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Pete Pat
Pete Pat
Coordinacin Acadmica
Panorama General
Octubre de 2011
El Plan Estratgico de Transformacin Escolar (PETE) es una herramienta esencial del Modelo de Gestin Educativa Estratgica (MGEE), porque en su elaboracin, ejecucin seguimiento y evaluacin integra todos los elementos del modelo, de tal manera que el liderazgo compartido, el trabajo colaborativo, la responsabilidad de la participacin social, entre otros componentes, se concentran en las diferentes acciones que la escuela emprende para mejorar su gestin escolar.
Bitcora de seguimiento
Logros Educativos
Estndares para la Educacin Bsica
Portafolio Institucional
Pizarrn de autoevaluacin
Documento PETE
Anlisis y Actualizacin
Documento PAT
NOMBRE:
TURNO: ZONA ESCOLAR: DOMICILIO: MUNICIPIO: TELFONO: DIRECTOR: Nombre y firma Secretario(a) Tcnico del CEPS
CCT:
NIVEL/MODALIDAD: SECTOR: LOCALIDAD: ENTIDAD: CORREO ELECTRNICO: CICLO ESCOLAR:
Sello de la Escuela
Sello de la Supervisin
Declaracin del deber ser Compromiso que asume la escuela Ante su comunidad Compromiso prioritario del contenido
Para definir la Misin de la escuela es importante reflexionar sobre las siguientes preguntas: Cul es la razn fundamental de nuestra existencia como escuela? Cul es el propsito para el que fue creada?
Qu debe lograr?
Qu tipo de personas deseamos formar?
Deber construirse en colegiado a partir de la reflexin y del anlisis, considerando los compromisos necesarios de asumir individual y colectivamente para su cumplimiento. Para su elaboracin se sugiere: Que cada docente escriba brevemente la Misin de la escuela, tomando en cuenta las respuestas a las preguntas anteriores. Compartan y establezcan semejanzas y diferencias entre ellas. En colectivo se disea una primera versin de la Misin consensuada. Se integra la Misin definitiva de la escuela. Se coloca en un lugar visible de la escuela para su difusin.
EJEMPLO: Formar nios y nias con un pensamiento analtico, crtico y reflexivo, desarrollando y fortaleciendo conocimientos, habilidades, actitudes y valores que les permitan resolver los problemas y retos a los que se enfrentan en la sociedad en que se desenvuelven.
Es la fuerza que impulsa la accin en una organizacin. Es el deseo del avance progresivo hacia el
Gua los objetivos de la escuela estableciendo un marco de referencia concreto para la direccionalidad de las acciones.
Sugiere medidas eficaces para la escuela y para sus miembros. Motiva la innovacin y los cambios necesarios para lograr lo planeado. Genera el dilogo, la evaluacin colectiva, el trabajo en equipo y colaborativo.
Para integrar la Visin de la escuela se sugiere reflexionar en colectivo a partir de las siguientes preguntas: Qu y cmo queremos ser? Qu deseamos lograr?
EJEMPLO: Ser una institucin donde se brinde a los alumnos una educacin integral que favorezca un aprendizaje til para su vida cotidiana, a travs del trabajo colaborativo entre director, docente, alumnos, padres de familia y comunidad en general, con el fin de satisfacer las necesidades que la sociedad demanda, asumiendo responsabilidades y compromisos en un ambiente de unidad.
e) DEFINAN LOS ELEMENTOS CLAVE (FILOSOFA) que guiarn la construccin de la escuela a la que aspiran.
Los valores que practicaremos para cumplir con la Misin y alcance de la Visin.
Nuestros compromisos de mejora Director Colectivo docente Alumnos Padres de familia CEPS/APF
3.Determinen los objetivos, metas, indicadores y estrategias de la planeacin escolar (PETE, como plan de intervencin de mediano plazo):
f) REGISTREN LOS ELEMENTOS FUNDAMENTALES del Plan Estratgico de Transformacin Escolar con una perspectiva de mediano plazo (3 aos). Dimensin PEDAGGICA CURRICULAR PARTICIPACIN SOCIAL Objetivos Metas Indicadores Estrategias para el logro de los objetivos
ORGANIZATIVA
ADMINISTRATIVA
a) Con base en los resultados obtenidos por cada dimensin de la gestin escolar, as como la misin y visin construidas, elaboren los objetivos a mediano plazo (3 aos) .
Deben ser pertinentes y coherentes. Elaborar al menos uno para cada una de las dimensiones. Son intenciones amplias que orientan la accin de la escuela. Deben ser realistas, claros, concretos y posibles de alcanzar.
La redaccin se inicia con un verbo en infinitivo (implica una accin), responde al qu, mismo que se complementa con la intencin o el para qu de la accin. Deben plantearse de manera integral, con el propsito de dar cobertura a las necesidades obtenidas en la Autoevaluacin, as como el contenido de la Misin y la Visin.
AUTOEVALUACIN, MISIN Y VISIN DE NUESTRA ESCUELA IDENTIFICAR QU QUEREMOS LOGRAR?
OBJETIVOS
CONOCER Y PARA MEJORAR LOS APLICAR LOS RESULTADOS DE ENFOQUES Y APROVECHAMIENT CONTENIDOS O GRUPAL Y CURRICULARES DEL ESCOLAR. PLAN Y PROGRAMAS DE ESTUDIO VIGENTES
c) A partir de cada objetivo, definan metas que aseguren su logro, como propsitos cuantificables. Una vez definidas, podrn seleccionar las que atendern en cada ciclo escolar, con el fin de avanzar por partes.
Implican una definicin precisa de qu se requiere lograr, cundo y de qu manera. Permiten dar certeza a la consecucin de los objetivos.
Para su diseo: Identificar los elementos clave de cada objetivo. Se plantean tantas como se requieran para cada objetivo. Se fijan a un plazo ms corto que los objetivos.
Se redactan considerando cantidad, calidad (cualidad y valor del resultado esperado) y tiempo para su logro; es decir, el plazo en que se pretende cumplirlas.
La cantidad a lograr en la meta se puede desglosar en porcentajes o en nmeros enteros hasta alcanzar su totalidad. Ordenarlas en funcin de su prioridad en trminos de importancia.
Su redaccin se inicia con un verbo en infinitivo, despus se establece la cantidad (cunto?) de lo que se pretende lograr, enseguida se describe el contenido (qu?), un adjetivo calificativo que d la categora de calidad, y finalmente, se seala el plazo (cundo?) en el que se cumplir. Delimitarn, el sentido de la participacin del plantel escolar, en los programas y/o proyectos institucionales.
LOGRAR
CUNTO?
VERBO
QUE EL 100%
DE LOS DOCENTES CONOZCAN LOS ENFOQUES DE LA CURRCULA BSICA DE MANERA EFICIENTE QU? Y ADJETIVO DE CALIDAD
CUNDO?
DIMENSIONES
2011-2012 PEDAGGICA CURRICULAR
LOGRAR QUE EL 100% DE LOS DOCENTES CONOZCAN LOS ENFOQUES DE LA CURRCULA BSICA DE MANERA EFICIENTE DURANTE TODO EL CICLO ESCOLAR
METAS POR AO
2012-2013
LOGRAR QUE EL 50% DE LOS DOCENTES PLANIFIQUE SUS CLASES CON BASE EN LOS ENFOQUES CURRICULARES DE MANERA ADECUADA DURANTE TODO EL CICLO ESCOLAR
2013-1014
INCREMENTAR UN 10 % LA APLICACIN DE ENFOQUES CURRICULARES DE LOS PROGRAMAS DE ESTUDIO EFICIENTEMENTE DURANTE EL CICLO ESCOLAR
4. Diseen las estrategias pertinentes: a. Tomen en cuenta que las estrategias son los caminos que los deben llevar a asegurar el logro de los objetivos planeados. b. Definan los cmo; es decir, los caminos por los que deben transitar para lograrlos objetivos planeados. c. Analicen la factibilidad de las estrategias definidas: tiempos, recursos, intervencin de otras instancias, cumplimiento de normas o disposiciones oficiales. d. Consideren los apoyos de otros programas y proyectos educativos, as como los beneficios que brindan otras instituciones y organizaciones.
DIMENSIONES
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS (CMO)
VERIFICAR (RESPONDE EL CMO EN FUNCIN DEL QU?) Corresponde y es pertinente Es coherente y pertinente
PEDAGGICA CURRICULAR
Conocer y aplicar los enfoques y contenidos curriculares del plan y programas de estudio vigentes para mejorar los resultados de aprovechamiento grupal y escolar.
Dimensin
Objetivos Conocer y aplicar los enfoques y contenidos curriculares del plan y programas de estudio vigentes Para mejorar los resultados de aprovechamiento grupal y escolar.
Metas Lograr que el 100% de los docentes conozcan los enfoques de la currcula bsica de manera eficiente durante todo el ciclo escolar
Indicadores Docentes que aplican la metodologa de cada asignatura de acuerdo con los enfoques del plan y programas de estudio
Estrategias para el logro de los objetivos Reuniones colegiadas Formacin continua Evaluacin de la prctica docente Planeacin didctica acorde con los enfoques curriculares
PEDAGGICA CURRICULAR
PARTICIPACIN SOCIAL
ORGANIZATIVA ADMINISTRATIVA
Final