Universidad Nacional Autnoma de Honduras En el Valle de Sula U.N.A.H.

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Asignatura: Gerencia I Catedratico: Ing. Darlim Madrid Alumno: Cesar Augusto Sierra Registro #: 20022001810 Tarea: Sistemas SCM Fecha de Entrega de 05 de Abril de 2013

Definicin de SCM
SCM es el nombre con el que se conoce a las soluciones que se utilizan para suministrar los procesos y valor de un negocio en todos los rincones de la empresa extendida, desde el proveeedor de tu proveedor hasta el cliente de tu cliente. SCM utiliza conceptos e-business y tecnologa Web para administrar procesos ms all de la organizacin.

Otra Forma de ver a SCM

Una forma de entender dicho concepto es ver el SCM como la Administracin Integrada de un producto desde que es polvo hasta que se vuelve polvo, es decir, desde la materia prima hasta su uso final, pasando por el servicio post venta y el retiro del producto.

Rol de SCM en ebusiness

El uso de la red Internet como canal de compra ha derribado las barreras de entrada a los mercados, originando un mercado global, en el que las organizaciones dictan sus preferencias online, requiriendo: Ms innovacin Mejor diseo Capacidad de eleccin Diversidad de canales Servicio ininterrumpido y Mxima calidad.

SCM en la economa digital

El concepto clave de los sistemas SCM es la "planificacin colaborativa", nueva capacidad que surge gracias a Internet, como consecuencia de los puentes que es posible extender entre los sistemas de informacin de las empresas integrantes de la cadena de suministros, pasando de un modelo focalizado en la bsqueda de la eficacia y eficiencia de cada empresa, a otro que optimiza toda esta cadena y que, directa o indirectamente, tiene como objetivo la satisfaccin del cliente.

Algunos Procesos de SCM

Algunos procesos involucrados en las aplicaciones SCM son: Distribucin Administracin de inventarios Pronsticos Almacenes

Planificacin en SCM (Cadena de suministros)

La planificacin ayuda a optimizar actividades tales como: Tiempos de fabricacin Materiales Escasos Despacho de Bienes y Permite la toma de decisiones dentro de la Cadena de Suministros.

La ejecucin en SCM (Cadena de suministros)

La ejecucin en la Cadena de Suministros es necesaria para la implementacin de estrategias y nuevos procesos, el manejo de los negocios, la construccin de relaciones con asociados y el servicio al cliente. Una definicin simple de la ejecucin en la cadena de suministros es, el efectivo manejo del flujo de bienes, ordenes, informacin de clientes, informacin del producto y de las fuentes de informacin de los proveedores de la materia prima para el producto final.

Gestin de la Cadena de Suministro (SCM)

Una cadena de suministro sofisticada implica tener que tomar decisiones complejas en sectores competitivos, y esta complejidad aumenta cuando deben obtenerse datos de mltiples fuentes de informacin, especialmente cuando dichas fuentes estn desincronizadas o no estn actualizadas. Las soluciones Infor para la gestin de la cadena de suministro (SCM) ayudan a controlar y a automatizar procesos repetitivos para que pueda dedicar su tiempo y energa a tomar aquellas decisiones que le proporcionarn los mejores resultados. Las soluciones SCM de Infor le ayudan a planificar y ejecutar de forma ms efectiva las estrategias de su cadena de suministro y a obtener los mejores resultados en la planificacin de las ventas y las operaciones. Las soluciones Infor cubren las principales reas de la gestin de la cadena suministro:

Productos Adicionales Infor Infor Sales & Operations Planning

Combine sus planes operativos con los planes estratgicos para obtener una visin completa de la oferta, la demanda y las finanzas que le ayude a aumentar sus beneficios.

Infor Supply Chain Planning

Obtenga un equilibrio de inventario perfecto, vea la demanda real y realice previsiones desde una ubicacin centralizada para una mejor gestin de la cadena de suministro teniendo en cuenta todos los aspectos del proceso de produccin, desde las previsiones hasta la planificacin.

Infor Supply Chain Execution

Obtenga a travs de una nica vista informacin pormenorizada de los niveles de inventario, la gestin de almacenes, el transporte, la gestin de personal y la logstica de terceros para ofrecer un mximo nivel de servicio a sus clientes.

MITOS SCM Los principales mitos en Supply Chain Management se relacionan con las soluciones. La "hipocondra empresarial" se manifiesta ante cualquier sntoma que pueda estar relacionado con un mal manejo de la cadena de suministro, buscando el remedio que le funcion al vecino, en lugar de analizar su propia naturaleza. Empresas del mismo giro comercial no necesariamente pueden compartir soluciones. Un sntoma similar puede tener un origen distinto. Toda empresa est inmersa en alguna cadena de suministro, ms an, probablemente se encuentre en ms de una, como proveedor o como cliente. El primer paso de todo proyecto de mejora debe ser identificar la cadena de suministro actual para detectar los procesos "enfermos". Este diagnstico precede a la bsqueda de soluciones y debe ser una tarea interna; nadie conoce mejor los procesos que los directamente involucrados. Sin embargo se recurre con frecuencia "al especialista" al que le puede tomar mucho tiempo (que cobra) antes de descubrir lo que es evidente para la empresa. Pero el mito ms popular es el de la automatizacin. Automatizar procesos deficientes solo lleva a hacer lo malo igual de mal pero ms rpido y con menor visibilidad. Por otra parte no existe el software que resuelve todos los problemas, porque adems los problemas no son los mismos para todos. Ningn software por s solo pronostica la demanda y controla el inventario. Se invierte grandes sumas en la adquisicin de sistemas sofisticados adecuando los procesos a los requerimientos del sistema, cuando el sistema debe adecuarse a los procesos de la empresa. Un sistema de informacin requiere ser alimentado con datos precisos y sin ambigedad de cada producto y de cada movimiento. Cuando no se dispone de las cantidades de producto requeridas es una prctica frecuente contactar al cliente para cambiar la orden, afectando en el sistema la informacin de la demanda real y de los niveles de desabasto. La automatizacin de los procesos no mejora las prcticas ni los optimiza.

Otro mito frecuente es creer que la solucin est nicamente en la estrategia; cualquier estrategia requiere de una operacin eficiente para lograr los objetivos, la estrategia se define generalmente en los niveles directivos pero la operacin est en mano del personal que sigue las mismas prcticas a las que est acostumbrado. Cualquier proyecto enfocado a la cadena de suministro debe tomar en cuenta estas realidades y desechar los mitos.

Las soluciones Infor SCM le ofrecen:

AgilidadComunquese y colabore de forma ms efectiva con sus proveedores de todo el mundo. ConexinRealice la conexin entre lo que sus clientes desean y lo que usted produce. AnlisisAnalice su cadena de suministro y sus opciones de produccin y elija el plan que saque el mayor partido de sus activos. SincronizacinSincronice el flujo de su produccin por lotes gestionando la capacidad de los contenedores, recipientes y lneas, as como el flujo entre estos. ComunicacinMejore la comunicacin y colaboracin con sus proveedores en todo el mundo. DiseoCree una red ptima de cadenas de suministro y adptela para que siempre est al da de cualquier cambio en su negocio. TransformacinTransforme los procesos de almacn y suministro para cubrir mejor la demanda y obtener una mayor eficiencia. ComprensinComprenda mejor las actividades de almacn e implante los cambios necesarios para optimizar el rendimiento de la plantilla. MaximizacinMaximice los beneficios de sus almacenes utilizando funciones avanzadas de costes y facturacin. OptimizacinOptimice el rendimiento diario de su flota para reducir los costes y mejorar el nivel de satisfaccin de sus clientes.