U.M.S.A.

Universidad Mayor De San Andrs

Universitario: Mendoza Callata Javier

Docente:

U.M.S.A. Facultad De Ingeniera Ingeniera Civil Ing. Pasten Gironda Adhemar

Marco Lgico Mendoza Callata Javier Ing. Pasten Gironda Adhemar

Fecha Lunes 24 de Marzo del 2012 SUMARIO 1. Titulo 2. Objetivo General 3. Objetivo Especifico 4. Delimitaciones 5. Marco Terico 5.1. 5.2. Antecedentes, Origen y Evolucin Formulacin Del Marco Lgico

6. Marco Terico Practico 7. Conclusiones 8. Bibliografa

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SUMARIO 1. Titulo Evaluacin de proyectos con ayuda del Marco Lgico.

2. Objetivo General Describir cmo se puede evaluar un proyecto con ayuda del ML. Esto mediante un ejemplo prctico.

3. Objetivos Especficos Dar a conocer el nacimiento, evolucin y el uso actual que se le da al ML, as como el fundamento terico en el que se apoya el ML, Describir las ventajas y desventajas que se tiene en la realizacin de proyectos cuando se utiliza o se deja de lado el ML.

U.M.S.A. Facultad De Ingeniera Ingeniera Civil 4. Delimitaciones

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El concepto del marco lgico encierra un mundo de donde obtiene datos, este mtodo agarra los valores para poder utilizarlos, es as que en el presente trabajo no se va a dar mucho nfasis en la manera de obtener los datos, puesto que son propios de cada proyecto.

Otra limitacin referida al objetivo general, es que en el presente trabajo no se va a detallar El Marco Lgico Para el Diseo de Proyectos, ya que dicha documentacin est perfectamente aclarada en los documentos del BID (Banco Interamericano de Desarrollo). Es as que nos limitaremos a dar un resumen del mismo, solo para poder cumplir con el verdadero objetivo de este trabajo.

5. Marco Terico 5.1. Antecedentes, Origen y Evolucin: Peter Drucker dijo una vez, que administrar es establecer objetivos. Estos objetivos se realizan consumiendo recursos y si bien avanzamos Hacia dnde nos dirigimos? Esta es una de las preguntas de que se hizo la Agencia Internacional para el Desarrollo de los Estados Unidos (AID) en 1969. Es as que comision su personal el anlisis de su sistema de evaluacin de proyectos. Dicho anlisis puso al descubierto tres problemas bsicos que estaban afectando seriamente no slo a la evaluacin significativa de proyectos, sino tambin a su implementacin, y estos tres problemas son los siguientes; 1. La planificacin era demasiado imprecisa: Los objetivos eran mltiples y no se relacionaban claramente con las actividades de los proyectos. No se tena una imagen clara de lo que el proyecto deba ser si tena xito. Por tanto, los evaluadores no podan comparar, de manera objetiva, lo que se haba planificado con los resultados que se haban obtenido.

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2. La responsabilidad de la gerencia no era clara: Los gerentes de proyectos tenan conciencia del hecho de que los proyectos se justifican en funcin de sus beneficios finales (impacto), sin embargo, se resistan a ser considerados responsables del impacto; haban demasiados factores importantes que escapaban a su control. Hallaban difcil el identificar aquello de lo cual ellos deberan ser responsables y terminaban por no aceptar ninguna responsabilidad por los resultados. 3. La evaluacin era un proceso adversativo: Ante la ausencia de metas claras y frecuentes desacuerdos (an entre los miembros del equipo del proyecto), acerca de lo que en realidad era el proyecto, los evaluadores terminaban usando su propio criterio en cuanto a lo que ellos consideraban eran los aspectos buenos y aspectos malos. Los resultados subsecuentes de la evaluacin, por tanto, frecuentemente se convertan en causa de mayores desacuerdos acerca de lo que era bueno o malo, en lugar de constituirse en acciones constructivas para el mejoramiento del proyecto. El Mtodo del Marco Lgico para el diseo y evaluacin de proyectos fue especficamente elaborado para responder a los problemas antes mencionados. Promueve la colaboracin desde el principio y ayuda a evitar relaciones adversativas tanto en la formulacin como en la evaluacin de proyectos de la siguiente manera; 1. Fomentando la descripcin clara, explcita y medible de lo que ocurrir si el proyecto tiene xito. 2. Estableciendo claramente aquello de que el gerente del proyecto es responsable de lograr y por qu. 3. Mostrando los elementos claves del proyecto y sus relaciones entre s, de manera que se facilite el anlisis del proyecto. 4. Cambiando el enfoque de evaluacin de quin es el culpable? Al de cul es el plan ms realista para este proyecto para el futuro, en base a la mejor evidencia disponible hoy? Este mtodo convierte al gerente del proyecto en el usuario principal de los resultados de la evaluacin. El Marco Lgico requiere objetivos claros y luego basa la evaluacin en la evidencia. La evaluacin se

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convierte en una herramienta de ayuda para el gerente del proyecto y no en un arma que lo amenaza. El Marco Lgico fue aprobado por AID en 1970, en la evaluacin de proyectos de asistencia tcnica. Fue implantado en 30 programas de asistencia de AID en diversos pases entre 1970 y 1971. En los aos siguientes, el Mtodo del Marco Lgico fue extendido a proyectos de prstamo en el terreno y proyectos de financiamiento desde la sede de AID. La Agencia Canadiense de Ayuda Exterior (CIDA) aprob el Mtodo del Marco Lgico en 1974 y en 1975 decidi aplicarlo mundialmente. El Mtodo del Marco Lgico se ensea ahora en instituciones gubernamentales y acadmicas de los Estados Unidos y de pases en desarrollo (El Marco Lgico es parte del Currculum de post grado en varias Universidades Norteamericanas). Se estn elaborando nuevas aplicaciones. En Paquistn, se elabor un Sistema de Manejo de Proyectos (SMP) completo, aadiendo al Marco Lgico el uso de redes de rendimiento para sistemas de seguimiento e informacin. En Tailandia, Omn y Guatemala, el SMP fue adoptado en varios de los Ministerios. En Costa Rica, El Ministerio de Agricultura y Ganadera est trabajando en Programacin Presupuestaria usando el Mtodo del Marco Lgico. El Banco Interamericano de Desarrollo tiene planificado incluir el Marco Lgico en sus cursos de preparacin y evaluacin de proyectos para mejorar la administracin de estudios de factibilidad. (Fuente Para 5.1; Ing. Juan Carbonel V. Marco Lgico)

Es as que ya podemos tener controlado todo el ciclo del proyecto, este va esquematizado en el siguiente grafico;

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Fuente: Basado en Gmez Galn, M. Y Sainz Ollero, H. (1999, pgina 21)

Se puede observar en este grfico que aparecen cuatro fases centrales que incluyen un conjunto de categoras internas o subetapas y algunas otras fases complementarias. Su importancia reside en la lgica circular y de flujos que subyace a la propuesta y no tanto en la denominacin de cada etapa, que forma parte de convenciones y usos distintos, todos ellos en principios equivalentes y aceptables. 5.2. Formulacin Del Marco Lgico: 7

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Para obtener la matriz 4x4 del ML debemos primeramente realizar todas las tareas del Mdulo I. Posteriormente debemos trabajar en nuestro ML siguiendo el Modulo II.

Mdulo I: Problemas y Objetivos

TAREA 1 - Identificar el Problema Central TAREA 2 - Elaborar el rbol de Problemas TAREA 3 - Elaborar el rbol de Objetivos TAREA 4 - Descripcin de las Actividades TAREA 5 - Definir el mbito de Accin del proyecto

Mdulo II: Matriz del Marco Lgico

TAREA 6 - Jerarqua de Objetivos: La Lgica Vertical TAREA 7 - Indicadores y Medios de Verificacin TAREA 8 - Supuestos Crticos: La Lgica Horizontal

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Fuente; Hugo Camacho, Luis Camara, Rafael Cascante, Hector Sainz El Enfoque del marco lgico: 10 Casos practicos (pgina 209)

El procedimiento para realizar cada tarea se menciona a continuacin;

Mdulo I: Problemas y Objetivos

TAREA 1 - Identificar el Problema Central Procedimientos para un correcto planteamiento: o o o No utilizar expresiones de ausencia. Garantizar que se expresa un slo problema. Focalizar en un rea especfica y estimar la poblacin que est afectada por este problema. o Caracterizar el problema central a partir de sus efectos visibles.

U.M.S.A. Facultad De Ingeniera Ingeniera Civil o

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Comparar la realidad negativa con una situacin ideal deseada y, por lo tanto, estimar la gravedad del Problema central (justificacin).

Estimar la poblacin que est afectada por este problema : Tcnicas de Focalizacin Distincin entre poblacin afectada (problema central), poblacin

beneficiaria (mbito de influencia) y poblacin objetivo (grupo meta) Mayor cobertura X Mayor replicabilidad.

TAREA 2 - Elaborar el rbol de Problemas

Efecto Principal

Efectos Indirectos Efectos Directos

Problema Central

Causas Directas

Causas Indirectas

(Fuente; Elaboracin Propia)

TAREA 3 - Elaborar el rbol de Objetivos

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Fin Principal

Finalidades Indirectas Finalidades Directas

Objetivo Central

Componentes

Medios Indirectos

(Fuente; Elaboracin Propia)

TAREA 4 - Descripcin de las Actividades Plantear Actividades por cada Componente o Como en el rbol de Objetivos ya se encuentran definidos los Medios que se convertirn en los Componentes del Marco Lgico, se tienen que formular Actividades para cada uno de los Componentes. o Las Actividades constituyen las acciones o pasos especficos orientados al cumplimiento de cada Componente. o Son el sustento principal del presupuesto, pudiendo contener acciones inclusive referidas a la parte administrativa del proyecto.

o o

TAREA 5 - Definir el mbito de Accin del proyecto

Definir la Poblacin Beneficiaria Comparar con la Poblacin Afectada por el Problema

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U.M.S.A. Facultad De Ingeniera Ingeniera Civil o Determinar el nivel de cobertura del proyecto

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Mdulo II: Matriz del Marco Lgico

TAREA 6 - Jerarqua de Objetivos: La Lgica Vertical

De los pasos anteriores, transferir a la Matriz de Planificacin los objetivos del proyecto;

rbol De Problemas
Efecto Principal Fin Principal

rbol De Objetivos

Efectos Indirectos Efectos Directos

Finalidades Indirectas Finalidades Directas

Problema Central

Objetivo Central

Causas Directas

Componentes

Causas Indirectas

Medios Indirectos

Resumen Narrativo Fin Proposito Componentes Actividades

(Fuente; Elaboracin Propia)

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Matriz De Planificacion Del Proyecto Objetivos Indicadores Verificacion Supuestos Fin Impacto Proposito Resultados Componenetes Productos Actividades Insumos
(Fuente; Elaboracin Propia)

o Adems de definir los recuadros, es fundamental en el Marco Lgico determinar la relacin lgica que existe entre ellos. o As, existe la lgica vertical y la horizontal, que son determinadas por el nivel jerrquico de definicin de los objetivos y la horizontal que vincula los objetivos con los supuestos. Para entenderlo mejor, se representa grficamente a continuacin.

Logica Vertical; Condiciones Necesarias Luego Fin

Si

Proposito

Luego

Luego

Componentes

Si

Si

Actividades
(Fuente; Elaboracin Propia)

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Diagrama de la relacion entre las filas y las columnas del ML

Objetivos Fin Proposito

Indicadores Impacto Resultados

Verificacion

Supuestos

Componenetes Productos Actividades Insumos

(Fuente; Elaboracin Propia)

TAREA 7 - Indicadores y Medios de Verificacin o Los indicadores Deben ser medibles Deben limitarse a un espacio en un tiempo Deben ser el ptimo deseable, el cual revelar si se logr alcanzar el objetivo Es necesario recoger informacin sobre el indicador antes de la ejecucin del proyecto (informacin de base) y posteriormente (evaluacin).

o Los medios de verificacin Fuentes de informacin que se utilizarn para verificar que los objetivos se lograron.

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Incluyen, dependiendo del caso: material publicado, inspeccin visual, encuestas, boletas, facturas, entre otros.

(Fuente; Elaboracin Propia)

o Lnea de base Es la primera medicin de todos los indicadores especificados para una accin. Debe realizarse al inicio, con la finalidad de contar con una base que permita luego cuantificar los cambios ocurridos en razn de la intervencin.

o Medicin del Desempeo (Modelo IPRI) 1-> Insumo 2-> Producto 3-> Resultado 15

U.M.S.A. Facultad De Ingeniera Ingeniera Civil 4-> Impacto

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Desglosando estos cuatro puntos vemos;

1-> Insumo Cuantifica los recursos fsicos, humanos y financieros utilizados en el desarrollo de las acciones. Usualmente estn expresados en montos de gasto asignado, cantidad de miembros del equipo de trabajo, cantidad de horas o das laborados. Son importantes para efectuar un seguimiento sistemtico de las acciones que se vienen desarrollando. Pero, por s mismos, no indican la extensin del progreso respecto al cumplimiento de los objetivos.

2-> Producto Son importantes para efectuar un seguimiento sistemtico de las acciones que se vienen desarrollando. Pero, por s mismos, no indican la extensin del progreso respecto al cumplimiento de los objetivos.

3-> Resultado Indican el progreso en el logro de los propsitos de las acciones.

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Marco Lgico Mendoza Callata Javier Ing. Pasten Gironda Adhemar Los indicadores de resultado reflejan los objetivos (generales y especficos) definidos de los organismos del Estado.

Por lo general, el resultado de las acciones no puede ser medido sino hasta el final de las tareas que la componen o hasta que las tareas hayan alcanzado un nivel de maduracin necesario en actividades de carcter permanente.

4-> Impacto Muestra los efectos (directos o indirectos) producidos como consecuencia de los resultados y logros de las acciones sobre un determinado grupo de clientes o poblacin. Usualmente medidos de manera rigurosa, requiere de una definicin precisa del tiempo de la evaluacin (ya que existen intervenciones cuyo impacto slo es verificable en el mediano y largo plazo) y de una identificacin y aislamiento adecuados de los factores externos que pueden influenciarlo.

TAREA 8 - Supuestos Crticos: La Lgica Horizontal Los supuestos representan riesgos no neutralizables: es el entorno del proyecto. Debiendo tomarse en cuenta los siguientes puntos.

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Logica Horizontal; Condiciones Suficientes Fin Entonces Si Proposito Entonces Si Componentes Entonces Si Actividades Mas Supuesto Mas Supuesto Mas Supuesto

(Fuente; Elaboracin Propia)

o 1.

Los supuestos son por definicin

riesgos no neutralizables (factores no

controlables). o 2. Solo se incluyen los riesgos crticos, no los riesgos remotos. o 3. Los supuestos se formulan como riesgos o amenazas, en sentido negativo. o 4. Cada supuesto representa una condicin de xito, relacionada al logro de los objetivos. o 5. Los riesgos altamente probables de que ocurran y no neutralizables son

SUPUESTOS FATALES: liquidan la viabilidad del proyecto. o Los supuestos son incluidos para indicar los factores externos que deben existir para que el logro del objetivo genere, efectivamente, el de aqul inmediatamente superior: Los supuestos de las acciones deberan cumplirse para que ellas logren los objetivos de los componentes. Los supuestos de los componentes deberan cumplirse para que ellos logren el propsito del proyecto.

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Los supuestos del propsito deberan cumplirse para que el proyecto contribuya significativamente a lograr el fin. Los supuestos del fin indican las condiciones para la sostenibilidad de los beneficios generados por el proyecto. Estos supuestos permiten evaluar si los riesgos involucrados en el proyecto son demasiados o no, de tal modo que puede concluirse que no es conveniente llevar a cabo el proyecto
Matriz De Marco Logico - Paso a Paso Resumen De Medios De Objetivos Indicadores Objetivos Verificacion Fin F.1 F.2 F.3 Proposito P.1 P.2 P.3 Causa / Efecto Componenetes C.1 C.2 C.2 Actividades A.1 A.2 A.3

Supuestos F.4 P.4 C.4 A.4

(Fuente; Elaboracin Propia)

Check List - Marco Lgico

Mdulo I: Problemas y Objetivos

TAREA 1 - Identificar el Problema Central o El problema central es nico, est focalizado y no utiliza expresiones de ausencia.

TAREA 2 - Elaborar el rbol de Problemas o Se han identificado de forma consistente las causas y los efectos del problema central.

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U.M.S.A. Facultad De Ingeniera Ingeniera Civil TAREA 3 - Elaborar el rbol de Objetivos

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o Se han elaborado coherentemente el objetivo general (propsito), los objetivos especficos, los componentes y las actividades, as como los fines a ser logrados con el proyecto TAREA 4 - Descripcin de las Actividades o Las actividades se encuentran agrupadas por componentes y se han identificado los productos (asociados a los componentes) que se contribuirn a obtener con cada actividad. TAREA 5 - Definir el mbito de Accin del proyecto o Se ha diferenciado entre la poblacin afectada por el problema y la poblacin beneficiaria de las actividades del proyecto, sea directamente (grupo meta), sea indirectamente.

Mdulo II: Matriz del Marco Lgico

TAREA 6 - Jerarqua de Objetivos: La Lgica Vertical o Se ha garantizado una lgica vertical coherente y pertinente para resolver la problemtica identificada.

TAREA 7 - Indicadores y Medios de Verificacin o Se ha logrado un sistema de indicadores, con sus respectivos medios de verificacin, que servirn como base para el seguimiento del proyecto.

TAREA 8 - Supuestos Crticos: La Lgica Horizontal o Se encuentran identificadas todas las condiciones que garantizan el xito de los objetivos del proyecto y estn organizadas por cada uno de los cuatro niveles.

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(Fuente Para 5.2; Dra. Marta Tostes Vieira Formulacin del Marco Lgico)

6. Marco Terico Practico Vamos a utilizar toda la teora anteriormente descrita para poder aplicarlo a un caso prctico, y as poder asentar los conceptos ganados.

Construccin del Puente Tiquina

Actualmente se tiene el Estrecho de Tiquina, que se tiene que pasar obligatoriamente en Bote, tanto pasajeros como movilidades particulares y de uso pblico.

Dado que no se tiene una norma en cuanto a construccin de botes, no se garantiza que el traslado se realice con xito.

Es as que se plantea la construccin del Puente Tiquina.

Anlisis de participacin:

Beneficiarios Directos Poblaci realice 21

Beneficiarios Indirectos Poblaci

Excluidos / Neutrales Poblaci n que actualmente ya

Perjudicados / Oponentes potenciales Poblaci n que actualmente

n en general que

n que vive en los alrededores del

U.M.S.A. Facultad De Ingeniera Ingeniera Civil lugar, puesto que ese lugar ya no actividades en dichos sectores, especialmente a los turistas que visitan Copacabana. ser parte alejada del destino final, sino se convertir en un complemento del mismo. Generndose as un incremento turstico.

Marco Lgico Mendoza Callata Javier Ing. Pasten Gironda Adhemar cuenta con un negocio en el sector. No son perjudicados puesto que si bien existir mayor competencia, tambin existir mayor demanda.. realiza sus actividades econmicas trasladando gente y automviles en el sitio clave

rbol de problemas;

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Efecto Principal

Perdidas Economicas y Vidas

Efectos Indirectos Efectos Directos

Miedo Social Caida De Botes

Problema Central

Inseguridad En El Estrecho

Causas Directas

Botes Viejos No Existe Normas De Transito Naval

Causas Indirectas

Anlisis cualitativo de alternativas; Criterio Mantener a la mayor gente posible, conforme con el proyecto planteado. Alternativa 1 Construccin del puente y anular el traslado en botes. Alternativa 2 Construccin del puente y mejorar el traslado de botes Alternativa 3 Mejorar el traslado de botes sin construir el puente

Para hacer la evaluacin del proyecto necesitamos tener la obra construida y empezar a obtener datos de cmo ha cambiado la situacin de la zona en base a el llenado de cuestionarios realizados a las personas que viven en Tiquina, as como tambin a los que pasan por ese lugar.

Tambin necesitamos realizar aforos de los vehculos que utilizan el puente, y compararlo con los que ya se tena en registros anteriores.

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Estos datos vamos a tener que proyectarlos mediante la analoga y experiencia que se tiene de casos similares puesto que este es un trabajo netamente terico.

INF ME D EVALUAC OR E ION INF ME OB OR JETIV OS

T itulo del proyecto "Construccion Del Puente Tiquina" Monto del proyecto 20000000 [$] Ciclo 3[aos] F echa Ha sido el proyecto restructurado? E UACIOND LL VAL E OGR D L OB T O E OS JE IVOS Muy probable (MP) ; Probable (P); Dudoso (DU); Improbable (I)

23/12/2012 S I x NO

(P)

Asumimos que inicialmente la alternativa 1 era la ms conveniente desde el punto de vista econmico, pero para no tener que dejar de lado a las personas que actualmente generan flujo de dinero con la actividad de trasladar gente y automviles se toma la alternativa 2 como la aceptada.

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INFORME DE EVALUACION INFORME PROGRESO EN LA EJECUCION

"Construccin Del Puente Tiquina" 20000000 [$] 3 [aos] 23/12/2012 Indicadores N Objetivo del Proyecto Objetivamente PRODUCTO Verificable (IOV) % de botes al agua 1 Gente y patrimonio seguros disminuido Ttulo del proyecto Monto del proyecto Ciclo Fecha
Clasificacin: Muy Satisfactorio (MS); Satisfactorio (S); Insatisfactorio (IN); Muy Insatisfactorio (MI)

MS

IN

MI

Marque las razones principales para las clasificaciones: Muy insatisfactorio (MI) o Insatisfactorio (IN) Oposicin poltica / ( comunidad. ) Desempeo consultores ( ) Desempeo contratistas ( . ) Diseo proyecto/ ( componentes.. ) 25

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Sobre Costo . Cumplimiento condiciones contractuales. Compromiso prestatario . Dificultad en adquisiciones Problemas medio ambientales.. Indique causas, otras razones o comentarios adicionales El ingeniero a cargo (Yo), tiene la facultad de hacerse entender con los comunarios de la regin, pues habla su idioma natal (Aymara).

( ) ( x ) ( ) ( ) ( )

La razn por la que se marc la opcin de Cumplimiento condiciones contractuales es porque se ha proyectado con anticipacin la reaccin de la gente de manera satisfactoria, de manera que las actividades se dieron se dieron de forma cabal a lo planificado.

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INF ME D EV UAC OR E AL ION INF ME S OR UPUES TOS C AV L ES

(Evaluacion de la Probabilidad de Ocurrencia) T itulo del proyecto Monto del proyec to C iclo F echa N S upuestos 1 1,1 La comunidad inicialmente no acepta la modificacion planteada 1,2 Los actores potenciales para la no ejecucion son los balseros 2,1 Las personas que tienen negocios respecto a el turismo aceptan 2,2 A las poblaciones cercanas no les importa mucho la situacion

E lua va cion Alta Baja x x x x

Los supuestos son factores ajenos al ML, es as que este no tiene ningn control sobre los mismos.

Pero debe de tenerse en cuenta que solamente se tienen que mantener los supuestos potencialmente perjudiciales al proyectos. Adems de tratar de hacer correr el ML asumiendo que alguno de los supuestos no se cumpliera, esto para cada uno de los supuestos de manera particular.

Este trabajo se lo puede realizar en gabinete, de manera que el proyectista puede visualizar problemas que pueden aumentar el costo de la obra, as como observar problemas irresolubles que pueden parar la obra.

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MATRIZ DE MARCO LOGICO

Objetivos

Resumen De Objetivos

Indicadores

Medios De Verificacin Segn datos

Supuestos

Porcentaje de personas y automviles cados al Lago disminuido casi anulado Disminuir la cantidad de botes que se ahogan en el estrecho de Tiquina Construccin de Puente Mantenimiento y refaccin de botes actuales

El nmero de pasajeros y especialmente turistas aumenta

recopilados de un estudio; Origen Destino realizado por la ABC

El precio relativo del combustible se mantiene estable

La tasa de accidentes disminuye

Segn datos de encuestas realizadas in situ

El Concejo Municipal aprueba el proyecto del puente

Segn el ultio censo del ao Puente, Norma de Transporte Naval Creacin de Norma de Navegacin Los infractores disminuyen en porcentaje 2012, la poblacin aumento en el estrecho de Tiquina Construccin de puente ms Organizacin y planificacin Presupuesto;

Los costos de pasaje son suficientes para cubrir el costo del proyecto

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regulacin del transporte naval. con la gente del lugar

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20000000 [$]

7. Conclusiones El tema escogido es digno (Creo yo) para realizar un tema de Tesis. Lamentablemente para propsitos del objetivo principal de este trabajo y sus respectivas delimitaciones, se ha tocado el tema de manera exageradamente superficial. Pero sin embargo fue suficiente para dar a conocer la manera de evaluar los proyectos con la herramienta del ML.

Es muy difcil encontrar bibliografa acerca de la aplicacin del marco lgico para proyectos de ingeniera civil, la mayora de los ejemplos se enfocan en situaciones de la problemtica social. Es as que la forma de tratar el ejemplo fue realizada con los pocos conocimientos que tiene el autor.

8. Bibliografa

Software Utilizado: * MindManager 8 * Microsoft Word 2010 * Microsoft Excel 2010

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U.M.S.A. Facultad De Ingeniera Ingeniera Civil Documentos Descargados De www.scribd.com:

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* 101178185-MARCO-LOGICO (Ing. Juan Carbonel V. Marco Lgico) * 74967852-Marco-Logico (Dra. Marta Tostes Vieira Formulacin del Marco Lgico)

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