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De tal o cual candidato a un puesto, por cul me decido? Cmo resolver el problema continuo que tenemos en fallas y errores en el levantamiento de ordenes de trabajo? Este producto ya cumpli con su ciclo de vidaHay que retirarlo? Hay que hacerle una extensin? Cul es el mejor proveedor?
08/06/2006
La Toma de Decisiones es un Proceso sistemtico para escoger la opcin que sea la que nos ofrezca la mayores probabilidades de mejorar la eficiencia y la eficacia de nuestras organizaciones para la creacin de Valor a todos sus Grupos de Inters
08/06/2006
La Realidad 9 La mayora de las veces las cargas de trabajo y el tiempo limitado no permiten integrar todos los datos y la informacin que se requiere para tomar decisiones acertadas 9 Malas decisiones ponen en riesgo la existencia de la empresa o del organismo 9 Buenas decisiones crean Valor a la empresa u organizacin
Qu podemos hacer para mejorar nuestro proceso de toma de decisiones? Cundo estamos tomando una decisin, Qu hacemos para contar con el mayor nmero de alternativas posibles? Tenemos la capacidad y medios para recabar suficiente informacin para tomar buenas decisiones? Qu tan seguido usamos la intuicin para tomar decisiones? - Usar la intuicin es malo o es bueno?
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Caso de Estudio - Este es un Ejercicio en Equipo - Su Misin, si Ud. decide aceptarla, es proponer una solucin viable al Caso - Tiene el equipo 20 minutos para preparar y leer su propuesta de solucin - Sigan los siguientes pasos
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Conclusiones del Caso de Estudio - Qu ayud para una toma de decisiones acertada? - Qu conclusiones generales podemos sacar?
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Qu es un Balanced Scorecard?
Es un sistema integral para la administracin estratgica Es una herramienta de informacin y control Se integra con 4 factores:
Financiero Clientes/Mercado Procesos Clave del Negocio o del rea Aprendizaje y Crecimiento de Empleados
Integra en estos factores de 25 a 30 indicadores Se integra con un: Mapa Estratgico>Formula la Estrategia Cuadro Matriz del Balanced Scorecard>Ejecuta a la Estrategia El Reporte del Balanced Scorecard>Evala a la Estrategia
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Quines lo Usan?
PORCENTAJE 11.3% 9.0 7.4 7.2 5.6 4.6 4.6 4.6 4.3 3.8 3.6 3.6 3.3 2.8 2.5 2.1 2.1 1.5 1.5 1.2
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rbol de Decisiones
Punto de Decisin 2 8 Aos Incrementos en Ganancias
$10,MM 10 aos
Alta Inicial/Subsecuente Baja Demanda Probabilidad .10
Bajo Promedio de Demanda Probabilidad .30 Abrir Tienda Nueva Inversin: $3.0 MM Alto Promedio de Demanda Probabilidad .86 Abrir Tienda Nueva Inversin: $2.2 MM Bajo Promedio de Demanda Probabilidad .14
1
Crecer Tienda Actual Inversin: $1.3 MM
$5.6,MM 8 aos
$6.0MM
Demanda Alta Inicial (2 aos) Mantener Instalaciones Probabilidad .70 Ganancias 2 aos: $0.90 Inversin: $0.00
Alto Promedio de Demanda Probabilidad .86 Bajo Promedio de Demanda Probabilidad .14
$5.6MM
$4.0MM
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Decisin
Valor Proyectado
.86 .14
.86 .14
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Decisin
Probabilidades de Comportamiento de la Demanda Alto Promedio de Demanda Alta Inicial Baja Subsecuente Bajo Promedio de Demanda
Valor Proyectado
.100
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Conclusiones Generales
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