PROPIEDAD INDIVIDUAL

Bajo este tipo de organizacin, el propietario es el nico responsable del negocio y de su xito o fracaso. Salvo que una ley prohba expresamente un negocio en concreto, esta forma de propiedad puede desempear cualquier tipo de actividad. Aunque existen ciertas ventajas inherentes a este tipo de modelo, no es una organizacin eficaz para emprender grandes negocios. En primer lugar, rara vez puede un nico propietario invertir tanto capital como una sociedad o una corporacin. Si los propietarios individuales invierten grandes cantidades de capital, asumen la posibilidad de perderlo todo porque son directamente responsables de todas las deudas de su empresa. Esto se denomina responsabilidad ilimitada. Esta forma de propiedad es la ms habitual en el sector de la agricultura. SOCIEDAD

Una sociedad es una asociacin empresarial entre dos o ms personas que acuerdan combinar sus activos financieros, trabajo, propiedades y capacidades. El acuerdo mediante el que se crea este tipo de asociacin se denomina contrato de sociedad y puede incluir clusulas sobre la poltica general a seguir, distribucin de beneficios, responsabilidades fiscales y el periodo de tiempo que durar la sociedad. Salvo que se establezca que la responsabilidad est limitada a una persona, todos los accionistas responden solidariamente ante las prdidas, y por tanto, son ellos quienes se reparten prdidas y deudas. LA CORPORACIN

La figura de la corporacin se cre para tener un instrumento financiero sin la debilidad de la empresa de propiedad individual ni la de las sociedades. En general, las leyes sobre corporaciones que establecen los requisitos exigibles a las personas que quieren formar una corporacin varan en cada pas. Cuando estos requisitos se cumplen se procede a establecer los estatutos. Las combinaciones de distintos tipos de negocios se pueden clasificar atendiendo diversos criterios. Las principales integraciones son las siguientes: una integracin vertical se caracteriza por ser un conjunto de empresas que se dedican, cada una de ellas, a una de las distintas etapas en la produccin o el marketing de un producto. Una horizontal implica el control nico de varias empresas que venden los mismos productos. Una complementaria es aquella realizada por varias empresas que venden productos parecidos, pero que no compiten entre s. La integracin implica a empresas de industrias distintas, como por ejemplo, cuando una empresa de automviles es propietaria de una empresa de alimentos o de una editorial.

A medida que creca la competencia entre distintos negocios, aparecieron nuevas y ms complejas combinaciones corporativas. Una fusin consiste en la absorcin de una o varias empresas por otra. Cuando se crea una unin, las corporaciones participantes crean una nueva corporacin, cambiando sus acciones por las de la nueva corporacin y reemplazando los estatutos de cada empresa por uno comn. La direccin conjunta se produce cuando los directivos de una o varias corporaciones pertenecen al consejo de administracin de cada empresa. Cuando un pequeo nmero de personas, con intereses distintos, tienen acciones, conjuntamente, de una o varias empresas, estamos ante lo que se denomina una comunidad de intereses. Una combinacin corporativa contraria al espritu y la letra de casi todas las leyes sobre la competencia es el crtel, una asociacin voluntaria entre empresas privadas con el fin de coordinar sus prcticas de marketing. Pueden llegar a acuerdos sobre la fijacin de precios, limitacin de la produccin, reparto de mercados y puesta en comn de los beneficios. La corporacin multinacional tiene una especial relevancia econmica. Este tipo de empresas son grandes negocios y tienen instalaciones para la produccin a gran escala en todo el mundo; en algunos casos, sus entradas llegan a superar los ingresos totales de algunos de los pases en los que operan.