Cuestionario Administracin Gerencial 1.-Define los siguientes conceptos: Administracin.

- es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeacin, organizacin, ejecucin, y control, desempeadas para determinar y alcanzar los objetivos sealados con el uso de seres humanos y otros recursos. Administracin gerencial.- es la conduccin racional de las actividades de una organizacin, con o sin nimo de lucro e implica la planeacin, la direccin y el control de todas las actividades. Por lo tanto, la administracin es imprescindible para la existencia, supervivencia y xito de las organizaciones. Mercadotecnia.- es la realizacin de aquellas actividades que tienen por objeto cumplir las metas de una organizacin, al anticiparse a los requerimientos del consumidor o cliente y al encauzar un flujo de mercancas aptas a las necesidades y los servicios que el productor presta al consumidor o cliente Produccin.- es el punto central de la oferta que realiza toda empresa u organizacin (ya sea lucrativa o no) a su mercado meta para satisfacer sus necesidades y deseos, con la finalidad de lograr los objetivos que persigue. Recursos humanos.- es el departamento que ayuda a las organizaciones a obtener, desarrollar, mantener y conservar el nmero y el tipo adecuado de colaboradores se involucra todas las decisiones gerenciales. Sistemas o informticas.- es un conjunto de partes o elementos organizados y relacionadas que interactan entre s para lograr un objetivo. Los sistemas reciben (entrada) datos, energa o materia del ambiente y proveen (salida) informacin, energa o materia. Un sistema puede ser fsico o concreto (una computadora, un televisor, un humano) o puede ser abstracto o conceptual (un software) Gerencia.- se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificacin que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa.

2.- Menciona y describe los tipos de recursos humanos bsicos *Recursos materiales: Aqu quedan comprendidos el dinero, las instalaciones fsicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.

* Recursos tcnicos: bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc. Talento humano: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino tambin otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivacin, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc. 3.- Menciona los tipos de gerencia *Gerencia patrimonial, que es aquella donde los puestos principales y los cargos de mayor jerarqua estn en manos de los propietarios de la empresa; * Gerencia poltica, donde los puestos gerenciales se asignan en base a la afiliacin y a las lealtades polticas; y *Gerencia por objetivos, donde los esfuerzos se dirigen hacia una meta en comn.

4.-Menciona y describe de manera breve los comportamientos de la gerencia La gerencia puede tener tres comportamientos o se adapta, lo cual se denomina reaccin, o se anticipa, lo que se llama proaccin; o generar los cambios desde la propia empresa, hecho que constituye un elemento culminante de la gerencia y que se realiza a travs del mecanismo denominado "innovacin", elemento que es vital para toda organizacin en la actualidad. Reaccin. Un proceso bien conducido de cambio implica lograr una transformacin personal, que hace que el hombre este ms alerta, ms flexible y por eso muchas veces tiene que iniciar un anlisis de revisin interior y de autoconocimiento. En este cambio, como proceso de aprendizaje permanente, deben involucrarse la alta gerencia de la nuestra capacidad de respuesta. Vivir en el marco de ciertas condiciones y mostrarse sensible a ellas no significa que los administradores deban limitarse a reaccionar a las presiones. Una compaa alerta, por ejemplo, no espera que su producto se vuelva obsoleto y sus ventas se reduzcan para lanzar un producto nuevo o mejor. Ninguna empresa debe aguardar al surgimiento de problemas para prepararse a enfrentarlos. La Proaccin es parte esencial del proceso de planeacin. Innovar no es slo hacer algo nuevo, es lograr materializarlo y comercializarlo exitosamente, lo que involucra no slo innovacin tecnolgica, sino tambin cambios organizacionales, gerenciales y comerciales.

5.-Por qu a la organizacin se le considera un sistema social? Porque es un conjunto de personas que operan un sistema diseado de procesos o actividades, para efectuar una transformacin

6.- Menciona y describe los niveles de la organizacin Estratgica Es el proceso mediante el cual los ejecutivos trazan la direccin a largo plazo de una entidad estableciendo objetivos especficos en el desempeo, tomando en cuenta circunstancias internas y externas para llevar a cabo los planes de accin seleccionados.

Tctica La parte tctica es un proceso continuo y permanente, orientado al futuro cercano, racionalizando la toma de decisiones, determinando las acciones. Y es sistmico, ya que es una totalidad formada por el sistema y subsistemas, visto desde un punto de vista sistmico. Operativa Se da en los empleados, en el nivel ms bajo de la organizacin. Realiza un microplaneamiento de las organizaciones de carcter inmediato, que detalla cmo debern alcanzarse las metas. En realidad, todos los puntos de la base de la planeacin se dan en el nivel operativo, lo que en gran medida influye y determina, en conjunto con la parte tctica, la obtencin de resultados. Normativo Se refiere a la conformacin de normas, polticas y reglas establecidas para el funcionamiento de una organizacin. Se apoya en la conformacin de estndares, metodologas y mtodos para el correcto funcionamiento de las actividades planeadas. 7. Cules son las funciones del administrador en una organizacin?
El administrador es el responsable directo del logro de los objetivos que la organizacin se ha planteado. Para ello se le brinda de los recursos necesarios, entre los cuales (constituyndose en el ms importante) se lo responsabiliza por la conduccin de un grupo de hombres. Ser distribuir o sealar las

necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indican la participacin de cada miembro del grupo

8.- Cul es la relacin que tiene el administrador gerencial con las reas bsicas de la empresa? El xito que puede tener la organizacin al alcanzar sus objetivos y tambin al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organizacin alcance sus metas por eso es que es tan importante que el gerente este ralacionado con las areas bsicas de la empresa

9.- Describa de manera breve el proceso administrativo la planeacin organizacin, direccin o control. Planeacin es importante decidir, o estar identificado con, los objetivos que se van a alcanzar,en esencia, se formula un plan o un patrn integrado predeterminado de las futuras actividades.Es necesaria la planeacin, esta es una funcin fundamental de la administracin. Organizacin Despus de que la direccin y formato de las acciones futuras ya hayan sido determinadas, el paso siguiente, para cumplir con el trabajo, ser distribuir o sealar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indican la participacin de cada miembro del grupo. Este trabajo de distribucin de las tareas y de establecer y mantener relaciones por parte del gerente se conoce como organizar. Se puede considerar como hacer que el plan creado por el gerente tenga significado para cada uno de los miembros del grupo. Organizar es una funcin fundamental de la administracin. Ejecucin Es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Las medidas que se elijan dependen de los miembros particulares del grupo, de la actividad componente por hacer y del criterio del gerente. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en accin estn dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad, y la compensacin. A este trabajo se le llama ejecucin. Control Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que se esta haciendo para asegurar que el trabajo de otros esta progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas por este plan, y la ejecucin exitosa de cada miembro no asegura que la empresa ser un xito. 10.- Por que considera usted que es importante conocer los conceptos bsicos de la administracin gerencial dentro de su profesin?(A criterio personal )