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Restaurant
Restaurant
Un software de gestión de restaurant flexible debe contemplar todas estas alternativas; y además debe
contar con las opciones habituales para este rubro comercial : la gestión de reservas de mesas, el manejo
de cuentas corrientes, el armado de fórmulas y recetas (comandas), la entrega a domicilio (delivery), la
posibilidad de administrar múltiples salones y sectores ... ¿el sistema de gestión que usa actualmente,
dispone de todas estas opciones?.
Entonces es hora que piense en cambiar por la eficiencia y la operatividad del sistema Gestión para
Restaurant de Grandi y Asociados, y que presenta Datahouse Company. Un programa diseñado para
obtener eficiencia ... a la carta.
Obtenga en la pantalla de su monitor toda la información y todas las opciones operativas que su
restaurante precisa. Con una interfase gráfica de fácil lectura, completas prestaciones y ágil manejo. Y lo
más importante : control total a un costo realmente accesible.
La interfase gráfica del sistema es de clara y rápida lectura; de un pantallazo usted puede saber cuáles son
las mesas que están libres y las que están ocupadas; y de estas últimas, si los clientes ya han realizado
pedidos y si éstos se han entregado.
El programa de gestión restaurant le permite configurar hasta 20 salones, como ser Restaurante, Vereda,
Pileta, Bar, Terraza, etc. Los que usted decida crear, asignándole un nombre que los identifique.
Agende las reservas telefónicas de sus clientes, viendo en un planning gráfico fechas y horas disponibles
para las mesas. Identifique a los clientes por número de teléfono, nombre, número de cliente, o por el
criterio que usted considere más adecuado.
Imprima sus comandas con las requerimientos especiales que soliciten sus clientes; por ejemplo,
especificando si una ensalada fue pedida sin sal, o el tipo de cocción de la carne, jugosa o bien cocida.
Atienda todo tipo de solicitud especial de sus consumidores, a fin de brindarles el mejor servicio.
En el caso de reuniones, es usual que todos los clientes abonen la consumición común con diferentes
formas de pago: efectivo, cheques, tarjetas, otros valores, etc. El sistema contempla tanto esta posibilidad,
como el caso en que se divida la consumición por cada comensal. Incluso prevee cierres parciales (si uno
de los clientes se retira antes y decide abonar su consumo), registrando este pago sin necesidad de cerrar
la mesa en forma completa. Lo abonado se descuenta del total.
El sistema contempla la división de los comensales. Con el mouse arrastre y suelte los consumos de los
clientes en la mesa que desee; tan fácil como eso.
Fórmulas de comidas
Control de stock
Con el sistema de gestión para restaurante, lleve un control tanto de los productos terminados, artículos de
reventa (bebidas, por ejemplo), así como de los insumos utilizados.
Agrupe los productos por rubro y subrubro para un mejor control de los mismos; asocie artículos con
proveedores, listas de precios, depósitos. Realice consultas de stock, como ser: stock analítico de
movimientos, stock valorizado, stock por depósito, stock por producto. Todas estas consultas pueden ser
modificadas desde sistema, e incluso puede incorporar nuevas consultas que usted requiera.
Para culminar con la administración total de su restaurante o establecimiento, se incluye un back office
en la modalidad de un sistema de gestión comercial que posee las siguientes características:
• Multiusuario
• Auto instalable
• Manejo de sucursales
• Compatible con todas las impresoras fiscales de ticket, ticket factura, y factura
• Multidivisa
• Clientes, proveedores, representantes, transportistas
• Multidepósito, artículos, múltiples listas de precios de venta y compra
• Listas de precios con o sin impuestos
• Control de stock por unidades y envases
• Partidas de mercadería
• Agrupamientos y subagrupamientos de artículos
• Compras (notas de pedidos, cotizaciones, comparación de cotizaciones, órdenes de compra,
remitos y facturas)
• Facturación (cotizaciones, pedidos, remitos, facturas, notas de crédito y notas de débito)
• Emisión de comprobantes por lote
• Manejo de sujetos no categorizados y monotributo
• Régimen de percepciones en la facturación
• Retenciones a proveedores
• Gestión de cartera de clientes y proveedores (recibos, pagos y devoluciones)
• Gestión de cartera de cheques, tarjetas y documentos
• Gestión y conciliación de cuentas bancarias
• Cuentas corrientes de clientes y proveedores
• Generación de informes financieros (Cash Flow)
• Contabilidad financiera, presupuestaria
• Contabilidad por centros de costos
• Balances
• Libro mayor y balance de sumas y saldos por centros de costos
• Impuestos: declaración jurada de IVA, retenciones y percepciones, libro IVA compras y ventas
• Cálculo automático del IVA en la gestión de asientos
• Exportación e importación del diario y subcuentas
• Asientos predefinidos
• Configuración del formato de presentación de todos los campos numéricos
• Configuración personalizada de todos sus formularios
• Asignación de perfiles de acceso a las distintas opciones por usuario y programa
• Ayuda sensible al contexto en todas las opciones del programa
• Conexión con periféricos varios (scanner seriales, pistolas láser, cajones de dinero, etc)
• Generador de reportes, consultas y listados definibles y personalizados
• Definición de impresoras por puesto de trabajo y/o comprobante
• Informes y estadísticas de utilización del sistema (auditoria interna)
• Enlace con Excel y exportación de datos a otros sistemas.
Funcionamiento de un restaurante
Cada restaurante tiene tres áreas importantes que deben funcionar bien para alcanzar su potencial para el
éxito.
De operaciones:
Incluyen todas esas funciones que sean necesarias para preparar y servir los productos a sus clientes en el
restaurante. Incluye todas esas actividades que ocurran cada día en la cocina, comedor y en la barra.
Financiera:
Comercialización:
Ahora, piense qué tan exitoso podría ser su restaurante si usted le diera la atención debida a cada una de
estas tres áreas.
Imagínese que las operaciones fueran capaces de proporcionar constantemente productos y servicios de
una manera que cubra sus estándares más elevados.
¿Usted piensa que su restaurante sería más exitoso si tuviera ese nivel de organización y atención en cada
una de estas tres áreas de su negocio? ¿Seguro? Bien, entonces ¿cuál es el problema?
El problema es que el único que organiza o realiza todas las funciones es… ¿quién? ¡Claro! el dueño.
Y el dueño ya está trabajando 70 horas por semana o más en la operación del restaurante. La mayoría de
ellos están enterrados en las operaciones diarias, haciendo lo que se tenga que hacer para salir adelante.
Si se concentra en la atención a las tres áreas que hemos mencionado le dará una posición altamente
ventajosa, no solamente al dueño, sino también al negocio. Ahora el dueño pondrá atención a otras
funciones “estratégicas” de la planeación y toma de acciones que afectarán el negocio, no hoy, pero si en
el futuro.