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Proy Lean SMED
Proy Lean SMED
Project Charter Razn de la Seleccin del Proyecto Terminologa Diagrama de Flujo del proceso SIPOC rbol y Matriz CTQs Situacin Actual Meta y Plan del Proyecto (Gantt)
2
Completion Date:
50 % Min. de reduccin en los Tiempos de preparacin cambios totales, equivalentes a un ahorro total del proyecto para Jun-Dic 2004 es aproximadamente 24,851 USD
40 30 20 10 0 o 1 o 2
P ac
30 15 18 10 9
o 3
yec
o 4
o 5
Mediante una votacin por los integrantes del equipo, considerando la experiencia de los integrantes para Operar la mquina A, el proyecto con ms puntuacin fue:
DEFINICION
Diagrama de Flujo del Proceso
Trefilado Aislado Pareado Enchaquetado
Mquina A
Pruebas Finales
Embarque
Empaque
Subsystem
Element
Cobre & DOD Insulation paso de Torcido Pantalla Chaqueta Leyenda Longitud Identificacin
Empaque
En el el anterior Diagrama de flujo mostramos las caractersticas que son crticas para el Producto BSW DJ.
Process Inputs 5 7 6 1 4 2 3 8 Ext. Gruesa Final Inspection Self-Inspection Control de D& D Pareado Trefilado Aislado Empaque Total Colu n Score Ranking: 1 1 1 9 1 1 1 1 160
1 1 4 4 1 9 9 1 180
1 1 1 1 9 1 1
9 4 1 1 1 1 1
9 9 1 1 1 1 1
9 1 9 1 1 1 1
9 1 1 1 1 1 1
9 1 1 1 1 1 1
9 1 1 1 1 1 1
4 4 9 1 4 1 1
1 4 4 1 4 1 1
1 4 1 1 4 1 1
1 9 1 1 1 4 4
608
320 263 208 195 182 182 137
Con ayuda de CTQ tree, elaboramos la C&E Matrix y determinamos que en el Area de Enchaquetado es en donde se encuentra la mayor oportunidad de mejora del Proceso del Producto BSW DJ.
1.81 1.804
1.64
1.5
P-1029
P-1059
P-1030
P-1033
P-1050
P-1057
P-1060
P-1064
10
ed a de a mue t a
ed a=1.097
edia de la mue t a
L mite Sup.=3.287
2.5
Media=2.460
0 0 10 20 30
L mite Inf.=0.08409
1.5 0 10 20
L mite Inf.=1.633
Nme o de a mue t a
Nme o de a mue t a
Del anterior anlisis se determin el valor promedio de los tiempos de preparacin para cambios parciales y totales.
Y Y
Preparacin = Preparacin =
X1 =1.10 h X2 = 2.46 h
11
X2 Cambio Total
Plan de Actividades
Trabajamos en equipo de acuerdo al siguiente cronograma utilizando la Metodologa DMAIC.
FEBRERO MARZO 1 2 3 4 5 1 ABRIL 2 3 4 1 MAYO 2 3 4
DMAIC
Defi i i edi i li i ejora Mejora Control Control Control
12
Pareto Produccin Estadstica Descriptiva Pruebas de normalidad Box Plot Pruebas de ANOVA
13
.999 .99
Probability
2.46
2 0.2361 0.7199 1.0541 2
Average: 2.45984
S tD e v: 0 .4 8 5 9 5 1 N: 128
Set up Total
P-Value: 0.000
B pl t f Set up
2 4
314.8 128 0.085
t l
t l
15
P 0.789
41BEGBVB
41REGBVB
41 EGBVF
Concluimos que es vlido trabajar con cualquiera de las familias en el anlisis de los tiempos de preparacin ya que las Medias son iguales.
Individual 95% CIs For Mean Based on Pooled StDev Level N Mean StDev -------+---------+---------+--------41BEGBVB 64 2.4859 0.4563 (---------*---------) 41REGBVB 35 2.4571 0.5226 (-------------*------------) 41IEGBVF 23 2.4043 0.5313 (----------------*----------------) -------+---------+---------+--------Pooled StDev = 0.4903 2.28 2.40 2.52
Bo plots of et up by Family
(means are indicated by solid ircles)
16
Diagrama Arbol Plan aplicacin SMED Preparacin para el SMED Fase 1: Separacin de las preparaciones Internas y Externas Anlisis de las Actividades de Preparacin por Funcin: Utilizacin de videos y toma de tiempos durante las operaciones. Determinacin de las Causas
18
Cundo?
5- 12 - Mar-04 10 y 17 Mar-04 17- Mar-04 17- Mar-04 2- Mar-04 24- Mar-04 24- Mar-04 12 - Abr- 04 15 Abr - 04 5 May -04 19 May -04 12- May -04
19
Elaborar lista de chequeo Realizar chequeo de funciones Analizar el transporte de herramientas y materiales
Qu?
Elaboramos un Diagrama de Arbol para poder nuestro analizar problema siguiendo el sistema SMED.
Analizar las funciones y propsito de c/operacin Convertir tareas de preparacin interna a externas Realizacin de operaciones en paralelo.
ANALISIS
Preparacin p/SMED SMED Fase 1: Separacin I y E Fase 2: Conversin I a E Fase 3: Refinamiento
Ayudante de Hilos
Ajustan corrugado de cinta Ensartan la cinta en la flauta, dado formador y al dado rasurador, coloca hilo
Etapas simultneas:
Etapa 1. Cambios Etapa 2. Ajustes
20
ANALISIS
Preparacin p/SMED SMED Fase 1: Separacin I y E Fase 2: Conversin I a E Fase 3: Refinamiento
No agregan valor
Oruga
G-3
Canal
G-2
vs Gui dor B
ted by solid i r l es
Caja de herramientas
50
40
30
20
10
12
MS F 20 0.06 319
Gui dor -
ui dor -B
P 0.810
21
ANALISIS
Preparacin p/SMED SMED Fase 1: Separacin I y E Fase 2: Conversin I a E Fase 3: Refinamiento
No agregan valor
Espera de herramental Verificar HP Buscar tubos para centrar Regresar por herramienta a la caja o al otro cabezal.
O-2
Extrusor Secundario
O-1
NV-4
Taller Htales.
O-2
40
30
Htas. de 2707-2708
One-way ANOVA: A; B Analysis of Variance Source DF SS Factor 1 20 Error 4 615 Total 5 635 MS F P 20 0.13 0.735 154
20
"
23
ANALISIS
Despus de analizar y medir los tiempos se obtiene el siguiente resultado: El cabezal secundario es el que consume ms tiempo de preparacin
Pare o Char or A ividad perador
Pie Chart o Actividade Cabezal ecundario
90
Coloca Herra ental (11 5%
Minu os
50 40 30 20 10 0
Centrado (38 5%
De e
Porqu No tienen el mismo diseo (secundario es ms grande y los tornillos son diferentes) se utilizan diferentes llaves. Dificulta el quitar y colocar el herramental, se dificulta sacar las muestras para centrado de cubierta, ya que se inclina el tubo por el espacio corto entre canal y cabezal. No se tienen a la mano las herramientas No se puede colocar el herramental al momento de quitar el otro. No se tienen suficientes tubos para centrar la cubierta. 24
A9
Otro (5. %
Bu ca tubo (2 .8%
erifica HP (5.1%
3. Cabezal secundario: Buscar y traer herramientas 4. Cabezal primario: Espera de herramental 5. Ambos cabezales: Buscar tubos para centrar
0 )
A @9 8 5 76
A @B 8 6
Purga / aju ta (3 8%
Quita y coloca bo ba ( 3 8%
a l io be ar Ca un d se
40 46 0 46.0
al be al ip Ca n pr i
31 35 6 81.6
va an eg r ag No
16 18 4 100.0
lor
Per en
2 1 3
0 )
0 )
0 ) 1 4
60
0 )
0 ) E
A D 6
ANALISIS
Preparacin p/SMED SMED Fase 1: Separacin I y E Fase 2: Conversin I a E Fase 3: Refinamiento
No agregan valor
Equipo
T/ inundante
Busca herramienta
NV-3
A-5
Soldadora
A-4
Solda Cinta
Desem. cinta
Mesa mvil
A-3
A-2 A-6
Mesa de trabajo
25
ANALISIS
Despus de analizar y medir los tiempos se obtiene el siguiente resultado:
Pie Chart of Actividades que no agregan valor
0 0 0 0 0 0 Bu c a llave en la caja (40.0 )
inutos
40 0
40 20
Los tiempos son muy parecidos en cada equipo, y solamente se estratifican las actividades que no agregan valor
Causa 1. Buscar herramienta y herramentales 2. En la tina de relleno se tiene herramental que no se utiliza 3.Dimensiones de herramentales Porqu Se encuentran en la caja y mesa mvil Dificultan el ensarte de pares. Se verifican
26
T UQ S
T TV S
T ST S
RS TR
1 1 . 1 .
12 1 . .1
11 14. 4 .4
11 14. .
10 1 .0 .
10 1 .0 .
10.4 100.0
RU RU R
Defect
m se De ta cin
e ad Tin en o r el
e lor . va ed em ar t an es s ns s eg r E e D e ag r r pa pa No
e a d te Tin ndan in u
her Ot
Percent
W Y
` Y X W a
100
ANALISIS
Tablero ctrl
3m
2m
1.4 m
20 cm
40 cm
40 cm
80 cm
60 cm
1.8 m
15 cm
4.1 m
50 cm
70 cm
1.55 cm
F-6
Mesa de trabajo
F-4
F-3
F-1
F-5
F-2
Caja de herramientas
NV-1
ausa 1. roblemas para ajustar corrugado 2. roblemas para aflojar apretar tornillo de flauta
Porqu os manmetros no funcionan y no se cuenta con la herramienta apropiada y El desarmador que se tiene est muy grande y no cabe.
b e
eg
Arran a (15.4%)
quina
ce cf cd
b cb c b
i b
Etapa 3: Incluye las siguientes Actividades y las llevan a cabo el Operador, Ayudante de Hilos y/o Guiador (57 min): F-1 Ensarte de pares F-2 Ajuste de corrugado F-3 Ensarte de cinta en T/inundante F-4 Colocar hilo de desgarre F-5 Verifica condiciones de operacin en toda la lnea F-6 Arranca Mquina y ensarta cable en embobinador. Actividades que no agregan valor: NV-1 Busca herramienta en la caja.
cb
27
Alternativas de Soluciones Conversin de Preparaciones Internas a Externas Refinamiento de todos los aspectos de la preparacin Acciones Verificacin de las Acciones: ANOVA, Estadstica Descriptiva
28
Causas
lte nati as
Ventaja
Des entaja
e tiene todav el proble a de pret r y floj r tornillos. e tendr n s herr ient s. Disponibilidad de quina bio. par ha er el
Embobinado
Cabezal sec.
Cabezales
lnea
a ios
grande.
ur
rq
xx
xx x
x x x
co u-gado a No sirven
su co p a y coloca Agiliza el ajuste del orrugado an e t os Buscar y traer herra ientas a la aja, 1 Hace una caja pa a cada cabezal y tina Se eli ina el tie po para buscar la herra ienta. de inundante y coloca he a ienta. esa vil, no tener la herra ienta Pedi he a ienta que se necesita. uy apropiada, el desar ador es
ano etros
1 Solicita
tinas
ur
x x x
r q
x x x
Se agiliza el entrado al tener di ensiones cercanas al da etro de /produ to. Se agiliza el ensarte de pares. 1 Quita los po tadados. 1 T e a el cilind o antes de que pa e la Se ahorra tie po en su bsqueda
e didas
xx
1 Ve ifica
Ninguna
as El osto de los tubos, tie po de entrega del proveedor. Disponibilidad de quina. Cantidad de tanques
ur
rq
q r rq p rp
pq
t q qp q pqw p v q
ru
Canal est
uy pegado.
ur
rpq
q p
rq p pr r
p pq p p q p pp pr p p q
q p p
p p
s s
e est ndariz el uso de una is llave. e est ndariz n on todos los c bez les de la unidad BSW, se agiliz el a bio y centr do de ubiert . 1 e ort r nal on rli o. Se puede separ r s del ble. Ca bia diseo del canal de ijo a Se ajust la separ cin requerida par ejor r la e trusin de la ubiert , se agiliz el a bio y ajustable centr do en el bez l, se quit la bo ba de va o,
Ma cado a
r p
sepa acin e pa acin. 1 Solicita que se p e pa e el seg e nto Se eli ina el viaje al t ller, se ahorr tie po y se Ninguna nue o en la a cado a redu e riesgos.
ur p
pp
p p
pq p
pq q
Colo ar
rton
rretes daados
Ninguna
Disponibilidad par ha er el
de bio.
quina
quina
rpq q p rq ur p rp pr u s p p p p p s p
r r
rr
p rp p q q r p q q rq p p p p
w vp r x x x x x x x x y y x
w vp r
qp
1 H er un barreno en la polea y Ayuda a sostener la pinola al o ento de afloj r sostener on tubo. tornillos C biar el diseo de la llave llen Agiliz r el floj do de tornillos. 3 Ca bia el diseo de las pinolas Se evit el a biar diferentes edidas de pinolas, se redu e onsider ble ente el tie po de a bio, se redu en esfuerzos fsi os, se eli inan todo tipo de ref cciones y herr ient s. 1 Solicita a CC l acen su inspeccin, P r que no lleguen daados la quina.
r x
xx
29
MEJORA
Preparacin p/SMED SMED Fase 1: Separacin I y E Fase 2: Conversin I a E Fase 3: Refinamiento
Resp. Gu a
Equ p
Ope a
Pedir carrete Prepara el seg ent Verificar poleas Verificar herra ientas y htal. Verificar herra ientas y htal. y lo coloca en la tina. Verificar herra ientas y htal. y lo coloca en la tina. Verificar y/o solicitar cinta Montar cinta. Solicitar carga Montar carga
ta es
Despus ej a ea
a a
Se eli ina ir al taller Se eli ina verificar HP Se eli ina la bsqueda de la herra ienta.
Se coloc esa para colocar herra ienta y herra ental Unica ente e terna con cte. bulk y longitud alcanzada.
x x x x 24 14
x
x x
10
30 25 20 15 10 5 0
24 14
10 0
An es
Despus
In ernas
E ternas
MEJORA
Acciones para disminucin de movimientos y traslados. Causa: Buscar y traer herramientas a la caja y mesa mvil SMED Accin: Adquirir Accin: Colocar herramienta en el lugar herramienta faltante requerido. Fecha: May-04 Fecha: Abr-04
Preparacin p/SMED Fase 1: Separacin I y E Fase 2: Conversin I a E Fase 3: Refinamiento
Antes
Herramienta faltante: 1. Llave mixta 2. Desarmador 16 mm 3. Llave nariz 4. Llave espaola 5. Martillo 6. Matraca 7. Tubos para centrar
Antes
Despus
Cabezal Secundario
Despus
Se adquiri Herramienta y los tubos para centrar:
e 20 10 0 inutos 11 1 Antes Despues Ver f cac n e res ta s : en s e a herra enta
Cabezal Primario
90 % de reduccin
Tina Relleno
31
MEJORA
Causa: Ir al taller de herramentales para buscar y traer el segmento de la marcadora Accin: Colocar segmento en la marcadora: Fecha: May-04 Acciones para agilizacin de actividades: Causa: Estorban herramentales para el ensarte de pares en la tina de relleno Accin: Quitar, identificar y colocar el herramental en rea de eq. en espera de uso. Fecha: May-04
Despus
Se coloc una caja en marcadora para preparar el siguiente segmento.
Antes
Despus
Marcadora
minutos
100 % de reduccin
4 2 0
Despues
hge
g f ded
60 % de reduccin.
32
MEJORA
Acciones para reduccin y agilizacin de ajustes: Centrado de cubierta Causa: Tipo de cabezal - diferentes tornillos Accin: Cambiar el tipo de cabezal secundario. Fecha: May-04 Causa: Canal muy pegado Accin: Cambiar el diseo del canal de fijo a ajustable: Fecha: May-04
Antes
Despus
Antes
Despus
Genca
Tipo- KC-2
Se ajusta la longitud
Tena tornillos hexagonales y cuadrados, se tena que usar llave mixta y perico, ocasionando que se desgastaran y se dificultara el ajuste de centrado de cubierta.
La distancia entre cabezal y canal es de 20 cm, ocasionando que al quitar la boquilla se utilice un tubo muy largo y se trabaje dentro del canal, igualmente estorba para sacar las muestras para ajustar el centro de la cubierta.
e canal y cabezal
19
El espacio mayor.
es
B Antes (M r)
D Despues (12-M
t t l
po
rp
Ca e a sec n ar A - aja herra ental B- a bia Herra ental - Purga / ajusta D - entrado de cubierta -Quita y coloca bomba
m inut s
20 10 0 5 3 3 0.3 1 1
10 3 1 0
lm
n ml
Verificaci n e resulta
s Cambi
l k
MEJORA
Acciones para reduccin y agilizacin de ajustes: Corrugado de cinta Causa: No sirven los manmetros Accin: Solicitar su compra y colocar los manmetros: Fecha: May-04
Antes
Los manmetros no marcaban la presin al momento de ajustar los tornillos para ajustar el corrugado de cinta.
Despus
Se puede marcar la presin que se ejerce al apretar los tornillos y se agiliza el ajuste de corrugado.
Acciones para el uso de sujeciones funcionales: Causa: Se dificulta apretar y aflojar las pinolas Accin: Cambiar el diseo de la pinola: Fecha: May-04
Antes
Se quitan y colocan pinolas para poder embobinar cada tipo de carrete, teniendo dos juegos de pinolas para cada lado (16 tornillos que apretar/aflojar).
Ver f cac am 40 20 0 inutos
Despus
Se tiene un solo tipo de pinola, las cuales ya no se quitarn, solamente se abrirn o cerrarn, colocando unos pernos para cada tipo de carrete.
21 5 Antes Despus
76 % de reduccin
x yus| v ys{ y v xw v u ts
e res t a e as
s:
zs s
34
Mesa de trabajo
O-2 A-5
Caja de herramientas
O-1
G-1
G-3
G-4
G-2
Htas. de 2707-2708
Mesa de trabajo
G-1
G-3
G-4
G-2
Cajas de herramientas
Transporte y movimientos
Ajustes
Cambios
35
MS 29.364 0.206
F 142.21
P 0.000
3
Level
Mean
StDev ----------+---------+---------+------
Antes
% Co n fi d e n c e In te rva l s fo r
Pooled StDev =
.1
.2
.3
.4
- Value
: . 31
o xp l o ts o f Ra w D a ta
t iem po ant es
-Value
: .
Como P-value es menor a 0.025 Se rechaza la hiptesis de que las medias Tiempo de preparacin del Antes y Despus Son iguales y se acepta la Ho: Las medias son diferentes.
F Test
~
~ ~
----------+---------+---------+------
tiempo antes
tiempo despues
.6
Levene's Test
36
2.46
. . . . .7 99 .
Media Error tpico Mediana Moda Desviacin estndar Varianza de la muestra Curtosis Coeficiente de asimetra Rango Mnimo Mximo Suma Cuenta Nivel de confianza(9 .0%)
2 4
314. 1 8 . 8
1 1.5
13. 8333333 11 0.136716306
37
USL
Within Overall
USL Target LSL Mean
Cp
Cp
C U C L Cpk
0.03
*
2.48
* Overall Capability * 2.47 * 2.47 0.5 1.0 Observed erformance * 0.00 0.00 1.5 Exp. "Within" erformance * 0.00 0.00 2.0 2.5 Exp. "Overall" erformance * 0.00 0.00
1.0
1.5
Observed erformance
2.0
2.5
3.0
3.5
4.0
Exp. "Overall" erformance * 467135.72 467135.72
Cpm
* 0.03 * 0.03
* 273437.50 273437.50
* 463958.07 463958.07
U L
U L
pk
pk
.99 .95
robability
Media de la m estra
Lmite S p. 3.287
robability
1.5 0 10 20
1.0
Average: 1.23261 StDev: 0.169390 N: 23
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
tiempo despus
Anderson-Darling Normality Test A-Squared: 1.248 - a lue: 0. 002
Nmero de la m estra
LCL 0.6741
0.5 0 5 10
Sample N mber
.80
Media 2.460
2.5
Mean 1.233
tiempo antes
Sample Mean
1.5 1.3
3.5
1.9
.999
s)
38
Estandarizacin Resultados
39
CONTROL
Estandarizacin
Medidas para estandarizar la mejora:
1 2 3
A TI IDAD Se modificaron las claves del Listado de tiempos no productivos para un cambio parcial y total. Estandarizacin de herramientas, cabezal secundario y canal en la mquina 2702. Se elabor la instruccin IPI061676 Instruccin para la preparacin de los productos doble cubierta mquina 2702 Se difundi la instruccin IPI061676 al personal de la mquina 2702
May-04
40
RESULTADOS
Comparacin contra la meta
Logramos una reduccin del 50 % en el tiempo de preparacin (cambio total)
3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 0.50 0.00 2.50 2.4
Beneficios adicionales
Se tiene un 47 % de reduccin en el tiempo de preparacin (cambio parcial)
2.50 2.00 3.00
50 %
horas
horas
Est nd r ener l
2,500,000 2,000,000
2,132,590
62,233
Pes s
29,487
32,746
Proyectando con las 232 horas disponibles en un ao, por reducir el tiempo
de preparacin; se puede fabricar ms producto, obteniendo una oportunidad de produccin con un costo de
Act al $)
STD $)
Va iacin $)
2,132,590 pesos
Antes
Mejora
Di eren ia
La mejora en el costo Actual respecto al costo estandar, real de May-Ago -04 es de 32,746 pesos
439 207
232
O ort i a producci
1.23
1.00
1.50
2.5
47 %
.58
42
RESULTADOS
Evaluacin del desempeo del Equipo LEAN (Resultados Intangibles)
No. de proyectos terminados 1 % de eficiencia del proyecto 100 %
100 1 80 50 60 40 20 7 6 5 4 3 2 1 20 40 60 80 100 20 40 60 80 20 40 60 80 100 100 100
98 %
100 % 100 % % de integrantes 1.0 % de cumplimiento del tiempo de duracin del 1.0 h proyecto Tiempo prom. de duracin de las reuniones
Trabajar en equipo con Lean nos conduce al progreso. Para mejorar todos tenemos que actuar y hacer el trabajo con seguridad para realizar cada paso con efectividad.
43