El Viejo Topo Dossier Empresas Das

DOSSIER EMPRESAS RECUPERADAS
Empresas recuperadas
Entrevistas y texto: Mariana Vilnitzky y Olga Ruiz. Prefacio y edicin: Gemma Galdon Clavell
Prefacio Recuperar una empresa implica, ante todo y sobre todo, articular un proyecto colectivo basado en la confianza, el esfuerzo y la ayuda mutua. Todas las personas entrevistadas para elaborar este dossier enfatizan una y otra vez el papel clave de la solidaridad en los procesos de colectivizacin de empresas. Sin embargo, la sospecha de que esas cualidades ya no abundan se refleja en cada frase, en cada pausa, en cada chispa de melancola. El mismo Noam Chomsky comentaba hace unas semanas en una entrevista que durante la crisis de los aos 30, que l recuerda, como mnimo la gente tena esperanza y haba espacios de organizacin obrera, a diferencia de ahora, cuan-
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do la rabia, la frustracin y el odio hacia las instituciones no est organizado de forma constructiva, sino que genera fantasas autodestructivas. La sensacin de que algo importante se ha roto est generalizada, y quizs con motivo: seguramente todos y todas las cooperativistas pueden hablar de experiencias de egosmo, individualismo y desconfianza. Valorar cmo los cambios sociales y econmicos de los ltimos treinta aos nos pueden haber afectado en lo personal, en nuestra capacidad de dar y recibir Respeto, como dira Richard Sennett, no es fcil; pero nadie puede negar que la solidaridad como valor social, y como prctica en el lugar de trabajo, se nos ha atrofiado por falta de uso. Vivimos en sociedades asustadas acostumbradas a ver competidores y amenazas en los rostros de los dems, a desconfiar de todo y a negar la presuncin de inocencia (o de generosidad!) a quien se nos pone delante. Margaret Thatcher dijo una vez que no entenda por qu todo el mundo le hablaba de la sociedad, cuando ella, al salir a la calle, no vea ms que individuos: dos dcadas despus, parecera que esa profeca representa la huella ms profunda y ms terrible del impacto de la revolucin conservadora que acab con la ventana de sueos de los 60. Si es as, la recuperacin de fbricas hace mucho ms que plantear una alternativa ms o menos rompedora a las formas jerrquicas de explotacin y extraccin de plusvalas propias del capitalismo: reconstruye la materia de la que est hecha la posibilidad de organizacin de los nada de hoy, la posibilidad de tener la esperanza de que habla Chomsky en la capacidad colectiva para construir futuros alternativos. Por eso las pginas siguientes quieren tener ms de gua prctica que de reflexin terica sobre el papel del cooperativismo en el capitalismo posfordista. Puede la economa social y solidaria estructurar espacios de autonoma organizativa o incluso de alternativa al neoliberalismo? Quizs no. Puede la gimnasia de la solidaridad y la ayuda mutua abrir espacios de esperanza y de rearticulacin social, espacios para esa sociedad que Thatcher no vea? Quizs s. En cualquier caso, recuperar los medios de produccin que deja atrs un sistema econmico en crisis a travs de procesos colectivos basados en la cooperacin y la solidaridad no parece una mala forma de empezar a recuperar la capacidad de sentir no slo que lo ajeno no nos es indiferente, sino que en ese proceso de reconocimiento mutuo reside la posibilidad de reconstruirnos como agentes de nuestro propio destino. Porque si no podemos nosotros, podrn ellos
Presentacin
Una empresa entra en quiebra. Los trabajadores no slo se quedan en la calle sino que la misma empresa les debe salarios atrasados. Los obreros, cansados de abusos y sueldos cada vez menores por el bien de la empresa y de sus propios empleos, se organizan y se rebelan. Deciden quedarse en la fbrica, la toman. Ponen a trabajar las mquinas, forman una cooperativa, consiguen apoyos y venden los productos. Salen adelante. Esta historia suena a la crisis argentina de 2001, a las fbricas en quiebra recuperadas que el mundo conoci gracias al documental La Toma de la periodista canadiense Naomi Klein. Pero no es Argentina. Es Espaa hace treinta aos y es, otra vez, Espaa hoy. Pocas personas conocen la historia de las empresas en quiebra recuperadas por sus trabajadores y reconvertidas en cooperativas o sociedades laborales en este pas, pero hubo cientos en los aos 70 y 90, que corrieron distinta suerte. Muchas quebraron, otras fueron recapitalizadas y algunas sobrevivieron. Actualmente, en un nuevo contexto de crisis econmica, se vive un cierto resurgir de esa dinmica y en varias comunidades se dan ejemplos de empresas reconvertidas en cooperativa por sus trabajadores. No queremos vender estos procesos como si fueran una receta fantstica de un libro de autoayuda. No lo son. Siempre ha sido difcil convertirse en cooperativa. La democracia directa tiene su complejidad y hay que saber llevarla a cabo. Aquello que se mostr en Argentina como si fuera mgico, la manada de obreros autogestionndose, no es tan mgico y muchas de esas fbricas ya cerraron o tienen serios problemas para continuar. En la Espaa de hace treinta aos sucedi lo mismo. En este dossier incluimos varias historias de empresas que s han prosperado, en el pasado y tambin en la actualidad. Pero desde hace treinta aos hubo muchos otros casos exitosos que no podemos incluir aqu por falta de espacio. Se podran nombrar cooperativas antiguas como Ciatco, Olea Metal, Cosemap, Cartonajes Aitana, o nuevas como el Conservatorio Histrico de Msica de Santiago de Compostela, Aluvitel, Urkide, Hormiluna y un largo etctera. Sabemos que hay ms. Las experiencias, desde hace treinta
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aos, estn repartidas por todo el territorio espaol, pero han quedado olvidadas por la prensa masiva, quiz porque estos empleados espaoles ni siquiera hoy son del todo conscientes de lo que consiguen y han conseguido, y no se han mostrado al mundo. No hemos encontrado muchas investigaciones sobre la temtica a nivel estatal. Los archivos de la poca no estn digitalizados y, hasta donde sabemos, nadie ha hecho el trabajo de buscar las empresas, una por una, y sistematizar la informacin. No hay estadsticas oficiales ni de cuntas empresas hubo ni de cuntas sobrevivieron, aunque sabemos que los aos 70 y 80 fueron los ms activos y que incluso algunas de las actuales organizaciones representativas del cooperativismo de trabajo en Espaa, que hoy aglutinan a ms de 18.000 cooperativas de trabajo, nacieron al calor de aquellas transformaciones. Muchas veces nos enteramos de que esas historias estn vivas por pura casualidad, hablando con cooperativistas o polticos que formaban parte del Gobierno en aquel momento, e incluso con personas que ya no estn en el mundo cooperativo, y que al mencionar este mismo dossier nos cuentan su historia. Lo que han reflejado estas historias es que cuando una empresa quiebra no significa necesariamente que el producto o servicio no sea rentable, sino que no es rentable para ciertas personas. Lo que para algunos empresarios no es ganancia suficiente para los obreros puede ser su razn de ser. A pesar de las dificultades, estas experiencias s han sido importantes. Sentaron las bases para que los apoyos polticos que en su momento lograron se vean reflejados hoy en las leyes espaolas. Gracias a aquellas experiencias, en la actualidad cualquier persona que quiera formar una cooperativa puede cobrar todo el paro de una vez y utilizar el dinero como fondo inicial del emprendimiento. Organizaciones del cooperativismo de trabajo en cada Comunidad Autnoma han puesto a personal tcnico a disposicin de quienes deseen reconvertir una empresa. Adems, tienen apoyos especficos para la creacin de cooperativas. En Catalua, el Departament de Treball brinda ayu-
das de hasta cien mil euros por proyecto de transformacin de empresas mercantiles a cooperativas. All, y en muchas otras autonomas la demanda de informacin sobre cmo transformar la empresa tambin est creciendo de forma vertiginosa. Pero no es slo Espaa. Europa est estudiando de cerca los procesos de reconversin de empresas. En Inglaterra hay varios pubs que han entrado en quiebra y que los propios vecinos de pueblos han ayudado a reconvertir en cooperativas. En Francia tambin hay empresas recuperadas, y la organizacin de cooperativas de trabajo francesa Scop tiene como proyecto estrella el apoyo a empresas que quieran reconvertirse. Desde Bruselas, la Confederacin Europea de Cooperativas de Produccin (Cecop), est trabajando, a travs del programa Progress, un proyecto financiado por la Comisin Europea para determinar las claves del xito de la reconversin de empresas en crisis en cooperativas de trabajo a nivel europeo. El mundo tambin mira hacia el cooperativismo como salida a la crisis. La ONU declar recientemente que el ao 2012 sea el Ao Internacional del Cooperativismo y se estn preparando para entonces grandes campaas con los gobiernos. Calladamente, como hace 30 aos, los trabajadores estn demostrando que otra salida a la crisis es posible
empresarial, y mucho ms
Uno de los ejemplos ms conocidos, y ms exitosos, de las empresas recuperadas en Espaa es el de Mol Matric, que renaci, a manos de sus trabajadores, hace 29 aos y que es hoy la responsable de realizar los chasis de una lnea de metro de Barcelona, el tren, y cientos de mquinas industriales para empresas como General Motors y otras. Empezaron sin cobrar y ahora facturan millones, han ayudado a la recuperacin de otras empresas, tienen proyectos para el desarrollo en el Sahara, han comprado una masa comunitaria y comparten tambin un huerto. Cmo lo han conseguido? A fuerza de trabajo, conviccin y solidaridad entre los propios miembros. La historia comenz cuando en 1980 el dueo de la antigua fbrica, Talleres Al, en Barcelona, decidi cerrar la empresa. Los obreros, a los que no les pagaban desde haca meses ni el salario ni la seguridad social, porque se haca evidente que iran a la quiebra, se reunieron y decidieron que confiscaran la fbrica. Pensbamos que para cuando nos diramos cuenta se lo habran llevado todo. Y dijimos `a partir de hoy nadie entra ni sale de aqu con nada. Salvador Bolancer, uno de los pioneros que hoy est jubilado pero que sigue yendo a la fbrica cada semana, lo recuerda hasta con cierta alegra. ramos unos cincuenta, una empresa mediana, y nos quedamos unos treinta. Los veinte ms afines a la empresa se fueron con el dueo. Pero no es sencillo el cooperativismo. En el camino quedaron unos cuantos. Y es que para seguir hay que creer; hay que trabajar y no cobrar en un principio. Existen una serie de dificultades que hacen que poca gente termine creyendo. Al final quedamos unos 22. Estuvimos sin cobrar de manera fija por lo menos todo ese ao, y al ao siguiente, como no haba capitalizacin del paro ni carn, la nica solucin -como no te podas dar de alta porque no tenas dinero ni para pagar las cuotas-, era trabajar sin cotizar. Para recuperar los meses que el dueo les deba, le atacaron por varias vas. Por la va legal buscaron apoderarse de las mquinas, a travs del concurso de la quiebra en la magistratura. Pero tambin presionaron colocando un coche delante de la puerta de la fbrica para que no se llevaran las mquinas,
Mol Matric.Un modelo

haciendo pintadas y manifestaciones con todas las familias frente a las casas que tena el dueo, y hasta retuvieron a su hijo unas horas. Era un tiempo propicio, cuenta Bolancer. Recin entrada la democracia, la represin era bastante menos fuerte de lo que hubiera sido en otros momentos o ahora mismo. Lo que hicimos en aquella poca no podramos hacerlo hoy ni por asomo. Cuando fuimos a la casa que el dueo tena en Cadaqus, un pueblo de turismo rico en aquella poca, la guardia civil nos escolt para que supiramos dnde era. Fuimos unas setenta personas, con la familia, con los bebs. Yo fui con mi hijo recin nacido. ramos obreros que estbamos bastante concienciados, y eso era muy importante. Para Salvador, an en la actualidad por las buenas no negocia nadie. Y adems de las manifestaciones y peleas, le amenazaron con quitarle legalmente todo lo que tena. Y saba que lo podamos lograr porque habamos asesorado a unos compaeros de otra fbrica, cuyo dueo no haba querido negociar un acuerdo parecido al nuestro, y le quitaron todo. El dueo nos deba mucho a nosotros pero tambin a la Seguridad Social. El acuerdo que finalmente consiguieron consista en que los obreros certificaban que la empresa era una sociedad annima. A cambio, el antiguo dueo les daba unos locales. Entre firmas y reuniones, iban pasando los meses y la deuda se haca ms grande. As, cuando los obreros fueron a la magistratura, a la subasta de las mquinas, pudieron quedarse con ellas, ms los locales, ms un dinero que les llegara luego por trabajos que haban estado realizando en negro. Una multinacional fue uno de sus primeros clientes y quien les salv varios meses de sobrevivencia, gracias a que se llev, pagando en efectivo, un pedido que haba quedado a punto de terminarse en la antigua empresa. Parte el trabajo era en negro, explica Bolancer. Hasta que un da vino una inspeccin y nos tuvimos que dar de alta. All fue cuando comenzamos de verdad con la cooperativa. Antes de oficializarse, barajaban otras posibilidades, como dejarse comprar por empresarios externos o llegar a un acuerdo y dividir los bienes. Haba quienes estaban en contra de la coo-
La vieja Mol Matric, Talleres Al.
perativa, porque decan que nos convertiramos en dueos. Ellos queran seguir siendo obreros y hacan todo lo posible porque no se formara la cooperativa. A dos les tuvimos que echar. Lo mismo buscaban los sindicatos: si se formaban en cooperativa ya no seran obreros y no los defenderan. Apoyo mutuo Una de las situaciones que hizo ms fcil toda la lucha inicial y lo que vendra despus era el hecho de que se conocan todos desde haca tiempo, ellos y sus familias. Desde haca aos, cada mes organizaban un paseo con todas las familias y conocan de cerca cul era la situacin personal de cada uno. Cuando tuvimos que echar a los dos compaeros fue muy duro desde lo personal. Conocamos muy bien a sus familias y se iban a quedar sin nada. Alguna vez llegu a preguntarme si de verdad vala la pena enfrentarse a esa situacin, recuerda Bolancer. La socializacin del grupo fue tambin importante en la creacin de lazos de solidaridad, cuando haba dificultades econmicas para aguantar, pero haba ganas de aguantar.
Protesta en Cadaqus
Cuando no cobrbamos bamos viviendo de ahorros, de ayudas, y a los que no podan les ayudbamos. Haba un compaero que tena cinco hijos. A l le bamos juntando dinero de a poco, pidiendo en manifestaciones, para que tuvieran al menos con qu comer. La importancia del apoyo familiar, tanto en lo financiero como en lo emocional, era y sigue siendo trascendental a la
resto se desmotiva, empieza a trabajar como en cualquier otra empresa capitalista y entonces deja de tener sentido. Existe gente que piensa vengo aqu a trabajar. No me compliques la vida. Te llevas un buen sueldo y se acab. Con un espritu as, en cuatro das se termina todo. En Mol Matric se gestionan mediante una democracia directa. Todo se decide en la asamblea, aunque previamente existen grupos de trabajo en los que se deciden cuestiones cotidianas, y en los que participan tanto los socios como los trabajadores. Todos tienen siempre la informacin sobre los temas econmicos de la cooperativa. Adems, desde su creacin, mantienen unas diferencias salariales de tres a uno, pero que en la prctica es menor. En su sistema los que tienen los salarios ms altos no cobran ms por hora extra, aunque las trabajen. Y los que tienen salarios ms bajos s. Al final del ao la diferencia entre unos y otros es mucho menor. Contra la crisis: participacin, solidaridad, reconocimiento y creatividad Mol Matric ha sabido capear todas las crisis econmicas durante tres dcadas. Parte de esa fortaleza ha tenido que ver con la forma de organizar el dinero de la cooperativa. Adems del 10% de las ganancias que por ley la empresa destina a formacin y promocin cooperativa, ellos decidieron poner el 90% de esos beneficios para capitalizar la empresa. As, en pocas de crisis han conseguido innovar y cambiar a nuevos sectores industriales comprando maquinaria. Una de las ltimas inversiones ha sido una inmensa mquina con la que se producen herramientas para energa elica, un sector en el que acaban de comenzar a trabajar. Otra de las fortalezas que tiene Mol Matric es haber sabido capitalizar el esfuerzo y las ganas de la gente que trabaja all, e incluir a los trabajadores en cuanto es posible como cooperativistas. Actualmente somos 33 socios, de entre cincuenta trabajadores. Pero la idea es ir incorporando a la gente, explica Mximo Villafranca, uno de los socios que se uni en los aos
Dos socios de Mol Matric trabajando
hora de recuperar una empresa. En Mol Matric, aquellos a los que la familia no apoyaba se fueron del proyecto. Otra de las cuestiones trascendentales era, y es, la consciencia de que en este tipo de trabajo nadie est por encima del otro, aunque cobre ms dinero y ocupe un cargo ms alto. Hay que creer realmente que el valor que puede aportar el que barre es tan importante como el que est arriba, apunta Bolancer. Si los obreros siguen con la mentalidad de yo soy el jefe y los dems no son nada la cooperativa no tiene futuro. En el momento en que en un colectivo humano alguien comienza a pensar as, el
noventa, y que hoy es responsable de Calidad de la fbrica. No est escrito pero aproximadamente en dos o tres aos es cuando se ve que cumples con los requisitos: que eres una persona con la que se puede dialogar y que tienes una conducta de trabajo correcta como para hacerte socio. Una vez dentro de la cooperativa, los ascensos los da el propio grupo de compaeros, que han hecho que, por ejemplo, el actual presidente, Fernando Cid, que no saba ni lo que era una cooperativa, haya llegado donde est despus de diez aos trabajando, y habiendo comenzado como pen de limpieza. Aunque ha sido as durante toda la vida de Mol Matric, en la ltima crisis, que consideran la peor que han vivido desde su constitucin, la fecha de incorporacin se ha alargado. Estamos muy preocupados y se ha Fernando Cid, Salvador Bolancer y Mximo Villafranca. Mol Matric actuado con cierta prudencia porque garantizar los puestos de trabajo ahora es muy difcil. El trabajo no nomistas, que a veces creo que son los que menos saben. aumenta y hay riesgos, explica Villafranca. De todas maneSalvador Bolancer cree que esta creatividad para no desperas, siempre ha habido inquietud por no frenar la entrada de dir demuestra de qu manera el espritu que se ha creado a socios. El objetivo no es contratar gente sino que formen parte travs de los aos ha dado sus frutos: Si hubiramos sido un del proyecto. Cuando hay cualquier tipo de bonificacin o grupo de gente que hubiera dicho hacemos una cooperativa y cuando se deben hacer medidas extraordinarias, afecta a la matamos cuando seamos mayorcitos, para llevarnos ms todos por igual. dinero a casa sera otra historia. Nosotros creemos en esto. Para enfrentar la crisis actual, por primera vez en su historia Durante esta ltima crisis, otros podran haber pensado ahora Mol Matric ha tenido que poner en marcha un Ere. Sin embarme quito a estos de encima, y es posible que alguno lo haya go, est organizado de una forma poco usual. Adems del pensado, pero el grueso de la cooperativa ha dicho tiramos cobro del paro han creado un sistema al que llaman banco de hacia adelante por conservar las fuentes de trabajo para horas. La cooperativa te presta, por ejemplo, tres semanas, todos. para que ests en tu casa. Te paga como si estuvieras trabajando y t eso lo debes, aparte del tiempo que ests en Ere, expliPor qu otros han fracasado? ca Fernando Cid. Luego habr momentos en que sea necesaEn Mol Matric han intentado ayudar a muchos grupos de rio venir a trabajar los fines de semana o hacer horas extra obreros que queran reflotar una fbrica en quiebra, pero no para terminar una faena. Imaginamos que, por ejemplo, eso siempre ha salido bien, segn ellos, porque faltaba espritu suceder en septiembre. Si ahora te vas cuatro das a tu casa, cooperativista. Hay que tener claro que si una empresa va al luego debes cuatro sbados que hars en ese momento. cierre y los trabajadores quieren contiTanto es el compromiso de la cooperativa que no slo no se desEn Mol Matric se gestionan mediante nuar en forma de cooperativa eso va a costar mucho sacrificio, explica pide a nadie sino que se estn reuna democracia directa. Mximo Villafranca. Pocos lo consinovando los contratos. Partimos Todo se decide en la asamblea. guen. Es muy importante estar conde la base de que la gente que tenecienciados sobre qu es una cooperamos la precisamos, explica Cid. Lo tiva. Si las cosas les van bien pues seguirn, pero si algo va mal, fcil sera que si no se necesita a diez o quince personas se las morirn en seguida. eche y punto. Pero si luego de seis meses se vuelve a necesitar Para Fernando Cid los problemas surgen cuando la gente esa gente no se encontrar. Suponemos que la crisis no ser quiere resultados rpidos con un esfuerzo mnimo. Hay quieeterna, y por eso nos damos un ao de plazo, que es lo que nes van a trabajar lo que haga falta, pero hay quienes a la mnipodemos aguantar entre el paro y lo que pone la cooperativa. ma que ven un duro preguntan Cunto nos vamos a repartir? Qu va a suceder? Eso no lo saben ni siquiera los gurs eco-
esta pieza. Tenemos que venir el sbado sino el que est ms abajo quien se lo explica a su jefe. Por qu si se trabaja tanto es mejor ser socio que trabajador? Porque tienes ms nivel de participacin, y porque tu opinin sirve para gestionar tu propio empleo, opina Mximo Villafranca. Yo hace diez aos que estoy aqu. En aquella poca todos los que trabajaban en una multinacional tenan un prestigio y una situacin econmica mucho ms alta que la del que estaba en otro tipo de empresa. Hoy el que trabaja en una multinacional sufre. Alguien, desde Cincinatti, dice que se cierra la fbrica. El tipo de empresa que tenemos nosotros nos permite afrontar los problemas de una manera ms directa. Ms all de los problemas, si se quiere que la cooperativa contine es importante esa relacin persona a persona y los momentos de ocio, fuera de la vorgine laboral. Por eso, los miembros de Mol Matric estn apostando por mejoCundo tomamos vacaciones? Etc. Tienen que entender que si rar las instalaciones de la masa, trabajar el huerto comunitahay trabajo no se pueden tomar vacaciones. Ya se harn, pero rio y compartir los viajes y las actividades de cooperacin inhay que pensrselo bien. Si la empresa donde estaban cerr es ternacional en las que estn involucrados. Es realmente imporque algo se haca mal. Simplemente porque la empresa la portante que se contine con ese espritu, concluye Bolancer. cojan unos cuantos trabajadores la Cuando comenzamos con la coopecosa no va a funcionar. Se necesita rativa llegamos a organizar, durante sacrificio. Se necesita arriesgar dineLo mismo buscaban los sindicatos: cinco aos, colonias de vacaciones ro, porque al final, con el trabajo prosi creaban una cooperativa ya no seran para nuestros hijos. Ahora, con la pio, uno se convierte en inversor de nueva generacin, creemos que se obreros y no los defenderan. volvern a organizar. Tenemos ya su propia empresa. Para Salvador Bolancer, otro de los todo preparado para los nios y ya problemas por los cuales no se terminan de concretar los prohay otra remesa de hijos de socios. Para ellos, y para todos, yectos tiene que ver, adems, con quienes no se dan cuenta de tenemos hasta un gallinero y una barbacoa. que ya no son obreros puros y duros, al mando de otro. Claro Salvador Bolancer se jubil hace poco, como otros tantos que estn los que quieren ser jefes, pero tambin estn los que cooperativistas de Mol Matric. Dej en la cooperativa no slo enseguida sealan al que se ha hecho responsable diciendo ese todos sus aos de trabajo y sus sueos sino todas las gananes mi patrn. Ese es mi dueo. Y eso no sirve. Si no son conscias que se han reinvertido y que no se ha llevado a casa, como cientes de que son auto-trabajadores, auto-gestionarios, no van lo hubiera hecho cualquier otro empresario e incluso muchas a ninguna parte. A nosotros nos ha pasado tambin y lo hemos otras cooperativas. Hemos decidido no llevarnos el dinero tenido que resolver. porque descapitalizaramos la cooperativa, concluye. Por En su mayora, la gente que est trabajando en Mol Matric eso, solo pedimos que nos devuelvan el 10% de lo que hemos colabora cuando hay que hacer mayores esfuerzos, como queganado; y como puedan, en tres a cinco aos si es posible, y darse despus de hora cuando hay que terminar un trabajo. Lo sino en el tiempo que haga falta. Lo nico que me preocupa es hacen, en parte porque esas horas estn pagadas, pero tamque de aqu a unos aos vengan otros y quieran vender la coobin porque estn implicados en el trabajo que realizan. Aqu perativa. Toda la vida trabajando para que otros lo vendan y el nivel de conocimiento de lo que se hace y lo que se necesise queden con el dinero? Estamos pensando en cmo podeta est muy abajo en la cadena de produccin, explica mos hacer para que esto sea imposible que suceda, como ha Fernando Cid. No es el jefe el que dice no vamos a terminar ocurrido en alguna ocasin con otra cooperativa
Col.lectiu Ronda
Entrevista con
Joan Llus Jornet
Durante los procesos de recuperacin de empresas que tuvieron su auge en Espaa hace treinta aos, el Col.lectiu Ronda fue esencial en Catalunya. Los abogados del Col.lectiu acompaaban, entonces como ahora, a los obreros en los procesos legales. El papel de Joan Llus Jornet fue primordial en procesos como el de Mol Matric, pionera en toda Espaa. Actualmente jubilado, contina trabajando por una economa
social y solidaria, ligado a la Red de Economa Social y Solidaria (Reas). Cmo se les ocurri que haba que reconvertir las empresas en quiebra en cooperativa? Surgi a partir de la necesidad. Haba una crisis industrial, mucha gente se encontr en paro. No era fcil encontrar
dnde trabajar. Era pura necesidad de sobrevivir. todos, se marcharon a Australia para intentar una nueva va en Nosotros, el Col.lectiu Ronda, sufrimos una evolucin. En busca de una sociedad ms justa. los aos setenta, como abogados rojos, radicales, socialistas, comunistas o como quiera llamarse, pensbamos que el cooY fueron exitosas? perativismo era una forma de auto-explotacin dentro del sisA veces no tan exitosas como Mol Matric. Un precedente fue tema capitalista. Tenamos una postura muy radical. DeNumax, empresa que fabricaba ventiladores y pequeos eleccamos: Pasas de ser obrero a ser empresatrodomsticos. Creo que era de capital rio; empresario = malo; conclusin: bscate alemn nazi huido de la Segunda Guerra otro abogado. Eso despus cambi. A medi- La solidaridad y la mutua Mundial. Esta empresa en un momento da que fueron avanzando los aos y llegaron confianza eran moneda dado entr en conflicto, el mismo se radilas luchas que dieron la posibilidad a los tracaliz, los empresarios se marcharon y la corriente. bajadores de conseguir apoderase de los abandonaron. Ante ello, los empleados medios de produccin, acompaamos unos decidieron autogestionarse pero sin nincuantos procesos de cierres de empresa que se transformaron guna teora. Lo nico que hicimos nosotros fue tejer complicien cooperativa. dades. Yo haba llevado el asunto de un ingeniero industrial que se haba quedado en el paro y le dije Oye, en Numax los Ustedes fueron los abogados de Mol Matric y de otras tantas jefes se han ido y necesitan ingenieros. Y fue. Luego, por el empresas recuperadas Cmo contactaron por primera vez? mismo sistema, acudi un joven economista, y luego otro ecoTodos estbamos en movimientos sociales vinculados a los nomista-abogado. Y as fueron tirando la empresa adelante, sindicatos (clandestinos). Hacamos poltica antifranquista, pero sin cambiar nada de la estructura jurdica de la empresa. sin militar en partidos polticos concretos (slo uno de los que Se gestionaba por asamblea. fundamos el Col.lectiu Ronda en aquellos momentos tena La aventura creo que dur unos tres aos y al final se hizo militancia partidista y lo haca con un profundo respeto a los inviable como proyecto empresarial. Ah apareci el director dems). En el caso de Mol Matric, yo conoca a Salvador Bode cine Joaqum Jord, que propuso hacer una pelcula. Se lancer (Salva), que a finales de los aos sesenta trabajaba en llam Numax Presenta. La pelcula finalizaba con una fiesta una empresa del metal. Viva en el barrio de Santa Rosa, en de despedida donde la gente beba, fumaba porretes, etc. Y l, Santa Coloma. All exista una Asociacin de Vecinos muy con el micro preguntaba: Qu vas a hacer ahora? La gente combativa. Queran montar una pequea asesora jurdica responda: Yo no trabajar ms; Me voy al campo; para los vecinos y vinieron a verme. Yo me acababa de colegiar Me buscar la vida en no s qu; Quiero trabajar en el y fue as como empec recibiendo visitas en Santa Coloma. Ayuntamiento de mi pueblo; Nunca ms volvern a Aos despus, cuando la empresa de Salva entr en crisis, l explotarme. Veinte aos despus, Jord decidi buscar a vino a buscarme. esos trabajadores para conocer qu haba sido de ellos. Y as sali la pelcula 20 aos no es nada, que da una visin de la Cmo fue el proceso legal? Transicin desde el punto de vista de un sector de la clase Yo estuve en la primera parte del proceso, en el conflicto o obrera. lucha obrera. Ello supuso demandas, huelgas, sentencias, Hubo otros casos. Recuerdo uno en el que participaba gente subastas, etc. Todo ello ante la jurisdiccin social (entonces se maravillosa, luchadores sociales y obreros rebeldes impresiollamaba magistraturas de trabajo). Luchamos para que se nantes de la empresa Fundicin Dalia. Pero tampoco les llevareconocieran las deudas que la empresa haba contrado con mos la empresa una vez montada, porque siendo cooperativa los trabajadores y conseguir la mxima indemnizacin que la dejaban de ser obreros para pasar a ser patronos, segn el ley permita. Fue as como los bienes productivos pasaron de anlisis que hacamos entonces. la empresa a los trabajadores. Antes de llegar a este momento, Avanzando los aos llegaron otras luchas, como el caso de la se haban hecho estudios de viabilidad como empresa, y estaEditorial Bruguera, cuyo fondo editorial ahora est en Edicioba claro qu parte del colectivo de trabajadores quera contines B. Fue una lucha muy dura de setenta trabajadores. De nuar en cooperativa. todo aquello queda una pequea cooperativa del sector de arRecuerdo que hubo un grupo de trabajadores muy concientes grficas, de unos siete socios, que trabaja principalmente ciados, que no vean correcta la va cooperativa y, sin plantear con discapacitados y programas de insercin social. Tambin problemas, buscando un acuerdo que fuera beneficioso para qued una librera en Ripollet, que al final cerr porque no les
salan las cuentas, y un pequeo quiosco que todava funciona con dos trabajadores. De esta lucha, lo ms significativo fue que despus de unos seis o siete aos de pleitos, los trabajadores, en el momento de hacer el reparto de las cantidades obtenidas, decidieron crear un fondo para ayudar a financiar experiencias cooperativas (ellos destinaron, junto con el Col.lectiu Ronda, unos 25 millones de las antiguas pesetas para crear Coop57, una cooperativa financiera que ha ido creciendo y que en este ltimo ao super los seis millones de euros de giro financiero). Eran y son gente realmente ejemplar, y es y fue una suerte y un privilegio haber compartido estas experiencias.
do al Colegio de Abogados. Pero en el plano oficial, el personal administrativo, que compartamos entre todos, iba a nombre de uno, que cada vez que tena que firmar el TC1 y TC2 (los comunicados mensuales a la Seguridad Social) nos preguntaba: Por qu tengo que firmar yo esto? Por qu tengo que aparecer como un empresario? Yo era el titular del contrato de alquiler, y si me pasaba algo a m el dueo del inmueble poda echar a los dems Creo que tambin tuvimos problemas con Hacienda. As, empezamos a reflexionar sobre cmo lo resolvamos, y al final llegamos a la conclusin de que la forma que mejor se acomodaba a nuestra manera de pensar, autnoma y autogestionaria, era una cooperativa. Pero todo esto suceda durante los aos 78 o 79, y haba un El Col.lectiu Ronda competa con los sindicatos? gran vaco de poder. Se promulg la Constitucin, se legalizaEn los aos setenta y ochenta los sindicatos eran autnticos ron los partidos polticos y los sindicatos. Pero no estaba nada compaeros de viaje, hermanados por un fin comn que en claro cmo iba a terminar la historia, y estaba prohibido que principio era el derrocamiento de la dictadura y la implantalos abogados ejerciramos nuestra profesin vinculados a cin de un nuevo sistema. No haba fisuras y los expedientes se cooperativas. Cuando decidimos montar la cooperativa lo hillevaban conjuntamente. Se comparta la escasa informacin cimos a pesar de la ley, y a ver quin se atreva a decirnos algo. de la que en aquellos momentos se dispona y jams los vi ni Nadie nos dijo nada. los mir como un competidor. No haba relaciones de compeA partir de la formacin de la cooperativa pasamos a funticin sino, por el contrario, de hermandad y solidaridad. cionar con una sola asamblea, en la que todos (personal admiA partir de los aos noventa, esos caminos se separaron por nistrativo y abogados) tenamos igualdad de derechos y obliuna serie de hechos objetivos. Aqu hay que hacer una distingaciones: una persona un voto, todos iguales. La escala salarial cin entre los llamados sindicatos mayoritarios y los minoritaera de uno a dos, y posteriormente pas de uno a 2,5. rios o lo que seran sindicatos de empresa. Respecto de los priAs comenz el asesoramiento a cooperativas, estudios de meros, es cierto que se rompi la buena armona y se crearon, viabilidad, etc., que seguimos haciendo hasta la actualidad. en algunas ocasiones, situaciones difciles que a m me entrisNos acercamos tanto al cooperativismo que formamos junto a tecen mucho. Respecto a los minoritarios, existe una excelenotras cooperativas una nueva federacin de cooperativas de te relacin y tanto es as que abogados del Col.lectiu Ronda trabajo. Se llam Federaci Autnoma de Cooperatives son los asesores de muchos de ellos. Si despachos como el Catalanes de Treball Associat (FACCTA). En aquel entonces nuestro no existieran, como sucede en nos pareca que la federacin existente no Alemania, donde no est permitido, a los responda a nuestros intereses, porque La historia nos demuestra estaba muy ligada a ciertos partidos poconflictos slo podra ir el sindicato maque el cooperativismo nace lticos. Nuestra federacin llevaba la A de yoritario o no tendran asesora jurdica. Nosotros les quitbamos protagonismo y crece con la necesidad. autnomos y autogestionarios. Aquello a esos sindicatos. Yo, en aquel momento, dur varios aos hasta que un da entraron no quera quitarles protagonismo, pero si en la federacin Jordi Va y Xavier Lpez. Se la gente quera ir a otro sitio, tena derecho. Adems, la unin empez un proceso de acercamiento que finaliz con la fusin hace la fuerza y cuatro ojos ven ms que dos. Creo que, con la de las dos federaciones, que pas a llamarse Federaci de separacin, todos perdimos fuerza y el que gan fue el capital. Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC). A pesar de no querer asesorar cuando los obreros ya se han montado en cooperativa. actualmente el Col.lectiu Ronda es tambin una cooperativa. Cmo sucedi? A finales de los setenta estbamos inmersos en un proceso de reflexin para ver cmo nos estructurbamos. ramos un despacho colectivo de abogados y as lo habamos comunicaEra una poca convulsa para autogestionarse? Era una poca totalmente distinta. La represin era enorme. La libertad inexistente. Un deseo de cambio se iba extendiendo cada vez ms entre la ciudadana. Esto permita pequeos espacios para autogestionarse. Al mismo tiempo situaciones de violencia aparecan con facilidad.
Ese enemigo externo daba cierta unin dentro. Ahora cmo se consigue esa unin? Haba una fuerza solidaria que le daba a la gente una gran seguridad psquica en su vida. Aunque haba de todo, incluso gente que se consideraba revolucionaria y en cambio, en su vida privada, eran unos machistas que podan llegar a agredir a su compaera por una nimiedad. La gente tena, a pesar de la situacin legal, un sentimiento de seguridad colectiva. Hoy esto se ha roto. Esa competitividad que nos han impuesto donde todo el mundo va poniendo el codo por todos los sitios es terrorfica. Yo creo que es lo peor que puede pasar. Lo que hoy puede darnos fuerza de unin est en el hecho de que cada da est claro para ms personas que el sistema capitalista nos lleva a la destruccin del mundo donde vivimos. Es urgente y necesario encontrar otro sistema ms sostenible y humano que haga posible que podamos sobrevivir como especie, y adems nos ayude a pensar y decidir de qu manera debemos actuar para ir marcando el camino de nuestra evolucin como seres humanos Y aun as, algo parece que est volviendo a suceder Qu diferencias ve? Las diferencias son muchas y enormes. En primer lugar el mundo evoluciona a una velocidad de vrtigo y nosotros con l. Los cambios acaecidos en la historia de la humanidad durante los ltimos 50 aos no tienen parangn con ningn siglo en la historia. Le, ya hace tiempo, que la informacin que reciba un ciudadano de los que protagonizaron la Revolucin Francesa, era equiparable a la informacin que cualquiera de nosotros recibe hoy en un solo da. Antes tenamos menos opciones y esto simplificaba, al menos aparentemente, los caminos a seguir. Puedo explicar un ejemplo personal. Al inicio de mi ejercicio profesional me pareca que el inters del trabajador, el inters de la revolucin, el inters del Col.lectiu Ronda y el mo propio eran el mismo. Pareca que coincidamos en todo. Con el tiempo descubr que el inters del trabajador es uno, el de la revolucin poda ser otro, y el del Col.lectiu Ronda y el mo podan no coincidir. Por otro lado, como deca antes, en aquellos tiempos la solidaridad y la mutua confianza, que son muy importantes, eran moneda bastante corriente entre la poblacin. La gente se senta acompaada, y creo que esto afecta a lo ms profundo del ser humano. El pensador y educador popular brasileo Marcos Arruda ha escrito un libro que se titula Humanizar lo infrahumano. Y se pregunta: Es el ser humano, por naturaleza, cooperante y social? O es un ser agresivo y competitivo?. Al final llega a la conclusin de que es esencialmente cooperante y social, y que esa cualidad de sociabilidad y coopera-
Pareca que no haba mucha proteccin. En Madrid haban hecho una masacre en un despacho de abogados, en Atocha. El Col.lectiu Ronda recibi amenazas tambin? S. Aunque ms que amenazas fue un recado que nos lleg de parte de un colectivo de trabajadores, que por su trabajo haban escuchado una conversacin de los mismos que haban actuado en Atocha. Decan que iban a repetir el escarmiento en Barcelona. Y nos lo tomamos tan en serio que compramos un perro doberman. Adems, una vez por semana, vena un profesor y hacamos defensa personal. Pusimos, en todas las mesas, un timbre de alarma y tenamos todo un montaje por si pasaba cualquier cosa. Dos o tres compaeros recibieron amenazas directas. Yo las recib una vez y le dije al que me amenazaba: vale, yo llamo a la polica y t mndame al matn. Luego colgu el telfono. No pasaron ni dos minutos y volvi a llamar el mismo to para decirme: Te pido perdn. Me he puesto muy nervioso. A mi compaero Pep Mant le dijeron una vez: por 200.000 pelas y una foto tuya tengo arreglado el problema. Le haban puesto precio a su cabeza. Tambin quiero recordar las deliciosas muestras de solidaridad por parte de algunos colectivos obreros cuando saban que haba una amenaza o peligro de alguna clase. Al despacho que tenamos en Granollers, despus de lo de Atocha, vena un trabajador todas las tardes y se pasaba el rato sentado en la sala de espera al lado de una larga caja de cartn. Dentro traa una escopeta cargada.
cin es el diferencial que le ha permitido sobrevivir por encima de los dinosaurios y de cincuenta mil especies que han desaparecido. Estas caractersticas quedaron impresas en nuestro ADN. Lo otro, la competitividad y la agresividad, es algo sobrepuesto. Y eso cmo afecta a la autogestin? Ese factor de solidaridad, de sentirse acompaado, nos hace ms fuertes. Ahora se ha debilitado considerablemente. A la gente le han quitado el caparazn. Es como una tortuga. Le quitas el caparazn y se queda muy dbil. Adems, el capitalismo es cada vez ms radical. Su amenaza destructiva, al ser cada da ms evidente, se convierte en un despertador de la cooperacin y la solidaridad. Llegar un da en que haya muchas ms cooperativas? Yo creo que s. La historia nos demuestra que el cooperativismo nace y crece con la necesidad. Estamos en una poca de crisis y de necesidad. El capitalismo no ha dado respuesta a las necesidades de las personas. No puede solucionar los problemas que se nos plantean hoy. Nacern 2.500 millones de personas de aqu al 2050. Actualmente hay 2.500 millones que comen con dos euros al da. Aunque no somos ni esencialmente buenos ni malos sino una mezcla de todo, el sistema capitalista hace que salga lo peor de nosotros mismos, en lugar de salir lo mejor. Si tuvisemos un sistema de economa social y solidaria, donde las cooperativas fuesen una forma, no la nica, de organizar la economa, es evidente que daramos una alternativa y podra salir lo mejor de nosotros mismos. Desde la perspectiva de una sociedad democrtica, se hace difcil entender cmo es posible que si el poder reside en el pueblo, se haya montado un sistema donde unos pocos se apoderan de la riqueza que generamos muchos. Pero actualmente la gente no sabe que tiene otra opcin de vida Lo que pasa es que no nos han educado para la cooperacin y la solidaridad. A ningn trabajador ni a ningn universitario se lo han enseado. Hace ya unos aos, acudimos a la universidad para explicar la posibilidad de formar una cooperativa como modo de salida laboral, al finalizar los estudios. La inmensa mayora de los que asistieron eran ya casi licenciados. Nunca se haban planteado esta alternativa. En contraposicin, era enorme el inters que manifestaron. El problema radica en que slo con entusiasmo no se puede montar una cooperativa. Se necesita, adems del proyecto empresarial cooperativo, una formacin en valores.
En la actualidad el Col.lectiu se ha desligado de la recuperacin de empresas? No. Yo particip en una poco antes de jubilarme. Cuando los trabajadores acudan al despacho, planteando una crisis de empresa, yo siempre preguntaba si queran seguir en la misma actividad de forma autogestionaria. Les preguntaba: si t fueses el dueo de esto, quitando la deuda, continuaras con la empresa? Si la gente me responda que no, quera decir que seguramente exista una situacin de crisis no superable y por tanto nos veamos abocados al cierre. Si la respuesta era que s, entonces significaba que existan posibilidades de recuperacin y haba que ver cmo y cundo podamos realizar el cambio hacia la nueva empresa. En la actualidad es ms difcil. La propia ley concursal ha venido a dificultar este camino. Una de las ltimas cooperativas que ayud a formar estaba en el mismo sector de matricera que Mol Matric. Yo les expliqu la situacin a los de Mol Matric, y ellos dijeron que no slo era posible ser competidores sino que podan ser colaboradores. Incluso plantearon la posibilidad de que en los inicios algunos de los afectados fueran a trabajar a Mol Matric. Tambin se habl de pasarles trabajos y finalmente les ayudaron financieramente para adjudicarse las mquinas en la subasta que de ellas realiz la Seguridad Social. Esta ayuda fue fundamental para la constitucin de la nueva cooperativa. Lstima que con el tiempo los de la matricera no supieron colaborar, y a los pocos aos entraron en crisis y no pudieron continuar. Han tenido relacin con las fbricas recuperadas de Argentina? Estuvieron por aqu los de la fbrica autogestionada Zann, pero no cristaliz en nada concreto la relacin. Desde 1990 venimos realizando distintos contactos con personas que estn comprometidas con la economa social y solidaria. A partir del 2001 los contactos se han realizado en el mbito del Foro Mundial y de la Red Mundial de la Socioeconoma (RIPES). Mirando al futuro, es optimista o pesimista? Soy optimista por naturaleza. Creo que irn surgiendo alternativas. Hay un despertar hacia la economa social y solidaria. Cada vez hay ms gente que piensa y hace propuestas en este sentido, como la democracia econmica de David Schweickart. Estn todas las redes de economa social y solidaria, de finanzas ticas, de consumo responsable, etc. Hay un despertar o caminar hacia una economa alternativa que quiere producir, ahorrar y consumir de una forma diferente
Gramagraf
25 aos de construccin de empleo
La imprenta Gramagraf, que actualmente forma parte del grupo editorial cooperativo Cultura 03, lleva casi 25 aos de existencia. Y sin embargo, durante esta ltima crisis han tenido que recomenzar: trabajar ms horas por un precio menor. Pero coinciden en que saldrn de la crisis, como han sabido salir cuando el antiguo dueo de la empresa dej de pagarles el salario y la Seguridad Social para montarse una nueva empresa y fundir la anterior, repleta de deudas. En aquel entonces tuvieron el ejemplo de Mol Matric y de otras fbricas y decidieron seguir sus pasos. Bloquearon la entrada a la imprenta, se plantaron delante de las mquinas y no dejaron que nadie se llevara nada. Creamos que la mejor manera que tenamos de organizarnos era en cooperativa, seala Antonio Galeote, uno de los pioneros de la empresa. Dueos? Ni antes ni ahora pensamos en eso. Dueo es una palabra muy fea. Slo piensas en que eres dueo cuando debes hacer las cuentas a fin de ao. En el medio eres uno ms. Te autogestionas. As, como autogestionarios es como se define la amplia mayora de las personas que han decidido reconvertir la empresa antigua en una cooperativa. Y, aunque parezca apenas un asunto de lxico, tiene sus consecuencias en la actuacin diaria. Con esta crisis hemos acordado con los que an no son socios que no se subira el salario, y los que somos socios nos los hemos bajado, explica Jos Mara Hernndez, que comenz en la cooperativa limpiando cauchos y que acta como gerente desde hace dos meses. Hernndez conoca la historia de las empresas recuperadas desde que era pequeo, cuando su to, Juan Pedro Sol, que estaba en Mol Matric, tom la antigua empresa con sus compaeros y se dispuso a sacarla adelante. Lo viv desde que tena diez aos. En ese momento no lo aprecias. Slo ves que hay tensin en la familia y no sabes cmo va a terminar. Ves que todos sufren. Cuando eres mayor te das cuenta de la importancia de lo que han hecho. A Jos Mara Hernndez lo han elegido como gerente sus compaeros de trabajo, en una asamblea. Funcionamos as,
explica Antonio Galeote. Siempre hay un consejo rector, elegido por la asamblea, que es quien estudia las propuestas y el debate que habr en la asamblea. A ese punto ya llegan las ideas muy maduradas. Se discuten cuatro asuntos y no se hace un debate de cinco horas. As es como funciona en la actualidad, pero cuando comenzaron no saban demasiado bien cmo organizarse y terminaban haciendo reuniones que duraban das enteros. Habiendo pasado por la experiencia de Mol Matric, a Gramagraf les asesoraron sobre cmo organizarse desde el Col.lectiu Ronda, que fueron quienes les explicaron el funcionamiento de una cooperativa. Pero ello no les impidi que pasaran un inicio de andadura, como casi todas las empresas recuperadas, de muy malos momentos y varios meses trabajando sin cobrar. Al ao siguiente comenzaron a tener el 50% de su sueldo y finalmente, tiempo despus, cobraron ms (aunque nunca ms que lo que se suele cobrar en el mercado). Lo que les sobra siempre lo han invertido dentro de la misma empresa, con la modernizacin del equipo y las instalaciones, que ya han cambiado en varias oportunidades. Tambin han apoyado a la constitucin de otras cooperativas, con las que actualmente comparten el local de Cultura 03, donde se editan varias revistas, colecciones de libros, as como una productora audiovisual y otra de eventos. Sera posible que surgiera Gramagraf si la historia hubiera sucedido ahora y no hace veinticinco aos? No lo s, opina Galeote. Vivamos de nuestros ahorros, ms el apoyo de la familia. El problema actual es que la gente tiene hipotecas. Eso es importante, porque si no le pagas al dueo del piso no te puede echar fcilmente ni te puede cobrar intereses. Slo se puede cabrear. En cambio con una hipoteca ests pillado, y el 90% de la gente tiene hipotecas. Al igual que Mol Matric, en Gramagraf nunca han estado afiliados a ningn sindicato, y si simpatizaban con alguno era con la CNT. Adems del problema econmico, y del conflicto con el
antiguo dueo, que puso a una serie de mujer, sufri las consecuencias de una soguardias de seguridad con los que interciedad que an no estaba preparada para su Han logrado asegurarse lo cambiaron ms que algn puetazo, sufrieparticipacin activa, y en el mbito familiar que no tendran de otra la invitaron a que fuera ama de casa. Mi ron tambin peleas internas. As como no podamos decidir quin entraba en la coomanera: un empleo estable marido estaba completamente en contra de perativa, tampoco quin se quedaba. Todos y de calidad. que siguiera en el proceso de reconvertir la los antiguos trabajadores estbamos invitaempresa, cuanta Ripoll. Yo tena unos 30 dos a formar la nueva empresa. Y as como aos y un hijo pequeo, y l en aquella en todos los sistemas de trabajo entra gente que no crea buen poca tena un buen empleo. Entonces me deca que lo dejara, ambiente, aqu tambin sucedi. En nuestro caso, a los tres que me fuera al paro y me quedara en casa con el nio. Pero yo aos de comenzar hemos tenido que echar a un socio, por su llevaba muchos aos con mis compaeros. Comenc a trabafalta de implicacin. jar con quince aos y me saba mal dejarlos. Ellos estaban en el taller. La nica que poda contactar con clientes, proveedores y La participacin de una mujer clave contactos era yo. Y los dejaba un poco en la estacada si no Cuando comenzaron el proceso de recuperar la empresa, segua en el proyecto. Ahora estoy muy orgullosa de lo que he entre los trabajadores haba una mujer, Rosa Ripoll, que fue hecho. Si en esa poca me hubieran dicho que bamos a tener durante quince aos la nica mujer de la cooperativa y cuya lo que tenemos no me lo hubiera credo. participacin fue clave en el desarrollo de la misma. Como Rosa Ripoll no particip de las pintadas que organizaban sus
compaeros y estaba muy asustada por lo que pudieran hacerle los agentes de seguridad privada que el antiguo dueo haba contratado y que pasaban las horas en la puerta de la fbrica. Tanto le afect, que todava conserva el listado de las matrculas de los coches que se le acercaban cuando conduca, y que sospechaba que la perseguan. Mucho tiempo despus, con la cooperativa completamente en marcha, lleg incluso a sentir lstima por los hombres que el antiguo jefe haba contratado para vigilar a los cooperativistas. Haban sido explotados por su antiguo jefe, y la verdad es que los pobres matones se aburran un montn ah esperando, se lamenta Ripoll, tiempo despus me encontr con uno en la calle y ni le haban pagado por su trabajo. Paralelamente a la quiebra de la imprenta, el antiguo dueo mont una fbrica de suministros para coches. Tambin fuimos a la otra empresa y hablamos con los trabajadores para que supieran quin era la persona que les haba contratado. All tenemos entendido que atenda a sus obligaciones. Casi, casi, tendramos que agradecerle lo que hizo, concluye hoy Galeote. Aunque no han conseguido comprar una masa, como los socios de Mol Matric, han logrado asegurarse lo que no tendran de otra manera: un empleo estable y de calidad, y un
ambiente de trabajo ameno, donde se ayudan entre todos si alguno lo necesita y donde cada persona que entra quiere ser socio. Angela Puig es la segunda de las dos nicas mujeres que hay actualmente en la cooperativa. Antes trabajaba en una multinacional y tiene muy claras las diferencias entre ambas empresas. Me quedo con esto cien veces, dice Puig. Estoy muy cmoda y espero pronto poder hacerme socia. Puig no ha pasado an el tiempo de prueba necesario para que sus compaeros le ofrezcan ser socia, aunque aun siendo trabajadora, prefiere la cooperativa a la otra empresa. Yo saba lo que era una cooperativa, y cuando me enter de que haba trabajo aqu me hizo mucha ilusin. No la he perdido, concluye. Mario Muntaner, que ya ha pasado por un perodo como trabajador y que se acaba de incorporar como socio, explica que trabaja ms ahora que cuando no era socio. Y sin embargo, esto le produce ms alegras que tristezas. Si sabes que es algo tuyo trabajas con ms ilusin, y yo estoy muy ilusionado. Ahora s que con la crisis todo es muy duro y hay que trabajar ms, pero no tengo dudas de que en cuanto la situacin econmica mejore, mejorar para todos, y tambin para m. Eso no sucedera en una empresa normal donde trabajara ms horas para un solo empresario.
EL VIEJO TOPO GLOBALIZACIN

LA
NUEVA
Y TRABAJO
GRAN TRANSFORMACIN
Ronaldo Munck
Hoy est de moda que se nos considere fundamentalmente como consumidores, pero el mundo de la produccin y los servicios todava nos necesita como trabajadores. Mientras la globalizacin, al menos durante las dos ltimas dcadas, ha estado marcada por la bsqueda de trabajo barato en las regiones del Sur por parte de las empresas transnacionales, los socilogos y los medios de comunicacin han prestado poca atencin a los cambios que aqulla ha provocado en el mundo del trabajo.
36 / El Viejo Topo 270-271 / julio-agosto 2010 36 / El Viejo Topo
Una empresa recuperada en la actualidad

esa era la mejor frmula para organizarse. Descontando los que no estaban apoyados por su familia que juega un papel trascendental en la participacin de un proyecto de este tipo tanto antes como en la actualidad y los que se buscaron en seguida otros trabajos, decidieron seguir en cooperativa slo 14 de los 33 de la antigua empresa. A partir de all todo sali casi rodado. Un familiar del actual gerente, que tena contactos en el Ayuntamiento, nos ayud, cuenta Paco Delgado, presidente de la cooperativa. Nos quedamos con todo; con los clientes, con las mquinas, con los ordenadores e incluso con el mobiliario. Cmo lo hicieron? Hablaron con el administrador concursal antes de que la empresa entrara en subasta, y les ayud para que compraran las mquinas. El dinero lo consiguieron con la capitalizacin del paro, y aun les sobr efectivo, que sirvi para que se autofinanciaran durante los primeros meses. Hicimos un clculo aproximado de lo que sacaramos entre todos con el paro, pero tenamos que saber cunto vala el proyecto. Una vez sabiendo esto, comenzamos con el proceso, cuenta Delgado. Con ayuda incluso de algunos ex compaeros que no entraron luego en la cooperativa, se trasladaron a una nueva nave en Sabadell, ms econmica, donde colocaron la maquinaria y montaron la empresa. Hemos tenido ayuda de los organismos
Mec2010
La historia de los obreros de la empresa metalrgica Talleres Socar, hoy convertida en la cooperativa Mec2010, vivieron un proceso ciertamente similar al de las empresas recuperadas hace 20 aos, pero su historia fue ms fcil, dentro de lo que cabe: contaron con ms herramientas, ms apoyo gubernamental, ms expertos que les asesoraron y menos conflicto con el antiguo empresario. El dueo se decidi por ese camino, y nosotros nos montamos por nuestra parte, explica Jos Luis Moreno, gerente de la cooperativa. Pero es la persona que nos ha enseado todo lo que sabemos y si viniera a pedir trabajo posiblemente sera un socio ms. Con la empresa quebrada, el grupo de obreros que se quedaba en paro apenas haba odo hablar de las cooperativas. Pero tena claro que queran continuar trabajando y pensaron que
pblicos. El administrador concursal ha credo en nosotros. El Inem nos ha dado tiempo que no tenamos para ponernos al da. Y ahora hemos pagado, todo es nuestro y no debemos dinero a nadie, agrega Moreno. Adems del tema financiero, los socios de Mec2010 recibieron apoyo tcnico. Ara_Coop, la cooperativa especialista en creacin de cooperativas en Catalunya, participada por la Federaci de Cooperatives de Treball de Catalunya, les asesor y les puso en contacto con personas de antiguas empresas recuperadas que les trasladaron su propia experiencia.
la empresa quebrada, gracias al apoyo que con el que han contado, incluso de antiguos clientes. Tenemos muchsimo ms trabajo ahora, comenta Moreno. En este momento ganamos menos dinero que cuando ramos asalariados, pero no tenemos dudas de que cuando esto se estabilice ganaremos ms. Por un tiempo, tanto los trabajadores como sus familias estn aprendiendo a enfrentarse a una forma de vida a la que ya no estaban acostumbrados. A diferencia de la recuperacin de empresas durante la Transicin, el espejismo financiero de los ltimos aos ha otorgado a los obreros un nivel de vida ficticio, que se ha roto con la crisis y que hace ms duro an asuDificultades mir la nueva realidad y emprender. Paco Delgado, que tiene Aun a pesar de todo el apoyo recibido, han pasado y estn dos hijas adolescentes a las que tuvo que explicarles la nueva pasando por dificultades tpicas de este tipo de emprendisituacin, lo sabe bien: Uno de los problemas de esta crisis es miento. Todava no estamos acostumbrados a trabajar en cooque muchos, posiblemente me cuento yo tambin entre ellos, perativa, opina Delgado. Nos va a costar, pero tenemos que hemos querido tener muchas cosas que no necesitbamos. cooperar porque de no ser as destruiraAhora piensas para qu vale todo esto? Te vas al Se enfrentaron a personas paro y vas quitando gastos de aqu y de all, y mos todo lo que tenemos. Creo que lo que no queran que se cuando te das cuenta te has quitado un gasto lograremos porque quienes formamos la empresa somos buena gente. No somos formara la cooperativa, enorme. Lo bueno es aprender que se puede vipersonas conflictivas y cualquier problevir bien sin tantos gastos. No hace falta el gimespecficamente con UGT. ma se termina solucionando. nasio, no hacen falta telfonos mviles de ltiAl igual que en Mol Matric, los socios ma generacin. Si no puedes salir cuatro veces al cuentan con una fortaleza para enfrentarse a estos conflictos: mes a cenar, sales dos o una o cenas en casa. se conocen y han compartido experiencias laborales desde A pesar de todo, de los cientos de horas extras que llevan en hace ms de veinte aos. Tal vez por ello sus espaldas, los socios de Mec2010 trabajan con pudieron superar algunas trabas que en ganas. Para Delgado no es lo mismo trabajar paotras empresas no se superan. Se enA pesar de la falta de ra otra persona que para ti. Ahora trabajamos con frentaron a personas que no queran que liquidez, tienen ms trabajo mucha ms ilusin. Y como es nuestro proyecto, se formara la cooperativa, especficamenle ponemos todas las horas que hagan falta. que el que tenan en la te con UGT, el sindicato que les asesor. Como en toda cooperativa, las decisiones se empresa quebrada. hacen a travs del Consejo Rector, en una asamEstbamos con la propuesta de montar la empresa y ellos queran que nos quedblea, que suele durar varias horas de un da de ramos en paro y les dejramos el 7% de los veinte das que nos fin de semana. As es como decidieron que s habra diferencias correspondan por ao trabajado, solo por hacernos el trmisalariales. Por ahora no hay, porque acabamos de empezar, te, explica Moreno. Se queran llevar 60 mil euros en apenas explica Moreno. Pero habr. Si no tenemos una meta, no escaun cuarto de hora de trabajo. Qu hicimos? Fuimos nosotros lamos. Si el de abajo est haciendo lo que sea y el de arriba se los que tramitamos el Fondo de Garanta Salarial (Fogasa) y est jugando la vida, el de abajo no har ningn esfuerzo. Para listo. Nos ahorramos 60 mil euros. Eso que hizo UGT no se qu? Que se la juegue otro! Es importante que haya diferenhace. Por lo menos hay que informar a los trabajadores de que cias. Decidir a la persona que gana ms es algo que se resueluno puede arreglarse solo y ahorrarse ese 7%. El sindicato, con ve tambin en la asamblea. tal de quedarse con el dinero, nos mandaba al paro de una vez. Aunque por ahora son catorce, la idea de los cooperativistas es seguir sumando gente al proyecto. Cuantos ms seamos, Dinero, vil metal ms ganamos, apunta Moreno. Es al revs de lo que se piensa Otra de las dificultades que tanto tienen las cooperativas cuando se dice que si son ms deben repartir ms y por tanto como cualquier empresa que recin comienza es que en un se gana menos. Cuantas ms personas formen una cooperatiprincipio no poseen dinero. En Mec2010, a pesar de la falta de va, ms posibilidad hay de ganar ms. Ms posibilidad hay de liquidez, tienen ms encargos de trabajo que los que tenan en moverse y ms terreno dnde participar
Entrevista con
Jorge
Coque Martnez
Jorge Coque Martnez es catedrtico de la Universidad de Oviedo y coautor del Libro Blanco de la Economa Social del Principado de Asturias y director de un estudio de la Universidad de Oviedo sobre empresas en quiebra recuperadas por los trabajadores en Asturias entre el ao 1979 y 1999. En esta entrevista habla de la multitud de casos de empresas en quiebra recuperadas que no llegaron a tener xito, y se centra en la experiencia de Asturias. El estudio que realiz, y que est a punto de publicarse, evala la situacin previa de las empresas recuperadas, el proceso interno vivido por los trabajadores y los apoyos externos. Para el estudio habl con sindicatos, centros de apoyo empresarial, con la organizacin de cooperativas asturianas Asata, con la Fundacin para el Fomento de la Economa Social y con directivos y trabajadores de estas empresas. Despus de ver la pelcula de Naomi Klein sobre las empresas recuperadas en Argentina parecera que todas las empresas reconvertidas fueron grandes fbricas con obreros concienciados y polticamente comprometidos. Cul fue la principal conclusin que extrajisteis del estudio de la Universidad de Oviedo que analiz las transformaciones en Asturias en los aos 80 y 90 ? La primera es muy obvia y es que estas empresas son muy heterogneas y que hay que salvar algunos tpicos acerca de su realidad. Estudiamos tambin algunas empresas de pases
como Argentina, Uruguay, Mxico o Colombia. La pelcula The Take de Naomi Klein refleja una realidad sobre las fbricas recuperadas argentinas que no es equiparable a la de Asturias. Aqu, salvo excepciones, no tenemos fbricas de esas dimensiones ni se generan los mismos procesos sociales a su alrededor. Sectorialmente adems tambin hay grandes diferencias: existen las industriales por supuesto, pero tambin muchas pequeas empresas de servicios y estas ltimas son la mayora. Por ejemplo, en Asturias todos los colegios cooperativos son empresas recuperadas. La segunda gran conclusin fue que las empresas resultantes eran muy heterogneas tambin en su cohesin interna. En una cooperativa es clave la cohesin del grupo promotor. Se da la particularidad de que Asturias es una comunidad fuertemente sindicalizada, especialmente en las fbricas y en las minas. Sin embargo la propia organizacin jerrquica
heredada de las fbricas grandes hace difcil la generacin de una cohesin interna basada en relaciones igualitarias, de democracia econmica, en la nueva empresa.
social, son viables econmicamente y mantienen un grupo cohesionado.
Habis estudiado los apoyos externos. Cmo se vehicularon? Una vez las empresas son tomadas por sus trabajadores, qu En la supervivencia de la empresa resultante es muy imfrmula jurdica adoptan? Qu diferencias hay entre ellas? portante la cohesin del grupo, pero tambin lo es el apoyo Nosotros no estudiamos tanto la frmula jurdica resultante externo. De nuestro anlisis se deriva que apenas hubo del proceso de recuperacin sino el sistema de trabajo y los apoyo externo, como mximo alguna condonacin de deuprincipios aplicados. A menudo hay empresas de la economa da, o suavizacin de las condiciones de sta, pero poco ms. social que tienen un funcionamiento que no Fue algo que nos sorprendi. Pensbamos se corresponde con el nombre y otras que no que habra habido muchas subvenciones La falta de cohesin locales o aportaciones pblicas al capital y lo son y que s lo tienen. interna entre los no fue as. Las empresas recuperadas de menor tamao, correspondientes a sectores de serviNosotros criticamos constructivamente trabajadores de fbricas cios son, en general, las ms participativas y que no hubiera ms apoyo en gestin por recuperadas cohesionadas; mientras que las ms granparte de las organizaciones promotoras, que des, de sectores industriales, se organizan de fue la principal razn de su stas no aportaran gerentes provisionales, forma menos participativa. hundimiento. por ejemplo. En algunos casos fueron los sinEn varias de stas ltimas vimos que el obdicatos quienes tuvieron que suplir los apojetivo no era tanto generar un desarrollo loyos de las estructuras de la economa social; cal y comunitario como lograr un empleo de por vida y aguanson ellos quienes ponen un nuevo patrn, a veces alguien ajeno tar hasta la jubilacin. a la empresa recuperada, lo cual refuerza la situacin de falta de Obviamente hubo cambios estructurales en las nuevas emcohesin al dificultar la identificacin con el trabajador. presas, pero ni fueron definitivos (no se incorporan productos o mercados muy diferentes, no hay una reingeniera) ni se Qu comparaciones puedes establecer con la situacin propicia la intercooperacin (lo cual es coherente con un moactual en la que decenas de empresas han sido recuperadas por do de funcionamiento interno poco cooperativo). Tampoco se los trabajadores en todo el Estado? trabaja el rol del empresario colectivo, sino que se tiende a un Ahora hay ms problemas de financiacin, puesto que, liderazgo individual, no grupal (en muchos casos hay una o como es sabido, sufrimos una crisis financiera muy aguda, dos cabezas visibles y el resto sigue manteniendo sus roles de pero hay ms preparacin del personal, nos encontramos con siempre). menos inters por parte de los sindicatos en este tipo de procesos pero a la vez existe mayor apoyo de las estructuras emQu balance sale de las recuperaciones? Cuntas empresas presariales, ms cultura emprendedora y una red muy evosobreviven con frmulas de economa social? lucionada de servicios pblicos de promocin del emprendiEstamos en un contexto de crisis, a mediados de los ochenmiento. Hace un cuarto de siglo el apoyo estaba poco estructa, con grandes cifras de paro. Independientemente de qu turado hasta el punto de que algunas de las primeras empreestado partan las empresas recuperadas, en general bastante sas recuperadas en Asturias recibieron el apoyo de expertos precario, encontramos una amplia variedad de situaciones recatalanes. Las que finalmente sobrevivieron como cooperatisultantes. Hay empresas que se caen, otras tienen xito parcial vas son las pequeas empresas de servicios que no vivan una y son recapitalizadas; y otras sobre todo las ms pequeas y crisis interna severa y que mantenan una gestin profesional de servicios se mantienen como empresas de la economa bastante profesional y que son viables econmicamente
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Entrevista a
Daro
Daz,
miembro de CCOO
tanto ingenua, de que el nico objetivo de los empresarios era el lucro personal y ste cuanto mayor mejor. Se entenda, pues, que cuando los resultados de la cuenta de explotacin cambia-
En la dcada de los 80, la aplicacin de la poltica de reconversin industrial puesta en marcha por el primer Gobierno socialista de la democracia tuvo una enorme repercusin social, econmica e industrial en Asturias, con la prdida de numerosos empleos y el debilitamiento de la estructura empresarial. De ah surgieron muchas experiencias de empresas privadas, de amplia tradicin e historia, transformadas en sociedades laborales y, en menor medida, en sociedades cooperativas. Daro Daz forma parte de Comisiones Obreras y est especializado en cooperativas. En esta entrevista habla del papel que jug y juega su sindicato en la reconversin. Cules fueron las motivaciones de los trabajadores para recuperar las empresas en crisis y transformarlas en sociedades laborales y cooperativas? Salvar la empresa y, por tanto, los puestos de trabajo, principal activo de los trabajadores, en momentos lgidos de la crisis y en circunstancias en las que an no tenan fuerza las polticas sociales como colchn amortiguador de los efectos de la crisis. Exista una motivacin social y colectiva para construir una forma de trabajar no basada en relaciones jerrquicas o se trataba de una mera salida al paro alentada por la posibilidad de la capitalizacin? Exista, entre la mayora de los trabajadores, la creencia, un
sen de signo a los empresarios ya no les interesaba la empresa, por lo que los trabajadores simplemente cambiando la gestin (socializndola), con las generosas ayudas puestas en marcha para desarrollar la economa social y sin la necesidad de alcanzar grandes beneficios e incluso ajustando los salarios de los niveles ms altos de la estructura, seran capaces de reestructurar y recuperar la empresa hacia la senda de la viabilidad. Esta ltima consideracin, en aquellos momentos, apenas se pona en cuestin.
Existan motivaciones opuestas por parte de los trabajadores a la hora de optar por la creacin de sociedades laborales o de cooperativas? Por qu cree que fue as? Se elige en aquellos momentos, esencialmente, la frmula de sociedad laboral debido a que, en los aos 80, la legislacin en materia de constitucin de sociedades laborales era muy endeble y haba mucha ms flexibilidad en la toma de decisiones jurdico-empresariales que en las cooperativas. Estas ltimas, por una parte, se regan por una normativa ya establecida y por tanto muy reglamentada. Adems, el espritu cooperativo imperante en stas ltimas no tena tanta consistencia entre los primeros, ya que stos entendan que este proceso era meramente coyuntural y las cosas volveran a su cauce una vez pasada la crisis. Es decir, no se entenda que esto fuese una alternativa al sistema capitalista, a travs de la socializacin de la gestin empresarial, sino tan slo una salida temporal a un fenmeno nacido en plena crisis industrial y econmica.
mas en aquellas empresas en las que haba una fuerte competencia sindical y las relaciones entre los sindicatos eran malas, lo que supona un serio handicap para resolver una situacin que se prevea muy compleja.
Cmo vivisteis desde los sindicatos los procesos de recuperacin de empresas en quiebra por parte de los trabajadores? Qu clase de temores, esperanzas y apoyos se generaron? El temor principal y el ms importante de todos se daba en relacin al sacrificio y esfuerzo que supona poner en marcha una empresa que, en la mayora de los casos, estaba absolutamente descapitalizada y en un sector en clara regresin. Exista el temor de que el proceso no sirviese para nada y los trabajadores quedasen fuera del mercado sin ningn tipo de compensacin econmica. Hay que recordar que la principal financiacin la capitalizacin de las empresas sociales puestas en marcha en aquella poca provena del cobro nico del desempleo y de las correspondientes indemnizaciones a cargo de Fogasa. Posteriormente vendran las ayudas de fomento de la Existe un ndice ms alto de xitos o fracasos de las empresas economa social, pero cuando la empresa ya estaba en marcha resultantes que pueda relacionarse con la forma jurdica elegida? o reiniciada. S. Se mantuvieron ms tiempo y con mayores garantas las La esperanza nmero uno era encontrar una salida rpida de cooperativas que las sociedades laborales, debido al mayor la crisis que permitiese a las empresas y a los trabajadores ver espritu empresarial y de cooperacin que tenan. Tambin el futuro con una mayor dosis de optimismo y que la gestin influy el hecho de que las sociedades laborales se asentaron empresarial fuese la ms eficaz posible y con ello se afianzara en sectores o ramas industriales en clara recesin como la la creencia de que este tipo de empresas fuesen viables. metalurgia, el textil, las artes grficas, etc., mantenindose las Una vez superadas las reticencias iniciales, el apoyo fue cooperativas en otros menos vulnerables como la madera y absoluto. De hecho, gran parte del equipo de direccin de esmuebles, educacin, transportes o servicios empresariales. tas empresas (al menos de la mayora) estaba formado por tcnicos del sindicato, sindicalistas y/o profesionales que Los sindicatos en ese proceso tuvieron discontaban con la total confianza sindical. En tintas actitudes. En qu casos colaboraron cuanto a la accin sindical en estas empresas Las cooperativas con los trabajadores y por qu crees que fue se redujo considerablemente a partir de la se mantuvieron as? constitucin de sociedades laborales o coopeInicialmente los sindicatos (especialmenrativas e, incluso, en algunas ocasiones, desms te CC.OO.) eran remisos a aceptar y defenapareci. As y todo, la afiliacin y el apoyo de tiempo y der un modelo de empresa socializada en los sindicatos nunca lleg a desaparecer. con mayores un contexto en el que no se pona en cuesgarantas. tin el sistema, lo que se podra traducir en En el estudio que est haciendo la Universidad que los verdaderos sacrificios para salir de de Oviedo sobre empresas en quiebra recuperala crisis iban a recaer en los propios trabajadas en Asturias entre 1979 y 1999 se menciona dores que arriesgaban su principal activo, que eran su fuerza que la ausencia de conciencia colectiva y de motivacin para el de trabajo y sus derechos salariales y laborales. Posteriotrabajo colectivo, para cambiar las estructuras tradicionales en rmente, ante el empuje de sus propios afiliados en la empreel empleo, fue una de las razones principales para la no supervisa, la falta de nuevas alternativas y los apoyos institucionales vencia de las empresas recuperadas, y que este fenmeno se dio que llegaban, aunque fuese a cuentagotas, se volcaron en mayormente en empresas grandes de sectores industriales. Est cuantas iniciativas surgieron para crear y desarrollar las perde acuerdo? tinentes frmulas cooperativas. nicamente hubo probleEstoy en parte de acuerdo con esa reflexin, pero eso no fue
todo, ya que no podemos olvidarnos del momento y las cirvuelta a aquellas frmulas nacidas en los aos ochenta, al cunstancias en el que se constituyeron este tipo de empresas menos en los sectores donde aquellas se implantaron prefede economa social: la crisis del sector industrial se llev por rentemente. S tiene cabida, y de hecho estn creciendo, frdelante muchsimas empresas industriales (tanto pblicas mulas de economa social en el sector terciario, donde el faccomo privadas), las empresas que pasaban a manos de los tor humano prima sobre el mercantil, y en aquellas ramas en trabajadores estaban absolutamente desdonde se espera que tengan una gran expeccapitalizadas. En esas condiciones, con tativa empresarial: educacin, servicios soEstn creciendo una cartera de clientes mnima, lo ms imciales, servicios personales, servicios emprefrmulas de portante fue que despus de las primeras sariales, etc. El ejemplo de ONGs que an economa social inyecciones de capital a cargo de los promanteniendo su caracterstica de entidades pios trabajadores se agotaron las posibilisin fines de lucro, tienen un componente en el sector dades de seguir inyectando un capital nemercantilizado, es un muestra de por dnde terciario, donde el cesario en empresas que deban competir puede tambin caminar en un futuro inmefactor humano en un mercado (a veces exterior) cada vez diato la economa social. ms duro y competitivo. Entiendo que la prima sobre el cooperativa sigue siendo una frmula muy CCOO lleg a tener un departamento de mercantil. vlida para proyectos empresariales empresas recuperadas? Por qu no tiene acpequeos, en sectores que no necesiten mucho capital y en tualmente? donde la cooperacin sea un aliciente para los trabajadores, No, en CCOO nunca ha habido un departamento especfipero de escasa viabilidad para proyectos industriales con co para trabajar en temas de reestructuracin de empresas o nuevas tecnologas y necesidades financieras muy elevadas. de transformacin en frmulas de economa social. En la actualidad, nuestro Gabinete Tcnico (en Asturias) lo forman En plena crisis, en Catalunya y en diversas Comunidades dos economistas y un sindicalista con distintas funciones y Autnomas se est volviendo a dar un cierto auge del fenmeno cometidos entre los que se incluye todo lo relacionado con la de recuperacin de empresas por parte de los trabajadores. actividad econmica y financiera de las empresas con probleTreinta aos despus de aquellas reconversiones, estas nuevas mas (EREs, Planes de viabilidad, reestructuraciones empresaempresas tienen mayor o menor posibilidad de sobrevivir? Qu riales...), pero sin una absoluta especializacin en el tema. ha cambiado respecto a los aos ochenta? Razones presupuestarias impiden dedicar ms tiempo y reEl proceso ms importante de transformacin de empresas cursos a todos los procesos relacionados con la recuperacin mercantiles en frmulas de economa social se da en los aos de empresas. ochenta, recin instaurada la democracia y, en algunos casos, an en pleno proceso de transicin poltica y econmica, con Existe en algunas empresas recuperadas la sensacin de que una poltica de reconversin de los principales sectores los sindicatos mayoritarios no les apoyan en los procesos de industriales del pas (siderometalrgica, sector naval, textil, reconversin, porque entonces dejan de tener afiliados y dejan minera), muy contestada en la calle por los sindicatos (al de ganar un porcentaje de dinero Qu responde usted a esa menos por CCOO), con escasa presencia an de grupos emcrtica? presariales transnacionales y en donde la legislacin laboral Dentro de la experiencia adquirida durante bastantes aos y mercantil estaba en pleno proceso de revisin. Se colaron nunca tuve esa sensacin que planteis en la pregunta. Hay algunas a-legalidades que facilitaron, en muchos casos, la que tener en cuenta que, en la mayora de los casos, en las rpida creacin de empresas de las denominadas de econoempresas en las que se implica el sindicato se constata una ma social. amplia tradicin y prctica sindical, pues bien, tras la recupeTreinta aos despus volvemos a estar en crisis, pero esta racin de la misma, si bien puede existir cierto malestar porcrisis tiene caractersticas (al menos originarias) totalmente que determinados sindicalistas (o profesionales ligados al diferentes, con un sector industrial y financiero con claros Sindicato) pasan a la direccin de la empresa y mantienen matices de oligopolio y capital extranjero y una legislacin una gestin y unas relaciones laborales que chocan con las mucho ms flexible pero tambin mucho ms rgida ante estrategias sindicales, la afiliacin apenas se resiente y auncualquier planteamiento alternativo a la economa liberal de que disminuye la actividad sindical no lo hace el apoyo de los mercado. Bajo estas circunstancias me parece impensable la afiliados
A modo de conclusin:
An no est prohibido soar

En algunos aspectos pareciera que hace treinta aos era ms fcil que ahora reconvertir empresas. Hay quienes consideran que, por diferentes razones, en aquel entonces haba una mayor cohesin entre los grupos y una menor presin por la competencia entre los mismos integrantes de los proyectos. Joan Lluis Jornet, del Col.lectiu Ronda, recuerda que en aquella atmsfera de transicin a la democracia, el enemigo estaba afuera: era el autoritarismo de Franco y haba que luchar contra l. El enemigo no era, como puede ser hoy, el mismo aspirante al puesto, que se presenta por la misma puerta de la empresa, con una vestimenta similar a la propia, a competir por el mismo trabajo, con uas y dientes. No era el obrero vecino. Asimismo, como lo comentaba Antonio Galeote, de Gramagraf, ahora la presin de los hipotecados desmoviliza a muchos trabajadores que simplemente buscan un empleo lo ms rpido posible, aunque tengan que renegociar sus deudas para que paguen los intereses sus hijos y sus nietos. Los socios de la recientemente recuperada Mec2010 viven da a da, en carne propia, las dificultades sociales de una generacin que no est acostumbrada a la falta de dinero. Tampoco es fcil para los trabajadores ver al enemigo (con el riesgo que implica que la angustia por la falta de derechos derive por la tangente de la xenofobia y el racismo). La crisis financiera deja inmersa a cualquier empresa productiva, y a todos sus trabajadores, en un escenario aparentemente indescifrable. Los culpables, con nombre y apellido, se mezclan en un lugar llamado Bolsa con pantallas de nmeros iluminados
que cambian intermitentemente en un vaivn de dinero ficticio y con siglas raras de compras y ventas. O, lo que es peor, otros nombres raros, ahora muy de moda como los Credit Default Swaps (CDS), o algo ms etreo como los mercados, implican ms transacciones lejanas, fuera de cualquier vista pblica, y hacen peligrar las bases mismas del Estado de Bienestar. Y sin embargo Y sin embargo, no todo est perdido. Sin duda son necesarias las luchas globales, polticas, para que los mercados de
capitales no rompan aquello que se consigue con economa real. Pero, adems, hay otras soluciones que se pueden ir implementando desde lo local, lo pequeo, lo que tenemos a mano cada da. Las cooperativas son una opcin. Treinta aos de prcticas de produccin real, concreta, de experiencias positivas y negativas, exitosas y frustradas, no pueden ser ni han sido en vano. Segn la Confederacin Espaola de Cooperativas de Trabajo Asociado (Coceta), hay un resurgir de la recuperacin de empresas. Hoy quienes quieran seguir el camino de las cooperativas, quienes busquen una salida alternativa y asuman el riesgo que ello implica, tienen acceso a un volumen de recursos y ayudas que no existan hace treinta aos. Adems, la alternativa colectiva no es un lugar exclusivo de las empresas en quiebra. Tambin existen patrones de empresas sanas, a punto de jubilarse, que llegan a acuerdos con los trabajadores y las colectivizan; grupos de empleados que se han quedado en el paro y que se montan su propia empresa cooperativa. Hay parados, estudiantes, becarios, explotados, emprendedores natos que se deciden por la opcin cooperativa y que tienen ms posibilidades de xito en su emprendimiento que si formaran una empresa por separado (las estadsticas indican que las cooperativas resisten ms). Se puede soar an ms. Qu pasara si hubiera muchas
Mol Matric? All, con el 90% de las ganancias siempre reinvertidas en la cooperativa, han logrado un capital de ahorro que les ha permitido reinvertir en los peores momentos. Y han logrado convertir un ERE en un banco de horas para que nadie tenga que quedarse fuera de la empresa y no se haga reduccin de salarios. Mol Matric no slo funciona como una empresa sino, de alguna manera, como un Estado-cooperativo alternativo para sus socios, donde todos ponen y todos salen ganando. Reinvirtiendo ese 90% de las ganancias en la cooperativa lograron sobrevivir, crecer y hacer uso de unas instalaciones y unos servicios que jams hubieran pensado en otra empresa. Qu pasara si, juntndose con otras cooperativas, entre Mol-Matrics, hicieran intercambio de servicios? Podran crearse guarderas para los hijos de los trabajadores que no son aceptados, por falta de plazas, en la escuela pblica? Podran crearse servicios donde el Estado no llega? Estas experiencias no slo no deben quedar en el olvido sino que deben observarse de cerca, difundirse y multiplicarse. No ser la panacea, habr que luchar no slo contra los demonios externos sino contra los propios; contra la dificultad del trabajo colectivo, la toma de decisiones y la transformacin de relaciones de trabajo jerrquicas. Pero desde luego, es una alternativa posible que demuestra que no todo est perdido
Recursos bibliogrficos en Espaa y en el mundo

LIBROS Advocats combatius i obrers rebels Jason Garner, Raimon Gassiot, Jordi Pujol i Laura Zenobi Abril 2010. Editorial Ecos-Repblica de paper Este libro es el resultado de un trabajo de investigacin que ha analizado la prctica de los abogados y las abogadas del Col.lectiu Ronda en conflictos obreros durante el final del franquismo y la Transicin. Se detallan casos significativos como el que llev a la constitucin de la cooperativa metalrgica Mol Matric, entre otros. La investigacin estudi la implicacin de los abogados del Col.lectiu Ronda en la articulacin del antifranquismo y, de forma ms especfica, en el desarrollo de un movimiento obrero asambleario y autogestionario. Mol Matric: dando forma a la autogestin (Mol. Matric) La historia de Mol Matric editada por ellos mismos, con fotografas. El ndice incluye una explicacin de la reconversin (De talleres Al a Mol Matric), su evolucin (De taller en quiebra a empresa puntera), su desarrollo en el sector (Matriceros, hacer posible la forma), una explicacin de la cooperativa (Modelo cooperativo: el secreto del xito), detalles sobre intercooperacin y solidaridad y entrevistas (Mol Matric vista desde afuera). Gua de transformacin en empresas cooperativas (Aracoop) La gua de transformacin en empresas cooperativas es el manual de cabecera para los propietarios que quieran transformar su empresa en cooperativa. Aporta herramientas concretas a los asesores y consultores que participan en estos procesos y detalla paso a paso el proceso de transformacin de una mercantil en cooperativa, ofrece recomendaciones concretas y explica los requisitos de la frmula jurdica en el marco normativo cataln. La dimensin cooperativa. Economa social y empresa en el siglo XXI Jordi Garcia, Jordi Via, Llus M. Xirinacs Icaria Los dos grandes paradigmas que rigieron las economas occidentales del siglo XX, el keynesianismo y el neoliberalismo, ya no sirven para inspirar el nuevo siglo que hemos comenzado. Es necesario reinventar la economa y, por lo tanto, una de sus clulas bsicas, la empresa, que est empantanada en una organizacin jerrquica del trabajo, una rela-
cin con la comunidad puramente interesada y una percepcin ultracompetitiva del mundo de los negocios. Frente a esto nacen brotes de una nueva forma de hacer empresa al servicio de las personas, que pertenecen a menudo a una especie muy enraizada, que se ha mostrado particularmente resistente a los embates del capitalismo: la cooperativa, a la que hoy acompaan ramas de nuevas especies: sociedades laborales, organizaciones sin nimo de lucro, etc. Todas estas empresas conforman una capa frtil al que llamamos economa social o solidaria. Crisis capitalista y economa solidaria Jordi Garca y Jean-Louis Laville Icaria El libro propone una reflexin sobre la economa social y solidaria, tomando en consideracin enfoques que han buscado constituirse en alternativos a la economa basada nicamente en el mercado y la empresa mercantil. En los dos primeros captulos de la obra, Jean Louis Laville, socilogo y economista francs, analiza desde una perspectiva internacional la evolucin de las complejas relaciones entre economa mercantil, Estado y economa solidaria. Jordi Garcia, por su parte, cooperativista y docente, sigue la trayectoria del sector en el Estado espaol para acabar proponiendo una estrategia para desarrollarlo basada en seis lneas generales de actuacin. La tesis que impregna todo el libro es que las iniciativas de economa solidaria en los terrenos de la produccin, la comercializacin, el consumo y el crdito constituyen embriones de una economa postcapitalista. Cooperativas de trabajo y empresas recuperadas Eduardo. H. Fontenla Argentina. Ediciones Intercoop El autor analiza las fbricas en quiebra en el caso argentino, desde varios puntos de vista: desde los aspectos legales especficos hasta sus enlaces con la integracin latinoamericana, las unidades productivas y las formas de organizacin. Analiza tambin las polticas pblicas del Estado argentino orientadas a la recuperacin de empresas y fbricas en ese pas.
ARTCULOS Otra Europa: la de las empresas recuperadas Ccile Raimbeau (en Le Monde Diplomatique, Nm. 146. Diciembre 2007). Ccile Raimbeau ha viajado y conocido de primera mano una serie de empresas recuperadas en varios pases de Europa, despus de conocer el caso argentino, y explica, en este artculo de dos pginas, algunas historias positivas que se han podido ver en los ltimos tiempos. Renacer con mucha ms fuerza Peridico Empresaytrabajo.coop mm. 010. Julio-septiembre 2008. El peridico de las cooperativas de trabajo de Espaa, editado por la Confederacin Espaola de Cooperativas de Trabajo, hace hace una revisin de dos pginas sobre la historia y la situacin de las empresas recuperadas y reconvertidas en cooperativas en Espaa. La crisis econmica resucita la toma de fbricas en Espaa Diario Pblico. 25 de noviembre de 2009
Tras 20 aos de la experiencia de Numax, el director vuelve a buscar a las personas que participaron en la toma de la empresa, para encontrarse diversos caminos de vida que cada integrante haba vivido en esos aos. A travs de esas historias, Jord reflexiona sobre la historia de Espaa.
GUIA DE RECURSOS PARA RECUPERAR EMPRESAS Y FORMAR COOPERATIVAS, POR COMUNIDADES AUTONOMAS Andaluca Federacin Andaluza de Empresas Cooperativas de Trabajo Asociado). Tfno.: 954902966 / 3230. Fax: 954-902958.E-mail: faecta@faecta.coop. Web: www.faecta.coop Escuelas de empresas: www.juntadeandalucia.es/inovacioncienciayempresa/cade/ Aragn Federacin Aragonesa de Cooperativas de Trabajo Asociado. Tfno.: 976-290429. Fax: 976-290756. E-mail: facta@facta.es. Web: www.facta.es Ayudas para la creacin de cooperativas Programa de fomento de empleo en cooperativas y sociedades laborales: http:// inaem. aragon.es/portal/page/portal/INA/Servicios /CooperativasSociedadesLaborales/Medidas DeFomentoAyudasSubvenciones/Programa DeFomentoDeEmpleoEnCooperativas/Con QueSubvencionesCuentaEstePrograma Otros programas de ayudas a los que pueden acceder las cooperativas: http://inaem.aragon.es/portal/page/portal/I NA/Servicios/CooperativasSociedadesLabor ales/MedidasDeFomentoAyudasSubvencion es/Otros%20programas%20de%20ayudas%20y%20subvenciones%20a%20los%20q ue%20pueden%20ac Bonificaciones fiscales para cooperativas: http://inaem.aragon.es/portal/page/portal/I NA/Servicios/CooperativasSociedadesLabor ales/MedidasDeFomentoAyudasSubvencion es/Bonificaciones%20Fiscales%20para%20C ooperativas Asturias Agrupacin de Sociedades Asturianas de
DOCUMENTALES La Toma: vdeo de Naomi Klein. Uno de los documentales ms famosos sobre fbricas en quiebra reconvertidas en cooperativas a partir de la crisis de 2001, deja una visin esperanzadora sobre los procesos de reconversin en Argentina, especialmente el caso de Zann. Numax Presenta. Joaqum Jord Numax presenta (1979) es un documental que describe la experiencia de autogestin que llevaron a cabo los trabajadores de la fbrica de electrodomsticos Nmax como respuesta al intento de cierre irregular por parte de los propietarios. El film se hace eco del pesimismo de una clase obrera organizada pero impotente ante las reglas de un capitalismo que no admite intrusos, pues el boicoteo de otras empresas del sector abort esta experiencia autogestionaria de los trabajadores. 20 aos no es nada. Joaqum Jord
Trabajo Asociado Tfno.: 985-359817 / 144980. Fax: 985-343239. E-mail: asata@asata.es. Web: www.asata.es Canarias Asociacin de Empresas de Economa Social en Canarias Tfno.: 928-364823. Fax: 928364823. E-mail: asescan@asescan.com. Web: www-asescan.com Castilla La Mancha Unin de Cooperativas de Trabajo Asociado Autnomas Manchegas Tfno.: 926-324038 Fax: 926-324038 E-mail: uctacam01@orange. es Web: www.coceta.coop/uctacam Castilla y Len Cooperativas de Trabajo de Castilla y Len. Tfno.: 983-308674. Fax: 983-309007. E-mail: cooperativasdetrabajo@fctacyl.coop Web: www.fctacyl.coop Catalunya Federaci de Cooperatives de Traball de Catalunya. Tfno.: 93-3188162. Fax: 93-3021885. E-mail: federacio@cooperativestreball.coop. Web: www.cooperativestreball.coop Ara_Coop Telfono: 93 318 8162. E-mail: info@aracoop.coop Comunidad Valenciana Federacin Valenciana de Empresas Cooperativas de Trabajo Asociado. Tfno.: 963521386 / 3515029. Fax: 96-3511268. E-mail: fevecta@fevecta.coop. Web:www.fevecta. coop Euskadi Euskadiko Lan Elkarteen, Irakaskuntza eta Kreditu Kooperatiben Federazioa/Federacin de Cooperativas de Trabajo Asociado, Enseanza y Crdito de Euskadi) Tfno.: 945-122050. Fax: 945-253959 E-mail: erkide@erkide.coop Web: www.erkide.coop Elkar-Lan. Sociedad para la promocin de las cooperativas. Tfno.: 94-4703761. Extremadura Unin de Cooperativas de Extremadura de Trabajo Asociado. Tfno.: 924-330871 / 303753 Fax: 924-303752. E-mail: uceta@arrakis.es.
Web: www.uceta.org Galicia Unin de Cooperativas de Trabajo Asociado de Galicia. Tfno.: 981-575578 Fax: 981-575578 E-mail: ugacota@ugacota.org Web: www.ugacota.org Consejera De Trabajo y Bienestar Subdireccin General de Cooperativas y Economa Social. Consejo Gallego de Cooperativas http://traballoebenestar.xunta.es/ Programas de fomento del empleo en empresas de economa social y de promocin del cooperativismo. http://traballo.xunta.es/contenidos/gl/men u_transversal/cooperativismo) Premios a la cooperacin http://www.cooperativasdegalicia.com/webs /premios2010/ Consello Galego de Cooperativas, de recursos para el cooperativismo. www.cooperativasdegalicia.com Coop57 Galicia, servicios financieros, ticos y solidarios Telf. 986 896 526 - 660 136 556. E-mail: galicia@coop57.coop http://coop57galicia.blogspot.com http://www.coop57.coop Subvenciones a los Ayuntamientos de Galicia para la realizacin de actividades de promocin del cooperativismo http://traballo.xunta.es/contenidos/gl/men u_transversal/ayudas_subvenciones/ayudas/axuda-tr802z-2008/ayuda_view Centro de Desarrollo Cooperativo de Vern. Parque Empresarial de Pazos. Vern (Ourense) 988 413 415. E-mail: centro.cooperativo. verin@gmail.com www.cooperativasdegalicia.com Ayudas para las cooperativas y otras entidades de economa social de carcter no lucrativo http://traballo.xunta.es/contenidos/gl/men u_transversal/ayudas_subvenciones/ayudas/axuda_tr802y_2009/ayuda_view Prstamos para emprendedores http://www.igape.es/index.php?option=com_ bdaxudas&task=ficha&id2=igap154&Itemid=75 Ayudas para proyectos de consultora exter-
na dirigidos al anlisis econmico financiera de las pequeas y medianas empresas http://app.igape.es/.axudas/ficha.asp?cod=I GAP179 Ayudas para reorientacin y viabilidad futura, de las empresas. http://app.igape.es/.axudas/ficha.asp?cod=I GAP182 Formacin y seminarios presenciales y online para emprendedores/as. http://www.igape.es/servizos/9.html Banco de ideas de proyectos http://www.bicgalicia.es/bancodeideas2/ Illies Balears Uni de Cooperatives de Treball Associat de les Illes Balears. Tfno.: 971-205028. Fax: 971294769. E-mail: unio@cooperativesdetreball.coop. Web:www.cooperativesdetreball. coop La Rioja Unin de Cooperativas de Trabajo Asociado de La Rioja. Tfno.: 941-519015 Fax: 941519016 E-mail: ucotar@ucotar.com Web: www.ucotar.com Madrid Unin de Cooperativas Madrileas de Trabajo Asociado. Tfno.: 91-5322488 Fax: 915225980 E-mail: presidencia@ucmta.es. Web: www.ucmta.org Murcia Unin de Cooperativas de Trabajo Asociado de la Regin de Murcia. Tfno.: 968-275200 / 669-404306 Fax: 968294577. E-mail: ucomur@ucomur.org, ucomur@ucomur.coop Web: www.ucomur.coop Navarra Asociacin Navarra de Empresas Laborales. Tfno.: 948-240400 E-mail: general@anel.es/ Web: www.anel.es Estatal Confederacin Espaola de Cooperativas de Trabajo Asociado. Tel. 91.4469750. www.coceta.coop

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