63,213

255,052

55,292

17,541

10,660

379,983

15,316

7,142

2,390

31,857

36,321

10,941

7,735

13,187

26,461

1,206,435

MARZO

256,523

61,348

237,293

61,011

19,464

11,428

397,940

17,240

6,170

2,068

33,399

35,494

9,696

7,428

11,013

28,891

1,196,407

FEBRERO

234,873

59,479

230,494

46,151

19,254

8,155

328,696

16,706

6,639

2,201

29,782

33,098

8,784

6,943

10,355

29,294

1,070,902

ENERO

265,719

64,243

271,132

49,300

19,716

10,313

308,317

17,415

8,793

2,541

34,115

36,798

10,237

7,389

12,739

27,775

1,146,542

PLANTA

1 Senkata

2 oruro

3 Cochabamba

pto . villarro el4

5 trinidad

6 riberalta

Sta. Cru z7

S.j. Chiquito s8

9 Camiri

mon teagudo10

11 Sucre

poto si12

13 uyuni

tu piza14

vil lamontes15

16 tarija

15,388,741TOTAL

eS

MeMoria anual 2009

35

DESPACHO Y PARTICIPACIÓN POR PLANTAS

Uyuni Tupiza 130,255 102,522 Potosí 1% 1% 476,007 Sucre 3% Villamontes 436,639 164,718 3% 1%
Uyuni
Tupiza
130,255
102,522
Potosí
1%
1%
476,007
Sucre
3%
Villamontes
436,639
164,718
3%
1%
Monteagudo
Tarija
32,844
352,992
Senkata
0%
2%
3,400,109
22%
Camiri
90,505
1%
S.J. Chiquitos
214,408
Oruro
1%
844,099
5%
Cochabamba
3,064,460
Sta. Cruz
20%
5,229,079
34%
Riberalta
146,555
Pto. Villarroel
1%
443,089
Trinidad
3%
260,460
2%
Cruz 20% 5,229,079 34% Riberalta 146,555 Pto. Villarroel 1% 443,089 Trinidad 3% 260,460 2% 36 YPFB

36 YPFB loGiSTiCa

Compromiso de calidad y servicio

Compromiso de calidad y servicio RECURSOS HUMANOS FINANZAS ADQUISICIONES REGULACIÓN Y CONTRATOS OPERATIVOS AUDITORÍA

RECURSOS HUMANOS

Compromiso de calidad y servicio RECURSOS HUMANOS FINANZAS ADQUISICIONES REGULACIÓN Y CONTRATOS OPERATIVOS AUDITORÍA

FINANZAS

Compromiso de calidad y servicio RECURSOS HUMANOS FINANZAS ADQUISICIONES REGULACIÓN Y CONTRATOS OPERATIVOS AUDITORÍA

ADQUISICIONES

calidad y servicio RECURSOS HUMANOS FINANZAS ADQUISICIONES REGULACIÓN Y CONTRATOS OPERATIVOS AUDITORÍA INTERNA

REGULACIÓN Y CONTRATOS OPERATIVOS

RECURSOS HUMANOS FINANZAS ADQUISICIONES REGULACIÓN Y CONTRATOS OPERATIVOS AUDITORÍA INTERNA MeMoria anual 2009 37

AUDITORÍA INTERNA

MeMoria anual 2009

37

Mantenimiento

38 YPFB loGiSTiCa

MANTENIMIENTO

las actividades Planificadas mensualmente que se efectúa en el Área de Mantenimiento, permite a YPFB logística S.a. garantizar la continuidad operativa en la prestación de los servicios de Trans- porte por Poliducto y recepción, almacenaje y Despacho en Termi- nales de almacenaje, de productos refinados Do, Ge, JF, Ke, GlP, GP con la calidad y oportunidad que requieren nuestros clientes. la antigüedad de los Ductos, así como su recorrido por terrenos abruptos e inestables expuestos a efectos extremos de la naturale- za, requiere de la atención permanente, haciendo del mantenimien- to una tarea cotidiana en las diferentes instalaciones operativas. Durante la gestión 2009 se ha destinado a obras de mantenimiento $us 1,040,070.41 para el Sistema de Poliductos y $us 475,581.57 para Terminales de almacenaje, priorizando requerimientos con los recursos disponibles. Se cumplió con las expectativas de los trabajos con estándares efi- cientes de mantenimiento, realizando los trabajos de forma progra- mada y continua en el servicio de almacenaje y transporte de hidro- carburos refinados.

de almacenaje y transporte de hidro- carburos refinados. Durante la gestión 2009 se ha destinado a

Durante la gestión 2009 se ha destinado a obras de mante- nimiento $us 1,040,070.41 para el Sistema de Poliductos y $us 475,581.57 para Termi- nales de almacenaje, priori- zando requerimientos con los recursos disponibles.

para Termi- nales de almacenaje, priori- zando requerimientos con los recursos disponibles. MeMoria anual 2009 39
para Termi- nales de almacenaje, priori- zando requerimientos con los recursos disponibles. MeMoria anual 2009 39

MeMoria anual 2009

39

CAMBIOS DE TRAMOS Se efectuaron reemplazos programados de tramos menores, en los po- liductos oColP,
CAMBIOS DE TRAMOS Se efectuaron reemplazos programados de tramos menores, en los po- liductos oColP,

CAMBIOS DE TRAMOS Se efectuaron reemplazos programados de tramos menores, en los po- liductos oColP, PCPV, oCSZ-1, PCS y PSP. Dando cumplimiento a es- tándares y evaluaciones técnicas para transporte de hidrocarburos.

DUCTO

CANTIDAD (mts)

1

oColp

92

2

pCpv

64

3

pCS

720

4

pSp

65

5

pvt

240

ENTIERROS DE TUBERIA Se efectuaron entierros de tubería en cruces de caminos, quebradas, derrumbes, lugares urbanizados y otros, brindando la seguridad del ducto y a poblaciones adyacentes.

DUCTO

CANTIDAD (mts)

1

oCSz-1

922

2

oColp

1,142

3

pCpv

1,963

4

pCS

800

5

pSp

669

6

pvt

1,118

40 YPFB loGiSTiCa

INSTALACION DE SOPORTES Se instalaron soportes metálicos para mantener los ductos aislados de cargas estáticas, que aceleran la corrosión externa de la tubería.

DUCTO

CANTIDAD (piezas)

1

oCSz-1

1,311

2

oColp

1,029

3

pCpv

508

4

pCS

660

5

pSp

476

6

pvt

460

PINTADO DE TUBERIAS Se pintaron superficies, previa limpieza mecánica bajo normas de SSPC SP3 y SP6, para protección ante corrosión externa.

DUCTO

CANTIDAD (mts)

1

oCSz-1

200

2

oColp

296

3

pCpv

900

4

pCS

800

5

pSp

200

6

pvt

143

MANTENIMIENTO DE ACCESOS Se realizaron mantenimientos viales de ingresos y accesos en De- recho de Vía (DDV), con ayuda de equipo pesado, para favorecer la inspección del estado general de la tubería.

DUCTO

CANTIDAD (mts)

1

oCSz-1

10,000

4

pCS

70,000

6

pvt

45,000

DUCTO CANTIDAD (mts) 1 oCSz-1 10,000 4 pCS 70,000 6 pvt 45,000 MeMoria anual 2009 41
DUCTO CANTIDAD (mts) 1 oCSz-1 10,000 4 pCS 70,000 6 pvt 45,000 MeMoria anual 2009 41

MeMoria anual 2009

41

CONSTRUCCIÓN DE PUENTES COLGANTES la construcción de puentes colgantes en los diferentes sectores fueron realizados en zonas con riesgo a deslizamientos, erosiones, cruces de ríos, etc.

DUCTO

CANTIDAD (mts)

2

oColp

78

3

pCpv

90

4

pCS

80

5

pSp

53

6

pvt

60

LIMPIEZA Y DESMALEZADO Se realizó la limpieza de las vías de acceso y derechos de vía de los ductos, para facilitar la inspección de la tubería aérea y terrestre.

DUCTO

CANTIDAD (mts)

1

oCSz-1

75,000

2

oColp

3,500

3

pCpv

35,900

4

pCS

50,000

5

pSp

5,000

6

pvt

22,000

3,500 3 pCpv 35,900 4 pCS 50,000 5 pSp 5,000 6 pvt 22,000 42 YPFB loGiSTiCa
3,500 3 pCpv 35,900 4 pCS 50,000 5 pSp 5,000 6 pvt 22,000 42 YPFB loGiSTiCa

42 YPFB loGiSTiCa

MANTENIMIENTO DE EQUIPOS ROTATIVOS en cuanto al mantenimiento de equipos rotativos se atendió requerimien- tos demandados por el sistema, efectuándose mantenimientos en unida- des de bombeo, motores, y equipos en general de estaciones de ductos y Terminales de almacenaje.

DUCTO

ESTACIÓN

EQUIPO

UNIDAD

MANTTO MPP2, MPP3, MPP4

     

Motor

motor electrico

over Haul (25000 Hrs funcionamiento)

1

oColp

Cochabamba

elect.AlliS CHArmer

no.2

       

unidad de bombeo

mD-3

2

oColp

Cochabamba

bomba Aldrich

no.4

(12000 Hrs funcionamiento)

       

unidad de bombeo

mD-3

3

oColp

Sayari

motor CAt-398

no.2

(12000 Hrs funcionamiento)

       

grupo electrógeno

over Haul (25000 Hrs funcionamiento)

4

oColp

Sayari

motor Cummins

No.1

       

unidad de bombeo

mD-3

5

oColp

Sayari

motor CAt-3304

no.3

(12000 Hrs funcionamiento)

       

unidad de bombeo

mD-3

6

oColp

Sayari

motor CAt-3512

no.2

(12000 Hrs funcionamiento)

       

unidad de bombeo

over Haul (25000 Hrs funcionamiento)

7

oColp

oruro

motro waukesha

No.1

       

unidad de bombeo

mr-3

1

pCpv

Cochabamba

bomba Aldrich

no.4

(12000 Hrs funcionamiento)

       

unidad de bombeo no. 2

mD-3

1

pCS

el rosal

motor CAt D-342

(12000 Hrs funcionamiento)

2

pCS

el rosal

motor Cummins 6bt5.9

grupo electrógeno

mD-3

no. 2

(12000 Hrs funcionamiento)

     

Motor

unidad de bombeo

overl Haul (28000 Hrs funcionamiento)

3

pCS

el rosal

CAtD-342(31b2190)

no.2

4

pCS

el rosal

bomba Duplex Horizontal gASo 1742

unidad de bombeo

mH-2

no.2

(5000 Hrs funcionamiento)

     

bomba reciprocante worthington Kuf-12

unidad de bombeo n° 2

mH-2

5

pCS

tarabuquillo

(5000 Hrs de funcionamiento)

6

pCS

Monteagudo

Motor

grupo electrógeno

mp-2

Cummins gtA-12

n° 2

(12000 Hrs de funcionamiento)

     

bomba triplex vertical worthington vtel

unidad de bombeo n° 3

mr-2

7

pCS

Monteagudo

(5000 Hrs de funcionamiento)

       

unidad de bombeo n° 2

mp-3

8

pCS

Tapirani

motor waukesha f11g

(12000 Hrs de funcionamiento)

1

pSp

Mariaca

bomba triplex Adrich groff

unidad de bombeo n° 2

mr-2 ( 5000 Hrs de funcionamiento)

       

unidad de bombeo N° 1

mr-3

2

pSp

Mariaca

bomba triplex Adrich groff

(12500 Hrs de funcionamiento)

MeMoria anual 2009

43

así mismo se efectuó mantenimiento de vehículos, precautelando la continuidad y seguridad operativa. en las Terminales de Almacenaje se dio prioridad al manteni- miento de los Sistemas de recepción y Despacho, realizando labores importantes en las Terminales de Santa Cruz, Cochabamba y Senka- ta, así mismo se efectuaron mejoras en las Terminales de Tarija, Po- tosí, riberalta, Puerto Villarroel, Trinidad y oruro, de igual forma se efectuaron calibraciones de medidores siguiendo con el objetivo de optimizar y garantizar la calidad del servicio.

objetivo de optimizar y garantizar la calidad del servicio. en atención a los requerimientos demandados por

en atención a los requerimientos demandados por la operación orien- tados a la continuidad y minimización de riesgos operativos, se efec- túo mantenimiento en los Sistemas de Contraincendios, con el man- tenimiento de tanques de agua y otros.

44

SISTEMAS CONTRAINCENDIOS

ESTACIÓN/PLANTA

EXTINTOR

HIDRANTE

planta Cochabamba

todos según nfpA 10

prueba de funciona- miento después del Mantenimiento

planta oruro

Mantenimiento de tanques generadores de espuma

luego de tratamien- to superficial, se efectuo recubrimien- tos en el interior del Tk espumigeno de 2500 litros

estación Senkata

Capacitación a Cister- neros

Se realizaron prac- ticas con fuegos reales, a Cisterne- ros, a personal de ypfb Comercial y personal propio.

planta Senkata/

prueba hidráulica de Cámaras de espuma

tanque espumígeno de 2500 lts

oruro

planta riberalta

mantenimiento extin- tores

 

YPFB loGiSTiCa

MeMoria anual 2009

45

inversiones y proyectos ejecutados

46 YPFB loGiSTiCa

INVERSIONES EN DUCTOS

la gestión 2009 se ha llegado a efectuar inversiones con un monto de $us. 1,391,912, sin embargo, el sistema demanda optimización, expansión y modernización, no obstante la falta de recursos dispo- nibles constituye un factor limitante para la ejecución. Durante la gestión 2009 se ha priorizando las obras de expansión del sistema de poliductos con el 45% del monto invertido, la com- pra de equipo y herramientas para las cuadrillas de mantenimiento representan el 15%, la compra de vehículos para la operación el 15%, la reposición de Hardware y Software además de equipos de Comunicación el 7%, el plan de adecuación el 5%, las inversiones en unidades de Bombeo y ovehaul de equipo rotativo el 6%, Pro- tección Catódica el 4% y otras inversiones menores de aproxima- damente el 3%. el 45% de las inversiones se realizaron en proyectos de expansión de red de líquidos, detallados a continuación:

expansión de red de líquidos, detallados a continuación: DETALLE DE LA INVERSIÓN IMPORTE EN $US EXPANSIÓN

DETALLE DE LA INVERSIÓN

IMPORTE EN $US

EXPANSIÓN DE RED DE LIQUIDOS

 

oColp ii - Se ha efectuado el tendido de una variante de 11.6 km de pa- rotani a milluKasa - efectuando las pruebas Hidrostáticas de todo el tramo entre la estación Cbb y la est. Caracollo, la misma que se ha efectuada por Sectores.

621,105

Ampliación poliducto villamontes - tarija - estaciones intermedias

638

Se ha iniciado con los estudios de evaluación para la Construccion del poli- ducto Cochabamba- montero.

733

TOTAL INVERSIÓN EN DUCTOS

622,476

Construccion del poli- ducto Cochabamba- montero. 733 TOTAL INVERSIÓN EN DUCTOS 622,476 MeMoria anual 2009 47
Construccion del poli- ducto Cochabamba- montero. 733 TOTAL INVERSIÓN EN DUCTOS 622,476 MeMoria anual 2009 47

MeMoria anual 2009

47

el Proyecto: “ampliación de la Capacidad de Transporte de Poli- ducto oColP ii” Cochabamba- estación Caracollo, tiene una lon- gitud de 167 km, con una capacidad de transporte de 12,500 BPD,

capacidad recalculada a 11,700 BPD, diámetro 6”, espesor de pared 0.250 Pulgadas y tipo tubería aPi 5lX-X42. este proyecto se ha iniciado en atención de una demanda crecien-

te en occidente y la operación del oColP i a 100% de su capacidad

instalada, con una tasa de crecimiento de 4% del 2005 al 2007, lle- gando a transportarse 11,933 Bbl/día la gestión 2009.

a la fecha se ha concluido las pruebas hidráulicas de todo el tramo,

se tiene previsto las interconexiones a las estaciones de Cocha- bamba, Sayari y Carocollo con la instalación de válvulas y puesta en marcha hasta agosto de 2010.

el 55% de las inversiones se asignó a obras de Continuidad opera- tiva y optimización, priorizando inversión en unidades de Bom- beo, overhaul de equipo rotativo, ejecución de obras del Plan de adecuación. la atención del mantenimiento mayor de las unidades de Bombeo

y ovehaul de equipo rotativo fueron dos ítems en los que se asig-

nó 7% de los recursos, priorizada por su importancia en la continui- dad operativa, alcanzando la suma de $us 96,374. asimismo, se asigno recursos en cumplimiento al compromiso de adecuación del parque de esferas:

DETALLE DE LA INVERSIÓN

IMPORTE EN $US

PLAN DE ADECUACIÓN DE PARQUE DE ESFERAS

 

obras correspondientes a la Adecuación del parque de esferas de SCz

16,986

obras correspondientes a la Adecuación del parque de esferas de Cbb

57,099

TOTAL INVERSIÓN EN DUCTOS

74,085

a la Adecuación del parque de esferas de Cbb 57,099 TOTAL INVERSIÓN EN DUCTOS 74,085 48

48 YPFB loGiSTiCa

a la Adecuación del parque de esferas de Cbb 57,099 TOTAL INVERSIÓN EN DUCTOS 74,085 48

la operación continua de los ductos y la antigüedad de estos, con- siderando los terrenos accidentados en muchos de los tramos por los que pasan los poliductos, demanda una continua atención a la línea con el cambio de tramos, variantes, construcción de puentes y otros.

DETALLE DE LA INVERSIÓN

IMPORTE EN $US

MODIFICACIÓN DE TRAZOS, VARIANTES Y PUENTES

 

Construcción de un puente Colgante - Sector pilcomayu-progresiva34+201

6,603

Construcción de variante Canal mayu - progresiva 011+200

3,172

Construcción de un puente Colgante Sector lima tambo - progresiva

 

090+500

2,006

INTERCONEXIÓN Y TENDIDO DE LÍNEAS NUEVAS

 

interconexión y tendido de líneas nueva para habilitar bombeo de g.e. al Ducto pCpv

9,560

Habilitar un by pass en la línea de recepción del tanque no. 521 para ope- ración de bombeo del pSp

1,546

TOTAL INVERSIÓN EN DUCTOS

22,887

Se realizó inversiones en la optimización del sistema de bombeo, la Protección Catódica y mejoras del Sistema Contra incendios.

DETALLE DE LA INVERSIÓN

IMPORTE EN $US

INFRAESTRUCTURA

 

optimización de la estación de bombeo Cochabamba