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ESQUEMA
Estructura organizativa.
Departamentalizacin. Organizacin segn autoridad.
Organizacin informal
CONCEPTO DE ORGANIZACIN
Ordenar bajo un mismo plan de actuacin todos los recursos productivos de la empresa, tanto las personas y sus responsabilidades como los objetivos programados y los procedimientos de control diseados para su cumplimiento
TIPOS DE ORGANIZACIN
Organizacin Formal:
Es la que ha sido conscientemente definida para hacer frente a los objetivos de la empresa y situar cada uno de los miembros que la integran
Organizacin Informal:
Conjunto de relaciones personales y sociales que no estn preestablecidas por la direccin y organizacin de la empresa, pero que surgen espontneamente cuando las personas se asocian entre s
ORGANIGRAMAS
Concepto: Son la representacin grfica de la estructura de la organizacin empresarial de una forma sinttica y simplificada Clases: Segn la forma:
Segn la finalidad:
Segn la extensin: Segn su contenido:
Organigramas Verticales
Destacan la jerarqua de mando: las posiciones que tienen ms autoridad se sitan en los lugares ms elevados y, por debajo de ellas, las subordinadas. Tambin destacan las relaciones de subordinacin directas e indirectas
DIRECTOR GENERAL
DIRECTOR DE PRODUCCIN
DIRECTOR COMERCIAL
DIRECTOR DE FINANCIACIN
DIRECTOR DE MONTAJE
DIRECTOR DE ACABADOS
DIRECTOR DE INVESTIGACIN
DIRECTOR DE CONTABILIDAD
EMPLEADOS
EMPLEADOS
EMPLEADOS
EMPLEADOS
Organigramas horizontales
EMPLEADOS
DIRECTOR DE FINANCIACIN
EMPLEADOS
EMPLEADOS
DIRECTOR COMERCIAL
EMPLEADOS
Son menos habituales que los anteriores. Intentan crear un impacto visual para destacar los niveles ms altos de direccin
JEFE DE APROVISIONAMIENTO
DIRECTOR GENERAL
JEFE DE PRODUCCIN
SEGN LA FINALIDAD
INFORMATIVOS
ANALISIS
Presentan slo una parte en concreto Presentan las diversas unidades que componen la empresa Muestran cual es el contenido de cada unidad. Explicitan el nombre y cargo de cada persona. Las unidades con ms autoridad se sitan a la izquierda.
TEXT
ESTRUCTURALES
SEGN CONTENIDO
FUNCIONALES
PERSONALES
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
DEPARTAMENTALIZACIN
CONCEPTO: Divisin y agrupamiento de las funciones y actividades del trabajo por grupos homogneos o departamentos. CLASES: Por funciones Por territorio Por tipo de producto Por proceso productivo Por sector de mercado (cliente) Por secuencia
CONCEPTO: Implica una divisin del trabajo segn los diferentes niveles de autoridad y responsabilidad que existen en el seno de la empresa. CLASES: Lineal o jerrquica. En lnea y staff
DEPARTAMENTACIN
DEPARTAMENTACIN POR FUNCIONES
En las empresas se definen funciones que se diferencian por el tipo de actividad que se efecta, por ejemplo, produccin, finanzas, comercializacin o recursos humanos
DIRECCIN GENERAL
DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN
DEPARTAMENTO DE COMERCIALIZACIN
DEPARTAMENTO DE FINANZAS
La agrupacin se lleva a cabo a partir de las reas territoriales, ya que en muchas ocasiones presentan caractersticas especficas.
DIRECTOR DE COMERCIALIZACIN
En algunas ocasiones, los productos presentan bastantes diferencias, tanto en la produccin como en la comercializacin, por lo que es aconsejable crear departamentos especficos para grupos de productos
DIRECTOR DE PRODUCCIN
MUEBLES DE COCINA
MUEBLES DE MADERA
MOBILIARIO DE OFICINA
La elaboracin de un producto presupone muchas veces, que debe pasar por diversas fases, las cuales puede resultar aconsejable agrupar en departamentos
DIRECTOR DE PRODUCCIN
DIRECTOR DE COMPRAS
DIRECTOR DE CARPINTERIA
DIRECTOR DE PINTURA
DIRECTOR DE VENTAS
La elaboracin de un producto presupone muchas veces, que debe pasar por diversas fases, las cuales puede resultar aconsejable agrupar en departamentos
DIRECTOR DE COMERCIALZIACIN
HIPERMERCADOS
TIENDAS
VENTA AL PUBLICO
DIRECCION DE PRODUCCION
DIRECCION COMERCIAL
DIRECCION DE FINANZAS
DIRECTOR DE APROVISIONAM.
DIRECTOR DE TALLER
EMPLEADOS
EMPLEADOS
EMPLEADO
Uno de los inconvenientes de la organizacin en lnea es que cada directivo tiene, bajo su responsabilidad, una variedad de actividades de las cuales puede no ser experto. Para solucionar este inconveniente se crean los departamentos Staff, que apoyan tcnicamente a la direccin.
DIRECCION GENERAL
ASESORAMIENTO
DIRECCION DE PRODUCCION
DIRECCION COMERCIAL
CONTROL DE CALIDAD
EMPLEADOS
DIRECTOR DE APROVISIONAMIENTO
DIRECTOR DE MONTAJE
EMPLEADO
EMPLEADO