Alumno: Otiniano Paz Jhon Aula: Convalidantes 5.

2 Curso: Investigacin Operativa

INVESTIGACIN DE OPERACIONES La toma de decisiones se refiere a todas las actividades necesarias desde identificar un problema hasta finalmente resolverlo poniendo en prctica la alternativa seleccionada; por lo tanto, est enmarcado en la solucin de problemas donde se debe encontrar alternativas de solucin. Las decisiones que tomamos son decisiones complejas e importantes, son las que requieren pensamiento y discusin cuidadosa al ejercer la funcin gerencial ya que estas decisiones s consideran como un proceso donde un gerente enfrentado busca un curso alterno especfico de accin entre un conjunto de posibles cursos disponibles. Tipos de decisiones y sus elementos constitutivos
Tipos:

Dediciones Bajo certeza (Todos lo hechos son conocidos con certeza). Decisiones estticas (Decisiones que se toman una vez). Decisiones donde el oponente es la naturaleza (el estado del tiempo, el estado de la economa).
Elementos:

Una Unidad de Toma de Decisiones. Un conjunto posible de acciones que pueden tomarse para resolver problemas. Un conjunto posible de estados que pueden ocurrir. Un Conjunto d consecuencias asociadas con cada accin. La relacin entre consecuencias y los valores de la unidad de toma d dedicin. Por qu la toma de decisiones es compleja? En primer lugar, por qu se presentan situaciones complejas de toma de decisiones? Una razn es que nuestra sociedad contempornea, el ambiente poltico, econmico y tecnolgico y los factores competitivos interactan en una forma bastante complicada. Otros factores que complica la toma de decisiones son la organizacin que puede perseguir metas incompatibles. Las dificultades y complejidades de la toma de decisiones se deben a: A los responsables de la decisin o a las unidades de toma de decisiones. Los recursos limitados y la capacidad de la organizacin y su gente. La Complejidad de la situacin decisoria.

 Las diferentes estructuras de preferencia d los individuos n la organizacin.

Beneficio y Limitaciones del enfoque cientfico en la toma de decisiones. Obviamente los Gerentes deben tomar decisiones constantemente, para diferentes situaciones, se debe tomar decisiones en un marco ordenado y matemticamente preciso, no significa que podr juzgarse necesariamente en forma retrospectiva como una decisin bien tomada.

PERPECTIVA HISTRICA: orgenes y desarrollo de la investigacin de operaciones. El Gerente que pueda toma de decisiones frente a la incertidumbre y a juicios personales no claros, es una persona que deba envidiarse. Hasta hace poco, las decisiones siempre se tomaban por un proceso silogstico de razonamiento deductivo que denominamos intuicin. La Naturaleza de la Investigacin de Operaciones. A medida que se desarrollo la disciplina de la investigacin de operaciones, se escogieron varios nombres para capturar los matices de cada dominio particular de las actividades del campo. Caractersticas de la Investigacin de Operaciones. Enfoque. Es un estudio de investigacin de operaciones en la toma de decisiones. reas de Aplicacin: Se aplica a problemas que tienen que ver con la conduccin y coordinacin de operaciones y actividades de una organizacin. Objetivo: Intenta encontrar la solucin mejor u optima del problema en consideracin. Equipo de enfoque indisciplinara: Ningn individuo puede tener un conocimiento total de todos los aspectos de la investigacin de operaciones o d los problemas que tratan. Computador Digital. La mayora de los estudios de investigacin de operaciones requiere el uso de un computador.

CONSTRUCCION DEL MODELO: UN ENFOQUE DE SISTEMAS. Modelos u modelaje. El modelaje.- es la esencia del enfoque de la investigacin de operaciones. Un modelo.- es una abstraccin o una representacin idealizada de un sistema de la vida real.

Se clasifican en: Los modelos icnicos, son la representacin fsica, a un sistema real. Los modelo anlogos, esencialmente requieren la situacin de una propiedad por otra con l fin de permitir la manipulacin del modelo. Los modelo simblicos o matemticos, emplean un conjunto de smbolos matemticos y funciones para representar la variable.

EL PROCESO DE LA INVESTIGACION DE OPERACIONES El proceso de la investigacin de operaciones comprende los siguientes cinco pasos principales 1. Formulacin y definicin del problema Esta fase del proceso requiere una descripcin precisa de las metas u objetivo del estudio 2. Construccin del Modelo Esta es la fase detallada del proceso, primero el investigador del modelo debe decidir el modelo ms adecuado para representar el sistema. 3. Solucin del Modelo Dado el modelo, justo con sus parmetros especficos por datos histricos, tecnolgicos o prcticos, el investigador de operaciones calcula o deriva una solucin matemtica. 4. Validacin del Modelo La validacin de un modelo requiere que se determine si dicho modelo puede predecir confiablemente el comportamiento del sistema. 5. Implementacin La implementacin debe empezar realmente al iniciar el estudio de investigacin de operaciones.