ANALISIS DEL FODA

Es una herramienta que permite conformar un

cuadro de la situación actual permitiendo de
esta manera obtener un diagnóstico preciso
que permita tomar decisiones acordes con los
objetivos y políticas formulados.
FODA decir Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas . De entre estas
cuatro variables, tanto fortalezas como
debilidades son internas de la
organización, por lo que es posible actuar,
en cambio las oportunidades y las
amenazas son externas, por lo que en
general resulta muy difícil poder
modificarlas.
Fortalezas: son las capacidades especiales
con una posición privilegiada frente a la ,
capacidades y habilidades que se poseen y
actividades que se desarrollan .

Oportunidades: son aquellos factores que
se deben descubrir en el entorno en el que
actúa , permiten obtener ventajas.
Debilidades: son factores desfavorable
frente a la competencia o recursos de los
que se carece, actividades que no se
desarrollan .

Amenazas: son aquellas situaciones que

provienen del entorno y que pueden llegar
a atentar incluso contra la permanencia de
la organización.
El primer proceso y funciona como filtro:
no todo merece ser elevado a componente
del análisis estratégico. Es sentido común
ya que en todos los órdenes de la vida
 Es fundamental distinguir lo relevante de
lo irrelevante. En FODA este filtro reduce
nuestro universo de análisis disminuyendo
nuestra necesidad de procesamiento .
La clave está en adoptar una visión de
sistemas y saber distinguir los límites del
mismo. Para esto hay que tener en
cuenta, no la disposición física de los
factores, sino el control que yo tenga
sobre ellos.
 Recordando una vieja definición de límite:
lo que me afecta y controlo, es interno al
sistema. Lo que me afecta pero está fuera
de mi control .
El empresario debe convertir las
Amenazas en Oportunidades y las
Debilidades en Fortalezas. Ejemplos:
Asociarnos con nuestra competencia de
toda la vida para enfrentar a un enemigo
más pesado; pasar a un empleado
desestructurado y extrovertido de una
tarea organizativa que hace mal, a la línea
de fuego de atención al público.
 Todo depende de las posibilidades de que
usted desarrolle su FODA y que pueda
darle un giro a las ventajas o desventajas
que tenga o que este en el desarrollo de su
empresa y no perder las oportunidades que
la vida nos brinda como capacidad intelecto
y muchas mas como humanos podemos
observar. Las posibilidades son muchas.
Y esos son los tres pasos necesarios para
analizar la situación actual de la
organización mediante el Análisis FODA.
 
MATRIZ FODA
Es instrumento viable para realizar
análisis organizacional, en relación con los
factores que determinan el éxito en el
cumplimiento de metas, es una
alternativa que motivó a efectuar el
análisis para su difusión y divulgación.
Hay que destacar que dicha alternativa fue
aplicada en un estudio de evaluación de la
información generada en una institución de
seguridad social perteneciente al gobierno
federal de México . Los resultados
contribuyeron en forma significativa para
la toma de decisiones en la selección de
medios electrónicos e impresos; así como,
en los contenidos de información y en la
necesidad de profesionalizar a los
servidores públicos responsables de la
función de comunicación social, para
garantizar el impacto institucional
esperado.
FODA consiste en realizar una
evaluación de los factores fuertes y
débiles que en su conjunto diagnostican la
situación interna de una organización, así
como su evaluación externa; es decir, las
oportunidades y amenazas
Es una forma sencilla y permite obtener
una perspectiva general de la situación
estratégica de una organización
determinada. El análisis FODA estima el
hecho que una estrategia tiene que lograr
un equilibrio o ajuste entre la capacidad
interna de la organización y su situación
de carácter externo; es decir, las
oportunidades y amenazas.
 Se ha identificado como una fortaleza a
los recursos considerados valiosos y a la
misma capacidad competitiva de la
organización, como un logro que brinda la
organización y una situación favorable en
el medio social.
La debilidad se define como un factor
considerado vulnerable en cuanto a su
organización o simplemente una actividad
que la empresa realiza en forma
deficiente.
Las fortalezas y oportunidades son, en su
conjunto, las capacidades, es decir, el
estudio tanto de los aspectos fuertes como
débiles de las organizaciones o empresas
competidoras (productos, distribución,
comercialización y ventas, operaciones,
investigación e ingeniería, costos
generales, estructura financiera,
organización, habilidad directiva
FODA como es la construcción de una
balance estratégica, mientras que los
aspectos considerados fuertes de una
organización son los activos competitivos,
y los débiles son los pasivos también
competitivos. Pero se comete un error si
se trata de equilibrar eso no, sino superar,
ganar.
Identificar Oportunidades y
Amenazas.
Las amenazas son lo contrario de lo
anterior, y representan la suma de las
fuerzas ambientales no controlables por la
organización, pero representan fuerzas o
aspectos negativos y problemas
potenciales.
CUADRO 1: MATRIZ FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES
• Capacidades fundamentales en áreas claves.
• Recursos financieros adecuados.
• Buena imagen de los compradores.
• Un reconocido líder en el mercado.
• Estrategias de las áreas funcionales bien ideadas.
• Acceso a economías de escala.
• Aislada (por lo menos hasta cierto grado) de las
fuertes presiones competitivas.
• Propiedad de la tecnología.
• Ventajas en costos.
• Mejores campañas de publicidad.
• Habilidades para la innovación
• Dirección capaz.
• Posición ventajosa en la curva de
experiencia.
• Mejor capacidad de fabricación.
• Habilidades tecnológicas superiores. •
No hay una dirección estratégica clara.
• Instalaciones obsoletas.
• Rentabilidad inferior al promedio.
• Falta de oportunidad y talento gerencial.
• Seguimiento deficiente al implantar la
estrategia.
• Abundancia de problemas operativos
internos.
• Atraso en investigación y desarrollo.
• Línea de productos demasiado limitada.
• Débil imagen en el mercado.
• Débil red de distribución.
• Habilidades de mercadotecnia por
debajo del promedio.
• Incapacidad de financiar los cambios
necesarios en la estrategia.
• Costos unitarios generales más altos en
relación con los competidores clave.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
•

• Atender a grupos adicionales de clientes.

• Ingresar en nuevos mercados o
segmentos.
• Expandir la línea de productos para
satisfacer una gama mayor de necesidades
de los clientes.
• Diversificarse en productos relacionados.
• Integración vertical (hacia adelante o hacia
atrás).
• Eliminación de barreras comerciales en
mercados foráneos atractivos.
• Complacencia entre las compañías
rivales.
• Crecimiento en el mercado más rápido. •
Entrada de competidores foráneos con
costos menores.
• Incremento en las ventas y productos
sustitutos.
• Crecimiento más lento en el mercado.
• Cambios adversos en los tipos de cambio
y las políticas comerciales de gobiernos
extranjeros.
• Requisitos reglamentarios costosos.
• Vulnerabilidad a la recesión y ciclo
empresarial.
• Creciente poder de negociación de
clientes o proveedores.
• Cambio en las necesidades y gustos de
los compradores.
• Cambios demográficos adversos.
 MARCO ANALÍTICO PARA FORMULAR ESTRATEGIAS

Etapa 1: Etapa de los insumos

1. Matriz de Evaluación de los Factores
Internos (MEFI).
2. Matriz del Perfil Competitivo (MPC).
3. Matriz de Evaluación de los Factores
Externos (MEFE)
Etapa 2: La Etapa de la adecuación
1. Matriz de las Amenazas, Oportunidades,
Debilidades, Fortalezas (MAFE).
2. Matriz de la Posición Estratégica y la
Evaluación de la Acción (MEPE).
3. Matriz del Boston Consulting Group
(MBCG)
4. Matriz Interna -- Externa (MIE)
5. Matriz de la Gran Estrategia (MGE)
Etapa de la decisión
1. Matriz Cuantitativa de la Planeación
Estratégica (MCPE)
Una vez que se ha que enlistado y
numerado cuales son los factores internos
y externos que influyen en el desempeño
de una organización, el siguiente paso es
evaluar primeramente la situación interna
de la compañía, esto mediante la Matriz
de Evaluación de los Factores Internos
(MEFI), como lo muestra el cuadro 3.
En la elaboración de una MEFI se
constituye por cinco etapas, y la
diferencia se tomará solamente para
realizar la evaluación de las fortalezas y
debilidades de la organización y los
valores de las calificaciones