TALLER UNIDAD 4 ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

Presentado por: ELKIN COLN POTES

Tutor: MARIA EUGENIA NARANJO

VALLEDUPAR 2011

TALLER UNIDAD 4 ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

1. Qu es un sistema de descripcin de cargos? Un sistema de descripcin de cargos, es el mtodo por el cual se quiere describir las caractersticas de determinado cargo, esta puede hacerse por medio de la observacin directa, el mtodo de cuestionario o el mtodo de entrevista. El objetivo de estos mtodos es conocer si los requisitos intelectuales, fsicos, las responsabilidades implcitas y las condiciones de trabajo son acordes con el cargo requerido. Es importante que la persona que ocupe el cargo tenga la experiencia, la capacidad intelectual y fsica que se requiere, tambin es muy importante que la persona sea responsable y se encuentre en un ambiente sano y propicio para realizar su trabajo.

2. Cules deben ser los ejes de una buena poltica de RR. HH? Constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado. La mayor parte de los empleados procura obtener retroalimentacin sobre la manera en que cumple sus actividades y las personas que tienen a su cargo la direccin de otros empleados deben evaluar el desempeo individual para decidir las acciones que deben tomar.

Las evaluaciones informales, basadas en el trabajo diario, son necesarias pero insuficientes. Contando con un sistema formal y sistemtico de retroalimentacin, el departamento de personal puede identificar a los empleados que cumplen o exceden lo esperado y a los que no lo hacen. Asimismo, ayuda a evaluar los

procedimientos de reclutamiento, seleccin y orientacin. Incluso las decisiones sobre promociones internas, compensaciones y otras ms del rea del departamento de personal dependen de la informacin sistemtica y bien documentada disponible sobre el empleado, adems de mejorar el desempeo, muchas compaas utilizan esta informacin para determinar las compensaciones que otorgan. Un buen sistema de evaluacin puede tambin identificar problemas en el sistema de informacin sobre recursos humanos. Las personas que se desempean de manera insuficiente pueden poner en evidencia procesos equivocados de seleccin, orientacin y capacitacin, o puede indicar que el diseo del puesto o los desafos externos no han sido considerados en todas sus facetas.

Una organizacin no puede adoptar cualquier sistema de evaluacin del desempeo. El sistema debe ser vlido y confiable, efectivo y aceptado. El enfoque debe identificar los elementos relacionados con el desempeo, medirlos y proporcionar retroalimentacin a los empleados y al departamento de personal. Por norma general, el departamento de recursos humanos desarrolla evaluaciones del desempeo para los empleados de todos los departamentos. Esta centralizacin obedece a la necesidad de dar uniformidad al procedimiento. Aunque el departamento de personal puede desarrollar enfoques diferentes para ejecutivos de alto nivel, profesionales, gerentes, supervisores, empleados y obreros, necesitan uniformidad dentro de cada categora para obtener resultados utilizables. Aunque es el departamento de personal el que disea el sistema de evaluacin, en pocas ocasiones lleva a cabo la evaluacin misma, que en la mayora de los casos es tarea del supervisor del empleado.

3. Qu es un sistema de evaluacin de desempeo? La evaluacin del desempeo personal es el seguimiento que hace un o jefe

sobre como alcanz un trabajador los resultados requeridos, teniendo en cuenta todos los cambios que ocurrieron, y las circunstancias imprevistas que presentan en la ejecucin del trabajo. Una evaluacin del desempeo justa y fundamentada es una necesidad para toda persona que trabaja como empleado en una organizacin. Es un excelente se

instrumento para el desarrollo de los subordinados en sus puestos de trabajo actuales. Los ayuda a comprender tanto sus fortalezas como sus debilidades, las evaluaciones del desempeo sirven para mantener un sistema de remuneraciones equitativo, que permita reconocer de modo diferencial los distintos niveles de desempeo dentro de los mismos puestos de trabajo.