TICA PROFESIONAL CASO: DERRAME DEL GOLFO DE MXICO

PEDRO ZUBIETA FUNES LIC. MARIO BLANCO RIVEROS 3 DE OCTUBRE DE 2011

INTRODUCCIN En abril de 2010, la plataforma petrolera Deepwater Horizon, que haca trabajos de perforacin costa afuera para la compaa British Petroleum se incendi y se hundi en las aguas del Golfo de Mxico frente a las costas de Estados Unidos. El accidente provoc la muerte de 11 trabajadores y derram al mar unos cinco millones de barriles de petrleo. Numerosas playas y humedales costeros resultaron contaminados; se encontraron muertos y enfermos a cientos de animales; aves, mamferos y reptiles marinos. Las actividades pesqueras, recreativas y tursticas resultaron afectadas, causando perjuicios a miles de familias y empresas. El derrame fue controlado el 15 de julio de 2010, luego de varios intentos fallidos. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA En nuestro pas y en todo el mundo existen antecedentes de daos graves al ambiente originados por bsqueda de hidrocarburos. Se plantean propuestas para prevenir impactos negativos, como la prohibicin de actividades petroleras en un conjunto de sitios de alto valor ecolgico, la creacin de redes de reas protegidas integradas a travs de jurisdicciones, y la elevacin de los estndares ambientales de la industria mundial del petrleo, pero, es esto suficiente para garantizar un respeto al medio ambiente?, cuando, en los tiempos que corren el consumismo desmedido de la poblacin mundial tiene como pilar fundamental, el uso de petrleo y sus derivados. A qu costo el ser humano daara el medio ambiente para satisfacer sus necesidades superficiales? El dilema tico: Despus de semanas de investigaciones, la BBC public que un empleado de la plataforma Deepwater Horizon inform del derrame semanas antes de que se produjera el accidente. El empleado dijo que su superior envi un correo electrnico a BP informando de la filtracin cuando sta fue descubierta. BP no repar la avera por no parar las operaciones de extraccin, que habra causando una prdida de US $ 500.000 diarios.

ESTANDARES MORALES Esta vez, con el desastre ecolgico del Golfo de Mxico a causa de derrame creado por la plataforma petrolera Deepwater Horizon de British Petroleum (BP), nos preguntamos si en realidad esta empresa estaba preparada para afrontar una crisis de esta envergadura y se ajust a una sincera tica empresarial. Debemos dar con el verdadero meollo del asunto: el compromiso de la responsabilidad social empresarial (RSE) de BP. En su pgina web pregona ser una compaa que se preocupa por el bienestar de sus empleados y el entorno social ambiental donde realiza sus actividades . Como estudiantes de la materia de tica profesional, tenemos el deber de analizar las acciones de la empresa sobre sus cdigos ticos enmarcados casi siempre en sus declaraciones sobre la Visin y Misin de la firma. Pero vemos que todo esto seran palabras huecas impresas en papel si la alta gerencia no tiene un verdadero compromiso con ellas. Podemos redactar una infinita lista de organizaciones empresariales que han quebrantado los cdigos ticos expuestos en sus declogos de cmo deben actuar, pero que a la larga han antepuesto sus ganancias al impacto social y ambiental que ellas pueden crear. Exactamente como se dio en el caso presentado, cuando la BP prefiri no reparar la filtracin por no perder 500.000 dlares diarios. Estndares morales Informacin de los hechos.
BP tena conocimiento de la filtracin, aun as prefiri priorizar sus ganancias y descuidar el medio ambiente, faltando a lo que publica en su sitio WEB: BP es una empresa que se preocupa por el bienestar de sus empleados y el entorno social ambiental donde realiza sus actividades .

Juicio moral

Una empresa que no respeta su cdigo de tica y sus polticas internas es irresponsable.

BP es una empresa ticamente irresponsable, que se camufla tras estndares, polticas y cdigos, pero que ante todo busca a lucro econmico.

Entonces caemos una triste realidad que se repite de manera consistente. Sus promesas de ser social y ambientalmente responsables, son todo un teatro para presentar un rostro amable de la empresa, pero tras bambalinas son otra cosa totalmente diferente. Segn datos conocidos posteriormente al hundimiento de plataforma en las aguas del Golfo de Mxico, se supo que hubo irregularidades en el reporte de impacto ambiental preparado por BP que present al gobierno estadounidense, a fin de lograr la concesin de produccin de petrleo en el rea. Desde un principio ya estaban plantadas las semillas el desastre, siendo evidente que antepusieron otros

intereses a su compromiso con la responsabilidad social de la empresa. Por ms que BP organizara un equipo de relaciones pblicas, tanto interno como externo, para el manejo de la crisis comunicacional, no pudieron contener la ola de rechazo general a nivel mundial que se les vena encima. Se hace evidente entonces que el seguimiento de RSE es prioritario a todo. As se resume en una sola palabra: tica. Un comportamiento verdaderamente tico con su compromiso de hacer las cosas bien y no disimular verdad con polticas vacas. SOLUCIN BP en primer lugar debi haber arreglado la falla tcnica inmediatamente despus de enterarse de la misma, el hecho de que prefiri no perder medio milln de dlares al da, al final le resulto contraproducente y perjudicial ya que debido a todo el dao que causo, termino pagando un fondo de compensaciones extrajudiciales de US$ 20.000 millones, de los cuales recin ha pagado U$S 4.000 millones en resarcimientos de emergencia. Las vidas perdidas, la naturaleza daada nunca podrn ser repuestas, pero lo que nos queda como leccin, es el hecho de aprender a actuar con verdadera tica profesional y empresarial en momentos determinantes y decisivos, para que cuando miremos nuestras acciones nos demos cuenta de que hicimos lo correcto, tal vez nosotros llegamos a perder algunas cosas, pero la sociedad, que es la que importa, es la que gana.