Hbitos del emprendedor de xito

Fuente: Alejandro Suarez Snchez-Ocaa. El Mundo

Hay muchos motivos por los que una persona puede alcanzar el xito personal y profesional. Incluso lo aleatorio, el azar o la buena fortuna son factores que pueden facilitar cierto grado de xito, aunque , debido a la poca probabilidad, lo escasamente sostenible y lo incontrolable de los mismos, no me lo jugara a ellos. Estos son algunos de los hbitos comunes que suelen estar presentes en el ADN de los emprendedores de gran xito, tanto en nuestro pas como fuera de nuestras fronteras. Se trata de los valores fundamentales que permiten detectar que estamos ante un emprendedor con maysculas.

La regla de las 3 E:
Esfuerzo, esfuerzo y, si falta algo, un poco ms de esfuerzo . Es una de las claves fundamentales. Si quieres ser emprendedor debes ceirte a esta mxima. En esta breve lista de factores clave podrs sentirte ms o menos identificado con algunas de las cualidades que se exponen, pero hay dos que son imprescindibles. Se trata de sta y de la ltima, ambas cualidades que siempre permiten hacer un esfuerzo extra que nos lleve un metro ms all. Quien tal vez lo defini de forma ms grfica fue el jugador de golf nacido en Surfrica, Gary Player, quien siendo considerado como uno de los grandes golfistas de la historia, con 24 ttulos de la PGA, declar en una ocasin:"cuanto ms entreno, ms suerte tengo".

Tener Fe
Los grandes emprendedores no se angustian ni se pasan el da preguntndose si ser o no posible. Tienen fe y centran sus esfuerzos -todos sus esfuerzos- en la consecucin del objetivo marcado. No perder el foco y replantearse el proyecto ante las dificultades -enfrentndose a ellas sin cuestionarlo todoconforman un denominador comn entre los perfiles de empresarios y emprendedores con ms xito.

Saber coger el tren

Las personas que tienen muchos golpes de suerte los han buscado . Las personas que piensan que jams han tenido un golpe de suerte, han desaprovechado la oportunidad o sufren de desmemoria. En su libro 'Piense y Hgase Rico' Napolen Hill cuenta una historia cuanto menos curiosa, que l denomina "La tetera mgica". Es el relato de un dependiente de una farmacia que invierte los ahorros de su vida en comprarle a un doctor una tetera y un emborronado papel. Como si de una tetera mgica se tratara, tena la ilusin de que estuviera llena de oro para l y para su familia. En cierto modo as fue, y en la actualidad su pueblo y los pueblos de alrededor viven de ello. Y tambin un porcentaje sustancial del PIB norteamericano. En resumidas cuentas, el dependiente acababa de adquirir la frmula de lo que entonces era una nueva bebida que se dispona a comercializar. Se trataba de la CocaCola.

Ser un lder
El otro da comentaba con mi editor -y, sin embargo, amigo-, Roger Domingo, cmo la palabra "lder" tiene una cierta connotacin socialmente negativa. En mi opinin, no debiera ser as. El mundo 2.0 y Twitter han trazado una lnea divisoria, que siempre ha existido, entre las personas que muchos no han querido ver o aceptar. Siempre hay lderes o seguidores. En determinadas facetas de la vida podemos estar en un lado de la lnea o en el otro. Las personalidades arrolladoras, los grandes emprendedores, son quienes son autnticos lderes en lo suyo.

Rodearse bien
Una de las cualidades ms difciles de entrenar y de desarrollar es la que hace que algunas personas se rodeen de forma genial para la consecucin de sus objetivos, mientras que otras se rodean de autnticos imbciles. Puede deberse a la suerte y ser casualidad. En mi opinin, hay dos factores que determinan ese factor fortuna: el ego y la formacin. El ego, porque hay pocas personas lo suficientemente inteligentes y lo suficientemente seguras de s mismas para rodearse de personas que les critiquen y les hagan preguntas realmente duras . En muchas ocasiones nuestra dbil mente est ms confortable rodeada de personas que no saben tanto como nosotros y, por lo tanto, son ms fciles de controlar y ms animosas para nuestro propio ego. El factor formativo es igualmente importante para rodearse de los perfiles adecuados. En primer lugar, hay que disponer de las personas adecuadas o de los profesionales expertos del ramo que nos ayuden a seleccionarlos. Durante la Primera Guerra Mundial un peridico norteamericano public decenas de editoriales refirindose a Henry Ford como "ese ignorante". En un momento dado Ford perdi la paciencia y demand al diario. El juicio tuvo lugar, y se centr en definir si era propio referirse a Ford como "ignorante" -eso es algo muy norteamericano, y en parte difcil de entender desde una perspectiva europea-. Para ello, en las vistas ante el juez los abogados del peridico pusieron a prueba la paciencia del empresario intentando demostrar que era un ignorante, por lo cual no se le estaba difamando. De ese modo, se le interrog absurdamente durante largo rato con preguntas como: "Cuntos soldados norteamericanos se enviaron a luchar en las colonias britnicas en la rebelin de finales del Siglo XVIII?". Ford, impasible y cada vez ms irritado, responda: "Supongo que ms de los que regresaron". En un momento dado de la vista, Henry Ford se dirigi al abogado inquisidor y le espet: "Mire usted, si quisiera responder a esta estpida pregunta, o a cualquiera de las que usted acaba de hacerme, djeme recordarle que en mi escritorio dispongo de varios botones, y apretando el ms adecuado de ellos puedo llamar y que vengan en mi auxilio algunos de los hombres ms preparados del mundo para aconsejarme y ayudarme en la toma de decisiones. De este modo, puedo centrarme nicamente en mi negocio. Ahora, dgame para qu necesito llenarme la cabeza de intrascendentes conocimientos generales, mientras tengo un equipo capaz de proporcionarme cualquier conocimiento que requiera o les pida".

Visualizacin
Los emprendedores de xito son capaces de visualizar el futuro , de ver ms all y de prepararse para ello. Muchos de los productos y servicios que nos han parecido un gran avance y hoy son ejemplos de innovacin no existan hace tan solo unos aos. Son fruto de la mente de un visionario, no de una necesidad del mercado. El fallecido Steve Jobs deca que la gente no sabe lo que quiere hasta que no se lo enseas. El anteriormente citado Henry Ford, que revolucion la industria del automvil, reflejaba con esta frase su sentir: "Si hubiera preguntado a la gente qu necesitaban, me hubiesen dicho que caballos ms rpidos". Toda gran innovacin y todo cambio disruptivo parten de una cabeza visionaria.

Pasin
Si, como veamos en el primer hbito, el esfuerzo es fundamental, la pasin es su gasolina . Si haces de tu trabajo tu pasin tienes mucho terreno ganado.