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Paradigma de anlisis de los sistemas duros

Fase I.

Dise de polticas o preplaneacion es la fase durante la cual

Se llega a un acuerdo de lo que es el problema.

Los autores de decisiones llegan a una determinacin de sus

cosmovisiones (premisas, supuestos, sistemas de valor y estilos
cognoscitivos).

Se llega a un acuerdo sobre los mtodos bsicos por los cuales se

interpretaran las pruebas.

Se llega a un acuerdo sobre qu resultados (metas y objetivos) esperan los

clientes (expectativas) y los planificadores (promesas).

Se inicia la bsqueda y generacin de alternativas

Fase 2. La evaluacin consiste en fijar las diferentes alternativas propuestas, para

determinar el grado en el cual satisfacen las metas y objetivos implantados
durante la fase anterior. La evaluacin incluye:
1. Una identificacin de los resultados y consecuencias derivados de cada
alternativa.
2. Un acuerdo de que los atributos y criterios elegidos con los cuales se evaluaran
Ios resultados, re presentan verdaderamente las metas y objetivos preestablecidos
a satisfacer.
3. Una eleccin de la medicin y modelos de decisin, los cuales se usaran para
evaluar y comparar alternativas.
4. Un acuerdo en torno al mtodo para el cual se har la eleccin de una
alternativa en particular ,
Fase 3.
La implantacin de la accin es la fase durante la cual el diseo elegido se realiza.
La implantacin incluye todos los problemas "malos" deI. Optimizacin, que
describe donde est la "mejor " solucin.
2. suboptimizacion, que explica par que no puede lograrse la "mejor " solucin.

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3. Complejidad, que trata con el hecho de que, de tener solucin, debe
simplificarse la realidad, pero para ser real, las soluciones deben ser "complejas" .
4. Conflictos, legitimacin y control, son problemas que afectan, pero no son
exclusivos de la fase de implantacin del diseo de sistemas.
5. Una auditoria o evaluacin de los resultados obtenidos del implemento del
diseo de sistemas, lo cual significa optimismo o pesimismo sobre si los objetivos
pueden realmente satisfacerse y proporcionarse los resultados prometidos.
6. Reciclamiento desde el comienzo, el cual ocurre a pesar de si los
Al estudias este tipo de sistema, puder observar que es un buen orientados para la
vida diaria, puesto a que lleva un orden y es muy dificil poder iniciar, desarrollar y
concluir cualquier cosa sin un orden establecido. Para esto, antes de todo hay que
fijar metas, que es la base de todo plan. Si todos contaran con la informacion
suficiente de este metodo, seria mas facil desarrollar un todo, puesto a que todos
actuariamos en conjunto y asi llegariamos mas rapido a un mismo fin.
Metodologa de Hall y Jenking
Uno de los campos en donde con mas intensidad se ha sentido la necesidad de
utilizar conceptos y metodologas de Ingeniera de Sistemas es en el desarrollo de
tecnologa. Esto se debe a que los sistemas tcnicos, que sirven para satisfacer
ciertas necesidades de los hombres, estn compuestos de elementos
interconectados entre s de tal forma que se hace necesario pensar en trminos de
sistemas, tanto para el desarrollo de nueva tecnologa como para el anlisis de la
ya existente.
Metodologa Los pasos principales de la metodologa de Hall son:
1 Definicin del problema
2 Seleccin de objetivos
3 Sntesis de sistemas
4 Anlisis de sistemas
5 Seleccin del sistema
6 Desarrollo del sistema
7 Ingeniera
1 Definicin del Problema:

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En este paso se busca transformar una situacin que genera confucion e
indeterminada, reconocida como problemtica, que a su ves se convierte en una
situacin no requerida o indeseable, en un estatuto en donde se trate de definirla
claramente. Esto sirve para, establecer objetivos preliminares y el anlisis de
distintos sistemas.
De la definicin del problema los dems pasos de la metodologa dependen de
cmo haya sido originado y definido el problema. Si existe la posibilidad de que el
problema no es definido correctamente y no es como en realidad es, lo ms
probable es que todo lo que se derive del estudio vaya a tener un impacto muy
pobre en solucionar la verdadera situacin problemtica.
En la etapa de la definicin del problema requiere un alto grado de creatividad
como el proponer soluciones. El nmero de posibles soluciones aumenta
conforme el problema es definido en trminos ms amplios y que disminuyen al
aumentar l numero de palabras que denotan restricciones dentro de la
restriccin.
2. SELECCIN DE OBJETIVOS.
En esta segunda etapa se establece tanto lo que esperamos del sistema como los
criterios con los cuales mediremos su manera de desarrollarse es decir su
comportamiento. Primero se establece que es lo que esperamos obtener del
sistema, as como insumos y productos y las necesidades que este pretenda
satisfacer.
Ya que un sistema tcnico se encuentra dentro de un supra sistema que tiene
propsitos, aquel debe ser evaluado en funcin de este. No resultara de manera
suficiente que el sistema ayude a satisfacer ciertas necesidades.es necesario
elegir un sistema de valores relacionados con los propsitos de la organizacin,
mediante el cual se pueda seleccionar un sistema entre varios y optimizarlo. Los
valores ms comunes son: utilidad , mercado, costo, calidad, desempeo,
compatibilidad, flexibilidad o adaptabilidad, simplicidad, seguridad y tiempo.
3. SNTESIS DEL SISTEMA.
se tienen que localizar todas las alternativas conocidas a travs de las fuentes de
informacin. Si el problema a sido definido ampliamente, l nmero de alternativas
va a sermayusculo. De aqu se debe de obtener ideas para desarrollar distintos
sistemas que puedan ayudarnos a satisfacer nuestras necesidades. Una vez
hecho esto, se procede a disear distintos sistemas.

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4. ANALISIS DE SISTEMAS.
En la etapa de de anlisis es deducir todas las consecuencias importantes de los
distintos sistemas para seleccionar el que mejor satisfaga la necesidad . La
informacin que se obtiene en esta etapa s retroalimenta a las funciones de
seleccin de objetivos y sntesis de sistema. Los sistemas se analizan en funcin
de los objetivos que se tengan.
1) Comparar el comportamiento de dos sistemas con respecto a un mismo
objetivo.
2) Comparar dos objetivos de un mismo sistema.
la comparacin entre distintos sistemas, deben ser optimizados, deben estar
diseados de tal forma que se operen lo ms eficientemente posible. No se
pueden comparar dos sistemas si an no han sido optimizados.
5. SELECCIN DEL SISTEMA.
Cuando el comportamiento de un sistema se puede pronosticar con seguridad y se
obtiene un solo valor dentro de nuestra funcin objetivo, el procedimiento de
seleccin del sistema es bastante simple. Se selecciona el criterio de seleccin.
Cuando el comportamiento del sistema no se puede predecir con certidumbre y se
tienen distintos valores en funcin de los cuales se va a evaluar el sistema, no
existe un procedimiento general mediante el cual se puede hacer la seleccin del
sistema.
6. DESARROLLO DEL SISTEMA.
El desarrollo del sistema de un sistema sigue bsicamente el ciclo que se muestra
en la siguiente figura.
En base al diseo que se haba hecho del sistema durante la fase de sntesis del
sistema, se hace un diseo detallado del mismo, para esto, se puede utilizar la
tcnica del sntesis funcional, mencionado anteriormente. Una vez que el sistema
esta en papel, hay que darle vida, desarrollarlo.
7. INGENIERA.
En esta etapa no consiste en un conjunto de pasos ms o menos secuenciales
como en otras partes del proceso. Consiste en varios trabajos los cuales puedan
ser calificados de la siguiente forma:

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1- Vigilar la operacin del nuevo sistema para mejoras en diseos futuros.
2- Corregir fallas en el diseo.
3- Adaptar el sistema a cambios del medio ambiente.
4- Asistencia al cliente.

METODOLOGIA DE JENKING
En esta metodologa se originan las lneas de gua generales que usara un
Ingeniero para enfrentar y solucionar problemas. Las diferentes etapas que se
describen posteriormente, representan un desglose de las cuatro fases siguientes:
FASE 1: Anlisis de Sistemas
El anlisis de lo que est aconteciendo y por qu est sucediendo, as como
tambin de cmo puede hacerse mejor. De esta manera el sistema y sus objetivos
podrn definirse, de forma tal que resuelva el problema identificado.
Mtodo de anlisis de sistema
Identificacin y formulacin del problema
Organizacin del proyecto
Definicin del sistema
Definicin del supra sistema
Definicin de los objetivos del supra sistema
Definicin de los objetivos del sistema
Definicin de las medidas de desempeo del sistema
Recopilacin de datos e informacin
FASE 2: Diseo de Sistemas

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Es necesario pronosticar el futuro del sistema. Posteriormente se desarrolla un
modelo cuantitativo del sistema y se usa para simular o explorar formas diferentes
de operarlo, creando de esta manera alternativas de solucin. En base a una
evaluacin de las alternativas generadas, se selecciona la que optimice la
operacin del sistema.
Pronsticos
Modelacin y simulacin del sistema
Optimizacin de la operacin del sistema
Control de la operacin del sistema
FASE 3: Implantacin de Sistemas
Los resultados de un estudio deben presentarse a las personas que se dedicaran
a tomar las decisiones y buscar la implantacin del diseo propuesto.
Posteriormente se construir en detalle el sistema. En esta etapa del proyecto se
requerir de una planeacin cuidadosa que asegure resultados exitosos. Despus
de que el sistema se haya diseado en detalle, tendr que probarse para
comprobar el buen desempeo de su operacin.
Documentacin y autorizacin del sistema
Construccin e instalacin del sistema
FASE 4: Operacin y Apreciacin Retrospectiva de Sistemas
Es en esta fase es necesario tener mucha cautelosita para no dejar lugar a malos
entendimientos en las personas que van a operar el sistema, y generalmente
representa el rea ms descuidada en el proyecto de diseo. La eficiencia de la
operacin del sistema debe apreciarse, dado que estar operando en un ambiente
dinmico y cambiante que probablemente tendr caractersticas diferentes a las
que tena cuando el sistema fue diseado.
Operacin inicial del sistema
Apreciacin retrospectiva de la operacin del sistema
Mejoramiento de la operacin del sistema diseado

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Aplicaciones (Enfoque Deterministico)
Se puede decir que un sistema determinstico es un modelo
conceptual de la llamada filosofa de lo que se desprende la
determinismo aplicado a un sistema de compresin de todo lo que
tiene y tendr lugar en el sistema.
en todo sistema determinstico cada causa produce un efecto y la
reaccin de todos los efectos generan una causa a los efectos
futuros que podran generarse .Cuando combinamos la filosofa y un
grado de metodologa general damos origen a una relacin con una
funcin de planeacin y diseo a lo que determinamos como
sistemas determinstico.
El enfoque de sistemas lo podemos localizar constantemente en sus
objetivos generales o totales. Su importancia se definir primeros los
objetivos del sistema y examinarlos continuamente y, quizs,
redefinirlos a medida que se avanza en el diseo.
Un enfoque se sistemas puede tener la utilidad y el alcance de ser
aplicado en el estudio de las organizaciones etc. Los problemas
organizacionales, con la diversidad de las causas que los generan
as como las consecuencias que podran ser generadas en base a lo
problemas. As mismo, viendo a la organizacin como un ente
integrado, conformada por partes que se interrelacionan entre s a
travs de una estructura que se desenvuelve en un entorno
determinado, se estar en capacidad de poder detectar con la
amplitud requerida tanto la problemtica, como los procesos de
cambio que de manera integral, es decir a nivel humano, de
recursos y procesos, seran necesarios de implantar en la misma,
para tener un crecimiento y desarrollo sostenibles y en trminos
viables en un tiempo determinado.
el enfoque de la Ingeniera de Sistemas puede generar de
conceptos bsicos, herramientas que permitan el anlisis y mtodos
de ingeniera a usarse en el anlisis y diseo de un sistema
tecnolgicamente complejo.
Es aqu cuando las relaciones e interacciones entre los diversos
elemento o componentes son modelados. Esta informacin es
entonces usada para determinar la mejor forma de regular y
controlar las diferentes contribuciones y que se ejecute la meta
propuesta con anticipacin , la cual puede ser la manera de medrar
para una componente individual pero no necesariamente la mejor
para el sistema como un todo.