ESTILO DIRECTIVO

DEFINICIÓN CARACTERÍSTICAS EJEMPLO

DIRECTIVO Concentra en sí mismo todo el poder y la POSITIVO
Se define posición para tomar las decisiones Moisés
como un El cómo, quién, cuándo, cuánto y dónde los Josué
modo de determinados él. Nehemías
dirigir basado Su énfasis esta en el control total de todos los NEGATIVO
en la detalles. Faraón
dependencia, Controla la información. Roboam
donde el líder Es muy exigente en el trabajo Herodes
es el centro y Es severo en la disciplina y en el castigo
motor de Exige total rendición a sus decisiones y
todo lo que autoridad.
se hace en Su fuerte es actuar en situaciones que
una requieran entrar en acción inmediata
organización. Esta consciente de sus fortalezas y las usa
Ve el trabajo como una obligación
Valora las ideas afines y complementarias a las
suyas
Se vale de su experiencia, intuición y
conocimiento.
Se distingue por el “Yo”
 ESTILO FACILITADOR
DEFINICIÓN CARACTERÍSTICAS EJEMPLO
Se define •Descarga la autoridad hacia los miembros del POSITIVO
como un equipo y reserva para si el mínimo. David
modo de •Deja que la gente realice sus propios planes y
dirigir basado tome sus propias decisiones de modo NEGATIVO
en la independiente. Samuel
interdepende Acab
•Su énfasis esta en la gente
ncia, donde Elí
el líder es el •Libera la información. Manases
catalizador •Es muy condescendiente en la administración
de la de la disciplina.
participación
•Su fuerte es actuar en el enfrentamiento de
de todos los
situaciones que requieran de personas de alta
miembros de
competencia y de una gran libertad de acción.
una
organización. •Es generoso en agradecimientos y elogios.
•Se distingue por el “Ellos”
 ESTILO DEMOCRÁTICO
DEFINICIÓN CARACTERÍSTICAS EJEMPLO
Se define •Distribuye la autoridad hacia los miembros del POSITIVO
como un equipo. Jetro
modo de •Su énfasis esta en el equipo Esdras
dirigir basado •Los planes y las decisiones las toma el equipo. Nehemías
en la •Pone las opiniones e ideas de los demás al Pablo
interdependen mismo nivel que las de él.
cia, donde el •Racionaliza la información. NEGATIVO
líder es el •Es equitativo en la administración de la disciplina. Aaron
administrador •Su fuerte es actuar en situaciones que requieran Pilato
de las el concurso de todos.
capacidades •Se reserva el derecho de tomar la decisión final
de todos los en los aspectos fundamentales para el éxito del
miembros de equipo.
una •Compromete a cada quien con sus
organización. responsabilidades en el equipo.
•Cumple el papel de jugador-director técnico
•Funciona como el proveedor del equipo
•Valora las diferencias.
•Promueve la creatividad y la innovación dentro
del equipo
•Se distingue por el “Nosotros”
 SITUACIONES CUANDO EMPLEARLO EFECTOS
En circunstancias extremas o crisis cuando la A CORTO PLAZO
seguridad de las personas está en juego. Se logran excelentes
Cuando se requiere una acción disciplinada resultados, aumenta
apropiada. la producción, se
Cuando los empleados de manera constante hacen solucionan problemas
mal uso de la autoridad. y deficiencias, se
Cuando se requiera hacerlo de manera temporal. corrigen defectos que
Con empleados nuevos que no se encuentran parecían imposibles
familiarizados con los detalles de sus empleos
Cuando los reglamentos y disposiciones de la A LARGO PLAZO
organización han sido transgredidos Baja la producción,
Cuando usted es el único responsable de tomar y crea un ambiente de
llevar a cabo una decisión tensión, agotamiento,
excesiva rotación de
personal,
tradicionalismo por
sus reglas
 SITUACIONES CUANDO EMPLEARLO EFECTOS
Cuando se requiera de inspiración y coordinación A CORTO PLAZO
en el largo plazo. Apropiamiento de la
Cuando cada quien esta claro en sus visión,
responsabilidades y tiene la capacitación y responsabilidad
experiencia necesaria. compartida,
En un ambiente descentralizado. compromiso,
En medio del despliegue de un plan determinado. autonomía,
excelencia, alto
rendimiento

A LARGO PLAZO
Anarquía,
involución,
indisciplina, bajo
rendimiento.
 SITUACIONES CUANDO EMPLEARLO EFECTOS
Cuando las personas aprenden a participar sin A CORTO PLAZO
restricciones. Inestabilidad,
Cuando cada quien esta consciente y capacitado rivalidad, confusión,
en su rol en la organización. bajo rendimiento,
En el proceso de planeamiento y mejoramiento poca producción.
continuo.
Cuando se necesita la solución de problemas en A LARGO PLAZO
forma creativa. Solidez, sinergia,
Cuando se necesita continuar motivando a un trabajo en equipo, alto
personal altamente preparado, que siente que se rendimiento, unidad
ahoga en su trabajo rutinario de propósito,
En cualquier momento que sea preciso obtener un productividad,
rendimiento altamente creador o innovador. desarrollo
Ante un trabajo complejo que requiera la organizacional, racha
conjunción de capacidades diversas. ganadora.
 DIRECTIVO

FACILITADOR

DEMOCRÁTICO
 DIRECTIVO

FACILITADOR

DEMOCRÁTICO
 DIRECTIVO

FACILITADOR

DEMOCRÁTICO