Somos CLHB S.A.

(YPFB LOGSTICA)
Una empresa de la Corporacin YPFB

2009

memoria anual

YPFB LOGSTICA
Av. San mArtn 1700 Centro empresarial equipetrol 3er. y 4to piso Tel. 345-3600 santa cruz, bolivia www.ypfblogistica.com.bo LA PRESENTE MEMORIA FUE ELABORADA POR EL DEPARTAMENTO DE RELACIONES PUBLICAS DE YPFB LOGISTICA A CARGO DE MELVA CALZADILLA GALEAN agradecimiento especial a todas las personas que colaboraron en la edicion del presente documento

Contenido

1. Mensaje de la Presidencia Ejecutiva de YPFB............................................... 5 .................................................................................................. 11 2. Presentacin. 3. Plantel Ejecutivo............................................................................................ 12 4. Misin y Visin.............................................................................................. 13 5. Perfil de la Compaa...................................................................................... 16 6. Resultados de la Gestin............................................................................... 22 - Ingresos Globales - Ingresos por unidad de Negocio - Transporte por Poliductos - Despacho en Terminales de Almacenaje

7. Operaciones: Poliductos y Terminales de Almacenaje.............................. 26

8. Mantenimiento en Poliductos y Terminales de Almacenaje..................... 38 9. Inversiones y Proyectos Ejecutados............................................................. 46 - Inversiones de optimizacin y continuidad operativa - Proyectos de Expansin 10. Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Medio Ambiente.................... 54 11. Relaciones Pblicas........................................................................................ 60 12. Asesora Legal. ............................................................................................... 64 13. Estados Financieros Auditados................................................................... 70

Memoria Anual 2009

YPFB LOGISTICA

YPFB Corporacin, brazo operativo de la nacionalizacin de los hidrocarburos en Bolivia

En funcin del Decreto de Nacionalizacin de los Hidrocarburos No. 28701 Hroes del Chaco, promulgado el 1 de mayo de 2006, por el gobierno del Presidente Evo Morales Ayma, Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos Corporacin se constituye en el brazo operativo del Estado que ejerce la propiedad y el control y direccin de las actividades de la cadena de produccin de los hidrocarburos, a travs de sus empresas subsidiarias recuperadas, adems de coadyuvar a la industrializacin de los hidrocarburos. En aplicacin de la nueva poltica nacional energtica, YPFB suscribi (octubre 2006) cuarenta y cuatro contratos de operacin, en virtud de los cuales las empresas titulares, en nombre de YPFB, ejecutan las actividades de exploracin y explotacin de hidrocarburos, asumen la obligacin de invertir conforme a los planes de desarrollo y programas de trabajo aprobados el Estado, y se responsabilizan por los hidrocarburos producidos hasta su recepcin por parte de YPFB. En contraprestacin, las empresas titulares perciben una retribucin compuesta por costos recuperables debidamente aprobados y auditados, y una utilidad acordada en los contratos. A su vez, los contratos de operacin garantizan a YPFB una participacin en la renta petrolera. En todos los casos, los pagos a favor de los titulares y de YPFB, se realizan previo cumplimiento del pago de las Regalas y Participaciones, Impuesto Directo a los Hidrocarburos y tarifas de transporte. El ao 2008 YPFB suscribi dos contratos de exploracin y explotacin de reas reservadas para YPFB, con la empresa YPFB Petroandina S.A.M. en la cual YPFB tiene una participacin de 60% y PDVSA S.A., 40%. Estos contratos permiten la exploracin y explotacin de reas de hidrocarburos en zonas tradicionales y zonas no tradicionales, siendo condicin sustancial la propiedad estatal sobre los hidrocarburos producidos. En ejercicio de la propiedad estatal sobre los hidrocarburos producidos, en octubre 2006, YPFB a nombre y en representacin del Estado, ha suscrito el contrato de compra venta de Gas Natural con la empresa Energa Argentina S.A. (ENARSA) por un volumen de gas natural que se incrementa de 5,7 a 27,27 millones de metros cbicos da, entre los aos 2007 y 2026, con un poder calorfico que permite extraer los licuables en territorio boliviano y bajo una frmula de precio basada en precios internacionales. En marzo de 2010, YPFB y ENARSA rubricaron una adenda al indicado contrato con el objetivo de establecer obligaciones de entrega y recepcin de gas natural en firme, garantizar el pago por la compra de dicho energtico, desarrollar la produccin de hidrocarburos destinados al indicado mercado y cumplir obligaciones de construccin de la capacidad de transporte adecuada para los volmenes de gas natural contractualmente definidos, tarea que se inicia con la construccin del Gasoducto de Integracin Juana Azurduy. En el marco del contrato (GSA) de compra venta de gas natural suscrito entre YPFB y Petrobras, y los convenios entre los gobiernos de Bolivia y Brasil, en febrero de 2007, diciembre 2008 y diciembre 2009, YPFB y Petrobras han suscrito los acuerdos que permiten a favor de YPFB la valorizacin de los licuables incluidos en la corriente de gas natural de exportacin a Brasil. En cumplimiento de la poltica de direccin de las actividades de la cadena de hidrocarburos por parte del Estado, YPFB se constituye en el motor de la ejecucin de las actividades petroleras, sujetas al Plan Nacional de Desarrollo y la Estrategia Boliviana de Hidrocarburos, como empresa responsable de la generacin de excedentes econmicos a favor del Estado. En el marco de la planificacin estatal para el sector hidrocarburos, en la actualidad, YPFB Corporacin cuenta con un Plan de Inversiones 2009 2015 y un Programa de Inversiones 2010, aprobados por el Directorio de YPFB casa matriz, en octubre 2009 y enero 2010, respectivamente, lo cual obliga a su ejecucin y cumplimiento a la Presidencia Ejecutiva de YPFB, vicepresidencias nacionales y gerencias nacionales, as como a los directorios y gerentes de las empresas subsidiarias y afiliadas de YPFB. YPFB Corporacin tiene por misin el desarrollo de las actividades de la cadena de hidrocarburos en forma directa y a travs de las empresas subsidiarias y afiliadas, asumiendo el liderazgo en la planificacin y la inversin para el logro de los objetivos de la nueva poltica de hidrocarburos.

Memoria Anual 2009

En cumplimiento a la poltica de nacionalizacin de las empresas capitalizadas y privatizadas, consistente en la recuperacin de la mayora accionaria y el control de la Empresa Petrolera Andina S.A., Empresa Petrolera Chaco S.A., Transredes S.A., empresa Petrobras Bolivia Refinacin S.A. y Compaa Logstica de Hidrocarburos Boliviana S.A. (CLHB S.A.), previa transferencia del paquete accionario de los bolivianos en las empresas capitalizadas a la empresa estatal del petrleo, YPFB conjuntamente el Ministerio de Hidrocarburos y Energa, ha encarado este proceso que determin la suscripcin de acuerdos y ejecucin de medidas corporativas y administrativas para la toma del control y mayora accionaria en dichas empresas. A partir de las disposiciones del Decreto Supremo de Nacionalizacin y en cumplimiento de especficos decretos supremos (mayo de 2007 y enero de 2009) se ha dispuesto la compra del 100% del paquete accionario de Petrobras y sus afiliadas en la empresa Petrobras Bolivia Refinacin S.A. (actual YPFB Refinacin S.A.), los acuerdos de compra venta de acciones entre Repsol y YPFB sobre la transferencia de acciones que permitan la mayora accionaria por parte de YPFB en la Empresa Petrolera Andina S.A. (actual YPFB Andina S.A.), la nacionalizacin del 100% del paquete accionario de TR Holdings Ltda. equivalente al 50% de acciones de la empresa Transredes S.A. (actual YPFB Transporte S.A.); la nacionalizacin del 100% del paquete accionario de la Compaa Logstica de Hidrocarburos Boliviana S.A., la nacionalizacin del 100% del paquete accionario de Amoco Bolivia Oil & Gas AB en la Empresa Petrolera Chaco S.A. (actual YPFB Chaco S.A.). En forma posterior (mayo de 2009) se nacionaliz el 100% del paquete accionario de Air BP S.A. a favor de YPFB. En suma, como resultado de las decisiones de gobierno y el accionar de YPFB, a la fecha la empresa estatal del petrleo cuenta con una participacin de 50.4 % de acciones en YPFB Andina S.A., 99.3% de acciones en YPFB Chaco S.A., 98.5% de acciones en YPFB Transporte S.A., 99.9% de acciones en YPFB Refinacin S.A. y 100% de acciones tanto en CLHB S.A. como en Air BP S.A. Asimismo, YPFB a travs de las empresas YPFB Chaco S.A. y YPFB Transporte S.A. tiene el control y mayora accionaria en las empresas Compaa Elctrica Central Bulo Bulo S.A. Flamagas S.A. y GasTransBoliviano S.A., respectivamente, y cuenta con participacin en otras empresas del sector en calidad de accionista minoritario. Con la recuperacin de la propiedad y control de las empresas capitalizadas y privatizadas, YPFB retoma su vocacin productiva y operativa en la cadena de hidrocarburos. Adems, la estrategia de nacionalizacin consistente en la mayora o absoluta participacin accionaria, hizo posible la recuperacin de empresas con capacidad de gerenciamiento, recursos humanos y procesos de gestin en marcha. A partir de la consolidacin de las acciones antes mencionadas, en cumplimiento al mandato de la Nacionalizacin de los Hidrocarburos, YPFB opera en todas las actividades de la cadena de hidrocarburos, a travs de la Vicepresidencia Nacional de Operaciones y la Vicepresidencia Nacional de Administracin de Contratos y Fiscalizacin (VPACF). De este modo, YPFB Casa Matriz ejecuta las actividades de exploracin y explotacin de hidrocarburos en forma directa a travs de la Gerencia Nacional de Exploracin y Explotacin con la ejecucin del proyecto de exploracin en Itaguazurenda. Asimismo, administra los contratos de operacin con 12 empresas operadoras (16 titulares), cuyas operaciones y actividades estn autorizadas, controladas y fiscalizadas por la Gerencia Nacional de Programas de Trabajo y Presupuesto, y Fiscalizacin, adems de sus empresas subsidiarias YPFB Chaco S.A., YPFB Andina S.A. y YPFB Petroandina S.A.M. En materia de exploracin, dentro del marco de las normas sobre las reas reservadas bajo tuicin estatal, YPFB Corporacin ha suscrito convenios de estudio sobre reas especficas con empresas petroleras nacionales y extranjeras, lo cual permitir la suscripcin de contratos petroleros de exploracin y explotacin. La actividad de transporte de gas natural es asumida por YPFB Corporacin a travs de su empresa subsidiaria YPFB Transporte S.A. y la empresa Gas TransBoliviano S.A. (GTB), de tal manera que el desarrollo de la infraestructura de transporte de hidrocarburos para el mercado interno y de exportacin es una prioridad estratgica estatal. El transporte de hidrocarburos lquidos est a cargo de YPFB Transporte S.A. y CLHB S.A. (en adelante YPFB Logstica S.A.), empresas bajo control y supervisin de la casa matriz de YPFB Corporacin.

YPFB LOGISTICA

Con YPFB Refinacin S.A. propietaria de las dos refineras ms grandes del pas (Guillermo Elder de Santa Cruz y Gualberto Villarroel de Cochabamba), prcticamente el 100 % de la actividad de refinacin de crudo en Bolivia est bajo responsabilidad de la estatal petrolera. El monopolio de la comercializacin de la produccin de petrleo, y sus derivados y gas natural, producidos en el pas, est a cargo de YPFB, como responsable del ejercicio del derecho de propiedad estatal sobre los hidrocarburos, funcin que se realiza a travs de la Gerencia Nacional de Comercializacin, En lo operativo, la distribucin nacional de combustibles especficos se ejerce a travs de YPFB Refinacin S.A., Air BP S.A. (en adelante YPFB Aviacin S.A.); y la distribucin de gas natural mediante la Gerencia Nacional de Redes de Gas Natural. En cuatro aos de gestin empresarial, en el marco del proceso de Nacionalizacin de los Hidrocarburos, Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos Corporacin ha recuperado su vocacin productiva. La gestin corporativa y operativa de las actividades de exploracin, explotacin, transporte, refinacin, almacenaje, distribucin y comercializacin de los hidrocarburos, est en manos de la empresa estatal ms grande del pas que dej atrs el modelo de capitalizacin de la dcada del noventa que le arrebat su razn de ser y le puso el tratamiento y visin de una empresa residual. La poltica de industrializacin de los hidrocarburos ha priorizado la ejecucin del proyecto de industrializacin Urea Amoniaco que ser implementada por la Empresa Boliviana de Industrializacin de los Hidrocarburos (EBIH) establecida en la Constitucin Poltica del Estado. En adelante, YPFB casa matriz y sus empresas subsidiarias y afiliadas, deben asumir importantes retos, en estricta sujecin a la poltica de Nacionalizacin de los Hidrocarburos como la implementacin el Plan de Inversiones de la Corporacin, la consolidacin de los mercados de exportacin de gas natural, la generacin de utilidades para su inversin en las actividades de la cadena de hidrocarburos y la reestructuracin corporativa YPFB en su casa matriz y empresas subsidiarias y afiliadas. El cumplimiento de estos retos, permitirn a la empresa estatal del gas y del petrleo cumplir la misin de generacin de excedentes para el Estado, as como el desarrollo de la cadena productiva de los hidrocarburos para el engrandecimiento de la principal corporacin productiva de los bolivianos.

Lic. Carlos Villegas Quiroga Presidente Ejecutivo (a.i) Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos Corporacin

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YPFB LOGISTICA

Ing. Pablo Zubieta Arce

GERENTE GENERAL

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Ing. Pablo Zubieta Arce

GERENTE GENERAL

Presentacin
En cumplimiento de las atribuciones designadas por el Sr. Presidente de YPFB, Lic. Carlos Villegas, asumimos la representacin legal como Gerente General de YPFB Logstica, casi a dos aos de su nacionalizacin , se ha logrado integrar y comprometer al personal de la empresa con la continuidad de las operaciones, minimizando gastos y maximizando esfuerzos. El ao 2009 fue difcil para YPFB Logstica, por la reducida disponibilidad de recursos, sin embargo, se ha logrado concluir la gestin con una eficiente operacin continua, mejorando, facilitando y ampliando descargaderos en las Terminales de Almacenaje y poniendo especial cuidado en nuestras operaciones, brindando nuestros servicios de transporte y almacenaje sin interrupciones. La an no definida situacin legal de la empresa y las obligaciones bancarias y tributarias que se han tenido que asumir de gestiones anteriores, por una parte y la disminucin de la tarifa de almacenaje por otra, fueron los factores que limitaron la disponibilidad de liquidez. Sin embargo, un manejo eficiente de los recursos ha permitido atender los principales requerimientos operativos de la Compaa, adems de atender los requerimientos recibidos de YPFB casa matriz, para la optimizacin de la comercializacin de los productos derivados de petrleo, efectuando mejoras y ampliaciones en las instalaciones de despacho y transporte por poliductos. La aprobacin de un presupuesto para la gestin 2009, mediante resolucin de Gerencia General y la formalizacin de procedimientos de programacin han permitido efectuar un mayor control, y una ejecucin presupuestaria eficiente. La antigedad de equipos e instalaciones, sumado al mantenimiento correctivo y rutinario durante los 9 aos de operacin, pone en riesgo la continuidad operativa, por lo que se hace necesario realizar mantenimiento integral y preventivo (mantenimiento mayor) a nuestras unidades en general, adems de la urgente necesidad de la modernizacin de sistemas. Durante la Gestin 2009, se ha asumido el reto de ejecutar la primera obra de expansin del sistema de transporte por poliductos y varias inversiones en la mejora y ampliacin de descargaderos. Despus de 8 aos de gestin bajo una administracin empresarial privada, hoy nacionalizada y con muy pocos recursos se ha logrado emprender un proyecto de expansin del sistema de poliductos con la ejecucin del poliducto OCOLP II, para su prxima puesta en operacin, permitiendo atender el crecimiento de la demanda de occidente con la produccin de la refinera Gualberto Villarroel (Cochabamba) adems de permitir el mantenimiento del poliducto OCOLP I que opera al 100% de su capacidad todos los das del ao en forma continua.

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Plantel Ejecutivo
YPFB LOGSTICA
SUBSIDIARIA DE LA CORPORACION YPFB

Ing. Pablo Zubieta Arce

Gerente GENERAL

Ing. Gonzalo Cuba Arguelles

Gerente COMERCIAL

Lic. Jaime Jimenez Crespo

Gerente de ADM. Y FINANZAS

Ing. Freddy Moscoso Villanueva

Gerente de OPERACIONES

Ing. Oscar Guevara Zuleta

Gerente de mantenimiento

Ing. Mario Arenas Bustos

Gerente de INGENIERIA Y PROYECTOS

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Nuestra Misin
Brindar servicios de transporte, almacenaje y despacho de hidrocarburos lquidos en el mercado Boliviano, satisfaciendo oportuna y eficientemente los requerimientos ms exigentes de nuestros clientes, preservando la cantidad y calidad de los productos entregados y el medio ambiente en el que operamos.

Nuestra Visin
Ser la empresa Logstica lder del pas en el abastecimiento de hidrocarburos lquidos, brindando servicios de alta calidad, productividad y eficiencia, basado en los valores de confiabilidad, lealtad, honestidad y tica en todo el pas, expandiendo nuestra red de poliductos, ampliando nuestra capacidad de almacenaje e incorporando nuevas actividades necesarias para completar la cadena de comercializacin de los carburante lquidos.

Valores Institucionales
Nuestros valores corporativos constituyen la lnea de comportamiento que rige nuestro accionar y define la imagen de YPFB Logstica S.A. ante nuestros trabajadores, clientes, proveedores y la sociedad boliviana. Los valores institucionales son: CONFIABILIDAD, LEALTAD, HONESTIDAD Y TICA.

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Perfil de la Compaa

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PERFIL DE LA COMPAA YPFB Logstica, empresa que pertenece a la corporacin YPFB, realiza la logstica de transporte, almacenaje y despacho de hidrocarburos refinados del petrleo a nivel nacional, para ello cuenta con dos unidades de negocio a ser: a) Transporte de hidrocarburos lquidos mediante poliductos a nivel nacional. b) Almacenaje y Despacho de hidrocarburos lquidos mediante Terminales de Almacenaje a nivel nacional A continuacin presentamos un resumen de estas principales actividades: TRANSPORTE DE HIDROCARBUROS MEDIANTE POLIDUCTOS La actividad de transporte de hidrocarburos por poliductos se constituye en el principal medio de transporte que garantiza el suministro continuo de los siguientes carburantes lquidos en todo el pas: Diesel Oil, Gasolina Especial, Jet Fuel, Kerosene y Gas Licuado de Petrleo (GLP). El D.S. 25780 garantiza las servidumbres y derechos de paso de los poliductos por propiedades fiscales y de terceros. El Servicio de Transporte por Poliductos es un servicio pblico que se rige por el principio de Libre Acceso y normas tcnicas, adems normas de seguridad vigentes para el sector. Por su naturaleza de servici pblico y necesidad nacional se constituye en una actividad regulada, el ente regulador es la Agencia Nacional de Hidrocarburos. La Tarifa de Transporte fijada y aprobada por Agencia Nacional de Hidrocarburos es de $us 2.33 por barril, tarifa uniforme y estampilla, para todos los productos transportados por el sistema de poliductos de YPFB Logstica. YPFB Logstica brinda el servicio de transporte a travs de sus 6 poliductos, transportando carburantes lquidos desde las Refineras Guillermo Elder Bell en Santa Cruz y Walberto Villarroel en Cochabamba para el abastecimiento de las zonas: centro, occidente, sur, oriente y Tarija. En los 6 sistemas de ductos se cuenta con 6 estaciones cabeceras para el bombeo, 11 Estaciones Intermedias, 3 Estaciones de Reduccin de Presin, y 6 Estaciones Terminales para la recepcin de Productos.

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Los 6 sistemas de poliductos son los siguientes:

1. El Poliducto Cochabamba - Oruro - La Paz (OCOLP) Construido

entre 1955 y 1956. Transporta principalmente los productos refinados por la Refinera Gualberto Villarroel en Cochabamba, para el suministro al rea occidental de Bolivia (Oruro-La Paz). Con una longitud de 372.62 km, de los cuales 78.7 km estn enterrados y el resto en superficie. Este poliducto opera 365 das al ao. El poliducto OCOLP se inicia en la Estacin Cabecera de Cochabamba situada a 2.630 msnm y cuenta con tres estaciones intermedias de bombeo, stas son la Estacin Sayari 54+805 Km. a 3.464 msnm, la Estacin Caracollo 203+000 a 3.776 msnm que opera ocasionalmente y la Estacin Oruro 165+300 a 3.712 msnm. Finalmente el poliducto termina en la Estacin Terminal Senkata, en la ciudad de El Alto a 365 Km. de la Estacin Cabecera Cochabamba.

YPFB Logstica cuenta con 6 poliductos con una extensin de 1447 kilmetros de tubera que se extiende a lo largo y ancho de 7 departamentos del pas.

La capacidad mxima actual de bombeo es de 12.000 BPD.

2. Poliducto Cochabamba Puerto Villarroel (PCPV) construido

entre 1987 y 1989, sirve de medio de transporte para el suministro de la zona nor-este del pas, de Gasolina Especial, Kerosene y Diesel Oil. La zona de influencia son las ciudades de Villa Tunari, Chimore, Shinaota, Ivirgarzama, Entre Ros y Puerto Villarroel (incluyendo consumo propio de embarcaciones) mediante carguo de camin cisternas y a las plantas de las ciudades de Trinidad y Guayaramerin mediante el carguo de barcazas. El rgimen de bombeo de productos livianos, Gasolina Especial y Kerosene es de 1.887 BPD (300 m3/D) y el de Diesel Oil es de 1.761 BPD (280 m3/D), regmenes que estn en funcin de los productos empaquetados en el poliducto. El ducto tiene 3 de dimetro y una longitud de 224,86 kilmetros de los cuales 53 Km estn enterrados y el resto en superficie.

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Cuenta con una estacin de bombeo y tres estaciones reductoras de presin Estacin Reductora Pampa Tambo, Estacin Reductora Santa Isabel y Estacin Reductora Lima Tambo y su terminal de recepcin en la localidad de Puerto Villarroel. Este poliducto opera 20 das al mes.

3. El Poliducto Santa Cruz-Chorety (OCSZ-I) fue construido en

1958 con el objeto de que transportar crudo desde Camiri hasta la Refinera de Santa Cruz. El ao 1978 se ha construido el Oleoducto OCSZ II para el transporte de crudo, y el OCSZ I fue transformado en Poliducto para el transporte de derivados de petrleo desde a Refinera Guillermo Elder Bell hacia Camiri, Monteagudo, Villamontes, Tarija, Yacuiba, Bermejo y Villazn. Este poliducto tiene una longitud de 270 km, tres estaciones de bombeo (Palmasola, Cabezas y Tatarenda) y la terminal de recepcin en Camiri. Con una capacidad de transporte de 4.000 BPD, a la fecha se transporta por este poliducto 22 a 25 das al mes.
4. El Poliducto Camiri-Sucre (OCS) fue construido entre 1947 y

1949, tiene como finalidad el abastecimiento de derivados de petrleo a Monteagudo, Tarabuquillo, Qhora Qhora y Potos. Tiene dos tramos: el primero con una tubera de 6 desde Chorety hasta Tapirani con una longitud de 236 km y una capacidad de transporte de 8,000 BPD; el segundo con una tubera de 4 y una longitud de 303,80 km desde Tapirani a Sucre, con una capacidad de trasporte de 4,000 BPD. En un 90% del ducto est en la superficie sobre soportes, el 10% corresponde a tramos enterrados en zonas de carreteras y cruces.

El sistema de Poliductos transporta los siguientes productos derivados del petrleo: Diesel oil, gasolina especial, jet full, kerosene y gas licuado de petrleo (GLP).

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 Este poliducto cuenta cinco estaciones de bombeo (Chorety, Monteagudo, El Rosal, Tarabuquillo y Tapirani) y una terminal de recepcin (Qhora Qhora).
5. El Poliducto Sucre-Potos (PSP) cumple la finalidad de trans-

portar productos terminados de hidrocarburos como son, Gas Licuado de Petrleo, Gasolina Especial y Diesel Oil, desde la Planta de Sucre (Qhora Qhora) a la estacin de bombeo de Mariaca y luego a la Planta de Potos, fue construido entre 1974 y 1975, abastece las ciudades de Potos, Tupiza y Uyuni. La longitud de este poliducto es de 108,70 km, con una tubera de 3, la capacidad de transporte es de 3,000 BPD
6. Poliducto Villamontes-Tarija (PVT), construido de 1986 a1989,

tiene como funcin el transporte de productos elaborados como ser: Gas Licuado de Petrleo, Gasolina Especial, Diesel Oil y Kerosene, incluyendo GLP, para abastecer Tarija y las zonas comerciales de Bermejo y Villazn. Con una longitud de 176 km, el poliducto es de 4 de dimetro. El poliducto tiene dos estaciones de bombeo (Villamontes y Entre Ros) y la terminal Tarija. Con una capacidad actual de transporte de 1,500 BPD. Este poliducto opera 24 das al mes.

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ALMACENAJE Y DESPACHO DE HIDROCARBUROS MEDIANTE TERMINALES DE ALMACENAJE YPFB LOGSTICA tiene la propiedad de 19 plantas de almacenaje instaladas en 8 departamentos del territorio boliviano (exceptuando Pando), de las cuales 16 se encuentran en operacin, prestando el servicio de recepcin, almacenamiento y despacho de productos refinados de petrleo (Diesel Oil, Gasolina Especial, Gasolina Premium, Jet Fuel, Gasolina de Aviacin y Kerosene); Gas Licuado de Petrleo (GLP). Representando el 76% del total de las plantas de almacenaje existentes en Bolivia. Las Plantas de Almacenaje cuentan con una capacidad instalada para lquidos de 87,510 m3, con 93 tanques distribuidos en 8 departamentos del Pas (adjuntas a cabeceras y terminales de ductos, as como en zonas estratgicas como ser trinidad, San Jos de Chiquitos, Tupiza y Uyuni donde el abastecimiento es mediante camiones cisternas). Asimismo cuenta con capacidad de almacenaje para GLP de 8,251.56 m3. La tarifa de almacenaje y despacho para productos regulados (produccin nacional de las refineras) es de 0.86 US$/Bbl. (2.60 US$/ m3.) Se tienen otros contratos con tarifas variables. Las Plantas de almacenaje cuentan con sistemas de recepcin, almacenamiento y sistema de despacho de productos. Instalaciones que reciben continuo mantenimiento para una eficiente operacin.

YPFB Logstica cuenta con 16 terminales de almacenaje en operacin en 8 departamentos del pas, prestando el servicio de recepcin, almacenaje y despacho de hidrocarburos.

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Resultados de la gestin

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INGRESOS GLOBALES DE GESTIN Los ingresos operativos en la gestin 2009 fueron de $us. 21 Millones, registrando una disminucin del 4% con referencia a lo alcanzado la gestin 2008, asimismo los ingresos de la gestin 2008 fueron inferiores en 13% respecto a la gestin 2007 ambos resultados debido a la disminucin de la tarifa de almacenaje en abril de 2008 de 5.4 $us/m3 a 2.6 $us/m3.

FACTURACION TOTAL MENSUAL

2,500,000.00
$us DLARES AMERICANOS

2,000,000.00 1,500,000.00 1,000,000.00 500,000.00 0 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

GESTIN 2008

GESTIN 2009

INGRESOS POR UNIDAD DE NEGOCIO Los ingresos por las actividades de transporte representan el 73% del total de ingresos generados durante la gestin 2009. Los ingresos por Almacenaje representan el 27%.
INGRESO POR UNIDAD DE NEGOCIO

ALMACENAJE

27%
UNIDAD DE NEGOCIO Transporte por ductos Plantas de Almacenaje TOTAL MILES $US 15,260 5,780 21,040

TRANSPORTE

73%

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INGRESOS POR TRANSPORTE A TRAVS DE POLIDUCTOS Los ingresos por servicio de Transporte alcanzaron a $us 15,26 Millones, registrando un incremento del 5% respecto a la gestin 2007, con dos cargadores en el sistema de poliductos: Yacimientos Petrolferos Fiscales (YPFB) y YPFB Refinacin S.A.

FACTURACIN TRANSPORTE 2009

31,43%
YPFB

68,57%

YPFB Refinacin

INGRESOS POR DESPACHO Y ALMACENAJE El servicio de despacho y almacenaje durante la gestin 2009 ha disminuido en un 22% respecto a la gestin 2008, esto se dio por el efecto de la disminucin de la tarifa alcanzando $us 5,78 Millones.

FACTURACIN ALMACENAJE 2009

500,000.00
$us DLARES AMERICANOS

400,000.00

CIABOL-CONPASUL-ICCILA VARIOS YPFB REFINACIN S.A.

300,000.00

200,000.00

YPFB REFINERIA ORO NEGRO S.A.

100,000.00

0 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

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Operaciones

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OPERACIONES YPFB Logstica desde el inicio de sus operaciones ha priorizado la adecuacin tcnica de sus instalaciones para mejorar estndares de operacin. Con la Nacionalizacin se est priorizando la mejora en sistemas de medicin y ampliacin de capacidad de transporte con la expansin de la red de poliductos, manteniendo como meta el suministro continuo de recursos energticos en todo el pas. POLIDUCTOS
DESCRIPCIN DEL SISTEMA DE POLIDUCTOS DE YPFB LOGISTICA
Poliducto Inicio de Longitud Estacin Dimetro Espesor PSI Operacin Km de Bombeo pulgada (mm) De Operacin Capacidad Nominal BPD Despacho de Capacidad Producto Ocupada Promedio BPD % 99% 64% 82% 71% 33% 90% 81%

OCOLP cbba-lpz 1955 375 4 6 7,11 1,650 12,000 11,854 PCPV cbba-Pto. V. 1989 225 1 3 5,49 1,700 2,000 1,278 OCSZ 1 scz-camiri 1958 260 3 4 6,03 1,360 4,000 3,276 OCS camiri-scr 1949 303 5 6 y 4 7.11/6.03 1365 910 4,000 2,834 PSP scr-pts 1975 108 2 3 3,96 1,400 3,000 1,002 PVT Villam.-trj 1989 176 2 4 6.65/5.56 1,700 1,500 1,350 TOTAL 1.447 17 26,500 21,593

MOVIMIENTOS DE PRODUCTOS SISTEMA DE DUCTOS

DUCTOS VOLUMEN (BARRILES)
6,600,000 6,550,000 6,500,000 6,450,000 6,400,000 6,350,000 6,300,000 6,250,000 6,200,000 6,150,000 6,050,000

2008 6,248,371

2009 6,549,411

2008 2009

2008 VOLUMEN

2009 (BARRILES)

Memoria Anual 2009

27

En la presente gestin se obtuvo un incremento del 4.8 % en los volmenes de barriles transportados.

VOLMENES (BBL) FACTURADOS ($US) EN EL SISTEMA DE DUCTOS (OCOLP, PCPV, OCSZ-1, OCS, PSP, PVT) GESTIN 2009 VS. 2008
OCOLP Camiri Villamontes PCPV OCSZ-1 OCS PSP PVT

enero febrero marzo abril mayo junio julio 379,904 agosto septiembre octubre noviembre diciembre 2009 2008 Vari (2009-2008) Porc. (2009/2008)

353,681 312,719 363,571 361,010 368,000 364,426 15,110 382,598 373,014 352,821 341,862 362,286 4,315,891 4,053,192 262,699 6%

10,665 10,845 12,643 12,048 10,527 11,434 20,191 13,077 9,561 14,127 7,862 9,309 137,206 110,439 26,767 24%

44,155 49,122 59,328 53,796 51,171 13,384 5,701 20,750 23,964 19,224 55,789 56,076 466,951 552,569 -85,618 -15%

7,070 10,465 9,324 11,156 3,990 5,248 58,281 9,181 6,194 6,820 3,060 4,074 82,281 79,611 2,670 3%

57,945 44,237 57,410 56,863 52,491 50,942 36,229 63,137 58,748 60,578 61,870 65,964 688,466 626,641 61,825 10%

29,302 23,184 31,686 34,633 25,792 35,631 42,910 36,948 22,943 29,380 29,816 30,776 366,320 327,425 38,896 12%

46,120 44,125 43,281 40,244 40,719 38,895 41,891 40,490 40,053 35,959 37,608 492,295 498,495 -6,200 -1%

En funcin a los volmenes facturados por el sistema de ductos se observa que el OCOLP alcanz el 100% de su capacidad instalada, incrementando en 6% con respecto a los volmenes transportados en la gestin 2008. Por otro lado, los volmenes transportados por el PCPV decrecieron en 15% respecto a la gestin pasada por la menor nominacin de volmenes realizada por YPFB Refinacin. Los volmenes facturados difieren a los volmenes totales transportados por cada sistema de ductos, debido principalmente a la tarifa estampilla que considera puntos de entrega y recepcin (origen-destino), no diferenciando los volmenes por ducto, es decir, que un volumen de producto recibido puede ser transportado por uno y hasta por 3 poliductos. Asimismo, la diferencia se da por el corte de los lotes a principio y fin del mes y las variaciones del sistema de transporte. A continuacin se presenta los volmenes transportados totales por cada ducto:

VOLMENES TRANSPORTADOS EN EL SISTEMA DE DUCTOS (Barriles) Gestin 2008 vs 2009

VOLMENES TRANSPORTADOS (OCOLP)

390000 380000 370000 360000 350000 340000 330000 320000 310000 300000

M3

Ene
2008 358839.2 2009 351363.9

Feb

Mar

Abr
350099.1 357847.1

May
346125 378847

Jun
345550.2 368054.4

Jul
332203.2 373000.3

Ago
323593.2 383266.8

Sep

Oct

Nov

Dic

310042.6 361001.4 311492.5 358223.5

323586.6 324611 370070.4 361020.5

323648.8 355004.8 347849 367171.9

28

YPFB LOGISTICA
70000

VOLMENES TRANSPORTADOS (PCPV)

300000

Ene
2008 358839.2 2009 351363.9

Feb

Mar

Abr
350099.1 357847.1

May
346125 378847

Jun
345550.2 368054.4

Jul
332203.2 373000.3

Ago
323593.2 383266.8

Sep

Oct

Nov

Dic

310042.6 361001.4 311492.5 358223.5

323586.6 324611 370070.4 361020.5

323648.8 355004.8 347849 367171.9

VOLMENES TRANSPORTADOS (PCPV)

70000 60000 50000

M3

40000 30000 20000 10000 0

Ene
45596.627 2009 40756.785
2008

Feb
50031.147 52705.548

Mar
57908.477 57602.232

Abr
55278.287 57035.789

May
29842.088 46073.798

Jun
22315.554 13278.186

Jul
49373.351 22726.632

Ago
52545.988 18871.071

Sep
28799.078 23746.438

Oct
55572.223 19100.178

Nov
51065.961 55752.646

Dic
56347.689 57030.292

VOLMENES TRANSPORTADOS (OCSZ-1)

70000 60000 50000

M3

40000 30000 20000 10000 0

Ene
82382.843 2009 95130.426
2008

Feb
87181.927 95011.422

Mar
78318.925 110220.5

Abr
88805.764 96482.889

May
83463 85054.092

Jun
90890.84 98692.761

Jul
81948.65 110642.71

Ago
102356.29 108233.56

Sep
90717.159 95153.151

Oct
77262.933 99731.513

Nov
97409.574 93104.292

Dic
97741.696 108103.39

VOLMENES TRANSPORTADOS EN EL SISTEMA DE DUCTOS (Barriles) Gestin 2008 vs 2009

VOLMENES TRANSPORTADOS (PCS)

120000 100000 80000

M3

60000 40000 20000 0

Ene
2008 79699.265 2009 86557.02

Feb
79434.91 70855.252

Mar
74133.709 88967.098

Abr
76190.16 89228.906

May
74339.028 80782.441

Jun
79066.276 86319.208

Jul
78162.189 96278.067

Ago
83352.62 94375.421

Sep

Oct

Nov
78742.407 91519.502

Dic
79030.914 88085.944

81526.307 82240.63 78659.161 83537.119

VOLMENES TRANSPORTADOS (PSP)

40000 35000 30000 25000

M3

20000 15000 10000 5000 0

Memoria Anual 2009

29

80000

M3

0 60000

40000 79699.265 2008 2009 86557.02 20000 0

Ene

Feb
79434.91 70855.252

Mar
74133.709 88967.098

Abr
76190.16 89228.906

May
74339.028 80782.441

Jun
79066.276 86319.208

Jul
78162.189 96278.067

Ago
83352.62 94375.421

Sep

Oct

Nov
78742.407 91519.502

Dic
79030.914 88085.944

81526.307 82240.63 78659.161 83537.119

Ene
2008 79699.265 2009 86557.02

Feb
79434.91 70855.252

Mar
74133.709 88967.098

Abr
76190.16 89228.906

May
74339.028 80782.441

Jun
79066.276 86319.208

Jul
78162.189 96278.067

Ago
83352.62 94375.421

Sep

Oct

Nov
78742.407 91519.502

Dic
79030.914 88085.944

81526.307 82240.63 78659.161 83537.119

VOLMENES TRANSPORTADOS (PSP)

40000 35000 30000 25000

VOLMENES TRANSPORTADOS (PSP)

M3 M3

20000 40000 15000 35000 10000 30000 5000 25000 0 20000 15000

Ene

Feb
32284.545 23382.566

Mar
26653.764 31778.177

Abr
27546.472 34346.23

May
26411.273 25944.517

Jun
33081.893 35732.066

Jul
26941.058 36335.436

Ago
24158.598 37065.71

Sep
26886.041 23044.532

Oct
27498.902 29520.049

Nov
24735.368 29592.841

Dic
27088.831 30494.934

2008 24340.311 10000 2009 29012.108 5000 0

Ene
2008 24340.311 2009 29012.108 50000 45000 40000 35000 30000 25000 50000 20000 45000 15000 40000 10000 35000

Feb
32284.545 23382.566

Mar
26653.764 31778.177

Abr
27546.472 34346.23

May
26411.273 25944.517

Jun
33081.893 35732.066

Jul
26941.058 36335.436

Ago
24158.598 37065.71

Sep
26886.041 23044.532

Oct
27498.902 29520.049

Nov
24735.368 29592.841

Dic
27088.831 30494.934

VOLMENES TRANSPORTADOS (PVT)

VOLMENES TRANSPORTADOS (PVT)

M3 M3

5000 30000 0 25000 20000

Ene

Feb
39349.324 43974.275

Mar
40920.918 43370.741

Abr
45194.242 40343.443

May
45698.126 40844.384

Jun
45784.504 38870.474

Jul
47422.003 42953.506

Ago
41379.805 41891.312

Sep
26736.771 40490.21

Oct
38351.507 40053.224

Nov
44597.672 35584.155

Dic
43540.9 37607.993

15000 2008 40228.849 10000 2009 46209.932 5000 0

Ene
2008 40228.849 2009 46209.932

Feb
39349.324 43974.275

Mar
40920.918 43370.741

Abr
45194.242 40343.443

May
45698.126 40844.384

Jun
45784.504 38870.474

Jul
47422.003 42953.506

Ago
41379.805 41891.312

Sep
26736.771 40490.21

Oct
38351.507 40053.224

Nov
44597.672 35584.155

Dic
43540.9 37607.993

700000 680000 660000 640000 620000 700000 600000 680000 580000 660000 560000 640000 540000 620000 520000 600000

VOLMENES TRANSPORTADOS EN EL SISTEMA DE DUCTOS (Barriles) Gestin 2008 vs 2009

VOLMENES TRANSPORTADOS (TOTALES)

VOLMENES TRANSPORTADOS (TOTALES)

M3

M3

580000 2008 631087.11 560000 2009 633011.79 540000 520000

Ene

Feb
598864.48 591278.56

Mar
638937.16 690162.27

Abr
643114.05 675284.58

May
605878.52 657546.2

Jun
616689.28 640947.12

Jul
616050.64 681936.66

Ago
627386.5 683703.91

Sep
578252 631163.91

Oct
607537.22 632962.6

Nov
620199.8 643959.98

Dic
658754.79 677991.55

Ene
2008 631087.11 2009 633011.79

Feb
598864.48 591278.56

Mar
638937.16 690162.27

Abr
643114.05 675284.58

May
605878.52 657546.2

Jun
616689.28 640947.12

Jul
616050.64 681936.66

Ago
627386.5 683703.91

Sep
578252 631163.91

Oct
607537.22 632962.6

Nov
620199.8 643959.98

Dic
658754.79 677991.55

30

YPFB LOGISTICA

DESCRIPCIN DEL SISTEMA DE ALMACENAJE rea Planta N Tanque Senkata 13 5 4 6 2 10 10 9 4 3 4 2 3 4 8 4 4 95 OCCIDENTE Oruro Puerto Linares Cochabamba CENTRO Puerto Villarroel Trinidad Riberalta ORIENTE Santa Cruz Camiri San Jos de Chiquitos Capacidad Nominal (M3) 17,643 7,832 2,630 21,107 995 4,703 4,703 13,618 1,901 1,823 2,948 3,207 395.1 1,492 2,498 3,635 1,659 92,790 Capacidad Mxima (M3) 16,566 7,027 2,590 19,949 946 4,379 4,379 12,445 1,751 1,729 2,715 2,947 374.5 1,374 2,388 3,237 1,532 86,328 Capacidad Neta (M3) 15,841 6,888 2,523 19,288 919 4,248 4,248 11,880 1,701 1,685 2,644 2,822 353.6 1,326 2,309 3,067 1,461 83,202

Potos SUR Qhora Qhora Monteagudo Uyuni Tarija TARIJA Villamontes Tupiza TOTAL

MOVIMIENTO DE PRODUCTOS SISTEMA DE PLANTAS

PLANTAS VOLUMEN (BARRILES) 2008 14,702,748 2009 15,388,715

ANLISIS AL MOVIMIENTO E INGRESOS

ENERO A DICIEMBRE PLANTAS
15,600,00 15,400,00 15,200,00 15,000,00 14,800,00 14,600,00 14,400,00 14,200,00

2008 2009

2008 2009 VOLUMEN (BARRILES)

Memoria Anual 2009

31

En la gestin 2009 se tuvo un incremento de 4.67% en los despachos con relacin a la gestin 2008, sin embargo, a raz de la reduccin de la tarifa a partir de abril de 2008, se percibi 20.5 % menos la que la gestin anterior, representando $us 1,313,650. El cambio de la logstica energtica del pas, realizando una mayor importacin de hidrocarburos para el abastecimiento a YPFB Logstica demand inversiones en la mejora y construccin de nuevos puntos de recepcin, de camiones cisternas en la Planta de Santa Cruz, Senkata, Oruro, Villamontes y Camiri y la ampliacin de los puntos de recepcin de ferrocarriles en Planta Santa Cruz, inversiones que demandaron recursos, sin embargo no generaron mayores ingresos.

MOVIMIENTOS DE PRODUCTOS EN PLANTAS VOLMENES FACTURADOS Y DESPACHADOS Gestin 2008 vs 2009

INGRESOS PLANTAS ($US)

900,000 800,000

$US

700,000 600,000 500,000 400,000 300,000

Ene
793,410 2009 383,427
2008

Feb
768,726 349,259

Mar
768,554 432,945

Abr
536,171 441,210

May
426,750 395,460

Jun
399,697 431,985

Jul
467,757 452,492

Ago
434,776 432,103

Sep
402,624 443,624

Oct
487,019 450,991

Nov
451,272 424,920

Dic
471,124 455,535

1,600,000 1,500,000 1,400,000 1,300,000 1,200,000 1,100,000 1,000,000 900,000 800,000 700,000 600,000

DESPACHO PLANTAS (BARRILES)

BARRILES

Ene
1,141,84 2009 1,146,54
2008

Feb
1,077,97 1,070,90

Mar
1,000,36 1,196,40

Abr
1,125,12 1,206,43

May
1,138,76 1,216,60

Jun
1,113,38 1,331,12

Jul
1,394,64 1,393,95

Ago
1,296,88 1,337,00

Sep
1,173,35 1,377,73

Oct
1,473,49 1,375,18

Nov
1,371,01 1,336,74

Dic
1,395,91 1,400,08

32

YPFB LOGISTICA

DESPACHOS POR PLANTAS

TOTAL BARRILES (NO INCLUYE GLP) GE
459,590 431,397 460,239 467,450 468,890 469,629 498,100 490,334 523,732 521,754 507,030 571,994 5,870,141 38.1% 0.2% 0.3% 24,972 41,583 1,851 5,332 33,431 400,810 2.6% 1,681 4,838 30,881 2,057 4,915 33,750 1,856 3,978 42,913 409,228 426,284 387,208 374,945 4,991,397 32.4% 1,642 3,200 29,566 441,529 3,193 3,473 34,017 438,837 1,789 3,225 42,902 493,955 216,227 302,504 281,827 349,640 303,096 330,701 337,984 3,218,729 20.9% 2,261 2,320 33,637 432,675 212,497 2,113 2,793 31,916 435,236 214,917 2,261 1,516 30,283 421,917 222,740 2,912 3,466 2,636 2,617 835 - 654 11,098 3.390 - 39,849 0.3% 1,588 1,902 25,480 318,247 226,865 2,453 2,679 4,091 32,034 411,336 219,732 9,788

GESTION 2009

MES

GP

JF

DO

DOI

AVGAS

CRUDO
7,290 62,970 54,538 48,543 61,692 100,788 112,997 88,913 45,733 72,237 71,011 74,548 801,260 5.2%

BARRILES
1,146,542 1,070,902 1,196,407 1,206,435 1,216,608 1,331,131 1,393,954 1,337,010 1,377,734 1,375,191 1,336,742 1,400,085 15,388,741

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

TOTAL

Memoria Anual 2009

Porcentaje

33

DESPACHO Y PARTICIPACIN POR PRODUCTO

CRUDO 801,260 5% GE 5,870,141 38%

AVGAS 39,849 0% DOI 3,218,729 21%

GP 24,972 0% DO 4,991,397 33%

K 41,583 0% JF 400,810 3%

34

YPFB LOGISTICA

DESPACHOS POR PLANTAS

TOTAL BARRILES (NO INCLUYE GLP)
MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

GESTIN 2009

PLANTA

ENERO

FEBRERO

1 Senkata 59,479 237,293 61,011 19,464 11,428 397,940 17,240 6,170 2,068 33,399 35,494 9,696 7,428 11,013 28,891 26,461 29,167 13,187 11,465 7,735 7,655 10,941 9,925 10,007 8,495 11,687 30,282 36,321 37,195 43,375 31,857 36,260 37,090 2,390 2,258 2,529 3,264 39,923 49,346 11,970 9,799 13,346 33,734 7,142 6,434 7,252 8,082 15,316 16,860 18,102 19,476 379,983 414,923 483,339 510,831 478,900 17,693 7,158 3,308 38,523 39,825 11,184 9,464 11,740 31,963 10,660 10,769 11,376 14,392 13,734 17,541 18,389 19,023 23,370 23,928 24,323 13,171 470,823 17,438 7,246 3,095 39,473 39,708 11,750 9,784 12,745 31,051 55,292 38,873 21 ,448 22,662 22,146 22,977 255,052 246,603 283,057 268,582 272,056 282,405 61,348 63,213 63,696 66,064 71,696 68,458 92,362 84,455 264,117 25,688 28,831 14,941 434,198 20,668 8,680 3,000 42,022 43,645 12,203 10,658 27,285 29,365

265,719

234,873

256,523

273,343

266,135

278,005

293,479

286,931

299,383

325,435

295,047 68,727 227,863 18,926 25,728 13,230 520,593 19,146 7,906 2,717 35,616 38,610 11,325 8,346 15,523 27,438

325,234 80,358 225,805 58,614 20,892 14,387 500,537 18,347 9,003 3,472 38,580 42,592 12,234 8,826 13,634 27,572

3,400,109 844,099 3,064,460 443,089 260,460 146,555 5,229,079 214,408 90,505 32,844 436,639 476,007 130,255 102,522 164,718 352,992

2 Oruro

64,243

3 Cochabamba 46,151 19,254 8,155

271,132

230,494

4 Pto. Villarroel

49,300

5 Trinidad

19,716

6 Riberalta

10,313

7 Sta. Cruz 16,706 6,639 2,201 29,782 33,098 8,784 6,943 10,355

308,317

328,696

8 S.J. Chiquitos

17,415

9 Camiri

8,793

10 Monteagudo

2,541

11 Sucre

34,115

12 Potosi

36,798

13 Uyuni

10,237

14 Tupiza

7,389

15 Villamontes

12,739

16 Tarija

27,775

29,294

Memoria Anual 2009

TOTALES

1,146,542 1,070,902 1,196,407 1,206,435 1,216,608

1,331,131 1,393,954 1,337,010 1,377,734 1,375,191 1,336,742 1,400,085 15,388,741

35

DESPACHO Y PARTICIPACIN POR PLANTAS

Uyuni 130,255 1% Tupiza 102,522 1% Villamontes 164,718 1% Tarija 352,992 2% Senkata 3,400,109 22%

Monteagudo 32,844 0% Camiri 90,505 1% S.J. Chiquitos 214,408 1%

Sucre 436,639 3%

Potos 476,007 3%

Oruro 844,099 5%

Sta. Cruz 5,229,079 34% Riberalta 146,555 1% Trinidad 260,460 2%

Cochabamba 3,064,460 20%

Pto. Villarroel 443,089 3%

36

YPFB LOGISTICA

Compromiso de calidad y servicio

FINANZAS RECURSOS HUMANOS

ADQUISICIONES

REGULACIN Y CONTRATOS OPERATIVOS

AUDITORA INTERNA

Memoria Anual 2009

37

Mantenimiento

38

YPFB LOGISTICA

MANTENIMIENTO Las actividades Planificadas mensualmente que se efecta en el rea de Mantenimiento, permite a YPFB Logstica S.A. garantizar la continuidad operativa en la prestacin de los servicios de Transporte por Poliducto y Recepcin, Almacenaje y Despacho en Terminales de Almacenaje, de productos refinados DO, GE, JF, KE, GLP, GP con la calidad y oportunidad que requieren nuestros clientes. La antigedad de los Ductos, as como su recorrido por terrenos abruptos e inestables expuestos a efectos extremos de la naturaleza, requiere de la atencin permanente, haciendo del mantenimiento una tarea cotidiana en las diferentes instalaciones operativas. Durante la gestin 2009 se ha destinado a obras de mantenimiento $us 1,040,070.41 para el Sistema de Poliductos y $us 475,581.57 para Terminales de Almacenaje, priorizando requerimientos con los recursos disponibles. Se cumpli con las expectativas de los trabajos con estndares eficientes de mantenimiento, realizando los trabajos de forma programada y continua en el servicio de almacenaje y transporte de hidrocarburos refinados.

Durante la gestin 2009 se ha destinado a obras de mantenimiento $us 1,040,070.41 para el Sistema de Poliductos y $us 475,581.57 para Terminales de Almacenaje, priorizando requerimientos con los recursos disponibles.

Memoria Anual 2009

39

CAMBIOS DE TRAMOS Se efectuaron reemplazos programados de tramos menores, en los poliductos OCOLP, PCPV, OCSZ-1, PCS y PSP. Dando cumplimiento a estndares y evaluaciones tcnicas para transporte de hidrocarburos.

N 1 2 3 4 5

DUCTO OCOLP PCPV PCS PSP PVT

CANTIDAD (mts) 92 64 720 65 240

ENTIERROS DE TUBERIA Se efectuaron entierros de tubera en cruces de caminos, quebradas, derrumbes, lugares urbanizados y otros, brindando la seguridad del ducto y a poblaciones adyacentes.

N 1 2 3 4 5 6

DUCTO OCSZ-1 OCOLP PCPV PCS PSP PVT

CANTIDAD (mts) 922 1,142 1,963 800 669 1,118

40

YPFB LOGISTICA

INSTALACION DE SOPORTES Se instalaron soportes metlicos para mantener los ductos aislados de cargas estticas, que aceleran la corrosin externa de la tubera.
N 1 2 3 4 5 6 DUCTO OCSZ-1 OCOLP PCPV PCS PSP PVT CANTIDAD (piezas) 1,311 1,029 508 660 476 460

PINTADO DE TUBERIAS Se pintaron superficies, previa limpieza mecnica bajo normas de SSPC SP3 y SP6, para proteccin ante corrosin externa.
N 1 2 3 4 5 6 DUCTO OCSZ-1 OCOLP PCPV PCS PSP PVT CANTIDAD (mts) 200 296 900 800 200 143

MANTENIMIENTO DE ACCESOS Se realizaron mantenimientos viales de ingresos y accesos en Derecho de Va (DDV), con ayuda de equipo pesado, para favorecer la inspeccin del estado general de la tubera.
N 1 4 6 DUCTO OCSZ-1 PCS PVT CANTIDAD (mts) 10,000 70,000 45,000

Memoria Anual 2009

41

CONSTRUCCIN DE PUENTES COLGANTES La construccin de puentes colgantes en los diferentes sectores fueron realizados en zonas con riesgo a deslizamientos, erosiones, cruces de ros, etc.
N 2 3 4 5 6 DUCTO OCOLP PCPV PCS PSP PVT CANTIDAD (mts) 78 90 80 53 60

LIMPIEZA Y DESMALEZADO Se realiz la limpieza de las vas de acceso y derechos de va de los ductos, para facilitar la inspeccin de la tubera area y terrestre.
N 1 2 3 4 5 6 DUCTO OCSZ-1 OCOLP PCPV PCS PSP PVT CANTIDAD (mts) 75,000 3,500 35,900 50,000 5,000 22,000

42

YPFB LOGISTICA

MANTENIMIENTO DE EQUIPOS ROTATIVOS En cuanto al mantenimiento de equipos rotativos se atendi requerimientos demandados por el sistema, efectundose mantenimientos en unidades de bombeo, motores, y equipos en general de Estaciones de ductos y Terminales de Almacenaje.

N 1 2 3 4 5 6 7 1 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2

DUCTO OCOLP OCOLP OCOLP OCOLP OCOLP OCOLP OCOLP PCPV PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PSP PSP

ESTACIN Cochabamba Cochabamba Sayari Sayari Sayari Sayari Oruro Cochabamba EL Rosal El Rosal El Rosal El Rosal Tarabuquillo Monteagudo Monteagudo Tapirani Mariaca Mariaca

EQUIPO Motor Elect.ALLIS CHARMER Bomba Aldrich Motor CAT-398 Motor Cummins Motor CAT-3304 Motor CAT-3512 Motro Waukesha Bomba Aldrich Motor CAT D-342 Motor Cummins 6BT5.9 Motor CATD-342(31B2190) Bomba Duplex Horizontal GASO 1742 Bomba reciprocante Worthington KUF-12 Motor Cummins GTA-12 Bomba Triplex Vertical Worthington VTEL Motor Waukesha F11G Bomba Triplex Adrich Groff Bomba Triplex Adrich Groff

UNIDAD Motor Electrico No.2 Unidad de Bombeo No.4 Unidad de Bombeo No.2 Grupo Electrgeno No.1 Unidad de Bombeo No.3 Unidad de Bombeo No.2 Unidad de Bombeo No.1 Unidad de Bombeo No.4 Unidad de Bombeo No. 2 Grupo Electrgeno No. 2 Unidad de Bombeo No.2 Unidad de Bombeo No.2 Unidad de Bombeo N 2 Grupo Electrgeno N 2 Unidad de Bombeo N 3 Unidad de Bombeo N 2 Unidad de Bombeo N 2 Unidad de Bombeo N 1

MANTTO MPP2, MPP3, MPP4 Over Haul (25000 Hrs funcionamiento) MD-3 (12000 Hrs funcionamiento) MD-3 (12000 Hrs funcionamiento) Over Haul (25000 Hrs funcionamiento) MD-3 (12000 Hrs funcionamiento) MD-3 (12000 Hrs funcionamiento) Over Haul (25000 Hrs funcionamiento) MR-3 (12000 Hrs funcionamiento) MD-3 (12000 Hrs funcionamiento) MD-3 (12000 Hrs funcionamiento) Overl Haul (28000 Hrs funcionamiento) MH-2 (5000 Hrs funcionamiento) MH-2 (5000 Hrs de funcionamiento) MP-2 (12000 Hrs de funcionamiento) MR-2 (5000 Hrs de funcionamiento) MP-3 (12000 Hrs de funcionamiento) MR-2 ( 5000 Hrs de funcionamiento) MR-3 (12500 Hrs de funcionamiento)

Memoria Anual 2009

43

As mismo se efectu mantenimiento de vehculos, precautelando la continuidad y seguridad operativa. En las Terminales de Almacenaje se dio prioridad al mantenimiento de los Sistemas de Recepcin y Despacho, realizando labores importantes en las Terminales de Santa Cruz, Cochabamba y Senkata, as mismo se efectuaron mejoras en las Terminales de Tarija, Potos, Riberalta, Puerto Villarroel, Trinidad y Oruro, de igual forma se efectuaron calibraciones de medidores siguiendo con el objetivo de optimizar y garantizar la calidad del servicio.

En atencin a los requerimientos demandados por la operacin orientados a la continuidad y minimizacin de riesgos operativos, se efecto mantenimiento en los Sistemas de Contraincendios, con el mantenimiento de tanques de agua y otros. Sistemas Contraincendios
ESTACIN/PLANTA EXTINTOR HIDRANTE Prueba de Funcionamiento despus del Mantenimiento Luego de tratamiento superficial, se efectuo recubrimientos en el interior del Tk espumigeno de 2500 litros Se realizaron practicas con fuegos reales, a Cisterneros, a Personal de YPFB Comercial y personal propio. Tanque espumgeno de 2500 Lts

Planta Cochabamba

Todos segn NFPA 10

Planta Oruro

Mantenimiento de tanques generadores de Espuma

Estacin Senkata

Capacitacin a Cisterneros

Planta Senkata/ Oruro Planta Riberalta

Prueba hidrulica de Cmaras de espuma Mantenimiento extintores

44

YPFB LOGISTICA

Memoria Anual 2009

45

Inversiones y proyectos ejecutados

46

YPFB LOGISTICA

Inversiones en Ductos La gestin 2009 se ha llegado a efectuar inversiones con un monto de $us. 1,391,912, sin embargo, el sistema demanda optimizacin, expansin y modernizacin, no obstante la falta de recursos disponibles constituye un factor limitante para la ejecucin. Durante la gestin 2009 se ha priorizando las obras de expansin del sistema de poliductos con el 45% del monto invertido, la compra de equipo y herramientas para las cuadrillas de mantenimiento representan el 15%, la compra de vehculos para la operacin el 15%, la reposicin de Hardware y Software adems de equipos de Comunicacin el 7%, el plan de adecuacin el 5%, las inversiones en Unidades de Bombeo y Ovehaul de Equipo Rotativo el 6%, Proteccin Catdica el 4% y otras inversiones menores de aproximadamente el 3%. El 45% de las inversiones se realizaron en proyectos de expansin de red de lquidos, detallados a continuacin:

DETALLE DE LA INVERSIN EXPANSIN DE RED DE LIQUIDOS OCOLP II - Se ha efectuado el tendido de una variante de 11.6 km de Parotani a MilluKasa - Efectuando las Pruebas Hidrostticas de todo el tramo entre la Estacin CBB y la Est. Caracollo, la misma que se ha efectuada por Sectores. Ampliacin Poliducto Villamontes - Tarija - Estaciones Intermedias Se ha iniciado con los estudios de evaluacin para la Construccion del Poliducto Cochabamba- Montero. TOTAL INVERSIN EN DUCTOS

IMPORTE EN $US

621,105

638 733 622,476

Memoria Anual 2009

47

El Proyecto: Ampliacin de la Capacidad de Transporte de Poliducto OCOLP II Cochabamba- Estacin Caracollo, tiene una longitud de 167 km, con una capacidad de transporte de 12,500 BPD, capacidad recalculada a 11,700 BPD, dimetro 6, espesor de pared 0.250 Pulgadas y tipo tubera API 5LX-X42. Este proyecto se ha iniciado en atencin de una demanda creciente en occidente y la operacin del OCOLP I a 100% de su capacidad instalada, con una tasa de crecimiento de 4% del 2005 al 2007, llegando a transportarse 11,933 Bbl/da la gestin 2009. A la fecha se ha concluido las pruebas hidrulicas de todo el tramo, se tiene previsto las interconexiones a las Estaciones de Cochabamba, Sayari y Carocollo con la instalacin de vlvulas y puesta en marcha hasta agosto de 2010. El 55% de las inversiones se asign a obras de Continuidad Operativa y Optimizacin, priorizando inversin en Unidades de Bombeo, Overhaul de Equipo Rotativo, ejecucin de obras del Plan de Adecuacin. La atencin del mantenimiento mayor de las Unidades de Bombeo y Ovehaul de Equipo Rotativo fueron dos tems en los que se asign 7% de los recursos, priorizada por su importancia en la continuidad operativa, alcanzando la suma de $us 96,374. Asimismo, se asigno recursos en cumplimiento al compromiso de adecuacin del parque de esferas:

DETALLE DE LA INVERSIN PLAN DE ADECUACIN DE PARQUE DE ESFERAS Obras correspondientes a la Adecuacin del Parque de Esferas de SCZ Obras correspondientes a la Adecuacin del Parque de Esferas de CBB TOTAL INVERSIN EN DUCTOS

IMPORTE EN $US

16,986 57,099 74,085

48

YPFB LOGISTICA

La operacin continua de los ductos y la antigedad de estos, considerando los terrenos accidentados en muchos de los tramos por los que pasan los poliductos, demanda una continua atencin a la lnea con el cambio de tramos, variantes, construccin de puentes y otros.

DETALLE DE LA INVERSIN Modificacin de Trazos, Variantes y Puentes Construccin de un Puente Colgante - Sector Pilcomayu-Progresiva34+201 Construccin de Variante Canal Mayu - Progresiva 011+200 Construccin de un Puente Colgante Sector Lima Tambo - Progresiva 090+500 Interconexin y Tendido de Lneas Nuevas Interconexin y Tendido de Lneas Nueva para habilitar bombeo de G.E. al Ducto PCPV Habilitar un By pass en la lnea de recepcin del Tanque No. 521 para operacin de bombeo del PSP TOTAL INVERSIN EN DUCTOS

IMPORTE EN $US

6,603 3,172 2,006

9,560 1,546 22,887

Se realiz inversiones en la optimizacin del sistema de bombeo, la Proteccin Catdica y mejoras del Sistema Contra Incendios.

DETALLE DE LA INVERSIN Infraestructura Optimizacin de la Estacin de Bombeo Cochabamba Ampliacin del Descargadero de GLP - Estacin Cochabamba Reparacin General del Transformador Trifsico - Estacin Mariaca Obras Civiles de la Estacin Caracollo y otros Sistema Contra Incendios Sistema Integrado de Gestin de Riesgos y Sistemas Contra Incendio y Seguridad -OCSZ-1 Construccin de Tanque de Agua - Estacin Mariaca Otros Proteccin Catdica TOTAL INVERSIN EN DUCTOS

IMPORTE EN $US

1,721 1,639 2,006 5,472

3,773 1,013 302 42,272 58,198

Memoria Anual 2009

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Inversiones Plantas: Las inversiones realizadas en Plantas de Almacenaje durante la gestin 2009 alcanzaron a $us 612,944, priorizndose las actividades demandadas por la operacin de Cargadero y Descargaderos de camiones Cisternas y Descargaderos de Vagones Tanques, que representa el 72% del total invertido ($438,889).

DETALLE DE LA INVERSIN Modificacin de Trazos, Variantes y Puentes Construccin del 3 punto de descargadero de Diesel Oil, para camiones cisternas - Planta Santa Cruz. Adquisicin de 2 Equipos de Medicin de 3" Smith Meter y 1 Equipo de Medicin de 3 Liquid Controls. Planta Oruro Adecuacin del Descargadero de Planta Senkata Habilitacin de Puntos de Despacho N 1 G.E. N 10 D.O. N 12 CR Oro Negro y N 13 G.E. de Vagones Tanques Planta Santa Cruz. Instalacin de 2 Medidores de 3 para recepcin Liquid Control - Planta Riberalta Instalacin de 2 Medidores de 3 para recepcin Liquid Control Planta Uyuni Instalacin de medidor de 3 para recepcin Liquid Control Planta Tupiza Instalacin de medidor de 3 para recepcin Liquid Control Planta Pto Villarroel. Expansin de Servicio de Almacenamiento y Despacho, con la habilitacin de punto de descargadero de Diesel Oil en Camiones Cisternas - Planta Camiri. Adquisicin de Electrobombas para Recepcin de Diesel Oil Planta Oruro Adquisicin de Electrobombas para Recepcin de Diesel Oil Planta Uyuni Adquisicin de Electrobombas para Recepcin de Diesel Oil Planta Potos Adquisicin de Electrobombas para Recepcin de Diesel Oil Planta Senkata Expansin de Servicio de Almacenamiento y Despacho, con la Construccin de Descargadero Diesel Oil Importado Planta Oruro. CARGADERO DE CAMINONES CISTERNA Adecuacin y Expansin Cargadero de Cisternas Habilitacin de Tk 5460 para Despacho de KE

IMPORTE EN $US

58,840 56,315 47,150 46,661 26,629 26,629 13,314 13,314

11,151 9,507 9,507 9,507 9,507 2,769

3,236 748
Continua

50

YPFB LOGISTICA

DETALLE DE LA INVERSIN DESCARGADEROS BAGONES TANQUE Habilitacin Descargadero de G.E. en manifold de D.O. Planta Santa Cruz Habilitacin de Recepcin de D.O. y G.E. en Vagones Tanque Planta S.Jos de Chiquitos. INTERCONEXIN Y TENDIDO DE LINEAS NUEVAS Interconexin de Tanques No. 211 y 2938 (Refinera) al sistema de Recepcin y Despacho G.E. IMPLEMENTACIN DE MEDIDORES Adquisicin de 1 contmetro LSD - 30 - DI A O SMITH EXPANSIN DE RED DE ALMACENAJE Ampliacin de Capacidad de Almacenaje en Plantas Otros TOTAL INVERSIONES DESCARGADEROS Y CARGADEROS

IMPORTE EN $US

9,000 789

45,135

13,314

18,555 7,312 438,889

Efectundose compras con un 18% ($us 107.787) donde se tiene: compra de vehculos, hardware, herramientas, mobiliario y sistemas de comunicacin en Planta Santa Cruz (Instalacin de Red de DatosFibra ptica y compra de radios). Asimismo, se realizaron inversiones en la construccin de obras civiles, que representa el 11% de las inversiones realizadas.

DETALLE DE LA INVERSIN CONSTRUCCIN OBRAS CIVILES Construcciones Civiles, con la Construccin de Nuevas Oficinas en Planta Cochabamba. Construcciones Civiles, con la Refaccin y Remodelacin de Oficinas en Planta Tarija. Construccin de Puntos de Amarre para Barcazas TOTAL INVERSIN OBRAS CIVILES

IMPORTE EN $US

49,456 12,340 4,472 66,268

Memoria Anual 2009

51

52

Memoria Anual 2009

53

Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Medio Ambiente

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Trabajamos en Armona con el Medio Ambiente Anualmente se ejecutan actividades de seguimiento y control relacionados a la medicin del desempeo en cuento a temas de medio ambiente, seguridad y salud de nuestra Compaa, as mismo el seguimiento y control en cuanto a la aplicacin de las medidas adecuadas en pro de la prevencin y mitigacin de posibles impactos negativos que pudieren ser generados por el desarrollo normal de nuestras actividades, durante la gestin 2009 se ha procedido a la ejecucin de los controles y seguimientos mencionados, los mismos que nos ha demostrado una vez mas resultados progresivos en cuanto a mejora continua para las reas mencionadas. LOGROS AMBIENTALES De acuerdo con las nuevas Polticas Nacionales de Desarrollo, nuestra Compaa ha identificado el emprendimiento de nuevos proyectos que aseguren el suministro energtico en cuanto al almacenamiento y distribucin de hidrocarburos en sus 16 Plantas de Almacenaje a nivel nacional, para lo cual hemos iniciado las acciones correspondientes en cuanto a las gestiones de Medio Ambiente, habiendo alcanzado un alto porcentaje de avance en estos programas buscando de esta manera la prevencin y mejor relacin con nuestro medio ambiente. GESTIN DE SEGURIDAD Dando continuidad a los sistemas de seguridad establecidos, los mismos que han perseguido y logrado resultados positivos, se ha alcanzado niveles considerables de concientizacin del personal a travs de la implementacin de programas de capacitacin, concientizacin, incentivos y otros.

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CAPACITACIN DEL PERSONAL EN TEMAS SALUD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE A continuacin se muestran resultados objetivos de los Sistemas de Evaluacin en cuanto a Seguridad Industrial y Salud Ocupacional y Medio Ambiente.
CAPACITACIN HORAS/HOMBRE

1400 1500 500

800

Prevencin de Accidentes Anlisis de Riesgos y Permisos de trabajo Salud Ocupacional Medio Ambiente

Sistema de Inspeccin Seguridad Operativa (SISO 2009)

Gestin de Salud Es de gran importancia trabajar en pro de nuestro pilar fundamental, el mismo es el recurso humano del cual disponemos para el desarrollo optimo de las actividades cotidianas en nuestra compaa, por lo cual, tareas tales como gestiones de alimentacin, revisiones medicas al personal y otros son de vital importancia para mantener y mejorar la calidad de vida y salud de nuestros trabajadores. Gestin Socio-Ambiental

SISO 2009
Porcentaje de Cumplimiento

89 70 85

CENTRO OCCIDENTE

SUR ORIENTE

TARIJA

Como se aprecia los resultados anualmente son mayores en cuanto a la puntuacin alcanzada por cada una de las reas de trabajo de nuestra compaa, lo cual significa que la aplicacin de la premisa mejora continua en nuestra compaa est rindiendo sus frutos. Indices de accidentabilidad 2009

En pro de la mejora en cuanto a la calidad de vida de las comunidades campesinas, Programa de trabajo con la Federacin de Campesinos de Santa Cruz firmando un Convenio de Desbroce y fumigacin de los Derechos de Va de nuestros ductos. Programa de trabajo con la comunidad del Municipio Mariaca Potos, realizando el cambio de horas de trabajo para jardinera, a cambio de, energa elctrica para la comunidad en general.

RELACIN DE TIEMPO PERDIDO/ACCIDENTE

Horas hombre trabajada
1100 1200 200

Prevencin de Accidentes Anlisis de Riesgos y Permisos de trabajo Salud Laboral

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Relaciones Pblicas

El Presidente de Corporacin YPFB, Lic. Carlos Villegas sostiene uno de los Premios que se obtuvo en la Fexpocruz 2009. En la foto junto a ejecutivos de YPFB Logstica, subsidiaria de la Corporacin. 60 YPFB LOGISTICA

comunicar es informar El departamento de Relaciones Pblicas constituye la funcin administrativa que evala las actitudes del pblico de la organizacin, ejecuta programas de comunicacin para captar la comprensin y la aceptacin de la compaa en el medio. Es importante destacar que los fines principales del rea, responden principalmente al propsito de acercar, comunicar e interrelacionar la compaa con quienes la integran y con los sectores externos que se encuentren efectiva y potencialmente ligados. Las actividades regulares, los proyectos de ejecucin y las concepciones futuras tienen una incidencia decisiva y fundamental en la fijacin y en la determinacin de las metas a establecer. Tomando en cuenta que una de las principales funciones de la comunicacin es la informacin, durante toda la gestin se desarrollaron herramientas comunicacionales que permitieron informar constantemente al pblico interno y externo sobre las principales actividades desarrolladas por la compaa. Monitoreo de prensa El monitoreo de prensa se centro en la recopilacin de informacin de los medios de comunicacin relacionada a la compaa, a la corporacin y al rubro, la misma que es trasmitida al publico interno para mantenerlos interiorizados con todo el acontecer del medio. Reporte de actividades Para mantener constantemente informados al personal de la compaa sobre todas las actividades y eventos desarrollados, se realizaron peridicamente los reportes de actividades. Pgina web El desarrollo y constante actualizacin de La Pgina Web de nuestra compaa es un tema de crucial importancia estratgica para nuestro negocio, considerando que la misma constituye una herramienta fundamental los procesos de licitaciones y de contrataciones de bienes y servicios, as como la visibilidad en Internet se vuelve esencial para todos. Revista institucional impresa Nuestra revista institucional impresa constituye la mejor herramienta comunicacional con la que cuenta la compaa, la misma que permite trasmitir informacin real y fidedigna de todas las actividades que se desarrollan tanto en la compaa como en la corporacin y el medio.

Los fines principales del rea, responden principalmente al propsito de acercar, comunicar e interrelacionar la compaa.

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Participacin en ferias y presentaciones Corporativas YPFB Logstica S.A. tuvo una participacin activa en todas las ferias departamentales, ferias interministeriales y distintas presentaciones que se desarrollaron en el pas; las mismas que constituyen parte de la campaa comunicacional y de socializacin de las operaciones de la Corporacin YPFB programadas para la presente versin. Eventos realizados Planta Palmasola Santa Cruz Inauguracin de 3 descargadero de diesel Ol y entrega de importante lote de medidores para distintas plantas a nivel nacional. Centro de ancianos Vida Feliz El Torno Campaa de responsabilidad social que permiti la recoleccin y entrega de vveres y enceres a los internos del centro. Participacin en FICHACO En la ciudad de Yacuiba se llev adelante la FICHACO, en la que la Corporacin YPFB se hizo presente dando a conocer las distintas actividades que viene realizando por medio de sus compaas subsidiarias; desplegando informacin grfica y audiovisual con la gua directa de tcnicos y expertos que desarrollaron explicaciones al pblico asistente sobre temticas de gestin pblica en funcin de las actividades que se desarrollan en el rubro. FEXPOCRUZ YPFB

Corporacin reflej la historia y el futuro de la petrolera nacional, resaltando la tecnologa y la visin futurista que se proyecta en funcin de la industrializacin de los recursos hidrocarburferos con los que cuenta el pas.

PARTICIPACIN EN FEXPOCRUZ Despus de siete aos, YPFB se hizo presente en la 34 versin de la FEXPOCRUZ 2009, con un stand que reflej la historia y el futuro de la petrolera nacional ganando dos importantes reconocimientos: Palmera Dorada a Mejor Ambientacin Interna de Pabelln Comercial y el Premio: Calidad al Servicio. FERIA TECNOLGICA DE LA UAGRM En coordinacin con Docentes y estudiantes de la carrera de Ingeniera Petrolera, realizo la presentacin de la Corporacin YPFB por medio de sus subsidiarias en la Feria Tecnolgica de la Universidad Autnoma Gabriel Ren Moreno, donde se mostro las distintas actividades que se realizan en la cadena productiva de los hidrocarburos.

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PARTICIPACIN EN COPA YPFB 2009 Aprovechando el rol socializador del deporte para transmitir mensajes positivos y constructivos para una sociedad cambiante, se desarrollo la COPA YPFB 2009 de futbol en la ciudad de Tarija; la misma que conto con la participacin de doce equipos todo el pas. Esta primera versin permiti resaltar los principales valores de trabajo en equipo y sembrar hbitos saludables para el desarrollo de un espritu disciplinado; imprescindible en circunstancias que exigen la mayor entrega y apoyo del sector energtico nacional para continuar en la lnea progresista que viene transitando el pas. PARTICIPACIN EN FEXPOPANTANAL En la ciudad de Puerto Suarez, se desarrollo la 6 versin de FEXPOPANTANAL, donde se realizo la presentacin de la Corporacin por medio de sus subsidiarias, cada una mostrando las distintas actividades que realizan en la cadena productiva de los hidrocarburos, constituyndose en la primera vez que la estatal petrolera se hace presente en este evento socializando con la poblacin del sudeste Boliviano todos sus proyectos futuros. PARTICIPACIN EN FIPAZ En la presente versin de la Feria Internacional de La Paz, la Corporacin YPFB en coordinacin con las compaas subsidiarias, presento su stand deslumbrando a los asistentes, proporcionando informacin de las operaciones que realiza, socializando sus principales iniciativas de produccin e industrializacin de los hidrocarburos. Da del Petrolero y 73 aos de YPFB El Presidente de la Corporacin YPFB , Lic. Carlos Villegas, junto a los presidentes y gerentes de las subsidiarias que conforman la Corporacin, compartieron con los funcionarios los 73 Aos de YPFB. En este evento se hizo un reconocimiento a los funcionarios ms destacados en sus trabajos.

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Unidad de Asesoria legal

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INFORME DE GESTIN En cumplimento disposiciones y normas vigentes de la institucin, La Compaa Logstica de Hidrocarburos Boliviana S.A, empresa Nacionalizada en el marco del Decreto Supremo 29544 a partir del 8 de mayo de 2008. La Superintendencia de Hidrocarburos (hoy ANH) a objeto de garantizar la continuidad de las operaciones en las de Plantas de Almacenaje y Transporte de hidrocarburos lquidos por Poliductos, como servicio pblico, ha procedido a la intervencin preventiva de la Compaa Logstica de Hidrocarburos Bolivia S.A, en cumplimiento al Artculo 111 de la Ley de Hidrocarburos No. 2058, y el inciso f) del Artculo 10 de la Ley del Sistema de Regulacin Sectorial No. 1600. En cumplimiento a lo sealado en el Decreto Supremo 29555 de 08 de mayo de 2008, la Superintendencia de Hidrocarburos (hoy ANH) design un Interventor para la administracin y representacin legal de la compaia. En cumplimiento a lo dispuesto en el Decreto Supremo No. 134 de fecha 20 de mayo de 2009, La Compaa Logstica de Hidrocarburos Boliviana S.A. pasa a depender en cuanto a sus gestiones ejecutivas, tcnicas, administrativas, financieras, legales y operativas de la Presidencia de YPFB. El Presidente de YPFB con la Resolucin Administrativa PRS 137/2009 de fecha 01 de junio del 2009, designa al Ing. Pablo Zubieta Arce, como Gerente General y representante legal de CLHB por el lapso de un mes, designacin que fue ampliada hasta diciembre de 2009 con Resolucin Administrativa PRS-157/2009, de fecha 01 de julio de 2009, y finalmente con la Resolucin Administrativa PRS-325/2009, se ampla hasta el 30 de diciembre de 2010.

La Unidad de Asesora Legal, desarrolla y ejecuta funciones del mbito jurdico administrativo tendientes a brindar apoyo y asesora jurdica a la compaa.

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A partir de la fecha de la intervencin de CLHB y con la finalidad de contar con asesores en el mbito jurdico administrativo, se cra la Unidad de Asesora legal para atender todos los requerimientos en matria legal de la Compaia, cabe sealar que este servicio se encontraba externalizado con la anteriormente administracin. Entre las principales actividades de la unidad de Asesoria Legal podemos citar: la revisin de procedimientos, normas, promulgacin de nuevos procedimentos y reglamentos internos, atencin de demandas laborales y otros relacionados al rea legal. Durante la gestin brindo asesoramiento y resolucin integral frente a conflictos individuales e institucionales representando a la compaa en sede administrativa y judicial con resolucin, redaccin y revisin de contratos, representacin y patrocnio.

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Estados Financieros
Al 31 de diciembre de 2009 y 2008

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Carta de los Auditores Independientes

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Compaa Logstica de Hidrocarburos Boliviana S.A. (YPFB Logstica) BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009 Y 2008 (Expresado en bolivianos)

ESTADOS FINANCIEROS

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Compaa Logstica de Hidrocarburos Boliviana S.A. (YPFB Logstica) ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS
POR EL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2009 Y 2008 (Expresado en bolivianos)

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Compaa Logstica de Hidrocarburos Boliviana S.A. (YPFB Logstica)

POR EL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2009 Y 2008 (Expresado en bolivianos)

ESTADO DE EVOLUCION DEL PATRIMONIO NETO

ESTADOS FINANCIEROS

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Compaa Logstica de Hidrocarburos Boliviana S.A. (YPFB Logstica)

POR EL EJERCICIO TERMINADO 31 DE DICIEMBRE DE 2009 Y 2008 (Expresado en bolivianos)

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO

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ESTADOS FINANCIEROS

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