Estructura de sueldos y salarios

1. CONCEPTO DE EQUIDAD INTERNA 2. MERCADO DE TRABAJO 3. COSTO DE LA VIDA Y SUS EFECTOS EN LA ESTRUCTURA DE SALARIOS 4. ESTRUCTURA DE TABULADORES DE SUELDOS Y SALARIOS

SALARIO. Es la retribucin que debe pagar el patrn al trabajador, por su trabajo. El salario se integra por los pagos hechos en efectivo, por cuota diaria, gratificaciones, percepciones, habitacin, primas, comisiones, prestaciones en especie y cualquier otra cantidad o prestacin que se entregue al trabajador por su trabajo.

SUELDO. Es la retribucin que recibe el empleado de confianza y su distincin corresponde nicamente a la periodicidad de pago que es generalmente quincenal o decenal.

CONCEPTO DE EQUIDAD INTERNA.

La administracin de sueldos y salarios al aplicar sus principios y tcnicas permite ser flexible en el pago en dinero, en las prestaciones y deducciones que el trabajador implica, esto significa que no solo el salario debe ser justo, sino que hay que convencer al trabajador de esa justicia. El pago al merito del trabajador en su puesto pretende apreciar el desempeo laboral de manera menos arbitraria.

MERCADO DE TRABAJO CHIAVENATO: es el rea geogrfica o territorial donde existen grupos de individuos, mas o menos organizados, que buscan y ofrecen bienes y servicios y establecen precios.

FRANCO DIAZ: conjunto de gente, quienes ofrecen su trabajo y quienes demandan de este y que influyen sobre la informacin de sueldos y salarios.

ENCUESTAS DE SALARIOS La administracin de salarios intenta no solo obtener el equilibrio interno de los salarios en la organizacin, sino tambin el equilibrio externo de los salarios con relacin al mercado de trabajo.

Debido a la complejidad que toda encuesta representa, es necesario disear un procedimiento, que permita perseguir paso a paso el objetivo deseado. Este procedimiento consta de los siguientes pasos:

1) ASPECTOS PREVIOS A LA ENCUESTA: es necesario que se responsabilice a una persona que este lo suficientemente familiarizada con los puestos de la empresa, porque al tener que compararlos con los de otras empresas, habr que evaluar el contenido de los puestos tipo, y no simplemente el nombre de los mismos.

Se recomienda observar los siguientes aspectos:

a) La investigacin deber hacerse sobre el contenido de los puestos, no sobre nombres de estos.

b) Determinar el porcentaje de tiempo, que cada obligacin de puestos implique.

c) Investigar los requisitos de la especificacin del puesto que debe cubrir la persona que lo ocupa, como son: habilidad, responsabilidad, experiencia, etc.

d) Hay que considerar no solo los sueldos y salarios en dinero, sino tambin las compensaciones econmicas y en especie.

El nmero de puestos que compone la investigacin es muy variable y depende no solo del tipo de actividad de la organizacin, de sus posibilidades, sino principalmente, de sus necesidades e inters.

2) SELECCIN DE ORGANIZACIONES PARTICIPANTES Y EL DISEO DE CUESTIONARIOS. Los principales criterios adoptados para la seleccin de organizaciones participantes en la encuesta salarial, como muestra del mercado de trabajo estn las siguientes:

a) Localizacin geogrfica de la organizacin.

b) Tipo de actividad de la organizacin.

c) Tamao de la organizacin

d) Poltica salarial de la organizacin.

3) RECOLECCION DE DATOS. Este paso consiste en captar informacin para la investigacin. La recoleccin de datos en una investigacin salarial puede hacerse con los siguientes medios;

a) Cuestionario para las organizaciones participantes.

b) Visitas y consecuente intercambio de informacin, mediante entrevistas o reuniones.

c) Reuniones de asociaciones.

d) Llamadas telefnicas, cuando la investigacin es muy corta y las relaciones entre las empresas son muy estrechas.

El principal medio de recoleccin de datos, es sin lugar a dudas, el cuestionario, por la facilidad de uso y de registro de datos.

EJEMPLO:

4) TABULACION DE DATOS. Ya teniendo los datos del mercado de trabajo, habr que realizar la comparacin de los mismos sobre los salarios de la organizacin, para verificar si su esquema es satisfactorio.

4. COSTO DE LA VIDA Y SUS EFECTOS EN LA ESTRUCTURA DE SALARIOS.

Debido a la inflacin, los ndices de remuneracin se han tenido que ajustar peridicamente para ayudar a los empleados a mantener su mayor poder adquisitivo. La inflacin ha venido atacando a nmeros dobles, por lo tanto los salarios reales ( es decir la cantidad de bienes y servicios que con el salario se pueden adquirir) disminuyen debido al incremento en el costo de la vida, a menos que se mantenga el nivel de la inflacin.

Una de las consecuencias de la inflacin, ha sido que las escalas salriales se incrementan en general en una cantidad igual que generalmente esta entre lo que se demanda y lo que la compaa debe proporcionar.

Index..............

Curriculum......... Contacto........... Monografas.......... Links................