COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN (CIF) Estn compuestos por todos aquellos costos que no participan directamente en el proceso de transformacin

de la materia prima en el producto final, sino que son auxiliares para dicho proceso. Es decir, no tienen una relacin directa con el producto o servicio prestado pero son consumidos en la produccin. En ese sentido, algunos costos indirectos de fabricacin son los siguientes: alquiler, material indirecto, mano de obra indirecta, depreciacin, plizas de seguros, repuestos, servicios pblicos, fletes de poco valor en compra de materiales, fletes de poco valor en la compra de repuestos, mantenimiento. IMPORTANCIA Son de suma importancia pues estn constituidos por todos los desembolsos necesarios para llevar a cabo la produccin por su naturaleza no son aplicables directamente al costo de un producto. Por lo tanto, son costos del producto terminado que no son fcilmente identificables de forma directa con el mismo. CATEGORIA DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN a) Costos indirectos de fabricacin variables Cambia en proporcin directa al nivel de produccin dentro del rango relevante. b) Costos indirectos de fabricacin fijos Permanecen constantes dentro del rango relevante. c) Costos indirectos de fabricacin mixtos No son totalmente fijos ni totalmente variables en su naturaleza. DISTRIBUCION DE COSTOS INDIRECTOS

Existen mtodos de asignacin de costos indirectos de fabricacin por los cuales se puede realizar la asignacin o distribucin de los costos indirectos de fabricacin a los productos. En ese sentido, los costos indirectos de fabricacin no se pueden asignar directamente a las rdenes de produccin y para resolver este problema se hace dicha asignacin de manera indirecta, recurriendo a la base que se crea ms conveniente para el efecto. En otras palabras, se hace una reparticin proporcional del total de los costos indirectos de fabricacin a las rdenes de produccin, usando para ello el comn denominador que se estime ms razonable. Adems, para la reparticin proporcional de los costos indirectos de fabricacin se tienen dos alternativas. La primera es, esperar a que terminara el perodo contable respectivo con el fin de conocer los totales de los costos indirectos de fabricacin realmente incurridos, para luego proceder a la asignacin de dichos costos reales a las rdenes de produccin fabricadas en ese perodo. Sin embargo, esta alternativa se usa poco, pues tiene la desventaja de retardar la liquidacin de las hojas de costos y, por ende, la informacin contable que la administracin de la empresa requiere sobre el costo de produccin de las distintas rdenes a medida que se van terminando. Por otro lado, la segunda alternativa evita las desventajas de la primera recurriendo a presupuestos del nivel de produccin y de los costos indirectos de fabricacin para el perodo respectivo. Al respecto, se divide el presupuesto de costos indirectos de fabricacin por una base presupuestada para obtener la Tasa predeterminada. Luego, esta tasa es el factor que se utiliza para aplicar los costos indirectos de fabricacin a las distintas rdenes de produccin a medida que progresa su fabricacin. Y, al final del perodo se analiza la diferencia entre los costos indirectos reales y

los aplicados y se hacen los ajustes a que haya lugar. En conclusin, este es el mtodo ms usado. LA TASA PREDETERMINADA El factor para aplicar los costos indirectos de fabricacin a las distintas rdenes de produccin es el cociente de dos cantidades predeterminadas o presupuestadas para el perodo contable en cuestin.

Tasa predeterminada = Costos indirectos de fabricacin presupuestados Base presupuestada

CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS SEGN SU VARIABILIDAD CON RESPECTO A DISTINTOS NIVELES DE PRODUCCION O PRESTACION a) Costos fijos estructurales: Es decir aquellos que no varan en funcin de los cambios en los volmenes de produccin o prestacin del servicio en el corto plazo. Por ejemplo: alquileres, abono con empresas de servicios, seguros, etc. b) Costos fijos o semifijos operativos: Son costos que adems de ser insensibles en el corto plazo a los cambios en los volmenes de produccin, se devengan solo cuando se desarrollan actividades en la produccin. Por ejemplo: iluminacin, climatizacin, limpieza, supervisin, etc. c) Costos variables o semivariables proporcionales o no proporcionales:

Varan en funcin de los cambios en los volmenes de produccin. Ejemplos: mantenimiento preventivo, materiales indirectos, etc. SEGN SU RELACION FUNCIONAL a) Costos originados en la operacin Los que se devengan en los departamentos de produccin. Por ejemplo amortizaciones de maquinarias, amortizaciones de software, etc. b) Costos originados en los servicios a los procesos

productivos Los que se originan en la prestacin de apoyo a los procesos productivos. Por ejemplo: oficinas tcnicas, de personal de fbrica, control de calidad, etc. c) Costos originados en servicios generales Los devengados por aquellas actividades que prestan apoyo a todos los procesos de la empresa. Por ejemplo: mantenimiento, recursos humanos, etc. d) Costos directos de poca significatividad Son costos identificables con el producto pero tienen poco valor significativo. Por ejemplo: grampas, pegamentos, etc. Se pueden clasificar segn el objeto del costo en: Materiales indirectos.- Son todos aquellos materiales que se utilizan en la produccin pero que no pueden determinarse concretamente cuanto del costo se gener en cada producto. detergente, etc. Por ejemplo: Clavos, pegamentos, strich,

Mano de obra indirecta.- Comprenden al costo de la mano de obra que no puede asignarse directamente al producto. Por ejemplo: Encargado de materiales, mantenimiento de edificio, etc. Costos indirectos generales: Por ejemplo: Costo de adquisicin y mantenimiento de instalaciones (depreciacin de planta, alquiler, luz, impuestos, seguros, etc.). Los costos pueden relacionarse de la siguiente manera a saber: Fabrica.- Son los costos indirectos relacionados con la fbrica en su totalidad. Por ejemplo: materiales, mano de obra. Departamento de servicios.- Prestan servicios al departamento de

produccin, por ejemplo. Mantenimiento, comedor, recursos humanos, etc.