FACULTAD DE INGENIERA INFORME DEL PLAN DE PROYECTO DEL CURSO: GESTION DE PROYECTOS Y CENTROS DE INFORMACION

ESSALUD

PROYECTO ACADMICO: Construccin de un Datamart de soporte para la toma de decisiones en el rea de Admisin de EsSalud-Chimbote.

Estudiantes: Briceo Devoto, Deyvi. Durand Huamn, Jean. Huamanchumo vila, Sonia. Docente: Ing. Guevara Ruiz Ricardo Manuel Ms.

INGENIERA DE SISTEMAS

SEPTIEMBRE DICIEMBRE 2012 Chimbote Per

PRESENTACION

CAPITULO I
GENERALIDADES

Contenido
CAPITULO I................................................................................................................................................... 2 1.1. Datos Generales de la Empresa. ............................................................................................... 5

1.1.1. Datos de la Empresa. ................................................................................................................ 5 1.1.2. Descripcin de la Unidad Productiva. .................................................................................. 5 1.1.3. Estructura Orgnica. ................................................................................................................. 6 1.1.4. Descripcin de la Empresa. ..................................................................................................... 7 1.2. 1.3. El Problema. .................................................................................................................................. 10 Marco Terico Referencial. ....................................................................................................... 11

1.3.1. Datamart ..................................................................................................................................... 11 1.3.2. MOLAP. ....................................................................................................................................... 11 1.3.3. Toma de Decisiones. ............................................................................................................... 12 1.3.4. Metadatos. .................................................................................................................................. 12 1.3.5. Modelo Relacional. ................................................................................................................... 12 1.3.6. Extract, Transform and Load. ............................................................................................... 12 1.3.7. Base de Datos Multidimensionales. .................................................................................... 14 1.3.8. SGBD. .......................................................................................................................................... 15 CAPITULO II ............................................................................................................................................... 16 2.1. Gestin del alcance. ................................................................................................................... 17

2.1.1. Descripcin del Proyecto. ...................................................................................................... 17 2.1.2. Definicin del producto del proyecto. ................................................................................ 17 2.2. Justificacin. ................................................................................................................................ 17

2.2.1. Tecnolgica. .............................................................................................................................. 17 2.2.2. Practica. ...................................................................................................................................... 17 2.2.3. Econmica. ................................................................................................................................ 17 2.2.4. Social. .......................................................................................................................................... 17 2.3. 2.4. Definicin de Requisitos del Proyecto. .............................................................................. 17 Gestin de tiempos. .................................................................................................................... 18

2.4.1. Cronograma de actividades. ................................................................................................. 18 2.1.1. Ciclo de vida del proyecto. .................................................................................................... 20 2.5. 2.6. Gestin de Costos....................................................................................................................... 21 Gestin de Calidad. ..................................................................................................................... 21

2.7. 2.8.

Matriz de asignacin de responsabilidades. ........................................................................ 25 Gestin de Riesgos..................................................................................................................... 25

CAPITULO III .............................................................................................................................................. 29 3.1. 3.2. 3.3. Conclusiones................................................................................................................................ 30 Recomendaciones....................................................................................................................... 30 Bibliografa. ................................................................................................................................... 31

INDICE DE FIGURAS
FIGURA 1: CUADRO DE MANDO INTEGRAL ESSALUD. ...................................................................................................................9 FIGURA 2: HOSPITAL III CHIMBOTE DE ESSALUD........................................................................................................................10 FIGURA 3: CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES EN MS PROYECT. .......................................................................................................18 FIGURA 4: DIAGRAMA DE GANTT. ..........................................................................................................................................19 FIGURA 5: EDT DEL PROYECTO. .............................................................................................................................................20

INDICE DE TABLAS
TABLA 1: INFORMACIN DE ESSALUD. .......................................................................................................................................5 TABLA 2: OBJETIVOS ESTRATGICOS DE ESSALUD. .......................................................................................................................7 TABLA 3: METAS ESTRATGICAS DE ESSALUD. ............................................................................................................................8 TABLA 4: COSTOS DEL PROYECTO. ..........................................................................................................................................21 TABLA 5: EVOLUCIN DE LA CALIDAD. .....................................................................................................................................21 TABLA 6: ANLISIS DE LOS FACTORES DE CALIDAD. .....................................................................................................................24 TABLA 7: MATRIZ RACI........................................................................................................................................................25 TABLA 8: INVENTARIO DE ACTIVOS DEL SISTEMA. .......................................................................................................................25 TABLA 9: DOMINIOS DEL SISTEMA. .........................................................................................................................................26 TABLA 10: EVALUACIN DE LOS ACTIVOS DEL SISTEMA. ..............................................................................................................26 TABLA 11: AMENAZAS CONTRA ACTIVOS. .................................................................................................................................27 TABLA 12: ESTIMACIN DE RIESGOS........................................................................................................................................28

1.1. Datos Generales de la Empresa. 1.1.1. Datos de la Empresa.

DATOS GENERALES Nombre de la Empresa RUC Razn Social Tipo de Empresa Web Ubicacin EsSalud 20131257750 Seguro social de ESSALUD Instituciones Publicas http://www.essalud.gob.pe Av. CIRCUNVALACION 119- URB. LADERAS DEL NORTE Telfono Representantes de ESSALUD
Tabla 1: Informacin de EsSalud.

(043) 326525 324201 - 324722 legales JORGE ELIAS BACA LUNA

1.1.2. Descripcin de la Unidad Productiva. 1.1.2.1. Giro del Negocio. HOSPITAL ESSALUD es una organizacin que brinda asistencia mdica a personas aseguradas. 1.1.2.2. Estrategas. Gerente de la Red Asistencial Ancash - JORGE ELIAS BACA LUNA

1.1.3. Estructura Orgnica. 1.1.3.1. Organigrama de la Empresa.

ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

PRESIDENCIA EJECUTIVA
LVARO VIDAL RIVADENEYRA

SECRETARIA GENERAL SYLVIA CCERES PIZARRO OFICINA DE RELACIONES INSTITUCIONALES JUAN CARLOS PORTOCARRERO ALIAGA DEFENSORIA DEL ASEGURADO LUIS VICENTE GARCA CORCUERA

COMITE EJECUTIVO

OFICINA DE COORDINACION TECNICA JOS GABRIEL SOMOCURCIO VLCHEZ

GERENCIA GENERAL
OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACION
VICTOR HUMBERTO ESCALANTE VILLAVICENCIO

OFICINA CENTRAL DE TECNOLOGIAS DE INFORMACION Y COMUNICACIONES MARCELINO VILLAVERDE AGUILAR

OFICINA CENTRAL DE PLANIFICACION Y DESARROLLO LEONARDO RUBIO BAZN

OF. CENTRAL DE PROMOCION Y GESTION DE CONTRATOS DE INVERS. VIER BOYER MERINO GERENCIA CENTRAL DE INFRAESTRUCTURA ELSA NIO DE GUZMN CHIMPECAM

OFICINA CENTRAL DE ASESORIA JURIDICA DR. ANTONIO BETETA IGREDA

GERENCIA CENTRAL DE ASEGURAMIENTO CSAR AUGUSTO RAZURI RAMREZ

GERENCIA CENTRAL DE PRESTACIONES ECONOMICAS Y SOCIALES WILLIAM JUNIOR AGUILERA RODRIGUEZ

GERENCIA CENTRAL DE PRESTACIONES DE SALUD RINO DELFN GARCA CARBONE

REDES ASISTENCIALES, INCOR Y CENTRO NACIONAL DE SALUD RENAL

Gerente de la Red Asistencial Ancash JORGE ELIAS BACA LUNA

1.1.4. Descripcin de la Empresa. 1.1.4.1. Visin. Ser una Institucin que lidere el proceso de universalizacin de la seguridad social, en el marco de la poltica de inclusin social del Estado. 1.1.4.2. Misin. Somos una Institucin de seguridad social de salud que persigue el bienestar de los asegurados y su acceso oportuno a prestaciones de salud, econmicas y sociales, integrales y de calidad, mediante una gestin transparente y eficiente. . 1.1.5. Descripcin del rea. 1.1.5.1. Objetivos y Metas Empresariales. Objetivos Estratgicos.

1.1.5.1.1.
Tipo de objetivo

Objetivos estratgicos O1. EXTENDER LA COBERTURA DE LA SEGURIDAD SOCIAL,

INCLUYENDO A LOS TRABAJADORES INDEPENDIENTES E INFORMALES. O2 BRINDAR ATENCION INTEGRAL A LOS ASEGURADOS, CON LOS MAS ALTOS ESTANDARES DE CALIDAD, EN EL MARCO DE UN FUERTE COMPROMISO DEL ESTADO CON EL BIENESTAR DE LOS ASEGURADOS; MEJORAR EL TRATO A LOS ASEGURADOS, CAMBIAR EL MODELO DE Objetivos Estratgicos: ATENCION POR UNO BASADO EN LA ATENCION PRIMARIA Y ACTUAR SOBRE LOS DETERMINANTES SOCIALES DE SALUD, CON ENFASIS EN LOS ASPECTOS PREVENTIVO-PROMOCIONALES, CONTANDO PARA ELLO CON EL APOYO DE LA OPS/OMS. O3 GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD FINANCIERA DE LA SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD. O4 IMPLEMENTAR UNA GESTION TRANSPARENTE BASADA EN EL MERITO Y LA CAPACIDAD CON EL PERSONAL CALIFICADO Y COMPROMETIDO.
Tabla 2: Objetivos Estratgicos de EsSalud.

1.1.5.1.2. Metas

Metas Estratgicas. Premisa de definicin AUMENTO DE LOS ASEGURADOS

M1 40% DE LA POBLACION NACIONAL CON COBERTURA DE SEGURO POR ESSALUD. REDUCCIN DE EGRESOS M2 80% DE LOS EQUIPOS BIO-MEDICOS ADQUIRIDOS, OPERACIN. VALOR DE LA ORGANIZACIN. M3 50% DEL CAS DEL PRIMER NIVEL, APLICAN POR LO MENOS UN 70% DE INTERVENCION PRIMARIA. RECUPERACION FINANCIERA. M4 30% DE RECUPERACION EN DEUDA NO CONTRIBUTIVA PBLICA Y INSTALADOS Y EN

PRIVADA AL 2016. DESARROLLO DEL PERSONAL. M5 90% DE PERFILES LABORALES DE DE PARA COMPETENCIAS LOS CARGOS

EJECITIVOS, Y

PROFESIONALES,

TECNICOS

UXILIARES APROBADOS

Y EN LA

APLICACIN EN LAS ACTIVIDADES DE SELECCIN DE PERSONAL.

Tabla 3: Metas Estratgicas de EsSalud.

1.1.6. Mapa Estratgico-CMI.

Figura 1: Cuadro de Mando Integral EsSalud.

1.2. El Problema. 1.2.1. Realidad Problemtica. ESSALUD es un Seguro Social de Salud que brinda una Atencin Integral con calidad, calidez y eficiencia para mantener saludables a nuestros asegurados. ESSALUD es un seguro que brinda cobertura mdica, en los Centros Asistenciales de EsSalud a aquellas personas que se afilien voluntariamente (trabajadores independientes, vendedores, amas de casa) que no son asegurados regulares de EsSalud, cabe decir que no tiene vinculo laboral o no tienen condicin de pensionistas.

Figura 2: Hospital III Chimbote de EsSalud.

El rea de admisin de EsSalud-Chimbote el cual ser estudiado para desarrollar la solucin propuesta, se encarga de la identificacin y verificacin de acreditacin del derecho de atencin, de acuerdo a las normas institucionales vigentes. Existe en EsSalud-Chimbote un total de 218,542 asegurados, los cuales acuden al seguro con la finalidad de ser atendidos con rapidez, para lo que se propone la construccin del datamart, ya que aun no cuentan con eso. Para lo cual se llegaron a identificar los siguientes problemas:

 Los datos son almacenados en fuentes distintas, lo cual no ayuda a poder consultar la informacin siempre que se requiera. La informacin que requieren los pacientes, muchas veces no son resueltas, ocasionando caos y aglomeracin de pacientes. La falta de un datamart en el rea de admisin. 1.2.2. Formulacin del problema. En que medida ayudar la construccin de un datamart al soporte de toma de decisiones en el rea de admisin de EsSalud-Chimbote? 1.3. Marco Terico Referencial. 1.3.1. Datamart Es una tajada completa de todo el almacn de datos. Un datamart representa un proyecto que puede ser llevado hasta su terminacin en lugar de ser una misin imposible. Un almacn de datos esta formado por la unin de datamarts. Ms all de esta simple definicin lgica, se considera a los datamarts como la restriccin de los almacenes de datos de un proceso de negocio o un grupo de procesos de negocio relacionados a una empresa. El datamart es, probablemente, representado y construido para una sola rea del negocio, y un datamart esta organizado en torno a un nico proceso de negocio. (Ralph Kimball, 1998) 1.3.2. MOLAP. MOLAP es quizs la forma OLAP original, generalmente si slo hablamos de OLAP entenderemos que se trata de MOLAP. La M se puso ms adelante para diferenciarlo de otros trminos como ROLAP. MOLAP son los cubos, es una arquitectura de datos diferente y casi siempre propietaria. Es decir, nosotros compramos una herramienta de explotacin analtica que viene con un motor MOLAP propietario que slo vamos a poder explotar con esa. Tenemos una arquitectura propietaria de organizar informacin para su anlisis multidimensional pero De dnde sale la informacin que va a los cubos? Pues del nico sitio que puede salir, de un datawarehouse o datamart relacional. As que el primer paso para tener unos buenos cubos

es tener un buen modelo relacional subyacente, generalmente en lo que se llama un esquema estrella o de copo de nieve. (Rivas, 2011) 1.3.3. Toma de Decisiones. La toma de decisiones es la seleccin de un curso de accin entre varias opciones. Un aspecto fundamental en la toma de decisiones es la percepcin de la situacin por parte del individuo o grupo de personas implicadas. (Leandro, 2007) 1.3.4. Metadatos. Los metadatos son datos acerca de datos y denotan cualquier tipo de conocimiento que pueden usarse para conseguir informacin sobre la estructura y el contenido de una coleccin de documentos. (Pr Concepcin, 2010) Metadatos es toda la informacin en el entorno del almacn de datos que no son los datos en s. Metadatos es similar a una enciclopedia para el almacn de datos. Los equipos de los almacenes de datos suelen gastar enormes cantidades de tiempo conversando, preocupndose y sintindose culpable por los metadatos. Como la mayora de los desarrolladores tienen una aversin natural a la elaboracin y presentacin ordenada de la documentacin, los metadatos se cortan a menudo desde el plan del proyecto a pesar de todo un reconocimiento que es importante. (Kimball & Ross, 2002) 1.3.5. Modelo Relacional. Dicho modelo se basa en la representacin de la informacin por medio de estructuras tipo tabla, denominadas relaciones y que almacenan

informacin para una determinada entidad. (Pantigoso Silva, 2008) 1.3.6. Extract, Transform and Load. Muchas de las cuestiones que rodean a los sistemas de apoyo para la toma de decisiones, se refieren en primer lugar a las tareas de obtener y preparar los datos. Los datos deben ser extrados de diversas fuentes,

limpiados, transformados y consolidados, cargados en la base de datos de apoyo para la toma de decisiones y luego actualizados peridicamente. Extraccin. La extraccin es el proceso de capturar datos de las bases de datos operacionales y otras fuentes. Hay muchas herramientas disponibles para ayudar en esta tarea, incluyendo herramientas proporcionadas por el sistema, programas de extraccin personalizados y productos de extraccin comerciales (de propsito general). El proceso de extraccin tiende a ser intensivo en E/S y por lo tanto, puede interferir con las operaciones de misin crucial; por esta razn, este proceso a menudo es realizado en paralelo (es decir, como un conjunto de subprocesos paralelos) y en un nivel fsico. Limpieza. Pocas fuentes de datos controlan adecuadamente la calidad de los datos. Por consecuencia, los datos requieren frecuentemente de una limpieza (por lo general, por lote) antes de que puedan ser introducidos en la base de datos de apoyo para la toma de decisiones. Las operaciones de limpieza tpicas incluyen el llenado de valores faltantes, la correccin de errores tipogrficos y otros de capturas de datos, el establecimiento de abreviaturas y formatos estndares, el remplazo de sinnimos por identificadores estndares, etc. Los datos que son errneos y que no pueden ser limpiados, sern remplazados. Transformacin y consolidacin. Aun despus de haber sido limpiados, es probable que los datos todava no estn en la forma en que se requieren para el sistema de apoyo para la toma de decisiones y por lo tanto, debern ser transformados adecuadamente. Por lo general, la forma requerida ser un conjunto de archivos, uno por cada tabla identificada en el esquema fsico; como resultado, la transformacin de los datos puede involucrar la divisin o la combinacin de registros fuente.

La transformacin es particularmente importante cuando necesitan mezclarse varias fuentes de datos, un proceso al que se le llama consolidacin. En estos casos, cualquier vnculo implcito entre datos de distintas fuentes necesita volverse explcito (introduciendo valores de datos explcitos). Carga. Los fabricantes de DBMS han puesto considerable importancia en la eficiencia de las operaciones de carga. Para los propsitos actuales, consideramos que las operaciones de carga incluyen (a) el movimiento de datos transformados y consolidados hacia la base de datos de apoyo para la toma de decisiones, (b) la verificacin de su consistencia ( es decir, verificacin de integridad) y (c) la construccin de cualquier ndice necesario. Comentaremos brevemente cada paso: a. Movimiento de datos. Por lo general, los sistemas modernos proporcionan herramientas de carga en paralelo. En ocasiones formatearn previamente los datos para darles el formato fsico interno requerido por el DBMS de destino antes de la carga real. b. Verificacin de integridad. La mayor parte de la verificacin de integridad de los datos a ser cargados puede ser realizada antes de la carga real, sin hacer referencia a los datos que ya estn en la base de datos. c. Construccin de ndices. La presencia de ndices puede hacer significativamente lento el proceso de carga debido a que la mayora de los productos actualiza los ndices conforme cada fila es insertada en la tabla subyacente. Por esta razn, en ocasiones es buena idea eliminar los ndices antes de la carga y luego volverlos a crear. (Date, 2001) 1.3.7. Base de Datos Multidimensionales. Es una base de datos en la cual los datos estn almacenados conceptualmente en las celdas de un arreglo multidimensional. El SGBD que los soporta se llama SGBD multidimensional. (Date, 2001)

1.3.8. SGBD. Un sistema gestor de base de datos (SGBD) consiste en una coleccin de datos interrelacionados y una coleccin de programas para acceder a estos datos. Los datos describen una empresa en particular. El objetivo principal de un SGBD es proporcionar un entorno que sea tanto conveniente como eficiente para las personas que lo usan para la recuperacin y almacenamiento de la informacin. (Silberschatz, Korth, & Sudarshan.S, 2002)

CAPITULO II
DEL PROYECTO

2.1.

Gestin del alcance.

2.1.1. Descripcin del Proyecto. Este proyecto va permitir tomar decisiones orientadas a satisfacer la

demanda de servicios de los pacientes que acuden a dicha institucin. Se desarrollara a partir del 13/09/12 hasta el 07/12/12. 2.1.2. Definicin del producto del proyecto. El Datamart, permite administrar y almacenar los datos en el rea de Admisin. 2.2. Justificacin.

2.2.1. Tecnolgica. Ayudar al personal del rea de admisin a obtener la informacin las veces que sea requerida, lo cual conllevara a una atencin de calidad y mas rpida hacia los pacientes. 2.2.2. Practica. Debido al impacto que tendr en el rea de admisin con el procesamiento de datos, es que se toma en cuenta este punto. 2.2.3. Econmica. La institucin cuenta con el presupuesto para el diseo de la solucin planteada. 2.2.4. Social. La disposicin del datamart debe ser continua para brindar la informacin de manera eficaz y eficiente para el usuario y el paciente.

2.3.

Definicin de Requisitos del Proyecto. Requerimientos Funcionales: Extraccin de la informacin de las diferentes fuentes de EsSalud. Diseo y construccin del Datamart para el rea de admisin. Se cargara el datamart con los datos extrados de las diferentes fuentes. Automatizar el proceso de ETL.

Creacin de repositorios para la base de datos para el almacenamiento de metadatos de los procesos de ETL. Tener indicadores acorde al rubro de salud y segn los requisitos del usuario.

Requerimientos no Funcionales: Disponibilidad de la informacin las 24 horas del da o segn lo requiera el usuario. La informacin debe estar disponible solo para el personal autorizado de EsSalud en el rea de admisin. 2.4. Gestin de tiempos. 2.4.1. Cronograma de actividades.

Figura 3: Cronograma de actividades en Ms Proyect.

Figura 4: Diagrama de Gantt.

2.1.1. Ciclo de vida del proyecto.

Figura 5: EDT del Proyecto.

2.5. Gestin de Costos.

TIPO DE RECURSOS Software

NOMBRE SQL Server 2008 SQL Server Bussiness Intelligence Erwin Data Modeler 7.3

CANTIDAD PRECIO 1 1 1 1791.35 129.87

R. Humanos

Programadores Analista

2 1

3000 2400

R. Materiales

Millar Papel Bond A-4 Cds Cartuchos para impresora

6 3 2

180 4.5 320 414

Servicios

Internet Energa

138 570 894.77

Costos de contingencia (10%)

Tabla 4: Costos del

TOTAL
Proyecto.

9842.49

2.6. Gestin de Calidad.

Aos Sistemas de produccin Concepto de calidad

20 En masa Conformidad con especificaciones

70

90 Ajustada Satisfaccin del cliente, empleado, accionista, sociedad. C.TOTAL EXCELENCIA

Satisfaccin necesidades del cliente Gestin de Calidad

Etapas de gestin de calidad

Control de calidad

Tabla 5: Evolucin de la calidad.

EXCELENCIA

Conformidad con las especificaciones (eficiencia) Perpectiva interna

Satisfacer expectativas de los clientes (eficacia) Perpectiva Externa Perspectiva global (Eficiencia y eficacia)

Iden. Req. Y esp. Del usuario

Verificar factor

Justificacin del factor?

Seleccionar criterio Informe

Operar

Resultado
Operar

operar

Operar mtrica

La precisin de los clculos y del control

Correccin (Exactitud)

Qu es exactitud?

Informe
Operar

Cules son sus Criterios?

Resultado
Operar

Encuestar

Complecin Trazabilidad Consistencia

Puntas de vistas O ejes

Factor-mtrica

criterios

Escala de encuestas

Dirigido a:

Operacin del producto

Complecin: Correccin(exactitud): Trazabilidad: (01) Consistencia: Atributos del La precisin de los software que clculos y del control. proporcionan uniformidad en las tcnicas y notaciones de diseo e implementacin Facilidad de prueba:

excelente mucho maso menos poco nada

usuarios

Revisin del producto

Facilidad de mantenimiento:

Concisin: Brevedad, exactitud y precisin en la manera de extraer los datos, de leerlos, y darle

excelente mucho maso menos poco nada

usuarios

soporte producto.

al

Autodescriptividad:

Transicin del producto

Interoperabilidad: La habilidad de dos o ms sistemas o componentes para intercambiar informacin y utilizar la informacin intercambiada.

Modularidad: es la caracterstica por la cual un programa de computador est compuesto de porciones que se conocen como mdulos. El diseo estructurado es la tcnica de diseo de algoritmos en que se basa la programacin modular, paradigma de programacin que persigue desarrollar programas modulares.

excelente mucho maso menos poco nada

usuarios

Tabla 6: Anlisis de los factores de calidad.

Si entendemos como trazabilidad a: "un conjunto de procedimientos preestablecidos y autosuficientes que permiten conocer el histrico, la ubicacin y la trayectoria de un producto, o lote de productos a lo largo de la cadena de suministros, en un momento dado y a travs de unas herramientas determinadas (01).

2.7. Matriz de asignacin de responsabilidades. MIEMBROS DURAND HUAMANCHUMO C A I R A C R R

Tabla 7: Matriz RACI.

ACTIVIDAD JUSTIFICACION PLANEAMIENTO ANALISIS DE NEGOCIO DISEO CONSTRUCCION 2.8.

BRICEO R A R I A

A I

Gestin de Riesgos. Inventario de activos.

No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Descripcin Servidor 1 Servidor 2 Maquina 1 Maquina 2 Ejecutable Pacientes Ejecutable 2 Fuentes Pacientes Fuentes 2 Base de Datos EsSalud Base de Datos Admisin Salvas de rea de Admisin Salvas de los Datos EsSalud Manual de Programa 1

Tipo HW HW HW HW SW SW SW SW DT DT DT DT DO

Ubicacin Sala de Servidores Sala de Servidores rea de Admisin rea de Admisin Mquina Admisin 1 Mquina Admisin 2 Servidor 1 Servidor 2 Servidor 1 Servidor 2 Disco Duro Disco Duro Sistemas

Tabla 8: Inventario de activos del Sistema.

Tipo HW SW DT DO

Hardware Aplicaciones Bases de datos y backups Documentacin

Dominios. Dominios D1 D2 D3 D4 1 11 3 13 2 12 4 Activos 7 8 9 5 6 10 Descripcin del dominio Servidores Salvaguardas Consultas Documentacin

Tabla 9: Dominios del Sistema.

Evaluacin de los Activos. Dominio D1 No Func. 1 2 7 8 9 10 11 12 D3 3 4 5 6 D4 13 9 9 9 9 7 7 7 7 8 8 8 8 7 Coste 8 8 8 8 8 8 8 8 7 7 6 6 6 IMPORTANCIA Imagen Confid. 10 10 10 10 8 8 8 8 7 7 8 8 7 9 9 9 9 10 10 9 9 10 10 9 9 7 Valor Integ 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 6 Dispon 10 10 10 10 8 8 9 9 9 9 9 9 10 9,17 9,17 9,17 9,17 8,33 8,33 8,33 8,33 8,33 8,33 8,17 8,17 7,17

D2

Tabla 10: Evaluacin de los activos del Sistema.

Escala

Menor 1 importancia Mayor 10 importancia

Amenaza contra Activos. Amenazas Acceso no autorizado Perdida, Destruccin y Modificacin de la Informacin Contaminacin por virus Fallos de Programas Fallos de Hardware Fallo de Energa Elctrica Error de Operacin

1 2 3 4 5 6 7

Amenazas Activos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

X X X X X X X X X X X X X

X X X X X X X X X X X X X

X X X X X X

X X X X X X X X X X

X X X X X X X X X X X X

X X X X

X X X X X X X X X X X X

X X

X X

Tabla 11: Amenazas contra activos.

Estimacin de Riesgos en Activos. Dominio D1 No 1 2 7 8 9 10 11 12 3 4 5 6 13 1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,2 0,2 0,2 0,2 0,1 Impacto / Probabilidad 2 3 4 5 6 7 0,1 0,1 0,1 0,1 0,4 0,2 0,1 0,1 0,1 0,1 0,4 0,2 0,2 0,1 0,1 0,2 0,2 0,1 0,1 0,2 0,2 0,2 0,1 0,3 0,2 0,2 0,2 0,2 0,1 0,2 0,2 0,1 0,2 0,1 0,2 0,2 0,1 0,2 0,2 0,1 0,1 0,4 0,2 0,1 0,1 0,4 0,1 0,2 0,1 0,1 0,3 0,1 0,2 0,1 0,1 0,3 0,2 TOTAL Media I/P 0,16 0,16 0,14 0,14 0,18 0,18 0,15 0,15 0,20 0,20 0,17 0,17 0,15 V 9,17 9,17 9,17 9,17 8,33 8,33 8,33 8,33 8,33 8,33 8,17 8,17 7,17 110,17 IP*V 1,44 1,44 1,28 1,28 1,50 1,50 1,25 1,25 1,67 1,67 1,36 1,36 1,08 18,08 0,16

D2 D3

D4

Riesgo Total del Sistema

Tabla 12: Estimacin de riesgos.

Escala 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1

Muy Alto Alto Medio Bajo Muy Bajo

Nivel bajo de riesgo intrnseco.

CAPITULO III
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

3.1. Conclusiones. El proyecto presentara una solucin (datamart prototipo) para el rea de admisin de EsSalud-Chimbote, lo que permitir para mas adelante a una posible implementacin y la generacin de reportes como solucin de Inteligencia de Negocios, lo que permitir acceder y analizar de manera rpida y sencilla a la informacin, lo que har posible tomar decisiones a nivel operativo, tctico y estratgico. El diseo del datamart tendr la informacin consolidada y organizada en un solo lugar. 3.2. Recomendaciones. Al ser un prototipo de datamart, se recomienda realizar pruebas antes de iniciar la implementacin en el rea de admisin. Identificar procesos lentos, los tiempos de ejecucin (que sean los adecuados), y datos que no sean legibles. Congruencia de datos en los reportes usando los filtros.

3.3. Bibliografa. - Date, C. (2001). Introduccin a los sistemas de base de datos. Pearson Educacin. Kimball, R., & Ross, M. (2002). The Data Warehouse Toolkit: The Complete Guide to Dimensional Modeling. Jhon Wiley & Sons, Inc. Leandro, G. (01 de 06 de 2007). Toma de Decisiones. Pantigoso Silva, R. J. (2008). Base de Datos con SQL Server 2008. Lima: Megabyte. Pr Concepcin, L. (2010). Fundamentos de Ingeniera de la Web: Ontologas, Web Semntica y Agentes de Software. Revista de Investigacin de Sistemas e Informtica, 79. Ralph Kimball, L. R. (1998). The Data Warehouse Lifecycle Toolkit. John Wiley & Sons. Rivas, A. (23 de 02 de 2011). Aprendiendo Business Intelligence. Recuperado el 07 de 11 de 2012, de http://www.bi.dev42.es Silberschatz, A., Korth, H. F., & Sudarshan.S. (2002). Fundamentos de Bases de Datos. Madrid: McGraw Hill/Interamericana de Espaa, S.A.U.