Curso : Estudio del Trabajo - II Tema : Introduccin

Expositor : Ing. Ing. Hugo Zavaleta Valverde

Sociedad actual y sus Tendencias

Mayor nivel de educacin Ms solvencia Ms exigente Mayor competencia Ms preocupada

Avances en Tecnologa : Materiales y Productos Nuevos Nuevos Productos con vida corta Mayor competencia Fragmentacin de mercados Mayor preocupacin

Re-vitalizar formas de administrar RRHH y RR MM Re-examinar los procesos de produccin

El Estudio del Trabajo - Etapas ESTUDIO DEL TRABAJO

ESTUDIO METODOS DE TRABAJO

ESTUDIO MEDICION DEL TRABAJO

MAYOR PRODUCTIVIDAD

El Estudio del Trabajo - Etapas ESTUDIO DEL TRABAJO : Tcnicas que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economa de la situacin estudiada, con el fin de efectuar mejoras. ESTUDIO DE METODOS DE TRABAJO : Registro y examen crtico sistemticos de los modos existentes y proyectados de llevar a cabo un trabajo, como medio de idear y aplicar mtodos ms sencillos y eficaces y de reducir los costos.
-Balancear cargas de trabajo - Establecer costos estndares - Implantar sistemas de incentivos - Programar la produccin

- Mtodos - Procesos - Herramientas - Equipos - Habilidades

ESTUDIO DE MEDICION DEL TRABAJO : Es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectundola segn una norma de ejecucin pre-establecida.

El Estudio del Trabajo - Productividad ASPECTOS CONCEPTUALES :

- Motivo

de estudio encontrar las causas que la deterioran y, una vez conocidas, establecer las bases para incrementarlas.
- Es el

grado de rendimiento con que se emplean los recursos disponibles para alcanzar objetivos predeterminados.
- Es decir,

fabricar a un menor costo, a travs del empleo eficiente de los recursos primarios de la produccin: materiales, hombres y mquinas, elementos sobre los cuales la accin del Ingeniero Industrial debe enfocar sus esfuerzos para aumentar los ndices de productividad y, en esa forma, reducir los costos de produccin.

El Estudio del Trabajo - Productividad FACTORES RESTRICTIVOS :

- Incapacidad

de los directivos para fijar el ambiente y crear el clima propicio para el mejoramiento de la productividad. - Excesiva reglamentacin gubernamental, ya que reduce los recursos de las organizaciones. - El tamao y la obsolescencia de las organizaciones tiene un efecto negativo sobre el aumento de la productividad. - Incapacidad para medir y evaluar la productividad de al fuerza de trabajo. - Los recursos fsicos, los mtodos de trabajo y los factores tecnolgicos que actan tanto en forma individual y combinada para restringir la productividad.

El Estudio del Trabajo - Productividad CRITERIOS DE ANALISIS :

- Men

(hombres, personal) - Money (dinero) - Materiales - Mtodos - Mercados (markets) - Mquinas (machines) - Medio ambiente - Mantenimiento del sistema - Management - Manufacvtura - Miscelneos : controles, costos, inventarios, calidad, cantidad, tiempo, etc.

El Estudio del Trabajo - Productividad -

TEMORES :
- A lo desconocido - A la reduccin de los empleos - Al desempleo - A las cargas de trabajo desbalanceadas - A la mala distribucin de las utilidades con la mayor productividad.

El Estudio del Trabajo - Productividad RESPONSABILIDADE S a) De los trabajadores - Reconocer y aceptar las polticas emitidas por la Alta Direccin - Reconocer y adoptar los beneficios que generan los cambios tcnicos. - Hacer un buen trabajo a cambio de un salario justo. b) De la Alta Direccin - Reconocer y asumir el concepto de productividad - Favorecer los adelantos tcnicos y utilizar las tcnicas modernas de direccin - Desarrollar buenas relaciones obrero-patronales - Conseguir que los trabajadores apoyen las campaas de productividad. - Reinvertir utilidades - Revisar peridicamente las polticas de salarios. c) Del gobierno - Propagar el concepto de productividad y financiar las instituciones que la promuevan. - Procurar un desarrollo econmico equilibrado. - Sostener y aumentar el empleo - Regular precios - Crear condiciones adecuadas para incrementar la productividad d) De la sociedad - Regular el nivel de poblacin - Insistir en la calidad y en precios justos - Fomentar la educacin

Oportunidades de Ahorro con la aplicaci aplicacin del Estudio del Trabajo

Trabajo mnimo en el Producto Meta del Estudio del Trabajo

Contenido Total de Trabajo Tiempo Total de Operacin cuando no se utiliza Estudio del Trabajo

1 2 3

Trabajo Adic. por defectos en diseo y especificaciones Trabajo Adicional por mtodos ineficientes Oportunidades de Economa con aplicacin del Estudio del Trabajo

Tiempo Inefectivo Total

Trabajo Adic. por deficiencias en Adm. o Direccin Trabajo Adic. por ineficiencias del Trabajador

Influencia del Estudio del Trabajo en la Empresa

GERENCIA GENERAL

VENTAS

FINANZAS

PRODUCCION

COMPRAS

RRHH

INGENIERIA

MANTENIM.

CONTROL CALIDAD

ESTUDIO DEL TRABAJO

CONTROL DE PRODUCCION

DPTOS. PRODUCCION

Organizaci T Organizacin Tpica de las Empresas

GERENCIA GENERAL

Curso : Estudio del Trabajo - II Tema : Medicin del Trabajo

Expositor : Ing. Hugo Zavaleta Valverde

1) Definicin

Es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectundola segn una norma de ejecucin preestablecida.

2) Tcnicas
Las Tcnicas de Medicin del Trabajo que se utilizan para establecer un estndar son : Estimaciones Registros Histricos Medicin del Trabajo Las Estimaciones se establecen en base a criterios o juicios, en funcin a la experiencia de ejecucin de los trabajos. Mediante Registros Histricos, los estndares de produccin se basan en los registros de trabajo semejantes, realizados con anterioridad.

n n

2) Tcnicas (cont.)
n

Las tcnicas de Medicin del Trabajo son : - Estudio de Tiempos con cronmetro. - Datos de Estndares. - Frmulas de Tiempos. - Estudios de Muestreo del Trabajo. Estas tcnicas son un buen medio para establecer estndares justos de produccin; pus, se basan en hechos, estudian cada detalle del trabajo.

3) Usos de la Medicin del Trabajo

Durante el proceso de Fijacin de Tiempos Tipo se usa para : - Comparar la eficacia de varios mtodos : en igualdad de condiciones, el mejor ser el que lleve menos tiempo. - Repartir el trabajo dentro de los equipos, con ayuda de diagramas, para que en lo posible, le toque a cada cual una tarea que tenga el mismo tiempo. - Determinar, mediante diagramas, el nmero de mquinas que puede atender un operario.

3) Usos de la Medicin del Trabajo (Cont.) (Cont.)

Una vez fijados los Tiempos Tipo se usa para : - Obtener informacin en qu basar el programa de produccin. - Obtener informacin en qu basar los presupuestos de ofertas, precios de venta y plazos de entrega. - Fijar normas sobre uso de maquinaria y desempeo de mano de obra. - Obtener informacin que permita controlar los costos de mano de obra y fijar y mantener costos estndar.

4) Procedimiento bsico
Seleccionar : el trabajo que va a ser objeto de estudio. Registrar : todos los datos relativos a las circunstancias en que se realiza el trabajo, a los mtodos y a los elementos de actividad que suponen. Examinar : los datos registrados y el detalle de los elementos con espritu crtico para verificar si se utilizan los mtodos y movimientos ms eficaces y separar los elementos improductivos o extraos de los productivos.

n n

4) Procedimiento bsico (cont.) (cont.)

Medir : la cantidad de trabajo de cada elemento, expresndola en tiempo, mediante la tcnica ms apropiada de medicin del trabajo. Compilar : el tiempo tipo de la operacin previendo, en caso de estudio de tiempos con cronmetro, suplementos para breves descansos, necesidades personales, etc. Definir : con precisin la serie de actividades y el mtodo de operacin a los que corresponde el tiempo computado y notificar que se ser el tiempo tipo para las actividades y mtodos especificados.

Curso : Estudio del Trabajo - II Tema : Estudio de Tiempos

Expositor : Ing. Hugo Zavaleta Valverde

1) Definicin
Es la tcnica consistente en establecer un estndar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, tomando como base la medicin del contenido de trabajo del mtodo prescrito, con la debida consideracin de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables.

2) Da Justo de Trabajo

Cantidad de trabajo que puede producir un trabajador competente laborando a un ritmo normal y utilizando efectivamente su tiempo, en tanto las limitaciones del proceso no restrinjan el trabajo . Trabajador competente : Individuo representativo en promedio de los trabajadores bien entrenados y capaces de efectuar satisfactoriamente todas y cada una de las fases que constituyan un trabajo, de acuerdo con las exigencias del trabajo en cuestin .

2) Da Justo de Trabajo (cont.) (cont.)

n

Ritmo Normal : Rapidez efectiva de actuacin de un trabajador concienzudo, autodisciplinado y competente cuando no trabaja ni despacio ni aprisa, y da la debida atencin a las exigencias fsicas, mentales o visuales de un trabajo o tarea especfica . Utilizacin efectiva : Mantener un ritmo normal al ejecutar elementos esenciales del trabajo durante el da, exceptuando los que se requieren para descanso razonable y necesidades personales, en circunstancias en que el trabajo no est sujeto a limitaciones de proceso, equipo o de otra categora .

2) Da Justo de Trabajo (cont.) (cont.)

n

En general, un da justo de trabajo es el que resulta efectivamente justo, tanto para el trabajador como para la empresa. Es decir, el trabajador entrega un jornada de labor a cambio del pago que recibe por ese tiempo, concedindose mrgenes o tolerancias razonables para retrasos personales, demoras inevitables y fatiga. Se espera que una persona trabaje segn el mtodo prescrito a una velocidad que no sea ni baja ni alta, sino una que se podra considerar representativa de la actuacin diaria de un trabajador consciente, experimentado y cooperativo.

3) Requerimientos

n n n

El mtodo debe estar estandarizado antes de iniciar el estudio. El operario debe estar familiarizado con el nuevo mtodo, antes de estudiar la operacin. El Analista debe comunicar sobre el estudio a efectuar, al representante del sindicato, al supervisor del departamento y al operario.

3.1) 3.1) Responsabilidad del Analista

Tener la seguridad que se usa el mtodo correcto. Registrar con precisin los tiempos tomados. Evaluar con honestidad el desempeo del operario. Abstenerse de criticar al operario. Ser honrado, bien intencionado, paciente y entusiasta. Siempre deber usar su buen juicio. Es importante que est bien calificado.

n n n n n n n

3.2) 3.2) Responsabilidad del Supervisor

n n n n n n

Notificar con antelacin al operario que se estudiar su trabajo asignado. Verificar que se utiliza el mtodo adecuado, establecido por el Dpto. Mtodos. Verificar que el operario es competente y con experiencia Verificar las especificaciones de los mtodos, procesos y materiales. Responder con libertad las preguntas del operario sobre las operaciones realizadas. Concluido el estudio, debe firmar el Informe, para indicar que est de acuerdo con el estudio.

3.3) 3.3) Responsabilidad del Sindicato

Educar a sus afiliados en los principios, tcnicas y necesidad econmica de la prctica del Estudio de Tiempos. No se puede esperar el entusiasmo de los operarios para el Estudio de Tiempos, si no tienen conocimiento del mismo. Asegurarse que el Estudio incluya el registro completo de las condiciones de trabajo : el mtodo y distribucin de la estacin de trabajo, y, descripcin clara y completa del trabajo. Insistir en que sus afiliados cooperen con el Analista.

n n n

3.4) 3.4) Responsabilidad del Operario

n n n n n n

Probar con integridad los nuevos mtodos y cooperar para eliminar las fallas caractersticas de muchas innovaciones. Hacer sugerencias para mejorar an ms los mtodos. Ayudar al Analista en la divisin de la tarea en sus elementos, para asegurar que se cubran todos los detalles especficos. Trabajar a ritmo normal mientras se realiza el estudio. Introducir el menor nmero de elementos extraos o movimientos adicionales que sea posible. Usar exactamente el mtodo prescrito, ya que cualquier accin que prolonga el tiempo de ciclo de manera artificial, puede dar como resultado un estndar demasiado amplio.

4) Equipo para el Estudio de Tiempos

n

El equipo mnimo : - Cronmetro - Tablero - Formas impresas - Calculadora de bolsillo Otros instrumentos : - Mquinas registradoras de tiempo - Cmaras cinematogrficas - Equipo de videocinta Las aptitudes y personalidad del Analista son lo bsico para el xito y no el equipo utilizado.

5) Elementos del Estudio de Tiempos

A) Estudio del Puesto de Trabajo : a) Revisin Preliminar -Tiempos estndares injustos -Cambios no previstos en el mtodo de trabajo b) Registro y Anlisis del Mtodo de Trabajo -Materiales -Mquinas -Herramientas y tiles -Estacin de trabajo -Operario -Condiciones de trabajo

5) Elementos del Estudio de Tiempos

B) Divisin de la Operacin en Elementos : a) Elemento u Operacin Elemental : Es una parte definida y esencial de la tarea. Puede estar compuesta por 1 o varios movimientos fundamentales (5 smbolos) realizados por el operario o la mquina y forma parte de la tarea que se va a cronometrar. b) La divisin no debe ser tan pequea. c) Los elementos deben ser de fcil reconocimiento.

5) Elementos del Estudio de Tiempos

B) Divisin de la Operacin en Elementos : d) Reglas para la divisin en Elementos : - Asegurarse que todos los elementos sean necesarios. - Separar tiempo de mquina del tiempo manual. - No combinar elementos variables con elementos constantes - Seleccionar elementos con identificacin del inicio y trmino -Seleccionar elementos de fcil toma de tiempos y exactitud

5) Elementos del Estudio de Tiempos

B) Divisin de la Operacin en Elementos : e) Clases de Elementos : - Elementos Constantes: no varan en el tiempo, salvo cambios en el mtodo y condiciones de trabajo. - Elementos Variables: varan en el tiempo, debido a caractersticas de trabajo como: material, tolerancias, peso, nivel de produccin, etc. - Elementos Ocasionales : se repiten con una frecuencia predecible, segn el nmero de unidades producidas. - Elementos Extraos: otros como interrupciones del Supervisor, etc.

5) Elementos del Estudio de Tiempos

C) Toma y Registro de Mediciones de Tiempo: - Lectura repetitiva o de vuelta a cero - Lectura continua - Lectura acumulat iva - Lectura cclica