Profesionalismo en la gestin de consultora para optimizar el desempeo en todos los aspectos de su organizacin.

Para tener xito en el entorno actual, las empresas deben atravesar cada vez ms complejidad y volatilidad, tener excelencia operacional y permitir la colaboracin entre las funciones de la empresa, desarrollar liderazgo de calidad superior y talento, y administrar en medio del cambio constante. Operaciones y cadena de suministro Mejore su modelo operativo e interconecte completamente las funciones de la cadena de suministro para optimizar la efectividad y eficiencia de los procesos. Tecnologa Aproveche la tecnologa para producir innovacin en la empresa y crear crecimiento sostenible mientras optimiza la organizacin de TI. La Empresa y el Cliente Aumente la competitividad, permita la recomendacin del cliente y produzca crecimiento a travs de la innovacin. Finanzas y seguridad Mejore los pronsticos y la presentacin de informes, desarrolle capacidades predictivas, reduzca el riesgo empresarial, y optimice su organizacin financiera. La organizacin y las personas Permita la colaboracin a travs de la gestin del talento y el rendimiento soportados por la analtica y rec

Empresa de consultora Las empresas consultoras o empresas de consultora son empresas de servicios profesionales con experiencia o conocimiento especfico en un rea, que asesoran a otras empresas, a grupos de empresas, a pases o a organizaciones en general. La consultora se remonta a los orgenes de las relaciones humanas. Es el momento de la comprobacin mediante la deliberacin de cualquier asunto que requiera prudencia. Constituye la reflexin en busca de una respuesta a travs de los consejos ms adecuados. Los registros antropolgicos definen como rasgo comn al surgimiento de las sociedades humanas el surgimiento de individuos aceptados como guas, que aconsejaron a sus comunidades en todos los temas, desde las relaciones internas a la comunidad, hasta las acciones para organizar las caceras o la guerra, incluyendo los aspectos de la salud fsica y psicolgica. Por lo tanto,

podemos concluir que el consejo viene de la tradicin chamnica, que tambin dio origen a los hombres sagrados (sacerdotes). Segn el profesor Paulo Ricardo Becker Jacinto,1 en la antigua Grecia, los sacerdotes del orculo de Delfos daban sus consejos con base en sus observaciones sistemticas e inteligentes de los fenmenos naturales, eran entendidas en aquella poca como predicciones de seres elegidos por los dioses y dotados de poderes especiales Fue en este ambiente que surgieron los primeros filsofos y el ideal de la bsqueda del conocimiento y la comprensin racional del mundo y de la humanidad a travs de la ciencia. No fue hasta principios del siglo XX que el consultor lleg a ganar los patrones de actividad ahora bien definidos y caracterizados. Especialmente en los aos 40 y 50 en los Estados Unidos y Europa Occidental hubo importantes avances en la sistematizacin del trabajo de consultora con lazos muy tcnicos y cientficos, junto con la experiencia y con base en teoras, pero siempre con un enfoque en soluciones prcticas. Se puede concluir que la consultora es la transmisin del conocimiento y la experiencia de un hombre o de un equipo de expertos hacia otros con el objetivo de alcanzar ms facilmente una meta humana. Esencialmente, es la bsqueda constante de conocimiento preparado para el beneficio de otros. En las hermosas palabras de Peter Becker "Consulting" en su mejor momento es un acto de amor: el deseo de ser verdaderamente til a los dems. Usar lo que se sabe, o se siente, o se sufre en el camino para disminuir la carga de los dems." ndice [ocultar]

1 Empresas consultoras en el rea contable y gerencial

o o

1.1 Definicon de consultora de empresas 1.2 "Las 4 grandes" (The Big Four)

2 En el rea de la ingeniera 3 Las consultoras especializadas en logstica 4 Las consultorias en comunicacin 5 Las consultoras especializadas (consultoras de nicho) 6 Referencias 7 Vase tambin [editar]Empresas consultoras en el rea contable y gerencial

[editar]Definicon de consultora de empresas "La consultora de empresas puede enfocarse como un servicio profesional o como un mtodo de prestar asesoramiento y ayuda prcticos. Es indudable que se ha transformado en un sector especifico de actividad profesional y debe tratarse como tal. Simultneamente, es tambien un mtodo de coadyuvar con las organizaciones y el personal de direccin en el mejoramiento de la gestin y las prcticas empresariales, as como del desempeo individual y colectivo." Tomado del libro La consultora de empresas. Gua para la profesin del autor MilanKubr. Ed. Limusa (Noriega Editores - Mxico. 2008. Pg 4. [editar]"Las 4 grandes" (The Big Four) Artculo principal: Auditora contable. Las principales firmas de consultora internacional, en el rea contable y gerencial, son conocidas como The Big 4 ("las 4 grandes"). Este exclusivo crculo est formado por: Deloitte, PwC(antes PricewaterhouseCoopers), Ernst & Young y KPMG. [editar]En el rea de la ingeniera En el rea de la ingeniera, las empresas de consultora son de dimensiones y organizaciones muy variadas, van desde microempresas de carcter personal, con pocos profesionales que se dedican a temas muy especficos, hasta empresas que tienen una historia de varias dcadas, y que cuentan con equipos multidisciplinares conformados por varias centenas de profesionales no solo en las diversas disciplinas de la ingeniera sino que se complementan con profesionales de otras reas, como socilogos, economistas, arquitectos, mdicos salubristas etc. y trabajan en muchos pases, en los 5 continentes. [editar]Las consultoras especializadas en logstica Son empresas que se especializan en productos y servicios ligados a la cadena de suministro y a la logstica. En muchos casos realizan proyectos de cadena de suministro, operaciones decentro de distribucin y almacn, automatizacin de almacenes, de trazabilidad de materiales, etc. [editar]Las consultorias en comunicacin Una consultora en comunicacin es un proceso que permite describir y analizar las comunicaciones de una institucin.

La consultora en comunicacin tiene generalmente dos fases; La primera fase consta de un reconocimiento a la organizacin objeto de estudio, de un diagnostico que permitir al consultor analizar, evaluar y determinar las posibles falencias que ha desarrollado la organizacin. La segunda fase se le conoce como plan de accin o plan estratgico de comunicacin, que propone alternativas de accin y mejora para dar solucin a estos problemas en comunicacin. [editar]Las consultoras especializadas (consultoras de nicho) Existen adems consultoras especializadas en algunos mdulos de SAP, que requieren para su implementacin de un equipo con reconocida experiencia. [editar] Big Four (consultora y auditora) Big Four (las cuatro grandes), es el trmino ingls utilizado para referirse a las firmas ms importantes del mundo en el sector de la consultora y auditora.1 2 Actualmente las Big Four estn integradas por las firmas que se recogen en el siguiente cuadro en el que se muestran los datos publicados correspondientes al ejercicio 2011: Ao fisca l Sede centra l

Firma

Ingreso s

Empleado s

Fuent e

PwC (oficialmente PricewaterhouseCooper $29.2bn s)

169.000

2011

Reino Unido

DeloitteToucheTohmats $28.8bn u

182.000

2011

EE.UU.

Ernst & Young

$22.9bn

152.000

2011

Reino Unido

KPMG

$22.7bn

145.000

2011

Pases Bajos

ndice [ocultar]

1 Historia
o o o o

1.1 Las 8 grandes 1.2 Las 6 grandes 1.3 Las 5 grandes 1.4 Las 4 grandes

2 Vase tambin 3 Referencias 4 Enlaces externos [editar]Historia Este grupo de grandes consultoras ha llegado a ser las Big Eight (las ocho grandes), reduciendose hasta quedar en las Big Five tras una serie de fusiones. [editar]Las 8 grandes El grupo, inicialmente conocido como las ocho grandes durante buena parte del siglo XX, estaba compuesto por las firmas: 1. Arthur Andersen 2. Arthur Young & Co. 3. Coopers & Lybrand (hasta 1973 Cooper Brothers (ReinoUnido) y Lybrand, Ross Bros., & Montgomery (EE.UU.) 4. Ernst &Whinney (hasta 1979 Ernst & Ernst (EE.UU.) y Whinney Murray (ReinoUnido) 5. Deloitte Haskins & Sells (hasta 1978 Haskins & Sells (EE.UU.) y Deloitte & Co. (Reino Unido) 6. Peat Marwick Mitchell (mstarde Peat Marwick y KPMG) 7. Price Waterhouse 8. Touche Ross [editar]Las 6 grandes La competencia entre estas grandes firmas se intensific, lo que desemboc en las Big 6 en 1989 cuando Ernst &Whinney se fusion con Arthur Young para formar Ernst & Young en junio,7mientras que Deloitte, Haskins&Sells se fusion con Touche Ross formando Deloitte&Touche en agosto.8

[editar]Las 5 grandes En julio de 1998 Price Waterhouse se fusion con Coopers&Lybrand para formar PricewaterhouseCoopers.9 [editar]Las 4 grandes En 2002, tras verse involucrada Arthur Andersen LLP en el escndalo financiero de Enron,10 y a consecuencia del cual inicialmente se vio privada de poder seguir ejerciendo sus funciones de auditora y asesora para las sociedades registradas en la bolsa de valores de los Estados Unidos lo que la aboc a desaparecer, quedando en las Big Four. Como consecuencia del caso Enron se modific la legislacin en Estados Unidos promulgndose la Ley Sarbanes-Oxley, entre las novedades de esta ley est la creacin del PublicCompanyAccountingOversightBoard, comisin encargada de supervisar las auditoras de las compaas que cotizan en bolsa.11 Servicio de consultora de negocios Como bien hemos aprendido en nuestro sitio, la consultora resulta ser una de las herramientas ms importantes que deben ser empleadas a la hora de las planificaciones estratgicas, correspondientes a cada rea de la empresa, y por ello, la consultora de negocios suele aplicarse en todas aquellas planeaciones referidas a los negocios que emprender una empresa comercial.

Un buen momento para recurrir a una consultoria de negocios es cuando la empresa comienza a dar sus primeros pasos, y se debe planificar de que manera ser vendido su producto, en que sectores y cuales sern los

beneficios que ofrecer el mismo. Si bien la consultora es un servicio con el que se puede contar interna o externamente a la empresa, siempre es bueno que la relacin con el consultor contratado sea constante, para poder disponer de la consultora en todo momento que se la necesite. Son muchas las personas que ignoran la importancia que posee la consultora, en este caso la de negocios, en la empresa, y debemos decir que en base a la misma se llevan a cabo la toma de la mayora de las decisiones que tienen que ver con las reas de las empresas. De todas formas debemos decir que en el caso de la consultora de negocios no es la ms solicitada por las empresas ya que los altos ejecutivos suelen realizar estas planificaciones por ellos mismos. Es importante que tengamos en cuenta que la consultoria de negocios no se trata de imponer planificaciones por parte de los consultores, ni de ejecutar planeaciones estratgicas a gusto del mismo.

Simplemente se trata de una herramienta que se encarga de dar las mejores opciones en el mbito al cual se dedique, para que el cliente correspondiente pueda sufrir un desarrollo mucho mayor y eficiente. Adems debemos tener en claro que la consultora de negocios siempre ser realizada desde un punto de vista objetivo y profesional, ya que la misma estar encargada de guiar a lo ejecutivos por el camino del comercio, que vale destacar, es un camino que cambia constantemente y nunca sabremos con lo que nos podremos encontrar. Adems tambin es importante considerar que en el momento donde se estn evaluando diferentes proyectos, la consultora realiza un anlisis de evaluacin acerca de tosas las opciones que se nos pueden presentar y a partir de all nos sugiere aquellas que se adaptan mejor a los

negocios que planeamos hacer. Y debemos decir que esto mismo es consecuencia de que la consultoria de negocios puede presentar diferentes perfiles como tambin se encargan de comparar todas aquellas ofertas que pueden llegar a tener distintos alcances. El xito del proyecto es el resultado El equipo de profesionales encargados de llevar a cabo la consultora de negocios resulta ser el elemento ms importante para el xito de los proyectos evaluados y el compromiso que el mismo tenga tambin es un fuerte factor de influencia. De todos modos debemos decir que en la actualidad la consultoria es una especie de socia de la empresa en la cual es requerida, y precisamente por esta razn es que los profesionales que se encargan de la misma, deben comprometerse en un 100% al desarrollo y xito de todos los proyectos consultados, ya que por su lado, una gran parte de sus honorarios depender del impacto que pueda tener en proyecto acerca del cual se realizo la consultora de negocios.

Por su parte debemos decir que los resultados que puedan llegar a tener las planificaciones llevadas a cabo por una consultoria de negocios no siempre son predecibles, ya que hay tantas posibilidades de que la estrategia falle como de que funcione, por ello es muy importante que se considere este factor para no crearse falsas expectativas, como suele pasar muchas veces en aquellos proyectos que representan una gran inversin. Por ltimo no queremos dejar de mencionar que los nuevos implementos tecnolgicos que se utilizan como sistemas de informacin suelen contribuir en una manera considerable con la consultora de negocios ya que siempre es bueno contar con un punto de vista tecnolgico que no pueda ayudar a armar las distintas estrategias en una manera adecuada e inteligente. Es importante que se tenga en cuenta que siempre se debe evaluar en profundidad todas las posibilidades que suelen presentarse en cada caso, ya que esto determinar la cantidad de tiempo que se invierta junto con el proceso de valoracin de la misma.