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Manual Uno
Manual Uno
Maxwell
Estimado lder de iglesia: Las palabras no pueden comenzar a describir lo emocionados que estamos en EQUIP al ser parte de su desarrollo en el liderazgo. Permtame explicarle porqu. Creemos que Dios nos ha llamado a Mandato para un Milln de Lderes (Million Leaders Mandate). Es una enorme meta. Nuestro plan es alcanzar cada continente del mundo antes de terminar. La meta es equipar a un milln de lderes cristianos para que impacten su mundo para Cristoy usted es parte de esta visin. Usted es uno en un milln! El reto es que solamente podremos alcanzar la meta con su ayuda. Nuestro objetivo para este manual de entrenamiento no es simplemente darle herramientas para ser un mejor lder, aunque esperamos que esto suceda. Nuestra meta, sin embargo, va mucho ms all. Estamos desafiando a cada uno que est llevando este entrenamiento a que identifique a veinticinco lderes (o lderes potenciales) a los cuales usted pueda equipar asimismo con este material. No queremos que usted sea solamente un lder, sino que sea un lder de lderes. Queremos que sea un mentor para los lderes, alguien que podr multiplicar en otros el entrenamiento que usted ha recibido. Recuerda lo que el apstol Pablo le dijo a Timoteo? l escribi:
Lo que has odo de m ante muchos testigos, esto encarga a hombres fieles que sean idneos para ensear tambin a otros (2 Timoteo 2:2)
Recuerde, el desarrollo del liderazgo no es un solo evento sino un proceso. No creemos que usted pueda prepararse para ser un gran lder en un da. Es por esto que este manual es solo una parte del viaje. Se van a proveer manuales adicionales en un perodo de tres aos. Este currculum refleja mis 25 aos entrenando y desarrollando lderes. Le estamos pidiendo ahora que decida ser un estudiante de liderazgo, a ser parte del proceso. Aprndalo. Vvalo. Pselo a otros. Estoy honrado de unirme a usted en este esfuerzo. He orado por meses, an aos, sobre esta visin. Gracias, muchas gracias por aceptar este reto para liderar y equipar a otros lderes para la iglesia de Jesucristo. Muchas personas estn viniendo a Cristo por toda la tierra cada da. La necesidad ms apremiante de este momento es que los guen lderes saludables, efectivos y espirituales. Le invitamos a tomar este viaje con nosotros. Que podamos entrar al cielo regocijndonos juntos de que fuimos parte del movimiento ms grande de liderazgo que el mundo haya visto. Dios le bendiga conforme se multiplique.
NDICE: Libro 1
El llamado de Dios a liderar ................................................... 3 Respuestas Leccin 1 ................................................... 10 El corazn de un lder ......................................................... 11 Respuestas Leccin 2 ................................................... 16 Tengo un sueo! ............................................................... 17 Respuestas Leccin 3 ................................................... 22 Prioridades y toma de decisiones ............................................ 23 Respuestas Leccin 4 ................................................... 29 Cultivando la habilidad de tratar con la gente ............................. 30 Respuestas Leccin 5 ................................................... 35 Planeacin estratgica.......................................................... 36 Respuestas Leccin 6 ................................................... 41
Copyright C 2003 by Equip. Equip posee los derechos de autor de este material. Su uso est enfocado a ser utilizado para entrenamiento internacional de Equip con su iniciativa de Million Leaders Mandate. Permitimos a las iglesias asociadas que donan al nivel Fundador usar estos materiales en su casa para el entrenamiento de sus ministros. Estos materiales no debern ser vendidos.
EXAMINE LA PALABRA
La sal influencia la comida que tomamos y la luz influencia la casa en la cual vivimos. Jess nos est llamando a abrazar nuestro llamado a influenciar y brillar a donde quiera que vayamos. El apstol Pablo tom muy en serio este llamamiento al decir: Conociendo, pues, el temor del Seor, persuadimos a los hombres (2 Corintios 5:11)
El Liderazgo es Influencia J. Oswald Sanders lo dijo primero. El liderazgo es influencia, nada ms y nada menos. Se trata de influenciar a los dems en las cosas que valen la pena. No depende de ttulos ni de posiciones, depende de alguien que tenga una visin de parte de Dios, y movilice a otros a unrsele para que se realice. Cuando esto sucede, el liderazgo aflora en su forma ms pura. Sucede en toda organizacin en un momento u otro, especialmente cuando no existe un sistema o plan; en esos tiempos no hay expectativa de progreso. Hoy en da, hay muchas regiones del mundo llorando por lderes que sean hombres de Dios y efectivos. El lder deber ganarse el derecho a liderar y los dems escogen seguirle.
DIAGRAMA CONVERTIDOS
LA VERDAD EN UN CUADRO
B R E C H LDERES A
Catorce jueces dirigieron a Israel durante este perodo. Cada lder empez su liderazgo desde cero. Los siguientes son de los que sabemos: Otoniel, Aod, Samgar, Dbora, Geden, Abimelec, Jair, Tola, Jeft, Ibzn, Eln, Abdn, Sansn y Samuel. Ciertamente conocemos ms de estos jueces que de otros, sin embargo, del texto podemos resumir cmo lderes efectivos lideraron durante una de las pocas ms difciles de Israel. En estos tiempos, los lderes necesitan regresar a lo bsico. Lo bsico est claro durante este perodo de la historia de Israel. Los jueces tuvieron en comn las siguientes caractersticas.
SAMGAR: Dio un paso adelante cuando los filisteos haban oprimido a Israel por aos. Al matar l personalmente a 600 soldados, inspir a su ejrcito para lograr la victoria.
2. ____________________________________
En cada caso en el libro de los Jueces emergi un lder debido a que tena un don obvio. Posea alguna habilidad que concord con la necesidad del momento perfectamente. Era competente en un rea relevante. Su don resolvi un problema. En cada caso el don vena de Dios, pero tom diferentes formas. Era: a. b. c. Un don espiritual: Sansn tena un don espiritual conectado a su voto de nazareo. Un talento natural: Dbora tena un talento natural para la estrategia y sabidura. Una habilidad adquirida: Geden y Jeft desarrollaron sus habilidades para liderar con el tiempo.
Dios ha puesto algo dentro de todos nosotros que deber ser entregado a las personas que les rodean. En otras palabras, cada uno tiene algo que todos nosotros necesitamos. Cuando lo encontramos, influenciamos de una manera natural.
Nosotros lideramos con naturalidad en el rea de nuestro don. En el rea de nuestro don, estamos y somos muy
Intuitivos Productivos Cmodos Satisfechos Naturales Influyentes
3. ____________________________________
Cuando una necesidad de fuera se empata con un don de dentro, el lder con frecuencia la persigue al ser consumido por una pasin. Esta pasin es irresistible para otros, y el lder no puede menos que compartirla con aquellos que se quieren involucrar. En el libro de los Jueces, varios lderes experimentaron este tipo de qumica interna que encendi una pasin. He aqu los ingredientes para una pasin:
La pasin suple la falta de recursos. No cabe duda, es bueno tener recursos, sin embargo muchos de los jueces no eran ricos ni en dinero, ni en personas, ni en talentos cuando empezaron. Geden tuvo miedo. Sansn estaba falto de una moral firme. Jeft era impetuoso. Abimelec se encel demasiado y tuvo que ser reprendido. Parece ser que Ibzn, Eln y Abdn eran personas ya mayores en edad. Esto no detiene a las personas si tienen pasin.
APLICACIN: La pasin generalmente comienza con los intereses. Cules son sus intereses en relacin al liderazgo y necesidades que le rodean? Qu es lo que lo hace llorar o enojar? Qu es lo que le parece importante que a menudo usted se siente obligado a actuar? 4. _________________________________
Los verdaderos lderes eventualmente llegan al punto en donde atraen e imparten de su pasin. Algunas veces, solamente hallan a otros que comparten su misma pasin Una cosa es segura, los lderes genuinos conectan con otras personas. Esto es lo que separa a un emprendedor de un lder. Los lderes no actan solos, tienen seguidores. Tienen que tenerlos, debido a que tienen una causa ms grande que ellos. Necesitan de los dems para llevarla a cabo.
GEDEN: A Geden se le dijo que reuniera un ejrcito y atacara a los madianitas. l haba reclutado a demasiados hombres, as que Dios tuvo que recortar el tamao del ejrcito de lo contrario l tomara el crdito de la victoria. Este lder persuadi a demasiadas personas a seguirle! Quisiramos tener este mismo problema. DBORA: Aunque era mujer, Dbora persuadi por completo a Israel. Sin importar qu cosa determinaba hacer, las personas la seguan. Aun Barac insisti en que ella fuera con l a la batalla. l entenda quien tena influencia. SAMUEL: El ms fuerte de todos los jueces, Samuel, fue el lder que ms influencia tuvo durante la etapa que abarc de Moiss a David. Su liderazgo se extendi por dos generaciones. Tanto mayores de edad como jvenes le escuchaban. Aun los reyes lo respetaban. l haba ungido a Sal y a David como reyes, era lder de lderes.
5. ____________________________________
Una observacin final en cuanto a los jueces es que cada uno de ellos pudo liderar debido a que siguieron un propsito especial puesto delante de ellos. Ellos se movieron en la direccin para alcanzar una meta especfica. Ningn juez deseaba mantener el mismo estado de las cosas. Cada uno sinti que tena una tarea divina que realizar. Usted podra llamarle el propsito de su vida; este se volvi el compaero que los consuma. Sera difcil separar liderazgo de propsito. No podra imaginar el liderar sin un claro sentido del propsito dado por Dios. Quizs es por esto que muchas iglesias no tienen fruto. No hay una misin clara, acordada, ni definida.
DBORA: Su nico propsito era liberar a Israel de los cananitas. Realiz un plan, provey los recursos, comision a Barac a dirigir el ejrcito, y cuando se rehus a dirigir el ataque solo, ella lo acompa.
PLAN DE ACCIN
CLAVE DE RESPUESTAS:
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El corazn de un lder
(Desarrollando las cualidades que diferencian a los lderes de otros) Y los apacent conforme a la integridad de su corazn, Los pastore con la pericia de sus manos. (Salmo 78:72) En cada poca viene el tiempo cuando un lder debe salir al encuentro de las necesidades de esa hora. Por lo tanto, no hay lder potencial que no tenga oportunidad de hacer una diferencia positiva en la sociedad. Trgicamente, hay veces en las que un lder no despierta a esa hora. Por qu sucede que cuando las circunstancias llaman, un lder no despierta a ese momento? Muchas veces es porque la gente no ha preparado su corazn para servir. Entonces, qu clase de corazn necesitamos? BASES BBLICAS
EXAMINE LA PALABRA
Conoce el propsito que Dios le ha dado? Usted debe responder estas preguntas: a. b. c. d. e. f. g. Cules son sus cargas? Cules son sus dones? Cules son sus talentos naturales? Cules son sus deseos y pasiones? Qu es lo que otros dicen de usted? Cules son sus sueos y visones? Qu oportunidades tiene frente a usted?
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Carcter e integridad son indispensables. El carcter se puede definir como liderarse a uno mismo. Una vez que lidere bien sobre su vida, otros tal vez le quieran seguir. El carcter es el fundamento en el que la vida del lder se construye. Todo comienza con el carcter porque el liderazgo opera sobre las bases de la confianza. Si la gente no confa en usted, no le van a seguir. Esto es lo que el carcter hace por un lder: a. b. c. d. Carcter comunica CREDIBILIDAD. Carcter conlleva RESPETO. Carcter crea CONSISTENCIA. Carcter gana CONFIANZA.
Para construir un carcter fuerte, los lderes deben escoger: a. Desarrollar DISCIPLINA personal. b. Desarrollar SEGURIDAD e IDENTIDAD PERSONALES. c. Desarrollar CONVICCIONES PERSONALES, VALORES y TICA. 3. Se ha puesto a si mismo a la _________________ absoluta de Dios. As que, hermanos, os ruego por las misericordias de Dios, que presentis vuestros cuerpos en sacrificio vivo, santo, agradable a Dios, que es vuestro culto racional. No os conformis a este siglo, sino transformaos por medio de la renovacin de vuestro entendimiento, para que comprobis cul sea la buena voluntad de Dios, agradable y perfecta. (Romanos 12:1-2) Para liderar a otros, debemos desarrollar tres actitudes de total rendimiento a Dios: a. No debemos tener nada que COMPROBAR. (No tratamos de proyectar nuestro valor personal.) b. No debemos tener nada que PERDER. (No nos esforzamos por tener buena imagen o popularidad.) c. No debemos tener nada que ESCONDER. (No andamos con juegos, sino somos transparentes.)
Jess mencion 3 clases de oracin (Mateo 7:7) en las que los lderes deben aprender a prevalecer: a. PEDIR - Esta es la oracin de fe. Con ella nos sostenemos de las promesas de Dios por fe. b. BUSCAR - Esta es la oracin de dedicacin. Con ella buscamos conocer la voluntad de Dios c. LLAMAR - Esta es la oracin de intercesin. Con ella oramos por la persona que no puede o no va a orar por si misma. 5. Es un estudioso de _______________________.
Toda la Escritura es inspirada por Dios, y til para ensear, para redargir, para corregir, para instruir en justicia, a fin de que el hombre de Dios sea perfecto, enteramente preparado para toda buena obra. (2 Timoteo 3:16-17) Procura con diligencia presentarte a Dios aprobado, como obrero que no tiene de que avergonzarse, que usa bien la palabra de verdad. (2 Timoteo 2:15)
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Los estudiosos de la Palabra de Dios examinan las Escrituras para entender su significado... a. En un tiempo: qu signific para la audiencia original? b. En todo tiempo: cul es el principio universal y eterno que podemos aprender? c. En este tiempo: qu debemos hacer en respuesta a ello? 6. Tiene un _____________ vital que cambia vidas para un mundo perdido. Asidos de la palabra de vida, para que en el da de Cristo yo pueda gloriarme de que no he corrido en vano, ni en vano he trabajado. (Filipenses 2:16) En Romanos 1:14-16, el apstol Pablo expresa tres actitudes concernientes al Evangelio: a. Estoy OBLIGADO (verso 14) Compartir el mensaje es una deuda que yo tengo con el mundo. b. Estoy ANSIOSO (verso 15)- Estoy en fuego para compartirlo al mundo. c. No estoy AVERGONZADO (verso 16)- Lo compartir porque es el nico mensaje que puede salvarnos. 7. Tiene ______________ que espera resultados. Y no se debilit en la fe al considerar su cuerpo, que estaba ya como muerto (siendo de casi cien aos), o la esterilidad de la matriz de Sara. Tampoco dud, por incredulidad, de la promesa de Dios, sino que se fortaleci en fe, dando gloria a Dios, plenamente convencido de que era tambin poderoso para hacer todo lo que haba prometido. (Romano 4:19-21) Hebreos 11:13 describe hombres y mujeres de fe y lo que tenan en comn. a. Visin Cada uno de ellos vio con las ojos de la fe las promesas desde lejos. b. Confianza Cada uno de ellos estaba seguro de las promesas de Dios. c. Fuerte Deseo Cada uno de ellos abraz e hizo suyas las promesas. d. Resolucin Ellos confesaron que eran peregrinos en la tierra. e. Sueos Sus sueos dados por Dios, no sus recuerdos, los consumieron. 8. Escoge ____________ en actitud y en accin. En Filipenses 2:5-11, Pablo escribe acerca de cmo nosotros debemos abrazar la misma mente que llev a Jess a liderar por medio del servicio en actitud y en accin. Haya, pues, en vosotros este sentir que hubo tambin en Cristo Jess, el cual, siendo en forma de Dios, no estim el ser igual a Dios como cosa a que aferrarse, sino que se despoj a s mismo, tomando forma de siervo, hecho semejante a los hombres; y estando en la condicin de hombre, se humill a s mismo, hacindose obediente hasta la muerte, y muerte de cruz. (Fil. 2:5-8) Aunque l era Dios, no se aferr a Su posicin, sino a Su propsito. l no estaba alerta a Su posicin, sino alerta a Su propsito. l saba que la mejor manera de cumplir Su propsito era sirviendo a la gente. Los lderes se levantan naturalmente cuando alguien se determina a servir. Siempre empieza con una necesidad. a. Esa necesidad provoca pasin en una persona. b. Esa persona acta en respuesta a la necesidad. c. Esta accin mueve a otros a cooperar.
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9. Aviva los ______________ en l mismo y en otros. Entre tanto que voy, ocpate en la lectura, la exhortacin y la enseanza. No descuides el don que hay en ti, que te fue dado mediante profeca con la imposicin de las manos del presbiterio. Ocpate en estas cosas; permanece en ellas, para que tu aprovechamiento sea manifiesto a todos. Ten cuidado de ti mismo y de la doctrina; persiste en ello, pues haciendo esto, te salvars a ti mismo y a los que te oyeren. (1 Timoteo 4:13-16) Los lderes se levantan de manera natural cuando encuentran su don y lo usan para servir. Por lo general sigue este orden: a. b. c. d. e. Primero, un lder identifica un don natural primario. Segundo, desarrolla ese don. Tercero, inserta ese don en un lugar de servicio. Cuarto, ese don le provee una plataforma de influencia. Finalmente, el lder eventualmente florece por su don.
10. Es lo suficientemente ______________ para impartir poder a otros. Sabiendo Jess que el Padre le haba dado todas las cosas en las manos, y que haba salido de Dios, y a Dios iba, se levant de la cena, y se quit su manto, y tomando una toalla, se la ci. Luego puso agua en un lebrillo, y comenz a lavar los pies de los discpulos, y a enjugarlos con la toalla con que estaba ceido. (Juan 13:3-5) En Juan 13 Jess dio a conocer el corazn de un siervo cuando lav los pies de sus discpulos. Note lo que lo habilit a l para hacer esto, fue un fuerte sentido de seguridad en Su identidad. Los lderes que no estn seguros de su identidad en Cristo, en algn momento sabotearn su liderazgo. Los lderes inseguros se convierten en su peor enemigo, no pueden compartir victorias o tristezas. La ley del otorgamiento de poderes nos recuerda lo siguiente: Slo los lderes seguros dan su poder a otros. Estas son algunas de las diferencias entre un lder seguro y un lder inseguro: LDER SEGURO a. El seguro se enfoca en el servicio. b. El seguro saca fortaleza de la identidad. c. El seguro persigue servir a otros. d. El seguro quiere agregar valor a otros. LDER INSEGURO a. El inseguro se enfoca en el ttulo. b. El inseguro saca fortaleza de la imagen. (Quiere ser visto). c. El inseguro persigue posicin con otros. d. El inseguro quiere obtener valor de otros.
11. Vive bajo la ____________ del Espritu Santo. No os embriaguis con vino, en lo cual hay disolucin; antes bien sed llenos del Espritu, hablando entre vosotros con salmos, con himnos y cnticos espirituales, cantando y alabando al Seor en vuestros corazones; dando siempre gracias por todo al Dios y Padre, en el nombre de nuestro Seor Jesucristo. (Efesios 5:18-20) a. Los lderes ungidos tienen autoridad espiritual con otros. b. Los lderes ungidos ven a Dios moverse constantemente en sus ministerios. c. Los lderes ungidos tienen una vida que demanda una explicacin sobrenatural. 12. Ha escogido ser un ______________ antes de liderar a otros. No sabis que los que corren en el estadio, todos a la verdad corren, pero uno solo se lleva el premio? Corred de tal manera que lo obtengis. Todo aquel que lucha, de todo se abstiene; ellos, a la verdad, para recibir una corona corruptible, pero nosotros, una incorruptible.
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As que, yo de esta manera corro, no como a la ventura; de esta manera peleo, no como quien golpea el aire, sino que golpeo mi cuerpo, y lo pongo en servidumbre, no sea que habiendo sido heraldo para otros, yo mismo venga a ser eliminado. (1 Corintios 9:24-27)
DIAGRAMA
HABILIDADES
LA VERDAD EN UN CUADRO
Razones por las que un corazn de integridad es tan importante para los lderes: El liderazgo funciona en base a la CONFIANZA. La integridad tiene un VALOR de alta influencia. Para destruir la tendencia de trabajar ms duro por nuestra IMAGEN que por nuestra integridad. Integridad significa VIVIR la verdad primero, antes de liderar a otros. Una personalidad carismtica puede atraer gente, pero solo la INTEGRIDAD los mantendr. La integridad es una VICTORIA, no un don. Usted slo se convertir en lo que se est convirtiendo ahora mismo. Los lderes estn para vivir en un ESTNDAR ms alto que sus seguidores.
EVALUACIN: Si usted se evaluara a usted mismo, en qu rango cree que se encuentra en el rea del carcter? Cmo es su corazn de lder?
PLAN DE ACCIN
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El corazn de un lder
El lder que Dios usa. . .
CLAVE DE RESPUESTAS 1. PROPSITO 2. OBSTCULO 3. DISPOSICIN 4. ORACIN 5. PALABRA DE DIOS 6. MENSAJE 7. FE 8. SERVIR 9. DONES 10. SEGURO 11. UNCIN 12. EJEMPLO
CLAVE DE RESPUESTAS
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Tengo un sueo!
(Capturando e implementando una visin dada por Dios) Conforme a la fe murieron todos stos sin haber recibido lo prometido, sino mirndolo de lejos, y creyndolo, y saludndolo, y confesando que eran extranjeros y peregrinos sobre la tierra. (Hebreos 11:13) BASES BBLICAS
QU ES UNA VISIN?
Sera difcil separar liderazgo de visin. Todos los buenos lderes son guiados por una visin. No estn satisfechos con mantener el status quo. Ellos desean llevar su ministerio a alguna parte, pero qu es una visin? Algunos se han atrevido a definirla como: Visin es ver el futuro, en el presente, construido sobre el pasado. Visin es ver lo invisible y convertirlo en visible. Visin es un puente de informacin del presente a un mejor futuro. Para nuestros propsitos, permtame sugerirle la siguiente definicin para que la considere: ________________________________________________________________ _
____________________________________________________________ ____________________________________________________________
Robert Greenleaf, en su libro El siervo como lder (The Servant as Leader) dice, Visin interna es la gua que el lder tiene. Una vez que pierde esta gua y los eventos lo fuerzan a actuar, es un lder solo de nombre. El no est liderando, l est reaccionando a los eventos inmediatos y probablemente no permanecer de lder. La gente quiere lderes que les den esperanza, una pintura de hacia donde deben ir. Visin es una pintura en los ojos de su mente acerca de la manera en que las cosas podran o deberan ser en los das venideros. Visin es un retrato de un mejor futuro. La pintura es interna y personal. Eventualmente, usted tendr que pintar este retrato mental dentro de otros si desea que la visin se materialice en su ministerio. As como Dios us la imaginacin de usted para crear esta vista del futuro, usted tendr que ayudar a otros a captar la misma visin dentro de ellos, de tal manera que ellos puedan ser parte de su implementacin. Note los ingredientes de una visin divina: a. Una clara pintura. (Sirve como una especie de mapa en su interior.) b. Un cambio positivo. (Mejora las condiciones presentes por medio de introducir el Reino de Dios.) c. Un enfoque futuro. (Provee direccin al futuro no visto.) d. Un regalo de Dios. (Es divinamente inspirada, no humanamente manipulada.) e. Gente y tiempo escogidos. (Es para un lder y grupo escogidos para un tiempo sealado.) Pregunta: Alguna vez ha sido usted parte de captar e implementar una visin?
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DIAGRAMA
VISIN ULTERIOR
LA VERDAD EN UN CUADRO
EL LDER
PROCESO
EXAMINE LA PALABRA
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4. PERMITA QUE DIOS LE0 ________________ POR UNA NECESIDAD ESPECFICA. Tuvo compasin de ellas; porque estaban desamparadas y dispersas como ovejas que no tienen pastor. (9:36b) El corazn de Jess fue movido, El sinti pena por ellos y por la condicin en la que se encontraban. As es como comienza cada visin, con una carga. Usted ve que algo est mal, algo no se est haciendo que debera estarse haciendo. De esto nace una visin. Cuando un corazn es movido por una necesidad, ah es cuando Dios imparte una visin, para salir al encuentro de una necesidad. 5. BUSQUE EL DIAGNSTICO DIVINO: CUL ES EL _________________ ____________? A la verdad la mies es mucha, mas los obreros pocos. (9:37) Jess vio la necesidad: la gente necesitaba sanidad fsica, emocional, y espiritual. Y luego l identific el problema. No haba la suficiente gente para llevarles el mensaje de esperanza y sanidad. Jess mismo haba estado haciendo el trabajo de sanidad hasta este punto, pero haba ms personas con necesidades de las que l poda tocar. Su diagnstico: Mucha cosecha, pocos trabajadores. 6. _____________ PARA DETERMINAR QUE ACCIN PUEDE SUPLIR ESA NECESIDAD. Rogad, pues al Seor de la mies que enve obreros a su mies. (9:38) As que qu determin Jess que suplira esa necesidad? Ms trabajadores! Y or pidindolos. Note que no or por edificios ms grandes o ms dinero. Por lo nico que or fue para que Dios enviara ms trabajadores. 7. ELIJA UN EQUIPO Y ___________________ PARA COLABORAR. Entonces llamando a sus doce discpulos, les dio autoridad. (10:1) Sin visin la gente perece, sin embargo hay otra verdad que debemos tener en cuenta, sin gente la visin perece. Jess no poda tomar a cargo las necesidades de todas las personas. Ese era el problema. l necesitaba ms trabajadores que se unieran a l para ayudarle a llevar a cabo Su visin. As que form un equipo y les imparti poder para ayudarle. 8. _______________________________ PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA VISIN. A estos doce envi Jess. (10:5) Jess no dud ni por un momento, l escogi un equipo e inmediatamente los envi con instrucciones de cmo llevar a cabo Su trabajo. l les imparte la visin y los equipa con las herramientas necesarias para cumplirla. Ellos se convierten en la respuesta a Su oracin pidiendo ms obreros.
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4. La voz de lo alto: Una visin verdaderamente valiosa es dada por Dios, vista desde el pasado para guiar su presente y futuro. Es usted una persona que ve la totalidad del cuadro completo o vive viendo a travs del hoyo de una cerradura?
PLAN DE ACCIN
APLICACIN: Cmo puede usted comunicar su visin ms efectiva y bblicamente? Cules son
algunas maneras en las que puede crear un ambiente en donde pueda implementar y capturar efectivamente una visin dada por Dios?
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CLAVE DE RESPUESTAS
Tengo un sueo!
CLAVE DE RESPUESTAS
Qu es una visin?
UNA CLARA IMAGEN DE UN MEJOR MAANA, DADO POR DIOS, QUE MUEVE A UNA PERSONA A CREER NO SOLAMENTE QUE PUEDE SER HECHO, SINO QUE DEBE SER HECHO.
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BASES BBLICAS
EXAMINE SU CORAZN
Evalese
Si dijo S de 10 a 12 preguntas, usted maneja su tiempo excelentemente. Si dijo S de 7 a 9 preguntas, usted es bueno pero necesita crecer en esta rea. Si dijo S a 6 o menos preguntas, esta perdiendo tiempo invaluable y podra no saberlo.
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Pregunta: Cules son las reas en su da, en las cuales podra mejorar?
EXAMINE LA PALABRA
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El principio 80/20
El principio 80/20 nos dice que si enfocamos nuestra atencin en nuestras actividades ms importantes, lograremos el ms alto resultado. De hecho, si nos enfocamos en el 20% de las prioridades ms importantes, lograremos el 80% de los resultados que deseamos. El principio podr ser aplicado a su vida diaria para habilitarle a liderar con efectividad. Vea el diagrama a la derecha. La columna de la izquierda representa su lista de debo hacer. Logrando hacer las primeras dos prioridades usted logra completar el 80% de los resultados deseados. Esto ocurre debido a que usted ha hecho una lista en orden de prioridades. Muchos de los puntos listados al final son de menor fruto para el Reino. No son prioridades a los cuales se deba enfocar. Si usted toma las prioridades incorrectas, este principio trabajara en su contra. 80% de su esfuerzo le conseguir el 20% de los resultados deseados. Ensanos de tal modo a contar nuestros das, Que traigamos al corazn sabidura (Salmo 90:12) Ejemplos del principio 80/20
Prioridades
Resultados
LA VERDAD EN UN CUADRO
Tiempo: 20% de nuestro tiempo produce el 80% de los resultados. Consejera: 20% de las personas toman el 80% de nuestro tiempo. Trabajo: 20% de nuestro esfuerzo nos da el 80% de nuestra satisfaccin. Ministerio: 20% de los ministerios dan el 80% del fruto. Liderazgo: 20% de las personas toman el 80% de las decisiones. Trabajadores: 20% de los miembros hacen el 80% del ministerio. Ser Mentor: 20% de los que tienen influencia es en donde debe invertir su tiempo.
PUNTOS CLAVES
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PNGALE ______________ A SUS PRIORIDADES. Controle su da o ste le controlar a usted. No llene su da con los requerimiento de los dems. El tema no es dar prioridad a su horario, sino ponerle horario a sus prioridades. _______________ NO ES LIDERAR. Cuando usted pierde control, ya no est actuando como lder, sino que est reaccionando a lo urgente. Si usted olvida lo ulterior, ser esclavo de lo inmediato. DIGA _______ A LAS COSAS PEQUEAS. Los lderes deben decir no a las cosas pequeas para que puedan decir si a las grandes. Si alguien ms lo puede hacer, delguelo
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6. 7. 8. 9.
Evite el _____________. El desorden se interpondr en su camino de lo que quiere lograr. Al poner cada cosa en su lugar, no perder tiempo buscando las cosas. Evite ____________. Lo primero es lo primero. Las cosas fciles y divertidas van despus. Controle las _________________ y __________________. Minimice la cantidad de tiempo que las personas lo distraen de su principal objetivo. Delegue sus ________________. Conozca sus reas fuertes como lder, y emplee miembros de su equipo o voluntarios que estn equipados en las reas de sus debilidades. Esto es lo hermoso del Cuerpo de Cristo.
10. Use un ________________. Organizar sus das lo ayudar a ahorrar tiempo y a dar prioridad a las tareas.
Resultados: QU ES LO QUE NOS DA LOS MEJORES ____________________? Cuando est estableciendo las prioridades, hgase la pregunta: Qu es lo que me da mejores resultados? Usted deber pasar la mayor parte de su tiempo trabajando en sus reas fuertes. Un hombre sabio no perder su tiempo persiguiendo tareas en las cuales no es apto. Encuentre su don y capitalice su tiempo usndolo Qu actividades logran mejores resultados cuando usted las realiza?
Recompensa: QU ES LO QUE LE DA MAYOR ____________________? Finalmente, al establecer prioridades personales, busque el elemento de realizacin personal. Dios provee una profunda satisfaccin cuando usted hace aquello en lo cual tiene dones y en lo que se le ha llamado a hacer. No existe cosa ms fcil que abandonar las cosas que no quiere hacer. Al acercarse a la misin dada por Dios para usted, experimentar una satisfaccin mas profunda. Dnde encuentra su mayor recompensa?
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Escriba su principal 20%. Piense en la regla 80/20. Recuerde: La actividad no equivale a logros. Conteste las siguientes preguntas basado en sus propias reas fuertes de liderazgo as como en sus prioridades: Quines son el 20% de las personas de influencia principales en las cuales deber derramar su vida?
Cules son las actividades que dan como resultado un gran fruto para usted como lder?
Cules son los lderes potenciales que le rodean a los cuales puede equipar para el ministerio o liderazgo?
Cules son otras prioridades que deber perseguir en tanto se esfuerza en liderar a las personas?
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CLAVE DE RESPUESTAS:
CLAVE DE RESPUESTAS
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LUCAS 10:30-37
Jess dijo esta historia en respuesta a un hombre que pregunt: Quin es mi prjimo? l habl acerca de un hombre que fue robado y golpeado cuando iba por un camino y dejado medio muerto. Pronto, dos lderes religiosos pasaron por el camino, pero nunca se detuvieron. Es como si fueran de camino a alguna actividad religiosa. Entonces, un samaritano pas por ah y ayud al hombre, cuid de l hasta que san. Jess entonces pregunt: Quin es el prjimo en esta historia? l ense que las relaciones y el ministerio no estn circunscritos a su crculo inmediato de amigos (Lucas 10:36-37). l ense que las relaciones con otros son mas importantes que muchas actividades espirituales que practicamos (Mateo 5:23-24). l tambin ense la siguiente verdad: EXAMINE LA PALABRA
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3. EL SAMARITANO Fue despreciado. Saba lo que se senta ser ignorado. Vio al hombre como _____________________________________________. Como lder, usted ser tentado para hacer las tres cosas en su ministerio: explotar, evitar y amar a las personas. La meta es dejar atrs sus fallas y ver sus necesidades.
Liderazgo es relacin.
Hace algunos aos, algunos lderes cristianos se encontraron en una Cumbre. Su meta fue definir la fe cristiana en una sola oracin. Ellos llevaron su meta un paso ms all, definieron el cristianismo en una sola palabra. La palabra que escogieron......
Cristianismo es _____________________
Lo que nos separa de todas las religiones del mundo es el centrarnos en las relaciones. Nuestra fe est construida en relaciones, no credos o disciplinas. Considere esto. Cuando le preguntaron a Jess acerca del ms grande mandamiento, l dijo: Ama al Seor con todo tu corazn, mente, alma y fuerza (una relacin vertical), y y a tu prjimo como a ti mismo (una relacin horizontal). Jess no dijo: En esto conocern que son mis discpulos, en que hayan memorizado cincuenta versculos de la Escritura. En lugar de eso, l dijo que la manera en la que el mundo sabra que somos sus discpulos es en como manejamos nuestras relaciones. Qu tan bien amamos a la gente? Pregunta: Piense en las personas en su vida que son las ms difciles de amar. Por qu son difciles de amar? Cmo las vemos? EXAMINE SU CORAZN
Pregunta: Cmo puede usted empezar a ver a la gente de la manera en la que el samaritano vio al hombre?
A la gente no le importa mucho cuanto sabe usted, hasta que saben cuanto se interesa en ellos. -Dr. John C. Maxwell
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Muchos lderes cometen la equivocacin de separar el liderazgo de la relacin. Esto sucede cuando una persona entra a la posicin de liderazgo y asume que todos lo seguirn debido a su posicin.
2. LA ANALOGA DEL __________________. (Los buenos doctores hacen preguntas, ellos buscan hasta que ven la necesidad.) Conforme usted intenta discernir la necesidad de la gente, haga preguntas hasta que discierna su condicin, solo hasta entonces trate de atender sus necesidades. No d una prescripcin antes de tener un diagnstico. 3. LA ANALOGA DEL __________________. (Los buenos consejeros son oidores activos e interpretan lo que escuchan.) Como un lder con cualidades slidas para tratar con las personas, usted debe convertirse en un oidor activo. Usted debe comunicar no verbalmente, que entiende a la persona y se identifica con ella. Nos ganamos el derecho de hablar por medio de escuchar. 4. LA ANALOGA DEL _________________________. (Los guas no solamente tienen compaerismo con otros, sino que los llevan a su destino.) La habilidad de un lder de tratar con la gente tiene que llevarlo a tener habilidad de llevar a las personas a un destino. Nuestro propsito no es gustarle a la gente, sino llevarlos a una travesa para que alcancen su meta, misma que tal vez no habran logrado solos. Un lder debe tomar el rol apropiado de acuerdo con las necesidades de la persona que est liderando. Nuestro trabajo es conectarnos con la gente para poderlos llevar en la travesa.
LA VERDAD EN UN CUADRO
CONEXIN
ANFITRIN
DOCTOR
CONSEJERO
GUA DE TURISTA
Lo que cada lder debe saber acerca de las personas.... 1. LAS PERSONAS SON __________________. DLES CONFIANZA. *Clave Principal: Personas heridas hieren personas. Personas seguras dan seguridad a las personas. a. La mayora de las personas son inseguras en alguna rea de su vida. b. La mayora de las personas inseguras buscan seguridad. c. Un ambiente de seguridad lo puede dar solamente gente segura. Y considermonos unos a otros para estimularnos al amor y a las buenas obras. (Hebreos 10:25) 2. A LAS PERSONAS LES GUSTA SENTIRSE ___________________. HNRELAS. *Clave Principal: Para tratar con usted mismo, use su cabeza. Para tratar con otros, use su corazn. Cuando usted afirme y honre a alguien con sus palabras... a. b. c. d. Hgalo sinceramente. Sea genuino en lo que dice. Hgalo especficamente. Puntualice y especifique a lo que se refiere. Hgalo pblicamente. Comparta las palabras de honor frente a otros. Hgalo personalmente .Vaya ms all de simple gratitud. Hable personalmente con ellos.
PUNTOS CLAVES
Amaos los unos a los otros con amor fraternal; en cuanto a honra, prefirindoos los unos a los otros. (Romanos 12:10)
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3. LAS PERSONAS BUSCAN UN MEJOR ________________. DLES ESPERANZA. *Clave Principal: La clave para hoy es creer en el maana. Todas las personas viven esperando algo mejor. Donde no hay esperanza en el futuro, no hay poder en el presente. Hace varios aos se hizo un estudio para ver que tenan en comn los pastores eficaces. Ellos tenan una caracterstica en comn: Cada uno dijo que su meta principal para cada domingo era darle esperanza a su gente. Esto recapacitar en mi corazn, por lo tanto esperar. Por la misericordia de Dios no hemos sido consumidos, porque nunca decayeron sus misericordias. Nuevas son cada maana; grande es tu fidelidad. (Lamentaciones 3:21-23) 4. LA GENTE NECESITA SER __________________. ESCCHELES. *Clave Principal: Para hacer conexin con otros, entienda las llaves de su corazn. Conociendo la llave para el corazn de alguien: a. b. c. d. e. De qu platica? De qu se lamenta? Qu es lo que suea? Qu le trae alegra? Qu es lo que planea?
Gozaos con los que se gozan; llorad con los que lloran. (Romanos 12:15) 5. LA GENTE NECESITA __________________. NAVEGUE POR ELLOS. *Clave Principal: La mayora de las personas pueden navegar el barco; el lder ayuda a visualizar el curso. a. b. c. Los lderes deben saber el camino. Los lderes deben ir en el camino. Los lderes deben mostrar el camino.
Ruego a los ancianos que estn entre vosotros, yo anciano tambin con ellos, y testigo de los padecimientos de Cristo, que soy tambin participante de la gloria que ser revelada: Apacentad la grey de Dios que est entre vosotros, cuidando de ella, no por fuerza, sino voluntariamente,; no por ganancia deshonesta, sino con nimo pronto. (1 Pedro 5:1-2) 6. LA GENTE ESTA _______________. HABLE PRIMERO A SUS NECESIDADES. *Clave Principal: La gente necesita ser ministrada antes de que puedan ministrar. LA MAYORA DE LA GENTE PIENSA Que su situacin es nica. Que sus problemas son los ms grandes. Que sus fallas no deben de tomarse en cuenta. Que su tiempo es el ms valioso. LOS LDERES DEBEN Poner a las personas antes que a ellos. Conocer las necesidades de su gente. Ver el total del cuadro. Amar a la gente para ayudarles a crecer.
No mirando cada uno por lo suyo propio, sino cada cual tambin por lo de otros. (Filipenses 2:4) 7. LA GENTE __________________________. DLES NIMO. *Clave Principal: Lo que es recompensado, es hecho. Un experimento... Hace algunos aos se hizo un experimento para medir la capacidad de las personas para soportar el dolor. Cunto tiempo puede aguantar una persona descalza parada en un recipiente con agua helada? Se descubri que cuando haba alguien mas
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presente animndole y apoyndole, la persona parada en el agua helada poda tolerar el dolor el doble de tiempo que cuando no haba nadie presente. de entraable misericordia, de benignidad, de humildad, de mansedumbre, de paciencia; soportndoos unos a otros. (Colosenses 3:12-13) 8. LA GENTE QUIERE ________________. AYDELES A GANAR. *Clave Principal: Extindase y ayude a otros a alcanzar sus metas. La victoria tiene miles de padres, la derrota es hurfana. Pregunta: Qu tienen en comn estas palabras? * Moral alta * Optimismo * Entusiasmo * Energa * mpetu * Emocin
Respuesta: Victoria. Todos quieren estar en un equipo que experimenta victorias y alcanza las metas que estn persiguiendo. Los lderes proveen esto para otros. Mejores son dos que uno; porque tienen mejor paga de su trabajo. Porque si cayeren, el uno levantar a su compaero. (Eclesiasts 4: 9- 10a) 9. LA GENTE DESEA _________________. PROVALES UNA COMUNIDAD. *Clave Principal: Practique el principio del 101% con la gente. Encuentre el 1% que usted tiene en comn con alguien y dle el 100% de su atencin. La Palabra de Dios se trata de comunidad desde el jardn de Edn en el principio, hasta la ciudad de Dios al final. Nunca fue una intencin que hiciramos la travesa Cristiana solos. El Nuevo Testamento nos ensea que somos miembros los unos de los otros. La palabra santo (en forma singular) no aparece ni una vez en el Nuevo Testamento. La palabra santos (en forma plural) aparece muchas veces. De manera que si un miembro padece, todos los miembros se duelen con l, y si un miembro recibe honra, todos los miembros con l se gozan. (I Corintios12:26) 10. LA GENTE BUSCA ________________ PARA SEGUIR. SEA UN EJEMPLO. *Clave Principal: La gente hace lo que ve. Una vida ejemplar: Los primeros seguidores de San Francisco de Ass queran saber qu hacer cuando iban a las calles a ministrar. Prediquen el Evangelio en todo tiempo, San Francisco aconsej. Si es necesario, usen las palabras. Sed imitadores de mi, as como yo de Cristo. (I Corintios 11:1) EVALUACIN: Qu es con lo que mas lucha en las relaciones? Ahora haga una lista de personas a las que usted cree que Dios le est desafiando para acogerlos y guiarlos ms efectivamente.
PLAN DE ACCIN
CUESTIONARIO: Cmo puede usted empezar a triunfar en estas batallas y hacer conexin con estas personas?
CLAVE DE RESPUESTAS
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Planeacin estratgica
(Fallar en planear es un plan para fallar)
Dame ahora sabidura y ciencia, para presentarme delante de este pueblo; porque quin podr gobernar a este tu pueblo tan grande? (Rey Salomn, 2 Crnicas 1:10) La clave para una buena planeacin es enfocarse. Salomn no pidi grandes riquezas ni fama, l pidi sabidura para poder dirigir al pueblo de Dios. Salomn nos muestra un aspecto clave del liderazgo: saber a donde quiere ir antes de pedir a otros que le sigan. Una vez que su misin personal y organizacional haya sido definida, los mtodos se vuelven fciles de aclarar. Todo ser humano con grandes logros ha incluido un factor divino y un factor de liderazgo. Dios nos ha dado una misin que requiere de planeacin de nuestra parte como lderes.
BASES BBLICAS
Tengo pleno conocimiento de mis capacidades? Tengo pleno conocimiento de las capacidades de mi equipo? Recibo retroalimentacin constantemente y abro la comunicacin? Uso esta informacin para adaptarme y cambiar cuando se necesite? EXAMINE SU CORAZN Pregunta: Cul es mi misin?
No lo hizo
No recibi instrucciones precisas de Dios para construir el arca. Dios le dio medidas detalladas a No y fue fiel al llevar a cabo el plan a largo plazo. Termin la construccin del arca exactamente cuando Dios le haba dicho: a los 120 aos. El arca estaba tan bien construida que aguant 40 das de lluvias torrenciales y luego flot por un ao mientras la inundacin se secaba. (Gnesis 7-9)
Nehemas lo hizo
El plan a largo plazo de Nehemas era ver los muros de Jerusaln reconstruidos. Visualiz primero los muros reconstruidos y luego comenz los planes para su
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construccin. El trabajo fue completado en 52 das debido a que a cada familia se le asign cierta porcin del muro a construir. Plane y organiz el proyecto con excelencia. (Nehemas 1-5)
David lo hizo
El plan a largo plazo de David era construir un templo (2 Samuel 7). Dios no le permiti a David edificarlo debido a su asociacin con las guerras (1 Reyes 5:2-3). Sin embargo, cuando Salomn fue escogido para sucederle, David le entreg a Salomn el plan completo del templo y los materiales que haba adquirido para l. Despus de siete aos de construccin, el templo fue terminado y el plan a largo plazo de David fue ejecutado.
El rey que planea la batalla: Lucas 14:31-32 El siervo injusto: Lucas 16:1-8
LA VERDAD EN UN CUADRO
(punto A) y eventualmente llega al punto ms alto y luego declina (punto B). Un lder debe de entender esto y hacer los cambios necesarios antes de que comience a declinar. Esto quiere decir que los cambios deben de empezar a efectuarse en el punto A.
Cuando el cambio ha iniciado en el punto A, los seguidores malinterpretarn lo que el lder haga. Cuando hay cambios con
frecuencia, se sienten con malestar, con resentimiento y en un estado de inestabilidad. Este es el perodo de caos (el rea sombreada).
Aplicacin
Los lderes debern preparar a sus seguidores tempranamente para el perodo de caos en el proceso de planeacin a largo plazo. Los seguidores debern ser informados continuamente de lo que est sucediendo anticipadamente a la implementacin de cualquier plan. Gane la confianza de los seguidores incluyndolos en los planes, dndoles un lugar en su parte a participar, y animndoles a travs de los perodos de caos.
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2. DETERMINE SU _________________________________. Esto involucra la perspectiva del cuadro completo. Antes de poder decidir sobre agendas diarias, deber determinar que meta quiere alcanzar. Tanto la planeacin estratgica (a largo plazo) y la planeacin operacional (corto plazo) fluyen de la respuesta de estas preguntas: Por qu existimos? Qu estamos tratando de lograr? 3. _________________ LA SITUACIN.
Un plan para el futuro basado en un punto de vista irreal del presente nos llevar a un desastre. Una manera de verificar que estamos viendo la situacin claramente es vindola a travs de diferentes perspectivas. Tome sus ojos como ejemplo. Dos ojos nos dan una percepcin de profundidad debido a que cada ojo ve con un ngulo diferente. De la misma manera podemos tener una idea mas clara de nuestra presente situacin cuando la vemos desde ms de un punto de vista. Listados a continuacin hay cuatro diferentes perspectivas a considerar cuando est evaluando su situacin.
BASES BBLICAS
-Puntos a evaluara. ___________ de la organizacin. Qu est haciendo desde la perspectiva de aquellos con los que trabaja? b. ___________ de la organizacin. Qu est haciendo desde la perspectiva de alguien que no conoce su estrategia? c. Punto de vista ____________. Cmo se ve su situacin desde donde se encuentra ahora? d. Punto de vista ____________. Cmo se ve su situacin a meses o aos adelante? Qu TENDENCIAS se estn desarrollando?
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4. ___________________ LAS NECESIDADES. Haga listas de las metas del equipo en orden de importancia y prioridad. Los resultados son dejados al azar cuando las necesidades no estn ordenadas por prioridades. Es muy comn que las cosas fciles se hagan, pero las importantes no. Tendemos a hacer las cosas urgentes, y no las importantes. Cuando la misin ulterior es descuidada, nos volvemos esclavos de lo inmediato. 5. HAGA LAS ____________________ CORRECTAS.
Blanco: A quin estamos tratando de servir y que necesidades estamos supliendo? Liderazgo: Tenemos a las personas correctas arriba para lograr nuestra meta? Consejo: De quin necesitamos consejo para lograrlo? Direccin: Qu vamos a hacer exactamente a corto, mediano y largo plazo? Organizacin: Quin es responsable de qu? Quin supervisar a quien? Fondos: Cunto esperamos gastar y tener de entradas? Reportes: Estamos en lnea con nuestra meta y nuestro progreso? Comunicacin: Cmo podemos dar a conocer efectivamente lo que estamos haciendo? Evaluacin: Estamos buscando la calidad que esperamos o demandamos de nosotros mismos? Refinando: Cmo podemos seguir mejorando en los aspectos crticos de este ministerio?
6. ESTABLECER _______________ ESPECFICAS. a. Escritas Escriba sobre papel lo que quiere lograr. Servir como un recordatorio diario de lo siguiente que deber.
ser completado.
b. Especficas
Un plan general puede ser fcil de formular, pero los objetivos son ms fciles de definir cuando la meta es especfica.
c. Realista Fije metas que pueda alcanzar. Aunque pueda ser emocionante al principio cuando establece grandes metas, necesitamos recordar que la meta solamente vale la pena si es lograda. e. Personal Metas personales lo inspiran y motivan. Estas necesitan conectarse al nivel del corazn para que lo motiven a actuar.
d. Medible Una meta medible es importante porque le permitir evaluar que tan bien va.
f. Conviccin Debe estar convencido de la vala de sus metas. Solamente entonces invertir en ellas.
7. ___________________ Y CLARIFIQUE. Comunicar es compartir una visin del objetivo que se debe lograr. Clarificar es mostrar los pasos que se necesitan seguir. Esto no quiere decir que le digamos a alguien lo que debe de hacer especficamente, sino qu significa darle a l o ella los lineamientos o guas para lograr la meta. Cada junta de planeacin deber incluir lo siguiente: a. Conclusiones escritas b. Lista del proyecto c. Lnea de tiempo d. Lista de recursos e. Pasos siguientes (temas de accin) f. Responsabilidad (lderes de proyecto)
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8.
IDENTIFIQUE POSIBLES _____________________. El siguiente paso es identificar posibles retos. Piense en los obstculos que puedan ocurrir para que pueda desarrollar maneras de sobrepasarlos. Imagine el escenario ms pesimista y como respondera a l. Con planeacin y previsin, podr evitar muchos de los obstculos que normalmente le quitaran su tiempo. Cuando toma el tiempo para planear, tomar menos tiempo para ejecutar. a. El repaso mental. Repase mentalmente toda la meta o evento que est planeando y fjese si no ha olvidado algo. b. Los siguientes pasos Determine la accin inmediata que deber tomar para lograr su meta. Este es el resultado ms importante de cualquier junta.
9.
TENGA UN _____________________________ DE PLANEACIN. Los lderes debern tener una mentalidad de sistema abierto en la planeacin que los haga sensibles a influencias externas. Las decisiones y planeacin puede adaptarse a esas realidades. Un sistema cerrado intentar existir al no tomar en cuenta esos factores externos.
10. __________________ Y ________________ SUS RECURSOS. Adems de las personas, su mas valioso haber son el tiempo (programar) y dinero (presupuestar). Invierta en ambos sabia y especficamente.
Programar
Ponga los temas en un programa que sea responsable y a la vez productivo. Sin un programa, no podr mantenerse en curso.
Presupuestar
Determine el costo del proyecto y en que punto incurrirn los costos. Trate de eliminar cualquier sorpresa!
11. __________________ Y _________________. Un ro constantemente cambia y nunca ser igual que antes. Las organizaciones son de la misma manera. A pesar de qu tan concienzudamente se hayan elaborado los planes, hay una constante necesidad de control y correccin si se quiere llegar al destino final. Siempre tenga un plan, pero est en el entendido que en el minuto que deje de ajustar y hacer cambios, su curso se alterar y se desviar. 12. _________________ LOS RESULTADOS. Llevar el marcador es la nica manera de saber si est ganando o perdiendo. Desarrolle maneras de llevar el marcador. Si est llevando a cabo un cambio, debe hacerlo basado en informacin actualizada. PLAN DE ACCIN EVALUACIN: Qu idea ministerial es su principal preocupacin dentro de sus prioridades en este momento?
ACCIN: Use estas lneas para comenzar el proceso de planeacin para este proyecto.
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CLAVE DE RESPUESTAS
Planeacin estratgica
Pasos para una efectiva planeacin estratgica.
1. PLANEAR 2. PROPSITO PRIMARIO 3. EVALE a. DENTRO b. FUERA c. ACTUAL d. FUTURO 4. PRIORICE 5. PREGUNTAS 6. METAS 7. COMUNIQUE 8. OBSTCULOS 9. SISTEMA ABIERTO 10. ADMINISTRE 11. CONTROLE 12. ESTUDIE DIRIJA CORRIJA CLAVE DE RESPUESTAS
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