Expresas mexicanas exportadoras

Capital Humano II
20/05/2013 Instituto Tecnolgico La paz Jorge Luis Castro Mendoza

Docente: Isela Robles

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Introduccin

En este trabajo de investigacin observamos las empresas mexicanas que son un orgullo, ya que son principales exportadoras de la cultura laboral mexicana, gracias a la globalizacin todas las empresas del mundo entran a un mundo de competencias la cual es muy importante para cada pas ya que hablando econmicamente se estabilizan los precios, se desaparecen monopolios y sobre todo contribuyen al PIB del pas. Observaremos las 10 empresas ms posicionadas en el extranjero, cuales son las causas las razones del porque el xito obtenido por ellas y los factores de su desarrollo empresarial. La investigacin ayudara a dar un paso firme as el fin de semestre evaluando la 5 unidad de capital Humano II.

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Evolucin de la competitividad en Mxico Lo que pretende este diagrama es mostrarnos como la competitividad de las empresas mexicanas debe pasar de lo ficticio a lo real, ya que actualmente existen grandes retos para elevar la competitividad en nuestro pas de forma inmediata y que se mantenga en prosperidad continua, ya que de lo contrario la competitividad de las empresas mexicanas se puede ver severamente afectada y esto traera consigo grandes consecuencias para el pas en general, ya que siempre habr empresas extranjeras en constante movimiento que deseen invertir tiempo dinero y esfuerzos en nuestro pas, as mismo el ofertar demandas de bienes dentro de otros pases lo cual afectara directamente la economa mexicana y por ende apoyos por parte del gobierno a las empresas, la competitividad se puede lograr mediante retos tanto internos como externos que permitan adquirir un mejor nivel de rendimiento tanto dentro como fuera de las empresas, contar con estrategias adecuadas, implementarlas y darles seguimiento constante que permita calificar todas y cada una de las acciones que se lleven a cabo dentro de las empresas. Competencia Global, la globalizacin puede ser visualizada como un acontecimiento de oportunidad, pero a la vez como riesgo latente dado que la competencia aumenta mundialmente hablando, y a consecuencia de ello una mayor entrada de empresas extranjeras de primer mundo, lo cual exige elevar y elevar estndares de calidad y competitividad para las empresas mexicanas, dado que nos enfrentamos a un sin nmero de pases.

Objetivos de la Competitividad

Oportunidad para competir. Exigencias para mejorar la competitividad. Valor de nuevos productos. Medidas de comunicacin, difusin y aplicacin. Crear empresas organizadas. Empresas que tengan flexibilidad productiva para las diversas reacciones en el mercado.

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Amrica Mvil No cualquiera puede emitir bonos Samurai (bonos emitidos a inversores japoneses y en yenes), ya que el mercado nipn es de difcil acceso por los altos estndares crediticios que demandan los inversores. Amrica Mvil lo hizo al emitir deuda por 12,000 millones de yenes (1,546.2) millones de dlares en su debut en esa plaza, el 21 de octubre. "Es la primera vez que un corporativo de Latinoamrica va al mercado japons sin algn apoyo gubernamental", indic Carlos Garca Moreno, director de Finanzas de la empresa. Ahora, la firma de Carlos Slim ya piensa en otros mercados, aunque se ha negado a decir a dnde apunta. El servicio de informacin financiera IFR de Thomson Reuters, dijo que Amrica Mvil estara mirando el mercado canadiense como una alternativa para diversificar su base de inversionistas. La empresa obtuvo la mitad de los 6,500 millones de dlares que necesita para financiar la compra de las acciones que no posee de Telmex por medio de emisiones en francos suizos y dlares, segn clculos de IFR de Thomson Reuters, y la firma confa en que lograr la transaccin completa a mediados de noviembre. Adems, la empresa invertira hasta 10,000 millones de dlares anuales en Latinoamrica durante los prximos aos, dijo el 24 de octubre el magnate Carlos Slim. Coca-Cola FEMSA Coca Cola FEMSA (KOF) sali de Mxico a la conquista de Amrica Latina... y parece que lo ha logrado. Tan slo en lo que va de 2011 ha adquirido tres compaas: Grupo Industrias Lcteas de Panam, Grupo CIMSA y Grupo Tampico. Las operaciones implicaron 20,300 millones de pesos. En el caso de CIMSA y Tampico, la transaccin fue bajo el esquema de fusin, donde los accionistas de control recibieron acciones de KOF. Sin embargo, la racha de fusiones y adquisiciones no es nueva. En agosto de 2003 compr a Panamerican Beverages, por lo que pudo llegar a los mercados de Guatemala, Nicaragua, Costa Rica, Panam, Colombia, Venezuela y

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Brasil. En 2007 lleg el turno de Jugos del Valle y en mayo de 2008, una franquicia de Coca-Cola en Minas Gerais, Brasil, por la que pag 364.1 millones de dlares. Sin embargo, Coca-Cola FEMSA no compra nada ms por que s. "Somos muy diligentes, aun y cuando nuestro apetito es como para evaluar diferentes alternativas tanto en refrescos como en bebidas no carbonatadas, somos muy diligentes en cuanto al valor que podemos pagar por las adquisiciones", dijo Jos Antonio Castro, director de Relaciones con Inversionistas de KOF.

Bimbo Grupo Bimbo se convirti en la compaa ms grande en el negocio de la panificacin, con la adquisicin de las operaciones de Sara Lee en Estados Unidos, Espaa y Portugal, as como de Fargo en Argentina. Una vez que se logre la sinergia de los negocios, Mxico dejar de contribuir con la mayor parte de los ingresos de Bimbo y Estados Unidos tomar esa posicin. As, la Unin Americana ocupar el primer puesto en ese rengln con 48%, Mxico el segundo sitio con 38%; el mercado latinoamericano seguir en tercera posicin con 11% y Europa con 3%. Adems, la compra de los negocios de Sara Lee y Fargo represent una operacin de alrededor de 900 millones de dlares y quiz Bimbo no necesite endeudarse para cubrir la transaccin. "Quiz contratemos 80 millones de deuda, pero a lo mejor no hay necesidad, dependiendo de los tiempos que duren las autorizaciones de la compra en Europa", dijo Guillermo Quiroz, director de Administracin y Finanzas de Bimbo. Petrleos Mexicanos (Pemex) El monopolio petrolero mexicano, Pemex, no slo le representa al erario pblico la tercera parte de sus ingresos, tambin es uno de los principales proveedores de crudo a Estados Unidos. Simplemente en el segundo trimestre de 2008, las exportaciones petroleras de la paraestatal promediaron 1.410 millones de barriles por da (bpd), aunque tambin representan una cada de 18.3% frente al mismo lapso del ao previo. Sin embargo, Pemex enfrenta el declive de la produccin de su gigantesco pero viejo yacimiento Cantarell, donde la produccin est ahora en un milln de bpd, la mitad de lo que lleg a producir en su pico mximo en el 2004.

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La produccin de crudo de Pemex cay un 11% en el segundo trimestre, a un promedio de 2.801 millones de bpd, por debajo de la meta de mediano plazo de 3.0 millones de bpd. La produccin de petrleo de Pemex caer en alrededor de 6% al cierre del ao, estim la paraestatal. Mxico cerr el ao pasado con una produccin de 2.978 millones de barriles diarios (mdbd), mientras que en 2004 alcanz una produccin rcord de 3.383 mdbd en 2004, desde entonces ha disminuido. Grupo Mxico La minera Grupo Mxico, una de las mayores productoras de cobre en el mundo export el ao pasado el equivalente a 35,399.2 millones de pesos, 26.7% ms que en 2006 y sus ventas totales ascendieron a 79,490.2 millones de pesos. La firma se ha visto envuelta en los ltimos dos aos en un pleito con el sindicato minero, lo que le ha significado el paro de labores en el gigantesco yacimiento de cobre Cananea, prdidas por 1,300 millones de dlares en ventas y una baja en la produccin total del metal de 40% en el pas. Con informacin de Expansin y Reuters. Industrias Peoles. Industria Peoles inici operaciones en 1887 como una empresa minera. Actualmente controla ms de 20 compaas activas involucradas en la exploracin, minera, fundacin y afinacin de metales preciosos e industriales, y en la elaboracin de productos qumico-inorgnicos, en las que laboran ms de 7,000 personas distribuidas en 15 subsidiarias. Peoles separ este ao su unidad de metales preciosos, que transform en su subsidiaria Fresnillo, la mayor productora de plata en el mundo. La minera mexicana sac a Fresnillo a la bolsa londinense en mayo de 2008 y ha dicho que utilizar una parte de los 1,800 millones de dlares recaudados para duplicar su produccin mientras su empresa matriz, Peoles, se enfoca en metales bsicos. La firma busca aumentar la produccin anual de oro a 400,000 onzas y la de plata a 60 millones de onzas en los prximos 10 aos. La compaa es propietaria de la mina de plata Fresnillo y las de oro Cinega y La Herradura. Tambin tiene dos proyectos estratgicos en Fresnillo II y SoledadDipolos y otros tres proyectos de exploracin en San Juan, San Julin y Orysivo.

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Grupo Modelo. Grupo Modelo, fundado en 1925, es lder en la elaboracin, distribucin y venta de cerveza en Mxico, con una participacin en el mercado nacional y de exportacin mayor al 57%. Cuenta con ocho plantas cerveceras en la Repblica Mexicana, con una capacidad instalada de 39.5 millones de hectolitros anuales de cerveza. Actualmente tiene diez marcas, destacando Corona Extra, la cerveza mexicana de mayor venta en el mundo, Modelo Especial, Victoria, Pacfico, Negra Modelo y otras de carcter regional. Exporta cinco marcas con presencia en ms de 140 pases y es importador exclusivo en Mxico de las cervezas producidas por la compaa estadounidense Anheuser-Busch, entre las cuales se incluyen las marcas Budweiser y Bud Light. Desde 1994, Grupo Modelo cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores, con la clave de pizarra GMODELOC. Actualmente Grupo Modelo es el principal productor y distribuidor de cerveza en Mxico. Cuenta con ocho cerveceras en operacin y con un portafolio de diez marcas, destacando Corona Extra, Corona Light, Modelo Especial, Victoria, Pacfico, Negra Modelo y Estrella, entre otras, de las cuales cinco se exportan a ms de 140 pases. Cementos de Mxico. (CEMEX) En los ltimos aos, hecho significativo por ser sta la primera productora de cemento en el pas y la cuarta a nivel mundial. Tan slo en la participacin del mercado nacional cementero durante 1991 (ver siguiente grfica) CEMEX domina el 63%, resultado de sus adquisiciones de 1985 a la fecha. Mientras que su ms cercano competidor de cemento en Mxico ocupa slo un 17% del mercado. Estas cifras revelan el poder que tiene CEMEX en la produccin de cemento en Mxico. Las exportaciones de la industria del cemento han ido creciendo tras el reciente boom (siguiente grfica) que tuvo su mejor momento durante el periodo de 1987-1989, para en 1990 sufrir un retroceso, del cual no se ha recuperado. Esto se dio a raz de la demanda de dumping de Estados Unidos en contra de las exportaciones mexicanas de cemento en 1990. Se prev que las exportaciones mexicanas tengan un crecimiento en el futuro prximo debido en parte a la entrada en vigor del Tratado de Libre Comercio (TLC), y la demanda que ha cobrado el cemento mexicano en el exterior, por su precio y calidad.

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Conclusin Una vez ms nos percatamos que Mxico est en ascenso y el xito de las empresas en el mundo va en constante desarrollo, ya que cada vez se hacen empresas llenas de innovacin, responsabilidad, calidad y compromiso y gracias a la globalizacin que favorece en todos los sentidos. Ya tendra que ver cada empresa por el cual de su desarrollo y crecimiento desde su tica profesional hasta la calidad de su servicio o producto. Las empresas trasnacionales han recibido crticas tanto positivas como negativas, dentro de las positivas se dice que gracias a estas se producen artculos que de otra forma se tendran que importar, se da una aumento de empleos logrando que tcnicos y obreros aprendan y asimilen tecnologa moderna y que son de especial ayuda para los pases llamados subdesarrollados que carecen de capital. Es por esto que es de vital importancia tratar de rescatar las empresas nacionales, para que en Mxico se pueda dar un impulso econmico, ya que las ganancias que se obtengan se queden en el pas, as mismo para que los trabajadores puedan tener un crecimiento econmico y social, ya que de esta manera se les dara oportunidad de tener participacin en la creacin de productos y de ocupar altos puestos. Como consumidores de los productos se dara una mejora en cuestin de la calidad de los productos, ya que en muchas ocasiones la calidad de las empresas trasnacionales son muy bajas, ya que su principal inters es obtener ganancias a un bajo costo para ellos.