Puede afectar el entorno el xito o el fracaso de una empresa? Cmo?

La empresa es totalmente dependiente de su entorno; su xito depende de gran medida como se relaciones con este. El xito o fracaso en una determinada actividad empresarial depende de las condiciones que le rodean, el contexto en el que se mueve pueden ayudar o, dificultar. El entorno hace referencia a los factores externos a la empresa. Es conveniente diferenciar entre dos niveles de entorno: el entorno general y el entorno especfico

El entorno general es aquella parte del entorno que ejerce una influencia indirecta
sobre las empresas.
Factores del entorno general: 4 Factores poltico-legales: Son los referentes a todo lo que implica una posicin de poder en nuestra sociedad, en sus diferentes niveles, que tendrn una repercusin econmica. Factores sociales y demogrficos: Son los relativos a los aspectos y modelos culturales, creencias, actitudes, etc. as como las caractersticas demogrficas (volumen de la poblacin, composicin de la pirmide poblacional, inmigracin, natalidad, mortalidad, etc...) de una sociedad. Factores tecnolgicos: Son los derivados de los avances cientficos y son estimulados por las consecuencias econmicas favorables del empleo de la tecnologa como instrumento para competir. Factores econmicos: Son los que afectan a las relaciones de produccin, distribucin y consumo de una empresa, es decir, a la forma en que la sociedad decide usar los recursos.

El entorno especfico de la empresa est formado por aquel conjunto de factores que
afectan a esta de forma directa en funcin del sector en el que acten. GRADO DE RIVALIDAD EXISTENTE ENTRE LOS COMPETIDORES ACTUALES Hay una fuerte rivalidad entre las empresas del sector ya que, al haber pocas que se dediquen a esta actividad, las decisiones que tome una afectan a las otras. As, estas empresas dedicarn parte de su tiempo a diferenciarse de las otras mediante una exhaustiva publicidad, un abaratamiento de los precios, la diferenciacin de algunos de sus productos... AMENAZA DE ENTRADA DE LOS NUEVOS COMPETIDORES No hay una amenaza de entrada muy fuerte ya que no parece ser un sector muy atractivo y adems supone un gran desembolso de dinero en el momento de formar la empresa. Adems, estas nuevas empresas tendrn que gastar numeroso capital en diferenciarse de las dems para ganar cuota de mercado, ya sea mediante la publicidad, la reduccin de costes...Estas empresas empresas, a su vez, provocarn una reaccin en las ya existentes por lo que estas realizarn campaas para mantener o aumentar su cuota de mercado y perjudicar a las nuevas.

AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS Si las empresas de este sector ofrecen un precio ms caro del que los demandantes puedan comprar, stos optarn por establecerse en "parejas de hecho", sin pasar por la Iglesia, lo que provocar un descenso de las ventas. PODER DE NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORES Los proveedores influyen en el funcionamiento de nuestra empresa ya que dependemos mucho de ellos, para que se lleve a cabo la totalidad del servicio que ofrecemos debemos combinarnos perfectamente con todos ellos. Aunque no es una influencia determinante porque al existir muchas personas capaces de proveernos, disminuye la influencia es decir, si las exigencias de un proveedor son desproporcionadas, se puede cambiar de proveedor. Ningn proveedor tiene un poder diferenciado respecto a los dems ya que ninguno nos ofrece un producto diferenciado. PODER DE NEGOCIACIN DE LOS CLIENTES Al ser una empresa nueva en el sector, debemos realizar una estrategia de liderazgo en costes, ofrecer productos de calidad y un buen servicio de cara al cliente. De esta forma podremos competir con el resto de empresas del sector hasta consolidarnos. De esta forma los clientes ejercen un poder de actuacin considerable.