CONTROL INTERNO POR AREAS

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Actualmente existen numerosas oportunidades para invertir nuestro capital. Podemos hacer uso del mercado de la especulacin para manejar nuestro dinero con miras a la obtencin de rendimientos o podemos iniciarnos en el camino de los emprendedores. Tambin nos queda la opcin de no correr ningn riesgo y almacenar nuestro dinero en una institucin bancaria mientras cobramos intereses; aunque esto nos da un 100% de seguridad, los porcentajes de rendimiento son mnimos comparados con otras opciones de inversin. Ahora, si nos decidimos a invertir en un negocio propio existen ventajas y desventajas, sus seguridades y sus riesgos. , he aqu algunos puntos a analizar. Ventajas: 1. Independencia econmica y libertad de horarios. Posibilidad de manejar tus propios tiempos, planificar y proyectar mejor tu vida y el tiempo dedicado a tu familia. 2. Posibilidad de proyectar objetivos y logros. 3. Posibilidad de disfrutar los logros obtenidos. 4. Posibilidad de generar tus propios ingresos. 5. Posibilidad de mayor y ms rpido crecimiento econmico personal. 6. Posibilidad de trabajar y hacer las cosas a tu manera. 7. Posibilidad de trabajar donde o de lo que te gusta. 8. Posibilidad de dejar una herencia (empresa) a tu descendencia. 9. Posibilidad de planificar tus descansos (vacaciones, tiempo libre, etc.) de acuerdo a tus necesidades. 10. Desarrollo y crecimiento personal de acuerdo a tus necesidades y sueos. Si tu emprendimiento a tenido xito: o Orgullo de haber creado algo por ti mismo y haberlo hecho salir adelante. Si no lo logras en un primer momento: o Orgullo de haber tenido el valor y el coraje de haber intentado algo para mejorar tu vida y la de los que te rodean. Desventajas 1. Todos los riesgos emprendedor. y responsabilidades recaen sobre el

2. El riesgo de que la idea sobre la que est basada el proyecto o negocio no sea adecuada o viable. 3. Los ingresos econmicos pueden variar mucho de un mes a otro. 4. Los ingresos econmicos no se producen en un determinado momento del mes. 5. La planificacin y organizacin de la vida de un emprendedor es muy distinta a la de un empleado a sueldo: El emprendedor debe hacer reservas para estar cubierto ante prdidas temporarias del negocio o ante el quiebre del mismo y debe tener un plan B ante la posibilidad de esta situacin. 6. Suelen presentarse dificultades que requieren mucha fortaleza interior y estabilidad emocional.

El mejor consejo es que, si eres empleado y dependes de un sueldo pero deseas crear tu propio negocio, NUNCA abandones tu actual empleo hasta que el nuevo emprendimiento este convenientemente desarrollado y te brinde ingresos suficientemente estables como para poder seguir solo con el. La mayora de quienes desean independizarse de un empleo lo hacen de esta manera. Otra estrategia para asegurar cierta estabilidad de ingresos que recomiendan mucho expertos y millonarios es incorporar varias. fuentes de ingresos residuales. Un rea atractiva de inversin para la gente que desea emprender un negocio pero no sabe como empezar es el mercado de las franquicias. La franquicia es un modelo de negocios por el que una parte llamada franquiciante o franquiciador cede a otra llamada franquiciatario o franquiciado la licencia de una marca y el know-how para su explotacin a cambio de un derecho de entrada y/o regalas.

Estos son los conceptos de Franquiciado y franquiciador: Franquiciado - franquiciatario: El franquiciatario es el inversor, fsico o jurdico, que adquiere el derecho de comercializar un determinado concepto de negocio y todos los mtodos inherentes a l, desarrollados por el franquiciante. A su vez, mantendr vnculos con este ltimo para recibir asistencia tanto inicial como continuada. Ventaja 1. Prestigio de marca 2. Adquiere un negocio seguro

3. Disminuye riesgo en la inversin 4. Adquiere el Know-how 5. Exclusividad 6. Apoyo del franquiciante Desventaja 1. Pago de derecho de entrada 2. No ser propietario del nombre 3. Dependencia 4. Pago de regalas segn condiciones 5. Dificultad para cancelar contrato 6. Limitaciones a iniciativas

Franquiciador - franquiciante: El franquiciante es una persona fsica o jurdica que ha desarrollado un negocio bajo un mtodo determinado, referente a un producto o servicio, y que busca su expansin a travs de la bsqueda de inversores a los que otorgar el derecho a operar bajo su marca y con su mtodo operativo y organizativo. El franquiciante prestar una asistencia inicial y continuada a dichos inversores -franquiciatarios - a travs del asesoramiento, entrenamiento y orientacin para el desarrollo del concepto de negocio. Ventajas 1. Expansin 2. Posicionamiento 3. Fuente de ingresos 4. Financiamiento 5. Evita gastos fijos 6. Da mayor valor a la marca Desventajas 1. Incumplimiento del Know-how 2. Riesgo de mal uso de la marca o de la imagen 3. Riesgo de desprestigio

4. Plagio del Know-how 5. Limitaciones por franquiciatarios resistencia a cambio de parte de los

6. Comunicacin mas complicada 7. Control mas complicado 8. Posible dependencia a los franquiciatarios

La mayora de las franquicias son negocios emprendedores y que cumplido los siguientes puntos 1. han evolucionado, 2. perfeccionado, 3. y documentado sus operaciones.

creados

por

La especializacin de estas operaciones a dado como resultado crear medidas de control interno que aseguren el cumplimiento de las polticas y procesos previamente establecidos, de tal manera que la calidad del producto final sea la que definimos en nuestra planeacin y la cual cumple con las expectativas de los clientes.

Si deseamos establecer un sistema de control interno para pequeos y medianos negocios es valido revisar lo que algunas franquicias exitosas han realizado en su modelo de negocios. Aunque cada negocio tiene caractersticas propias existen formatos de control bsicos que se repiten entre modelos de negocios diferentes. A continuacin procederemos a su anlisis. A modo de introduccin presentamos los 3 modelos de franquicias mas comunes para el sector de comida rpida, que ha resultado ser el mas extenso y conocido por el consumidor en este tipo de negocios. Esto gracias al xito mundial y el nivel de marketing que manejan marcas como Mc Donalds y Burger King.

FREE STANDING Restaurante edificado como construccin independiente con comedor de 85 asientos, rea de juegos y servicio de Auto. Este restaurante es el ms utilizado para penetrar una rea comercial, residencial o de trfico vehicular. La primera fase de la penetracin/desarrollo de un mercado se realiza con este tipo de

restaurante. Ejemplos de costos (KFC): Inversin USD*: Local $ 536,000 Equipo $ 219,000 IN LINE Local adaptado para funcionar como restaurante con comedor de 85 asientos, rea de juegos para nios y sin servicio de Auto-Express. Restaurante desarrollado para penetrar una rea marcada principalmente por trfico peatonal. Este tipo de restaurante es una forma alternativa utilizada en la primera fase de desarrollo para complementar la penetracin de un mercado. Ejemplos de costos (KFC): Inversin USD *: Construccin $471,000 Equipo $ 219,000

FOOD COURT Restaurante ubicado en rea de comida de centros comerciales o lugares de entretenimiento, sin comedor. Restaurante desarrollado para complementar la penetracin del mercado de los restaurantes Freestanding o Inline y para atacar nichos de mercado originados por una actividad generadora de . Ejemplos de costos (KFC): Inversin USD *: Construccin $ 160,000 Equipo $ 140,000

Para el anlisis del control interno tomaremos como base el sistema utilizado por Burger King. Esta franquicia de restaurante es, junto a McDonald's y Wendy's, la mayor cadena de ventas de hamburguesas del mundo, teniendo presencia en 57 pases los cual confirma el xito de su sistema de control. El sistema de franquicias BK maneja tres reas bsicas en todo negocio: Operativo, Financiero y Administrativo.