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Probabilidades
En qu consisten las probabilidades? Indican incertidumbre acerca de un evento que: Ocurri en el pasado Ocurre en el presente Ocurrir en el futuro
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Enfoques de probabilidad
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Valor esperado
Es la media de la distribucin de probabilidad Se calcula como:
E ( x) = X i p( X i )
i =1
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rboles de decisin
Pueden usarse para desarrollar una estrategia ptima cuando el tomador de decisiones se enfrenta con: Una serie de alternativas de decisin Incertidumbre o eventos futuros con riesgo *Un buen anlisis de decisiones incluye un anlisis de riesgo
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Alternativas de decisin en cada punto de decisin Eventos que pueden ocurrir como resultado de cada alternativa de decisin. Tambin son llamados Estados de la naturaleza
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Alternativa 1
Pago 2
Pago 3
Pago 4
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rboles de decisin: Anlisis: criterio del Valor Monetario Esperado se inicia de derecha a Generalmente
izquierda, calculando cada pago al final de las ramas Luego en cada nodo de evento se calcula un valor esperado Despus en cada punto de decisin se selecciona la alternativa con el valor esperado ptimo
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49.000
-1000
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Un fabricante est considerando la produccin de un nuevo producto. La utilidad incremental es de $10 por unidad y la inversin necesaria en equipo es de $50.000 El estimado de la demanda es como sigue: Unidades Probabilidad 6000 0.30 8000 0.50 10000 0.20
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Tiene la opcin de seguir con el producto actual que le representa ventas de 2.500 unidades con una utilidad de $5.5/unidad sin publicidad, con la opcin de que si destina $14.000 en publicidad podra, con una probabilidad de 80% conseguir ventas de 5.500 unidades y de un 20% de que stas sean de 4.000 unidades Construya el rbol de decisin y determine la decisin ptima
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Durante la ltima semana Larry ha recibido 3 propuestas matrimoniales de 3 mujeres distintas y debe escoger una. Ha determinado que sus atributos fsicos y emocionales son ms o menos los mismos, y entonces elegir segn sus recursos financieros La primera se llama Jenny. Tiene un padre rico que sufre de artritis crnica. Larry calcula una probabilidad de 0.3 de que muera pronto y les herede $100.000. Si el padre tiene una larga vida no recibir nada de l
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La segunda pretendiente se llama Jana, que es contadora en una compaa. Larry estima una probabilidad de 0.6 de que Jana siga su carrera y una probabilidad de 0.4 de que la deje y se dedique a los hijos. Si contina con su trabajo, podra pasar a auditora, donde hay una probabilidad de 0.5 de ganar $40.000 y de 0.5 de ganar $30.000, o bien podra pasar al departamento de impuestos donde ganara $40.000 con probabilidad de 0.7 o $25.000 (0.3). Si se dedica a los hijos podra tener un trabajo de tiempo parcial por $20.000
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La tercer pretendiente es Mara, la cual slo puede ofrecer a Larry su dote de $25.000. Con quin debe casarse Larry? Por qu? Cul es el riesgo involucrado en la secuencia ptima de decisiones?
Tomado de: Gallagher. Watson. METODOS CUANTITATIVOS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN ADMINISTRACIN. McGraw Hill, Mxico, 1982
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El anlisis del riesgo ayuda al tomador de decisiones a identificar la diferencia entre: el valor esperado de una alternativa de decisin, y el resultado que efectivamente podra ocurrir
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2 m X E ( X ) var( X ) = p( X ) j j j =1
Los rboles de decisin y el riesgo: ejemplo: el caso de X P(X) E(X) var Decisin (datos en miles) Larry
Jenny Jana 100 0 40 30 40 25 20 25 0.30 0.70 0.15 0.15 0.21 0.09 0.40 1.00
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30
2100
29,3
60,252
Mara
25
Los rboles de decisin y el riesgo: ejemplo: el caso de La decisin por Jenny es la del valor Larry
esperado ms alto, pero tambin es la ms riesgosa, pues los resultados varan entre $0 y $100.000 La decisin por Mara es la menos riesgosa, pero la de menor rendimiento Tal vez la mejor decisin sea Jana, ya que el valor esperado es cercano al de Jenny pero con un riesgo menor
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Cules otros factores influyen en las organizaciones? Factores relacionados con la imagen, motivacin del personal, valores, etc. Es posible crear escalas numricas para evaluar estos factores y luego factores para ponderar cada criterio El principal problema es la subjetividad en la evaluacin de estos otros factores
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