FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA ESCUELA SUPERIOR DE GUERRA

TRABAJO DE ETICA

POLITICAS DE COMANDO PARA EL GRUPO DE COMBATE N 81 PERTENECIENTE AL COMANDO AEREO DE COMBATE N 8

Mayor ROLF BISSINGER NISHIKUNI

Curso CEM-2013

Bogot DC., Enero de 2012

INTRODUCCION

La fuerza area colombiana cuenta con un cdigo de tica militar con base en el cual se rige el comportamiento de todo el personal le la institucin dicho cdigo de tica contiene aspectos tan importantes como el compromiso de la defensa de la constitucin y las leyes colombianas, actuar con integridad en todo momento y lo ms importante: buscar en dios la fortaleza que me permita resistir la adversidad y afrontar dignamente momentos de incertidumbre y debilidad para hacer lo correcto an a costa de mi propia vida.1 Por lo anterior cualquier Poltica De Comando que cualquier oficial pretenda aplicar en su Unidad O Comando De Grupo debe regirse por este cdigo de tica y por los Principios y Valores incluidos en el Plan Estratgico Institucional 2012-2030 A continuacin expongo cuales serian las polticas de comando para el GRUPO DE COMBATE N 81 perteneciente al COMANDO AEREO DE COMBATE N 8 (los cuales son hipotticos) pero dichas polticas perfectamente se pueden aplicar a un comando real de una Unidad Area

Fuerza area colombiana cdigo de tica militar (disponible en lnea) https://www.fac.mil.co/?idcategoria=68063

DIAGNOSTICO DE LA REALIDAD DE LA UNIDAD

Como hemos visto durante el curso el comportamiento tico de un grupo de trabajo se forma en torno a los principios y valores del grupo, as como del comportamiento moral de cada individuo. Si la moralidad del grupo consta de vicios o actos malos repetitivos o si se considera que se puede actuar en contra del cdigo de tica y no pasa nada porque el comandante no tiene la autoridad para tomar medidas. En este caso nos encontramos en presencia de una degradacin moral, por lo tanto, es necesario desarrollar un plan de trabajo que se realice con base en un diagnostico de principios y valores como a continuacin se propone: Se debe aplicar un instrumento de medicin que evalu las condiciones ticas de los individuos con base en el cumplimiento del cdigo de tica vigente para la Fuerza Area y la vivencia de los principios y valores que se espera que tenga el personal perteneciente a la fuerza. RESULTADO GENERAL POR CATEGORIAS2

1. conoce los Principios y valores ticos de la fuerza 2. aplica los Principios y valores 3. evidencia Liderazgo por parte de los comandantes 4. Relaciones con el personal subalterno 5. Relaciones con los superiores (habla mal de ellos) 6. Relaciones con su ncleo familiar 7. cumplimiento de las normas de conducta 8. percepcin del trabajo del obispado castrense 9. percepcion del trabajo de sicologa
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Diagrama de encuesta percepcin de la gestin tica alcalda de Santiago de Cali (disponible en lnea) http://www.cali.gov.co/descargar.php?idFile=4395

La anterior es un anlisis ficticio de los posibles resultados que puede arrojar una encuesta en el personal sobre la percepcin del cumplimiento y vivencia de los principios y protocolos ticos en la unidad pero lo realmente importante es que no se quede en una encuesta al personal y realmente se efectu un diagnostico de la situacin real con base en un estudio serio realizado por el personal de siclogos y asistentes espirituales el cual dar un resultado una imagen ms real de la situacin de la unidad. (Como a continuacin se expone) Resultado del estudio sobre las debilidades fortalezas amenazas y oportunidades respecto a la vivencia de los principios y valores de la Fuerza y el Cumplimiento de los principios y protocolos ticos incluidos en el cdigo de tica: DIAGNOSTICO DE LAS CONDICIONES TICAS Y DE PRINCIPIOS Y VALORES DEL GRUPO DE COMBATE N 8 PERTENECIENTE AL COMANDO AREO DE COMBATE N 8
DEBILIDADES SE HAN PRESENTADO ROBOS EN LAS INSTALACIONES DE LA UNIDAD Y EN EL GRUPO DE SOLDADOS SE PRESENT EL CASO EN QUE UN CONTRATISTA DENUNCIO QUE LE ESTABAN COBRANDO PARA ASIGNARLE UN CONTRATO EL PERSONAL HABLA MAL DE LOS COMANDANTES A SUS ESPALDAS SE HAN PRESENTADO SEPARCACIONES DEBIDO A QUE ESPOSAS DE OFICIALES Y SUBOFICIALES HAN SIDO INFIELES CON PERSONAL DE LA MISMA UNIDAD NO EXISTE UN PROGRAMA DE PRINCIPIOS Y VALORES EN LA UNIDAD NO EXISTE UNA CAMPAA QUE INCENTIVE EL COMPORTAMIENTO ETICO OPORTUNIDADES EFECTUAR UN PROGRAMA QUE INCENTIVE LA VIVENCIA DE PRINCIPIOS Y VALORES EN EL CUAL PARTICIPE ACTIVAMENTE EL PERSONAL DE LA UNIDAD EFECTUAR CAMPAA DE PROGRAMACION NEUROLINGUISTICA PARA CREAR HABITOS VIRTUOSOS EN EL PERSONAL DE LA UNIDAD DISEAR METODOS DE REPORTE VOLUNTARIOS Y ANONIMOS PARA VIOLACIONES AL CODIGO DE ETICA. DISEAR UN GRUPO INTERDICIPLINARIO (SACERDOTE SICOLOGA) PARA QUE HAGAN INTERVENCION EL PERSONAL QUE HA SIDO DETECTADO COMO POTENCIAL VIOLADOR DE LA CONDUCTA ETICA Y MORAL DE LA UNIDAD CREAR UNA POLITICA DE COMANDO ACORDE A LAS NECESIDADES DE LA UNIDAD BRINDAR AL PERSONAL DE LA UNIDAD LA CAPACIDAD DE COMUNICARSE CON EL COMANDANTE PARA SOLICITAR APOYO EN CASO DE REQUERIRLO AMENAZAS POR INFORMACION DE INTELIGENCIA SE CONOCE QUE EL ENEMIGO ESTA TRATANDO DE QUE UN OFICIAL BRINDE

FORTALEZAS SE CUENTA CON 3 SICOLOGAS DE PLANTA SE CUENTA CON UN SACERDOTE DE PLANTA

EL COMNANDANTE ESTA DISPUESTO A EFECTUAR UN PROGRAMA PARA FOMENTAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES EL PERSONAL DE LA UNIDAD QUIERE QUE SU UNIDAD SALGA ADELANTE

INFORMACION DE LAS OPERACIONES EXISTE LA POSIBILIDAD DE QUE UN SUBOFICIAL ESTE ENTREGANDO INFORMACION AL NARCOTRAFICO POR INFORMACION DE CONTRAINTELIGENCIA POSIBLEMENTE SE ESTE PERDIENDO GASOLINA DE LOS VEHICULOS DE LA UNIDAD

Con base en el anterior diagnostico se deben establecer las polticas de comando del Comando Areo De Combate N 8 DESCRIPCION DEL PROBLEMA: Como lo asegura Ismael Jurez en su artculo El rescate tico de la empresa y el mercado3 el nico modo de saber de tica es vivirla y es necesario perfeccionar los estilos personales de vida, por lo tanto se evidencia por el diagnostico efectuado por parte del grupo interdisciplinario que el personal de la unidad no est viviendo los principios y valores establecidos en el plan estratgico institucional ni estn viviendo el cdigo de tica. Lo anterior se evidencia en la falta de ejemplo por parte de los comandantes y las evidencias detectadas en el anlisis de debilidades de la base en cuestin. Donde se presentan todo tipo de violaciones al cdigo de tica y en ocasiones delitos los cuales perjudican la imagen institucional y los resultados operativos de la unidad.

PROBLEMTICA ESPECFICA Degradacin de la moral en algunos individuos de la unidad los cuales cometen actos que atentan contra los buenos principios de convivencia. Falta de liderazgo por parte del comandante al detectar la problemtica y tomar acciones que mejoren los principios y valores del personal de la unidad y de este modo el sentido de pertenencia a la institucin.

Jurez, Ismael El rescate tico de la empresa y el mercado (disponible en lnea) http://istmo.mx/2010/11/elrescate-etico-de-la-empresa-y-el-mercado

POLITICAS DE COMANDO COMANDO AEREO DE COMBATE N8 Con base en las polticas emanadas por el seor PRESIDENTE DE LA REPUBLICA y los lineamientos del seor comandante de la Fuerza Area Colombiana se establecen las siguientes polticas de comando con el fin de afianzar los principios y valores ticos en el personal de la unidad los cuales deben ser vivenciar por todos los funcionarios para lograr el crecimiento moral y de esta forma el lograr de los objetivos asignado. El principal recurso con el que se cuenta en la organizacin es el talento humano por lo cual, se propender por el bienestar y la capacitacin del mismo mediante el desarrollo de un plan de bienestar estructurado en el cual se brinde beneficios para el funcionario y sus familias. Entindase como bienestar el desarrollo de proyectos que beneficien a la comunidad y no como fiestas o regalos que no perduran en el tiempo. Como parte del plan de bienestar, se propender por facilitar los medios para que el personal se capacite adecuadamente y se asignaran recursos para incentivar del desarrollo intelectual del personal asignado y mejorar las capacidades de la unidad. El comando de la unidad es un comando de puertas abiertas para el servicio del personal subalterno, por lo anterior, el personal que tenga problemas que no sean solucionados por los comandantes directos est autorizado para tratarlos directamente con el comando de la unidad. Dentro de la unidad se propender por un trato digno a todo el personal respetando los derechos de los funcionarios y exigiendo el cumplimiento de sus deberes, tambin se fomentar el trabajo en equipo y las coordinaciones laterales con el fin de reducir el tiempo dedicado a las reuniones de direccin. Como se dijo anteriormente, el recurso humano es el ms importante para la institucin, por ello, la salud ocupacional y la seguridad industrial sern una prioridad, y se brindaran los recursos para la proteccin de la salud de cada uno de los funcionarios y soldados pero as mismo como se dan las facilidades se exigir el cumplimiento de las normas y procedimientos de seguridad establecidos por la direccin de seguridad operacional. El desarrollo de operaciones areas se efectuar dando cumplimiento a las normas del Derecho Internacional de los Conflictos Armados y el DIH y se propender por que la informacin de inteligencia sea confiable para proteccin del personal involucrado en las operaciones areas.

El personal de tripulantes que no se encuentre seguro del objetivo militar puede optar en no entregar el armamento y no se tomaran acciones de ningn tipo por parte del comando de la unidad.

El personal de soldados presta su servicio para la proteccin de la unidad por lo cual no debe ser usado en labores personales ni administrativas. El comandante del grupo de seguridad y su personal de oficiales sern responsables de la seguridad de la unidad sin descuidar el bienestar del personal. Se debe desarrollar un plan especial de trabajo durante todo el ao el cual debe ser liderado por cada uno de los comandantes del personal de soldados, dicho plan debe afianzar en ellos los principios y valores que enaltecen a la persona humana, lo anterior se debe desarrollar con el acompaamiento de sicologa y asistencia moral con el fin de evitar que los soldados se sientan solos y busquen refugio en el uso de estupefacientes y detectar cuando alguno de ellos tiene problemas personales que lo puedan llevar a atentar contra su integridad personal. El comando de la unidad tambin es responsable del bienestar del personal de soldados y efectuar una verificacin constante del cumplimiento de dicho plan. La administracin de los recursos asignados a la unidad se efectuar dando cumplimiento estricto a las normas de contratacin, no se permitir la malversacin de fondos, ni se tolerar la corrupcin por parte de ningn funcionario de la unidad, el personal de gerentes de proyecto y supervisores de contrato sern responsables por la buena ejecucin de los contratos y el segundo comando por el cumplimiento de la normatividad y la ejecucin del presupuesto asignado. Fortalecer la lucha contra la corrupcin. La oficina de control interno efectuar fiscalizacin selectiva a los contratos efectuados en la unidad y presentar informes ejecutivos mensuales al comando de la unidad en reunin de estado mayor con el fin dar transparencia y efectuar rendimiento de cuentas. Promover el acercamiento con la comunidad, mejorar la confianza ciudadana e incrementar la favorabilidad de la imagen institucional ser tambin una prioridad de este comando mediante el servicio de seguridad en el rea de jurisdiccin de la unidad unido al acercamiento mediante campaas de accin integral con la ayuda del cuerpo de oficiales profesionales de la reserva y la oficina de accin social de la presidencia de la repblica y la alcalda municipal. La confiabilidad del equipo aeronutico ser una prioridad para este comando por lo que no se tendr en cuenta el alistamiento sino la capacidad del grupo tcnico para responder a las necesidades del grupo de combate y grupo de

educacin, se propender por asignar los recursos necesarios para brindar al comandante de grupo el personal para el cumplimiento de sus labores tcnicas y el cumplimiento de los tiempos de descanso con el fin de evitar posibles errores de mantenimiento por fatiga en el personal. Por ltimo, es necesario agregar que este comando, as como el personal asignado a la unidad deber comportarse segn los principios y valores ticos establecidos en el plan estratgico institucional con el fin de lograr el cumplimiento de los objetivos propuestos por el alto mando a la unidad y de esta manera alcanzar la tan anhelada paz.