X Congreso de Ingeniera de Organizacin Valencia, 7 y 8 de septiembre de 2006

Modelado orientado a objetos de un sistema de fabricacin fractal

Miguel Baldomero Ramrez Fernndez1, Jos Lus Salmern Silvera1, Francisco Aguayo Gonzlez2
Universidad Pablo de Olavide de Sevilla. Ctra. de Utrera, km. 1. 41013 Sevilla. mbramfer@upo.es, jlsalsil@upo.es 2 Escuela Universitaria Politcnica de Sevilla. Universidad de Sevilla. Virgen de frica 7. 41011 Sevilla. faguayo@us.es
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Resumen
El presente trabajo de investigacin expone una visin innovadora de los sistemas de fabricacin fractal. Dichos sistemas se modelan mediante el paradigma de orientacin a objetos. Ello se realiza tomando como referencia una factora de cajas de cambio de una fbrica de automviles. En este sentido, se emplean un diagrama esttico y un patrn de diseo, concretamente composite, para modelar grficamente dicho entorno. El fractal est formado por una organizacin del trabajo en equipo y en grupo. El funcionamiento del mismo y de ste dentro de la organizacin se realiza relacionando los grupos comprendidos en diferentes fractales, y de stos con los servicios generales, clientes y proveedores. Este tipo de modelado orientado a objeto es el que ofrece una mayor flexibilidad y se adapta de un modo ms claro a los principios fractales.

Palabras clave: fractal, modelo, orientacin a objetos, patrones de diseo, fabricacin

1.

Introduccin

Los proyectos de investigacin sobre la fabricacin fractal surgen con objeto de obtener una mayor eficiencia en la incorporacin de valor a los productos. El enfoque en torno al que oscila este sistema de fabricacin se centra en la concentracin de un conjunto de principios para el diseo y modelado de nuevos sistemas desde la analoga con formas organizativas de origen fractal de objetos naturales o formales. De esta forma, las soluciones a los problemas de sntesis de sistemas de fabricacin se basan en analogas con las soluciones dadas por la naturaleza a funciones similares y evolutivamente estables en el medio ambiente natural. Por tanto, la investigacin sobre fabricacin fractal se enfoca hacia la resolucin de problemas de ingeniera de sntesis. 2. Principios tericos de los fractales en el dominio de la fabricacin

La siguiente generacin de sistemas de fabricacin (SGSF) plantea nuevas estructuras que integran un conjunto de factores orientados de forma convergente, autnoma y cooperativa. De esta forma (Navarro, 2000), se desarrollan las actividades o procesos claves de xito y la obtencin de ventajas competitivas en el sector en que opere la organizacin. En esta lnea se encuentra la concepcin de fractal que identifica los objetos naturales, bajo condiciones del medio ambiente anlogas a las que se dan en el sector de la organizacin o

sistema de fabricacin, y hayan sobrevivido a la seleccin natural. Una vez identificado el fractal fuente de inspiracin analgica se buscan los principios de sntesis para la reingeniera del sistema existente o la implementacin del nuevo sistema. Las dimensiones de analoga propuestas (figura 1) entre el dominio de los objetos fractales y el de fabricacin son autosimilaridad, autoorganizacin, autooptimizacin y orientacin al objetivo.

Figura 1. Dimensiones de los objetos fractales

3.

Fractal de fabricacin

Un fractal de frabricacin es una entidad operacional autnoma orientada a incorporar valor a un proceso de fabricacin, u operacin primaria de la cadena de valor, cuyos objetivos, competencias, potencialidades y recursos pueden ser descritas de forma precisa mediante su espacio de actividades, tareas y operaciones, concebido desde los principios fractales, de forma que constituya una estructura organizacional de produccin dinmica que se adapta a los entornos turbulentos de la empresa (Sihn, 1997). Este fractal integra operaciones primarias de la cadena de valor consistentes en la transformacin de materia, energa, informacin y las de soporte que les son necesaria para la orientacin al objetivo desde la autonoma, autooptimizacin y autorregulacin. El fractal de fabricacin da soporte operacional a los fractales de producto, proceso o tecnologa. Est integrado por los fractales operacionales que llevan a cabo las operaciones de transformacin y por los fractales de servicios como los de calidad, logstica interna y externa, mejora de mtodos, medioambiente, etc. 4. Modelado de fractales de fabricacin

El modelado de un sistema de fabricacin fractal permite realizar, a partir de estructuras sencillas o fractales, la sntesis de las distintas dimensiones de la complejidad intrnseca a los sistemas de fabricacin de forma integrada. Los fractales integran bajo una identidad (proceso, producto o tecnologa) los distintos aspectos de la complejidad necesarios para formar nuevas estructuras productivas dinmicas y autorreguladas. Estos modelos fractales ostentan claras diferencias con la concepcin de los sistemas de fabricacin clsicos. En base a dichas divergencias se requieren un conjunto de principios basados en la configuracin de procesos que minimicen la complejidad y operen con una mejora continua en la fabricacin en el proceso de modelado, diseo, desarrollo e implantacin de sistemas de fabricacin fractal. 4.1. Principios de modelado de los fractales de fabricacin

Estos principios estn basados en la configuracin fractal de estructuras y procesos naturales.

I. Principio de adaptacin al entorno. Las estructuras fractales naturales son evolutivamente estables bajo la presin del medio ambiente (Milltenburg, 1995 y Senge, 1993). Este principio determina, en el mbito de la fabricacin, las necesidades de identificacin y caracterizacin del entorno competitivo. Para lo cual, se ha de orientar la organizacin a dicho entorno maximizando la cadena de valor. En consecuencia, la definicin de los procesos de negocio claves ser necesaria para competir en el entorno bajo orientacin estratgica definida, lo cual permitir la evolucin y adaptacin dinmica al entorno operacional. II. Principio de orientacin al objetivo o meta. Todo fractal se orienta con gran vitalidad para obtener un comportamiento teleolgico determinado por sus valores y objetivos (Sihn, 1997 y Zimmerman, 1993). A partir de los objetivos asignados al fractal se determina su espacio funcional o de actividades que conlleva las competencias y capacidades del mismo. Segn el proyecto ADRENALIN (2001), el espacio de actividades de un fractal en el instante t viene determinado por la expresin:
Br = O R Rb

(1)

O objetivos del fractal a lo largo de su ciclo de vida. R recursos. Rb restricciones. III. Principio de la multidimensionalidad. La estructura fractal encapsula, organiza y gestiona dinmicamente los distintos aspectos (dimensiones) de la complejidad o variedad, necesarios para constituir una entidad operacional eficiente, integrada y con identidad en cualquier nivel de anlisis. De acuerdo con Sihn (1998), en los niveles en el que los fractales desarrollan sus procesos o actividades, las dimensiones de complejidad encapsuladas en el mismo vienen determinadas por las actividades estratgicas, tcticas u operacionales. Sin embargo, a niveles de fbrica fractal, los fractales se caracterizan a nivel cultural, organizacional, socio-psicolgico, econmico financiero, informacional, de proceso y flujo de materiales, y de recursos. Una fbrica fractal se puede disear fractalizando algunos o todos de los niveles expuestos. En este sentido, se fractalizara la distribucin en planta (Venkatadri, et al., 1997) y la organizacin de los equipos de trabajo (Morales, 1999) o slo los equipos de trabajo, la organizacin en los distintos segmentos (unidades de trabajo elemental) de una lnea de fabricacin orientada a productos. Las organizaciones deben concebir como objetivo ideal la fractalizacin multidimensional y multinivel. Para ello y segn Tirpack (1992), en base a este principio se clasifican los fractales en estratgicos o de gestin, tcticos o de produccin/fabricacin y operacionales o de fabricacin/operacin. IV. Principio de la autosemejanza. Todo fractal es configurado por estructuras y/o procesos autosemejantes y recursivos de los distintos aspectos de la variedad que integra, en una unidad operacional con identidad. Mediante este principio (Abhijit, et al., 2000) se obtienen sistemas de fabricacin de la mnima complejidad esttica y dinmica para satisfacer los objetivos.

Este procedimiento se consigue reducindose la complejidad a lo largo de su ciclo de vida y mejorando la eficiencia en la consecucin de las metas con procesos y estructuras autosemejantes desplegables iterativamente o recursivamente que flexibilizan su capacidad operacional. V. Principio de autoorganizacin. Todo fractal dispone de sensores del medio y reacciona a los cambios percibidos modificando o reorganizando su variedad interna (por diferenciacin e integracin) dentro de su espacio de actividad, como forma de adaptacin dinmica a las modificaciones de objetivos y del entorno. De acuerdo con Sihn (1998), Warneke (1993) y Zimmerman (1993), las estructuras fractales tienen un comportamiento reactivo o pro-activo para adaptarse al medio (interno y externo) mediante autoorganizacin para la consecucin ptima de los objetivos. Ello implica que se encuentren dotados de objetivos, recursos, mtodos, autonoma y organizacin de modo que los empleados de los grupos de trabajo del fractal se autorregulan, autodemandan y autogestionan en grupo. Esta situacin se da de distinta manera a nivel estratgico y tctico, donde los fractales determinan y formulan sus objetivos mediante estrategias topdown/bottom-up en un proceso dinmico y deciden sobre sus contactos internos y externos. Sin embargo, a nivel operacional, los procedimientos son ptimamente organizados por la aplicacin de mtodos adecuados y con reelaboraciones sucesivas orientadas a la mejora continua desde el fractal. Todo ello est integrado por el impulso endgeno que le conduce al objetivo o meta. VI. Principio de la autooptimizacin. Todo fractal se orienta a la consecucin de su diseo ptimo, desde la autonoma y recursividad, para el fin propuesto y mediante el mantenimiento de su identidad con la mnima variedad. Segn Bullinger (1996), los fractales actan bajo control por realimentacin en ciclos cortos y giles. Cada ciclo tiene ciertos requerimientos, crea beneficios para otros ciclos y recibe la realimentacin de su accin. Ello posibilita la mejora continua orientada a la meta de incorporar valor en la organizacin. Los fractales de fabricacin se orientan a la mejora de producto, mtodos y procesos, mediante tcnicas de negociacin, de resolucin de problemas en grupo y formulacin de objetivos de mayor nivel de eficiencia de forma permanente. Estos procedimientos impulsan la autooptimizacin, as como de la articulacin sinrgica de todos los recursos que tienen dotados o pueden gestionar. VII. Principio de dinamismo y vitalidad. Todo fractal es una estructura operacional dinmica y autorregulada de gran vitalidad que le permite adaptarse al medio interno y externo por desplazamiento en su espacio de actividad. La actividad del fractal (Sihn, M., et al., 1998) aumenta o disminuye en atencin a las caractersticas del entorno, mostrando un comportamiento muy dinmico y vital para satisfacer los requerimientos del mismo. VIII. Principio de regulacin y control. Todo fractal debe estar dotado de una estructura ciberntica para la regulacin y control dentro de su espacio de actividad. Segn Sihn (1998) y Warneke (1993), las interacciones entre los fractales de un sistema de fabricacin son

establecidas entre los fractales y el medio ambiente, de forma dinmica. Por tanto, el funcionamiento de una fbrica fractal como un todo introduce los conceptos de estructura ciberntica, de navegacin y control, que permiten a los fractales un chequeo continuo de su posicin en relacin a los objetivos de rea. De esta forma, se emite la informacin necesaria para establecer las correcciones en ciclos muy cortos y dinmicos. Esta aproximacin implica una arquitectura de organizacin ciberntica autorregulada con gran capacidad de flexibilidad, agilidad y orientada al objetivo. Por las tipologas y caractersticas de los fractales se puede distinguir en los bucles de regulacin de la estructura ciberntica aspectos diferenciales como el tramo de control del bucle o nmero de fractales que lo integran, constante de tiempo del fractal o tiempo de respuesta, tiempos de muestreo del lazo de control o frecuencia de emisin de informes y acciones de control que integran el cuadro de mando del fractal. 5. Estudio de caso

Este trabajo de investigacin modela un sistema de fabricacin fractal en la factora de Sevilla (Espaa) de la empresa RESA (Renault Espaa S.A.). Esta empresa distribuida pertenece al sector del automvil, dedicndose a la fabricacin de cajas de cambio. La citada planta se encuentra configurada por varios procesos y cada uno o varios de ellos se desarrollan en los departamentos. Los cuales se dividen en fabricacin y soporte. En la estructura organizativa de cada departamento se encuentra el jefe del mismo, los jefes de taller (si es de fabricacin) y el jefe de unidad elemental de trabajo. Dichas unidades se identificarn como mximo nivel de descomposicin fractal y son gobernados por un jefe de unidad, denominado en la factora como puesto [JU], que los dirige e informa a los servicios centrales. En este contexto, la totalidad de los fractales se encuentran integrados a los objetivos de la fbrica y minimizan la complejidad de sus procesos. Con posterioridad, se hace un anlisis tcnico en la identificacin de los fractales y se procede a un modelado esttico de clases del mismo. 5.1. Estructura organizativa de la fbrica

La factora de Sevilla tiene el organigrama que se muestra en la figura 2.

Figura 2. Organigrama de la factora RESA en Sevilla

En la lnea de fabricacin se agrupan los distintos departamentos (tabla 1) que realizan uno o varios procesos para conseguir una serie de funciones.
Tabla 1. Configuracin de los departamentos de la empresa

DEPARTAME TOS FU CIO ES SINCRO Y RBOLES Se fabrica la pionera de la caja de cambio tipo J y los tratamientos trmicos de la misma. Este tipo de caja de cambio est formada por los piones locos, los piones fijos, los piones de marcha atrs, los desplazables, el rbol primario, el rbol secundario y las coronas. En este mismo departamento se hace el montaje de alguna parte de la caja de cambio. TRANSFERT Y EJES En este departamento se trabajan los ejes, se realizan los crteres del embrague, los crteres del mecanismo, la caja diferencial y la caja diferencial esfrica. Tambin se realiza el montaje de la caja diferencial. MONTAJE En este departamento se monta la caja de cambios completa. 5.2. Identificacin de la arquitectura fractal de la fabrica

En este apartado se identifica el fractal genrico de produccin/fabricacin de la organizacin. Para ello, se ir desarrollando el diseo de sus distintos elementos estructurales. Los elementos que integran todo fractal y que se hace necesario comprobar en esta fase son:
<Estructura de un fractal>::= <Fractal de procesos de gestin>; <Fractal de procesos de soporte>; <Interfaces, redes de flujo y vnculos del fractal>; <Fractal de procesos operacionales>

en notacin BNF (Backus Naur Form).

En esta fase se revisa y valida las entidades de fractal material de la compaa. As pues, la estructura interna de un fractal operacional se refiere a la organizacin del mismo, en cuanto al nmero de fractales que lo integran y la estructura de relaciones entre los mismos, as como con el fractal de servicios centrales o de soporte. Los parmetros de diseo preliminar que se verifican y validan son: El primero, la orientacin del fractal. En este apartado se valida que el fractal se orienta a los procesos estratgicos de negocio como son los productos, servicios o tecnologas. Para el caso de la fbrica distribuida de automviles RESA, el fractal est orientado a la estrategia de eficiencia en costes, calidad y plazos de entrega. En la figura 3 se hace una representacin del fractal de la fbrica RESA a nivel de Espaa.

Figura 3. Fractal de la fbrica RESA a nivel nacional

La factora de la fbrica RESA en Sevilla forma parte de la funcin fabricacin del fractal nivel superior 1. Todos los fractales de niveles inferiores tienen los mismos objetivos que los fractales superiores. El segundo, nmero de fractales y sus niveles. En este estudio se valida el nmero de fractales y los niveles que anida cada fractal proveniente del estudio preliminar. Se identifica una organizacin fractal con estructura plana, donde el nmero de niveles de anidacin en el interior de un fractal es de cinco para RESA Espaa. En la factora de la fbrica RESA en Sevilla se revisaron y validaron los fractales de los niveles 2, 3, 4 y 5. Para ello se procede a identificar los fractales establecidos en el diseo preliminar, como se ha realizado en el apartado anterior, justificndose desde la organizacin de las fuentes productivas en atencin a su orientacin al producto, proceso, flujo de materiales y unidades estratgicas de negocio. Se valida en base a la informacin proveniente del estudio de su dimensionado (tabla 2), organizacin en grupos autnomos, concepcin del trabajo y distribucin en planta desde los principios fractales.
Tabla 2. Dimensionado de los fractales de la fbrica RESA FU CIO ES IVELES FU CI D FU CI I FU CI Q FU CI L FU CI F FU CI M

IVEL 1 Fbrica Espaa IVEL 2 Factora en Sevilla IVEL 3 Departamentos de la Factora en Sevilla IVEL 4 Taller dentro de los departamentos

DFM1 Director de fbrica en Sevilla Jefe de Departamento3

Direccin ingeniera Adjunto a la Direccin Responsable de ingeniera4

Direccin calidad Departamento de Calidad Responsable de Calidad

Direccin logstica Departamento de Logstica Responsable de Logstica

Factora RESA en Sevilla Departamento de fabricacin2 Taller

Direccin mantenimiento Departamento Tcnico y Mantenimiento Responsable de Mantenimiento Responsable de Mantenimiento

Jefe de Taller

Responsable tcnico

Responsable Calidad

Responsable de Logstica

IVEL 5 Unidad Elemental de Trabajo

Jefe de Unidad [JU]

Agente Tcnico

Auditor

Carretillero

Unidad Elemental de Trabajo de la lnea de fabricacin Operarios por puesto

Mantenimiento

En la figura 4 se identifica la estructura de la entidad fractal material de la fbrica RESA.

Figura 4. Identificacin de la estructura del sistema de fabricacin fractal en la fabrica de RESA

Posteriormente, se establece el nmero de fractales operacionales, de servicios, logstica, calidad... en base a los datos de dimensionado que constituyen el fractal. Por ejemplo, en el caso de la seccin de sincro y rboles del fractal de fabricacin (a nivel 3 departamental), se estructura en dos talleres. Un taller tiene 9 unidades elementales de trabajo (3 UET a 3 turnos) y el otro 6 (2 UET a 3 turnos). El tercero, espacio de funciones productivas o de actividades. Se procede a validar el espacio de funciones o actividades que desde el diseo preliminar se ha establecido para el fractal comprobado, as como los recursos previstos para el mismo y sus restricciones. Esta
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Es la Direccin de Fabricacin Mecnica (motores y cajas de cambio) de la fbrica RESA Lo forma en el organigrama de la factora los departamentos de sincro y rboles, y transfert y ejes, y montaje 3 lo forman los jefes de departamento de sincro y rboles, transfert y ejes, y montaje. 4 En la factora sevillana se refleja con el acrnimo CAP (Clulas de Asistencia y Progresos)

informacin se tom como base para el dimensionado del fractal que es una tarea propia de esta fase. As pues, en la factora se identificaron las siguientes actividades que producen algunos centros de gastos llevados a cabo por unidades elementales de trabajo (fractales de nivel 5). Cada centro de gasto (tabla 3) dispone, aproximadamente, de un milln de euros como recursos econmicos.
Tabla 3. Centros de gasto y actividades que producen

CE TROS DE GASTO AH 0549 AH 0547 AH 0548 AH 0532

AH 550 CAP

ACTIVIDADES rbol primario Coronas rbol secundario Planetarios 5 piones locos Desplazables Culos Piones intermedios de marcha atrs Fijo de quita velocidad Pin Tratamientos trmicos Ingeniera y progreso continuo

El cuarto, dimensionado del fractal. Se verifica y valida en base al espacio de funciones o actividades asignadas al fractal, los procesos de fabricacin que alberga, el nmero de lneas de fabricacin, las clulas de fabricacin y los servicios auxiliares requeridos de la factora analizada. En la figura 3 se hizo la dimensin del fractal de la fbrica RESA. Para la verificacin del dimensionado en este tipo de fractal se sigui el siguiente proceso (tabla 4) de verificacin.
Tabla 4. Criterios establecidos para la verificacin del dimensionado fractal CRITERIO CRITERIOS PARA LA VERIFICACI DEL DIME SIO ADO DEL FRACTAL

1 2

3 4 5 6

Se establece agrupaciones de productos por familias. Se obtiene las agrupaciones de operaciones por puesto, clulas y actividades en lneas de fabricacin, considerando los principios de fabricacin fractal y trabajo en grupo. Se definen las lneas y clulas de fabricacin, y requerimientos del fractal de servicios auxiliares. Se estiman los espacios o superficie preliminar requeridos. Se estiman los recursos humanos preliminares. Se hace una distribucin en planta preliminar.

El quinto y ltimo, recursos humanos en fractales. Es uno de los aspectos de mayor inters cuando se verifica y valida los grupos autogestionados de trabajo. El fractal est formado por una organizacin del trabajo en equipo y en grupo. Este tipo de organizacin es la que ofrece una mayor flexibilidad y se adapta de un modo ms claro a los principios fractales. En esta

factora, la unidad elemental de trabajo es el fractal verificado donde cada trabajador posee todo el espectro de competencias que hace posible la polivalencia, tiene algn rango de trabajo y se autorregulan los cambios de las tareas. En cuanto a la representatividad de los grupos de trabajo interfractal, se comprueba los trabajos de Weinert (1985), donde existe un solapamiento o superposicin de los grupos que busca proporcionar al fractal un mecanismo de expresin socialmente reconocido y apoyado. El funcionamiento del fractal y de ste dentro de la organizacin se realiza relacionando los grupos comprendidos en diferentes fractales, y de stos con los servicios generales, clientes y proveedores. Para ello, cada grupo tiene algn miembro que pertenece tambin a otro grupo (en el caso del nivel 5, el jefe de unidad [JU]). Este miembro, que representa al fractal, sirve de eslabn y es el medio de comunicacin a travs del cual las actividades, opiniones, decisiones y objetivos de cada grupo se coordinan con las del otro grupo para la consecucin de un objetivo comn, la eficiencia en costes. Adems del jefe de unidad en este nivel, el fractal est formado por el agente tcnico, el auditor, operarios por puesto, carretillero y responsable de mantenimiento. Algunas caractersticas de los recursos humanos de los fractales encontrados fueron la voluntad de superacin, la orientacin a la innovacin, la polivalencia y la preferencia por el trabajo en grupo. 5.3. Modelado esttico del sistema fractal de la fabrica

Un modelo esttico tiene como elemento principal la clase, siendo sta la descripcin de una entidad del sistema que se quiere modelar. Dichas entidades se instancian en objetos que comparten la estructura, el comportamiento y las relaciones. Cada una de estas instancias constituye un fractal en el modelo. En el lenguaje UML5, las entidades (clases) se representan mediante rectngulos, en los que se describe el nombre, los atributos y las operaciones de las mismas. Para el modelado de fractales no se contempla ni el estado (atributos) ni las operaciones de dichas entidades, ya que ambos carecen de sentido. De acuerdo con Piattini (2003), en la construccin del diagrama modelo esttico del fractal de clase se ha seguido la estrategia dirigida por relaciones y se ha tenido en cuenta un patrn de diseo existente. Estos patrones estn formados por un nmero pequeo de clases (de dos a nueve) que aparecen normalmente en conjunto con el fin de llevar a cabo una tarea u objetivo. A mediados de los aos noventa se recogen los principales patrones utilizados en diseo orientado a objetos. Dichos diagramas estticos pueden reutilizarse mediante los patrones de diseo, los cuales constituyen la base para la bsqueda de soluciones a problemas comunes de modelado. El uso de patrones de diseo simplifica el tratamiento de los objetos creados, ya que al poseer todos ellos una interfaz comn, se tratan todos de la misma manera. El patrn composite (figura 5) permite construir objetos complejos componiendo de forma recursiva objetos similares en una estructura de rbol. De esta forma, el patrn composite permite manipular todos los objetos contenidos en el rbol de manera uniforme ya que todos ellos poseen una interfaz comn definida en la clase raz.

Acrnimo en ingls de Unified Modelling Language

Estructura del patrn composite

Ejemplo de la estructura composite

Figura 5. Estructura del patrn de diseo composite

Estos patrones se aplican en el modelo de jerarquas de objetos todo-parte. De esta forma se puede ignorar la diferencia entre los objetos compuestos y los individuales, es decir, se puede tratar a todos los objetos de la estructura de forma uniforme. El componente (Abstract_Component) es una clase abstracta de la que heredan todas las dems. Esta clase declara la interfaz de todos los objetos de la composicin y una interfaz de acceso y manipulacin de los componentes hijo. Opcionalmente, se define una interfaz para acceder al padre de cada componente. La hoja (Leaf) es nodo hoja del rbol de objetos obtenido a partir de la estructura de clases. Este nodo no tiene hijos y define el comportamiento de los objetos primitivos del compuesto. El compuesto (Abstract_Composite) es una superclase que define los mtodos necesarios para manejar los objetos que agrupa un nodo compuesto. Esta superclase define el comportamiento de los componentes compuestos, almacena a los hijos e implementa las operaciones de manejo de los componentes hijos. Normalmente, los objetos compuestos tratan a los objetos que contienen como instancias de componente. En la figura 6 se hace una extensin del modelo fractal de la factora RESA en Sevilla al patrn estructural composite. De esta manera se construyen objetos tan complejos como los fractales por medio de la composicin recursiva de objetos fractales simples y similares entre s. Adems, este nuevo modelo permite que estos objetos fractales sean tratados de manera uniforme, sin hacer distinciones entre los objetos simples y complejos. Gracias a la composicin recursiva y a una estructura en forma de rbol, se considera que este patrn modela el fractal al que hacemos referencia.

Figura 6. Extensin del modelo fractal al patrn estructural composite

En este nuevo modelo de la fbrica, se identific al componente fractal como una clase abstracta de la que heredan el compuesto fractal y las hojas de funcin direccin (D_Hoja), ingeniera (I_Hoja), calidad (Q_Hoja), logstica (L_Hoja), fabricacin (F_Hoja) y mantenimiento (M_Hoja). Las hojas de este patrn estructural composite aplicado al fractal son nodos del rbol del objeto fractal que no tienen hijos y definen el comportamiento de los objetos primitivos del compuesto fractal. El compuesto superclase fractal define los mtodos necesarios para manejar los objetos que agrupa y trata a los objetos que contiene como instancias de componentes fractales. 6. Conclusiones

Las actuaciones potenciales de los principios de la estructura dinmica fractal con objeto de alcanzar nuevos mrgenes de mejora y mnima complejidad sobre el sistema de fabricacin radica en una mayor eficiencia, responsabilidad y vitalidad de los empleados, rpida respuesta a futuras innovaciones, y conservacin de recursos debido a su estructura modular y conciencia de calidad. Una propuesta para el logro de dichos beneficios se centra en la innovacin de la orientacin a objetos de la fractalizacin de los sistemas de fabricacin. As pues, con el patrn de diseo composite se define una jerarqua de objetos hoja y objetos compuestos que se van componiendo de forma recursiva. Este modelo innovador permite la inclusin de nuevas clases de hoja o clases compuestas sin que modifique la estructura fractal original. Referencias Abhijit, V.D.; Talavage, J.J.; Barash, M.M. (2000). Complexity in manufacturing systems. Analysis of static complexity. Documento Internet URL: http://www.gll.co.jp/english. ADRENALIN. (2001). Advanced fractal companies use information sypply chain. Documento Internet URL: http://www.adrenalin-company.de/ Bullinger, H.; Warnecke, H.J. (1996). eue organisationsformen im unternehem. Springer. Milltemburg, J. (1995). Estrategia de fabricacin. Cmo formular e implantar un plan competitivo. Tpg-Hoshin S.L., Madrid. Morales, A.C. (1999). Diseo de organizaciones permanentemente adaptables: Estructuras fractales. Alta Direccin, No. 204, pp. 165-177. Navarro, J. (2000). Gestin de las organizaciones: Gestin del caos. CEDADE, No. 23, pp. 32-43. Piattini, M.G.; Calvo-Manzano, J.A.; Cervera, J.; Fernndez, L. (2003). Anlisis y diseo de aplicaciones informticas de gestin. Una perspectiva de ingeniera del software. Ed. RAMA. Madrid. Senge, P.M. (1993). La quinta disciplina. El arte y la prctica de la organizacin abierta al aprendizaje. Granica, Barcelona.

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