Curso Bsico 2013-A

Alumno 408

FUERZA AREA ECUATORIANA

ACADEMIA DE GUERRA AREA PERSONAL Teora del Factor dual de Herzberg De acuerdo a la investigacin realizada voy a expresar en mis propias palabras la Teora del factor dual de Herzberg. Herzberg identifica dos factores en el ser humano: 1. Factores Higinicos o Extrnsecos Este factor es externo a la persona y no pueden ser controlados por la misma, es decir son los factores que la organizacin impone al trabajador como por ejemplo: el arreglo del lugar de trabajo, los sueldos, las prestaciones sociales que recibe el trabajador de la organizacin, las polticas organizacionales y las relaciones que se tiene con los superiores jerrquicos. Pero lo que ms me llam la atencin de esta teora es que cuando estos factores estn presenten en un estndar de calidad normal, no motivan ni desmotivan al trabajador, sin embargo el momento en que estos factores estn deteriorados causan desmotivacin. 2. Factores Motivacionales o Intrnsecos Es propio de cada persona, depende de la capacidad personal de cada persona y como l se desempea en sus funciones y su actividad laboral, el sentido de auto superacin personal, el crecimiento en su lugar de trabajo, de tal manera que el individuo al realizar sus tareas inherentes busca el reconocimiento por su desempeo. En resumen podemos expresar que Herzberg con su teora del factor dual propone que para que un individuo se mantenga motivado en su lugar de desempeo se le debe motivar dndole mayor responsabilidades inherentes a las funciones que desempea o cargo que ocupa, pues de esta manera el factor

Personal II

Curso Bsico 2013-A

Alumno 408

intrnseco se mantendr motivado y los factores extrnsecos deben existir de manera que no provoque la desmotivacin del mismo. Opinin Personal Desde mi punto de vista esta teora psicolgica de Herzberg menosprecia los factores extrnsecos en la persona, pues no solamente con reconocer el trabajo que realiza da a da y dndole nuevas opciones de crecimiento en el trabajo las personas se sienten motivadas. Es el caso de la Fuerza Area en la cual todos las personas de un mismo rango e igual tiempo de servicio ganan lo mismo sin importar las funciones que desempeen, en muchos casos a las personas ms responsables que son reconocidas y destacan del resto de sus similares se les encomienda ms responsabilidades y en muchas ocasiones son saturadas de actividades mientras las personas que no demuestran cierto nivel de compromiso no hacen nada y ganan el mismo sueldo causando al final del da desmotivacin. Comparacin con la Teora de Maslow Figura No. 1: Pirmide de Maslow

Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Archivo:Pir%C3%A1mide_de_Maslow.svg

Mientras Maslow propone una teora simbolizada por una pirmide (Figura No. 1), en donde las necesidades ms bsicas estn en los peldaos inferiores, el individuo buscar satisfacer las mismas y solo pensar en nuevas necesidades cuando pueda satisfacer las necesidades de los pisos inferiores. Adicional el

Personal II

Curso Bsico 2013-A

Alumno 408

individuo siempre querr algo ms an cuando ya haya satisfecho todas las necesidades presentes. En conclusin podemos decir que mientras Herzberg propone que el la motivacin del individuo est directamente relacionado con el crecimiento y el reconocimiento que pueda obtener en su lugar de trabajo que le brinde condiciones estables de ambiente laboral, Maslow analiza el ser humano como tal e identifica que el ser humano tiene necesidades que satisfacer y al alcanzar la satisfaccin de una necesidad el ser humano pensar en otra cosa menos elemental que le ayudar a tener una vida mejor. En adelante, pienso analizar al personal bajo mi mando, compaeros y superiores jerrquicos como personas completas con necesidades y analizar si las mismas estn siendo alcanzadas o satisfechas de modo de entender las distintas irregularidades en su comportamiento y desempeo, orientndome a m como lder que tomar las decisiones ms acertadas y apegadas a la realidad del individuo, ayudndole a alcanzar la satisfaccin que le llevar a la motivacin y con su aporte caminar hacia una Fuerza Area motivada. BIBLIOGRAFA
Maslow, Abraham Harold (2005). El management segn Maslow: una visin humanista para la empresa de hoy (orig.: Maslow on Management). Barcelona: Editorial Paids Ibrica.

WEBGRAFA http://motivacionteorias.blogspot.com/2005/11/teoria-dual-de-frederickherzberg.html http://www.arbolesymedioambiente.es/maslow.html http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/18/jerarquia.htm

Personal II