UNA VOZ : EN BUSCA DE UNA

VISION, UNOS VALORES Y UNA

ESTRATEGIA COMPARTIDOS

Capítulo XI
Octavo Hábito

Dr. Pedro Gonzáles Urbina

 EXPRESAR NUESTRA VOZ
PERSONA CUATRO CUATRO CUATRO
COMPLETA NECESIDADES INTELIGENCIAS ATRIBUTOS VOZ

CUERPO VIVIR FISICA DISCIPLINA Necesidad

(ver como satisfacer
necesidades)

MENTE APRENDER MENTAL VISION Talento

(concentración
disciplinada

CORAZÓN AMAR EMOCIONAL PASION Pasión

(hacer con ardor)

ESPIRITU DEJAR UN ESPIRITUAL CONCIENCIA Conciencia

LEGADO (hacer lo correcto)

UNA VOZ : EN BUSCA DE UNA VISION, UNOS VALORES Y UNA ESTRATEGIA COMPARTIDOS
 UNA VOZ : EN BUSCA DE UNA VISION, UNOS VALORES Y UNA ESTRATEGIA
COMPARTIDOS

 En este capitulo nos enfrentamos al reto de

liderazgo que supone unir personas con
distintos puntos fuertes y distintas formas de
ver el mundo para formar una sola voz.
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 Encontrar caminos Visión Determinar conjuntamente

el rumbo.
 INSPIRAR A LOS
DEMAS PARA
ENCONTRAR UNA VOZ PROPIA
QUE ENCUENTREN SU VOZ

LIBERAR POTENCIAL HUMANO

GRANDEZA
PROCESO SECUENCIAL
DE DENTRO HACIAFUERA VISION

CONCIENCIA MODELAR
A
N
LI

PA
DONES DE NACIMIENTO

IP

S
SC

IO
I
D

N
ELECCION

PRINCIPIOS
CUATRO
INTELIGENCIAS VICTIMISMO

RESTRINGIR POTENCIAL HUMANO

MEDIOCRIDAD
(VICTIMA)

IA
ES

EGO BAJA

C
PE

AN
JO

CONFIANZA

AG
SO

REMEDIO RAPIDO DE AV
CI

TR
AL

AFUERA HACIA DENTRO

EX

IMPEDIR QUE LOS DEMAS

PERDER LA VOZ PROPIA
UTILICEN Y ENCUENTREN SU VOZ
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COMPARTIDOS

Los enunciados de la misión y las prioridades

MITO estratégicas son desarrolladas por quienes mas
saben, las personas con mayor rango . ( Antiguo
paradigma )

Los enunciados de la misión y prioridades

REALIDAD estratégicas que son desarrollados deprisa y
corriendo por las personas con mayor rango, que
luego las anuncian, acaban olvidadas.
Sin implicación o una gran identificación, no
habrá compromiso. ( Nuevo paradigma)
Dolor en las organizaciones
( Encuesta en EEUU )

 63% de personas no entendían claramente lo que

deseaba su organización.
 Solo un 20% se sentía entusiasmada por los
objetivos de su equipo y su institución .
 Solo un 20% dijo tener una alineación clara de la
relación entre sus tareas y los objetivos de su equipo
y de su organización .
 Solo un 13% mantenía relaciones de profunda
confianza y cooperación con otros grupos o Dptos.
Imagine el costo

 Desde el punto de vista personal y de la

organización, de no aprovechar a fondo la
pasión, el talento la inteligencia del personal.
 Es mucho mas elevado que todos los
impuestos, e intereses y costo laboral juntos.
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 Con demasiada frecuencia nuestros P.E son

grandilocuentes y vagos, y los líderes no
consiguen traducir la estrategia a los pocos
objetivos prioritarios que deben cumplirse a
corto plazo.
 En consecuencia la gente no tiene clara las
prioridades principales, ni se responsabiliza
de ellas, y organizaciones enteras no
consiguen ejecutar.
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Horst Schultz Ex Pdte. Ritz Carlton Hotel Company

 Liderazgo es crear un entorno donde las personas

quieran formar parte de la organización y no solo
trabajar para la organización.
 A querer hacer y no tener que hacer.
 La mayor satisfacción para un empleado es sentirse
parte de algo y sentir que han depositado confianza
en él para que tome decisiones y contribuya.
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 Para crear un entorno de enfoque y trabajo

en equipo de arriba abajo, los empleados
deben conocer las máximas prioridades,
implicarse en ellas, traducirlas a acciones
específicas, tener disciplina para mantener el
rumbo, confiar unos en otros y colaborar de
forma efectiva.
Los elementos claves de un equipo
Jon R. Katzenbach

Un equipo es un grupo pequeño de personas con

habilidades complementarias, que están dedicadas a
un propósito común, metas de rendimiento y
maneras de proceder, por los cuales se hacen
mutuamente responsables.
EL PODER DE UN EQUIPO

Las hazañas mas grandes e inspiradoras de la historia

del alpinismo, no son los relatos, de éxito
individuales sino del poder extraordinario de un
equipo unificado, preparado con talento en el que
cada miembro del equipo esté comprometido
lealmente hasta el final con los demás miembros con
una misión común.