El concepto de visin Revista Mercado: http://www.infoeconomicas.com.ar/vision.htm La nocin ms difundida de visin unidimensional, esttica no es suficiente.

Hay que conciliar simultneamente lo urgente con lo importante y el hoy con el maana.
Hay que conciliar simultneamente lo urgente con lo importante, las imperiosas demandas de hoy con las oportunidades de maana.

Acadmicos y escritores especializados en temas de management insisten en destacar la importancia del liderazgo con visin. Pero la nocin ms difundida de visin unidimensional, esttica no es suficiente.

Hay otro criterio: el que concilia simultneamente lo urgente con lo importante, las imperiosas demandas de hoy con las oportunidades de maana.

Para

hacer

frente

sus

responsabilidades

con

los

clientes,

accionistas

inversionistas actuales, el lder que debe tener esta especie de visin bifocal debe insistir en que los productos y procesos actuales sean continuamente mejorados y perfeccionados.

Al mismo tiempo, para prepararse adecuadamente para sus responsabilidades con los clientes e inversionistas futuros, el lder debe insistir en que la compaa se dedique al desarrollo de productos y procesos del maana.

La visin bifocal exige prestar atencin simultnea al ahora y al despus. Esto parecera paradjico, pero los sntomas de este doble procedimiento se advierten en las prcticas de muchas empresas exitosas.

Este es el caso de Microsoft, una empresa que tiene en el mercado de valores una cotizacin ms alta que Caterpillar, Gillette, Time Warner, Texaco, Boeing y

BankAmerica, aunque las ventas y los activos fsicos de Microsoft son slo una fraccin de los de estas empresas.

Los pronsticos aseguran que las perspectivas de ganancias futuras de Microsoft son mucho ms prometedoras que las de las otras empresas.

Esto de debe en parte a que Microsoft constantemente reemplaza sus exitosas ofertas con nuevos productos y caractersticas que el mercado de maana va a solicitar.

Del mismo modo, la comunidad financiera sabe que los emprendimientos conjuntos que Microsoft realiza con otras empresas de entretenimientos, telecomunicaciones y educacin significan siempre que la empresa se est posicionando para las tecnologas y demandas del mercado futuro.

La atencin que presta Microsoft a la eficiencia en los costos, a su constante mejoramiento y a la erradicacin de defectos representa una de las patas necesarias de la visin bifocal. Pero la prioridad de la compaa es cambiar de direccin, dentro del marco de su competencia, para saltar sobre las oportunidades del futuro.

La visin bifocal exige que los directivos definan las prioridades estratgicas de hoy mientras se definen y posicionan para el maana

Exige una disciplina diaria de mirar el presente y el futuro a la vez, de interpretar hechos, elecciones y decisiones en trminos de sus consecuencias para el presente y en funcin de las expectativas futuras. Es un proceso diario y activo.