Resumen Gestin Administracin Cientfica.

Origen Al principio del siglo XX en Estados Unidos haba muy poca mano de obra, entonces se lleg a la conclusin de que la nica manera de aumentar la productividad era elevando la eficiencia de los trabajadores . Fue as que Frederick W. Taylor, Henry L. Gantt y Frank y William Gilbreth idearon el conjunto de principios que se conocen como "la teora de la administracin cientfica". Principales procesos cientficos aplicados a la administracin: Medicin y observacin Principios de la Administracin Cientfica 1.- Estudiar cada tarea, creando una ciencia de ella para hacerla mejor. 2.- Seleccionar cientficamente al obrero ms adecuado para la tarea, segn sus capacidades, y luego instruirlo en cmo hacer de manera correcta la tarea. 3.- Cooperar con los obreros para que todo el trabajo sea hecho de acuerdo con los principios cientficos que se aplican. 4.- Distribuir equitativamente el trabajo y la responsabilidad entre la administracin y los obreros.

Principales Exponentes 1. Frederick Winslow Taylor: es considerado como el padre de la Administracin Cientfica. Sus aportes a la administracin fueron divisin y especializacin del trabajo, seleccin de los empleados mejor calificados para desempear el trabajo y entrenarlos, supervisores que se emplean para controlar a los empleados, incentivos salariales, planeacin centralizada, integracin del obrero, principio de control. Los esposos Frank y Lilian Gilbreth: son considerados los pioneros del estudio cientfico del trabajo. Sus aportes a la administracin fueron el mejoramiento de secuencias y movimientos, desarrollo de estudios de micromovimientos, desarrollar el diagrama de flujos, desarrollo de la ergonoma buscando mejores posiciones del cuerpo humano para realizar el trabajo. Henry Gantt: Sus aportes fueron la grfica de Gantt para controlar y planificar las actividades, sistema de bonificaciones, aplic la psicologa en las relaciones laborales. Henry Ford: su mtodo de trabajo es conocido como FORDISMO, que se caracteriza por la ejecucin del trabajo con base en la repetividad, intensidad y economizacin. Sus aportes a la administracin fueron disminucin de los tiempos de produccin mediante el uso eficiente de la maquinaria, aumento de la produccin, lneas propias de crdito para la financiacin de los vehculos. Harrington Emerson: Sus aportes fueron objetivos claramente definidos, disciplina, operaciones estandarizadas, recompensa a la eficiencia, despacho (planificacin cientfica a travs de la cual cada pequea funcin es efectuada de manera tal que sirve para unir el todo y capacita ala organizacin). Henry Robinson Towne: Sus aportes fueron que la administracin sea tratada como ciencia, un estudio de costos por proceso (departamento por departamento), afirmo que lo que un departamento gana, otro lo puede perder, el 50% de utilidades sea repartida entre empresa y trabajador previo descuento de administracin y ventas.

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Caractersticas de las Administracin Cientfica Entre las caractersticas ms importantes son el anlisis y el estudio de tiempos y movimientos empleados en cada proceso para adaptar al obrero a una tarea, eliminar acciones intiles adems de establecer las normas para efectuar dicho trabajo. La administracin cientfica tambin se preocup por la fatiga humana, proporciono movimientos en una secuencia apropiada teniendo en cuenta el uso adecuado del cuerpo, la distribucin fsica del trabajo y la utilizacin de herramientas y equipos que facilitaran la labor de cada persona. Con dichos estudios se facilit la divisin del trabajo en la cual el obrero deba limitarse a la ejecucin de tareas especficas y sencillas, perdiendo libertad e iniciativa, ejecutando acciones automticas, repetitivas y estandarizadas. Para lograr la colaboracin de los trabajadores dentro de la empresa se realizaban incentivos salariales y premios por produccin, las remuneraciones no se basaban en el tiempo de produccin ya que no estimula trabajar ms, estas se basaban en el nmero de piezas

terminadas logrando que todos los obreros se esfuercen para conseguir sus objetivos, lo que implicaba conseguir las metas de la industria.

Ventajas o Contribuciones

Mayor especializacin en las distintas reas de trabajo, obteniendo la ms alta eficiencia de cada persona, la divisin del trabajo es planeada y no accidental, disminuye la presin sobre un solo jefe por el nmero de especialistas con que cuenta la organizacin.

Desventajas o Crticas

La desventaja ms relevante de la administracin cientfica es que se preocup de las funciones y cargos dentro de la organizacin dejando de lado la parte humana y social. Adems el estudio incompleto de la organizacin (organizacin formal y vertical), sistema cerrado, dificultad de localizar y fijar responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores.

Aplicaciones de la Administracin Cientfica

Muchos de los parmetros y tcnicas que idearon Taylor, Ford y los Gilbreth para mejorar la eficiencia en la produccin an se utilizan en las organizaciones actuales. Cuando los gerentes analizan tareas bsicas que deben realizarse, utilizan un estudio de tiempos para eliminar acciones intiles, contratan a los empleados ms calificados para un trabajo, o disean sistemas de incentivos basados en resultados, estn empleando los principios de la Administracin Cientfica. Entre las aplicaciones utiliza esta teora tenemos la famosa cadena de montaje ideada por Henry Ford, que hoy es llevada a planos completamente transversales, desde lneas de montaje de cooperativas agrcolas, donde cada grupo de operarias/os tiene una labor repetida, (uno elimina las frutas en mal estado, otro las mete en una caja, otro tapa la caja y el ltimo le pega la etiqueta); hasta las cadenas de produccin completamente robotizadas de electrodomsticos, celulares, textiles, y tambin claro, de automviles. Caractersticas del gerente en la Administracin Cientfica 1. Planificador: el gerente ha de sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisacin por los mtodos basados en procedimientos cientficos. 2. Selector/preparador: debe seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado. 3. Controlador: el gerente controla el trabajo para certificar que est siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. 4. Organizador: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada. 5. Lder: el atributo ms importante y ms difcil de conseguir. El gerente debera llevar las riendas de la organizacin siempre de manera positiva, incentivando a los operarios a desarrollar sus tareas, apoyndoles, guindoles y por cierto, premindoles cuando su labor destacara. La influencia del gerente en los trabajadores a travs del trato y las buenas relaciones, repercutiran de excelente manera en el logro de las metas de la empresa.

Preguntas realizadas 1.- Dnde se puede aplicar esta teora? Respuesta: Entre las aplicaciones de esta teora tenemos la idea creada por Henry Ford sobre la cadena de montaje hoy en d a lo podemos aplicarlas en las pesqueras, automotoras (Ford, Toyota, etc.), lneas de montaje agrcolas donde cada grupo de operarios

tiene una labor repetitiva, especfica y rgida. Pero ests con el paso del tiempo se han ido mezclando con otras teora para mejorar la eficiencia y los objetivos de la empresa. 2.- Qu tipo de organizacin presenta vertical u horizontal? Respuesta: Esta teora es de tipo vertical, debido que la administracin cientfica es considerada incompleta, parcial e inacabada por restringirse solo a los ASPECTOS FORMALES de la organizacin omitiendo completamente organizacin informal, y principalmente los aspectos humanos de la organizacin.