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01 - Mepa - 2010
01 - Mepa - 2010
Consejo Profesional
de Arquitectura y Urbanismo
Manual del ejercicio profesional del arquitecto / dirigido por Carlos del Franco. - 2a ed. - Buenos Aires: Consejo Profesional
de Arquitectura y Urbanismo - C.P.A.U., 2010.
EBook.
ISBN 978-987-9210-21-5
1. Arquitectura. 2. Ejercicio Profesional. I. del Franco, Carlos, dir.
CDD 720.01
Fecha de catalogacin: 06/09/2010
Ttulo: Manual del Ejercicio Profesional del Arquitecto
2a. Ed.
Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo
25 de Mayo 482 - C1002ABJ CABA
Ciudad Autnoma de Buenos Aires
2010 - Libro de edicin argentina.
ISBN: 978-987-9210-21-5
Queda hecho el depsito que establece la Ley 11723
No se permite la reproduccin parcial o total, el almacenamiento, el alquiler, la transmisin o la transformacin de este libro, en cualquier
forma o por cualquier medio, sea electrnico o mecnico, mediante fotocopias, digitalizacin u otros mtodos, sin el permiso previo y
escrito del editor. Su infraccin est penada por las leyes 11723 y 25446.
INDICE GENERAL
Indice General
Auspicios
Crditos
Indice de Captulos
Indice de Anexos
Definiciones
Indice alfabtico - temtico
Ayuda
PAGINA RECIENTE
Gestin del
Manual del Ejercicio
Profesional del
Arquitecto
Comisin de
Ejercicio Profesional
Direccin Editorial
Coordinacin Editorial
Diseo
CREDITOS
Crditos
El Manual se inici en 1978 y desarroll ininterrumpidamente durante las presidencias de los arquitectos:
>> Marcelo Salas
>> Adolfo Zani
>> Carlos Ramos Meja
>> Gregorio de Laferrre
>> Francisco Crepo
>> Gerardo Schn
>> Antonio Antonini
>> Rodolfo P. Gass
>> Jos I. Miguens
>> Jos A. Urgell
>> Mara Teresa Egozcue
>> Francisco Prati
>> Carlos Berdichevsky
>> Carlos del Franco
La Comisin a cargo de la gestin y redaccin de la presente edicin ha estado constituida por los arquitectos:
>> Felipe Biquard
>> Carlos del Franco
>> Gregorio de Laferrre
>> Ral Fioressi
>> Emilio Gmez Luengo
>> Irene Kalnins
>> Martn Meyer
>> Ral R. Rivarola
>> Gerardo Schn
>> Fernando Serra
>> Presidente del CPAU y de la Comisin de Ejercicio Profesional:
Arq. Carlos del Franco
Arq. Martn Meyer
Bouzn | Comunicacin y Diseo www.bouzon.com.ar
INDICE GENERAL
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INDICE DE CAPITULOS
Indice de Captulos
C.01
C.02
C.03
C.04
C.05
C.06
C.07
C.08
C.09
C.10
C.11
C.12
C.13
C.14
C.15
C.16
C.17
C.18
C.19
C.20
C.21
C.22
C.23
C.24
Introduccin al Manual.
Honorarios para el ejercicio profesional.
El Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo.
El ejercicio profesional en las Jurisdicciones Provinciales.
Las relaciones del arquitecto con su comitente.
Los costos de las obras.
El proyecto de las obras.
La contratacin de las obras.
La direccin de las obras.
La adjudicacin de las obras.
Etica y promocin del trabajo.
La modalidad Proyecto y Construccin.
La relacin arquitecto / especialistas.
Especificaciones tcnicas.
Adjudicacin y gestin de proyectos y obras.
Gerente de proyecto / Gerente de construcciones.
Primeros pasos en la profesin.
Supervisin de proyectos / Supervisin de Direccin de obra.
Auditora de proyectos / Auditora de Direccin de obra.
Obras por administracin directa del profesional.
Roles en relacin con la ejecucin de la obra.
La contratacin de servicios profesionales.
Peritajes, tasaciones, medianera y arbitrajes.
El ejercicio profesional en relacin con el territorio y el ambiente.
INDICE GENERAL
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INDICE DE ANEXOS
Indice de Anexos
Indice A-100
Instrumentos
oficiales y doctrina
del Consejo
Indice A-200
Modelos de pliegos
de condiciones y de
bases de licitacin
A-101
A-102
A-103
A-104
A-105
A-106
Contratista principal.
Contrato de construccin por ajuste alzado: contratos separados Contratista que recibe ayuda de gremios.
Contrato de construccin por unidad de medida: contratos separados Contratista que recibe ayuda de gremios.
Bases y condiciones para la licitacin de obras menores.
Bases y condiciones de licitacin sin presentacin de antecedentes.
Bases y condiciones de licitacin con presentacin de antecedentes.
Bases y condiciones de licitacin con presentacin de antecedentes, doble sobre.
Bases y condiciones para la precalificacin de empresas.
Contrato de construccin por coste y costas - Contratista nico.
Contrato de construccin por coste y costas: contratos separados Contratista que recibe ayuda de gremios.
INDICE GENERAL
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INDICE DE ANEXOS
Indice A-300
Modelos de
contratos de servicios
profesionales
A-301
A-302
A-303
A-304
A-305
A-306
A-307
A-308
A-309
A-310
A-311
Indice A-400
Formularios y
guas de trabajo
A-401
A-402
A-403
A-404
A-405
A-406
A-407
A-408
A-409
A-410
A-411
A-412
A-413
A-414
A-415
A-416
A-417
A-418
A-419
A-420
A-421
A-422
A-423
A-424
A-425
A-426
A-427
A-428
A-429
A-430
A-431
INDICE GENERAL
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INDICE DE ANEXOS
A-432
A-433
A-434
A-435
A-436
A-437
A-438
A-439
A-440
A-441
A-442
Indice A-500
Varios
Indice A-600
El Ejercicio profesional
en las Jurisdicciones
Provinciales
Indice A-700
Listados de
verificacin
A-503
A-506
A-507
A-508
A-509
A-510
A-511
A-513
A-514
A-515
A-516
A-517
A-701
A-702
A-704
A-705
A-706
A-707
A-708
A-709
A-710
A-711
A-712
A-713
INDICE GENERAL
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DEFINICIONES
Definiciones
Las definiciones que siguen corresponden a trminos de uso muy extendido en la
prctica profesional, a los que no siempre se adjudica el significado correcto. Han
sido incluidas con el objeto de fijar los alcances y el criterio con el que son utilizadas
en los textos del Manual.
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
DEFINICIONES
Acopio: compra de materiales que realiza el Contratista por cuenta del Comitente, en
forma anticipada a su incorporacin en obra o procesamiento en taller, los que son
depositados en obra o en el lugar que indique el Comitente y que este paga a aquel
de acuerdo con lo convenido, quedando de propiedad del primero conforme a la
documentacin probatoria requerida.
Adjudicacin: decisin que adopta el propietario para seleccionar la propuesta de
su inters.
Adjudicacin directa: modalidad mediante la cual el propietario adjudica trabajos sin
aplicar los procedimientos ni las formalidades propios de una licitacin.
Adjudicatario: oferente cuya propuesta es seleccionada por el propietario a los efectos de contratar un trabajo.
Administracin: ver Obra por administracin.
Ajuste alzado: modalidad utilizada para contratar una obra o rubros de la misma, en
ambos casos, por un precio predeterminado y total por la ejecucin completa de los
trabajos contratados.
Anteproyecto avanzado: anteproyecto con documentacin complementaria confeccionada con el objeto de ser utilizado para la licitacin y adjudicacin de una obra.
Anticipo financiero: rgimen mediante el cual se dispone que el comitente adelanta
al contratista una suma de dinero para facilitar su desenvolvimiento en la provisin
de materiales y pago de mano de obra para la ejecucin de los trabajos contratados.
Anticipo para la compra de materiales: rgimen mediante el cual se dispone que el
comitente anticipa al contratista un importe convenido a los efectos de facilitar su
gestin y fijar el precio de la provisin, la que quedar cubierta por una garanta a
favor del Comitente.
Arancel de honorarios: texto del Decreto-Ley 7887/55 que dispone los servicios, tareas
y honorarios de los profesionales inscriptos en los Consejos Profesionales de Agrimensura, Arquitectura e Ingeniera.
Arbitraje: estudio de las diferencias entre partes sometidas a esta clase de juicio y el
fallo que de tal estudio se desprende, ya sea que el profesional acte como rbitro de
derecho o amigable componedor.
Arquitectura efmera: obras temporarias, previstas para durar un tiempo breve como
por ejemplo stands, ferias, exposiciones.
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
DEFINICIONES
Asesor: especialista calificado, convocado por un comitente para brindar asesoramiento en base a sus conocimientos en una materia especfica profesional. El asesor
asesora, da consejo o dictamina. Ver especialista.
Asesora de concursos: asistencia tcnica que compete al profesional que es contratado
por un comitente para que le brinde asesoramiento y gestione un concurso de diseo.
Asistencia tcnica: es la tarea que realiza el arquitecto a requerimiento de un comitente, en relacin con trabajos a ejecutar, en ejecucin o ya ejecutados por otros
profesionales, vinculadas con los conocimientos de su profesin
Auditora: es la asistencia tcnica que desempea el profesional contratado por un
comitente para que le informe si la gestin y/o los trabajos ejecutados por otro profesional fueron realizados de acuerdo con el contrato y/o la doctrina del Consejo.
Clculo: operacin matemtica dirigida a lograr resultados que permitan dimensionar los elementos que constituyen un proyecto.
Capacidad econmico-financiera: condicin que debe reunir un oferente para acceder a ciertas licitaciones o para que su propuesta sea tenida en cuenta, para lo cual
debe reunir los requerimientos establecidos en las bases de licitacin.
Capacidad legal: condicin que debe reunir un oferente para acceder a ciertas licitaciones o para que su propuesta sea tenida en cuenta, para lo cual debe reunir los
requerimientos establecidos en las bases de licitacin.
Capacidad tcnica: condicin que debe reunir un oferente para acceder a ciertas
licitaciones o para que su propuesta sea tenida en cuenta, para lo cual debe reunir los
requerimientos establecidos en las bases de licitacin.
Certificado: documento que emite la Direccin de obra luego de aprobar la liquidacin presentada por el contratista, certificando el monto a pagar por el comitente.
Cliente: Cliente es, segn el DRAE, la persona que utiliza con asiduidad los servicios
de un profesional. Por extensin tambin es la persona que solicita al arquitecto un
servicio profesional.
Comitente: persona fsica o jurdica, pblica o privada, que ha acordado los trminos
y condiciones con el arquitecto para le ejecucin de un servicio profesional
Cmputo: determinacin de las cantidades de los distintos rubros o tems que constituyen una obra, instalacin u otros componentes de un proyecto o servicio.
Consejo Profesional: cuerpo colegiado organizado en jurisdiccin nacional segn el
Decreto-Ley 6070/58.
Consulta: parecer que emite el profesional, de palabra o por escrito, como respuesta a
un requerimiento, de acuerdo con los conocimientos generales de su profesin.
Consultor: especialista calificado que, adems de brindar asesoramiento, realiza
tareas propias de su especialidad.
Consultor tcnico: perito designado en un juicio o en una diferencia, por una de las
partes, a los efectos de contrastar el peritaje realizado por el perito designado por el
juez y/o por el consultor tcnico de la parte oponente.
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
DEFINICIONES
INDICE GENERAL
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DEFINICIONES
Costo definitivo de la obra segn Arancel: suma de todos los gastos necesarios para
realizarla, excluyendo el costo del terreno y los honorarios mismos. Cuando el comitente provea total o parcialmente materiales, mano de obra o transportes, se computarn sus valores sobre la base de los precios corrientes en plaza.
Costo definitivo de obra segn doctrina aclaratoria del CPAU: incluye todos los gastos necesarios para realizarla: los derechos que perciban las autoridades y empresas
nacionales, provinciales, municipales, mixtas o privadas; las certificaciones y facturaciones de empresas, contratistas, subcontratistas y proveedores, incluyendo en
todos los casos gastos generales y beneficio empresarios, por concepto de materiales,
mano de obra o servicios, adicionales, acopios, horas extras, variaciones de costos,
seguros y alquileres de equipos, andamios o instalaciones para la obra; el costo de los
materiales y equipos provistos por el comitente y los trabajos que aporte a la obra
valuados a los precios del mercado y el impuesto al valor agregado. El costo definitivo
de la obra no incluye el costo del terreno, los honorarios del arquitecto, especialistas,
profesionales, peritos o consultores y las retribuciones de representantes, inspectores
y sobrestantes.
Costo global de la obra: costo que comprende los costos iniciales que conducen a la
materializacin de la obra ms las erogaciones que se debern afrontar a lo largo de
la vida til del edificio.
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PAGINA RECIENTE
DEFINICIONES
Doctrina del Consejo: material de inters emitido por el Consejo desde el ao 1956,
ordenado y recopilado en el MEPA que incluye resoluciones, dictmenes, informes de
Comisin, estudios, respuestas a oficios judiciales y a consultas formuladas por matriculados, abogados y pblico en general, facultado por el Decreto-Ley 6070/58, art.16,
inc 8. Siendo el Consejo un cuerpo colegiado, no debe sorprender que sus dictmenes
puedan sufrir cambios con el correr del tiempo, dado que sus miembros estn facultados para rever y modificar con fundamento criterios sostenidos anteriormente.
Documentacin contractual: comprende los documentos de la documentacin de
licitacin o de la documentacin de proyecto en ausencia de la primera, la oferta del
Contratista, la contrata de obra, las aclaraciones que fueren formuladas durante la
licitacin, dems instrumentos anexos firmados por las partes y los documentos que
se generan durante la construccin de la obra.
Documentacin de licitacin: es el resultado de la seleccin de los elementos de la
documentacin de proyecto especficos y adecuados al objeto de cada licitacin, ya
sea para una obra completa o para uno o varios rubros de la misma.
Documentacin de proyecto: conjunto de documentos grficos y escritos que definen con precisin el carcter y finalidad de la obra y permiten su cotizacin y ejecucin bajo la direccin de un profesional.
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DEFINICIONES
Fast track o va rpida: procedimiento que persigue la reduccin del tiempo total de
ejecucin de un proyecto y de su construccin, mediante el cual se secuencian y superponen la ejecucin de partes del proyecto y la construccin de la obra anticipando
la adjudicacin, contratacin y ejecucin de determinados rubros o partes de la obra
con la documentacin de proyecto correspondiente a dichos rubros o partes y sin
contar con la documentacin de la totalidad de la obra.
Fondo de reparo: garanta destinada para atender la reparacin de los vicios o defectos producidos en la ejecucin de los trabajos por deficiente mano de obra o mala
calidad de los materiales, en el caso de que tales reparaciones no sean efectuadas en
tiempo y forma por el contratista
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
DEFINICIONES
Formulario de oferta con listado de rubros e tems: documento integrante de la documentacin de proyecto con listados de los rubros e tems comprendidos en la obra
a adjudicar y/o contratar.
H
I
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DEFINICIONES
Jefe de proyecto: profesional a cargo del estudio y/o desarrollo de una o varias etapas o reas del proyecto cuyas obligaciones y responsabilidades deben ser establecidas en cada caso y que acta bajo la direccin del Director de proyecto.
Jefe de obra de la Direccin de obra: profesional designado por la Direccin de obra
con facultades. La Direccin de obra es la nica responsable por los errores u omisiones en que pueda incurrir su Jefe de obra.
Jefe de obra de la empresa constructora: profesional designado por la empresa constructora con facultades limitadas. La empresa constructora es la nica responsable
por los errores u omisiones en que pueda incurrir su Jefe de obra.
Juradura de concursos: asistencia tcnica que compete al profesional que es contratado por un comitente para que le brinde asesoramiento y ejerza las funciones de
jurado a los efectos de la evaluacin y crtica de los trabajos recibidos y la seleccin
de los premios correspondientes en un concurso de diseo.
Memoria descriptiva: documento con la enunciacin del objeto, las cualidades y caractersticas de cualquiera de las etapas de un proyecto, una obra, mquina, equipo,
instalacin o servicio.
Modalidad de contratacin: rgimen o sistema utilizado para la contratacin y ejecucin de obras. Los principales son: ajuste alzado, coste y costas y unidad de medida.
Modelo de contrato de servicios profesionales: formulario redactado por el CPAU
que adopta la estructura de un contrato e incluye disposiciones de dos tipos: unas de
texto completo o cerrado y otras con espacios libres dispuestos para que las partes
incorporen la informacin especifica en cada caso particular.
Modelo de contrato de construccin: formulario redactado por el CPAU que adopta la
estructura de un contrato e incluye un pliego de condiciones con disposiciones adecuadas a distintos regmenes de contratacin y un modelo de contrata con espacios libres
dispuestos para que las partes incorporen la informacin especifica de cada encargo.
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
DEFINICIONES
INDICE GENERAL
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DEFINICIONES
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
DEFINICIONES
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
DEFINICIONES
Presupuesto detallado por rubros e tems: estimacin del costo de la obra resultante de la aplicacin de precios unitarios y/o globales sobre cmputos desagregados por rubros e tems, servicio profesional que, salvo obligacin contractual, no
est comprendida dentro de un encargo de proyecto y direccin.
Profesional en higiene y seguridad en obra: profesional habilitado que asume la responsabilidad sobre los aspectos de higiene y seguridad en la construccin conforme a
los alcances de las leyes, decretos y normativa vigente y ejerce las tareas destinadas a
identificar las eventuales situaciones de inseguridad en las construcciones, a prevenir
accidentes y a establecer medidas adecuadas de higiene y seguridad tanto en la etapa
de construccin como en las etapas previas y posteriores relacionadas con la misma.
Profesional responsable de la construccin: profesional habilitado que asume las
responsabilidades tcnicas por la construccin en las obras que se construyen por
administracin directa del profesional y en las que se construyen por contratos separados, en las cuales no hay un contratista que asuma tales responsabilidades.
Promocin del ejercicio profesional: accin tendiente a la elevacin o mejoramiento
de las condiciones en que se practica la profesin.
Propuesta de licitacin: suma de los elementos cuya presentacin es requerida por
las bases y condiciones de licitacin entre los cuales la oferta con la cotizacin es el
ms representativo.
Proveedor: persona o empresa que suministra materiales o equipos.
Proyectista: profesional integrante de un equipo de proyecto.
Proyecto (1): en su sentido ms amplio: emprendimiento, designio, operativo, propuesta, idea en gestin.
Proyecto segn Arancel (2): servicio profesional que comprende croquis preliminares,
anteproyecto y documentacin de proyecto.
Proyecto segn Arancel (3): conjunto de elementos grficos y escritos que definen
con precisin el carcter y finalidad de la obra y permiten ejecutarla bajo la direccin
de un profesional. Para evitar confusiones en este Manual el trmino es reemplazado
por la expresin documentacin de proyecto.
Proyecto y construccin: modalidad mediante la cual el comitente contrata con un
mismo profesional o entidad el proyecto y la construccin de la obra.
Representante tcnico: consiste en asumir la responsabilidad que implica una construccin, una instalacin o la provisin de equipos y/o materiales para construcciones o industrias. En consecuencia el Representante Tcnico debe preparar los planes
de trabajo y supervisar la marcha de los mismos; responsabilizarse por los planos, clculos, planillas y todo otro elemento necesario para la construccin, inclusive estructura e instalaciones; coordinar a los distintos contratistas, subcontratistas y proveedores; confeccionar los planos de construcciones temporarias, de taller y de montaje
y controlar los confeccionados por contratistas, subcontratistas y proveedores.
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
DEFINICIONES
Unidad de medida: modalidad utilizada para contratar una obra o rubros de ella,
en ambos casos mediante el acuerdo de precios unitarios para cada tem a liquidar
segn la cantidad de unidades realmente ejecutadas y medidas de acuerdo con las
normas de medicin estipuladas.
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
C.03-5
C.07-10.5
Actas:
>> de iniciacin de los trabajos: C.09-7.1 / A-418
>> de replanteo: C.09-7.2 / A-419
>> de recepcin provisoria: C.09-10.1 / A-420
>> de recepcin definitiva: C.09-10.4 / A-421
>> de reunin de coordinacin: A-446
Actuacin:
>> formas de actuacin profesional en trabajos en relacin con el territorio y el ambiente: C.24-6
>> simultnea como Perito y Director de obra: A-109
Acuerdos previos al contrato arquitecto/comitente:
C.05-5
Adjudicacin:
>> directa de contratos de construccin: C.10-2.3 / C.10-4.5
>> de licitaciones de contratos de construccin: C.10-6.10
>> de servicios profesionales: C.15-2.1
Administracin por el mismo profesional que ejerce la Direccin de obra:
Adopcin de las modalidades de contratacin:
Agentes de un concurso:
C.08-2.4
C.15-3.2
C.02-5.22
Alcances:
>> de la doctrina del Consejo: C.02-5.1
>> del Manual: C.01-2
>> de la palabra proyecto: C.07-1 / C.16-1
Alternativas:
>> de croquis preliminares:
INDICE GENERAL
C.02-5.27
C.07-7.2
PAGINA RECIENTE
A-204
C.09-9.3
C.16-3.2
A-427
C.11-5.5
Anteproyecto: C.07-8
>> definicin del arancel: A-103-art. 45
>> doctrina del CPAU:
C.07-8.1
>> tareas recomendadas para la ejecucin de un anteproyecto: A-111
>> modelo de contrato de anteproyecto: A-302
>> anteproyecto de estructuras e instalaciones: C.07-8.2
>> anteproyecto avanzado: C.07-8.5 / C.12-1.3 / C.15-1.3
>> planos y trmites ante el GCABA: C.07-8.4
>> presupuesto global estimativo: C.07-5.3
>> anteproyecto de ordenamiento urbano y regional: A-103-art. 9
>> anteproyecto de ordenamiento urbano y regional, honorarios: A-103-art. 12
Anticipos financieros: C.09-8.2
>> liquidacin por anticipo financiero:
A-423
A-422
C.02-5.8
A-103
Arbitrajes:
>> segn Arancel: A-103-arts. 86 / 89 / 91 / 92
>> juicio arbitral: C.23-6.1
>> pericia arbitral y amigable composicin: C.23-6.2
>> arbitraje en los modelos de contrato editados por el Consejo:
>> honorarios por arbitraje: C.23-6.4
Areas de competencia del Representante tcnico:
C.23-6.3
C.21-2.2
C.21-4.3
Asesoramientos:
>> programticos: C.13-2.1
>> tcnico-profesionales: C.13-2.2
>> por empresas o firmas comerciales: C.13-2.3
>> estudios, asesoramiento y auditoras en relacin con el territorio y el ambiente:
C.24-4.1
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
Asistencias tcnicas:
A-103- arts 86 / 90 / 91 / 92
Aspectos ticos:
>> en la actuacin del Director en obras por administracin: C.20-4.3
>> en el ejercicio de una Gerencia de proyecto: C.16-2.7
>> en el ejercicio de una Gerencia de construcciones: C.16-3.5
>> en el ejercicio de una Supervisin: C.18-6
>> en el ejercicio de una Auditora: C.19-5
Auditor / Auditoras:
>> de proyecto / de direccin de obra: C.19
>> Auditor de proyecto: C.07-2.6
>> estudios, asesoramiento y auditoras en relacin con el territorio y el ambiente: C.24-4.1
>> auditora de anteproyecto: C.19-3.2
>> auditora de documentacin de proyecto: C.19-3.2
>> auditora del proceso de llamado a licitacin y estudio de propuestas: C.19-3.2
>> auditora de direccin de obra: C.19-3.2
>> honorarios: C.19-4.1
>> modelo de contrato: C.19-4.2
>> aspectos ticos: C.19-5
Autora, propiedad intelectual y tica:
C.11-3
Auxiliares:
>> del Director de obra: C.09-6.4
>> modelo de orden de servicio para su designacin, con atribuciones limitadas: A-411
>> modelo de orden de servicio para su designacin, con atribuciones totales: A-410
>> del Director de obra, del Administrador y del Profesional en higiene y seguridad: C.21-7.2
>> del Contratista, Representante tcnico y Profesional responsable de la construccin: C.21-7.1
>> del Comitente: C.21-7.3
Ayuda memoria de controles previos a la recepcin provisoria de la obra:
Bases de un concurso:
A-711
C.15-3.3
A-429
C.06-2
C.10-3
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
C.10-3.2
C.10-3.1
C.22-1.4
A-508
A-111
A-514
A-426
C.09-10.5
Chequeos:
>> finales previos a la recepcin provisoria de la obra: A-711
>> planilla para chequear tareas y gestiones en relacin con proyecto y direccin:
A-713
Clasificacin:
>> de las obras de arquitectura: A-103-art. 48
>> de las obras de ingeniera: A-103-art. 49
Clusulas optativas para complementar modelos de contrata de contratos de construccin: C.08-4.4
Clientes y comitentes: C.05-3
>> carta abierta al cliente del arquitecto: A-509
>> informacin al cliente: Trabajando con su arquitecto: A-510
>> el cliente y la construccin de la obra: C.12-1
>> resguardo del comitente: C.06-6.2 y C.08-3.4
>> provisin de materiales por el comitente: C.08-1.8
>> acuerdos extracontractuales: C.05-5
>> informacin a solicitar al comitente para realizar un proyecto: C.07-5.2 / A-701
>> comitente y especialistas: C.13-3.3
>> especialistas designados por el comitente: C.13-3.3
>> el comitente en obras por administracin: C.20-3
>> el cliente y la modalidad de proyecto y construccin: C.12-4
>> comitente y Gerente de proyecto: C.16-2.3
>> deberes del profesional para con los clientes y el publico en general: A-105 -2.3
Coautora de proyecto y direccin de obra:
Cdigo de tica:
INDICE GENERAL
A-105
PAGINA RECIENTE
A-109
A-601
A-503
C.11-2.5
A-408
C.02-5.3
Concursos: C.15-3
>> bases de un concurso: C.15-3.3
>> de diseo: C.11-5.1
>> deberes de los profesionales en concursos: A-105-2.7
>> concursos y licitaciones de proyecto y precio: C.15-2.3
>> costos y beneficios de los concursos:
C.15-3.4
Condiciones:
>> a cumplir por una propuesta de Proyecto & Construccin: C.12-3.3
>> de los modelos de contratos del CPAU: C.22-1.3
>> generales de los planos: C.07-10.1
>> necesarias para ejercer la direccin de un proyecto: C.07- 3.1
>> necesarias para ejercer una direccin de obra: C.09-1.2
>> necesarias para actuar como Contratista P&C: C.12-3.1
>> propicias para la actuacin de una Gerencia de Construcciones: C.16-3.1
>> que impone la tica profesional dentro de la modalidad P&C: C.12-3.2
Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo: C.03
>> accin del CPAU: C.03-5
>> alcances de la doctrina: A-103-6/01
>> atribuciones: C.03-3
>> comisiones: C.03-4.2
>> Comisin Consultiva Permanente del Consejo: A-503
>> matrcula del Consejo: C.03-6
>> reglamento interno: A-103
Consejos Profesionales:
A-101- III
C.07-5.3
Construccin de la obra:
>> ejemplo de plan de trabajo para la construccin de la obra:
>> roles en la construccin de una obra: C.16-1
>> seguros y garantas: C.09-6.2
>> y comitente: C.12-1
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
A-601
A-432
C.09-4
Consultas:
>> definicin segn Arancel: A-103 - art. 86
>> honorarios segn Arancel: A-103 - art. 87
>> como gasto especial segn Arancel: A-103 art. 92
>> sobre cuestiones de tica: C.11-1.2
Contratista:
>> Contratista nico: C.08-1.1
>> Contrato de construccin por ajuste alzado: Contratista nico: A-201
>> Contrato de construccin abreviado por ajuste alzado: Contratista nico:
>> Contrato de construccin por coste y costas: Contratista nico:
A-211
>> Contratista principal: C.08-1.2/ C.08-1.3
>> Contrato de construccin por ajuste alzado: Contratista principal:
A-202
A-203
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
C.22-2
C.22-3
C.22-3.4
C.13-7.2
C.24-8
C.05-5.1/
C.07-5.1
C.10-6.4
Coordinacin:
>> de contratistas: C.08-1.5
>> de los especialistas: C.13-3.4
Coste y costas:
>> direccin de una obra contratada por coste y costas:
>> modelo de contrato para contratista nico: A-211
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
C.09-7.3
A-711
A-212
C.07-4.3 /
A-433
C.06-4
A-430
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
C.21-4.1
A-111
C.08-3 /
C.08-3.1
Decretos:
>> Decreto-ley 6070/58, de ejercicio profesional: A-110
>> Decreto-ley 7887/55, Arancel de honorarios: A-103
>> Decretos 21803/44, 128/56, 8173/62, Decreto 11174/65, 1099/84. 2284/91, 2293/92:
>> Decretos-ley 17946/44, 8036/46, 7887/55, 4016/57, 16146/57, 6070/58: A-110
Derechos:
>> de uso de anteproyecto o planos generales:
>> de uso de proyecto y propiedad intelectual:
A-110
C.02-5.21
C.07-14.4
Desistimiento:
>> del comitente: C.02-5.23
>> de un Perito: A-109
Diplomados por escuelas industriales tcnicas o especiales de la Nacin:
Direccin de obra:
>> definicin segn Arancel: A-103-art. 47
>> doctrina del Consejo: C.09-1.3
>> el director de obra y los contratos de construccin:
>> coordinacin de contratistas. C.09-2.5
>> higiene y seguridad en obra: C.09-6.2
>> auxiliares de la Direccin de obra: C.09-6.4
>> y la jurisdiccin de la obra: C.09-5
A-101-VII
C.09-2.4
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
C.09-7.1
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
C.12-1.2
C.09-11.2
A-601
C.02-5.26
A-109
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
Ejemplos:
>> de clculo de honorarios por proyecto y direccin: A-429
>> de cronograma preliminar para un encargo de proyecto y direccin: A-430
>> de formulario de oferta con listado de rubros e tems: A-405
>> de plan de trabajo para la ejecucin de un proyecto: A-431
>> de plan de trabajo y de certificaciones para la construccin de una obra: A-432
>> de planilla de locales: A-435
>> de planilla de equipamientos: A-436
>> ejemplos de presentaciones del perito de oficio en trmites judiciales: A-445
Ejercicio profesional:
>> instrumentos oficiales que reglamentan el ejercicio profesional en la Jurisdiccin
Nacional: A-110
>> Ley de ejercicio profesiona: A-101
>> el ejercicio profesional y el CPAU: C.03-2
>> de los ttulos para el ejercicio de la profesin: A-101-I
>> promocin del ejercicio profesional: C.11-4
>> el ejercicio profesional en relacin con el territorio y el ambiente en otros pases: A-513
>> el ejercicio profesional en relacin de dependencia: C.05-2
>> ejercicio libre de la profesin: C.05-1
Emplazamiento de la obra y costo de obra:
C.06-5.1
Encargos / encomiendas:
>> anlisis comparativos de los distintos tipos de encargos: C.15-1
>> encomienda de proyecto y direccin y encomiendas parciales: C.02-5.11
>> encomiendas de proyecto y direccin en distintas jurisdicciones: C.07-14.5
>> de proyecto y construccin (P&C): C.05-5.3 / C.12-2
>> Registro de encomienda: C.03.5.3
Ensayos:
>> de instalaciones elctricas segn Arancel: A-103-art. 63
>> de instalaciones mecnicas segn Arancel: A-103-art. 65
>> en laboratorios especiales segn Arancel: A-103-art. 66
Entrevistas con clientes:
C.11-5.7
A-436
C.07-10.3
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
C.14-2.2
C.14-2.1
C.14-2.4
Especialistas: C.13-3.2
>> especialistas, asesores y consultores: C.07-2.4 / C.13-1
>> asesores del comitente y del arquitecto: C.13-1
>> gestin del Director de proyecto con el especialista en estructuras: A-704
>> gestin del Director de proyecto con el especialista en instalaciones contra incendio: A-708
>> gestin del Director de proyecto con el especialista en instalacin de ascensores: A-710
>> gestin del Director de proyecto con el especialista en instalaciones de gas: A-709
>> gestin del Director de proyecto con el especialista en instalaciones elctricas: A-706
>> gestin del Director de proyecto con el especialista en instalaciones sanitarias: A-707
>> gestin del Director de proyecto con el especialista en instalaciones termomecnicas: A-705
>> modificaciones y cambios en los trabajos del especialista: C.13-3.5
>> especialistas designados por el comitente: C.13-3.3
>> intercambio de informacin con el Director de proyecto C.13-6.6
>> responsabilidades compartidas con el Director de proyecto: C.13-3.6
>> coordinacin de los especialistas: C.13-3.4
>> honorarios: C.13-5
Esquema de contratacin de la obra:
C.08-1
Estimaciones de costos:
>> segn el grado de definicin de la idea arquitectnica: C.06-7.1
>> estimaciones preliminares de costos: C.06-7.2
>> en los croquis preliminares: C.07-7.3
>> presupuesto global estimativo: C.07-8.3
>> mtodo por incidencia de rubros: A-407
>> presupuesto del costo de produccin de un proyecto: A-433
Estructura del Manual:
C.01-3
Estructuras:
>> anteproyectos de estructuras e instalaciones: C.07-8.2
>> gestin del Director de proyecto con el especialista en estructura:
A-704
Estudios:
>> definicin segn Arancel: A-103-art. 86
>> honorarios segn Arancel: A-103-art. 88
>> estudios de impacto ambiental: C.07-6.3
>> estudios tcnicos en relacin con el proyecto: C.07-6.4
>> estudios, asesoramiento y auditoras en relacin con el territorio y el ambiente:
>> estudios territoriales y ambientales: C.24-5.2
>> estudios urbansticos segn Arancel: A-103-art. 8
>> estudios urbansticos, honorarios segn Arancel: A-103-art. 12
>> y tareas en relacin con el proyecto: C.07-6
>> y tareas para evaluar la factibilidad del proyecto: C.07-6.1
>> y tareas en relacin con el sitio: C.07-6.2
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
C.24-4.1
A-104
C.07-6-5
C.06-6.2 /
C.02-4.2
A-514
C.15-1.3
Forma / formas:
>> formas de actuacin profesional en trabajos relacionados con el territorio y el
ambiente: C.24-6
>> formas de actuacin profesional: unipersonal y asociaciones: C.05-1.3
>> formas o modalidades de contratacin de las obras: C.06-6.1
>> forma de pago y costo de obra: C.06-6.5 y C.08-3.2
>> formas de contratacin y costos y tiempos de construccin: C.06-6
>> honorarios del Director de obra segn la forma de contratacin de la obra, segn
Arancel: A-103-art. 52
Formalidades para facilitar el cumplimiento de los contratos:
Formato:
>> del Manual: C.01-3
>> formato y escala de los planos:
C.07-10.3
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
C.16-2.2
C.22-1.2
C.02-2
Formulario de oferta:
>> modelo de formulario de oferta: A-404
>> con listado de rubros e tems para solicitar cotizaciones: C.07-11.3
>> ejemplo de formulario de oferta con listado de rubros e tems para solicitar
cotizaciones: A-405
Garanta:
>> lapso de garanta: C.09-10.3
>> garantas y seguros de obra: C.09-6.3
Gastos especiales:
>> referidos al Captulo II del Arancel: C.02-5.33
>> referidos al Captulo IV del Arancel:
C.02-5.32
>> segn Captulo VIII del Arancel: Consultas, estudios, arbitrajes y asistencias
tcnicas: A-103-art. 92
>> segn Captulo V del Arancel: Inspecciones y ensayos de instalaciones
electromecnicas: A-103-art. 68
>> segn Captulo III del Arancel: Levantamientos topogrficos e hidrogrficos: A-103-art. 40
>> segn Captulo IV del Arancel: Proyecto y direccin de obras de arquitectura e
ingeniera: A-103-art. 60
>> segn Captulo IX del Arancel: Representaciones tcnicas: A-103-art. 98
>> segn Captulo VII del Arancel: Tasaciones: A-103-art. 85
>> segn Captulo II del Arancel: Planeamiento urbano y regional: A-103-art. 15
Gerencia de construcciones / Gerente de construcciones: C.16-3
>> condiciones propicias para la actuacin de una gerencia de construcciones: C.16-3.1
>> alternativas para la prestacin del servicio: C.16-3.2
>> relaciones con el Director de proyecto: C.07-3.4
>> direccin de obra y Gerencia de construcciones: C.09-11.5
>> gestin del Gerente de Construcciones en relacin con la de otros profesionales: C.16-3.4
>> las responsabilidades profesionales cuando interviene un Gerente de construcciones: C.16-3.3
>> llamado a licitacin y estudio de propuestas cuando acta una Gerencia de construcciones: C.10-8
>> propiedad intelectual: C.16-3.5
>> aspectos ticos: C.16-3.5
>> honorarios: C.16-3.5
Gerencia de proyectos / Gerente de proyectos: C.16-2
>> definicin y alcance del trmino proyecto: C.16-1
>> Project Manager nuevo nombre o nuevo rol?: C.16-2.1
>> Gerente de proyecto: C.07-2.7
>> formacin del gerente de proyecto: C.16-2.2
>> gestin del Gerente de proyecto: C.16-2.5
>> relaciones con el Director de proyecto: C.07-3.4
>> responsabilidades del Gerente de proyecto: C.16-2.6
>> propiedad intelectual:
C.16-2.7
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
C.08-5 /
C.08-5.1
C.13-6.6
Habilitacin de locales:
C.02-5.28
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
C.21-6
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
C.11-5.4
C.07-6.4
C.02-4.2
A-406
A-106
C.09-9.2
INDICE GENERAL
C.11-2.1
PAGINA RECIENTE
A-712
Indice
>> de Documentos A del Manual del Ejercicio Profesional del arquitecto:
>> de Documentos C del Manual del Ejercicio Profesional del arquitecto:
C.01-3.1
C.01-3.2
Informacin:
>> al cliente: Trabajando con su arquitecto: A-510
>> a obtener por el arquitecto para realizar un proyecto: A-702
>> a solicitar al comitente para realizar un proyecto: A-701
>> intercambio de informacin Director de proyecto/Especialistas: C.13-6.6
>> recopilacin de informacin para redactar especificaciones tcnicas: C.14-3.1
>> informacin a presentar por empresas para la aprobacin de subcontratistas: A-447
Informtica en la prctica profesional:
Ingeniera de valor:
C.07-4.4
C.16-4
A-103-art. 6
Jefe de proyecto:
C.07-2.2
A-103-art. 83
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
A-408
A-101-IV
A-402
Jurisdiccin Nacional:
>> Arancel de honorarios: A.103
>> Cdigo de tica:
C.11-1.1
>> Decreto PEN 1099/84 Cdigo de Etica: A-105
>> instrumentos oficiales que reglamentan la profesin en la Jurisdiccin Nacional:
Jurisdiccin de obra y direccin de obra:
A-110
C.09-5
Jurisdicciones provinciales:
>> Directorio de Colegios y Consejos Profesionales Provinciales: A-601
>> matriculacin: C.04-1
>> tareas parciales realizadas en distintas jurisdicciones: C.04-4
>> procedimientos: C.04-2
>> honorarios: C.04-3
Lapso de garanta:
C.09-10.3
A-110
C.15-2.4
Liquidacin
>> de los trabajos ejecutados: C.09-8.3
>> y certificado final: C.09-10.2
>> modelo de liquidacin de trabajos por modificaciones del contrato: A-425
>> modelo de liquidacin de trabajos segn precios contractuales: A-424
>> modelo de liquidacin por anticipo financiero: A-423
>> modelo de liquidacin por anticipo para la compra de materiales: A-422
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
C.05-1.1
Locacin de servicio:
C.05-1.2
Locales:
>> planilla de locales: C.07-10.6
>> ejemplo de planilla de locales:
A-435
C.09-7.5
C.11-5.2
C.09-7.4
Matrcula:
>> del CPAU:
C.03-9
>> de los Consejos Profesionales: A-101-II
>> en las jurisdicciones provinciales: C.04-1
>> inhabilitada - Firma de planos municipales: A-109
Mediacin:
C.23-7
Medianera: C.23-4
>> pared medianera y condominio de indivisin forzosa: C.23-4.1
>> recopilacin de antecedentes e inspeccin in situ: C.23-4.2
>> acuerdo con el comitente: C.23-4.3
>> medicin y evaluacin de los componentes jurdicos y constructivos: C.23-4.4
>> depreciacin: C.23-4.5
>> planilla modelo para la liquidacin de derechos de medianera: C.23-4.1
>> formulario en blanco de la planilla modelo para la liquidacin de derechos de medianera / A-441
>> ejemplo de utilizacin de la planilla modelo para la liquidacin de derechos de
medianera / A-441
>> convenio de liquidacin de derechos de medianera: C.23-4.7
>> formas de adquisicin de los derechos de medianera: C.23-4.8
>> condiciones especiales de una pared divisoria de predios: C.23-4.9
>> honorarios por estudio y liquidacin de derechos de medianera en el mbito
privado: C.23-4.10
>> honorarios por estudio y liquidacin de derechos de medianera en el mbito
judicial: C.23-4.11
>> reconocimiento de medianeras existentes antes de comenzar un proyecto: C.23-4.12
>> artculos del Cdigo Civil y del Cdigo de Edificacin de la CABA en relacin con
medianera: A-114
>> tabla de estados de Ross-Heideck: A-439
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
A-407
Modalidades:
>> de contratacin de las obras: C.06-6.1
>> de los contratos de construccin: C.08-2
>> de contratacin: contratista nico: C.08-1.1
>> de contratacin: contratos separados:
C.08-1.2 / C.08-1.3 / C.08-1.4
>> de contratacin: subcontratos designados: C.08-1.7
>> de contratacin: por ajuste alzado: C.08-2.1
>> de contratacin: por unidad de medida: C.08-2.2
>> de contratacin: por coste y costas: C.08-2.3
>> de licitacin y adjudicacin: C.10-2
>> ventajas y desventajas de las distintas modalidades de licitacin y adjudicacin:
Modalidad proyecto y construccin: ver Proyecto y construccin
Modelo:
>> de contrato Director de proyecto-especialista: A-307
>> de propuesta para la prestacin de servicios profesionales:
>> de certificado a emitir por la direccin de obra: A-425
>> de convenio de derechos de medianera: A-444
>> de formulario de oferta: A-404
>> de invitacin a licitacin: A-401
>> de invitacin para la precalificacin de empresas: A-402
Modelos de actas:
>> de iniciacin de los trabajos: A-418
>> de recepcin definitiva: A-421
>> de recepcin provisoria: A-420
>> de replanteo: A-419
>> de reunin de coordinacin: A-446
Modelos de liquidaciones:
>> de trabajos por modificaciones del contrato: A-425
>> de trabajos segn precios contractuales: A-424
>> por anticipo financiero: A-423
>> por anticipo para la compra de materiales: A-422
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
A-403
C.10-4
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
A-204
>> por unidad de medida: contratos separados - contratista que recibe ayuda de gremios: A-205
>> por coste y costas: contratista nico: A-211
>> por coste y costas: contratos separados - contratista que recibe ayuda de gremios: A-212
>> clusulas optativas para completar los modelos de contrata: C.08-4.4
Modificaciones:
>> a la obra introducidas por un profesional ajeno a la Direccin de obra: C.09-12.7
>> a planos confeccionados por el autor del proyecto: A-109
>> control de las modificaciones del contrato: adicionales y economas:
C.09-8.5 /
C.06-9.1
>> modelo de orden de servicio para el pedido de propuesta por modificaciones del
contrato: A-413
>> modelo de orden de servicio para la ejecucin de modificaciones del contrato: A-414
>> clusula modificaciones en los modelos de contrato de proyecto y direccin:
C.22-2.1 clusula 5
>> honorarios por modificaciones al proyecto: C.02-5.14
>> modificaciones y cambios en los trabajos con especialistas: C.13-3.5
Muros linderos:
C.09-6.6
C.05-8
C.22-1.1
C.06-1
C.01-1
Obligaciones:
>> del comitente en relacin con higiene y seguridad n obras por administracin: C.20-3.3
>> del propietario-empleador ante el IERIC, la AFIP y las ART: A-516
>> del arquitecto-constructor ante el IERIC, la AFIP y las ART: A-516
>> otras obligaciones de las partes en los modelos de contrato de proyecto y direccin: C.22-2.1 Clusula 6
>> previsionales e impositivas del arquitecto matriculado en el CPAU: A-511
Obligaciones y responsabilidades :
>> por la construccin de la obra: C.09-2.2
>> del Director de proyecto: C.07-3.2
>> del Director de obra en obras por administracin: C.20-4
>> del Contratista P&C: C.12-3.4
>> del Gerente de construcciones en relacin con la de otros profesionales: C.16-3.4
>> responsabilidad del comitente en la adjudicacin de encargos: C.05-4.3
>> responsabilidades del Director de obra con respecto a trabajos mal ejecutados: C.09-3.1
>> responsabilidades del Director de obra con respecto al monto de la obra: C.09-3.2
>> responsabilidades del Director de obra con respecto a plazos contractuales de
construccin: C.09-3.3
>> responsabilidades del profesional con un comitente y con un empleador: C.05-9.2
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
C.09-6.5
Obras:
>> a construir por contratos separados, indeterminaciones en las documentaciones: A-712
>> clasificacin de las obras de arquitectura segn Arancel: A-103-art. 48
>> clasificacin de las obras de ingeniera segn Arancel: A-103-art. 49
>> con roles diversificados: C.21-4
>> de arquitectura de primera categora: C.07-14.1
>> de arquitectura de segunda categora: C.07-14.2
>> de refeccin y ampliacin: C.02-5.19
>> de refeccin y ampliacin segn Arancel: A-103-art. 54
>> en propiedad horizontal segn Arancel: A-103-art. 55
>> en las que no se cumplen las disposiciones del Cdigo de Planeamiento o de Edificacin: C.11-2.3
>> en las que no se cumple la normativa vigente en materia laboral: C.11-2.4
>> medicin de las obras segn Arancel: A-103-art. 35
>> para exposiciones segn Arancel: A-103-art. 56
>> por administracin directa del profesional: C.09-11.4 / C.20-2
>> repetidas y adaptadas segn Arancel:
A-103-art. 53
Oferta
>> modelo de formulario: A-404
>> ejemplo de formulario de oferta con listado de rubros e tems:
Opinin del Consejo respecto de los concursos:
C.15-3
C.10-3.3
A-427
Paralizacin de obra:
C.09-12.10
INDICE GENERAL
C.02-2
C.06-5.2
A-103-art. 38
PAGINA RECIENTE
A-405
C.02-5.2
Plan / Planes:
>> plan de trabajo en obras: C.07-11.6 /
C.09-9.1
>> ejemplo de de plan de trabajo para la ejecucin de un proyecto: A-431
>> ejemplo de de plan de trabajo y de certificaciones para la construccin de una
obra: A-432
>> plazos de ejecucin y planes de inversiones: C.06-6.4 y C.08-3.3
>> de urbanizacin segn Arancel: A-103-art. 11
>> de urbanizacin, honorarios segn Arancel): A-103-art. 13
>> reguladores urbanos o regionales segn Arancel: A-103-art. 10
>> reguladores urbanos o regionales, honorarios segn Arancel: A-103-art. 12
>> planes territoriales y ambientales: C.24-4.3
Planillas:
>> planilla para chequear tareas y gestiones en relacin con proyecto y direccin: A-713
>> planillas de locales: C.07-10.6
>> planillas de artefactos: C.07-10.7
>> ejemplo de planilla de equipamientos: A-436
>> de locales: C.07-6.3
>> ejemplo de planilla de locales: A-435
>> ejemplo de planilla de equipamientos: A-436
>> juego de planillas para cmputo y presupuesto: A-408
>> planilla para registrar el cumplimiento de requerimientos de licitacin: A-428
>> planilla resumen de costos de obra e incidencia de rubros: A-406
>> planilla modelo para tasaciones: C.23-3.5
>> planilla modelo para tasaciones, formulario en blanco y ejemplo de utilizacin: A-438
>> planilla modelo para la liquidacin de derechos de medianera: C.23-4.1
>> planilla modelo para la liquidacin de derechos de medianera, formulario y ejemplo de utilizacin: A-441
>> planillas auxiliares para el clculo de honorarios para encargos en relacin con el
territorio y el ambiente: A-443
Planos:
>> condiciones generales de los planos: C.07-10.1
>> planos generales, de replanteo y de detalle: C.07-10.2
>> complementarios de la documentacin contractual: C.09-7.7
>> de ejecucin confeccionados por los contratistas: C.09-7.8
>> ante el GCABA conforme a obra. Certificados o permisos finales:
>> acotado de los planos: C.07-10.5
>> formato y escala de los planos: C.07-10.3
>> rotulado de los planos: C.07-10.4 / A-434
Plazos:
>> los tiempos como referentes de los costos:
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
C.06-3
C.09-10.5
A-210
Precios
>> anlisis de precios: C.06-8.4
>> ordenamientos para anlisis de precios: A-427
>> precios unitarios y precios globales: C.06-8.3
>> reajuste de los precio contractuales: C.08-6
Preliminares del proyecto:
C.07-5
C.02-5-31
C.09-12.3
Presentaciones:
>> de antecedentes: C.11-5.5
>> currculums y entrevistas: C.15-2.6
Presupuestos :
>> presupuesto del costo de produccin de un proyecto: A-433
>> estimaciones de costos segn el grado de definicin de la idea arquitectnica:
>> estimaciones preliminares de costos: C.06-7.2
>> estimaciones en los croquis preliminares: C.07-7.3
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
C.06-7.1
C.17-3
Procedimientos:
>> procedimientos y formalidades sugeridos en una supervisin: C.18-7
>> procedimientos y formalidades sugeridos en una auditora: C.19-6
>> en las jurisdicciones provinciales: C.04-2
Procedimientos de licitacin y adjudicacin: C.10-6
>> cronograma de licitacin: C.10-6.1
>> documentacin de licitacin: C.10-6.2
>> instrucciones a los oferentes: C.10-6.3
>> convocatoria: C.10-6.4
>> consultas y aclaraciones: C.10-6.5
>> recepcin y apertura de las propuestas: C.10-6.6
>> revisin de las propuestas: C.10-6.7
>> evaluacin de las propuestas: C.10-6.8
>> informe: C.10-6.9
>> adjudicacin: C.10-6.10
Profesional en Higiene y Seguridad:
>> normativa vigente: C.21-5.1
>> las partes involucrada: C.21-5.2
>> obligaciones y deberes del Profesional en higiene y seguridad con su comitente: C.21-5.3
>> reas del Profesional en higiene y seguridad: C.21-5.4
>> relaciones del Profesional en higiene y seguridad con los profesionales que actan
en la misma obra: C.21-5.5
>> el Contrato por el servicio profesional en higiene y seguridad: A-313
Profesionales:
>> deberes del profesional para con la dignidad de la profesin: A-105-2.1
>> deberes del profesional para con los dems profesionales: A-105-2.2
>> deberes del profesional para con los clientes y el publico en general: A-105-2.3
>> deberes entre los profesionales que se desempean en la funcin publica y los que lo
hacen en la actividad privada: A-105-2.4
>> deberes del profesional en su actuacin ante contratos: A-105-2.5
>> deberes de los profesionales ligados entre s por relacin de jerarqua: A-105-2.6
>> deberes de los profesionales en concursos: A-105-2.7
>> tareas encomendadas a profesionales independientes entre s: C.02-5.5 / A-103-art. 5
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
Programas:
>> programacin del proyecto: C.07-4.2
>> programa de necesidades para un proyecto:
Project Manager: nuevo nombre o nuevo rol?:
C.07-5.2
C.16-2.1
C.09-12.9
Promocin:
>> de la comunidad, de la arquitectura y del ejercicio profesional: C.11-4
>> del trabajo: C.11-5
>> Propiedad intelectual :
>> en el modelo de contrato de proyecto y direccin: A-301 clusula 7
>> propiedad intelectual, autora y tica:
C.11-3
>> propiedad intelectual y Gerencia de proyecto: C.16-2.7
>> propiedad intelectual y Gerencia de construcciones: C.16-3.5
Propietario-empleador:
>> la provisin de mano de obra y el comitente: C.20-3.1
>> obligaciones del empleado-empleador ante el IERIC, la AFIP y las ART.
>> obligaciones del comitente en relacin con higiene y seguridad: C.20-3.3
>> reclamos del personal: C.20-3.5
>> reclamos laborales de los empleados del constructor: C.09-12.5
>> propietario-empleador que construye una obra para s: C.20-3.4
Propuesta:
>> propuesta de prestacin profesional:
C.05-5.2
>> de servicios profesionales: C.11-5.6
>> modelo de propuesta para la ejecucin de proyecto y direccin: A-403
>> propuestas de difcil cumplimiento: C.11-2.2
>> condiciones a cumplir por una propuesta de Proyecto&Construccin: C.12-3.3
Prrrogas a los plazos contractuales:
>> ampliaciones al plazo de obra: C.09-9.3
>> modelo de orden de servicio para el otorgamiento de prrrogas a los plazos contractuales: A-416
Provisin:
>> de mano de obra en obras por administracin: C.20-3.1
>> de materiales por el comitente: C.08-1.8
>> de materiales en obras por administracin: C.20-3.2
Proyecto:
>> alcances de la palabra proyecto: C.07-1 / C.16-1.1
>> asesores, especialistas y consultores: C.07-2.4
>> proyecto como servicio profesional segn los alcances de los arts. 43 y 46 del
Arancel: C.07-1.2
>> proyecto como servicio profesional segn el Decreto-Ley 7887/55: C.16-1.2
> > cartilla de tareas y honorarios recomendados para encargos de proyecto y
direccin:
A-111
>> contratos de proyecto: C.07-13
>> modelo de contrato de proyecto: A-303
>> costo de produccin de un proyecto: C.07-4.3
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
C.12-3.4
C.24-4.2
C.08-6.5
A-711
C.10-6.6
A-415
Reclamos laborales:
>> del personal de la construccin al comitente y al Director de obra: C.08-3.5
>> reclamos laborales de los empleados del constructor:
C.09-12.5
>> reclamos laborales de los empleados del comitente en obras por administracin:
C.09-12.6 /
C.20-3.5
C.15-2.5
C.14-3
Reemplazo:
>> del Director de obra en una obra en construccin:
C.09-11.2
>> del Director de obra y peritaje de la obra en construccin:
A-109
Referencia al Arancel en los contratos:
Registro de encomienda del CPAU:
C.22-5.2
C.05-5.3
A-102
Relacin de dependencia:
>> segn Arancel:
A-103-art. 4
>> relacin de dependencia en el sector privado:
>> relacin de dependencia en el sector pblico:
C.05-2.1
C.05-2.2
Relacin / relaciones:
>> relacin entre servicio profesional y honorario:
C.05-4.2
>> relaciones contractuales del Director de proyecto con los especialistas:
C.13-7
>> relaciones pblicas:
C.11-5.3
>> del Director de proyecto con los gerentes de proyecto y/o de construcciones: C.07-3.4
>> del Supervisor con el comitente: C.18-5
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
C.21-2.4
C.21-5.5
C.21-3.2
A-419
Representaciones tcnicas:
>> segn Arancel: A-103-art. 93
>> honorarios por representaciones tcnicas segn Arancel:
A-103-arts. 94/95/96
Representante tcnico:
C.21-2
>> obligaciones y deberes del Representante tcnico con su comitente:
C.21-2.1
>> reas de competencia del representante tcnico:
C.21-2.2
>> tareas a cargo del Representante tcnico:
C.21-2.3
>> relaciones del Representante tcnico con los profesionales que actan en la
C.21-2.4
misma obra:
Resolucin del contrato:
>> en el modelo de contrato de proyecto y direccin:
A-301 clusula 9
>> en el pliego de condiciones de contratacin:
A-201-17
Resolucin de conflictos:
C.23-7
>> juicio arbitral:
C.23-6.1
>> pericia arbitral y Amigable composicin:
C.23-6.2
>> arbitraje en los modelos de contrato editados por el Consejo:
C.23-6.3
>> honorarios por arbitraje:
C.23-6.4
>> mtodos alternativos para la resolucin de conflictos:
A-515
>> en el modelo de contrato de proyecto y direccin:
A-301 clusula 8
>> en el pliego de condiciones de contratacin:
A-201- 17.1
Resoluciones:
>> Resolucin conjunta del CPAU, CPIC, CPII y CPIMyE: Intervencin y honorarios del Director de proyecto y especialistas de la ingeniera en obras de arquitectura: A-112
>> Resolucin CPAU: Alcance de la Resolucin de Junta Central referente a la intervencin y honorarios del Director de proyecto y especialistas de la ingeniera en obras de
arquitectura: A-113
Resguardo del comitente:
C.06-6.3 /
C.08-3.4
Responsabilidades:
>> del arquitecto, propias y compartidas, en obras con roles diversificados: C.21-4.2
>> del arquitecto-contratista dentro de la modalidad proyecto y construccin: C.12-3.4
>> del comitente en la adjudicacin de encargos: C.05-4.3
>> del profesional con un comitente y con un empleador: C.05-9.2
>> del Director de proyecto: C.07-3.2
>> del Director de obra con respecto a trabajos mal ejecutados: C.09-3.1
>> del Director de obra con respecto al monto de la obra: C.09-3.2
>> del Director de obra con respecto a plazos contractuales de construccin: C.09-3.3
>> del Director de obra en obras por administracin: C.20-4
>> del Perito de oficio: C.23-5.5
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
C.16-3.4
C.02-5.20
A-446
Retribucin
>> del profesional en relacin de dependencia en trabajos en relacin con el territorio
y ambiente: C.24-9.3
>> funciones y retribuciones del profesional segn el Programa de las Naciones Unidas
para el Desarrollo PNUD: A-442
Revisin y evaluacin de las propuestas:
>> revisin de las propuestas: C.10-6.7
>> evaluacin de las propuestas: C.10-6.8
Roles profesionales:
>> tica y roles del arquitecto dentro de un equipo de proyecto y direccin: A-104
>> roles profesionales en relacin con el proyecto de obras de arquitectura: C.07-2 / C.16-1.3
>> roles profesionales que participan en la construccin de una obra: C.21-1.1
>> rol del Director de obra y la doctrina del Consejo: C.09-1
>> rol del Director de obra en obras por administracin: C.20-2.2
>> roles que intervienen en obras por administracin: C.20-2.1
>> roles auxiliares en relacin con la ejecucin de la obra: C.21-7
Rotulado de los planos:
C.07-10.4 /
A-434
Sanciones:
>> por trasgresiones al ejercicio profesional: A-101-V
>> modelo de orden de servicio para aplicar sanciones:
>> aplicacin de sancin a un profesional: A-109
A-417
Seguimiento y control:
>> de los plazos contractuales: C.09-9
>> de los precios contractuales: C.09-8
>> Seguros y garantas de obra: C.09-6.3
Seleccin:
>> de contratistas y costo de obra: C.06-6.6
>> del arquitecto por oposicin de antecedentes y metodologa: C.15-2.2
>> del arquitecto desde la ptica del comitente: C.05-3.3
>> del profesional para trabajos en relacin con el territorio y el ambiente: C.24-7
>> recomendaciones de la UIA para la seleccin de equipos o estudios profesionales: C.15-2.5
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
Servicios profesionales:
>> que puede brindar el arquitecto: C.05-4.1
>> propuesta de servicios profesionales: C.11-5.6
>> modelo de propuesta para la ejecucin de proyecto direccin:
>> tareas incluidas en el servicio de proyecto y direccin: A-111
A-403
A-447
A-103-art. 51
Superficies
>> medicin de superficies para presupuesto global estimativo: A-409
>> superficies envolventes y costo de obra: C.06-5.4
>> costo de los espacios y de las superficies que lo generan: C.06-5.3
Supervisin de proyecto / Supervisin de direccin de obra:
>> Definiciones: C.18-1
>> Objeto y alcances del rol: C.18-2
>> Tipos de supervisin: C.18-3
Supresin de tareas parciales de proyecto o de direccin de obra:
Sustitucin de un profesional en una direccin de obra:
C.02-5-12
A-109 / C.09-11.2
A-439
Tareas:
>> cartilla de tareas y honorarios recomendados para encargos de proyecto y direccin: A-111
>> planilla para chequear tareas y gestiones en relacin con proyecto y direccin: A-713
>> del Director de proyecto en relacin con los croquis preliminares: C.07-7.1
>> del Director de proyecto en relacin con el anteproyecto: C.07-8.1
>> del Director de proyecto en relacin con la documentacin de proyecto: C.07-9
>> del Director de obra en relacin con el seguimiento y control de los precios
contractuales: C.09-8
>> del Director de obra en relacin con el seguimiento y control de los plazos contractuales: C.09-9
>> del Director de obra previas al comienzo de la obra: C.09-6
>> del Director de obra en relacin con la ejecucin de los trabajos: C.09-7
>> del Director de obra en relacin con la terminacin de la obra: C.09-10
>> del Director en obras por administracin en relacin con la administracin
de la obra: C.20-4.1
>> del Director en obras por administracin en relacin con la ejecucin de la obra: C.20-4.2
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
C.23-3.4
A-103-art. 50
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
C.24-4.1
C.06-3
Tipos:
>> de especificaciones: C.14-2
>> de clientes: C.05-3.2
>> de concursos: C.15-3.1
>> de planos en la documentacin de proyecto:
C.07-10.2
Trmites y tramitaciones:
>> planos y trmites ante el GCBA: C.07-8.4 / C.09-6.1
>> honorarios por documentaciones y planos municipales: C.02-5.17
>> evaluacin de impacto ambiental en la Ciudad de Buenos Aires: C.07-6.4
>> el Director de obra y la firma de los planos municipales como constructor o
instalador: C.09-2.3
>> planos ante el GCABA conforme a obra: C.09-10.5
Trasgresiones al ejercicio profesional y sanciones:
Urbanismo:
>> gastos especiales segn Arancel: A-103-art. 15
>> etapas de pago de los honorarios segn Arancel:
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
A-101-V
A-103-art. 14
C | CAPITULOS
INDICE GENERAL
Unidad de medida:
>> contratos por unidad de medida: C.08-2.2
>> modelo de contrato de construccin para contratista que recibe ayuda de gremios:
Variantes:
>> a croquis preliminares, anteproyecto o proyecto:
>> para una misma obra: A-103-57/01
C.02-5.15
INDICE GENERAL
C.07-3.3
PAGINA RECIENTE
C.22-2.1
A-205
AYUDA
Ayuda
Sugerencias para
el uso del Manual
En el sitio web del Consejo se encuentran los links para descargar el Manual en su
versin completa.
Para la correcta visualizacin y navegacin del manual se requiere tener instalado el
Adobe Reader.
Cada captulo tiene una tabla de contenidos. Para verla seleccione Marcadores en el
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El formato PDF permite realizar acciones como imprimir o la bsqueda avanzada de
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AYUDA DEL ADOBE READER
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Links y
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contienen una versin editable para
permitir el procesamiento de sus textos en Word o Excel. Los archivos editables son
independientes del Manual y se los puede abrir en forma separada ejecutando los
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Para acceder a los documentos editables desde el Manual, es necesario hacer click en
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el smbolo
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Actualizaciones
del Manual
Importante
La correcta funcionalidad del Manual puede verse afectada o restringida por las diferentes plataformas (Windows, Linux, Mac OS), versiones de Adobe Reader, configuraciones y otros programas como antivirus y firewalls.
INDICE GENERAL
PAGINA RECIENTE
C.01
C.01
C | CAPITULOS
INTRODUCCION AL MANUAL
Introduccin al Manual
Este documento es una gua para conocer rpidamente qu es el Manual,
cul es su contenido, a quin est destinado y qu se propone el Consejo
con su edicin.
Esta nueva edicin es una versin actualizada de la edicin 2003 e
incorpora nuevos documentos con respecto a la edicin anterior.
El Manual del Ejercicio Profesional del Arquitecto se propone ser un
instrumento vivo y vigente. Este objetivo compromete al Consejo en una
tarea de renovacin y actualizacin peridica como parte de su accin para
promover el ejercicio profesional.
INDICE GENERAL
INDICE C.01
PAGINA RECIENTE
C.1 Indice
C.01
C | CAPITULOS
INTRODUCCION AL MANUAL
Objetivos
Alcances
Gestin
Reconocimientos
INDICE GENERAL
INDICE C.01
PAGINA RECIENTE
1
Objetivos
C.01
C | CAPITULOS
INTRODUCCION AL MANUAL
Los objetivos que procura alcanzar el Consejo con la edicin del Manual del Ejercicio
Profesional del Arquitecto son los siguientes:
Facilitar la gestin del arquitecto, suministrando las herramientas necesarias para
la mejor gestin e instrumentacin de las tareas y rutinas propias de la profesin,
promoviendo su perfeccionamiento y reduciendo los tiempos destinados a ellas
mediante la sistematizacin con guas, ayuda-memorias, listados de verificacin,
modelos de contratos de servicios profesionales, modelos de contratos de construccin y numerosos formularios de trabajo.
Difundir informacin sobre la prctica de la profesin, proporcionando a arquitectos y pblico en general, informacin ordenada, concisa y actualizada con respecto
a los derechos, obligaciones y responsabilidades de arquitectos, comitentes y constructores y dems cuestiones relacionadas con el ejercicio de la profesin.
Opinar sobre cuestiones atinentes al ejercicio profesional, difundiendo la opinin
del Consejo sobre cuestiones atinentes al ejercicio profesional, accin que desarrolla ejerciendo las facultades conferidas por:
el Decreto-Ley 6070/58, que en su artculo 16, inciso 8) lo faculta para dictaminar
por orden judicial o a solicitud de autoridad competente, de matriculados o de
particulares, sobre: a) asuntos relacionados con el ejercicio profesional y b) la
aplicacin de la Ley de Arancel.
el Decreto-Ley 7887/55, que en su artculo 6 lo faculta para aclarar cualquier
duda sobre la aplicacin del Arancel en materias de su especialidad.
Consolidar la doctrina del Consejo, La opinin del Consejo se va gestando y consolidando a lo largo del tiempo mediante resoluciones, dictmenes, informes y
estudios de las Comisiones que lo integran. En consecuencia, esta edicin del
Manual, aprobada por Resolucin CPRE2525 de 2009 es un compendio de la doctrina
del Consejo a la fecha de su edicin y no debe sorprender que su contenido pueda
diferir en algn aspecto al de ediciones anteriores, pues debe entenderse que la
opinin del Consejo es la suma de las opiniones de sus miembros, quienes en
forma peridica van modificando la composicin del Cuerpo.
La doctrina emitida por el Consejo tiene distintos alcances y a los efectos de analizar su validez se pueden considerar tres instancias:
Aunque la doctrina del Consejo no es de cumplimiento obligatorio, se debe tener
en cuenta que por Ley le corresponde dictaminar sobre asuntos relacionados con
INDICE GENERAL
INDICE C.01
PAGINA RECIENTE
C.01
C | CAPITULOS
INTRODUCCION AL MANUAL
2
Alcances
3
Estructura,
formato y contenido
El material que integra el Manual se presenta en formato digital en la pgina web del
Consejo www.cpau.org y en CD, en formato PDF. El Manual comprende:
Un ndice alfabtico temtico con ms de 1400 entradas con hipervnculos a los
textos respectivos.
Un apartado con Definiciones, que incluye 200 trminos y expresiones de uso muy
extendido dentro de la prctica profesional, a los que no siempre se adjudican los
significados correctos. Han sido incluidos con el objeto de fijar los alcances y el
criterio con que son utilizados en los textos del Manual.
Documentos, que pueden pertenecer a uno de los dos grupos o series que presentan caractersticas distintas, designados documentos C o documentos A.
3.1
Documentos de la serie C
INDICE GENERAL
INDICE C.01
PAGINA RECIENTE
C.01
C | CAPITULOS
INTRODUCCION AL MANUAL
Cada documento de esta serie se identifica con la letra C seguida por un punto y dos
dgitos que hacen referencia a su orden de aparicin y son el sustento doctrinario de
los documentos de la serie A.
La edicin 2010 comprende los 24 documentos de la serie C cuyo detalle figura
en el Indice de documentos C. Los designados C.18 a C.24 se presentan en su
primera edicin.
El Manual es un instrumento de consulta y no una obra para ser leda de corrido. Sus
textos incluyen mltiples links que remiten a otros apartados del mismo documento
o de otros documentos.
3.2
Documentos de la serie A
Esta serie comprende diversos tipos de documentos que complementan a los documentos de la serie C. Estn caracterizados por poseer entidad propia y se circunscriben a aspectos parciales en relacin con el ejercicio profesional. En ellos predomina
lo instrumental y en su mayora han sido previstos para ser empleados en la prctica
diaria. Muchos pueden utilizarse directamente como formularios o, mediante el auxilio de un procesador de textos, ser adecuados a las necesidades especficas de cada
trabajo o de cada profesional.
La edicin 2010 comprende 108 documentos de la serie A, de los cuales 25 se presentan en su primera edicin. Todos los documentos son identificados con la letra A
seguida por un guin y tres dgitos, el primero de los cuales indica la pertenencia a
un agrupamiento y los dos ltimos el orden de aparicin. El detalle figura en el Indice
de documentos A y se ordenan en los 7 grupos o subseries siguientes:
>> Serie A-100 Instrumentos oficiales y doctrina del Consejo
>> Serie A-200 Modelos de pliegos de condiciones y de bases de licitacin
>> Serie A-300 Modelos de contratos de servicios profesionales
>> Serie A-400 Formularios y guas de trabajo
>> Serie A-500 Varios
>> Serie A-600 El Ejercicio profesional en las Jurisdicciones Provinciales
>> Serie A-700 Listados de verificacin
4
Gestin
INDICE GENERAL
INDICE C.01
PAGINA RECIENTE
C.01
C | CAPITULOS
INTRODUCCION AL MANUAL
La Comisin, integrada por consejeros, ex-consejeros y calificados colegas ha trabajado en permanente y estrecho contacto con el Consejo, discutiendo el enfoque de
los temas y revisando cada concepto y cada palabra para que los textos definitivos
representen con fidelidad la opinin del Cuerpo.
Desde el ao 1978 formaron parte de dicha Comisin los arquitectos Roberto Aisenson, Luis Bianchetti, Felipe Biquard, Francisco Crespo, Gregorio de Laferrre, Carlos
del Franco, Ral Fioressi, Emilio Gmez Luengo, Fernando H. Herrmann, Irene Kalnins,
Martn Meyer, Alberto Nicosia, Alberto Ricur, Carlos H. Rivarola, Ral R. Rivarola, Gerardo Schn, Fernando Serra, Juan J. Szewc y Juan M. Urgell.
La conduccin del programa y la redaccin final de los trabajos ha sido responsabilidad del arquitecto Martn Meyer.
Entre los aos 1979 y 1996 los distintos trabajos que iban conformando el Manual
fueron publicados en fascculos mediante entregas escalonadas, de las que se realizaron numerosas ediciones que totalizaron varios miles de ejemplares. En 1997 y
1998 todo el material previamente publicado fue editado en 4 disquetes y en 1998 se
present una primera edicin en CD, la cual fue corregida y aumentada en la edicin
2003, publicada tambin en libro edicin a demanda por la Editorial CP67.
5
Reconocimientos
INDICE GENERAL
INDICE C.01
PAGINA RECIENTE
C.01
C | CAPITULOS
INTRODUCCION AL MANUAL
INDICE GENERAL
INDICE C.01
PAGINA RECIENTE
C.02
C.02
C | CAPITULOS
HONORARIOS PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL
Honorarios para
el Ejercicio Profesional
Los honorarios constituyen la retribucin por la creacin intelectual, el
trabajo material y la responsabilidad del profesional por la ejecucin de
un encargo y deben compensar, adems, el tiempo empleado, los gastos
directos que se originan para su ejecucin y los gastos generales del estudio.
La ausencia de un honorario mnimo con motivo de la desregulacin
dispuesta por el Decreto 2284 del ao 1991, implica un compromiso
adicional para los arquitectos quienes, dentro de un marco de alta
competencia, deben evaluar, proponer y defender honorarios que
retribuyan adecuadamente prestaciones profesionales del mejor nivel,
manteniendo una actitud tica para con los colegas y preservando la
dignidad profesional.
No puede negarse la gravitacin de las leyes del mercado sobre el detrimento
generalizado del honorario en los ltimos tiempos: la oferta de servicios
profesionales supera ampliamente la capacidad de la demanda, pero es
responsabilidad de los propios arquitectos poner lmites a condiciones que
atentan contra la calidad de la prestacin profesional y la equidad que debe
prevalecer en la relacin arquitecto comitente.
INDICE GENERAL
INDICE C.02
PAGINA RECIENTE
C.02 Indice
C.02
C | CAPITULOS
HONORARIOS PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
3
3.1
3.2
3.3
4
4.1
4.2
5
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
5.7
INDICE GENERAL
INDICE C.02
5.8
5.9
5.10
5.11
5.12
5.13
5.14
5.15
5.16
5.17
5.18
5.19
5.20
5.21
5.22
5.23
5.24
5.25
5.26
5.27
5.28
PAGINA RECIENTE
5.29
5.30
5.31
Documentos A
relacionados
C.02
C | CAPITULOS
HONORARIOS PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL
5.32
5.33
y direccin.
A-112 Resolucin Conjunta del CPAU, CPIC, CPII y CPIMyE: Intervencin y honorarios del Director de proyecto y Especialistas de la Ingeniera en obras
de arquitectura.
A-113 Resolucin del CPAU: Alcance de la Resolucin de Junta Central referente
a la intervencin y honorarios del Director de proyecto y Especialistas de la
ingeniera en obras de arquitectura.
A-429 Ejemplos de clculo de honorarios por proyecto y direccin.
INDICE GENERAL
INDICE C.02
PAGINA RECIENTE
1
Honorarios,
normativa vigente
y doctrina del CPAU
C.02
C | CAPITULOS
HONORARIOS PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL
Los honorarios para la profesin del arquitecto han sido establecidos y reglamentados por las siguientes leyes y decretos:
El Decreto-Ley 7887/55 A-103, denominado Arancel de honorarios, define los
servicios profesionales de la Agrimensura, Arquitectura e Ingeniera y establece los
honorarios mnimos de orden pblico para la Jurisdiccin Nacional.
La Ley 21165, vigente entre los aos 1975 y 1991, determin semestralmente el coeficiente c de actualizacin de las cifras dinerarias del Arancel.
La Ley 23928, de Convertibilidad derog en el ao 1991 la Ley 21165. Desde entonces
el coeficiente c qued congelado con un valor igual a 45,542.
El Decreto 2284/91, de desregulacin de la economa, derog el orden pblico
de los aranceles al establecer en su artculo 8: Djanse sin efecto las declaraciones de orden pblico establecidas en materia de aranceles, escalas o tarifas
que fijen honorarios......
En el documento Instrumentos oficiales que reglamentan la profesin en la Jurisdiccin Nacional A-110 se comentan los alcances de estos instrumentos, que
figuran intercalados cronolgicamente con otras leyes y decretos que reglamentan el
ejercicio de la profesin.
Ejerciendo facultades conferidas por los Decretos-Leyes 7887/55 y 6070/58 que lo
facultan para aclarar dudas sobre la aplicacin del Arancel en materias de su especialidad, el Consejo emiti en el ao 1991 un dictamen con su opinin con respecto a los
alcances del Decreto 2284/91, cuyo texto es el siguiente:
El art 8 del Decreto 2284/91 ha derogado el carcter de orden pblico que anteriormente normas legales haban reconocido a los aranceles de honorarios. Ello significa
que comitentes y profesionales podrn convenir libremente el monto de sus honorarios sin la existencia de una retribucin mnima obligatoria.
En modo alguno debe entenderse que los aranceles profesionales han sido derogados, ellos mantienen su vigencia, solo que son norma supletoria y no imperativa.
En materia de honorarios rige el artculo 1197 del Cdigo Civil que prev que las convenciones hechas en los contratos forman para las partes una regla a la cual deben
someterse como a la ley misma. Pero, ante la ausencia de convenio de honorarios rige
la norma legal del arancel, pues esta mantiene vigencia y corresponde su aplicacin
en forma supletoria.
INDICE GENERAL
INDICE C.02
PAGINA RECIENTE
C.02
C | CAPITULOS
HONORARIOS PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL
En concordancia con lo que antecede, el Consejo opina que las tasas, tarifas y porcentajes dispuestos en el Decreto-Ley 7887/55 deben ser interpretados como los mnimos recomendados.
2
Mtodos
para la formulacin
del honorario
2.1
Los honorarios y el cliente
Cualquiera que sea el mtodo o la modalidad que se adopte para la formulacin del
honorario por la prestacin de un servicio profesional es conveniente que el mismo
rena las siguientes condiciones:
>> que sea de fcil comprensin y permita al comitente conocer desde los primeros
momentos el monto estimado del honorario.
>> que sea de prctica utilizacin.
Se recomienda al arquitecto que en sus propuestas y contratos, adems del honorario y su forma de pago, detalle las tareas y prestaciones que estarn a su cargo, cualquiera que sea el tipo, envergadura y complejidad del encargo. Tambin es aconsejable sealar los servicios profesionales y gastos especiales excluidos. Aunque estos
ltimos figuran en el arancel, es preferible aclarar estos conceptos desde el principio
pues el cliente puede ignorar estas cuestiones y suponer que tambin forman parte
o ser complemento del encargo, eventualidad que posteriormente podra originar
problemas. Cumplir esta recomendacin tiene 3 propsitos:
>> pone en conocimiento del cliente los servicios que debe recibir y tiene derecho a exigir.
>> contribuye a evitar eventuales malos entendidos o situaciones litigiosas.
>> establece la relacin prestacin / honorario que en el caso de comparacin con
otras propuestas, puede evidenciar la diferencia en la cantidad y calidad de los
servicios profesionales ofrecidos.
Tambin es conveniente aclarar que los honorarios que se convienen son para tareas
de ejecucin normal y que en caso de que la gestin del encargo se prolongue o discontine, siempre que sea por causa no imputable al arquitecto o que no constituya
caso fortuito o causa mayor, los honorarios debern ser reajustados para compensar
las mayores tareas y/o gastos improductivos que se le puedan originar
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HONORARIOS PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL
Otra cuestin que siempre debe aclararse es la obligacin que tiene el arquitecto que
reviste la condicin IVA Responsable Inscripto, de facturar este impuesto segn la
condicin IVA del comitente. Es conveniente aclarar esta cuestin desde el primer
momento en que se trata el tema honorarios.
2.2
Los honorarios
y el arquitecto
El honorario debe asegurar que el arquitecto cubra los costos y gastos operativos necesarios para brindar un servicio profesional de la mejor calidad, en tiempo y forma y
obtener un razonable beneficio u honorario neto. Para salvaguardar este principio se
recomienda al arquitecto, antes de que proponga el honorario al cliente:
establecer una comparacin entre el monto aproximado de honorarios propuestos
con el que surgira por la aplicacin de las disposiciones establecidas en el Arancel,
tomado como marco de referencia. Aunque este procedimiento no implica una
garanta, es una primera comprobacin de que el honorario puede ser correcto,
especialmente en encargos de mediana y reducida envergadura y complejidad.
estudiar sus costos y gastos para la produccin y cumplimiento del encargo. A tal
efecto debe tener en cuenta los siguientes conceptos:
Honorarios y retribuciones de personal afectado directamente al cumplimiento del encargo:
>> honorarios y retribuciones de profesionales, arquitectos, dibujantes, operadores de
CAD y personal tcnico y administrativo.
>> honorarios de especialistas, asesores o consultores.
>> sueldos de profesionales, arquitectos, dibujantes, operadores de CAD y personal
tcnico y administrativo en relacin de dependencia.
>> cargas sociales sobre los sueldos del personal en relacin de dependencia.
>> honorarios por gestin de trmites.
Gastos directos necesarios para el cumplimiento del encargo
Son los que inciden directamente en la ejecucin de los trabajos para el cumplimiento del encargo y que salvo acuerdo en contrario, usualmente estn a cargo del
arquitecto. Los principales suelen ser:
>> copias de planos, fotocopias, ploteos, impresiones, encuadernaciones, carpetas,
compaginacin de documentaciones.
>> fotografas, maquetas y renders de estudio.
>> otros gastos directos especficos y necesarios para el cumplimiento del encargo.
>> en trabajos a realizar fuera de la jurisdiccin del Consejo: aportes a las Cajas de
Previsin Provinciales y/o a los Colegios Profesionales Provinciales.
Gastos indirectos o gasto generales
Son los que existen independientemente de los originados por el encargo. Estn a
cargo del arquitecto y los principales suelen ser:
>> amortizacin o alquiler del Estudio, expensas, impuesto inmobiliario, tasas.
>> servicios de electricidad, gas, agua y cloacas, telfonos, celulares, internet, emergencias, limpieza.
>> amortizacin del equipamiento domstico: mobiliario, iluminacin, central telefnica, fax, celulares, radio, aire acondicionado, cafetera.
>> amortizacin del equipamiento informtico, hardware, software.
>> papelera, tiles y materiales de dibujo y oficina, insumos informticos.
>> libros y publicaciones, suscripciones.
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HONORARIOS PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL
>> sueldos del personal profesional, tcnico y administrativo en relacin de dependencia no afectado directamente al encargo.
>> cargas sociales sobre los sueldos del personal profesional, tcnico y administrativo
en relacin de dependencia no afectado directamente al encargo.
>> asesoramiento legal.
>> asesoramiento contable e impositivo.
>> movilidad.
>> gastos bancarios.
>> seguros por robo, incendio, accidentes personales.
>> seguros de responsabilidad profesional.
>> aportes previsionales y matrculas profesionales del/de los titulares del estudio.
Carga impositiva
Segn los casos: impuesto a las ganancias, a los ingresos brutos, a los bienes personales, a la renta presunta, a los crditos y dbitos bancarios, monotributo.
Reserva por contingencias
Este concepto debe guardar relacin con la envergadura, complejidad y posibles
interrogantes que puede presentar el cumplimiento del encargo y suele cuantificarse
mediante la aplicacin de un porcentaje sobre el total de los costos y gastos anteriores.
Beneficio esperado
Este concepto responde exclusivamente a la voluntad del arquitecto, quien deber
contemplar, no obstante, el grado de dificultad del encargo, el grado de inters que
puede tener el cliente en contar con los servicios del Estudio por su acreditada especializacin, prestigio o reconocimiento pblico, el inters del arquitecto por conquistar o conservar el cliente, la carga de trabajo existente en su estudio, el desafo o promocin profesional que puede implicar el cumplimiento del encargo y, por supuesto,
la competencia y la condicin del mercado.
La evaluacin de estos ltimos dos conceptos: reserva por contingencia y beneficio
esperado y su experiencia deberan llevar al arquitecto a ponderarlos con sensatez y
a tener en cuenta que, en caso de tener que afrontar una negociacin, deberan constituir la nica variable de ajuste. Ver Negociacin de contratos. C.05 - 8
El documento Presupuesto del costo de produccin de un proyecto A-433 presenta un ejemplo aplicado a la ejecucin del proyecto de una obra de arquitectura.
2.3
Honorario segn
porcentaje del
valor en juego
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posibilidad del ajuste automtico del honorario en funcin de las variaciones que
se introduzcan a la envergadura y/o complejidad del encargo, siempre que a esta
ltima corresponda un mayor precio.
facilidad para la liquidacin y facturacin de honorarios.
La aplicacin de esta modalidad puede ser conveniente para la retribucin de los
siguientes servicios profesionales:
>> proyecto y direccin de obras
>> direccin de obras por administracin
>> supervisin de proyectos y/o de direccin de obras
>> tasaciones, peritajes
>> representaciones tcnicas
2.4
Honorario por m2
de superficie cubierta
2.5
Honorario por
unidad funcional
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2.6
Honorario segn monto fijo
Esta modalidad resulta del acuerdo entre el arquitecto y su comitente para determinar un monto fijo de honorarios. Antes de fijar el honorario conviene que el arquitecto conozca bien la envergadura, complejidad y costo estimado del encargo y, como en
todos los casos, que defina detalladamente los servicios profesionales que estarn a
su cargo. La modalidad se caracteriza por:
ser muy aceptada por los comitentes a quienes permite conocer desde el primer
momento el monto de los honorarios.
originar incertidumbre al arquitecto respecto del rendimiento del honorario ante
factores imprevistos que pueden complicar o prolongar el encargo.
facilitar la liquidacin y facturacin de honorarios.
La aplicacin de esta modalidad puede ser propicia para la retribucin de varios servicios profesionales, entre ellos:
>> consultas.
>> estudios tcnicos, de factibilidad, del sitio, de impacto ambiental.
>> liquidacin de medianeras.
>> peritajes y tasaciones en el mbito privado.
>> arbitrajes.
>> habilitacin de locales.
La aplicacin de este mtodo no es recomendable para el proyecto y direccin de obras,
salvo que el arquitecto tenga experiencia adquirida en proyectos y obras con caractersticas muy parecidas y con similares obligaciones y responsabilidades de su parte.
2.7
Honorario segn
monto fijo por mes
La retribucin del profesional en base a un honorario fijo por lapsos peridicos, generalmente por mes y sin la previa fijacin de un plazo predeterminado, es una modalidad aplicable a tareas con plazos de ejecucin inciertos, cuando su cumplimiento
no depende de la voluntad del arquitecto ni del comitente y a cuya finalizacin se
acuerda dar por concluido el encargo.
Se insiste en el concepto de plazo incierto o abierto porque si el encargo se estableciese por un plazo determinado, la retribucin se transformara en un monto fijo de
honorario, con la diferencia de que el pago se realizara en cuotas.
La aplicacin del mtodo puede resultar conveniente en los siguientes casos:
>> asesoramientos.
>> direccin de obras y representaciones tcnicas en obras con plazos inciertos de ejecucin.
>> supervisin de direccin de obra con plazos inciertos de ejecucin.
Esta forma de retribucin no implica relacin de dependencia siempre que no resulten aplicables normas especficas del rgimen de empleo o del sistema de seguridad
social que as lo establezcan.
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2.8
Honorario por tiempo
empleado segn Arancel
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HONORARIOS PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL
El artculo 3 del Arancel establece: En caso de no existir base sobre la cual determinar
los honorarios, ellos podrn estimarse por analoga con los estipulados en los diversos
captulos del Arancel, o bien establecerse teniendo en cuenta el tiempo empleado.
En este punto caben los siguientes comentarios:
>> arquitecto y comitente pueden convenir tarifas por tiempo empleado por mes,
semana, da u hora, segn el lugar de ejecucin de los trabajos, ya sea en el estudio,
en obra o cualquier otro lugar y en funcin de la envergadura, complejidad y/o
duracin del encargo.
>> el da de trabajo fuera de la jurisdiccin del estudio del arquitecto debera considerarse jornada laboral completa y corresponder al monto diario convenido o a
ocho horas, al margen del tiempo realmente insumido.
>> las tarifas acordadas, salvo expreso acuerdo en contrario, convendra que incluyeran los gastos directos y los gastos generales de estudio, pero no los gastos especiales que el artculo 60 del Arancel y la doctrina del Consejo disponen que sean
pagados por el comitente.
>> los valores que figuran en la tabla del artculo 3 del Arancel, incluyendo su actualizacin, deben ser considerados solo como una referencia.
>> la facturacin de honorarios bajo esta modalidad no significa, segn opinin del
Consejo, la existencia de una relacin de dependencia entre las partes, siempre
que no sean aplicables otras normas del rgimen de empleo o del sistema nico de
la seguridad social que as lo establezcan.
Se aconseja recurrir a esta modalidad solamente para encargos de poca envergadura,
de rpida ejecucin y preferentemente, que pueden cumplirse con la sola participacin del profesional titular del encargo, p.ej:
>> consultas, estudios y asesoramientos.
>> habilitacin de locales.
Para la retribucin de encargos que requieren la participacin de distintos profesionales y/o que revisten cierta envergadura, complejidad o duracin, se recomienda la
formulacin del honorario segn los criterios que se exponen en el apartado que sigue.
2.9
Honorario
por tiempo empleado:
tarifas ms expensas
Bajo esta modalidad se acuerdan tarifas ms expensas por unidad de tiempo, en funcin de las categoras del personal profesional, tcnico y auxiliar asignado en forma
directa a la ejecucin del encargo. Es aplicable para encargos de mediana y mayor
envergadura que requieren la participacin de equipos de profesionales y especialistas, como por ejemplo sucede en los siguientes casos:
>> estudios de factibilidad.
>> estudios urbansticos, planes de urbanizacin, planes de ordenamiento territorial.
>> evaluacin de impacto ambiental, auditora ambiental, determinacin de pasivo
ambiental, planes de ordenamiento ambiental.
>> estudios y proyectos cuyos alcances y dificultades resulta difcil prever en el momento del encargo o que recurren a procedimientos o tcnicas novedosas o sobre
los cuales no existe suficiente experiencia.
Acuerdos previos y expensas
Esta modalidad requiere un acuerdo previo entre el arquitecto y su comitente con
respecto a varias cuestiones. Bajo este sistema las tarifas horarias para las distintas
categoras de personal llevan incorporado las expensas, multiplicador, mark-up
u overhead por concepto de gastos directos, gastos indirectos o gastos generales y
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HONORARIOS PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL
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HONORARIOS PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL
Es usual que el comitente solicite una estimacin previa del monto total por la
retribucin del encargo, honorarios, gastos reintegrables y especiales, estimacin no
siempre fcil de ponderar.
Cuando el comitente solicita una estimacin de este tipo, el arquitecto puede suponer que a partir de ella el comitente podr proponer que el monto total estimado sea
establecido como: a) monto total que podr variar (ms/menos) en un porcentaje a
convenir, b) como monto mximo o c) como monto fijo.
Si el arquitecto acepta alguna de esta variantes, u otras similares, deber aceptar tambin que los anlisis y clculos previos se vern reducidos a un mero antecedente, de
cuya exactitud depender el resultado positivo o negativo de la retribucin del encargo.
Ms que una estimacin para el comitente, al arquitecto le conviene preparar, aun
en casos en que el comitente no lo requiera, un presupuesto para su conocimiento,
con los costos y gastos que requerir el cumplimiento del encargo en el que deber
contemplar, adems de los honorarios y gastos del equipo, los gastos directos y generales de su estudio, la carga impositiva, el beneficio u honorario neto esperado, sin
olvidar una previsin para contemplar contingencias e imprevistos, en funcin de la
envergadura y complejidad del encargo 2.2
3
Honorarios del
Director de proyecto y
del Director de obra
Este documento trata el tema honorarios en relacin con el ejercicio profesional del
arquitecto, en trminos generales. Pero no puede obviar el tratamiento particularizado con respecto al proyecto y direccin de obra, materia que concita la ms numerosa y variada prestacin de servicios por parte de la matrcula.
3.1
Los roles de Director de
proyecto y Director de obra
Director de proyecto es el arquitecto responsable y autor de un encargo que comprende el proyecto de obras de arquitectura con sus estructuras e instalaciones,
quien tiene a su cargo la coordinacin y direccin de los profesionales, especialistas y colaboradores que interviene en el mismo, de acuerdo con las disposiciones
del Arancel y la doctrina del Consejo.
Director de obra es el arquitecto titular y responsable del servicio de direccin de
obras de arquitectura con sus estructuras e instalaciones, quien tiene a su cargo la
direccin, coordinacin y control de las tareas de los profesionales, especialistas y
otros colaboradores que intervienen durante la construccin de la obra, de acuerdo con el Arancel y la doctrina del Consejo.
Los roles de Director de proyecto o de Director de obra son ejercidos en cualquiera de
los siguientes casos:
cuando contratan, dirigen y coordinan profesionales externos a su estudio para
que realicen tareas propias de sus respectivas especialidades.
cuando dirigen y coordinan profesionales contratados directamente por el comitente.
cuando disponen que las tareas propias de las especialidades sean realizadas por
profesionales integrantes de su estudio a quienes dirigen y coordinan.
cuando realizan tareas propias de las especialidades en forma personal.
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3.2
Clculo de los honorarios
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HONORARIOS PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL
A-103
Resolucin Conjunta del CPAU, CPIC, CPII y CPIMyE: Intervencin y honorarios del
Director de proyecto y Especialistas de la Ingeniera en obras de arquitectura del
14/03/77 A-112 aprobada por la Resolucin de Junta Central del 12 de Abril de 1977.
Resolucin CPAU: Alcance de la Resolucin de Junta Central referente a la Intervencin y honorarios del Director de proyecto y Especialistas de la Ingeniera en obras
de arquitectura. A-113
Honorarios del Director de proyecto
Los honorarios del Director de proyecto resultan de la suma de: a) los honorarios por
proyecto de las obras de arquitectura segn lo dispuesto en el artculo 50 inciso 1)
del Arancel, ms b) los honorarios por proyecto de las obras de estructuras e instalaciones comprendidas en las primeras, segn lo dispuesto en el inciso 2) del mismo
artculo 50, con las siguientes deducciones:
Cuando el Director de proyecto contrata especialistas o cuando la ejecucin de las
tareas de las especialidades estn a su cargo y/o de profesionales integrantes de su
estudio, quienes se desempean bajo su coordinacin y direccin, el honorario total
de proyecto resulta de la suma del honorario por proyecto sobre las obras de arquitectura (art 50 inc 1) previa deduccin del 7%, ms los honorarios por proyecto sobre
las obras de estructuras e instalaciones (art 50 inc 2) previa deduccin del 20%.
Cuando el comitente contrata directamente los especialistas, corresponde al
Director de proyecto el honorario sobre las obras de arquitectura (art 50 inc 1) sin
ninguna deduccin y el comitente tiene a su cargo los honorarios por proyecto
de los especialistas.
Honorarios del Director de obra
Segn la normativa citada los honorarios del Director de obra resultan de la suma de los
honorarios de direccin de las obras de arquitectura segn lo dispuesto en el art 50 inc 1)
del Arancel ms los que correspondan por direccin de las obras de estructuras e instalaciones comprendidas en las primeras, segn las disposiciones del inciso 2) del mismo
artculo, con las siguientes deducciones:
Cuando el Director de obra contrata especialistas o cuando la ejecucin de las tareas
de las especialidades estn a su cargo y/o de profesionales integrantes de su estudio
que se desempean bajo su coordinacin y direccin, el honorario total por direccin
de obra resulta de la suma del honorario de direccin sobre las obras de arquitectura
(art 50 inc 1) previa deduccin del 7%, ms los honorarios por direccin de las obras de
estructuras e instalaciones (art 50 inc 2) previa deduccin del 20%.
Cuando el comitente contrata directamente los especialistas, corresponde al Director
de obra el honorario sobre las obras de arquitectura (art 50 inc 1) sin ninguna deduccin
y el comitente tiene a su cargo los honorarios de direccin de obra de los especialistas.
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HONORARIOS PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL
Conclusiones
Los procedimientos comentados son recomendados, reflejan el espritu y la letra del
Arancel y la normativa vigente y se ajustan a una realidad que requiere prestaciones
cada vez ms detalladas y complejas.
En los documentos Cartilla de tareas y honorarios recomendados para en cargos de
proyecto y direccin A-111 y Ejemplos de clculo de honorarios por proyecto y direccin A-429 se presentan ejemplos de clculo de honorarios segn las normas
comentadas, aplicando las tasas establecidas en el Decreto-Ley 7887/55 (tanto para
las obras de arquitectura como para las especialidades de la ingeniera) y las escalas
acumulativas dispuestas para las distintas categoras de obras.
Es necesario hacer una referencia a la complejidad que implica aplicar los procedimientos comentados y recordar que la desregulacin de los honorarios permite
acordarlos mediante otros procedimientos, escalas y tasas a convenir libremente
entre las partes.
Lo importante consiste en destacar los derechos que reconoce la normativa vigente
al Director de proyecto y al Director de obra responsables del proyecto y de la direccin de las obras de arquitectura, estructuras e instalaciones comprendidas en ella.
3.3
Honorarios del arquitecto
en el Manual del Ejercicio
Profesional del Arquitecto
C.05-4.2
C.09-4
Relaciones arquitecto/especialistas.
Honorarios de los especialistas. C.13-5
Gerencia de proyectos / Gerencia de construcciones.
Honorarios del Gerente de proyecto. C.16-2.7
Honorarios del Gerente de construcciones. C.16-3.6
Primeros pasos en la profesin.
Honorarios. C.17-2.8
Rol y honorarios del Director de proyecto.
C.17-3.5
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HONORARIOS PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL
C.21-6
4
Honorarios
e impuesto al valor
agregado
4.1
Costo de obra e
impuesto al valor agregado
El impuesto al valor agregado vigente desde 1975, grava a los costos de construccin
y a los honorarios que percibe el arquitecto que reviste la condicin de responsable
inscripto ante la AFIP. Esto da lugar a dos cuestiones distintas que se tratan en los
apartados que siguen.
Segn el art 50 del Arancel Los honorarios por proyecto y direccin sern proporcionales
al costo definitivo de la obra o sea a la suma de todos los gastos necesarios para realizarla, excluyendo el costo del terreno y los honorarios mismos.
El IVA es un gasto necesario para realizarla y as lo dictamin la Junta Central de Consejos Profesionales, que en su Resolucin del 11/12/79 consider al IVA sobre los costos de construccin
como costo de obra. En consecuencia, el IVA que puede figurar englobado o discriminado en
las facturas de contratistas y proveedores, integra en ambos casos el costo de la obra y sobre
dicho costo corresponde que se calculen los honorarios, de acuerdo con el Arancel y la doctrina del Consejo que hace suyo el dictamen de la Junta Central de Consejos Profesionales.
Los contadores de los clientes y algunos fallos judiciales suelen no compartir este criterio, razn por la cual se aconseja, antes de proponer el honorario, aclarar si el IVA integrar el costo de obra. Se aclara que la desregulacin del honorario permite el acuerdo
libre entre las partes, libertad que puede extenderse al mtodo para su formulacin y
para la determinacin de los conceptos que integran el costo de una obra.
4.2
Facturacin de honorarios e
impuesto al valor agregado
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HONORARIOS PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL
5
Dictmenes del
consejo en relacin con
este documento
5.1
Alcances de la
doctrina del Consejo
El art 6 del Arancel faculta a los Consejos Profesionales a aclarar cualquier duda
sobre la aplicacin del Arancel y a fijar los honorarios para casos especiales o no
previstos. Por otra parte, el Decreto-Ley 6070/58, en su art 16 inc 8) los faculta para
dictaminar sobre asuntos relacionados con el ejercicio profesional y la aplicacin de
la Ley de Arancel.
La doctrina emitida por el Consejo tiene distintos alcances:
>> Aunque los dictmenes del Consejo no son de cumplimiento obligatorio, es
importante tener en cuenta que son emitidos por la Institucin que por Ley est
encargada de dictaminar sobre asuntos relacionados con el ejercicio profesional y
con la aplicacin de la Ley de Arancel y que sobre dicha materia debe responder los
oficios que le remite la Justicia.
>> Los dictmenes o fallos del Consejo resultan inapelables en el caso previsto en
el art 16 inc 9) del Decreto-Ley 6070/58, cuando a pedido de partes el Consejo es
llamado a desempear el papel de Arbitro o Amigable Componedor Unico, pues
es condicin expresa en dicha norma que los interesados hagan renuncia a todo
otro recurso excepto el de nulidad.
>> Los dictmenes emitidos por el Consejo pueden ser desestimados por la Justicia,
que siempre se ha reservado la potestad de aplicar su propio criterio.
5.2
Las personas jurdicas
y la norma arancelaria
El art 1 del Arancel dispone que El comitente puede ser cualquier persona real o jurdica, el art 2 establece que los honorarios constituyen la retribucin por el trabajo
y la responsabilidad del profesional..... El art 3 del Decreto-Ley 6070/58 dispone: El
ejercicio profesional deber llevarse a cabo mediante la prestacin personal de los
servicios. En consecuencia, los honorarios establecidos en el Arancel no resultan aplicables, por ejemplo a una Sociedad Annima, por cuanto una persona jurdica no est
sometida a los derechos y obligaciones que establece la mencionada norma legal.
Ocurrira lo contrario, en cambio, con el profesional responsable que actuase dentro
de ella o en su representacin.
5.3
Concepto de
honorario devengado
5.4
Tareas de ejecucin
normal o que ofrecen
condiciones especiales
Se considera que entre las tareas que ofrecen condiciones especiales para las cuales
el art 1 del Arancel establece que correspondern honorarios convencionales que se
determinarn por acuerdo entre profesional y comitente, figuran las siguientes:
>> las que se realizan en un plazo que se aparta de lo normal y razonable, ya sea por
su brevedad o por su excesiva prolongacin.
>> las que se realizan en un lugar que por su ubicacin, emplazamiento u otras caractersticas dificulta el acceso o labor del arquitecto.
>> las que presentan una complejidad que se aparta de lo normal y razonable o requerimientos excepcionales a los establecidos en el Arancel o la doctrina del Consejo.
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HONORARIOS PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL
5.5
Tareas encomendadas
a profesionales
independientes entre si
5.6
Tareas realizadas por
decisin unilateral
del arquitecto
La referencia que contiene el inciso a) del art 5 del Arancel en cuanto a tareas judiciales, administrativas o de carcter particular debe ser entendida con el sentido lato
que tendra un exordio, cuya ausencia est reemplazando y por consiguiente debe
considerarse extendida a los restantes incisos de esta norma.
Con respecto a la obligatoriedad de pago de honorarios por servicios o tareas profesionales se aclara que la confeccin de estudios, planos o ejecucin de tareas por
decisin unilateral del arquitecto, no hace exigible el pago de honorarios.
5.7
Tareas con honorarios
establecidos en distintos
artculos del Arancel
El Consejo aclara el texto del segundo prrafo del art 3 que debe leerse as: Cuando
el cumplimiento de un encargo comprende tareas cuyos honorarios se determinan
en diferentes captulos o artculos del Arancel, el monto total de ellos ser la suma de
los honorarios parciales correspondientes.
5.8
Honorarios sobre el costo
definitivo de la obra
El art 50 del Arancel se inicia con el texto siguiente: Honorarios sobre el costo
definitivo de obra.
Al respecto, el Consejo efecta las siguientes aclaraciones:
1 Concepto de costo definitivo
La Junta Central de Consejos Profesionales de la Agrimensura, Arquitectura e Ingeniera adopt, en la reunin especial del 26 de julio de 1972, la siguiente definicin:
Costo definitivo es el costo real de la obra al trmino de la encomienda de trabajo
profesional. Posteriormente, el CPAU complement la anterior definicin de la siguiente forma: Costo definitivo es el costo real de la obra al trmino de la encomienda de trabajo profesional o al de su interrupcin, en su caso
2 Conceptos incluidos y excluidos
El costo de la obra incluye todos los gastos necesarios para realizarla: los derechos
de cualquier ndole que perciban las autoridades y empresas nacionales, provinciales, municipales, mixtas o privadas; las certificaciones y facturaciones de empresas,
contratistas, subcontratistas y proveedores, incluyendo en todos los casos gastos
generales, beneficios e impuesto al valor agregado, por concepto de materiales, mano
de obra o servicios, adicionales, acopios, horas extra, variaciones de costos, seguros y
alquileres de equipos, andamios o instalaciones especiales para la obra; el costo de
los materiales y equipos provistos por el comitente y los trabajos que aporte a la obra
valuados a los precios del mercado.
A fin del clculo de los honorarios no se considerar incluido en el costo de la obra: el
costo del terreno, los honorarios del arquitecto, peritos o consultores y las remuneraciones de representantes, inspectores, sobrestantes o apuntadores de obra.
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HONORARIOS PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL
la obra no puede influir en el honorario del arquitecto, pues este gasto no surge de
una mejora o ampliacin de la obra ni de un aumento en el precio de los materiales
y/o jornales necesarios para realizarla.
5.9
Determinacin del costo
definitivo antes del
comienzo de la obra
5.10
Determinacin del
costo definitivo despus
del comienzo de la obra
A efectos del clculo de los honorarios, el costo definitivo de una obra en ejecucin
puede determinarse en cualquier momento en base a las siguientes premisas y
siguiendo el mismo orden de prelacin:
de existir un contrato nico o varios contratos por la totalidad de los rubros de la
obra, el monto de dichos contratos ms los adicionales que se puedan haber originado hasta ese momento.
de no existir uno o varios contratos por la totalidad de los rubros de la obra en
ejecucin, el costo definitivo ser el resultante de la suma de :
los montos contratados.
los montos de las propuestas adjudicadas o por adjudicar.
los presupuestos de la documentacin de proyecto correspondientes a los rubros no incluidos en los puntos anteriores.
los adicionales que se puedan haber originado hasta ese momento.
5.11
Encomienda de
proyecto y direccin y
encomiendas parciales
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HONORARIOS PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL
5.12
Supresin de
tareas parciales de proyecto
o de direccin de obra
Se aclara que la disposicin del inciso 2) del art 51 del Arancel con respecto a que los
honorarios por proyecto y direccin no sufrirn modificaciones, an cuando no fuera
necesario ejecutar alguna de las tareas parciales de las etapas enumeradas en la
definicin de servicios es de aplicacin, salvo que se acuerde lo contrario, entre otros,
en los siguientes casos:
>> cuando por la naturaleza del proyecto o las caractersticas de la obra o de la contratacin de la misma, sean innecesarios.
>> cuando alguna de las tareas parciales sea ejecutada por el comitente o personal del mismo.
5.13
Documentacin de
proyecto sin presentacin de
anteproyecto
Dado que en ocasiones el arquitecto puede presentar a su comitente la documentacin de proyecto pasando por alto las etapas de croquis preliminares o anteproyectos, se considera conveniente efectuar las siguientes aclaraciones:
>> Salvo que exista un acuerdo previo, no resulta obligatoria la presentacin de croquis preliminares o anteproyecto, puesto que el Arancel no dispone la obligatoriedad de su ejecucin como etapas previas de la documentacin de proyecto.
>> El hecho de presentar un anteproyecto o la documentacin de proyecto obviando
etapas anteriores no es motivo, segn lo dispuesto en el art 51 inc 2 del Arancel,
para la disminucin del honorario convenido.
>> No obstante y salvo acuerdo expreso en contrario, se desaconseja saltear estas
etapas y en especial la de anteproyecto, ya que avanzar unilateralmente hasta la
confeccin de la documentacin de proyecto puede originar gastos irrecuperables
al arquitecto y la prdida de tiempo, tanto a l como a su comitente.
5.14
Honorarios por
modificaciones al proyecto
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5.15
Honorarios por
ejecucin de variantes a
croquis preliminares,
anteproyecto o proyecto
C.02
C | CAPITULOS
HONORARIOS PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL
En cualquiera de los casos en que sea necesario efectuar ms de un croquis preliminar, anteproyecto, documentacin de proyecto o parte de esta, para una misma obra,
al margen de que la obra se realice o no, aparece como primer factor condicionante
para la fijacin de los honorarios dispuestos en el art 57, que tales variantes hayan
surgido de una encomienda o de un pedido del comitente.
El segundo factor condicionante para que se cobre separadamente el honorario por
cada croquis preliminar o anteproyecto adicional, es que la variante implique distintas ideas bsica. Se aclara que distintas ideas bsicas son las que resultan de
distintas bases o requerimientos programticos, condicin no exigible en cambio, por
la ejecucin de variantes o modificaciones a la documentacin proyecto.
Para aclarar las disposiciones del art 57 del Arancel el Consejo ha dictado la Resolucin 2/95 cuya parte dispositiva establece:
1 Djase sin efecto la Resolucin 2/78 del 30/03/78.
2 El arquitecto tiene derecho a percibir honorarios adicionales por la introduccin de
variantes o modificaciones al anteproyecto o proyecto en los siguientes casos:
a Cuando a pedido del comitente se deba realizar la adaptacin de un anteproyecto o proyecto, terminados o en ejecucin, a un nuevo terreno o a un nuevo
programa de necesidades.
b Cuando a pedido del comitente se deba proceder al estudio de variantes, modificaciones, agregados o supresiones a un anteproyecto o proyecto, terminados o en
ejecucin. Si consecuentemente el estudio ocasiona la ejecucin de un nuevo anteproyecto, el arquitecto tiene derecho a percibir los honorarios pactados correspondientes a la etapa en ejecucin y los correspondientes al nuevo anteproyecto.
c Cuando a pedido del comitente se ejecuten ms de un anteproyecto o proyecto,
simultnea o sucesivamente, el arquitecto tiene derecho a percibir honorarios
completos por cada uno de ellos.
3 El Consejo dictaminar, a pedido de parte, los honorarios adicionales que puedan
corresponder por aplicacin de las disposiciones contenidas en esta Resolucin.
5.16
Honorarios por
proyecto de obra repetida
Con respecto a la disposicin del art 53 inc 1) se aclara que es aplicable en los siguientes casos:
>> cuando una obra reproduce fielmente a otra obra ya ejecutada por el mismo profesional.
>> cuando la encomienda consiste en el proyecto de una obra que el Arancel llama
prototipo y el comitente pacta con el autor el pago de un derecho extra por cada
vez que haga uso de esa obra prototipo, ya sea que el contrato establezca un nmero determinado de repeticiones o que deje abierto dicho nmero a condicin de
abonar un derecho o royalty todas las veces que ulteriormente lo repita.
Con respecto a la disposicin del art 53 inc 3) el Consejo aclara los siguientes conceptos:
>> Normalmente el proyecto de un conjunto lleva implcitas claras leyes de organizacin de sus elementos o subsistemas integrantes, leyes que fija el proyectista y
que son las que determinan que un elemento o subsistema integrante del mismo
pueda repetirse o no. La repeticin debe ser analizada como una consecuencia de
las leyes que rigen la organizacin del todo al que el proyectista llega como consecuencia de la evaluacin de las variables que tiene el problema considerado.
>> Aunque una obra puede estar formada por elementos o subsistemas menores,
la obra o conjunto constituyen en s mismos una encomienda nica y global y no
debe incurrirse en el error conceptual de interpretar o equiparar el concepto de
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C.02
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HONORARIOS PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL
5.17
Honorarios por
documentaciones y
planos municipales
5.18
Honorarios por
medicin para obras de
refeccin o ampliacin
5.19
Honorarios por obras
de refeccin y ampliacin
Con respecto a las disposiciones del art 54 del Arancel referente a obras de refeccin
y ampliacin se aclara:
Debe entenderse por refecciones los trabajos que provocan modificaciones de cierta
importancia en el edificio existente o los de consolidacin y actualizacin del mismo
y en su caso, los derivados directamente de obras de ampliacin. Por lo general tales
tareas se llevan a cabo en un rea preestablecida cuya superficie puede ser determinada con relativa exactitud.
Para el caso de obras de refeccin y ampliacin, la tesis que surge con claridad de
este artculo es aquella por la cual la preponderancia - medida en superficie - de la
zona de refeccin sobre la de ampliacin, determina que el honorario convenido para
las primeras sea de aplicacin tambin para las segundas. Se aclara que para que
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HONORARIOS PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL
tal condicin tenga validez, las obras de refeccin y las de ampliacin deben estar
ligadas entre s, o sea, que se realizarn en un mismo edificio puesto que carecera de
razonabilidad la pretensin de aplicar el honorario adicional a una obra nueva aislada
-cualquiera sea su superficie- cuando se efecta una refeccin en un sector separado
del mismo edificio.
A la finalizacin de la obra, los honorarios de proyecto y direccin, deben ser ajustados a su costo definitivo y a las dems particularidades de la misma. Por tal motivo,
en los casos en que, durante el transcurso de la obra, se modifican las superficies
correspondientes a refecciones y ampliaciones en grado tal que altera el encuadre
inicial, los honorarios debern recalcularse de acuerdo con la nueva condicin.
5.20
Honorarios por
restauracin y puesta en
valor de un monumento
histrico nacional
Las tasas a aplicar para el clculo del honorario por proyecto y direccin de una obra
de restauracin y puesta en valor de un monumento histrico nacional son las prescriptas en el art 50 del Arancel para obras de primera categora, con el incremento
establecido en el art 54 para obras de refeccin.
El Consejo entiende que las tareas a desarrollar pertenecen a la clasificacin de 1
Categora, segn las definiciones del art 48 del Arancel. De acuerdo con lo establecido en su doctrina, el Consejo considera que las obras de arquitectura de 1 Categora
comprenden todo edificio o conjunto de edificios y los espacios que ellos conforman
cualquiera sea su destino, ya sea que constituyan el objeto integral de la encomienda
o que formen parte de obras cuya finalidad sea parcial o totalmente dirigida a otros
fines especficos, dentro de los cuales el edificio o conjunto de edificios pueda ser
indistintamente principal o accesorio.
Asimismo, el Consejo considera que son parte del edificio o conjunto de edificios consecuentemente accesorios de lo principal que es la obra de arquitectura - todos
los materiales en estado natural o elaborados, los elementos fijos o desmontables,
las estructuras resistentes o decorativas en cualquiera de sus variantes de forma y de
clculo, fijas o desmontables; las instalaciones propias de su funcionamiento segn
su destino, los accesorios de las instalaciones; los artefactos necesarios a su fin; el
equipamiento integral y todos los elementos fijos o desmontables que lo componen.
Consecuentemente, las estructuras decorativas de los edificios en cualquiera de sus
variantes, al ser parte de ellos, y estos pertenecer a la primera categora, tambin
pertenecen a ella.
Por otra parte, la misma doctrina define como obras de decoracin a todas aquellas
que complementan y/o modifican segn nuevos requerimientos, el marco arquitectnico existente.
Cabe destacar que segn el art 1 del Arancel, los honorarios establecidos en l son
por tareas de ejecucin normal. En el mismo artculo se dispone que para las
tareas que ofrezcan dificultades o condiciones especiales correspondern honorarios
convencionales que se determinarn por acuerdo entre profesional y comitente. El
Consejo considera que las tareas objeto del presente dictamen constituyen, por su
desarrollo dentro de una obra monumento histrico nacional, y por su particular factura y singularidad, un caso especial y que, por lo tanto, debe ser valorado como tal.
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5.21
Honorarios y derecho
de uso de anteproyecto o
planos generales
C.02
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HONORARIOS PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL
5.22
Ajuste de honorarios
por proyecto
Los honorarios por proyecto convenidos por un monto fijo, se devengan al tiempo de
la aprobacin del mismo por el comitente y una vez abonados, el pago tiene la fuerza
cancelatoria que extingue la obligacin, siendo inadmisible la pretensin de su reajuste bajo el pretexto del mayor valor que haya adquirido la obra durante su construccin,
salvo que el mismo sea resultado de ampliaciones o modificaciones del proyecto.
Los honorarios por proyecto convenidos en funcin del costo definitivo de la obra, se
devengan al tiempo de la aprobacin del mismo por el comitente y se calculan provisoriamente sobre el presupuesto de la documentacin de proyecto. Todos los pagos
parciales se deben considerar como pagos a cuenta de un total que recin podr
ajustarse cuando se conozca el valor definitivo de la obra.
En ningn caso los honorarios por proyecto sufrirn deducciones o reajuste en menos,
ya sea que la obra sea reducida en su superficie o por cualquier tipo de economa.
5.23
Honorarios compensatorios por
desistimiento del comitente
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C.02
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HONORARIOS PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL
cin sin necesidad de acreditar - en una etapa judicial - en qu consisti el dao que
le ocasion la ruptura contractual ni a cunto ascendi su monto.
El reclamo judicial de un importe superior por dao emergente, lucro cesante o
agravio moral, siempre es posible al profesional que procure la reparacin del dao
integral que la conducta del comitente le ha causado. Pero tal reclamo no encontrara fundamento en la norma arancelaria sino en las disposiciones del Cdigo Civil
sobre responsabilidad en el caso de incumplimiento de contratos.
5.24
Honorarios por direccin
de obra en funcin de la
forma de contratacin
Las tareas, obligaciones y responsabilidades de la Direccin de obra varan notablemente en funcin del esquema y de las modalidades de contratacin de la obra: no
es lo mismo dirigir obras por ajuste alzado que por coste y costas, con una empresa
constructora o por contratos separados o por administracin.
En el momento de contratar un encargo de proyecto y direccin es usual que no se
haya decidido an la forma de contratacin de la obra y en casos puede modificarse lo
previsto anteriormente. Para evitar la situacin de tener que renegociar el honorario
previo al comienzo de la obra, se recomienda: a) acordar honorarios por direccin de
obra separados de los de proyecto y b) fijar alternativas para los honorarios por direccin de obra en funcin de las variantes ms previsibles para la contratacin de la obra.
5.25
Honorarios sobre
certificados de obra
Con respecto al art 59 inc d) que dispone que los honorarios por direccin de obra se
percibirn en pagos parciales proporcionales a los certificados de obra, se aclara:
>> Son certificados de obra los que emite el arquitecto una vez revisadas y aprobadas
las liquidaciones de los contratistas y que entrega al comitente como constancia
de los trabajos realizados y el acuerdo para su pago. Estos certificados pueden
estar referidos a los trabajos segn contrato, adicionales, acopios, anticipos para la
compra de materiales o de variaciones de precios.
>> Corresponde facturacin de honorarios sobre todos los certificados que emite el
arquitecto, incluyendo los mencionados en el punto anterior.
>> No corresponde en cambio, la facturacin de honorarios sobre anticipos financieros, entendiendo por ello las sumas de dinero que el comitente puede adelantar al
contratista para facilitar su mejor desenvolvimiento en la provisin de insumos o
pago de mano de obra necesarios para la ejecucin de los trabajos.
>> Los honorarios por direccin de obra se deben calcular sobre los montos certificados antes de que estos sufran deducciones para integrar el fondo de reparos, por
sanciones impuestas al contratista o por cualquier otro concepto.
5.26
Honorarios complementarios
por disminucin del
ritmo de ejecucin de la
obra o paralizacin
Los principios que guan al CPAU para determinar que asiste al Director de obra el
derecho al reconocimiento de un honorario adicional, cuando en una obra se produce
disminucin del ritmo de ejecucin o ella se paraliza parcial o totalmente, son:
>> la disminucin del ritmo de obra o su paralizacin afecta al valor de los honorarios
del Director de obra.
>> la disminucin del ritmo de obra o la paralizacin de la misma, no significa la total
interrupcin de las tareas de Director de obra ni liberan al profesional de la responsabilidad que le compete.
>> la merma del honorario y la continuidad de las tareas deben ser reconocidos por
el comitente al profesional siempre que sea ajeno a las circunstancias que dieron
origen a aquellos hechos.
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HONORARIOS PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL
Por las razones expuestas, se considera conveniente fijar pautas para estimar un honorario complementario que mantenga el honorario en el nivel previsto, cuando por
causa ajena al profesional, el honorario convenido queda desvirtuado. Los criterios
que se exponen a continuacin pueden servir de referencia para la concertacin de
un acuerdo entre las partes, as como al CPAU cuando es consultado al respeto.
Cuando el ritmo de la obra disminuye y consecuentemente la certificacin no
concuerda con los montos previstos en el plan de trabajo, el arquitecto en primer
trmino debera liquidar los honorarios pactados para la direccin de la obra conforme a la certificacin real pero, para compensar la prdida de honorarios que significa
la extensin en el tiempo de la misma suma, se estima equitativo que liquide un
adicional del 50% del honorario sobre la diferencia entre lo certificado y lo previsto
en el plan de inversiones, por concepto de gastos generales de su estudio.
Durante el lapso en que una obra se encuentra paralizada por causa ajena al
arquitecto, se considera equitativo que el arquitecto perciba un honorario mensual
equivalente a la tercera parte del monto que resulta de dividir el importe del honorario total convenido por direccin de obra por la cantidad de meses previstos para
su ejecucin, pues sigue siendo responsable mientras dure su contrato.
Los honorario por direccin de obra que resultan de lo expuesto en los puntos
anteriores deben considerarse indicativos y son, segn criterio del CPAU, los que
restituyen al profesional la quita que significa al honorario la extensin de una
obra ms all del lapso previsto o su paralizacin. Ellos pueden variar de acuerdo
con previsiones contractuales, la complejidad de la obra, las caractersticas especiales que exija su direccin y otras circunstancias de hecho.
5.27
Honorarios por
administracin del mismo
profesional que ejerce la
Direccin de obra
5.28
Honorarios por
habilitacin de locales
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C.02
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HONORARIOS PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL
Tareas incluidas:
>> replanteo en obra.
>> asesoramiento tcnico al comitente: verificacin y adecuacin.
>> documentacin bsica: planillas y encomienda.
>> tramitacin ante el Consejo respectivo.
2 Habilitacin automtica de locales de hasta 500 m2 - Tiempo mnimo estimado: 15 horas
Tareas dem 1.
3 Habilitacin con planos de locales de hasta 500 m2 - Tiempo mnimo estimado: 25 horas
Tareas dem 1 ms los planos necesarios.
4 Gestin para la presentacin y firma ante Escribano y presentacin ante GCABA
Tiempo estimado: 4 horas que deben sumarse a las indicadas en 1, 2 o 3.
Los tiempos estimados precedentemente son promedios ponderados y se refieren a
casos que no presentan complicaciones o dificultades especiales.
No contemplan ninguno de los conceptos que se enumeran a continuacin, los cuales
pueden constituir, segn los casos, parte necesaria de un trmite de habilitacin. Se aconseja que los honorarios sean acordados previamente con el comitente y en ausencia de
otros parmetros, se recomienda el procedimiento que se basa en el tiempo empleado.
>> trmite de habilitacin previa.
>> trmite de habilitacin de locales de ms de 500 m2.
>> gestin de autorizacin certificado APH.
>> gestin de asimilacin rubros por ley de Impacto ambiental.
>> gestin por requerimiento de planos anteriores a mayo de 1977.
>> gestin por requerimiento de planos anteriores de instalaciones sanitarias.
>> planos y/o gestin de instalaciones de ventilaciones mecnicas.
>> planos y/o gestin de condiciones contra incendio.
>> planos y/o gestin de certificado final contra incendio.
>> gestiones por categorizacin segn Ley 123 y Decreto 1252/99.
>> memoria o estudio tcnico para la obtencin de un Estudio de impacto ambiental.
5.29
Honorarios convenidos
previo al dictado de las
leyes de emergencia
econmica en 2002
Se trascribe el dictamen emitido por la Asesora Letrada del Consejo en septiembre de 2002:
Los honorarios de los arquitectos se han determinado histricamente y conforme
resulta de las normas arancelarias, principalmente en base a los costos de las obras y
con directa relacin a las mismas.
No obstante ello, en los ltimos aos la estabilidad monetaria y la supresin del carcter de orden pblico de las normas arancelarias fueron motivo para que los profesionales y sus comitentes acuerden que los honorarios seran sumas fijas, abonados
segn los avances de las obras pero desvinculados de su costo.
Las leyes de emergencia econmica dictadas durante 2002 configuran un cuerpo
normativo que incide sobre los contratos firmados por profesionales y comitentes,
puesto que se trata de normas de orden pblico que tienen prevalencia sobre los
contratos vigentes al momento de su sancin.
Los contratos que tuviesen previstos pagos en dlares han sido objeto de especial
regulacin a fin de su mantenimiento sin afectar en exceso las contraprestaciones y
el legislador ha previsto la facultad de la parte perjudicada de solicitar el reajuste y
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C.02
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HONORARIOS PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL
que dicho reajuste se efecte teniendo en cuenta el valor de reposicin de las cosas,
bienes o prestaciones con componentes importados. Pero cuando la contratacin
ha sido anterior a la reforma y en pesos, no existe disposicin especial dictada en la
emergencia econmica.
Sin perjuicio de ello, el fenmeno inflacionario desatado durante 2002 perjudic a la
parte del contrato que ha congelado la prestacin en una suma en pesos, mientras la
obra, por la que cobra el honorario aumenta su valor y sus costos internos por motivos de la prdida de la convertibilidad se incrementan.
La inflacin desatada con motivo de la legislacin de emergencia nacional es sin
duda un hecho externo a las partes contratantes, que constituye un hecho imprevisible para la diligencia que cabe esperar de un hombre medio.
Esta imprevisible alteracin de la equidad de las prestaciones en las cantidades suscriptas por profesionales en pesos y por sumas fijas autoriza a causa del fenmeno
monetario, a invocar el artculo 1198 del Cdigo Civil y procura obtener una recompensacin de los honorarios que preserve la continuidad de la relacin contractual de
modo equitativo para las partes.
Asimismo, se debe destacar que el decreto 1295, publicado el 22 de julio de 2002
modific la metodologa de redeterminacin del precio de contratos de obra pblica.
Se establece cules son los factores que deben ser ponderados, quin est habilitado
para solicita la redeterminacin y cul ser el procedimiento a aplicar y la metodologa de redeterminacin de los nuevos precios.
Concluido el procedimiento las partes deben firman un Acta de redeterminacin de
precios que implica, de parte del contratista, la renuncia a toda diferencia y a todo
reclamo, por cualquier concepto que sea resultante de la variacin de precios ocurrida a partir del 2 de enero de 2002.
Los considerandos del decreto son los que debe invocar cualquier arquitecto que se
encuentra en situacin semejante, es decir, honorarios fijos contratado con anterioridad al 2 de enero de 2002 y la obra con valores crecientes con motivo de la legislacin
dictada durante la emergencia econmica.
5.30
Honorarios por proyecto y
direccin de demoliciones
1 El proyecto, tramitacin y direccin de una demolicin deben cumplir los requerimiento que fija el GCABA.
2 El honorario por proyecto de una demolicin se calcular de acuerdo con lo establecido en el art. 88 del Arancel. Si fuere necesario efectuar mediciones y/o planos
los honorarios se calcularn segn lo establecido en el art 35.
3 El honorario por la direccin de una demolicin se calcular segn el tiempo empleado, de acuerdo con lo establecido en el art. 3 del Arancel.
4 El honorario por documentacin para tramitaciones de una demolicin se calcular de acuerdo con lo dispuesto en el art 58 del Arancel.
5.31
Prescripcin de honorarios
en obras en etapas
Con respecto a esta cuestin se aclara que en las obras ejecutadas en etapas para un
mismo comitente, dado que la obra es una sola y que la misma queda terminada con
la ejecucin de la ltima etapa, la fecha a tomar en cuenta para que corra el plazo de
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C.02
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HONORARIOS PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL
5.32
Gastos especiales referidos
al Captulo IV del Arancel
El art 60 del Arancel dispone: Los gastos especiales que en ciertas oportunidades origina el ejercicio profesional: consultas con otros especialistas, sondeos, exploraciones,
ensayos, gastos de viajes y estada, clculo de estructuras o proyecto de instalaciones
especiales, sueldos de sobrestantes o apuntadores de obra, maquettes, comunicaciones telefnicas o postales a larga distancia, copias de documentacin que excedan
el nmero de tres en casos comunes o todas las copias en casos especiales, sellados
o impuestos sobre planos y cualquier otro gasto extraordinario, no estn comprendidos en los honorarios y debern ser abonados por el comitente.
Nuevos requerimientos de los proyectos, el avance tecnolgico y la expansin de los
servicios que brinda el arquitecto motivan la siguiente aclaracin: Tambin se consideran gastos extraordinarios, no estn comprendidos en los honorarios y debern
ser abonados por el comitente: mensura y nivelacin del terreno; programacin por
camino crtico; modelos y maquetas electrnicas, animaciones 3D, fotografas, perspectivas especiales y fotomontajes, videos y material audiovisual; asesoramientos
relacionados con acstica, seguridad, sealizacin y equipamientos especficos, como
por ejemplo: gastronmico, hospitalario, aeronutico y similares.
Los gastos especiales a que se refiere el artculo 60 en forma explcita, los mencionados en este dictamen y los que por analoga pueden ser comprendidos dentro del
espritu del Arancel no integran el monto de obra y no corresponde la facturacin de
honorarios sobre ellos, excepto cuando el arquitecto asume obligaciones y responsabilidades por la gestin y/o la evaluacin de estudios o trabajos que realizan consultoras o profesionales especializados y siempre que por causa de los mismos no se
generen costos de obra.
5.33
Gastos especiales referidos
al Captulo II del Arancel
Se aclara que, adems de los mencionados en el art 15 del Arancel, tambin son gastos especiales: estudios econmicos, sociales o relacionados con cuestiones relativas
a las ciencias biolgicas y naturales; la confeccin de perspectivas; la interpretacin
de imgenes satelitales; toma y edicin de fotomontajes y videos; comunicaciones
telefnicas o postales a larga distancia, copias comunes de documentaciones que
excedan el nmero de tres y todas las copias especiales; sellados e impuestos sobre
planos y cualquier otro gasto extraordinario, no estn incluidos en los honorarios y
debern ser abonados por el comitente.
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PAGINA RECIENTE
C.03
C.03
C | CAPITULOS
EL CONSEJO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
EL Consejo Profesional
de Arquitectura y Urbanismo
El Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo es un organismo cuya
creacin, jurisdiccin, funciones y atribuciones son establecidas por leyes
nacionales. La inscripcin en su matrcula resulta obligatoria para el ejercicio
de la profesin en la Ciudad Autnoma de Buenos Aires, ante autoridades o
tribunales nacionales y en la Jurisdiccin Nacional.
Este documento se propone informar, esclarecer y difundir la accin que
despliega el CPAU: las funciones que cumple, las atribuciones que ostenta y
los servicios que presta a la comunidad en general y a sus matriculados en
particular, especialmente entre los colegas recientemente inscriptos, quienes
deben entender que su inscripcin, adems de ser el cumplimiento de un
requisito implica el compromiso de sumarse a dicha accin.
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C.03 Indice
El ejercicio profesional
y el CPAU
4
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
5
5.1
5.2
5.3
6
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
Documentos A
relacionados
C.03
C | CAPITULOS
EL CONSEJO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
A-101
A-102
A-103
A-105
A-106
A-110
7
7.1
7.2
7.3
7.4
8
8.1
8.2
8.3
8.4
Proyectos y programas
Manual del Ejercicio Profesional
del Arquitecto MEPA
Programa de capacitacin
permanente PCP
Proyecto de Acreditacin y
Certificacin PAC
Programa de capacitacin de
normas de calidad para estudios
de arquitectura
Sistema de Gestin Integrada
de Proyectos GPI
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INDICE C.03
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1
Historial del CPAU
C.03
C | CAPITULOS
EL CONSEJO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
La creacin del Consejo, como cuerpo que recibe por delegacin del Estado Nacional
el poder de polica sobre los matriculados, se remonta al ao 1944 y la fecha de su
constitucin y primera reunin es el 28 de agosto de ese mismo ao. Inicialmente se
lo denomina Consejo Nacional de Arquitectura pero casi inmediatamente toma el
nombre de Consejo Profesional de Arquitectura, que llev hasta 1966, fecha en que
el Poder Ejecutivo modifica dicha designacin por la que mantiene hasta ahora de
Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo.
El primer Consejo estuvo compuesto por cinco miembros nombrados por decreto
del Poder Ejecutivo con precisas atribuciones para la formacin de las matrculas y
la confeccin de los padrones para llamar a elecciones de las autoridades definitivas.
Presididos por el arquitecto Ral Lissarrague, prepararon un proyecto de decreto
reglamentario de la ley, un primer Reglamento Interno y un proyecto de arancel mnimo y obligatorio y en agosto de 1945 tuvieron lugar las primeras elecciones, en las
que votaron 710 matriculados entre un total de 872 inscriptos.
A partir de aquella primera eleccin, han sido presidentes los arquitectos: Alberto
Dodds (1945/1948), Abelardo Falomir (1949/1950), Jorge Chute (1951/1952), Luis Fourcade
(1953/1955), Hernn Lavalle Cobo (1956/1957 - 1959/1962 - 1967/1968), Ral Pasman
(1957/1958), Alejandro Billoch Newbery (1963/1966 - 1969/1970), Alberto Mendona Paz
(1971/1974), Marcelo N. Salas (1975/1976), Adolfo Zani (1977/1978), Carlos S. Ramos Meja
(1978/1982), Gregorio de Laferrre (1982/1984), Francisco L. Crespo (1984/1988), Gerardo
S. Schn (1988/1990), Antonio S. Antonini (1990/1992), Rodolfo P. Gass (1992/1994),
Jos I. Miguens (1996/1998), Jos A. Urgell (1998/2000), Mara Teresa Egozcue (20002002), Roberto Aisenson (2002-2006), Francisco Prati y Carlos Berdichevsky (20062008 en forma alternada), Carlos Berdichevsky (2008-2010), Carlos del Franco (2010- )
2
El ejercicio
profesional y el CPAU
Considrese ejercicio profesional, con las responsabilidades inherentes, toda actividad remunerada o gratuita que requiera la capacitacin proporcionada por las
universidades nacionales con arreglo a sus normas y sea propia de los diplomados a
quienes se refiere el artculo 13, tal como:
a el ofrecimiento o prestacin de servicios o ejecucin de obras.
b la realizacin de estudios, proyectos, direcciones, asesoramientos, pericias, tasaciones, mensuras, ensayos, anlisis, certificaciones; la evacuacin de consultas y
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PAGINA RECIENTE
C.03
C | CAPITULOS
EL CONSEJO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
INDICE GENERAL
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C.03
C | CAPITULOS
EL CONSEJO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
3
Cometido del CPAU
El artculo 16 del Decreto-Ley 6070/58 establece que corresponde a los Consejos Profesionales:
1 Velar por el cumplimiento de esta ley y dems disposiciones dictadas en su consecuencia, atinentes al ejercicio profesional.
2 Someter a los poderes pblicos, previa conformidad de la Junta Central, los estatutos, medidas y reglamentos necesarios para la mejor aplicacin de la presente ley.
3 Organizar y llevar las respectivas matrculas, comunicando oportunamente a las
autoridades pblicas pertinentes las nminas de las personas que se hallen en
condiciones de ejercer.
4 Expedir las correspondientes credenciales.
5 Aplicar las sanciones establecidas por esta ley, sin perjuicio de la intervencin que
pudiera corresponder a la Junta Central.
6 Estudiar el alcance de los ttulos de sus matrculas y elevar a la Junta Central los
proyectos respectivos, a los efectos de lo dispuesto en el inciso 11) del artculo 20.
7 Denunciar, querellar y estar en juicio.
8 Dictaminar, por orden judicial o a solicitud de autoridad competente, de matriculados o de particulares, sobre asuntos relacionados con:
a el ejercicio profesional regido por esta ley siempre que ello no implique la produccin de una pericia.
b la aplicacin de la Ley de Arancel.
9 Actuar, a pedido de las partes, como rbitro o amigable componedor, en las cuestiones que se suscitasen por aplicacin de la Ley de Arancel, sujetando su actuacin a lo dispuesto en el Libro VI, Ttulos I y II, del Cdigo Procesal Civil y Comercial
de la Nacin, con la condicin de que todos los interesados hagan expresa renuncia a todo recurso, excepto el de nulidad.
10 Fijar el monto de los derechos previstos en el artculo 34, administrar su patrimonio y designar el personal que requieran para su funcionamiento.
11 Darse su Reglamento Interno, de conformidad con las normas generales que establezca la Junta Central.
4
rganos del CPAU
El Consejo est facultado para dictar su propio reglamento y para adecuarlo a sus
cambiantes necesidades. El Reglamento Interno del CPAU A-102 contiene, entre
otras, disposiciones acerca de la integracin y funcionamiento del Consejo, las Comisiones que lo asisten y los Organismos tcnicos de apoyo.
4.1
El Consejo
De acuerdo con su Reglamento Interno, el Consejo est integrado por diez y seis
Consejeros Titulares y cuatro Consejeros Suplentes elegidos por sus colegas matriculados. Los Consejeros Titulares desempean sus funciones durante cuatro aos y se
renuevan por mitades cada dos.
El Consejo elige entre sus miembros titulares y por simple mayora de votos un Presidente, dos Vicepresidentes, un Secretario, un Prosecretario, un Tesorero y un Protesorero, quienes integran la Mesa Directiva. Todos los cargos son honorarios.
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EL CONSEJO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
El Presidente integra la Junta Central de Consejos Profesionales, pudiendo ser reemplazado por un Consejero Sustituto
4.2
Comisiones
4.3
Gerencias
El Consejo cuenta con dos reas operativas que lo asesoran y ejecutan sus directivas en
los diversos aspectos de su incumbencia, la Gerencia General y la Gerencia Tcnica.
Gerencia General
El Reglamento interno del Consejo le adjudica, entre otros, los siguientes deberes
y atribuciones:
>> atender y registrar los trmites de los matriculados y de los aspectos administrativos generales de la gestin del Consejo.
>> administrar los recursos econmicos, humanos y tecnolgicos aprobado por el
Consejo y controlar la ejecucin del presupuesto anual.
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EL CONSEJO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
4.4
Asesores
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EL CONSEJO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
>> brindar asesoramiento para responder las consultas que tocan aspectos impositivos u otros que correspondan a su rea.
4.5
Biblioteca
La Biblioteca del Consejo, creada en 1982, es de carcter semipblico y est especializada en el ejercicio profesional de la arquitectura y del urbanismo e incorpora aquellos temas de actualidad relacionados con la prctica profesional que demandan sus
usuarios: Consejo, profesionales y pblico que as lo solicite.
Dispone de salas de lectura con libre acceso al estante, puestos de lectura y de consulta con PCs totalmente equipadas. La coleccin bibliogrfica est compuesta por
ms de 7000 volmenes en diferentes soportes: papel, digital, electrnico y audiovisual producto de adquisiciones realizadas por el Consejo y de canjes y donaciones de
profesionales, particulares, libreras, editoriales, bibliotecas e instituciones nacionales
y extranjeras, con las cuales el Consejo mantiene una continua relacin.
Dispone de un equipo de profesionales bibliotecarios que desarrollan servicios y productos
para asistir las actividades y necesidades informativas del Consejo y de los profesionales:
>> Servicios de Referencia Personalizada y Circulacin: consultas y orientacin personal, telefnica y por fax, prstamos, renovaciones, reservas, cursos de alfabetizacin
informacional y de uso de la biblioteca.
>> Servicios de Referencia Virtual a travs del correo electrnico biblio@cpau.org y
del sitio www.cpau.org opcin Biblioteca, que ofrecen acceso al catlogo en lnea
y reserva del material de nuestro acervo bibliogrfico compuesto por libros, 178
revistas nacionales y extranjeras, documentos en lnea, bases de datos, boletines
bibliogrficos, bibliografas especializadas, listas temticas y archivo temtico de
recortes periodsticos desde 1982 a la fecha.
La Biblioteca es miembro fundador y activo de Vitruvio, Red de bibliotecas de arquitectura, arte, diseo y urbanismo, integrada por 65 bibliotecas argentinas y latinoamericanas pertenecientes a entidades profesionales, universidades, academias nacionales, museos, institutos, etc. Adems forma parte de otros organismos similares,
como Reciaria Asociacin de Redes de Informacin que rene a 30 redes integradas
por casi 2000 bibliotecas argentinas; Unired Red de Bibliotecas de Informacin Econmica y Social; Redar Red de Archivos de Arquitectura y CAICyT Centro Argentino de
Informacin Cientfica y Tecnolgica.
5
Accin del CPAU
5.1
Consultas y oficios judiciales
Facultado por las competencias y atribuciones que dispone artculo 16 del DecretoLey 6070/58, el Consejo lleva adelante las gestiones y tareas que se tratan en los
apartados que siguen y las que figuran bajo los ttulos Proyectos y programas 6 y
Promocin del ejercicio profesional 7, ambos de este documento.
El Decreto-Ley 6070/58 faculta al Consejo para dictaminar por orden judicial o a
solicitud de autoridad competente, de matriculados o de particulares, sobre asuntos
relacionados con el ejercicio profesional y sobre la aplicacin de la Ley de Arancel. Por
otra parte, el artculo 6 del Arancel de Honorarios Decreto-Ley 7887/55 lo faculta
para aclarar cualquier duda sobre su aplicacin.
Los dictmenes constituyen una valiosa referencia ante consultas y oficios judiciales;
los ms relevantes han sido incorporados a los documentos de este Manual, publicados en la web, boletines electrnicos y publicaciones peridicas del Consejo.
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EL CONSEJO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
Esta es una de las tareas ms delicadas que afronta el Consejo pues dictmenes y
publicaciones van conformando doctrina sobre ejercicio profesional y honorarios,
materia en la que encuentran sustento las respuestas a oficios judiciales y consultas
de matriculados, comitentes, letrados y pblico en general.
Respuesta a oficios Judiciales
Jueces y Cmaras consultan frecuentemente la opinin del Consejo mediante cdulas
u oficios. El tema es estudiado por la Gerencia Tcnica del Consejo y ocasionalmente
por la Comisin de Ejercicio Profesional, la Asesora Letrada o la Auditora Contable y
la respuestas es redactada por la Gerencia Tcnica. Cuando la importancia del tema lo
exige, se lleva a resolucin de la Mesa Directiva o a reunin plenaria del Consejo.
Consultas personales, telefnicas y escritas
La Gerencia Tcnica atiende personalmente las consultas de matriculados, posibles
clientes, comitentes, abogados y otros profesionales para brindar asesoramiento en
materias sobre las cuales el Consejo tiene opinin formada. Cuando la respuesta no
encuentra respaldo directo en la doctrina del Consejo o cuando el interesado requiere
una respuesta escrita, se le solicita que formule su consulta por escrito, cuya tramitacin sigue igual procedimiento que el sealado para responder a los Oficios Judiciales.
Doctrina
El material que emite el Consejo sobre cuestiones referidas a ejercicio profesional y
honorarios: resoluciones, dictmenes, documentos, informes y estudios de comisiones
y las respuestas a consultas y oficios judiciales, es recopilado y editado en los diversos
documentos que integran el Manual del Ejercicio Profesional del Arquitecto, uno de los
cuales Doctrina del CPAU referente a cuestiones de tica A-109 presenta un extracto de las principales causas de tica promovidas contra o entre arquitectos.
Siendo el Consejo un cuerpo colegiado, no debe sorprender que sus dictmenes,
resoluciones y documentos que representan el pensamiento del cuerpo sean la suma
de las opiniones de sus miembros y que por tal razn puedan sufrir cambios con el
correr del tiempo, dado que el Consejo est facultado para rever y modificar con fundamento criterios sostenidos anteriormente.
Consultas referidas a los Cdigos de la CABA
Expertos contratados por el Consejo brindan, previa reserva de turno, asesoramiento
a los matriculados en relacin con los Cdigos de Planeamiento, Edificacin y Habilitaciones de la Ciudad Autnoma de Buenos Aires. Se aclara que no siendo el Consejo
rgano de interpretacin de los contenidos de dichos cdigos no puede asumir la
responsabilidad de las aclaraciones e interpretaciones que brindan estos expertos.
5.2
Sustanciacin de
causas de tica
El Consejo recibe denuncias contra matriculados que pueden originar causas de tica.
Las denuncias pueden ser formuladas por otro profesional, por un tercero involucrado
o de oficio, por propia iniciativa del Consejo o de la Junta Central de Consejos Profesionales. Un profesional puede, asimismo, solicitar la investigacin de su propia conducta.
Las causas de tica son procedimientos en los que se determina si los profesionales
denunciados han incurrido en faltas de tica y cuando corresponde, se califican las
faltas a los efectos de la aplicacin de las penalidades que pudieran corresponder, en
virtud de las disposiciones del art. 28 del Decreto-Ley 6070/58.
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EL CONSEJO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
El Consejo recibe las denuncias, la Gerencia Tcnica sustancia la causa, para lo cual el
Consejo designa un matriculado que acta como instructor y todo el trmite cuenta
con el respaldo de la Asesora Letrada del Consejo. Finalmente el Consejo eleva un
informe de relacin de la causa a la Junta Central.
La Junta Central de Consejos Profesionales, constituida en Tribunal de Etica, dicta la resolucin que declara si la conducta investigada constituye o no trasgresin a las normas
de la tica profesional y, en caso afirmativo efecta la calificacin de la falta y decide la
imposicin de alguna de las sanciones previstas en el art 28 del Decreto-Ley 6070/58,
que son las siguientes: advertencia, amonestacin, censura pblica, multas, suspensin
en el ejercicio de la profesin, de hasta dos aos y cancelacin de la matrcula.
5.3
Registros y certificaciones
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EL CONSEJO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
El cuadro que sigue exhibe la estadstica de las encomienda formalizadas entre 2001 y 2007 y permite advertir su notable incremento, equivalente al 300%,
aunque debe tenerse en cuenta que a partir del ao 2003 se han comenzado a
registrar las encomiendas de actividades profesionales que anteriormente no se
formalizaban, como encomiendas para habilitacin de carteles publicitarios o
verificacin de habilitaciones.
REGISTRO DE ENCOMIENDAS
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Obras
1396
1316
1360
2296
2771
3321
3221
2853
2293
Habilitaciones
6389
5555
3872
7206
7670
7201
6799
6809
6419
Ley 257
679
453
576
1628
3858
12067
4968
5627
3517
226
543
493
1898
2360
2805
3106
3433
2730
---
---
---
2163
5745
4128
3569
2934
3082
Profesionales Verificadores de
Habilitaciones
210
1431
914
1331
1183
1122
1138
1096
1074
Instalaciones
---
---
74
2404
2332
2453
2151
1948
1437
Informes
40
132
95
2703
622
406
544
602
654
Presupuestos
312
30
17
152
219
246
275
162
63
1406
Impacto ambiental
---
---
---
720
2125
1887
2623
2563
Otros
80
198
1433
164
52
32
31
9332
9658
7403
22502
30318
35800
28446
28059
22706
TOTALES
6
Proyectos y
programas
6.1
Manual del Ejercicio
Profesional del
Arquitecto MEPA
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EL CONSEJO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
La Comisin, integrada por consejeros, ex-consejeros y calificados colegas ha trabajado en permanente y estrecho contacto con el Consejo, discutiendo el enfoque de
los temas y revisando cada concepto y cada palabra para que los textos definitivos
representen con fidelidad la opinin del Cuerpo.
Entre los aos 1979 y 1996 los distintos trabajos que iban conformando el Manual se
fueron publicando en fascculos, mediante entregas escalonadas, de las que se realizaron numerosas ediciones que totalizaron varios miles de ejemplares.
En 1997 y 1998 todo el material previamente publicado fue editado en 4 disquetes y en
1998 se present una primera edicin en CD, la cual fue corregida y aumentada en la
edicin 2003, publicada tambin en libro edicin a demanda por la Editorial CP67.
El documento Introduccin al Manual se explaya sobre los objetivos, alcances, estructura y contenido de la obra, que permanece en constante actualizacin y desarrollo.
6.2
Programa de
Capacitacin Permanente PCP
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EL CONSEJO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
Los cursos dictados hasta la fecha de esta edicin dentro del PCP son los siguientes:
>> Normativa de la Ciudad de Buenos Aires.
>> Normativa del impacto ambiental.
>> Peritajes, tasaciones y medianera.
>> Patologa de las construcciones.
>> Experiencia asistida de prctica profesional.
>> Relaciones con el cliente.
>> Direccin de obra.
>> Mantenimiento de edificios.
>> Gerenciamiento de proyectos y de obras.
>> Programa de salud y seguridad en el trabajo.
>> Seguridad e higiene en la construccin.
6.3
Proyecto de Acreditacin
y Certificacin PAC
Este proyecto, comenzado por el CPAU en el ao 2002 tuvo por objetivo generar y sostener estrategias destinadas a incrementar los niveles de competitividad de los profesionales locales. Para ello, se establecieron inicialmente las siguientes lneas de trabajo:
>> La elaboracin de materiales destinados a la certificacin de Acervo, Aptitud y Calidad para
la seleccin y contratacin de arquitectos y para exportacin de servicios profesionales.
La Certificacin de Acervo es un trmite voluntario que permite a todos los arquitectos que intervienen en un proyecto contar con la Certificacin del CPAU por las
tareas realizadas en cada caso.
La Certificacin de Calidad: busca establecer un sistema que asegure la calidad de
los procesos utilizados por los arquitectos en la prestacin de sus servicios.
La Gua de exportacin de servicios profesionales: informa sobre los requerimientos y posibilidades del ejercicio profesional en otros pases, promoviendo y facilitando la proyeccin internacional de los arquitectos.
>> El desarrollo de instrumentos de apoyo al ejercicio profesional adecuados a los
sistemas internacionales.
>> El establecimiento de referencias internacionales para la Acreditacin de las carreras de Arquitectura.
El PAC responde a las recomendaciones de la Unin Internacional de Arquitectos
(UIA), que aprob en 1999, estndares internacionales para el ejercicio de la profesin, promoviendo un marco de credibilidad y competitividad tanto en mbito local
como internacional, buscando mantener los servicios de los arquitectos en un nivel
de eficiencia y calidad.
6.4
Programa de Capacitacin
de Normas de Calidad para
Estudios de Arquitectura
INDICE GENERAL
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EL CONSEJO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
6.5
Sistema de Gestin
Integrada de Proyectos GPI
El GPI es una herramienta para que el arquitecto gestione los documentos de sus
proyectos en el sistema de gestin integrada de proyectos GPI, desarrollado por el
CPAU dentro del Proyecto de Acreditacin y Acreditacin PAC, que permite operar en
red con el equipo de trabajo que participa en cada proyecto.
El GPI es una herramienta para administrar archivos on-line, que est preparado para
crear, cerrar y eliminar proyectos, crear y eliminar carpetas, asignar permisos, subir
y bajar documentos, buscar documentos y ver comentarios. Se puede subir todo
tipo de archivos ordenados de la manera que el Director de proyecto prefiera. Estos
documentos podrn ser visualizados, bajados o modificados segn los permisos que
el Director de proyecto le otorgue a cada integrante del grupo de trabajo. Paralelamente el GPI va generando un reporte con los movimientos de los archivos en donde
se conocen todas las versiones numeradas, quin las cre, quin las modific, y cual
es la ltima vigente.
El Manual de uso del servicio figura en http://gpi.cpau.org donde se encuentran las
condiciones bajo las cuales el CPAU brinda el servicio a sus matriculados, la Aplicacin del GPI y un glosario. En Aplicacin GPI brinda informacin sobre el sistema y
da instrucciones a los usuarios bajo los siguientes ttulos.
>> Cmo funciona el sistema?.
>> Cmo crear un proyecto?, Cmo crear una carpeta?.
>> Cmo utilizar la gestin de permisos?.
>> Cmo subir y bajar documentos?.
>> Cmo agregar un comentario?.
>> Cmo verificar el historial de descargas?.
Para operar en el sistema el usuario debe ingresar la cuenta de mail registrada en el
CPAU y la clave que le llegar por email cuando solicita el servicio, que es sin cargo
para los matriculados activos y vitalicios.
7
Promocin del
ejercicio profesional
El Consejo desarrolla lneas permanentes de accin para impulsar la actividad profesional de sus matriculados y promover cuestiones de inters pblico relacionadas
con la arquitectura y el urbanismo, como son el accionar de los Institutos de reciente creacin, la interaccin con otras entidades u organismos pblicos y privados, el
INDICE GENERAL
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C.03
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EL CONSEJO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
7.1
Institutos
7.2
Interaccin con
entidades profesionales
INDICE GENERAL
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EL CONSEJO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
7.3
Premio Bienal SCA-CPAU
de Arquitectura Argentina
Este premio fue instaurado por el Consejo junto con la Sociedad Central de Arquitectos en el ao 1989 con carcter anual para contribuir a destacar el quehacer de los
arquitectos y estimular la produccin de obras de calidad que incrementen el acervo
cultural del pas. Desde el ao 1992, los premios se estn otorgando cada dos aos.
Los premios se adjudican por separado a distintos tipos de obras realizadas durante
el lapso de los ltimos 5 aos, son honorficos y consisten en estatuilla, medallas y
diplomas. Recientemente se ha instaurado un premio a obras realizadas en otros
pases por arquitectos graduados en la Argentina.
7.4
Publicaciones
El Consejo ha generado y editado numerosas obras de diverso carcter, con diferentes propsitos y bajo distintos soportes, todas a disposicin de los matriculados en su
Biblioteca, entre ellas:
El Manual del ejercicio profesional del Arquitecto / CPAU / fue editado en sucesivos
fascculos temticos entre los aos 1979 y 1996, en disquetes durante los aos 1997
y 1998, la primera edicin en CD en el ao 1998 y la segunda, corregida y aumentada en 2003, ao en que autoriz a la Editorial CP67 a editar los documentos de la
serie C en soporte papel, edicin a demanda.
Antecedentes para la formulacin de un marco legal y de gestin para el ordenamiento territorial: Marco de referencia y antecedentes / CPAU / 1995.
Formato gua / traduccin al castellano del Masterformat / CPAU 1998.
Pliego de especificaciones tcnicas para vivienda unifamiliar / CD / CPAU / 2001.
El comercio exterior de servicios de arquitectura / CPAU-Direccin General de
Industria y Comercio /2004.
Seminario sobre la acreditacin de programas de arquitectura con estndares
internacionales: La acreditacin RIBA / Nuevos escenarios para el ejercicio profesional de la arquitectura / CPAU / 2005.
INDICE GENERAL
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C.03
C | CAPITULOS
EL CONSEJO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
8
Comunicacin
con los matriculados
8.1
Revista
INDICE GENERAL
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8.2
Pgina web
C.03
C | CAPITULOS
EL CONSEJO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
8.3
Boletn electrnico
8.4
Encomienda en lnea
Los matriculados activos y vitalicios del CPAU, previamente registrados como usuarios de su sitio web, pueden acceder a este sistema que permite, de manera sencilla,
la carga de la informacin contenida en un formulario tipo para dar de alta en forma
provisoria, una encomienda de tareas profesionales, incluyendo todos los tipos de
solicitudes de registro de encomiendas emitidos por el CPAU vigentes a la fecha,
excepto las correspondientes a habilitacin de locales, las que se prev incorporar al
sistema prximamente.
El procedimiento requiere completar los campos que se indican en las diferentes pantallas, la impresin de los formularios los cuales, luego de firmados por el
profesional y por el o los comitentes, deber presentar en el rea de Servicios al
Matriculado para su registro definitivo. All se verifica el contenido del formulario,
la condicin de matriculado activo y habilitado del profesional, la autenticidad de
su firma y el pago del servicio, trmite que una vez cumplido se completa con la
entrega del Certificado correspondiente.
INDICE GENERAL
INDICE C.03
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9
La matrcula del CPAU
C.03
C | CAPITULOS
EL CONSEJO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
6389
5555
3872
7206
7670
7201
6799
6809
6419
---
---
74
2404
2332
2453
2151
1948
1437
40
132
iniciara
con
95
2703de 886
622
registro
406
544
602el
profesionales
en
654
Informes
La
matrcula del CPAU que se
el
ao
30
17
219
246
275
162
63
Presupuestos
1945,
a fines del ao 2009 haba312
alcanzado
ms
de152
26.000
inscriptos,
cifra que
solo
------720
2125
1887
2623
2563
1406
Habilitacion de carteles publicitarios
expresa la cantidad de inscripciones, puesto que stas son correlativas y no reflejan
198
2
1
1433
164
52
32
31
80
Otros
las
bajas que por distintos motivos
se9658
producen.
9332
7403 22502 30318 35800 28446 28059 22706
TOTALES
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Activos
5309
3757
6029
6356
7672
9125
9464
9881
9901
Vitalicios
581
628
626
625
612
612
622
633
572
5890
4385
6655
6981
8284
9737
10086
10514
10473
Inscriptos inactivos
15136
16800
15467
14743
14126
13628
13775
14033
14432
INDICE GENERAL
INDICE C.03
PAGINA RECIENTE
C.04
C | CAPITULOS
EL EJERCICIO PROFESIONAL EN LAS JURISDICCIONES PROVINCIALES
C.04
El ejercicio profesional
en las jurisdicciones provinciales
La legislacin vigente en las distintas jurisdicciones del pas origina
diferencias en la prctica de la profesin en cada una de ellas: requisitos
de matriculacin, procedimientos a cumplir y aranceles de honorarios
constituyen la informacin que todo arquitecto debe conocer antes de
aceptar un encargo fuera de su jurisdiccin.
Este documento y sus anexos proporcionan, a la fecha de su edicin,
informacin preliminar basada en la suministrada por las instituciones
colegas, los Colegios y Consejos Profesionales Provinciales, encargados de
fiscalizar la prctica de la profesin en sus respectivas jurisdicciones.
INDICE GENERAL
INDICE C.04
PAGINA RECIENTE
C.04 Indice
Documentos A
relacionados
C.04
C | CAPITULOS
EL EJERCICIO PROFESIONAL EN LAS JURISDICCIONES PROVINCIALES
Matriculacin en las
Jurisdicciones Provinciales
Procedimientos en las
jurisdicciones provinciales
Leyes previsionales
Aportes al Colegio
Contratos tipo
Percepcin indirecta de
honorarios
Visacin de documentaciones
Cumplimiento de normas
ticas
4.1
INDICE GENERAL
INDICE C.04
PAGINA RECIENTE
1
Matriculacin
en las jurisdicciones
provinciales
C | CAPITULOS
EL EJERCICIO PROFESIONAL EN LAS JURISDICCIONES PROVINCIALES
C.04
2
Procedimientos
en las jurisdicciones
provinciales
INDICE GENERAL
INDICE C.04
PAGINA RECIENTE
C | CAPITULOS
EL EJERCICIO PROFESIONAL EN LAS JURISDICCIONES PROVINCIALES
C.04
3
Honorarios
en las jurisdicciones
provinciales
En las jurisdicciones provinciales los honorarios profesionales son regulados por leyes que disponen, en la mayora de los casos, su condicin de mnimos e irrenunciables. Tambin es manifiesta la uniformidad de criterio en la referencia del honorario
al valor en juego o costo de la obra.
Las tasas de honorarios no presentan variaciones notorias pero en cambio, difieren
las clasificaciones de las obras de arquitectura y los precios por metro cuadrado de
superficie cubierta segn el tipo de obra, los que son actualizados peridicamente.
Tambin pueden diferir las definiciones de las tareas parciales y su participacin
relativa en el honorario total, las formas para la apreciacin del costo total de la obra,
el concepto de obra repetida y los honorarios por direccin de obra y su variacin en
funcin de la modalidad de contratacin de la misma.
4
Tareas parciales
realizadas en distintas
jurisdicciones
El tema fue objeto de un dictamen de la Asesora Letrada del CPAU del cual se extractan los prrafos que siguen:
Las obligaciones bilaterales an cuando no estn escritas quedan igualmente supuestas conforme lo autoriza el principio de la autonoma de la voluntad, con las nicas limitaciones relativas a la forma, o bien a la capacidad de las partes para contraer
obligaciones y adquirir derechos, o bien al carcter pblico de las disposiciones legales.
Con igual o mayor razn, entonces, el comitente y el arquitecto pueden determinar
en el contrato escrito que los vinculare, a cules normas legales sometern esas
obligaciones bilaterales, siempre que esa seleccin no se lleve a cabo con el propsito
de eludir las normas referentes a los tres tpicos enunciados, como limitativos de la
autonoma de la voluntad.
En cuanto al lugar del cumplimiento de las obligaciones emergentes, el art 1212 del
Cdigo Civil ha previsto dos posibilidades igualmente vlidas: i) que no figure expresamente designado; ii) que no lo indicare la naturaleza de la obligacin. En ambos ca-
INDICE GENERAL
INDICE C.04
PAGINA RECIENTE
C | CAPITULOS
EL EJERCICIO PROFESIONAL EN LAS JURISDICCIONES PROVINCIALES
C.04
sos establece que el lugar del cumplimiento es aquel en que el contrato fue hecho,
si fuere el domicilio del deudor... (por deudor entindase locador, profesional).
Y nos apoya en nuestra tesis la norma del siguiente art 1213 cuando establece que
el lugar en que debe cumplirse la obligacin es el domicilio del deudor, aunque el
contrato fuese hecho fuera del domicilio del deudor en un lugar que por las circunstancias no deba ser el de su cumplimiento.
Estas conclusiones provienen de la certeza que el Consejo ha tenido siempre de que
tratndose de obras de arquitectura o de ingeniera lo principal es el proyecto y
lo accesorio la direccin de obra, por importante que sta sea. Y esta aseveracin se
apoya, no solo en la circunstancia cronolgica, sino en un hecho tcnico cierto: puede
haber proyecto sin direccin de obra cuando sta no se lleva a cabo pero no puede
haber direccin de obra si previamente no ha existido el proyecto.
Es criterio no discutido en derecho que lo accesorio sigue la suerte de lo principal y el
propio art 523 del Cdigo Civil se encarga de apoyarlo: De dos obligaciones, una es
principal y la otra accesoria, cuando una es la razn de la existencia de la otra.
Las consideraciones de este dictamen han sostenido la opinin del Consejo a travs
del tiempo, que se resume en el punto que sigue.
4.1
Encomienda de
proyecto y/o direccin en
una jurisdiccin para una
obra a ser construida
en otra jurisdiccin
El Consejo sostiene que cuando el contrato de un arquitecto, con domicilio en determinada jurisdiccin, tiene por objeto el proyecto o el proyecto y direccin de una obra
a ser construida en otra jurisdiccin, se deben cumplir las siguientes condiciones:
>> el arquitecto proyectista debe estar matriculado en el Consejo o Colegio Profesional de
la jurisdiccin que corresponda a su domicilio y la ejecucin del proyecto debe cumplir
con las disposiciones arancelarias para el ejercicio profesional en esa jurisdiccin.
>> el proyecto debe respetar los cdigos y reglamentos tcnicos vigentes en la jurisdiccin donde se construir la obra.
>> el arquitecto director de obra debe estar matriculado en el Consejo o Colegio Profesional de la jurisdiccin correspondiente a la localizacin de la obra y cumplir los
requisitos y disposiciones establecidos por las leyes y disposiciones del Consejo o
Colegio Profesional de la jurisdiccin.
El pensamiento del Consejo no es compartido por Colegios Provinciales cuyas normas y procedimientos aplican a los proyectos ejecutados por profesionales en otras
jurisdicciones y que efectan como es el caso de la jurisdiccin del CPAU aportes
previsionales de acuerdo con leyes correspondientes a otra jurisdiccin. La consecuencia de este desacuerdo origina la injusta obligatoriedad del pago de aportes
previsionales y/o contribuciones al Colegio Provincial sobre proyectos ejecutados
fuera de su jurisdiccin.
INDICE GENERAL
INDICE C.04
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C.05
C.05
C | CAPITULOS
LAS RELACIONES DEL ARQUITECTO CON SU COMITENTE
Las relaciones
del arquitecto con su comitente
Este documento trata los roles que pueden adoptar arquitectos y comitentes
para llevar adelante sus proyectos: las formas de ejercer la profesin de
los primeros y las alternativas que se les presentan a los segundos cuando
encaran su materializacin.
Para facilitar las relaciones entre ellos, se insiste en la conveniencia de que
el arquitecto proporcione al cliente completa informacin sobre los servicios
que puede brindar y la estrecha relacin que debe prevalecer entre prestacin
profesional y honorario.
El documento tiene por objeto adems, servir de introduccin a los contratos
que usualmente suscriben los comitentes, contratos que es conveniente que
formulen los arquitectos y que pueden corresponder a dos rdenes distintos:
a) los contratos por la prestacin de servicios profesionales, tema que se trata
en el documento La contratacin de servicios profesionales C.22 y b) los
contratos de construccin con empresas y contratista, tema que se trata en el
documento La construccin de las obras. C.08
INDICE GENERAL
INDICE C.05
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C.05 Indice
1
1.1
1.2
1.3
5
5.1
5.2
5.3
Acuerdos extracontractuales
Conversaciones preliminares
Propuesta de prestacin
profesional
Registro de encomienda
Ejercicio profesional en
relacin de dependencia
Relacin de dependencia en el
sector privado
Relacin de dependencia en el
sector pblico
Prestacin de servicios en
programas o proyectos
relacionados con organismos
internacionales
Etica y cliente
7
7.1
7.2
7.5
Contratos
Caractersticas de los contratos
Conveniencia y oportunidad
de los contratos
Condiciones de los modelos de
contratos del Consejo
Contratos de servicios
profesionales
Contratos de construccin
Negociacin de contratos
2.1
2.2
2.3
3
3.1
3.2
3.3
Clientes y comitentes
Conocimiento del cliente
Tipos de clientes
La seleccin del arquitecto
desde la ptica del cliente
4
4.1
Informacin al cliente
Servicios que puede brindar el
arquitecto
Relacin entre servicio
profesional y honorario
Responsabilidad del comitente
en la adjudicacin de encargos
El comitente y sus roles en
una obra
4.2
4.3
4.4
Documentos A
relacionados
C.05
C | CAPITULOS
LAS RELACIONES DEL ARQUITECTO CON SU COMITENTE
A-301
A-302
A-303
A-304
A-305
A-306
A-308
A-309
A-310
A-311
A-312
A-313
A-403
A-509
A-510
7.3
7.4
9.1
9.2
9.3
INDICE GENERAL
INDICE C.05
PAGINA RECIENTE
1
Ejercicio libre
de la profesin
C.05
C | CAPITULOS
LAS RELACIONES DEL ARQUITECTO CON SU COMITENTE
El ejercicio de la profesin de los arquitectos puede adoptar diversas modalidades, entendiendo por modalidad a la entidad jurdica a travs de la cual los arquitectos prestan
servicios, segn las Normas Internacionales de Profesionalismo recomendadas para la
prctica de la Arquitectura de la Unin Internacional de Arquitectos UIA, ao 1999.
El arquitecto puede ejercer su profesin en forma independiente o bajo relacin de
dependencia. En el primer caso ejercicio libre de la profesin se establece con el
comitente una relacin jurdica de locacin de obra o de locacin de servicio, temas que
se tratan en los apartados que siguen. En el segundo caso, se establece una relacin de
dependencia con el empleador, tema que se trata en el Ttulo 2 de este documento.
El ejercicio libre o independiente de la profesin se caracteriza jurdicamente por la
celebracin de contratos, tcitos o escritos, entre un comitente y un locador, en este
caso uno o varios arquitectos. El comitente se obliga a pagar un honorario y el arquitecto a brindar un resultado o un servicio, que responden al objetivo establecido por
quien paga la locacin, la que puede ser de obra o de servicio.
El ejercicio libre de la profesin puede ser practicado por el profesional en forma
individual, integrando un estudio con otros profesionales o mediante la participacin
en equipos interdisciplinarios, tanto en la actividad privada como en el sector pblico
u organismos internacionales.
1.1
Locacin de obra
Bajo esta figura jurdica el profesional efecta ejercicio libre de la profesin, ejecuta
sus tareas sin subordinacin jurdica, percibe honorarios y asume las responsabilidades correspondientes.
Bajo la figura de locacin de obra, la relacin arquitecto/comitente tiene por objeto
la realizacin de una obra material o de una obra intelectual, en ambos casos con
obligacin de resultado y mediante el pago por el comitente de un precio gastos
generales y beneficio en el primer caso y de honorarios en el segundo.
En el caso de locacin de tareas profesionales locacin de obra intelectual el significado de la palabra obra es el correspondiente a la acepcin 2. del Diccionario de la
Real Academia Espaola: Cualquier producto intelectual en ciencias, letras o artes y
con particularidad el que es de alguna importancia.
INDICE GENERAL
INDICE C.05
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C.05
C | CAPITULOS
LAS RELACIONES DEL ARQUITECTO CON SU COMITENTE
1.2
Locacin de servicio
1.3
Formas de actuacin
profesional: unipersonal
y asociaciones
INDICE GENERAL
INDICE C.05
PAGINA RECIENTE
C.05
C | CAPITULOS
LAS RELACIONES DEL ARQUITECTO CON SU COMITENTE
Tambin son frecuentes los estudios con nico titular en donde actan otros profesionales, contratados o en relacin de dependencia, los que estn en condiciones
de aceptar encargos de mayor envergadura y cuya organizacin es estrictamente
piramidal con una base que se ensancha en funcin de la carga de trabajo.
En ambos casos la autora de los trabajos le corresponde al titular, salvo que medie
acuerdo expreso en contrario con otros profesionales. El titular concentra todas las
obligaciones y responsabilidades ante comitentes, terceros, autoridades administrativas, fiscales, previsionales y restantes poderes pblicos.
El estudio con varios profesionales
El ejercicio profesional independiente frecuentemente se realiza a partir de estudios
conformados por la asociacin de dos o ms profesionales que constituyen sociedades de hecho o que toman otras formas jurdicas como sociedades de responsabilidad limitada, sociedades annimas o de otro tipo.
Al respecto se recuerda que el ejercicio profesional debe ser ejercido por personas
fsicas y que los estudios que actan como persona jurdicas lo pueden hacer si en
cada actuacin son representados por un profesional que asuma las obligaciones y
responsabilidades que sealan las leyes.
En estos casos los profesionales titulares del estudio comparten obligaciones y responsabilidades en forma conjunta, salvo que un acuerdo escrito seale lo contrario.
Estos tipos de estudios cuentan en general con capacidades para atender encargos de
mayor envergadura y complejidad, en funcin de su dimensin, organizacin y eficiencia.
En ocasiones y a los efectos de encarar un encargo especfico, puede originarse la
asociacin temporaria de dos o ms estudios, circunstancia que puede ser motivada
por la envergadura y complejidad del encargo, la necesidad de complementar especialidades o experiencias o por el requerimiento del comitente.
En estos casos es aconsejable que los estudios asociados formalicen contratos que
instrumenten la coordinacin y conduccin del encargo, las tareas especficas, obligaciones y responsabilidades de cada estudio y la forma de compartir los honorarios y
los costos y gastos de produccin y gestin.
Equipos interdisciplinarios
Cuando la envergadura o complejidad de los proyectos que comprenden estructuras,
instalaciones u otros rubros rebasan la capacidad individual del Director de proyecto
o de obra y de los integrantes de su estudio, estos deben recurrir a la intervencin de
especialistas profesionales o expertos para atender las demandas involucradas. En
los documentos El proyecto de las obra C.07-3 y La direccin de las obras
C.09-1 son tratados los roles del Director de proyecto y Director de obra.
La formacin de equipos interdisciplinarios tambin es frecuente y necesaria, tanto
en el mbito privado como en el pblico, para la ejecucin de trabajos en relacin con
el territorio y el ambiente en los cuales las escalas de intervencin y la especificidad
del tema superan usualmente las capacidades individuales. El tema es tratado en
el apartado Equipos multidisciplinarios del documento El ejercicio profesional en
relacin con el territorio y el ambiente. C.24-6.1
INDICE GENERAL
INDICE C.05
PAGINA RECIENTE
2
Ejercicio profesional
en relacin de
dependencia
C.05
C | CAPITULOS
LAS RELACIONES DEL ARQUITECTO CON SU COMITENTE
La profesin se ejerce en relacin de dependencia cuando existe un acuerdo contrato de trabajo mediante el cual el profesional realiza su actividad en subordinacin
a otra persona fsica o jurdica empleador sujeto a normas laborales, en forma
continuada y a cambio de una remuneracin peridica.
Encuadra bajo esta figura la actividad de todo profesional que recibe un sueldo, ya sea de
la administracin pblica o privada, de una empresa constructora o de otro profesional.
Las prcticas ms usuales en el caso del ejercicio profesional en relacin de dependencia, estn referidas a la prestacin de servicios en estudios profesionales, firmas
consultoras, empresas privadas, organizaciones no gubernamentales o en el sector
pblico, ya sea en empresas del Estado, municipios, organismos provinciales, nacionales, o internacionales.
Los estudios profesionales, las empresas consultoras especializadas, los organismos
no gubernamentales, fundaciones e incluso en algunos casos las universidades,
desarrollan estudios, investigaciones, planes y proyectos encomendados por el sector
pblico o por iniciativa privada, generando una demanda de profesionales especializados para participar en relacin de dependencia en estos trabajos.
2.1
Relacin de dependencia
en el sector privado
INDICE GENERAL
INDICE C.05
PAGINA RECIENTE
C.05
C | CAPITULOS
LAS RELACIONES DEL ARQUITECTO CON SU COMITENTE
2.2
Relacin de dependencia
en el sector pblico
2.3
Prestacin de servicios
en programas o proyectos
relacionados con organismos
internacionales
Los Organismos Internacionales donde Argentina est presente cuentan con dependencias que estn directamente relacionadas con el hbitat e intervienen en programas, proyectos o financiamiento en los diferentes aspectos involucrados en el mismo.
3
Clientes y comitentes
Cliente es, segn el DRAE, la persona que utiliza con asiduidad los servicios de
un profesional. Por extensin tambin es la persona que solicita al arquitecto un
servicio profesional.
INDICE GENERAL
INDICE C.05
PAGINA RECIENTE
C.05
C | CAPITULOS
LAS RELACIONES DEL ARQUITECTO CON SU COMITENTE
3.1
Conocimiento del cliente
Para facilitar el xito de un encargo es necesaria una relacin franca y positiva entre
el arquitecto y su cliente. Esta relacin se debe fundamentar en el entendimiento,
respeto y confianza mutuos. Estos comportamientos y una necesaria y sostenida
cooperacin facilitarn el cumplimiento de sus deberes y obligaciones.
Cuando no media conocimiento previo, se hace necesario un proceso de acercamiento
entre cliente y arquitecto para establecer las bases de la futura relacin, intercambiar
informacin y considerar la viabilidad del encargo. Durante este proceso cliente y arquitecto evalan la personalidad de su interlocutor y si van a depositar su confianza en l.
Es conveniente que el arquitecto se interiorice de la personalidad de su cliente antes
de comprometer sus servicios profesionales, ya sea un particular, una pequea empresa, una corporacin o un ente de la administracin pblica. Para ello es conveniente que proceda a su evaluacin y trate de encontrar respuesta auxiliado por informacin de terceros y hasta su propia intuicin, a los siguientes interrogantes:
El cliente est interesado en contratar sus servicios o su propsito es solo contar
con otra opinin o idea?.
El cliente ha tenido alguna experiencia anterior con otro arquitecto y, en su caso,
cmo result?.
Es realmente el posible comitente o solo un representante o intermediario interesado?.
Es una persona con quien el arquitecto considera posible afianzar una buena
relacin basada en la confianza y respeto mutuos?.
Tiene los recursos suficientes para encarar los honorarios y la ejecucin del encargo?.
Es una persona que cumple sus obligaciones?.
3.2
Tipos de clientes
Hay ciertos tipos de clientes cuya idiosincrasia los distingue al punto de conformar casos caractersticos, ante los cuales resulta aconsejable que el arquitecto adopte ciertas
previsiones. Se aclara que la mayora de las recomendaciones que figuran en los puntos
que siguen conviene que sean tenidas en cuenta ante cualquier tipo de cliente, aunque
se ha optado por referirlas a los casos en que se hacen ms necesarias.
Clientes sin experiencias anteriores: generalmente desconocen los servicios que puede
prestar el arquitecto, confunden su rol con otros roles, especialmente el del constructor
y tienen expectativas poco realistas con respecto al proyecto que encaran.
En estos casos el arquitecto debe brindarles, desde los primeros momentos, suficiente informacin para despejar sus incgnitas, compatibilizar sus objetivos y
expectativas con la realidad y ayudarles para definir sus requerimientos.
INDICE GENERAL
INDICE C.05
PAGINA RECIENTE
C.05
C | CAPITULOS
LAS RELACIONES DEL ARQUITECTO CON SU COMITENTE
Clientes con aspiraciones que superan sus recursos: ya sea por errores en sus propias estimaciones o por desconocimiento de todos los factores que inciden en la
conformacin del costo de su proyecto.
En estos casos el arquitecto debe formular estimaciones realistas desde el principio con el objeto de informar a su cliente acerca de los fondos que podran ser
necesarios, limite sus requerimientos o abandone su proyecto, efecto no deseado
pero preferible a un fracaso en instancias posteriores, cuando el arquitecto puede
ser objeto de reproche por no haber alertado oportunamente a su cliente.
Clientes corporativos: entendindose por tales a organismos, asociaciones o empresas privadas o pblicas con funcionarios, autoridades o cuerpos directivos que
actan por delegacin, frecuentemente cumpliendo normas y procedimientos y
sujetos a la fiscalizacin y crtica por parte de sus mandantes.
En estos casos al arquitecto no le es fcil avanzar en forma lineal y pueden originarse demoras e interrupciones en la gestin, as como modificaciones de requerimientos, de presupuestos y de cronogramas.
Para facilitar la gestin el arquitecto debe convencer a su cliente para que designe
un representante o una reducida comisin que lo represente y sea su interlocutor
en todas sus acciones.
Tambin se le recomienda que deje constancias para registrar no solo sus acciones
sino para constatar las directivas recibidas y todo tipo de modificaciones o dilaciones originadas por su cliente. En realidad, esta recomendacin debera ser tenida
en cuenta cualquiera que sea la naturaleza del cliente.
Desarrolladores, promotores, empresas constructoras: conocen muy bien los
servicios que puede brindarles el arquitecto y usualmente requieren su participacin para encarar aspectos parciales de su proyecto, por ejemplo, para ejecutar un
anteproyecto o un anteproyecto avanzado, para posteriormente llevarlo al nivel de
proyecto mediante otros profesionales.
Este tipo de clientes recurre generalmente a arquitectos de prestigio o que han acumulado experiencia en proyectos como el que los ocupa. Es importante que en estos
casos el arquitecto acuerde condiciones para preservar la propiedad intelectual de su
trabajo y el derecho a desconocer su autora en caso de que sea desvirtuado.
Clientes para los cuales el honorario prevalece sobre cualquier otra cuestin: son
los que consideran al arquitecto como el vendedor de un producto y no como el
proveedor de servicios profesionales, servicios que por desconocimiento, consideran uniformes y que por tal motivo no intervienen en su ponderacin.
Ante estos clientes el arquitecto debe argumentar que tan o ms importante que
el honorario es la calidad y responsabilidad del servicio profesional que el honorario retribuye y que no tiene sentido referirse a uno de los trminos de esta dualidad sin una cuidadosa evaluacin del otro.
La mejor relacin arquitecto-cliente se establece cuando ambos logran acordar un
honorario que al mismo tiempo que satisface las expectativas del cliente, se adecua a los mritos y experiencia del arquitecto, contempla la complejidad y envergadura del encargo y el tipo y cantidad de los servicios profesionales a brindar.
Prestacin de servicios en el mbito pblico: El arquitecto puede tener como
comitente a organismos estatales, nacionales, provinciales, municipales, entes
autrquicos y empresas pblicas y resultar adjudicatario de encargos por concurso
pblico de anteproyectos, licitaciones de proyecto y precio, concursos de antece-
INDICE GENERAL
INDICE C.05
PAGINA RECIENTE
C.05
C | CAPITULOS
LAS RELACIONES DEL ARQUITECTO CON SU COMITENTE
3.3
La seleccin del arquitecto
desde la ptica del cliente
La mayor parte de los clientes requieren los servicios profesionales del arquitecto
solo una o pocas veces en su vida y lo consideran como el hombre clave para lograr
el xito de su proyecto. Por tal motivo asignan importancia a su eleccin, en la conviccin de que un buen arquitecto asegura para su proyecto la calidad esperada en
trminos de eficiencia, conveniencia, economa y satisfaccin de los requerimientos
psicofsicos de los ocupantes del futuro edificio.
INDICE GENERAL
INDICE C.05
PAGINA RECIENTE
C.05
C | CAPITULOS
LAS RELACIONES DEL ARQUITECTO CON SU COMITENTE
El cliente desea y necesita establecer con el arquitecto la empata que facilite una
gestin que casi siempre supone ms complicada de lo que ser en la realidad, tiene
la expectativa de recibir una atencin personalizada y confa en que su arquitecto le
brinde confianza y confidencialidad.
Su arquitecto debe ser respetado personal y profesionalmente y reunir capacidades
tcnicas, artsticas y de gestin para analizar y resolver sus requerimientos. El cliente
intenta adentrase en la personalidad del arquitecto antes de adjudicarle un encargo
y la mayora asigna importancia a la experiencia que puede acreditar, especialmente
en proyectos afines con el suyo.
Esto ltimo constituye una desventaja para los jvenes profesionales, que pueden
aminorar mediante la acreditacin de trabajos realizados en estudios profesionales
o empresas constructoras, participacin en concursos de diseo, en cursos de postgrado o de especializacin en determinadas tcnicas o procesos constructivos. Otro
recurso puede ser la asociacin con colegas o con especialistas de otras disciplinas,
con la idea de sumar experiencias e integrar equipos que estn en mejores condiciones de encarar y resolver los requerimientos de determinados proyectos.
Afortunadamente tambin hay clientes que reconocen que la experiencia por s sola
no es suficiente garanta y que son valiosas la capacidad y responsabilidad profesional basadas en la dedicacin, el conocimiento sobre tcnicas recientes, nuevos
materiales e innovaciones en la industria de la construccin.
Abundan los clientes para quienes el monto del honorario ocupa un lugar preponderante en su decisin. Por ello la propuesta de un honorario conviene que siempre
vaya acompaada por un detalle de las tareas y obligaciones que el profesional se
compromete a brindar y asumir, con el objeto de que la eventual comparacin con
otras propuestas sea completa y equitativa.
Hay distintas maneras mediante las cuales los clientes eligen a los profesionales para
la prestacin de sus servicios, lo que est relacionado por el carcter pblico o privado de la convocatoria, el tipo o idiosincrasia del cliente, la naturaleza, dimensiones y
particularidades del emprendimiento a realizar y los condicionamientos especficos
que pudiera haber en la ejecucin de las tareas.
Las alternativas que disponen los clientes son varias pero usualmente se reducen a
alguno de estos procedimientos:
>> adjudicacin directa.
>> seleccin por oposicin de antecedentes y/o metodologa.
>> concursos de diseo.
>> concursos o licitaciones de proyecto y precio.
>> licitaciones para la adjudicacin de consultoras.
A las distintas variantes de la adjudicacin directa se recurre usualmente en los casos
de encargos de reducida y mediana envergadura y cuando el cliente otorga preferencia al conocimiento personal, la trayectoria o la experiencia especfica del profesional.
La seleccin basada en antecedentes es frecuentemente utilizada por clientes constituidos o representados por grupos de personas, comisiones, comits, directorios y similares.
Se recurre a los concursos de diseo, usualmente para proyectos de mayor envergadura, pblicos y privados.
INDICE GENERAL
INDICE C.05
PAGINA RECIENTE
C.05
C | CAPITULOS
LAS RELACIONES DEL ARQUITECTO CON SU COMITENTE
4
Informacin al cliente
Buena parte de los clientes que acuden al arquitecto lo hacen por primera vez y es usual
que desconozcan muchas cosas que el arquitecto puede dar como sobreentendidas como:
>> la variedad de servicios que puede brindar.
>> los beneficios que proporciona la actuacin de un arquitecto.
>> la diferencias entre los roles del arquitecto y del constructor.
>> los honorarios que debe percibir el arquitecto como retribucin a sus servicios.
>> los distintos roles que arquitecto y comitente pueden asumir en los tipos de encargos que ms frecuentemente los relacionan: el proyecto y direccin de obras.
Una de las mejores formas de establecer y mantener buenas relaciones con los clientes consiste en brindarles informacin ordenada, clara y completa y proporcionrsela
en los momentos oportunos. Para facilitar esta gestin el Consejo ha redactado una
serie de documentos, entre ellos:
La Carta abierta al cliente del arquitecto. A-509, con informacin y consejos
que se recomienda entregar al cliente en los primeros momentos de la relacin.
El documento Trabajando con su arquitecto A-510. Se aconseja entregar este
documento una vez que se advierta que el cliente ha asimilado la informacin
proporcionada anteriormente.
4.1
Servicios que puede
brindar el arquitecto
4.2
Relacin entre servicio
profesional y honorario
INDICE GENERAL
INDICE C.05
PAGINA RECIENTE
C.05
C | CAPITULOS
LAS RELACIONES DEL ARQUITECTO CON SU COMITENTE
4.3
Responsabilidad del
comitente en la adjudicacin
de encargos
INDICE GENERAL
INDICE C.05
PAGINA RECIENTE
C.05
C | CAPITULOS
LAS RELACIONES DEL ARQUITECTO CON SU COMITENTE
4.4
El comitente
y sus roles en una obra
Es usual que la mayora de los posibles clientes que se acercan a un arquitecto lo hagan con la idea de construir, reformar o ampliar un edificio y que no tengan en claro
la diferencia entre el rol profesional que desempea el arquitecto y el rol comercialindustrial que cumplen el constructor o los contratistas.
Tambin es usual que llegado el momento opinen que la obra debera construirse por
tal o cual sistema, con desconocimiento de las ventajas y desventajas de cada uno
de ellos, de sus consecuencias econmicas y de las obligaciones y responsabilidades
que como comitente, debera asumir en cada caso.
Ningn cliente tiene la obligacin de conocer estas cuestiones y es un deber del arquitecto proporcionarle la informacin necesaria y en el momento oportuno, asesorarlo para que adopte la mejor alternativa para la construccin de su proyecto.
INDICE GENERAL
INDICE C.05
PAGINA RECIENTE
C.05
C | CAPITULOS
LAS RELACIONES DEL ARQUITECTO CON SU COMITENTE
CONTRATO DE
CONSTRUCCION
PROYECTISTA Y
DIRECTOR DE OBRA
EMPRESA
CONSTRUCTORA
OBRA
Encargos separados de proyecto y de direccin de una obra a construir por una empresa constructora
En ocasiones el comitente opta por encomendar en forma separada el proyecto y la
direccin de obra, procedimiento que puede ser ventajosos cuando por las caractersCOMITENTE
ticas del proyecto o de la obra se requiere que
los adjudicatarios de cada encomienda
CONTRATO
CONTRATO
CONTRATO DE
acrediten
determinada
especializacin
o
experiencia.
SERVICIO
SERVICIO
PROFESIONAL
CONSTRUCCION
PROFESIONAL
El procedimiento puede dar lugar a desviaciones con respecto a las calidades e intenciones
del proyecto,
especialmente si se introducen variantes o modificaciones
de
EMPRESA
PROYECTISTA
DIRECTOR DE OBRA
CONSTRUCTORA
diseo o de especificaciones durante la construccin de la obra.
En estos casos, tanto el proyectista como el Director de obra ven recargadas sus
OBRA
obligaciones. El primero debe ajustar la documentacin de proyecto para no dejar
nada librado a la interpretacin del Director de obra, si desea que la obra terminada
responda acabadamente a su concepcin. El segundo, por su parte, debe estudiar
y revisar en profundidad la documentacin de proyecto, consultar al primero en el
caso de que se introduzcan modificaciones al proyecto y sumar las responsabilidades
tcnicas del proyecto a las que ya tiene como Director de obra.
COMITENTE
El comitente debe encarar y de alguna manera coordinar tres contratos: dos por
CONTRATO
CONTRATO
CONTRATO
DE
servicios
profesionales y SERVICIO
el contrato de construccin. Probablemente
deba afronSERVICIO
CONSTRUCCION
PROFESIONAL
PROFESIONAL
tar el pago de un honorario mayor, puesto que los honorarios de los dos encargos
PROYECTISTA
Y SUPERVISOR
DE LA DO
INDICE GENERAL
EMPRESA
CONSTRUCTORA
DIRECTOR DE OBRA
INDICE C.05
OBRA RECIENTE
PAGINA
CONTRATO
SERVICIO
PROFESIONAL
CONTRATO DE
CONSTRUCCION
C | CAPITULOS
LAS RELACIONES DEL ARQUITECTO CON SU COMITENTE
PROYECTISTA Y
DIRECTOR DE OBRA
EMPRESA
CONSTRUCTORA
C.05
OBRA
sumados suelen superar los de una encomienda
completa. El tema es tratado en el
documento La direccin de las obras. C.09
SERVICIO
PROFESIONAL
CONTRATO
SERVICIO
PROYECTISTA Y
PROFESIONAL
DIRECTOR DE OBRA
PROYECTISTA
CONTRATO DE
CONSTRUCCION
COMITENTE
CONTRATO
SERVICIO
PROFESIONAL
CONTRATO DE
CONSTRUCCION
EMPRESA
CONSTRUCTORA
EMPRESA
CONSTRUCTORA
DIRECTOR DE OBRA
OBRA
OBRA
CONTRATO
SERVICIO
PROFESIONAL
CONTRATO
SERVICIO
PROFESIONAL
PROYECTISTA
PROYECTISTA
Y SUPERVISOR
DE LA DO
Y DIRECTOR
DE OBRA
COMITENTE
El director de obra
gestiona los contratos
de construccion
CONTRATO
SERVICIO
PROFESIONAL
CONTRATO DE
CONSTRUCCION
DIRECTOR DE OBRA
CONTRATISTA
PRINCIPAL
OBRA
CONTRATO DE
CONSTRUCCION
CONTRATO DE
CONSTRUCCION
CONTRATO DE
CONTRATO DE
CONSTRUCCION
CONSTRUCCION
CONTRATISTA
1
EMPRESA
CONSTRUCTORA
CONTRATISTA
CONTRATISTA
2
N
El contratista principal
coordina los
trabajos
OBRA
de otros contratistas
Encargo de proyecto y direccin de una obra con contratista principal que coordina
los trabajos de varios
contratos separados
COMITENTE
El director de obra
los contratos
El comitente contrata un Contratistagestiona
principal,
generalmente a cargo de las obras
de construccion
generales y ayuda de gremios y varios contratos separados. El arquitecto coordina
CONTRATO
CONTRATO DE
CONTRATO DE
CONTRATO DE
CONTRATO DE
SERVICIO
las adjudicaciones
y contrataciones
de los contratos
de construccin
y los trabajos
CONSTRUCCION
CONSTRUCCION
CONSTRUCCION
CONSTRUCCION
PROFESIONAL
de los distintos contratistas son coordinados por el Contratista principal. En el Grfico
n 4PROYECTISTA
la coordinacin la realiza el CONTRATISTA
Contratista principal
pero tambin
la puede realizar
el
CONTRATISTA
CONTRATISTA
CONTRATISTA
Y DIRECTOR
DE OBRA
INDICE GENERAL
PRINCIPAL
INDICE C.05
OBRA
El contratista principal
coordina los trabajos
de otros contratistas
PAGINA RECIENTE
COMITENTE
C | CAPITULOS
LAS RELACIONES DEL ARQUITECTO CON SU COMITENTE
CONTRATO
CONTRATO
SERVICIO
SERVICIO
PROFESIONAL
PROFESIONAL
CONTRATO DE
CONSTRUCCION
PROYECTISTA
C.05
EMPRESA
DIRECTOR
DE OBRA percibiendo por ello honorarios,
Y SUPERVISOR
Director
de obra u otro
profesional
tema tratado en los
CONSTRUCTORA
DE LA DO
documentos La contratacin de las obras C.08 y La direccin de las obras. C.09
CONTRATO
SERVICIO
PROFESIONAL
PROYECTISTA
Y DIRECTOR
DE OBRA
El director de obra
gestiona los contratos
de construccion
CONTRATO DE
CONSTRUCCION
CONTRATO DE
CONSTRUCCION
CONTRATO DE
CONSTRUCCION
CONTRATO DE
CONSTRUCCION
CONTRATISTA
PRINCIPAL
CONTRATISTA
1
CONTRATISTA
2
CONTRATISTA
N
OBRA
El contratista principal
coordina los trabajos
de otros contratistas
INDICE GENERAL
INDICE C.05
PAGINA RECIENTE
C.05
C | CAPITULOS
LAS RELACIONES DEL ARQUITECTO CON SU COMITENTE
OMITENTE
COMITENTE
CONTRATO DE
CONSTRUCCION
CONTRATO DE DIRECCION,
ADMINISTRACION Y
EJECUCION DE OBRA
EMPRESA
CONSTRUCTORA
ARQUITECTO
DIRECCION DE OBRA
OBRA
ADMINISTRACION DE OBRA
EJECUCION DE OBRA
PROVISION
DE MATERIALES
PROVISION
DE MANO DE OBRA
COMITENTE
OBRA
CONTRATO DE
CONSTRUCCION
EMPRESA
CONSTRUCTORA
OBRA
PROYECTISTA Y
CONSTRUCTOR
COMITENTE
CONTRATO DE
CONSTRUCCION
EMPRESA
CONSTRUCTORA
OBRA
El sistema permite acordar el precio de la obra y los plazos para su ejecucin en las
COMPRA
PERSONAL
Y
primeras etapas
delDE
diseo y hace posible
la reduccin
del lapso
que demandara
SUBCONTRATISTAS
MATERIALES
EQUIPO PROPIOS
el procedimiento usual de comenzar la obra luego de la ejecucin del proyecto, su
adjudicacin y contratacin.
A partir del momento en que arquitecto y comitente acuerdan un precio y un plazo
de construccin en base a cierta documentacin grfica y/o escrita, el arquitecto cesa
en su rol profesional, adopta el rol de un contratista o empresario que debe cumplir
un contrato de construccin y actuar como constructor y dirigir la obra para s
mismo, pero no ser el Director de obra del comitente.
El procedimiento es tratado en el documento La modalidad proyecto y construccin
C.12 y en el Grfico n 6 se presenta el esquema y las relaciones que se establecen
entre los principales agentes.
director de obra
estiona los contratos
e construccion
O DE
CCION
CONTRATO DE
CONSTRUCCION
CONTRATO DE
CONSTRUCCION
CONTRATO DE
CONSTRUCCION
ISTA
AL
CONTRATISTA
1
CONTRATISTA
2
CONTRATISTA
N
contratista principal
oordina los trabajos
e otros contratistas
INDICE GENERAL
INDICE C.05
PAGINA RECIENTE
DE MANO DE OBRA
COMITENTE
EMPRESA
CONSTRUCTORA
C | CAPITULOS
LAS RELACIONES DEL ARQUITECTO CON SU COMITENTE
OBRA
C.05
Grfico 6
COMITENTE
OBRA
CONTRATO DE PROYECTO
Y CONSTRUCCION
ARQUITECTO
PROYECTISTA Y
CONSTRUCTOR
COMITENTE
CONTRATO DE
CONSTRUCCION
COMPRA DE
MATERIALES
PERSONAL Y
EQUIPO PROPIOS
SUBCONTRATISTAS
EMPRESA
CONSTRUCTORA
5
Acuerdos
extra-contractuales
OBRA
5.1
Conversaciones preliminares
director de obra
estiona los contratos
e construccion
O DE
CCION
CONTRATO DE
CONSTRUCCION
CONTRATO DE
CONSTRUCCION
ISTA
AL
CONTRATISTA
1
CONTRATISTA
2
Durante estas instancias las partes deberan proporcionar la informacin que est
a su alcance con respecto al objeto del encargo mientras procuran establecer la empata necesaria para sentar las bases de una relacin que debe basarse en el entendimiento, respeto y confianza mutuos. El tema se trata en el documento El proyecto
C.07-3.1
CONTRATO DEde las obras.
CONSTRUCCION
Durante estas instancias el propsito bsico del cliente es contar con la opinin del
CONTRATISTAarquitecto sobre la viabilidad de su proyecto y el del arquitecto ganar la confianza del
N
primero y obtener y cumplir el encargo.
Es frecuente que, con la intencin de despejar dudas con respecto a la viabilidad del
encargo, el arquitecto avance elaborando y comunicando a su cliente los lineamientos de su propuesta, arriesgando parte de su tiempo y proporcionando una informacin o una idea que al cliente puede serle til pero que, por otras razones decide no
llevarla a cabo con el arquitecto.
contratista principal
oordina los trabajos
e otros contratistas
Es muy difcil precisar los lmites de estas acciones. Por ello, cuando el arquitecto
debe asumir tareas que van mas all de lo que puede significar una respuesta u
opinin ante una consulta verbal, como por ejemplo la realizacin de informes o
estudios, es conveniente que convenga previamente con su cliente las condiciones
bajo las cuales van a ser realizados, al mismo tiempo que puede ir precisando las obligaciones de ambas partes, para el caso de prosperar el encargo. De esta manera, si el
cliente desiste de su propsito, el arquitecto ver facilitado el cobro de honorarios por
los trabajos realizados y los gastos en que pueda haber incurrido.
5.2
Propuesta de
prestacin profesional
INDICE GENERAL
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C.05
C | CAPITULOS
LAS RELACIONES DEL ARQUITECTO CON SU COMITENTE
tarse durante una prestacin profesional, como las que contemplan los modelos de
contrato editados por el Consejo; por ello se recomienda restringir su utilizacin no
ms all de las primeras etapas de un encargo o para encargos de poca envergadura,
complejidad o duracin.
Dado que cada proyecto y cada cliente revisten caractersticas singulares, se recomienda ajustar los trminos de la propuesta exactamente al objeto principal del
encargo y a los trminos convenidos previamente con el cliente, a quien se debe
solicitar la devolucin de una copia con su conformidad.
Es conveniente que una propuesta incluya la siguiente informacin:
>> nombre, apellido y domicilio del arquitecto y del cliente.
>> objeto del encargo.
>> monto estimado del encargo, si corresponde.
>> servicios a cargo del arquitecto.
>> plazo de ejecucin.
>> honorarios a percibir por el arquitecto.
Hasta aqu la propuesta ha sido tratada solo como un medio formalmente apto para
establecer las bases de la relacin arquitecto/comitente. Pero la presentacin de una
propuesta a un cliente o a un posible cliente es al mismo tiempo una inmejorable
oportunidad para demostrarle que se han interpretado sus necesidades y expectativas y que quien la remite rene las mejores condiciones para llevar a cabo el trabajo.
Una propuesta inteligentemente formulada favorece la imagen del arquitecto y
facilita las decisiones a su destinatario, clarifica los trminos de la futura relacin,
despeja incgnitas y en caso de ser aceptados sus trminos, puede ser la base de un
contrato. Estos conceptos han sido desarrollados en el documento Etica y promocin del trabajo. C.11-5.6
5.3
Registro de encomienda
INDICE GENERAL
INDICE C.05
PAGINA RECIENTE
C.05
C | CAPITULOS
LAS RELACIONES DEL ARQUITECTO CON SU COMITENTE
>> permite al Consejo un conocimiento ms directo y permanente de las actividades profesionales de los matriculados mediante el mantenimiento de un registro estadstico.
>> y, por otra parte, es un requisito necesario para acceder a la certificacin del Acerbo
que expide el Consejo a requerimiento del profesional.
6
Etica y cliente
El arquitecto debe asignar especial atencin a los procedimientos que utiliza para
lograr la adjudicacin de encargos, no debe incurrir en acciones que den lugar a la
competencia desleal o al desplazamiento de otros profesionales y debe mantener
actitudes leales con sus clientes y comitentes.
A los efectos de preservar la dignidad profesional, el arquitecto debe encuadrar sus
comportamientos, tanto con sus comitentes como con sus posible clientes, dentro
del marco de las disposiciones establecidas en el Cdigo de Etica, entre las cuales se
destacan las que figuran en el artculo Deberes del profesional para con los clientes y
pblico en general.
A-105-2.3
No ofrecer, por medio alguno, la prestacin de servicios cuyo objeto, por cualquier
razn de orden tcnico, jurdico, reglamentario, econmico o social, etc, sea de muy
dudoso o imposible cumplimiento, o si por sus propias circunstancias personales el
profesional no pudiere satisfacer. (art. 2.3.1.1)
No aceptar en su propio beneficio, comisiones, descuentos, bonificaciones y dems
anlogas, ofrecidas por proveedores de materiales, artefactos o estructuras, por
contratistas y/o por otras personas directamente interesadas en la ejecucin de los
trabajos que el profesional proyecte o dirija. (art. 2.3.1.2)
No asumir en una misma obra funciones de director al mismo tiempo que las de
contratista total o parcial. (art. 2.3.1.3)
Mantener secreto y reserva respecto de toda circunstancia relacionada con el cliente y con los trabajos que para l se efecta, salvo obligacin legal. (art. 2.3.1.4)
Advertir al cliente los errores en que ste pudiere incurrir, relacionados con los trabajos que el profesional proyecte, dirija o conduzca, como as tambin subsanar los
que l mismo pudiera haber cometido y responder civilmente por daos o perjuicios conforme la legislacin vigente. (art. 2.3.1.5)
Manejar con la mayor discrecin los fondos que el cliente pusiere a su cargo,
destinados a desembolsos exigidos por los trabajos a cargo del profesional y rendir
cuentas claras, precisas y frecuentes, todo ello independiente y sin perjuicio de lo
establecido en las leyes vigentes. (art. 2.3.1.6)
Dedicar toda aptitud y atender con la mayor diligencia y probidad los asuntos de
su cliente. (art. 2.3.1.7)
El profesional que dirige el cumplimiento de contratos entre su cliente y terceras
personas es ante todo, asesor y guardin de los intereses de su cliente, pero estas
funciones no significan que le es lcito actuar con parcialidad en perjuicio de aquellos terceros. (2.5.1.)
INDICE GENERAL
INDICE C.05
PAGINA RECIENTE
C.05
C | CAPITULOS
LAS RELACIONES DEL ARQUITECTO CON SU COMITENTE
En el documento Etica y promocin del trabajo C.11 se tratan cuestiones relacionadas con los recursos que dispone el arquitecto para promover encargos y se establecen
relaciones entre los aspectos ticos y los promocionales del ejercicio profesional, con
motivo de la fuerte interrelacin y mutua dependencia que vinculan ambas cuestiones.
7
Contratos
7.1
Caractersticas de
los contratos
Los contratos son instrumentos en los cuales se registran los compromisos a que se
obligan las partes con un determinado objeto. Mediante sus disposiciones se asignan
y administran derechos y obligaciones, responsabilidades y riesgos.
En consecuencia, los contratos deben hacer explcitos el objeto del encargo y las
obligaciones y responsabilidades de las partes para permitir que ellas conozcan los
alcances y lmites de sus acciones y las consecuencias por sus incumplimientos. Los
contratos no deben dar pie a supuestos y deben contribuir, en cambio, a prever situaciones y a resolver o evitar desacuerdos.
Los contratos se deben basar en el principio de que las partes actan de buena fe y
que respetarn los trminos que se acuerdan. No obstante las partes pueden manifestar posteriormente diferencias de opinin o interpretaciones dispares de las
disposiciones contractuales y, aunque ningn contrato puede contemplar todas las
circunstancias que se pueden presentar, ni resolver las cuestiones que se pueden
suscitar, pueden contribuir para resolver desacuerdos, incluyendo procedimientos
prcticos para dirimirlos y preservar la continuidad del contrato y cumplir con el
objeto de la encomienda.
7.2
Conveniencia y
oportunidad de los contratos
INDICE GENERAL
INDICE C.05
PAGINA RECIENTE
C.05
C | CAPITULOS
LAS RELACIONES DEL ARQUITECTO CON SU COMITENTE
El modelo de contrato debe ser seleccionado entre varios similares, siguiendo las
recomendaciones que figuran en el documento La contratacin de servicios profesionales C.22 o en el documento La contratacin de las obras. C.08
Los modelos de contratos son utilizables como simples formularios que requieren
solamente la incorporacin de reducida informacin especfica, procedimiento que
se puede ver facilitado acudiendo, segn los casos, a los comentarios y recomendaciones que figuran en los documento precitados.
7.3
Condiciones de los modelos
de contratos del Consejo
Todos los modelos de contratos editados por el Consejo, tanto los contratos por servicios profesionales como los contratos de construccin, son de uso recomendado pero
no obligatorio y procuran reunir las siguientes condiciones:
Precisin y claridad en el ordenamiento de los contenidos y en la redaccin de las
disposiciones que conforman cuerpos completos, minuciosos y sintticos, a la par
que flexibles.
Practicidad, resultante de su formato tipo formulario, en los que solo es necesario
incorporar los nombres y domicilios de las partes y completar, con informacin
especfica previamente convenida por las partes, los espacios libres dispuestos en
algunas de sus clusulas.
Versatilidad, por la posibilidad de optar por una amplia variedad, tanto de tipos de
encargos profesionales como de modalidades de contratos de construccin, adaptables a su vez a distintos niveles en cuanto a envergadura y complejidad.
Respaldo para las partes contratantes, quienes ven facilitado el acceso a documentos estudiados y redactados por una Institucin que a lo largo de los aos ha ido
acumulando experiencias como resultado de los estudios realizados y de las consultas que permanentemente debe responder a magistrados, letrados, comitentes
y profesionales.
Equidad para el tratamiento de las obligaciones y derechos de las partes. La accin
del Consejo como entidad paraestatal le impone el deber de definir y clarificar las
relaciones entre las partes sin inclinarse a favor de ninguna de ellas.
7.4
Contratos de servicios
profesionales
INDICE GENERAL
INDICE C.05
PAGINA RECIENTE
C.05
C | CAPITULOS
LAS RELACIONES DEL ARQUITECTO CON SU COMITENTE
A-307
A-308
A-309
A-310
A-311
7.5
Contratos de construccin
INDICE GENERAL
INDICE C.05
PAGINA RECIENTE
C.05
C | CAPITULOS
LAS RELACIONES DEL ARQUITECTO CON SU COMITENTE
Todos los modelos de contratos de construccin estn compuestos por dos instrumentos:
Modelo de Contrata: breve documento en donde las partes se comprometen al
cumplimiento de las obligaciones dispuestas en l, en el Pliego de Condiciones y en
sus instrumentos anexos. Sus clusulas incluyen espacios libres para la incorporacin de la informacin especfica del encargo.
Pliego de Condiciones: conjunto de disposiciones legales, econmicas, administrativas y tcnicas, necesarias para la contratacin y ejecucin de la obra y constituye
la herramienta del director de obra para cumplir su rol, emitir rdenes a los contratistas y exigir su cumplimiento. Sus disposiciones estn constituas por textos
cerrados, completos, en los que no se requiere ningn agregado. Nada obsta para
que el arquitecto, cuando lo considere conveniente, redacte y agregue un Pliego de
Condiciones Particulares.
8
Negociacin
de contratos
INDICE GENERAL
INDICE C.05
PAGINA RECIENTE
C.05
C | CAPITULOS
LAS RELACIONES DEL ARQUITECTO CON SU COMITENTE
Planificar la negociacin
Es conveniente prepararse para la negociacin imaginando los diversos cursos que puede
seguir y consiguiendo con anticipacin toda la informacin posible sobre las necesidades
y expectativas del cliente y sobre las caractersticas personales de los interlocutores.
Tambin conviene clarificar las propias prioridades y objetivos y evaluar la capacidad
de negociacin que se dispone en funcin de lo que puede significar para el cliente la
confianza, el conocimiento especializado o la experiencia que le ofrece el arquitecto.
Defender el honorario propuesto
Para defender una propuesta de honorario es necesario el total convencimiento de
que sea razonable en funcin del servicio que se ofrece, de la responsabilidad que se
contrae y de la competencia del mercado.
El honorario casi siempre es objetado por el interlocutor y como primera medida
es necesario insistir en la ntima relacin que existe entre honorario y prestacin
profesional. Para ello nada mejor que incorporar en la propuestas, y recordar durante
las negociaciones, el detalle de los servicios profesionales ofrecidos y la forma cmo
sern prestados. Si el interlocutor arguye que cuenta con propuestas con menores
honorarios conviene solicitarle que compare tambin el detalle de los servicios ofrecidos y sugerirle, en caso de que las otras propuestas no los incluyan, los requiera a
los efectos de su mejor informacin y para posibilitar una comparacin equitativa.
No adoptar posiciones irreductibles
Actuar de esta manera puede originar el fracaso de la negociacin antes de que sta
haya comenzado. Si un arquitecto y su cliente estn en desacuerdo, por ejemplo, con
respecto al monto de honorarios, el acuerdo puede fracasar o en caso de que alguno
ceda, probablemente la relacin entre ambos sufra posteriormente las consecuencias.
Aunque el desacuerdo sea superado, el conflicto puede reaparecer en cualquier momento: cuando existe una parte ganadora, ambas pierden la posibilidad de mantener la buena relacin necesaria para favorecer el xito del proyecto.
Considerar a los interlocutores como personas y no como problemas
Si algn interlocutor adopta una posicin negativa contra el arquitecto o su proyecto, conviene considerar a esa persona o a sus objeciones como obstculos a superar,
encarar el problema que plantea sin atacarlo y evitar que se sienta superado.
Para ello lo mejor es formular preguntas francas y directas que permiten incursionar
en su pensamiento y descubrir qu hay detrs de la oposicin personal: las respuestas ayudan a completar la informacin con que cuenta el arquitecto, permitindole
asegurarse de que est conociendo o enfrentando los problemas reales de la otra
parte y no a la percepcin que se tena de tales problemas.
Mantener la calma
Aunque se consideren inapropiadas las propuestas de la otra parte no se debe manifestar malhumor ni perder la calma y adecuar respuestas y comportamientos para
que el interlocutor haga lo mismo.
Ante situaciones de crisis es aconsejable solicitar una breve interrupcin como un
medio para distender las conversaciones.
Discutir intereses y no posiciones
A medida que el arquitecto va conociendo los requerimientos e intereses de su
INDICE GENERAL
INDICE C.05
PAGINA RECIENTE
C.05
C | CAPITULOS
LAS RELACIONES DEL ARQUITECTO CON SU COMITENTE
cliente debe comunicarle los propios, de tal forma que cada parte pueda dedicarse a
satisfacer los intereses de la otra, adems de atender a sus propias posiciones.
Las negociaciones pueden resultar exitosas slo cuando cada parte conoce los intereses de la otra y los problemas a superar para satisfacerlos. Adems de exponer con
claridad se debe escuchar con atencin: una participacin activa y fructfera requiere
ambas actitudes.
Proponer alternativas
Frecuentemente se hace necesario imaginar propuestas sobre la marcha. La mejor
forma de hacerlo es generando alternativas que contemplen los intereses de ambas
partes. Un primer paso puede consistir en que los interlocutores expongan ideas sin
mayores compromisos y sin tener que adherir a ellas, procedimiento que conlleva
varios beneficios: pone a los participantes de un mismo lado, buscando en conjunto
una solucin y les ayuda a distanciarse de sus posiciones originales.
Por otra parte, las ideas resultantes de una discusin tienen buenas posibilidades de
aportar mejores soluciones que las que son fruto del esfuerzo unipersonal y cuanto
ms se involucren las partes trabajando juntas en la bsqueda de alternativas, con
ms facilidad adhieren a la solucin encontrada.
Buscar alternativas para evitar decir no
Durante una negociacin un interlocutor puede pedir cualquier cosa en cualquier
momento y en muchos casos se debe contestar no, no solo porque sea la respuesta adecuada sino porque tambin puede ser necesaria para ganar la confianza y
respeto del interlocutor.
Pero en otros casos decir no puede significar un prematuro final de las negociaciones
o por lo menos su entorpecimiento momentneo y es preferible optar por s pero bajo
tales circunstancias o no lo considero posible salvo que. Tambin se puede ganar
tiempo e informacin respondiendo con otra pregunta como por qu solicita esto o
proponiendo tal vez deberamos evaluar otras alternativas. La intencin consiste en
reenfocar la cuestin transformndola en una opcin aceptable para todos.
Recurrir a criterios o principios objetivos cuando se atasque la negociacin
Cuando sea necesario destrabar una negociacin estancada, o cuando el interlocutor se retrotrae a posiciones anteriormente superadas, la experiencia aconseja
concentrar los esfuerzos en la esencia del problema, exponer y escuchar razones y no
incurrir en discusiones inconducentes.
Una forma de salir de esta situacin podra consistir en recurrir a principios o criterios generales, objetivos y que puedan ser igualmente reconocidos por las partes,
emanados ya sea de instrumentos oficiales, por ejemplo la doctrina del CPAU o como
derivacin de otros trminos previamente acordados.
Cerrar una negociacin que sea ventajosa para ambas partes
Cuando las partes han avanzado en la negociacin, conocen sus posiciones e intereses, han alcanzado varios acuerdos y subsisten algunos problemas que requieren
ajustes menores u otros estn pendientes de solucin, es el momento para intentar
la solucin final proponiendo una solucin global y concreta, que resulte ventajosa
para todos. Esta es una buena forma para generar las condiciones para que la otra
parte acepte la propuesta o para que efecte una contrapropuesta que tambin
puede ser ventajosa para todos.
INDICE GENERAL
INDICE C.05
PAGINA RECIENTE
9
Dictmenes del
consejo en relacin
con este documento
9.1
Alcances de la
doctrina del Consejo
C.05
C | CAPITULOS
LAS RELACIONES DEL ARQUITECTO CON SU COMITENTE
El art 6 del Arancel faculta a los Consejos Profesionales a aclarar cualquier duda sobre
la aplicacin del Arancel y a fijar los honorarios para casos especiales o no previstos. Por
otra parte, el Decreto-Ley 6070/58, en su art 16 inc 8) los faculta para dictaminar sobre
asuntos relacionados con el ejercicio profesional y la aplicacin de la Ley de Arancel.
La doctrina emitida por el Consejo tiene distintos alcances:
Aunque los dictmenes del Consejo no son de cumplimiento obligatorio, es
importante tener en cuenta que son emitidos por la Institucin que por Ley est
encargada de dictaminar sobre asuntos relacionados con el ejercicio profesional
y con la aplicacin de la Ley de Arancel y que sobre dicha materia debe responder
los oficios que le remite la Justicia.
Los dictmenes o fallos del Consejo resultan inapelables en el caso previsto en
el art 16 inc 9) del Decreto-Ley 6070/58, cuando a pedido de partes el Consejo es
llamado a desempear el papel de Arbitro o Amigable Componedor Unico, pues
es condicin expresa en dicha norma que los interesados hagan renuncia a todo
otro recurso excepto el de nulidad.
Los dictmenes emitidos por el Consejo pueden ser desestimados por la Justicia,
que siempre se ha reservado la potestad de aplicar su propio criterio.
9.2
Responsabilidades
del profesional
en relacin de dependencia
9.3
Dictmenes que figuran
en otros documentos
INDICE GENERAL
INDICE C.05
C.02-5.2
PAGINA RECIENTE
C.06
C.06
C | CAPITULOS
LOS COSTOS DE LAS OBRAS
INDICE GENERAL
INDICE C.06
PAGINA RECIENTE
C.06 Indice
Niveles de decisin y su
repercusin en los costos
5
5.1
5.2
5.3
5.4
6
7
7.1
7.2
7.3
7.4
7.5
7.6
8
8.1
Estimaciones y presupuestos
Costos segn el grado de
definicin de la idea
arquitectnica
Estimaciones preliminares
Presupuesto global estimativo
Presupuesto desagregado por
rubros
Cmputo y presupuesto
detallado por rubros e tems
Los presupuestos de los
contratistas
Cmputos y presupuestos
detallados por rubros e tems
Estructuracin del cmputo y
presupuesto
Cmputos mtricos
Precios unitarios y globales
Anlisis de precios
6.5
6.6
Formas de contratacin y
costos y tiempos de construccin
Modalidades de contratacin
Fast track
Resguardo del comitente
Plazos de ejecucin y planes de
inversin
Forma de pago
Seleccin de contratistas
A-404
A-405
A-406
A-407
A-408
A-409
A-427
Formulario de oferta.
Ejemplo de formulario de oferta con listado de rubros e tems.
Planillas-resumen de costos de obra e incidencia de rubros.
Estimacin de costos: Mtodo por incidencia de rubros.
Juego de planillas para cmputo y presupuesto.
Presupuesto global estimativo: Criterios para la medicin de superficies.
Ordenamientos para anlisis de precios.
6.1
6.2
6.3
6.4
Documentos A
relacionados
C.06
C | CAPITULOS
LOS COSTOS DE LAS OBRAS
INDICE GENERAL
INDICE C.06
8.2
8.3
8.4
9
9.1
9.2
PAGINA RECIENTE
1
Niveles de decisin
y su repercusin en
los costos
C.06
C | CAPITULOS
LOS COSTOS DE LAS OBRAS
Buena parte de las decisiones que toman un comitente y su arquitecto estn condicionadas por las opciones o disyuntivas que surgen de la terna costo / calidad
/ tiempo y repercuten, especialmente las dos primeras, no solo en el costo de la
obra, sino tambin, en los costos y gastos originados por el uso y mantenimiento
del futuro edificio.
Las decisiones que son propias del proyecto, construccin y operacin del edificio
pueden clasificarse en:
Decisiones bsicas. Son las que se refieren a la conveniencia de decidir la construccin del edificio, sus alternativas de emplazamiento y envergadura, as como
los montos a invertir y a financiar. Un error al tomar este tipo de decisiones tiene el
mximo peso econmico, ya que representa un vicio de origen en la concepcin del
edificio, no subsanable por ms acertadas que sean las decisiones posteriores. Salvo que el arquitecto brinde un asesoramiento previo al respecto, casi todas estas
decisiones son de incumbencia exclusiva del comitente.
Decisiones funcionales. Consisten en el anlisis y definicin del conjunto de requerimientos que, respetando las decisiones bsicas, permiten formular un programa
detallado de necesidades y un cronograma que prevea en forma tentativa el curso
y duracin del lapso proyecto/construccin. Un programa bien formulado es necesario para que el edificio cumpla en forma ptima sus funciones y la temprana
adopcin de un cronograma permite, por una parte, adecuar el flujo de inversiones
a los recursos y por la otra, adoptar previsiones que incidirn en el proyecto, adjudicacin, contrataciones y construccin de la obra, las cuales son ineludibles cuando
este lapso se aparta de lo normal o razonable. La responsabilidad por esta serie
de decisiones que tienen directa incidencia en el costo de la obra, pertenece en
conjunto al arquitecto y su comitente y a este ltimo exclusivamente si desatiende
objeciones formuladas por el arquitecto.
Decisiones de diseo. De acuerdo con el programa de necesidades y el cronograma
previsto, el arquitecto ejecuta el anteproyecto y proyecto y lo concreta en planos,
especificaciones y otros documentos que definen el tipo y calidad de la construccin
y que servirn de base para la adjudicacin, contratacin y construccin de la obra.
Decisiones de produccin. Se refieren al plan de trabajo adoptado para la construccin de la obra en funcin del cronograma contractual y a las tareas de seguimiento y control que monitorea que el mismo se complete en el plazo fijado y controla
el cumplimiento de las exigencias tcnicas y econmicas especificadas en la
documentacin de proyecto.
INDICE GENERAL
INDICE C.06
PAGINA RECIENTE
C.06
C | CAPITULOS
LOS COSTOS DE LAS OBRAS
150
100
DECISIONES
DE PRODUCCION
200
DECISIONES
DE DISEO
INVERSIONES
DECISIONES
FUNCIONALES
COSTOS
1/2
1/3
INVERSION
OPTIMA
50
0
SECUENCIA DE
DECISIONES
En el cuadro se esquematizan
AP
DP
AClas desviaciones
CONSTRUCCION que pueden sufrir las inversiones referidas a una inversin ptima equivalente a 100, representada por el eje horizontal.
PROCEDIMIENTO CONVENCIONAL: PROYECTO / ADJUDICACION / CONSTRUCCION
Se puede observar que los desvos son distintos segn los cuatro tipos de decisiones
ACORTAMIENT
comentados y que pueden alcanzar los siguientes valores:
PLAZO TOTA
>> para las decisiones bsicas: entre 0 y 200.
>> para las decisiones
funcionales: entre 50 y 150.
PROCEDIMIENTO FAST - TRACK
>> para las decisiones de diseo: entre 75 y 125.
>> para las decisiones
produccin:
entrePAQUETE
90 y 110.
AP + DP. 1de AC
CONSTRUCCION
DE RUBROS 1
DP. 2
AC
El grfico permite comprobar que cuanto ms temprano se cometen los errores, ellos
significan, desde el punto deDP.vista
de las
inversiones, desvos ms importantes respecto
3 AC
CONSTRUCCION PAQUETE DE RUBROS 3
de una inversin ptima. Es fcil concluir entonces en que la acumulacin de errores en
sucesivas etapas puede dar lugar aDP.
inversiones
muy superiores
a las
4
AC
CONSTRUCCION
PAQUETE
DEprevistas.
RUBROS 4
La anterior lista de decisiones debera ser completada con aquellas que se refieren a
la administracin del edificio en funcin de su destino. Si bien los costos de operacin
y de mantenimiento quedan en parte determinados por las decisiones adoptadas en
INDICE GENERAL
INDICE C.06
PAGINA RECIENTE
C.06
C | CAPITULOS
LOS COSTOS DE LAS OBRAS
las etapas de proyecto y construccin, una administracin adecuada y el cumplimiento de planes de mantenimiento contribuyen a que los costos previstos no se distorsionen al disminuir la vida til del edificio por procesos de operacin inadecuados.
2
La calidad como
referente de los costos
El anlisis del costo de una obra no debe hacerse en forma aislada sino que debe
referirse a la calidad que se puede obtener a determinado costo. La verdadera economa se logra, por lo tanto, cuando se trabaja en conjunto con los dos miembros de la
ecuacin costo / calidad.
Cuando se habla de la relacin costo / calidad generalmente se hace referencia a las
cualidades que, en mayor o menor grado, pueden ser medidas u observadas. Debe
tenerse en cuenta, sin embargo, que existen calidades que dependen de juicios totalmente subjetivos que se basan en cualidades no mensurables por va experimental y
que por lo tanto no pueden responder a pautas prefijadas. La calidad del espacio arquitectnico o la ponderacin de un edificio como integrante del espacio urbano no
son mensurables porque pertenecen al rango de los valores y aunque pueden incidir
en el precio de un edificio, nada tienen que ver con su costo de construccin.
Nunca se debe sacrificar calidad bajando el nivel de las especificaciones como un
medio para bajar los costos. En cambio se deben estudiar variantes de proyecto o de
sistemas constructivos y tener en cuenta que la variedad de productos, elementos,
equipos y sistemas que ofrece el mercado tiene tal vastedad que la gama de sus
costos es tambin muy amplia.
Tambin debe tenerse en cuenta que cada decisin tomada durante las etapas de
proyecto y construccin determina una calidad definida e implica una doble relacin
con respecto a los costos: por un lado el costo inicial y por otro, la incidencia en los
posteriores costos del uso y mantenimiento.
3
Los tiempos
como referentes
de los costos
INDICE GENERAL
INDICE C.06
PAGINA RECIENTE
C.06
C | CAPITULOS
LOS COSTOS DE LAS OBRAS
Proyectos y obras con plazos muy exigentes recurren usualmente al sistema fasttrack 6.2, a la programacin y compra anticipada de suministros, a la contratacin
de mltiples contratistas y/o a la conveniencia de sumar servicios profesionales de
gerencia de construcciones.
4
Concepto de
costo global
INDICE GENERAL
INDICE C.06
PAGINA RECIENTE
5
Proyecto y
costo de obra
C.06
C | CAPITULOS
LOS COSTOS DE LAS OBRAS
Las recomendaciones referentes a las implicancias del diseo en los costos deben ser
tomadas como un dato ms a considerar por el arquitecto, quien no debe aducir que
este tipo de anlisis coarta el proceso creativo, pues desde sus mismas bases el proceso
ya est condicionado por las restricciones impuestas por el terreno, el clima, los cdigos
de planeamiento y construccin y las que derivan del programa de necesidades.
La relacin diseo / costos pasa por el anlisis de las diferentes formas de organizacin
del espacio y de las alternativas de eleccin de los materiales y sistemas constructivos
que permiten configurarlo y satisfacer las restantes condiciones del proyecto.
Pero tambin debe considerarse las consecuencias que tiene el diseo en los tiempos de
construccin, no solo por posibles urgencias del comitente para disponer del nuevo edificio, sino por la directa incidencia en los costos, ya sea por exceder los plazos usuales como
cuando por cualquier motivo los mismos deben ser reducidos apreciablemente.
Tamaos, formas, permetros, alturas, nmero de plantas, tipos estructurales, terminaciones e instalaciones y su gravitacin en la conformacin de costos y tiempos,
son factores que debe evaluar el arquitecto entre las variables a adoptar. Consecuentemente sus decisiones deben basarse en consideraciones tanto de orden esttico y
tcnico como de ndole econmica, o por lo menos, sin menospreciar a estas ltimas.
5.1
Emplazamiento de la obra
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INDICE C.06
PAGINA RECIENTE
C.06
C | CAPITULOS
LOS COSTOS DE LAS OBRAS
Las condiciones de accesibilidad al predio, ya sea por distancia o accidentes topogrficos, pueden comprometer el aprovisionamiento de los materiales y de la
mano de obra. En estos casos el proyecto debe contemplar la situacin recurriendo
a las tcnicas adecuadas, al empleo de materiales de fcil transporte y cuando sea
posible, existentes en el sitio de la obra.
Los factores climticos adversos obligan a una cuidadosa programacin de la
ejecucin de los trabajos y en ciertos casos justifican recurrir a tcnicas o procedimientos constructivos especiales. Las condiciones extremas originan interrupciones o paralizaciones temporarias, prolongan los plazos de construccin, disminuyen el rendimiento de la mano de obra y generan sobrecostos considerables.
La infraestructura de servicios existentes y las reglamentaciones de las compaas
prestatarias son factores que deben contemplarse desde el primer momento. La
falta de ciertos servicios se subsana con construcciones o instalaciones autnomas
que constituyen alternativas sensiblemente ms costosas que el simple pago de
derechos de conexin.
La naturaleza del subsuelo, cuando la escasa capacidad portante o la existencia de
agua subterrnea dificultan y encarecen la construccin. Los ensayos y estudios
del suelo realizados en el momento oportuno permiten adoptar las adecuadas
premisas de proyecto y la correcta estimacin de los costos de rubros como fundaciones, submuraciones y aislaciones.
La topografa del terreno puede originar problemas durante la construccin de la
obra si el proyecto no se ajusta a su altimetra. Siempre es necesario contar con
una nivelacin del predio e imprescindible en proyectos muy extendidos en planta
o cuando el terreno presenta desniveles apreciables.
5.2
Partido
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C.06
C | CAPITULOS
LOS COSTOS DE LAS OBRAS
5.3
Costo de los espacios y de las
superficies que los generan
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C.06
C | CAPITULOS
LOS COSTOS DE LAS OBRAS
5.4
Superficies envolventes
Las superficies envolventes son elementos de importante gravitacin en la conformacin del costo de un edificio. La circunstancia distintiva para la caracterizacin de
estas envolventes es la condicin de estar en contacto directo con el ambiente exterior como son los tratamientos de fachadas, los techos y cubiertas y las superficies de
contacto con el terreno.
El costo de estas superficies siempre es significativo debido a las variadas funciones
que deben cumplir. Mientras las superficies interiores, salvo casos especiales, solo tienen funciones estructurales o de divisin de espacios, las exteriores deben contribuir
adems a crear un microclima interior que asegure buenas condiciones de habitabilidad y confort. Las distintas superficies envolventes deben asegurar, segn los casos,
buenas condiciones de:
>> aislacin hidrfuga, trmica y acstica.
>> asoleamiento e iluminacin y ventilacin natural.
>> privacidad y seguridad respecto de intrusos.
El cumplimiento de estos requerimientos obliga al uso de dispositivos, materiales y terminaciones de caractersticas especiales, aislantes hidrfugos, trmicos y acsticos, mecanismos de movimiento, oscurecimiento, proteccin, etc., de all que la generacin innecesaria
de las superficies envolventes de fachada provoque aumentos importantes de sus costos.
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INDICE C.06
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C.06
C | CAPITULOS
LOS COSTOS DE LAS OBRAS
6
Formas de
contratacin y costos
y tiempos de
construccin
Existen otros varios factores que gravitan en la conformacin del costo y del lapso
de construccin de una obra que poco tienen que ver con los aspectos morfolgicos
o tcnico-constructivos del proyecto. Son los que se relacionan con su contratacin y
construccin y generalmente resultan de decisiones que le corresponde tomar al comitente luego de escuchar el asesoramiento y las recomendaciones de su arquitecto.
6.1
Modalidades de contratacin
Cmo ser contratada la obra: con un nico contratista a cargo de todos los trabajos
y provisiones o con varios contratistas?, cul ser la modalidad de un contrato nico
o cules sern las que correspondan a diversos contratistas?, el comitente se reservar el derecho de proveer ciertos materiales o equipos?, la construccin de algn
rubro ser realizada por administracin directa del profesional?.
Estas decisiones pueden tener importantes consecuencias sobre los costos de la obra
y sobre otros aspectos relacionados con ella, como los lapsos de ejecucin del proyecto y de la construccin, la transferencia de riesgos hacia el comitente y el incremento
de las obligaciones y responsabilidades del arquitecto.
El documento La contratacin de las obras C.08 aborda estos temas y evala las
ventajas y desventajas de las alternativas sealadas. Se resumen algunas consideraciones sobre la influencia de estas cuestiones sobre el costo de las obras:
>> La ausencia de contratistas, en el caso de rubros que se realizan por administracin
directa del profesional, permite lograr economas no obstante el mayor honorario
que le corresponde al arquitecto por ejercer el rol de administrador. Este procedi-
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INDICE C.06
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C.06
C | CAPITULOS
LOS COSTOS DE LAS OBRAS
6.2
Fast-track
Este mtodo persigue la reduccin del tiempo total de ejecucin del proyecto y de
la construccin y es adoptado preferentemente cuando el propietario asigna mxima importancia al plazo para la terminacin de su proyecto, cuando los plazos que
demandan los procedimientos convencionales resultan demasiado prolongados,
cuando existe el apremio por la necesidad de contar con el nuevo edificio lo ms rpidamente posible y/o cuando se desea acelerar el retorno de las inversiones.
El mtodo implica la necesidad de anticipar la adjudicacin, contratacin y ejecucin
de ciertos rubros de la obra, contando slo con la documentacin de proyecto correspondiente a ellos, mientras sigue en ejecucin la documentacin de los restantes
rubros de la obra. Mayor informacin al respecto figura en el documento Adjudicacin y gestin de proyectos y obras.
En el grfico que sigue se presenta un esquema comparativo entre los lapsos requeridos para completar un proyecto mediante el procedimiento convencional: proyecto
/ adjudicacin / construccin y el procedimiento fase-track.
En l se puede apreciar el lapso en que podra acortarse la duracin total de todo el
proceso. Las siglas significan: AP Anteproyecto / DP Documentacin de proyecto /
AC Adjudicacin y contratacin.
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100
OPTIMA
P
DE IN
C.06
50
C | CAPITULOS
LOS COSTOS DE LAS OBRAS
0
SECUENCIA DE
DECISIONES
AP
DP
AC
CONSTRUCCION
ACORTAMIENTO DEL
PLAZO TOTAL
PROCEDIMIENTO FAST - TRACK
AP + DP. 1
AC
DP. 2
AC
DP. 3
DP. 4
AC
6.3
Resguardo del Comitente
Los pliegos de condiciones de los contratos de construccin deben incluir disposiciones que permitan al comitente afianzar su posicin en caso de conflictos con el
contratista, contar con garantas ante la eventualidad de requerir resarcimientos
por incumplimientos contractuales y cubrir sus responsabilidades como propietario,
aunque sea por motivo de fallas del contratista.
A medida que los pliegos de condiciones incluyen disposiciones ms exigentes, los contratistas tienden a elevar sus ofertas por la aparicin de costos o gastos adicionales.
El arquitecto debe asesorar al comitente y definir con l, el punto de equilibrio entre
la dualidad exigencias y precio, el que estar condicionado por la naturaleza de los
trabajos que se contratan, la envergadura de la obra, el nivel de los antecedentes
legales, tcnicos y financieros del contratista, la condicin del comitente y la posicin
o poltica que este pueda adoptar frente a estas cuestiones.
Siempre es recomendable adoptar niveles de exigencia compatibles con lo que aconseja la buena prctica profesional, como los establecidos en las disposiciones de los
pliegos de condiciones de los modelos de contratos de construccin editados por el
Consejo, entre ellos:
>> exigencia al contratista del estricto cumplimiento de la normativa oficial vigente en materia laboral, previsional, impositivas y de seguros contra accidentes y
riesgos del trabajo.
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C.06
C | CAPITULOS
LOS COSTOS DE LAS OBRAS
6.4
Plazos de ejecucin
y planes de inversin
El plazo de ejecucin de una obra tiene una marcada incidencia sobre su costo, razn
por la cual debe ser conocido por los oferentes como un dato ms para ser tenido en
cuenta en la confeccin de sus propuestas. La fijacin de este plazo debe encuadrar
dentro de lo que se puede denominar razonable para su construccin en condiciones
normales en funcin de su envergadura y complejidad.
Cuando se estipulan plazos ms breves que los razonables, su cumplimiento seguramente exigir la incorporacin de equipos especiales, habilitacin de turnos de
trabajo adicionales u horas-extra. Si en cambio, se estipulan plazos ms extensos que
los necesarios existe el riesgo de que al contratista se le generen sobrecostos por la
aparicin de gastos improductivos, amortizacin de equipos, vigilancia y supervisin
con bajos rendimientos, etc. En ambos casos, los eventuales costos adicionales sern
trasladados por las empresas a sus cotizaciones.
100
TIEMPO TOTAL
1/2
1/3
INVERSION
OPTIMA
PUNTO
DE INFLEXION
50
INVERSION TOTAL
150
COSTOS
DECISIONES
DE PRODUCCION
200
DECISIONES
DE DISEO
ONES
DECISIONES
FUNCIONALES
DECISIONES
BASICAS
SECUENCIA DE
DECISIONES
AP
DP
AC
CONSTRUCCION
TIEMPOS
un tramo inicial
PROCEDIMIENTO CONVENCIONAL: PROYECTO / ADJUDICACION / CONSTRUCCION
AP + DP. 1
DP. 2
AC
AC
DP. 3
un tramo intermedio correspondiente al lapso de las mayores inversiones mensuales, cuyo baricentro es el punto de inflexin de la curva, generalmente ubicado en
el segundo tercio y antes de la mitad del plazo de la obra.
INDICE GENERAL
AC
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C.06
C | CAPITULOS
LOS COSTOS DE LAS OBRAS
En ltima instancia, la fijacin del plazo de la obra, la adopcin del plan de trabajo
y la opcin por un flujo de inversiones son asuntos que deben ser conciliados mediante una programacin que tenga en cuenta tanto los aspectos tcnicos de la obra
como las disponibilidades econmicas del comitente. Es as como se presentan las
siguientes alternativas:
cuando el comitente necesita ocupar el edificio terminado en cierta fecha.
cuando el capital asignado no tiene establecida una forma rgida de disponibilidad y se pueden definir plazos y plan de trabajo desde un punto de vista
tcnico en forma casi excluyente.
cuando la disponibilidad del capital tiene montos y fechas definidos y en
consecuencia ser necesario adecuar la marcha del plan de trabajos a dichas disponibilidades.
generalmente se debe proceder a una armonizacin entre las alternativas anteriores mediante un ajuste entre los plazos tcnicos razonables y la afluencia
de fondos segn las posibilidades del comitente.
En todos los casos corresponde que el arquitecto asesore a su comitente sobre
la conveniencia de adoptar plazos y planes de inversin razonables y los inconvenientes y costos adicionales que implica apartarse de ellos. De igual manera
debe recomendar la constitucin de aquellos acopios o anticipos tcnicamente
necesarios y reservar para la decisin del comitente los que puedan ser guiados
por otras motivaciones.
6.5
Forma de pago
Los gastos financieros que deben afrontar contratistas y empresas motivan que
las formas de pago y los plazos para hacer efectivos estos ltimos sean factores a
los que los contratistas asignan significativa relevancia en el momento de formular los precios de sus ofertas.
La fijacin de formas y plazos de pago razonables y su conocimiento previo por
los oferentes, facilitan la presentacin de propuestas razonables. Por otra parte,
el cumplimiento de las obligaciones de pago contradas por el propietario, es una
condicin casi excluyente para otorgar continuidad a la construccin de la obra y
permitir su terminacin en condiciones normales. Por oposicin a lo expresado
recientemente, formas y plazos de pago arbitrarios motivan el desinters de
muchos oferentes y generan sobreprecios en las ofertas de otros.
6.6
Seleccin de contratistas
INDICE GENERAL
INDICE C.06
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C.06
C | CAPITULOS
LOS COSTOS DE LAS OBRAS
>> seleccionar firmas con capacidad tcnica, legal y econmico-financiera, adecuadas a la magnitud y complejidad de la obra.
>> invitar un nmero de firmas acorde con la importancia de los trabajos que se
licitan y evitar a aquellas cuya capacidad ejecutiva pueda estar desbordada por
la cantidad de obras en ejecucin o compromisos adquiridos.
>> proporcionar documentaciones de licitacin completas, incluyendo plazos de ejecucin, formas de pago y toda otra informacin que reduzca al mnimo las incgnitas y mantenga a todas las firmas invitadas en un riguroso pie de igualdad.
>> complementar la evaluacin de las ofertas con una ronda de entrevistas con
los posibles adjudicatarios para efectuar el casi siempre necesario ajuste y
nivelacin de ofertas.
Los procedimientos recomendables para los distintos tipos de concursos de
precios o licitaciones y las rutinas para la revisin, comparacin y evaluacin de
las propuestas por el arquitecto, son tratados en el documento La adjudicacin
de las obras.
C.10
7
Estimaciones
y presupuestos
7.1
Costos segn el
grado de definicin de
la idea arquitectnica
INDICE GENERAL
INDICE C.06
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C.06
C | CAPITULOS
LOS COSTOS DE LAS OBRAS
INDICE GENERAL
INDICE C.06
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C.06
C | CAPITULOS
LOS COSTOS DE LAS OBRAS
TAREAS
DEL ARQUITECTO
ACCIONES EN
RELACION CON LOS COSTOS
ETAPAS
PROGRAMA DE NECESIDADES
E INVERSION PREVISTA
CROQUIS PRELIMINARES
ESTIMACION
PRELIMINAR DE COSTOS
VARIANTES Y PRESUPUESTOS
ALTERNATIVOS
10
PRESUPUESTO
GLOBAL ESTIMATIVO
SI 4 >1
SI 4 1
VERIFICACION DEL
PROGRAMA DE NECESIDADES
ALTERNATIVAS DE DISEO
ALTERNATIVAS DE
ESPECIFICACION
ANTEPROYECTO
15
DOCUMENTACION
DE PROYECTO
SI 10 > 1
SI 10 1
11
PLANOS Y PLANILLAS
DE PROYECTO
12
ESPECIFICACIONES
TECNICAS
13
ESQUEMA DE
CONTRATACION
14
CONDICIONES DE
CONTRATACION
16
PRESUPUESTO
DESAGREGADO
POR RUBROS
18
EVALUACION Y NEGOCIACION
DE LAS OFERTAS
SI 16 > 1
SI 16 1
17
LICITACION
SI 18 > 1
SI 18 1
Si corresponde, ajuste de
detalles y/o especificaciones
INDICE GENERAL
INDICE C.06
19
ADJUDICACION Y
CONTRATACION
20
CONSTRUCCION
PAGINA RECIENTE
COMPUTO Y PRESUPUESTO
DEL CONTRATO DETALLADO
POR RUBROS E ITEMS
7.2
Estimaciones preliminares
C.06
C | CAPITULOS
LOS COSTOS DE LAS OBRAS
Las primeras estimaciones efectuadas durante las conversaciones preliminares suelen alcanzar un primer ajuste a la finalizacin de los croquis preliminares. El ajuste de
ambas estimaciones depende de la mayor o menor experiencia y disponibilidad de
datos con que cuenta el arquitecto y de su correcta aplicacin.
La estimacin de precios por unidad de superficie de tipologas arquitectnicas similares, es el mtodo tal vez ms adecuado y difundido y se basa en aplicar precios estimados por metro cuadrado a las superficies estimadas en dichas instancias, las que suelen
variar sensiblemente al cabo de los croquis preliminares. Una observacin vlida para
la aplicacin de estos mtodos es que el parmetro a elegir debe corresponder con el
de un edificio de caractersticas lo ms parecidas posible con el que se evala.
Desde estas primeras estimaciones y tambin en las sucesivas, conviene advertir
al comitente los conceptos o tems no incluidos, como por ejemplo: honorarios del
arquitecto, ensayo de suelos, planialtimetra del terreno, derechos, equipamientos y
decoraciones, parquizaciones y similares, salvo que estos ltimos tems adquieran un
rol protagnico o respondan a requerimientos expresos del encargo.
7.3
Presupuesto
global estimativo
INDICE GENERAL
INDICE C.06
PAGINA RECIENTE
7.4
Presupuesto
desagregado por rubros
C.06
C | CAPITULOS
LOS COSTOS DE LAS OBRAS
7.5
Cmputo y presupuesto
detallado por rubros e tems
INDICE GENERAL
INDICE C.06
PAGINA RECIENTE
C.06
C | CAPITULOS
LOS COSTOS DE LAS OBRAS
7.6
Los presupuestos
de los contratistas
8
Cmputos
y presupuestos
detallados por
rubros e tems
En el apartado 7.5 de este documento se sealan los motivos que pueden hacer necesaria la ejecucin de un cmputo y presupuesto detallado por rubros e tems.
El arquitecto debe tener en cuenta que, segn el art. 46 del Decreto-Ley 7887/55 la
ejecucin de cmputos detallados por rubros e tems no figura comprendida dentro
de las que corresponden a la documentacin de proyecto y consecuentemente da
derecho al cobro de honorarios adicionales, los cuales es conveniente acordar anticipadamente. Como argumento adicional se recuerda que el Arancel dispone en su art.
35, inciso 1.c los honorarios para la tarea cmputo mtrico sobre planos.
Para ordenar y facilitar la ejecucin de cmputos y presupuestos detallados por rubros
e tems se aconseja acudir al documento Juego de planillas para cmputo y presupuesto A-408 y en caso de tener que recurrir a la ejecucin de anlisis de precios
de algn tem, al documento Ordenamientos para anlisis de precios. A-427
En todos los casos debe tenerse en cuenta que un presupuesto es solo una estimacin terica que, aunque en numerosos tems puede basarse en cmputos mtricos
precisos, requiere la aplicacin de precios unitarios y globales cuya fijacin nunca
puede ser rigurosa.
La experiencia advierte que los clculos previos no pueden considerar las variables que influyen en las cotizaciones de las empresas cuyas diferencias pueden
llegar a ser notables.
El verdadero presupuesto se conforma cuando han sido adjudicados todos los rubros
de la obra, monto que ser de utilidad para el ajuste de un programa de inversiones y,
en su caso, para el clculo de los honorarios de proyecto.
En el documento El proyecto de las obras C.07-9 se fundamentan las razones por
las cuales se recomienda no facilitar a las firmas invitadas a un concurso de precios
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C.06
C | CAPITULOS
LOS COSTOS DE LAS OBRAS
o una licitacin, ni los presupuestos, ni los cmputos realizados por el arquitecto, los
que deberan quedar reservados para conocimiento del comitente.
En cambio, el Consejo opina que es conveniente que tanto el presupuesto desagregado por rubros como el presupuesto detallado por rubros e tems mantengan una
estructura u ordenamiento que, transformado en listados ordenadores, sirva como
referencia y gua a los oferentes para ordenar y preparar sus ofertas, luego, para
facilitar la revisin y comparacin de las mismas y posteriormente durante la construccin facilitan la liquidacin y certificacin de los trabajos, permiten la valoracin
automtica de adicionales o economas de los tems cotizados y, en su caso, facilitan
por comparacin, el acuerdo de precios de nuevos tems.
8.1
Estructuracin del
cmputo y presupuesto
El presupuesto de una obra conviene que sea desagregado en presupuestos separados para cada uno de los rubros que la componen y cada uno de ellos, a su vez, en
sus sub-rubros ms representativos.
En el documento El proyecto de las obras C.07-11.3 se trata este tema y se sealan las ventajas que aportan los listados de rubros e tems durante las distintas
etapas de cotizacin, adjudicacin, contratacin y construccin de las obras.
Estos listados deben formar parte de las documentaciones de proyecto y de licitacin, con la obligacin de que sean respetados en la presentacin de sus ofertas
por las firmas participantes y de que estas los completen con los precios cotizados,
incluyendo los cmputos y precios unitarios o globales, segn las unidades prefijadas por el arquitecto.
El documento Formulario de Oferta A-404 presente una matriz adecuada para
organizar estos listados y el documento Ejemplo de formulario de oferta con listado
de rubros e tems A-405 presenta un ejemplo realizado sobre dicha matriz.
Segn el tipo de presupuesto y el tipo, envergadura y complejidad del proyecto puede
ser necesaria la tarea mancomunada de distintos profesionales: el Director de proyecto y sus colaboradores, especialistas en estructuras e instalaciones, etc.
En estos casos ser necesaria una supervisin centralizada de todo el procedimiento:
desde su estructuracin y fijacin de criterios generales hasta la supervisin y control
para que no se omitan tems en ciertos rubros por suponer su inclusin en otros o,
por el contrario, que stos aparezcan innecesariamente repetidos.
8.2
Cmputos mtricos
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C.06
C | CAPITULOS
LOS COSTOS DE LAS OBRAS
en el caso de obras que se realizan por administracin directa del profesional, los
cmputos resultan imprescindibles para la preparacin de listados de materiales.
Las tareas de cmputo se pueden facilitar mediante el uso de programas informticos y de juegos de planillas ordenadas por rubros o por locales. El documento Juego
de planillas para cmputo y presupuesto A-408 incluye formularios que segn las
caractersticas del trabajo, la experiencia y las rutinas de cada profesional pueden ser
adoptados o modificados y luego incorporados a los programas de diseo asistido.
El documento incluye tres modelos de planillas distintos, instrucciones para su uso y
una versin duplicada de los mismos con ejemplos incorporados.
8.3
Precios unitarios y globales
A efectos de adoptar el precio de cada una de los tems computados se pueden utilizar los precios unitarios que proporcionan diversas fuentes o recurrir al procedimiento denominado anlisis de precios.
Constituyen buenas fuentes adems: los precios unitarios de cotizaciones recientes
de obras similares, la informacin proporcionada por especialistas asesores y consultores, proveedores, contratistas y la informacin que pueda constar en las planillas
realizadas anteriormente por el arquitecto de acuerdo con las recomendaciones del
documento Planilla resumen de costos de obra e incidencia de rubros. A-406
Antes de aplicar un precio unitario, cualquiera que sea su fuente, es necesario conocer su composicin y comprobar:
>> si incluye gastos generales y beneficio del contratista directamente a cargo del rubro y/o los de la empresa constructora, en caso de que sea un rubro a subcontratar.
>> si incluye impuesto al valor agregado.
>> si el clculo ha sido reciente o media un lapso durante el cual las oscilaciones de
precios puedan haberlo desactualizado.
>> si los precios incluyen conceptos que pueden ser presupuestados por separado o si
figuran prorrateados dentro de otros precios, como por ejemplo el seguro obrero o
las ayudas de gremios, en el caso de trabajos de albailera.
>> si los precios de las provisiones y compras incluyen fletes y entrega al pie de obra y si
pueden ser mejorados por bonificaciones o descuentos por cantidad o forma de pago.
Existen ciertos tems a los que no es sencillo aplicar el procedimiento de cmputo y
precio unitario o no resulta necesario hacerlo debido a su escasa gravitacin dentro
del rubro. En estos casos se recurre a la aplicacin de precios globales, los que pueden obtenerse por estimaciones porcentuales referidas a otros precios o por comparacin con precios similares de otras cotizaciones.
No debe olvidarse que un ingrediente importante de todos los precios, tanto unitarios como globales, son los gastos generales y beneficios de los contratistas, factores
que, como ya se ha expresado, pueden variar considerablemente de acuerdo con las
condiciones del mercado, la importancia, dificultades o incgnitas que presenta la
obra, sus plazos de ejecucin y forma de pago.
Debe quedar en claro que los montos obtenidos mediante los mecanismos comentados son tentativos y que en ausencia de propuestas concretas, los anlisis de precios
son los mecanismos que con ms rigor pueden conformar un presupuesto.
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8.4
Anlisis de precios
C.06
C | CAPITULOS
LOS COSTOS DE LAS OBRAS
Este mtodo es el que aplican las empresas y consiste en realizar, segn la unidad de
medida adoptada para cada tem:
>> el listado pormenorizado de todos los insumos necesarios, materiales, mano de
obra, fletes, equipos, etc., con lo que se dispone la estructura bsica para determinar el costo del tem.
>> el clculo de la cantidad de cada uno de los insumos.
>> el clculo del costo unitario de cada uno de los insumos con lo que se cierra el
costo directo del tem.
>> la afectacin del costo directo con los costos indirectos: los gastos generales y
beneficios de empresa.
>> el impuesto al valor agregado que corresponda.
Siempre que los anlisis respondan a rendimientos reales de los insumos y los precios
unitarios correspondan con los valores reales del mercado, este mtodo permite alcanzar
una aproximacin mucho mayor que la que se logra mediante otros procedimientos.
Resulta conveniente recurrir a la aplicacin de este mtodo en los siguientes casos:
>> para el clculo del precio de tems muy especficos o sobre los que resulta difcil
obtener antecedentes o precios de referencia.
>> para preparar listas de materiales y programar la mano de obra en caso de obras
por administracin.
>> para evaluar el presupuesto de un trabajo adicional.
>> para la confeccin del presupuesto oficial en las documentaciones de proyecto
de obras pblicas.
Los anlisis de precios pueden simplificarse mediante su ejecucin con programas
informticos, los cuales operan con una base de datos compuesta por: a) la estructura del anlisis de precios del tem, b) el listado de insumos, c) los precios unitarios
de cada insumo, d) una planilla de clculo de costos indirectos. La tarea se reduce a
seleccionar en el programa el cdigo de cada tem, incorporar el cmputo mtrico
y adoptar un coeficiente de pase de costo a venta (mark-up) en la planilla de costos
indirectos y beneficio.
En el documento Ordenamientos para anlisis de precios A-427 figuran las
estructuras para anlisis de precios para trabajos a cargo de un contratista, para trabajos subcontratados por una empresa y para las obras por administracin.
9
Construccin
y costo de obra
Correctas estimaciones de precios durante las etapas de anteproyecto y documentacin de proyecto permiten arribar sin mayores sorpresas a la adjudicacin y contratacin de la obra. Pero los precios contratados deben ser preservados durante la etapa
de construccin.
Para ello el arquitecto debe adoptar procedimientos y rutinas que le permitan un eficiente control sobre los precios del contrato de construccin, especialmente en lo concerniente a modificaciones, adicionales y economas. De esta forma contribuir a mantener un
justo equilibrio en la relacin comitente-contratista y a asegurar las mejores condiciones
para que la obra se ejecute y termine dentro de las previsiones contractuales.
INDICE GENERAL
INDICE C.06
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9.1
Modificacin de
los precios contractuales
C.06
C | CAPITULOS
LOS COSTOS DE LAS OBRAS
Es difcil que una obra de arquitectura se termine sin que se hayan registrado durante su construccin algunas modificaciones al contrato, adicionales, economas o
cambios, los que pueden originarse por distintos motivos.
En primer lugar se puede mencionar las modificaciones que a menudo solicita el propietario cuando va avanzando la construccin de la obra: modificaciones de diseo,
ampliaciones, reducciones o economas, cambios de especificaciones o modificacin
de los plazos contractuales, ya sea para acelerarlos como para prolongarlos, pues
ambas instancias generan usualmente costos adicionales, etc.
Un segundo grupo de causas pueden responder a la condicin de imprevisibles,
por ejemplo:
>> la aparicin de problemas tcnicos imposibles de prever durante la ejecucin de
la documentacin de proyecto: necesidad de modificar la cota de fundacin, de
demoler estructuras o construcciones enterradas o de desviar instalaciones subterrneas preexistentes.
>> el cumplimiento, sobre la marcha, de nuevas disposiciones oficiales o de empresas
prestatarias de servicios con jurisdiccin sobre la obra.
>> la desaparicin de productos o marcas especificados en la documentacin de proyecto o la aparicin de otros nuevos de recomendable utilizacin.
No debera suceder, pero tambin pueden surgir adicionales originados por indeterminaciones, errores u omisiones de la documentacin de proyecto. A los efectos de
eliminar o minimizar estas fallas, con sus indeseadas consecuencias econmicas y la
consiguiente afectacin de la responsabilidad del arquitecto, se recomienda:
>> solicitar cotizaciones con documentaciones de proyecto completas y ajustadas
tanto en planos como en especificaciones, cuidando especialmente la inclusin de
todos los planos de detalle necesarios.
>> diferenciar en las especificaciones las marcas que se mencionan expresamente de
las que se enuncian acompaadas de la expresin o equivalente al solo efecto de
marcar un nivel. Definir el alcance de esta expresin y la facultad del Director de
obra para rechazar productos ofrecidos.
>> en caso de contratos separados, sealar los puntos de relacin o de contacto entre
los trabajos a cargo de diferentes contratistas y definir a cual de ellos le corresponde la vinculacin o conexin. A-712
>> detallar las ayudas de gremios que deber prestar el contratista principal a cada
gremio y a cada uno de stos precisarles cul ser la ayuda que van a recibir.
>> durante la ejecucin de la obra, proporcionar planos complementarios o de detalle
cuidando que no originen modificaciones a los trminos del contrato.
En todos los casos y cualquiera que sea el origen de un adicional se recomienda:
>> actuar con extrema firmeza cuando los contratistas requieren el pago de adicionales, proponer al propietario su reconocimiento slo en el caso en que estn
debidamente fundamentados y exigiendo al contratista el cumplimiento de los
procedimientos indicados en los pliegos de condiciones para la determinacin de
nuevos precios. Los pliegos editado por el Consejo asignan especial importancia
a este tema a tal punto que incluyen una seccin dedicada exclusivamente a su
tratamiento en los documentos A-201 al A-205.
INDICE GENERAL
INDICE C.06
PAGINA RECIENTE
C.06
C | CAPITULOS
LOS COSTOS DE LAS OBRAS
9.2
Costo definitivo de la obra
Una prctica profesional siempre recomendable y necesaria en muchos casos, consiste en la determinacin del monto total y definitivo de la obra, que recin puede ser
calculado a su terminacin. Este procedimiento tiene varios propsitos:
>> permite ofrecer al comitente un resumen ordenado de las inversiones y gastos
realizados en cada uno de los contratos y provisiones.
>> permite, cuando corresponde, que el arquitecto calcule sus honorarios definitivos
de acuerdo con el monto definitivo de la obra.
>> permite el registro como antecedente para el arquitecto para facilitar en el futuro,
la estimacin del costo de obras similares y los respectivos porcentajes de incidencia de los rubros ms importantes.
Para que estas determinaciones tengan validez, en pocas de inflacin, se hace necesario
referir los montos a una fecha determinada, por ejemplo, mediante relacin de ndices.
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C.07
C.07
C | CAPITULOS
EL PROYECTO DE LAS OBRAS
INDICE GENERAL
INDICE C.07
PAGINA RECIENTE
C.07 Indice
C.07
C | CAPITULOS
EL PROYECTO DE LAS OBRAS
1
1.1
1.2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
4
4.1
4.2
4.3
4.4
5
5.1
5.2
5.3
INDICE GENERAL
INDICE C.07
6
6.1
6.2
6.3
6.4
7
7.1
7.2
7.3
8
8.1
8.2
8.3
8.4
8.5
Documentacin de proyecto y
la doctrina del CPAU
10
Documentacin grfica de
proyecto
Condiciones generales de los
planos
Planos generales, de replanteo
y de detalle
Formato y escala de los planos
Rotulado de los planos
Acotado de los planos
Planillas de locales
Planillas de artefactos
10.1
10.2
10.3
10.4
10.5
10.6
10.7
11
11.1
11.2
11.3
11.4
Documentacin escrita de
proyecto
Especificaciones tcnicas
Presupuesto desagregado por
rubros
Formulario de oferta con
listado de rubros e tems para
solicitar cotizaciones
Pliego de condiciones de contratacin y modelo de contrata
PAGINA RECIENTE
Documentos A
relacionados
C.07
C | CAPITULOS
EL PROYECTO DE LAS OBRAS
14
11.5
11.6
11.7
Bases de licitacin
Plan de trabajo
Llamado a licitacin y estudio
de propuestas
12
12.1
12.2
12.3
12.4
13
Contratos de proyecto
A-111
A-112
A-113
A-403
A-404
A-405
A-406
A-407
A-408
A-409
A-427
A-429
A-430
A-431
A-432
A-433
A-434
A-435
A-436
A-701
A-702
A-704
A-705
A-706
A-707
INDICE GENERAL
INDICE C.07
14.1
14.2
14.3
14.4
14.5
14.6
PAGINA RECIENTE
C.07
C | CAPITULOS
EL PROYECTO DE LAS OBRAS
tra incendio.
Gestin del Director de proyecto con el especialista en instalaciones de gas.
Gestin del Director de proyecto con el especialista en instalacin de
ascensores.
Indeterminaciones en documentaciones para obras por contratos separados.
Planilla para chequear tareas y gestiones en relacin con proyecto y direccin.
INDICE GENERAL
INDICE C.07
PAGINA RECIENTE
1
Alcances de la
palabra proyecto
1.1
Proyecto en sus
significados ms amplios
C.07
C | CAPITULOS
EL PROYECTO DE LAS OBRAS
Este ttulo se propone precisar los distintos alcances de la palabra proyecto segn los
significados con que suele utilizarse en el lenguaje comn y en la prctica profesional.
Hay un primer significado del trmino proyecto, el que le asigna el Diccionario de
la Real Academia Espaola: emprendimiento, designio o pensamiento de ejecutar
algo y que corresponde a su uso ms difundido dentro del lenguaje comn, por
ejemplo, el proyecto de un viaje o un proyecto de familia.
Un segundo significado, ms especfico, tiene que ver con los procesos que involucran la ejecucin de una serie de tareas necesarias mediante la planificacin, la
ejecucin y el control, es decir, por medio de una gestin dirigida al logro de los objetivos predeterminados para la creacin de un producto o servicio, suficientemente
diferenciado de otros similares.
Un proyecto puede ser ejecutado por una persona o por cientos de personas, puede
demandar desde pocas horas o miles de horas/hombre y puede ser encarado por
personas, expertos, profesionales u organizaciones o exceder estos lmites y requerir asociaciones especiales como joint ventures o la unin transitoria de empresas. Pueden servir como ejemplos de proyectos, el desarrollo de un nuevo software,
el diseo y construccin de un nuevo modelo de automvil o un programa de
investigacin espacial.
Cuando un cierto nmero de personas participa en un proyecto de arquitectura
cuyos requerimientos de proyecto, contratacin y construccin no alcanzan a encuadrarla como de gran envergadura y complejidad, basta con que el grupo sea conducido por el titular del encargo quien actuar como Director de proyecto con o sin la
colaboracin de especialistas y otros profesionales.
Ciertos comitentes, para proyectos importantes que requieren la participacin de numerosos profesionales y/u otros agentes con conocimientos especficos en distintas
disciplinas, prefieren que sean gestionados por expertos con la formacin y experiencia adecuadas, idealmente un arquitecto con la formacin acadmica propia del
Gerente de Proyecto, rol que se desarrolla en el documento Gerencia de proyecto /
Gerencia de construcciones. C.16-2
INDICE GENERAL
INDICE C.07
PAGINA RECIENTE
1.2
Proyecto como servicio
profesional segn los
artculos 43 y 46 del Arancel
C.07
C | CAPITULOS
EL PROYECTO DE LAS OBRAS
2
Roles profesionales
en relacin con el
proyecto de obras de
arquitectura
Las definiciones que siguen se proponen precisar los alcances de roles que suelen
ser confundidos y a los cuales el Manual asigna funciones, obligaciones y responsabilidades especficas. Casi todos ellos son tratados in extenso en distintos documentos del Mepa.
2.1
Director de proyecto
2.2
Jefe de proyecto
2.3
Arquitecto proyectista
2.4
Especialistas
asesores y consultores
INDICE GENERAL
INDICE C.07
PAGINA RECIENTE
C.13
2.5
Supervisor de proyecto
C.07
C | CAPITULOS
EL PROYECTO DE LAS OBRAS
Arquitecto contratado por un comitente para que le asesore e informe si la gestin y/o
los trabajos en ejecucin por otro profesional, a quien el comitente efectu la encomienda de un proyecto, son realizados de acuerdo con el contrato y/o la doctrina del Consejo.
El tema es desarrollado en el documento Supervisin de proyecto/Supervisin de
direccin de obra. C.18
2.6
Auditor de proyecto
Arquitecto contratado por un comitente para que le informe si la gestin y/o los
trabajos realizados por otro profesional fueron realizados de acuerdo con el contrato
y/o la doctrina del consejo.
El tema es desarrollado en el documento Auditora de proyecto/Auditora de direccin de obra. C.19
2.7
Gerente de proyecto
2.8
Etica y roles del arquitecto
dentro de un equipo de
proyecto y direccin
3
Director de proyecto
INDICE GENERAL
INDICE C.07
PAGINA RECIENTE
C.07
C | CAPITULOS
EL PROYECTO DE LAS OBRAS
COMITENTE
DIRECTOR DE
PROYECTO
ESPECIALISTAS
JEFE DE PROYECTO
PROFECIONALES Y TECNICOS
3.1
Condiciones necesarias
para ejercer la direccin
de un proyecto
3.2
Responsabilidades del
Director de proyecto
El Director de proyecto es el primer responsable por el resultado del trabajo encomendado y del cumplimiento de las restantes obligaciones del contrato.
Para solventar tan importante responsabilidad el Director de proyecto debe dedicar
preferente atencin a las distintas cuestiones en relacin con la gestin y la produccin del proyecto que se tratan en este documento, entre las cuales se destacan:
Es responsable de convenir con su comitente los plazos y honorarios para la ejecucin de las tareas a su cargo que le permitan posteriormente, cumplir en tiempo y
forma sus obligaciones sin hacer peligrar la utilidad prevista y sin afectar la calidad
de la documentacin.
Es responsable por la seleccin, integracin y conduccin del equipo de trabajo incluyendo arquitectos, especialistas, operadores de diseo asistido, dibujantes y personal auxiliar.
INDICE GENERAL
INDICE C.07
PAGINA RECIENTE
C.07
C | CAPITULOS
EL PROYECTO DE LAS OBRAS
3.3
Director de proyecto
y especialistas
INDICE GENERAL
INDICE C.07
PAGINA RECIENTE
C.07
C | CAPITULOS
EL PROYECTO DE LAS OBRAS
Si durante las etapas del proyecto el arquitecto no encuentra por parte de un especialista designado por el comitente, una respuesta eficiente a sus requerimientos,
debe fundamentar y solicitar el reemplazo de forma inmediata, dado que los incumplimientos de un especialista comprometen el cumplimiento de sus obligaciones y
sus propias responsabilidades.
El documento Relaciones Arquitecto / Especialista C.13 trata las relaciones profesionales entre ambos roles, la serie de documentos Gestin del Director de proyecto / Especialista A-704 al A-710 comprende listados de verificacin para ordenar
la gestin del Director de proyecto con los especialistas y el documento Contrato
Director de proyecto / Especialista A-307 es un modelo de las relaciones contractuales que se pueden establecer entre ambos roles.
3.4
Relaciones del Director
de proyecto con los
gerentes de proyecto y/o
de construcciones
INDICE GENERAL
INDICE C.07
PAGINA RECIENTE
PROFECIONALES Y TECNICOS
C | CAPITULOS
EL PROYECTO DE LAS OBRAS
C.07
COMITENTE
GERENTE
DE PROYECTO
ESPECIALISTAS
DIRECTOR
DE PROYECTO
GERENTE DE
CONSTRUCCIONES
DIRECTOR
DE OBRA
OTROS
AGENTES
JEFES
DE PROYECTO
EQUIPOS
DE PROYECTO
3.5
Honorarios del
Director de proyecto
Los honorarios del arquitecto que acta como Director de proyecto estn regulados
por los siguientes instrumentos:
>> Decreto-Ley 7887/55. A-103
>> Resolucin de la Junta Central de Consejos Profesionales de Agrimensura, Arquitectura e Ingeniera aprobatoria de la Resolucin Conjunta del CPAU, CPIC, CPII y
CPIMYE: Intervencin y honorarios del Director de proyecto y Especialistas de la
Ingeniera en obras de arquitectura. A-112
>> Resolucin del CPAU: Alcance de la Resolucin de Junta Central (Acta 309) referente a la intervencin y honorarios del director de proyecto y especialistas de la
ingeniera en obras de arquitectura. A-113
Segn esta normativa el honorario del Director de proyecto resulta de la suma de los
honorarios por proyecto de las obras de arquitectura segn lo dispuesto en el artculo
50 inciso 1) del Arancel ms los que correspondan sobre las obras de estructuras e
instalaciones comprendidas en las primeras, segn las disposiciones del inciso 2) del
mismo artculo, con las deducciones que se mencionan a continuacin:
Cuando el Director de proyecto contrata especialistas y cuando la ejecucin de
las tareas de las especialidades estn a su cargo y/o de profesionales asociados,
contratados o empleados que se desempean bajo su coordinacin y direccin, el
honorario total resulta de la suma de los honorarios sobre las obras de arquitectura (art. 50 inc 1) previa deduccin del 7%, ms los honorarios sobre las obras de
estructuras e instalaciones (art. 50 inc 2) previa deduccin del 20%.
Cuando el comitente contrata directamente a los especialistas, corresponde al Director de proyecto el honorario sobre las obras de arquitectura (art. 50 inc 1) sin ninguna deduccin y el comitente tiene a su cargo los honorarios de los especialistas.
El documento Ejemplos de clculo de honorarios por proyecto y direccin A-429
presenta distintos casos en los que se han aplicado las normas expuestas precedentemente, con las tasas de honorarios establecidas en el Decreto-Ley 7887/55 (tanto
para las obras de arquitectura como para estructuras e instalaciones) y las escalas y
los topes dispuestos para las distintas categoras de obras.
INDICE GENERAL
INDICE C.07
PAGINA RECIENTE
C.07
C | CAPITULOS
EL PROYECTO DE LAS OBRAS
4
Gestin del proyecto
4.1
Proyecto y comitente
INDICE GENERAL
INDICE C.07
PAGINA RECIENTE
C.07
C | CAPITULOS
EL PROYECTO DE LAS OBRAS
El documento Las relaciones del Arquitecto con su comitente trata otras cuestiones
en relacin con el comitente durante la etapa de proyecto, entre ellas:
>> Deberes del arquitecto con su comitente. C.05-6
>> Responsabilidad del comitente. C.05-4.3
4.2
Programacin
INDICE GENERAL
INDICE C.07
PAGINA RECIENTE
C.07
C | CAPITULOS
EL PROYECTO DE LAS OBRAS
4.3
Costo de produccin
del proyecto
INDICE GENERAL
INDICE C.07
PAGINA RECIENTE
C.07
C | CAPITULOS
EL PROYECTO DE LAS OBRAS
Los gastos generales son gastos que existen, que deben ser afrontados y, aunque sea
en forma estimativa, deberan ser tenidos en cuenta en el momento de confeccionar
el presupuesto de un proyecto.
Entre los ms significativos suelen figurar:
>> amortizacin o alquiler del Estudio, expensas, tasas, servicios pblicos, limpieza.
>> amortizacin del equipamiento: mobiliario, equipos, instrumental, hardware, software, biblioteca.
>> papelera, tiles y materiales de dibujo y oficina, etc.
>> sueldos y salarios del personal tcnico y administrativo en relacin de dependencia
no afectado directamente al encargo.
>> cargas sociales sobre los sueldos y salarios del personal tcnico y administrativo en
relacin de dependencia no afectado directamente al encargo.
>> asesoramiento legal e impositivo del Estudio.
>> gastos de movilidad.
> > costo de seguros por robo, incendio, accidentes personales, responsabilidad
profesional.
3 Utilidad o beneficio esperado
Son variados los factores que puede considerar el arquitecto para ponderar este concepto: el grado de dificultad del encargo, la especializacin acreditada para el tipo de
encargo y el prestigio o reconocimiento pblico del estudio, el grado de inters que
puede tener el cliente en contar con sus servicios, el grado de inters que puede tener
el arquitecto para ganar o conservar el cliente, la carga de trabajo del estudio y, por
supuesto, la competencia y la condicin del mercado.
La evaluacin de los factores mencionados y la experiencia del arquitecto deberan
llevarlo a fijar este concepto con sensatez, teniendo en cuenta que debera ser la nica variable de ajuste en caso de tener que afrontar una negociacin. Ver La negociacin de contratos. C.05-8
4 Carga impositiva
Este concepto debe ser cuidadosamente valorado, pues su incidencia es siempre
significativa y en casos puede ser muy importante. Dejando de lado los impuestos
o contribuciones sin relacin directa con el honorario a percibir, por ejemplo: a los
bienes personales, renta presunta o a los dbitos y crditos bancarios, los principales
tributos, al tiempo de la presente edicin, podran ser:
>> impuesto al valor agregado, cuando la condicin IVA del comitente determina que
este impuesto debe quedar englobado dentro del honorario (este impuesto no
acta en desmedro del honorario).
>> impuesto a las ganancias.
>> monotributo cuando no corresponde el pago de los impuestos anteriores.
>> impuesto a los ingresos brutos, cuando corresponde.
Cuando corresponde la facturacin del IVA, cualquiera que sea la condicin IVA del
comitente y la forma de facturacin, ya sea con el impuesto facturado por separado
del honorario o englobado dentro del mismo, el IVA no incide en el honorarios y no
va en su detrimento. Pero el arquitecto debe aclarar a su comitente, desde el primer
momento, que debe facturar este impuesto y que el honorario se ver incrementado,
de una u otra forma, por la alcuota vigente para el impuesto. C.02-4.2
INDICE GENERAL
INDICE C.07
PAGINA RECIENTE
4.4
Informtica en la
prctica profesional
C.07
C | CAPITULOS
EL PROYECTO DE LAS OBRAS
En pocos aos la utilizacin de herramientas informticas ha llegado a ser imprescindible para la prestacin de buena parte de los servicios profesionales que brinda
el arquitecto: diseo asistido en las reas de diseo y documentacin de proyecto,
programas para el diseo y clculo de estructuras, programaciones, ejecucin de
cmputos y presupuestos, revisin de liquidaciones de contratistas, procesamiento
de textos en contratos y especificaciones y un vastsimo campo de posibilidades para
representaciones tridimensionales, estticas y dinmicas.
Dentro de la gestin de un proyecto, la documentacin es la etapa que requiere
mayor coordinacin y tiempo de ejecucin y la que exige mayor dedicacin y controles para evitar desajustes o errores que pueden tener graves consecuencias en la
obra. El diseo asistido tiene condiciones muy propicias para facilitar la coordinacin,
abreviar tiempos y minimizar desajustes y errores.
Para que el diseo asistido sea manejado con eficiencia y seguridad se requiere adoptar algunas precauciones:
>> proteger los datos almacenados en el sistema. Si el sistema falla puede ser reparado o reemplazado, pero la informacin que ha sido afectada o destruida es irreemplazable. Es imprescindible realizar copias de seguridad, que deben ser permanentemente actualizadas. Para que el procedimiento sea efectivo es necesario crear
rutinas a respetar por todas las personas que operen el sistema.
>> proteger el material digitalizado que se proporciona a comitentes y contratistas, para evitar que el soporte pueda sufrir modificaciones que posteriormente
comprometan la responsabilidad del arquitecto, por ejemplo, depositando los
originales en una escribana o registrndolos en la Direccin Nacional del Derecho de Autor.
Sistema de gestin de la informtica en la prctica profesional
El texto que sigue es una colaboracin del Arquitecto Gustavo Bennn
Independientemente del tamao y la capacidad econmica del estudio y de la envergadura de los proyectos que desarrolle, es esencial implementar un sistema de gestin
que permita producir las documentaciones de proyecto en forma eficiente. El sistema
debe lograr el constante mejoramiento de la calidad de los documentos y el aprendizaje permanente del equipo, sin que paralelamente se aumenten los recursos empleados
ni los tiempos de produccin.
Es importante considerar que el contexto tecnolgico actual cuenta con una gran
variedad de herramientas gratuitas y un amplio acceso a la informacin en relacin a
la planificacin, la comunicacin, la produccin, la colaboracin y el aprendizaje. Esto
permite que los profesionales incorporen el sistema de gestin a un bajo costo, traducindose en una ventajosa ecuacin costo/ beneficio en el corto plazo.
Algunos objetivos del sistema de gestin:
Reduccin de la cantidad y la importancia de los errores.
Optimizacin de la cantidad de archivos y carpetas.
Reduccin del tiempo necesario para realizar modificaciones a los planos.
Reduccin del volumen de impresiones.
Mejoramiento de la coordinacin interna.
INDICE GENERAL
INDICE C.07
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C.07
C | CAPITULOS
EL PROYECTO DE LAS OBRAS
INDICE GENERAL
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C.07
C | CAPITULOS
EL PROYECTO DE LAS OBRAS
5
Preliminares
del proyecto
Los subttulos que siguen podran estar comprendidos dentro del ttulo 7 Croquis
preliminares, pero por razones de ordenamiento se ha preferido otorgarles un tratamiento previo, desvinculado de las formalidades tcnicas que prevalecen en la etapa
correspondiente a los croquis preliminares.
5.1
Conversaciones
preliminares
INDICE GENERAL
INDICE C.07
PAGINA RECIENTE
C.07
C | CAPITULOS
EL PROYECTO DE LAS OBRAS
5.2
Programa de necesidades
Obtencin de informacin
Para emitir una opinin preliminar sobre la viabilidad del proyecto, el arquitecto
necesita que se le proporcione un mnimo de informacin referente a la ubicacin y
medidas del terreno, un programa bsico de necesidades y el monto asignado.
Comprobada la viabilidad en forma preliminar y tentativa, el arquitecto necesita contar
con informacin adicional que generalmente guarda relacin con el grado de elaboracin del programa de requerimiento y la envergadura y complejidad del proyecto.
El documento Informacin a solicitar al comitente previo a la ejecucin de un proyecto A-701 es un ayuda-memoria til para ordenar informacin necesaria para
complementar el programa de necesidades. No todos los tems que figuran en el
documento son siempre necesarios ni es fcil obtener del comitente la informacin
que el arquitecto necesita. Un modo prctico es tomar anotaciones durante conversaciones y en casos puede ser necesario recurrir a otras fuentes, realizar estudios o
encomendarlos a especialistas.
La informacin que suministra el comitente se complementa con la que debe obtener el arquitecto, especialmente la vinculada con el terreno o lugar de ejecucin de
los trabajos, el entorno y los cdigos de planeamiento y de edificacin. Una visita al
terreno permite apreciar su topografa, forestacin, condiciones de linderos y vecindad, los medios locales disponibles para la construccin, etc. Toda esta informacin
conviene que sea registrada en croquis, notas, fotografas, etc.
Cuando el proyecto es de refaccin y/o ampliacin, a la informacin mencionada en
el prrafo precedente debe sumarse el estado de la construccin, de su estructura e
instalaciones, la existencia o no de los planos respectivos, restricciones para el acceso
a la construccin y similares.
Esta etapa de recopilacin de informacin se debe complementar con el estudio de las
normas oficiales y la obtencin de informacin ante las empresas prestatarias de servicios que tengan jurisdiccin sobre el terreno o superintendencia sobre las actividades
que tendrn lugar en el edificio que se proyecta. En muchos casos resulta til la consulta a vecinos respecto de modalidades, circunstancias o problemas propios del lugar, por
ejemplo, posibles fuentes de ruido o escurrimiento del agua en lluvias torrenciales.
El documento Informacin a obtener por el arquitecto previo a la ejecucin de un
proyecto A-702 incluye listados ayuda-memoria que pueden auxiliar al arquitecto
para complementar el programa de necesidades y/o su informacin con respecto al
terreno y reglamentaciones vigentes. Se aclara que no todos los tems que figuran en
el documento son siempre necesarios.
5.3
Consolidacin del
programa de necesidades
La informacin proporcionada por el cliente, la obtenida por el arquitecto y la resultante de los estudios que resulten necesarios, debe ser procesada para facilitar su
apreciacin y definir prioridades y jerarquizar valores, procedimiento til tambin
para detectar y superar omisiones o demasas del programa de necesidades.
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C.07
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EL PROYECTO DE LAS OBRAS
6
Estudios y tareas
en relacin con el
proyecto
6.1
Estudios y tareas
para evaluar la factibilidad
del proyecto
Tienen por objeto obtener o producir y evaluar informacin necesaria para el proyecto y facilitar al arquitecto y a su cliente la toma de decisiones para proceder con el
mismo. Estos estudios y tareas pueden consistir, entre otros:
>> estudios y tareas para la redaccin de un programa de necesidades.
>> estudios de antecedentes histricos y/o constructivos.
>> estudios de mercado, inmobiliarios, tcnico-legales, econmico-financieros.
>> estudios de impacto ambiental, estudios de pasivo ambiental.
>> estudios del costo de uso y operacin del edificio terminado.
6.2
Estudios y tareas
en relacin con el sitio
Tienen por objeto obtener o producir y evaluar informacin para comprobar que
las condiciones del terreno o lugar de ejecucin de los trabajos sean las apropiadas
para satisfacer los requerimientos del programa de necesidades y de las normas
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C.07
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EL PROYECTO DE LAS OBRAS
6.3
Estudios de impacto
ambiental
El texto que sigue es una colaboracin de la Ingeniera Mnica Vard, Ing. Civil,
Ing. en Higiene y Seguridad Industrial, Master Trainer en PNL, Master en Ambiente Humano.
Siendo el Impacto Ambiental cualquier cambio neto, positivo o negativo, que se provoca
sobre el ambiente, como consecuencia directa o indirecta de acciones que pueden producir
alteraciones susceptibles de afectar la salud y la calidad de vida, la capacidad productiva
de los recursos naturales y los procesos ecolgicos esenciales, es tarea de incumbencia del
arquitecto la incorporacin, en la etapa de diseo, de la dimensin ambiental.
Ello permite hacer previsibles las consecuencias ecolgicas y sociales de cualquier proyecto de carcter publico o privado, as como determinar la viabilidad y/o conveniencia
de su realizacin en base al anlisis de la relacin costo/beneficio que devengara en
funcin de las medidas de mitigacin aplicables.
El objetivo que debe perseguir el profesional arquitecto en cumplimiento de sus funciones e incumbencias dentro de la tarea ambiental, es contar con la posibilidad de elegir
las alternativas mas favorables para de esa manera compatibilizar el desarrollo con la
calidad de vida, en vista al alcance de un desarrollo sustentable, entendindose por tal
al desarrollo que satisface las necesidades de la generacin presente, sin comprometer
la capacidad de las generaciones futuras.
El estudio de las cuestiones vinculadas al medio ambiente tiene como objetivo identificar
e interpretar y prevenir los efectos de corto, mediano y largo plazo de actividades, proyectos, programas o emprendimientos pblicos o privados, que en sus etapas constructivas,
de funcionamiento y de desmantelamiento y/o abandono pueden causar impacto al ambiente. Por tratarse de una actividad de carcter interdisciplinario, intervienen distintas
especialidades de la arquitectura, la ingeniera y de otras disciplinas.
El arquitecto, en ejercicio de su profesin en el mbito de la dimensin medioambiental, debe asegurar el derecho a gozar de un ambiente sano a las personas que habitan
los lugares donde se hallen emplazadas las obras y sus zonas de influencia directa e
indirecta. Para ello debe asumir la responsabilidad de que todo proyecto incluya la
posibilidad de:
>> mejorar y preservar la calidad del aire, suelo y agua.
>> preservar el patrimonio natural, cultural, urbanstico, arquitectnico, histrico y de
calidad visual, olfativa y sonora y racionalizar el uso de materiales y energa en el
desarrollo del hbitat.
>> respetar los objetivos ambientales consagrados por la Constitucin Nacional.
La inclusin de la temtica ambiental en la formulacin de proyectos de arquitectura y urbanismo, refiere a la produccin de arquitectura vinculada al medio que la
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EL PROYECTO DE LAS OBRAS
6.4
Evaluacin de impacto
ambiental en la Ciudad
de Buenos Aires
INDICE GENERAL
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EL PROYECTO DE LAS OBRAS
7
Croquis preliminares
7.1
Croquis preliminares
y la doctrina del CPAU
Sobre la base de lo establecido en el Arancel, el Consejo opina que los croquis preliminares deben reunir las siguientes condiciones:
Esbozar el partido propuesto, su volumetra y emplazamiento en el terreno de
acuerdo con las disposiciones vigentes. La idea, como propuesta del arquitecto ya
debe existir en los croquis preliminares.
Exhibir un esquema funcional preliminar conforme al programa de necesidades.
Estimar en forma preliminar superficies y costos globales tentativos.
El Consejo opina que la etapa croquis preliminares comprende las tareas que figuran en el listado que sigue, dejando aclarado que el mismo no es taxativo y que es
responsabilidad del arquitecto decidir los tems que resultan necesarios en cada caso
en funcin de las caractersticas del proyecto y de la obra.
Evaluar el programa de necesidades proporcionado por el comitente y la informacin y estudios complementarios que agregue a pedido del arquitecto, necesarios
para completar dicho programa.
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EL PROYECTO DE LAS OBRAS
7.2
Alternativas
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C.07
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EL PROYECTO DE LAS OBRAS
cada uno de ellos. Se entiende por ideas bsicas distintas las propuestas que surgen
de un mismo programa de necesidades a concretar en un mismo terreno o lugar de
ejecucin de los trabajo, siempre y cuando unas no sean variantes de otras.
7.3
Estimacin de costos
8
Anteproyecto
8.1
Anteproyecto y
la doctrina del CPAU
INDICE GENERAL
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EL PROYECTO DE LAS OBRAS
8.2
Anteproyectos de
estructura e instalaciones
INDICE GENERAL
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EL PROYECTO DE LAS OBRAS
El cumplimiento de esta premisa permite que el comitente conozca en forma temprana todos los componentes de su proyecto y que el arquitecto pueda continuar con
el desarrollo de la documentacin de proyecto, sin los tropiezos que pueden ocasionar la duda y la imprevisin.
No obstante y por diversas razones no siempre arquitectura, estructura e instalaciones alcanzan el nivel de anteproyecto en forma simultnea. Se originan entonces
dos alternativas con respecto al cobro de honorarios, lo que da lugar a las siguientes
recomendaciones:
cuando arquitecto y comitente convienen honorarios separados para las obras
de arquitectura y para las especialidades comprendidas en ella, se recomienda
que los honorarios convenidos por anteproyecto de arquitectura y los pactados por el anteproyecto de cada una de las especialidades sean percibidos a
medida que los anteproyectos de arquitectura, estructura e instalaciones vayan
siendo completados.
cuando arquitecto y comitente convienen un honorario global y nico para las
obras de arquitectura y para las especialidades comprendidas en ella, se recomienda proceder de manera similar, aplicando proporcionalmente el honorario pactado
en funcin del avance relativo entre los anteproyectos de arquitectura y de las
respectivas especialidades.
8.3
Presupuesto
global estimativo
INDICE GENERAL
INDICE C.07
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C.07
C | CAPITULOS
EL PROYECTO DE LAS OBRAS
Estas informaciones deben ser consideradas como una referencia, pues varios otros
factores pueden incidir y motivar la necesidad de proceder a su ajuste, entre ellos: la
escala del proyecto, el partido adoptado, la forma de contratacin de la obra, plazo de
ejecucin, forma de pago y las condiciones del mercado de la industria de la construccin. Estos temas son tratados en el documento Los costos de las obras. C.06
En el mismo documento figuran recomendaciones para encarar la confeccin del
presupuesto global estimativo, entre ellas:
aplicar criterios realistas y valores actualizados que incluyan tolerancias para ajustes posteriores, criterio ya expuesto en el comentario sobre las estimaciones de
precios que acompaa a los croquis preliminares.
dejar constancia de los conceptos excluidos, por ejemplo: derechos de construccin, muebles y equipamientos, parquizacin u honorarios.
La preparacin del presupuesto global estimativo es una buena oportunidad para
informar al comitente y evaluar junto con l dos conceptos que tendrn incidencia
en los costos de mantenimiento del edificio y su vida til:
el costo global y la antinomia entre costos iniciales y costos de operacin y
mantenimiento.
la ecuacin costo/calidad y el punto de equilibrio a lograr.
Corresponde al comitente asesorado por su arquitecto tomar decisin sobre estas
cuestiones, las que son tratadas en el documento C.06 ya citado.
En caso de que el comitente requiera un presupuesto con mayor detalle y aproximacin, se aconseja, previo ajuste de las especificaciones, efectuar un cmputo y
presupuesto detallado por rubros e tems, trabajo que, sin alcanzar el ajuste de un
cmputo y presupuesto basado en la documentacin de proyecto, permite alcanzar
mayor exactitud que el presupuesto global estimativo.
Se recuerda que, de acuerdo con el Arancel y la doctrina del CPAU, la confeccin de
cmputos y presupuestos de estos tipos, salvo que sea una obligacin contractual, es
una tarea cuya ejecucin da derecho a un honorario adicional.
8.4
Planos y trmites ante
el Gobierno de la CABA
El arquitecto, cuando tiene a su cargo estas tareas, debe cumplir las disposiciones del
artculo 2.1.2.2. del Cdigo de Edificacin y tiene derecho a percibir honorarios adicionales puesto que, salvo acuerdo en contrario, no estn incluidas dentro del honorario
por proyecto y direccin.
En este punto se considera conveniente advertir al arquitecto que la tasa dispuesta
por el artculo 58 del Arancel, fue fijada por el legislador hace ms de 50 aos, cuando
la presentacin a la Municipalidad se reduca a los planos de arquitectura y estructura. Actualmente los requerimientos son mucho ms exigentes, circunstancia que hay
que tener muy en cuenta antes de convenir el honorario por este servicio profesional.
8.5
Anteproyecto avanzado
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EL PROYECTO DE LAS OBRAS
En primer lugar conviene aclarar que es posible obtener cotizaciones con cualquier
tipo de documentacin, incluyendo ambos extremos: contando solo con un programa de necesidades o con una completa documentacin de proyecto. Todo depende
del tipo de proyecto u obra y del propsito que alienta el comitente.
Lo que es evidente es que en la medida que se desea diseo y calidad en el producto terminado, la informacin a proporcionar a los oferentes debe ser cada vez ms completa.
Es difcil establecer la documentacin que puede ser necesaria para implementar
estos procedimientos, la que estar en cada caso en funcin del tipo de proyecto, de
obra y del propsito que moviliza al comitente.
Cuando el comitente es una empresa constructora ser fcil acordar los elementos
a entregar, entre los que no deben faltar:
anteproyectos completos de arquitectura, estructura e instalaciones.
especificacin de sistemas constructivos, instalaciones, materiales y equipos.
especificacin de terminaciones, planilla de locales.
detalles de cualquier parte o elemento que asuman importancia especial dentro
del proyecto, por ejemplo: planilla de carpinteras y detalles de fachada en una
torre con curtain-wall o detalle de accesos y hall de entrada en edificios corporativos o de departamentos.
Si, en cambio, el comitente es alguien que desea anticipar la obtencin de un precio y
el comienzo de la obra se aconseja agregar, a los elementos precitados, los siguientes:
bases y condiciones de licitacin.
condiciones para la ejecucin de la documentacin de proyecto, incluyendo
cuando corresponda, las facultades del comitente para aprobar o rechazar variantes o detalles propuestos por la empresa.
En Estados Unidos es de prctica frecuente este ltimo procedimiento, que tiende a
preservar las calidades e intenciones del anteproyecto licitado y brinda al comitente
mayores seguridades, pero que requiere una implementacin mucho ms cuidadosa. Perfecciona el procedimiento porque impone al adjudicatario la obligacin de
ejecutar la documentacin de proyecto cumpliendo disposiciones que forman parte
de la licitacin y a someterla a aprobacin por el comitente, a quien a tales efectos se
recomienda contar con el asesoramiento del arquitecto autor de la documentacin
de licitacin. Una nota acerca de esta modalidad, denominada bridging, puede ser
consultada en el Architects Handbook of Professional Practice del American Institute
of Architects, existente en la biblioteca del Consejo.
El arquitecto que confecciona un anteproyecto avanzado debe ceder a su comitente el uso del mismo, condicin a tener en cuenta antes de la firma del contrato. Se
recuerda que el art 51 inc 4) del Arancel dispone que el hecho de pagar honorarios
por anteproyecto o planos generales no da derecho al comitente a hacer uso de los
mismos, salvo que as se convenga y que en tal caso corresponder un adicional del
15% del total de los honorarios de proyecto y direccin.
Por otra parte se desea aclarar que al arquitecto-autor no le corresponde la responsabilidad por el proyecto, la que corresponder, al o a los profesionales responsables designados por la empresa constructora adjudicataria de la licitacin de proyecto y precio.
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9
Documentacin
de proyecto y la
doctrina del CPAU
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EL PROYECTO DE LAS OBRAS
La definicin del artculo 46 del Arancel expresa: proyecto es el conjunto de elementos grficos y escritos que describen con precisin el carcter y finalidades de la
obra y permiten ejecutarla bajo la direccin de un profesional. Comprende: 1 Planos
generales a escala conveniente, de plantas, elevaciones principales y cortes, acotados y sealados con los smbolos convencionales, de modo que puedan ser tomados
como bsicos para la ejecucin de planos de estructura y de instalaciones. 2 Planos
de construccin y de detalle. 3 Planos de instalaciones y de estructura con sus especificaciones y planillas correspondientes. 4 Presupuesto, pliego de condiciones, llamado
a licitacin y estudio de propuestas.
A los efectos de facilitar la exposicin, el tratamiento del tema se subdivide en los ttulos 10 Documentacin grfica de proyecto y 11 Documentacin escrita de proyecto, aclarando que todos los documentos que las integran deben mantener un perfecto ajuste
y correlacin entre s. El listado que figura a continuacin integra, junto con los listados
de las restantes etapas de un encargo de proyecto y direccin, el documento Cartilla
de tareas y honorarios recomendados para encargos de proyecto y direccin. A-111
Sobre la base de lo establecido en el Arancel, el Consejo opina que la documentacin
de proyecto debe reunir las siguientes condiciones
Exhibir en forma precisa las caractersticas fsicas y tcnicas de la obra, en las escalas adecuadas, debidamente acotadas y sealadas para permitir su construccin.
Sealar con claridad la ubicacin, medidas, detalles y especificaciones de sus elementos constitutivos.
Mostrar con precisin, mediante los detalles necesarios, las caractersticas constructivas de la obra, sus materiales y particularidades.
Documentar con similar alcance las estructuras e instalaciones comprendidas
en el proyecto.
Permitir a oferentes y contratistas la ejecucin de cmputos mtricos y presupuestos detallados por tems y la preparacin de listados de materiales.
Informar a oferentes y contratistas las condiciones a cumplir para la adjudicacin,
contratacin y construccin de la obra y las condiciones a cumplir por los materiales y la ejecucin de los trabajos.
Informar al comitente sobre el monto estimado de la obra desagregado segn los
montos de los rubros que la componen.
Servir de base para la confeccin de los planos de ejecucin, de obras transitorias,
de taller y de montaje a realizar por el constructor.
El Consejo opina que la etapa documentacin de proyecto comprende las tareas que
figuran en el listado que sigue, dejando aclarado que el mismo no es taxativo y que
es responsabilidad del arquitecto decidir los tems que resultan necesarios en cada
caso en funcin de las caractersticas del proyecto y de la obra.
Planos generales, de construccin y de detalle
replanteo del terreno y muros linderos y elevaciones de estos ltimos.
replanteo de todas las plantas, incluyendo fundaciones y submuraciones.
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EL PROYECTO DE LAS OBRAS
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EL PROYECTO DE LAS OBRAS
Los planos deben responder al tipo de proyecto y de obra, a las formas y modalidades
previstas para su contratacin y construccin y a las rutinas de trabajo del arquitecto.
No obstante existen ciertas pautas aceptadas dentro de la prctica que resulta conveniente respetar, entre otras razones, porque las empresas constructoras, contratistas y capataces estn acostumbrados a ellas.
10
Documentacin
grafica de proyecto
Los planos deben reunir una serie de condiciones de orden general, aplicables indistintamente al dibujo convencional como a los planos ejecutados mediante diseo
asistido, que son las siguientes:
10.1
Condiciones generales
de los planos
>> deben estar claramente identificados y ordenados segn una secuencia lgica, condicin a cumplir tambin por los distintos dibujos que puedan integrar cada plano.
>> deben estar dibujados de tal forma que resulte fcil su comprensin, con las escalas adecuadas, medidas y cotas rigurosas y, cuando corresponde su inclusin, notas
destacadas y concisas.
>> deben estar pensados y dibujados para asegurar la total complementacin y
correlacin entre s y con las especificaciones, planillas y restantes elementos de la
documentacin de proyecto.
>> dibujos, medidas, cotas y notas deben brindar la ms completa informacin
y al mismo tiempo estar despojados de todo elemento superfluo que pueda
inducir a error.
10.2
Planos generales,
de replanteo y de detalle
Los planos concentran la mayor cantidad de la informacin necesaria para la ejecucin de la obra. Pueden ser organizados y dibujados de diversas maneras; el criterio
depender de la naturaleza de la obra, de su envergadura y complejidad, de las preferencias del arquitecto y de su experiencia como director de obra.
En los casos de obras a contratar por rubros separados es muy conveniente organizar
documentaciones separadas para cada rubro, gremio o especialidad. Este criterio tambin es conveniente para las obras con un contratista nico, pues facilita las subcontrataciones. El procedimiento est tan divulgado en nuestro medio que no resultara
recomendable apartarse de l, dado que entraa ventajas significativas, como p.ej.:
>> posibilita el dibujo simultneo de las documentaciones correspondientes a distintos rubros, ya sea en el estudio del arquitecto como en los de los especialistas que
participan en el proyecto.
>> facilita la preparacin de las documentaciones de licitacin y su lectura por oferentes y contratistas.
> > facilita las tareas de la direccin de obra, capataces y jefes de obra de contratistas y empresas, los que pueden recurrir en cada caso a la documentacin especfica.
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EL PROYECTO DE LAS OBRAS
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10.3
Formato y
escala de los planos
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EL PROYECTO DE LAS OBRAS
10.4
Rotulado de los planos
Implica el dibujo de un recuadro, la conformacin de un rea libre reservada para referencias y la imposicin de una cartula. El recuadro sirve para dar una terminacin
al plano, para actuar de gua para cortar copias y para la demarcacin de ordenadas y
abscisas para permitir la referencia por coordenadas a cualquier punto de inters del
plano: un detalle o la ubicacin de una modificacin o actualizacin.
La conformacin de un rea libre para disponer referencias permite incorporar inicialmente o agregar despus, informacin complementaria, como por ejemplo:
>> en caso de planos de sectores de plantas, conviene incorporar un esquema de la planta
de conjunto destacando el sector dibujado en el plano. Idem para cortes y elevaciones.
>> claves de los smbolos grficos empleados, por ejemplo, para la designacin de
locales, de tipos de carpinteras, de bocas pertenecientes a distintas instalaciones
de corriente dbil, para la indicacin de plomos fijos y variables, para la indicacin
de construcciones existentes a demoler o preservar, etc.
>> registro de modificaciones, con su fecha y las coordenadas de su ubicacin en el
plano notas, referencias a especificaciones y a otros planos o a detalles ubicados
en otros planos.
La cartula debe permitir la fcil y rpida identificacin de la obra, del plano y del
estudio del arquitecto y conviene que incluya:
>> designacin de la obra o del proyecto.
>> identificacin del comitente.
>> designacin, letra y nmero del plano / escala o escalas utilizadas.
>> designacin, direcciones y telfonos del arquitecto.
>> fechas de terminacin del plano y/o de revisin y aprobacin.
El documento Rotulado del plano A-434 incluye croquis que ejemplifican las
recomendaciones acerca de rtulo y cartula que figuran precedentemente.
10.5
Acotado de los planos
Dado que los planos sirven principalmente para mostrar la ubicacin y dimensiones
de los distintos elementos superficiales y lineales que conforman un proyecto, la
fijacin de medidas reviste gran importancia y responsabilidad. Las cotas deben definir con precisin las medidas de cada uno de tales elementos y su posicin relativa
dentro del proyecto.
En el caso de proyectos con desarrollos ortogonales, se adoptan un par de ejes de
replanteo para referir las medidas en planta y un plano de referencia para las cotas
de nivel y distancias verticales. Los ejes de replanteo deben estar referidos a puntos
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10.6
Planillas de locales
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10.7
Planillas de artefactos
11
Documentacin
escrita de proyecto
Existe la mala y difundida costumbre que consiste en diferir hasta ltimo momento
la preparacin de la documentacin escrita de un proyecto y no hay razn que lo
justifique, dado que con excepcin del presupuesto, los restantes elementos pueden
ejecutarse con bastante anticipacin. Con ello se evitaran apuros de ltimo momento, especialmente cuando el proyecto tiene una fecha de entrega cierta y prxima.
11.1
Especificaciones tcnicas
11.2
Presupuesto
desagregado por rubros
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11.3
Formulario de oferta con
listados de rubros e tems
para solicitar cotizaciones
11.4
Pliego de condiciones
de contratacin y modelo
de contrata
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EL PROYECTO DE LAS OBRAS
11.5
Bases de licitacin
Los trmites ms habituales para adjudicar una obra o uno o varios rubros de la misma,
consiste en solicitar cotizaciones a varias empresas mediante procedimientos como los
concursos de precios, las licitaciones o la adjudicacin directa o por negociacin.
Las compulsas de precios pueden instrumentarse con distintos niveles de exigencia,
desde sencillos concursos de precios entre varios oferentes con antecedentes suficientemente acreditados, hasta los complicados procedimientos que caracterizan a
ciertas licitaciones pblicas.
Cuando se solicitan varias cotizaciones, se recomienda que la documentacin de proyecto incluya un documento al que se denomina Bases y condiciones de licitacin, cuyas disposiciones tienen por objeto poner en pie de igualdad a todos los oferentes para obtener
propuestas comparables entre s y su adjudicacin a empresas debidamente calificadas.
El documento La adjudicacin de las obras C.10 trata las diversas modalidades
de licitacin y presenta distintos tipos de pliegos de bases de licitacin redactadas
en funcin del tipo de licitacin, de los niveles de requerimientos a cumplir por los
oferentes y de las formalidades a cumplir por sus propuestas. Estos documentos responden a las modalidades ms usuales y son compatibles con los modelos de pliegos
de condiciones de contratacin editados por el Consejo.
11.6
Plan de trabajo
La documentacin de proyecto debe informar a los oferentes los plazos para la ejecucin de los trabajos y en ciertos casos, los plazos para la terminacin de etapas o de
sectores de la obra.
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EL PROYECTO DE LAS OBRAS
La fijacin del plazo debe responder no solo a aspectos tcnicos sino tambin a las
posibilidades financieras del comitente, temas tratados en el documento Los costos
de las obras C.06-6.4. Los plazos son factores que gravitan fuertemente en la formacin de los precios y cuando se apartan de los trminos considerados normales o
lgicos pueden provocar distorsiones importantes en los precios. El arquitecto debe
asesorar sobre la conveniencia de adoptar plazos razonables y los costos adicionales
que ello implica, cuando se prolongan o abrevian demasiado.
Conviene que el plan de trabajo sea realizado por el contratista respetando los plazo
que figuran en la documentacin de licitacin. Los pliegos de condiciones del Consejo
disponen este procedimiento y facultan al arquitecto para imponer modificaciones al
plan que el contratista someter a su aprobacin. El documento Ejemplo de plan de
trabajo y de certificaciones para la construccin de una obra A-432 presenta un
Gantt o diagrama de barras para una obra prototpica.
11.7
Llamado a licitacin
y estudio de propuestas
De acuerdo con lo establecido el artculo 46 del Arancel, el tem del ttulo es el ltimo
dentro de los comprendidos en la documentacin de proyecto. La importancia que
merece el tema ha motivado su tratamiento por separado en el documento La adjudicacin de las obras. C.10
12
Documentaciones
para obras por
contratos separados
12.1
Aspectos tcnicos
Son los vinculados con el ajuste de los trabajos de cada rubro con otros con los que
tiene relacin fsica o funcional. La documentacin de proyecto de cada rubro debe
incluir precisas referencias a los trabajos de otros rubros con los que tiene relacin,
especialmente en los puntos o zonas de contacto, conexin, superposicin o interferencia. En el documento Indeterminaciones en documentaciones para obras por
contratos separados A-712 figuran listados para sealar los conceptos que suelen
originar estas situaciones.
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EL PROYECTO DE LAS OBRAS
Conviene que en las memorias descriptivas se mencionen los alcances de cada rubro,
los trabajos y suministros incluidos y los excluidos. Proceder de esta forma puede
contribuir a que los oferentes no incurran en errores u omisiones y a evitar problemas durante la ejecucin de la obra.
Cuando la obra comprende trabajos o prestaciones que no son los habituales en la
industria de la construccin, se aconseja que la documentacin de licitacin para el
Contratista Principal cuente con un detalle de las prestaciones o ayudas de gremios a
brindar a otros contratistas y que las documentaciones de los restantes rubros comprendan la informacin de las ayudas de gremios que van a recibir del Contratista
Principal, siendo imprescindible que se verifique una ajustada correlacin entre ambas.
12.2
Aspectos operativos
Son los relacionados con: a) la disponibilidad y asignacin del espacio fsico para
la ejecucin de los trabajos por los distintos contratistas, en forma simultnea o
concatenada y b) la oportunidad, secuencia y tiempo de ejecucin de los trabajos y su
coordinacin en el tiempo con los de otros contratistas.
Es conveniente que en la documentacin de cada rubro se fijen los plazos para el comienzo y la terminacin de los trabajos, de acuerdo con una preprogramacin general
de la obra. A su debido momento, el responsable por la coordinacin de contratistas y
suministros compatibilizar los trminos y plazos de los distintos rubros y producir el
plan general de trabajo para que todos los contratistas se ajusten al mismo.
12.3
Aspectos administrativos
12.4
Aspectos legales
Toda obra requiere un responsable que contraiga las responsabilidades civiles, penales y administrativas por la construccin de toda la obra.
Cuando se adjudica a un contratista la condicin de constructor, ste adquiere
responsabilidades entre las cuales, de acuerdo con las disposiciones del documento
Contrato de construccin por ajuste alzado: contratos separados - Contratista Principal A-203, estaran comprendidas las siguientes:
>> asumir las responsabilidades tcnicas por la construccin de la obra.
>> conducir y controlar en forma permanente los procedimientos de construccin en
la obra y obrador y la calidad de los trabajos ejecutados.
>> ejercer la coordinacin de contratistas y proveedores.
>> supervisar y controlar la ejecucin y mantenimiento de las medidas y precauciones
de higiene y seguridad, de acuerdo con las directivas del profesional en Higiene y
Seguridad en el Trabajo.
>> designar un Representante tcnico para que firme los planos municipales y asuma
las responsabilidades consiguientes.
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EL PROYECTO DE LAS OBRAS
Para adjudicar al Contratista Principal el rol de constructor incluyendo la coordinacin de los contratos directos del comitente, conviene adoptar varias previsiones en
la documentacin de proyecto, entre ellas:
>> en el listado de rubros e tems para la licitacin de Contratista principal, incluir el
rubro: actuacin como constructor y coordinador de contratistas, para su cotizacin por los oferentes.
>> en el pliego de condiciones para la contratacin y ejecucin de la obra, incluir disposiciones con las obligaciones y responsabilidades para que el contratista acte como
constructor y las facultades para coordinar la actuacin de los diversos contratistas.
>> en los pliegos de condiciones para la contratacin y ejecucin de la obra para los
rubros a ser coordinados por el Contratista Principal, incluir las obligaciones de
los contratistas con respecto al Contratista Principal y las facultades de ste para
coordinar la ejecucin de los trabajos.
Es necesario tener en cuenta que si no se adoptan previsiones para que un contratista acte como constructor, el profesional que tendr a su cargo la direccin de la obra
se ver obligado a suscribir los planos municipales como constructor y adquirir las
obligaciones y responsabilidades por la ejecucin de la obra que el art 93 del Arancel
adjudica al Representante tcnico de una empresa constructora.
El rol de Representante tcnico y las responsabilidades del profesional que tiene a
su cargo la ejecucin de obra son tratados en el documento Roles profesionales en
relacin con la ejecucin de la obra. C.21
13
Contratos de proyecto
Los contratos editados por el Consejo en relacin con los servicios de proyecto son
los siguientes:
Contrato de proyecto y direccin.
Contrato de anteproyecto.
Contrato de proyecto.
A-301
A-302
A-303
A-305
Todos los modelos de contrato son de uso recomendado pero no obligatorio y comprenden:
>> un encabezamiento para incorporar la identificacin y domicilio de las partes.
>> hasta cinco clusulas que incluyen disposiciones con espacios libres para incorporar la informacin especfica del encargo.
>> hasta cuatro clusulas que estn constituidas por textos cerrados que no requieren complemento alguno, con disposiciones que incluyen condiciones generales,
prescripciones arancelarias y doctrina del Consejo.
>> una clusula final, denominada Otros acuerdos de las partes, lugar previsto para
que las partes registren disposiciones adicionales y/o las modificaciones, agregados y supresiones que consideren necesarios para ajustar el modelo de contrato a
los requerimientos especficos del encargo.
>> el cierre, para incorporar el lugar y fecha de la firma del contrato.
En el documento La contratacin de servicios profesionales C.22 bajo el ttulo Versin anotada del documento A-301 Contrato de proyecto y direccin figura la trascripcin completa de ese contrato con comentarios a sus disposiciones y recomendaciones
para complementar los espacios libres de cada una de sus clusulas, con el objeto de
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EL PROYECTO DE LAS OBRAS
ajustarlas a los requerimientos especficos del encargo. Casi todo su contenido es aplicable a los restantes contratos en relacin con los servicios de proyecto.
El documento A-301 ha sido previsto para su utilizacin en encomiendas de
proyecto y direccin de mediana envergadura y complejidad y puede constituir una
buena base para encargos con mayores exigencias. Dado que la serie incluye un
documento previsto para encargos con menores requerimientos: Contrato abreviado de proyecto y direccin A-305 se recomienda el examen comparado de ambos
documentos para evaluar la conveniencia de utilizar uno u otro.
La adaptacin de los modelos de contrato a singularidades propias de un encargo
debe efectuarse con el mximo cuidado para mantener la coherencia de sus textos
y la consistencia de la terminologa empleada. Previo a la suscripcin del contrato,
siempre es recomendable la consulta con un abogado.
14
Dictmenes del
consejo en relacin
con este documento
14.1
Alcances de la
doctrina del Consejo
El art. 6 del Arancel faculta a los Consejos Profesionales a aclarar cualquier duda
sobre la aplicacin del Arancel y a fijar los honorarios para casos especiales o no
previstos. Por otra parte, el Decreto-Ley 6070/58, en su art. 16 inc. 8) los faculta para
dictaminar sobre asuntos relacionados con el ejercicio profesional y la aplicacin de
la Ley de Arancel. La doctrina emitida por el Consejo tiene distintos alcances:
Aunque los dictmenes del Consejo no son de cumplimiento obligatorio, es
importante tener en cuenta que son emitidos por la Institucin que por Ley est
encargada de dictaminar sobre asuntos relacionados con el ejercicio profesional
y con la aplicacin de la Ley de Arancel y que sobre dicha materia debe responder
los oficios que le remite la Justicia.
Los dictmenes o fallos del Consejo resultan inapelables en el caso previsto en el
artculo 16 - inciso 9) del Decreto-Ley 6070/58, cuando a pedido de partes el Consejo es llamado a desempear el papel de Arbitro o Amigable Componedor Unico,
pues es condicin expresa en dicha norma que los interesados hagan renuncia a
todo otro recurso excepto el de nulidad.
Los dictmenes emitidos por el Consejo pueden ser desestimados por la Justicia, que
siempre se ha reservado la potestad de aplicar su propio criterio. El Consejo opina
que en tales casos, los fundamentos de los fallos judiciales deberan contener una
carga de razonabilidad visiblemente mayor que los dictmenes que desestiman.
14.2
Obras de arquitectura
de primera categora
Con respecto a la expresin obras en general que exhibe el Arancel para esta
categora, se aclara:
Las obras de arquitectura de 1 Categora comprenden todo edificio o conjunto de
edificios y los espacios que conforman cualquiera sea su destino; ya sea que constituyan el objeto integral del encargo o que formen parte de obras cuya finalidad
sea parcial o totalmente dirigida a otros fines especficos, dentro de los cuales el
edificio o conjunto de edificios pueda ser indistintamente principal o accesorio.
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EL PROYECTO DE LAS OBRAS
14.3
Obras de arquitectura
de segunda categora
Segn el art. 48 del Arancel, las obras de arquitectura de 2 Categora son: muebles,
exposiciones y obras de decoracin exterior e interior. Con respecto a la expresin
obras de decoracin interior se aclara:
>> Son obras de decoracin las que complementan y/o modifican, segn nuevos requerimientos, el marco arquitectnico existente. Comprenden las tareas de proyectar o
seleccionar los muebles, artefactos o equipos, su ubicacin y relacin con los dems
elementos que complementan el ambiente, armonizar el conjunto en lo que se refiere a la eleccin de materiales, texturas, colores y a la adecuada iluminacin.
>> En determinados casos la obra de decoracin podr comprender adems la modificacin de la tabiquera no portante, cambio de solados y revestimientos, incorporacin de aberturas o ejecucin de cielorrasos.
>> Cuando la realizacin de las obras de decoracin implique la modificacin o la
ejecucin de estructuras resistentes, la demolicin de muros portantes, la ejecucin de instalaciones elctricas, mecnicas o trmicas, estas obras corresponden a
Obras de Arquitectura de Primera Categora, encuadran dentro de lo establecido
en el art. 54 del Arancel y deben ser proyectadas y dirigidas por profesionales
cuyas incumbencias les habiliten para ello.
14.4
Derecho de uso
del proyecto y propiedad
intelectual
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EL PROYECTO DE LAS OBRAS
para el adquirente otro derecho que el de utilizarlos exclusivamente para la obra para
la que fueron encargados, y agrega: no pudiendo enajenarlos, reproducirlos o servirse
de ellos para otras obras, salvo que a este respecto hubiese pacto expreso en contrario.
>> La propiedad intelectual no es objeto de venta o comercio: se vende o enajena
el derecho de uso. Aunque el autor se desprenda de ese uso, no por ello pierde la
propiedad intelectual.
14.5
Encomiendas de proyecto
y direccin en distintas
jurisdicciones
14.6
Dictmenes que figuran
en otros documentos
Cuando el encargo a un arquitecto matriculado en el CPAU tiene por objeto el proyecto o el proyecto y direccin de una obra a ser construida en otra jurisdiccin, se deben
cumplir las siguientes condiciones:
>> La ejecucin del proyecto debe cumplir con las disposiciones para el ejercicio profesional en la jurisdiccin del CPAU.
>> El proyecto debe respetar los cdigos y reglamentos tcnicos vigentes en la jurisdiccin donde se construir la obra.
Tareas realizadas por decisin unilateral del arquitecto.
C.02- 5.6
C.02-5.11
C.02-5.12
C.02-5.13
C.02-5.14
C.02-5.16
C.02-5.17
C.02-5.18
INDICE C.07
C.02-5.20
C.02-5.21
C.02-5.22
INDICE GENERAL
C.02-5.15
PAGINA RECIENTE
C.02-5.23
C.02-5.30
C.08
C.08
C | CAPITULOS
LA CONTRATACION DE LAS OBRAS
INDICE GENERAL
INDICE C.08
PAGINA RECIENTE
C.08 Indice
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
2
2.1
2.2
2.3
2.4
3
3.1
3.2
3.3
3.4
Documentos A
relacionados
C.08
C | CAPITULOS
LA CONTRATACION DE LAS OBRAS
A-111
A-201
A-202
A-203
A-204
A-205
A-211
A-212
A-713
Esquema de contratacin de la
obra
Contratista nico
Contratos separados:
caractersticas generales
Contratos separados: el
contratista principal acta
como constructor
Contratos separados: ningn
contratista acta como
constructor
Coordinacin de contratistas
Subcontratistas
Subcontratos designados
Provisin de materiales por el
comitente
3.5
4
4.1
Contratos de construccin
Los modelos de contratos de
construccin editados por el
Consejo
Modelos de pliegos de condiciones
Modelos de contrata
Clusulas optativas para
complementar los modelos de
contrata
4.2
4.3
4.4
5
5.1
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
INDICE GENERAL
INDICE C.08
PAGINA RECIENTE
1
Esquema de
contratacin de
la obra
C.08
C | CAPITULOS
LA CONTRATACION DE LAS OBRAS
1.1
Contratista nico
INDICE GENERAL
INDICE C.08
PAGINA RECIENTE
C.08
C | CAPITULOS
LA CONTRATACION DE LAS OBRAS
CONTRATO
DE DIRECCION
DE OBRA
DIRECTOR
DE OBRA
CONTRATO DE
CONSTRUCCION
SUBCON TRATISTA 1
SUBCON TRATISTA N
EMPRESA
CONSTRUCTORA
PROVEEDORES
DIRECCION DE OBRA
Permite la concentracin y unificacin de la totalidad de las tareas, obligaciones y responsabilidades: adopcin, mantenimiento y control de medidas y precauciones de seguridad, cumplimiento
de las leyes 19587 de Higiene y seguridad
en el
y 24557 sobre
CONTRATO
CONTRATOS
DEtrabajo
CONSTRUCCION
ARQ / COM
GESTIONADOS Y de
COORDINADOS
PORyELproveedores.
DIRECTOR DE OBRA
Riesgos
del trabajo, vigilancia de la obra y coordinacin
los gremios
DIRECTOR
DE OBRA
INDICE GENERAL
PROVEEDORES
INDICE C.08
CONTRATISTA
PRINCIPAL
COSTRUCTOR
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CONTRATISTA
1
CONTRATISTA
2
CONTRATISTA
N
C.08
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LA CONTRATACION DE LAS OBRAS
1.2
Contratos separados:
caractersticas generales
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C.08
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LA CONTRATACION DE LAS OBRAS
1.3
Contratos separados:
el contratista principal acta
como constructor
Es usual que en obras por contratos separados el contratista principal acte como
constructor, adquiriendo todas las responsabilidades que le imponen el Cdigo Civil y
el Cdigo de Edificacin de la CABA.
Adems de las obligaciones de todo contratista que figuran en 1.1 el contratista principal que acta como constructor debera tener las mismas obligaciones que en 1.1 figuran a cargo del contratista nico, con la nica diferencia de que este ltimo coordina y
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LA CONTRATACION DE LAS OBRAS
Independientemente de las responsabilidades del contratista principal por la construccin de la obra y por la coordinacin de contratistas, cada contratista es responCONTRATO
CONTRATO DE
DE DIRECCION
sable
por la ejecucin de los trabajos que le fueron
encomendados, as como por
CONSTRUCCION
DE OBRA
su resultado, por el cumplimiento de las normas de seguridad e higiene y restantes
obligaciones que le impone su contrato.
DIRECTOR
SUBCON -
EMPRESA
SUBCON -
PROVEEDORES
DE OBRA
TRATISTA 1
TRATISTA N
El Grfico
N 2 representa
las relaciones
entreCONSTRUCTORA
los principales agentes que participan
en la construccin de una obra cuando el contratista principal asume el rol de constructor y entre sus obligaciones figura la coordinacin de los contratistas y eventualDIRECCION
OBRA el comitente.
mente de los materiales
queDEprovea
Grfico 2
COMITENTE
CONTRATO
ARQ / COM
DIRECTOR
DE OBRA
CONTRATOS DE CONSTRUCCION
GESTIONADOS Y COORDINADOS POR EL DIRECTOR DE OBRA
PROVEEDORES
CONTRATISTA
PRINCIPAL
COSTRUCTOR
DIRECCION DE OBRA
CONTRATISTA
1
CONTRATISTA
2
CONTRATISTA
N
Se recomienda
al arquitecto que para la contratacin de obras por contratos separaCOSTOS
TIEMPO TOTAL
dos utilice o redacte pliegos de condiciones disponiendo para el contratista principal
las obligaciones de actuar como constructor, tener a su cargo las prestaciones de
1/2
higiene y seguridad, ayuda de gremios, vigilancia, coordinacin de contratistas y asumir las responsabilidades
consiguientes, criterio adoptado por los pliegos de condi1/3
ciones editados por el Consejo.
PUNTO
DE INFLEXION
INVERSION TOTAL
TIEMPOS
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1.4
Contratos separados:
ningn contratista acta
como constructor
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LA CONTRATACION DE LAS OBRAS
1.5
Coordinacin de contratistas
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LA CONTRATACION DE LAS OBRAS
>> solicitar penalidades o la demora en los pagos a los contratistas que no cumplen
sus obligaciones.
>> convocar a los contratistas a reuniones peridicas de coordinacin.
Como se ha expresado en los apartados 1.3 y 1.4, la coordinacin en obra de los trabajos de distintos contratistas puede ser responsabilidad del contratista principal o del
Profesional responsable de la ejecucin de la obra, profesional que usualmente suele
ser el mismo que ejerce la direccin de obra.
Pero el contratista principal es quien est ms capacitado y en mejores condiciones
para realizar dicha coordinacin, situacin casi excluyente para que pueda contraer
la responsabilidad por la ejecucin de la obra como un todo. Ello no obsta para que
cada contratista sea responsable por la ejecucin de los trabajos a su cargo, as como
por su resultado y restantes obligaciones que le impone su contrato.
Para facilitar las tareas del contratista principal, los pliegos de condiciones de los contratos de construccin deben otorgarle facultades para actuar ante los contratistas
cuyos trabajos van a ser coordinados y a estos ltimos, les debe imponer obligaciones
para con el contratista principal, en lo que respecta a la coordinacin de los trabajos.
Los pliegos de condiciones editados por el Consejo cumplen estas condiciones.
La coordinacin de contratistas implica obligaciones y responsabilidades, que en
el caso del contratista principal, conviene tener en cuenta en el momento de pedir
cotizaciones para facilitar la comparacin y evaluacin de propuestas A tal efecto se
recomienda incorporar en la planilla de cotizacin el tem coordinacin de contratistas o, en su defecto, advertir que la retribucin del concepto debe estar comprendida
en el mark-up de gastos generales y beneficio.
1.6
Subcontratistas
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1.7
Subcontratos designados
1.8
Provisin de materiales
por el comitente
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2
Modalidades de
los contratos de
construccin
2.1
Contratos por ajuste alzado
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LA CONTRATACION DE LAS OBRAS
En pocas de inflacin puede ser necesario establecer regmenes para reajustar los
precios contractuales como un medio para asegurar a los contratistas la percepcin de
sus crditos por trabajos y provisiones, actualizados mediante la aplicacin de mtodos
que, en cada caso, deben establecerse segn el tipo de obra, su duracin, rubros que
la componen, incidencias de mano de obra y materiales, incidencia de materiales de
importacin, gastos financieros, etc. El tema se trata en el ttulo 6 de este documento.
2.2
Contratos por
unidad de medida
Mediante este modalidad se convienen precios unitarios para cada tem a liquidar
segn la cantidad de unidades realmente ejecutadas y medidas de acuerdo con las
normas de medicin estipuladas. Esta modalidad rene caractersticas asimilables a
las del punto precedente, con la diferencia de que, lo que en ajuste alzado se refiere
a la totalidad del trabajo, en este caso se circunscribe o limita a cada tem en que se
desagrega la totalidad del trabajo.
Los contratos por unidad de medida son recomendables para la contratacin de
trabajos que incluyan pocos tems y/o que impliquen tems claramente definidos y se
utilizan frecuentemente para pedir precios de mano de obra solamente.
La unidad de medida es una modalidad que en principio no debera reportar diferencias significativas de precios con respecto al ajuste alzado. La ventaja entre ambos
sistemas se encuentra en otro aspecto, como la practicidad para contratar tems no
computables con precisin al momento de solicitar cotizaciones.
Igual que en los contratos por ajuste alzado, en pocas de inflacin se suelen establecer regmenes para reajustar los precios contractuales.
2.3
Contratos por coste y costas
Esta modalidad se caracteriza por la indeterminacin del monto del contrato, puesto
que el contratista se obliga a ejecutar los trabajos contra el reintegro de los costos o
coste ms un plus o costas por concepto de gastos generales y beneficio, generalmente constituido por un porcentaje a aplicar sobre los primeros.
El rgimen por coste y costas es recomendable para la contratacin de trabajos cuyo
precio es de problemtica determinacin a priori, trabajos de refaccin y en todos
aquellos casos en que, por cualquier razn, no sea posible contar, al momento de la
contratacin, con una completa y ajustada documentacin de proyecto. Tambin es
recomendable en pocas de inflacin.
Previo a la contratacin, debe quedar perfectamente estipulado cul es el coste de
obra, o sea los conceptos de materiales, mano de obra, cargas sociales, subcontratos,
seguros, fletes y restantes conceptos que deben estar definidos en el pliego de condiciones, los que sern pagados por el comitente y sobre cuyos montos se aplicarn
las costas pactadas. Las disposiciones de dichos pliegos deben obligar al contratista a
cumplir procedimientos para la compra de materiales y la adjudicacin de subcontratos y requieren que la DO aplique controles para su cumplimiento.
En el contrato de construccin deben estipularse tambin cules son los conceptos a
ser retribuidos por el porcentual pactado o costas, los cuales sern absorbidos y/o
estarn a cargo del contratista. Generalmente estos conceptos son: la prestacin de
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LA CONTRATACION DE LAS OBRAS
2.4
Adopcin de las
modalidades de contratacin
No es habitual que la contratacin de una obra se ajuste exactamente a los esquemas y modalidades comentados precedentemente, los cuales corresponden a
modelos adoptados con la intencin de facilitar la exposicin y hacer ms evidentes
las peculiaridades de cada sistema.
En la prctica es usual la coexistencia de distintas modalidades de contratacin dentro
de una misma obra, por ejemplo:
Contratista principal con un contrato por ajuste alzado y contratos directos del
comitente por ajuste alzado, unidad de medida y/o coste y costas. En obras por
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contratos separados tambin es posible que algn rubro sea realizado por administracin directa del mismo profesional que ejerce la DO, quien tiene a su cargo
conseguir y fiscalizar la provisin de materiales y mano de obra.
Contratista nico contratado por coste y costas quien subcontrata rubros por ajuste alzado y/o unidad de medida.
Contratos por ajuste alzado con algunos de sus rubros, subrubros o tems por
unidad de medida.
Contratos en los que el comitente se reserve el derecho de proveer ciertos materiales, artefactos o equipos.
El arquitecto debe asesorar a su comitente para la seleccin de las modalidades de contratacin ms adecuadas en cada caso, pero la decisin final le corresponde a este ltimo.
En el cuadro que figura en la pgina siguiente cada modalidad de contratacin est
representada por sus iniciales, como sigue:
Ajuste alzado: AA
Unidad de medida: UM
Coste y costas: CC
En el cuadro figuran alternativas de los principales tipos de obra y los principales
rubros comprendidos en ellas. Para cada caso se indican las modalidades de contratacin ms usuales segn un ordenamiento que no debe considerarse riguroso y que
en buena medida responde a los criterios que prevalecen en la prctica de la industria de la construccin.
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LA CONTRATACION DE LAS OBRAS
PREFERENTEMENTE
AA
UM
CC
INDISTINTAMENTE
AA
UM
OCASIONALMENTE
CC
AA
UM
CC
EXCAVACIONES
ESTRUCTURAS DE HORMIGON ARMADO
ESTRUCTURAS METALICAS
ESTRUCTURAS DE MADERA
MAMPOSTERIA
CONTRAPISOS
CARPETAS Y AISLACIONES HIDROFUGAS
REVOQUES Y ENLUCIDOS
CIELORRASOS
AISLACIONES TERMO-ACUSTICAS
CARPINTERIAS ESTANDAR
CARPINTERIAS DE TALLER
VIDRIOS
HERRAJES
INSTALACIONES SANITARIAS
INSTALACIONES CONTRA INCENDIO
INSTALACIONES DE GAS
INSTALACIONES ELECTRICAS
INSTALACIONES DE CALEFACCION
INSTALACIONES DE AIRE ACONDICIONADO
INSTALACIONES DE ASCENSORES
CUBIERTAS Y AISLACIONES
CORTINAS DE ENROLLAR
YESERIA
TABIQUES Y CIELORRASOS DURLOK
CIELORRASOS DE PLACAS
SOLADOS Y REVESTIMIENTOS
ARMARIOS DE COCINA
MARMOLERIA
PINTURA
EQUIPOS DE VENTILACION
EQUIPOS DE BOMBEO
ARTEFACTOS Y GRIFERIA SANITARIA
ARTEFACTOS DE GAS
ARTEFACTOS DE ILUMINACION
MAMPARAS
MUEBLES
3
Decisiones del
comitente que inciden
en el precio de la obra
Entre los factores que gravitan en la conformacin del costo de una obra hay varios que
no tienen ninguna relacin con los aspectos morfolgicos o tcnico-constructivos del
proyecto pero que, en cambio, se relacionan con las formas y modalidades de contratacin de la obra y con otras decisiones propias del comitente.
El arquitecto, basado en su capacitacin y experiencia, debe analizar y evaluar distintas
opciones y asesorar y aconsejar a su comitente acerca de las ventajas y desventajas de
las distintas alternativas de contratacin comentadas en los ttulos precedentes, ya que
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LA CONTRATACION DE LAS OBRAS
las caractersticas del proyecto, la tipologa de la obra y las condiciones del mercado de
la construccin pueden favorecer a algunas opciones con respecto a otras.
3.1
Decisiones previas
Adems de las decisiones relacionadas con las formas de contratacin, existen otros
conceptos que inciden significativamente en el precio de la obra, acerca de los cuales
el comitente tiene exclusivo poder de decisin, los cuales tambin deben ser decididos con la suficiente anticipacin como para adecuar o ajustar la documentacin de
proyecto y posibilitar la programacin de licitaciones y contrataciones.
El listado que sigue es un resumen de todos los conceptos que por su incidencia
en el precio de la obra y por su posibilidad de afectar directamente otros intereses del comitente, deben contar con su acuerdo antes de ser establecidos en la
documentacin de proyecto:
>> adopcin del rgimen de contratista nico o contratos separados.
>> en caso de contratos separados, definicin de los rubros a cargo del contratista principal y los rubros o paquetes de rubros y/o provisiones que se contratarn por separado.
>> en caso de contratos separados, asignacin de las responsabilidades por la construccin de la obra y la coordinacin de contratistas al contratista principal o a un
profesional que asuma el rol de ejecutor de obra.
>> definicin de la modalidad de contratacin del contrato nico o de cada uno de los
contratos separados.
>> reserva del derecho del comitente de proveer ciertos materiales.
>> definicin de la forma de pago y plazo para el pago de los certificados.
>> existencia o no de regmenes de anticipos para la compra de materiales y en su
caso, de los rubros o tems afectados.
>> existencia o no de un rgimen de anticipos financieros y en su caso, montos o porcentajes y la oportunidad para su formalizacin.
>> determinacin del plazo de ejecucin de la obra y, cuando corresponda, plazos
parciales, por etapas constructivas o por sectores de obra.
>> fijacin del porcentaje y forma de constitucin de la garanta de contrato.
>> fijacin del porcentaje y forma de constitucin del fondo de reparo.
>> definicin del plazo de garanta.
>> existencia o no de premios y/o penalidades referidos al cumplimiento de los
plazos contractuales.
>> requerimientos en materia de seguros.
En este listado aparecen varios conceptos sobre los cuales conviene, por su gravitacin en el precio de la obra, informar oportunamente al comitente, a quien en todos
los casos corresponde decidir al respecto.
3.2
Forma de pago
Los gastos financieros que deben afrontar los contratistas de la industria de la construccin motivan que las formas de pago y los plazos para hacerlos efectivos y en su
caso, el pago de anticipos, sean factores a los cuales los contratistas asignan significativa relevancia en el momento de fijar los precios de sus ofertas. En pocas de inflacin
esta circunstancia adquiere mxima importancia.
La fijacin de formas y plazos de pago razonables facilita la obtencin de buenas propuestas; por oposicin: formas y plazos de pago desusados generan sobreprecios desmedidos y pueden provocar la abstencin de las empresas a presentar sus propuestas.
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LA CONTRATACION DE LAS OBRAS
Por otra parte, se aconseja no dejar librado a los oferentes la propuesta de estos
conceptos pues dificultara la comparacin y evaluacin de sus ofertas en un plano
de total igualdad.
Un instrumento vinculado con la forma de pago, usual en las obras privadas con
buenos resultados, es el llamado anticipo financiero, por medio del cual el propietario adelanta al contratista determinadas sumas de dinero para facilitarle la
gestin financiera, con lo que puede inclusive obtener una mejora en los precios
cotizados. La Seccin 14 de los pliegos de condiciones de los contratos de construccin
A-201 / A-203 / A-211 editados por el Consejo incluye disposiciones que
implementan regmenes de anticipos financieros.
Otro instrumento vinculado con la forma de pago, tambin usual en las obras privadas con buenos resultados y que puede contribuir a obtener mejoras en los precios
cotizados es el anticipo para la compra de materiales mediante el cual el propietario adelanta al contratista determinadas sumas de dinero a los efectos de fijar el
precio de la provisin y facilitar su gestin, anticipo que debe quedar amparado por
una garanta a favor del comitente.
El procedimiento permite fijar el precio de la provisin si simultneamente se establece que no se reconocer modificacin del precio de los materiales o provisiones que
hubieren sido objeto de anticipo para su compra. La Seccin 14 de todos los pliegos de
condiciones de los contratos de construccin editados por el Consejo incluye disposiciones que implementan un rgimen de anticipos para la compra de materiales.
Es sabido que la liquidacin de jornales en la industria de la construccin se efecta
quincenalmente y en casos, semanalmente y que la compra de materiales acepta pagos
diferidos en plazos cortos que a su vez originan prdidas de descuentos y bonificaciones.
En base a ello se aconseja que, salvo casos especiales, los contratos de construccin
dispongan liquidaciones y certificaciones mensuales y se recomienda a la DO diligencia
en esta gestin, ya sea en las medicin de los trabajos realizados, revisin de las liquidaciones, emisin de los certificados y su elevacin en tiempo y forma al propietario.
El cumplimiento de las obligaciones de pago contradas por el propietario es condicin
casi excluyente para evitar atrasos o la suspensin de los trabajos por parte del contratista y asegurar la continuidad y terminacin de la obra en condiciones normales.
3.3
Plazos de ejecucin
y planes de inversin
El plazo de ejecucin de una obra tiene una marcada y directa incidencia sobre su precio, razn por la cual debe ser encuadrado dentro de trminos tcnicamente razonables
e informado a los oferentes como un dato importante a ser tenido en cuenta para la
preparacin de sus propuestas.
Una de las causas de incumplimientos en la construccin de las obras se origina en
la fijacin de plazos tcnicamente inadecuados o de difcil cumplimiento, cosa que
da lugar adems a costos adicionales que pueden alterar la ecuacin econmicofinanciera de la obra.
Cuando se estipulan plazos de ejecucin ms breves que los aconsejables segn los
estndares habituales, su cumplimiento adems de requerir una perfecta programa-
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LA CONTRATACION DE LAS OBRAS
cin y coordinacin de los trabajos y gran eficiencia por parte de los contratistas, puede
llegar a requerir la incorporacin de equipos especiales, habilitacin de turnos de trabajo especiales u horas-extra y en casos y como efecto no deseado, puede dar lugar a la
prdida de calidad en la ejecucin de los trabajos, especialmente en las terminaciones.
Si en cambio, se estipulan plazos de ejecucin ms extensos que los necesario se pueden originar costos adicionales para la empresa por amortizacin de equipos e instalaciones de obrador, vigilancia, supervisin con bajos rendimientos y otros concepto por
gastos improductivos, que la empresa trasladar a su propuesta.
Para analizar y asignar un plazo se debe tener en cuenta, entre otros, los siguientes
aspectos de ndole tcnica:
>> tipologa, envergadura y complejidad de la obra.
>> condiciones del emplazamiento de laCOMITENTE
obra, del clima y de la poca en que se
prev la construccin.
>> condiciones del mercado de la construccin en el lugar de la obra, disponibilidad
CONTRATO
CONTRATO DE
de materiales, mano
de obra, contratistas y subcontratistas.CONSTRUCCION
DE DIRECCION
DE OBRA
>> volumen y profundidad de las excavaciones, su afectacin por napas freticas y por
la coincidencia de su ejecucin en temporada previsiblemente lluviosas.
DIRECTOR
SUBCON SUBCON
- edificio. EMPRESA
>> sistemas constructivos,
tipo de estructura,
altura
del
PROVEEDORES
DE OBRA
CONSTRUCTORA
TRATISTA 1
TRATISTA N
>> tipo de instalaciones, complejidad, conexin a redes y condiciones de suministro.
>> empleo de aberturas y cerramientos estndar o que requieren su fabricacin especial.
>> naturaleza de las terminaciones.
DIRECCION DE OBRA
COSTOS
TIEMPO TOTAL
1/2
1/3
PUNTO
DE INFLEXION
INVERSION TOTAL
TIEMPOS
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En ltima instancia, la fijacin del plazo de la obra, la adopcin del plan de trabajo y la opcin por un determinado flujo de inversiones son asuntos que deben ser
conciliados mediante una programacin que tenga en cuenta los aspectos tcnicos
de la obra y la disponibilidad de recursos del comitente. Es as como se presentan las
siguientes alternativas:
>> cuando el capital asignado no tiene establecida una forma rgida de disponibilidad
y se pueden definir plazos y plan de trabajos desde un punto de vista tcnico en
forma casi excluyente.
>> cuando la disponibilidad del capital tiene montos y fechas definidos y en consecuencia ser necesario adecuar la marcha del plan de trabajos a dichas disponibilidades.
>> generalmente se debe proceder a una armonizacin entre estas dos alternativas
mediante un ajuste entre plazos tcnicos razonables y la afluencia del capital en
forma de no afectar los intereses del comitente.
La determinacin del plazo de construccin debe fundamentarse entonces en consideraciones tcnicas y econmicas y debe ser un dato conocido por los oferentes para
el estudio de sus propuestas. En todos los casos corresponde que el arquitecto asesore a su comitente sobre la conveniencia de fijar plazos de construccin razonables
y sobre los inconvenientes y costos adicionales que implica apartarse de ellos.
3.4
Resguardo del comitente
Los pliegos de condiciones de la documentacin de proyecto deben incluir disposiciones que permitan al comitente:
en caso de diferendos o litigios con el contratista, contar con garantas razonables
ante la eventualidad de requerir resarcimientos por incumplimientos contractuales o para cubrir sus responsabilidades como propietario de la obra, inclusive por
motivo de fallas propias del contratista.
en caso de resolucin del contrato por culpa del contratista, disponer de fondos
para resarcirse de los daos y perjuicios ocasionados.
A medida que los pliegos de condiciones incluyen disposiciones ms exigentes, los
precios de las ofertas se incrementan, porque tales disposiciones implican riesgos,
costos o gastos adicionales para el contratista. Sera el caso, por ejemplo, de exigir la
constitucin de garantas en efectivo, de disponer regmenes de penalidades excesivamente severos o de establecer plazos de garanta excesivamente prolongados.
El arquitecto debe asesorar a su comitente y recomendar el nivel de requerimientos
en funcin de la envergadura de la obra, la naturaleza de los trabajos que se contratan, el nivel de los antecedentes legales, tcnicos y financieros de los contratistas y la
posicin o poltica del propio comitente ante estas cuestiones.
En cualquier caso se aconseja la adopcin de niveles de exigencias compatibles que no
se aparten de los que resultan habituales en el mercado de la industria de la construccin. En tal sentido se recomienda la adopcin de las disposiciones de los pliegos de
condiciones que integran los modelos de contratos de construccin editados por el
Consejo, en lo referente a:
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3.5
Reclamos laborales
del personal de la
construccin al comitente y
al Director de obra
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LA CONTRATACION DE LAS OBRAS
El contratista asume plena y total responsabilidad exclusiva y excluyente e indemnizar y mantendr indemnes al comitente y al DO, por todos los daos, perjuicios,
costas, gastos judiciales y contingencia de ndole civil, laboral, administrativa o
penal que el comitente o el DO deban afrontar en forma directa o indirecta, en su
persona o bienes, por cualquier acto, hecho u omisin fundado en el error, culpa,
negligencia o cualquier accin del contratista, sus subcontratistas o del personal
de ambos relacionados con las obligaciones que le impone este contrato.
A pesar de los recaudos precedentes, las demandas laborales usualmente son dirigidas contra todos aquellos que tienen intervencin en la obra contratista, comitente
y DO solo debido a que se pretende la existencia de solidaridad entre todos, solidaridad que, a criterio del Consejo y su Asesor Legal no existe, aunque ello no obsta
para que procuren que algn juez la conceda y, particularmente, desde que ello no
significa costo adicional alguno para el obrero de la construccin.
Con el propsito de que el comitente pueda monitorear el cumplimiento de las disposiciones referentes a cuestiones laborales y previsionales y de seguros por parte
de los contratistas, los pliegos de condiciones editados por el Consejo incluyen la
siguiente disposicin:
El contratista deber acreditar ante el comitente el cumplimiento de las obligaciones laborales y de seguridad social en forma mensual, respecto de la totalidad de
las personas por l afectadas al cumplimiento del contrato. A tales efectos deber
presentar al comitente, dentro de los diez (10) das de iniciado cada mes, la siguiente documentacin respecto de cada una de las personas afectadas por el contratista al cumplimiento del contrato:
a el Cdigo nico de Identificacin Laboral (CUIL).
b la constancia de pago de las remuneraciones correspondientes al mes anterior.
c los comprobantes de pago al sistema de la seguridad social correspondientes al
mes anterior.
d la constancia de cobertura por riesgos de trabajo del mes en curso y el comprobante de pago correspondiente al mes anterior.
e la constancia de cobertura del mes en curso y pago del seguro por accidentes
personales correspondiente al mes anterior en caso de corresponder.
El DO debe aconsejar a su comitente para que proceda por s o por intermedio de
expertos a la revisin sistemtica de la documentacin mencionada, la cual debe ser
proporcionada por cada contratista, revisin que le permitir detectar a tiempo fallas
e incumplimientos y que, segn opinin del Consejo, no corresponde al arquitecto,
por no ser materia de su competencia.
4
Contratos de
construccin
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LA CONTRATACION DE LAS OBRAS
4.1
Los modelos de
contratos de construccin
editados por el Consejo
Los modelos de contrato editados por el Consejo han sido estudiados y redactados con
el objeto de:
>> posibilitar su directa utilizacin cuando se adaptan a los requerimientos y modalidades de contratacin previstos para la obra o cuando, para ajustarse a ellos, son
necesarias solo adecuaciones menores.
>> permitir su empleo en pedidos de cotizaciones, concursos de precios o licitaciones.
Para ello, han sido despojados de disposiciones o referencias respecto a los distintos procedimientos de licitacin.
>> ser compatibles con los documentos que conforman el sistema de bases y condiciones
para la licitacin de obras editados por el Consejo documentos A-206 al A-209.
>> servir como referencia para la redaccin de otros pliegos de condiciones.
Cada modelo de contrato incluye las disposiciones especficas para determinada modalidad de contratacin. Los ttulos editados son los siguientes:
A-201 Contrato de construccin por ajuste alzado: contratista nico.
A-202 Contrato de construccin abreviado por ajuste alzado: contratista nico.
A-203 Contrato de construccin por ajuste alzado: contratos separados - contratista principal.
A-204 Contrato de construccin por ajuste alzado: contratos separados - contratista que recibe ayuda de gremios.
A-205 Contrato de construccin por unidad de medida: contratos separados - contratista que recibe ayuda de gremios.
A-211 Contrato de construccin por coste y costas: contratista nico.
A-212 Contrato de construccin por coste y costas: contratos separados - contratista que recibe ayuda de gremios.
Todos estos modelos de contratos estn integrados por dos instrumentos estrechamente relacionados entre s, estudiados y redactados para ser empleados necesariamente en conjunto:
Modelo de contrata, breve documento cuyas clusulas, usualmente no ms de
ocho, incluyen espacios libres para incorporar la identificacin de las partes y la
informacin y condiciones especficas de cada contrato.
Pliego de condiciones, documento con disposiciones econmicas, legales y administrativas referidas a la contratacin y ejecucin de la obra que, por su carcter
ms generalizado, constituyen textos cerrados y completos en s mismo. Como ya
se ha expresado, son adems, la herramienta que dispone la DO para actuar como
tal, emitir rdenes a los contratistas y exigir su cumplimiento.
La prctica profesional ha verificado la conveniencia de separar estos dos instrumentos para permitir la sistematizacin de los pliegos y la reduccin de las contratas a su
mnima expresin.
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4.2
Modelos de pliegos
de condiciones
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LA CONTRATACION DE LAS OBRAS
Los pliegos de condiciones editados por el Consejo son de aplicacin para obras privadas y contemplan las modalidades de contratacin ms habituales. Los documentos
que integran la serie han sido previstos para contrataciones de obras de mediana y
reducida envergadura y pueden constituirse en una buena base para la redaccin de
otros con mayores y/o ms complejos requerimientos.
El pliego de condiciones debe ser conocido: a) por las empresas que preparan sus
propuestas pues sus disposiciones incluyen informacin que gravita en los precios, b)
por el comitente pues sus disposiciones incluyen obligaciones que deben merecerle su
mayor atencin y c) por el DO y sus representantes porque deben velar por su cumplimiento y por los procedimientos que les impone.
Los plazos, cantidades y valores porcentuales incluidos en las disposiciones de los pliegos contemplan situaciones que se consideran corrientes o tpicas en circunstancias
normales. Se recomienda al arquitecto que compruebe si los valores asignados son los
adecuados para las situaciones y procedimientos acordes con el tipo de obra a contratar y/o para sus propias rutinas.
4.3
Modelos de contrata
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C.08
C | CAPITULOS
LA CONTRATACION DE LAS OBRAS
Segundo paso, previo a la firma del contrato, se debe agregar la siguiente informacin:
Encabezamiento: nombre o designacin del contratista, su domicilio y si corresponde, nombre del firmante y fuente de donde emana su autorizacin.
Clusula Primera: no hace falta agregar nada.
Clusula Segunda: no hace falta agregar nada.
Clusula Tercera: cualquier nuevo elemento que se incorpore como documento del contrato, como por ejemplo: circulares de licitacin, planes de trabajo, folletos, muestras, etc.
Clusula Cuarta de los documentos A-201/202 /203 /204: monto y fecha de
la oferta.
Clusula Cuarta del documento A-205: fecha y monto estimado de la oferta.
Clusula Cuarta de los documentos A-211 / A-212: fecha de la oferta, costas cotizadas por el contratista y monto estimados de la oferta.
Clusula Quinta: no hace falta agregar nada salvo cuando, como resultado de
negociacin entre las partes, se hayan convenido otra forma de pago y/o anticipos no previstos inicialmente.
Clusula Sexta: no hace falta agregar nada, salvo modificacin de los plazos si
fueran acordados por las partes.
Clusula Sptima: completar, cuando corresponda, la forma de constitucin de
la garanta de cumplimiento de contrato.
4.4
Clusulas optativas
para complementar los
modelos de contrata
Los modelos de contrata editados por el Consejo pueden requerir el agregado de otras
clusulas, indispensables para contemplar situaciones no previstas. Entre ellas, existen
varias que suelen ser necesarias con cierta frecuencia, razn por la cual figuran como
clusulas optativas. Son las siguientes:
Subcontratistas. Su incorporacin a los modelos de contrata de los documentos
A-201 o A-203 puede ser necesaria previo a la firma del contrato, con sus espacios
libres debidamente completados.
Rgimen de anticipo/s financieros. Su incorporacin a los modelos de contrata de los
documentos A-201 al A-205 puede ser necesaria previo al llamado a licitacin o,
mediando un acuerdo previo a la firma del contrato, en ambos casos, luego de haber sido seleccionada una de las variantes que figuran en los documentos mencionados y con los espacios libres debidamente completados.
Rgimen de anticipo para la compra de materiales. Su incorporacin a los modelos
de contrata de los documentos A-201 al A-205 puede ser necesaria previo al llamado a licitacin o, mediando un acuerdo previo a la firma del contrato, en ambos
casos, luego de que hallan sido completados debidamente los espacios libres.
Rgimen de reajuste de los precios contractuales. Su incorporacin a los modelos
de contrata de los documentos A-201 al A-205 y A-211 puede ser necesaria previo
al llamado a licitacin o, mediando un acuerdo previo a la firma del contrato, en
ambos casos, con sus espacios libres debidamente completados.
Rgimen de subcontratos designados. Su incorporacin a los modelos de contrata
de los documentos A-201 y A-211 puede ser necesaria previo al llamado a licitacin
o, mediando un acuerdo previo a la firma del contrato, en ambos casos, con sus
espacios libres debidamente completados.
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5
La gestin
del contrato de
construccin
C.08
C | CAPITULOS
LA CONTRATACION DE LAS OBRAS
5.1
Tareas a realizar
por el arquitecto
El Consejo opina que esta etapa puede comprender las tareas que figuran en el listado
que sigue, aclara que el mismo no es taxativo y que es responsabilidad del arquitecto
decidir los tems que resultan necesarios en cada caso en funcin de las caractersticas
del contrato, del proyecto y de la obra. Con respecto a los tems del listado se efectan
las siguientes aclaraciones:
>> la mayor parte responden a criterios, recomendaciones o disposiciones que figuran
en los documentos del Manual.
>> el ordenamiento de los listados, as como el de las tareas dentro de cada listado no
implica prevalencias ni prioridades.
Tareas del arquitecto en relacin con el adjudicatario
requerir al adjudicatario informacin sobre la ART propuesta y condiciones de
los seguros a contraer.
requerir al adjudicatario la presentacin de la garanta de cumplimiento de contrato.
requerir al adjudicatario el Plan de trabajo definitivo basado en los plazos acordados y en el plan de trabajo preliminar de la documentacin de proyecto.
Tareas del arquitecto en relacin con el comitente
colaborar (a su pedido) en negociaciones durante y posteriores a la adjudicacin.
trasmitirle informacin sobre la ART y condiciones de aseguramiento del personal y aconsejarle la evaluacin y aprobacin por su asesor en seguros.
trasmitirle informacin sobre garantas - compaas aseguradoras, montos
cubiertos y plazos de cobertura - a contraer por el adjudicatario y aconsejarle la
evaluacin y aprobacin por su asesor en seguros.
recordarle la conveniencia de consultar con su asesor en seguros acerca de coberturas no exigidas al adjudicatario (por ejemplo, responsabilidad civil, incendio, hurto y robo).
solicitarle la aprobacin del Plan de trabajo.
solicitarle la revisin del proyecto de contrato por su asesor legal.
asistirle para que emita la orden de inicio de obra.
Tareas privativas del arquitecto
revisar la documentacin grfica y escrita que pueda haber perdido vigencia
por ajustes o modificaciones introducidas durante el proceso de licitacin o con
motivo de negociaciones de ltimo momento.
evaluar el Plan de trabajo presentado por el adjudicatario.
completar el proyecto de contrata con la informacin especfica con respecto al
adjudicatario y su oferta 4.3 2 paso.
anular en el modelo de contrata los espacios libres o en blanco editando en
INDICE GENERAL
INDICE C.08
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C.08
C | CAPITULOS
LA CONTRATACION DE LAS OBRAS
todos los casos tachaduras, correcciones o raspaduras sin que sean salvadas con
las enmiendas correspondientes al final del documento.
compaginar 3 juegos de copias de todos los documentos a adjuntar a la contrata
- pliegos, planos y todo otro instrumento contractual - para la firma del contrato
(el tercer juego para la Direccin de obra).
coordinar con las partes sitio y fecha para la firma del contrato.
6
Reajuste de los
precios contractuales
El texto que sigue, hasta el apartado 6.5 inclusive es una colaboracin del Arquitecto
Osvaldo A. Garca, realizada a pedido del Consejo para su publicacin en la edicin 2003
del Manual. El apartado 6.6 es un complemento al texto publicado en 2003 con un
procedimiento similar a los tratados en el apartado 6.2 pero ms ajustado a la realidad
vigente a la fecha de la presente edicin.
La derogacin de la Ley de Convertibilidad y el dictado por parte del Gobierno Nacional
de leyes en vigencia como la Ley 25.561 (de Emergencia Pblica ) y el Decreto 214/02, que
establece la prohibicin de indexar o de aplicar clusulas de ajuste en dlares u otras monedas extranjeras, motiva la necesidad de plantear a la fecha, todo reajuste por variaciones de precios, como una Renegociacin del Precio Contractual.
Los reajustes por variaciones de costos fueron incorporados a nuestra legislacin en 1947,
ya que hasta ese momento rega la invariabilidad de los precios contractuales. La legislacin referida a variaciones de costos, tuvo origen en la obra pblica y est basada en dos
leyes, la 12910/47 y la 15285/60, que junto con sus decretos reglamentarios fueron, con el
transcurso de los aos, generando un sistema de clculo y liquidacin de variaciones de
costos, que se intenta condensar en este trabajo.
En este trabajo se describe el rgimen de variacin de costos que fue usado en los perodos inflacionarios por los que ha atravesado nuestro medio y el que, mediante la aplicacin de ndices o frmulas polinmicas, permiti adecuar distintas operatorias en funcin
de la importancia de las obras, sus montos, plazos y dems particularidades.
Las operatorias y recomendaciones que figuran en los puntos que siguen podrn servir
de base para la formulacin de regmenes de variaciones de costos adecuados a nuevas
circunstancias, cuando la legislacin vigente no se oponga a ellos
6.1
Regmenes de
variaciones de costos
Los mayores costos en la industria de la construccin se pueden definir como los aumentos de precios que pueden producirse de modo extraordinario o imprevisto durante la
ejecucin de la obra.
Los regmenes de variaciones de costos pueden utilizarse como base de clculo para la
renegociacin del precio de los contratos de construccin que las partes pueden convenir
efectuar con cierta periodicidad y/o cuando la variacin de los costos supera un determinado porcentaje del monto del contrato.
Un rgimen de variaciones de costos, supone dar respuesta a cmo, cunto y cundo
reajustar y a su vez implica la interrelacin del sistema con otros aspectos contractuales como:
>> el plazo de ejecucin de la obra.
>> el plan de trabajo y curva de certificacin programada.
>> el rgimen de asignacin de prrrogas a los plazos de ejecucin.
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INDICE C.08
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C.08
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LA CONTRATACION DE LAS OBRAS
Un elemento fundamental para dar respuesta a cmo reajustar, es la opcin a ejercer con
respecto a reajustar mediante la aplicacin de ndices generales o mediante el uso de
frmulas polinmicas.
La aplicacin de ndices generales implica procedimientos ms sencillos y la de frmulas
polinmicas, procedimientos ms laboriosos pero conceptualmente ms exactos y precisos. En un contexto marcadamente inflacionario la eleccin apropiada del mtodo puede
tener una importante influencia en el resultado econmico final del proyecto.
6.2
Reajustes mediante
la aplicacin de
ndices generales
El sistema de reajustes por ndices es de aplicacin ms simple, pero slo ser valido,
en tanto la obra a la que se aplique presente marcadas similitudes con el modelo
base del ndice a adoptar. Si esto no fuera as, se corren serios riesgos de que los costos
de materiales y procesos diferentes de los del modelo, reflejen marcadas asimetras y
el sistema, en lugar de asegurar el mantenimiento de la equidad contractual, puede
transformarse en aleatorio.
Este sistema puede justificarse cuando se privilegia la rpida operatoria en obras de montos y/ o plazos reducidos, en las que no existan proporciones significativas de materiales
importados o sistemas constructivos no tradicionales.
Mayor costo del mes = (Indice del mes / Indice del mes del contrato) - 1
Los ndices ms representativos en nuestro medio, son bsicamente dos:
Los ndices del INDEC, Instituto Nacional de Estadstica y Censos, son ndices oficiales,
de publicacin mensual y corresponden a las variaciones registradas en el Nivel general del costo de construccin y sus componentes principales: Materiales (46%),
Mano de obra (45,6%) y Gastos generales (8,4%).
El INDEC basa sus ndices en el anlisis sobre seis tipologas de vivienda diferentes:
un edificio en altura de planta baja y 14 pisos altos (8270 m2), otro de planta baja y 5
pisos altos (4208 m2), una construccin de planta baja y dos plantas altas (370 m2),
un dplex (281 m2) y dos viviendas unifamiliares.
Los ndices de la CAC, Cmara Argentina de la Construccin, son ndices privados, de
publicacin mensual y corresponden a las variaciones registradas en el Costo de
construccin y sus dos componentes bsicos, Materiales y Mano de obra. La CAC
basa sus ndices en el anlisis de un modelo adoptado como prototipo: un edificio en
torre de 5.100 m2 de superficie con subsuelo, planta baja y 14 pisos altos con un total
de 59 departamentos de aproximadamente 86 m2 cada uno. Las caractersticas
generales son las de una vivienda econmica de buena calidad.
6.3
Reajustes mediante
la aplicacin de
frmulas polinmicas
Una frmula polinmica representa, mediante una expresin aritmtica, la sumatoria de los insumos ms representativos (materiales y mano de obra) de determinado
tem o rubro, asignando a cada insumo un porcentaje de incidencia con respecto al
total del tem o rubro.
La cantidad de tems que pueden intervenir en una frmula polinmica es sumamente
variable, desde un par hasta varios de ellos, dependiendo de la complejidad del tem y
el grado de ajuste que se pretende lograr. A mayor cantidad de tems, mayor precisin
en el resultado final, pero tambin mayor complejidad para el clculo y recoleccin de
datos. Del mismo modo, tambin es variable la cantidad de frmulas polinmicas que
se pueden adoptar para distintos tems de un rubro y/o para los distintos rubros de una
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C.08
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LA CONTRATACION DE LAS OBRAS
obra. Es usual la adopcin de frmulas para paquetes de tems y/o rubros con afinidad
de componentes.
En el caso de obras pblicas es usual observar un extenso despiece del presupuesto oficial
en infinidad de tems y las correlativas polinmicas para el clculo de sus reajustes, pero
en obras privadas, ms sencillas, con montos menos significativos y plazos de ejecucin
ms breves, probablemente no se justifique el esfuerzo y complejidad de un ajuste tan
detallado y baste con adoptar frmulas para los rubros ms caractersticos y con sus
componentes bsicos, por ejemplo: para estructuras de hormign, albailera, carpinteras
e instalaciones, incluyendo en cada caso los materiales ms representativos y jornales
bsicos.
Las frmulas polinmicas que se adopten, el detalle o especificacin de los materiales
representados en ellas y las fuentes de consulta, deben figurar identificados con toda
claridad y formar parte de la documentacin contractual.
La clula bsica, que corresponde a un trmino o insumo de una frmula polinmica (P),
consta de tres elementos: P1 = % ( A1 / A2 ) , siendo:
% el porcentaje asignado a dicho insumo dentro de la frmula polinmica.
A1 el precio de dicho insumo al mes en que se practica el reajuste.
A2 el precio base o de contrato del mismo insumo.
La frmula polinmica general se expresara como la sumatoria de las denominadas
clulas bsicas, p.ej:
Mayor Costo de un rubro y/o tem = P = ( P1 + P2 + P3 + ... +Pn ) - 1
Ejemplo de frmula polinmica:
El ejemplo que sigue, para calcular el mayor costo del rubro mampostera en general, incluye
porcentajes de incidencia adoptados al slo efecto del ejemplo, los que debern ser revisados
en el momento de adoptar la frmula, en funcin de rigurosos anlisis de precios.
P=[ (0,43 x A1/A2)+(0,247 x B1/B2)+(0,171 x C1/C2)+(0,033 x D1/D2)+(0,057 x E1/E2)+(0,062 x F1/F2) ] - 1
Siendo:
>> 0,43 porcentaje de incidencia de mano de obra.
>> A1 jornales oficial Zona A, incluidas cargas sociales al mes del reajuste .
>> A2 dem anterior al mes de la fecha del contrato.
>> 0,247 porcentaje de incidencia del ladrillo comn.
>> B1 costo ladrillo comn al mes del reajuste.
>> B2 dem anterior al mes de la fecha del contrato.
>> 0,171 porcentaje de incidencia de ladrillo cermico 8x15x20.
>> C1 costo ladrillo cermico 8x15x20 al mes del reajuste.
>> C2 dem anterior al mes de la fecha del contrato.
>> 0,033 porcentaje de incidencia de la arena fina.
>> D1 costo arena fina al mes del reajuste.
>> D2 dem anterior al mes de la fecha del contrato.
>> 0,057 porcentaje de incidencia cemento (bolsa 50 Kg).
>> E1 costo cemento (bolsa 50 Kg) al mes del reajuste.
>> E2 dem anterior al mes de la fecha del contrato.
INDICE GENERAL
INDICE C.08
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C.08
C | CAPITULOS
LA CONTRATACION DE LAS OBRAS
6.4
Mecnica de aplicacin
Una vez adoptado el sistema de reajuste, ya sea mediante ndices o frmulas polinmicas, corresponde tratar la mecnica de aplicacin y las reglas bsicas a considerar en los
procedimientos de ajuste.
Con respecto a la pregunta que se planteaba en 5.1 respecto de cunto reajustar, es conveniente formular un par de consideraciones iniciales:
En primer lugar, se debe tener claro si lo que se desea reajustar son costos o
precios. En la obra pblica lo usual es reajustar costos, o sea del 80 al 90% de los
precios contractuales. Por tal razn las frmulas polinmicas son afectadas por un
coeficiente que puede variar entre 0,8 y 0,9 pues se supone que el 10 o 20% restantes corresponden a gastos generales y beneficios. En las obras privadas, puede
aplicarse el mismo concepto o reajustar el 100% de los precios contractuales, en
el entendimiento que durante procesos inflacionarios puede resultar ms justo,
actualizar el total contratado, evitando que la utilidad prevista se reduzca o lice
ante el ritmo evolutivo de los precios. Previo al pedido de cotizaciones y luego de
recibir el asesoramiento de su arquitecto, al comitente le corresponde decidir el criterio a seguir y el arquitecto lo implementar en los mtodos que especifique para
el clculo de los reajustes.
En segundo lugar, una referencia a los costos financieros. Aunque los ndices generales no incluyen en su formulacin ningn tipo de costo financiero, en obras que no
contemplan acopios, anticipos para la compra de materiales o anticipos financieros,
puede resultar conveniente agregar, un trmino en las frmulas de reajuste para el
costo financiero.
Con respecto a la pregunta que se formulaba en 5.1 respecto de cundo reajustar, caben consideraciones de dos tipos. La primera de ndole instrumental, la segunda conceptual:
Usualmente las variaciones de costos se liquidan y certifican mensualmente, junto
con las liquidaciones y certificados segn precios de contrato pero, segn se ha recomendado conviene que constituyan documentaciones separadas. Tanto las liquidaciones como los certificados de variaciones de costos sern provisorios o definitivos,
en funcin de que los datos correspondientes al lapso que se liquida hayan sido emitidos, o no, por la fuente elegida y que a su vez tengan o no, carcter de definitivos.
La oportunidad para la liquidacin y certificacin de las variaciones de costos tiene
que ver con el criterio de preservar la equidad contractual, por lo que la jurisprudencia vigente seala que una vez determinada la procedencia del ajuste, ste debe
INDICE GENERAL
INDICE C.08
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C.08
C | CAPITULOS
LA CONTRATACION DE LAS OBRAS
6.5
Documentacin contractual
necesaria para un rgimen
de variacin de costos
Conviene hacer un breve resumen sobre los elementos que suelen ser necesarios para que
se puedan calcular correctamente reajustes por variaciones de costos. Ellos son:
Oferta integrante del contrato con presupuesto analtico de los trabajos, discriminado por rubros e tems.
Plan de trabajo con los rubros e tems desagregados en correspondencia con los
rubros e tems del presupuesto (a preparar por el contratista de acuerdo con las
directivas del Director de obra).
Curva de certificacin programada, resultante de la aplicacin de los valores de presupuesto al plan de trabajo (a preparar por el contratista de acuerdo con las directivas del Director de obra).
Regmenes de modificaciones del contrato y de prrrogas a los plazos contractuales
que establezcan con claridad las condiciones bajo las cuales se debe actualizar el
plan de trabajo y consecuentemente la reprogramacin de la curva de certificacin
programada o prevista, en base a la cual se controlar la procedencia o improcedencia de reajustar costos. (pliego de condiciones del contrato de construccin).
Cuando el rgimen de variaciones de costos se basa en la relacin de ndices, es
imprescindible precisar la fuente, el ndice y el mes base con que se confeccion el
presupuesto que integra el contrato. (documento anexo al contrato).
Cuando el rgimen de variaciones de costos consiste en la aplicacin de frmulas
polinmicas, es imprescindible precisar, en documento anexo al contrato:
la o las frmulas polinmicas, con el porcentaje asignado a cada uno de sus trminos componentes o insumos.
los rubros y/o tems a los que la o las frmulas sern aplicadas.
INDICE GENERAL
INDICE C.08
PAGINA RECIENTE
C.08
C | CAPITULOS
LA CONTRATACION DE LAS OBRAS
los precios bsicos segn contrato de los mencionados rubros y/o tems.
la descripcin detallada de los insumos (materiales y tipos de jornales) involucrados.
la o las fuentes de las que se obtuvieron los precios de los insumos a la fecha del
contrato y se obtendrn los nuevos precios para la prctica de reajustes.
6.6
Reajuste mediante la
aplicacin de ndices
segn tipologa edilicia
INDICE GENERAL
INDICE C.08
PAGINA RECIENTE
C.09
C.09
C | CAPITULOS
LA DIRECCION DE LAS OBRAS
INDICE GENERAL
INDICE C.09
PAGINA RECIENTE
C.09 Indice
C.09
C | CAPITULOS
LA DIRECCION DE LAS OBRAS
Advertencias preliminares
1
1.1
1.2
1.3
2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
6.1
6.2
6.3
INDICE GENERAL
INDICE C.09
6.4
6.5
6.6
6.7
7.1
7.2
7.3
7.4
7.5
7.6
7.7
7.8
7.9
7.10
8
8.1
8.2
8.3
8.4
8.5
9.1
9.2
9.3
10
10.1
10.2
10.3
10.4
10.5
10.6
PAGINA RECIENTE
11
11.1
11.2
11.3
11.4
11.5
12
12.1
12.2
12.3
Documentos A
relacionados
C.09
C | CAPITULOS
LA DIRECCION DE LAS OBRAS
12.4
12.5
12.6
12.7
12.8
12.9
12.10
12.11
Sobrestantes de obra
Reclamos laborales de los
empleados del constructor
Reclamos laborales de los
empleados del comitente en
obras por administracin
Modificaciones a la obra
introducidas por un profesional
ajeno a la Direccin de obra
Direccin de obra y recepciones
de obra
La direccin de obra ante la
prolongacin del plazo de
construccin de la obra
Recaudos a tomar en caso de
paralizacin de la obra
Dictmenes que figuran en
otros documentos
INDICE GENERAL
INDICE C.09
PAGINA RECIENTE
C.09
C | CAPITULOS
LA DIRECCION DE LAS OBRAS
subcontratistas.
A-711 Lista de chequeos finales, previos a la recepcin provisoria de la obra.
A-713 Planilla para chequear tareas y gestiones en relacin con proyecto y direccin.
INDICE GENERAL
INDICE C.09
PAGINA RECIENTE
Advertencias
preliminares
C.09
C | CAPITULOS
LA DIRECCION DE LAS OBRAS
En toda obra participan varios agentes con roles claramente diferenciados. A los
indispensables: propietario, director de obra (en adelante DO), constructor y Profesional en higiene y seguridad se suman otros roles y actividades que no siempre estn
claramente definidos o son correctamente interpretados. Ante cualquier duda se
recomienda acudir a la seccin Definiciones.
Se aconseja respetar los contenidos y recomendaciones de este documento, pero se
destaca que no son de cumplimiento obligatorio, salvo que coincidan con disposiciones arancelarias, obligaciones contractuales o disposiciones de los pliegos de condiciones de contratos de construccin.
1
El rol del director
de obra y la doctrina
del consejo
1.1
El rol de Director de obra
INDICE GENERAL
INDICE C.09
PAGINA RECIENTE
C.09
C | CAPITULOS
LA DIRECCION DE LAS OBRAS
DIRECTOR
DE OBRA
1.2
Condiciones necesarias para
ejercer una direccin de obra
ESPECIALISTAS
El Director de obra debe tener la capacidad para integrar, liderar y coordinar equipos
de profesionales, seleccionar los asesores y especialistas adecuados a la naturaleza y
exigencias de la obra y manejar con habilidad las relaciones con el comitente, empresas, contratistas y proveedores.
Se trascriben conceptos extrados de un documento del American Institue of Architects firmado por Frank A. Stasiowski, en donde se refiere a las condiciones que debe
reunir el profesional que acta como Director de proyecto, tambin aplicables al
profesional que acta como Director de obra:
manejar con habilidad la relacin con el cliente y saber identificar y priorizar sus
expectativas referidas a lo que l puede calificar como un proyecto exitoso.
tener condiciones para establecer buenas relaciones con otras personas, facilidad
para comunicarse con ellas y la condicin de saber escuchar.
contar con capacidad de direccin para guiar y dirigir a los equipos de trabajo,
permitiendo que cada uno de sus integrantes ejercite su propio juicio y creatividad
dentro de lmites prefijados.
contar con capacidad ejecutiva, ser capaz de ver las dificultades como desafos y
cumplir los objetivos a pesar de los problemas que se presentan.
respetar y hacer cumplir las obligaciones contradas ante el comitente a efectos
de mantener su proyecto dentro de los objetivos definidos en el contrato, especialmente en lo referente a calidad, costos y cumplimiento de los plazos acordados.
INDICE GENERAL
INDICE C.09
PAGINA RECIENTE
1.3
La Direccin de obra
y la doctrina del Consejo
C.09
C | CAPITULOS
LA DIRECCION DE LAS OBRAS
Sobre la base de lo establecido en el Arancel, el Consejo aclara que el servicio profesional de direccin de obra tiene por objeto:
Controlar que el constructor construya la obra en concordancia con los planos y
especificaciones de la documentacin contractual.
Aprobar los pagos parciales y definitivos de obra cuando esta se haya ejecutado
de conformidad con el proyecto y de acuerdo con los precios, plazos y restantes
disposiciones contractuales.
Asesorar a los contratistas a efectos de aclarar y/o complementar la documentacin contractual.
Asesorar al comitente en los aspectos tcnicos con respecto a la introduccin de
modificaciones del contrato y a los efectos de las recepciones provisoria y definitiva de obra.
El Consejo considera que para desempear una direccin de obra por ajuste alzado
o unidad de medida, pueden ser necesarias las tareas que figuran en el listado que
sigue, dejando aclarado que el listado es genrico y corresponde al arquitecto, aconsejado por su responsabilidad profesional, decidir en cada caso las tareas que son
necesarias, en funcin de las caractersticas del proyecto y de la obra.
Tareas previas al comienzo de la obra:
Firmar los planos municipales como Director de obra y, cuando corresponda, como
responsable de otros roles que pueda haber asumido contractualmente.
Intervenir para que los contratistas firmen los planos municipales como constructor, instalador y/o ejecutor de los rubros que les correspondan.
Comprobar que los contratistas hayan cumplido los requerimientos formales de
pliegos en lo referente a ART, garantas y seguros.
Requerir al contratista que documente la existencia de fallas o defectos en
muros linderos.
Requerir al contratista el cumplimiento de medidas de seguridad e higiene, protecciones y defensas.
Comprobar si el proyecto de las construcciones provisorias de obrador, cerco y
cartel de obra ejecutados por el contratista se ajustan a las disposiciones de la
documentacin de proyecto.
Tareas en relacin con el control de los trabajos conforme al proyecto:
Redactar las actas de iniciacin de los trabajos, de replanteo y de acopio si corresponde.
Controlar:
los materiales provistos en relacin con los especificados.
las muestras y tramos de muestras de componentes o partes de la obra.
el ajuste de los planos de ejecucin realizados por los contratistas con la documentacin de proyecto.
la concordancia entre los trabajos ejecutados con los proyectados.
las pruebas y ensayos requeridos por la documentacin de proyecto y evaluar sus resultados.
INDICE GENERAL
INDICE C.09
PAGINA RECIENTE
C.09
C | CAPITULOS
LA DIRECCION DE LAS OBRAS
INDICE GENERAL
INDICE C.09
PAGINA RECIENTE
C.09
C | CAPITULOS
LA DIRECCION DE LAS OBRAS
2
Director de obra
y constructor
2.1
Direccin de obra y
construccin de obra:
el Arancel y la doctrina
del Consejo
INDICE GENERAL
INDICE C.09
PAGINA RECIENTE
C.09
C | CAPITULOS
LA DIRECCION DE LAS OBRAS
el art 93 del Arancel y contraer las responsabilidades emergentes. Caso contrario las
responsabilidades tcnicas por la construccin podrn ser asumidas por un profesional que se desempee como Responsable tcnico de la construccin RTC o por el
mismo profesional que ejerce la DO.
En este punto el Consejo considera imprescindible formular algunas reflexiones
para difundir su opinin con respecto a los alcances de las definiciones contenidas
en la Ley, aclarar conceptualmente las diferencias entre los roles del Director de
obra y del constructor y advertir al primero que las responsabilidades que le corresponden por ejercer tal rol se incrementan notablemente si asume adems las
funciones que el artculo 93 del Arancel reserva para un Representante tcnico que
son las mismas que contrae un RTC.
Es muy importante tener en claro los siguientes conceptos:
El Director de obra es el profesional liberal a cargo de un servicio profesional y por
el desempeo de sus tareas percibe un honorario como remuneracin. Es asesor,
consejero y guardin de los intereses del comitente y el objeto principal de su
tarea consiste en que lo construido coincida con lo proyectado, lo que de ninguna
manera implica la conduccin de la construccin que est a cargo del constructor
y que el DO controla. Es responsable frente a su comitente, autoridades y terceros
por fallas, errores u omisiones incurridos en el desempeo de las tareas a su cargo,
aseveracin que no aminora el derecho de repeticin ni las responsabilidades compartidas que puedan existir con otros profesionales.
El constructor es el encargado de la conduccin y ejecucin de los trabajos para
materializar el proyecto y es responsable de la programacin, coordinacin, conduccin, ejecucin y control de la construccin. Desarrolla una actividad industrial y comercial, cuya finalidad principal es la obtencin de un beneficio sobre la
construccin, en la cual tiene invertido un capital y asume los riesgos y responsabilidades empresarias correspondientes. Es responsable frente a su comitente,
autoridades y terceros por fallas, errores u omisiones incurridos en el desempeo
de las tareas a su cargo: la construccin.
Resumiendo: Ninguna obra puede llevarse a cabo sin la intervencin personal de
un Director de obra, profesional responsable de que lo construido concuerde con
lo proyectado y del constructor, responsable de los procesos y procedimientos para
ejecutar la construccin y de que esta concuerde con lo proyectado.
2.2
Obligaciones y
responsabilidades por la
construccin de la obra
INDICE GENERAL
INDICE C.09
PAGINA RECIENTE
C.09
C | CAPITULOS
LA DIRECCION DE LAS OBRAS
2.3
El Director de obra
y la firma de los planos
municipales como
constructor o instalador
Para iniciar trmites ante el GCABA se exige la firma del constructor, cuando usualmente an no ha sido designado. Esta disposicin, que recin debera ser requerida al
momento de iniciar la obra, fuerza al profesional que no es ni piensa ser el constructor, a firmar los planos en calidad de tal.
INDICE GENERAL
INDICE C.09
PAGINA RECIENTE
C.09
C | CAPITULOS
LA DIRECCION DE LAS OBRAS
Esta anmala imposicin no implicara mayores consecuencias si antes del comienzo de la obra se efectuara el trmite de cambio de constructor y el responsable de la
construccin, personalmente o por intermedio de su Representante tcnico, firmara los
planos para que el DO quede desligado de una responsabilidad que no le corresponde.
Es frecuente que no se realice este trmite, por desconocimiento, por no asignrsele importancia, por olvido o porque el constructor responsable se niegue a hacerlo
alegando que no es una obligacin contractual.
En estos casos el DO est contrayendo importantsimas responsabilidades pues est
asumiendo tambin el rol del constructor y posteriormente podr ser objeto de multas por infracciones, demandas judiciales y hasta sufrir penas corporales en caso de
accidentes graves, por causas inherentes a la ejecucin de la obra.
Con el objeto de evitar responsabilidades que no le competen, se recomienda al
arquitecto no omitir el trmite de cambio de constructor en el expediente municipal
antes del comienzo de la obra.
Los planos municipales requieren tambin las firmas de otros profesionales, entre
ellos el calculista y el ejecutor de la estructura y los instaladores de las instalaciones
sanitarias, de incendio, elctricas, termomecnicas y de ascensores.
Se recomienda que, en los pliegos de condiciones de los respectivos contratos de
construccin se obligue a los contratistas a designar los profesionales que los representen y suscriban los planos municipales respectivos. De no cumplirse este requisito, deber hacerlo el DO quien incurrira en el error de contraer responsabilidades
que no le competen.
Cuando el mismo profesional que va a ejercer la direccin de obra asume tambin la
responsabilidades tcnicas por la construccin y firma los planos municipales como
constructor, es importante que tenga en cuenta las siguientes recomendaciones:
>> que reflexione si cuenta con suficiente experiencia para responsabilizarse por la
ejecucin de la obra, rol que requiere habilidades adicionales a las que dispone
usualmente un Director de obra.
>> que se informe de las obligaciones y responsabilidades que implica el ejercicio de rol.
>> que al convenir los honorarios tenga en cuenta las obligaciones y responsabilidades adicionales por la ejecucin de la obra, para lo cual puede tomar como referencia los honorarios que en el Captulo IX del Arancel se establecen para la retribucin del Representante tcnico de una empresa constructora.
2.4
El Director de obra y
los contratos de construccin
El documento La construccin de las obras C.08 se refiere a las distintas modalidades que pueden adoptar los contratos de construccin y su incidencia directa en la
ejecucin de la obra, los intereses del comitente, la actividad de los contratistas y las
obligaciones y responsabilidades del DO.
Los contratos de construccin son instrumentos bilaterales entre el comitente y el
constructor o entre el comitente y los contratistas en el caso de contratos separados.
Los pliegos de condiciones disponen los derechos y obligaciones de ambas partes y
aunque el Director de obra no es parte de estos contratos, incluyen sus facultades
ante los contratistas y constituyen la herramienta para que pueda ejercer su autoridad, emitir rdenes y exigir su cumplimiento.
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Los pliegos de condiciones incluyen tambin disposiciones que limitan las atribuciones del DO quien, al no ser parte del contrato de construccin, no puede emitir rdenes que impliquen modificaciones al contrato ni asumir responsabilidades propias
del comitente sin su autorizacin previa, entre ellas:
>> no puede ordenar trabajos que impliquen adicionales o economas a los precios contractuales.
>> no puede ordenar modificaciones significativas de diseo o especificaciones.
>> no puede otorgar prrrogas a los plazos establecidos en el contrato.
>> no puede aprobar solicitudes del contratista por los conceptos antedichos y su obligacin es trasladarlas al comitente con su opinin para su aprobacin o rechazo.
2.5
Coordinacin de contratistas
En obras por contratos separados el arquitecto, como proyectista y/o Director de obra
tiene a su cargo varias acciones tendientes a la programacin y coordinacin de los
rubros a cargo de los contratistas, entre ellas:
>> durante la ejecucin de la documentacin de proyecto, organiza las distintas documentaciones en funcin de los trabajos a ejecutar por cada contratista, detalla los
alcances de cada contrato y su ajuste con los contratos de otros rubros con los que
tiene relacin fsica o funcional.
>> durante la etapa llamado a licitacin y estudio de propuestas organiza las distintas documentaciones de licitacin, programa los distintos llamados a licitacin, revisa y compara
las propuestas y asesora al comitente para las adjudicaciones y contrataciones.
>> durante la construccin de la obra atiende distintos interlocutores, inspecciona los
trabajos, revisa las liquidaciones y emite los certificados de pago correspondientes
a cada contrato, procede a las inspecciones previas a la recepcin provisoria y definitiva y labra las actas respectivas.
En cambio, es conveniente que el Contratista principal, quien usualmente ejerce el rol
de constructor y firma los planos ante el GCABA como tal, tome a su cargo la coordinacin de los trabajos de los distintos contratistas. El es quien debe estar capacitado
y en mejores condiciones para realizar dicha coordinacin, nica forma de que pueda
contraer la responsabilidad por la ejecucin de la obra como un todo.
Ello no obsta para que cada contratista sea responsable por la ejecucin de los trabajos a
su cargo, as como por su resultado y restantes obligaciones que le impone su contrato.
La coordinacin de contratistas por parte del Contratista principal, segn los pliegos
de condiciones editados por el Consejo, conlleva la ejecucin de las siguientes tareas:
>> coordinar en el espacio y en el tiempo la ejecucin de los trabajos para que los
distintos contratistas puedan ejecutarlos en las mejores condiciones, sin superposiciones ni perjuicios entre s y de acuerdo con las prescripciones del proyecto y
restante documentacin contractual.
>> supervisar la ejecucin de los trabajos a cargo de distintos contratistas que tienen
vinculacin o relacin fsica o funcional entre s y adquirir la responsabilidad por ello.
Cada contratista sigue siendo responsable por la ejecucin de los trabajos a su cargo.
>> coordinar con contratistas y subcontratistas el ingreso a obra de las provisiones,
materiales y equipos cuyo suministro les corresponde.
>> coordinar el ingreso a obra de las provisiones, materiales y equipos a suministrar
por el comitente.
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3
Obligaciones,
responsabilidades
y deberes con el
comitente. Contratos
3.1
Responsabilidad
del Director de obra
con respecto a trabajos
mal ejecutados
El Director de obra no es responsable por la mala ejecucin de los trabajos por parte
de los contratistas quienes son responsables por los errores, omisiones, fallas y
defectos en la ejecucin de los trabajos a su cargo originados por su incompetencia,
negligencia, imprevisin o por cualquier otro motivo.
Para no incurrir en corresponsabilidad, el DO debe ajustar su accionar a las disposiciones que establecen los pliegos de condiciones de los contratos de construccin y al
cumplimiento de ciertos procedimientos y rutinas, como por ejemplo:
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>> rechazar los trabajos realizados con materiales que presentan vicios o no concuerdan con lo especificado.
>> rechazar los trabajos que no concuerdan con los planos y/o especificaciones.
>> rechazar los trabajos que presenten fallas o defectos.
>> ordenar la reparacin de los trabajos que a su juicio pueden ser corregidos.
>> ordenar la demolicin o desmantelamiento de los trabajos y su nueva ejecucin
de acuerdo con la documentacin contractual, de los trabajos que a su juicio no
pueden ser corregidos.
>> dejar constancia de las acciones precedentes mediante rdenes de servicio con
copia al comitente.
3.2
Responsabilidad del
Director de obra con respecto
al monto de la obra
El Director de obra tiene responsabilidad con respecto a los montos adicionales que
se puedan originar por :
>> sus acciones, errores u omisiones.
>> la ejecucin de adicionales o modificaciones que no cuenten con la autorizacin
expresa del comitente.
>> los errores existentes en la documentacin de proyecto, responsabilidad a ser compartida con el proyectista y el contratista cuando el pliego de condiciones obliga a
este ltimo a salvar tales errores antes de proceder a la ejecucin de los trabajos.
El DO no tiene responsabilidad con respecto a los montos adicionales que se puedan
originar con motivo de
>> las variantes o modificaciones encomendadas por el comitente.
>> las variantes o modificaciones motivadas por la desaparicin del mercado de materiales o equipos especificados en la documentacin de proyecto y su reemplazo
por otros ms costosos.
>> la necesidad de reproyectar fundaciones cuando el terreno presenta condiciones
diferentes de las especificadas en el estudio de suelos.
>> la necesidad de incorporar modificaciones al proyecto o a lo ya construido para
cumplir con nuevos requerimientos establecidos por el GCABA o por empresas
prestatarias de servicios pblicos.
>> los gastos improductivos motivados por paralizacin, demoras o atrasos en la ejecucin de la obra por motivos ajenos a la actuacin de la DO.
>> la aplicacin de regmenes de variaciones de costos por causa inflacionaria, reconocidos por disposiciones contractuales o por acuerdo negociado entre el comitente y los contratistas.
>> las variantes o modificaciones originadas por caso fortuito o de fuerza mayor.
3.3
Responsabilidad del
Director de obra con respecto
a los plazos contractuales
de construccin
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3.4
Los contratos de Direccin de
obra editados por el Consejo
3.5
Aspectos formales
Con el objeto de dejar constancia de las acciones que realiza en cumplimiento de sus
obligaciones, se recomienda al DO:
>> efectuar sus comunicaciones al comitente por escrito y que intente que este formule sus pedidos de igual manera.
>> redactar minutas con informacin escueta de las reuniones mantenidas con los contratista y/o el comitente, incluyendo presentes, lugar y fecha, puntos tratados, puntos
acordados, cualquier otro punto de inters y remitir copias a todos los participantes.
>> redactar y remitir informes peridicos sobre la marcha de los trabajos junto con
fotografas de su avance y copia de las rdenes de servicio, preferentemente acompaando las liquidaciones y certificaciones mensuales.
El comitente a su vez, debe cumplir las obligaciones dispuestas en su contrato con el
arquitecto. Entre las que figuran en los modelos de contratos editados por el Consejo,
varias tienen por objeto evitar cuestiones que se pueden originar por acciones que,
ignorando sus posibles implicancias, pueden afectar la marcha normal de los trabajos o entorpecer la gestin del DO. Entre ellas:
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>> no solicitar ni ordenar tareas sin la intervencin del arquitecto, por lo que todo
pedido al personal de su Estudio o de la obra, contratistas, capataces o proveedores
debe ser dado nicamente por su intermedio.
>> no efectuar pagos a contratistas ni proveedores sin la debida certificacin de la DO.
>> no producir ni permitir modificaciones, agregados o supresiones a la obra durante
su ejecucin o antes de la obtencin de las aprobaciones o certificados finales de la
misma, sin la previa autorizacin de la DO.
Se desea aclarar que estas disposiciones no enervan el derecho del comitente, de
manifestar sus deseos, de vigilar si se estn cumpliendo sus pedidos y de exigir las
explicaciones inherentes en estos aspectos.
3.6
Aspectos ticos
El arquitecto debe ajustar su actividad a las disposiciones del Cdigo de Etica. Entre ellas
se destacan las ms relevantes, relacionadas con la actividad del arquitecto como DO:
>> No ejecutar actos reidos con la buena tcnica, an cuando pudiere ser en cumplimiento de rdenes de autoridades, mandantes o comitentes. (2.1.1.2.)
>> Oponerse como profesional y en carcter de consejero del cliente, comitente o
mandante, a las incorrecciones de este en cuanto atae a las tareas profesionales
que aquel tenga a su cargo, renunciando a la continuacin de ellas si no puede
impedir que se lleven a cabo. (2.1.1.10.)
>> No aceptar en su propio beneficio , comisiones, descuentos, bonificaciones y dems
anlogas, ofrecidas por proveedores de materiales, artefactos o estructuras, por
contratistas y/o por otras personas directamente interesadas en la ejecucin de los
trabajos que el profesional proyecte o dirija. (2.3.1.2.)
>> No asumir en una misma obra las funciones de director al mismo tiempo que las
de contratista total o parcial. (2.3.1.3.)
Nota: La modalidad proyecto y construccin prev la actuacin del arquitecto
como constructor pero a partir del momento en que comienza a desempear este
rol, cesa en su rol profesional y adopta el rol del empresario que debe cumplir un
contrato de construccin, percibiendo por ello gastos generales y beneficio, razn
por la cual no puede ser DO ni percibir honorarios del comitente.
>> Mantener secreto y reserva respecto de toda circunstancia relacionada con el cliente y con los trabajos que para l efecta, salvo obligacin legal. (2.3.1.4.)
>> Advertir al cliente los errores en que este pudiera incurrir relacionados con los trabajos que el profesional proyecte, dirija o conduzca, como as tambin subsanar los
que l mismo pudiera haber cometido y responder civilmente por daos y perjuicios conforme la legislacin vigente. (2.3.1.5.)
>> Manejar con la mayor discrecin los fondos que el cliente pusiere a su cargo,
destinados a desembolsos exigidos por los trabajos a cargo del profesional y rendir
cuentas claras, precisas y frecuentes, todo ello independientemente y sin perjuicio
de lo establecido en las leyes vigentes. (2.3.1.6.)
>> Dedicar toda su aptitud y atender con la mayor diligencia y probidad los asuntos
de su cliente. (2.3.1.7.)
>> El profesional que dirige el cumplimiento de contratos entre su cliente y terceras
personas es ante todo asesor y guardin de los intereses de su cliente, pero estas
funciones no significan que le es lcito actuar con parcialidad en perjuicio de aquellos terceros. (2.5.1.)
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4
Honorarios del
Director de obra
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Los honorarios del arquitecto que acta como Director de obra estn regulados por
los siguientes instrumentos:
Decreto-Ley 7887/55.
A-103
Resolucin de la Junta Central de Consejos Profesionales de Agrimensura, Arquitectura e Ingeniera aprobatoria de la Resolucin Conjunta del CPAU, CPIC, CPII y
CPIMYE: Intervencin y honorarios del Director de proyecto y Especialistas de la
Ingeniera en obras de arquitectura. A-112
Resolucin del CPAU: Alcance de la Resolucin de Junta Central referente a la intervencin y honorarios del director de proyecto y especialistas de la ingeniera en
obras de arquitectura. A-113
Segn esta normativa el honorario del Director de obra resultan de la suma de los
honorarios por las obra de arquitectura segn lo dispuesto en el art. 50 inc. 1) del
Arancel ms los que correspondan sobre las obras de estructuras e instalaciones
comprendidas en las primeras, segn las disposiciones del inciso 2) del mismo artculo, con las deducciones que se mencionan a continuacin:
Cuando el Director de obra contrata especialistas y cuando la ejecucin de las tareas de las especialidades estn a su cargo y/o de profesionales asociados, contratados o empleados que se desempean bajo su direccin, coordinacin y control,
el honorario total resulta de la suma de los honorarios sobre las obras de arquitectura (art. 50 inc. 1) previa deduccin del 7%, ms los honorarios sobre las obras de
estructuras e instalaciones (art. 50 inc. 2) previa deduccin del 20%.
Cuando el comitente contrata directamente a los especialistas, corresponde al
Director de obra el honorario sobre las obras de arquitectura (art. 50 inc. 1) sin ninguna deduccin y el comitente tiene a su cargo los honorarios de los especialistas.
El documento Ejemplos de clculo de honorarios por proyecto y direccin A-429
presenta distintos casos en los que se han aplicado las normas expuestas precedentemente, con las tasas de honorarios establecidas en el Decreto-Ley 7887/55 (tanto
para las obras de arquitectura como para las correspondientes a estructuras e instalaciones) y las escalas y los topes dispuestos para las distintas categoras de obras.
Los procedimientos comentados son recomendados, reflejan el espritu y la letra del
Arancel y la normativa vigente y se ajustan a una realidad que requiere direcciones
de obra con mayor complejidad y que requieren mayor dedicacin.
Es necesario hacer una referencia a la complejidad que implica aplicar los procedimientos comentados y al mismo tiempo recordar que la desregulacin de los honorarios permite acordarlos mediante otros procedimientos, escalas y tasas a convenir
libremente entre las partes. Lo importante consiste en destacar los derechos que
reconoce la normativa vigente al Director de obra, responsable de la direccin de las
obras de arquitectura, estructuras e instalaciones comprendidas en ella.
A continuacin figuran una serie de acciones, que se recomienda al arquitecto para
tener en cuenta antes de acordar su honorario de direccin de obra:
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5
Direccin de obra y
jurisdiccin de la obra
La actividad del arquitecto como proyectista y Director de obra afecta no solo a los intereses de su comitente sino tambin la seguridad, la calidad de vida y los bienes de
los futuros usuarios del edificio, de los vecinos linderos y de la comunidad en general.
Son varios los organismos que de una u otra forma reglamentan el ejercicio profesional requiriendo el cumplimiento de normas y procedimientos y ejerciendo controles
sobre la actividad del arquitecto, la construccin de la obra y el edificio.
El arquitecto debe estar matriculado en el Consejo o Colegio Profesional con jurisdiccin sobre la obra. La matriculacin en el Consejo Profesional de Arquitectura y
Urbanismo es obligatoria para ejercer la profesin en el mbito del Gobierno de la
Ciudad Autnoma de Buenos Aires y en la Jurisdiccin Nacional, ante autoridades y
tribunales nacionales.
Los Consejos o Colegios provinciales son los encargados de fiscalizar el ejercicio profesional en sus respectivas jurisdicciones. Ver documento El ejercicio profesional en
las jurisdicciones provinciales. C.04
Muchas municipalidades requieren la inscripcin del arquitecto previo a todo otro
trmite y como Director de obra debe firmar los planos y dems documentaciones
requeridas por ellas.
El arquitecto debe cumplir y/o hacer cumplir las formalidades requeridas por otros
organismos oficiales o empresas, segn la jurisdiccin y la naturaleza de la obra. En la
CABA, puede ser necesaria la presentacin de planos y el trmite para su aprobacin ante
ciertas empresas prestatarias de servicios pblicos. En estos casos resulta conveniente
que los pliegos de condiciones de los contratos de construccin prevean la obligacin del
contratistas de confeccionar los planos y documentaciones que en cada caso puedan ser
necesarios, as como la de realizar las gestiones para su aprobacin o registro.
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6
Tareas previas al
comienzo de la obra
Los ttulos que siguen se refieren a algunas rutinas y tareas que usualmente tiene
que realizar la DO a los efectos de cumplir la normativa oficial vigente y disposiciones
de los pliegos de condiciones de los contratos de construccin, antes del comienzo de
la construccin propiamente dicho.
6.1
Planos y trmites
ante el GCABA
6.2
Higiene y seguridad en obra
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6.3
Seguros y garantas
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Los pliegos de condiciones incluyen disposiciones sobre seguros y garantas, destinados los primeros a salvaguardar al comitente en caso de accidentes u otros siniestros
que pueden acaecer durante la ejecucin de las obras y las segundas a resarcirlo en
caso de incumplimientos o fallas del contratista. Entre ellos, el documento A-201
es el que establece mayores exigencias e incluye disposiciones con respecto a:
>> seguro por accidentes del trabajo (ART) del personal del Contratista.
>> seguro de accidentes o lesiones del personal del comitente y de la Direccin de obra.
>> seguros de responsabilidad civil y contra incendio.
>> garanta de cumplimiento de contrato.
>> garanta sustitutiva del fondo de reparo.
El seguro por accidentes del trabajo es un seguro que debe contratar todo contratista
para cubrir su responsabilidad, la del comitente y la de la DO, ante indemnizaciones y
reclamos por daos y perjuicios como consecuencia de accidentes del personal.
El costo de este seguro est en funcin de la cantidad de personal, los riesgos segn
el tipo de obra y su duracin. Con respecto a la cotizacin y pago de este seguro se
puede establecer en los pliegos de condiciones alguna de las siguientes alternativas:
>> puede estar incorporado dentro de los gastos generales del contratista y en tal
caso estar incluido y prorrateado dentro de los precios cotizados.
>> puede aparecer discriminado en la oferta del contratista.
>> puede ser un tem reembolsable que resultar de la cotizacin de la ART que seleccionen comitente y contratista en base a las variables de personal y plazo que acuerden.
En cualquier caso, el criterio y el monto para definir este seguro debe cumplir con la
normativa oficial vigente, guardando relacin con el tipo y envergadura de la obra y
la condicin que reviste el contratista.
Los restantes seguros, responsabilidad civil, incendio, robo-hurto deben ser compatibles con el resguardo econmico con que desea contar el comitente para cubrir posibles siniestros por cuyo resarcimiento puede ser demandado aunque sean causados
por accidentes o por incumplimientos o negligencias de exclusiva responsabilidad
del contratista. Se recomienda que estos seguros sean contratados directamente por
el comitente asesorado por un especialista en seguros.
El arquitecto puede proponer a su comitente los tipos y montos de los seguros a contratar y las garantas de licitacin, de cumplimiento de contrato y de constitucin del
fondo de reparo, en funcin del tipo, envergadura, complejidad de la obra y el grado
de resguardo que considere conveniente para el comitente, pero son decisiones que
debera tomar este ltimo con el asesoramiento de especialistas en seguros.
Cuando son requeridos por disposiciones de pliegos, corresponde al DO constatar en
tiempo y forma la presentacin de este tipo de documentos y entregarlos al comitente para su aprobacin, preferentemente, por los mismos especialistas que aconsejaron su contratacin.
Los seguros por accidentes del trabajo del personal que estn a cargo de los contratistas, deben ser controlados por el Profesional en Higiene y seguridad cuando este
es contratado por el comitente. Cuando dicho profesional est contratado por el contratista, el comitente deber destacar un experto para ejerza los controles necesarios,
ya que estos no son competencia del DO.
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6.4
Auxiliares de la
Direccin de obra
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6.5
Obrador
Se entiende por obrador al recinto donde se construye la obra y por extensin incluye
las construcciones y prestaciones que usualmente estn a cargo del constructor. Es
conveniente que la documentacin de proyecto incluya un croquis del obrador y, en
obras a construir por contratos separados, un detalle de las prestaciones a brindar a
otros contratistas.
Es usual que en las obras a construir por contratos separados, las construcciones
provisorias de obrador y las prestaciones de ayuda de gremios estn a cargo del
constructor o del Contratista Principal responsable de las obras generales. Los pliegos
de condiciones editados por el Consejo disponen los requerimientos que suelen ser
dispuestos con respecto a obrador en obras de mediana envergadura, entre ellos:
construcciones temporarias para:
recintos sanitarios, para vestuario y comedor del personal.
oficina para el contratista / oficina y/u otras prestaciones para la DO.
depsito de materiales que no pueden permanecer a la intemperie.
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6.6
Muros linderos
La documentacin de proyecto debera proporcionar completa informacin sobre los muros y subsuelos linderos existentes, en planta y elevaciones: su posicin, espesores y alturas.
Exista o no exista dicha informacin, el DO debe controlar que el constructor verifique la concordancia de los planos de replanteo con la posicin y medidas de las construcciones linderas o que proceda a ajustar dichos planos a la realidad. Asimismo
debe proceder a dejar constancias del estado de conservacin de los muros linderos,
estado y tipo de revoques, humedades existentes, fallas y defectos aparentes, inclusive desde los interiores de los edificios linderos.
Siempre es conveniente que se registren tomas fotogrficas bajo control notarial, el
cual dejar constancia de los vecinos linderos que nieguen el acceso para proceder a
las inspecciones.
Estas acciones y precauciones tienen por objeto, adems:
>> dejar constancias y deslindar responsabilidades en caso de existir invasiones.
desplomes, grietas, fisuras o humedades existentes, con el objeto de fundamentar
eventuales reclamos a los vecinos linderos.
>> dejar constancias y deslindar responsabilidades ante eventuales reclamos por
parte de vecinos linderos
>> contar con antecedentes para efectuar o convenir la liquidacin de derechos
de medianera.
6.7
Aprobacin de
subcontratistas
Siempre es conveniente que previo a la firma del contrato de construccin el Comitente proceda a aprobar los subcontratistas que el contratista propone para ejecutar
determinados rubros o trabajos que le han sido adjudicados.
No obstante ser el contratista el nico responsable por los trabajos que ejecuten sus
subcontratistas, por sus acciones u omisiones, atrasos y otros inconvenientes y daos que
puedan ocasionar a la obra, constituye una buena precaucin que el propietario tenga el
derecho de oponerse a la designacin de algn subcontratista, ya sea por su falta de capacidad tcnica en relacin con los trabajos a realizar, por disponer de malas referencias o
falta de ellas para acreditar su condicin de empresa cumplidora de sus obligaciones.
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7
Tareas en relacin
con la ejecucin de
los trabajos
Los ttulos que siguen tratan algunas rutinas, tareas y controles que puede tener
que realizar la DO relacionadas con el cumplimiento de disposiciones administrativas y tcnicas de los pliegos de condiciones de los contratos de construccin
editados por el Consejo.
7.1
Acta de iniciacin
de los trabajos
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En cambio, cuando los trabajos son en una obra en ejecucin, por medio del acta se hace
entrega del lugar de ejecucin del trabajo y se deja constancia de que la obra en ejecucin tiene el grado de avance apropiado para la iniciacin de los trabajos del rubro.
Cuando el contratista va a comenzar trabajos en taller, conviene que el acta tambin
sea suscrita. En todos los casos en el acta se deja constancia de la iniciacin de los
trabajos segn lo acordado en el contrato y disponer que la fecha del acta constituye
el punto de partida para el cmputo de los plazos para la ejecucin y terminacin de
los trabajos de acuerdo con los trminos del contrato. El documento Modelo de acta
de iniciacin de los trabajos A-418 puede servir de modelo para el caso de obras
nuevas o de refacciones.
7.2
Acta de replanteo
El replanteo es una tarea que debe realizar el constructor con elementos y personal
propios partiendo de los puntos fijos de planimetra y nivel definidos en la documentacin de proyecto y en el acta de iniciacin de los trabajos. Para ello debe verificar las
medidas y ngulos del terreno y fijar la posicin de los ejes de replanteo, materializarlos y registrarlos con elemento fijos.
Tambin debe materializar la posicin del nivel +/-0.00 del proyecto, de acuerdo con
lo indicado en la documentacin de proyecto.
Es usual que el constructor preste colaboracin a otros contratistas para que estos
replanteen sus trabajos a partir de los ejes y niveles establecidos.
Se recomienda al DO dejar constancia en el acta de replanteo de la fecha, medidas
del terreno segn replanteo del contratista, definicin de los ejes y niveles y cualquier
otro punto de inters, con la fecha y firmas del constructor y de la DO. El documento
Modelo de acta de replanteo A-419 puede ser tomado como modelo para el caso
de obra nueva o de una obra de refaccin.
7.3
Ordenes de servicio
Muchas de las indicaciones, observaciones y rdenes que la DO efecta al contratista, sus representantes y capataces, son verbales, generalmente las vinculadas con
cuestiones de menor importancia. Cuando su importancia no es menor, conviene que
sean formuladas o confirmadas por escrito, para lo cual el instrumento apropiado es
el cuaderno de rdenes de servicio.
El cuaderno de rdenes de servicio es el vehculo para que la DO registre, adems de
rdenes propiamente dichas, toda otra comunicacin al contratista que implique
entrega de documentaciones, interpretaciones, constancias, autorizaciones, aprobaciones, denegaciones o rechazos.
Se enumeran a continuacin algunas de las circunstancias que con mayor frecuencia
pueden dar lugar a rdenes de servicio, con el agregado en su caso, del documento
que puede servir de modelo para la redaccin de la orden respectiva:
>> aprobacin de la condicin de equivalente para materiales especificados con
marca y el agregado de este aditamento.
>> solicitud de muestras de materiales y/o tramos de muestras.
>> aprobacin de muestras o tramos de muestras.
>> solicitud, aprobacin o desaprobacin de planos preparados por el contratista.
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>> aprobacin de trabajos que deben quedar ocultos y autorizacin para proceder a
su ocultamiento.
>> orden de ejecucin de variantes o de detalles. A-412
>> pedido de propuesta por modificaciones del contrato.
A-413
>> orden de ejecucin de modificaciones del contrato. A-414
>> rechazo de trabajos y orden para su reejecucin. A-415
>> otorgamiento de prrrogas. A-416
>> aplicacin de sanciones por incumplimiento de los plazos contractuales. A-417
Las rdenes de servicio son el medio ms adecuado para contestar las notas de pedido del contratista.
Los pliegos de condiciones establecen plazos para la notificacin de una orden de
servicio y cuando estas implican una orden de ejecucin, el DO debe indicar el plazo
para su cumplimiento.
Las notas de pedido del contratista deben ser contestadas por la DO dentro de los plazos
establecidos en los pliegos de condiciones, salvo que la respuesta requiera la consulta
previa del comitente o la realizacin de un estudio que justifique un trmino diferente.
Luego de emitidas, tanto las rdenes de servicio como las notas de pedido pasan a
integrar la documentacin contractual.
Adems de constituir el medio fehaciente de comunicacin con los contratistas, las
rdenes de servicio permiten dejar constancias de la actividad del DO, ya sea para informar peridicamente al comitente sobre el avance de los trabajos como para, en el
caso de actuaciones judiciales, comprobar el accionar de la DO a lo largo del tiempo
y las mltiples instancias que requirieron su intervencin para asegurar un pertinaz
seguimiento de la labor de los contratistas.
7.4
Controles de materiales
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tras, se aclara que dicha tarea incluye solo aquel control que puede ser realizado
visualmente y que permite detectar solo los vicios aparentes en los materiales.
>> ordenar la ejecucin de las pruebas y ensayos requeridos por la documentacin de
proyecto y las que la DO considere necesarias, dentro de los trminos establecidos
en los pliegos de condiciones.
>> rechazar los materiales que presenten fallas o defectos y/o no renan las condiciones adecuadas.
Todas estas facultades estn dispuestas en los pliegos de condiciones editados por el
Consejo. En cualquier caso se recomienda a la DO:
> > adecuar el tipo de controles a la naturaleza del material y al riesgo que implica su utilizacin.
>> adoptar precauciones adicionales cuando la calidad del material puede afectar la
estabilidad o estanqueidad del edificio.
>> comunicar por orden de servicio los pedidos, aprobaciones o rechazos.
2 Control de la cantidad de materiales que ingresan a obra
Estos controles son necesarios en caso de trabajos contratados por el rgimen de
coste y costas o cuando el comitente suministra materiales. En cambio, no son necesarios en el caso de trabajos contratados por ajuste alzado o unidad de medida con
provisin de materiales por el contratista.
Tambin corresponde la aplicacin de controles sobre los materiales que se retiren
de obra. Es usual que para la realizacin de estos controles la DO cuente con la colaboracin de uno o ms sobrestantes, cuya retribucin, como ya se ha dicho, corresponde al comitente.
3 Control de rendimientos
Son los controles necesarios para evitar desperdicios o reducirlos a los rangos usuales
en trabajos contratados por coste y costas, en los que se realizan por administracin
directa del mismo profesional que ejerce la DO y, en los trabajos contratados por
ajuste alzado o unidad de medida, cuando los materiales son suministrados por el
comitente. Lo expresado no obsta para que en otros casos, la DO colabore con el Contratista sealndole desperdicios que a su criterio, pueden ser evitados.
7.5
Controles de mano de obra
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>> en caso de obras que se realizan por administracin a cargo del mismo profesional
que ejerce la DO, a efectos de: a) prever y disponer altas o bajas en el plantel y b)
poder preparar las liquidaciones de salarios o de contratos de mano de obra.
>> cuando se infiere que el ritmo de ejecucin de los trabajos puede hacer peligrar
el cumplimiento de los plazos contractuales. En tal caso se recomienda al DO que
advierta al Contratista, dejando constancia por medio rdenes de servicio.
Los pliego de condiciones de los contratos de construccin editados por el Consejo
facultan al DO para requerir a los contratistas la separacin de todo personal que no
cumpla las instrucciones y rdenes impartidas por la DO o que, a su criterio, demuestre
incompetencia o inconducta, debido a actitudes, falta de capacidad o adiestramiento,
experiencia insuficiente o no cumpla con las normas de seguridad en el trabajo.
7.6
Control de los
trabajos ejecutados
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7.7
Planos complementarios
de la documentacin
contractual
Cuando resulte necesario, a su exclusivo juicio, la DO debe proporcionar a los contratistas croquis, especificaciones e informacin para aclarar la documentacin de
proyecto, teniendo en cuenta:
>> que la informacin a proporcionar encuadre dentro de las previsiones contractuales y no le ocasione motivo para reclamar precios adicionales o prrrogas a los
plazos contractuales.
>> que la informacin sea proporcionada con la suficiente anticipacin para que el
contratista no incurra en demoras o atrasos que puedan ser argumento para un
pedido de prrroga.
7.8
Planos de ejecucin
confeccionados por
los contratistas
Son los planos necesarios para la ejecucin de la obra a confeccionar por los contratistas en base planos y especificaciones de la documentacin de proyecto y pueden
pertenecer a las siguientes categoras:
Planos generales de ejecucin: son los necesarios para ejecutar y conducir la ejecucin de los trabajos indicados en ellos, por ejemplo, nuevos planos de replanteo
que ejecuta el contratista a partir de la verificacin de las medidas del terreno y los
planos de la documentacin de proyecto. Estos planos deben ser aprobados por el
Director de obra.
Planos de obras auxiliares: son los necesarios para hacer factible la construccin de
la obra. Entre ellos se pueden mencionar los planos de obrador, de movimientos de
tierra y excavaciones, de apuntalamientos, andamios, protecciones y defensas. Estos
planos deben ser aprobados por el Profesional en higiene y seguridad y por la DO.
Planos de taller y de montaje: son los necesarios para la fabricacin en taller o
montaje en obra, de elementos o equipos que responden a sistemas constructivos,
tecnologas o mtodos especficos o propios del contratista. Entre ellos se pueden
mencionar los planos de encofrados, los planos de estructuras y/o cerramientos
premoldeados, los planos de cerramientos acristalados y de carpinteras con perfileras patentadas, los planos de ascensores, de tableros elctricos, de conductos de
aire acondicionado.
7.9
Aplicacin de sanciones
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7.10
Reuniones de coordinacin
8
Tareas en relacin
con el seguimiento y
control de los precios
contractuales
8.1
Anticipos para la
compra de materiales
Los ttulos que siguen tratan algunas rutinas, tareas y controles que puede tener que
realizar la DO relacionados con el cumplimiento de disposiciones administrativas y
econmicas de los pliegos de condiciones de los contratos de construccin editados
por el Consejo, en relacin con el seguimiento y control de los precios contractuales.
Los pliegos de condiciones de los contratos de construccin editados por el Consejo,
en su seccin 14, incluyen las siguientes definiciones:
>> El rgimen de anticipos para la compra de materiales est previsto para que
el comitente abone anticipadamente al contratista un importe convenido a los
efectos de fijar el precio de la provisin, la que quedar cubierta por una garanta
a favor del comitente.
>> Los tem y rubros que sean objeto de anticipos para la compra de materiales,
mantendrn en lo sucesivo su precio inamovible en la misma proporcin con que
hayan sido objeto de anticipos.
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8.2
Anticipos financieros
Anticipos financieros son las sumas de dinero que el comitente adelanta al Contratista para su mejor desenvolvimiento en la provisin de materiales y mano de obra para
la ejecucin de los trabajos a su cargo.
Los pliegos de condiciones de los contratos de construccin editados por el Consejo
disponen al respecto:
>> que los anticipos son de aplicacin cuando as ha sido establecido en la contrata.
>> que es necesario que sean amparados por garantas.
>> que no estn afectados por deducciones para el fondo de reparo.
El acuerdo de un rgimen de anticipos financieros puede ser posterior a la firma del contrato, en cuyo caso se recomienda al DO que redacte disposiciones para implementarlo. A tales
efectos se recomienda la consulta de la disposicin 14.07 Rgimen de anticipos financieros
del documento Contrato de construccin por ajuste alzado - Contratista Unico.
8.3
Liquidacin de los trabajos
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8.4
Certificacin de los trabajos
Una vez revisadas y aprobadas las liquidaciones del contratista, la DO las remite al
comitente emitiendo un certificado con el acuerdo para su pago. La seccin 14 de los
pliegos de condiciones dispone el procedimiento para la emisin de certificados y los
alcances de estos instrumentos contractuales.
Resulta conveniente que la DO adopte ciertas rutinas para la emisin de los certificados en funcin de las disposiciones de los contratos comitente/contratistas. En
el caso de obras por contratos separados se recomienda incorporar disposiciones
uniformes en los pliegos de condiciones de los diversos contratos con respecto a la
periodicidad y fecha de emisin de las liquidaciones.
Esta rutina facilita otras rutinas, la del comitente para prever los fondos y efectuar los
pagos y las de la DO para la revisin de las liquidaciones, emisin de los certificados y
emisin de las facturas de honorarios por direccin de obra.
El documento Modelo de certificado a emitir por la DO A-426 puede servir de
modelo para certificar los montos resultantes de los distintos tipos de liquidaciones
presentadas por un mismo contratista. Con mnimos ajustes el formulario se puede
adaptar para certificar liquidaciones de distintos contratistas.
8.5
Control de las
modificaciones del contrato:
adicionales y economas
El documento Los costos de las obras C.06 -9.1 incluye consideraciones sobre
las causas que pueden originar modificaciones del contrato, adicionales, economas
y modificaciones a los precios contractuales. All se recomiendan las previsiones a
adoptar en la documentacin de proyecto para instrumentar adecuadamente el
reconocimiento y valoracin de tales adicionales y economas, cuando se produzcan.
La seccin 13 de los pliegos de condiciones de los contratos de construccin editados
por el Consejo estn dedicadas exclusivamente al tema e incluyen disposiciones para
la determinacin de nuevos precios. Se aconseja consultar tambin el documento
Ordenamientos para anlisis de precios. A-427
Se aconseja al DO actuar con especial firmeza en esta materia, para lo cual es imprescindible que cuente con documentaciones de proyecto completas y detalladas,
pliegos de condiciones con disposiciones previsoras, ofertas suficientemente desagregadas y que haga cumplir las disposiciones contractuales.
Las recomendaciones que siguen encuentran su correlato en las disposiciones de los
pliegos mencionados:
>> rechazar todo pedido por adicionales formulado por el contratista invocando como
causal una variante de diseo o especificacin solicitada por la DO, salvo cuando
antes de que sean iniciados los trabajos el contratista demuestre que la variante
implica un costo adicional.
>> rechazar todo reclamo del contratista que sea formulado fuera de los plazos previstos en los pliegos.
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9
Tareas en relacin con
el seguimiento y
control de los plazos
contractuales
9.1
Plan de trabajo
Los ttulos que siguen tratan algunas rutinas, tareas y controles que puede tener que
realizar la DO relacionadas con el cumplimiento de disposiciones de los pliegos de
condiciones de los contratos de construccin editados por el Consejo en relacin con
el seguimiento y control de los plazos contractuales.
En las documentaciones de proyecto suelen incluirse plazos en base a los cuales los
adjudicatarios preparan sus planes de trabajo, los que suelen ajustarse segn negociaciones de ltimo momento.
Los pliegos de condiciones de los contratos de construccin editados por el Consejo disponen que los adjudicatarios presenten, antes de la firma del contrato, el Plan de trabajo
definitivo el cual, en obras por contratos separados, debe estar coordinado con otros planes
de trabajo y con el plan de trabajo general de la obra y contar con la aprobacin de la DO.
Los planes de trabajo implementados mediante diagramas de barras o de flechas son
instrumentos tiles para que la DO efecte el seguimiento y control del avance de los
trabajos y del cumplimiento de los plazos contractuales por parte de los contratistas.
Un plan de trabajo bien estudiado, con una buena desagregacin y detalle de las
distintas tareas, facilita a la DO el registro de las realizadas en plazo y evidencia los
atrasos incurridos y los adelantos alcanzados.
Se recomienda a la DO que identifique las tareas que en el plan de trabajo se manifiestan como crticas, para centrar su mayor dedicacin en su seguimiento, debido a
los serios contratiempos que se pueden originar si se ejecutan con atraso, especialmente cuando intervienen varios contratistas.
9.2
Incumplimiento de los
plazos por los contratistas
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>> efectuar al contratista las advertencias y reclamos necesarios y dejar constancia mediante rdenes de servicio de las advertencias realizadas por las demoras y atrasos
incurridos y la solicitud de recuperacin de los tiempos perdidos. Esto es importante
por dos motivos: a) para dejar constancias en caso de una posterior resolucin de
contrato y b) para dejar a salvo ante el comitente la responsabilidad del DO.
>> mantener informado al comitente en los casos de atrasos o moras en el cumplimiento del Plan de trabajo aconsejar al comitente la reduccin o supresin de anticipos financieros pactados y/o la demora de pagos pendientes y/o la aplicacin
de las sanciones previstas en los pliegos de condiciones.
>> evaluar con el comitente y su asesor legal, la conveniencia de resolver el contrato.
Estos procedimientos contribuyen a evitar que el comitente adjudique errneamente
al arquitecto responsabilidades que son propias y exclusivas del contratista.
9.3
Ampliaciones
al plazo de obra
Ante un pedido de prrroga al plazo contractual por parte del Contratista, motivado
por interrupcin de tareas por causales previstas en el contrato, siempre que tengan
efectiva incidencia en el plan de trabajo, la evaluacin de las causas y la cuantificacin de la prrroga quedarn a juicio de la DO, la que elevar al comitente los antecedentes con su opinin acerca de conceder o no la ampliacin.
Corresponde al comitente rechazar o conceder el pedido de prrroga para lo cual
debera tener en cuenta el informe del Director de obra. Solo al comitente le corresponde la decisin de la prrroga a acordar.
10
Tareas en relacin
con la terminacin
de la obra
10.1
Recepcin provisoria
Los ttulos que siguen tratan sobre algunas rutinas, tareas y controles que puede
tener que realizar la DO relacionadas con el cumplimiento de disposiciones administrativas y econmicas de los pliegos de condiciones de los contratos de construccin
editados por el Consejo, durante los tramos finales de la obra.
A efectos de proceder a la recepcin provisoria de una obra se recomienda a la DO
que arbitre los medios para que se cumpla el siguiente procedimiento:
Cuando el contratista considere que los trabajos se encuentran terminados solicita a la DO la inspeccin conjunta de los trabajos realizados mediante una nota
o nota de pedido.
La DO y el contratista inspeccionan los trabajos y proceden con las pruebas y ensayos pendientes requeridos por la documentacin contractual. El documento Lista
de chequeos finales, previos a la recepcin provisoria de la obra A-711 incluye
listados que pueden ser tiles para facilitar esta tarea.
Cuando no se manifiesten fallas o solamente defectos menores subsanables durante el plazo de garanta, a exclusivo criterio de la DO, esta redacta el acta de recepcin provisoria cuya fecha ser la de la solicitud de recepcin provisoria presentada por el contratista. No deben ser considerados defectos menores aquellos que
puedan dificultar al comitente el uso del edificio para asignarlo al destino previsto
o, en su caso, la prosecucin normal de la obra por otros contratistas.
Si la obra presentase fallas importantes o un nmero considerable de fallas menores,
la DO, a su exclusivo criterio, podr considerarla como no terminada, postergando la
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recepcin provisoria hasta que las fallas sean subsanadas. En este caso, la fecha de la
recepcin corresponder al momento en que se hayan subsanado las fallas.
La DO debe controlar el cumplimiento de obligaciones que los pliegos de condiciones o
de especificaciones tcnicas pueden requerir a los contratistas, como por ejemplo:
desmantelamiento y retiro de las construcciones temporarias de obrador.
limpieza del terreno y limpieza final del edificio y de sus partes.
colocacin de placas, chapas o inscripciones con el nombre del arquitecto.
entrega del llavero rotulado con la referencia adecuada.
rotulado de tableros, colectores, etc., con las referencias respectivas.
entrega de certificados de garanta proporcionados por proveedores de artefactos y equipos.
entrega de manuales de operacin y mantenimiento, cuando corresponde.
suministro de instrucciones para la operacin del edificio al personal o encargado.
El acta de recepcin provisoria debe ser suscrita por el comitente, el contratista
y la DO, por triplicado. Su fecha es importante porque define el cumplimiento o
incumplimiento del plazo contractual y porque da origen al plazo de garanta que
se extiende hasta la recepcin definitiva de la obra. El acta debe incluir:
lugar y fecha, identificacin de los firmantes y la representacin que ostentan.
declaracin de que la obra fue terminada dentro del plazo contractual o con
atraso o anticipacin.
declaracin de que a partir de la fecha se computar el plazo de garanta establecido en el contrato.
registro de las fallas o defectos menores observados y el lapso para que
sean subsanados.
cuando corresponda, constancia de la ejecucin de las pruebas y/o ensayos que de
acuerdo con el contrato resultaron obligatorios, con los resultados respectivos.
cuando corresponda, declaracin de que el contratista procede a entregar la
obra al comitente.
La recepcin provisoria da lugar a la posesin del edificio por el comitente, quien a
partir de ese momento es responsable por su vigilancia y mantenimiento. A partir
de ella caducan los seguros de obra y el comitente deber contraer los que considere necesarios. Los trminos del documento Modelo de acta de recepcin provisoria A-420 mantienen correspondencia con los trminos precedentes.
10.2
Liquidacin y certificado final
Cumplida la recepcin provisoria, el contratista presenta la liquidacin final y, basndose en ella y en sus antecedentes, la DO emite el certificado final de obra. Para ello
se recomienda que cumpla varias rutinas:
Revisar la certificacin realizada. Todos los certificados emitidos durante la obra
son provisorios y sometibles a la comprobacin que se realiza en esta oportunidad,
consistente en:
verificar que la certificacin segn precios de contrato haya alcanzado al 100%
del monto del contrato, salvo los ajustes motivados por economas o demasas
de tems de contrato.
verificar que la certificacin de modificaciones del contrato alcance el 100% de
los montos aprobados.
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verificar que el total de reintegros certificados por anticipos financieros y/o para
la compra de materiales coincida con el total de los anticipos realizados por
tales conceptos.
Comprobar que no existen crditos a favor del comitente originados por:
aplicacin de cargos como resarcimiento por perjuicios originados por el contratista.
aplicacin de penalidades impagas impuestas al contratista por incumplimientos contractuales.
Comprobar que no existen crditos a favor del contratista originados por:
premios, cuando as haya sido estipulado en el contrato de construccin, por haber anticipado la terminacin de los trabajos con respecto a la fecha convenida
gastos improductivos.
intereses por atrasos del comitente en el pago de los certificados.
Si la liquidacin final arroje un crdito a favor del comitente, el contratista deber
cubrirlo inmediatamente. En su defecto el comitente, facultado por previsiones de pliegos, proceder a su resarcimiento mediante la ejecucin de las garantas disponibles.
Si la liquidacin final arroja un crdito a favor del contratista, el arquitecto emitir
el certificado final para su pago por el comitente en idnticas condiciones que los
pagos por los restantes certificados de obra.
Una prctica profesional recomendable consiste en presentar al comitente, junto
con el certificado final de obra, un resumen ordenado con los gastos e inversiones
realizados en cada uno de los contratos y provisiones. Este resumen, adems, permite
al arquitecto el clculo de sus honorarios definitivos cuando fueron acordados de
acuerdo con el monto total y definitivo de la obra.
10.3
Lapso de garanta
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La DO debe:
supervisar la ejecucin de los trabajos que ejecute el contratista, observados en el
acta de recepcin provisoria, aprobarlos o rechazarlos y ordenar su reejecucin.
inspeccionar las nuevas fallas que eventualmente se detecten y ordenar al contratista su reparacin.
entregar al comitente, si forma parte de su encargo, los planos conforme a obra
y/o permisos finales.
10.4
Recepcin definitiva
10.5
Planos conforme a obra.
Certificados o permisos finales
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10.6
Documentacin a
entregar al comitente al
trmino de la obra
11
Direccin de obra
en casos especiales
11.1
Direccin de obra
proyectada por otro
profesional
Antes de aceptar el encargo de la direccin de una obra proyectada por otro profesional,
se recomienda al arquitecto que se interiorice de una serie de cuestiones motivadas por
la existencia de dos encomiendas, una de proyecto y otra direccin de obra y por
otras cuestiones que pueden gravitar en sus obligaciones y responsabilidades, las
cuales conviene que sean aclaradas previo al acuerdo de los honorarios respectivos.
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11.2
Reemplazo del Director
de obra en una obra en
construccin
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11.3
Direccin de obra
contratada por coste y costas
Los casos en que resulta ms conveniente la adopcin de esta modalidad y las peculiaridades que la caracterizan, son comentados en el documento La contratacin de
las obras. C.08-2.3
Para ejercer una direccin de obra que se construye por coste y costas pueden ser
necesarias la ejecucin de tareas y gestiones adicionales a las que se realizan en
obras por ajuste alzado, tareas que figuran en el listado que sigue, dejando aclarado
que el listado es genrico y corresponde al arquitecto, aconsejado por su responsabilidad profesional, decidir en cada caso las tareas que son necesarias, en funcin de las
caractersticas del proyecto y de la obra:
Tareas de asesoramiento al comitente, a los efectos de:
Seleccionar proveedores para la compra de materiales.
Seleccionar empresas para subcontrataciones.
Aprobar proveedores y subcontratistas propuestos por el contratista.
Establecer procedimientos para compras menores.
Autorizar retribuciones adicionales a las contempladas en los convenios colectivos vigentes.
Autorizar el empleo de mano de obra a destajo o por unidad de medida.
Autorizar gastos especiales y alquiler de equipo no previstos en el pliego de condiciones.
Adjudicar compras y subcontratos.
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11.4
Obra por administracin
directa del profesional
La obra que se realiza por administracin directa del profesional, cuando tiene a su cargo
conseguir y fiscalizar la provisin de materiales y mano de obra se caracteriza por la ausencia de un contratistas que acte como constructor, conduciendo la ejecucin de los trabajos,
proveyendo materiales y mano de obra y asumiendo responsabilidades empresarias.
La profusa actividad profesional que originan las obras que se construyen por este
sistema, la escueta referencia que le asigna el Arancel y el desconocimiento por parte
de muchos profesionales acerca de las obligaciones y responsabilidades que contraen al desempear este servicio profesional, ha motivado el tratamiento exclusivo
del tema en el documento Obras por administracin directa del profesional. C.20
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11.5
Direccin de obra y
Gerencia de construcciones
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En la gestin y construccin de obras de cierta envergadura ha comenzado a difundirse un nuevo rol que, a efectos de unificar criterios este Manual designa Gerente de
construcciones. En el documento Gerencia de proyectos / Gerencia de construcciones C.16-3 se desarrolla el tema y a continuacin se resumen los conceptos ms
relevantes, destacando los vinculados con la relacin entre los profesionales a cargo
de la Direccin de obra y la Gerencia de construcciones.
El alcance de las tareas del GC puede variar en funcin del tipo de proyecto, de obra,
de su forma de contratacin y de los requerimientos del propietario, pero nunca
deben invadir o disminuir las responsabilidades que el Cdigo Civil, las leyes y la normativa del GCABA le asignan al DO.
Cuando durante la construccin de una obra, actan un Director de obra y un Gerente de construcciones contratado por el comitente, las responsabilidades que corresponden segn opinin del Consejo son:
Las responsabilidades tcnicas por la direccin de la obra recaen exclusivamente
en el Director de obra, razn por la cual no debe compartir con el Gerente de construcciones las responsabilidades que le son propias, ni resignar parte de ellas.
El profesional que desempea la Gerencia de construcciones es responsable por el
seguimiento de los plazos de los contratos de construccin, por el encuadramiento del costo de la obra dentro del presupuesto asignado y restantes obligaciones
impuestas en su contrato.
Cada profesional debe mantener el poder de decisin en las reas que le son propias.
En caso de desacuerdos sobre aspectos tcnicos del proyecto, las opiniones y decisiones del Director de obra deben prevalecer sobre las del Gerente de construcciones.
Para facilitar su gestin y las de la GC se recomienda al DO respetar las siguientes
formalidades:
>> programar reuniones de coordinacin peridicas convocando tambin, si corresponde, al Profesional HS y remitir minutas a todos los participantes y al comitente
>> emitir las rdenes de servicio a los contratistas con copias a la GC
>> efectuar los pedidos a la GC por intermedio de un cuaderno de comunicaciones
>> responder las comunicaciones de la GC dentro de los plazos acordados
>> trasladar al comitente, cuando corresponda, las comunicaciones o pedidos presentados por la GC
>> trasladar a la GC la comunicaciones y respuestas del comitente a sus comunicaciones pedidos
>> advertir a la GC en caso de detectar fallas, errores u omisiones en el cumplimiento
de su tarea y, en caso de que no sean subsanados, informar al comitente siguiendo
el procedimiento dispuesto en el artculo 2.2.1.6 del Cdigo de Etica
La actuacin en obra de un GC implica la necesidad de establecer relaciones contractuales entre los diversos agentes que intervienen en la obra: el Propietario, el DO, el
GC y los contratistas y proveedores. Los contratos Comitente/DO, Comitente/GC y
Comitente/contratistas deben ser coordinados para evitar omisiones o conflictivas
superposiciones. Todas las partes involucradas deben conocer exactamente donde
comienzan y terminan sus obligaciones y responsabilidades.
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12
Dictmenes del
consejo en relacin
con este documento
12.1
Alcances de la
doctrina del Consejo
C.09
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El art. 6 del Arancel faculta a los Consejos Profesionales a aclarar cualquier duda
sobre la aplicacin del Arancel y a fijar los honorarios para casos especiales o no
previstos. Por otra parte, el Decreto-Ley 6070/58, en su art. 16 inc. 8) los faculta para
dictaminar sobre asuntos relacionados con el ejercicio profesional y la aplicacin de
la Ley de Arancel.
La doctrina emitida por el Consejo tiene distintos alcances:
Aunque los dictmenes del Consejo no son de cumplimiento obligatorio, es
importante tener en cuenta que son emitidos por la Institucin que por Ley est
encargada de dictaminar sobre asuntos relacionados con el ejercicio profesional
y con la aplicacin de la Ley de Arancel y que sobre dicha materia debe responder
los oficios que le remite la Justicia.
Los dictmenes o fallos del Consejo resultan inapelables en el caso previsto
en el art. 16 inc. 9) del Decreto-Ley 6070/58, cuando a pedido de partes el
Consejo es llamado a desempear el papel de Arbitro Unico, pues es condicin expresa de dicha norma que los interesados hagan renuncia a todo otro
recurso excepto el de nulidad.
Los dictmenes emitidos por el Consejo pueden ser desestimados por la Justicia,
que siempre se ha reservado la potestad de aplicar su propio criterio.
12.2
Encomiendas de
proyecto y direccin en
distintas jurisdicciones
12.3
Presencia en obra
del Director de obra
Cuando el encargo a un arquitecto matriculado en el CPAU tiene por objeto el proyecto o el proyecto y direccin de una obra a ser construida en otra jurisdiccin, se deben
cumplir las siguientes condiciones:
>> La ejecucin del proyecto debe cumplir con las disposiciones para el ejercicio profesional en la jurisdiccin del CPAU
>> El proyecto debe respetar los cdigos y reglamentos tcnicos vigentes en la jurisdiccin de la obra.
Las obligaciones que tiene un Director de obra estn en relacin directa con su responsabilidad y dignidad profesional y le obligan a dedicar a sus tareas la atencin y
esfuerzo que considere necesario.
Al profesional Director de obra no le corresponde controlar la actividad de los contratistas durante la jornada de trabajo en forma continua ni existe ninguna norma que
indique cunto tiempo ni con qu frecuencia debe asistir a ella. En caso de que fuese
requerido un contralor permanente, el comitente deber hacerse cargo de la retribucin del personal tcnico correspondiente.
Por otra parte, as como el constructor no permanece todo el da en la obra y delega
transitoriamente sus obligaciones de conduccin en los jefes de obra o capataces, as
tambin el profesional se puede hacer representar o auxiliar por jefes de obra de la
DO, especialistas, representantes autorizados y sobrestantes, manteniendo siempre
la totalidad de sus responsabilidades.
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12.4
Sobrestantes de obra
Con respecto a esta funcin tcnica mencionada en el art. 60 del Arancel se aclara:
>> En obras contratadas por coste y costas y en obras que se construyen por administracin est plenamente justificada la existencia de uno o ms sobrestantes, en
funcin de la envergadura y complejidad de la obra y durante la jornada de trabajo
completa, pues deben efectuar continuados controles sobre el ingreso y egreso de
materiales y sobre la presencia y actividad del personal.
>> En obras de envergadura, complejidad o con varios contratistas, la actuacin de
sobrestantes siempre es conveniente y puede ser necesaria.
>> Un sobrestante siempre debe responder a las rdenes de la Direccin de obra, la
que es responsable por su desempeo y el comitente por su retribucin. No debe
confundirse el rol de un sobrestante con el de una inspeccin de obra destacada por el comitente.
>> Se recomienda acordar con el comitente la actuacin y retribucin del o de los sobrestantes en el mismo momento en que se establece el esquema y modalidades
de contratacin de la obra.
12.5
Reclamos laborales de los
empleados del constructor
Con fecha 28/11/07 el Asesor Letrado del Consejo redact el siguiente dictamen, en
respuesta a una consulta relacionada con el Director de Obra y los reclamos que recibe por parte de los obreros dependientes de las empresas constructoras. Su dictamen
fue el siguiente:
No existe obligacin del arquitecto con relacin al personal de la construccin que
trabaja en la obra, pues no hay vnculo jurdico entre ellos ya que la relacin contractual del arquitecto como proyectista y director de obrar es exclusivamente con el comitente. Los obreros de la construccin son contratados por la empresa constructora
o por distintos contratistas que ejecutan la obra por lo que son estos ltimos quienes
deben responder ante los reclamos de los obreros.
El pliego y el contrato que firme el comitente con el constructor es conveniente que
contenga clusulas que liberen al profesional de las consecuencias de juicios laborales de los dependientes de la empresa constructora. En consecuencia, al contrato
entre comitente y empresa, podran agregarse las siguientes clusulas:
La constructora asume plena y total responsabilidad por todos los daos, costas
y gastos judiciales que experimente la Comitente o el Director de obra en forma directa o indirecta, en su persona o bienes, por la actuacin de la constructora, o por
la inobservancia de la constructora de las reglas de construir en la confeccin de la
documentacin a su cargo o en el cumplimiento de sus tareas constructivas.
La constructora asume la responsabilidad exclusiva y excluyente e indemnizar
y mantendr indemne al Comitente y al Director de obra por cualquier dao o
contingencia de ndole civil, laboral, administrativa o penal que el Comitente o el
Director de obra deba afrontar por cualquier acto, hecho u omisin relacionado
con las obligaciones precedentes.
La constructora deber acreditar a la Comitente el cumplimiento de las obligaciones laborales y de seguridad social en forma mensual, respecto de la totalidad de
las personas por ella afectadas al cumplimiento del contrato. Dentro de los diez
(10) das de iniciado cada mes, la constructora deber presentar a la comitente el
Cdigo nico de Identificacin Laboral; la constancia de pago de las remuneraciones; los comprobantes de pago al sistema de la seguridad social; la constancia
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INDICE C.09
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C.09
C | CAPITULOS
LA DIRECCION DE LAS OBRAS
12.6
Reclamos laborales de los
empleados del comitente en
obras por administracin
Por extensin de los trminos del dictamen anterior el Consejo opina que en obras por
administracin tampoco existe obligacin del DO con relacin al personal de la construccin que trabaja en la obra, pues no hay vnculo jurdico con ellos ya que la relacin
contractual del arquitecto como proyectista y DO es exclusivamente con el Comitente,
quien contrata el personal para ejecutar la obra y es quien debe responder ante los
reclamos de los obreros por cuestiones relacionadas con el cumplimiento de las obligaciones y disposiciones laborales, previsionales, de seguros e impositivas.
Se recomienda al DO que en caso de advertir algn incumplimiento por parte del
comitente de las obligaciones con su personal, le recomiende su regularizacin y
en caso de que su observacin fuera desatendida, comunicrselo fehacientemente,
dado que es un deber que le impone el Cdigo de tica que en su disposicin 2.3.1.5
establece Advertir al cliente los errores en que ste pudiere incurrir, relacionados con
los trabajos que el profesional proyecte, dirija o conduzca ...
INDICE GENERAL
INDICE C.09
PAGINA RECIENTE
12.7
Modificaciones a la obra
introducidas por un
profesional ajeno a la
Direccin de obra
C.09
C | CAPITULOS
LA DIRECCION DE LAS OBRAS
12.8
Direccin de obra
y recepciones de obra
12.9
La Direccin de obra ante
la prolongacin del plazo de
construccin de la obra
Con respecto a las tareas de la Direccin de obra para las recepciones de obra, se aclara:
>> Las actas de la recepcin provisoria y definitiva deben ser confeccionadas por el
Director de obra y firmadas en prueba de conformidad por el contratista que hace
entrega de su trabajo y por el comitente que debe recibirlo, con o sin observaciones.
>> Cuando por cualquier razn, comitente o contratista se niegan a suscribir las actas
respectivas, el Director de obra puede recurrir a la intervencin de un Escribano
Pblico para asignar al acta valor como declaracin unilateral.
>> El caso de que una obra se encuentre terminada y ocupada por el comitente, sin
que el mismo haya expresado disconformidad alguna respecto de ella, encuadrara
en un caso de recepcin tcita y de conformidad implcita, en el cual solo faltara la formalizacin del acta.
El lapso durante el cual el profesional est obligado a prestar sus servicios como
Director de obra se extiende usualmente al mayor de los siguientes:
>> el plazo establecido en el contrato arquitecto-comitente,
>> el o los plazos establecidos en los contratos de construccin
Partiendo de la base de que no exista negligencia o culpa del Director de obra, la
interrupcin de la construccin de la obra o la prolongacin de su plazo de construccin ms all del tiempo en que el profesional est obligado a prestar sus servicios, le
origina gastos, le demanda tiempos adicionales y le da derecho al cobro de honorarios adicionales que el comitente debe reconocer en su justa medida.
12.10
Recaudos a tomar en caso
de paralizacin de la obra
Cuando una obra sufre una paralizacin prolongada, el profesional tiene derecho a
pedir ante el GCABA el desligamiento de las funciones a su cargo. El artculo 2.1.5.2.
del Cdigo de Edificacin, que se refiere a obras paralizadas, adjudica al propietario
las obligaciones referentes a la seguridad e higiene de la obra.
Se recomienda al arquitecto que, previo al trmite ante el GCABA, informe de ello
al propietario, poniendo nfasis en las razones que justifican su alejamiento, de las
cuales es totalmente ajeno y acordando la terminacin del contrato o iniciando, en
su caso el trmite de resolucin del mismo. Es conveniente, adems, documentar con
acta y fotografas el estado de la obra, a fin de deslindar responsabilidades para el
futuro, tanto ante el propietario como ante el GCABA.
12.11
Dictmenes que figuran
en otros documentos
C.02-5.2
C.02-5.3
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INDICE C.09
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C.02-5.4
C.09
C | CAPITULOS
LA DIRECCION DE LAS OBRAS
C.02-5.8
C.02-5.11
C.02-5.10
C.02-5.12
C.02-5.14
C.02-5.17
C.02 -5.19
C.02-5.23
C.02-5.24
C.02-5.25
C.02-5.30
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C.02-5.31
C.02-5.32
C.10
C.10
C | CAPITULOS
LA ADJUDICACION DE LAS OBRAS
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C.10 Indice
Advertencias preliminares
Modalidades de licitacin y
adjudicacin
Licitacin restringida o por
invitacin
Licitacin abierta
Adjudicacin directa
2.1
2.2
2.3
3
3.1
3.2
3.3
4
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
Documentos A
relacionados
C.10
C | CAPITULOS
LA ADJUDICACION DE LAS OBRAS
6
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
6.7
6.8
6.9
6.10
Procedimientos de licitacin y
adjudicacin
Cronograma de licitacin
Documentacin de licitacin
Instrucciones a los oferentes
Convocatoria
Consultas y aclaraciones
Recepcin y apertura de las
propuestas
Revisin de las propuestas
Evaluacin de las propuestas
Informe
Adjudicacin
Modelos de Bases y
condiciones de licitacin
A-111
A-206
A-207
A-208
A-209
A-210
A-401
A-402
A-428
A-713
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INDICE C.10
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1
Advertencias
preliminares
C.10
C | CAPITULOS
LA ADJUDICACION DE LAS OBRAS
En este documento se utilizan varios trminos a los cuales conviene precisar su significado. Son los siguientes:
>> Interesado: persona fsica o jurdica que estudia una propuesta para presentar a licitacin
>> Oferente: interesado que presenta propuesta a la licitacin.
>> Adjudicatario: oferente cuya propuesta es seleccionada por el propietario a los
efectos de contratar trabajos.
>> Documentacin de licitacin: seleccin de elementos de la documentacin de
proyecto, especficos y adecuados al objeto de la licitacin.
>> Propuesta: conjunto de elementos cuya presentacin es requerida por las bases y condiciones de licitacin entre los cuales la oferta con la cotizacin es el ms significativo.
>> Oferta: documento con el presupuesto o cotizacin de los trabajos, incluido en la
propuesta del Oferente.
Este documento comprende recomendaciones y consejos tendientes a facilitar las
tareas del Arquitecto y uno de sus principales propsitos es advertirle las importantes responsabilidades que contrae.
Sus contenidos guardan estrecha correlacin con las disposiciones de las Bases y
condiciones de licitacin editadas por el Consejo y se refiere a tareas que suele tener
que realizar el Arquitecto durante el proceso, referencias que se limitan a la gestin e
implementacin de dichas tareas sin describir ni detallar la ejecucin de las mismas,
criterio que prevalece en todos los documentos del Manual.
Se aconseja tener en cuenta los contenidos y recomendaciones de este documento,
al mismo tiempo que se destaca que no son de cumplimiento obligatorio, salvo que
coincidan con obligaciones contractuales.
2
Modalidades de
licitacin y adjudicacin
El trmite ms habitual para adjudicar una obra o uno o varios rubros de la misma,
consiste en solicitar cotizaciones a varias empresas mediante procedimientos como los
concursos de precios, las licitaciones y la adjudicacin directa o por negociacin.
Las compulsas de precios pueden instrumentarse con distintos niveles de exigencia,
desde sencillos concursos de precios entre varios oferentes con antecedentes suficientemente conocidos, hasta complicados procedimientos como los que caracterizan a ciertas licitaciones pblicas.
Cuando se solicitan varias cotizaciones, se recomienda que la documentacin de
licitacin incluya un documento al que se denomina Bases y condiciones para la
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INDICE C.10
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C.10
C | CAPITULOS
LA ADJUDICACION DE LAS OBRAS
licitacin, cuyas disposiciones tienen por objeto poner en pie de igualdad a todos
los oferentes para que sus propuestas sean comparables entre s y la adjudicacin
recaiga en empresas debidamente calificadas.
La solicitud y obtencin de ofertas, ya sea para ejecucin de trabajos, prestacin de
servicios o provisin de materiales, debe ser encarada sobre bases y condiciones preestablecidas, uniformes para todos los interesados, justas o lcitas, las que determinarn
derechos y obligaciones bilaterales entre el propietario y quienes formulen ofertas.
La intervencin del arquitecto como planificador y controlador del procedimiento de
licitacin y evaluador de las propuestas que se reciban, debe otorgar idntico tratamiento a todos los participantes y asegurar a ellos y al propietario la mxima equidad en el anlisis de las propuestas y en la redaccin del informe con la evaluacin de
las propuestas para la adjudicacin del contrato por el Comitente.
En sntesis, los procedimientos elegidos, las normas estipuladas y los comportamientos,
tanto del arquitecto como de su comitente, deben garantizar la ausencia de arbitrariedades que puedan significar otorgamiento de ventajas a determinada empresa, sea cual
fuere el momento de la gestin: antes, durante o despus del procedimiento de licitacin.
A continuacin se comentan distintas modalidades para la licitacin y adjudicacin
de obras o de rubros de las mismas. Todas se proponen como objetivo obtener cotizaciones completas por parte de empresas calificadas, cuyas propuestas respeten las
bases y condiciones de licitacin.
2.1
Licitacin restringida
o por invitacin
La licitacin restringida o por invitacin es una modalidad de licitacin, muy difundida en el mbito privado, a la que se pueden presentar solamente las firmas o empresas invitadas expresamente.
La licitacin restringida se caracteriza por la privacidad con que se desarrolla la substanciacin de la licitacin y de la adjudicacin, enmarcando sus instancias en formalidades
de cumplimiento menos estricto que en otros casos y permitiendo tanto al arquitecto
como al comitente, un accionar y la adopcin de decisiones con reglas de juego ms flexibles en las etapas de revisin de las propuestas y de adjudicacin de los trabajos.
Dado que la obtencin de propuestas se logra mediante un concurso restringido en
el que participan una cantidad limitada de firmas o empresas, la seleccin de stas
debe tener en cuenta cuestiones como las que se comentan a continuacin:
En lo que se refiere a la cantidad de empresas a invitar, no puede establecerse un
nmero preciso pero la prctica aconseja que para lograr una compulsa final entre
por lo menos tres propuestas conviene invitar entre ocho a diez empresas pues
debe tenerse en cuenta que a menudo sucede que por cualquier razn, firmas invitadas no presentan propuesta y/o la existencia de propuestas con fallas tcnicas
que obligan a desecharlas. En la mayora de los casos tambin por razones prcticas no es conveniente exceder la cantidad de empresas ya mencionada.
En cuanto al criterio para su seleccin, las empresas deben ser escogidas entre
aquellas que gocen de prestigiosa tradicin en plaza y en lo que a potencial se
refiere, teniendo en cuenta su adecuacin con la envergadura, tecnologa y grado
de complejidad de los trabajos que se a licitan.
INDICE GENERAL
INDICE C.10
PAGINA RECIENTE
2.2
Licitacin abierta
C.10
C | CAPITULOS
LA ADJUDICACION DE LAS OBRAS
2.3
Adjudicacin directa
INDICE GENERAL
INDICE C.10
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C.10
C | CAPITULOS
LA ADJUDICACION DE LAS OBRAS
3
Calificacin
de las empresas
Previo a la adjudicacin de una obra resulta necesario contar con informacin que
permita inferir, con cierto grado de seguridad, que el oferente rene las condiciones
necesarias para cumplir con las obligaciones del contrato de construccin, condiciones que pueden ser de ndole tcnica, legal y econmico-financieras.
La informacin necesaria para proceder a la evaluacin de estas condiciones debe ser
requerida por las bases y condiciones de licitacin. En tal sentido se seala que las
Bases y condiciones de licitacin, documentos A-208 y A-209 incluyen disposiciones que cubren los requerimientos ms usuales.
Solo cuando se invita a firmas conocidas, por haber sido objeto de recomendaciones
muy confiables, se puede recurrir a procedimientos de licitacin que no requieran la
presentacin de antecedentes.
La informacin que presentan los oferentes debe ser constatada y evaluada mediante gestiones del arquitecto, del propietario o de otros profesionales, segn los casos
y como se comenta ms adelante. Debe quedar en claro que posteriores fallas o incumplimientos de las empresas no pueden originar responsabilidades del arquitecto
por su participacin en la evaluacin de los antecedentes empresarios.
3.1
Capacidad tcnica
La informacin a proporcionar por los oferentes para acreditar que su capacidad tcnica es acorde con la envergadura y complejidad de los trabajos que se licitan, puede
responder a distintos requerimientos, los que deben ser evaluados segn los casos.
Entre ellos los ms usuales son:
>> lista de obras realizadas recientemente y/o en ejecucin, con indicacin de su ubicacin, fecha de terminacin, rubros ejecutados, monto del contrato y destacando: a) el
nombre del profesional que tuvo a su cargo la direccin de la obra, b) si la empresa
actu como contratista o subcontratista y, en este ltimo caso, de qu empresa.
>> profesionales y tcnicos con los que cuenta la empresa y los que prev destinar a la obra.
>> dependencias tcnicas que dispone la empresa: oficinas tcnicas, talleres, depsitos, etc
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C.10
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LA ADJUDICACION DE LAS OBRAS
3.2
Capacidad legal y condicin
econmica-financiera
La informacin que deben presentar los oferentes para acreditar que la capacidad
legal y el estado econmico-financiero de sus empresas son acordes con la envergadura de los trabajos que se licitan puede pertenecer a distintos rubros o categoras.
Los requerimientos ms usuales dentro de este orden de cosas son:
>> Constancias que acrediten la capacidad civil de la empresa para obligarse jurdicamente, copia del contrato social, estatutos, etc.
>> Constancias que acrediten la representatividad del firmante de la propuesta y de
quien eventualmente suscribir el contrato, actas de directorio, poderes, etc.
>> Constancias de cumplimiento de requerimientos oficiales, laborales, previsionales,
impositivas, certificados de inscripcin, etc.
>> Declaracin patrimonial y de disponibilidad de bienes libres de hipotecas, prendas o inhibiciones.
>> Indicadores de solvencia econmico-financiera acordes con el monto del contrato a suscribir.
>> Referencias comerciales y bancarias.
Es conveniente que el arquitecto constate el cumplimiento formal de presentacin
de los antecedentes legales y econmicos requeridos por los pliegos pero no es
aconsejable, en cambio, que proceda a su evaluacin, puesto que no es materia de
su especialidad. A tales efectos se recomienda solicitar al propietario que requiera la
participacin de sus asesores legales y/o contables.
Tambin puede resultar conveniente la participacin de estos profesionales para la
determinacin de los requerimientos relacionados con sus especialidades a incluir en
las Bases y condiciones de licitacin.
INDICE GENERAL
INDICE C.10
PAGINA RECIENTE
C.10
C | CAPITULOS
LA ADJUDICACION DE LAS OBRAS
3.3
Oportunidad para la
calificacin de los oferentes
INDICE GENERAL
INDICE C.10
PAGINA RECIENTE
4
Ventajas y
desventajas de las
distintas modalidades
de licitacin
4.1
Licitacin restringida
o por invitacin
C.10
C | CAPITULOS
LA ADJUDICACION DE LAS OBRAS
4.2
Licitacin abierta
Esta modalidad tiene las ventajas de que los precios cotizados pueden reflejar un espectro ms amplio del mercado y de que existen ms posibilidades de que las ofertas
sean ms ajustadas o cercanas al presupuesto terico de la obra.
En cambio se pueden sealar las siguientes desventajas:
>> Las tareas de constatacin y evaluacin de la capacidad de las empresas se encaran en la prctica conjuntamente con la revisin y evaluacin de las ofertas.
>> Puede resultar difcil que el comitente reconozca la conveniencia de desechar ofertas de empresas que no renan las condiciones y capacidades requeridas, si sus
cotizaciones son las ms bajas.
>> Tanto el arquitecto como el comitente se ven obligados a actuar y decidir dentro
de un sistema que requiere el cumplimiento de mayores formalidades.
4.3
Licitacin abierta,
doble sobre
INDICE GENERAL
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C.10
C | CAPITULOS
LA ADJUDICACION DE LAS OBRAS
4.4
Precalificacin de
empresas y posterior
licitacin restringida
4.5
Adjudicacin directa
5
Doctrina del consejo
respecto a llamado a
licitacin y estudio de
propuesta
INDICE GENERAL
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C.10
C | CAPITULOS
LA ADJUDICACION DE LAS OBRAS
El Consejo opina que la el servicio Llamado a licitacin y estudio de propuestas comprende las tareas que figuran en el listado que sigue, dejando aclarado que el mismo
no es taxativo y que es responsabilidad del arquitecto decidir los tems que resultan
necesarios en cada caso en funcin de las caractersticas del proyecto y de la obra.
>> asesoramiento al comitente para la seleccin de las empresas a invitar.
>> compaginacin de las documentaciones de licitacin.
>> redaccin de las aclaraciones y respuestas a las consultas que formulen los participantes.
>> revisin, comparacin y evaluacin de las propuestas recibidas y su adecuacin con
la documentacin de licitacin.
>> redaccin del informe con el resultado de los anlisis realizados sobre las propuestas y su adecuacin a la documentacin de licitacin.
>> asesoramiento al comitente para la suscripcin de contratos
El documento Planilla para chequear tareas y gestiones en relacin con proyecto y direccin A-713 puede constituir un buen auxiliar para la programacin, seguimiento
y control de los trabajos del servicio Llamado a licitacin y estudio de propuestas.
6
Procedimientos de
licitacin y adjudicacin
6.1
Cronograma de licitacin
Tanto la intervencin del arquitecto como la de su comitente en un proceso licitatorio deben asegurar idntico tratamiento a todos los participantes y garantizar la
ausencia de arbitrariedades que puedan implicar ventajas a ciertas empresas en
detrimento de otras.
Siempre es conveniente que el arquitecto prepare un cronograma tentativo del proceso licitatorio y lo someta a aprobacin del comitente antes de ponerlo en prctica.
El cronograma puede contemplar los siguientes eventos:
>> fecha lmite para cerrar la lista de firmas a invitar
>> fecha lmite para compaginar la documentacin de licitacin
>> fecha lmite para editar las copias del legajo de licitacin
>> fecha para cursar las invitaciones en una licitacin restringida o para iniciar las
publicaciones en el caso de licitaciones abiertas
>> fecha lmite para que los interesados retiren los legajos de licitacin
>> fecha lmite para que los interesados visiten el terreno o lugar de ejecucin de los
trabajos, siempre que el trmite sea requerido por la documentacin de licitacin
>> fechas lmite para que los interesados puedan presentar consultas aclaratorias y
para la comunicacin de las respuestas
>> da y hora lmites para que los oferentes presenten sus propuestas.
Los ltimos cuatro tems del listado conviene que sean puestos en conocimiento de los interesados en la nota de invitacin o, en su caso, en la publicacin de la apertura de licitacin.
Puede ser conveniente que el listado precedente se complete con otro, reservado
para el arquitecto y su comitente con la propuesta de los siguientes trminos:
>> fecha para que el arquitecto presente al comitente su informe con la evaluacin
de las propuestas
>> fecha para la adjudicacin por el comitente
>> fecha para la firma del contrato
La fijacin y cumplimiento de estos trminos cobra importancia cuando el comienzo de los trabajos y el plan de trabajo son apremiantes, especialmente en obras en
ejecucin a la que se debe incorporar el adjudicatario en breve lapso.
INDICE GENERAL
INDICE C.10
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6.2
Documentacin de licitacin
C.10
C | CAPITULOS
LA ADJUDICACION DE LAS OBRAS
La documentacin de licitacin, ya sea para una obra completa o para alguno de sus
rubros, resulta de la seleccin de los elementos de la documentacin de proyecto
especficos y adecuados al objeto de cada licitacin.
La documentacin de licitacin debe ser lo ms completa y detallada posible con el
objeto de disminuir las dudas de los oferentes, facilitar la confeccin de sus propuestas y evitar problemas durante la ejecucin de los trabajos. El documento El
proyecto de las obras C.07-6 incluye listados de los elementos que suelen estar
comprendidos en las documentaciones de proyecto.
La documentacin de licitacin debe formular a los oferentes idnticos requerimientos para la presentacin de sus propuestas y muy especialmente para la confeccin
de sus ofertas, procedimiento que, adems de colocarlos en igualdad de condiciones,
facilita la revisin, comparacin y evaluacin de las presentaciones.
Previo a la convocatoria o llamado a licitacin conviene tener en cuenta las siguientes consideraciones:
Se debe verificar si se mantienen vigentes los criterios y modalidades previstos
en la documentacin de proyecto con respecto al esquema de contratacin de la
obra, modalidades de licitacin y de contratacin y todo lo que pueda haber sido
acordado previamente con el propietario. Este comentario cobra singular relevancia cuando media un lapso significativo entre la terminacin de la documentacin
de proyecto y la convocatoria a la licitacin.
Es necesario contar con la autorizacin del propietario para proceder al llamado a licitacin, hecho que, implica tcitamente la aprobacin de la documentacin de licitacin.
La documentacin de licitacin debe ser entregada a las firmas interesadas conteniendo idntica informacin y dentro de un mismo lapso.
6.3
Instrucciones a los oferentes
INDICE GENERAL
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C.10
C | CAPITULOS
LA ADJUDICACION DE LAS OBRAS
6.4
Convocatoria
6.5
Consultas y aclaraciones
Dentro del lapso asignado los interesados suelen efectuar consultas para solicitar
aclaraciones y/o, cosa por dems habitual, solicitar extensin del plazo para presentar
propuestas. Al respecto se formulan los siguientes comentarios y recomendaciones:
>> Las consultas que puedan referirse a los requerimientos de antecedentes legales
y econmico-financieros fijados en las Bases y condiciones de licitacin conviene
que las respondan los profesionales asesores del comitente.
>> Las consultas que se refieran a cuestiones tcnicas cuyas respuestas no impliquen
modificaciones al diseo, especificaciones o plazos contractuales pueden ser contestadas por el arquitecto
INDICE GENERAL
INDICE C.10
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C.10
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LA ADJUDICACION DE LAS OBRAS
6.6
Recepcin y apertura
de las propuestas
De acuerdo con las bases de licitacin los sobres con las propuestas deben ser entregados en el lugar, da y hasta la hora estipulados y recibidos por un representante
del propietario. La apertura de los sobres conviene que se substancie respetando las
siguientes formalidades:
>> presencia del propietario o de su representante.
>> presencia del arquitecto o de su representante.
>> control de que cada propuesta cumple con las formalidades de presentacin formulados en las bases.
Para facilitar dicho control y registrar ordenadamente cumplimientos u omisiones se recomienda:
>> utilizar el documento Planilla para registrar el cumplimiento de requerimientos
de licitacin A-428 que contempla los requisitos ms exigentes entre los dispuestos en las Bases y condiciones de licitacin editadas por el Consejo, incorporando en la columna dispuesta a tal efecto, los montos totales de cada propuesta.
>> entregar al propietario los originales de las propuestas y reservar para el arquitecto
una copia de las mismas para proceder a su revisin y evaluacin.
En licitaciones privadas se desaconseja el trmite de apertura de sobres en presencia
de los oferentes porque es un medio que posibilita cuestionamientos e impugnaciones
por parte de los oferentes con lo que se prolongara y complicara excesivamente el
trmite, adems de permitir el conocimiento por parte de los oferentes de los precios
cotizados por otros, con quienes podra tener que competir en una compulsa de mejora
de precio o en una nueva licitacin, en caso de que la primera fuera declarada desierta.
6.7
Revisin de las propuestas
Cuando las bases de licitacin exigen la presentacin de antecedentes para acreditar la capacidad tcnica, legal y econmico-financiera de los oferentes, conviene
que el arquitecto y los profesionales asesores del comitente comiencen inmediatamente con su revisin y evaluacin preliminar, lo que permitir descartar desde el
comienzo propuestas de firmas que no cumplen requerimientos exigidos o que no
alcanzan los niveles adecuados.
La constatacin de los antecedentes tcnicos de los oferentes por el arquitecto puede
reducirse, en un primer momento, a aquellos oferentes cuyas propuestas aparenten
ser las ms convenientes. El procedimiento podr luego ampliarse si algunas de estas
propuestas fueran desechadas y resulta conveniente extender la revisin a oferentes
de otras propuestas.
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6.8
Evaluacin de las propuestas
Completada la revisin de las propuestas, el arquitecto debe proceder a su evaluacin, para lo cual se recomienda el siguiente procedimiento:
Descartar inicialmente las propuestas que presenten alguno de los siguientes problemas:
no acrediten las capacidades tcnica, legal y econmico-financiera ni cumplan en
forma generalizada con los requerimientos de las Bases y condiciones de licitacin
incluyan errores u omisiones generalizados en la confeccin de los cmputos y
presupuestos o cotizan precios desmesurados.
Preparar cuadros o planillas para una primera comparacin de los precios de los rubros
o subrubros ms significativos. Para posibilitar una justa equiparacin se sugiere haber
aclarado preventivamente las distorsiones que puedan afectar a algunas propuestas,
originadas por cuestiones como las mencionadas al final del punto anterior.
INDICE GENERAL
INDICE C.10
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C.10
C | CAPITULOS
LA ADJUDICACION DE LAS OBRAS
Comparar los precios parciales y totales que surgen del cuadro anterior, inferir los
posibles adjudicatarios y relegar por el momento las restantes propuestas.
Al respecto se desea sealar que:
no resulta conveniente que se adjudiquen propuestas con errores u omisiones, circunstancia que seguramente acarrear problemas durante la ejecucin de los trabajos
las ofertas preseleccionadas pueden ser sometidas a una nueva comparacin ms
cuidadosa mediante un segundo cuadro, esta vez ms detallado y con la desagregacin de las ofertas en sus tems ms representativos. Si de esta nueva comparacin no surgen elementos que permitan cuestionar alguna propuesta, ha llegado
el momento de proceder a su evaluacin
Cuando se dispone de varias ofertas con un escalonamiento de precios que no las
diferencia apreciablemente se debe llevar a cabo una recapitulacin y evaluacin
final que tenga en cuenta los siguientes aspectos:
el sometimiento a los requerimientos de licitacin y la presentacin de
propuestas completas y precisas usualmente son carta de presentacin de
empresas serias y eficientes.
la inexistencia de errores u omisiones en la oferta y la presentacin de cmputos correctos y precios relativos coherentes permite suponer que el oferente
estudi con seriedad tanto el proyecto como su oferta.
la comparacin de los planes de trabajo, cuando son presentados por los oferentes cumpliendo requerimientos de licitacin. Por sus implicancias financieras,
esta comparacin puede aportar nuevos elementos de juicio para la evaluacin
final de las ofertas. Si los oferentes no presentan planes de trabajo se pueden
extraer conclusiones similares mediante la comparacin de los precios correspondientes a los rubros de ejecucin ms temprana y los de ejecucin ms
tarda, que son aqullos en los cuales es ms fcil que se manifieste la bsqueda
por el oferente de un beneficio financiero adicional.
6.9
Informe
INDICE GENERAL
INDICE C.10
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C.10
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LA ADJUDICACION DE LAS OBRAS
6.10
Adjudicacin
Del informe a que hace mencin el apartado anterior pueden surgir alguna de las
siguientes alternativas:
que exista una empresa que rena las mejores condiciones de todo tipo, incluyendo el menor precio.
que existan dos o tres empresas igualmente calificadas, cuyas propuestas sean
satisfactorias y difieren escasamente en el precio. En este caso sera recomendable
que el propietario entreviste y conozca a los posibles adjudicatarios y discuta con
cada uno los trminos de una posible adjudicacin.
que exista una empresa cuya propuesta, por distintos motivos, pueda ser la ms
conveniente, pero cuyo precio no sea el menor.
que la mayora de las propuestas no rena las condiciones necesarias y que la o las
restantes ofrezcan precios desmedidos. Esta circunstancia puede motivar que el
arquitecto aconseje que la licitacin sea declarada desierta y se efecte un nuevo
llamado o se considere la posibilidad de una adjudicacin directa, para lo cual ya se
cuenta con cotizaciones de referencia.
Las dos primeras alternativas son las que todo arquitecto prefiere que ocurran. En
estos casos resulta fcil para el propietario decidir la adjudicacin. Las dos ltimas,
en cambio, presentan al propietario mayores dificultades para tomar su decisin y
obligan al arquitecto a actuar con la mayor prudencia y a presentar argumentaciones slidas para apoyar sugerencias o recomendaciones.
En cualquiera de los casos sealados es frecuente que el propietario antes de tomar
su decisin prefiera entrevistar a uno o ms oferentes, ya sea para establecer una
relacin personal, para negociar ventajas en el precio o para llevar adelante otras
tratativas, como por ejemplo:
>> adecuar el plan de trabajo con sus disponibilidades financieras.
>> adjudicar la obra fraccionadamente, en sectores o en etapas, o dejando sin efecto
partes de la misma.
>> suprimir rubros o tems que le pueda resultar ventajoso sustraer de la adjudicacin.
>> convenir o renegociar regmenes de anticipos para la compra de materiales o de
anticipos financieros.
>> acordar el reemplazo de ciertos subcontratistas o la designacin de otros.
Conviene que el arquitecto est presente en estas reuniones para asesorar al propietario y evitar que se acuerden, sin su conocimiento, variantes de diseo, de especificacin o de otros trminos que puedan afectar al proyecto o a la ejecucin de la obra.
Asimismo se le recomienda abstenerse de intervenir en la negociacin de los trminos econmico-financieros de la adjudicacin.
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LA ADJUDICACION DE LAS OBRAS
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Deberes ticos en
la etapa llamado a
licitacin y estudio de
propuestas
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Llamado a
licitacin y estudio de
propuestas cuando
acta una Gerencia
de construcciones
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LA ADJUDICACION DE LAS OBRAS
ROLES
AREA TECNICA
SI
GERENTE DE CONSTRUCCIONES
AREA COSTOS
AREA TIEMPOS
SI
SI
SI
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Modelos de
bases y condiciones
de licitacin
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LA ADJUDICACION DE LAS OBRAS
Las Bases y condiciones de licitacin editadas por el Consejo fueron redactadas para
su utilizacin como parte integrante de una documentacin de licitacin. Son compatibles con los pliegos de condiciones de contratacin de los modelos de contratos
de construccin editados por el Consejo y contemplan los casos ms frecuentes que
se presentan en la prctica. Los documentos editados son los siguientes:
A-206 Bases y condiciones para la licitacin de obras menores: recomendado
para concurso de precios o licitaciones de obras de reducida envergadura, complejidad, duracin y monto, o de partes o rubros de ellas. Se recomienda restringir
su uso para el caso de requerir propuestas a oferentes conocidos o que acrediten
ptimas referencias.
A-207 Bases y condiciones de licitacin sin presentacin de antecedentes: recomendadas para la licitacin de obras o rubros de ellas, restringidas o por invitacin,
limitadas a oferentes suficientemente conocidos y/o que acrediten reconocida
actuacin en plaza.
A-208 Bases y condiciones de licitacin, con presentacin de antecedentes: reco-
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C.11
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ETICA Y PROMOCION DEL TRABAJO
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C.11 Indice
1
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
2
2.1
Etica profesional
Cdigo de Etica para la
jurisdiccin nacional
Consultas sobre cuestiones
de tica
Causas de tica
Causas de disciplina
El documento Doctrina del
CPAU referente a cuestiones
de tica
3
3.1
3.2
Promocin de la comunidad,
de la arquitectura y del
ejercicio profesional
5
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
2.6
2.7
Faltas de tica
Incompatibilidad de la
actuacin del Director de obra
como constructor
Propuestas de difcil
cumplimiento
Obras en las que no se
cumplen las disposiciones del
Cdigo de Planeamiento o
de Edificacin
Obras en las que no se cumple
la normativa vigente en
materia de seguridad e higiene
Comisiones, descuentos,
bonificaciones y dems anlogas
Honorarios exiguos
Reemplazo del profesional
A-104
A-105
A-109
A-506
A-507
A-508
A-509
A-510
A-514
2.2
2.3
2.4
2.5
Documentos A
relacionados
C.11
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ETICA Y PROMOCION DEL TRABAJO
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5.7
5.8
5.9
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1
Etica profesional
C.11
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ETICA Y PROMOCION DEL TRABAJO
La libertad es un bien perseguido tanto por las personas como por las comunidades.
Pero la libertad, cuando es alcanzada, debe ser acompaada por leyes que aseguren
su buen uso, que la limiten para permitir la convivencia, consagrando las costumbres
y los valores que la comunidad posee y de esta manera, celebrar un convenio social
donde no solo la libertad de cada uno est delimitada por la de los dems, sino que
tambin proteja los modos de actuar y el cuadro de valores que constituyen el cdigo
que establece lo que es bueno y lo que es nocivo para la sociedad.
El concepto de tica es por definicin, la capacidad de discernimiento entre lo bueno
y lo malo, lo correcto y lo incorrecto desde el punto de vista moral. Es la accin de
obrar conforme al deber ser. Debe haber por lo tanto una voluntad moral como valor
absoluto. El problema consiste en conciliar dentro de una comunidad, moralidad con
inters particular, comportamiento tico con conveniencia individual.
Es por esto que la sociedad misma ha generado en su seno las instituciones necesarias para codificar los derechos y obligaciones del individuo dentro de la misma. Entre
ellas se sitan los organismos que velan por las conductas en el mbito privado y
dentro de este, en el mbito del ejercicio profesional
La tica profesional es definida en la introduccin al Cdigo de Etica para la Jurisdiccin Nacional, como el conjunto de los mejores criterios y conceptos que deben
guiar la conducta de un sujeto por razn de los ms elevados fines que puedan atribuirse a la profesin que ejerce.
1.1
Cdigo de Etica para la
Jurisdiccin Nacional
El Cdigo de Etica A-105 establece guas y normas de conducta para los arquitectos en el cumplimiento de sus obligaciones y constituye un compendio de comportamientos bsicos en los que se debe basar la prctica de la profesin. Sus disposiciones son aplicables a los agrimensores, arquitectos e ingenieros que actan dentro
de la Jurisdiccin Nacional y alcanzan inclusive a los arquitectos no matriculados que
desarrollan actividades profesionales en la jurisdiccin del CPAU.
El Cdigo de Etica est compuesto por una introduccin y tres libros que incluyen
ms de sesenta disposiciones. La introduccin y el Libro 1 definen la tica profesional
y fijan los alcances de las reglas de tica. El Libro 2 trata acerca De los deberes que
impone la tica profesional y el Libro 3 determina las Normas de procedimiento.
El Libro 2 agrupa los deberes del profesional bajo los siguientes ttulos:
>> Deberes del profesional para con la dignidad de la profesin
>> Deberes del profesional para con los dems profesionales
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>> Deberes del profesional para con los clientes y el pblico en general
>> Deberes entre los profesionales que se desempean en la funcin pblica y los que
lo hacen en la actividad privada
>> Deberes del profesional en su actuacin ante contratos
>> De los profesionales ligados entre s por relacin de jerarqua
>> Deberes del profesional en concursos
>> De las faltas de tica
El primer cdigo de tica fue aprobado por Decreto 128 del ao 1956 y estuvo vigente
hasta el ao 1962, fecha en que fue derogado por el Decreto 8173. El art. 2 de ese decreto facultaba a la Junta Central para establecer las normas de fondo y de forma hasta
tanto proyectase y propusiese a los poderes pblicos el Cdigo de Etica correspondiente. Durante ese mismo ao, la Junta Central estudi y puso en vigencia un nuevo cdigo, el que desde entonces y hasta la fecha ha sido modificado en dos oportunidades.
la primera fue dispuesta por el Decreto 1009/84, que adems de otorgar al cdigo vigente validez oficial, le introdujo una modificacin al art. 2.2.1.3. que aporta
precisiones y contribuye a esclarecer una materia de por s conflictiva como es el
reemplazo de un profesional por otro profesional.
la segunda fue introducida por la Ley 24441 en el ao 1991, que establece disposiciones
para desregular el ejercicio de la profesin en la jurisdiccin nacional, entre ellas, la derogacin del art. 2.1.1.4. cuyo texto es el siguiente: No competir con los dems colegas
mediante concesiones sobre el importe de los honorarios, directa o indirectamente, a
favor del comitente y que, bajo cualquier denominacin signifiquen disminuir o anular
los que corresponderan por aplicacin del mnimo fijado en el arancel.
La derogacin del art. 2.1.1.4., dispuesta casi simultneamente con la derogacin del
orden pblico en materia de aranceles, escalas o tarifas que fijen honorarios establecida por el Decreto 2284/91, abri un nuevo escenario para el ejercicio profesional,
porque al no existir ms una obligacin que cumplir, se hace necesario afianzar el concepto: a mayor libertad, mayor responsabilidad. Esta libertad obliga a los arquitectos a
cuidar ms la tica de sus actos y la dignidad de la profesin, pues ya no cuentan con
referencias concretas que marquen lmites precisos respecto a los honorarios.
1.2
Consultas sobre
cuestiones de tica
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ETICA Y PROMOCION DEL TRABAJO
Es natural entonces, que de la lectura de las disposiciones del Cdigo de Etica puedan surgir dudas sobre si ciertos procederes son o no ticos, en cuyo caso y antes de
actuar, se recomienda formular la consulta al Consejo.
El Consejo atiende las consultas sobre cuestiones vinculadas con la tica profesional
que formulan sus matriculados, magistrados judiciales o terceros involucrados. Para
ello ha implementado los procedimientos que figuran en el documento El Consejo
Profesional de Arquitectura y Urbanismo. C.03-5.2
1.3
Causas de tica
Las causas de tica son procedimientos en los que se determina si los profesionales
denunciados han incurrido en faltas de tica y cuando corresponde, se califican las
faltas a los efectos de la aplicacin de las penalidades que pudieran corresponder, en
virtud de las disposiciones del art. 28 del Decreto-Ley 6070/58.
Las denuncias contra un profesional pueden ser formuladas por otro profesional, por
un tercero involucrado o de oficio, por propia iniciativa del Consejo o de la Junta Central
de Consejos Profesionales. Un profesional puede, asimismo, solicitar la investigacin de
su propia conducta. El trmite se inicia efectuando la denuncia segn lo dispuesto en
el documento Presentacin de una denuncia por falta de tica. A-514
Recibida una denuncia, en primer lugar el Consejo determina si corresponde la
apertura y tramitacin de la causa y en su caso, solicita la ratificacin de la misma,
designa un profesional como Instructor, generalmente un consejero o ex-consejero e
inicia la instruccin de la causa, la que se lleva a cabo respetando instancias procesales y bajo la supervisin de la Gerencia Tcnica y del Asesor Legal del Consejo. Finalmente el Instructor eleva a consideracin del Consejo un informe de relacin de la
causa. Una vez convalidado, el Informe es trasladado a la Junta Central de Consejos
Profesionales para su resolucin.
La Junta Central de Consejos Profesionales, constituida en Tribunal de Etica, dicta la resolucin que declara si la conducta investigada constituye o no trasgresin a las normas
de la tica profesional y, en caso afirmativo efecta la calificacin de la falta y decide la
imposicin de alguna de las sanciones previstas en el art. 28 del Decreto-Ley 6070/58,
que son las siguientes: advertencia, amonestacin, censura pblica, multas, suspensin
en el ejercicio de la profesin, de hasta dos aos y cancelacin de la matrcula.
Tanto el denunciante como el denunciado pueden apelar la Resolucin ante la
Justicia Ordinaria.
1.4
Causas de disciplina
Las causas de disciplina son procedimientos mediante los cuales el Consejo determina, y en su caso sanciona, si el profesional ha contravenido disposiciones del DecretoLey 6070/58, que establece:
Artculo 11. Para ejercer las actividades que regula esta ley, es imprescindible estar
inscripto en la matrcula correspondiente, segn lo establece para cada Consejo el
inciso 3) del artculo 16.
Artculo 16. Corresponde a los Consejos Profesionales constituidos por especialidades independientes entre s: , 5. Aplicar las sanciones establecidas por esta ley,
sin perjuicio de la intervencin que pudiera corresponder a la Junta Central.
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Artculo 27. El ejercicio de la profesin por parte de la persona que reuniendo los
requisitos necesarios para matricularse no lo hubiera hecho, o que la ejercite estando suspendida su matrcula, ser considerado falta grave reprimible con multa.
Resumiendo: es causa de sancin disciplinaria ejercer la profesin de arquitecto en la
Jurisdiccin Nacional en las siguientes condiciones: a) sin estar inscripto en el Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo, b) con la matrcula suspendida, ya sea a
pedido del profesional o por iniciativa del Consejo por haber incurrido en mora.
Se aclara que el Art. 2 del Decreto-Ley 6070/58 considera ejercicio profesional toda
actividad remunerada o gratuita que requiera la capacitacin proporcionada por
las universidades nacionales con arreglo a sus normas y sea propia de los diplomados a quienes se refiere el artculo 13, tal como: a) el ofrecimiento o prestacin de
servicios o ejecucin de obras, b) la realizacin de estudios, proyectos, direcciones,
asesoramientos, pericias, tasaciones, mensuras, ensayos, anlisis, certificaciones; la
evacuacin de consultas y laudos; la confeccin de informes, dictmenes e inventarios tcnicos y c) el desempeo de cargos, funciones, comisiones o empleos, privados
o pblicos, incluso nombramientos judiciales de oficio o a propuesta de parte.
El Consejo tiene recursos directos y efecta controles de rutina mediante los cuales
detecta las faltas de disciplina, entre ellos:
Controla la situacin matricular de los profesionales que figuran en toda documentacin que ingresa al Consejo sin importar su origen, ya sean oficios judiciales,
documentaciones presentadas por el profesional o por terceros.
Efecta relevamientos de carteles de obra y rene informacin sobre la actividad profesional en la Ciudad de Buenos Aires y Jurisdiccin Nacional de obras
y estudios profesionales en diarios y revistas, pginas web y otros medios de
marketing y promocin profesional.
Las causas disciplinarias las inicia, instruye, resuelve y sanciona el Consejo y, a diferencia de las causa de tica, sin intervencin de la Junta Central de Consejos Profesionales.
1.5
El documento Doctrina
del CPAU referente a
cuestiones de tica
Este documento A-109 es una recopilacin ordenada de las que el Consejo denomina
Pginas de doctrina. Existen dos tipos de Pginas de doctrina cuya consulta, como
complemento del Cdigo de Etica, puede contribuir a despejar dudas cuando las situaciones referidas coinciden con la circunstancia que provoca la inquietud. Estas son:
Las que resumen una causa de tica en la que la materia tratada o el fallo, segn el
criterio del Consejo, revisten inters para la matrcula o pueden contribuir a clarificar las disposiciones del Cdigo de Etica. En estos casos las causas son extractadas,
manteniendo el anonimato de las partes.
Las que responden y aclaran consultas sobre cuestiones que de acuerdo con el criterio del Consejo, revisten inters para sus matriculados. Se transcriben las pregunta y respuestas respectivas.
Debe tenerse en cuenta que las resoluciones de Junta Central se refieren en cada
caso a una situacin especfica y que sus dictmenes, lo mismo que los del Consejo,
pueden evolucionar a lo largo del tiempo.
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2
Faltas de tica
C.11
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ETICA Y PROMOCION DEL TRABAJO
Toda transgresin al Cdigo de Etica constituye una falta de tica, aunque no haya
sido denunciada y sancionada.
Pueden servir como ejemplo las transgresiones que no siempre son denunciadas a la
disposicin 2.2.1.3 del CE que establece: Abstenerse de cualquier intento de sustituir
al colega en un trabajo iniciado por ste, no debiendo en su caso aceptar el ofrecimiento de reemplazo hasta tanto haya tenido conocimiento fehaciente de la desvinculacin del colega con el comitente, . La disposicin comienza con la expresin
abstenerse de cualquier intento, intento que no siempre llega a conocimiento del
posible damnificado y que, en su caso, puede resultar difcil de probar.
Lamentablemente numerosas faltas de tica no son denunciadas pero su conocimiento y posibles efectos permanecen en la memoria de los damnificados, se irradian a la
sociedad y deberan ser motivo de preocupacin y reflexin para sus causantes.
En los apartados 2.1 a .6 se tratan algunas cuestiones estrechamente relacionadas
con los deberes ticos del arquitecto sobre las cuales el Consejo recibe frecuentes
consultas e inicia causas de tica, acerca de las cuales considera conveniente difundir su opinin.
2.1
Incompatibilidad de la
actuacin del Director de
obra como constructor
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ETICA Y PROMOCION DEL TRABAJO
2.2
Propuestas de difcil
cumplimiento
2.3
Obras en las que no se
cumplen las disposiciones
del Cdigo de Planeamiento
o de Edificacin
La disposicin 1.2 del CE establece: Es deber primordial de los profesionales respetar y hacer respetar todas las disposiciones legales y reglamentarias que incidan en
actos de la profesin. Es tambin deber primordial de los profesionales velar por el
prestigio de la profesin.
El arquitecto que dirige una obra sin planos municipales registrados o aprobados,
con construcciones que no figuran en ellos o con transgresiones a su normativa,
incurre en falta tica y el incumplimiento puede acarrearle adems consecuencias
que van ms all que la trasgresin tica: sanciones administrativas de la autoridad
de aplicacin y demandas por daos y perjuicios por parte del propietario.
No disminuye la responsabilidad del arquitecto el hecho de que la trasgresin haya
sido motivada a pedido o por exigencia del propietario. Por el contrario, en estos
casos quebranta adems la disposicin 2.2.10 del CE que establece: Oponerse como
profesional y en carcter de consejero del cliente, comitente o mandante, a las incorrecciones de ste en cuanto atae a las tareas profesionales que aqul tenga a su
cargo, renunciando a la continuacin de ellas si no puede impedir que se lleven a cabo.
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2.4
Obras en las que no se
cumple la normativa vigente
en materia de seguridad
e higiene
En algunas obras, ya sea que estn a cargo de un constructor, con varios contratistas
o por administracin, puede darse el caso de que no se cumpla o transgreda la normativa vigente en materia de higiene y seguridad.
La disposicin 1.2 del CE establece que el profesional debe respetar y hacer respetar
todas las disposiciones legales y reglamentarias que incidan en actos de la profesin lo que implica, en este caso, que la obra cuente con un profesional habilitado
en higiene y seguridad y que en la obra se implementen y mantengan precauciones y dispositivos de seguridad segn lo especificado en el plan de seguridad
aprobado por una ART.
Si el DO entra en conocimiento de incumplimientos o transgresiones en esta materia debe advertirlo al profesional responsable y/o al constructor responsable y/o al
propietario e instar al cumplimiento de la normativa vigente y ante falta de respuesta, paralizar la obra hasta que se supere la falla advertida. No hacerlo lo expondra a
sanciones ticas, demandas civiles, perjuicios econmicos y juicios penales ante la
eventualidad de accidentes. Para ms informacin se recomienda la lectura de los
textos que siguen:
>> Reclamos laborales de los empleados del constructor C.09-12.5
>> Reclamos laborales de los empleados del comitente en obras por administracin
C.09-12.6
2.5
Comisiones, descuentos,
bonificaciones y dems
anlogas
La disposicin 2.3.1.2 del Cdigo de Etica establece: No aceptar en su propio beneficio, comisiones, descuentos, bonificaciones y dems anlogas, ofrecidas por proveedores de materiales, artefactos o estructuras, por contratistas y/o por otras personas
directamente interesadas en la ejecucin de los trabajos que el profesional proyecte
o dirija. El incumplimiento de esta disposicin presenta dos facetas distintas:
Comisiones, descuentos y bonificaciones
Ante un panorama caracterizado por la gravitacin de las leyes del mercado sobre el
detrimento generalizado del honorario, el Consejo enfatiza lo incorrecto de ciertas
prcticas de algunos profesionales, quienes reciben comisiones, bonificaciones o
descuentos de contratistas o proveedores.
No transferir al comitente comisiones, descuentos y bonificaciones ofrecidos por
proveedores y contratistas implica, adems de quebrantar la citada disposicin 2.3.1.2,
las siguientes consecuencias:
>> quebrantar la disposicin 1.2 del CE que establece: Es deber primordial de los
profesionales respetar y hacer respetar todas las disposiciones legales y reglamentarias que incidan en actos de la profesin. Es tambin deber primordial de los
profesionales velar por el prestigio de la profesin.
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>> quebrantar la disposicin 2.1.1.1 del CE que establece: Contribuir con su conducta
profesional y por todos los medios a su alcance, a que en el consenso pblico se
forme y se mantenga un exacto concepto del significado de la profesin en la
sociedad, de la dignidad que la acompaa y del alto respeto que merece.
>> incurrir en descrdito personal y de la profesin ante quienes ofrecen las Comisiones, descuentos y bonificaciones
>> perder autoridad moral ante proveedores y contratistas y verse comprometido en
caso de tener que imponerles el cumplimiento de sus obligaciones
>> ocasionar un perjuicio econmico al comitente ante quien el arquitecto debe ser
ante todo, asesor y guardin de sus intereses
Asesoramiento tcnico por firmas comerciales
En primer lugar es necesario diferenciar el asesoramiento tcnico-comercial que
brindan proveedores y contratistas a profesionales y pblico en general, consistente
en folletos, material tcnico y precios sobre materiales, equipos, procedimientos y
tcnicas constructivas, de otros asesoramientos, que trascendiendo dichas instancias pueden llegar a asimilarse a la ejecucin de una documentacin de proyecto.
Aceptar esto ltimo implica falta tica pues quebranta la disposicin 2.3.1.2 del CE cuando
explicita dems anlogas. El arquitecto debe desechar esta prctica a la que puede
recurrir por comodidad o economa y ser consciente de que la firma comercial que traspasa el nivel que se ha denominado asesoramiento tcnico-comercial, seguramente
le proporcionar una documentacin cuyos planos o especificaciones, en forma abierta
o subrepticia, le facilitar la adjudicacin de la provisin o del trabajo, adems de contar
con la ventaja de conocer el proyecto mucho antes que la competencia.
Proceder de esta forma implicara, entre otras, las siguientes consecuencias :
>> el quebrantamiento del art. 2.3.1.2. del Cdigo de Etica
>> la prdida del asesoramiento profesional y objetivo que brinda un especialista y
su reemplazo por tareas por parte de una empresa que difcilmente las realice en
forma desinteresada.
>> la prdida de autoridad ante una firma comercial que de asesora se transformara
en contratista.
Solo en ciertos casos y bajo ciertas circunstancias el arquitecto puede recurrir a
asesoramientos que pueden alcanzan un nivel similar al de una documentacin de
proyecto, situacin reconocida y aceptable cuando resulta de un pedido expreso del
comitente o cuando comitente y arquitecto acuerdan que cierto rubro o provisin
estar a cargo de determinada firma comercial, que por ser la nica en el rubro, tecnologa, diseo u otros motivos haya sido previamente seleccionada por ellos; como
puede ser el caso de empresas proveedoras de productos o sistemas patentados,
pilotajes o estructuras especiales o firmas que comercializan lneas de equipamiento
para oficinas, hoteles, hospitales o similares.
2.6
Honorarios exiguos
La disposicin 2.1.1.4 del CE que dispone No competir con los dems colegas mediante concesiones sobre el importe de los honorarios, directa o indirectamente a favor
del comitente y que, bajo cualquier denominacin signifiquen disminuir o anular los
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que corresponderan por aplicacin del mnimo fijado en el arancel, fue derogado
por Ley 24441 del ao 1995. No obstante puede servir de punto de partida para algunas reflexiones que el Consejo considera conveniente transmitir a sus matriculados.
Los honorarios mnimos del Arancel fueron establecidos teniendo en cuenta los servicios
a brindar y los costos directos y generales en que deba incurrir el arquitecto para cumplir
los encargos en el ao 1955, cuando se sancion el Decreto-Ley 7887/55. Despus de 50
aos buena parte de la prestacin de los servicios profesionales se ha visto recargada con
requerimientos cada vez ms complejos y los costos de produccin de dichos servicios
tambin han aumentado y su incidencia dentro del honorario es mayor.
La realidad revela que en muchos casos los honorarios mnimos establecidos en el
Arancel, especialmente para encargos de montos reducidos, pueden ser insuficientes
para compensar el tiempo y los gastos necesarios para brindar un servicio profesional de calidad y asegurar el carcter alimentario del honorario.
El acuerdo de honorarios inferiores a los dispuestos en el Arancel ha dejado de ser
falta de tica a partir de la prdida de orden pblico de los aranceles, escalas o tarifas
que fijan honorarios, determinada por el Decreto 2284/91. Pero las consecuencias
que suele motivar un acuerdo de honorarios exiguos s pueden dar lugar a causa de
tica, entre ellas:
>> la prestacin de servicios profesionales incompletos y/o faltos de calidad. El documento Cartilla de tareas y honorarios recomendados para encargos de proyecto y
direccin A-111 resume las prestaciones recomendadas para encargos de reducida y mediana envergadura para cuya retribucin se consideran recomendables
los honorarios dispuestos en el Arancel.
>> la bsqueda por parte del profesional, de una compensacin mediante la aceptacin de ingresos espurios, descalificados por el Cdigo de Etica, como son comisiones, descuentos, bonificaciones y dems anlogas, ofrecidas por proveedores de
materiales, artefactos o estructuras, por contratistas y/o por otras personas directamente interesadas en la ejecucin de los trabajos que el profesional proyecte o
dirija, como establece la disposicin 2.3.1.2 del CE.
2.7
Reemplazo del profesional
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3
Autora, propiedad
intelectual y tica
3.1
Autora y propiedad
intelectual
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Las disposiciones de la Ley 11723 estn destinadas a preservar los derechos del arquitecto respecto de sus comitentes y colegas y su contravencin puede dar lugar a
acciones penales y demandas civiles. Las disposiciones del Cdigo de Etica sealan
derechos y deberes del arquitecto para con sus comitentes y colegas y su desatencin o contravencin puede dar lugar a la iniciacin de causas de tica.
Con el objeto de alertar a comitentes y arquitectos acerca de sus obligaciones y derechos en lo referente a propiedad intelectual, los modelos de contratos de proyecto y
direccin editados por el Consejo incluyen disposiciones, entre las cuales se destacan:
El anteproyecto y la documentacin de proyecto, ejecutados sobre cualquier tipo
de soporte, as como la conformacin de la obra construida, son propiedad intelectual del arquitecto, quien tiene derecho a su registro.
El arquitecto tiene el derecho de publicar y difundir dibujos, planos, fotografas,
films y videos del anteproyecto y proyecto, de la obra en ejecucin y del edificio
terminado, salvo expreso acuerdo en contrario.
El anteproyecto y la documentacin de proyecto no podrn ser utilizados por el comitente, parcial o totalmente en otros proyectos, ni ser enajenados a tales efectos.
3.2
Autora y Etica
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Promocin de la
comunidad, de la
arquitectura
Y del ejercicio
profesional
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La formacin del arquitecto lo capacita y lo compromete para contribuir a la preservacin y mejoramiento de las condiciones de vida y del entorno, as como para buscar
la solucin de otros problemas que afectan a la comunidad de la que forma parte.
En tal sentido, debera sumar sus iniciativas y capacidades individuales para reforzar
la accin que mantienen los consejos, colegios y dems asociaciones profesionales,
tendientes a lo se puede denominar promocin de la comunidad. Para ello sera
conveniente que integre las organizaciones e instituciones creadas por la sociedad
para defender y promover sus intereses, participando de sus actividades socio-culturales e interviniendo en la conduccin de los intereses pblicos.
Este accionar le brindara la oportunidad de difundir la arquitectura y promover la profesin, le permitira tomar decisiones a nivel comunitario y la posibilidad de trascender,
directa o indirectamente, sobre quienes lideran las polticas y toman las decisiones que
darn lugar a los mismos trabajos que luego estarn a cargo de los arquitectos.
La promocin de la arquitectura se puede lograr no solo proyectando y dirigiendo la
ejecucin de buenos edificios sino tambin mediante la prctica de actividades que
contribuyen a su difusin: la crtica, el periodismo, la docencia, la investigacin, por
mencionar solo algunas de las acciones posibles a escala individual. La participacin
en exhibiciones y muestras, jornadas, seminarios y congresos contribuye a acelerar el
intercambio de informacin y experiencias.
Todas estas acciones tienen algo en comn: aunque son realizadas por arquitectos y
destinadas generalmente a sus colegas, muchas de ellas llegan directamente al pblico en general, despertando su inters, sensibilizndolo para valorar la arquitectura
y contribuyendo a su enriquecimiento cultural.
Los arquitectos mantienen una deuda con la comunidad, con los colegas que contribuyeron a su formacin profesional y con el pblico en general. Una buena forma de
retribucin consistira en volcar parte de sus esfuerzos hacia actividades como las que
se han comentado, ya sea actuando en forma individual o participando activamente en
la accin que despliegan los consejos, colegios y asociaciones profesionales.
Por promocin del ejercicio profesional debe entenderse a toda accin tendiente
a la elevacin o mejoramiento de las condiciones en que se practica la profesin. El
Consejo ha hecho suyo este compromiso cumpliendo el mandato conferido por el
Decreto de su creacin. Aunque este tipo de acciones tiene un destinatario muy preciso que es el arquitecto, su actualizacin y perfeccionamiento profesional, tambin
alcanza al pblico en la medida que los clientes de los arquitectos se ven beneficiados con una ms eficiente prctica profesional por parte de stos.
Asimismo, el Consejo sostiene una accin tendiente a mantener informado al pblico para difundir la actividad de los arquitectos y los roles que puede desempear. Las
Cartas abiertas A-506 al A-509 y el documento Informacin al cliente: Trabajando
con su arquitecto A-510 son una muestra de tal accin.
La accin que mantiene y los servicios que presta el CPAU a sus matriculados, a la Justicia y al pblico en general se comentan en el documento El Consejo Profesional de
Arquitectura y Urbanismo. C.03
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Promocin del trabajo
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Sera auspicioso que los arquitectos canalizaran parte de sus esfuerzos dentro de las
acciones comentadas en el ttulo anterior. Pero no es menos importante que atiendan a la promocin de su propio trabajo, adoptando y manteniendo iniciativas que,
con las limitaciones que impone el Cdigo de Etica, podran facilitar las relaciones
con nuevos clientes y la obtencin de nuevos encargos.
En este sentido puede resultar conveniente que los arquitectos revaloricen la importancia de la competencia, la oposicin y los concursos y que incorporen algunas de
las herramientas que aportan otras disciplinas, las que por ejemplo permiten anticiparse a nuevas necesidades del mercado o definir y seleccionar tipos de potenciales
clientes o las que estudian las mejores formas para establecer y mantener las relaciones con tales potenciales clientes y con quienes ya lo son.
Las obras de arquitectura constituyen hechos econmicos que requieren clientes:
personas o entidades privadas o estatales. La forma de establecer contactos con
clientes ha cambiado en los ltimos aos, dado que se ha incrementado mucho el
nmero de arquitectos y que sus clientes han adoptado un criterio mucho ms selectivo, ya sea por cuestiones estticas, de especializacin, econmicas o personales.
El mercado se ha reorientado de la demanda hacia la oferta y los arquitectos deben
acostumbrarse a esta realidad, adoptar iniciativas y elaborar nuevas propuestas
cuyos contenidos deben estar dirigidos a atraer la atencin de sus potenciales clientes. El arquitecto no debe limitarse ya a esperar la llegado de encargos, debe salir a
buscarlos o ser promotor y partcipe de sus propios trabajos.
Definir anticipadamente si los arquitectos deben asignar prioridad al marketing, las
relaciones pblicas, la publicidad o la promocin de obras, no tiene sentido: todas son
herramientas que bien utilizadas pueden constituirse en excelentes auxiliares.
Tradicionalmente los arquitectos han desatendido estos recursos ya sea por desconocimiento, por considerarlos innecesarios, falta de iniciativa o falsos prejuicios. Estas
actitudes deben ser superadas a fin de potenciar el desarrollo de la actividad profesional, pero cuidando que los medios elegidos y los contenidos y las formas de las
acciones y de los mensajes encuadren dentro de los lmites que imponen el Cdigo
de Etica y el respeto por la arquitectura, la profesin y el buen gusto.
Los temas que se tratan a continuacin tienen dos aspectos que les son comunes:
son valiosos medios a disposicin del arquitecto para promover su trabajo y deben
ser utilizados manteniendo los debidos comportamientos ticos.
5.1
Concursos de diseo
La participacin en concursos debera constituir una prctica frecuente, tanto para el estudio consagrado como para los jvenes arquitectos. En el caso de estos ltimos, constituyen
una excelente oportunidad para poner a prueba su creatividad y acceder a encargos que
difcilmente lograran por otros medios durante esta primera etapa de su vida profesional.
No se puede tratar el tema sin hacer referencia a la relevante accin desplegada, en
la jurisdiccin del CPAU, por la Sociedad Central de Arquitectos que mediante el patrocinio y la organizacin de concursos ha legado a la ciudad de Buenos Aires obras
que constituyen hitos dentro de su patrimonio arquitectnico.
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ETICA Y PROMOCION DEL TRABAJO
La participacin en concursos requiere un previo examen de sus bases, para asegurarse de que su organizacin sea transparente, de que estn correctamente formuladas, determinen un jurado debidamente calificado y otorguen suficientes garantas a
los participantes y al ganador del concurso C.15-3. En caso contrario se recomienda
la abstencin para no malgastar esfuerzos, tiempo y dinero y evitar incurrir en falta
de tica cuando las bases del concurso incluyen disposiciones que pueden desconocer o violar la normativa oficial que regula el ejercicio profesional.
El Cdigo de Etica profesional incluye disposiciones referentes a la participacin de
los profesionales en concursos, de cumplimiento obligatorio tanto para los participantes como para los asesores y jurados, entre las que se destacan varias especficas
A-105-2.7.1. Complementariamente, los participantes deben respetar las bases del
concurso y los asesores y jurados, cumplir los reglamentos para el desempeo de sus
funciones.
5.2
Marketing
Este trmino, reacio a todo intento de traduccin, representa ante todo una actitud
sobre cmo orientar una actividad profesional o comercial, consistente en conciliar,
por un lado, las capacidades e intereses de personas u organizaciones proveedores de
bienes y servicios y, por el otro, las necesidades y expectativas de la sociedad a la que
estn destinados tales bienes y servicios, de forma que se induzcan intercambios que
resulten beneficiosos para ambas partes.
Los arquitectos y estudios de arquitectura deberan hacer marketing, salvo que
tengan asegurada una clientela y un fluir permanente de encargos. Como esto no es
habitual en escenarios caracterizados por su complejidad y creciente competitividad,
se vuelve necesaria la acertada eleccin de herramientas y estrategias para superar
esta situacin, lo que en muchos casos puede significar la diferencia entre el xito y
el fracaso profesional.
Para que un arquitecto o estudio de arquitectura puedan alcanzar sus objetivos
deberan idear formas de interrelacionar sus intereses y capacidades con las necesidades y deseos de sus posibles clientes. Para ello es conveniente despojarse de
ciertos prejuicios, estudiar el tema o consultarlo con expertos y adoptar las polticas
y rutinas necesarias para incorporar al marketing como una actividad ms entre las
que habitualmente lleva adelante el estudio.
Un programa de marketing como proceso total incluye varios grupos de actividades: planificacin, estrategia, estudio de mercado, relaciones pblicas y publicidad,
negociacin y seguimiento de clientes. No hay nada mecnico en el marketing, por el
contrario, el talento, la imaginacin y la inteligencia son ingredientes imprescindibles
para obtener buenos resultados. En general las pequeas empresas, buena parte de
los estudios de arquitectura que actan en nuestro medio pueden asimilarse a ellas,
tratan estas actividades en conjunto pero sin mantener la necesaria coordinacin.
Los textos que siguen se refieren a estas cuestiones y se basan en dos obras destinadas a arquitectos:
>> Architects Handbook of Professional Practice del American Institute of Architects
(AIA) en su captulo Marketing the Firm
>> Marketing para Arquitectos, versin castellana de la obra del The Royal
Incorporation of Architects in Scotland (RIAS).
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ETICA Y PROMOCION DEL TRABAJO
Estas y otras obras sobre el tema estn disponibles para su consulta en la biblioteca del Consejo.
Las fuentes citadas recomiendan a los arquitectos tener presente varios principios o
acciones y practicarlos en forma coordinada:
Pensar de cero. Qu clase de estudio se es y cmo se querra que fuese?, Cules
son sus puntos fuertes y a qu nuevos fines podran servir?, Cules son sus puntos dbiles y cmo podran ser mejorados?, Cules son los nuevos tipos de clientes
y de proyectos a los que podra aspirar el estudio en funcin de su escala y qu es
lo que se necesitara para acceder a ellos?, Cul sera la forma de brindar mejores
servicios al cliente?.
Brindar confianza. Las estadsticas demuestran que para los clientes de los arquitectos la confianza es una de las condiciones ms buscadas. La confianza se construye a
lo largo del tiempo. Los estudios que mantienen largas y buenas relaciones con sus
clientes estn en inmejorable posicin para hacer nuevos proyectos para ellos.
Ser el primero. La mayora de los proyectos arquitectnicos tienen una lenta maduracin antes de que su iniciador los ponga en prctica. El arquitecto que pueda
involucrarse tempranamente en estos procesos de gestin puede ser de gran ayuda
para el posible cliente, proporcionndole informacin y consejo. Este tipo de accin y
la relacin que se va estableciendo brinda la oportunidad de ser el primero.
Cumplir lo prometido. El arquitecto debe cumplir todos sus compromisos en tiempo y forma, teniendo en cuenta las prioridades, las expectativas y los intereses de
su cliente. Esta es la clave para facilitar el acceso a nuevos trabajos.
Estadsticas realizadas entre estudios norteamericanos convalidan los principios
enunciados: el 88% de los clientes otorgan prioridad a la confianza, 56% al cumplimiento de los plazos convenidos, 53% al respeto por el presupuesto asignado y solo
el 41% a la competencia y eficiencia en la ejecucin del trabajo. Con referencia a
adjudicaciones perdidas, en el 82 % de los casos la razn aducida por los arquitectos
fue que el adjudicatario del proyecto lleg primero.
Un programa de marketing requiere varias acciones que deben ser planificadas cuidadosamente, entre ellas
Posicionamiento del estudio. Es la primera e ineludible etapa consistente en el pensar de cero ya comentado. Necesita basarse fundamentalmente en las respuestas
a ciertos interrogantes que en resumen son: qu somos y qu queremos ser?, qu
hacemos y qu queremos hacer? y dnde estamos y a dnde queremos llegar?.
Evaluacin interna del estudio. Debe incluir:
un anlisis de sus recursos fsicos, humanos, econmicos y capacidad de produccin.
un anlisis de sus condiciones relevantes y de sus debilidades, las que deben ser
valorizadas en funcin del plan y las que deben cambiar y ser mejoradas.
un anlisis del tipo de clientes que tiene el estudio
un anlisis de la imagen que presenta u ofrece el estudio.
Anlisis del mercado. Debe considerar las condiciones actuales y evaluar las tendencias en el mediano plazo, las que deben coincidir con las del plan. Este anlisis,
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ETICA Y PROMOCION DEL TRABAJO
5.3
Relaciones pblicas
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ETICA Y PROMOCION DEL TRABAJO
el perfil que se desea exhibir, la especializacin que se desea destacar, los nuevos
servicios a brindar.
la disponibilidad de tiempo y recursos.
Destinatarios: clientes o sectores del pblico. Es conveniente que sean definidos
claramente los tipos de clientes: particulares, empresas, promotores inmobiliarios,
empresas constructoras y pblico en general, para que, una vez identificados los
distintos grupos se establezcan las prioridades para la asignacin de esfuerzos y
recursos, se preparen los mensajes y seleccionen los medios y tcnicas de comunicacin ms adecuados.
Mensaje a comunicar. Para que logre sus objetivos el mensaje debe reunir varias
condiciones a la vez: la informacin a transmitir debe ser concisa, sencilla, con un
lenguaje no especializado y estar orientada a satisfacer algunas de las expectativas o intereses que puedan existir en el sector de pblico elegido.
Medios para transmitir el mensaje. Los medios y tcnicas de comunicacin se
deben complementar entre s, deben ser elegidos en funcin del tipo de destinatarios, del contenido del mensaje y de los recursos a asignar. Pueden consistir en:
presentacin de trabajos en exhibiciones y muestras
participacin en congresos, seminarios, jornadas y otros eventos
publicacin de trabajos en diarios y revistas de distribucin masiva, incluyendo notas sobre obras, proyectos o distinciones obtenidas. Idem en publicaciones especializadas
publicacin en los mismos medios de ensayos, crtica y artculos firmados
participacin en programas de televisin integrando paneles de discusin de
temas en relacin con el territorio y el ambiente, proyectos u otras cuestiones que conciernen a la comunidad o exponiendo sobre proyectos oficiales,
propios o ajenos
dictado de conferencias y cursos para colegas y charlas de inters general
abiertas al pblico
comunicaciones peridicas con clientes o clientes potenciales: circulares, newsletter
Publicidad. Los arquitectos hacen publicidad cuando se dirigen al pblico, generalmente por los medios de comunicacin masiva, buscando promover los intereses
del urbanismo, la arquitectura y la profesin. No es solo una actividad lcita sino
encomiable. Buena parte de las acciones citadas precedentemente implican directa o indirectamente publicidad para el arquitecto, su estudio o su obra. Este tipo de
actividad es lcita cuando se realiza con mesura, decoro y respetando las disposiciones del Cdigo de Etica.
Propaganda. Es el material de publicidad que aparece generalmente en los
medios masivos de comunicacin, por el que se paga un precio y cuya utilizacin est limitada por el Cdigo de Etica Profesional.
A-105 2.1.1.7 / 2.1.1.9
/ 2.3.1.1 . La propaganda no est prohibida por el Cdigo de Etica, pero s est
claramente condicionada.
5.4
Imagen del arquitecto
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ETICA Y PROMOCION DEL TRABAJO
dad del estudio y cuando es capaz de generar una impresin positiva, puede mejorar
la capacidad de atraer y retener clientes.
Ya se ha dicho que el mejor medio de promocin de un arquitecto son los buenos
edificios, bien proyectados y gestionados y los clientes satisfechos. Pero hay muchos
arquitectos que no se dedican al proyecto y direccin de obras: se recomienda a unos
y otros que asignen importancia a otros factores que, cuando son bien manejados,
pueden contribuir a mejorar su imagen, como por ejemplo:
Forma de prestacin de los servicios profesionales. Los clientes asignan particular
importancia a cmo son prestados los servicios profesionales. Esto tiene que ver,
tanto con la calidad del servicio y su buen resultado final, como con la manera
cmo es realizado, especialmente en todo lo que atae al cliente en forma personal. Los clientes prestan preferente atencin a:
las formas de presentar una propuesta o de exponer la presentacin de un proyecto
la puntual asistencia a citas y entrevistas y la pronta respuesta a sus llamados telefnicos
la atencin a sus objeciones y reclamos
el cumplimiento de los plazos comprometidos y la eficiencia para el mantenimiento de los costos dentro de las previsiones presupuestarias
el ejercicio de la autoridad en obra y la tenacidad para el seguimiento de contratistas en el cumplimiento de sus obligaciones
mbito del estudio. Debe mantener coherencia con las restantes acciones de relaciones pblicas. Aunque el estudio antes que nada debe ser un lugar destinado a la
produccin de ideas, de planos, especificaciones y estudios, tambin debe contribuir a reflejar la imagen y personalidad del arquitecto.
Comunicaciones. Aunque los clientes no suelen concurrir frecuentemente al estudio del arquitecto, sus comunicaciones pueden ser frecuentes y en oportunidades
deben ser necesariamente muy fluidas. Produce mala impresin a un cliente no
poder comunicarse con el estudio o que le demoren, no le transfieran o devuelvan
sus llamadas telefnicas, e-mails y otros mensajes.
Diseo grfico. La identidad del estudio tambin se puede manifestar en una
diversidad de medios grficos, en currculums, dossiers, pginas web, letreros de
obra y en la papelera de uso diario. El buen diseo y la calidad de presentacin son
condiciones que no deben ser descuidadas.
Pgina web. La informatizacin que actualmente es herramienta corriente en el
trabajo y las comunicaciones de todo estudio de arquitectura permite sin mayores
esfuerzos y gastos transformar un dossier convencional en un documento interactivo totalmente abierto a interesados y curiosos y cuya presentacin puede verse
enriquecida con el apoyo, por ejemplo, de la palabra, msica, filmes y videos y cuya
actualizacin puede ser ms sencilla y rpida.
Planos y documentaciones tcnicas. Los elementos constitutivos de anteproyectos
y restante documentacin emitida por el arquitecto, han sido objeto de tratamiento, como hecho tcnico, en el documento El proyecto de las obras C.07 . Pero
adems de su eficiencia tcnica, su presentacin debe facilitar su interpretacin
y lectura y exhibir una presencia de por s clara y atractiva. Aunque el destino de
buena parte de estos documentos es la obra, muchos de ellos son examinados por
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ETICA Y PROMOCION DEL TRABAJO
contratistas y empresas, colegas, otros profesionales y por el comitente que, aunque no los entienda en su totalidad, puede en cambio advertir el orden, la claridad
y dedicacin con que han sido elaborados.
5.5
Presentacin de
antecedentes
En la presentacin de cualquiera de estos instrumentos, en conversaciones y entrevistas con posibles clientes y en cualquier otra oportunidad o actividad vinculada con
el ejercicio de su profesin el arquitecto debe respetar estrictamente las disposiciones del Cdigo de Etica y en especial la siguiente: No utilizar sin autorizacin de sus
legtimos autores y para su aplicacin en trabajos profesionales propios, ideas, planos
y dems documentacin pertenecientes a aquellos.
La lectura de esta disposicin evidencia la necesidad de extremar precauciones cuando se hacen referencias a trabajos realizados, no debiendo omitirse la mencin de
otros autores cuando corresponda y en oportunidad de acreditar participaciones en
proyectos, obras u otros trabajos, se deben sealar los alcances precisos en cada caso
y mencionar, cuando corresponde, al o a los autores de los respectivos trabajos.
El CPAU ha recibido denuncias, tramitado causas y aplicado sanciones dispuestas
por la Junta Central de Consejos Profesionales, originadas por transgresiones a estas
disposiciones. A efectos de propender a un mejoramiento en el tratamiento de estas
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ETICA Y PROMOCION DEL TRABAJO
cuestiones, se ha emitido el dictamen que lleva por ttulo Etica y roles del arquitecto
dentro de un equipo de proyecto y direccin A-104, cuyo examen se recomienda.
5.6
Propuesta de servicios
profesionales
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5.7
Entrevistas
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ETICA Y PROMOCION DEL TRABAJO
5.8
Certificacin de sistemas
de Gestin de Calidad para
Estudios de Arquitectura
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ETICA Y PROMOCION DEL TRABAJO
5.9
Exportacin de servicios
profesionales
El CPAU junto con la Direccin General de Industria y Comercio del GCABA elaboraron
en 2003 una Gua para el Comercio Exterior de Servicios de Arquitectura. Esta herramienta de gestin para los Arquitectos que desean incursionar en este campo del ejercicio profesional, puede ser adquirida en el rea de Servicios al Matriculado del Consejo.
El CPAU llev adelante un Programa para la incorporacin de Estndares Internacionales a la Arquitectura atendiendo a las recomendaciones de la Unin Internacional de
Arquitectos UIA y a los acuerdos que estn en discusin en la Comisin de Integracin
de la Agrimensura, Agronoma, Arquitectura e Ingeniera CIAM del MERCOSUR. Este
Programa se desarroll a travs del Proyecto de Acreditacin y Certificacin PAC.
Por su parte, el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, a travs de la Secretara de
Produccin, Turismo y Desarrollo Sustentable, impuls un programa integral de
asistencia en comercio exterior que promueve la transformacin competitiva y la
apertura de nuevos mercados internacionales para las Pymes.
La coincidencia de propsitos entre el CPAU y el GCBA, llev a la realizacin de
acciones conjuntas dentro del Subproyecto de Exportacin de Servicios Profesionales de Arquitectura del PAC que tuvo como objetivo principal la formulacin de
la Gua antes mencionada.
A partir del ao 2008, el CPAU, la SCA. y el Gobierno de la Ciudad han retomado el
subproyecto de exportacin de servicios profesionales de arquitectura y en poco tiempo pondrn a disposicin de los arquitectos una actualizacin de la mencionada gua.
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LA MODALIDAD PROYECTO Y CONSTRUCCION
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C. 12 Indice
1
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
2
2.1
2.2
Documentos A
relacionados
C.12
C | CAPITULOS
LA MODALIDAD PROYECTO Y CONSTRUCCION
El cliente y la construccin de
la obra
La modalidad proyecto y
construccin
Direccin de obra por administracin directa del profesional
Anteproyecto avanzado
El rtulo proyecto, direccin y
construccin
Las disposiciones municipales
y los roles del Director de obra
y del constructor
Encargos de proyecto y
construccin (P&C)
La modalidad P&C y sus variantes
La modalidad P&C y la vivienda
individual
El cliente y la modalidad
proyecto y construccin
Contratos de proyecto y
construccin
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
El arquitecto y la modalidad
proyecto y construccin
Condiciones necesarias para
actuar como Contratista P&C
Condiciones que impone la
tica profesional
Condiciones a cumplir por una
propuesta de P&C
Obligaciones y responsabilidades
del Contratista P&C
Ventajas y desventajas del
sistema para el arquitecto
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1
El cliente y la
construccin de
la obra
C.12
C | CAPITULOS
LA MODALIDAD PROYECTO Y CONSTRUCCION
1.1
La modalidad
proyecto y construccin
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LA MODALIDAD PROYECTO Y CONSTRUCCION
el rol empresario, como contratista obligado a cumplir un contrato de construccin, por lo que percibe gastos generales y beneficio empresario.
En muchos casos, sobre todo para obras de escala reducida, el arquitecto previamente confeccion una documentacin preliminar y un presupuesto que sirvieron de
base para el contrato P&C.
La dificultad principal para el correcto cumplimiento de este tipo de encargos por el
arquitecto consiste en el manejo tico de la antinomia que implica ejercer simultneamente el doble papel de profesional y empresario.
En este punto resulta conveniente analizar las similitudes y las diferencias que presenta la
modalidad P&C con las mencionadas anteriormente y hacer referencia a las compatibilidades e incompatibilidades para el ejercicio simultneo de ciertos roles profesionales.
1.2
Direccin de obra
por administracin
directa del profesional
En las obras por administracin no existe un constructor. Cuando el mismo profesional que ejerce la direccin de la obra ejerce la administracin, asume tambin las
tareas de conseguir y fiscalizar la provisin de materiales y mano de obra por cuenta
del propietario, llevar el control de las erogaciones y suministros y administrar los
requerimientos econmicos de la obra, tema que se trata en el documento Obras
por administracin. C.20
El Director de una obra por administracin no es un contratista-constructor, no acta
como empresa ni tiene beneficio empresario y dado que no existe un constructorempresario, el mismo profesional que ejerce la DO asume las obligaciones y responsabilidades tcnicas por su ejecucin, tema que se trata en el documento Roles
profesionales en relacin con la ejecucin de la obra. C.21
Se estara en el caso de que un mismo profesional ejercera tres roles, el de DO, el
de Administrador y el de responsable por la ejecucin de la obra, dado que actuar
como Representante tcnico del comitente . El Decreto-Ley 7887/55 prev honorarios
independientes para cada uno de estos servicios profesionales, lo que no impide, que
arquitecto y comitente pacten un honorario global que compense adecuadamente
los tres servicios profesionales.
La direccin de obra por administracin directa del profesional y la modalidad P&C tienen en comn que ambas ofrecen al comitente un nico interlocutor responsable por la
direccin y la construccin de la obra, pero presentan importantes diferencias entre s:
en obras por administracin el mismo profesional que ejerce la DO administra
y ejecuta la obra ejerciendo roles profesionales, no existe un contrato de construccin y el arquitecto no es responsable por el precio y el plazo de construccin
puesto que ellos responden a decisiones del comitente. En cambio el arquitecto
que acta como Contratista P&C tiene a su cargo un contrato de construccin, con
todas las responsabilidades que ello implica.
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LA MODALIDAD PROYECTO Y CONSTRUCCION
1.3
Anteproyecto avanzado
1.4
El rtulo proyecto,
direccin y construccin
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C.12
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LA MODALIDAD PROYECTO Y CONSTRUCCION
Entre las funciones ms relevantes del Director de obra figuran: controlar la ejecucin
de los trabajos de acuerdo con la fiel interpretacin de los planos y restante documentacin contractual, la emisin de los certificados de obra y la recepcin de la misma.
Este sucinto enunciado de obligaciones del Director de obra pone en evidencia el
contrasentido del ttulo, puesto que un profesional no puede desempear a la vez
dos roles que responden a distintos intereses: los del comitente y los del contratista.
Permanentemente el Consejo difunde entre sus matriculados informacin y opinin
sobre estas y otras cuestiones tendientes a mejorar la prctica profesional y a encuadrarla dentro de las normas que la reglamentan. El desconocimiento de la norma
que motiva la doble actuacin del profesional como Director de obra y contratista da
lugar a causas de tica y a la consiguiente aplicacin de sanciones.
1.5
Las disposiciones
municipales y los roles del
Director de obra y
del constructor
2
Encargos de proyecto
y construccin
Este sistema o modalidad tiene por finalidad principal la de unificar en un solo encargo los distintos roles que participan necesariamente en un emprendimiento edilicio:
por un lado los roles profesionales como son los de proyecto, direccin y ejecucin de
obra y por el otro, el rol comercial del empresario.
Adems, el sistema permite anticipar el precio de la obra y el plazo para su ejecucin
desde las primeras etapas del diseo y en casos, slo en base a programas de necesidades y especificaciones muy completos.
Se suele aplicar este sistema cuando el comitente asigna al precio y plazo de ejecucin de la obra mayor importancia que a contar con un mejor producto arquitectnico. No obstante, existen formas de optimizar esta eventual desventaja, que sern
comentadas ms adelante.
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2.1
La modalidad P&C
y sus variantes
C.12
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LA MODALIDAD PROYECTO Y CONSTRUCCION
El adjudicatario que recibe un encargo de proyecto y construccin pertenece generalmente a una de las condiciones que se tratan a continuacin:
1 Arquitecto que efecta una propuesta de proyecto, precio y construccin en base
a una documentacin preliminar de la que usualmente es autor. En la mayora de
los casos esta situacin prevalece en el caso de obras de reducida envergadura,
vivienda individual y ampliaciones y refacciones en general. El acuerdo inicial se
alcanza mediante propuesta negociada y debe afianzarse mediante un contratos
de proyecto y construccin con clusulas previsoras y detalladas. A-306
Es usual que el comitente no cuente, en este caso, con otro profesional que lo
asesore y controle el cumplimiento de las obligaciones contractuales por parte del
Contratista P&C, situacin que se esquematiza en el Grfico 1.
Grfico 1
ARQUITECTO
DOCUMENTACION INICIAL
COMITENTE
CONTRATO
P&C
CONSTRUCCION
2 Una Empresa constructora efecta una propuesta de proyecto, precio y construccin, entre otros, en los siguientes casos:
ARQUITECTO
ASESOR
DOCUMENTACION INICIAL
COMITENTE
>> a pedido de un
cliente en base a una documentacin encomendada
por el comi+ ASESOR + SUPERVISOR
tente a su arquitecto
>> a pedido de un cliente en base a una documentacin que confeccionan los proCONTRATO
fesionales de la P&C
empresa
>> por concurso o licitacin de proyecto y precio en obras pblicas o privadas
EMPRESA CONSTRUCTORA
Estas situaciones
prevalecen en el caso de obras de mediana y mayor envergadura,
COMO CONTRATISTA P&C
el acuerdo se alcanza mediante propuesta negociada o por adjudicacin de una
DOCUMENTACION
SUPERVISOR
CONSTRUCCION
licitacin
e, igual que en
el caso anterior, el acuerdo
debe afianzarse mediante
DE PROYECTO
contratos de proyecto y construccin.
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CONTRATO
P&C
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ARQUITECTO COMO CONTRATISTA P&C
LA MODALIDAD PROYECTO Y CONSTRUCCION
DOCUMENTACION
DE PROYECTO
CONSTRUCCION
Grfico 2
COMITENTE
ARQUITECTO
DOCUMENTACION INICIAL
+ ASESOR + SUPERVISOR
ASESOR
CONTRATO
P&C
EMPRESA CONSTRUCTORA
COMO CONTRATISTA P&C
DOCUMENTACION
DE PROYECTO
CONSTRUCCION
SUPERVISOR
La primera de las variantes comentadas, correspondiente al grfico 1, es la que representa mayor inters porque en ella el arquitecto acta durante todo el proceso,
primero exclusivamente como profesional y luego como Contratista P&C teniendo a
su cargo las actividades profesionales de proyecto, direccin y ejecucin de la obra y
las comerciales y empresarias propias de una empresa constructora. Se aclara que la
direccin de la obra la efecta para s, como empresa y no para el comitente y que no
puede percibir honorarios por tal concepto.
2.2
La modalidad P&C y
la vivienda individual
Una prctica que se ha ido incrementando en los ltimos aos es la que resulta de
los encargos para ampliar o refaccionar una vivienda o para construir una nueva.
Muchos clientes prefieren que el arquitecto se encargue de todo porque entienden
que as se evitan contratos o acuerdos con varios contratistas y que la concrecin de
su proyecto resultar ms rpida y menos costosa.
Generalmente la documentacin inicial que prepara el arquitecto suele ser un anteproyecto y especificaciones, las que deberan ser completas y detalladas y un precio
y plazo de construccin tentativos. Cuando se alcanza un acuerdo preliminar es conveniente y aconsejable que se cumplan una serie de instancias que tienen por objeto
que el proceso recin iniciado concluya con una obra terminada en tiempo y forma.
Esta serie de instancias pueden ordenarse segn los siguientes trminos:
el arquitecto ajusta el anteproyecto e incluye las especificaciones faltantes que a
su juicio o a juicio del comitente sean necesarias para expresar ms cabalmente
las necesidades o requerimientos de este, todo ello con el objeto de: a) proporcionar una completa informacin para que el cliente compruebe el cumplimiento del
programa de necesidades en los aspectos funcionales, estticos y constructivos y
b) permitir la apreciacin, con un buen grado de ajuste, del precio de la obra y su
tiempo de construccin.
comitente y arquitecto verifican o ajustan la documentacin anterior, especificaciones, precios y plazos de construccin y otros conceptos como pueden ser los
tems incluidos y excluidos en el precio convenido, forma de pago, acopios o anticipos y dems detalles.
en su caso, se acuerdan los materiales y/o equipos a proveer por el comitente.
se aconseja al arquitecto convenir que el plazo para la ejecucin de los trabajos quede supeditado al cumplimiento de las obligaciones de pago por parte del comitente.
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LA MODALIDAD PROYECTO Y CONSTRUCCION
3
El arquitecto y
la modalidad P&C
El Consejo entiende que la falta de informacin es uno de los principales factores que
conspiran contra una modalidad de prctica profesional no solo lcita sino que puede
ser la ms indicada para cierto tipo de obras, siempre que sea ejercida apropiadamente.
En este punto, el propsito es informar acerca de los derechos, obligaciones y responsabilidades que conlleva la actuacin del arquitecto como Contratista P&C.
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3.1
Condiciones necesarias para
actuar como Contratista P&C
C.12
C | CAPITULOS
LA MODALIDAD PROYECTO Y CONSTRUCCION
Las incumbencias del arquitecto lo habilitan para ejecutar obras, para cumplir las
tareas y adquirir las responsabilidades tcnicas para su construccin.
La prctica de esta modalidad requiere del arquitecto, adems, habilidad y experiencia para desempearse en las reas comercial y empresaria y ejecutividad para el
manejo del proceso constructivo, la conduccin del personal y de los subcontratistas,
actividades que no requieren una habilitacin especial pero s formacin y experiencia adecuadas y contar con asesoramiento legal y contable.
El Consejo recomienda al arquitecto que se inicia dentro de la modalidad P&C, que adquiera o perfeccione sus conocimientos, habilidades y experiencias en reas tales como:
>> conduccin de personal, relaciones laborales, cuestiones previsionales
>> seguridad, seguros, ART
>> manejo del problema financiero, bancos
>> liquidaciones, normas de facturacin, impuestos
>> programacin, seguimiento y control del proceso constructivo
>> uso de maquinaria y coordinacin de subcontratistas.
3.2
Condiciones que impone
la tica profesional
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C.12
C | CAPITULOS
LA MODALIDAD PROYECTO Y CONSTRUCCION
honorarios por ello, que en cambio asume las responsabilidades como constructor
y debido a las particularidades de su contrato, las correspondientes a las de director, con el objeto de controla la fiel interpretacin de los planos y de la documentacin tcnica que forma parte del proyecto.
Advertir al cliente los errores en que ste pudiere incurrir, relacionados con los
trabajos que el profesional proyecte, dirija o conduzca, como as tambin subsanar los que l mismo pudiera haber cometido y responder civilmente por daos o
perjuicios conforme la legislacin vigente. (art. 2.3.1.5)
Manejar con la mayor discrecin los fondos que el cliente pusiere a su cargo,
destinados a desembolsos exigidos por los trabajos a cargo del profesional y rendir
cuentas claras, precisas y frecuentes, todo ello independiente y sin perjuicio de lo
establecido en las leyes vigentes. (art. 2.3.1.6)
3.3
Condiciones a reunir
por una propuesta P&C
3.4
Obligaciones y
responsabilidades del
Contratista P&C
Las responsabilidades de un arquitecto que acta como Contratista P&C son las que
corresponden al proyectista, al director de obra y al constructor, tal como lo establece
el Cdigo Civil Argentino en su art. 1646 por la ruina total o parcial de la obra cuando se
produce dentro de los diez aos de recibida. En los listados que siguen se resumen las
obligaciones y responsabilidades ms significativas entre las dispuestas en los modelos de contrato de proyecto y construccin editados por el Consejo A-306 y A-308
En relacin con el cumplimiento de disposiciones oficiales:
>> confeccionar la documentacin de proyecto de acuerdo con las disposiciones del
art. 46 del Arancel.
>> ejecutar los planos y trmites para cumplir las reglamentaciones municipales y
de las empresas prestatarias de servicios y obtener los permisos y aprobaciones
necesarios, previos al comienzo de la obra y hasta su terminacin, incluyendo las
aprobaciones, certificaciones o permisos finales.
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INDICE C.12
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C.12
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LA MODALIDAD PROYECTO Y CONSTRUCCION
> > cumplir las normas vigentes en materia laboral, previsional e impositiva. Ver
documento Obligaciones del propietario-empleador o del arquitecto-constructor.
A-516
>> dar cumplimiento a las disposiciones de la normativa oficial vigente sobre higiene y seguridad en el trabajo: adoptar las medidas y precauciones para prevenir y
mantener condiciones de seguridad en la obra y el obrador y contratar y mantener
vigentes los seguros en una ART de su confianza.
Obligaciones de carcter tcnico:
>> ejecutar los elementos constitutivos de la documentacin de proyecto dentro de
los plazos acordados
>> responsabilizarse por vicios de construccin y del terreno de acuerdo con las
disposiciones de los artculos 1646 y 1647 del Cdigo Civil, por los procedimientos
constructivos, la coordinacin y conduccin de los trabajos y la vigilancia de la obra
>> utilizar materiales y equipos de la calidad especificada
>> controlar la ejecucin de los trabajos y su correspondencia con la documentacin
contractual, corregir o reconstruir los trabajos que no estn de acuerdo con ella y
responsabilizarse de que la construccin no presente fallas ni defectos
>> inspeccionar junto con el comitente la obra terminada, para comprobar que no
presenta fallas o defectos, salvo aquellos menores, que no impiden la posesin y
uso de la obra por el comitente
>> durante el lapso de garanta, subsanar las fallas y defectos menores observados
en oportunidad de la recepcin provisoria y reparar o rehacer los que se produzcan
por cualquier causa no imputable al uso incorrecto del edificio por el comitente
>> iniciar la ejecucin de la obra y concluirla dentro de los plazos establecidos
Obligaciones de carcter comercial:
>> llevar la administracin completa de las etapas del proyecto y de la obra, condicin
imprescindible para la correcta gestin empresaria del contrato, sin la cual corre
peligro el beneficio.
>> manejar con discrecin los fondos adelantados por el comitente, destinados a pagos
requeridos por los trabajos a su cargo y rendir cuentas claras, precisas y frecuentes
>> responsabilizarse por el pago de los salarios, cargas sociales y seguros del personal
>> presentar al comitente liquidaciones de los trabajos ejecutados y certificar que los
mismos han progresado hasta las cantidades o porcentajes indicados. Acompaar las liquidaciones con las facturas correspondientes y extender recibos por los
cobros realizados incluyendo, en su caso, los correspondientes a acopios y anticipos
>> ejecutar los trabajos que se contratan por el precio establecido en la oferta del contrato, liquidar los adicionales que puedan corresponder segn precios convenidos
previamente con el comitente
3.5
Ventajas y desventajas del
sistema para el arquitecto
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LA MODALIDAD PROYECTO Y CONSTRUCCION
4
El cliente y la
modalidad P&C
El cliente que evala la alternativa de encomendar su proyecto siguiendo el procedimiento convencional de proyecto / adjudicacin / construccin, con la participacin de un profesional en todas las etapas o mediante la modalidad proyecto
y construccin, debera tomar su decisin despus de encontrar respuesta a los
siguientes interrogantes:
>> Desea que la responsabilidad del diseo y la construccin recaigan en personas o
entidades distintas o prefiere la unificacin de obligaciones y responsabilidades?
>> Cules son sus prioridades con respecto a calidades, costos y tiempos?
>> Cul es su inters personal por involucrarse en el diseo de la obra ?
Pocos clientes se formulan estas preguntas y las respuestas, en su caso, no han de
resultarles sencillas, sobre todo si se tiene en cuenta la desinformacin y confusin
existentes respecto de los roles que pueden desempear los arquitectos.
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C.12
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LA MODALIDAD PROYECTO Y CONSTRUCCION
El cliente que opta por la modalidad P&C lo hace considerando que puede resultarle
ventajoso unificar las responsabilidades del proyectista y del constructor, que simplifica su propia gestin y evita los honorarios de un director de obra. Tambin puede
pensar que gana algo de tiempo y tranquilidad y que el precio anticipado lo pone a
cubierto de futuras contrataciones por montos inciertos.
Estos clientes consideran que lo mejor es que su arquitecto se encargue de todo y
prefieren encomendar la construccin de su obra por un precio determinado. Advierten las ventajas que le puede reportar la modalidad P&C pero desconocen los
inconvenientes que las pueden acompaar.
Si antes de tomar su decisin el cliente consulta al arquitecto sobre estas cuestiones,
este debera facilitarle informacin y consejo para que tome la decisin que mejor se
adapte a sus necesidades. Los listados que siguen pueden contribuir a orientar a un
cliente indeciso.
Entre las ventajas se pueden sealar:
>> la unificacin de las obligaciones y responsabilidades en una nica persona o entidad
>> la simplificacin de su gestin personal y la menor duracin de todo el proceso
>> el conocimiento del monto de la obra desde los tramos iniciales del proyecto
>> el avance del proyecto bajo controles posiblemente ms eficientes por parte de un
Contratista P&C experimentado para mantener su encuadramiento dentro de los
costos, tiempos y calidades previstos.
Entre las desventajas se pueden sealar:
>> la posibilidad de que el monto acordado pueda ser mejorado mediante una compulsa de precios.
>> la restriccin de sus facultades para tomar decisiones, luego de la firma del contrato, respecto a modificaciones de diseo, especificacin, plazos, etc, salvo que acepte
modificacin de los precios convenidos.
>> falta de asesoramiento para evaluar los trminos del contrato de construccin.
>> falta de asesoramiento para evaluar los montos de adicionales, economas,
modificaciones, etc.
>> dificultad para controlar el cumplimiento de un plan de trabajo
> > dificultad para controlar la correspondencia entre los trabajos liquidados y
los realizados.
>> falta de asesoramiento para recibir los trabajos terminados.
El Consejo desea destacar que la naturaleza de esta modalidad le resta al comitente
no solo la injerencia en la toma de decisiones con respecto a pormenores de diseo
y especificacin, sino que lo priva de un profesional que actuando en forma independiente lo asesora en las mltiples decisiones que usualmente debe tomar durante el
proceso de contratacin, proyecto y construccin de la obra.
En obras de envergadura, la importancia de los intereses en juego motiva, como se ha
expresado en 2.1, que los comitentes contraten un servicio profesional que los asesore en la adjudicacin del contrato, en su redaccin, en la aprobacin de la documentacin de proyecto y en el control del cumplimiento del contrato de construccin y lo
asesore en cuestiones tcnicas durante la construccin de la obra.
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C.12
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LA MODALIDAD PROYECTO Y CONSTRUCCION
5
Contratos de proyecto
y construccin
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C.13
C.13
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RELACIONES ARQUITECTO / ESPECIALISTAS
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C. 13 Indice
Especialistas, asesores y
consultores
2
2.1
2.2
Asesoramientos
Asesoramientos programticos
Asesoramientos tcnicoprofesionales
Asesoramientos por empresas
o firmas comerciales
2.3
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
Documentos A
relacionados
C.13
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RELACIONES ARQUITECTO / ESPECIALISTAS
Director de proyecto y
especialistas
Director de proyecto
Especialistas
Especialistas designados por el
comitente
Coordinacin de los especialistas
Modificaciones y cambios
Responsabilidades compartidas
6
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
7.1
7.2
mecnicas
Gestin del Director de Proyecto con el especialista en instalaciones elctricas
Gestin del Director de Proyecto con el especialista en instalaciones sanitarias
Gestin del Director de Proyecto con el especialista en instalaciones contra incendio
Gestin del Director de Proyecto con el especialista en instalaciones de gas
Gestin del Director de Proyecto con el especialista en instalacin de
ascensores
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C.13
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RELACIONES ARQUITECTO / ESPECIALISTAS
1
Especialistas asesores
y consultores
2
Asesoramientos
A los efectos de su tratamiento es posible diferenciar tres principales tipos de asesoramientos, a los cuales se asignan denominaciones convencionales en relacin con el
objeto que se proponen:
los asesoramientos que se pueden denominar programticos
los asesoramientos tcnico-profesionales
los asesoramientos que brindan empresas o firmas comerciales
Las implementaciones, caractersticas y condicionamientos de estos tipos de asesoramientos difieren substancialmente y se tratan en los apartados que siguen.
2.1
Asesoramientos
programticos
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RELACIONES ARQUITECTO / ESPECIALISTAS
En estos casos es posible que posteriormente el asesoramiento se extienda al arquitecto y al proyecto y usual que los honorarios del asesor estn a cargo del comitente.
Estos asesoramientos pueden incluir, entre otros, las siguientes tareas:
>> precisar las reales necesidades del proyecto y adoptar previsiones para la construccin en etapas y/o futuras ampliaciones. Esta informacin es decisiva para la
localizacin del proyecto, la eleccin del terreno y puede ser de importancia para la
adopcin del partido.
>> redactar el programa de necesidades del edificio
>> asesorar al Director de proyecto acerca de la organizacin funcional del edificio,
requerimientos constructivos e instalaciones especiales
>> asesorar al Director de proyecto respecto a equipamientos especiales, requerimientos de espacio, especificaciones
>> evaluar los croquis preliminares y anteproyecto para verificar que las recomendaciones y directivas fueron correctamente interpretados.
>> proporcionar al Director de proyecto informacin relacionada con la especialidad, a
los efectos de preparar las estimaciones de costos y presupuestos respectivos.
>> evaluar los planos y especificaciones de la documentacin de proyecto en relacin
con la especialidad.
>> proponer firmas comerciales para que coticen los suministros relacionados con la
especialidad; evaluar las propuestas y aconsejar adjudicaciones.
>> fijar lineamientos generales para la operacin del edificio y la redaccin de programas de mantenimiento.
Puede suceder, aunque no es habitual, que el encargo de un proyecto de caractersticas poco comunes llegue al arquitecto sin un acabado programa de necesidades o
que el arquitecto no rena todos los conocimientos y/o experiencia necesarios. En
estos casos se le recomienda que, adems de estudiar o profundizar el tema, acuda al
asesoramiento de especialistas.
Segn los casos el arquitecto podr aconsejar a su comitente la conveniencia de
contratar dicho asesoramiento, inclusive sugerir la designacin del asesor, destacando las ventajas que ello representar para el proyecto. En otros casos el arquitecto
preferir elegir y contratar directamente al asesor y hacerse cargo de sus honorarios,
previsin a tener en cuenta en oportunidad de acordar los propios.
2.2
Asesoramientos
tcnico-profesionales
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C.13
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RELACIONES ARQUITECTO / ESPECIALISTAS
abonados por el comitente. Los honorarios por consultas y estudios tcnicos figuran
en los artculos 87 y 88 del Arancel.
2.3
Asesoramientos
por empresas o firmas
comerciales
3
Director de proyecto
y especialistas
La especializacin creciente de la actividad profesional y la complejidad de los componentes que integran las obras motivan que el arquitecto titular de un encargo de
proyecto y/o direccin recurra, cada vez con mayor frecuencia, a la colaboracin de
especialistas en determinados componentes o especialidades.
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RELACIONES ARQUITECTO / ESPECIALISTAS
En estos casos el profesional responsable del encargo acta como Director de Proyecto y en tal sentido programa, dirige, coordina y controla la actuacin de los especialistas convocados de manera que la documentacin de proyecto y las tareas de direccin de obra se desarrollan integradamente y de acuerdo con la finalidad del encargo.
En esta gestin debe prevalecer la confianza y el mutuo respeto, encuadrados en el
marco de las disposiciones del Cdigo de Etica A-105 y entre ellas, las establecidas
en el art. 2.2 Deberes del profesional para con los dems profesionales.
La participacin de especialistas en el proyecto y direccin de obras de arquitectura
tiene relacin con la complejidad que asumen las especialidades dentro del proyecto
y/o la construccin de la obra y con el conocimiento y experiencia que sobre ellas tiene el Director de proyecto y/o de obra. La participacin de los especialistas constituye
un valioso aporte, ya que sus conocimientos especficos y experiencia se complementan con los del arquitecto.
3.1
Director de proyecto
3.2
Especialistas
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C.13
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RELACIONES ARQUITECTO / ESPECIALISTAS
Arquitectos e ingenieros poseen incumbencias para proyectar y dirigir las especialidades que usualmente participan en la mayor parte de los proyectos, entre las que se
pueden sealar:
>> estructuras resistentes
>> instalaciones elctricas de fuerza motriz, tensin normal y corriente dbil
>> instalaciones relacionadas con seguridad, comunicaciones, voz y datos, imagen y
sonido y similares
>> instalaciones para la operacin de edificios inteligentes
>> instalaciones electromecnicas
>> instalaciones sanitarias
>> instalaciones contra incendio
>> instalaciones de gas
>> instalaciones de calefaccin
>> instalaciones de aire acondicionado
Los especialistas, como profesionales o expertos con conocimientos y experiencia,
merecen que su contribucin al proyecto sea reconocida y acreditada segn los
alcances de su participacin. El documento Contrato Director de proyecto / Especialista A-307 incluye la siguiente disposicin: La propiedad intelectual del proyecto
de la especialidad objeto de este contrato ser compartida por el Especialista y el
Director de Proyecto. El Especialista tiene el derecho de reproducir, publicar y difundir
dibujos, planos, fotografas, films y videos del anteproyecto y de la documentacin de
proyecto, de la obra en ejecucin y del edificio terminado, mencionando al Director de
Proyecto en su condicin de tal.
3.3
Especialistas
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RELACIONES ARQUITECTO / ESPECIALISTAS
3.4
Coordinacin de
los especialistas
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RELACIONES ARQUITECTO / ESPECIALISTAS
3.5
Modificaciones y cambios
No resulta fcil conseguir que las tareas de los especialistas progresen simultneamente con las del estudio y con las de los restantes especialistas, pero vale la pena intentarlo y el proyecto y el Director de proyecto sern beneficiados cuando esto se logra.
Para ello el Director de proyecto debe programar acciones y adoptar precauciones
para reducir al mnimo o evitar modificaciones y cambios que siempre implican
esfuerzos, prdida de tiempo y pueden dar lugar a reclamos por modificaciones y
honorarios adicionales por parte de algn especialista.
No obstante y a pesar de las previsiones adoptadas, es usual que sea necesario solicitar a un especialista que efecte modificaciones a sus trabajos, ya sea por modificaciones al anteproyecto o documentacin de proyecto motivadas por el Director
de proyecto, solicitadas por el comitente o necesarias para resolver interferencias
con los trabajos a cargo de otros especialistas. Este es uno de los pocos motivos que
suelen originar conflictos entre un Director de Proyecto y un especialista.
Para reducir los efectos que pueden originarse por estos motivos, el modelo de Contrato Director de proyecto / Especialista incluye las siguientes disposiciones:
Se considerarn modificaciones: a) las ampliaciones o disminuciones de superficie
del proyecto o del monto estimado de la obra, b) los cambios que se introduzcan a
la categora, destino, ubicacin o modalidad de contratacin de la obra establecidos en el contrato, c) las modificaciones que se introduzcan al programa de necesidades o a los croquis preliminares, anteproyecto o documentacin de proyecto
terminados o en ejecucin.
El especialista tendr derecho al cobro de honorarios adicionales por la introduccin de modificaciones siempre que: a) compruebe que le originan la reejecucin
de tareas, la ejecucin de nuevas tareas salvo que ellas sean de menor cuanta o la
aparicin de nuevas responsabilidades, b) que no respondan a su propia iniciativa.
El especialista tendr derecho a prrroga de los plazos contractuales por la introduccin de modificaciones siempre que le originen la reejecucin de tareas o la
ejecucin de nuevas tareas.
3.6
Responsabilidades
compartidas
El Director de proyecto y/o de obra concentran, respectivamente, las responsabilidades por el anteproyecto, documentacin de proyecto y/o direccin de la obra.
Son responsables frente a su comitente, autoridades administrativas y terceros por
los daos y perjuicios ocasionados por fallas, incumplimientos, errores u omisiones
incurridos en el desempeo de las tareas a su cargo, ya sea que fueren realizadas por
ellos, por especialistas, otros profesionales o personal en quien deleguen tareas.
Esta aseveracin no aminora las responsabilidades compartidas que puedan existir entre el Director de proyecto y otros profesionales ni el derecho de repeticin
que mantiene el primero sobre los segundos. El documento Contrato Director de
proyecto / Especialista A-307 establece: El especialista es responsable ante el
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C.13
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RELACIONES ARQUITECTO / ESPECIALISTAS
4
Honorarios del
director de proyecto
Los honorarios del Director de proyecto estn regulados por los siguientes instrumentos:
>> Decreto-Ley 7887/55. A-103
>> Resolucin de la Junta Central de Consejos Profesionales de Agrimensura, Arquitectura e Ingeniera del 12/04/77 aprobatoria de la Resolucin Conjunta del CPAU,
CPIC, CPII y CPIMYE: Intervencin y honorarios del Director de Proyecto y Especialistas de la Ingeniera en obras de arquitectura. A-112
>> Resolucin del CPAU: Alcance de la Resolucin de Junta Central referente a la Intervencin y honorarios del Director de Proyecto y Especialistas de la Ingeniera en
obras de arquitectura. A-113
Segn esta normativa el honorario del Director de proyecto y/o del Director de obra
resultan de la suma de los honorarios por proyecto y/o direccin de las obras de
arquitectura segn lo dispuesto en el art. 50 inc. 1) del Arancel ms los que correspondan sobre las obras de estructuras e instalaciones comprendidas en las primeras,
segn las disposiciones del inc. 2) del mismo artculo, con las deducciones siguientes:
Cuando el Director de Proyecto contrata especialistas y cuando la ejecucin de las
tareas de las especialidades estn a su cargo y/o de profesionales asociados, contratados o empleados que se desempean bajo su direccin, programacin, coordinacin y control, el honorario total resulta de la suma de los honorarios sobre las obras
de arquitectura (art. 50 inc. 1) previa deduccin del 7%, ms los honorarios sobre las
obras de estructuras e instalaciones (art. 50 inc. 2) previa deduccin del 20%.
Cuando el comitente contrata directamente a los especialistas, corresponde al Director de Proyecto el honorario sobre las obras de arquitectura (art. 50 inc. 1) sin ninguna deduccin y el comitente tiene a su cargo los honorarios de los especialistas.
El documento Ejemplos de clculo de honorarios por proyecto y direccin A-429
presenta distintos casos en los que se han aplicado las normas expuestas precedentemente, con las tasas de honorarios establecidas en el Decreto-Ley 7887/55, tanto
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C.13
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RELACIONES ARQUITECTO / ESPECIALISTAS
para las obras de arquitectura como para las especialidades comprendidas en ellas y
las escalas y los topes dispuestos para las distintas categoras de obras.
Los procedimientos comentados son recomendados, reflejan el espritu y la letra del
Arancel y la normativa vigente y se ajustan a una realidad que requiere documentaciones cada vez ms detalladas y complejas.
Es necesario hacer una referencia a la complejidad que implica aplicar los procedimientos comentados y al mismo tiempo recordar que la desregulacin de los honorarios permite acordarlos mediante otros procedimientos, escalas y tasas a convenir
libremente entre las partes. Lo importante consiste en destacar los derechos que
reconoce la normativa vigente al Director de proyecto, responsable del proyecto de
las obras de arquitectura, estructuras e instalaciones comprendidas en ella.
Finalmente se recomienda al Director de proyecto que reviste la condicin iva
responsable Inscripto, que informe al comitente la obligacin que tiene de facturar
este impuesto, desagregndolo del honorario o englobndolo dentro de l, segn la
condicin IVA del comitente. En cualquier caso debe aclararse suficientemente esta
cuestin, desde el primer momento en que se trate el tema, indicando siempre si el
honorario propuesto incluyen o no el IVA. C.02-4.2
5
Honorarios de
los especialistas
Previo al comienzo de los trabajos el Director de proyecto debe convenir con el especialista sus honorarios. Para su determinacin es conveniente tener en cuenta varios
aspectos, entre otros: la especialidad, envergadura y complejidad del proyecto y las
tareas que estarn a cargo del especialista.
Un buen marco de referencia son los honorarios establecidos para las especialidades en el Arancel, en su Captulo IV: Proyecto y direccin de obras de arquitectura e
ingeniera, artculo 50 inciso 2), honorarios que se refieren al costo de la obra de las
especialidades clasificadas por categoras en el artculo 48. Existen otros factores a
tener en cuenta para la fijacin de los honorarios, entre ellos:
la condicin de autor y copartcipe del Director de proyecto durante todas las
etapas del proyecto y especialmente en las etapas iniciales de croquis preliminares y anteproyecto
la ejecucin de las tareas de programacin, coordinacin, conduccin y control
durante todas las etapas del proyecto y especialmente en la etapa de documentacin de proyecto
la concentracin en el Director de proyecto y/o de obra de las responsabilidades civiles ante su comitente, terceros y las responsabilidades administrativas y penales
ante los poderes pblicos.
6
Gestin del Director
de proyecto con
los especialistas
Desde el comienzo de su gestin y hasta la terminacin de la documentacin de proyecto, los trabajos del Director de Proyecto y del especialista deben ir avanzando en forma lineal y progresivamente, como resultado de un fluido intercambio de informacin.
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C.13
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RELACIONES ARQUITECTO / ESPECIALISTAS
6.1
Etapa asesoramiento
y croquis preliminares
6.2
Etapa anteproyecto
Las tareas a realizar por los especialistas durante esta etapa pueden ser, segn los
casos y la especialidad, las siguientes:
>> efectuar una inspeccin ocular del sitio donde se construir la obra
>> reunir los antecedentes y condiciones del suministro de los servicios pblicos:
disponibilidad, ubicacin y/o caractersticas de las redes existentes o posibilidad
y conveniencia para su prolongacin, necesidad de proyectar y construir cmaras
para transformacin de energa, de estaciones reguladoras de presin, condiciones
para el suministro de agua potable, necesidad de tratamiento de efluentes, etc.
>> proporcionar al Director de Proyecto informacin sobre nuevos sistemas y productos.
>> reunir informacin para que los trabajos de la especialidad se adecuan a los cdigos y reglamentaciones oficiales, reglamentos tcnicos vigentes y normas de las
empresas prestatarias de servicios
>> realizar evaluaciones a efectos de facilitar la definicin de opciones en el caso de
soluciones alternativas y/o de variantes de especificacin
>> proporcionar informacin respecto a la calidad de las prestaciones y costos de
construccin y cuando corresponda, costos de operacin y mantenimiento.
>> definir junto con el Director de Proyecto las opciones a adoptar y elaborar los croquis o esquemas iniciales de la especialidad.
Las tareas a realizar por los especialistas durante esta etapa pueden ser, segn los
casos y la especialidad, las siguientes:
>> proporcionar al Director de Proyecto informacin preliminar con respecto a la
ubicacin y dimensiones de tanques y cmaras, locales para mquinas, medidores,
tableros, espacios para montantes, conductos y plenos, etc.
>> proporcionar al Director de Proyecto informacin sobre las caractersticas y condiciones
reglamentarias que deben reunir los locales donde se ubicarn instalaciones y equipos
>> ejecutar el anteproyecto de la especialidad ajustado con los anteproyectos de
arquitectura y de otras especialidades incluyendo el clculo, ubicacin y dimensiones de las piezas estructurales y/o clculo de capacidades y magnitudes de las
instalaciones, dimensionado de redes principales y salas de maquinas, ubicacin
de equipos y elementos componentes de las instalaciones, etc.
>> entregar al Director de Proyecto la informacin necesaria para que pueda prepa-
INDICE GENERAL
INDICE C.13
PAGINA RECIENTE
C.13
C | CAPITULOS
RELACIONES ARQUITECTO / ESPECIALISTAS
6.3
Etapa documentacin
de proyecto
Las tareas a realizar por los especialistas durante esta etapa pueden ser, segn los
casos y la especialidad, las siguientes:
>> ejecutar la documentacin de proyecto de la especialidad en total ajuste con la
documentaciones coordinando todas sus partes y componentes e incluyendo memoria descriptiva, planos, planillas, especificaciones tcnicas y listados de rubros e
tems para cotizaciones.
>> proporcionar al Director de proyecto informacin completa y detallada con respecto a la ubicacin y dimensiones de tanques y cmaras, locales para mquinas,
medidores, tableros, espacios para montantes, conductos y plenos, etc.
>> verificar o ajustar las estimaciones de costos de construccin del rubro realizadas
anteriormente o confeccionar, en su caso, el presupuesto de la especialidad. Cuando
corresponda, verificacin o ajuste de los costos operativos estimados anteriormente.
6.4
Etapa llamado a licitacin
y estudio de propuestas
Las tareas a realizar por los especialistas durante esta etapa pueden ser, segn los
casos y la especialidad, las siguientes:
>> colaborar con el Director de proyecto para la seleccin de empresas a invitar a
una licitacin
>> asesorar al Director de proyecto para responder las consultas y efectuar las aclaraciones que sean necesarias durante el proceso de licitacin.
>> asesorar al Director de proyecto para la evaluacin de cotizaciones alternativas
>> colaborar con el Director de proyecto para la revisin y evaluacin de las propuestas recibidas y para efectuar el informe de la licitacin.
6.5
Etapa direccin de la obra
Las tareas a realizar por los especialistas durante esta etapa pueden ser, segn los
casos y la especialidad, las siguientes:
>> evacuar consultas del Director de Obra.
>> preparar croquis o detalles complementarios de la documentacin de proyecto
>> revisar la documentacin a presentar ante autoridades o empresas prestatarias
de servicios y la confeccionada por el contratista para la obtencin de permisos o
cerificados finales
>> revisar los planos de taller o de montaje confeccionados por el contratista respectivo
>> supervisar los trabajos de la especialidad en base a un plan de visitas de rutina
para observar el avance de los trabajos, aclarar consultas y proporcionar recomendaciones al Director de Obra
>> efectuar inspecciones parciales sobre los trabajos de la especialidad
>> asesorar al Director de Obra para la aprobacin de muestras y tramos de muestras
>> inspeccionar materiales y/o equipos en taller y/o en obra
>> asesorar al Director de Obra para la introduccin de modificaciones al proyecto y/o
para evaluar adicionales o economas
>> efectuar mediciones y revisar liquidaciones preparadas por el contratista del rubro
>> supervisar las pruebas y ensayos requeridos por los pliegos de especificaciones de
la especialidad y evaluar los resultados
>> supervisar la puesta en marcha de instalaciones
INDICE GENERAL
INDICE C.13
PAGINA RECIENTE
C.13
C | CAPITULOS
RELACIONES ARQUITECTO / ESPECIALISTAS
>> colaborar con el Director de Obra en las inspecciones para las recepciones parcial y
definitiva de los trabajos de la especialidad
>> revisar la documentacin conforme a obra preparada por el contratista de la especialidad.
6.6
Intercambio de informacin
entre el Director de proyecto
y los especialistas
La gestin del Director de proyecto con los especialistas se caracteriza por el permanente intercambio de informacin entre ambos. Esa informacin predominantemente est vertida en planos, planillas, especificaciones y otros escritos que circulan sin
cesar entre los estudios de los profesionales.
A los efectos de planificar y ordenar rutinas para el intercambio de informacin y
documentaciones el Consejo ha editado los siguientes documentos
A-704 Gestin del Director de proyecto con el especialista en estructuras
A-705 Gestin del Director de proyecto con el especialista en instalaciones termomecnicas
A-706 Gestin del Director de proyecto con el especialista en instalaciones elctricas
A-707 Gestin del Director de proyecto con el especialista en instalaciones sanitarias
A-708 Gestin del Director de proyecto con el especialista en instalaciones
contra incendio
A-709 Gestin del Director de proyecto con el especialista en instalaciones de gas
A-710 Gestin del Director de proyecto con el especialista en instalacin de ascensores
7
Las relaciones
contractuales del
Director de proyecto
con los especialistas
7.1
Acuerdos bsicos
Los acuerdos logrados conviene que se formulen por escrito. Para facilitar esta tareas el Consejo ha redactado el documento Contrato Director de proyecto / Especialista A-307 con clusulas claras y equitativas cuya utilizacin se recomienda.
INDICE GENERAL
INDICE C.13
PAGINA RECIENTE
7.2
El documento A-307
Contrato Director de
proyecto/Especialista
C.13
C | CAPITULOS
RELACIONES ARQUITECTO / ESPECIALISTAS
INDICE GENERAL
INDICE C.13
PAGINA RECIENTE
C.14
C.14
C | CAPITULOS
ESPECIFICACIONES TECNICAS
Especificaciones tcnicas
La programacin, estudio y redaccin de especificaciones tcnicas debe
merecer especial cuidado y dedicacin por parte del arquitecto.
Las especificaciones tcnicas son imprescindibles para determinar niveles
de calidad, cantidad y tipo de pruebas y ensayos, marcas y el cumplimiento
de normas. Las especificaciones inciden fuertemente en la conformacin de
los costos de construccin y en consecuencia deben formar parte de toda
documentacin de licitacin.
Especificaciones tcnicas, planillas de locales y listados de rubros e
tems para solicitar cotizaciones deben mantener una total y ajustada
correlacin entre s y con los planos, planillas y restantes elementos de la
documentacin de proyecto.
Este documento se basa en los aspectos conceptuales del trabajo encomendado por el
Consejo al Arq Jos Vctor DAngelo editado en CD en el ao 2001: PET - Pliego de Especificaciones Tcnicas.
INDICE GENERAL
INDICE C.14
PAGINA RECIENTE
C.14 Indice
1
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
Documentos
relacionados
C.14
C | CAPITULOS
ESPECIFICACIONES TECNICAS
Pliegos de especificaciones
tcnicas
Produccin de especificaciones
tcnicas
Estructura del Pliego de
Especificaciones Tcnicas
Estructura de una seccin
Criterios para especificar
materiales y productos
Criterios para especificar la
ejecucin de los trabajos
2
2.1
2.2
2.3
2.4
Tipos de especificaciones
Especificaciones descriptivas
Especificaciones de resultado
Especificaciones segn normas
Especificaciones segn marcas
y sistemas patentados
3
3.1
3.2
3.3
Redaccin de especificaciones
Recopilacin de informacin
Uso del lenguaje
Recomendaciones para
redactar especificaciones
tcnicas
INDICE GENERAL
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1
Pliegos de
especificaciones
tcnicas
C.14
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ESPECIFICACIONES TECNICAS
Un pliego de especificaciones tcnicas, en adelante PET, comprende la documentacin escrita que ampla, complementa y detalla la informacin de la documentacin
grfica del proyecto integrada por planos y planillas, documentacin que es necesaria, primero para la cotizacin y contratacin de la obra y luego para su construccin.
Segn lo disponen el art. 46 del Decreto-Ley 7887/55 y la doctrina del Consejo, el PET
es uno de los documentos integrantes de la documentacin de proyecto.
Las especificaciones tcnicas abarcan todos aquellos aspectos referidos a la descripcin de los materiales, productos, muestras y tramos de muestras, pruebas y ensayos,
normas, reglamentos y otras disposiciones tcnicas, requerimientos particulares y
resultados a cumplir. Un PET no debe ser un tratado de construccin sino un documento que especifica, con la mayor concisin posible, materiales y productos, procedimientos y/o resultados.
1.1
Produccin de las
especificaciones tcnicas
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C.14
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ESPECIFICACIONES TECNICAS
1.2
Estructura del Pliego de
especificaciones tcnicas
El PET y su ordenamiento en secciones se debe estructurar en funcin de las caractersticas del proyecto y del criterio adoptado para la adjudicacin y contratacin de la
obra. En cualquier caso es conveniente que las secciones correspondan a los distintos
rubros y/o gremios y/o especialidades que concurren para la ejecucin de la obra. Si
se ha previsto la adjudicacin a una empresa o contratista nico, se facilitar al oferente el pedido de cotizaciones a sus subcontratistas y esta condicin ser imprescindible en obras a ser adjudicadas y construidas por contratos separados.
Ms all de las conveniencias sealadas no existe un criterio unificado respecto a un
patrn de ordenamiento de rubros, salvo la costumbre de ordenarlos en una forma que
se corresponda con el ordenamiento de los trabajos en la obra. Los estudios con cierta
trayectoria van adoptando sus propios ordenamientos, basados en su experiencia y/o en
las distintas alternativas de ordenadores disponibles, entre los que se pueden destacar:
>> el Ordenador de rubros simplificados adoptado en el CD editado por el Consejo,
utilizado en el ejemplo del PET para una vivienda individual.
>> el que figura en el documento Ejemplo de formulario de oferta con listado de
rubros e tem A-405
>> el adoptado por el AIA American Institute of Architects, muy completo y preciso,
pero que no se adapta con facilidad a nuestra estructura de gremios y/o a nuestras
modalidades de contratacin
>> los nomencladores de la revista Vivienda
La edicin informatizada de la mayora de estos documentos permite que cada profesional adopte y adapte los listados de acuerdo con sus preferencias, las caractersticas del proyecto y necesidades de la obra.
El ordenamiento de rubros y subrubros conviene que sea seguido por el ordenamiento y listado de los tems que los integran, cuyo cuerpo bsico tambin se puede
extraer de alguno de los documentos citados, los cuales deben depurarse suprimiendo tems innecesarios y completarse con el agregado de los rubros, subrubros e tems
especficos del proyecto que no figuren en los ordenadores utilizados.
Completado el listado de rubros, subrubros e tems conviene anteponerle un esquema o referencia numrico y a partir de ese momento el listado se puede trasformar
en una poderosa herramienta til para:
a que los interesados preparen y presenten sus ofertas en concursos de precios o licitaciones
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C.14
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ESPECIFICACIONES TECNICAS
b el ordenamiento en secciones del PET y la organizacin y redaccin de las especificaciones de los distintos tems que las componen.
c la confeccin de cmputos y presupuestos
La instancia mencionada en a) constituye la prctica ms adecuada para obtener cotizaciones completas, detalladas y comparables entre s. Los listados deben ser completados por los oferentes con sus cmputos y precios unitarios o globales, segn las
unidades fijadas por el arquitecto. Cuando estos listados han sido cuidadosamente
desagregados por el arquitecto, durante la etapa cotizacin y adjudicacin de la obra
son de gran utilidad porque:
>> obligan a los oferentes a estudiar a fondo la documentacin de proyecto y a computar los tems que componen la obra
>> facilitan a los oferentes la preparacin de sus ofertas
>> permiten al arquitecto detectar la omisin de tems con respecto al listado ordenador proporcionado a los oferentes
>> facilitan al arquitecto la revisin de las ofertas y la comparacin de ellas entre s.
>> durante la construccin de la obra, los listados de las ofertas son tiles porque:
>> facilitan la liquidacin y certificacin de los trabajos
>> facilitan la valoracin de adicionales o economas que se puedan producir en
tems cotizados
>> facilitan por comparacin o semejanza, la fijacin de precios para tems o trabajos no cotizados.
1.3
Estructura de una seccin
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ESPECIFICACIONES TECNICAS
1.4
Criterios para especificar
materiales y productos
La seleccin de materiales y productos, en adelante productos, debe resultar de una evaluacin que contemple los criterios derivados de los requerimientos del proyecto, de costos, de usos, de costos y facilidades de mantenimiento y de requerimientos del comitente.
En gran medida es el criterio del arquitecto el que fija la calidad y por lo tanto el costo
de la mayora de los tems de un proyecto. Por ello debe conocer el impacto econmico de los requerimientos establecidos en las especificaciones.
El conocimiento y manejo de informacin sobre las posibles alternativas de productos con equivalentes prestaciones permite racionalizar el manejo de los costos. Una
vez determinados los productos bsicos a usar, cada tipo debe ser investigado para
obtener la mayor cantidad de informacin posible y para conocer si hay otros fabricantes que ofrezcan productos equivalentes.
Hay varios factores a tomar en cuenta al evaluar un producto:
El producto en s: Se debe verificar si es aceptable para el proyecto en todo sus
aspectos: es aceptable funcional y visualmente?, cules son sus limitaciones?,
es compatible con otros productos que tambin sern utilizados?, es de fcil
disponibilidad?, hasta qu punto es garantizado?, cul es la vida probable y las
necesidades de mantenimiento?, cumple con los requerimientos de los cdigos y
reglamentos tcnicos de edificacin?, su precio es competitivo?.
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ESPECIFICACIONES TECNICAS
1.5
Criterios para especificar
la ejecucin de los trabajos
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ESPECIFICACIONES TECNICAS
2
Tipos de
especificaciones
2.1
Especificaciones descriptivas
Una especificacin descriptiva es una descripcin detallada y escrita de las propiedades de un producto y de la mano de obra necesaria para su colocacin. No se usan
nombres patentados de fabricantes.
Una mezcla de hormign armado de cuatro partes de agregado grueso, dos partes
de agregados finos y una parte de cemento con un ndice de agua-cemento de 0,5 es
una especificacin descriptiva. Una prestacin de resistencia de 210 kg/cm2 despus
de 28 das est tcitamente sugiriendo la especificacin de la mezcla, pero no la
especifica. Si se provee hormign armado de acuerdo a las especificaciones descriptas, pero que no resiste una carga de 210 kg/cm2, no se lo podra responsabilizar al
contratista, ya que solo se especific la mezcla.
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ESPECIFICACIONES TECNICAS
2.2
Especificaciones de resultado
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2.3
Especificaciones
segn normas
C.14
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ESPECIFICACIONES TECNICAS
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ESPECIFICACIONES TECNICAS
>> titulo
>> fecha de emisin
La organizacin que emite la norma a veces se conoce por sus siglas o su acrnimo
(por ejemplo: IRAM). Muchas de las organizaciones y sus acrnimos son muy conocidos, mientras que otras no lo son tanto. Por lo tanto, es conveniente escribir el
nombre completo de la organizacin adems de colocar sus iniciales o acrnimo en
parntesis cuando se la menciona por primer vez en un PET.
2.4
Especificaciones segn
marcas y sistemas
patentados
Las especificaciones de marcas y sistemas patentados identifican el producto deseado mediante el nombre del fabricante, nombre de la marca registrada, nmero de
patente, designacin por tipo y/u otra caracterstica nica.
An cuando no se indique el nombre del fabricante, una especificacin ser considerada como patentada cuando sea obtenible nicamente de una fuente. Las especificaciones de marcas y sistemas patentados ofrecen, entre otras, las siguientes ventajas:
>> estricto control en la seleccin del producto
>> preparacin de planos ms detallados y completos basados en informacin precisa
obtenida del fabricante
>> especificaciones ms cortas y menor tiempo de produccin
>> simplifican la cotizacin al reducir la competencia y eliminar al precio del producto
como una variable importante
>> proporcionan un adecuado sistema de garantas
Las especificaciones de marcas y sistemas patentados ofrecen, entre otras, las siguientes desventajas:
>> eliminacin o reduccin de la competencia
>> requerimiento de productos con los cuales quizs el contratista tenga poca o
mala experiencia
>> favorecen a ciertos productos y fabricantes sobre otros.
Las especificaciones de marcas y sistemas patentados pueden ser cerradas o abiertas.
La diferencia fundamental entre unas y otras concierne a la posibilidad de sustitucin. Las especificaciones patentadas cerradas implican la imposibilidad de hacer
sustituciones, mientras las especificaciones abiertas las permiten.
Los objetivos en cada caso son diferentes. En la especificacin cerrada, el redactor
determina los productos especficos estableciendo la condicin de que los productos
designados no pueden ser sustituidos. En las especificaciones abiertas, en cambio,
el producto designado solo sirve de gua para indicar las propiedades deseadas y el
nivel de calidad aceptable y generalmente va seguido de los trminos o equivalente
a juicio del Director de obra.
Resumiendo, en las especificaciones cerradas de marcas o sistemas patentados:
>> solo se nombra un producto
>> eventualmente se pueden nombrar productos alternativos como opciones
>> no se admiten substituciones a los productos indicados
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ESPECIFICACIONES TECNICAS
3
Redaccin de
especificaciones
3.1
Recopilacin de informacin
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ESPECIFICACIONES TECNICAS
3.2
Uso del lenguaje
Redactar una buena especificacin tcnica requiere, necesariamente, el uso apropiado del vocabulario y la gramtica mediante una correcta, completa y concisa construccin de oraciones y prrafos. La superabundancia, la ambigedad o la extensin
desmedida, son enemigos declarados de una buena especificacin tcnica.
Es conveniente mantener el mismo modo gramatical a travs de toda la especificacin. El uso coherente de la terminologa y el idioma contribuye a una mejor comunicacin. Debe evitarse repetir o duplicar requerimientos y prescripciones contenidos
en distintas partes del Pliego.
Para un uso correcto de trminos tcnicos, puede ser til la consulta de diccionarios
especializados reconocidos y de las normas IRAM sobre terminologa. El uso coherente de trminos ayudar a minimizar la confusin y la ambigedad. Es conveniente
usar la misma lista de trminos para los productos, mtodos y tcnicas tanto en los
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ESPECIFICACIONES TECNICAS
3.3
Uso del lenguaje
El redactor debe ubicarse en el lugar del proyectista, del director de obra, contratistas
y subcontratistas, capataces, inspectores, fabricantes y proveedores. Aunque debe
suponer que todos los agentes mencionados conocen los trminos tcnicos de las
especificaciones, tambin debe facilitarles el mejor acceso a ellas y su interpretacin.
Se resumen a continuacin, otras recomendaciones tiles:
>> iniciar el trabajo con suficiente anticipacin
>> preparar inicialmente un sumario y borradores de cada una de las secciones del PET
>> recurrir a listados de verificacin
>> organizar las especificaciones para que la informacin se encuentre rpida y fcilmente.
>> hacer preceder al PET por un ndice de las secciones organizadas por rubros
>> hacer preceder cada seccin por un ndice con el contenido de la seccin
>> asignar un cdigo numrico a cada seccin, rubro, subrubro e tem para facilitar su
referencia en los restantes elementos de la documentacin de proyecto.
>> asignar un ttulo a cada especificacin.
> > evitar especificaciones con informacin que pueda registrarse grficamente
en los planos.
>> evitar especificaciones que impliquen la duplicacin de informacin registrada
grficamente en planos.
>> cuando se dispone la aplicacin de reglamentos y/o especificaciones editados
por organismos pblicos, empresas que suministran servicios pblicos, cmaras
empresarias, etc., estipular que en caso de discrepancia con las especificaciones del
PET prevalecern las primeras sobre las ltimas.
>> dar prioridad a las especificaciones de resultado sobre las especificaciones descriptivas, salvo en los casos en que se supone que solo con un determinado mtodo se
alcanzan los resultados esperados.
>> tener en cuenta, si se especifican alternativamente dos o ms marcas, que el contratista podr optar por la que l elija de entre ellas.
>> citar una marca con el aditamento o equivalente, solo cuando en el PET o en el
Pliego de condiciones del contrato de construccin se establecen los alcances del
trmino, como sucede en los Pliegos editados por el Consejo.
>> especificar productos sin olvidar la referencia a la calidad, dimensiones, texturas, color y acabados.
>> estipular las tolerancias admisibles, siempre que sea posible
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ESPECIFICACIONES TECNICAS
> > no omitir el detalle de las muestras y tramos de muestra a presentar y ejecutar en obra
> > no omitir las pruebas y ensayos que sern requeridos durante la ejecucin
de la obra.
>> incluir, cuando corresponda, las especificaciones complementarias de los planos de
obrador, cerco y cartel de obra
>> incluir las especificaciones con respecto a ayuda de gremios, vigilancia, limpieza
peridica y final y todo otro trabajo que no figure en planos y planillas, que resulten necesarias para complementa las dispuestas en el Pliego de condiciones
>> en general, verificar las concordancias y resolver las discrepancias que puedan
producirse con el Pliego de Condiciones
>> adjuntar un ndice alfabtico, cuando hay tiempo para ello.
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ADJUDICACION Y GESTION DE SERVICIOS PROFESIONALES Y OBRAS
Adjudicacin y gestin
de servicios profesionales y obras
Para encarar la gestin de proyectos y obras existen diversos procedimientos
que ofrecen a propietarios y promotores distintas opciones. Para adecuar
la prestacin de sus servicios profesionales a estos procedimientos, el
arquitecto debe compenetrarse de sus fundamentos y objetivos.
Los propietarios y promotores deben encarar otra opcin: la seleccin
del arquitecto. Por tal razn resulta conveniente el conocimiento de las
motivaciones de los clientes, los procedimientos que utilizan para la
adjudicacin de servicios profesionales y el tipo de respuesta que deben
proporcionar los arquitectos ante los pedidos de propuestas para la
prestacin de tales servicios.
En otros casos, pero sin la frecuencia que sera deseable, los clientes, en
vez de profesionales, seleccionan trabajos mediante la organizacin de
concursos que, cuando cuentan con bases bien estudiadas y asesores y
jurados competentes, dan lugar a excelentes edificios y promueven un
ejercicio profesional del mejor nivel.
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C.15 Indice
C.15
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ADJUDICACION Y GESTION DE SERVICIOS PROFESIONALES Y OBRAS
1
1.1
1.2
1.3
2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
INDICE GENERAL
INDICE C.15
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
Concursos de diseo
Tipos de concurso
Agentes de un concurso
Bases del concurso
Costos y beneficios de los
concursos
Los concursos y la opinin del
Consejo
Bibliografa
PAGINA RECIENTE
1
Gestin de
proyectos y obras
C | CAPITULOS
ADJUDICACION Y GESTION DE SERVICIOS PROFESIONALES Y OBRAS
C.15
En los ltimos aos han adquirido mayor difusin nuevas opciones para encarar la gestin de proyectos y obras, las que se tratan en los apartados 1.2 a 1.3. Ello permite suponer
que la actividad tradicional del arquitecto, relacionada principalmente con el procedimiento clsico: proyecto / adjudicacin / direccin de obra, que se presenta resumido
en 1.1, puede estar perdiendo terreno ante el avance de ciertos agentes vinculados con la
industria de la construccin o de profesionales que brindan servicios que pueden asimilarse o superponerse con los que tradicionalmente viene prestando el arquitecto.
Nuevos roles se han sumado a los clsicos que usualmente han participado en el proyecto y direccin de obra. Son los de Gerente de proyecto y Gerente de construcciones,
los cuales son tratados en el documento Gerencia de proyecto Gerencia de construcciones C.16 con un doble propsito: a) porque pueden ser ejercidos por arquitectos
y b) porque el arquitecto, como Director de proyecto y Director de obra puede tener que
ejercer sus funciones en encargos en los que debe interactuar con ellos.
Para conciliar el ejercicio de los roles tradicionales con las nuevas modalidades que con
frecuencia se adoptan para adjudicar y construir obras, lo primero que debe hacer el
arquitecto es conocerlas y compenetrarse de los procedimientos que las sustentan y
diferencian y las obligaciones y responsabilidades que presentan en cada caso.
Todos los procedimientos presentan ventajas y desventajas que deben ser evaluadas
por el comitente y su arquitecto, en funcin de las caractersticas del proyecto y de la
obra y las prioridades que se establecen en cada caso.
1.1
Proyecto / adjudicacin
/ direccin de obra
Este procedimiento, sigue siendo el de prctica ms usual y el preferido por comitentes y arquitectos siempre que los tiempos disponibles para el desarrollo de todo el
proceso lo permita pues, comparado con los que se tratan en los apartado 1.2 a 1.3 es
el que suele demandar mayor plazo para su desarrollo completo. Conviene repasar
sus caractersticas bsicas:
el comitente, al encargar al arquitecto el anteproyecto, documentacin de proyecto, llamado a licitacin y direccin de obra, puede seguir de cerca el diseo y la
especificacin de la obra.
el arquitecto con su equipo de profesionales, asesores y especialistas, confecciona la
documentacin de proyecto que ser utilizada para adjudicar los trabajos y para la
construccin de la obra. Proporciona al comitente un presupuesto y un cronograma
tentativos y lo asesora en los procesos de llamado a licitacin, evaluacin de las pro-
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C.15
C | CAPITULOS
ADJUDICACION Y GESTION DE SERVICIOS PROFESIONALES Y OBRAS
puestas y redaccin del contrato de construccin. El costo de construccin es conocido en el momento de la firma del o de los contratos en obras por ajuste alzado.
la empresa constructora asume las responsabilidades empresarias y tcnicas por
la construccin de la obra con personal propio o con subcontratistas. La contratacin de la obra en base a una documentacin de proyecto completa reduce al
mnimo potenciales reclamos del constructor.
los roles del Director de proyecto, del Director de obra y del Constructor aparecen
claramente diferenciados: el arquitecto es responsable por el proyecto y la direccin de obra y la empresa es responsable por la construccin.
En el Grfico 1 figuran los principales agentes que participan en las etapas del proyecto y de la construccin y se esquematizan las relaciones que se establecen entre ellos.
La adopcin de cualquiera de las variantes que luego se mencionan no altera significativamente las caractersticas bsicas del procedimiento.
Grfico 1
TAREAS PREVIAS
Y ANTEPROYECTO
COMITENTE
ETAPAS
DOCUMENTACION
DE PROYECTO
ARQUITECTO PROYECTISTA
ADJUDICACION Y
DIRECCION DE OBRA
PRO
EMPRESA CONSTRUCTORA
ESPECIALISTAS
Ventajas y desventajas:
>> el comitente cuenta con el asesoramiento profesional de su arquitecto durante
ETAPAS
todo el proceso.
DOCUMENTACION
>> el comitente puede serDOCUMENTACION
parte activa PREVIA
en el diseo,
la especificacin yCONSTRUCCION
la contratacin
DE PROYECTO
de la obra.
SUBCONTRATISTAS
>> el costo de construccin es conocido al momento de la firma del contrato
de construccin, cuando es por ajuste alzado.
COMITENTE
CONTRATISTA P&Cde proyecto completa re>> la contratacin
de la obra en base a una documentacin
duce al mnimo posibles reclamos del constructor durante la ejecucin de la obra.
>> los roles, obligaciones y responsabilidades
del Director de proyecto, del Director de
PROFESIONALES Y ESPECIALISTAS
obra y del Constructor estn claramente diferenciados: el arquitecto es responsable por el proyecto, su adecuacin a la normativa vigente y la direccin de obra y la
empresa es responsable por la construccin de laETAPAS
misma.
TAREAS
PREVIAS
Y
DOCUDOCUMENTACION
>> la dinmica del procedimiento implica que demande mayor plazo para
su compleCONSTRUCCION
MENTACION LICITATORIA
DE PROYECTO
to desarrollo.
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ARQUITECTO
INDICE C.15
ESPECIALISTAS
PRO
ARQUITECTO
DIRECTOR DE OBRA
ESPECIALISTAS
COMITENTE
AP
SUPERVISION DE PROYECTO
Y DE OBRA
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ESPECIALISTAS
SUBCONTRATISTAS
AP +
1.2
Proyecto y
construccin (P&C)
C | CAPITULOS
ADJUDICACION Y GESTION DE SERVICIOS PROFESIONALES Y OBRAS
C.15
Procedimiento adoptado preferentemente cuando al propietario le interesa comprometer en forma temprana un precio y un plazo para el proceso proyecto y construccin y/o cuando asigna importancia a contar con un nico interlocutor y responsable
para dicho proceso, ya sea un profesional o una empresa.
Las caractersticas principales de este procedimiento se tratan en el documento
La modalidad proyecto y construccin C.12 y se resumen a continuacin:
El encargo puede resultar de una adjudicacin directa o de un concurso o licitacin de
proyecto y precio, a un arquitecto o empresa, quienes actuarn como contratista P&C.
El comitente y el contratista P&C suscriben un contrato de proyecto y construccin, cuyas condiciones y precio suelen ser acordados por ajuste alzado y que se
basan usualmente en un anteproyecto complementado con especificaciones, presupuesto, plan de trabajo y forma de pago. Tambin se pueden acodar conceptos o
tems excluidos y/o materiales a proveer por el comitente.
El comitente conoce, en el caso de contratos por ajuste alzado, el monto total de la
obra desde los tramos iniciales del proyecto.
El comitente, una vez firmado el contrato, dispone de un reducido margen de
accin para decidir modificaciones al diseo o especificaciones o para controlar los
que introduzca el contratista P&C, salvo que est dispuesto a negociar y reconocer
variaciones en el precio acordado.
El comitente, durante las etapas de documentacin de proyecto y construccin, no
cuenta con un asesoramiento profesional desinteresado, salvo que contrate un
profesional que acte como supervisor del proceso.
El comitente puede reservarse el derecho de supervisar la ejecucin de la documentacin
de proyecto y/o de ejercer la supervisin de la obra por intermedio de un profesional.
Las obligaciones y responsabilidades por el proyecto y la construccin quedan unificadas en el contratista P&C, nica persona o entidad ante el comitente, quien as
ve simplificada su gestin personal. El contratista P&C prepara la documentacin
de proyecto y la somete a aprobacin del comitente, prepara los planos municipales, realiza las gestiones y pagos necesarios ante la municipalidad y dems
organismos con jurisdiccin sobre la obra.
El contratista P&C acta como empresa constructora, construye la obra encargndose de su direccin y conduccin y selecciona el personal, proveedores y subcontratistas. El o los profesionales pertenecientes al plantel del contratista P&C
o contratados ad-hoc, asumen las responsabilidades por el proyecto, direccin y
construccin. Se aclara que la direccin de la obra en estos casos no es una direccin de obra convencional, puesto que es realizada por el contratista P&C para s,
caso diferente de un Director de obra que responde y asesora al comitente.
Cuando el proceso se cumple satisfactoriamente, puede completarse en menor
plazo que el requerido por el procedimiento proyecto/adjudicacin/construccin.
El procedimiento admite numerosas variantes, entre las cuales, a continuacin, se
comentan las ms usuales:
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INDICE C.15
PAGINA RECIENTE
C.15
C | CAPITULOS
ADJUDICACION Y GESTION DE SERVICIOS PROFESIONALES Y OBRAS
Variante 1
El arquitecto autor de una anteproyecto, acuerda precios,
ETAPAS plazos, especificaciones y
TAREAS PREVIAS
DOCUMENTACION
ADJUDICACION Y
restantes trminos contractuales,
firma un contrato
para ejecutar la documentacin
Y ANTEPROYECTO
DE PROYECTO
DIRECCION DE OBRA
de proyecto y la construccin de la obra, subcontrata especialistas, personal, proveedores y subcontratistas y, como empresario, asume todas las responsabilidades por la
ARQUITECTO
COMITENTE
construccin
de la obra. (Grfico 2) ARQUITECTO PROYECTISTA
DIRECTOR DE OBRA
Esta variante es de aplicacin muy difundida, especialmente para el de vivienda
ESPECIALISTAS
individual donde el comitente prefiere eludir contrataciones y unificar las responEMPRESA CONSTRUCTORA
sabilidades en su arquitecto. En el Grfico 2 se esquematizan las relaciones que se
establecen entre los agentes que ejemplifican esta variante.
Grfico 2
ETAPAS
DOCUMENTACION PREVIA
ARQUITECTO
COMITENTE
DOCUMENTACION
DE PROYECTO
CONSTRUCCION
SUBCONTRATISTAS
ESPECIALISTAS
ETAPAS
ARQUITECTO
Y DE OBRA
Usualmente los elementos que componen la documentacin de licitacin constituyen un anteproyecto avanzado C.07-8.5 , cuyos componentes pueden variar segn
SUBCONTRATISTAS
ESPECIALISTAS
ESPECIALISTAS
el tipo de proyecto y de obra y resultan del acuerdo entre el comitente y el arquitecto. Para que pueda cumplir adecuadamente sus fines esta documentacin debera
ADJUDICACION
EMPRESA CONSTRUCTORA
superar en cantidad y grado de desarrollo a la que segn
la doctrina del Consejo
debe corresponder a un anteproyecto e incluir igual o superior tratamiento en lo que
respecta a estructuras, instalaciones, cerramientos y especificaciones.
En estos casos es usual que el arquitecto autor de la documentacin de licitacin
contine su gestin como asesor del comitente durante la adjudicacin del contrato de proyecto y construccin y ejerciendo la supervisin del proyecto y direccin
de obra a cargo de la empresa constructora.
Las funciones principales del arquitecto/asesor/supervisor consisten en lograr que la
documentacin de proyecto respete las condiciones y propsitos de la documentacin
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PAGINA RECIENTE
AP
PRO
PRO
AP +
DOCUMENTACION PREVIA
DE PROYECTO
CONSTRUCCION
C.15
ARQUITECTO
ARQUITECTO QUE ACTUA COMO CONTRATISTA P&C
COMITENTE
C | CAPITULOS
ADJUDICACION Y GESTION DE SERVICIOS PROFESIONALES Y OBRAS
SUBCONTRATISTAS
ESPECIALISTAS
ETAPAS
TAREAS PREVIAS Y DOCUMENTACION LICITATORIA
COMITENTE
DOCUMENTACION
DE PROYECTO
CONSTRUCCION
SUPERVISION DE PROYECTO
ARQUITECTO
Y DE OBRA
ESPECIALISTAS
ESPECIALISTAS
ADJUDICACION
SUBCONTRATISTAS
EMPRESA CONSTRUCTORA
ETAPAS
TAREAS PREVIAS
Y ANTEPROYECTO
DOCUMENTACION
DE PROYECTO
ADJUDICACION Y
DIRECCION DE OBRA
Variante 3
ARQUITECTO
Un comitente contrata con una empresa
constructora el proyecto y la construccin
de
ARQUITECTO PROYECTISTA
COMITENTE
DIRECTOR DE OBRA
una obra, procedimiento que admite numerosas variantes, entre ellas: a) mediante negociaciones y adjudicacin directa, b) mediante concurso de antecedentes y propuesta
ESPECIALISTAS
de costas para un contrato de coste y costas, c) mediante concurso precios, d) medianEMPRESA CONSTRUCTORA
te concurso de proyecto y precio.
En todos los casos el comitente puede contar con el asesoramiento de un profesional
para la redaccin de las bases para adjudicar el encargo y supervisar la ejecucin del
ETAPAS
proyecto y la direccin de la obra por parte de la empresa
P&C. En el caso d) el asesoDOCUMENTACION
DOCUMENTACION
PREVIA
CONSTRUCCION
ramiento profesional que en los restantes casos siempre
resulta conveniente
se hace
DE PROYECTO
necesario para comprobar si los proyectos presentados cumples con las condiciones
requeridas y evaluar sus calidades.
ARQUITECTO
ARQUITECTO QUE ACTUA COMO CONTRATISTA P&C
COMITENTE
En el Grfico 4 se esquematizan las relaciones que se establecen entre los agentes que
ejemplifican esta variante.
SUBCONTRATISTAS
ESPECIALISTAS
Grfico 4
ETAPAS
DOCUMENTACION PREVIA
DOCUMENTACION
DE PROYECTO
CONSTRUCCION
SUBCONTRATISTAS
COMITENTE
CONTRATISTA P&C
PROFESIONALES Y ESPECIALISTAS
ETAPAS
TAREAS PREVIAS Y DOCUMENTACION LICITATORIA
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COMITENTE
INDICE C.15
ARQUITECTO
DOCUMENTACION
DE PROYECTO
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SUPERVISION DE PROYECTO
Y DE OBRA
CONSTRUCCION
AP
PRO
PRO
AP +
C | CAPITULOS
ADJUDICACION Y GESTION DE SERVICIOS PROFESIONALES Y OBRAS
C.15
Variante 4
Otra variante de este procedimiento se produce cuando una empresa constructora,
que tambin es promotora o propietaria de la obra, encomienda a un arquitecto un
anteproyecto y posteriormente ejecuta el proyecto, dirige la obra y la construye con
sus propios profesionales. En este caso es probable que:
el arquitecto supervise la ejecucin del proyecto y asesore a la empresa durante la
construccin de la obra. Las responsabilidades por proyecto, direccin y construccin corresponden exclusivamente a la empresa constructora.
si el arquitecto no ejerce el asesoramiento y supervisin posterior a la ejecucin
de su anteproyecto o si no es consultado o si su opinin no es atendida en caso de
que la empresa introduzca modificaciones, resulta difcil que se preserven las cualidades y propsitos del anteproyecto.
1.3
Fast track
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C.15
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ADJUDICACION Y GESTION DE SERVICIOS PROFESIONALES Y OBRAS
DOCUMENTACION
DE PROYECTO
ADJUDICACION Y
DIRECCION DE OBRA
AP
DP
ACORTAMIENTO DEL
PLAZO TOTAL
ARQUITECTO
DIRECTOR DE OBRA
CTO PROYECTISTA
PECIALISTAS
EMPRESA CONSTRUCTORA
AP + DP. 1
DP. 2
ETAPAS
VIA
CONSTRUCCION
DOCUMENTACION
DE PROYECTO
CONSTRUCCION
DP. 4
ARQUITECTO QUE ACTUA COMO CONTRATISTA P&C
SUBCONTRATISTAS
PECIALISTAS
ETAPAS
VIA
DOCUMENTACION
DE PROYECTO
CONSTRUCCION
SUBCONTRATISTAS
PROFESIONALES Y ESPECIALISTAS
ETAPAS
DOCUMENTACION
DE PROYECTO
CONSTRUCCION
SUPERVISION DE PROYECTO
Y DE OBRA
ESPECIALISTAS
Ventajas y desventajas
Como ya se ha sealado, la ventaja de este procedimiento radica en que permite:
a) acortar el lapso total del proceso proyecto y construccin con respecto a los
procedimientos que figuran en 1.1 y 1.2. y b) anticipar el comienzo de la construccin. Por ello, y ms que en cualquier otro caso, los anteproyectos de obras generales, estructuras e instalaciones deben ser muy completos y ajustados.
el comitente debe asumir el riesgo de efectuar las primeras contrataciones y
comenzar la construccin de la obra contando solamente con precios estimados y
una documentacin de proyecto incompleta.
CONTRATISTA P&C
UA
SUBCONTRATISTAS
EMPRESA CONSTRUCTORA
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la ejecucin de documentaciones parciales impide seguir el procedimiento habitual mediante el cual se va progresando al mismo tiempo en distintas direcciones,
especialidades o sectores del proyecto.
debe en cambio, desarrollar, coordinar e integrar varios paquetes de documentaciones, en su mayor parte sin contar an con la informacin completa con respecto a otros rubros, tems o partes de la obra en los que no se ha alcanzado el mismo
grado de avance en el proyecto.
la misma fragmentacin puede originar un excesivo condicionamiento del diseo
a documentaciones de rubros adjudicados o contratados anteriormente.
la multiplicacin de gestiones para la licitacin, adjudicacin y contratacin de
numerosos contratistas motiva obligaciones y responsabilidades adicionales a
los profesionales que intervienen en el proyecto y la direccin de obra, las cuales
deben ser adecuadamente compensadas por los honorarios respectivos.
Es poco probable que un nico contratista pueda desempear el rol de constructor
debido a la pluralidad de contratos de construccin y a la falta de continuidad a lo
largo de toda la construccin: es difcil que el contratista que inicia la obra con un
contrato parcial sea el mismo que la concluya.
Buena parte de los inconvenientes y desventajas comentados precedentemente pueden reducirse cuando la obra es contratada por coste y costas o si el proyecto cuenta
con los servicios adicionales propios de una Gerencia de Construcciones que comience a actuar tempranamente en estrecha relacin con el arquitecto.
2
Adjudicacin de
servicios profesionales
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Existen por lo menos otros dos procedimientos a los cuales un cliente potencial puede recurrir para encarar su proyecto pero con ellas no selecciona un profesional sino un trabajo:
>> concursos de diseo
>> concursos o licitaciones de proyecto y precio
Mediante los concursos o licitaciones de proyecto y precio, se seleccionan trabajos pero el posible comitente junto con el proyecto y el presupuesto para la
construccin de la obra est valorando una labor profesional y evaluando los
antecedentes y trayectoria del profesional que lo suscribe.
Mediante los concursos de ideas, anteproyectos o proyectos no se seleccionan profesionales sino trabajos, razn por la cual el tema es tratado en el Ttulo 3 de este documento.
2.1
Adjudicacin directa
Numerosos clientes adjudican encargos en forma directa, sin establecer comparaciones entre profesionales o trabajos. Esto es usual cuando media el conocimiento
personal del profesional o una recomendacin confiable, cuando el profesional
acredita especializacin o experiencia en relacin con el contexto del encargo y
muy especialmente cuando ha existido previamente una satisfactoria relacin
profesional y el cliente desea mantenerla.
Existe otro tipo de clientes que proceden a la seleccin directa porque consideran
ventajosa la rapidez, sencillez y economa del sistema.
La adjudicacin directa a profesionales con conocimientos en relacin con el contexto del
encargo suele ocurrir en aquellos casos en que la prestacin profesional est orientada a
iniciativas en progreso sobre la base de antecedentes que condicionan o determinan la
continuidad de los estudios, proyectos o planes, en cuyo caso el conocimiento previo en
base a la experiencia adquirida sobre el tema pesa en la decisin del comitente.
La figura es aplicable especialmente para encargos en relacin con el territorio y el
ambiente, tanto en el mbito privado como en el sector pblico, aunque en este ltimo caso el concurso de antecedentes siempre es ms recomendable para asegurar la
transparencia en la eleccin.
En cualquier caso es muy posible que el cliente solicite antecedentes y entreviste previamente al arquitecto pero usualmente la seleccin se basa en la reputacin profesional, la experiencia y creatividad evaluadas por el cliente segn parmetros propios.
En general las preferencias de un cliente por el conocimiento directo o por una
referencia vlida se sustentan en la confianza que le despierta el profesional o en las
respuestas o propuestas que este le puede brindar cuando satisfacen sus expectativas en relacin con sus requerimientos.
Una estadstica practicada por el AIA American Institute of Architects entre sus
miembros, indica que un 36% de los encargos son adjudicados por clientes en base a
la reputacin del profesional, recomendaciones o contactos personales.
La adjudicacin directa es usual en la actividad privada. Esta prctica debera ser
excluida en la adjudicacin de servicios por el sector pblico, ya que las encomiendas
profesionales o la seleccin de personal deberan ser efectuadas mediante concursos.
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2.2
Seleccin por oposicin
de antecedentes y/o
metodologa
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Estos concursos pueden ser pblicos o privados y realizarse por invitacin o por concurso abierto a todos los profesionales.
En la actividad privada algunos potenciales clientes que encaran un nuevo proyecto consideran conveniente consultar a varios arquitectos o estudios, generalmente
asociando dos propsitos:
>> completar o confirmar sus ideas acerca de sus proyectos escuchando y discutiendo
con los postulantes
>> seleccionar el postulante que consideran ms adecuado para proveer los servicios
profesionales necesarios para el desarrollo de su proyecto.
Generalmente invitan a varios arquitectos en base a contactos, relaciones personales
y recomendaciones de conocidos para quienes los arquitectos han desarrollado con
xito proyectos similares. Menos frecuentemente, publicitan la convocatoria y casi
siempre siguen el procedimiento de solicitar y evaluar antecedentes y realizar entrevistas con un reducido grupo de preseleccionados.
Igual que en otros casos, la seleccin se basa en los parmetros: reputacin, experiencia y creatividad, siempre ponderados en los trminos estrictamente personales del
responsable de la seleccin.
El procedimiento seguido habitualmente, tanto por el cliente individual como por el
cliente corporativo, puede incluir los siguientes pasos:
revisin y evaluacin de la presentacin efectuada por el arquitecto, en la que resume los trabajos realizados, distinciones y experiencias.
entrevista con el objeto de establecer el mutuo conocimiento, aquilatar las condiciones y personalidad del postulante, sus actitudes y aptitudes y apreciar sus ideas
con respecto al proyecto y la forma de encararlo
confirmacin de las condiciones y capacidades del postulante mediante la consulta con clientes anteriores y/o la visita a edificios terminados u obras en ejecucin.
Pero adems de estos intervienen otros importantes factores para la adjudicacin
del encargo: la comprensin y adhesin manifestada por los postulantes respecto
a los objetivos e intenciones del proyecto y eventualmente la metodologa para
su desarrollo.
Por las razones expuestas se reiteran las recomendaciones realizadas en el ttulo 2
del documento Honorarios para el ejercicio profesional C.02 con respecto a la
formulacin del honorario y a la conveniencia de manejar con habilidad las tcnicas
propias de una negociacin.
C.05-8
Una estadstica practicada por el AIA American Institute of Architects entre sus miembros, indica que solo un 12% de los encargos resultan de una oposicin de antecedentes.
2.3
Concursos y licitaciones
de proyecto y precio
Otra modalidad muy difundida corresponde a las licitaciones de proyecto y precio las
cuales, en base a un programa de requerimientos o a unas bases de licitacin, requieren la presentacin de propuestas que incluyan el proyecto y la cotizacin de la obra
de acuerdo con el diseo y las especificaciones de dicho proyecto. El procedimiento es
usual para obras de arquitectura de cierta importancia y para obras de arquitectura e
ingeniera en el sector pblico.
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Para obras privadas es habitual que las bases del concurso consistan en un programa
de requerimientos y en casos pueden establecer precios tope y plazos de ejecucin. A
las convocatorias, que pueden ser abiertas o cerradas por invitacin, suelen concurrir
profesionales asociados con empresas y ms frecuentemente empresas que contratan
profesionales especialmente para el caso o que cuentan con profesionales en su plantel.
Las obras pblicas que se adjudican segn este procedimiento siguen usualmente
las formalidades de las licitaciones pblicas, ajustadas segn los casos a modalidades
o requerimientos propios del organismo que realiza la convocatoria, como puede ser la
asignacin de calificaciones al proyecto que luego permiten ajustes en el ordenamiento de los precios.
En ambos casos, la calidad del proyecto tiene una importancia relevante aunque no
excluyente, ya sea por la calidad del diseo en s como por su gravitacin en el costo
de la obra y el precio de cotizacin. Los arquitectos que participan en estos concursos o licitaciones, ya sea quienes lo hacen asociados con empresas como los que son
contratados por ellas, deben adoptar precauciones para preservar sus derechos de
propiedad intelectual y la equidad de sus honorarios.
2.4
Licitaciones para la
adjudicacin de consultoras
Este procedimiento es habitual para la adjudicacin de trabajos que requieren la participacin de equipos interdisciplinarios para proyectos en relacin con el territorio y
el ambiente o para grandes emprendimientos de arquitectura e ingeniera.
Por su naturaleza, casi siempre responden a requerimientos de organismos pblicos
y empresas del estado para la realizacin de grandes emprendimientos en materia
de transporte, energa, infraestructura de servicios, vivienda, equipamiento social,
turismo y otros temas.
Las convocatorias suelen estar dirigidas a dos principales tipos de oferentes:
Firmas o empresas consultoras con planteles tcnico-profesionales estables, a los que
pueden sumar, segn los casos, consultores expertos en determinada especialidad.
Equipos profesionales integrados en modalidad empresaria en los cuales profesionales
consultores se asocian expresamente para cotizar y ejecutar el encargo, constituyendo
algn tipo de sociedad, como por ejemplo una Unin transitoria de Empresas (UTE).
La participacin de los arquitectos en estos equipos liderados por consultoras o
empresas constructoras cuando involucran proyecto y construccin de la obra, en los
cuales la tarea del arquitecto est prefijada formando parte de equipos profesionales
interdisciplinarios, puede adoptar distintas modalidades segn lo determinado en
ttulos anteriores, en carcter de titular, compartiendo la titularidad de la gestin,
como consultor o en carcter de integrantes de los equipos de trabajo.
En estos casos el aporte del arquitecto en trminos de metodologas tiene una
valoracin en el proceso licitatorio, igual que sus antecedentes, que tambin forman
parte de la calificacin tcnica de la consultora o empresa, lo que requiere, tanto por
parte del profesional como de la consultora o empresa, un compromiso de participacin en una funcin y tarea determinada.
Por ello en estos casos es importante que quede claramente establecido el alcance de
la participacin, la funcin a cumplir dentro del equipo de trabajo y las remuneraciones asignadas por el tipo, dedicacin y responsabilidad de la tarea.
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2.5
Recomendaciones de la UIA
para la seleccin de equipos
o estudios profesionales
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2.6
Presentaciones,
currculums y entrevistas
Los trminos del ttulo responden a trmites o diligencias que suelen formar parte
del procedimiento que puede resultar en una adjudicacin de servicios profesionales. Todos tienen dos aspectos que les son comunes: son valiosos medios a disposicin del arquitecto para promover su trabajo y deben ser utilizados manteniendo
los debidos comportamientos ticos. Ver documentos Aspectos ticos y promocionales del ejercicio profesional C.11-5 y Etica y roles del arquitecto dentro de un
equipo. A-104
Presentaciones
Cuando el arquitecto efecta una presentacin o propuesta de servicios profesionales debe tener en cuenta que dispone de una inmejorable oportunidad para demostrar a su interlocutor que interpreta sus necesidades y expectativas y que rene las
mejores condiciones para llevar a cabo su proyecto.
La forma de encarar una presentacin depende de varios factores que deben ser
tenidos en cuenta: si ha sido solicitada o si responde a una iniciativa del arquitecto, la
ndole del destinatario y si este ya tiene conocimiento del estudio o si ya dispone de
un curriculum actualizado.
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Una presentacin muy esquemtica ante un cliente que espera del arquitecto mayor
informacin puede ser tan perjudicial como otra muy exhaustiva ante un cliente que
lo nico que desea es conocer si su proyecto es viable, el monto de los honorarios y
cundo podr comenzar el trabajo.
Currculum y dossier
La presentacin de los antecedentes de un arquitecto o de un estudio profesional
puede adoptar diversas formas, desde un escueto curriculum con los datos personales y una resea de la actividad desarrollada hasta elaborados dossier. Entre ambos
extremos, es amplia la variedad de posibilidades. Pero lo importante es tener en
cuenta que, cualquiera que sea su denominacin, formato y volumen: currculums o
dossiers constituyen la tarjeta de presentacin del arquitecto y de su estudio.
Si bien existen recomendaciones acerca de las tcnicas para el armado de estas
presentaciones, las mismas se refieren a las formas y no a los contenidos. El servicio
a brindar, las caractersticas del proyecto o la ndole del potencial cliente pueden
sugerir al arquitecto el tipo de presentacin a realizar. Una gua para la organizacin
de una presentacin puede ser:
>> nombre, direccin, telfonos, email y pgina web cuando se cuenta con ella
>> tipo de estructura profesional, unipersonal, estudio de arquitectos, unin transitoria de estudios, empresa
>> datos del titular o titulares del estudio, antecedentes personales, ttulos de grado,
postgrado, cursos de perfeccionamiento,
>> conferencias y cursos dictados, trabajos publicados
>> actuacin en la docencia e investigacin
>> actuacin en instituciones y sociedades profesionales, registros y matrculas.
>> premios y distinciones obtenidos
>> listado de trabajos realizados y en ejecucin destacando los afines con el proyecto del cliente
>> organizacin y equipamiento del estudio, plantel profesional, tcnico y administrativo
>> nmina de los especialistas que colaboran habitualmente con el estudio
>> nmina y/o referencias de clientes
>> otros servicios que est en condiciones de ofrecer el estudio en conexin con el
objeto del encargo
>> ilustracin de trabajos realizados: dibujos, planos, perspectivas, fotografas, documentos e imgenes digitalizadas, publicaciones y notas periodsticas
>> detalle de los servicios profesionales que puede brindar y de los trabajos realizados
Uno de los aspectos que caracterizan la profesin del arquitecto es la diversidad de circunstancias y posibilidades que suele rodear a las tareas que lleva
adelante, atendiendo a objetivos cambiantes y situaciones particulares que
surgen en la variedad de cuestiones que se presentan en sus espacios tradicionales de actuacin.
En este escenario cambiante, la trayectoria profesional usualmente tiene recorridos
diversos, con tareas y responsabilidades variadas y muchas veces con participacin
en distintas posiciones dentro de equipos de trabajo u organizaciones pblicas o
privadas, ejerciendo tareas de diferente carcter en los procesos de investigacin,
planificacin, diseo o ejecucin de proyectos, emprendimientos o la implementacin de acciones dentro del mbito natural de actividades de la profesin, segn sus
competencias e incumbencias.
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Entrevistas
Usualmente el potencial cliente invita a entrevistas a aquellos postulantes que a su
criterio renen las mejores condiciones y capacidades para el encargo, entre ellas:
>> acreditan experiencia en trabajos de caractersticas y/o importancia similares a
las de su proyecto
>> han concretado trabajos que considera valiosos o que as son conceptuados por
el pblico o la crtica
>> han demostrado verdadero inters en el proyecto
>> han sido recomendados por otros clientes o exhiben una buena reputacin profesional
Si el tema honorarios est en la agenda de la reunin o si aparece durante su
transcurso, el arquitecto debe plantear el tema sin vacilaciones ni improvisaciones,
considerando todos los factores a ser tenidos en cuenta, eligiendo el mtodo para la
formulacin del honorario que considere ms prctico y apropiado de acuerdo con el
tipo de proyecto y la idiosincrasia del cliente C.02-2 , poniendo de relieve las tareas
y servicios incluidos en la propuesta y destacando la necesaria y equitativa relacin
que debe prevalecer entre los honorarios y la calidad de la prestacin.
Generalmente se llega al acuerdo luego de una negociacin, para lo cual al arquitecto le puede resultar til el conocimiento de algunas elementales tcnicas de negociacin C.05-8. Mejorar las habilidades como negociador le permitir estar en mejores
condiciones para encarar estas cuestiones ya que la formacin le otorga condiciones
apropiadas como son la habilidad para analizar problemas, para idear alternativas y
proponer soluciones que concilien necesidades e intereses en pugna.
3
Concursos de diseo
Los concursos de diseo constituyen una forma del ejercicio profesional, con un comitente que es el promotor, un contrato que son las bases del concurso y los profesionales que presentan sus trabajos.
En un concurso de diseo no se selecciona un arquitecto sino el trabajo que propone
la mejor solucin como respuesta al programa de requerimientos establecido en las
bases, quedando reservada la decisin al criterio de un jurado.
El objeto de un concurso puede ser un diseo urbano, un mueble, un edificio o conjunto de edificios, pero histricamente han predominado estos ltimos. El Palacio del
Congreso, el Estadio de River Plate, la Biblioteca Nacional o el Hospital Nacional de
Pediatra son el resultado de concursos que produjeron proyectos y obras de la ms
alta calidad y relevantes hitos arquitectnicos en la ciudad de Buenos Aires.
Tanto la organizacin de concursos como la participacin en ellos requieren la observancia de reglas para asegurar el correcto desarrollo de la competencia y establecer
relaciones equitativas entre el comitente y los participantes y en especial, con el
ganador del concurso.
Cumplindose estas condiciones y otras que se comentan en los apartados que
siguen, los concursos de diseo constituyen el ms apropiado y efectivo procedimiento para seleccionar el mejor diseo para un proyecto especfico entre las
propuestas presentadas.
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3.1
Tipos de concursos
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3.2
Agentes de un concurso
Se considera conveniente efectuar algunas consideraciones con respecto a los agentes que intervienen en un concurso:
El comitente o promotor puede ser una persona fsica o jurdica, pblica o privada,
con capacidad para contratar. Puede organizar el concurso por su cuenta o puede
recurrir a la organizacin o patrocinio de entidades profesionales como la SCA o
las que integran la FADEA.
El organizador es consultado por el comitente o promotor, designa el asesor del
concurso, aprueba las bases, las edita y difunde, designa jurados en su representacin, conduce por intermedio del Asesor el procedimiento de aclaraciones a las
consultas de los participantes, recibe los trabajos, convoca al jurado, publicita el
resultado del concurso y organiza la exhibicin de los trabajos.
El auspiciante El comitente tambin puede recurrir al auspicio de entidades
profesionales, las que en este caso le brindan asesoramiento, aprueban las bases,
nombran jurados en su representacin y pueden designar el asesor. El asesor debe
pertenecer al Cuerpo de Asesores de la entidad patrocinante.
El asesor tiene a su cargo la elaboracin del programa, la redaccin de las Bases, la
evaluacin de las consultas que presentan los participantes y la redaccin de las
respuestas, recibe los trabajos y advierte al Jurado acerca de los incumplimientos a
las bases que detecta en los trabajos presentados.
Los participantes deben ser profesionales habilitados y matriculados en sus respectivas jurisdicciones.
El Jurado usualmente est constituido por una mayora de arquitectos que representan al comitente o promotor, a los participantes y en su caso, a la SCA y/o a restantes
entidades integrantes de FADEA. La actuacin de los jurados arquitectos es retribuida mediante honorarios y si lo consideran necesario pueden requerir el asesoramiento de expertos en especialidades relacionadas con el objeto del concurso.
3.3
Bases del concurso
Para preservar la institucin de los concursos es imprescindible que todos los agentes
mencionados en el apartado anterior observen y hagan observar las bases del concurso.
Las bases constituyen el contrato entre el comitente o promotor y los participantes
del concurso. Los componentes principales de las bases son:
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>> descripcin de los objetivos del concurso, requerimientos funcionales y expectativas del comitente
>> informacin sobre la ubicacin y entorno del terreno, clima, fotografas
>> planialtimetra del terreno, condiciones del subsuelo
>> restricciones al dominio, referencias a los cdigos de planeamiento y de construccin
>> programa de necesidades, requerimientos especiales
>> lmites de superficies cubiertas y/o del monto a invertir
>> rgimen de consultas y aclaraciones
>> cronograma del concurso
>> requerimientos de presentacin
>> cantidad y retribucin de premios y distinciones
>> concepto del primer premio
>> obligaciones del asesor y del jurado
3.4
Costos y beneficios
de los concursos
3.5
Los concursos y
la opinin del Consejo
El Consejo opina que los concursos deben reunir, como mnimo, las siguientes condiciones:
El comitente, ya sea pblico o privado, debe contar con los recursos presupuestarios, no solo para sufragar los gastos y honorarios del organizador y/o patrocinante, asesores y jurados, los necesarios para el pago de los premios a adjudicar, sino
tambin los recursos necesarios para la ejecucin de la obra objeto del concurso.
Organizadores y auspiciantes deben arbitrar los medios para que los concursos
ofrezcan amplias garantas, sean llamados y difundidos pblicamente con la
suficiente anticipacin, cuenten con asesores y jurados capacitados y ecunimes y
renan las restantes condiciones que se comentan ms adelante.
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C.15
A los efectos del apartado 2.7.1, la invitacin a dos o ms profesionales, a preparar en oposicin, planos y elementos complementarios para un mismo proyecto,
se considera concurso, a menos que a cada uno de los profesionales, individuales o asociados, se les pague el honorario que por arancel corresponde a la tarea
realizada.
El profesional que haya actuado como asesor en un concurso debe abstenerse
luego de intervenir directa o indirectamente en las tareas profesionales requeridas por el desarrollo del trabajo que dio lugar al mismo, salvo que su intervencin estuviera establecida en las bases del concurso.
Cuando un profesional es consultado por el promotor con miras a designarlo
asesor respecto a la realizacin de un concurso y luego decide a no realizarlo
y designar a un profesional para que efecte el trabajo que habra sido objeto
de ese concurso, el profesional antes consultado est inhibido de aceptar esta
ltima encomienda.
El profesional que toma parte en un concurso est obligado a observar la ms
estricta disciplina y el ms severo respeto hacia el asesor, los miembros del jurado y los concurrentes de ese concurso. Falta a esta regla si se alza injustamente
del fallo o publica crticas al mismo y/o a cualquiera de los trabajos presentados,
atribuyendo a cualquiera de esos profesionales sin demostracin concluyente,
procederes y/o conductas inadecuadas.
Los concursos y el Consejo las bases de los concursos que lleguen a conocimiento
del Consejo, que a su juicio no renan las condiciones que otorgan suficientes garantas a los participantes y al ganador del concurso sern objetadas y en su caso
se recomendar la abstencin.
3.6
Bibliografa
INDICE GENERAL
INDICE C.15
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C.16
C.16
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GERENCIA DE PROYECTOS / GERENCIA DE CONSTRUCCIONES
Gerencia de proyectos
Gerencia de construcciones
Este documento se propone contribuir a precisar las funciones y alcances
de dos nuevos roles que han ido incrementando su participacin en el
escenario en el que se practica nuestra profesin.
El Consejo cree necesario opinar sobre los roles del Gerente de Proyecto
y Gerente de Construcciones no solo porque pueden ser desempeados
por arquitectos sino porque los arquitectos Directores de proyecto y/o
de obra pueden tener que interactuar con ellos en emprendimientos de
cierta importancia.
INDICE GENERAL
INDICE C.16
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C.16
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GERENCIA DE PROYECTOS / GERENCIA DE CONSTRUCCIONES
C.16 Indice
1
1.1
1.2
1.3
2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
Definiciones y alcances de la
palabra proyecto
Proyecto en sus significados
ms amplios
Proyecto como servicio
profesional segn el DecretoLey 7887/55
Definicin de los roles
relacionados con proyecto
Gerencia de proyectos
Project Manager: nuevo
nombre o nuevo rol ?
Formacin acadmica de un
Gerente de Proyecto
Comitentes y Gerente de proyecto
El arquitecto y el ejercicio del
rol de Gerente de proyecto
Gestin del Gerente de proyecto
Responsabilidades del Gerente
de proyecto
Incumbencias, deberes y derechos
del Gerente de proyecto
Incumbencias
Aspectos ticos
Propiedad intelectual
Honorarios
INDICE GENERAL
INDICE C.16
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
4
Gerencia de construcciones
Condiciones propicias para la
actuacin de una Gerencia de
Construcciones
Alternativas para la prestacin de
una Gerencia de construcciones
Las responsabilidades
profesionales cuando interviene
un Gerente de construcciones
Gestin del Gerente de
construcciones en relacin con
la de otros profesionales
Incumbencias, deberes y derechos
del Gerente de construcciones
Incumbencias
Aspectos ticos
Propiedad intelectual
Honorarios
Ingeniera del valor
PAGINA RECIENTE
1
Definiciones y
alcances de la palabra
proyecto
1.1
Proyecto en sus
significados ms amplios
C.16
C | CAPITULOS
GERENCIA DE PROYECTOS / GERENCIA DE CONSTRUCCIONES
1.2
Proyecto como servicio
profesional segn el
Decreto-Ley 7887/55
INDICE GENERAL
INDICE C.16
PAGINA RECIENTE
C.16
C | CAPITULOS
GERENCIA DE PROYECTOS / GERENCIA DE CONSTRUCCIONES
documentacin de proyecto, utilizada en todas las ediciones del Manual, para hacer
referencia al conjunto de elementos mencionados en el artculo 46 del Arancel.
1.3
Definicin de los roles
relacionados con proyecto
Las definiciones que siguen se proponen precisar los alcances de roles que suelen
ser confundidos y a los cuales el Manual asigna funciones, obligaciones y responsabilidades especficas.
Gerente de Proyecto: Persona o entidad expertas en la conduccin, programacin,
coordinacin y control de gestin de los diversos agentes que participan en un
proyecto, con el objeto de hacer cumplir los objetivos del mismo y minimizar los
riesgos de su incumplimiento, representando o interactuando con el comitente y
acentuando su accin sobre los puntos estratgicos y tcticos.
Director de proyecto: profesional responsable y autor de un encargo que comprende el proyecto de obras de arquitectura con sus estructuras e instalaciones, quien
tiene a su cargo la coordinacin y direccin de los profesionales, especialistas y
colaboradores que intervienen en el mismo, de acuerdo con las disposiciones del
Arancel y la doctrina del Consejo. El rol es tratado en los documentos Honorarios
para el ejercicio profesional C.02-3.1 y El proyecto de las obras. C.07-1
Jefe de proyecto: profesional a cargo del estudio y/o desarrollo de una o varias etapas o reas del proyecto cuyas obligaciones y responsabilidades deben ser establecidas en cada caso y que acta bajo la direccin del Director de proyecto.
2
Gerencia de proyectos
Los textos que siguen se refieren a la gerencia de proyectos en relacin con la arquitectura
y la construccin y en ellos se informa y opina sobre la gestin de los Gerentes de proyecto.
El rol de GP no est contemplado en ninguno de los instrumentos que regulan la
profesin: el D.L.6070/58 Ley de Ejercicio profesional, el Decreto-Ley7887/55 Arancel
de honorarios y el Decreto 1099/84 Cdigo de Etica. Tampoco existe para el Cdigo
Civil ni para el Cdigo de Edificacin de la Ciudad de Buenos Aires.
A pesar de que el rol no est reglamentado y que para su ejercicio no se requieren incumbencias ni habilitaciones especiales en el campo de la arquitectura, el Consejo emite
opinin sobre estos temas, sus cometidos y responsabilidades, debido a que el rol puede
ser ejercido por arquitectos u otros profesionales con formacin especfica que pueden
llegar a conducir el proyecto por sobre los proyectistas , los directores de obra, los especialistas, consultores y asesores. Pero tambin lo hace para conocimiento de los arquitectos
que desempean estos ltimos roles en proyectos conducidos por un GP.
De este enunciado se desprende el carcter que debe asignarse a las apreciaciones
que se expresan en este ttulo, muchas de ellas opinables pero todas formuladas con
la intencin de ir sentando bases para una actividad que tiende a expandirse.
2.1
Project Manager:
Nuevo nombre o nuevo rol?
Debido a su actualidad, se trascribe la colaboracin que los Arquitectos Juan A. Gonzlez Morn y Alberto Nicosia redactaron a pedido del Consejo para su publicacin
en la edicin 2003 del Manual.
INDICE GENERAL
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C.16
C | CAPITULOS
GERENCIA DE PROYECTOS / GERENCIA DE CONSTRUCCIONES
INDICE GENERAL
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C | CAPITULOS
GERENCIA DE PROYECTOS / GERENCIA DE CONSTRUCCIONES
INDICE GENERAL
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PAGINA RECIENTE
C.16
C | CAPITULOS
GERENCIA DE PROYECTOS / GERENCIA DE CONSTRUCCIONES
2.2
Formacin acadmica
de un Gerente de Proyecto
INDICE GENERAL
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C | CAPITULOS
GERENCIA DE PROYECTOS / GERENCIA DE CONSTRUCCIONES
INDICE GENERAL
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C | CAPITULOS
GERENCIA DE PROYECTOS / GERENCIA DE CONSTRUCCIONES
2.3
Comitentes y Gerente
de proyecto
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C.16
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GERENCIA DE PROYECTOS / GERENCIA DE CONSTRUCCIONES
El Asesor o Gerente de requerimientos, responsable del estudio y formulacin del programa de necesidades, presupuesto global, cronograma de
plazos y otros objetivos a cumplir por el proyecto. De alguna manera podra
asimilarse al rol del Asesor de los concursos de anteproyecto que se realizan
en nuestro medio.
El Director de proyecto
El Director de Obra
C.07-1
C.09-2.2
MANTENIMIENTO
DEL EDIFICIO
OPERACION
DEL EDIFICIO
OCUPACION
DEL EDIFICIO
SERVICIOS POST-CONSTRUCCION
PUESTA EN MARCHA
DEL EDIFICIO
CONSTRUCCION
COMPRAS
ANTICIPADAS
CONTRATACION Y
CONSTRUCCION
ADJUDICACION
Y CONTRATACION
DOCUMENTACION
DE PROYECTO
PROGRAMACION
PLANEAMIENTO
FACTIBILIDAD
CROQUIS
PRELIMINARES
Y ANTEPROYECTO
PROYECTO
ESTUDIOS PRELIMINARES
PROGRAMA DE
REQUERIMIENTOS
ASESOR DE REQUERIMIENTOS
GERENTE DE PROYECTO
DIRECTOR DE PROYECTO
DIRECTOR DE OBRA
PROF. EN HIGIENE
Y SEGURIDAD
R. TECNICO DE LA
EMPRESA CONSTRUCTORA
GERENTE DE CONSTRUCCIONES
GERENTE DE OPERACIONES
COMITENTE
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GERENTE
DE PROYECTO
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GERENCIA DE PROYECTOS / GERENCIA DE CONSTRUCCIONES
2.4
El arquitecto y el ejercicio del
rol de Gerente de proyecto
2.5
Gestin del Gerente
de proyecto
El GP puede brindar servicios desde el inicio del proyecto, que suelen abarcar desde
estudios preliminares hasta servicios post-construccin, entre ellos: asesoramiento para la seleccin del terreno, estudio del programa de necesidades, estudios de
mercado, inmobiliarios y de marketing, programacin y administracin de recursos
econmico-financieros, asesoramiento para elegir los profesionales a cargo del proyecto, direccin de obra y gerencia de construcciones y luego para la programacin,
coordinacin y control de la gestin de los mismos.
Las relaciones que se establecen entre un GP, el Director de proyecto y los restantes
agentes que participan en un proyecto pueden apreciarse en el grfico que sigue,
que representa un ordenamiento tpico en grandes proyectos, pero que puede admitir numerosas variantes.
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PROF. EN HIGIENE
Y SEGURIDAD
MEPA 2010 | MANUAL DEL
EJERCICIO PROFESIONAL DEL ARQUITECTO
R. TECNICO DE LA
EMPRESA CONSTRUCTORA
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GERENCIA DE PROYECTOS / GERENCIA DE CONSTRUCCIONES
GERENTE DE CONSTRUCCIONES
GERENTE DE OPERACIONES
COMITENTE
GERENTE
DE PROYECTO
ESPECIALISTAS
ASESORIAS
LEGAL/NOTARIAL
INMOBILIARIA
ECONOMICO FINANCIERA
SEGUROS
ESTUDIOS DE
MERCADO
MARKETING
ASESOR O
GERENTE DE
REQUERIMIENTOS
GERENTE DE
CONSTRUCCIONES
PROVEEDORES
DIRECTOR
DE PROYECTO
DIRECTOR
DE OBRA
GERENTE DE
OPERACIONES
CONTRATISTAS
En los grandes proyectos el Gerente de proyecto suele reducir su gestin a la programacin, conduccin, coordinacin y control de gestin de los distintos profesionales,
expertos y equipos de ellos, que actan en las distintas reas del proyecto.
COMITENTE
ARQUITECTO
ETAPA
ETAPA DIRECCION
En otros casos puede
tener bajo su responsabilidad,
adems, alguno
o varios de los
ETAPA PROYECTO
ADJUDICACION DE LA OBRA
DE OBRA
roles o actividades que se pueden apreciar en el grfico, como por ejemplo:
>> proponer la designacin o los procedimientos para seleccionar al Director de proGERENCIA DE CONSTRUCCIONES
yecto, Director de obra, Gerente de construcciones, especialistas y asesores sobre
ETAPA ADJUDICACION
ETAPA DIRECCION
ETAPA PROYECTO SOLO SI
materias en relacin
directa
con el proyecto.
DE LA OBRA
DE OBRA
ES PARTE DEL
ENCARGO
>> iniciar consultas con autoridades municipales o empresas prestatarias de servicios
o la gestin de permisos especiales
CONTRATISTAS Y
PROVEEDORES
Las condiciones que deben caracterizar a un GP para liderar un emprendimiento,
a
las cuales se refiere el Project Manager Institute en su obra A Guide to the Project
RESPONSABILIDADES
Management Body of Knowledge, son prcticamente
las mismas que deben caracEJECUCION DE
LA OBRA
ETAPA
PROYECTO
terizar
el enunciado
que
sigue:
ROLES a un Director de proyecto, como puede advertirse en ETAPA
AREA
AREA
AREA (*)
AREA
AREA
AREA
TECNICA para
COSTOS
TIEMPOS
COSTOS
TIEMPOS
Liderazgo: debe tener capacidad
integrar,
liderarTECNICA
y coordinar
equipos
SI
SI
SI
DIRECTOR
DE PROYECTO
multidisciplinarios.
SI
DIRECTOR DE OBRA
SI
SI
LA CONSTRUCCION
DE
Comunicaciones:
debe instrumentar los medios y rutinas para el intercambio
de
informacin.
(*) Por tiempos se entienden los lapsos de proyecto, licitacin, adjudicacin y contratacin de la obra
Calidad: debe establecer los standards de calidad a lograr y los procedimientos de control.
Tiempos: debe planificar las actividades de todo el proyecto, revisar y aprobar los
planes de trabajo de los distintos agentes, efectuar su seguimiento y control y
modificarlos cuando sea necesario.
Costos: debe ejercer controles para que cada uno de los agentes que intervienen en el proyecto encuadre sus actividades, profesionales o comerciales dentro
de las previsiones presupuestarias. Riesgos: debe evaluar las posibilidades de
riesgos, planear alternativas en caso de siniestros y aconsejar al comitente en
materia de seguros.
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GERENCIA DE PROYECTOS / GERENCIA DE CONSTRUCCIONES
2.6
Responsabilidades del
Gerente de Proyecto
El Consejo opina que las obligaciones y responsabilidades del GP, adems de las que
puedan figurar en su contrato, encuadraran en los trminos que siguen, salvo que en
dicho contrato se exprese lo contrario.
Concepcin del proyecto. El GP puede ser corresponsable con el comitente por la
adopcin de errneas decisiones en relacin con el programa de requerimientos, la
eleccin del terreno, la envergadura del proyecto, el incumplimiento de los objetivos propuestos o por el mal resultado econmico.
Conduccin unificada. El GP como representante del comitente e interlocutor
en su relacin con los agentes que intervienen en el proyecto, poderes pblicos,
autoridades de aplicacin, profesionales, empresas, contratistas y proveedores,
futuros usuarios, vecinos afectados y terceros en relacin con el proyecto debe
ejercer una actividad integradora a los efectos de conciliar los intereses y objetivos de todas las partes.
Gestin. El GP es responsable por la programacin, conduccin, coordinacin y control de
gestin de las actividades de todas las partes y agentes que intervienen en el proyecto.
Limitacin de responsabilidades. El GP no debera ser responsable por incumplimientos, fallas, defectos, errores, acciones u omisiones de los agentes que
intervienen en el proyecto, salvo que sean resultado de fallas atribuibles a la
gestin a su cargo.
Responsabilidades compartidas. Cuando en un proyecto participan profesionales
ejerciendo distintos roles, con respecto a las responsabilidades que les competen,
el Consejo opina lo siguiente:
las responsabilidades tcnicas ante el comitente y las responsabilidades ante
los poderes pblicos corresponden exclusivamente a los profesionales que
asumen los roles de DP y Director de obra, salvo que se compruebe que las documentaciones proporcionadas o las rdenes o instrucciones impartidas hayan
sido alteradas, ignoradas o desatendidas.
aunque las responsabilidades por el cumplimiento de los plazos y los costos
comprometidos son responsabilidad de los contratistas, el GP es responsable de
la planificacin, del seguimiento, del anlisis de desvos y sus causas y de controlar que se llevan a cabo los cambios necesarios, aprobados y comunicados.
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2.7
Incumbencias, deberes
y derechos del Gerente
de proyecto
C.16
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GERENCIA DE PROYECTOS / GERENCIA DE CONSTRUCCIONES
Considerando que los arquitectos pueden actuar como GP y que su actuacin como Director de proyecto y/o de obra puede superponerse con la de un Gerente de proyecto, el
Consejo considera oportuno emitir su opinin con respecto a los conceptos del ttulo.
Incumbencias
El Consejo opina que para desempear el rol de GP de proyectos relacionados con el
proyecto y la construccin de obras de arquitectura convendra que se renan las
siguientes condiciones:
>> ser arquitecto o ingeniero con la matrcula correspondiente.
>> el profesional debera contar con capacitacin y experiencia en tcnicas y herramientas relacionadas con el gerenciamiento de proyectos aplicadas al proceso
proyecto-construccin.
Aspectos ticos
Cuando en un proyecto participan profesionales a cargo de distintos roles, todos
deben ajustar sus actividades y comportamientos a las disposiciones ticas de sus
respectivas profesiones, que en el caso de arquitectos e ingenieros figuran en el
Cdigo de Etica A-105, entre las que se destacan las que figuran en su artculo 2.2
bajo el ttulo deberes del profesional para con los dems profesionales.
Propiedad intelectual
El Consejo opina que los derechos y deberes con respecto a propiedad intelectual de
los arquitectos que desempean distintos roles dentro del proyecto y/o direccin de
una obra son los siguientes:
>> todo profesional debe respetar los derechos de propiedad intelectual de los restantes profesionales.
>> el anteproyecto, la documentacin de proyecto, as como la conformacin de la
obra construida son propiedad intelectual del Director de proyecto, quien tiene el
derecho de reproducir, publicar y difundir dibujos, planos, fotografas, films, videos
y cualquier otra otro tipo de material que represente cualquier etapa del proyecto,
de la obra en ejecucin y del edificio terminado.
>> ni el Director de obra, ni el o los profesionales a cargo de una Gerencia de proyecto
o de construccin pueden compartir la autora o la propiedad intelectual con el Director de proyecto pero tienen los mismos derechos de reproduccin, publicacin
y difusin sealados en el punto anterior, indicando el rol desempeado y mencionando al profesional autor del proyecto.
>> el arquitecto a cargo de otros roles debe cuidar que su participacin en el proyecto
permanezca claramente deslindada de las anteriores en currculums, dossiers y
toda otra nota o mencin periodstica.
Honorarios
El Consejo opina que la retribucin del GP puede asimilarse a la que el Art. 86 de
Arancel define como asistencia tcnica y en caso de que el GP ejerza otros roles en
la misma obra, por ejemplo Director de proyecto, corresponde que perciba honorarios
separados por dicho rol.
En consecuencia, el Consejo considera que los procedimientos ms idneos para retribuir
los servicios profesionales del GP, cuando el rol es ejercido por un arquitecto, pueden ser:
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GERENCIA DE PROYECTOS / GERENCIA DE CONSTRUCCIONES
>> una tarifa o porcentaje a convenir, a aplicar sobre la suma de los honorarios de
todos los profesionales que participan en el proyecto bajo su conduccin y coordinacin, para la cual puede tomarse como referencia la establecida en el Arancel,
que es del 10%.
>> un porcentaje de todos los costos involucrados en el proyecto
>> honorario por tiempo empleado: tarifas por unidad de tiempo documento Honorarios para el ejercicio profesional. C.02-2.8
A medida que el Consejo consolide su pensamiento y logre consenso con otros Consejos y organizaciones profesionales, ir proponiendo a los poderes pblicos los instrumentos que considere adecuados para reglamentar esta nueva actividad profesional.
3
Gerencia de
construcciones
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GERENCIA DE PROYECTOS / GERENCIA DE CONSTRUCCIONES
3.1
Condiciones propicias
para la actuacin de una
Gerencia de Construcciones
La intervencin de una GC implica una serie de nuevas relaciones entre los agentes
que intervienen en el proyecto y la construccin de una obra: comitente, arquitecto,
GC, contratistas y proveedores.
El establecimiento de estas nuevas relaciones puede contribuir a un mejor desarrollo del proyecto cuando son correctamente establecidas y coordinadas para lograr
los objetivos del proyecto. De no ser as se pueden originar confusiones y tensiones
desfavorables para los agentes que actan en el proyecto.
La intervencin de una GC implica para el Director de proyecto y/o Director de obra
una mayor interaccin y coordinacin que se manifiesta mediante un permanente
intercambio de informacin: planos y papelera, informes, revisiones y la necesidad de mantener frecuentes reuniones de trabajo. Por otra parte, los contratos
comitente-arquitecto, comitente-GC y comitente-contratistas deben ser coordinados para evitar omisiones o innecesarias y conflictivas superposiciones. Todas las
partes involucradas deben conocer exactamente donde comienzan y terminan sus
obligaciones y responsabilidades.
La prestacin de servicios profesionales de GC, ya sea por un profesional independiente del Director de proyecto y/o de obra o por estos ltimos como servicios
adicionales a su encargo bsico implica, en cualquier caso, un gasto adicional para el
comitente por concepto de honorarios.
El Consejo opina que, para que la participacin de una GC sea justificada y efectiva se
deben conciliar diversos factores:
>> la existencia de varios contratos separados y/o provisiones por cuenta del comitente; ms an cuando el proyecto adopta el procedimiento fast track que se trata
en el documento Adjudicacin y gestin de proyectos y obras. C.15-1.3
>> que la GC inicie su actividad tempranamente, en las primeras etapas del proyecto
para coordinar el proyecto y la construccin, actuado en realidad como un asesor
del Director de proyecto.
>> que la GC intervenga en la evaluacin de las propuestas y en el asesoramiento al
comitente para la adjudicacin de contrataciones.
>> que la GC reconozca la conveniencia de una franca y directa comunicacin entre el
comitente y el arquitecto y que no interfiera esa relacin ni superponga su accionar con el de este ltimo.
Uno de estos aspectos merece un comentario especial. La tarda incorporacin de
una GC al proyecto suele acarrear ms inconvenientes que ventajas.
En estos casos puede suceder que la GC haya prometido obtener reducciones en los
costos de un proyecto que puede estar terminado, en sus ltimas etapas de ejecucin o cuando la obra o parte de sus rubros ya han sido adjudicados o contratados.
Tales reducciones de costos, en la generalidad de los casos, se logran a expensas de
la calidad del diseo, de su funcionalidad, calidad de especificacin u otros objetivos
acordados inicialmente entre el comitente y el arquitecto. (ver Ttulo 4)
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GERENCIA DE PROYECTOS / GERENCIA DE CONSTRUCCIONES
3.2
Alternativas para la
prestacin de una Gerencia
de construcciones
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FINANCIERA
SEGUROS
ESTUDIOS DE
MERCADO
MARKETING
C | CAPITULOS
PROVEEDORES
C.16
CONTRATISTAS
COMITENTE
ARQUITECTO
ETAPA
ADJUDICACION DE LA OBRA
ETAPA PROYECTO
ETAPA DIRECCION
DE OBRA
GERENCIA DE CONSTRUCCIONES
ETAPA PROYECTO SOLO SI
ES PARTE DEL ENCARGO
ETAPA ADJUDICACION
DE LA OBRA
ETAPA DIRECCION
DE OBRA
CONTRATISTAS Y
PROVEEDORES
3.3
Las responsabilidades
profesionales cuando
interviene un Gerente
de construcciones
RESPONSABILIDADES
ETAPA
EJECUCION
DE LA OBRA
ETAPA PROYECTO
Cuando
en un proyecto actan un Director
de proyecto y/o de
obra,
un profesional
ROLES
AREA
AREA
AREA
(*)
AREA
AREA
AREA
responsable de la ejecucin de la obra y un GC, segn el Consejo les corresponderan
TECNICA
COSTOS
TIEMPOS
TECNICA
COSTOS
TIEMPOS
las siguientes obligaciones y responsabilidades:
SI
DIRECTOR DE PROYECTO
SI
SI
DIRECTOR
Los Directores
de la construcSI
DE OBRA de proyecto y/o de obra y el profesional responsable
cin mantienen
las mismas responsabilidades
que
lo
GERENTE
DE CONSTRUCCIONES
SI
SI en cualquier otra
SI obra segn
SI
dispuesto en el Cdigo Civil y el arancel, responsabilidades que son irrenunciables
RT O PROFESIONAL RESPONSABLE
SI
SI
DEyLAque
CONSTRUCCION
no pueden delegar en el profesional a cargo de la GC.
(*)
tiempos
se entienden lospor
lapsos
proyecto, licitacin, adjudicacin
y contratacin
la obra
Por
El GC
es responsable
el de
encuadramiento
del costo
de la obradedentro
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GERENCIA DE CONSTRUCCIONES
MEPA 2010 | MANUAL DEL
EJERCICIO PROFESIONAL DEL ARQUITECTO
ETAPA ADJUDICACION
DE LA OBRA
ETAPA DIRECCION
DE OBRA
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GERENCIA DE PROYECTOS / GERENCIA DE CONSTRUCCIONES
C.16
CONTRATISTAS Y
PROVEEDORES
RESPONSABILIDADES
ETAPA EJECUCION DE LA OBRA
ETAPA PROYECTO
ROLES
DIRECTOR DE PROYECTO
AREA
TECNICA
AREA
COSTOS
AREA (*)
TIEMPOS
SI
SI
SI
AREA
TECNICA
AREA
COSTOS
AREA
TIEMPOS
SI
SI
SI
DIRECTOR DE OBRA
GERENTE DE CONSTRUCCIONES
SI
SI
RT O PROFESIONAL RESPONSABLE
DE LA CONSTRUCCION
SI
SI
(*) Por tiempos se entienden los lapsos de proyecto, licitacin, adjudicacin y contratacin de la obra
3.4
Gestin del Gerente de
construcciones en relacin
con la de otros profesionales
El alcance de las tareas del GC puede variar en funcin del tipo de proyecto, de obra,
de su forma de contratacin y de requerimientos especficos del comitente pero se
relacionan principalmente con:
durante la etapa de proyecto, la evaluacin de sistemas constructivos y su implicancia en los costos y tiempos de ejecucin de la obra
la planificacin, seguimiento y control de los costos y tiempos de construccin.
la evaluacin de criterios para la adjudicacin y contratacin de la obra, compras
de suministros y modalidades de contratacin de los diferentes rubros
la programacin y coordinacin de los trabajos de los contratistas y los suministros
de provisiones a cargo del comitente
el seguimiento y control del plan de trabajo
la evaluacin de adicionales y economas por modificaciones al contrato (en conjunto
con el Director de obra y si este no tuvo a cargo el proyecto, con el Director de proyecto)
la conformacin de suministros y facturas de provisiones a cargo del comitente
la revisin de las liquidaciones de los contratistas
A continuacin figuran 4 planillas con las principales tareas y obligaciones, propias y
compartidas de los distintos profesionales que actan en una obra en la que participa una GC durante las siguientes etapas: proyecto, adjudicacin y contratacin,
construccin y post-construccin.
En ellas se asignan las responsabilidades de acuerdo con el criterio general que se exhibe
en el cuadro del apartado 3.3 pero que puede ser necesario ajustar segn las caractersticas del proyecto, de la obra y de la modalidad de trabajo que convenga el comitente con
cada uno de los roles participantes. Las planillas renen las siguientes caractersticas:
remiten a los roles que pueden intervenir en una obra por contratos separados,
cuando acta un Gerente de construcciones independiente del Director de proyecto
y/o de obra y que no ejerce el rol de responsable tcnico de la ejecucin de la obra.
adjudican el grado de intervencin que, en cada caso, corresponde a los distintos
roles, estableciendo los siguientes alcances:
Responsable: cuando el profesional es responsable de la obligacin o tarea. El
Consejo opina que en caso de divergencia de criterios entre profesionales debe
prevalecer la opinin del que en la planilla figura como responsable.
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C.16
C | CAPITULOS
GERENCIA DE PROYECTOS / GERENCIA DE CONSTRUCCIONES
DIRECTOR
DE OBRA
REPRESENTANTE
TECNICO
RESPONSABLE
GERENTE DE
CONSTRUCCIONES
ASESOR
ASESOR
ASESORAMIENTO EN COSTOS
RESPONSABLE
RESPONSABLE
ASESOR
ASESOR
RESPONSABLE
CORRESPONSABLE
CORRESPONSABLE
RESPONSABLE
ASESOR
CORRESPONSABLE
CORRESPONSABLE
ASESOR
RESPONSABLE
CRONOGRAMAS DE PROYECTO
PROGRAMACION DE CRONOGRAMAS
INCLUYENDO EJECUCION DE OBRA
RESPONSABLE
RESPONSABLE
RESPONSABLE
ASESOR
RESPONSABLE
ASESOR
RESPONSABLE
RESPONSABILIDADES
DIRECTOR
DE PROYECTO
PROGRAMACION DE LICITACIONES,
ADJUDICACIONES Y CONTRATACIONES
DIRECTOR
DE OBRA
REPRESENTANTE
TECNICO
GERENTE DE
CONSTRUCCIONES
ASESOR
RESPONSABLE
CORRESPONSABLE
CORRESPONSABLE
ASESOR
RESPONSABLE
COMPAGINACION DE LAS
DOCUMENTACIONES DE LICITACION
ASESOR
RESPONSABLE
ENTREGA DE DOCUMENTACIONES
Y RECEPCION DE LAS PROPUESTAS
INDICE GENERAL
INDICE C.16
REDACCION DE RESPUESTAS A
CONSULTAS DURANTE LA LICITACION
RESPONSABLE
ASESOR
PAGINA RECIENTE
RESPONSABLE
RESPONSABLE
C.16
RESPONSABLE
ASESOR
RESPONSABLE
ASESOR
RESPONSABLE
DIRECTOR
DE OBRA
REPRESENTANTE
TECNICO
GERENTE DE
CONSTRUCCIONES
ASESOR
RESPONSABLE
CORRESPONSABLE
CORRESPONSABLE
ASESOR
RESPONSABLE
COMPAGINACION DE LAS
DOCUMENTACIONES DE LICITACION
ASESOR
RESPONSABLE
ENTREGA DE DOCUMENTACIONES
Y RECEPCION DE LAS PROPUESTAS
ASESOR
RESPONSABLE
REDACCION DE RESPUESTAS A
CONSULTAS DURANTE LA LICITACION
RESPONSABLE
RESPONSABLE
RESPONSABLE
RESPONSABLE
ASESOR
RESPONSABLE
CORRESPONSABLE
CORRESPONSABLE
ASESOR
ASESOR
CORRESPONSABLE
CORRESPONSABLE
DIRECTOR
DE OBRA
REPRESENTANTE
TECNICO
GERENTE DE
CONSTRUCCIONES
COORDINACION DE CONTRATISTAS
Y PROVEEDORES
CONFECCION DEL PLAN
DE TRABAJO DEFINITIVO
ASESOR
CORRESPONSABLE CORRESPONSABLE
PROGRAMACION DE SUMINISTROS Y
DE LOS TRABAJOS DE CONTRATISTAS
ASESOR
CORRESPONSABLE CORRESPONSABLE
CORRESPONSABLE CORRESPONSABLE
CORRESPONSABLE
CORRESPONSABLE
ASESOR
RESPONSABLE
RESPONSABILIDADES
CONTINUACION
REVISION
DE LAS LIQUIDACIONES
INDICE
GENERAL
INDICE C.16
DE LOS CONTRATISTAS
DIRECTOR
DE PROYECTO
DIRECTOR
DE OBRA
PAGINA
RECIENTE
CORRESPONSABLE
REPRESENTANTE
TECNICO
GERENTE DE
CONSTRUCCIONES
CORRESPONSABLE
CORRESPONSABLE CORRESPONSABLE
EL ESPACIO Y EN EL TIEMPO
CORRESPONSABLE
CORRESPONSABLE
ASESOR
RESPONSABLE
C.16
RESPONSABILIDADES
CONTINUACION
DIRECTOR
DE PROYECTO
DIRECTOR
DE OBRA
REPRESENTANTE
TECNICO
GERENTE DE
CONSTRUCCIONES
CORRESPONSABLE
CORRESPONSABLE
ASESOR
RESPONSABLE
CORRESPONSABLE CORRESPONSABLE
CORRESPONSABLE
APROBACION DE PRESUPUESTOS
POR MODIFICACIONES AL CONTRATO
CORRESPONSABLE
CORRESPONSABLE
CORRESPONSABLE
CORRESPONSABLE
RESPONSABLE
CORRESPONSABLE
CORRESPONSABLE
ASESOR
RESPONSABLE
RESPONSABLE
ASESOR
RESPONSABLE
ASESOR
CORRESPONSABLE
CORRESPONSABLE
CONTESTACION DE NOTAS DE
PEDIDO DE LOS CONTRATISTAS
RESPONSABLE
ASESOR
PEDIDO DE APLICACION DE
SANCIONES A LOS CONTRATISTAS
RESPONSABLE
ASESOR
EVALUACION DE PEDIDOS DE
PRORROGA E INFORME AL COMITENTE
GESTION DE LOS CONTRATOS
DE CONSTRUCCION
TAREAS TECNICAS
CONTROL DE CORRESPONDENCIA ENTRE LO CONSTRUIDO Y LO PROYECTADO
CORRESPONSABLE CORRESPONSABLE
CORRESPONSABLE CORRESPONSABLE
CORRESPONSABLE CORRESPONSABLE
CORRESPONSABLE CORRESPONSABLE
CORRESPONSABLE
CONTROL DE CONSUMO DE
MATERIALES EN COSTE Y COSTAS
CORRESPONSABLE
CORRESPONSABLE
CONTROL DE PRESENTISMO DE
MANO DE OBRA EN COSTE Y COSTAS
CORRESPONSABLE
CORRESPONSABLE
INDICE GENERAL
INDICE C.16
RESPONSABLE
PAGINA RECIENTE
ASESOR
C.16
C | CAPITULOS
GERENCIA DE PROYECTOS / GERENCIA DE CONSTRUCCIONES
3.5
Incumbencias, deberes
y derechos del Gerente
de construcciones
DIRECTOR
DE OBRA
REPRESENTANTE
TECNICO
GERENTE DE
CONSTRUCCIONES
CORRESPONSABLE
CORRESPONSABLE
EMISION DE LOS
CERTIFICADOS FINALES
RESPONSABLE
ASESOR
REVISION Y DEVOLUCION
DE LAS GARANTIAS
RESPONSABLE
ASESOR
RESPONSABLE
ASESOR
Considerando que los arquitectos pueden actuar como GC y que su actuacin como
Director de proyecto y/o de obra puede superponerse con la de un Gerente de
construcciones, el Consejo considera oportuno emitir su opinin con respecto a los
conceptos del ttulo.
Incumbencias
El Consejo opina que para desempear el rol de GC de proyectos relacionados con la construccin de obras de arquitectura convendra que se renan las siguientes condiciones:
>> ser arquitecto o ingeniero con la matrcula correspondiente.
>> el profesional debe contar con capacitacin y experiencia en tcnicas y herramientas relacionadas con la evaluacin, programacin, seguimiento y control de los
costos y tiempos asignados al proceso proyecto-construccin.
Aspectos ticos
Cuando en un proyecto participan profesionales a cargo de distintos roles, todos
deben ajustar sus actividades y comportamientos a las disposiciones ticas de sus
respectivas profesiones, que en el caso de arquitectos e ingenieros figuran en el
Cdigo de Etica A-105, entre las que se destacan las que figuran en su artculo 2.2
bajo el ttulo Deberes del profesional para con los dems profesionales.
Propiedad intelectual
El Consejo opina que los derechos y deberes con respecto a propiedad intelectual de
los arquitectos que desempean distintos roles dentro del proyecto y/o construccin
de una obra son los siguientes:
>> todo profesional debe respetar los derechos de propiedad intelectual de los restantes profesionales que participan en el proyecto.
>> el anteproyecto, la documentacin de proyecto, as como la conformacin de la
obra construida son propiedad intelectual del Director de proyecto, quien tiene el
derecho de reproducir, publicar y difundir dibujos, planos, fotografas, films, videos
y cualquier otra otro tipo de material que represente cualquier etapa del proyecto,
de la obra en ejecucin y del edificio terminado.
>> ni el Director de obra, ni el o los profesionales a cargo de una Gerencia de proyecto
o de construccin pueden compartir la autora o la propiedad intelectual con el Director de proyecto pero tienen los mismos derechos de reproduccin, publicacin
INDICE GENERAL
INDICE C.16
PAGINA RECIENTE
C.16
C | CAPITULOS
GERENCIA DE PROYECTOS / GERENCIA DE CONSTRUCCIONES
y difusin sealados en el punto anterior, indicando el rol desempeado y mencionando al profesional autor del proyecto.
>> el arquitecto a cargo de roles distintos de los mencionados debe cuidar que su
participacin en el proyecto permanezca claramente deslindada de las anteriores
en currculums, dossiers y toda otra nota o mencin periodstica.
Honorarios
El Consejo opina que la retribucin del GC no encuadra dentro de los honorarios
establecidos en el Arancel y en caso de que los servicios de GC sean adicionales a los
de direccin de proyecto y/o de obra, debern ser independientes de estos.
El Consejo considera que los mtodos ms idneos para retribuir los servicios profesionales del GC, cuando el rol es ejercido por un arquitecto, pueden ser:
>> porcentaje del costo de obra
>> monto fijo
>> honorario por tiempo empleado: tarifas por unidad de tiempo.
A medida que el Consejo consolide su pensamiento y logre consenso con otros Consejos y organizaciones profesionales, ir proponiendo a los poderes pblicos los instrumentos que considere adecuados para reglamentar esta nueva actividad profesional.
4
Ingeniera del valor
INDICE GENERAL
INDICE C.16
PAGINA RECIENTE
C.16
C | CAPITULOS
GERENCIA DE PROYECTOS / GERENCIA DE CONSTRUCCIONES
INDICE GENERAL
INDICE C.16
PAGINA RECIENTE
C.16
C | CAPITULOS
GERENCIA DE PROYECTOS / GERENCIA DE CONSTRUCCIONES
C.06-3 y
comprende, adems de los costos iniciales para la materializacin de la obra, las erogaciones de todo tipo
que se debern afrontar a lo largo de la vida til del edificio.
INDICE GENERAL
INDICE C.16
PAGINA RECIENTE
C.17
C.17
C | CAPITULOS
PRIMEROS PASOS EN LA PROFESION
INDICE GENERAL
INDICE C.17
PAGINA RECIENTE
C.17 Indice
Comienzo de la prctica
profesional
Marco normativo
Servicios profesionales
Matriculacin en el Consejo
Profesional de Arquitectura y
Urbanismo
Inscripcin en la Administracin
General de Ingresos Pblicos - AFIP
Otras inscripciones
Etica y promocin del trabajo
Formas de ejercer la profesin:
responsabilidades
Honorarios
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
3
3.1
3.2
3.3
3.4
Documentos A
relacionados
C.17
C | CAPITULOS
PRIMEROS PASOS EN LA PROFESION
A-111
A-506
A-510
A-511
A-517
A-713
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10
3.11
3.12
3.13
3.14
3.15
3.16
4
4.1
INDICE GENERAL
INDICE C.17
PAGINA RECIENTE
1
El Manual
como herramienta
C.17
C | CAPITULOS
PRIMEROS PASOS EN LA PROFESION
Este trabajo est dedicado a los colegas que se inician en la profesin, con un
doble propsito:
Proporcionarles informacin para facilitar su incorporacin a la prctica de la profesin, incluyendo: a) trmites a realizar y relaciones con los organismos profesionales y estatales que regulan y/o fiscalizan la actividad de los profesionales y b)
deberes para con los colegas, clientes y sociedad en general.
Estas cuestiones se tratan en el Ttulo 2 de este documento: Comienzo de la prctica profesional.
Facilitarles el acceso al Manual del Ejercicio Profesional del Arquitecto, obra que
comprende valioso material de consulta, recomendaciones, sugerencias prcticas y
material destinado a promover y perfeccionar el ejercicio de la profesin.
El Ttulo 3 de este documento, Primeros encargos, es el medio elegido para implementar este propsito. En sus textos se recorre la gestin de un encargo de
proyecto y direccin, que suele ser el medio con el cual el profesional novel inicia
su prctica profesional. En cada uno de los apartados del Ttulo 3 se tratan aspectos bsicos de la gestin del proyecto y direccin de una obra de reducido monto
y en ellos abundan las referencias a los documentos del MEPA donde los temas
son tratados con mayor profundidad.
2
Comienzo de la
prctica profesional
El arquitecto recin graduado debe adecuarse a una realidad muy distinta a la vivida
durante su paso por la Universidad, situacin que se acenta cuando no ha sumado
experiencias de trabajo en estudios de arquitectura, empresas constructoras o dependencias oficiales relacionadas con proyectos, obras o servicios pblicos.
Para ejercer la profesin, ya sea en forma independiente o en relacin de dependencia,
el arquitecto debe reunir y poner en prctica ciertos conocimientos sobre sus deberes,
derechos, obligaciones y responsabilidades. No toda esta formacin e informacin est
contemplada en los planes de estudio de las facultades y escuelas de arquitectura.
Los apartados que siguen tienen por objeto refrescar conocimientos, informar sobre
aspectos que pueden ser desconocidos y concientizar al arquitecto sobre la responsabilidad del rol que va a desempear en la sociedad. Como se ha dicho, tambin
proveen informacin acerca de los trmites que necesariamente deben ser realizados para poder ejercer la profesin.
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2.1
Marco normativo
C.17
C | CAPITULOS
PRIMEROS PASOS EN LA PROFESION
Se considera conveniente recordar a quienes ejercern o ejercen la prctica profesional de la arquitectura que deben adecuar sus comportamientos a distintos niveles de
requerimientos cuyas demandas frecuentemente se superponen.
Como miembro de la sociedad, el arquitecto debe adecuar sus comportamientos a las
leyes y normativa vigentes en materia civil, comercial y penal. Sin la existencia y el respeto por estos requerimiento sera impracticable la vida en sociedad: no sera posible,
por ejemplo, establecer asociaciones ni contratar la provisin de bienes o servicios.
Como profesional el arquitecto debe cumplir los requerimientos de matriculacin
en la jurisdiccin donde va a desarrollar su actividad y la inscripcin o registro en
las municipalidades que as lo exijan, encuadrar el ejercicio de su profesin dentro
de las incumbencias dictadas por la Resolucin 498 del Ministerio de Educacin,
Ciencia y Tecnologa de la Nacin A-106 y respetar las leyes y otras reglamentaciones locales que reglamentan el ejercicio profesional.
Como matriculado en la jurisdiccin del CPAU, el arquitecto debe adecuar su actividad a los dictados de los siguientes instrumentos oficiales:
Ley de ejercicio profesional - Decreto-Ley 6070/58 A-101
Ley de arancel - Decreto-Ley 7887/55 A-103
Cdigo de Etica - Decreto 1099/84 del Poder Ejecutivo Nacional A-105
Se aconseja respetar los contenidos y recomendaciones del Mepa dado que resumen
la opinin del Consejo en materia de ejercicio profesional, pero se destaca que no
son de cumplimiento obligatorio, salvo que coincidan con disposiciones arancelarias,
obligaciones contractuales, o cuando se indica lo contrario.
2.2
Servicios profesionales
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PRIMEROS PASOS EN LA PROFESION
INDICE GENERAL
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PRIMEROS PASOS EN LA PROFESION
2.3
Matriculacin en el
Consejo Profesional de
Arquitectura y Urbanismo
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PRIMEROS PASOS EN LA PROFESION
2.4
Inscripcin en la
Administracin Federal de
Ingresos Pblicos - AFIP
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PRIMEROS PASOS EN LA PROFESION
2.5
Otras inscripciones
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PRIMEROS PASOS EN LA PROFESION
2.6
Etica y promocin del trabajo
El documento Etica y promocin del trabajo C.11 trata acerca de los aspectos
ticos y promocionales del ejercicio profesional y establece la relacin entre ellos, debido a la fuerte interrelacin y mutua dependencia que vinculan ambas cuestiones.
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C.17
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PRIMEROS PASOS EN LA PROFESION
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PRIMEROS PASOS EN LA PROFESION
2.7
Formas de ejercer la
profesin: responsabilidades
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PRIMEROS PASOS EN LA PROFESION
Relacin de dependencia
Bajo la figura del contrato de trabajo, el profesional acta, sujeto a normas laborales,
bajo la autoridad del empleador y percibiendo una remuneracin peridica. El grado de
sus responsabilidades es diferente al de quien ejerce libremente la profesin. Encuadra bajo esta figura la actividad de todo profesional que recibe un sueldo, ya sea de la
administracin pblica o privada, de una empresa constructora o de otro profesional.
Responsabilidades del profesional. Al respecto el Consejo opina:
Responsabilidad civil. El profesional que ejerce la profesin en forma independiente es responsable ante su comitente y terceros por el perjuicio ocasionado por sus
fallas, errores u omisiones. Es asimismo responsable ante autoridades administrativas por incumplimientos a la normativa vigente.
Responsabilidad penal. La responsabilidad penal recae exclusivamente en el profesional probadamente culpable de un hecho que merezca una sancin de tal ndole.
Deberes ticos. Todo profesional es responsable ante su comitente, sus colegas, la
profesin y la sociedad, por incumplimiento a las disposiciones del Cdigo de Etica.
El profesional en relacin de dependencia tiene los mismos deberes ticos que el profesional independiente. Sus responsabilidades penales surgen solo si incurre en dolo
o culpa. El empleador pude repetir contra el profesional en relacin de dependencia
las acciones legales iniciadas en su contra.
2.8
Honorarios
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PRIMEROS PASOS EN LA PROFESION
3
Primeros encargos de
proyecto y direccin
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PRIMEROS PASOS EN LA PROFESION
La respuesta a un encargo de proyecto y direccin de obra debe priorizar los siguientes objetivos:
>> que satisfaga los requerimientos, intereses y expectativas del cliente
>> que la documentacin de proyecto sea completa y ajustada para que quienes presenten
cotizaciones primero y el constructor despus, dispongan de toda la informacin necesaria
para evitar imprevistos, costos adicionales y demoras durante la construccin de la obra
>> que las especificaciones tcnicas sean resultado de un equilibrado balance entre
calidad, durabilidad, costo inicial y costo de mantenimiento.
>> que la obra se pueda construir dentro del presupuesto y plazo previstos.
Los apartados que siguen incluyen la referencia de los documentos donde los temas
se tratan con mayor profundidad.
3.1
Clientes
Hay ciertos tipos de clientes cuya idiosincrasia los distingue al punto de conformar
casos tpicos y fciles de detectar, ante los cuales resulta aconsejable adoptar algunas previsiones, entre ellos:
Clientes sin experiencias anteriores: desconocen los servicios que puede prestar
el arquitecto, confunden su rol con el del constructor y tienen expectativas poco
realistas con respecto al proyecto que encaran. En estos casos se aconseja brindarles informacin para que despejen sus incgnitas y compatibilicen sus objetivos y
expectativas con la realidad.
Clientes con aspiraciones que superan sus recursos, ya sea por errores en sus estimaciones o por desconocimiento de todos los factores que inciden en la conformacin del costo total de un proyecto. En estos casos se aconseja suministrarles
estimaciones realistas con el objeto de que limiten sus requerimientos, dispongan
los fondos necesarios o supediten su proyecto a una construccin en etapas.
Clientes para los cuales el honorario prevalece sobre cualquier otra cuestin: son
los que consideran al arquitecto como el vendedor de un producto y no como un
proveedor de servicios profesionales. Ante estos clientes se aconseja argumentar
que tan o ms importante que el honorario es la variedad y calidad del servicio
profesional y que no tiene sentido la referencia al honorario sin una cuidadosa
evaluacin de los servicios que retribuye.
Una de las mejores formas de establecer y mantener buenas relaciones con los
clientes consiste en brindarles la informacin ms ordenada, clara y completa posible
y proporcionrsela en el momento oportuno. Para facilitar esta gestin el Consejo ha
preparado los siguientes documentos:
>> Carta abierta al cliente del arquitecto A-509, con informacin y consejos que se
recomienda entregar al cliente en los primeros momentos de la relacin.
>> Informacin al cliente:Trabajando con su arquitecto A-510 . Se recomienda entregar este
documento al comitente cuando se acuerdan prestaciones y honorarios previo al contrato.
3.2
Conversaciones preliminares,
programa de necesidades
y visita al terreno
En los primeros contactos con el cliente este desea confirmar si su proyecto es viable,
evala la personalidad del arquitecto y decide si puede depositar su confianza en l.
Mientras tanto conviene que el arquitecto obtenga cierta informacin de y sobre su
cliente y se forme una opinin sobre el mismo. En tal sentido, conviene que se formu-
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PRIMEROS PASOS EN LA PROFESION
3.3
Contratos
arquitecto/ comitente
El Consejo recomienda a sus matriculados que, cualquiera que sea el monto del
proyecto o de la obra, suscriban contratos con sus clientes y que tengan en cuenta las
siguientes recomendaciones:
>> explicar y convencer al cliente de que un contrato equitativo y previsor es el mejor
medio para resguardar los derechos y disponer con claridad las facultades y obligaciones de ambos.
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3.4
Planialtimetra del
terreno, estudio de suelos,
asesores y especialistas
3.5
Rol y honorarios
del Director de proyecto
Director de proyecto es el arquitecto responsable y autor de un encargo que comprende el proyecto de obras de arquitectura con sus estructuras e instalaciones,
quien tiene a su cargo la coordinacin y direccin de los profesionales, especialistas
y otros colaboradores que intervienen en el mismo, de acuerdo con las disposiciones
del Arancel y la doctrina del Consejo.
El rol de Director de proyecto es ejercido en cualquiera de los siguientes casos:
>> cuando contrata, coordina y dirige profesionales externos a su estudio para que
realicen tareas propias de sus respectivas especialidades
>> cuando coordina y dirige profesionales contratados directamente por el comitente.
>> cuando se dispone que las tareas propias de las especialidades sean realizadas por
profesionales integrantes de su estudio a quienes coordina y dirige
>> cuando el Director del proyecto realiza tareas propias de las especialidades en
forma personal
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PRIMEROS PASOS EN LA PROFESION
3.6
Croquis preliminares
y anteproyecto
Cumplidas las instancias que figuran en 3.2 y 3.4 el arquitecto prepara los croquis
preliminares, que tienen por objeto esbozar el partido propuesto y su emplazamiento en el terreno de acuerdo con las disposiciones vigentes. Se recomienda no
saltear esta etapa y presentar los croquis al comitente antes de avanzar en el desarrollo del anteproyecto, para proseguir con este recin despus de que se hayan
resuelto las cuestiones bsicas sobre la organizacin del edifico y se cuente con la
conformidad del comitente.
El objetivo principal del anteproyecto es confirmar la factibilidad de la obra, exhibir
claramente el diseo propuesto y sus caractersticas formales, funcionales y espaciales, comprobar en detalle el cumplimiento de los requerimientos del comitente y
el encuadre, con mejor aproximacin que en estimaciones anteriores, del costo de la
obra dentro de las previsiones establecidas.
Es aconsejable que los anteproyectos de arquitectura, estructura e instalaciones
avancen en conjunto y progresivamente y en el caso de estas ltimas atendiendo especialmente a aquellos requerimientos que pueden tener gravitacin en el desarrollo
de la documentacin de proyecto. El cumplimiento de esta premisa permite que el
comitente conozca en forma temprana todos los componentes de su proyecto y que
el arquitecto pueda continuar con el desarrollo de la documentacin de proyecto, sin
los tropiezos que pueden ocasionar la duda y la imprevisin.
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3.7
Primeras estimaciones
de costos
En 3.6 se seala que el anteproyecto debe comprender un presupuesto global estimativo. A medida que progrese en sus tareas de proyecto, el arquitecto deber ir
presentando otras estimaciones ms ajustadas. C.06-7
Con respecto a esta estimacin de costos se aconseja:
Si el presupuesto global estimativo arroja un ajustado encuadre dentro del presupuesto asignado, el arquitecto debe advertir a su cliente que necesita contar
con ciertos mrgenes para decidir sobre los aspectos con mayor incidencia en los
costos: sistemas constructivos, materiales, terminaciones, tipo de instalaciones y
modalidad de contratacin de la obra.
Si los resultados de este presupuesto no son positivos, el arquitecto deber convencer a su cliente de la necesidad de modificar el programa de necesidades o
el presupuesto asignado para poder ubicar al proyecto en el nivel que se podra
denominar de prefactibilidad. Esta es una tarea a encarar junto con el cliente a
quien hay que asesorar para que tome decisiones como el ajuste de la envergadura
de la obra o del nivel de terminaciones, la construccin en etapas o el aumento del
presupuesto asignado.
3.8
Planos y
trmites municipales
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PRIMEROS PASOS EN LA PROFESION
ellas los planos iniciales. Es responsabilidad del Director de Obra solicitar en tiempo y forma las inspecciones segn el avance de obra.
dentro del plazo reglamentario se debe comunicar la terminacin de la obra y
solicitar la inspeccin correspondientes.
El Consejo pone a disposicin de sus matriculados un servicio de evacuacin de
consultas con respecto a los Cdigos de Planeamiento y de Edificacin del GCABA.
Para acordar una entrevista el matriculado debe solicitarla previamente a la Gerencia
Tcnica del Consejo.
Cuando la presentacin de planos y su tramitacin estn a cargo del arquitecto, este
tiene derecho a percibir un honorario, de acuerdo con lo establecido en el artculo 58
del Arancel de honorarios.
3.9
Documentacin de proyecto
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3.10
Formalidades recomendadas
para encaminar la relacin
arquitecto-comitente
Con el objeto de dejar constancia de las acciones que realiza en cumplimiento de sus obligaciones y del proceso y los avances del proyecto o de la obra se recomienda al arquitecto:
>> efectuar sus comunicaciones al comitente por escrito
>> redactar minutas con informacin escueta de las reuniones mantenidas, incluyendo lugar y fecha, temas tratados, puntos acordados, modificaciones solicitadas,
cualquier otro punto de inters y remitir una copia al comitente
>> suscribir dos juegos de copias de los planos y escritos cuando se cuenta con la
aprobacin de los croquis preliminares, el anteproyecto y la documentacin de
proyecto, entregar una al comitente y conservar la restante
>> durante la ejecucin de la obra, redactar y entregar al comitente informes
peridicos adjuntando fotografas de su avance y copia de las rdenes de
servicio, preferentemente en oportunidad de presentar las liquidaciones y
certificaciones mensuales.
>> durante la ejecucin de la obra, solicitar al comitente que toda solicitud de mo-
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PRIMEROS PASOS EN LA PROFESION
3.11
Alternativas para
la construccin de la obra
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PRIMEROS PASOS EN LA PROFESION
Proyecto y construccin
El propietario contrata con el arquitecto el proyecto y la construccin de la obra,
quien percibe un honorario por su actuacin profesional en el proyecto y gastos
generales y beneficio por su actuacin como empresario en la construccin de la
obra. Posteriormente el arquitecto dirige la obra para s mismo, no como Director
de obra que asesora y responde al comitente y no puede percibir honorarios por
ello. Esta modalidad es tratada en el documento:
La modalidad proyecto y construccin C.12
El arquitecto debe conocer los fundamentos y mecnicas de estos procedimientos,
las distintas responsabilidades que se originan en cada caso y las ventajas y desventajas que presentan. Constituyen alternativas cuya adopcin puede ser conveniente
en funcin del tipo de cliente, del proyecto y de la obra.
3.12
Roles que intervienen en la
construccin de la obra
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traviene el art. 2.3.1.3 del Cdigo de Etica que dispone: No asumir en una misma obra
funciones de director al mismo tiempo que las de contratista total o parcial.
3.13
Director de obra,
Constructor y Cdigo de Etica
El Consejo considera necesario dejar aclarado que, aunque el arquitecto tiene incumbencia profesional para ejecutar la construccin de obras, estructuras, instalaciones, etc., est impedido de actuar como constructor o contratista cuando acta como
Director de obra en la misma obra. Hacerlo implicara la trasgresin del art. 2.3.1.3. del
Cdigo de Etica que dispone: No asumir en una misma obra funciones de director al
mismo tiempo que las de contratista total o parcial
Una empresa constructora o un contratista y el Director de obra cumplen roles
distintos: los primeros son agentes de la industria de la construccin movilizados por
un beneficio empresario y el segundo es designado por el propietario para controlar
que lo ejecutado por los primeros corresponda con los planos y especificaciones de la
documentacin de proyecto que integra el contrato de construccin suscrito por los
primeros con el propietario. El arquitecto nunca podra cumplir el cometido de Director de obra si se encargase de la construccin como empresario, entre otras razones
porque sus intereses seran contrapuestos.
Es frecuente que el arquitecto como Director de obra suscriba los planos municipales
como constructor, hecho que puede suceder, en obras por contratos separados y/o
por administracin, en las cuales no existe un contratista que acte como constructor o porque, existiendo constructor este ha omitido el trmite de cambio de firma
en la documentacin municipal suscripta inicialmente por el Director de obra.
Se aclara que en estos casos el Director de obra que ha firmado los planos como
constructor, inclusive cuando asume voluntariamente la responsabilidad tcnica por
la construccin de la obra, no incurre en falta tica, por las siguientes razones.
La ejecucin de la obra es una tarea profesional, tcnica, que figura dentro de las
incumbencias del arquitecto habilitada por la Resolucin 498/2006 del Ministerio
de Educacin, Cultura y Tecnologa y definida en el art. 93 del Arancel: Definicin de
servicios del captulo Representaciones tcnicas.
El Representante tcnico es un rol profesional cuya existencia es obligatoria para
los entes municipales cuando el constructor no existe o no cuenta con la habilitacin profesional correspondiente. Situacin similar se presenta a un propietario
que requiere a su Director de obra que contraiga las responsabilidades tcnicas
por la construccin de la obra.
En estos casos la tarea del profesional es estrictamente tcnica y corresponde que
perciba un honorario por el desempeo de la actividad y las importantes responsabilidades que adquiere. No desempea ninguna actividad comercial, no hay lucro,
ni gastos generales ni beneficio empresario.
En 2.3.1.3 del Cdigo de Etica se dispone No asumir en una misma obra funciones
de director al mismo tiempo que las de contratista total o parcial. Esta disposicin
se refiere a contratistas, personas o empresas que mediante contratos de construccin ejecutan rubros, parte o la totalidad de una obra a cambio de un beneficio
econmico y no a profesionales que ejercen el rol de ejecucin de obra
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PRIMEROS PASOS EN LA PROFESION
Por otra parte, la actividad del arquitecto actuando como contratista es lcita y no
implica falta de tica a la disposicin 2.3.1.3 del Cdigo de Etica cuando:
>> lo hace en una obra en la que no acta como Director de obra, aunque haya tenido
a su cargo el proyecto
>> lo hace bajo la modalidad proyecto y construccin C.12 y dirige la obra sin percibir honorarios como Director de obra.
Conclusin: el mismo profesional que ejerce la Direccin de obra puede contraer las
responsabilidades tcnicas por la construccin, siempre que no acte como contratista en la misma obra. El Director de obra no puede, en cambio, ejercer el rol y percibir honorarios si acta como contratista o empresa constructora, ni tampoco actuar
como Representante tcnico de la empresa constructora en la misma obra.
3.14
Adjudicacin de la obra
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3.15
Contratacin de la obra
C.17
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PRIMEROS PASOS EN LA PROFESION
3.16
Direccin de la obra
La funcin del Director de obra es controlar la actividad del constructor, para que este
cumpla su contrato de construccin, es decir, que la obra sea construida de acuerdo
con los planos y especificaciones, por los precios pactados y en los plazos previstos.
Un apretado resumen de las tareas del Director de obra C.09 podra ser:
>> comprobar la existencia de un Profesional en higiene y seguridad contratado
por el comitente o la empresa contratista, del plan de higiene y seguridad y los
seguros respectivos.
>> inspeccionar peridicamente la ejecucin de los trabajos y comprobar la concordancia entre los trabajos ejecutados y los proyectados,
>> proporcionar al contratista las instrucciones y los planos complementarios que
sean necesarios,
>> rechazar los materiales y trabajos que no concuerden con los planos y especificaciones de la documentacin de proyecto,
>> controlar el avance de los trabajos a los efectos de su certificacin y posterior pago
por el comitente,
>> intervenir en caso de modificaciones, ampliaciones, reducciones o reemplazo de tems,
>> inspeccionar y decidir si la obra est correctamente terminada de acuerdo con el
contrato y en condiciones de ser recibida,
>> asesorar al comitente en las cuestiones que se suscitan durante la construccin de una obra.
El comitente y la construccin de la obra
El arquitecto debe recomendar a su comitente que las visitas a la obra, las efecten
juntos: es la mejor forma para que se interiorice sobre su progreso. Tambin debe
solicitarle que cumpla con los requerimientos de seguridad exigidos, que no concu-
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C.17
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PRIMEROS PASOS EN LA PROFESION
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PRIMEROS PASOS EN LA PROFESION
4
Dictmenes del
consejo en relacin
con este documento
4.1
Alcances de la
doctrina del Consejo
El art. 6 del Arancel faculta a los Consejos Profesionales a aclarar cualquier duda
sobre la aplicacin del Arancel y a fijar los honorarios para casos especiales o no
previstos. Por otra parte, el Decreto-Ley 6070/58, en su art. 16 inc. 8) los faculta para
dictaminar sobre asuntos relacionados con el ejercicio profesional y la aplicacin de
la Ley de Arancel.
La doctrina emitida por el Consejo tiene distintos alcances:
>> Aunque los dictmenes del Consejo no son de cumplimiento obligatorio, es
importante tener en cuenta que son emitidos por la Institucin que por Ley est
encargada de dictaminar sobre asuntos relacionados con el ejercicio profesional y
con la aplicacin de la Ley de Arancel y que sobre dicha materia debe responder los
oficios que le remite la Justicia.
>> Los dictmenes o fallos del Consejo resultan inapelables en el caso previsto en el
art. 16 inc. 9) del Decreto-Ley 6070/58, cuando a pedido de partes el Consejo es
llamado a desempear el papel de Arbitro o Amigable Componedor Unico, pues
es condicin expresa en dicha norma que los interesados hagan renuncia a todo
otro recurso excepto el de nulidad.
>> Los dictmenes emitidos por el Consejo pueden ser desestimados por la Justicia,
que siempre se ha reservado la potestad de aplicar su propio criterio.
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C.18
C | CAPITULOS
SUPERVISION DE PROYECTO / SUPERVISION DE DIRECCION DE OBRA
C.18
Supervisin de proyecto
Supervisin de direccin de obra
En aos recientes ha comenzado a ser requerida la prestacin del servicio
profesional de supervisin, servicio que queda comprendido dentro de
los alcances del artculo 90 del Arancel. Pueden ser varios los motivos
de esta demanda: comitentes que prefieren delegar en un profesional
el seguimiento y control de la labor de otro profesional y con mayor
frecuencia, quienes por alguna razn no encomiendan la direccin de obra
al proyectista pero advierten la conveniencia de que este supervise la
materializacin de su proyecto.
Al mismo tiempo han comenzado a llegar al Consejo consultas acerca de las
condiciones bajo las cuales puede o debe brindarse el servicio, motivadas
seguramente por la ausencia de antecedentes en la materia. Este trabajo se
propone suplir estas carencias brindando guas para el cumplimiento de un
encargo de supervisin y la opinin del Consejo con respecto a los alcances,
limitaciones y comportamientos ticos a tener en cuenta por el Supervisor.
1 EDICION: 2010
INDICE GENERAL
INDICE C.18
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C.18 Indice
Definiciones
Tipos de supervisin
4
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
Documentos A
relacionados
C.18
C | CAPITULOS
SUPERVISION DE PROYECTO / SUPERVISION DE DIRECCION DE OBRA
5
5.1
5.2
Aspectos ticos
INDICE GENERAL
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1
Definiciones
C | CAPITULOS
SUPERVISION DE PROYECTO / SUPERVISION DE DIRECCION DE OBRA
C.18
Para definir el rol del supervisor se considera conveniente la remisin a los trminos
del Diccionario de la Real Academia Espaola para el cual supervisar es ejercer la
inspeccin superior en determinados casos.
En consecuencia, supervisin es la funcin que desempea el profesional contratado
por un comitente para que le asesore e informe si la gestin y/o los trabajos en ejecucin por otro profesional, a quien el comitente efectu la encomienda de un servicio profesional son realizados de acuerdo con el contrato y/o la doctrina del Consejo.
Toda supervisin que encuadre en los trminos precedentes es ejercicio profesional.
En este punto se considera conveniente establecer la diferencia entre los servicios
profesionales de supervisin y auditora. En el documento Auditora de proyecto/
Auditora de direccin de obra C.19 se define Auditora como: la funcin que
desempea el profesional contratado por un comitente para que le informe si la
gestin y/o los trabajos realizados por otro profesional, a quien el comitente efectu
la encomienda de servicio profesional, fueron realizados de acuerdo con el contrato
y/o la doctrina del Consejo.
2
Objeto y
alcances del rol
A partir de las definiciones precedentes se intenta aclarar el objeto y los alcances de ambos servicios: la Supervisin se ejerce sobre una gestin y la Auditora
sobre trabajos realizados, aunque en la prctica no siempre es fcil precisar estos
lmites e inclusive algunos encargos pueden comprender tareas propias de ambos servicios profesionales.
Aunque un arquitecto puede ejercer supervisin sobre otros servicios profesionales que las incumbencias reconocen a la profesin, este documento trata sobre las
supervisiones de proyecto y de direccin de obra, si bien puede ser aplicable, en parte,
tambin a otros tipos de supervisin.
En el presente documento se denomina Supervisor al arquitecto que ejerce la supervisin y Supervisado al profesional sobre quien se ejerce la supervisin.
La supervisin tiene por objeto que el proyecto y/o la direccin de la obra se desarrollen dentro de las estipulaciones del programa de requerimientos, siguiendo los
lineamientos de las etapas previamente aprobadas y las directivas que el comitente pueda proporcionar posteriormente y respetando las restantes disposiciones del
contrato de supervisin.
INDICE GENERAL
INDICE C.18
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SUPERVISION DE PROYECTO / SUPERVISION DE DIRECCION DE OBRA
C.18
3
Tipos de supervisin
La supervisin de proyectos y/o de direccin de obras, tal como se ejerce en la actualidad, puede presentar las siguientes variantes, entre otras:
>> supervisin de proyecto o de direccin de obra.
>> supervisin de proyecto y direccin de obra.
>> supervisin de direccin de obra ejercida por el autor del proyecto.
>> supervisin de proyecto y construccin sobre las tareas profesionales involucradas
en un contrato de proyecto y construccin.
En la mayora de los casos la gestin del Supervisor suele incluir las siguientes acciones:
>> actuar de interlocutor entre el comitente y el Supervisado, canalizando las directivas del primero y las consultas y pedidos del segundo.
INDICE GENERAL
INDICE C.18
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SUPERVISION DE PROYECTO / SUPERVISION DE DIRECCION DE OBRA
C.18
>> realizar el seguimiento de la gestin del Supervisado para comprobar que tanto la
gestin como los trabajos a su cargo se realicen de acuerdo con los trminos del
contrato de proyecto y/o direccin, disposiciones arancelarias y doctrina del Consejo.
>> evitar desviaciones en la documentacin de proyecto.
>> brindar asesoramiento al comitente, principalmente con respecto a la introduccin de variantes o modificaciones de diseo, de especificaciones o de costos con
respecto a iniciativas o propuestas del Supervisado o del mismo comitente.
Existe un caso que en la actualidad es bastante frecuente: la supervisin por parte
del arquitecto autor del proyecto sobre la actuacin de una Direccin de obra o del
Representante tcnico de una Empresa Constructora, cuyo principal objeto es que se
respete y no se desvirte el proyecto. Ver apartado 4.7
En base a la amplia variedad de posibilidades es necesario que en cada encomienda
se establezcan las tareas a cargo del Supervisor, sus alcances y limitaciones, evitando
la superposicin de sus obligaciones con las de los profesionales responsables del
proyecto o de la direccin de obra que podran atentar contra los objetivos del proyecto y dar lugar a cuestiones de tica.
4
Tareas del supervisor
En este ttulo figuran las tareas a cargo del Supervisor, en la generalidad de los casos
y segn las etapas que abarca su contrato. El propsito de los listados que figuran en
4.1 a 4.8 es ofrecer al arquitecto una gua para preparar sus propuestas, acordar con
su comitente los alcances de su prestacin profesional y oficiar de ayuda-memoria o
listado de verificacin durante la ejecucin de las tareas a su cargo.
Los listados son genricos y enunciativos, no deben ser considerados ni taxativos
ni excluyentes y fueron preparados teniendo en cuenta las tareas que pueden ser
necesarias, segn opinin del Consejo, para el caso de proyectos y obras de ejecucin
normal, siendo una opcin del Supervisor decidir en cada caso las tareas que considere necesarias en funcin del tipo de encomienda, del proyecto y de la obra.
Ante situaciones o problemas particulares o que excedan los procedimientos habituales , el Supervisor debe brindar a su comitente el asesoramiento que permita
plantear soluciones adecuadas a dichas situaciones o problemas con sus recursos
habituales o proponiendo la consulta de especialistas.
4.1
Asesoramiento en
relacin con el proyecto y/o
la direccin de obra
4.2
Tareas previas
En primer lugar, el Supervisor es el asesor del comitente y su representante ante el Supervisado en los aspectos tcnicos en relacin con el proyecto y/o la direccin de obra.
Las tareas del Supervisor durante estas etapas suelen consistir en reunir y asimilar
informacin con respecto a:
>> programa de necesidades del proyecto.
> > conocimiento del sitio donde se ejecutar la obra o donde se ejecuta la obra
en construccin.
>> disposiciones de los Cdigos de Planeamiento y de Edificacin que afectan al proyecto
>> disposiciones de empresas prestatarias de servicios pblicos que afectan al proyecto.
> > estudios previos y/o requerimientos econmicos, comerciales o inmobiliarios
si los hubiere.
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SUPERVISION DE PROYECTO / SUPERVISION DE DIRECCION DE OBRA
4.3
Etapa croquis preliminares
Las tareas ms representativas del Supervisor durante esta etapa suelen ser, entre otras:
>> comprobacin de que los croquis preliminares se desarrollan cumpliendo el programa de necesidades y restantes requerimientos contractuales.
>> comprobacin de que los croquis preliminares cumplen con las disposiciones del
Cdigo de planeamiento.
>> comprobacin de que la documentacin de los croquis preliminares incluye los
documentos grficos y escritos recomendados por la doctrina del CPAU en el
documento El proyecto de las obras C.07 adems de otros requerimientos
especficos del proyecto.
>> comprobacin de que los documentos mencionados en el punto anterior renen la
informacin necesaria.
>> comprobacin de que la informacin contenida en los diversos documentos exhibe la debida consistencia, coherencia y ajuste entre s.
>> evaluacin de la consistencia de la estimacin de costos a nivel croquis preliminares y su correspondencia con el monto de obra autorizado.
>> comprobacin de que los croquis preliminares se ejecutan cumpliendo los
plazos contractuales.
> > participacin, a solicitud del comitente, en las reuniones que mantenga con
el Supervisado.
4.4
Etapa anteproyecto
Las tareas ms representativas del Supervisor durante esta etapa suelen ser, entre otras:
>> comprobacin de que el anteproyecto es un desarrollo de los croquis preliminares aprobados, cumple el programa de necesidades y restantes requerimientos contractuales.
>> comprobacin de que el anteproyecto cumple con las disposiciones de los cdigos
de planeamiento y de edificacin.
>> comprobacin de que la documentacin del anteproyecto incluye los documentos
grficos y escritos recomendados por la doctrina del CPAU en el documento El proyecto de las obras C.07 adems de otros requerimientos especficos del proyecto.
>> comprobacin de que los documentos mencionados en el punto anterior renen la
informacin necesaria.
>> comprobacin de que la informacin contenida en los diversos documentos exhibe la debida consistencia, coherencia y ajuste entre s.
>> evaluacin de la consistencia del Presupuesto global estimativo del anteproyecto
en relacin con la tipologa y especificacin general del proyecto.
>> comprobacin de que el anteproyecto se ejecuta cumpliendo los plazos contractuales
> > participacin, a solicitud del comitente, en las reuniones que mantenga con
el Supervisado.
4.5
Etapa documentacin
de proyecto
Las tareas ms representativas del Supervisor durante esta etapa, para el caso de
obras a contratar con un contratista nico, suelen ser, entre otras:
>> comprobacin de que la documentacin de proyecto se desarrolla siguiendo las
pautas del anteproyecto aprobado, con los cambios que puedan ser necesarios
para su ajuste tcnico y/o debido a nuevos requerimientos.
>> comprobacin de que la documentacin de proyecto se desarrolla cumpliendo las
disposiciones de los cdigos de planeamiento y de edificacin.
>> comprobacin de que la documentacin de proyecto se desarrolla cumpliendo
los plazos contractuales.
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4.6
Etapa llamado a licitacin
y estudio de propuestas
Las tareas ms representativas del Supervisor durante esta etapa, para el caso de
obras a contratar con un contratista nico, suelen ser, entre otras:
>> comprobacin de la existencia y viabilidad de los cronogramas y plazos establecidos por el Supervisado para la licitacin, contratacin y construccin de la obra.
>> comprobacin, en tiempo y forma, de la gestin del Supervisado con respecto a los
procedimientos propios de esta etapa, como ser: evaluacin de antecedentes de las
empresas invitadas, ajuste de la/las documentaciones de licitacin, respuestas a
consultas formuladas por los oferentes, emisin de circulares sin consulta si fuere
necesario, anlisis de propuestas de variantes que puedan implicar modificaciones
al proyecto, anlisis tcnico-econmico de ofertas, informe al comitente .
>> comprobacin, en tiempo y forma, de la gestin del Supervisado con respecto al
proyecto de contrato de construccin y su ajuste con la documentacin de licitacin, la oferta del adjudicatario y eventuales negociaciones posteriores.
>> participacin a solicitud del comitente, en las reuniones que mantenga con el
Supervisado, oferentes y adjudicatario.
4.7
Etapa direccin de obra
Las tareas ms representativas del Supervisor durante esta etapa, en el caso de obras
contratadas con un contratista nico, son el seguimiento y control, en tiempo y forma, del cumplimiento de las obligaciones por el Supervisado. En tal sentido conviene
que focalice su atencin, entre otras, en las siguientes acciones del Director de obra:
>> cumplimiento de tramitaciones oficiales.
>> ajuste de la ejecucin de la obra a las disposiciones del cdigo de edificacin.
>> cumplimiento de disposiciones contractuales referidas a garantas y fondo de reparo.
>> cumplimiento de normas oficiales y disposiciones contractuales referidas a seguros.
>> cumplimiento de la normativa oficial en materia laboral, previsional e impositiva.
>> cumplimiento de normas oficiales referidas a seguridad, higiene y preservacin del
medio ambiente.
>> seguimiento y control del plan de trabajo.
>> cumplimiento de normas oficiales y disposiciones de pliegos con respecto a pruebas y ensayos, evaluacin y aprobacin de los informes respectivos.
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>> ejecucin de mediciones, aprobacin de las liquidaciones efectuadas por el contratista y emisin de los certificados por todo concepto.
>> asesoramiento al comitente para la toma de decisiones respecto a modificaciones
de diseo, cambio de materiales, aprobacin de marcas, texturas y colores.
>> tramitacin y evaluacin de presupuestos por modificaciones al contrato.
>> control de las variantes o modificaciones autorizadas por el comitente al diseo,
especificacin, precios o plazos de la documentacin contractual.
>> evaluacin de los pedidos de prrroga solicitados por el contratista.
>> recepcin provisoria de la obra, inspecciones previas y acta de recepcin.
>> control y aprobacin de los trabajos realizados durante el plazo de garanta.
>> tramitacin de los permisos y/o certificados finales de obra.
>> devolucin de las garantas y fondo de reparo.
>> ejecucin o revisin de planos conforme a obra.
>> recepcin definitiva de la obra, inspecciones y acta de recepcin.
> > participacin a solicitud del comitente en las reuniones con el Supervisado y
los contratistas.
4.8
Tareas del Supervisor
de direccin de obra cuando
es autor del proyecto
Las tareas del Supervisor en este caso consisten en brindar asesoramiento al comitente
y ejercer funciones de contralor y colaboracin sobre la gestin de la DO a los efectos
de que sean respetados los objetivos y condiciones del proyecto y suelen instrumentarse mediante: a) visitas peridicas a obra, b) reuniones con el comitente y c) presentacin de informes peridicos al mismo. Entre las principales pueden sealarse:
>> comprobacin, en tiempo y forma, de la gestin del Supervisado con respecto a
procedimientos propios de la etapa de licitacin, adjudicacin y contratacin, como
ser: respuestas a consultas formuladas por interesados y anlisis de propuestas de
variantes que puedan implicar modificaciones al proyecto.
>> comprobacin de la gestin del Supervisado con respecto al ajuste entre los contratos de construccin y la documentacin de licitacin, las ofertas aceptadas y a
eventuales negociaciones finales.
>> asistencia en lo referente a la interpretacin de la documentacin de proyecto
mediante evacuacin de consultas, confeccin de croquis complementarios y/o
presentacin de informes tcnicos.
>> asesoramiento al comitente para la toma de decisiones respecto a modificaciones
de diseo, especificacin, precios o plazos de la documentacin contractual.
>> participacin en reuniones peridicas, en los lugares y oportunidades a acordar
con los responsables de la conduccin de la obra y concurrencia, a solicitud del
comitente, a las reuniones que mantenga con el Supervisado, oferentes, adjudicatarios y contratistas.
5
Relaciones con
el comitente
El Supervisor debe cumplir los trminos del contrato con su comitente, mantenerlo
informado del avance de los trabajos del Supervisado y de las desviaciones o incumplimientos que detecte con respecto a las etapas previamente aprobadas, con las
salvedades sealadas en el Cdigo de Etica indicadas en el ttulo 6.
5.1
Honorarios y
gastos especiales
En la presentacin de su propuestas y en su contrato, es aconsejable que el Supervisor detalle las tareas y prestaciones a su cargo. Dado que las obligaciones del Supervisor pueden abarcar una gran variedad de tareas y estas, a su vez, presentar distin-
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SUPERVISION DE PROYECTO / SUPERVISION DE DIRECCION DE OBRA
C.18
5.2
Modelo de contrato
de supervisin
6
Aspectos ticos
El Supervisor debe desempear su rol con pleno conocimiento de los roles ajenos,
dentro de un marco caracterizado por el respeto y un elevado comportamiento tico.
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C.18
El Supervisor debe ajustar su actividad a las disposiciones del Cdigo de Etica, entre
las cuales se transcriben las disposiciones que tienen mayor relacin con el rol.
Aunque el Cdigo de Etica no se refieren precisamente al rol del Supervisor, sus disposiciones le son aplicables pues el mismo Cdigo lo establece cuando en su apartado 1.1. dispone:
Los agrimensores, arquitectos e ingenieros en todas sus diversas especialidades,
estn obligados, desde el punto de vista tico, a ajustar su actuacin profesional a los
conceptos bsicos y a las disposiciones del presente Cdigo.
Deberes para con el comitente
No ofrecer, por medio alguno, la prestacin de servicios cuyo objeto, por cualquier
razn de orden tcnico, jurdico, reglamentario, econmico o social, etc., sea de muy
dudoso o imposible cumplimiento, o si por sus propias circunstancias personales el
profesional no pudiere satisfacer. (2.3.1.1)
No aceptar en su propio beneficio, comisiones, descuentos, bonificaciones y dems
anlogas, ofrecidas por proveedores de materiales, artefactos o estructuras, por
contratistas y/o por otras personas directamente interesadas en la ejecucin de los
trabajos que el profesional proyecte o dirija. (2.3.1.2)
Mantener secreto y reserva respecto de toda circunstancia relacionada con el cliente, y con los trabajos que para l se efecta, salvo obligacin legal. (2.3.1.4)
Advertir al cliente los errores en que ste pudiere incurrir, relacionados con los trabajos que el profesional proyecte, dirija o conduzca, como as tambin subsanar los
que l mismo pudiera haber cometido y responder civilmente por daos o perjuicios conforme la legislacin vigente. (2.3.1.5)
Dedicar toda aptitud y atender con la mayor diligencia y probidad los asuntos de
su cliente. (2.3.1.7)
Deberes para con el Supervisado
No difamar ni denigrar a colegas, ni contribuir en forma directa o indirecta a su
difamacin o denigracin con motivo de su actuacin profesional. (2.2.1.2)
Abstenerse de cualquier intento de sustituir al colega en un trabajo iniciado por
ste, no debiendo en su caso aceptar el ofrecimiento de reemplazo hasta tanto haya tenido conocimiento fehaciente de la desvinculacin del colega con el
comitente. En este supuesto deber comunicar el hecho al reemplazado y advertir
al comitente acerca de su obligacin de abonar al colega los honorarios de los que
ste sea acreedor. En ningn caso deber emitir opinin sobre la pertinencia o
correccin del monto o condiciones de tales honorarios. (2.2.1.3)
Abstenerse de emitir pblicamente juicios adversos sobre la actuacin de colegas
o sealar errores profesionales en que incurrieren, a menos que medien algunas
de las circunstancias siguientes:
que ello sea indispensable por razones ineludibles de inters general.
que se les haya dado antes la oportunidad de reconocer y rectificar aquella actuacin y esos errores, sin que los interesados hicieren uso de ella. (2.2.1.6)
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SUPERVISION DE PROYECTO / SUPERVISION DE DIRECCION DE OBRA
C.18
No evacuar consultas de comitentes, referentes a asuntos que para ellos proyecten, dirijan o conduzcan otros profesionales o respecto a la actuacin de stos en
esos asuntos, sin ponerlos en conocimiento de la existencia de tales consultas y
haberles invitado a tomar intervencin conjunta en el estudio necesario para su
evacuacin, todo ello dentro del mismo espritu que inspira al punto 2.2.1.6. (2.2.1.7)
Los profesionales se deben entre s el trato mesurado y respetuoso que corresponde a la calidad de colegas, sin perjuicio de la atencin de los intereses de sus
comitentes. (2.4.2)
El profesional que dirige el cumplimiento de contratos entre su cliente y terceras
personas es ante todo, asesor y guardin de los intereses de su cliente, pero estas
funciones no significan que le es lcito actuar con parcialidad en perjuicio de aquellos terceros. (2.5.1)
7
Procedimientos
y formalidades
sugeridos
Para facilitar su propia gestin y mantener una fluida comunicacin con el comitente y/o
el Supervisado es conveniente que el Supervisor adopte rutinas como las siguientes:
Con el comitente
se recomienda, antes de aceptar el encargo, evaluar las condiciones en que se
basar el trabajo, solicitarle que informe la designacin al Supervisado y suscribir un contrato. A-309
complementando el punto anterior, se recomienda convenir la inclusin de una disposicin en el contrato para que el comitente no solicite o permita, sin conocimiento del Supervisor, modificaciones, agregados o supresiones a etapas previamente
aprobadas, con el objeto de evitar cuestiones que puedan alterar el avance normal
de las tareas por parte del Supervisado o dificultar la gestin del Supervisor.
se recomienda presentar informes peridicos al comitente y mantener reuniones peridicas para tenerlo al tanto de su gestin y someter a su consideracin
cuestiones en consulta.
Con el Supervisado
Con el objeto de establecer las mejores relaciones con el Supervisado, facilitar
su gestin y encuadrar su actividad dentro de comportamientos ticos se recomienda al Supervisor:
mantener una reunin con el Supervisado, previo a la aceptacin del encargo,
con el objeto de aclarar los alcances de su intervencin.
realizar visitas al Estudio del Supervisado para interiorizarse del avance de los trabajos y de las variantes que puedan surgir en materia de diseo, atender y/o trasladar
sus consultas al comitente y cualquier otra cuestin en relacin con el proyecto.
programar y realizar visitas a obra junto con el Supervisado, peridicas y a la
vez planificadas de forma tal que cubran el inicio, las etapas constructivas ms
importantes y las recepciones de obra.
comunicar al Supervisado los defectos, incumplimientos, desviaciones, errores u
omisiones advertidos en la gestin y/o los trabajos realizados o en ejecucin.
advertir al Supervisado que informar al comitente en caso de que sean desatendidas observaciones formuladas en base a los supuestos del punto anterior
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SUPERVISION DE PROYECTO / SUPERVISION DE DIRECCION DE OBRA
C.18
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AUDITORIA DE PROYECTO / AUDITORIA DE DIRECCION DE OBRA
C.19
Auditora de proyecto
Auditora de direccin de obra
En aos recientes ha comenzado a ser requerida la prestacin del servicio
profesional de auditora, servicio que el Arancel no menciona pero que,
segn opinin del Consejo, queda comprendido dentro de los alcances de su
artculo 90. El motivo principal de esta demanda corresponde a comitentes
que necesitan delegar en un profesional la revisin de los trabajos o tareas
previamente realizadas por otro profesional.
Al mismo tiempo han comenzado a llegar al Consejo consultas acerca de las
condiciones bajo las cuales puede o debe brindarse el servicio, motivadas
seguramente por la ausencia de antecedentes en la materia. Este trabajo
intenta suplir estas carencias brindando guas para el cumplimiento de un
encargo de auditora y la opinin del Consejo con respecto a los alcances,
limitaciones y comportamientos ticos a tener en cuenta por el Auditor.
1 EDICION: 2010
INDICE GENERAL
INDICE C.19
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C.19 Indice
Definiciones
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
Documentos A
relacionados
C.19
C | CAPITULOS
AUDITORIA DE PROYECTO / AUDITORIA DE DIRECCION DE OBRA
4
4.1
4.2
Aspectos ticos
Procedimientos y
formalidades sugeridos
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1
Definiciones
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AUDITORIA DE PROYECTO / AUDITORIA DE DIRECCION DE OBRA
C.19
2
Objeto y
alcances del rol
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AUDITORIA DE PROYECTO / AUDITORIA DE DIRECCION DE OBRA
C.19
Es necesario que el Auditor cuente con conocimientos y experiencia en relacin con las
tareas objeto de auditora y la temtica del proyecto y que est en conocimiento de:
>> las obligaciones y responsabilidades contractuales del Profesional.
>> la documentacin confeccionada por el Profesional y todo otro antecedente necesario.
Es conveniente que el Auditor est en conocimiento de:
>> la doctrina del CPAU con respecto al proyecto y direccin de obras.
>> la doctrina del CPAU con respecto a auditora.
El rol del Auditor encuadra dentro del servicio profesional de Asistencia tcnica establecido en el Captulo VIII del arancel vigente y su objeto, adems del proyecto y/o
direccin de obra, puede reducirse a alguna de sus etapas o tareas, por ejemplo: auditora de documentacin de proyecto, del llamado a licitacin y estudio de propuestas
o de certificaciones de obra.
El Consejo opina que el Auditor no puede tener, al momento de ejercer la auditora,
relaciones profesionales o comerciales con el profesional autor del trabajo a auditar.
3
Tareas del auditor
En este ttulo figuran las tareas a cargo del Auditor en la generalidad de los casos y
segn las etapas que abarca su contrato. El propsito de los listados que figuran en
3.1 a 3.5 es ofrecer al arquitecto una gua para preparar sus propuestas, acordar con
su comitente los alcances de su prestacin profesional y oficiar de ayuda-memoria o
listado de verificacin durante la ejecucin de las tareas a su cargo.
Los listados son genricos y enunciativos, no deben ser considerados ni taxativos
ni excluyentes y fueron preparados teniendo en cuenta las tareas que pueden ser
necesarias, segn opinin del Consejo, para el caso de proyectos y obras de ejecucin
normal, siendo una opcin del Auditor decidir en cada caso las tareas que considere
necesarias en funcin del tipo de encomienda, del proyecto y de la obra.
Ante situaciones o problemas particulares o que excedan los procedimientos habituales, el Auditor debe brindar a su Comitente el asesoramiento que permita
plantear soluciones adecuadas a dichas situaciones o problemas con sus recursos
habituales o proponiendo la consulta de especialistas.
3.1
Informacin previa
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AUDITORIA DE PROYECTO / AUDITORIA DE DIRECCION DE OBRA
C.19
>> el estado y condiciones que presenta la obra o el edificio terminado, el o los contratos
de construccin y la documentacin contractual incluyendo actas, rdenes de servicio, notas de pedido, liquidaciones presentadas por el/los contratistas, certificados
emitidos por el Profesional y toda otra comunicacin intercambiada por el Profesional con el/los contratistas y con el Comitente en relacin con el trabajo a auditar.
(*) Excepto los tems con esta indicacin, la informacin y documentacin restantes debe ser proporcionada por el comitente.
3.2
Auditora de anteproyecto
3.3
Auditora de
documentacin de proyecto
Las tareas ms representativas de una auditora de documentacin de proyecto pueden consistir en la comprobacin, entre otras, de las siguientes condiciones:
>> que la documentacin de proyecto se ajusta a los lineamientos del anteproyecto
aprobado y/o a directivas proporcionadas posteriormente por el Comitente.
>> que la documentacin de proyecto se ajusta a las disposiciones del Cdigo de Planeamiento y del Cdigo de Edificacin y de la normativa vigente.
>> que la documentacin de proyecto incluye los documentos grficos y escritos
necesarios de acuerdo con la doctrina del CPAU contenida en el documento El
proyecto de las obras, sin desconocer los requerimientos especficos que pueden
estar establecidos en el contrato Profesional/Comitente.
>> que los documentos mencionados en el punto anterior renen la informacin necesaria.
>> que la informacin contenida en los diversos documentos exhibe consistencia,
coherencia y ajuste entre s.
>> en el caso de obras a contratar por contratos separados, que en los documentos
citados est establecida la definicin de los alcances y lmites de las distintas contrataciones y provisiones.
>> que el presupuesto desagregado por rubros encuadra dentro del monto previsto.
3.4
Auditora del proceso
de llamado a licitacin y
estudio de propuestas
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AUDITORIA DE PROYECTO / AUDITORIA DE DIRECCION DE OBRA
C.19
propios de esta etapa, como ser: evaluacin de antecedentes de las empresas invitadas, ajuste de la o las documentaciones de licitacin, respuestas a consultas, anlisis
de propuestas de variantes que puedan implicar modificaciones al proyecto, anlisis
tcnico-econmico de las ofertas, informe con la evaluacin de las propuestas.
>> cumplimiento por parte del Profesional, en tiempo y forma, de la revisin de los
proyectos de contratos de construccin y su ajuste con la documentacin de licitacin, las ofertas de los adjudicatarios y eventuales negociaciones posteriores.
3.5
Auditora de
direccin de obra
Las tareas ms representativas del Auditor con respecto a esta etapa consisten en
comprobar el cumplimiento de las tareas por el Profesional dispuestas, segn los
casos, en el contrato con su comitente, los pliegos de condiciones del contrato de
construccin y/o en la doctrina del Consejo.
Entre ellas, las ms representativas consisten en comprobar el ajuste entre:
>> la obra ejecutada y las disposiciones del Cdigo de Planeamiento, del Cdigo de
Edificacin y la normativa vigente.
>> la obra ejecutada y los planos y especificaciones de la documentacin de proyecto
>> los lapsos de construccin y los plazos contractuales y/o el plan de trabajo aprobado por el comitente.
>> la certificacin de obra, los avances de obra ejecutada y los precios contractuales.
Otras tareas del Auditor se pueden referir a la comprobacin del cumplimiento, por
parte del Profesional, de otras disposiciones emanadas de los pliegos de condiciones
con respecto a, por ejemplo:
>> seguros, garantas y fondo de reparo.
>> disposiciones oficiales referidas a normas laborales, previsionales e impositivas.
>> disposiciones oficiales referidas a seguridad e higiene y a preservacin del
medio ambiente.
>> ordenes para la ejecucin de pruebas y ensayos y sus respectivas evaluaciones
>> procedimientos para la determinacin de nuevos precios y el encargo de modificaciones al contrato: modificaciones, adicionales y economas.
>> inspeccin previa a la recepcin provisoria y acta de recepcin.
>> emisin del certificado final.
>> inspeccin previa a la recepcin definitiva, devolucin de garantas y fondo de
reparo y acta de recepcin.
4
Relaciones con
el comitente
El Auditor debe cumplir los trminos del contrato con su Comitente, mantenindolo informado del avance de sus tareas y de los incumplimientos que detecte en los trabajos objeto de
auditora, con las salvedades sealadas en el Cdigo de Etica indicadas en 5.1 de este trabajo.
4.1
Honorarios y
gastos especiales
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AUDITORIA DE PROYECTO / AUDITORIA DE DIRECCION DE OBRA
C.19
4.2
Modelo de contrato
de auditora
El Consejo ha editado el documento Contrato de auditora A-310, utilizable indistintamente para auditora de proyecto, de direccin de obra o de proyecto y direccin de obra.
La estructura y ordenamiento del documento es idntica a la de los restantes modelos de contrato editados por el Consejo y como ellos es de uso recomendado pero no
obligatorio. El modelo de contrato comprende:
un encabezamiento para incorporar la identificacin y domicilio de las partes.
ocho clusulas, que presentan las siguientes caractersticas:
tres clusulas estn constituidas por textos cerrados que no requieren complemento alguno, con disposiciones que incluyen condiciones generales y la
doctrina del Consejo.
cuatro clusulas incluyen disposiciones con espacios libres para incorporar la
informacin especfica del encargo.
una clusula final, denominada Otros acuerdos de las partes, que es el lugar
indicado para que las partes registren: a) los agregados y supresiones que consideren necesarios para ajustar las disposiciones del contrato a los requerimientos especficos del encargo, b) el agregado de disposiciones adicionales.
el cierre, para incorporar el lugar y fecha de la firma del contrato.
5
Aspectos ticos
El Auditor debe desempear su rol con pleno conocimiento de los roles ajenos, dentro de un marco caracterizado por el respeto y un elevado comportamiento tico.
El Auditor debe ajustar su actividad a las disposiciones del Cdigo de Etica, entre las
cuales se transcriben las que tienen mayor relacin con el rol.
Aunque la redaccin de alguna de las disposiciones no se refieren precisamente al rol
del Auditor, igual le son aplicables. El mismo Cdigo de Etica lo establece cuando en su
apartado 1.1. dispone: Los agrimensores, arquitectos e ingenieros en todas sus diversas
especialidades, estn obligados, desde el punto de vista tico, a ajustar su actuacin
profesional a los conceptos bsicos y a las disposiciones del presente Cdigo.
Deberes para con el Comitente
No ofrecer, por medio alguno, la prestacin de servicios cuyo objeto, por cualquier
razn de orden tcnico, jurdico, reglamentario, econmico o social, etc., sea de muy
dudoso o imposible cumplimiento, o si por sus propias circunstancias personales el
profesional no pudiere satisfacer. (2.3.1.1)
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AUDITORIA DE PROYECTO / AUDITORIA DE DIRECCION DE OBRA
C.19
6
Procedimientos
y formalidades
sugeridos
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AUDITORIA DE PROYECTO / AUDITORIA DE DIRECCION DE OBRA
C.19
abstenerse de emitir juicio de valor sobre el proyecto y/o las tareas realizadas por
el Profesional, pudiendo slo referirse al cumplimiento o incumplimiento de sus
tareas con respecto a las disposiciones del contrato Profesional/Comitente, del
Arancel, del Cdigo de Etica y la doctrina del Consejo.
efectuar sus comunicaciones al Comitente por escrito e intentar que este efecte
las suyas de igual manera.
presentar informes peridicos.
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C.20
C.20
C | CAPITULOS
OBRAS POR ADMINISTRACION DIRECTA DEL PROFESIONAL
Obras
por administracin directa del profesional
La nica referencia que existe en el Arancel referida a este tipo de obras
figura en su artculo 52, inciso 3) con el siguiente texto: Por obras que se
realicen por administracin directa del profesional, que tenga a su cargo
conseguir y fiscalizar la provisin de materiales y mano de obra, se cobrarn
honorarios adicionales representativos del 10% del costo de los trabajos que
se ejecuten por este sistema.
La escueta referencia arancelaria no alcanza para desvelar las obligaciones
y responsabilidades que adquieren los profesionales que ejercen esta
actividad, cuyas implicancias van mucho ms all del mero hecho tcnico
y suelen acarrearles importantes consecuencias en el caso de demandas
dirigidas al Comitente y usualmente tambin al profesional, por motivo de
cuestiones laborales o previsionales.
Este documento tiene el propsito de informar a los arquitectos y por su
intermedio a los comitentes acerca de estas cuestiones y difundir la opinin
del Consejo acerca de los procedimientos a seguir y las precauciones a adoptar.
1 EDICION: 2010
INDICE GENERAL
INDICE C.20
PAGINA RECIENTE
C.20 Indice
Advertencias preliminares
2
2.1
2.2
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
Documentos A
relacionados
C.20
C | CAPITULOS
OBRAS POR ADMINISTRACION DIRECTA DEL PROFESIONAL
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
Obligaciones y responsabilidades
del Director de obra por
administracin
Tareas del Director de obra en
relacin con la administracin
de la obra
Tareas del Director de obra en relacin con la ejecucin de la obra
Direccin, construccin y
aspectos ticos en obras por
administracin
El documento A-311
Disposiciones adicionales a los
contratos de direccin para
obras por administracin
El documento A-312
Disposiciones adicionales a los
contratos de direccin para
la encomienda de ejecucin
de obra
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1
Advertencias
preliminares
C.20
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OBRAS POR ADMINISTRACION DIRECTA DEL PROFESIONAL
INDICE GENERAL
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C.20
C | CAPITULOS
OBRAS POR ADMINISTRACION DIRECTA DEL PROFESIONAL
2
Caracterizacin
del sistema
2.1
Roles que intervienen en
las obras por administracin
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C.20
C | CAPITULOS
OBRAS POR ADMINISTRACION DIRECTA DEL PROFESIONAL
Grfico 1
COMITENTE
CONTRATO DE
SERVICIOS
PROFESIONALES
CONTRATO DE
SERVICIOS
PROFESIONALES
PROFESIONAL
EN HIGIENE
Y SEGURIDAD
EJECUCION
DIRECCION
ADMINISTRACION
PROVISION DE
MATERIALES
PROVISION DE
MANO DE OBRA
OBRA
2.2
El rol del Director de obra
por administracin en
relacin con el Comitente
Es necesario aclarar muy bien las tareas del profesional que acta en obras por
administracin, especialmente en lo que concierne al alcance del trmino provisin
utilizado en el art 52, inciso 3 del Arancel.
La primera acepcin del DRAE para proveer es preparar, reunir lo necesario para un
fin y para provisin, providencia o disposicin conducente al logro de algo.
En concordancia con estas definiciones el Consejo opina que la funcin implica:
efectuar gestiones y asesorar al Comitente en todo lo necesario para que compre,
alquile o aporte materiales, fletes, herramientas o equipos y pague las liquidaciones o facturas emitidas a su nombre.
efectuar gestiones y asesorar al Comitente en todo lo necesario para que contrate,
emplee o aporte mano de obra, pague las liquidaciones o facturas emitidas a su
nombre, suscriba los formularios y pague las liquidaciones necesarios para cumplir
con sus obligaciones laborales, previsionales e impositivas.
De aqu surge que al Director de obra por administracin no le corresponde comprar
o alquilar materiales o equipo ni contratar o emplear personal, ni en su nombre ni en
nombre del Comitente, ni ser un mandatario de este, salvo que el contrato lo determine expresamente. En este ltimo caso estara representando al Comitente a los
efectos de ejecutar en su nombre y por su cuenta o en su propio nombre una serie de
actos jurdicos como contratar, comprar materiales o emplear personal.
Estas no son las tareas ni obligaciones que surgen del Arancel y si el profesional
acepta realizarlas debe conocer las importantes obligaciones y responsabilidades
que adquiere y las consecuencias que pueden sobrevenirle en caso de reclamos y
demandas, especialmente por parte del personal de la obra.
Teniendo en cuenta, no obstante, que el arquitecto como Director de obra por administracin se expone a posibles reclamos y demandas del personal o de proveedores,
conviene que en su contrato con el Comitente se establezca que este se obliga a
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liberarlo de toda obligacin respecto de terceros por las acciones de su cometido o por
acciones del Comitente en relacin con la obra y a proveerle los fondos para exonerarse.
Resulta obvio que los Comitentes que depositan su confianza en el arquitecto prefieran que este acte como su mandatario, con lo que evitaran inscripciones y trmites
- especialmente cuando se emplea personal - delegando en el arquitecto obligaciones adicionales y transfirindole responsabilidades de carcter laboral, provisional,
impositivo y fiscal.
Para compensar su actuacin bajo estas condiciones el arquitecto debera conocer
muy bien las obligaciones y los riesgos que contrae y percibir honorarios adicionales
por contraer las obligaciones y responsabilidad de mandatario.
3
El comitente en obras
por administracin
En las obras por administracin corren por cuenta del propietario: el riesgo econmico, las responsabilidades laborales, previsionales, administrativas e impositivas.
Tambin es responsable por el precio y tiempo de ejecucin de la obra, por la contratacin de seguros y las restantes responsabilidades que usualmente corresponden a
un empresario de la construccin.
En las obras por administracin, el Comitente regula el ritmo de avance de la obra. De
acuerdo con el arquitecto programan un plan de trabajo que responda a los requerimiento tcnicos de la obra y a los fondos asignados para su cumplimiento.
Como el cumplimiento del plan de trabajo quedar condicionado a la provisin en
tiempo y forma de dichos fondos, se suele afirmar que el propietario es quien asume
el riesgo comercial en este tipo de obras: sobre su precio, plazo de ejecucin y dems
contingencias inherentes a la operacin, salvo que pueda imputar responsabilidad al
Director y administrador de la obra.
3.1
La provisin de mano
de obra y el Comitente
Para incorporar personal a la obra el propietario puede optar por alguna de las siguientes alternativas:
1 Formalizar contratos de mano de obra.
El propietario puede contratar mano de obra con contratistas que tienen a su cargo
personal jornalizado y que, a diferencia de los contratos de construccin, no se
comprometen a realizar determinados trabajos por un monto y/o un plazo determinados. Estos contratistas liquidarn mano de obra y cargas sociales, gastos generales
y beneficio, usualmente como un porcentaje de los primeros, forma de retribucin
asimilable a la de un contrato por coste y costas. Es habitual establecer este tipo
de relacin en forma separada con distintos contratistas de mano de obra para los
rubros ms caractersticos de la obra.
El procedimiento permite evitar trmites y simplifica toda la gestin. En estos casos
se recomienda, igual que en cualquier contrato de construccin, controlar el cumplimiento del contratista de mano de obra de sus obligaciones laborales, provisionales y
fiscales para con su personal en relacin de dependencia.
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3.2
La provisin de
materiales y el Comitente
3.3
Obligaciones del
Comitente en relacin con
higiene y seguridad
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>> Brindar a los operarios capacitacin en materia de Higiene y Seguridad e informarles el procedimiento a seguir en caso de accidente.
>> Proveer a los operarios los elementos de proteccin personal.
>> Realizar los exmenes mdicos preocupacionales y por cambio de actividad e
informar los resultados de los mismos al operario y a la ART.
>> Informar a la ART, inmediatamente de conocido, todo accidente de trabajo o enfermedad profesional.
>> Denunciar a la Superintendencia de Riesgos del Trabajo los incumplimientos de la ART.
A los efectos de cumplir y controlar el cumplimiento de estas obligaciones el propietario debe designar y contratar un Profesional en higiene y seguridad que no puede
ser el Director de obra de acuerdo con lo establecido en el Decreto 911/96 para que
redacte el Plan de seguridad e higiene y asuma las obligaciones y responsabilidades
establecidas por la normativa oficial vigente.
El propietario debe hacerse cargo de los honorarios del PHS y de proveer todos los
elementos necesarios para implementar y cumplir el Plan de higiene y seguridad y
el Director de obra, como responsable tcnico de la construccin tiene la obligacin
de disponer y mantener las medidas para su cumplimiento durante la ejecucin de
la obra, a los efectos de proteger y evitar accidentes y daos al personal de la obra, a
personas y bienes en predios linderos y va pblica. El rol del Profesional en higiene y
seguridad es tratado en el documento Roles profesionales en relacin con la ejecucin de la obra. C.21
3.4
Caso del Propietario
empleador que construye
una obra para s
De acuerdo con el artculo 2 inciso b) de la Ley 22.250 quedan excluidos del mbito
de la misma y eximidos de inscribirse en el IERIC el propietario del inmueble que no
siendo empleador de la industria de la construccin construya, repare o modifique su
vivienda individual y los trabajadores ocupados directamente por l a esos efectos.
En estos casos el personal de la obra deber encontrarse inscripto en la AFIP bajo
la condicin que le corresponda, antes del comienzo de la obra. De esta manera, se
considerar a estos trabajadores como autnomos y por ende, ellos mismos debern
realizar sus aportes y contratar sus seguros personales.
Con respecto a las condiciones bajo las que acta este personal se advierte:
>> la habitualidad en el trabajo y la habitualidad de la retribucin (durante ms de 4 meses)
pueden ser causal para determinar la relacin de dependencia y contrato de trabajo.
>> los seguros personales difcilmente pueden llegar a cubrir los montos indemnizatorios que podran ser cubiertos por una ART, aunque de todos modos, la Justicia
est dictando sentencias an muy superiores.
Aunque se den las condiciones sealadas anteriormente y en consecuencia no se
realice presentacin ante una ART, el Plan de seguridad e higiene debe permanecer
en la obra como referencia.
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3.5
Reclamos del personal
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El Consejo considera necesario advertir una vez ms al arquitecto que acta como
Director de obra, en cualquier tipo de obras, las responsabilidades y graves consecuencias que pueden recaer sobre su persona, prestigio profesional y bienes con motivo de accidentes y demandas, las cuales son usualmente dirigidas indistintamente
contra los contratistas, el propietario y profesionales por incumplimientos en que
puedan incurrir los primeros, basadas en el artculo 32 de la Ley 22.250 que dispone
que el Director de obra es solidariamente responsable con el o los empleadores que
actan en la obra.
Por su propio inters conviene que el Director de obra est atento a eventuales
incumplimientos de los contratistas o del propietario para advertrselos oportunamente, de acuerdo con la disposicin 2.3.1.5. del Cdigo de Etica y, en su caso, adoptar
las previsiones necesarias.
Entre las fallas ms usuales en las que podra incurrir tanto un propietario como los
contratistas se podran mencionar:
>> falta de inscripcin en el IERIC.
>> documentacin del personal incompleta o desactualizada.
>> operarios en relacin de dependencia sin seguro en la ART.
>> operarios monotributistas sin seguro personal.
>> falta de cumplimiento de sus obligaciones administrativas o de pago ante el
IERIC o la AFIP.
>> falta de cumplimiento de sus obligaciones en materia de seguros, las cuales
pueden originar graves consecuencias en caso de accidentes con daos, lesiones o
muerte del personal de la obra o de terceros.
>> falla de cumplimiento en los pagos al personal de la obra.
Lo antedicho no implica que los controles sean una obligacin a cargo del arquitecto,
salvo que figure dispuesta en su contrato con el comitente. Se recuerda la opinin
del Consejo de que no corresponde al arquitecto realizar los controles del tipo de los
mencionados, por ser materia ajena a su competencia.
Aunque no existe obligacin del arquitecto en relacin con el personal de la construccin que trabaja en la obra pues no hay vnculo jurdico entre ellos ya que la
relacin de dependencia laboral o contractual es exclusivamente con el Comitente en
obras por administracin y con el contratista en obras con contratos de construccin,
las demandas laborales usualmente son dirigidas contra todos los profesionales que
intervienen en la obra debido a que se pretende la existencia de solidaridad entre
todos, solidaridad que, a criterio del Consejo no existe, aunque ello no obsta para que
los demandantes procuren que algn juez la conceda y, particularmente, desde que
ello no significa costo adicional alguno para el obrero de la construccin.
A los arquitectos que cubren roles profesionales en una obra les resulta imposible
evitar ser demandados por el personal que trabaja o trabaj en ella. Por eso su contrato con el Comitente debera incluir clusulas que dispongan la exclusiva responsa-
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bilidad del Comitente ante estas eventualidades, como por ejemplo, la que se reproduce a continuacin, que figura en los modelos de contrato editados por el Consejo:
El Comitente asume plena y total responsabilidad exclusiva y excluyente e indemnizar y mantendr indemne al Director de obra por todos los daos, perjuicios,
costas, gastos judiciales y contingencia de ndole civil, laboral, administrativa o
penal que deba afrontar en forma directa o indirecta, en su persona o bienes, por
cualquier acto, hecho u omisin fundado en el error, culpa, negligencia o cualquier
accin del Comitente o de su personal relacionada con las obligaciones que le impone este contrato.
4
Obligaciones y
responsabilidades del
director de obra por
administracin
En obras que se construyen por administracin y en las que se construyen por contratos
separados, en las cuales ningn contratista asume las responsabilidades por la construccin de la obra, un profesional con las incumbencias y habilitacin necesarias debe
asumir las obligaciones y responsabilidades tcnicas por la construccin de la obra.
En obras por administracin es usual que el mismo profesional que acta como Director de obra tome a su cargo las obligaciones y responsabilidades en relacin con la administracin de la obra y las obligaciones y responsabilidades tcnicas por su ejecucin.
4.1
Tareas del Director de obra
en relacin con la administracin de la obra
En los listados que siguen se sealan las tareas que pueden corresponder al profesional que, ejerciendo la DO, tiene a su cargo la administracin de la misma. El propsito de los listados es ofrecer al arquitecto una gua para acordar con su comitente los
alcances de su prestacin profesional y oficiar de ayuda-memoria durante la ejecucin de las tareas a su cargo.
Los listados son genricos y enunciativos, no deben ser considerados ni taxativos ni
excluyentes y fueron preparados teniendo en cuenta las tareas cuya ejecucin puede
ser necesaria en el caso de proyectos y obras de ejecucin normal, quedando bajo la
responsabilidad del profesional decidir en cada caso las tareas a ejecutar, en funcin
del proyecto y de la obra.
Ante situaciones o problemas particulares o que excedan los habituales, el DO debe
brindar a su comitente el asesoramiento que permita plantear soluciones adecuadas
a dichas situaciones o problemas, ya sea con sus recursos habituales o proponiendo
la contratacin de especialistas.
Tareas en relacin con la provisin y fiscalizacin de materiales y otros conceptos
>> establecer procedimientos para las compras de materiales.
>> seleccionar y recomendar proveedores.
>> asesorar al Comitente en la gestin para:
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>> la contratacin, en su caso, de seguros por los conceptos incendio, robo y hurto.
>> programar, coordinar, controlar y registrar el ingreso de materiales en obra
>> controlar, conformar y registrar las liquidaciones y facturas de proveedores y elevarlas al Comitente para su pago.
4.2
Tareas del Director de
obra en relacin con la
ejecucin de la obra
En los listados que siguen se sealan las tareas y obligaciones que el Consejo considera que pueden corresponder al profesional que, ejerciendo la DO, tiene a su cargo
la construccin en obras por administracin. Su propsito es ofrecer una gua para
acordar con el comitente los alcances de la prestacin profesional y oficiar de ayudamemoria o listado de verificacin durante la ejecucin de las tareas a su cargo.
Los listados son genricos y enunciativos, no deben ser considerados ni taxativos ni
excluyentes y fueron preparados teniendo en cuenta las tareas que pueden ser necesarias, segn opinin del Consejo, para el caso de obras de ejecucin normal, siendo
una opcin del profesional decidir en cada caso las tareas que considere necesarias
en funcin del tipo de encomienda, del proyecto y de la obra.
Ante situaciones o problemas particulares o que excedan los habituales, el DO debe
brindar a su comitente el asesoramiento que permita plantear soluciones adecuadas
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>> facilitar las tareas del PHS y coordinar sus acciones para el cumplimiento de la
normativa oficial vigente en la materia.
>> adoptar y mantener medidas y precauciones de seguridad en obra y obrador.
>> requerir al comitente la provisin de los elementos, equipos y servicios para evitar
accidentes y daos al personal de la obra, de la DO, del Comitente y a los bienes del
comitente, vecinos linderos y terceros.
>> ejecutar y mantener las defensas reglamentarias dentro de la obra y obrador para
evitar la cada de personas, materiales y enseres a huecos, va pblica y linderos.
>> adoptar y mantener precauciones para evitar la contaminacin del aire, agua, suelo y produccin de ruido .
>> asegurar la existencia de iluminacin artificial en lugares oscuros de la obra y obrador y las luces de peligro reglamentarias.
>> mantener y controlar la limpieza, higiene y salubridad en obra y obrador.
>> tomar decisiones en forma inmediata ante emergencias que afecten la seguridad
del personal y de la obra, de la va pblica y linderos.
>> informar al Comitente y al Profesional en higiene y seguridad cualquier accidente
ocurrido durante el desarrollo de los trabajos.
4.3
Direccin, construccin
y aspectos ticos en obras
por administracin
En las obras por administracin el DO que contrae las responsabilidades tcnicas por
la construccin y firma los planos municipales como constructor no incurre en falta
tica, por las siguientes razones.
La ejecucin o construccin de la obra es una tarea profesional de incumbencia
del arquitecto, habilitada por la Resolucin 498/2006 del Ministerio de Educacin,
Cultura y Tecnologa y definida en el art. 93 del Arancel.
La disposicin 2.3.1.3 del CE establece: No asumir en una misma obra funciones de
director al mismo tiempo que las de contratista total o parcial, disposicin que se
refiere a contratistas, personas o empresas que mediante contratos de construccin ejecutan rubros o la totalidad de una obra a cambio de un beneficio econmico y no a profesionales que ejecutan el servicio tcnico de ejecucin de obra.
El Director de una obra por administracin que contrae las responsabilidades tcnicas
por la construccin no es contratista ni empresa constructora ni desempea ninguna
actividad comercial pues no hay lucro, ni gastos generales ni beneficio empresario.
El Director de obra y una empresa constructora o un contratista cumplen roles
distintos: estos ltimos son agentes de la industria de la construccin movilizados por un beneficio empresario y el primero es designado por el propietario para
controlar que lo ejecutado por ellos corresponda con los planos y especificaciones
de la documentacin del contrato de construccin Propietario/Contratista.
El arquitecto no podra cumplir el cometido de Director de obra e incurrira en falta
tica si se encargase de la construccin como empresario porque sus intereses seran contrapuestos, razn por la cual el mismo profesional que ejerce la Direccin
de obra nunca puede actuar como contratista en la misma obra.
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4.4
El documento A-311
Disposiciones adicionales a
los contratos de direccin
para la encomienda de obras
por administracin
C.20
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OBRAS POR ADMINISTRACION DIRECTA DEL PROFESIONAL
Este documento incluye tres disposiciones para incorporar a los modelos de contratos de direccin editados por el Consejo. Las disposiciones hacen referencia a:
>> los rubros que sern objeto de administracin.
>> las tareas del Director de obra en relacin con la administracin de la obra. Para completar los espacios libres se recomienda acudir a los listados que figuran en 4.1
>> los honorarios adicionales que corresponden por obras por administracin. El inciso
3) del art. 52 del Arancel incluye una tasa que puede ser tomada como referencia.
Las disposiciones del documento A-311 son de uso recomendado pero no obligatorio y pueden ser incorporadas en la clusula final Otros acuerdos de las partes de
los modelos de contrato A-301, A-304 y A-305 que incluyen el servicio profesional de
direccin de obra.
4.5
El documento A-312
Disposiciones adicionales a
los contratos de direccin
para la encomienda
de ejecucin de obra
Este documento incluye tres disposiciones para incorporar a los modelos de contratos de direccin editados por el Consejo. Las disposiciones hacen referencia a:
>> la forma de contratacin de la obra.
>> las tareas del Director de obra en relacin con la ejecucin de la obra. Para completar los espacios libres se recomienda acudir a los listados que figuran en 4.2
>> los honorarios adicionales que corresponden por ejecucin de obra. Los artculos
93 y 94 del Arancel pueden ser tomados como referencia.
Las disposiciones del documento A-312 son de uso recomendado pero no obligatorio
y pueden ser incorporadas en la clusula final Otros acuerdos de las partes de los
modelos de contrato A-301 / A-304 / A-305 que incluyen el servicio profesional de
direccin de obra.
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ROLES PROFESIONALES EN RELACION CON LA EJECUCION DE LA OBRA
C.21
Roles profesionales
en relacin con la ejecucin de la obra
Toda construccin requiere necesariamente la participacin de tres roles
profesionales que asumen respectivamente las responsabilidades por la
direccin de la obra, la ejecucin de la construccin y la higiene y seguridad
en obra y obrador.
Las facultades, obligaciones y responsabilidades de estos roles
profesionales deben estar claramente establecidas, sus tareas
perfectamente coordinadas, su accionar supeditado al rol que a cada uno le
corresponde y su comportamiento ajustado a las disposiciones establecidas
en el Cdigo de tica profesional.
Este documento se refiere a estas cuestiones, trata los roles que segn
los casos pueden ser los responsables de una construccin: un Constructor
habilitado, el Representante tcnico de un constructor o, en ausencia
de los dos primeros, un profesional que asuma las obligaciones y
responsabilidades tcnicas de la construccin y finalmente, el rol del
Profesional en higiene y seguridad.
1 EDICION: 2010
INDICE GENERAL
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C.21 Indice
1
1.1
1.2
2
2.1
2.2
2.3
2.4
3
3.1
3.2
4
4.1
4.2
4.3
Documentos A
relacionados
C.21
C | CAPITULOS
ROLES PROFESIONALES EN RELACION CON LA EJECUCION DE LA OBRA
Roles en la obra
Roles profesionales que participan
en la construccin de una obra
Deberes ticos de los profesionales
que actan en una misma obra
Representante tcnico
Obligaciones y deberes del
Representante tcnico con su
comitente
Areas de competencia del
Representante tcnico
Tareas a cargo del Representante
tcnico
Relaciones del Representante
tcnico con los profesionales
que actan en la misma obra
Responsable tcnico de la
construccin
Obligaciones y deberes del
Responsable tcnico de la
construccin con su comitente
Relaciones del Responsable
tcnico de la construccin con
los profesionales que actan
en la misma obra
Obras con roles diversificados
Deberes del comitente en
obras con roles diversificados
Responsabilidades propias y
compartidas en obras con roles
diversificados
Areas de competencia y
relaciones funcionales en
obras con roles diversificados
5
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
7.1
7.2
7.3
de ejecucin de obra.
A-313 Contrato por el servicio en higiene y seguridad en obra.
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ROLES PROFESIONALES EN RELACION CON LA EJECUCION DE LA OBRA
C.21
1
Roles en la obra
Sin contar al profesional autor del proyecto, la construccin de una obra requiere
la participacin de cuatro agentes que desempean distintos roles: el comitente
y tres profesionales.
1.1
Roles profesionales
que participan en la
construccin de una obra
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1.2
Deberes ticos de los
profesionales que actan
en una misma obra
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ROLES PROFESIONALES EN RELACION CON LA EJECUCION DE LA OBRA
C.21
INDICE GENERAL
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ROLES PROFESIONALES EN RELACION CON LA EJECUCION DE LA OBRA
C.21
2
Representante tcnico
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ROLES PROFESIONALES EN RELACION CON LA EJECUCION DE LA OBRA
C.21
2.1
Obligaciones y deberes
del Representante tcnico
con su comitente
El RT asume las responsabilidades tcnicas que el Cdigo Civil adjudica al Constructor y las obligaciones que le seala el Arancel.
La conduccin de las personas que intervienen en la obra debe ser efectiva y real: la
delegacin de funciones en jefes de obra y/o capataces no releva al RT de las responsabilidades inherentes a su rol, las que no se pueden eludir ni siquiera pactndolo
expresamente ya que la norma se halla por encima de la voluntad de las partes,
protegiendo los intereses de la comunidad que resultaran lesionados si quienes
construyen lo hacen sin cumplir las disposiciones de la normativa vigente.
Por otra parte, el Decreto Ley 6070\58 en su art. 9 seala que en contratos con el
Estado las empresas constructoras deben contar con un RT que rena las condiciones
establecidas en dicho cuerpo legal y el Cdigo de Edificacin de la Ciudad Autnoma
de Buenos Aires dispone que toda empresa de edificacin, demoliciones, estructuras
o instalaciones, tendr como Representante tcnico o Ejecutor a un profesional con
las incumbencias necesarias segn el tipo de obra.
El RT debe ajustar sus comportamientos de acuerdo con las disposiciones del Cdigo
de tica que, entre otras, figuran en el apartado 1.3 con respecto a su comitente y en
el apartado 1.2 con respecto al Director de obra, al Profesional en higiene y seguridad
y a cualquier otro profesional que acte en la obra.
El profesional que acta como RT no puede ejercer el rol de Profesional en higiene y
seguridad en la misma obra, de acuerdo con lo dispuesto en la resolucin SRT1830 del
26/09/05 de la Superintendencia de Riesgos del Trabajo. Puede estar vinculado con el
constructor por un contrato de locacin de servicios, de locacin de obra intelectual o
por un contrato de trabajo.
2.2
Areas de competencia
del Representante tcnico
En el Cuadro n 1, que figura ms adelante, se grafican las relaciones entre los roles
profesionales bsicos que pueden intervenir en obras con contratos de construccin
y sus respectivas reas de competencia: el Propietario de la obra, el Director de obra,
el Profesional en higiene y seguridad y el Representante tcnico y su comitente, la
empresa constructora.
Usualmente el Representante Tcnico de una empresa constructora desarrolla las
acciones, sintetizadas y esquematizadas en el Cuadro segn reas de competencia
y mantiene relaciones funcionales, con los restantes agentes que intervienen en la
obra realizando las tareas y gestiones que figuran en los listados del apartado 2.3.
Las principales acciones, deberes y obligaciones que caracterizan al rol son:
Asume la responsabilidad tcnica que implica la construccin, segn se ha sealado precedentemente y en consecuencia dirige y acta sobre el proceso de construccin, las personas involucradas en el mismo y sus resultados.
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ROLES PROFESIONALES EN RELACION CON LA EJECUCION DE LA OBRA
C.21
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ROLES PROFESIONALES EN RELACION CON LA EJECUCION DE LA OBRA
AREAS DE COMPETENCIA DE LOS AGENTES QUE ACTUAN EN OBRAS CON CONTRATO DE CONSTRUCCION
PROPIETARIO
DE LA OBRA
ALTERNATIVA 1
CONTRATO DE
SERVICIOS
PROFESIONALES
CONTRATO DE
CONSTRUCCION
DIRECTOR DE OBRA
EMPRESA
CONSTRUCTORA
REPRESENTANTE TECNICO
FUNCIONES A SU CARGO
PRODUCCION
CONTROL
. Programacin y
coordinacin de
los trabajos
. Conduccin de
los trabajos a
cargo directo de
la empresa
. Conduccin de
los trabajos a
cargo de los
subcontratistas
. Seguimiento y
control del Plan
de trabajo
. De materiales
. De mano de
obra
. De los trabajos
en ejecucin
. De los trabajos
subcontratados
. De los trabajos
terminados
. De presencia y
rendimiento del
personal
CONTRATO DE
SERVICIOS
PROFESIONALES
PROFESIONAL
EN HIGIENE
Y SEGURIDAD
ALTERNATIVA 2
DEPENDENCIAS INTERNAS DE LA EMPRESA
FUNCIONES A SU CARGO
SEGURIDAD
E HIGIENE
OFICINA
DE COMPRAS
OFICINA
DE PERSONAL
CONTADURIA
/ TESORERIA
. Compra de
materiales
artefactos y
equipos
. Alquiler de
herramientas,
maquinaria y
enseres
. Seguros ART
. Seguros de
responsabilidad
civil
. Subcontratos
. Empleo de
personal
jornalizado
. Altas y bajas del
personal
. Subcontratos
de mano de
obra
. Liquidacin y
pago de
compras
. Liquidacin y
pago de jornales
y aportes
. Liquidacin y
pago de
subcontratos de
mano de obra
. Liquidacin,
facturacin y
cobro de los
trabajos
OBRA
2.3
Tareas a cargo del
ROLES
Representante tcnico
En los listados que siguen se sealan las tareas y obligaciones que el Consejo conAREA
sidera que corresponden
al AREA
Constructor oAREA
al RT que lo representa. Su propsito es
TECNICA
COSTOS
TIEMPOS (*)
ofrecer al arquitecto que desempea el rol de RT una gua para acordar con el ConsDIRECTOR DE OBRA
SI
tructor, su comitente,
los alcances de su prestacin profesional y oficiar de ayudamemoria o listado de verificacin durante la ejecucin de las tareas a su cargo. Los
GERENTE DE CONSTRUCCIONES
SI
SI
listados tambin pueden ser tiles para los directores de obra, a quienes se aconseja
REPRESENTANTE TECNICO DE UNA EMPRESA colaborar con el RT pero sin asumir obligaciones ni contraer responsabilidades que
CONSTRUCTORA O PROFESIONAL RESPONSABLE
SI
corresponden exclusivamente
a dicho rol.
TECNICO DE LA CONSTRUCCION
Los listados son genricos y enunciativos, no deben ser considerados ni taxativos ni
excluyentes y fueron preparados teniendo en cuenta las tareas que pueden ser necesarias, segn opinin del Consejo, para el caso de obras de ejecucin normal, siendo
una opcin del RT decidir en cada caso las tareas que considere necesarias en funcin
del tipo de encomienda, del proyecto y de la obra.
Tareas en relacin con la ejecucin de los trabajos
cumplir y hacer cumplir la normativa oficial vigente en relacin con la construccin de los trabajos y con su mbito de ejecucin.
seleccionar, conducir y controlar los procedimientos de construccin, tcnicas y equipos.
seleccionar, decidir el emplazamiento y controlar la operacin de la maquinaria
a utilizar en obra.
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ROLES PROFESIONALES EN RELACION CON LA EJECUCION DE LA OBRA
C.21
controlar la ejecucin del replanteo de los trabajos partiendo de los puntos fijos
de planimetra y nivel.
conducir y controlar la ejecucin de los trabajos de acuerdo con los planos y
especificaciones de la documentacin contractual.
controlar la descarga de los materiales en obra y su correcto almacenamiento.
controlar que no se depositen materiales en la va pblica.
inspeccionar y controlar la calidad de los materiales.
presentar las muestra de materiales y los tramos de muestras requeridos por la
documentacin contractual y/o la DO.
ordenar la extraccin de muestras y la ejecucin de pruebas y ensayos requeridos por la documentacin contractual o que resulten necesarios para comprobar la correcta ejecucin de los trabajos.
suscribir las actas de recepcin de obra y, cuando corresponda, controlar la ejecucin de trabajos para superar observaciones registradas en la recepcin provisoria.
Tareas en relacin con la programacin y coordinacin de los trabajos
preparar los planes de trabajo de acuerdo con los requerimientos contractuales
y las directivas que proporcione la DO.
efectuar el seguimiento y control del plan de trabajo, de los trabajos en taller
y en obra.
coordinar el ingreso a obra de personal, provisiones, materiales y equipos.
coordinar en el espacio y en el tiempo la ejecucin de los trabajos del personal
de los distintos rubros, para que se efecten sin superposiciones, inconvenientes ni perjuicios.
mantener reuniones peridicas de coordinacin.
Tareas en relacin con planos, clculos y trmites reglamentarios
revisar y suscribir las documentaciones tcnicas de la obra a ejecutar y adquirir
las responsabilidades consiguientes por la construccin de toda la obra.
ejercer el rol de Ejecutor de estructura, suscribir las documentaciones necesarias
y adquirir las responsabilidades consiguientes.
ejercer el rol de Ejecutor de las instalaciones, suscribir las documentaciones
necesarias y adquirir las responsabilidades consiguientes.
estudiar la documentacin de proyecto y la que la DO le proporcione posteriormente, consultar a la DO en caso de dudas y solicitar su intervencin en caso de
detectar errores u omisiones.
confeccionar y/o revisar y controlar la documentacin que pueda haber sido
requerida, para su tramitacin ante la Municipalidad y empresas de servicios
con jurisdiccin sobre la obra.
confeccionar y/o controlar los clculos y planos de taller y de montaje que sean
necesarios para la ejecucin de la obra y de las construcciones auxiliares, requeridos por la documentacin contractual.
confeccionar y/o revisar y controlar los planos conforme a obra y efectuar los trmites necesarios que puedan haber sido requeridos por la documentacin contractual.
Tareas en relacin con seguridad e higiene
cumplir y hacer cumplir las disposiciones de la Ley 19.587/72 de Higiene y Seguridad, Decreto Reglamentario 351/79, Ley 24.557/95, Decreto 911/96 y el plan de
seguridad confeccionado por el Profesional en higiene y seguridad, entre ellas:
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ROLES PROFESIONALES EN RELACION CON LA EJECUCION DE LA OBRA
C.21
2.4
Relaciones del
Representante tcnico
con los profesionales que
actan en la misma obra
Para facilitar y ordenar la gestin con el Director de obra y los profesionales que pueden actuar en la misma obra, el Consejo opina que es conveniente que el RT ajuste su
comportamiento al siguiente enunciado:
>> respetar la autoridad del DO en todo lo relacionado con su rol.
>> cumplir las rdenes de servicio emitidas por la DO dentro de los plazos sealados.
>> efectuar los pedidos y comunicaciones al DO por notas de pedido.
>> efectuar los pedidos y comunicaciones al Propietario por intermedio de la DO.
>> solicitar la inspeccin de trabajos antes de que sean ocultados.
>> efectuar los pedidos y comunicaciones al PHS por notas de pedido con copia al DO.
3
Responsable tcnico
de la construccin
En obras en las cuales no hay Representante tcnico de algn contratista que asuma
las responsabilidades por la construccin, generalmente en obras por contratos
separados o por administracin, es necesaria la intervencin de un profesional con
la habilitacin correspondiente para que asuma las obligaciones y responsabilidades
tcnicas por la construccin de la obra.
Dichas obligaciones y responsabilidades pueden ser asumidas por el mismo profesional que ejerce la Direccin de obra, en cuyo caso, a los honorarios por direccin de
obra se adicionarn los que perciba como Responsable tcnico de la construccin.
INDICE GENERAL
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ROLES PROFESIONALES EN RELACION CON LA EJECUCION DE LA OBRA
C.21
Las funciones tambin pueden ser ejercidas por cualquier otro profesional que
cuente con la habilitacin correspondiente, siempre que no sea quien acte como
Profesional en higiene y seguridad en la misma obra, segn lo dispone la Resolucin
SRT1830 de la Superintendencias de Riesgos del Trabajo.
A los efectos de tratar las obligaciones y responsabilidades del profesional que asume
la funcin se lo designar Responsable Tcnico de la construccin, en adelante RTC.
El RTC debe ser designado por el propietario de la obra y sus funciones y responsabilidades son equivalentes a las que el artculo 93 del Arancel establece para el RT y las
que se han sealado precedentemente para el mismo y debe asumir obligaciones y
responsabilidades por:
>> la construccin de la obra en su conjunto.
>> la adopcin y control de los procedimientos constructivos, tcnicas, equipos y maquinaria a usar en obra.
>> la correcta interrelacin entre los trabajos correspondientes a los distintos rubros
comprendidos en la obra, ya sea que fueren ejecutados por contratistas, subcontratista o construidos por administracin.
>> la coordinacin en el espacio y en el tiempo de la ejecucin de las tareas de los
distintos rubros.
>> la implementacin y mantenimiento de las medidas y precauciones de seguridad e
higiene de acuerdo con el Plan redactado por el Profesional en higiene y seguridad.
3.1
Obligaciones y deberes
del Responsable tcnico
de la construccin
con su comitente
INDICE GENERAL
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C.21
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ROLES PROFESIONALES EN RELACION CON LA EJECUCION DE LA OBRA
3.2
Relaciones del Responsable
tcnico de la construccin
con los profesionales que
actan en la misma obra
En obras en las cuales el RTC no es el mismo profesional que ejerce la DO, para facilitar y ordenar su gestin con la del Director de obra y otros profesionales que pueden
actuar en la misma obra, el Consejo opina que es conveniente que el RTC ajuste su
comportamiento al siguiente enunciado:
>> respetar la autoridad del DO.
>> cumplir las rdenes de servicio emitidas por el DO dentro de los plazos sealados.
>> efectuar los pedidos y comunicaciones al DO por notas de pedido.
>> efectuar los pedidos y comunicaciones al Comitente por intermedio del DO.
>> solicitar al DO la inspeccin de trabajos antes de que sean ocultados.
>> realizar sus pedidos y comunicaciones al Profesional en higiene y seguridad por
notas de pedido con copia al DO.
4
Obras con roles
diversificados
Aunque no es usual, la envergadura o complejidad de una obra por contratos separados en la que no existe un constructor responsable, puede incidir para que un propietario contrate por separado a un Director de obra y a un profesional Responsable
tcnico de la construccin.
Asimismo, en obras de cierta envergadura por contratos separados se est generalizando la actuacin de profesionales o empresas que, bajo el rol de Gerentes o Gerencias de Construcciones, en adelante GC, suelen brindar distintos servicios profesionales a los efectos de asesorar sobre las consecuencias que pueden originar el diseo
y las decisiones vinculadas con la contratacin de la obra en los costos y tiempos de
construccin. Durante la ejecucin de la obra, el GC asesora para la toma de decisiones a los efectos de evitar desviaciones a los costos y plazos previstos.
4.1
Deberes del
comitente en obras con
roles diversificados
En este tipo de obras es imprescindible que exista una muy ajustada coordinacin
entre los profesionales que asumen los distintos roles. El responsable de designar
y contratar a los distintos profesionales es el comitente y, excepto que cuente con
experiencia anterior, es improbable que est pormenorizado y en condiciones de implementar satisfactoriamente estas cuestiones, aunque seguramente podr apreciar
las ventajas de ponerlas en prctica.
El profesional que cumple el rol de DO es quien debe asumir la iniciativa y proporcionar al comitente toda la informacin que resulte necesaria, haciendo hincapi en las
funciones y responsabilidades de cada rol.
La mejor forma para cumplir estos propsitos es que el DO aconseje al comitente la
utilizacin de los modelos de contrato editados por el Consejo y/o los listados de tareas
y gestiones que figuran en los documentos de este Manual, a los efectos de lograr:
>> el conocimiento y aceptacin por cada profesional de las facultades, obligaciones y
responsabilidades que le competen.
>> el conocimiento y aceptacin por cada profesional de las facultades, obligaciones y
responsabilidades que corresponden a los profesionales que ejercen otros roles.
El comitente, en su propio inters, debera comprometerse a:
>> cooperar con cada profesional en toda gestin que requiera su participacin.
> > responder con razonable prontitud las consultas y pedidos que le formulen
los profesionales.
INDICE GENERAL
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C | CAPITULOS
AREAS
DE COMPETENCIA DE LOS AGENTES QUE ACTUAN EN OBRAS CON CONTRATO DE CONSTRUCCION
ROLES PROFESIONALES EN RELACION CON LA EJECUCION DE LA OBRA
PROPIETARIO
DE LA OBRA
ALTERNATIVA 1
>> solicitar
u ordenar tareas mediante la intervencin directa del o los profesionales,
CONTRATO DE
CONTRATO DE
SERVICIOS
evitando pedidos al personal subalterno, proveedores
y capataces.
CONSTRUCCION
PROFESIONALES
>> abstenerse de efectuar pagos a proveedores y al personal sin la debida autorizacin de la DO.
EMPRESA
DIRECTOR DE OBRA
CONSTRUCTORA
>> abstenerse de producir o permitir modificaciones, agregados
o supresiones a laALTERNATIVA 2
obra durante su ejecucin o antes de la obtencin de las aprobaciones o certificaREPRESENTANTE
TECNICO
DEPENDENCIAS INTERNAS DE L
dos finales de la misma,
sin la previa
autorizacin del DO.
FUNCIONES A SU CARGO
4.2
Responsabilidades
propias y compartidas
en obras con roles
diversificados
FUNCIONES A SU CARG
SEGURIDADde construcciones
OFICINA C.16-3 seOFICINA
En el documento
Gerencia deCONTROL
proyectos / Gerencia
PRODUCCION
E HIGIENE
DE COMPRAS
DE PERSONAL
trata el rol del GC, sus obligaciones y responsabilidades y su interrelacin con las del
. Programacin y
. De materiales
. Implementa. Compra de
. Empleo de
Director de obra.
coordinacin de . De mano de
cin del Plan de
materiales
personal
los trabajos
obra
seguridad e
artefactos y
jornalizado
. Conduccin
. De los trabajos
en obra
equipos
. Altas y bajas del
En este tipo de
obras elde
propietario
no cuentahigiene
con un
profesional como
nico interlocutor,
los trabajos a
en ejecucin
y obrador
. Alquiler de
personal
lo que hace imprescindible
lastrabajos
facultades,
obligaciones
y responsabilidades
cargo directo de que
. De los
redactado
por
herramientas, de los
. Subcontratos
empresa claramente
subcontratados
el Profesional
maquinaria
y
de mano de
distintos roles. lafiguren
establecidas
y sus tareas perfectamente
coordinadas.
Conduccin de
. De los trabajos
en higiene
enseres
obra
los trabajos a
terminados
. Seguros ART
cargo de los
. De presencia y
. Seguros de
rendimiento del
responsabilidad
subcontratistas
En el cuadro .que
sigue
se
presenta
una
sntesis
esquematizada
segn
reas tempersonal
civil
Seguimiento y
control del Plan
. Subcontratos a los
ticas de las responsabilidades
que, segn opinin del Consejo, corresponden
de trabajo
tres principales roles que pueden interactuar en una obra: el Director de Obra, el
Representante tcnico de una empresa constructora o en su ausencia un profesional
OBRA
CONTROL DEL CUMPLIMIENTO
Responsable tcnico de la construccin y finalmente un Gerente de construcciones.
A DEL PL
ellos se deber sumar el Profesional en higiene y seguridad.
AREA
TECNICA
ROLES
DIRECTOR DE OBRA
AREA
COSTOS
AREA
TIEMPOS (*)
SI
SI
SI
GERENTE DE CONSTRUCCIONES
REPRESENTANTE TECNICO DE UNA EMPRESA
CONSTRUCTORA O PROFESIONAL RESPONSABLE
TECNICO DE LA CONSTRUCCION
SI
(*) Por tiempos se entienden los lapsos de licitacin, adjudicacin y contratacin de la obra
4.3
Areas de competencia y
relaciones funcionales en
obras con roles diversificados
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C.21
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ROLES PROFESIONALES EN RELACION CON LA EJECUCION DE LA OBRA
COMITENTE
CONTRATO DE
SERVICIOS
PROFESIONALES
CONTRATO DE
SERVICIOS
PROFESIONALES
CONTRATO DE
SERVICIOS
PROFESIONALES
CONTRATO DE
SERVICIOS
PROFESIONALES
DIRECTOR DE OBRA
RESPONSABLE TECNICO
DE LA CONSTRUCCION
GERENTE DE CONSTRUCCIONES
PROFESIONAL
EN HIGIENE
Y SEGURIDAD
OBRA
5
Profesional en
higiene y seguridad
Los textos que siguen estn destinados, ms que al arquitecto que ha cursado postgrados y/o ha adquirido experiencia
en esta especialidad,PRESTACIONES
a los arquitectos
directores
PROFESIONAL EN HIGIENE Y
DE HIGIENE Y
SISTEMA DE CONTRATACION
SEGURIDAD
A CARGO del
DE: PHS, con quien
SEGURIDAD
A CARGO
DE
de
obra, que deben conocer las
obligaciones
deben
colaborar
para
facilitar
su accin.
EMPRESA CONSTRUCTORA
EMPRESA CONSTRUCTORA
EMPRESA CONSTRUCTORA
O CONTRATISTA UNICO
5.1
Normativa vigente
O CONTRATISTA UNICO
O CONTRATISTA UNICO
Las
normas
en relacin con higiene
y seguridad aplicablesCONTRATISTA
en la industria
de la consCONTRATOS
SEPARADOS
CONTRATISTA PRINCIPAL
PRINCIPAL
CON CONTRATISTA PRINCIPAL
truccin,
estn dispuestas en las leyes 19587 de Higiene y seguridad en el trabajo,
2250
y 24557
sobre Riesgos del trabajo, el Decreto 911/96 yCONTRATISTA
resoluciones
concordantes
CONTRATOS
SEPARADOS
DESIGNADO
COMITENTE
PRINCIPAL
POR EL COMITENTE
ySIN
enCONTRATISTA
los cdigos
de construccin. El art. 4 del Decreto 911/96
hace solidarios al comitente y al contratista por el cumplimiento de estas normas.
OBRAS POR ADMINISTRACION
DIRECTA DEL PROFESIONAL
COMITENTE
El artculo 15 del Decreto 911/96 ofrece la siguiente definicin: El servicio de prestacin de Higiene y Seguridad en el Trabajo tiene como misin fundamental implementar la poltica fijada por el establecimiento en la materia, tendiente a determinar,
promover y mantener adecuadas condiciones ambientales en los lugares de trabajo y
el ms alto nivel de seguridad compatible con la naturaleza de las tareas.
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C | CAPITULOS
ROLES PROFESIONALES EN RELACION CON LA EJECUCION DE LA OBRA
C.21
5.2
Las partes involucradas
Salvo en el caso mencionado en el apartado anterior, toda obra debe contar con un
programa de seguridad e higiene el cual debe contemplar todas las tareas a realizar en relacin con higiene y seguridad. Cuando la obra se construye por contratos
separados el Plan de seguridad nico debe cumplir con las disposiciones de la Resolucin 35/98 SRT y cuando la obra est a cargo de un contratista nico o empresa
constructora el plan debe ajustarse a la resolucin 51/97 SRT.
INDICE GENERAL
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C.21
OBRA
El plan debe ser presentado para
su aprobacin ante la Aseguradora de Riesgos del
Trabajo ART, por el Profesional en higiene y seguridad quien, como se advierte en el
cuadro en ciertos casos est a cargo de la empresa y en otros del comitente.
SISTEMA DE CONTRATACION
PROFESIONAL EN HIGIENE Y
SEGURIDAD A CARGO DE:
PRESTACIONES DE HIGIENE Y
SEGURIDAD A CARGO DE
EMPRESA CONSTRUCTORA
O CONTRATISTA UNICO
EMPRESA CONSTRUCTORA
O CONTRATISTA UNICO
EMPRESA CONSTRUCTORA
O CONTRATISTA UNICO
CONTRATOS SEPARADOS
CON CONTRATISTA PRINCIPAL
CONTRATISTA PRINCIPAL
CONTRATISTA PRINCIPAL
CONTRATOS SEPARADOS
SIN CONTRATISTA PRINCIPAL
COMITENTE
CONTRATISTA DESIGNADO
POR EL COMITENTE
COMITENTE
No obstante lo mencionado precedentemente, en obras de importancia es conveniente que el comitente contrate un PHS, por las siguientes razones:
puede asesorar al arquitecto durante el proyecto sobre temas de su especialidad referentes tanto a la etapa de construccin como a la posterior, durante el uso del edificio.
puede redactar las especificaciones a cumplir por el plan de seguridad las cuales,
adems de cumplir la normativa vigente pueden exigir requerimientos adicionales
a cumplir por los contratistas
puede monitorear el cumplimiento de las normas de seguridad por parte de los
contratistas, la accin del PHS del contratista principal y/o la de los restantes contratistas o subcontratistas.
El Consejo insiste en esta recomendacin pues es preferible que el plan integre la
documentacin de licitacin y que sea un PHS contratado por el comitente quien
controle la implementacin de las medidas de seguridad por parte del contratista de
quien el comitente es responsable solidario en caso de accidentes.
El Constructor o los contratistas, el Representante tcnico o el Responsable tcnico
de la construccin segn los casos, sern corresponsables por los accidentes que
se puedan originar al personal, a las personas y a los bienes en la obra y obrador.
Cuando un accidente se origina a raz del incumplimiento de una norma de seguridad, puede constituir un agravante con incidencia en el monto del resarcimiento y la
sancin penal que correspondan.
Los obreros de la construccin son contratados por la empresa constructora o por los
contratistas o subcontratistas que ejecutan la obra por lo que ellos son quienes deben responder ante los reclamos de los primeros puesto que no existe obligacin del
comitente ni del arquitecto con relacin al personal de la construccin que trabaja
en la obra, pues no hay vnculo jurdico entre ellos ya que la relacin contractual del
comitente es exclusivamente con la empresa constructora o con los contratistas y la
del arquitecto exclusivamente con el comitente.
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ROLES PROFESIONALES EN RELACION CON LA EJECUCION DE LA OBRA
C.21
5.3
Obligaciones y deberes del
Profesional en higiene y
seguridad con el comitente
INDICE GENERAL
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ROLES PROFESIONALES EN RELACION CON LA EJECUCION DE LA OBRA
C.21
El profesional que acta como PHS no puede ejercer ningn otro rol en la misma
obra, segn lo determinado por la Resolucin SRT1830 del 26/09/05 de la Superintendencia de Riesgos del Trabajo.
El PHS tiene a su cargo el control del cumplimiento de las normas en relacin con higiene y seguridad en el trabajo en la industria de la construccin lo que implica, entre
otras, las siguientes obligaciones:
>> verificar la documentacin presentada por los contratistas con respecto a: aviso de
iniciacin de obra, nmina de personal y altas y bajas del mismo.
>> cumplir con la carga horaria de capacitacin del personal en funcin de la cantidad de operarios en obra.
>> inspeccionar la obra con la frecuencia necesaria para controlar el cumplimiento
del plan de seguridad e higiene.
>> llevar el Libro de higiene y seguridad actualizado , donde conste lo actuado en
cada visita a obra.
>> cumplir las disposiciones que puedan estar estipuladas en el contrato con su comitente.
5.4
Tareas del Profesional
en higiene y seguridad
Las tareas ms representativas que estn a cargo del PHS figuran en los listados que
siguen, los cuales resumen las disposiciones principales establecidas en el Decreto
911/96, los que tiene el propsito de: a) informar al DO aquellos aspectos de la tarea
del PHS a los cuales conviene prestar especial atencin y b) ofrecer al PHS una gua
para preparar sus propuestas, acordar con su comitente los alcances de su prestacin y oficiar de ayuda-memoria o listado de verificacin durante la ejecucin de las
tareas a su cargo.
Confeccionar la carpeta tcnica con el plan de seguridad e higiene, la que debe
contar con:
identificacin del empleador y de la ART y fecha de confeccin del programa.
memoria con la descripcin de la obra, sus etapas constructivas con fechas probables de ejecucin, enumeracin de los riesgos previstos por etapas y medidas
de seguridad a adoptar para controlarlos.
programa de prevencin de accidentes y enfermedades profesionales de acuerdo con los riesgos previstos en cada etapa de la obra.
programa de capacitacin del personal en materia de higiene y seguridad.
organigrama del servicio de higiene y seguridad.
plano o esquema del obrador y servicios auxiliares.
nmina del personal que trabajar en la obra, la que debe ser actualizada inmediatamente, en casos de altas o bajas.
Presentar ante la ART la carpeta tcnica con el programa de seguridad e higiene
suscrita por l y por el empleador, el propietario de la obra, el DO y tramitar su
aprobacin, como mnimo 5 das antes del comienzo de la obra.
Capacitar a los trabajadores en materia de higiene y seguridad y en la prevencin de
enfermedades y accidentes del trabajo mediante charlas, medios audiovisuales, etc.
Controlar el cumplimiento de las medidas y precauciones de seguridad previstas
por el plan.
Solicitar a la DO la aplicacin de sanciones a las empresas que no respetan normas
de higiene y seguridad.
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ROLES PROFESIONALES EN RELACION CON LA EJECUCION DE LA OBRA
C.21
5.5
Relaciones del Profesional
en higiene y seguridad con
los profesionales que actan
en la misma obra
Para facilitar y ordenar la gestin con el Director de obra y los profesionales que pueden actuar en la misma obra, el Consejo opina que es conveniente que el PHS ajuste
su comportamiento al siguiente enunciado:
>> respetar la autoridad del Director de obra.
>> efectuar los pedidos y comunicaciones al DO por notas de pedido.
>> efectuar los pedidos y comunicaciones al Comitente por intermedio de la DO.
>> efectuar los pedidos y comunicaciones al Administrador por notas de pedido
con copia al DO.
>> efectuar los pedidos y comunicaciones al Representante tcnico o al Responsable
tcnico de la construccin por notas de pedido con copia al DO.
5.6
El documento
Contrato por el servicio
profesional en higiene
y seguridad
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C | CAPITULOS
ROLES PROFESIONALES EN RELACION CON LA EJECUCION DE LA OBRA
C.21
una clusula final, denominada Otros acuerdos de las partes, que es el lugar indicado para registrar: a) los agregados y supresiones que se consideren
necesarios para ajustar los textos del modelo de contrato a los requerimientos
especficos del encargo, b) nuevas disposiciones.
el cierre, para incorporar el lugar y fecha de la firma del contrato.
6
Honorarios de los
profesionales en
relacin con la
ejecucin de la obra
7
Roles auxiliares
en relacin con la
ejecucin de la obra
En la construccin de obras tambin suelen participar otros roles que pueden ser
desempeados por profesionales o expertos y que usualmente actan como auxiliares del Comitente, del Director de obra, del Administrador y de los tres roles tratados
en los ttulos 2, 3 y 4 de este documento.
INDICE GENERAL
INDICE C.21
PAGINA RECIENTE
C.21
C | CAPITULOS
ROLES PROFESIONALES EN RELACION CON LA EJECUCION DE LA OBRA
7.1
Auxiliares del Contratista,
del Representante tcnico y
del Profesional responsable
de la construccin
7.2
Auxiliares del Director
de obra, del Administrador
y del Profesional en higiene
y seguridad
INDICE GENERAL
INDICE C.21
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C | CAPITULOS
ROLES PROFESIONALES EN RELACION CON LA EJECUCION DE LA OBRA
C.21
7.3
Auxiliares del Comitente
En la mayor parte de las obras pblicas y en algunas obras privadas el Comitente puede
destacar personal en obra, designado usualmente inspeccin, que le responde directamente y cuya retribucin est a su cargo. Sus funciones se limitan a las que les fija
el Comitente, suelen ser especficas, como ser controles de materiales y mano de obra
y/o medicin de los trabajos ejecutados, no pueden dar rdenes en obra y la DO no es
responsable de las fallas, errores u omisiones en el desempeo de sus funciones.
INDICE GENERAL
INDICE C.21
PAGINA RECIENTE
C.22
C.22
C | CAPITULOS
LA CONTRATACION DE SERVICIOS PROFESIONALES
1 EDICION: 2010
INDICE GENERAL
INDICE C.22
PAGINA RECIENTE
C.22 Indice
1
1.1
1.2
1.3
1.4
2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
3
3.1
3.2
Documentos A
relacionados
C.22
C | CAPITULOS
LA CONTRATACION DE SERVICIOS PROFESIONALES
3.3
3.4
3.5
4
4.1
4.2
5
5.1
5.2
5.3
El documento Disposiciones
adicionales a los contratos de
direccin para obras por
administracin
El documento Disposiciones
adicionales a los contratos de
direccin para la encomienda
de ejecucin de obra
El modelo de Contrato por el
servicio en seguridad y higiene
Modelos de contrato de
proyecto y construccin
El modelo de Contrato de
proyecto y construccin
El modelo de Contrato
abreviado de proyecto y
construccin
Dictmenes del Consejo en
relacin con este documento
Alcances de la doctrina del
Consejo
Referencia al Arancel en los
contratos
Dictmenes que figuran en
otros documentos
INDICE GENERAL
INDICE C.22
PAGINA RECIENTE
1
Contratos
arquitecto / comitente
C.22
C | CAPITULOS
LA CONTRATACION DE SERVICIOS PROFESIONALES
1.1
Naturaleza jurdica
de los contratos
arquitecto/comitente
INDICE GENERAL
INDICE C.22
PAGINA RECIENTE
C.22
C | CAPITULOS
LA CONTRATACION DE SERVICIOS PROFESIONALES
Deberes ticos
El profesional es responsable ante su comitente, sus colegas, la profesin y la
sociedad, por incumplimiento a las disposiciones del Cdigo de Etica.
1.2
Formalidades para
facilitar el cumplimiento
de los contratos
Para facilitar el cumplimiento de un contrato es conveniente que las partes mantengan relaciones francas y que vayan dejando constancias de sus acciones, especialmente durante el cumplimiento de encargos prolongados o cuando el comitente
o el estudio del arquitecto cuentan con varios interlocutores. Con este propsito
se recomienda adoptar algunas rutinas que, aunque no estn establecidas en los
contratos y parezcan molestas o burocrticas, pueden contribuir a evitar supuestos y
malos entendidos, entre ellas:
>> Acordar la designacin de representaciones unificadas.
>> Acordar rutinas y procedimientos para el intercambio de informacin.
>> Extender comprobantes por la entrega o recibo de documentaciones.
>> Redactar y suscribir minutas de las reuniones mantenidas durante la gestin del
encargo, incluyendo lugar y fecha, participantes, temas tratados, temas acordados,
compromisos contrados por los presentes y cualquier otro dato de inters.
>> Redactar y suscribir minutas de aprobacin de las distintas etapas en los encargos
que as lo establecen con detalle del material presentado, fechas de presentacin y
aprobacin y observaciones formuladas.
>> Presentar informes peridicos con el avance de los trabajos.
>> Emitir facturas y recibos por los pagos de honorarios.
> > Presentar comprobantes de todos los gastos a reintegrar por concepto de
gastos especiales.
1.3
Condiciones de los modelos
de contratos del CPAU
Todos los modelos de contratos editados por el Consejo procuran reunir las condiciones de precisin, claridad, practicidad, versatilidad, respaldo y equidad que se comentan en el documento Las relaciones del arquitecto con su comitente. C.05-7.3
Los modelos de contrato son de uso recomendado pero no obligatorio y los correspondientes a esta edicin 2008 han sido previstos con la flexibilidad suficiente como
para que, luego de completar los espacios libres con la informacin especfica del
encargo, puedan ser utilizados sin necesidad de introducirles cambios.
La estructura de estos documentos permite, no obstante, la introduccin de modificaciones, agregados y supresiones, los cuales deben efectuarse con el mximo cuidado para
mantener la coherencia de los textos y la consistencia de la terminologa empleada. El
Consejo recomienda la consulta con un abogado previo a la suscripcin de un contrato.
1.4
Caractersticas formales
de los modelos de
contratos del CPAU
INDICE GENERAL
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C.22
C | CAPITULOS
LA CONTRATACION DE SERVICIOS PROFESIONALES
una clusula final, denominada Otros acuerdos de las partes prevista para dejar
constancia de la supresin de ciertas disposiciones, agregar disposiciones adicionales o modificar alguna disposicin existente, accin que se aconseja efectuar
repitiendo la disposicin ya modificada.
el cierre, para incorporar el lugar , fecha y firmas del contrato.
2
Modelos de
contratos en relacin
con el proyecto y
direccin de obra
INDICE GENERAL
INDICE C.22
PAGINA RECIENTE
2.1
Versin anotada del
modelo de Contrato de
proyecto y direccin
C.22
C | CAPITULOS
LA CONTRATACION DE SERVICIOS PROFESIONALES
Comentarios y recomendaciones
Documento A-301
Entre ..........................., en adelante el Comitente, con
domicilio en ....., por una parte y por la otra .., en adelante el
Arquitecto, con matrcula nmero ...................... del Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo, con domicilio en............, convienen celebrar el presente contrato.
INDICE GENERAL
INDICE C.22
PAGINA RECIENTE
C.22
C | CAPITULOS
LA CONTRATACION DE SERVICIOS PROFESIONALES
dad afectados por la obra: calle, nmero y la localidad o ciudad correspondiente. Conviene tener en cuenta
las siguientes circunstancias:
>> si el predio carece de numeracin,
mencionar la de los predios linderos o
las distancias a esquinas y/o agregar la
designacin catastral, la mencin de la
localidad y /o la referencia a mojones.
>> si el predio no est deslindado se
recomienda dejar constancia de la
obligacin del comitente de encargar su amojonamiento a un profesional habilitado, por ejemplo con la
frase en el predio con designacin
catastral......., cuyo amojona-miento
encomendar el comitente a un profesional habilitado, dentro de ...............
das de la firma del contrato.
En 1.5 las partes deben convenir ambas estimaciones a la fecha del contrato, datos tentativos y provisorios,
pero imprescindibles
>> como referencia preliminar para ponderar la envergadura, complejidad y
nivel de especificacin del proyecto.
>> como referencia para posteriores reajustes de honorarios, si corresponde.
>> como referencia para el clculo de
honorarios en caso de interrupcin
de la encomienda, en caso de que
no exista una estimacin o presupuesto posterior.
INDICE GENERAL
INDICE C.22
PAGINA RECIENTE
C.22
C | CAPITULOS
LA CONTRATACION DE SERVICIOS PROFESIONALES
te en funcin de la envergadura y
complejidad de la obra, recursos econmico-financieros y otras necesidades del comitente. El plazo es un dato
que conviene preestimar porque:
>> tiene relacin con los sistemas constructivos a adoptar para el proyecto
y la construccin de la obra y con la
adopcin de las modalidades para
adjudicar y contratar los trabajos.
>> incide directamente en la duracin
de las tareas y gastos de la DO y por
ende, el honorario pactado en 4.1
debe quedar condicionado al plazo
aqu establecido, el que constituye
un importante antecedente en caso
de que el arquitecto desee presentar algn reclamo por este motivo.
En 1.7 se debe incorporar la modalidad de contratacin ms previsible a
la fecha del contrato. Como las diversas alternativas pueden incidir en las
tareas y obligaciones del arquitecto y
en el honorario a percibir, el honorario que se pacta en 4.1 conviene que
quede condicionado a la modalidad
de contratacin aqu establecida.
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LA CONTRATACION DE SERVICIOS PROFESIONALES
2.4 Los servicios que figuran en 2.2 y 2.3 comprenden la ejecucin de las siguientes
tareas...................................................................................................................................................................
2.5 Los servicios y tareas mencionados en esta Clusula sern prestados en funcin
de lo establecido en 1.2 a 1.7 y en cada caso se basarn en la etapa anterior aprobada
por el Comitente.
2.6 El arquitecto tendr a su cargo adems, la prestacin de los servicios profesionales siguientes.............................................................................................................
del encargo.
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LA CONTRATACION DE SERVICIOS PROFESIONALES
3.2 El Comitente tendr a su cargo el pago de los honorarios que se originen por la
prestacin de los servicios y tareas profesionales que no figuran expresamente encomendados en 2.6, entre ellos: a) planialtimetra del terreno, b) ensayo y estudio de
suelos, c) replanteo e inspeccin de medianeras y otras construcciones existentes, d)
revisin de documentaciones preparadas por contratistas o proveedores proponiendo
variantes o modificaciones al proyecto, e) estudio de impacto ambiental, f) documentaciones y trmites municipales, g) coordinacin de la gestin en obra de contratistas y
proveedores con motivo de formas de contratacin distintas de la prevista en 1.7, h) actuacin del Arquitecto como responsable de la ejecucin de la obra ante la falta de un
contratista que acte como constructor. Si no se acuerda lo contrario sern de aplicacin los honorarios dispuestos en el Decreto-Ley 7887/55 y/u otros aranceles profesionales. El Comitente abonar los gastos especiales que se originen segn lo establecido
en el art. 60 del Decreto-Ley 7887/55.
3.3 Los honorarios adicionales que no estn arancelados y que puedan surgir segn
lo dispuesto en 3.2, 4.1.f y 5.3 se calcularn, salvo expreso acuerdo en contrario, segn
el tiempo empleado, aplicando las tarifas por unidad de tiempo establecidas de comn acuerdo en ..........pesos/ para las tareas a realizar en el estudio del arquitecto
y en ............. pesos/.. para las que se realicen fuera del estudio del Arquitecto y/o
en la obra.
3.4 Los honorarios indicados en 3.1, 3.2 y 3.3 sern facturados por el Arquitecto de
acuerdo con el siguiente detalle ............................................................................... En cada factura
el Arquitecto agregar a los honorarios el impuesto al valor agregado que corresponda.
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3.5 El Comitente pagar las facturas emitidas por el Arquitecto, al contado, dentro de
los ............das de la fecha de presentacin.
Clusula 4 | Plazos
4.1 El Arquitecto cumplir las tareas a su cargo dentro de los plazos siguientes: a) croquis preliminares, dentro de los ..............das de aprobado el programa de necesidades
definitivo, b) anteproyecto, dentro de los......das de aprobados los croquis preliminares,
c) documentacin de proyecto, dentro de los........das de aprobado el anteproyecto, d)
llamado a licitacin, dentro de los.......das de aprobada la documentacin de licitacin,
e) estudio de propuestas, dentro de los......das de recibidas las propuestas, f) direccin
de obra, durante el plazo previsto en 1.6 para la ejecucin de la obra. En caso de prolongacin de este plazo, por causa ajena a la responsabilidad del Arquitecto, tendr
derecho al cobro de honorarios adicionales, salvo caso fortuito o fuerza mayor.
4.3 Los plazos se contarn en das corridos. Sern causal de prrroga, siempre que
originen demoras a las tareas del Arquitecto: a) los lapsos empleados por el Comitente o los entes con jurisdiccin sobre la obra para responder consultas y, en el caso
de estos ltimos, para registrar presentaciones u otorgar aprobaciones, b) los lapsos
necesarios para el estudio de modificaciones y c) caso fortuito o fuerza mayor.
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LA CONTRATACION DE SERVICIOS PROFESIONALES
Clusula 5 | Modificaciones
5.1 No se llevar a cabo ninguna modificacin al proyecto ni a la obra, sin la intervencin del Arquitecto.
5.4 El Arquitecto tendr derecho al cobro de honorarios adicionales por la introduccin de modificaciones ordenadas por el Comitente, siempre que le originen la
reejecucin de tareas, la ejecucin de nuevas tareas o la asuncin de nuevas responsabilidades. Los ajustes menores no generarn honorarios.
o proyecto.
5.5 El Arquitecto tendr derecho a prrroga de los plazos contractuales por la introduccin de modificaciones ordenadas por el Comitente, siempre que le originen la
reejecucin de tareas o la ejecucin de otras nuevas.
En 6.1 se otorga a ambas partes una
prueba adicional de la validez del encargo y se lleva a la condicin de obli-
6.2 El Arquitecto se obliga a cumplir las disposiciones que en los pliegos de condiciones de los contratos de construccin figuran a cargo del Director de obra.
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LA CONTRATACION DE SERVICIOS PROFESIONALES
6.3 El Arquitecto y/o sus representantes visitarn la obra con la frecuencia apropiada
en funcin del grado de avance de la misma y del tipo de los trabajos en ejecucin. En
caso de que fuese requerida la presencia de personal tcnico durante toda la jornada
laboral, el Comitente se har cargo de la retribucin del mismo.
6.4 El Arquitecto deber contar con la previa autorizacin del Comitente para
ordenar la ejecucin de trabajos que impliquen modificaciones, adicionales o economas a los precios contractuales, para conceder prrrogas o extensiones a los plazos
contractuales y para incurrir en gastos especiales.
6.5 El Arquitecto tendr a su cargo: a) la retribucin de profesionales, dibujantes, operadores de diseo asistido y personal tcnico necesario para la ejecucin de las tareas mencionadas en la Clusula 2, b) el costo de dos juegos de copias de los planos y escritos resultado de las tareas a su cargo, uno de los cuales firmado por el Comitente, permanecer en
poder del Arquitecto.
6.6 El Comitente se obliga a: a) cooperar con el Arquitecto en toda gestin que requiera su participacin, b) responder con razonable prontitud las consultas que ste le formule, c) encauzar por intermedio del Arquitecto todo pedido vinculado con el proyecto
y/o la obra en ejecucin o dirigido a profesionales o personal de su Estudio o de la obra,
especialistas, contratistas, capataces o proveedores, d) no efectuar pagos a contratistas
o proveedores sin contar previamente con la certificacin del Arquitecto.
No existe vnculo jurdico entre el Arquitecto y el personal que trabaja en la obra;
no obstante puede ser demandado por
dicho personal, junto con el contratista
y el comitente por cuestiones laborales
o accidentes del personal. En 6.7 se tras-
En 7.1, igual que en 7.2 y 7.3, se disponen derechos del arquitecto emanados de la Ley de Propiedad Intelectual
y/o la doctrina del Consejo.
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LA CONTRATACION DE SERVICIOS PROFESIONALES
7.2 El Arquitecto tiene el derecho de publicar y difundir dibujos, planos, fotografas, renders, films y videos del proyecto, de la obra en ejecucin y del edificio terminado, salvo
expreso acuerdo en contrario.
En 7.3 se dispone un derecho del comitente al que puede recurrir,p.ej.,cuando desea
que sus consultores revisen el material o
para solicitar cotizaciones a contratistas.
Se recomienda al arquitecto que en estos
7.3 Cuando las documentaciones confeccionadas por el Arquitecto han sido representadas mediante procedimientos informticos, el Comitente tiene derecho a
recibir una copia del soporte magntico y ser responsable de asegurar que el mismo
nunca sufra alteracin alguna.
7.4 El anteproyecto y la documentacin de proyecto no podrn ser utilizados por el Comitente, parcial o totalmente en otros proyectos, ni ser enajenados a tales efectos.
Se disponen dos instancias extrajudiciales, con el propsito de evitar que los
conflictos que se pueden suscitar entre
el arquitecto y su comitente, puedan
originar consecuencias imprevisibles y
dilaciones que conspiren contra el xito
8.2 En su caso, las partes y los Peritos rbitros designados suscribirn el Compromiso
arbitral ante Escribano pblico, fijando plazo para emitir el laudo, la renuncia de las
partes a los recursos de apelacin y de nulidad, salvo los casos determinados en el
artculo 760 del CPCC de la Nacin y los honorarios de los peritos rbitros quienes
procedern sin sujecin a las formas legales.
Clusula 9 | Resolucin del contrato
9.1 El Comitente podr resolver el contrato en los siguientes casos: a) si el Arquitecto
violase reiteradamente las estipulaciones contractuales, b) si el Arquitecto abandonase
las tareas a su cargo por un plazo que supere los .........................das, salvo caso fortuito o
causa mayor. En estos casos el Arquitecto tendr derecho al cobro de honorarios por los
trabajos realizados y el Comitente a daos y perjuicios.
Causales y consecuencias son equivalentes para ambas partes, las que solo
deben convenir y disponer los lapsos
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LA CONTRATACION DE SERVICIOS PROFESIONALES
9.3 El Comitente tiene el derecho de desistir del contrato por su sola voluntad pagando al Arquitecto las tareas realizadas y la indemnizacin dispuesta en el DecretoLey 7887/55, artculo 51, inciso 3).
2.2
El modelo de
Contrato de anteproyecto
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LA CONTRATACION DE SERVICIOS PROFESIONALES
tarla a la voluntad de las partes, ya sea suprimiendo la frase final slo en el caso de
que medie acuerdo escrito con el arquitecto o reemplazndola por la frase previo
pago de un honorario adicional de ..........................
2.3
El modelo de
Contrato de proyecto
2.4
El modelo de
Contrato de
direccin de obra
El documento A-304 ha sido previsto para encargos de direccin de obra por profesionales que no son los autores del proyecto e, igual que los anteriores est redactado sobre
la base del documento A-301, al cual se han han suprimido disposiciones que resultaban
ociosas y se han incorporado otras que son necesarias, en ambos casos con motivo de la
condicin de encargo parcial.
El documento Contrato de direccin de obra A-304 es de uso recomendado pero no obligatorio y comprende 8 clusulas de las cuales slo 5 deben ser completadas por las partes.
Entre las nuevas disposiciones se pueden destacar:
>> La disposicin 1.1 para incorporar la mencin del profesional proyectista.
>> La disposicin 1.7 para incorporar el listado de los planos y escritos que comprende
la documentacin de proyecto, que se debe anexar al contrato.
>> La disposicin 2.1 que establece Previo a todo otro trmite, el Arquitecto proceder a la revisin de la documentacin de proyecto y, en su caso, a la preparacin
de un listado con los ajustes y aclaraciones que considere necesarios para que el
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LA CONTRATACION DE SERVICIOS PROFESIONALES
2.5
El modelo de
Contrato abreviado de
proyecto y direccin
3
Modelos de contratos
en relacin con otros
servicios profesionales
3.1
El modelo de
Contrato de supervisin
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3.2
El modelo de
Contrato de auditora
C.22
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LA CONTRATACION DE SERVICIOS PROFESIONALES
3.3
El documento Disposiciones
adicionales a los contratos
de direccin para obras por
administracin
La abundante actividad profesional que originan las obras que se construyen por
este sistema, ha sido el motivo por el cual el Consejo abord el estudio del tema, concretado en el nuevo documento Obras por administracin directa del profesional
C.20 que se presenta en esta edicin.
El documento Disposiciones adicionales a los contratos de direccin para obras por
administracin A-311 ha sido previsto para los casos en que se encomienda la administracin al mismo profesional que ejerce la Direccin de obra. Sus disposiciones,
de uso recomendado pero no obligatorio, han sido redactadas para complementar,
indistintamente, los siguientes modelos de contrato.
A-301 Contrato de proyecto y direccin.
A-304 Contrato de direccin de obra.
A-305 Contrato abreviado de proyecto y direccin.
El Documento A-311 comprende tres disposiciones que incluyen espacios libres para
incorporar la informacin especfica del encargo.
Para agregar estas disposiciones a los modelos de contrato A-301, A-304 o A-305 se recomienda incorporarlas a su clusula final Otros acuerdos de las partes, previa lectura del
documento Obras por administracin directa del profesional C.20
3.4
El documento
Disposiciones adicionales
a los contratos de direccin
para la encomienda
de ejecucin de obra
En las obras que se construyen por administracin y en las que se construyen por
contratos separados sin un contratista que acte como constructor, un profesional
habilitado debe asumir las obligaciones y responsabilidades por la ejecucin de la
obra. El rol suele estar usualmente a cargo del mismo profesional que ejerce la DO
quien, en tal caso ejerce un rol puramente profesional y no contraviene el art. 2.3.1.3
del Cdigo de Etica que dispone: No asumir en una misma obra funciones de director al mismo tiempo que las de contratista total o parcial.
El documento Disposiciones adicionales a los contratos de diseccin para la encomienda
de ejecucin de obra A-312 ha sido previsto para los casos en que se encomienda la
ejecucin de la obra al mismo profesional que ejerce la Direccin de obra. Sus disposiciones, de uso recomendado pero no obligatorio, han sido redactadas para complementar,
indistintamente, los siguientes modelos de contrato editados por el Consejo:
A-301 Contrato de proyecto y direccin.
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INDICE C.22
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C.22
C | CAPITULOS
LA CONTRATACION DE SERVICIOS PROFESIONALES
El Documento A-312 comprende tres disposiciones que incluyen espacios libres para
incorporar la informacin especfica del encargo.
Para agregar estas disposiciones a los modelos de contrato A-301, A-304 o A-305 se recomienda incorporarlas a su clusula final Otros acuerdos de las partes, previa lectura del
documento Roles profesionales en relacin con la ejecucin de las obras. C.21-3
3.5
El modelo de
Contrato por el servicio en
higiene y seguridad
4
Modelos de
contrato de proyecto
y construccin
La modalidad, caracterizada por la actuacin de un profesional como proyectista y constructor de la obra, difiere substancialmente del sistema tradicional en el que un Director
de obra, usualmente tambin proyectista de la misma, acta como representante y asesor del comitente y controla el cumplimiento de uno o varios contratos de construccin.
Con motivo de la difusin que alcanz esta modalidad al Consejo analiz los alcances
y limitaciones del ejercicio profesional dentro de ella y public el documento La modalidad proyecto y construccin C.12, acompaado por dos modelos de contrato
que se comentan en los apartados que siguen.
4.1
El modelo de
Contrato de proyecto
y construccin
Este documento ha sido formulado bajo el supuesto de que el comitente ha aprobado previamente una documentacin preliminar preparada por el arquitecto, circunstancia prevaleciente en este tipo de encargos y necesaria, por otra parte, para convenir entre otros, los precios y plazos contractuales.
Para formalizar el acuerdo del arquitecto y su comitente durante la etapa de anteproyecto se puede utilizar el documento Contrato de anteproyecto. A-302
El documento A-306 es de uso recomendado pero no obligatorio y comprende 14 clusulas, de las cuales slo 5 deben ser completadas por las partes. Previo a su utilizacin se
recomienda la lectura del documento La modalidad proyecto y construccin. C.12
4.2
El modelo de
Contrato abreviado de
proyecto y construccin
INDICE GENERAL
INDICE C.22
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C.22
C | CAPITULOS
LA CONTRATACION DE SERVICIOS PROFESIONALES
lapso de ejecucin. No obstante, puede ser de aplicacin para otros proyectos y obras,
para los cuales, segn criterio del profesional, sus previsiones son suficientes.
El documento A-308 no debe ser considerado como un sustituto del A-306, aplicable a proyectos y obras de mayor envergadura y/o complejidad. Por ello, antes de decidir la utilizacin de uno u otro, conviene cotejar ambos documentos: la comparacin permitir tambin
rescatar de este ltimo disposiciones que puede resultar conveniente incorporar al primero.
El documento A-308 es de uso recomendado pero no obligatorio y comprende 8 clusulas, de las cuales slo 4 deben ser completadas por las partes. Previo a su utilizacin se
recomienda la lectura del documento La modalidad proyecto y construccin.
5
Dictmenes del
Consejo en relacin
con este documento
5.1
Alcances de la
doctrina del Consejo
El art 6 del Arancel faculta a los Consejos Profesionales a aclarar cualquier duda
sobre la aplicacin del Arancel y a fijar los honorarios para casos especiales o no
previstos. Por otra parte, el Decreto-Ley 6070/58, en su art 16 inc 8) los faculta para
dictaminar sobre asuntos relacionados con el ejercicio profesional y la aplicacin
de la Ley de Arancel.
La doctrina emitida por el Consejo tiene distintos alcances:
Aunque los dictmenes del Consejo no son de cumplimiento obligatorio, es
importante tener en cuenta que son emitidos por la Institucin que por Ley est
encargada de dictaminar sobre asuntos relacionados con el ejercicio profesional
y con la aplicacin de la Ley de Arancel y que sobre dicha materia debe responder
los oficios que le remite la Justicia.
Los dictmenes o fallos del Consejo resultan inapelables en el caso previsto en
el art 16 inc 9) del Decreto-Ley 6070/58, cuando a pedido de partes el Consejo es
llamado a desempear el papel de Arbitro o Amigable Componedor Unico, pues
es condicin expresa en dicha norma que los interesados hagan renuncia a todo
otro recurso excepto el de nulidad.
Los dictmenes emitidos por el Consejo pueden ser desestimados por la Justicia, que
siempre se ha reservado la potestad de aplicar su propio criterio.
5.2
Referencia al
Arancel en los contratos
INDICE GENERAL
INDICE C.22
PAGINA RECIENTE
5.3
Dictmenes que
figuran en otros
documentos
C.22
C | CAPITULOS
LA CONTRATACION DE SERVICIOS PROFESIONALES
C.02-5.2
C.02-5.3
C.02-5.23
C.02-5.21
INDICE GENERAL
INDICE C.22
PAGINA RECIENTE
C.02-5.32
C.23
C.23
C | CAPITULOS
PERITAJES, TASACIONES, MEDIANERIA Y ARBITRAJES
Este documento es resultado de la convocatoria al concurso de antecedentes y metodologa realizado por el CPAU en el ao 2007 con el objeto de considerar la situacin
vigente del ejercicio profesional en relacin con peritajes, tasaciones, medianera y arbitrajes, de modo de incorporar las modalidades y prcticas usuales de estas actividades
profesionales en la estructura y contenidos del Manual.
La adjudicacin recay en el Arquitecto Jos R. Silva quin fue el responsable de su ejecucin. El guin del trabajo, la evaluacin y avance de sus contenidos y propuestas y la
redaccin del documento fueron realizados por el autor en consulta con la Comisin de
Ejercicio Profesional del Consejo, que aport sus sugerencias y recomendaciones.
El Ttulo 7 Mediacin fue redactado en el ao 2008 por el Arq. Juan Jos Szewc, inte1 EDICION: 2009
INDICE GENERAL
INDICE C.23
PAGINA RECIENTE
C.23 Indice
1
1.1
1.2
2
2.1
2.2
2.3
2.4
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
4
4.1
4.2
4.3
4.4
Documentos A
relacionados
C.23
C | CAPITULOS
PERITAJES, TASACIONES, MEDIANERIA Y ARBITRAJES
A-114
A-437
A-438
A-439
A-440
A-441
A-444
A-445
A-515
Introduccin
Peritajes y tasaciones:
incumbencias del arquitecto
Peritajes y tasaciones:
semejanzas y diferencias
Peritajes
Aceptacin del trabajo y
obligaciones del Perito
Dictamen pericial
Honorarios por peritajes en el
mbito privado
Honorarios del Perito judicial
Tasaciones
Categoras de las tasaciones
Mtodos para tasar
Mtodo directo: obtencin de
muestras comparables
Mtodo directo: adopcin y
evaluacin de los parmetros a
homologar
Mtodo directo: planilla modelo
para tasaciones
Mtodo directo: verificacin
estadstica de la tasacin
Mtodos indirectos
Honorarios por tasaciones en el
mbito privado
Honorarios por tasaciones judiciales
Medianera
Pared medianera y condominio
de indivisin forzosa
Recopilacin de antecedentes e
inspeccin in situ
Acuerdo con el comitente
Medicin y evaluacin de los componentes jurdicos y constructivos
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
4.10
4.11
4.12
5
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
6
6.1
6.2
Depreciacin
Planilla modelo para la liquidacin de derechos de medianera
Convenio de liquidacin de
derechos de medianera
Formas de adquisicin de los
derechos de medianera
Condiciones especiales de una
pared divisoria de predios
Honorarios por estudio y liquidacin de derechos de medianera en el mbito privado
Honorarios por estudio y liquidacin de derechos de medianera en el mbito judicial
Reconocimiento de
medianeras existentes antes
de comenzar un proyecto
El tramite jurdico procesal
Designacin de peritos
Aceptacin del cargo
El dictamen pericial o
dictamen tcnico
Impugnacin, observaciones o
pedido de aclaraciones y ratificacin del dictamen pericial
Responsabilidades del Perito
6.4
Arbitrajes
Juicio arbitral
Pericia arbitral y Amigable
composicin
Arbitraje en los modelos de
contrato editados por el Consejo
Honorarios por arbitraje
Mediacin
6.3
INDICE GENERAL
INDICE C.23
PAGINA RECIENTE
1
Introduccin
1.1
Peritajes y tasaciones:
incumbencias del arquitecto
C.23
C | CAPITULOS
PERITAJES, TASACIONES, MEDIANERIA Y ARBITRAJES
De acuerdo con la Resolucin 133/1987 del Ministerio de Educacin y Justicia ampliada por la Resolucin 498/2006 del Ministerio de Educacin, Ciencia y Tecnologa el
arquitecto est habilitado para:
>> realizar mediciones, tasaciones y valuaciones de bienes inmuebles.
>> realizar arbitrajes, peritajes, tasaciones y valuaciones relacionadas con el ordenamiento y planificacin de los espacios que conforman el hbitat y con los problemas relativos al diseo, proyecto y ejecucin de obras de arquitectura.
El Consejo aclara que las incumbencias sealadas en las resoluciones precedentes
facultan al arquitecto:
>> para intervenir como asesor o consultor en cualquier mbito donde estn en juego valores estticos, culturales, ambientales, tcnicos y econmicos relacionados con su ttulo.
>> para expedirse sobre el anteproyecto, el proyecto, la direccin, supervisin o construccin de obras de arquitectura incluyendo las especialidades de la ingeniera
comprendidas en ellas.
>> para evacuar consultas, confeccionar informes y brindar asistencias tcnicas, actividades definidas en el Captulo VIII del Decreto-Ley 7887/55.
Estas competencias, al otorgar derechos, hacen nacer las obligaciones y responsabilidades que se tratan en los restantes ttulos de este documento.
1.2
Peritajes y tasaciones:
semejanzas y diferencias
Dentro del campo del ejercicio profesional de la arquitectura se pueden aceptar las
siguientes definiciones:
Un peritaje es el dictamen tcnico que un experto elabora en base a su conocimiento sobre una determinada disciplina, a la experiencia indispensable para que su
dictamen evite desvos inconducentes y a una apreciable dosis de buen criterio.
Una tasacin consiste en la valuacin de bienes inmuebles o muebles referidos
al hbitat humano con sus variantes, incluyendo entre otras la tasacin para los
derechos de medianera.
Para el DRAE perito es la persona que, poseyendo especiales conocimientos cientficos, artsticos, tcnicos o prcticos, informa bajo juramento al juzgador sobre puntos
litigiosos en cuanto se relacionan con su especial saber o experiencia y tasador es la
persona habilitada para tasar o graduar el precio de un bien, designaciones usuales
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PAGINA RECIENTE
C.23
C | CAPITULOS
PERITAJES, TASACIONES, MEDIANERIA Y ARBITRAJES
INDICE GENERAL
INDICE C.23
PAGINA RECIENTE
2
Peritajes
C.23
C | CAPITULOS
PERITAJES, TASACIONES, MEDIANERIA Y ARBITRAJES
2.1
Aceptacin del encargo
y obligaciones del Perito
2.2
Dictamen pericial
INDICE GENERAL
INDICE C.23
PAGINA RECIENTE
C.23
C | CAPITULOS
PERITAJES, TASACIONES, MEDIANERIA Y ARBITRAJES
2.3
Honorarios
por peritajes en el
mbito privado
El art. 88 del Arancel establece que los honorarios por informes periciales, estudios
tcnicos, estudios econmicos financieros, estudios tcnicos legales, etc deben
guardar relacin con:
>> la Importancia y extensin de los cuestionarios y grado de responsabilidad que
impliquen. Esta parte ser convencional.
>> el valor del bien o de la cosa, cuya parte se establecer de acuerdo con una escala
de porcentajes acumulativos cuando se trate de una tasacin.
>> la parte proporcional al tiempo empleado en viajes, de acuerdo con el art. 3 del
Captulo I del Arancel.
El Decreto 2284/91, de desregulacin de la economa, derog el orden pblico de los
aranceles. En el mismo ao el Consejo emiti un dictamen con su opinin respecto
de los alcances del Decreto, cuyo texto se reproduce en el documento Honorarios
para el ejercicio profesional C.02-1, del cual se extracta el concepto: En modo
alguno debe entenderse que los aranceles profesionales han sido derogados, ellos
mantienen su vigencia, solo que son norma supletoria y no imperativa.
INDICE GENERAL
INDICE C.23
PAGINA RECIENTE
C.23
C | CAPITULOS
PERITAJES, TASACIONES, MEDIANERIA Y ARBITRAJES
2.4
Honorarios del
Perito judicial
Los honorarios del perito de oficio los determina el Juez y si el perito no los considera retributivos puede presentar un pedido de reconsideracin o de apelacin a
instancia superior.
Usualmente los peritos presentan al Juez la liquidacin de sus honorarios basada
en las disposiciones arancelarias, liquidacin que puede ser visada por el Consejo a
su pedido, trmite que el Consejo recomienda seguir a sus matriculados a quienes
aclara que su opinin se limitar solo al procedimiento o clculo de los honorarios,
sin referencia alguna al valor en juego sobre el que se basa el mismo. El documento Ejemplos de presentaciones del perito de oficio en trmites judiciales A-445
incluye la formalidad a cumplir por el perito para la presentacin de honorarios una
vez concluido el trmite judicial.
INDICE GENERAL
INDICE C.23
PAGINA RECIENTE
3
Tasaciones
C.23
C | CAPITULOS
PERITAJES, TASACIONES, MEDIANERIA Y ARBITRAJES
Tasar es fijar el precio de un bien, mediante la accin de una persona con formacin
profesional adecuada la cual, cuando la profesin est reglamentada, deber ser
diplomada preferentemente en una universidad pblica o privada reconocida, cuyo
cargo puede revestir carcter de oficio pblico y al que se le da entera fe. Dicha persona es el tasador. Tasar tambin es fijar oficialmente el precio mximo o mnimo para
un objeto. Generalmente es el valor ms probable que ese objeto tiene en un determinado mercado y momento: el valor de mercado.
Se denomina valor de mercado al precio ms probable que una propiedad producira
si se la colocara en cierto mercado abierto durante un plazo que permita al vendedor
conseguir un comprador voluntario y consciente de todos los usos a que esta pueda
destinarse en tiempo inmediato o razonablemente cercano. La definicin, perteneciente al Ing. Gilberto Padilla Gonzlez, fue reproducida y divulgada en la Repblica
Argentina por el Boletn de la Asociacin de Tasadores del BHN en diciembre de 1969
y denominada como definicin esencial por ser la ms acabada de la definiciones,
ya que ella explica la cosa por elementos constitutivos de su naturaleza.
El valor de la propiedad es nico para aquel instante. No importa que el interesado
venda por ms o compre por menos. La diferencia de habilidades para comerciar
entre los dos interesados podr determinar ventaja de uno sobre otro, mas eso nada
tiene que ver con el valor real del inmueble. Si ambos tuviesen la misma habilidad,
el valor del acuerdo, por cierto estara muy prximo al real. (Anales del 1er. Congreso
Brasileo de Ingeniera de Tasaciones, San Pablo 1978)
3.1
Categoras de las tasaciones
De acuerdo con lo establecido en el art. 76 del Arancel (definiciones entrecomilladas en los prrafos que siguen) y aceptado por la prctica, las tasaciones se dividen
en las siguientes categoras:
Estimativas: La apreciacin del valor econmico de la cosa se realiza por impresin
de experto basada en comparaciones de valores no analizados tcnicamente. Puede
ser comunicada de palabra o por escrito al comitente con explicaciones relativas a
las razones de la estimacin. Se aclara que una tasacin estimativa no exige una
objetividad de juicio afirmada en normas tcnicas y, por consiguiente, la validez de la
apreciacin emprica del valor formulada por el profesional est directa y exclusivamente referida a su calidad de experto que reviste y se atribuye a su autor.
Ordinarias: La apreciacin del valor se funda en la comparacin de valores analizados en detalle de acuerdo con las reglas tcnicas. Se acompaar una memoria
descriptiva con el detalle de la tarea ejecutada. Los planos necesarios para la tarea
sern proporcionados por el comitente. Se aclara que en una tasacin ordinaria, la
validez o eficacia del juicio emitido por el experto estn dadas como resultado del
manejo sistemtico de elementos tcnicos y cientficos que l posee y que explicita para otorgar a su opinin adecuada objetividad.
Extraordinarias: Cuando adems de las que caracterizan a las ordinarias se realiza
una o ms de las siguientes tareas:
anlisis de precios para todos los rubros de la tasacin en que sean aplicables.
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3.2
Mtodos para tasar
Los mtodos para tasar inmuebles pueden dividirse en dos grandes grupos los cuales,
a los efectos de su tratamiento, se pueden denominar directos e indirectos. Los distintos procedimientos que pueden aplicarse en cualquiera de ambos agrupamientos
se basan en los bancos de datos, la estadstica y en otras fuentes de informacin que
son las herramientas modernas del tasador, cada vez ms necesarias para la aplicacin de las normas adoptadas internacionalmente.
Mtodos directos: entre los ms reconocidos se pueden mencionar los siguientes:
El valor del bien a tasar resulta de analizar y promediar los precios de inmuebles
con caractersticas similares en el mercado. Para ello se efecta una bsqueda
metdica de muestras comparables con el bien a tasar y luego, mediante la aplicacin de coeficientes se asimilan u homologan las condiciones principales de las
distintas muestras en relacin con las del bien a tasar. Los parmetros usualmente
adoptados son: superficie, ubicacin, calidad, estado en funcin de la antigedad y
conservacin y tipo o confiabilidad de la oferta.
La aplicacin correcta de este mtodo da como resultado tasaciones ajustadas en
relacin con el valor de mercado y con un reducido margen de dispersin, razones
que sumadas a su practicidad motivan que el Consejo recomiende su utilizacin.
En los apartados 3.3 a 3.6, bajo los ttulos de Mtodo directo, se tratan las distintas
etapas en las que se puede desagregar el tratamiento de este mtodo para su mejor
comprensin y aplicacin.
El valor del bien a tasar resulta de la suma del precio del terreno al momento de
efectuar la tasacin ms el valor de reconstruccin del edificio existente a la misma fecha, deprecindolo segn su edad y estado. Este mtodo presenta algunos
inconvenientes, especialmente para la fijacin del precio del terreno.
El valor del bien a tasar resulta de la aplicacin de mtodos que implican variantes
al mencionado en primer trmino, mediante la aplicacin de parmetros de homologacin adicionales. Estos mtodos son aplicables con ventaja en ciertos casos
especiales, pero su complejidad no justifica su uso en forma sistemtica. Dentro de
esta variante se pueden mencionar:
el sistema y planillas publicados por el Tribunal de Tasaciones de la Nacin.
la aplicacin de la norma IRAM N 34854 (tanto en su versin completa
como reducida).
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Mtodos indirectos: cuando resulta difcil obtener muestras comparables puede ser
conveniente o necesario recurrir a los denominados mtodos indirectos, procedimientos alternativos que se tratan en el apartado 3.7.
3.3
Mtodo directo: obtencin
de muestras comparables
En el caso de inmuebles se entiende por muestras comparables a aquellas que presentan caractersticas asimilables con las del bien a tasar. Las muestras comparables
deben reunir ciertas caractersticas:
deben pertenecer a idnticas o muy parecidas tipologas, entendindose por tales
a los principales tipos de inmuebles con caracterizacin inmobiliaria, por ejemplo:
vivienda individual, dplex, petit-hotel, terreno, oficina, departamento, depsito,
edificios corporativos, comerciales o industriales. Deberan descartarse muestras
de tipologas diferentes a la del bien a tasar, por ejemplo vivienda y oficina y admitirse solo muestras de tipologas idnticas o similares, como por ejemplo piso de
oficinas y edificio corporativo o vivienda individual y dplex.
deben corresponder a bienes de derecho pleno, entendindose por tales a aquellos
sin ningn tipo de restriccin al domino, como por ejemplo: hipoteca, servidumbre o
usufructo o afectados por algn otro tipo de limitacin que puede incidir en el valor
de mercado, tales como: sucesin o existencia de inquilinos. Estas condiciones implican en mayor o menor medida una condicin negativa para la valoracin del bien, lo
que puede restar a la muestra la condicin de comparable. En ciertos casos, esas caractersticas negativas pueden procesarse y devolver al dato validez de antecedente.
los precios de venta deben ser al contado.
En cuanto a la cantidad de muestras comparables se recomienda que sean entre
4 y 7 u 8: menor cantidad puede aumentar el grado de incertidumbre y un nmero superior es innecesario y puede tornar engorroso el procedimiento sin incidir
en el precio final.
No siempre es fcil la obtencin de muestras comparables: ni las empresas inmobiliarias ni los escribanos acostumbran brindar esta informacin, la que por otra
parte no sera ni documentada ni muy confiable. El procedimiento habitual consiste en obtener informacin de la oferta existente de muestras comparables a travs
de medios grficos u otros medios.
Cuando el tasador cuenta con buenas muestras comparables ve facilitada su gestin y su tasacin puede alcanzar una mayor aproximacin al valor real de mercado. Por oposicin, la falta de buenas muestras comparables dificulta la tarea del
tasador y la obtencin de un resultado ajustado.
Se recomienda al profesional que en el dictamen tcnico de la tasacin agregue
fotocopias de las fuentes de informacin donde figuran las muestras comparables seleccionadas, con el objeto de aportar constancia de las fuentes obtenidas y
fechas de publicacin.
3.4
Mtodo directo:
adopcin y evaluacin de los
parmetros a homologar
Al evaluar y relacionar cada muestra con el bien a tasar surgen coincidencias y diferencias. Las diferencias ms habituales y que ms pueden incidir en el valor de un
bien inmueble son las que corresponden a los parmetros de asimilacin ya mencionados en 3.2: superficie, ubicacin, caractersticas constructivas y calidades, estado y
tipo o confiabilidad de la oferta, a los cuales se hace referencia ms adelante.
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Lo habitual es que predominen las diferencias y en base a ellas el tasador debe establecer, para cada uno de los conceptos o parmetros adoptados, valores porcentuales
positivos o negativos con respecto a la condicin o concepto adjudicados al bien a
tasar. De esta forma el tasador va estableciendo los factores o coeficientes que pueden ser denominados de asimilacin u homologacin y que sern igual a 1 cuando
coinciden las condiciones de la muestra y del bien a tasar.
Es aconsejable la asignacin del valor 1 a la condicin que presenta el bien a tasar
ante cada uno de los parmetros adoptados y asignar valores porcentuales iguales,
mayores o menores a los correspondientes a cada muestra, en funcin de una escala
de valores adoptada por el tasador.
Para asimilar superficies en primer lugar se deben homogeneizar las superficies
cubiertas, semi-cubiertas y descubiertas de tal forma de unificarlas en un solo tipo,
el de superficies cubiertas. (Un criterio se propone en el documento Presupuesto
Global estimativo Medicin de superficies A-409. Tambin se debe tener en
cuenta la calidad o aprovechamiento de las superficies respecto de los requerimientos de un programa de necesidades tpico y su encuadramiento dentro de lo
que se puede denominar tipologas inmobiliarias.
Para asimilar ubicaciones el tasador debe tener en cuenta los barrios o la cuadra o
la proximidad de ciertos equipamientos o servicios, por ejemplo parques, medios
de transporte, estaciones de ferrocarril o de subterrneo, colegios y escuelas, aprovisionamiento diario, etc
Para asimilar caractersticas constructivas y calidades el tasador debe tener en
cuenta, entre otras, las caractersticas y calidades del proyecto, de los materiales y
de la ejecucin de las terminaciones.
Para asimilar estados el tasador debe tener en cuenta la antigedad y estado de
conservacin. Es prctico homologar este parmetro con el mismo criterio que el
indicado para los conceptos anteriores, es decir, comparando directamente el estado de la muestra con el estado del bien a tasar, para lo que se recomienda utilizar
los mismos 5 niveles de calificacin en que se basa la Tabla de estados de RossHeideck A-439, que son: muy bueno, bueno, con necesidad de pequeas reparaciones, con necesidad de reparaciones importantes y sin valor apreciable o irrecuperable para su funcin. Para la tasacin de edificios no se justifica la utilizacin de
los coeficientes de la tabla, los cuales, en cambio, son empleados usualmente para
la liquidacin de derechos de medianera.
Para asimilar el tipo de la oferta el tasador debe tener en cuenta la fuente y su confiabilidad o credibilidad. Por ejemplo, el monto de una operacin recientemente
concretada proporcionado al tasador por una fuente directa y de su total confiabilidad puede acreditar una valor 1, las ofertas publicadas en los diarios deberan,
por principio, ser ajustadas a la realidad dado que casi siempre el valor final de una
operacin inmobiliaria es menor que el valor de oferta publicado. Esta diferencia
puede apreciarse entre un 5 y un 10% menos, variando segn el tipo de bien, sus
caractersticas y las condiciones del mercado en ese momento. Finalmente y cuando por imperio de la necesidad se hace imprescindible acudir a fuentes menos
confiables, el porcentaje a asignar ser determinado a exclusivo juicio del tasador,
luego de analizadas las fuentes.
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3.5
Mtodo directo:
planilla modelo
para tasaciones
3.6
Mtodo directo: verificacin
estadstica de la tasacin
El ltimo paso de una valuacin, recomendable pero no imprescindible, est destinado a calcular el grado de dispersin que puede alcanzar el resultado de la valuacin,
entendindose por dispersin la distribucin estadstica de un conjunto de valores.
Esta comprobacin puede efectuarse mediante la aplicacin de diversos mtodos entre los cuales se destaca, por su practicidad y rigor la llamada verificacin estadstica
de la posible variabilidad del valor ms probable hallado.
Para efectuar esta verificacin se requiere la ejecucin de algunas operaciones aritmticas, que se ven facilitadas mediante el uso de la planilla que figura en el documento Verificacin estadstica de una tasacin y tabla Student simplificada
A-440
donde se explican los 4 pasos en que se ordena el procedimiento.
El resultado a obtener revela el porcentual que establece los lmites, en ms o en menos, entre los cuales se encuentra el precio ms probable de realizacin del bien tasado. Se pueden considerar admisibles desviaciones de hasta un 15 a 18%. Cuando la
verificacin arroja valores superiores se aconseja repetir el procedimiento depurando
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las muestras, por ejemplo descartando las muestras con los asimiladores extremos,
ms altos y ms bajos, o recurriendo a muestras ms confiables.
3.7
Mtodos indirectos
En los casos en que al tasador le resulte difcil obtener muestras comparables, puede
recurrir a procedimientos alternativos que resultan a menudo necesarios para la
valuacin de alquileres y la tasacin de terrenos y de tipologas atpicas.
Valuacin de alquileres
Dentro de los llamados mtodos indirectos se puede calcular, por ejemplo; la
locacin de un bien recurriendo, en primer lugar, a la tasacin de dicho bien.
Tomando el monto del bien tasado como capital puesto a rendir un inters inmobiliario anual, se obtiene una cifra que, segn la poca, el lugar y la tipologa inmobiliaria, puede variar entre el 5% y el 12%. La expresin inters inmobiliario figura
entrecomillada pues se refiere a los intereses que surgen entre los valores de las
propiedades y sus valores de locacin en la plaza inmobiliaria, intereses que difieren
notablemente de los que se pagan por hipotecas u otras inversiones especulativas y
que se asemejan ms a los que rinden las monedas internacionales estables.
Tasacin de terrenos
Cuando resulta posible la obtencin de muestras de terrenos comparables - incluyendo la normativa oficial aplicable a ellos - puede ser de aplicacin el mtodo
directo recomendado que se trata en los apartados 3.3 a 3.7 precedentes. Pero en
la ciudad de Buenos Aires es difcil hallar muestras comparables de terrenos que se
encuentren en venta o que hayan sido ofrecidos recientemente y que estn afectados por prescripciones similares del Cdigo de Planeamiento, lo que puede llegar a
descalificarlo como muestra comparable.
En estos casos se puede recurrir a un procedimiento indirecto, consistente en calcular
el volumen edificable del terreno a tasar y, en base al supuesto de que el precio de
venta de un edificio lleva incorporada la incidencia porcentual del costo del terreno
sobre el m2 construido, habr que tomar el precio de venta por m2 en la zona para
tipologas similares y efectuar los clculos correspondientes, por ejemplo:
>> un terreno a tasar de 980 m2, que permite la construccin de un edificio torre de
6.400 m2 (incluyendo superficies que no inciden en el FOT) y 4.900 m2 de superficies cubiertas computables.
>> precio promedio de venta por m2 de superficie propia de departamentos a estrenar en torres similares de la zona : 4.500 $/m2 (se toma el rea cubierta computable en el FOT).
>> precio de venta total estimado: 4.900 m2 x 4.500 $/m2 = $ 22.050.000
>> incidencia admisible del costo del terreno en este ejemplo 8% = 0,08
>> precio aconsejable del terreno: 0,08 x $ 22.050.000 = $ 1.764.000
>> precio resultante por m2 del terreno $ 1.764.000 / 980 m2 = 1.800 $/m2
A veces se puede obtener muestras de terrenos que podran ser comparables pero
con edificios de cierta antigedad. En estos casos se puede recurrir al procedimiento
de calcular el valor de la construccin y una vez depreciado, restarlo del precio total
de la oferta para obtener el valor terico del terreno para utilizarlo, a partir de all,
como muestra comparable. El procedimiento a seguir podra ser el siguiente.
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>> se toma el precio de oferta del conjunto terreno-edificio como punto de partida.
>> se calcula el costo del metro cuadrado de una construccin similar a la que se ofrece.
>> se deprecia por antigedad y estado el costo unitario obtenido en el paso anterior.
>> se multiplica el precio unitario depreciado por la superficie del edificio comprendido en la oferta.
>> se calcula la diferencia entre el precio total ofertado y el monto de la construccin
depreciada para obtener el precio del terreno y su precio unitario.
>> este precio unitario debe an ser ajustado siguiendo el criterio recomendado para
tasaciones en base a muestras comparables, en base a los parmetros que el tasador considere conveniente aplicar.
Tasacin de tipologas atpicas
Cuando el tasador acciona en un campo ms amplio que aquel del cual se disponen
datos y registros, caso de tipologas atpicas o cuando los bienes cuya colocacin en
mercados abiertos de series semejantes se desconoce, se ve en la obligacin de investigar y graduar el valor del bien. Puede ser el caso de una estacin de ferrocarril, un
monumento o cuando ocurren variaciones bruscas en la oferta o la demanda.
En estos casos el tasador deber inferir pronsticos a partir de lo conocido y de los
valores disponibles que pudieran asimilarse al caso, es decir, sobre la base de datos
secundarios a falta de datos primarios o directos, con la aceptacin que da a ambos
trminos la mercadotecnia.
3.8
Honorarios
por tasaciones en el
mbito privado
Tal como se ha sealado para los peritajes, antes de aceptar un encargo para una
tasacin, tanto en el mbito judicial como privado, el tasador debe tener la certeza
de que podr cumplirlo en forma fundada y en las condiciones y tiempos establecidos. Junto con la aceptacin del encargo debe acordarse el tipo de tasacin, cuestin que est estrechamente relacionada con el propsito u objeto para el que se la
encomienda y con los honorarios del tasador.
Conocidas las caractersticas y ubicacin del bien a tasar y el tipo de tasacin a
realizar, es recomendable en el mbito privado, que el tasador acuerde los honorarios
y suscriba un convenio con su comitente y que presente al Consejo el formulario de
encomienda respectivo.
En el apartado 2.3 se comenta que el Decreto 2284/91, de desregulacin de la economa, derog el orden pblico de los aranceles al establecer en su artculo 8: Djanse
sin efecto las declaraciones de orden pblico establecidas en materia de aranceles,
escalas o tarifas que fijen honorarios......
En el mismo apartado se seala que la ausencia de un mnimo legal debe ser considerada como un compromiso adicional a respetar por el arquitecto para evaluar,
proponer y defender los honorarios que compensen adecuadamente una prestacin
profesional del mejor nivel, respaldada por una actitud tica para consigo mismo,
para con los colegas y la dignidad profesional.
El tipo de tasacin y la metodologa a utilizar son factores a tener en cuenta para la
ponderacin de los honorarios. Como una referencia se pueden adoptar los guarismos de la tabla del art. 77 del Arancel para las tasaciones estimativas y ordinarias. No
obstante se aconseja tener en cuenta las siguientes consideraciones:
>> los honorarios establecido en la tabla del art. 77 para tasaciones de bienes de montos reducidos resultan no remunerativos.
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>> los honorarios para tasaciones de bienes de montos muy importantes a veces
arrojan resultados muy elevados, que pueden llegar a ser considerados desproporcionados con la labor y responsabilidad del encargo.
>> el ordenamiento de la tabla en rangos y escalas acumulativas que presenta el art.
77 no es de uso sencillo, el clculo resulta complicado y a los clientes no les resulta
fcil entenderlo. Por este motivo es aconseja proponer y convenir con el comitente
un porcentaje directo o un monto fijo.
>> siempre es conveniente, antes de proponer el honorario, realizar una evaluacin
de los gastos y tiempo que, se prev, insumir para el cumplimiento del encargo y
tener adems en cuenta la condicin del comitente y del arquitecto con respecto
al impuesto al valor agregado.
Se recuerda la existencia de disposiciones del Arancel que pueden incidir en forma
significativa en los honorarios de una tasacin:
>> el art. 79 dispone que los honorarios por las tasaciones que requieren efectuar
mediciones de cualquier naturaleza o ejecucin de cmputos, se determinarn
sumando a los honorarios de tasacin los que corresponden por aplicacin del art.
35 para las tareas mencionadas.
>> el art. 80 dispone que cuando una tasacin tenga el carcter de dictamen pericial
en asuntos judiciales, a los honorarios totales correspondientes se adicionar un
25% del monto de los mismos.
>> el art. 76 inciso 3) dispone un recargo del 50% del honorario que corresponde a una
tasacin ordinaria cuando para realizarla se requiere adems, una o ms de las
siguientes tareas:
a Anlisis de precios para todos los rubros de la tasacin en que sean aplicables.
b Investigacin de circunstancias tcnicas, de mercado, etc., correspondientes a
una poca anterior en cinco aos, por lo menos, a la fecha de la encomienda.
c Actuacin conjunta con otros profesionales, colegas o no.
Se recuerda tambin, que los honorarios determinados por el Arancel mantienen su
vigencia en los casos en que las partes no hubieren concretado un acuerdo previo sobre su monto. Como forma de pago en las tasaciones privadas se recomienda requerir un adelanto del monto de honorarios estimados, naturalmente sujeto al ajuste
final, de manera independiente de los gastos especiales que se puedan generar para
el cumplimiento del encargo.
3.9
Honorarios por
tasaciones judiciales
En los dictmenes judiciales el valor del bien o de la cosa a los efectos del clculo de honorarios es evaluado y determinado por el Juez, quien regula los honorarios de los peritos.
El valor del bien o de la cosa es generalmente uno de los elementos que considera el
Juez al regular los honorarios, pues quien dicta sentencia, interiorizado de la totalidad de las constancias de las actuaciones, se encuentra en las mejores condiciones
para justipreciar la tarea pericial cumplida, su complejidad, importancia o trascendencia en el resultado del litigio y dems elementos a valorar a fin de una justa y
retributiva regulacin.
Atento lo dispuesto en el art. 6 del Arancel, el Consejo puede ser consultado sobre la
estimacin de honorarios practicada por un perito con anterioridad a la sentencia
regulatoria de cualquier instancia: en tales supuestos su dictamen, como ya se ha
dicho, solo se referir al anlisis de las reglas arancelarias aplicadas por el perito. En
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4
Medianera
4.1
Pared medianera
y condominio de
indivisin forzosa
En este comentario sobre condominio se desea destacar aquello que, en alguna medida, sea aplicable a la medianera, en especial lo referido a la indivisin forzosa. Por
tales razones corresponde definir qu es el condominio en la legislacin argentina.
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Los artculos 2673 a 2709 del Cdigo Civil se refieren al condominio y el primero de
ellos lo define as: El condominio es el derecho real de propiedad que pertenece a
varias personas por una parte indivisa sobre una cosa mueble o inmueble. Es un
derecho real de propiedad y se diferencia del dominio por la pluralidad de sujetos
titulares de una parte abstracta del bien. Hay bienes en condominio que podran
dividirse sin perder su esencia, pero mientras dure el estado de condominio en ellos
est prohibida dicha divisin.
Los artculos 2710 al 2716 del CC se refieren a los condominios de indivisin forzosa o
sea a los bienes que son indivisibles: un automvil, un animal, una medianera. El artculo 2716 establece El condominio de las paredes, muros, fosos y cercos que sirvan de
separacin entre dos heredades contiguas, es de indivisin forzosa.
Los artculos 2717 al 2745 del CC se refieren, de manera especfica, al condominio de
los muros, cercos y fosos. Los artculos mencionados, junto con otros a los cuales puede convenir consultar para emitir un dictamen pericial en relacin con liquidaciones
o litigios relacionados con derechos de medianera figuran trascriptos en el documento Artculos del Cdigo Civil y del Cdigo de Edificacin de la Ciudad de Buenos
Aires en relacin con la medianera. A-114
Puede suceder que uno de los vecinos sea una persona de existencia visible y el del
predio lindante sea un consorcio de propietarios, vale decir un condominio en s mismo. Sea cual fuere la figura de los propietarios lindantes, debern considerarse como
dos propietarios vecinos que reglarn sus derechos segn las normas vigentes.
El propietario de un muro divisorio puede negociar y suscribir un convenio de medianera con el administrador de un consorcio o con un consorcista apoderado que
lo represente, pero no debe encarar gestiones individuales de la cuota parte del bien
indiviso con distintos consorcistas del edificio en forma separada.
4.2
Recopilacin
de antecedentes e
inspeccin in situ
En el primer contacto con el comitente debe solicitrsele la documentacin existente en relacin con el caso (planos municipales o de otro origen, convenios, croquis,
escritos, etc.) y, en su caso, obtener planos de la construccin existente o a construir
vecina. Con estos elementos visitar el lugar y constatar in situ la validez de tales
antecedentes y la magnitud y dificultad de la tarea.
En esta misma visita se pueden constatar las condiciones fsicas de la pared divisoria,
su ubicacin con respecto al plano divisorio de predios, la existencia de subsuelos,
espesores, materiales, estado de conservacin y primera impresin sobre el estado
del muro divisorio.
4.3
Acuerdo con el comitente
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4.4
Medicin y evaluacin
de los componentes
jurdicos y constructivos
4.5
Depreciacin
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4.6
Planilla modelo
para la liquidacin de
derechos de medianera
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El campo de trabajo de la Planilla est compuesto por columnas y filas. Cada fila es
asignada a uno de los tems comprendidos en la construccin de la pared: excavaciones, mampostera, aislaciones, revoques y enlucidos, etc.
En las casillas donde se produce la interseccin entre las columnas y las filas se
procesan e inscriben los datos numricos imprescindibles para calcular los precios de
reposicin de cada tem segn el detalle y las explicaciones que figuran en la cartula del documento A-441
Mediante el llenado y procesamiento de la Planilla se obtiene el importe bsico que el
comprador de los derechos de medianera debe pagar al propietario de la pared divisoria.
Al importe bsico obtenido corresponde agregar un porcentaje por concepto de honorarios del profesional que ejecuta la liquidacin, entre otros gastos que pueda ocasionar
la liquidacin de medianera, ms el impuesto al valor agregado que corresponda.
Se recomienda al profesional responsable de una liquidacin de derechos de medianera tener en cuenta las siguientes cuestiones:
Cuando faltan pruebas documentales que constaten que hubo un uso comn
durante un cierto tiempo de una porcin de muro, una de las caractersticas probatorias son los signos que la pared pueda mostrar en forma de marcas que sealan
superficialmente dicho uso.
El concepto como est construido comprendido en el art. 2736 del Cdigo Civil
debe ser interpretado de la siguiente manera:
a que la pared cumpla con lo reglamentado en la Ley y el Cdigo de Edificacin,
que en la ciudad de Bs. As. seala de manera terminante, que los muros divisorios de predios, en cualquier nivel, se construirn de piedra o en mampostera de
ladrillo macizo con un espesor que puede variar entre 0,45m y 0,30m.
b que los materiales y mano de obra utilizados para la construccin deben ser
los corrientes para paredes segn lo que se acepta como las reglas del arte
de construir.
c que si se utilizan materiales o mano de obra que sobrepasan los precios usuales, se pagarn como los corrientes segn lo que se acepta como las reglas del
arte de construir.
d que si se utilizan materiales o mano de obra inferiores a los usuales se pagarn
segn su valor real.
Que el valor computable de la medianera ser el de la fecha de la demanda o
constitucin en mora.
Que el concepto de vida til de una pared o de sus tems est asociado ms a la
amortizacin por inversin y uso que a la durabilidad que pueden llegar a tener los
mismos. Tratadistas y peritos coinciden en los valores asignados a la vida til de
los distintos tems comprendidos en la pared, valores usualmente aceptados por la
jurisprudencia. Estos valores son de:
90 aos para los tems correspondientes a mampostera.
60 aos para los tems correspondientes a revoques interiores.
50 aos para el tem: capas aisladoras horizontales.
40 aos para los tems: capas aisladoras verticales, azotados hidrfugos y revoques exteriores.
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4.7
Convenio de liquidacin
de derechos de medianera
El documento Modelos de Convenio de medianera A-444 incluye el plano acotado de una medianera y dos ejemplos de convenios por la liquidacin de derechos.
Ambos convenios tienen en comn los siguientes aspectos:
hacen referencia a un plano adjunto en el que se indican los distintos tipos de
superficies que pueden ser las siguientes:
situacin anterior: porcin de pared que ya se encontraba en condominio
con anterioridad.
privativo de la vendedora: porcin de pared construida por la vendedora y
que no es parte comn entre ambas construcciones.
privativo de la compradora: porcin de pared construida por la compradora y
que no es parte comn entre ambas construcciones.
muro medianero: porcin de pared construida por la vendedora a pagar por
la compradora en la parte (50%) que le corresponde.
hacen referencia a una liquidacin adjunta con respecto a la cual se comprometen a no efectuar reclamos con respecto a la exactitud de la medidas y los
montos correspondientes.
estn redactados con forma de pago al contado, la cual deber ser ajustada en
funcin de otras formas de pago o actualizaciones por inflacin.
4.8
Formas de adquisicin de
los derechos de medianera
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4.9
Condiciones
especiales de una pared
divisoria de predios
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Es razonable argir que a una porcin del espesor de la pared se le est asignando
una nueva expectativa de vida til, que sera la del edificio que se apoya. La indeterminacin de esta duracin probable es uno de los ms frecuentes motivos de conflicto en los juicios de medianera con paredes en esta condicin.
Esta cuestin es zanjada por la norma IRAM 34869 que dispone que si una nueva
construccin hace uso de una pared construida y ubicada reglamentariamente que
haya superado los 90 aos de vida til, se considerar el 50% de su espesor con una
futura vida til de 50 a 70 aos segn las circunstancias (expectancia) y el 50% restante como material residual, sin expectancia alguna.
De todas formas esta mecnica afecta una pequea parte de los guarismos contenidos en la tabla de Ross-Heideck, los correspondientes a la depreciacin de muros que
hayan cumplido ms que el 90% de vida til.
Tabique de panderete en subsuelos
Al liquidar derechos de medianera de edificios con subsuelos, a menudo surge la
duda de si corresponde o no la inclusin de los tems tabique de panderete y aislacin hidrfuga vertical.
Hay quienes haciendo una interpretacin muy estricta del Cdigo Civil opinan que
correspondera. Otros, evaluando el espritu y la letra de la norma, el proceso constructivo que justific la construccin y el contexto final que genera la nueva construccin opinan que no corresponde y se apoyan en las siguientes razones:
Los tems en cuestin constituyen una construccin adosada, no trabada, al muro
divisorio propiamente dicho, ejecutada con el exclusivo propsito de impedir el
acceso de humedades hacia el subsuelo de quien construy la pared.
Cuando estos tems se adosan a una pared de 45 cm invaden el terreno lindero en
ms de 6 cm de lo admitido legalmente y, tanto para la jurisprudencia como para
la doctrina el lindero invadido tiene el derecho de demoler ese tabique.
El tabique pierde su razn de ser cuando el lindero decide construir un subsuelo
y hacer uso de esa pared, puesto que no hay ms humedad que pueda ingresar al
subsuelo de quien lo mand construir.
Inclusive puede argumentarse que el gasto que insumir la demolicin puede
equipararse al de los escombros resultantes.
Muro de cerramiento forzoso
La Ley establece que un propietario puede obligar a su vecino lindero al pago de la
parte que le corresponda de la construccin y conservacin de paredes divisorias de
predios, hasta la altura que establece el Cdigo de Edificacin de la jurisdiccin y si
la altura no est reglamentada, hasta 3 metros.
Se subraya que el trmino puede no necesariamente significa debe. Habiendo
acuerdo de ambos linderos no sera obligatorio materializar ningn tipo de separacin.
El principio del cerramiento forzoso toma validez cuando uno de los vecino linderos
desea edificar el cerramiento, en cuyo caso el otro vecino cedera la franja de terre-
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PERITAJES, TASACIONES, MEDIANERIA Y ARBITRAJES
4.10
Honorarios por
estudio y liquidacin de
derechos de medianera en
el mbito privado
Dentro del mbito privado, los honorarios del profesional que ejecuta la medicin,
el plano, el cmputo mtrico, la liquidacin y el convenio de medianera deberan
ser soportados por partes iguales, salvo convenio en contrario. Pero los honorarios
pueden estar a cargo de uno de los vecinos, por lo cual es recomendable que en la
encomienda de la tarea quede suficientemente aclarado, quin o quines y en qu
proporcin tendrn a su cargo los el pago de los honorarios.
La desregulacin de los honorarios motivada por el Decreto 2284/91 permite al
arquitecto acordar sus honorarios segn el mtodo que considere ms conveniente.
Se recomienda, no obstante, tomar como referencia las disposiciones del art. 79 del
Arancel que remite a:
>> la tabla del art. 35 por la medicin de la obra de medianera, confeccin de plano y
cmputo mtrico y presupuesto.
>> la tabla del art. 77 por la tasacin de la obra de medianera, sobre el monto que el
profesional establezca de la cosa tasada.
En estos casos, el valor sobre el cual se calculan los honorarios ser el correspondiente al de la superficie o volumen total del sector de pared sobre la cual se operar el
condominio, sin computar los correspondientes a los sectores que ya se encontraban
en condominio, por cualquiera de las razones que fueren, ni los que quedarn como
privativos de uno u otro vecino.
El profesional tambin puede optar por otros mtodos para calcular y acordar sus
honorarios, por ejemplo: por un monto fijo o por tiempo empleado, procedimientos
recomendables especialmente si prev que el monto a establecer por la cosa a tasar
puede ser bajo en comparacin con la complejidad y responsabilidad del encargo.
4.11
Honorarios por estudio
y liquidacin de derechos
de medianera en el
mbito judicial
Como se seala en el apartado 2.4, los honorarios del perito de oficio los determina el juez y si
el perito no los considera retributivos puede presentar un pedido de reconsideracin.
Hay peritos que suelen presentar al Juez la liquidacin de sus honorarios en base a
las disposiciones arancelarias, liquidacin que puede ser visada por el Consejo slo
en lo que se refiere al procedimiento o clculo de los honorarios con omisin del o los
montos sobre los que los primeros se calculan.
A tales efectos los honorarios por estudio y liquidacin de medianera pueden atenerse a la
aplicacin de las disposiciones del art. 79 del Arancel y a las consideraciones acerca del valor
sobre el cual se calculan los honorarios, a las que se hace referencia en el apartado anterior.
El art. 80 del Arancel dispone que cuando el estudio y liquidacin de medianera
tiene el carcter de dictamen pericial en asuntos judiciales, a los honorarios totales
correspondientes se adicionar un 25% del monto de los mismos.
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4.12
Reconocimiento de
medianeras existentes antes
de comenzar un proyecto
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PERITAJES, TASACIONES, MEDIANERIA Y ARBITRAJES
Lo primero que debera hacer un arquitecto cuando ha sido designado para realizar
el proyecto de un edificio en un predio urbano es concurrir al terreno para verificar en
qu situacin se encuentra el predio donde se llevar a cabo la construccin y entre
ellas los muros linderos.
En tal circunstancia pueden producirse casos como los siguientes:
a que se trate de un terreno libre, sin muros linderas en cuyo caso deber comparar las
medidas reales del terreno con las de la escritura y replantear las lneas divisorias de
predios para definir la ubicacin exacta de posibles futuras medianera.
b que exista una construccin a demoler para ser reemplazada por el edificio a proyectar. En este caso, adems de revisar las medidas del terreno, deber registrar la
posicin y medidas de las superficies de las paredes colindantes entre las propiedades, las cuales seguramente se encuentran en condominio.
c que se encuentre con un terreno donde ya se ha efectuado la demolicin del edificio a reemplazar. En tal ocasin tambin deber realizar la comprobacin de la
mensura pero completndola con un anlisis detenido de los rastros de medianera que hayan quedado marcados en las paredes linderas. Lo ms conveniente sera
tomar fotografas y redactar un acta de constatacin notarial teniendo presente
que una vez construido el nuevo edificio ser imposible o muy difcil corroborar las
condiciones, posiciones y medidas de los distintos sectores de la pared divisoria,
tanto los que debern ser abonados como los que no debern ser considerados
para la liquidacin de los derechos de medianera.
Otro tema a tener en cuenta es analizar, dentro de lo posible, cmo est construida la
pared cuyos derechos de medianera sern adquiridos para que, cuando se inicie la nueva
construccin, queden definidos y previstos los posibles inconvenientes que puedan
llegar a ocasionar los muros antirreglamentarios o construidos de forma deficiente.
5
El trmite
jurdico procesal
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PERITAJES, TASACIONES, MEDIANERIA Y ARBITRAJES
Cuando un peritaje o una tasacin revisten carcter judicial deben seguirse las formalidades impuestas por las normas vigentes. El Cdigo Procesal Civil y Comercial de
la Nacin determina los procedimientos a seguir cuando un profesional acta como
perito o consultor tcnico en ese fuero en la Jurisdiccin Nacional, es decir en la Ciudad
Autnoma de Buenos Aires, ante autoridades o tribunales nacionales y en todo mbito
determinado como propiedad de la Nacin. En el resto de la Repblica, los procedimientos estn establecidos en los cdigos de procedimientos de cada Provincia.
La Seccin 6 del Cdigo Procesal Civil y Comercial de la Nacin lleva por ttulo Prueba de Peritos y all se determina la admisibilidad del dictamen tcnico cuando para
la comprensin de los hechos controvertidos se requiere la intervencin de un experto especializado en el tema en discusin, que pueda ofrecer una opinin fundada que
contribuya a formar la conviccin del magistrado actuante.
5.1
Designacin de peritos
5.2
Aceptacin del cargo
Dentro de los tres das hbiles de recibida la cdula judicial de notificacin con su
nombramiento, el profesional designado debe concurrir al juzgado donde se tramita
la causa que comprende su designacin.
Debe presentarse con un documento de identidad y la cdula judicial y antes de proceder a la aceptacin del cargo firmando el expediente, se recomienda que proceda a
la lectura de la parte del expediente que le incumbe, en especial el o los cuestionarios
que debern ser contestados.
Impuesto de dichos contenidos y de no existir inconvenientes o incompatibilidades,
est en condiciones de aceptar el cargo, que se formaliza ante el Secretario del Juzgado o del Oficial Primero. Ver documento Ejemplos de presentaciones del Perito de
oficio en trmites judiciales.
A-445
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PERITAJES, TASACIONES, MEDIANERIA Y ARBITRAJES
En el mismo acto o dentro del menor lapso posible el perito puede presentar una
nota para solicitar en prstamo, por un corto tiempo, los cuerpos del expediente para
analizar detenidamente todo aquello que tenga algn tipo de relacin con el dictamen tcnico que presentar al magistrado.
En la misma nota puede pedir un monto por concepto de adelanto para gastos,
viajes, viticos, fotografas, etc, con cargo de rendir cuentas una vez terminado
el trabajo.
Cuando el Perito debe efectuar una tasacin debe tener en cuenta que las tasaciones
judiciales encuadran generalmente en la categora de ordinarias y que, cuando en
el expediente no se ha indicado el tipo de tasacin requerido y el experto considera
que puede solucionarse el problema con una tasacin estimativa, debe informarlo al
magistrado solicitando la autorizacin para obrar en consecuencia.
En principio los plazos deberan quedar suspendidos hasta tanto el magistrado autorice
el prstamo del expediente y ratifique o determine el monto del adelanto para gastos.
A ttulo de ejemplo se reproduce un cuestionario con los puntos de peritacin a ser
informados por un perito:
1 Determine el experto la antigedad del techo en cuestin y si aparecen en el mismo signos de algn tipo de mantenimiento.
2 Asimismo deber estimarse la antigedad aproximada de cada una de las falencias denunciadas.
3 Informar, en base a las pruebas contenidas en el presente expediente, si la empresa que provey la mano de obra para la construccin del referido techo, tom a
su cargo algn otro trabajo complementario o de albailera.
4 Si el paso de humedades puede llegar a afectar la madera estructural. De responderse afirmativamente estimar el perito cunto tiempo sera necesario para que
esas falencias se manifiesten.
5 Cun es la duracin promedio de una membrana de aislacin hidrfuga comn.
6 Cules son las duraciones de la estanqueidad de los techos, segn las diferentes
tipos de terminaciones. (Planos, con pendientes, de chapas, de tejas, etc.) y si dichas
duraciones dependen del grado de mantenimiento que reciban esas coberturas.
7 Si pueden provocarse movimientos de tejas o caballetes por la accin del viento y si, en
caso afirmativo, su reparacin forma parte del mantenimiento propio de toda obra.
5.3
El dictamen pericial
o dictamen tcnico
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PERITAJES, TASACIONES, MEDIANERIA Y ARBITRAJES
5.4
Impugnacin,
observaciones o pedido de
aclaraciones y ratificacin
del dictamen pericial
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PERITAJES, TASACIONES, MEDIANERIA Y ARBITRAJES
que inclinaron al Perito a expedirse como lo hizo, no le ser difcil demostrar algn
tipo de incongruencia en la refutacin y an una posible falta de tica.
As como un dictamen pericial debe ser presentado en original y tres copias (original
para el expediente, una copia para cada una de los litigantes y la ltima para el perito
con sello y fecha de recepcin en el juzgado), toda contestacin de pedido de aclaraciones constar del mismo nmero de copias.
Concluidas las oposiciones y mientras el juicio se contina por otras vas, se recomienda presentar al magistrado un escrito con la liquidacin provisoria de honorarios, con su clculo basado en las disposiciones establecidas en el Arancel y referido al
o a los montos que surgen del dictamen pericial.
Una vez concluido el perodo de pruebas y alegatos el juez dicta la sentencia donde
usualmente figura el honorario regulado de cada uno de los profesionales que intervinieron en el juicio.
5.5
Responsabilidades
del Perito
6
Arbitrajes
Los arbitrajes constituyen una jurisdiccin privada, un fuero extrajudicial para solucionar diferendos entre dos o ms partes sin recurrir a los jueces ordinarios. Este tipo
de jurisdiccin reconoce, a travs del Cdigo Procesal Civil y Comercial de la Nacin,
tres tipos de arbitrajes:
>> el juicio arbitral.
>> el juicio de amigables componedores.
>> la pericia arbitral.
Los arbitrajes son procedimientos que no pueden substanciarse, bajo pena de nulidad, cuando incluyen cuestiones que no pueden ser objeto de transaccin (art. 737
del Cdigo Procesal y art. 842 y siguientes del Cdigo Civil) o que pueden entrar en
colisin con leyes o normas de orden pblico.
Son causales incompatibles con la funcin de rbitro:
>> tener inters directo o indirecto en el asunto controvertido.
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PERITAJES, TASACIONES, MEDIANERIA Y ARBITRAJES
>> tener parentesco dentro del cuarto grado de consanguinidad o segundo de afinidad con una de las partes.
>> mantener enemistad manifiesta con una de las partes.
Una pieza clave de los arbitrajes, es el documento que se denomina compromiso
arbitral y que firman las partes litigantes ante escribano pblico o mediante instrumento privado. En ese compromiso debe figurar:
>> lugar y fecha.
>> nombre y domicilio de los litigantes.
>> nombre y domicilio del o de los rbitros.
>> cuestionario a dilucidar por los rbitros.
>> plazo para emitir el laudo, que de no ser acordado valdr el correspondiente plazo legal.
>> honorarios de los rbitros.
>> multas por incumplimiento.
Antes de tratar el cuestionario del arbitraje, conviene que los rbitros designados
acuerden quin ser el rbitro tercero para que emita el laudo en los casos en que
ellos no lleguen a un acuerdo. Se aclara que, aunque no es habitual, las partes pueden acordar desde el inicio la designacin de un rbitro nico.
Los arbitrajes pueden ser invalidados cuando una parte invoca causales de nulidad dentro de los cinco das hbiles de notificada y solamente ante las siguientes eventualidades:
>> cuando los rbitros emiten su laudo fuera del plazo convenido o legal.
>> cuando los rbitros se expiden sobre materias no incluidas en el cuestionario ni sometidas a su consideracin o cuando no laudan sobre todos los puntos requeridos.
El rbitro que ha incurrido en alguna de estas desatenciones puede ser responsable
por incumplimiento de la obligacin a la cual se haba comprometido y ser llamado a
rendir cuentas por su proceder.
La doctrina y la jurisprudencia observan que los arbitrajes no son utilizados con la
frecuencia que sera de desear, dado que su prctica permite una rpida, justa y econmica composicin de intereses y, si algn caso puede no terminar en la resolucin
del conflicto, avanza en tal forma sobre su solucin que acta como un elemento
altamente persuasivo para dilucidar la cuestin. (Arazi y Rojas Cdigo de Procedimiento Comentado).
6.1
Juicio arbitral
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6.2
Pericia arbitral y
Amigable Composicin
C.23
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PERITAJES, TASACIONES, MEDIANERIA Y ARBITRAJES
INDICE GENERAL
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6.3
Arbitraje en los
modelos de contrato
editados por el Consejo
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PERITAJES, TASACIONES, MEDIANERIA Y ARBITRAJES
6.4
Honorarios por arbitraje
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PERITAJES, TASACIONES, MEDIANERIA Y ARBITRAJES
El art. 89 del Arancel establece honorarios para los profesionales arquitectos que
intervienen como rbitros disponiendo que se determinarn teniendo en cuenta los
siguientes factores:
1 Extensin de los cuestionarios y grado de responsabilidad.
2 Valor del bien o de la cosa. Sobre este valor se aplicar el porcentaje que corresponda segn la tabla del artculo 88, cuyas escalas y tarifas coinciden con las fijadas en
el art. 77 para tasaciones.
La derogacin del orden pblico de las tarifas de honorarios dispuesta por el art. 8 del
decreto 2284/91 deja en libertad a los rbitros para convenir sus honorarios aplicando el procedimiento sealado u otros mtodos, como por ejemplo la fijacin previa
de un monto fijo.
7
Mediacin
El texto que sigue es una colaboracin que redact en el ao 2008 el Arq. Juan Jos
Szewc, integrante de la Comisin de Ejercicio Profesional del Consejo.
Hace ya muchos aos que se han desarrollado en distintos pases, y tambin en el nuestro, los Mtodos de Resolucin Pacfica de Conflictos. En el conjunto de estos mtodos se
encuentra la Mediacin. sta se desarrolla mediante un proceso voluntario, confidencial y flexible mediante el cual los individuos o grupos de individuos pueden encontrar
en libertad, con la ayuda de un tercero imparcial -el Mediador-, soluciones mutuamente
satisfactorias a las situaciones de conflicto que se les presentan en las mltiples relaciones que establecen en su trabajo profesional y/o su condicin de ciudadanos. Este
proceso se basa en la autodeterminacin de las partes.
La Mediacin, an cuando la representacin social est asociada a una instancia pre-judicial y que requiere de la participacin de un Mediador-Abogado, es un campo suficientemente amplio en el cual el arquitecto, debidamente capacitado para desempear este rol,
puede encontrar un desarrollo profesional prspero.
mbitos de aplicacin:
mbito Judicial: En el mbito de la Ciudad de Buenos Aires rige la Ley 24573 y el Decreto 91/98 que establecen la participacin de mediadores abogados designados por
sorteo entre los inscriptos en el registro del Ministerio de Justicia y Derechos humanos de la Nacin. En otras jurdisdicciones se rige por la misma Ley o Leyes Provinciales que en muchos casos admiten mediadores de otras profesiones de base como por
ejemplo arquitectos.
mbito privado en el marco de la Mediacin pre-judicial: En este caso la Mediacin se
rige por las mismas leyes segn su jurisdiccin. Estas mediaciones deben ser conducidas
por un mediador que a la vez sea abogado. Este mediador-abogado puede elegirse de
una lista de ocho profesionales ofrecida conjuntamente con la convocatoria o invitacin
a participar en el proceso. Sin perjuicio de ello puede participar en ellas un co-mediador
con otra profesin de base y debidamente capacitado para ello (capacitacin homologada por el Ministerio de Justicia y Derechos Humanos de la Nacin).
mbito privado sin habilitacin de la va judicial: Este tipo de Mediacin no est
regulada por Ley y resulta de un derecho inalienable de toda persona que en forma
voluntaria decide dirimir o abordar sus conflictos con la ayuda de un tercero im-
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PERITAJES, TASACIONES, MEDIANERIA Y ARBITRAJES
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C | CAPITULOS
EL EJERCICIO PROFESIONAL EN RELACION CON EL TERRITORIO Y EL AMBIENTE
El ejercicio profesional
en relacin con el territorio y el ambiente
Este documento tiene por objeto ofrecer informacin actualizada sobre los
alcances y particularidades de las formas de intervencin de los arquitectos
en el ordenamiento fsico ambiental del territorio y en general, en la
planificacin y tratamiento de los espacios que conforman el hbitat.
Los procesos socioeconmicos vigentes en un mundo globalizado estn
condicionando los escenarios del ejercicio profesional de la arquitectura
e impactando especialmente sobre la naturaleza, alcance, dimensiones y
caractersticas de las intervenciones sobre el territorio y el ambiente.
Esta situacin demanda una sostenida capacitacin en estas materias como
respuesta a la diversidad de temas que surgen dentro de las competencias
de los arquitectos, la extensin de sus espacios de actuacin y la generacin
de nuevas formas de participacin y nuevos roles y tareas derivadas de
las modalidades especficas que presenta la demanda en relacin con las
cuestiones territoriales y ambientales.
Para asumir los nuevos desafos, se deben por lo tanto fortalecer las
competencias de la profesin de modo de encontrar e intervenir en nuevos
espacios de actuacin dentro del cada vez ms competitivo escenario de las
actividades vinculadas a la conformacin del hbitat.
Este documento es resultado de la convocatoria al concurso de antecedentes y metodologa efectuada por el CPAU en el ao 2007 con el objeto de considerar la situacin
actual del ejercicio profesional del Urbanismo en relacin con el territorio y el ambiente,
de modo de incorporar las modalidades y prcticas usuales de esta particular actividad
profesional en la estructura y contenidos del Manual.
La adjudicacin del trabajo recay en el Arquitecto Heriberto Allende quin fue el res-
con las Comisiones de Ejercicio Profesional y de Urbanismo del Consejo, que aportaron
sus sugerencias y recomendaciones.
El presente documento constituye una versin del trabajo original ajustada al formato
1 EDICION: 2010
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C.24 Indice
1
1.1
1.2
2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
3
3.1
3.2
3.3
3.4
4
4.1
4.2
4.3
5
5.1
5.2
5.3
Documentos A
relacionados
C.24
C | CAPITULOS
EL EJERCICIO PROFESIONAL EN RELACION CON EL TERRITORIO Y EL AMBIENTE
Territorio y ambiente
La nueva dimensin del Ordenamiento Territorial y Ambiental
Territorio y ambiente: una
relacin inescindible
Habilitaciones, competencias y
deberes
Las incumbencias de la
profesin del arquitecto
Los contenidos curriculares de
las carreras de arquitectura
Ttulos de grado y postgrado.
Matriculacin
La matrcula del Planificador
Urbano y Regional del CPAU
Los principios ticos de la
planificacin
Los espacios de actuacin
Nuevos escenarios para el
ejercicio profesional
Alcances de la actuacin
profesional
Modalidades y escalas de
intervencin
La actuacin interdisciplinaria
en la tradicin del ejercicio
profesional
Tipificacin de reas temticas
Estudios, asesoramiento y
auditoras.
Proyectos urbansticos
Planes territoriales y ambientales
Identificacin y catalogacin de
tareas
Tareas ms usuales
Estudios territoriales y ambientales
Tareas involucradas en los
proyectos urbansticos
5.4
Tareas involucradas en la
formulacin de planes
6
6.1
6.2
6.3
8
8.1
Contratos
Contratos en el mbito privado
para asesoras, estudios
tcnicos o proyectos urbansticos
Contratos en el sector pblico
o en programas administrados
por Organismos Internacionales
Gua para contratos por
servicios profesionales de
cierta complejidad.
8.2
8.3
9
9.1
9.4
Honorarios
Honorarios por planes de
urbanizacin
Honorarios por tiempo
empleado
Retribucin del profesional en
relacin de dependencia
Formas de pago
10
Fuentes testimoniales
11
9.2
9.3
11.1
11.2
INDICE GENERAL
INDICE C.24
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1
Territorio y ambiente
C | CAPITULOS
EL EJERCICIO PROFESIONAL EN RELACION CON EL TERRITORIO Y EL AMBIENTE
C.24
El presente documento considera las cuestiones del territorio y el ambiente simultneamente, buscando consolidar una visin integradora e interpretar los espacios
temticos de coincidencia, as como la necesaria complementacin entre ambos temas. Se propone identificar la terminologa o semntica utilizada en ambas lneas de
actuacin con el propsito de establecer una tipificacin de las tareas involucradas,
ya sean estas comunes o no a ambos ejes temticos.
Por estar referido a escenarios y competencias y no a la prctica o aplicacin de los
saberes propios de la formacin profesional, en este documento no han sido considerados procedimientos metodolgicos, sino solo listados genricos de tareas necesarias para cubrir los distintos roles y funciones que puede asumir el arquitecto en las
distintas modalidades de la practica profesional.
Las competencias, tareas y formas de actuacin del arquitecto en temas de ordenamiento territorial y ambiental estn referidas a las que corresponden a las incumbencias de esta profesin dentro de la complejidad, magnitud y diversidad temtica que presenta el espacio de conocimiento requerido para el tratamiento de las
cuestiones del territorio y el ambiente, reconociendo que en este mbito intervienen
tambin profesionales en distintas disciplinas como abogados, economistas, eclogos, ingenieros, gegrafos, socilogos y otros con los cuales se interacta en muchos
casos en equipos multidisciplinarios.
1.1
La nueva dimensin
del Ordenamiento
Territorial y Ambiental
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C | CAPITULOS
EL EJERCICIO PROFESIONAL EN RELACION CON EL TERRITORIO Y EL AMBIENTE
C.24
1.2
Territorio y ambiente:
una relacin inescindible
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C | CAPITULOS
EL EJERCICIO PROFESIONAL EN RELACION CON EL TERRITORIO Y EL AMBIENTE
C.24
cia de otras disciplinas, no obstante que deben estar compatibilizados con el Ordenamiento Territorial para una ms efectiva regulacin del territorio y el ambiente.
De esta manera, los estudios, planes y proyectos vinculados tanto al territorio como
al ambiente tienen puntos de coincidencia y responden a una base comn, no obstante que en los temas que son compartidos, las singularidades de las herramientas
que se utilizan para el estudio de estas cuestiones, muestran diferencias en el enunciado de los procesos de anlisis y en la aproximacin a la temtica involucrada, por
lo que es comn que estas diferencias resulten ms semnticas que reales.
Esto es particularmente verificable en el caso de las cuestiones urbanas, las que presentan una mayora de problemas que son de inters comn de los profesionales que
actan tanto en el territorio como en el ambiente, existiendo no obstante aspectos
especficos de ambas disciplinas. Por el contrario, el medio natural contiene una mayora de cuestiones que son privativas de la aproximacin ambiental, aunque tambin en
este caso el territorio como soporte resulta de inters para ambas disciplinas.
La evaluacin de los contextos, el tratamiento de la informacin de base y la elaboracin de diagnsticos se sustentan en general en el anlisis tanto del territorio como
del ambiente a travs de una misma ptica, ms all de que el propsito final de los
estudios pueda diferir en sus objetivos y propuestas, pero an este tronco comn
suele presentar discrepancias en la semntica utilizada y en los desarrollos metodolgicos. Al respecto resulta conveniente repasar estas modalidades y avanzar sobre
una tipificacin de tareas que facilite la interpretacin de similitudes y diferencias.
Pero ms all de cuestiones semnticas o metodolgicas, lo que parece recomendable es un mayor acercamiento entre territorio y ambiente en estudios o planes los
que en muchos casos ya estn siendo integrados en un enfoque unificado. Este tema
se trata con mayor profundidad en el Ttulo 3.
2
Habilitaciones,
competencias y
deberes
2.1
Las incumbencias de la
profesin del arquitecto
Las incumbencias o competencias del ttulo de arquitecto, es decir, las cuestiones que
estn a cargo de estos profesionales conforme a la formacin acadmica que han
recibido, son determinadas por la mxima autoridad nacional del rea de educacin
superior con acuerdo del Consejo de Universidades y actualizadas peridicamente
en funcin de la carga horaria de la carrera universitaria, sus contenidos curriculares
bsicos y los criterios sobre intensidad en la formacin prctica, todo ello considerando que la carrera de arquitecto se encuentra entre las profesiones reguladas por el
Estado, cuyo ejercicio pudiera comprometer el inters pblico, poniendo en riesgo de
modo directo la salud, la seguridad y los bienes de los habitantes.
En la actualidad rigen para el ttulo de arquitecto la Resolucin n 133/87 del Ministerio de Educacin y Justicia, ampliada por la Resolucin 498/06 del Ministerio de
Educacin, Ciencia y Tecnologa. En lo que respecta al territorio y el ambiente, estas
resoluciones definen los siguientes 8 puntos, extrados de los 20 que conforman las
incumbencias de los arquitectos.
INDICE GENERAL
INDICE C.24
PAGINA RECIENTE
C | CAPITULOS
EL EJERCICIO PROFESIONAL EN RELACION CON EL TERRITORIO Y EL AMBIENTE
C.24
2.2
Los contenidos
curriculares de las carreras
de arquitectura
En el Anexo I de la Resolucin 498/06 del Ministerio de Educacin referido a los Contenidos Curriculares Bsicos para la carrera de arquitectura, se introducen conceptos
relacionados con los nuevos escenarios que debe enfrentar la profesin, los que se
definen de la siguiente manera:
El perfil profesional del graduado de arquitectura debe responder tanto a los requerimientos actuales del ejercicio de las actividades profesionales reservadas a tal ttulo,
como a los nuevos escenarios que surgen como producto de los cambios sociales, la
globalizacin y el desarrollo tecnolgico. El mismo comprende no solo el tradicional rol
de proyecto y direccin de obra, sino tambin las siguientes reas profesionales:
El planeamiento estratgico ambiental y urbano y la participacin en mltiples
formas de gestin poltica, econmica y tcnica referida al hbitat humano.
La participacin dentro de equipos interdisciplinarios en el diseo de operaciones
de intervencin en la ciudad.
La participacin en la configuracin de espacios en rganos estatales y privados
que administran la ciudad, el ambiente urbano, la calidad de vida o actividades
especficas como la salud, la educacin, la vivienda, etc.
La investigacin, el diagnstico, la propuesta y la normativa en cuestiones edilicias
urbanas y ambientales.
La participacin en las formas atpicas de gestin del hbitat social, organizaciones
comunitarias intermedias, estatales y de base. Diseo de acciones y operatorias del
sector vivienda y equipamiento social.
INDICE GENERAL
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EL EJERCICIO PROFESIONAL EN RELACION CON EL TERRITORIO Y EL AMBIENTE
C.24
2.3
Ttulos de grado y
posgrado. Matriculacin
INDICE GENERAL
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C | CAPITULOS
EL EJERCICIO PROFESIONAL EN RELACION CON EL TERRITORIO Y EL AMBIENTE
C.24
La Unin Internacional de Arquitectos (UIA) en sus recomendaciones de profesionalismo para la prctica de la arquitectura, aprobadas en la XXI Asamblea realizada en
Beijing, China en junio de 1999, determin que el registro, la licencia o la certificacin, constituyen el reconocimiento jurdico oficial de la capacidad de una persona
que le permite practicar la profesin de arquitecto vinculada con normas reglamentarias que impiden a las personas no calificadas desempear ciertas funciones.
En algunos pases los ttulos acadmicos no habilitan al ejercicio de la profesin, ya
que se exige una prctica profesional previa a la habilitacin ante el registro en la autoridad competente. Este no es el caso de nuestro pas donde el nico requisito es la
matrcula correspondiente, ya que los ttulos universitarios son habilitantes.
A ttulo de referencia, en el documento El ejercicio profesional en relacin con el territorio y el ambiente en otros pases A-513, figuran resmenes de los exigidos por la
American Planning Association (APA) en EEUU y la Oficina Profesional de Calificacin
de Urbanistas (OPQU) en Francia.
2.4
La matrcula del Planificador
Urbano y Regional del CPAU
La Junta Central de Consejos Profesionales de Agrimensura, Arquitectura e Ingeniera, creada segn lo determinado en el art. 20 de la Ley 6070, estableci por Resolucin 12/74 la Matrcula de Profesionales del rea de Urbanismo que entr en
vigencia el 8 de noviembre de 1975 en coincidencia con la fecha de celebracin anual
del Da Mundial del Urbanismo.
La inscripcin en la matrcula establecida por la Junta Central alcanz no solamente a aquellos arquitectos o ingenieros que hubieran cumplido el Curso Superior de
Planeamiento Urbano y Regional de la Facultad de Arquitectura de la Universidad de
Buenos Aires, con carcter de postgrado, sino tambin a quienes tuviesen antecedentes supletorios que los Consejos considerasen equivalentes para su inscripcin.
Si bien en su inicio este Registro se denomin Matrcula de Profesionales del
rea de Urbanismo, desde mayo de 1985 su nombre cambi por Matrcula de
Planificador Urbano y Regional.
El origen de esta matriculacin de los planificadores fue el rgimen de incumbencias que alcanzaba a los estudios de postgrado, los que encontraban en sus propias
incumbencias reas de actuacin distintas a las que correspondan a los arquitectos. Sin embargo, a partir del ao 1987 el criterio de la poltica universitaria cambi,
quitando las incumbencias de los postgrado y determinando que los mismos solo
otorgan ttulos acadmicos, razn por la cual la matriculacin dej de tener vigencia.
Cabe entonces ratificar que las matriculaciones se otorgan a los ttulos de grado, que
son los que habilitan a ejercer una profesin, mientras que las especializaciones solo
califican en relacin a algn tema.
En un medio de creciente competitividad, los arquitectos estn exigidos a profundizar sus conocimientos en las ramas del conocimiento en donde actan y ante estos
requerimientos de formacin, los postgrados, maestras o doctorados se van instalando como un factor de importancia para el xito profesional.
Estos cursos tienen el carcter de especializacin, maestra o doctorado. Las especializaciones profundizan el dominio de un tema o tarea dentro de una profesin o de un
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2.5
Los principios ticos
de la planificacin
Los arquitectos que ejercen tareas en relacin con el ordenamiento territorial y ambiental quedan genricamente relacionados con el concepto de planificacin como herramienta clave y como calificacin de la modalidad ms usual de su actividad profesional.
La planificacin se orienta al manejo de las competencias en el uso del espacio as
como al acondicionamiento de reas segn objetivos de funcionalidad, calidad e
identidad. Es una disciplina comprensiva ya que opera en todas las escalas de actividad,
desde las estrategias nacionales y regionales hasta la organizacin y el diseo de ciudades, nuevos asentamientos y sectores urbanos, siempre considerando la evolucin
de las condiciones sociales, econmicas y ambientales en el mediano y largo plazo.
La Planificacin cuenta con un sistema de valores que es reconocido en la mayora
de los pases donde la misma se practica. Como referencia se destacan las siguientes
sentencias pertenecientes al Canadian Institute of Planning (CIP):
El reconocimiento de que el resultado del trabajo de los planificadores puede tener
efectos de largo plazo, por lo que deben respetarse e integrarse los requerimientos
de las generaciones futuras.
La bsqueda constante de un equilibrio entre los intereses de la comunidad y los
intereses de los individuos, teniendo en cuenta que las comunidades son tanto
comunidades geogrficas como comunidades de intereses.
El respeto a la diversidad en trminos de valores, culturas, economas, ecosistemas,
medio construido y sitios.
La valoracin del medio natural y el antrpico buscando el equilibrio entre la preservacin y el desarrollo sustentable.
El apoyo a la participacin de todos los individuos y grupos de la comunidad, buscando la articulacin de las necesidades de quienes no estn representados.
Admitiendo que la planificacin es un espacio de actuacin con responsabilidades
en relacin con el inters pblico y las generaciones futuras, as como frente a los
clientes, comitentes o empleadores y que adems requiere actuar contribuyendo a la
consolidacin, mejoramiento y dignidad de la propia disciplina, la misma debe practicarse de una manera responsable y tica.
El Cdigo de tica para las profesiones de Agrimensura, Arquitectura e Ingeniera A-105,
determina los deberes que impone la tica profesional. A manera de aporte comple-
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3
Los espacios
de actuacin
3.1
Nuevos escenarios para
el ejercicio profesional
El marco de actuacin de los arquitectos transcurri con altibajos pero sin alteraciones de fondo hasta pocas muy recientes, cuando diversos factores comenzaron a
generar demandas diferenciadas: profundas transformaciones econmicosociales
de los procesos de desarrollo y una globalizacin arrolladora, el crecimiento exponencial y el envejecimiento ineludible de la poblacin, la concentracin en ciudades,
una migracin creciente y diversificada y la aparicin de conflictos de aglomeracin e
inestabilidad ambiental.
Esto es concurrente con una de las caractersticas estructurales de los actuales procesos de desarrollo como es la creciente velocidad con que se producen los cambios,
con una simultaneidad de crecimientos descontrolados de poblacin, actividades,
motorizacin, consumos, desechos, intercambios, desplazamientos y otros factores
dinmicos que desbordan la capacidad de sostn del medio natural y construido ya
que ste requiere de tiempos apropiados y recursos significativos para su adecuacin
a las nuevas demandas.
Todo ello afecta la capacidad de dar respuestas eficientes y oportunas e induce
frecuentemente a decisiones apresuradas privilegiando acciones fragmentadas y
de corto plazo para superar situaciones crticas, pero provoca dudas e incertidumbre
acerca de la sostenibilidad y eficacia de esas respuestas en el mediano y largo plazo.
Como una de las consecuencias de la aparicin de estos nuevos y peculiares factores,
se han limitado en esta etapa de desarrollo las capacidades de actuar en forma eficiente sobre las tendencias que afectan el crecimiento equitativo, ordenado, inclusivo
y sostenible y se est produciendo un distanciamiento entre las demandas de la
poblacin y sus posibilidades de acceso al empleo, la educacin, la salud, los bienes
y los servicios, generndose bolsones de exclusin y colocando a los ms rezagados
cada vez ms lejos de las oportunidades.
Este nuevo y complejo sistema de relaciones y la constante expansin tanto de la
poblacin como de las actividades econmicas, genera la necesidad de un manejo
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apropiado de los factores que pueden incidir en el logro de un mejor equilibrio, incorporando al mismo tiempo una visin de desarrollo sustentable. En tal sentido, la planificacin es una herramienta clave que puede utilizarse para atender estos desafos,
contribuyendo a desarrollar formas mas eficientes de actuacin para enfrentar las
circunstancias que estn profundizando los problemas del territorio y el ambiente.
Todo esto ha influido tambin sobre las modalidades ms tradicionales del ejercicio de
la profesin y sus roles en la comunidad, en un escenario donde aparecen cambios en
la naturaleza y escala de las intervenciones, en las herramientas para la gestin de los
mismos y en la utilizacin de nuevas tecnologas y procesos, lo que determina la necesaria adaptacin, actualizacin y optimizacin de la intervencin profesional en las
cuestiones del territorio y el ambiente, desarrollando formas innovadoras de actuacin
que le permitan atender de manera eficaz a los nuevos requerimientos que van surgiendo en la complejidad de las demandas involucradas en los procesos de desarrollo.
Los constantes cambios de demanda y crecientes exigencias de adaptacin a nuevas modalidades de actuacin y de gestin, a la vez que producen una creciente participacin de
nuevos actores en roles y espacios de actuacin que fueron de tradicional competencia
de los arquitectos, inducen la eclosin de especializaciones basadas en distintas profesiones, lo que desata una fuerte competencia entre las mismas que buscan ampliar sus
espacios de intervencin generando nuevas prestaciones que muchas veces se superponen y trascienden las que tradicionalmente correspondieron a cada una de ellas.
Este proceso de transferencia de funciones y responsabilidades ha tenido sus efectos
sobre el ejercicio profesional de los arquitectos ya que por una parte deben reforzar
sus reas tradicionales de participacin, pero por otra parte pueden encontrar nuevos
espacios laborales en la medida en que acompaen su oferta con un adecuado alineamiento a los nuevos requerimientos de la demanda, tomando siempre como referencia
las incumbencias de la profesin del arquitecto tipificadas en el apartado 2.1.
3.2
Alcances de la
actuacin profesional
Los temas relacionados con una intervencin profesional amplia y sistemtica sobre
las cuestiones territoriales y ambientales se producen en tiempos recientes. Si bien el
urbanismo tiene expresiones histricas destacadas, su estructuracin como disciplina desarrollada en los mbitos acadmicos tiene lugar desde el inicio del siglo
XX, primero como principio de ordenamiento del medio construido y ms adelante,
incorporando la consideracin de las relaciones funcionales entre regiones y ciudades, as como las visiones econmicas y sociales. En la segunda mitad del siglo XX, el
impacto de las transformaciones producidas por la accin antrpica sobre el medio
habitable impulsa la aparicin de disciplinas que atienden las cuestiones vinculadas
con la proteccin del ambiente.
La evolucin permanente de los procesos territoriales y ambientales va modelando
nuevas formas de aproximacin a los problemas involucrados, lo que se refleja en
cambios en los contenidos bsicos de los temas abordados y en las modalidades de
las tareas desarrolladas por los profesionales que intervienen en estas cuestiones.
En tal sentido se reconoce que las tcnicas del ordenamiento territorial y ambiental
pueden ofrecer alternativas y soluciones para integrar las demandas conflictivas e
incorporar a todos los actores involucrados, siendo un mecanismo de consolidacin
de un desarrollo sustentable que contribuye a mejorar la calidad de vida actuando en
todas las escalas ya sean estas local, provincial, regional o nacional.
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La actividad profesional de los arquitectos en el mbito del territorio y el ambiente supone su intervencin en la toma de decisiones acerca de cuestiones que pueden ser de
importancia crtica para muchas personas de su generacin y de generaciones futuras
y la bsqueda de consensos muchas veces requiere considerar distintos sistemas de
valores siendo la diversidad uno de los aspectos que debe ser sostenido y respetado.
Los conflictos ms usuales que debe atender el planificador se establecen entre los
procesos econmico- productivos y de prestacin de servicios que inciden sobre las
formas de ocupacin del suelo, los efectos negativos sobre el territorio y el ambiente
que producen en ellos cuando no son debidamente controlados y los desequilibrios de
la conformacin socio-territorial resultante, con espacios de exclusin y marginalidad.
Al respecto, el equilibrio, la equidad y la inclusin deben estar presentes en la accin
profesional y cuando se consideran las formas de utilizacin del espacio en circunstancias particulares, se debe considerar si el mismo debe o no ser desarrollado y en
caso afirmativo, cmo debe efectuarse, para beneficio de quin, con qu medidas
de compensacin y con qu efectos sobre el ambiente y la comunidad, impulsando
el debate entre los derechos pblicos y privados, el crecimiento econmico frente a
los costos de largo plazo y sus efectos ambientales y sociales, evaluando adems las
particularidades de los requerimientos de las comunidades locales frente a las estrategias y polticas provinciales y nacionales.
La intervencin profesional sobre el territorio y el ambiente utilizando las tcnicas de
la planificacin busca en definitiva identificar, interpretar y encontrar los equilibrios
entre los distintos sistemas de valores y los conflictos y competencias que existen entre los mismos, evaluando diferentes cuestiones desde distintas perspectivas antes
de llegar a la toma de decisiones.
Cabe no obstante ratificar el reconocimiento de que la dimensin del conocimiento global sobre estas cuestiones supera las capacidades propias de la profesin de
arquitecto por lo que su participacin debe estar referida a cuestiones de su incumbencia dentro de estructuras interdisciplinarias.
3.3
Modalidades y
escalas de intervencin
Una de las caractersticas de las nuevas demandas impulsadas por los procesos de
desarrollo es la escala creciente de las intervenciones, la dimensin de los asentamientos, la intensificacin de las interrelaciones funcionales y en general, la conflictividad de los procesos urbanos y la complejidad de sus tramas operativas, todo lo cual
exige respuestas acordes con esta realidad.
Se requieren nuevas formas de aproximacin a los problemas ya que la concentracin poblacional en grandes aglomeraciones y la dinmica de los procesos territoriales presentan en cada nivel requerimientos de intervencin que suponen la
generacin de planes y proyectos de una escala y complejidad creciente. Esto supone
considerar desde el espacio urbano singular inserto en un segmento urbano hasta
la vastedad territorial de los espacios regionales, pasando por la consideracin de
los elementos estructurantes del territorio, las ciudades como hechos nicos y como
parte de sistemas territoriales, as como por los sectores componentes de las ciudades en su identidad y en su pertenencia al espacio urbano total.
En este escenario, la modalidad de actuacin de los profesionales que intervienen en
el territorio y el ambiente toma distintas caractersticas segn lo indicado en el Ttulo
4, pero estas modalidades estn condicionadas a las reas temticas y el tipo de ta-
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reas que sea necesario realizar, no obstante que la integracin de equipos de trabajo
interdisciplinarios o con profesionales especializados es una de las modalidades ms
usuales cuando la escala de intervencin as lo justifica.
3.4
La actuacin
interdisciplinaria en la
tradicin del ejercicio
profesional
El proyecto de la obra de arquitectura supone el conocimiento de las tcnicas que permiten resolver en forma adecuada las estructuras, sistemas e instalaciones que forman
parte de la misma. A medida que la dimensin y complejidad de la obra exige tecnologas mas desarrolladas, el arquitecto debe apoyarse en forma creciente en especialistas
que colaboran con sus conocimientos en temas especficos. La direccin y coordinacin
de estos especialistas en la formulacin de los proyectos y durante la etapa de ejecucin de la obra es una de las tareas fundamentales que desempea el arquitecto.
Esta modalidad de trabajo que est en la base del trabajo profesional adems de la
formacin del arquitecto para percibir el espacio de manera organizada y con sentido proyectivo, le otorga al arquitecto una visin y una experiencia efectiva para el
manejo de actividades interdisciplinarias. Esta facultad o capacidad inherente a la
profesin resulta una ventaja destacada para la participacin de los arquitectos en
cuestiones de ordenamiento territorial y ambiental, formando parte o dirigiendo
equipos tcnicos.
Cabe sealar al respecto que el Gerenciamento de Proyecto, entendido como gestin de emprendimientos, es hoy una especialidad en s misma, no obstante que
los arquitectos cuentan a su favor no solo la experiencia del trabajo en equipo, sino
tambin la capacidad de manejarse con visiones integradas de estrategias y objetivos generales, lo cual no siempre resulta tan evidente en los especialistas sectoriales
o an en los Gerentes de Proyecto que generalmente cuentan con visiones ms
restringidas o focalizadas.
4
Tipificacin de
reas temticas
La accin planificadora supone la realizacin de planes, pero los mismos son el resultado de evaluaciones profundas de las circunstancias particulares que en cada caso
determinan la necesidad de ordenar o actuar sobre el territorio y el ambiente.
El proceso previo o simultaneo a la formulacin de planes, los estudios de base y
sectoriales o tcnicos, la investigacin sobre circunstancias especficas, la definicin
de criterios y orientaciones y sus mecanismos de implementacin, las propuestas
normativas y otros elementos que aportan conocimiento y antecedentes a la formulacin y puesta en vigencia de los planes, supone la realizacin de estudios y tareas
de investigacin o gestin que pueden tener entidad propia y que pueden o no estar
asociados directamente al plan.
En todo caso, la accin de los planificadores y sus propuestas involucran acciones de
diferente naturaleza sobre el hbitat en base al objetivo rector del mejoramiento de
la calidad de vida de la poblacin y siempre como aporte desde los alcances de las
competencias de los arquitectos sobre los temas territoriales y ambientales.
En la prctica profesional de la planificacin se utilizan herramientas de anlisis
y modelos de interpretacin y verificacin de dinmicas sociales y econmicas, se
privilegia la integracin de aportes interdisciplinarios con visiones de largo plazo
con una perspectiva tanto fsico-espacial como socio-econmica de los contextos,
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4.1
Estudios,
asesoramiento y auditoras
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La Ley 123 del GCABA regula las cuestiones ambientales en el territorio de la ciudad. El Decreto 1120/01 establece los requisitos para los profesionales y consultores que se inscriban en el Registro de Evaluacin Ambiental.
En la Provincia de Buenos Aires, las leyes provinciales 11.459 y 11.723 estn dirigidas
a regular las actividades que afectan el ambiente y definen que las industrias y las
diferentes actividades comerciales y tursticas deben realizar estudios de impacto
ambiental antes de su aprobacin y construccin.
Por otra parte, el Decreto 1741/96 de reglamentacin de la Ley 11.459, establece en
su articulo 71 el Registro de Profesionales, Consultoras, Organismos e Instituciones
oficiales para la realizacin de estudios ambientales.
Por su parte, el Colegio de Arquitectos de la Pcia de Buenos Aires (CAPBA), en su
resolucin 62/01, define la tarea de Informe Tcnico de Impacto Ambiental (EIA)
como la que analiza el estado de situacin del medio fsico que rodea el objeto de
estudio, el objeto mismo y las relaciones entre ambos e integra un conjunto de informes que describen diversos aspectos relacionados con las distintas disciplinas
individuales que conforman el EIA, auditora ambiental, plan de gestin ambiental
y otras tareas vinculadas.
Determinacin de pasivos ambientales
Este tipo de estudios es requerido para determinar la calidad ambiental de territorios o espacios urbanos que han sido utilizados previamente y cambian de uso,
donde pueden quedar elementos, instalaciones o residuos visibles u ocultos, ambientalmente dainos o potencialmente peligrosos que es necesario remover.
Son estudios usualmente requeridos por autoridades locales, en particular cuando
se trata de emprendimientos sobre terrenos previamente ocupados por actividades ambientalmente calificadas de riesgo e incluyen tareas de verificacin de la
ocupacin histrica, de las condiciones de entorno y de los elementos residuales
existentes en el predio, la determinacin del potencial de contaminacin, la constatacin de las responsabilidades por dao o perjuicio ambiental cuyo remedio,
correccin o mitigacin puede ser exigida al nuevo propietario o usuario y la determinacin del costo de recuperacin y acondicionamiento del sitio.
Auditora ambiental
Este tipo de servicio profesional constituye una tarea de verificacin sistemtica
de las condiciones vigentes en un espacio determinado o un emprendimiento de
modo de constatar el cumplimiento de lo requerido o aprobado por la Autoridad
de aplicacin durante la ejecucin u operacin de un proyecto, a los efectos de
salvaguardar el medio ambiente.
4.2
Proyectos urbansticos
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el trazado y caractersticas tcnicas de las vas de circulacin y reas de estacionamiento, la infraestructura de servicios, sistemas de alumbrado pblico y alcantarillado, forestacin y otros elementos que resulte necesario definir para la ejecucin de
las obras, todo ello en funcin de las particularidades de cada emprendimiento.
Los proyectos deben incluir toda la documentacin tcnica que respalda al mismo
en trminos de observancia de legislacin y normas, parmetros de diseo y calculo
de instalaciones y estructuras as como la determinacin de costos. En general las
autoridades locales exigen para la aprobacin de estos proyectos la evaluacin urbanstica de los contextos, la evaluacin de impacto ambiental, el estudio de trnsito y
la determinacin del pasivo ambiental.
El desarrollo del proyecto tiene varias fases; croquis preliminares, anteproyecto y proyecto y a su vez este ltimo puede tener el carcter de proyecto bsico, tomando los
aspectos generales y descriptivos del emprendimiento sin entrar en especificaciones
tcnicas concretas o proyecto ejecutivo que contiene toda la documentacin necesaria para la ejecucin del emprendimiento. En el art. 11 inc.2 del documento
A-103
Arancel de Honorarios para la Jurisdiccin Nacional, se efecta una tipificacin de
las tareas de Proyecto.
Los proyectos de nuevas urbanizaciones y desarrollos urbansticos pueden responder
a las siguientes categoras:
Proyecto de nuevos asentamientos urbanos en reas no planificadas
Es el caso de la conformacin de un nuevo espacio urbano en un rea rural o
territorio no relacionado a un asentamiento existente. Se trata de centros urbanos integrados, es decir autnomos y completos en su equipamiento y servicios,
siendo el caso mas destacado el de las New Towns de Gran Bretaa que tuvieron
su auge en la dcada del 60 acompaando una poltica de ocupacin territorial
posterior a la segunda guerra mundial.
En Argentina el caso ms notable es el de la ciudad de La Plata erigida como nueva
Capital de la Pcia de Bs As a fines del siglo XIX cuando la ciudad de Buenos Aires fue
declarada Capital Federal. En tiempos recientes, se puede citar a Nueva Federacin
en la Pcia de Entre Ros, ciudad construida para reemplazar su asentamiento original,
inundado por el embalse de la represa de Salto Grande sobre el ro Uruguay.
Proyecto de nuevas urbanizaciones, clubes de campo, countries, barrios cerrados, clubes de chacras.
Estos tipos de emprendimientos han tenido un gran desarrollo en las dos ltimas
dcadas y constituyen la forma de urbanizacin ms extendida en los espacios
urbanos perifricos de las reas metropolitanas de las principales ciudades del pas.
La dimensin y caractersticas de los emprendimientos vara desde pocas hectreas
y escaso equipamiento en el caso de los barrios cerrados, hasta los megaemprendimientos cercanos o mayores a 500 o 1000 hectreas con equipamientos comunitarios e infraestructura de servicios completos. Las condiciones de desarrollo de estos
emprendimientos estn reglamentados por la ley 8912 de la Pcia de Buenos Aires y
requieren la intervencin municipal y provincial para obtener su factibilidad.
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4.3
Planes territoriales
y ambientales
La planificacin es un proceso continuo de evaluacin de situaciones, formulacin de propuestas y revisiones peridicas que permiten retroalimentar y mejorar sistemticamente
los contenidos de las propuestas. Dentro de esta particularidad operativa, un plan es segn la definicin de la Real Academia Espaola un modelo sistemtico de una actuacin
pblica o privada , que se elabora anticipadamente para dirigirla o encauzarla.
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Planes de desarrollo
Son los planes mas comprensivos ya que operan en las diferentes escalas de actividad y configuran un proceso programado que considera el crecimiento cualicuantitativo del territorio en sus aspecto sociales, econmicos, fsicos y ambientales para su adecuacin y ordenamiento, regulando y promoviendo el desarrollo
econmico-social con metas compatibles con la calidad territorial ambiental,
con una total valoracin de los intereses de la comunidad y la promocin de un
desarrollo homogneo que responda al objetivo del mejoramiento integral de la
calidad de vida de la poblacin.
Planes de ordenamiento
Estos planes estn constituidos por un conjunto de objetivos, hiptesis de trabajo,
estudios y propuestas formuladas para definir el ordenamiento espacial de un
rea, determinando las directrices de organizacin del territorio para el aprovechamiento social y productivo del suelo con atencin a las interrelaciones funcionales entre los distintos componentes de la estructura territorial; la poblacin, los
recursos naturales, las actividades productivas, el transporte, las infraestructuras
y el sistema de asentamientos humanos, considerando las tendencias de evolucin a mediano y largo plazo y buscando metas de equilibrio, equidad, integracin,
inclusin y competitividad.
Planes de gestin ambiental
Constituyen estudios o propuestas que se realizan para impulsar programas o polticas de Gobierno con el objeto de determinar las prioridades ambientales, definir
lineamientos para las infraestructuras, la preservacin, la forestacin, el control de
residuos y aguas servidas y la fijacin de normas para el control de los procesos.
Planes urbano-ambientales
Son aquellos que consideran simultneamente las cuestiones inherentes a los planes
territoriales y ambientales y constituyen una respuesta adecuada a las demandas
vigentes y un reconocimiento a la inescindibilidad entre el territorio y el ambiente.
Planes directores
Estos planes constituyen orientaciones de mediano y largo plazo considerando el
medio urbano y su regin. Su fin principal es la definicin racional del uso del suelo y
tiende a encauzar en forma orgnica y adecuada la evolucin de los asentamientos.
Deben incluir las disposiciones legales que limiten o adecuen el uso del territorio.
Muchas veces incluyen planes parciales de renovacin, relocalizacin, preservacin
u otros y en general consideran la integracin de las polticas de transporte y uso
del suelo y las implicancias ambientales de ambas. En algunos casos se tiende a
unificar en un solo documento una seccin con orientacin estratgica y otra de
carcter operativo con los contenidos tradicionales de este tipo de planes como es
el caso de los Unitary Development Plan de Gran Bretaa.
En el sistema de planificacin britnico y de los pases de habla inglesa en general, la denominacin de Master Plan que dio origen a su traduccin al espaol
como Plan Director, tiene otra connotacin, ya que est referida a planos como
expresin grfica de las propuestas de un Plan. No obstante en nuestro medio,
esta denominacin se aplica tanto a los planes antes referidos como a los planes
tcnicos o planes sectoriales comprensivos de las infraestructuras a escala nacional o regional. Tambin se aplica en emprendimientos de gran envergadura que
requieren procesos dilatados de ejecucin.
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Planes estructurales
Son aquellos que definen los lineamientos generales y organizacin de los componentes estructurales del territorio, en particular las redes troncales de vialidad y
transporte, los usos y densidades dominantes del suelo, con identificacin de reas
de crecimiento, de proteccin y de reserva. Estos planes proveen el marco de polticas estratgicas y el control del desarrollo asegurando que el mismo sea consistente con las polticas nacionales, regionales o locales segn el caso y garantizando la
consistencia entre distintos planes en el territorio considerado.
Planes reguladores
Son planes poco utilizados en la actualidad y bsicamente constituyen lineamientos de ordenacin fsica de corto y mediano plazo que reglamentan la subdivisin
del suelo y la urbanizacin. Fueron los primeros antecedentes de lo que posteriormente se transform en los actuales Planes directores.
Planes tcnicos o sectoriales
Son planes parciales circunscriptos a un sector o aspecto especfico de la economa, de la actividad social o de las instalaciones en el territorio y estn referidos a
las infraestructuras y sistemas nacionales, regionales o locales de educacin, salud,
agricultura, actividades productivas, turismo, servicios, transporte, energa, comunicaciones y otros. Si bien estos planes son generalmente de competencia directa
de otras disciplinas, su relacin con el territorio y el ambiente hace necesaria la
participacin de especialistas en algunos temas especficos que son de competencia de los arquitectos.
Planes de mitigacin o preservacin
Son planes orientados a desarrollar mecanismo de control para disminuir o eliminar
efectos negativos de fenmenos producidos por la accin humana sobre el territorio,
proteger el ambiente y mantener adecuadamente el patrimonio natural y construido.
Planes de renovacin
Los planes de Renovacin estn orientados principalmente a la recuperacin de
reas urbanas decadas mediante la rehabilitacin edilicia y el reacondicionamiento del espacio pblico, la revisin del esquema funcional a veces con sustitucin
de usos, de tipologa edilicia y cambios en la organizacin social. Estos planes se
aplican a reas con proceso de deterioro o deficiencias funcionales.
Planes de rehabilitacin
A diferencia de la Renovacin, los planes para la Rehabilitacin urbana priorizan los
valores sociales por sobre los valores histrico-artsticos buscando el mejoramiento social y el mantenimiento de la poblacin existente preservando la trama urbana. En Espaa el concepto de Rehabilitacin Integrada ha sido definido como
el conjunto de actuaciones coherentes y programadas destinadas a potenciar los
valores socioeconmicos, ambientales, edificatorios y funcionales de determinadas
reas urbanas y rurales, con la finalidad de elevar la calidad de vida de la poblacin
residente en las mismas, mediante medidas para la mejora de las condiciones del
soporte fsico existente, la elevacin de sus niveles de habitabilidad y la dotacin
de equipamientos comunitarios y espacios libre de uso pblico necesarios. (1)
(1) La conservacin y rehabilitacin de sectores urbanos de valor patrimonial en Madrid . Kahn, Alicia Experiencias sobre la gestin urbanstica europea CPAU - Bs. As./1998
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Planes de relocalizacin
Son planes que tienen como propsito el realojamiento de poblacin afectada por
situaciones de marginalidad o procedente de reas de renovacin o de impacto
directo o indirecto de obras de infraestructura. De acuerdo con las circunstancias
particulares de cada situacin, la relocalizacin puede ser realizada en un lugar
distinto al de residencia de la poblacin afectada o bien tener lugar dentro de la
misma rea lo que contribuye a minimizar los efectos del desarraigo.
5
Identificacin y
catalogacin de tareas
5.1
Tareas ms usuales
Las tareas necesarias para la ejecucin de estudios y planes en relacin con el territorio y el ambiente son de diversa naturaleza, de gran amplitud temtica y ocupan
distintos espacios de actuacin.
En el Ttulo 4 se exploraron las reas temticas que son de competencia de los arquitectos a partir de las cuales en este Ttulo 5 se busca identificar y tipificar las tareas
que realizan. Esta tipificacin no tiene un propsito metodolgico ya que no es este
el objetivo del presente documento.
Lo que se intenta es determinar tareas genricas aplicables a documentos, proyectos
o planes a manera de caracterizacin de contenidos bsicos que puedan tomarse
como referencia para la determinacin de los honorarios en funcin de los servicios
profesionales a brindar o brindados, tema que es considerado en el Ttulo 9 y como
contribucin a la aclaracin de los contenidos del Capitulo II del Arancel vigente.
En la practica profesional, el arquitecto trabajando sobre el territorio y el ambiente
suele efectuar las siguientes tareas:
>> analiza los diferentes temas involucrados en sus competencias profesionales
>> resume sus interpretaciones en documentos tcnicos y utiliza herramientas de
comunicacin como informes, presentaciones y otros recursos para ilustrar los
resultados de estas tareas.
>> asesora formulando opiniones y sugerencias a las reas de decisin
>> efecta auditoras determinado los puntos problemticos del territorio o el ambiente a travs de una investigacin sistemtica de las condiciones vigentes.
>> elabora proyectos de distinta escala y naturaleza conformando la documentacin
necesaria para la ejecucin de las obras involucradas.
>> formula planes, programas y reglamentaciones como instrumentos de orientacin
del ordenamiento territorial y ambiental.
Este campo de actuacin involucra tres formas bsicas de tareas, ya sea que las mismas estn referidas a
>> estudios, asesoras o auditoras.
>> proyectos urbansticos.
>> planes territoriales y ambientales.
de acuerdo con la diferenciacin por reas temticas determinadas en el Ttulo 4.
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Cada una de estas reas tiene mecanismos distintos de ejecucin de las tareas, con procesos metodolgicos, objetivos, alcances y contenidos diferentes. No obstante hay que
sealar que en muchos casos existen correlaciones cuando se trabaja sobre un mismo
territorio, ya que algunos estudios pueden formar parte de planes o algunos proyectos
ser consecuencia de estos o existir otras vinculaciones operacionales entre los mismos.
A manera de aproximacin al tipo de servicios que prestan los profesionales en relacin con el territorio y el ambiente, se han desagregado para cada una de las reas
temticas las tareas usuales en la prctica profesional.
5.2
Estudios territoriales
y ambientales
De manera genrica se puede establecer que las investigaciones y estudios comprenden los siguientes contenidos bsicos:
>> definicin del problema o tema que se estudia.
>> determinacin de los objetivos, mtodo y alcances del anlisis.
>> relevamiento y procesamiento de informacin bsica de antecedentes, de elementos documentales, de referencia u otros.
>> anlisis de situacin, procesos y tendencias a travs de metodologas apropiadas a
la naturaleza de los temas tratados.
>> interpretacin de resultados y formulacin de conclusiones.
>> sugerencias, recomendaciones o propuestas para atender, mitigar, mejorar o resolver el tema en funcin de los objetivos propuestos.
Esta estructura aplicable en trminos generales a las investigaciones o estudios
territoriales y ambientales no distingue sobre las peculiaridades, alcance, dimensin
o complejidad de cada trabajo en particular, los que son consecuencia de situaciones
especficas y motivaciones puntuales segn la ndole de los problemas y los requerimientos y objetivos que dieron lugar a la encomienda de trabajo.
La caracterizacin de los alcances de los tipos de estudios ms frecuentes puede
contribuir a una valoracin de su naturaleza y complejidad y de la dimensin que
pueden alcanzar los estudios e investigaciones.
Asesora y Juradura de concursos
La Federacin Argentina de Entidades de Arquitectos FADEA cuenta con un Reglamento de Concursos que rige este tipo de convocatorias que realizan las entidades
relacionadas con la profesin de arquitecto en todo el pas. En muchos casos los
concursos privados se ajustan tambin a este reglamento por la garanta que otorga su cumplimiento a los participantes en esas competencias.
En el Reglamento de FADEA quedan precisadas las tareas que desarrollan los Asesores y Jurados, tema que es tratado en el documento Adjudicacin y gestin de
servicios profesionales y de obras. C.15-3
Gerencia de Proyectos
En el documento Gerencia de proyectos / Gerencia de construcciones C.16 se
tipifica el rol de Gerente de proyecto , rol que no es necesariamente ejercido por un
arquitecto, aunque en la mayora de los casos ello sera ventajoso. Una situacin
similar se plantea en los encargos de cierta envergadura en relacin con el territorio y el ambiente, en los cuales el Coordinador, Director o Gerenciador del proyecto
convendra que fuera un arquitecto.
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C.24
Del documento C.16 se extractan tres conceptos que apoyan la aseveracin anterior.
El Gerente de proyecto debe tener la capacidad de integrar, liderar y coordinar
equipos multidisciplinarios, seleccionar los asesores necesarios segn la naturaleza del proyecto y manejar con habilidad la relacin entre los distintos agentes.
El Gerente de proyecto debe reunir habilidades especiales para:
asegurar la integracin del proyecto.
cumplir con los tiempos asignados al proyecto.
encuadrar el proyecto dentro del presupuesto previsto.
conducir y coordinar las personas involucradas en el proyecto.
implementar las comunicaciones en relacin con el proyecto.
gestionar e instrumentar el suministro de bienes y servicios.
Nuestra formacin de arquitectos, que ana visiones tcnicas y humansticas con
un gran compromiso social y cultural, rene las condiciones bsicas para ejercitar
ese rol, as como algunas especializaciones de postgrado le permiten hacerlo con un
gran equilibrio (cita extrada del texto redactado como colaboracin que los Arquitectos Juan A. Gonzlez Morn y Alberto Nicosia redactaron a pedido del Consejo).
Peritajes y tasaciones
En relacin con este tema se puede consultar el documento Arbitrajes, tasaciones,
medianera y arbitrajes. C.23
5.3
Tareas involucradas en los
proyectos urbansticos
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EL EJERCICIO PROFESIONAL EN RELACION CON EL TERRITORIO Y EL AMBIENTE
C.24
Estos estudios estn referidos bsicamente a aquellos temas que tienen relacin
con la aplicacin de las normativa vigente y las exigencias de presentacin para la
aprobacin de los proyectos urbansticos por parte de las autoridades jurisdiccionales.
En tal sentido, el Cdigo de Planeamiento Urbano de la Ciudad Autnoma de
Buenos Aires aprobado por Ley 449 del ao 2000, establece en la Seccin 8 relativa
a la Renovacin Urbana, la normativa y los procedimientos requeridos para la aprobacin de los proyectos ubicados en las zonas de renovacin urbana y en reas de
desarrollo prioritario, as como para la realizacin de Convenios Urbansticos.
En el caso de la Provincia de Buenos Aires, la Secretara de Asuntos Municipales
e Institucionales efecta la convalidacin tcnica de los nuevos emprendimientos urbansticos que se realizan en el territorio provincial. Esta convalidacin se
efecta en dos etapas, una preliminar o de prefactibilidad y posteriormente otra
final o de factibilidad.
La prefactibilidad de los emprendimientos urbansticos en la Provincia de Buenos
Aires supone la gestin ante la autoridad provincial, previa aprobacin municipal
en cuanto al cumplimiento de la normativa vigente, considerando la Ley 8912, el
Decreto 9404/86, el Decreto 27/98, los Cdigos municipales y generalmente comprende la siguiente documentacin:
El anteproyecto urbanstico.
La memoria tcnica preliminar.
Los estudios bsicos.
El estudio urbanstico del rea de influencia.
El estudio de circulacin perimetral e interna.
El estudio de impacto urbanstico, ambiental y socioeconmico (ver apartado 4.1).
El estudio de evacuacin de aguas pluviales.
El estudio de pasivos ambientales y eliminacin de residuos.
Por otra parte, se requiere la presentacin de certificados de aptitud hidrulica y de
prefactibilidad de la provisin de servicios de agua, cloacas, energa y gas, otorgados
por las entidades o concesionarios responsables de la prestacin de los mismos.
La factibilidad de los emprendimientos urbansticos en la Pcia de Buenos Aires
supone la gestin ante la autoridad provincial, previa aprobacin del municipio, de
la siguiente documentacin.
El proyecto urbanstico definitivo segn mensura.
La Memoria Tcnica definitiva.
El Reglamento Urbanstico y Normas de Edificacin.
La Personera Jurdica y acreditacin de la Entidad Administradora.
El certificado de dominio y plano de mensura con cesiones de calles y espacios verdes.
El proyecto de red de circulacin y obras viales.
El proyecto de forestacin de espacios comunes.
El proyecto de redes de servicio de agua, cloaca, energa elctrica, alumbrado
pblico y distribucin de gas.
El proyecto de obras de saneamiento o hidrulicas.
Estudios bsicos
Incluyen gestiones, tareas y estudios dirigidos a interpretar las condiciones vigentes en el rea de emplazamiento del emprendimiento, recopilacin de antecedentes, visitas de campo, ordenamiento de la informacin, anlisis de situacin y
evaluacin estratgica y consideran cuestiones tales como: accesibilidad, situacin
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ocupacin y subdivisin del suelo y la edificacin de parcelas dentro del emprendimiento, definiendo autoridades de aplicacin, la compatibilizacin y el cumplimiento con la normativa provincial y municipal vigente, la edificabilidad, retiros
obligatorios y alturas de edificacin, la preservacin del ambiente y los procedimientos de gestin interna.
5.4
Tareas involucradas
en la formulacin de planes
De acuerdo con la descripcin temtica de planes territoriales y ambientales formulada en el apartado 4.3, las caractersticas particulares de los planes segn sus
objetivos especficos, escalas de intervencin y alcances, establecen un universo de
posibilidades que hace difcil sintetizar en una generalidad nica la tipificacin de
tareas profesionales involucradas en su desarrollo.
Por otra parte cabe recordar que el planeamiento es un proceso continuo y retroalimentable a diferencia de los proyectos que se orientan a la realizacin de una obra.
Adems, es un proceso participativo, en donde la consulta pblica y la interaccin
con la comunidad involucrada se manifiesta de diferentes maneras a lo largo del
desarrollo de los planes.
A modo de aproximacin a las tareas involucradas, se pueden considerar las siguientes fases en la formulacin de los planes.
>> Estudios e investigaciones bsicas.
>> Reconocimiento preliminar.
>> Anlisis y evaluacin de situacin.
>> Diagnstico.
>> Fundamentacin de las propuestas.
>> Propuestas.
>> Implementacin.
>> Evaluacin de resultados y revisin del Plan.
Estudios e investigaciones bsicas
Estos estudios estn orientados a definir la situacin de los contextos en los que
se inscribe el plan a desarrollar y usualmente son precedidos por una formulacin
metodolgica que permita precisar los contenidos, secuencias y cronograma de
realizacin de las tareas involucradas en el plan.
En trminos generales la interpretacin de los contextos debe orientarse a la
consideracin del medio fsico, socioeconmico y legal e incluir la consulta a la informacin estadstica, grfica y documental disponible, entrevistas con informantes calificados, la realizacin de encuestas previas si estas fueran necesarias y la
verificacin de polticas, planes y programas relacionados con el tema a desarrollar
y el espacio territorial donde se localiza.
El tipo de estudios a realizar, segn el caso, puede incluir uno o ms de los estudios
bsicos tipificados en el apartado 5.3.
Reconocimiento preliminar
Esta etapa supone el ordenamiento de la informacin obtenida, la interpretacin de los resultados de los estudios bsicos, el reconocimiento de las relaciones
funcionales entre los distintos elementos que conforman el tema en estudio y la
definicin preliminar de una visin integrada de la estructura y funcionamiento de
los sistemas territoriales y ambientales involucrados.
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Los planes regionales tienen por objeto contener las directrices para el crecimiento
de la regin definiendo la estructura de vinculacin y la organizacin, rol y funcionamiento del sistema de ciudades, las infraestructuras bsicas y los grandes
equipamientos pblicos.
Tambin deben contemplar las directrices para la localizacin de las actividades
productivas y los requisitos para la preservacin ambiental y la localizacin y expansin de las reas agrcolas as como la localizacin de los recursos naturales las
condiciones para la extraccin de los mismos y las reas de promocin del turismo.
Los planes urbanos o locales tienen por objeto definir el esquema estructural del
territorio municipal como elemento base de la propuesta, manifestando no solamente los hechos fsicos sino tambin las consecuencias espaciales de las actividades econmicas y sociales de la poblacin y brindar los criterios de desarrollo como
marco de referencia para los planes y proyectos referidos a las distintas reas, as
como atender los problemas de relocalizacin, renovacin, puesta en valor, consolidacin o preservacin del medio urbano y del funcionamiento de sus sistemas, del
metabolismo urbano, de la sostenibilidad ambiental y de la promocin productiva.
Asimismo deben definir las zonas segn usos, las reas de reserva o de usos
especiales, la distribucin espacial de la poblacin y la localizacin de los
grandes equipamientos.
El esquema estructural comprende el modelo urbano y las centralidades, el desarrollo residencial y la localizacin de las actividades, el sistema de transporte, la
oferta para la recreacin y los grandes equipamientos comunitarios.
Estos planes deben ser complementados con la normativa necesaria para el control del crecimiento en funcin de las propuestas del plan.
Los planes de escala vecinal no pueden afectar los usos existentes aunque pueden
aportar criterios para su reconsideracin y deben estar contenidos dentro de los
lineamientos de los planes urbanos, atendiendo lo relativo al espacio pblico, la
forestacin y los espacios verdes y la preservacin del patrimonio.
La presentacin de los planes territoriales comprende un informe final que
constituye la documentacin escrita de la propuesta, los planos que resuman en
forma grfica los contenidos de la misma y la normativa urbanstica que facilite la
implementacin del plan.
Estos elementos varan segn el contenido y propsito de los planes y pueden tener
distintas formas de presentacin. El informe final comprendera:
Los estudios bsicos.
La memoria tcnica descriptiva de la propuesta.
El programa de desarrollo.
El informe ambiental.
La normativa propuesta.
La evaluacin de los recursos requeridos.
Los planos de informacin tales como:
entorno del rea de emplazamiento.
plano catastral.
evolucin histrica del asentamiento.
estructura territorial vigente.
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Formas de
actuacin profesional
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6.1
Equipos multidisciplinarios
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6.2
Ejercicio profesional en
mercados internacionales
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6.3
Ejercicio profesional en
programas o proyectos
relacionados con
Organismos Internacionales
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7
Seleccin
del profesional
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Las distintas formas que los comitentes pueden adoptar para la seleccin de
arquitectos para la prestacin de servicios profesionales, incluidos aquellos en
relacin con el territorio y el ambiente, estn relacionadas con el carcter pblico
o privado de la convocatoria, por la naturaleza, envergadura y particularidades
del encargo a realizar y por los condicionamientos especficos que pudiera haber
para la ejecucin de las tareas.
Las formas de seleccin del profesional son tratadas en el documento Adjudicacin y
gestin de servicios profesionales y de obras
C.15 bajo los siguientes ttulos:
>> adjudicacin directa.
>> seleccin por oposicin de antecedentes y/o metodologa.
>> licitaciones para la adjudicacin de consultoras.
Existen por lo menos otros dos procedimientos a los cuales un cliente potencial puede recurrir para encarar su proyecto pero con ellas no selecciona un profesional sino trabajos:
>> concursos o licitaciones de proyecto y precio.
>> concursos de diseo.
Mediante los concursos o licitaciones de proyecto y precio, se seleccionan trabajos o
propuestas pero el posible comitente junto con el proyecto y el presupuesto para la
construccin de la obra est valorando una labor profesional y evaluando los antecedentes y trayectoria del profesional que lo suscribe.
Mediante los concursos de ideas, anteproyectos o proyectos no se seleccionan profesionales sino trabajos, razn por la cual el tema ha merecido un tratamiento especial
en el Ttulo Concursos de diseo del mencionado documento C.15.
8
Contratos
8.1
Contratos en el mbito
privado para asesoras,
estudios tcnicos o
proyectos urbansticos
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8.2
Contratos en el sector
pblico o en programas
administrados por
Organismos Internacionales
En las convocatorias del sector pblico o en programas administrados por Organismos Internacionales, es usual la modalidad de contratacin de profesionales previa
seleccin en base a ternas de candidatos que son evaluados a partir de los Trminos
de Referencia que forman parte de la convocatoria. Una vez seleccionado el profesional se formula el contrato con carcter de locacin de obra o de servicios, segn los
casos, formando parte del mismo los Trminos de Referencia de la convocatoria.
En estos contratos, a las clusulas comprendidas en el documento Contrato de proyecto y direccin se suelen agregar las siguientes:
>> Funciones: fija el lugar de prestacin de los servicios profesionales y el tipo o calidad de los mismos: por ejemplo: coordinacin, consultora, asesora.
>> Aportes jubilatorios: requiere la inscripcin en ANSES como profesional es autnomo y libera al comitente de toda obligacin referida a aspectos previsionales,
asistenciales o de coberturas mdicas.
> > Condicin jurdica: niega la configuracin de una relacin jurdico-laboral
de dependencia.
>> Compromiso de confidencialidad.
>> Incompatibilidad: incapacita al profesional relacionado con entidades u organismos que a juicio del comitente son incompatibles con la tarea a realizar.
>> Suspensin: prev las obligaciones y responsabilidades de las partes en caso de
interrupcin de las tareas ordenada por el comitente.
>> Obligacin fiscal: responsabiliza al profesional por el pago de las obligaciones
fiscales a su cargo.
8.3
Gua para contratos
por servicios profesionales
de cierta complejidad
A manera de gua general sobre contratos de servicios profesionales de cierta complejidad en relacin con el territorio y el ambiente, se comentan a continuacin los
contenidos que suelen incluir los mismos, tomando como referencia las recomendaciones formuladas en la Gua metodolgica de contratos de estudios de urbanismo
de la Orden de Arquitectos de Francia.
Partes contratantes
El contrato es firmado por el titular de un estudio o por un representante de un
conjunto de participantes asociados. Es necesario definir las atribuciones de cada
participante o establecer una forma solidaria en que cada participante es responsable por la totalidad del contrato. Para definir el carcter grupal conviene precisar
previamente las misiones y obligaciones de cada miembro del grupo y los lmites
del poder de los mandantes o representantes.
Documentos del contrato
Se citan entre otros: el acta acuerdo societaria, el llamado a licitacin con sus
Trminos de Referencia, la propuesta del titular o del equipo en respuesta a la
convocatoria, la metodologa para la realizacin del trabajo, el plan de trabajo, las
fases, sus contenidos y costos estimados en base a tiempos requeridos, el plan de
trabajo especfico de cada equipo integrante del contrato si los hay.
Objeto del contrato
Se define con precisin el objeto del contrato haciendo referencia a la metodologa presentada.
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Puesta en marcha
La recepcin de la orden de inicio de las tareas conviene que sea acompaada de
los documentos a entregar por el comitente como informacin de base; en caso
contrario el profesional podr demorar el inicio de las tareas hasta tanto se haya
cumplido este requisito, en cuyo caso es recomendable un acuerdo escrito donde
se deja constancia de la demora acordada para remitir los documentos.
Subcontratos
El titular puede en todo momento subcontratar la ejecucin de algunas partes de
su contrato bajo la reserva de aceptacin por parte del comitente.
Remuneracin
La remuneracin es global y el profesional debe ejecutar al precio convenido todas las
prestaciones que conforman la ejecucin normal del contrato, salvo en caso de modificaciones por adicionales o indemnizaciones por cuestiones tcnicas imprevistas.
IVA
Salvo aclaracin en contrario, a todos los honorarios y gastos se deber agregar el
IVA que corresponda.
Forma de pago
Se recomienda establecer un anticipo y acordar las facturaciones segn las etapas
o fases y considerando la metodologa y el plan de trabajo. Asimismo conviene que
quede establecido el inters compensatorio por demoras en el pago.
Fases tcnicas
El desarrollo de las tareas requiere un conjunto de fases tcnicas sucesivas que
conforman el objeto del contrato. Las mismas conviene que estn referidas a la
propuesta metodolgica, que precisen el contenido y el honorario correspondiente
a cada fase y los documentos a presentar por el profesional al final de cada fase.
En cuanto a las demoras en la ejecucin de cada fase, hay que tener en cuenta que
los estudios territoriales y ambientales estn muchas veces sometidos al ritmo de
las decisiones polticas, las modalidades de concertacin y otras circunstancias, lo
que hace con mucha frecuencia que los plazos previstos no sean respetados y dificulten la continuidad de la fase siguiente, por lo que es muy recomendable prever
un aprobacin tcita de los documentos entregados en cada fase para evitar el
bloqueo de los estudios.
Aprobacin de los documentos
Es importante definir en detalle los documentos a presentar en cada fase de
manera de poder facturar los documentos adicionales que sean requeridos por el
comitente. Se aconseja acordar los plazos de aprobacin de los documentos, las
penalidades por demora del comitente en su aprobacin y las que corresponden al
profesional cuando incurre en demora en la entrega de los mismos.
Suspensin de tareas
La interrupcin de las tareas puede ser decidida por el comitente en cualquiera
de las fases tcnicas. Para que la interrupcin de las tareas sea efectiva es usual
que se estipulen dos condiciones: a) que el contrato lo prevea expresamente y b)
que cada fase tenga su costo determinado. Para los casos de suspensin conviene
establecer que el profesional reciba: a) los honorarios por lo ya realizado, b) los
gastos no facturados, c) el costo de los materiales y objetos adquiridos, d) el costo
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9
Honorarios
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9.1
Honorarios por planes
de urbanizacin
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Cabe sealar que el proyecto de nuevas urbanizaciones constituye una de las modalidades ms usuales de la tarea del profesional independiente cuando este participa
en intervenciones territoriales de cierta escala, tarea que usualmente requiere de la
conformacin de equipos tcnicos en muchos casos con participacin de profesionales especializados en las distintas cuestiones involucradas.
Es una de las modalidades que ms claramente puede ser definida en sus alcances
y por lo tanto admite el tipo de retribucin que dispone el Arancel, aunque en la
prctica profesional tambin se suelen convenir honorarios por hora/hombre o meses/hombre o por una suma fija que el profesional estima en base al anlisis de sus
costos. Pero la ventaja de esta modalidad es la objetividad y rapidez con que pueden
determinarse los honorarios, teniendo mayor viabilidad en el caso de Proyectos, donde las tareas tienen una determinacin ms especfica.
El art. 13 del Decreto-Ley 7887/55 establece para el proyecto de planes de urbanizacin un honorario del 5 sobre el monto global estimativo del costo de las obras de
urbanizacin, ms el 1 sobre el monto estimado del costo de las edificaciones pblicas y privadas, considerando tanto el costo de obras previstas como el de las existentes a mantener. Igual criterio exhibe el Arancel de la Provincia de Buenos Aires.
El Arancele tambin establece que el costo de las edificaciones se calcular sobre la
base de un promedio de 60 m2 de construccin por cada lote o parcela prevista en
el plan de urbanizacin, lo que muestra una orientacin hacia loteos para viviendas
econmicas en reas suburbanas, modalidad que estuvo dirigida a los proyectos de
fraccionamientos perifricos que tuvieron lugar en el rea metropolitana de Buenos
Aires en las dcadas del 40 al 60, loteos que en general no contaban con infraestructura de servicios siendo simples subdivisiones del suelo.
Es por ello que se recomienda que los valores establecidos por el Decreto-Ley sean
considerados como aproximaciones relativas y que no sean aplicados indiscriminadamente para cualquier dimensin que tenga la urbanizacin. Debe tenerse en
cuenta que fueron establecidos a partir del modelo de urbanizacin predominante
en la poca de sancin del Decreto-Ley, a diferencia de los criterios de urbanizacin
actuales con contenidos ms complejos y con requerimientos urbansticos definidos
en la Ley 8912 de Ordenamiento Territorial de la Provincia de Buenos Aires.
9.2
Honorario por
tiempo empleado
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9.3
Retribucin del profesional
en relacin de dependencia
El art. 4 del Decreto Ley 7887/55 establece para las tareas realizadas en relacin de
dependencia que salvo convenio en contrario, no corresponde pago de honorarios al
profesional, funcionario o empleado a sueldo, pblico o privado, por las tareas especficas que deba ejecutar en funcin del cargo que desempee. Tampoco el ayudante
o colaborador de otro profesional, cuando no asuma responsabilidad tcnica o legal
por las tareas que le fueran encomendadas al titular.
En la relacin de dependencia, la retribucin se determina en base a categoras generalmente preestablecidas por funciones y niveles dentro de la organizacin en que
acte el profesional, ya sea pblica o privada.
Cabe sealar que la Ley 24441 / 95 en su art. 91 derog el art. 14 Etapas de pago del
Decreto-Ley 7887/55, por lo que la forma de pago es parte del acuerdo a convenir
entre el arquitecto con su comitente.
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9.4
Formas de pago
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10
Fuentes testimoniales
Argentina. Poder Ejecutivo Nacional. (1984) Cdigo de tica para las profesiones de
la Agrimensura, la Arquitectura y el Urbanismo. Buenos Aires: Decreto 1099/84.
Canadian Institute of Planners (1986). Planning Profession in Canada. Canada: CIP
(http://www.cip-icu.ca. Consultado: 22/11/07)
Canadian Institute of Planners (2004). CIP Statement of values and Code of Professional Practice. Canada: CIP (http://www.cp-icu.ca. Consultado: 22/11/07)
Centro de Comercio Internacional UNCTAD / OMC (2001). Libro de respuestas para
pequeos y medianos exportadores. Ginebra: CCI.
Comunidad Autnoma de Castilla y Len (2006). Instruccin Tcnica Urbanstica 2/2006 sobre normalizacin de los instrumentos de planeamiento. Espaa:
ITPLAN (http://www.normaplur.com/fileadmin/Documentaci%F3n%20WEB/ITPLAN/ITPLAN_2006-09_Orden.doc. Consultado: 13/11/07)
Conseil Nacional de lOrdre des Architectes (2004), Union Nacional des Syndicats
Francais dArchitectes et le Syndicat de l Architecture. Livre Blanc des Architectes.
Francia: LOrdre. (http://www.architectes.org/connaitre-l-ordre/actions-de-l-ordre/
livre-blanc-des-architectes. Consultado: 18/11/07)
Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo (1995). Antecedentes para la formulacin de un marco legal y de gestin para el Ordenamiento Territorial. Buenos Aires: CPAU
Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo; Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires (2004).
El Comercio Exterior de Servicios de Arquitectura. Buenos Aires: CPAU /Gob. Buenos Aires (cd)
Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo (1998). Memoria del Seminario.
Experiencias sobre la gestin urbanstica europea. Buenos Aires: CPAU
Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo (2003). Manual del Ejercicio Profesional del Arquitecto. Buenos Aires: CPAU, MEPA (cd)
Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo (2004). PAC. Usted y su Arquitecto. Buenos Aires: CPAU
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The Royal Town Planning Institute (2007). Code of professional conduct. Gran Bretaa: RTPI (http://www.rtpi.org.uk. Consultado: 20/10/07)
Unin Internacional de Arquitectos (1999). Acuerdo de la UIA sobre normas nacionales de profesionalismo recomendadas para la prctica de la arquitectura.
Congreso de UIA en Beijing China. Junio1999 (http://www.uia-architectes.org .
Consultado: 29/09/07)
Unin Internacional de Arquitectos (2005). Carta UNESCO /UIA de la formacin en
arquitectura. (http://www.uia-architectes.org. Consultado: 29/09/07)
11
Dictmenes del
Consejo en relacin
con este documento
11.1
Estudios ambientales
Los estudios ambientales y dentro de ellos los estudios de impacto ambiental estn comprendidos dentro de la definicin del art. 8 Estudios urbansticos, inciso 1) del Arancel.
11.2
Gastos especiales referidos
al Captulo II del Arancel
Se aclara que, adems de los mencionados en el artculo 15 tambin son gastos especiales, no estn incluidos en los honorarios y deben ser abonados por el comitente,
entre otros: estudios econmicos, sociales o relacionados con cuestiones relativas a
las ciencias biolgicas y naturales; los estudios que son realizados por profesionales
de otras disciplinas; la confeccin de perspectivas; la interpretacin de imgenes
satelitales; toma y edicin de fotomontajes y videos; comunicaciones telefnicas
o postales a larga distancia, copias comunes de documentaciones que excedan el
nmero de tres y todas las copias especiales; sellados e impuestos sobre planos y
cualquier otro gasto extraordinario.
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A-101
A | ANEXOS
LEY DE EJERCICIO PROFESIONAL. DECRETO-LEY 6070/58
I
Del ejercicio de
la profesin.
De los ttulos
Artculo 1
El ejercicio de la agrimensura, la agronoma, la arquitectura y la ingeniera, en
jurisdiccin nacional o ante autoridades o tribunales nacionales, queda sujeto a las
determinaciones de la presente ley, sus disposiciones complementarias y las normas
de tica profesional.
Artculo 2
Considrese ejercicio profesional, con las responsabilidades inherentes, toda actividad remunerada o gratuita que requiera la capacitacin proporcionada por las
universidades nacionales con arreglo a sus normas y sea propia de los diplomados a
quienes se refiere el artculo 13, tal como:
a El ofrecimiento o prestacin de servicios o ejecucin de obras.
b La realizacin de estudios, proyectos, direcciones, asesoramientos, pericias, tasaciones, mensuras, ensayos, anlisis, certificaciones; la evacuacin de consultas y
laudos; la confeccin de informes, dictmenes e inventarios tcnicos.
c El desempeo de cargos, funciones, comisiones o empleos, privados o pblicos,
incluso nombramientos judiciales de oficio o a propuesta de parte.
Artculo 3
El ejercicio profesional deber llevarse a cabo mediante la prestacin personal de
los servicios.
Artculo 4
El uso de ttulo estar sometido a las siguientes reglas:
a Las palabras agrimensor, arquitecto o ingeniero quedan reservadas exclusivamente para los diplomados por Universidad Nacional, debindose adicionar, cuando
corresponda, la calificacin de la especialidad; sin perjuicio de los ttulos expedidos
por los institutos superiores de las fuerzas armadas de la Nacin.
INDICE GENERAL
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PAGINA RECIENTE
A-101
A | ANEXOS
LEY DE EJERCICIO PROFESIONAL. DECRETO-LEY 6070/58
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A | ANEXOS
LEY DE EJERCICIO PROFESIONAL. DECRETO-LEY 6070/58
Artculo 10
No obstante lo dispuesto por el artculo 2, inciso c), a requerimientos de empresas,
firmas o instituciones particulares, los Consejos Profesionales podrn autorizar la
actuacin de profesionales extranjeros contratados por aqullas que cumplan los
requisitos de los incisos a) y b) del artculo 6, pudiendo exigir, cuando lo consideren
conveniente, que el contratado acte junto a un profesional matriculado. Tales autorizaciones sern anotadas en un registro especial y comunicadas a la Junta Central.
La autorizacin ser acordada por un perodo de tres aos renovable por otros de igual
duracin. Al vencimiento del tercer perodo, los Consejos podrn autorizar la habilitacin
permanente del interesado para continuar desempendose en la misma actividad.
Las transgresiones a esta disposicin sern sancionadas con multa (artculo 28) aplicable
a las empresas, sin perjuicio de las responsabilidades en que incurran los profesionales.
II
De la matrcula
Artculo 11
Para ejercer las actividades que regula esta ley, es imprescindible estar inscripto en la matrcula correspondiente, segn lo establece para cada Consejo el inciso 3) del artculo 16.
Artculo 12
La matrcula de cada profesional en el Consejo correspondiente a su ttulo, lo habilita
para ejercer cualquiera de las funciones atribuidas por la Universidad a ese ttulo, en
la poca de su otorgamiento.
Artculo 13
Debern inscribirse en las matrculas llevadas por los Consejos Profesionales de Agrimensura, Arquitectura e Ingeniera :
a Los titulares de los correspondientes diplomas expedidos por Universidad Nacional.
b Los titulares de los diplomas equivalentes expedidos por universidades extranjeras, que hayan sido reconocidos o revalidados por Universidad Nacional o que lo
fueren en lo sucesivo de conformidad con los artculos 6 y 7.
c Las personas a las que se refiere el artculo 2 de la Ley N 4416.
d Los titulares de diplomas expedidos por autoridad nacional con anterioridad a la
vigencia del Decreto-Ley 17.946/44, mientras no resulte modificacin o extensin
del objeto, condiciones, trmino, lugar de validez u otra modalidad.
e Los que en su oportunidad fueron habilitados en virtud del Decreto-Ley 8036/46,
dentro del alcance de sus habilitaciones.
Artculo 14
La exigencia que establece el artculo 13 no alcanza a las siguientes personas:
a Las contratadas por autoridades pblicas, quienes podrn ejercer sus actividades
solamente en lo que sea indispensable directa y exclusivamente para el cumplimiento de su contrato.
b Las que al entrar en vigencia el Decreto-Ley 17.946/44 estaban desempeando
funciones, empleos, cargos o comisiones de los comprendidos en el inciso c) del
artculo 2, mientras se mantengan en ellos y en cuanto sea estrictamente exclusivo de su desempeo.
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Artculo 15
Las inscripciones en las matrculas podrn suspenderse o cancelarse a pedido del
propio interesado o por disposicin del Consejo Profesional o de la Junta Central de
Consejos Profesionales.
III
De los Consejos
Profesionales
Artculo 16
Corresponde a los Consejos Profesionales constituidos por especialidades independientes entre s:
1 Velar por el cumplimiento de esta ley y dems disposiciones dictadas en su consecuencia, atinentes al ejercicio profesional.
2 Someter a los poderes pblicos, previa conformidad de la Junta Central, los estatutos, medidas y reglamentos necesarios para la mejor aplicacin de la presente ley.
3 Organizar y llevar las respectivas matrculas, comunicando oportunamente a las
autoridades pblicas pertinentes las nminas de las personas que se hallen en
condiciones de ejercer.
4 Expedir las correspondientes credenciales.
5 Aplicar las sanciones establecidas por esta ley, sin perjuicio de la intervencin que
pudiera corresponder a la Junta Central.
6 Estudiar el alcance de los ttulos de sus matrculas y elevar a la Junta Central los
proyectos respectivos, a los efectos de lo dispuesto en el inciso 11) del artculo 20.
7 Denunciar, querellar y estar en juicio.
8 Dictaminar, por orden judicial o a solicitud de autoridad competente, de matriculados o de particulares, sobre asuntos relacionados con:
a el ejercicio profesional regido por esta ley siempre que ello no implique la produccin de una pericia.
b la aplicacin de la Ley de Arancel.
9 Actuar, a pedido de las partes, como rbitro o amigable componedor, en las cuestiones que se suscitasen por aplicacin de la Ley de Arancel, sujetando su actuacin a lo dispuesto en el Libro VI, Ttulos I y II, del Cdigo Procesal Civil y Comercial
de la Nacin, con la condicin de que todos los interesados hagan expresa renuncia a todo recurso, excepto el de nulidad.
10 Fijar el monto de los derechos previstos en el artculo 34, administrar su patrimonio y designar el personal que requieran para su funcionamiento.
11 Darse su Reglamento Interno, de conformidad con las normas generales que establezca la Junta Central.
Artculo 17
Cada Consejo Profesional se constituir:
a Con el nmero de Consejeros que el respectivo Reglamento Interno fije, sobre la
base de un mnimo de cinco titulares y dos suplentes. Los titulares durarn en
sus funciones cuatro aos, se renovarn por mitades cada dos y solo podrn ser
reelectos mediante intervalo de dos aos; los suplentes durarn dos aos y podrn
ser reelectos para otro perodo consecutivo o elegidos como titulares.
b En su caso, con un Consejero titular y un suplente que representen al grupo o
grupos de profesionales universitarios de especialistas distintos, que en nmero
mayor de treinta estuvieren matriculados en el Consejo y solicitaren esa representacin; en cuyo supuesto, dichos matriculados solo podrn votar en la eleccin de
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tales Consejeros, los que durarn dos aos en sus funciones, y podrn ser reelegidos para otro perodo consecutivo.
Para ser electo Consejero se requiere poseer ttulo profesional con ms de cinco
aos de antigedad. La eleccin se har por voto directo, secreto y obligatorio.
La funcin de Consejeros es obligatoria, salvo justa causa, y honoraria. Es renunciable en caso de reeleccin.
Artculo 18
La representacin de cada Consejo ser ejercida por su Presidente, quien podr conferir,
con la anuencia del Cuerpo, los poderes generales y especiales que fuere menester.
Artculo 19
Cuando los profesionales universitarios de una misma especialidad, matriculados en un
Consejo afn, fueren ms de sesenta, tendrn derecho a constituir su propio Consejo, lo
que se concretar mediante decreto del Poder Ejecutivo a propuesta de la Junta Central.
IV
De la Junta Central
Artculo 20
Crase la Junta Central de los Consejos Profesionales de Agrimensura, Arquitectura e
Ingeniera, a la que corresponder:
1 Proyectar y proponer a los poderes pblicos el Arancel de Honorarios y el Cdigo
de Etica para todas las profesiones regidas por esta ley, como tambin sus ulteriores modificaciones.
2 Actuar como Tribunal de Etica Profesional.
3 Elevar a los poderes pblicos los proyectos a que se refiere el inciso 2) del artculo
16, cuando interesen a ms de un Consejo.
4 Colaborar con las autoridades judiciales en la adopcin de las medidas destinadas
a la ms eficaz actuacin de los peritos en juicio.
5 Propender a la coordinacin y unificacin de la legislacin sobre la materia vigente
en el pas, manteniendo a tal fin permanente relacin con los Consejeros Profesionales provinciales.
6 Resolver en los diferendos que se produzcan entre los Consejos, siendo sus resoluciones obligatorias e inapelables.
7 Proporcionar a los Consejos la asistencia que le soliciten acerca de asuntos importantes atinentes al ejercicio profesional, resolviendo las cuestiones que se le planteen, evacuando consultas o llevando adelante las gestiones que sea menester.
8 Confeccionar el reglamento disciplinario, estableciendo la correlacin entre las
faltas originadas en la inobservancia de esta ley y las respectivas sanciones.
9 Entender en los recursos que se le planteen en virtud de lo dispuesto por los artculos 29, 30 y 31.
10 Denunciar, querellar y estar en juicio, en asuntos que ataen a ms de un Consejo.
11 Coordinar los proyectos que eleven los Consejos, conforme con lo establecido en
el inciso 6) del artculo 16 y proponer a las universidades nacionales la sancin de
las resoluciones que fijen el alcance de los ttulos que ellas expiden y sus ulteriores
modificaciones, de acuerdo con las medidas que el ejercicio de la profesin impone y
propugnar su observancia por parte de las reparticiones pblicas y personas privadas.
12 Disponer, a propuesta de los Consejos interesados, reducciones de los honorarios
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V
De las transgresiones
y sus sanciones
Artculo 24
Ser reprimida con prisin de seis meses a dos aos la persona que sin poseer ttulo
de los comprendidos en la enumeracin del artculo 13, o sin hallarse en alguna de
las situaciones contempladas en el artculo 14, realizare actividades propias de las
profesiones reglamentadas por esta ley. Los actos de tentativa sern reprimidos con
la pena establecida para el delito, reducida de un tercio a la mitad. Este delito es de
accin pblica y, sin perjuicio de la accin que deba entablar el Ministerio Pblico
de oficio o por denuncia de tercero, el Consejo correspondiente y en su caso la Junta
Central, debern denunciar al infractor. Asimismo podrn actuar como querellantes,
en cuyo caso no estarn obligados a dar caucin o fianza.
Artculo 25
Ser reprimido con la pena establecida en el artculo 247 del Cdigo Penal quien se
arrogare un ttulo profesional sin corresponderle.
Artculo 26
La firma, a ttulo oneroso o gratuito, de planos, documentos o cualquier otra manifestacin escrita que signifique ejercicio de la profesin, sin que el trabajo haya sido ejecutado por el profesional en la medida que la firma lo haga suponer, constituir falta
grave y quien la cometa ser pasible de las sanciones previstas en el artculo 28.
Artculo 27
El ejercicio de la profesin por parte de la persona que reuniendo los requisitos necesarios para matricularse no lo hubiera hecho, o que la ejercite estando suspendida su
matrcula, ser considerado falta grave reprimible con multa (artculo 28).
Artculo 28
Las transgresiones a esta ley sern pasibles de las siguientes sanciones:
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a Advertencia
b Amonestacin
c Censura pblica
d Multa de $ 200 a $ 100.000 m/n
e Suspensin en el ejercicio de la profesin, desde un mes hasta dos aos
f Cancelacin de la matrcula
Las sanciones previstas en los incisos a) y d) sern aplicables, no solo a quienes
pertenezcan o tengan derecho a pertenecer a la matrcula, sino tambin a cualquier
persona que infrinja la ley.
Artculo 29
Todas las sanciones previstas en el artculo anterior son recurribles.
a El recurso de reposicin se conceder contra las resoluciones dictadas por los Consejos
o por la Junta Central, para que el mismo organismo las revoque por contrario imperio.
b El recurso de apelacin proceder nicamente contra las sanciones previstas en los
incisos c), d), e) y f) que apliquen los Consejos. Este recurso ser substanciado ante
la Junta Central.
Estos recursos debern deducirse por escrito dentro de los cinco das hbiles de notificada la sancin.
En el caso de recurso de reposicin, deber expresarse agravios en el mismo escrito
que deduce el recurso y deber ser resuelto dentro del 5 da. Tratndose del recurso de
apelacin, la junta Central deber admitir o desechar el recurso en el trmino de cinco
das hbiles. Concedida la apelacin, el apelante tendr diez das hbiles para expresar agravios. Si no lo hiciere, se declarar de oficio desierto el recurso. Presentada la
expresin de agravios, la Junta Central constituida con excepcin del representante del
Consejo que aplic la medida, resolver dentro del quinto da. La Junta deber requerir
los antecedentes necesarios y podr disponer medidas para mejor proveer.
La resolucin definitiva de la Junta Central, imponiendo las sanciones previstas en
los incisos e) y f) ser recurrible ante la Cmara Nacional de Apelaciones en lo Civil,
Comercial y Penal Especial y en lo Contencioso Administrativo, segn la forma establecida en el artculo 31.
Artculo 30
Las resoluciones por las que los Consejos aplicaren multas, en los casos en que stas
queden consentidas y las de la Junta Central cuando aplicaren o confirmaren tales
sanciones, configuran ttulo que trae aparejada ejecucin y su cobro se har por va
ejecutiva ante los Tribunales Nacionales de la Capital Federal. Cuando la multa sea
impuesta por falta de pago del derecho anual previsto en el artculo 34, la percepcin de ste se perseguir juntamente con la multa correspondiente.
Sern ttulos hbiles al efecto: del referido derecho anual, la certificacin de que no
ha sido pagado, suscripta por el Presidente del Consejo respectivo; de la multa, la
copia de las partes pertinentes del acta de la sesin del Consejo en que su aplicacin
fue resuelta y en su caso, de la sesin de la Junta Central en que dicha sancin fue
aplicada o confirmada.
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VI
De los fondos
Artculo 34
Los fondos necesarios para costear los gastos de funcionamiento de los Consejos
provendrn de un derecho de inscripcin en la matrcula y de un derecho anual
que abonar el matriculado, los que se establecern, a propuesta de los respectivos
Consejos, por resolucin de la Junta Central. Es obligacin del profesional inscripto
abonar el derecho anual dentro del plazo que se fije; en su defecto sufrir los recargos que establezca la reglamentacin respectiva, y, transcurrido un ao de mora, el
Consejo dispondr la suspensin de su matrcula.
Las multas que se apliquen de conformidad con las disposiciones de la presente ley
se destinarn a acrecer los fondos de los Consejos.
Artculo 35
Los gastos que demande el funcionamiento de Junta Central sern provistos por los
Consejos Profesionales, proporcionalmente al nmero de sus respectivos matriculados empadronados.
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VII
De los diplomados
por Escuelas
Industriales Tcnicas
o Especiales de
la Nacin
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Artculo 36
Los diplomados por escuelas industriales, tcnicas o especiales de la Nacin correspondientes al ciclo de la enseanza media y los matriculados o habilitados por la
Municipalidad de la Capital Federal u organismos nacionales competentes, que desarrollen actividades afines con las profesiones reglamentadas por esta ley, ejercern
sus actividades bajo la supervisin de la Junta Central, con intervencin del Consejo
Profesional que en cada caso aqulla determine.
A tal efecto se proyectar el rgimen legal correspondiente, el cual no podr afectar
los legtimos derechos adquiridos hasta la fecha de promulgacin de la respectiva ley.
Artculo 37
A los efectos del artculo anterior, la Junta Central dispondr:
a La apertura de registros de inscripcin de los diplomados, matriculados y habilitados a
que hace mencin el artculo 36, por especialidades y a cargo del respectivo Consejo.
La inscripcin es obligatoria para todos aquellos que se encuentren en actividad.
b La confeccin de un padrn con los inscriptos en cada especialidad, en un plazo de
ciento ochenta das a contar desde la apertura. Las representaciones se ejercern
mediante la eleccin de un delegado titular y un suplente, y los centros, sociedades
o asociaciones constituidas hasta la fecha podrn designar asimismo un delegado
titular y un suplente.
c La creacin de una Comisin Especial, integrada por representantes de la Junta
Central y por los delegados a que hace mencin el apartado anterior. La Comisin
Especial proyectar el rgimen legal dispuesto por el artculo 36, al que ajustarn
sus actividades los diplomados, matriculados y habilitados a que se refiere dicho
artculo y cuyo rgimen deber asegurar una forma de representacin efectiva
para cada especialidad. El proyecto elaborado por la Comisin Especial ser elevado
a la consideracin del Poder Ejecutivo.
VIII
Disposiciones
generales
Artculo 38
Los Consejos Profesionales y la Junta Central tienen la capacidad de las personas
jurdicas de derecho privado y pueden ejercer todos los actos de administracin y
disposicin que fuesen necesarios al desempeo de su cometido, inclusive la adquisicin y transferencia de inmuebles y la constitucin de derechos reales sobre ellos.
Artculo 39
Las autoridades judiciales, las reparticiones pblicas nacionales y municipales, y las
empresas del Estado, darn y exigirn estricto cumplimiento de la presente ley y sus
disposiciones complementarias en cuanto sea de su competencia en la materia.
El cumplimiento de esta disposicin compromete la responsabilidad de los funcionarios intervinientes.
Artculo 40
Las provincias podrn adherir al rgimen de esta ley, si por conducto de sus autoridades competentes as lo resolvieran.
En tal caso, los recursos judiciales a que hacen referencia los artculos 29, 30 y 31, se
substanciarn ante los Tribunales Nacionales de la Jurisdiccin.
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Artculo 41
Toda decisin que el Poder Ejecutivo adopte en relacin con la aplicacin de la
presente ley ser refrendada por el Ministerio de Obras Pblicas y, en su caso, por los
Ministerios que en razn de su competencia hayan intervenido en la tramitacin del
asunto o les corresponda intervenir.
Las relaciones de la Junta Central con el Poder Ejecutivo se efectuarn por intermedio
del Ministerio de Obras Pblicas.
IX
Disposiciones
transitorias
Artculo 42
Los actuales Consejos Profesionales convocarn a elecciones de renovacin de la totalidad de sus miembros dentro de los ciento ochenta das de la promulgacin de esta ley.
En las elecciones a que se refiere el prrafo anterior no regirn las prohibiciones
sobre reeleccin.
Artculo 43
Hasta tanto se constituya la Junta Central en la forma que establece la presente ley,
funcionar la creada por el Decreto-Ley 4016/57, integrada con los representantes
del Consejo Profesional de Ingeniera Agronmica y con las funciones acordadas por
los artculos 19 y 20. Ella estudiar y elevar a la consideracin del Poder Ejecutivo el
proyecto de reglamentacin de la presente ley y el de las modificaciones del Cdigo
de Etica actualmente en vigor que se estimen convenientes.
Artculo 44
Dergase toda disposicin legal que se oponga al presente Decreto-Ley.
Artculo 45
El presente Decreto-Ley ser refrendado por el Excmo. Seor Vicepresidente Provisional
de la Nacin y por los seores Ministros Secretarios de Estado en los Departamentos de
Obras Pblicas, Agricultura y Ganadera, Marina y Aeronutica e Interino de Guerra.
Artculo 46
Comunquese, publquese, dese a la Direccin General del Boletn Oficial e Imprentas y archvese.
Aramburu
Isaac Rojas, Pedro Mendiondo, Alberto F. Mercier, Teodoro Hartung, Jorge H. Landaburu.
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REGLAMENTO INTERNO DEL CPAU
exceda de seis meses siempre que no haya mayora de Consejeros en uso de licencia.
El Consejo podr aceptar una solicitud de prrroga de plazo por hasta seis meses.
Artculo 8
En cada sesin se tratarn los asuntos comprendidos en el orden del da preparado
por el Secretario con conocimiento del Presidente, pudiendo adems ser tratados
otros asuntos en trmite o sometidos a consideracin del Consejo por algn Miembro , con el solo requisito de la conformidad de la mayora.
Artculo 9
Las resoluciones sobre los asuntos tratados se tomarn por simple conformidad de
los Consejeros Titulares, en caso de discrepancia de opiniones, se tomarn por mayora de votos, en caso de empate el Presidente tendr doble voto.
Artculo 10
De lo actuado en las sesiones se labrarn Actas que sern consideradas por su aprobacin en la reunin siguiente, debiendo ser firmados por el Presidente y Secretario o
quines los hayan reemplazado en la reunin objeto del Acta.
Artculo 11
Todo profesional y toda persona directamente interesada en un asunto sometido a
la consideracin del Consejo podr recusar con causa justificada a sus miembros. El
Consejo admitir o no la recusacin por simple mayora de los miembros presentes
en la reunin respectiva, en cuya votacin no intervendrn los Consejeros afectados. No podrn recusarse con posterioridad a la primera sesin del Consejo en que
se trate el asunto que la motiva.
Artculo 12
El Consejo publicar cada dos aos, y en coincidencia con los aos en que haya
elecciones, la nmina de matriculados en condiciones de ejercer al 31 de mayo, para
hacerla llegar a las autoridades pblicas respectivas. Dicha nmina tendr tambin el
carcter de Padrn General de Inscriptos.
Artculo 13
El Balance General y el estado demostrativo de la cuenta de Ganancias y Prdidas se
practicarn el 31 de Diciembre de cada ao debiendo ser aprobados por el Consejo y
firmados por el Audito Contable.
Artculo 14
El Consejo informar a los profesionales sobre sus actividades mediante un Boletn
informativo, circulares y comunicados de prensa, en las oportunidades que lo considere conveniente.
Artculo 15
Los Consejeros Titulares durarn cuatro aos en el desempeo de sus cargos, se
renovarn por mitades cada dos y solo podrn ser reelectos mediando intervalos de
dos aos.
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Artculo 16
La asistencia de los Consejeros a las sesiones, tanto ordinarias como extraordinarias
es obligatoria, debiendo notificar en caso de inasistencia.
Artculo 17
Los Consejeros no podrn abstenerse de votar sino en caso de excusacin o recusacin admitidas por el Consejo. Tienen derecho a dejar constancia en actas de su voto
y de los trminos de su disidencia en toda resolucin.
Artculo 18
Es obligacin de los Consejeros excusarse de intervenir en los asuntos en que exista
alguna de las siguientes circunstancias: a) haber tenido participacin como profesional o funcionario; b) ser parte interesada; c) haber comprometido su opinin. El
Consejo resolver en cada caso el temperamento que corresponda adoptar.
Artculo 19
Los Consejeros Suplentes durarn en el desempeo de sus cargos dos aos y podrn
ser reelectos para otro perodo consecutivo, o elegidos como Titulares. El Consejero
Suplente que reemplace a un Titular no extender el perodo por el cual fue electo
finalizando por ende su mandato al expirar los dos aos por que fue electo.
Artculo 20
Los Consejeros Suplentes reemplazarn a los Titulares sin otro requisito que su
presencia, en la reunin de Consejo a la que un Consejero Titular no haya asistido.
Los Consejeros Suplentes que reemplacen a los Titulares ausentes lo harn siguiendo
su orden segn el nmero de votos recibidos. El remplazo tendr lugar en el caso de
licencia acordada, renuncia, deceso o incapacidad.
Artculo 21
Los Consejeros Suplentes tienen derecho a concurrir a las sesiones del Consejo, con
voz pero sin voto, salvo cuando reemplacen a un Consejero Titular.
Del Presidente
Artculo 22
Son deberes y atribuciones del Presidente:
a Representar al Consejo en todos sus actos.
b Firmar con el Secretario o Prosecretario todas las comunicaciones; salvo las de
mero trmite.
c En caso de que algn asunto por su naturaleza o urgencia as lo requiera, podr tomar
resoluciones que competen al Consejo, con la obligacin de dar cuenta de lo actuado
en la primera sesin.
d Ordenar la inscripcin de diplomas en la matrcula respectiva y el otorgamiento de
las mismas.
e Resolver con el Secretario o Prosecretario los asuntos de trmite y adoptar las medidas
que por su naturaleza e importancia no sean privativas del Consejo.
f Ordenar las citaciones para las sesiones extraordinarias, por propia iniciativa o solicitud
de algn miembro.
g Dar trmite a las denuncias formuladas contra los matriculados en relacin con el
ejercicio profesional ajustndose a las normas establecidas en el Cdigo de tica.
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REGLAMENTO INTERNO DEL CPAU
h Fiscalizar todo lo concerniente al movimiento y disponibilidad de los fondos que administra el Consejo.
i Ejecutar y dar trmite respectivo a las resoluciones del Consejo.
j Someter a la consideracin del Consejo el clculo de Gastos y Recurso para cada perodo anual, de acuerdo con el Tesorero.
De los Vicepresidentes
Del Secretario
Del Prosecretario
Del Tesorero
Del Protesorero
De las Comisiones
Artculo 23
Son deberes y atribuciones de los Vicepresidentes:
a Atender el trmite de las relaciones externas del Consejo en lo referente a las instituciones afines y organismos pblicos.
b Reemplazar al Presidente en su ausencia.
Artculo 24
Son deberes y atribuciones del Secretario:
a Preparar las rdenes del da para las reuniones, con conocimiento del Presidente.
b Refrendar con su firma la del Presidente, suscribir la correspondencia de mero trmite.
c Redactar las actas y correspondencia en general y ser responsable de su consecuencia y archivo.
Artculo 25
Son deberes y atribuciones del Prosecretario:
a Ordenar la confeccin de la nomina de matriculados o del Padrn General de Inscriptos y todos los elementos necesarios para las elecciones.
b Fiscalizar los libros de asistencia a las sesiones, actas y matrculas y atender lo relacionado con las actividades del Consejo.
c Ejercer la jefatura del personal rentado del Consejo.
Artculo 26
Son deberes y atribuciones del Tesorero:
a Firmar con el Presidente, o con el Vicepresidente, o con el Secretario, o con el Prosecretario, los cheques, las rdenes de pago y todo lo relativo al movimiento de fondos. Los
documentos citados, indefectiblemente, requieren de la firma del Tesorero refrendada
con la firma de cualquiera de las restantes autoridades mencionadas en este artculo.
b Fiscalizar todo lo concerniente al movimiento y disponibilidad de los fondos que administra el Consejo.
Artculo 27
Son deberes y atribuciones del Protesorero:
a Colaborar con el Tesorero en sus tareas especficas.
b Reemplazar al Tesorero en su ausencia.
Artculo 28
El Consejo designar e integrar Comisiones que estarn constituidas por Consejeros
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REGLAMENTO INTERNO DEL CPAU
De los Institutos
Artculo 29
a Creacin y funcionamiento de Institutos
La creacin de un Instituto del CPAU deber proponerse al Consejo. Para ello y a instancia de un Consejero o grupo de ellos se remitir para su consideracin, un informe que
contenga los siguientes contenidos desarrollados:
>> Nombre / denominacin
>> Objetivos del instituto / objetivos primarios / objetivos secundarios
>> Contexto y problemtica a abordar /
>> Insercin del instituto dentro de las Polticas del Consejo
>> Aportes al Consejo / Matriculados / sociedad
>> Metas de Corto / Mediano y Largo plazo
>> Propuesta de funcionamiento inicial
>> Plan de actividades para el primer ao de funcionamiento
>> Productos a obtener dentro del primer ao de funcionamiento
>> Presupuesto anual de funcionamiento
>> Financiamiento / Implementacin
>> Propuesta de control y seguimiento por parte del consejo.
b Los Institutos tendrn las siguientes funciones
>> El estudio y la investigacin de la Arquitectura, Urbanismo, Paisajismo y temas
de inters de la matrcula del CPAU.
>> Proponer cursos, jornadas, seminarios, concursos, o conferencias de su especialidad, pudiendo colaborar en la coordinacin de la realizacin de dichos actos.
>> Proponer las publicaciones de las conclusiones obtenidas en los trabajos ejecutados.
>> Formar la bibliografa de la materia, con libre acceso para los matriculados.
>> Crear el archivo del Instituto, recopilando y ordenando las informaciones, dictmenes, documentos, legislacin, doctrina y jurisprudencia relacionados con su
especialidad, remitiendo tales antecedentes a la biblioteca general del Consejo.
>> Proponer el otorgamiento de diplomas, estmulos, premios, becas y menciones especiales.
>> Colaborar en todo lo que sea requerido por las autoridades del Consejo, y en
especial en lo que respecta al mejoramiento de la legislacin.
c Cantidad de Institutos
El Consejo establecer tantos institutos como especialidades o temas inherentes a la
profesin sean necesarios o convenientes atender y estimular.
d Implementacin
La implementacin y puesta en funcionamiento del instituto tendr un plazo de
(4) meses contados desde la fecha de aprobacin por parte del consejo. De Transcurrir dicho plazo y no comprobarse que dicho instituto ha entrado en funcionamiento el Consejo deber considerar si se otorga una prorroga no mayor a tres
(3) meses para su puesta en. En el caso que los plazos antes mencionados hayan
transcurrido y el instituto no demuestre funcionamiento, la aprobacin otorgada ser revocada y deber transcurrir un plazo no menor a un (1) ao para que la
iniciativa pueda ser tratada nuevamente por el consejo.
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REGLAMENTO INTERNO DEL CPAU
>> Gestionar ante empresas, entidades y particulares aportes econmicos y materiales que faciliten el funcionamiento del Instituto, cuente este o no con el
aporte econmico del CPAU.
>> Informar peridicamente al Consejo sobre el funcionamiento de los institutos
De la Asesora Letrada
Artculo 30
El Consejo contar con una Asesora Letrada rentada, a quien podr otorgar poder
general a fin de actuar judicialmente en su representacin. La Asesora Letrada cumplir las siguientes funciones:
a Tendr a su cargo el estudio de las consultas de carcter jurdico que formulen los
organismos pblicos o privados, los profesionales o los particulares que tengan intereses concretos en asuntos de esa ndole, igualmente en cuanto a los oficios judiciales del mismo carcter.
b Tambin colaborar con el Consejo y con las Comisiones Asesoras de este en cuestiones especficas en que requiera su opinin.
c Intervendr en todos los aspectos legales de los casos de tica cumpliendo y haciendo cumplir las Normas procesales que integran el captulo 3.2 del Cdigo de
tica Profesional.
De la Auditora
Contable
Artculo 31
El Consejo contar con una Auditora rentada para todo lo relacionado con esa materia. Confeccionar y firmar los Balances, trabajar en estrecha vinculacin con el
Tesorero y Protesorero y asesorar al Consejo en cuestiones contables e impositivas y
dems reas de su incumbencia que este le encargue.
De la Gerencia
General
Artculo 32
El Consejo contar con una Gerencia General que ser un cargo rentado y tendr los
siguientes deberes y atribuciones:
a Proponer a la Mesa Directiva el esquema de administracin de los recursos econmicos, humanos y tecnolgicos de la Entidad y ejecutar lo aprobado.
b Proponer a la Tesorera el presupuesto anual de ingresos y gastos que permita el
adecuado funcionamiento de la Entidad. Ejecutar y controlar la ejecucin del presupuesto anual aprobado.
c Coordinar y supervisar el adecuado funcionamiento de todas las reas y gerencias
que compongan el organigrama funcional de la Entidad.
d Elaborar y supervisar la ejecucin de planes y procedimientos de trabajo de aplicacin interna. Definir prioridades para el cumplimiento de los mismos.
e Gestionar todo lo inherente a los recursos humanos en relacin de dependencia de
la Entidad.
f Mantener informada a la Mesa Directiva sobre todas las actividades que desarrolla
la Entidad, su impacto y alcance para ella y para los matriculados que nucla.
g Representar a la Entidad ante organismos pblicos y privados para llevar a cabo actos
administrativos especficamente determinados por las autoridades institucionales.
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INDICE A-100
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De la Gerencia
Tcnica
De las elecciones
A-102
A | ANEXOS
REGLAMENTO INTERNO DEL CPAU
Artculo 33
El Consejo contar con una Gerencia Tcnica que ser desempeada por un arquitecto rentado y tendr los siguientes deberes y atribuciones:
a Llevar un registro de Antecedentes de los ex Consejeros de acuerdo con lo expresado
en el ltimo prrafo del artculo 28 inc. a).
b Coordinar la labor de las Comisiones Asesoras actuando como nexo entre ellas y el
Consejo, e igualmente en sus relaciones con otros organismos pblicos o privados.
c Llevar un registro y archivo de los temas en estudio de las Comisiones Asesoras
y colaborar con estas en todo lo que sea necesario para llegar a soluciones en
dichos temas.
d Proponer al Consejo los asuntos que a su juicio merezcan tratamientos de algunas
de las Comisiones Asesoras.
e Proponer al Consejo la formacin de Comisiones Transitorias o mixtas con otros organismos profesionales, formulando los temas concretos que requieran su estudio.
f Proyectar las respuestas a los oficios judiciales de orden tcnico y la contestaciones
a la consultas de igual carcter que formulen los organismos pblicos p privados, los
profesionales o los particulares con intereses directos en asuntos de esa ndole.
g Llevar fichero y archivo de las consultas y oficios que evacue el Consejo.
Artculo 34
Los miembros del Consejo se renovarn por mitades cada dos aos y en la misma
eleccin se efectuar el cambio de los miembros suplente.
Artculo 35
Las elecciones se realizarn cada dos aos el da 22 de septiembre o al siguiente da
hbil si este fuera feriado y las autoridades quedarn constituidas en la primera
reunin de Consejo del mes de octubre siguiente.
Artculo 36
Para cada eleccin se confeccionar un padrn en el que se incluirn, separadamente: los profesionales matriculados que tengan sus matrculas vigentes al 1 de junio
del ao que corresponda, los profesionales matriculados con matrculas suspendidas
por falta de pago del derecho anual, los profesionales matriculados con matrcula
suspendidas a su pedido por no ejercer la profesin y los profesionales matriculados
con matrcula suspendida por haber incurrido en falta disciplinaria o falta de tica.
En este padrn constar el apellido y nombre, nmero de matrcula, fecha de ttulo y
el domicilio del matriculado.
Artculo 37
Podrn votar todos los profesionales inscriptos en el padrn que tengan sus matrculas vigentes al momento en que emitan su voto.
Artculo 38
El Consejo convocar a elecciones con tres meses de anticipacin a la fecha de su
realizacin, comunicndolo a la matrcula por medio de la prensa.
Artculo 39
Podrn ser electos los profesionales que posean su ttulo profesional con ms de
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INDICE A-100
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A-102
A | ANEXOS
REGLAMENTO INTERNO DEL CPAU
INDICE GENERAL
INDICE A-100
PAGINA RECIENTE
A-102
A | ANEXOS
REGLAMENTO INTERNO DEL CPAU
>> Un sobre de papel blanco, opaco, con la inscripcin del Consejo Profesional de
Arquitectura y Urbanismo, en el cual se introducirn las boletas oficializadas.
>> Un sobre de papel blanco que se emplear para introducir el sobre referido en
el punto anterior, al dorso del cual constar el nombre y apellido, nmero de
matrcula del volante y la firma autgrafa del mismo. Este sobre contendr impreso en el frente, al medio, Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo,
eleccin ao [ ] y el nmero de la casilla de correo.
Artculo 47
Las urnas para recepcin de los votos estarn selladas y firmadas por el Presidente, el
Secretario y los apoderados de las listas.
Artculo 48
Terminado el acto eleccionario se proceder a efectuar el escrutinio con los miembros presentes del Consejo, Apoderado y Fiscales y, de ser necesario, con los matriculados que a estos efectos invite el Presidente del Consejo, quien actuar como
Presidente del acto eleccionario.
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INDICE A-100
PAGINA RECIENTE
A-103
A | ANEXOS
ARANCEL DE HONORARIOS PARA LA JURISDICCION NACIONAL DECRETO-LEY N 7887/55
A-103
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INDICE A-100
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A | ANEXOS
ARANCEL DE HONORARIOS PARA LA JURISDICCION NACIONAL DECRETO-LEY N 7887/55
A-103
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Captulo I
Disposiciones
generales
A | ANEXOS
ARANCEL DE HONORARIOS PARA LA JURISDICCION NACIONAL DECRETO-LEY N 7887/55
A-103
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A-103
A | ANEXOS
ARANCEL DE HONORARIOS PARA LA JURISDICCION NACIONAL DECRETO-LEY N 7887/55
Art.
4 | Tareas
realizadas enTASAS
relacin
POBLACION
EXISTENTE
BASICASde
PORdependencia
HABITANTE A APLICAR ACUMULATIVAMENTE PARA LOS ESTUDIOS
PREVISTA
EN
EL
AREA
URBANISTICOS,
ANTEPROYECTOS
PLANES
REGULADORESfunSalvo convenio en contrario, no corresponde
pagoDE
deORDENAMIENTO
honorariosY al
profesional,
cionario
o empleado
las por
tareas
Los primeros
10.000 hab. a sueldo, pblico o privado, por
$ 6,83
hab. especficas que debe
ejecutar
en funcin del cargo que desempee. Tampoco
al ayudante o colaborador de
De 10.000 hasta 20.000 hab.
$ 5,46 por hab.
otro profesional cuando no asuma responsabilidad tcnica o legal por las tareas que
De 20.000 hasta 30.000 hab.
$ 4,10 por hab.
le fueron encomendadas al titular.
De 30.000 hasta 40.000 hab.
$ 170,78
0,75
0,60
0,50
0,40
0,30
0,20
Art.
y aplicacin1,50del Arancel
D 6 | Interpretacin
$ 398,49
1,75
1,25
1,00
0,75
0,50
Los Consejos Profesionales en sus respectivas especialidades aclararn cualquier duda
CLASE
sobre la aplicacin del presente Arancel, e igualmente
dictaminarn y fijarn el importe
CATEGORIA
A
B
de
los
honorarios
para
los
casos
especiales
o
no
previstos
en l, a pedido de Cparte o de
DE LA OBRA
% En las tareas
MINIMOde incumbencia
%
MINIMO
% de
autoridad judicial oMINIMO
administrativa.
de
profesionales
dos
o
ms
matrculas,
los
Consejos
respectivos
podrn
actuar
conjuntamente.
Primera
$ 273,25
1,75
$ 227,71
1,25
$ 182,16
0,75
$ 364,33
2,25
$ 318,79
1,75
273,25
(*)Segunda
En los juicios voluntarios
y contenciosos
los profesionales
a los $que
se refiere1,25este
Tercera
$ 455,42
2,75
$ 409,87
2,25
1,75
Arancel,
sea que acten
designados
de oficio
o a peticin
de parte,$ 364,33
estimarn sus
honorarios de acuerdo con las reglas del mismo. De la estimacin los jueces podrn
conferir vista al Consejo Profesional de la Especialidad. La regulacin se practicar
teniendo en cuenta la estimacin, lo dictaminado por el Consejo en su caso y las
reglas establecidas en el presente Decreto-Ley, pudiendo los jueces apartarse de estas, mediante resolucin fundada, solo en el caso de que el monto resultante no sea
equitativo en relacin al valor de lo cuestionado.
(*) Disposicin agregada por Decreto-Ley 16146/57 y dejada sin efecto por el Art. 13 de la Ley 24432 del
ao 1995
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Captulo II
Planeamiento
urbano y regional
A | ANEXOS
ARANCEL DE HONORARIOS PARA LA JURISDICCION NACIONAL DECRETO-LEY N 7887/55
A-103
El informe analtico
Consiste en: a) anlisis de la situacin presente (informe con antecedentes y estadsticas existentes y obtenibles); b) estudio del desarrollo de la ciudad o regin (informe
sobre las deducciones hechas en el anlisis anterior y en el curso de las gestiones,
entrevistas y consultas realizadas por el profesional).
El esquema de ordenamiento
Consiste en: a) el mapa o plano esquemtico a escala conveniente que d idea
clara y concreta de los lineamientos sobre cuya base habr de elaborarse el Plan
Regulador; b) el programa de desarrollo del plan, en el cual se fijen las disposiciones legales y administrativas inmediatas y mediatas a adoptar; c) el esquema
de legislacin de planeamiento que fije las bases, conceptos y directivas que han
de servir al legislador y al administrador pblico para redactar orgnicamente las
correspondientes leyes, ordenanzas, decretos, resoluciones, disposiciones y reglamentos tendientes a poner en marcha efectiva las previsiones del anteproyecto
de ordenamiento.
Art. 10 | Planes reguladores urbanos o regionales
Son, por otro nombre, los planes directores o planes de desarrollo de una ciudad o
regin y comprenden los siguientes elementos: 1) el expediente urbano o regional, 2)
el plan regulador y 3) el informe final.
El plan regulador
Comprende: a) el plano general regulador del desarrollo urbano o regional a escala
conveniente, en que estarn representados con exactitud todos los hechos existentes, y el cual concretar la futura estructura de la ciudad o de la regin mediante el
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A | ANEXOS
ARANCEL DE HONORARIOS PARA LA JURISDICCION NACIONAL DECRETO-LEY N 7887/55
A-103
INDICE GENERAL
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A | ANEXOS
ARANCEL DE HONORARIOS PARA LA JURISDICCION NACIONAL DECRETO-LEY N 7887/55
A-103
Determinacin de honorarios
Art 12
DIAS DE VIAJE CONTANDO IDA Y VUELTA Y CONSIDERANDO
LaLosprestacin
de los servicios profesionales para los Estudios Urbansticos,
los Anteproprimeros 10 das
$ 273,25 por dia
yectos
de
Ordenamiento
y
los
Planes
Reguladores,
se
retribuir
proporcionalmente
a la
Los subsiguientes 20 dias
$ 204,94 por dia
poblacin acusada en el ltimo censo nacional, provincial o municipal, actualizado, o a la
Los dias de exceso sobre 30
$ 136,63 por dia
poblacin prevista, de la ciudad, regin o rea considerada, segn la tabla que sigue:
Dias de trabajo en gabinete
POBLACION EXISTENTE
PREVISTA EN EL AREA
TABLA
DE PORCENTAJES
1 Cuando se trate de Anteproyectos
de Ordenamiento
los honorarios equivaldrn al
40% de los
que correspondan
Plan Regulador.
CLASE
MINIMO
HASTA $ 45.542 al
$ 45.542
DE 227.710
DE $455.420 DE $2.277.100
MAS DE
$ 227.710
A 455.420
A $2.277.100
A $4.554.200
$4.554.200
2 Cuando se trate de Estudios deAUrbanizacin
los honorarios
equivaldrn
al 15%
de los
A que correspondan
$ 227,71
1,00
0,80
0,65
0,50
0,40
0,30
al Plan Regulador.
$ 56,92
0,25
0,20 de Ordenamiento
0,15
0,10
0,075Regulador
0,05para
3 B Cuando se
trate de un
Anteproyecto
o de un Plan
C un nuevo
$ 170,78
0,75 las tasas
0,60se reducirn
0,50 en un 40%.
0,40 Se considerar
0,30
0,20
centro urbano,
nuevo
centro
urbano,
al
que
se
cree
y
emplace
totalmente
separado,
por
una
zona
rural,
D
$ 398,49
1,75
1,50
1,25
1,00
0,75
0,50
de un centro urbano existente.
CLASE
4 Cuando un centro urbano, ample su ejido, se aplicarn
las tasas bsicas sobre la
CATEGORIA
A
B
C
del rea del actual ejido y con una reduccin del 40% sobre la poblacin
DEpoblacin
LA OBRA
MINIMO
%
MINIMO
%
MINIMO
%
prevista en el rea
de ensanche.
5 Primera
Cuando se trate$de
Estudios, Ordenamientos
Reguladores
Regionales,0,75
se
273,25
1,75
$ 227,71o Planes1,25
$ 182,16
aplicarn
las
tasas
bsicas
sobre
la
poblacin
de
las
reas
rurales,
y
sobre
la
poblaSegunda
$ 364,33
2,25
$ 318,79
1,75
$ 273,25
1,25
cin
de
las
reas
urbanas
el
50%
de
las
tasa
bsicas.
Tercera
$ 455,42
2,75
$ 409,87
2,25
$ 364,33
1,75
Art. 13
La prestacin de los servicios profesionales por los Planes de Urbanizacin se retribuir aplicando una tasa del 5 por mil sobre monto global estimativo del costo de las
obras de urbanizacin, ms el 1 por mil sobre el monto global estimativo del costo de
las edificaciones pblicas y privadas, considerando en ambos casos tanto el costo de
las obras previstas como el de las existentes que se mantengan.
1 Cuando se trate de trazados y subdivisiones de tierra de propiedad pblica o privada,
cuyos propietarios slo las destinen a la venta con las obras de urbanizacin mnima
exigidas por los reglamentos locales, el monto global de las obras de urbanizacin se
estimar sobre la base de las siguientes previsiones mnimas: redes de agua corriente y cloacales, redes de alumbrado pblico y domiciliario, movimiento de tierra y
desages pluviales y cualquier otra obra de saneamiento que fuese necesaria por la
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INDICE A-100
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A | ANEXOS
ARANCEL DE HONORARIOS PARA LA JURISDICCION NACIONAL DECRETO-LEY N 7887/55
A-103
naturaleza especial del terreno. El monto global estimativo del costo de las edificaciones se calcular sobre la base de un promedio de 60 m2 de construccin por
cada lote o parcela prevista en el plan de urbanizacin, calculando un costo por metro cuadrado promedio de 8 c $ 364,33 (tipo econmico), de 10 c $ 455,42 (tipo medio)
o de 12 c $ 546,50 (tipo superior), segn el fin del plan de urbanizacin.
2 Cuando el comitente encargue al mismo profesional autor del plan de urbanizacin
los proyectos y la direccin de las obras de arquitectura o de ingeniera incluidas en el
rubro obras de urbanizacin y las tareas de agrimensura, los honorarios respectivos
se calcularn segn lo establecido en los captulos correspondientes de este Arancel.
3 Las investigaciones y estudios tcnico-cientficos para el aprovechamiento integral
de la riqueza nacional o local y el planeamiento relacionado con el desarrollo de
regiones y ciudades, sern motivo, en materia de honorarios de convenios especiales sobre la base del presente Arancel.
Art. 14 | Etapas de pago
(*) El profesional percibir el importe de sus honorarios en la siguiente forma: contra
entrega del informe preliminar correspondiente al Estudio Urbanstico, del Informe
Analtico, del Expediente Urbano o Regional, o del Anteproyecto del Plan de Urbanizacin: 30% del total de los honorarios. Contra entrega del informe final correspondiente
al Estudio Urbanstico, del Anteproyecto de Ordenamiento del Plan Regulador, o del
proyecto de Plan de Urbanizacin: el 60% del total de los honorarios. Al aprobarse por
la autoridad competente los estudios o planes, o en su defecto a los 180 das de hecha
la ltima entrega: el 10% restante del total de los honorarios. Los gastos correspondientes a honorarios por estudios especiales, tareas de agrimensura, arquitectura e ingeniera encargadas al profesional urbanista se abonarn contra entrega de los respectivos
informes y planos, segn lo estipulado en los pertinentes captulos de este Arancel. Los
gastos especiales se irn abonando a medida que se vayan produciendo.
(*) Artculo derogado por el Art. 91 de la Ley 24441/95
Captulo III
Levantamientos
topogrficos e
hidrogrficos
Mensuras y mediciones
Art. 16 | Definicin de servicios
Las tareas a que se refiere este captulo son:
Levantamientos topogrficos o hidrogrficos
Mensuras
Medicin de obras de arquitectura o ingeniera
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A | ANEXOS
ARANCEL DE HONORARIOS PARA LA JURISDICCION NACIONAL DECRETO-LEY N 7887/55
A-103
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A | ANEXOS
ARANCEL DE HONORARIOS PARA LA JURISDICCION NACIONAL DECRETO-LEY N 7887/55
Los siguientes
Los que excedan de
500 puntos
1.000 puntos
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ARANCEL DE HONORARIOS PARA LA JURISDICCION NACIONAL DECRETO-LEY N 7887/55
A-103
Si las tareas se ejecutan en campo medido por otro profesional que haya realizado tambin el proyecto y clculo del pueblo o colonia a replantearse los honorarios se aumentarn en un 30 %.
Art. 25 | Mensura y subdivisin de terrenos en manzanas sin edificar
Por mensura de terrenos urbanos o suburbanos, sin edificacin, con o sin trazado de
calles y/o amanzanamientos.
H = ($455,42) L + A
H = monto de los honorarios
L = longitud del permetro al que se agregar el permetro de las manzanas proyectadas, en kilmetros
A = adicional establecido en el artculo 30
Estos honorarios son por la mensura del terreno, proyecto del trazado, determinacin
de la superficie de las manzanas y calles y amojonamiento de las mismas.
Adems el profesional cobrar:
A Por llevar las lneas de cada una de las calles que afecten al terreno, un adicional a
razn de $136,63 por kilmetro o fraccin de recorrido.
Subdivisin de manzanas en lotes:
B Manzana rectangular:
Hasta 10 lotes
$ 91,08
Por cada lote de exceso
$ 4,55
C Manzana irregular, ngulos diferentes de 90:
Hasta 10 lotes
$ 136,62
Por cada lote de exceso
$ 9,11
D Amojonamiento de lotes rectangulares:
Hasta 10 lotes
$ 91,08
Por cada lote de exceso
$ 13,66
E Amojonamiento de lotes con ngulos diferentes de 90:
Hasta 10 lotes
$ 136,63
Por cada lote de exceso
$ 13,66
F Si se trata de amojonamientos de divisiones proyectadas por otro profesional, los precios de los incisos D y E se aumentarn en un 30 %.
G Los honorarios de los incisos D y E comprenden una entrega obligatoria de lotes, por
parte del profesional, dentro de los treinta (30) das de terminado el amojonamiento.
Las nuevas entregas y las que se efecten fuera del plazo fijado se computarn aparte,
de acuerdo con lo establecido en el artculo 34.
H Los honorarios que fija este artculo son nicamente para el caso de manzanas
donde no haya edificacin.
Art. 26 | Mensura de propiedades urbanizadas dentro de deslindes existentes
A Sin edificio
H = (3L 45,542)+A
B Con edificio
H = (3L + 5p) 45,542 + A
Con un mnimo para ambos de $136,63
H = monto de los honorarios.
L = permetro del terreno en metros.
p = permetro de la superficie cubierta en metros.
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A | ANEXOS
ARANCEL DE HONORARIOS PARA LA JURISDICCION NACIONAL DECRETO-LEY N 7887/55
A-103
A = adicional establecido en el artculo 30. Aun cuando hubiera edificio, este adicional se calcular nicamente sobre el valor del terreno.
C Divisin en lotes:
Por la divisin en lotes se aplicarn los honorarios establecidos en los incisos B y C
del artculo 25.
D Amojonamientos:
Lotes regulares ($9,11) c/uno
Lotes irregulares ($22,77) c/uno
Art. 27 | Mensura y fraccionamiento de islas
A Por mensura:
H = (7 + 8 L ) 45,542 + A
H = monto de los honorarios.
L = longitud del permetro, incluida la vinculacin , en Km.
A = adicional establecido en el artculo 30.
B Por fraccionamiento, incluyendo el amojonamiento de lotes, se agregarn al honorario que resulte de la aplicacin del inciso A los porcentajes especificados en los
incisos A y B del artculo 23.
Art. 28 | Mensura de pertenencias mineras y permisos de cateos
Hasta tres pertenencias contiguas en un mismo criadero de una misma concesin. Adicionales:
a Por c/ pertenencia en exceso.
b Por c/ pertenencia contigua que no forme parte de la misma concesin.
c Por c/ pertenencia separada de la misma concesin a una distancia no mayor de 5 Km.
Permisos de cateo, hasta 4 unidades.
Art. 29 | Determinacin astronmicas
Por determinaciones astronmicas efectuadas con precisin de orden topogrfico, se
cobrarn los siguientes honorarios:
a Azimut de una lnea
$ 318,79
b Latitud de un punto
$ 455,42
c Latitud en un mismo punto
$ 592,05
Art. 30 | Adicional proporcional al valor de la propiedad
A los honorarios establecidos en los artculos 19, 22, 25, 26 y 27 se les agregar un
adicional calculado sobre el valor del terreno de la propiedad medida, de acuerdo con
la siguiente escala acumulativa:
Hasta un valor de
$45.542
1,20%
De
$45.542 a $455.420
0,80%
De
$455.420 a $2.277.100
0,60%
De
$2.277.100 en adelante
0,40%
A este efecto se tomar como valor del terreno el venal a la poca de iniciarse los
trabajos, estimados por el profesional. En caso de divergencia entre el profesional y el
comitente, ese valor ser fijado por el Consejo Profesional de Agrimensura.
Art. 31 | Trabajos en terrenos accidentados
Los honorarios establecidos es este captulo se entienden por trabajos efectuados en
INDICE GENERAL
INDICE A-100
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
ARANCEL DE HONORARIOS PARA LA JURISDICCION NACIONAL DECRETO-LEY N 7887/55
A-103
terrenos firmes, llanos y limpios. De lo contrario, sufrirn los recargos que a continuacin se indican:
En terrenos cenagosos
En monte de arbustos o malezas
En monte de rboles
En serrana
En montaa
150%
50%
75%
75%
150%
Estos recargos son acumulativos y se calcularn sobre los honorarios libres del adicional del artculo 30.
Art. 32 | Diligenciamiento de aprobacin de planos
Por diligenciamiento de aprobacin de planos ante autoridades pblicas corresponder una retribucin no menor de $ 91,08
Art. 33 | Trabajos en terrenos linderos
Cuando para deslindar un campo fuera necesario ampliar los trabajos a otros linderos adems del que se ha convenido medir, corresponder al profesional honorarios
adicionales por este trabajo, los que se calcularn por cada campo medido aplicando
el artculo 22 sin el adicional del artculo 30.
En la mensuras judiciales, los honorarios establecidos en el presente captulo se aumentarn en un 25%, sin perjuicio de lo establecido en el prrafo final del artculo 6.
Art. 34 | Entrega de posesin de campos o fracciones
Por dar posesin de campos o fracciones se abonarn al profesional, cada vez que
concurra al terreno, los honorarios equivalentes al quince por ciento (15%) del que
haya correspondido por la mensura y/o divisin sin incluir el adicional del artculo
30, pero en ningn caso los honorarios sern menores que los establecidos para un
da de trabajo en el campo, siempre que esta tarea se efecte dentro de los ciento
ochenta das de terminado el amojonamiento. Pasado dicho plazo, los honorarios
sern convencionales y se calcularn teniendo en cuenta el tiempo de permanencia
en el terreno, de acuerdo con el artculo 3 del captulo I.
C | Medicin de obras de arquitectura e ingeniera
1
INDICE GENERAL
INDICE A-100
PAGINA RECIENTE
A-103
TABLA DE PORCENTAJES
CLASE
MINIMO
HASTA $ 45.542
$ 227,71
1,00
$ 56,92
0,25
$ 170,78
0,75
$ 398,49
1,75
$ 45.542
A $ 227.710
DE 227.710
A 455.420
DE $455.420
A $2.277.100
DE $2.277.100
A $4.554.200
MAS DE
$4.554.200
0,80
0,65
0,50
0,40
0,30
0,20
0,15
0,10
0,075
0,05
0,60
0,50
0,40
0,30
0,20
1,50
1,25
1,00
0,75
0,50
CLASE
SiCATEGORIA
adems fuera necesario Aefectuar la mensura delB terreno sobre el cual seC levanta el
DIAS DE VIAJE CONTANDO IDA Y VUELTA Y CONSIDERANDO
DE LA OBRA
edificio, se cobrar por ella el 50% de lo establecido en el artculo 26, inciso B; pero en
MINIMO
%
MINIMO
%
MINIMO
%
$ 204,94
por dia
Integros los de salida y llegada
ningn
caso, el honorario total a percibir por el profesional podr
ser
menor que el
Primera
$ 273,25
1,75
$ 227,71
1,25
$ 182,16
0,75
DE VIAJE CONTANDO
IDA Y VUELTA Y CONSIDERANDO
que corresponda por laDIAS
mensura
solamente.
Segunda
Los primeros 10 das
$ 364,33
2,25
$ 318,79
1,75
$ 273,25
$ 273,25 por dia
1,25
ElTercera
valor del edificio$ 455,42
se determinar
el precio de
por unidad
2,75 aplicando
$ 409,87
2,25reposicin
$ 364,33
1,75de
Los subsiguientes 20 dias
$ 204,94 por dia
superficie cubierta en la fecha de la medicin.
Los dias de exceso sobre 30
En
eldecaso
deenun
edificio con plantas repetidas, se aplicarn los
porcentajes
corresDias
trabajo
gabinete
$ 204.94
por dia
pondientes a la clase A de la tabla sobre los valores que resulten para cada una de las
plantas diferentes del edificio, y solo se agregar un 10% de los honorarios obtenidos
POBLACION EXISTENTE
TASAS BASICAS POR HABITANTE A APLICAR ACUMULATIVAMENTE PARA LOS ESTUDIOS
PREVISTA
EN EL
AREA distinta por
URBANISTICOS,
ORDENAMIENTO Y PLANES REGULADORES
para
cada
planta
cada vezANTEPROYECTOS
que ella se DE
repita.
2
Los primerosy10.000
hab.para la venta de edificios en propiedad
$ 6,83 por horizontal:
hab.
Medicin
planos
De las
10.000
hasta 20.000 hab.
En
mediciones
encomendadas para incorporar un
edificio
$ 5,46
por hab. al rgimen de la propiedad
incluyendo la confeccin de los planos
para el registro
De 20.000horizontal,
hasta 30.000 hab.
$ 4,10 porexigidos
hab.
correspondiente,
se
aumentarn
los
honorarios
en
un
15%.
De 30.000 hasta 40.000 hab.
$ 3,42 por hab.
De 40.000 hasta 50.000 hab.
Art.
36 | Medicin de obras de ingeniera e instalaciones
industriales
De 50.000 hasta 100.000 hab.
$ 2,05 por hab.
Por
la medicin, confeccin de planos o cmputos de
obras de ingeniera o instalacioDe 100.000 hasta 200.000 hab.
$ 1,37 por hab.
nes
industriales,
los
honorarios
se
establecern
en
porcentajes
con relacin al valor
De 200.000 hasta 500.000 hab.
$ 0,91 por hab.
de la obra, teniendo en cuenta la categora a que ella pertenezca segn el artculo 29
De 500.000 hab. en adelante
$ 0,45 por hab.
del captulo IV, la importancia de la misma y la dificultad de la tarea para lo cual se
consideran tres clases de trabajos:
TABLA DE PORCENTAJES
A Medicin de construcciones o instalaciones
existentes y confeccin de planos o
CLASE
MINIMO
HASTA
$
45.542
$
45.542
DE
227.710
DE $455.420 DE $2.277.100
MAS DE
croquis o cualquier otro documento grfico pertinente
A $ 227.710
A 455.420
A $2.277.100
A $4.554.200
$4.554.200
B Cmputo mtrico sobre la base de mediciones de la construccin o de la instalaA
$ 227,71
1,00
0,80
0,65
0,50
0,40
0,30
cin con planos suministrados por el comitente.
B
$ 56,92
0,25
0,20
0,15
0,10
0,075
0,05
C Cmputo mtrico sin medicin directa, sobre la base de planos suministrados por
C
$ 170,78
0,75
0,60
0,50
0,40
0,30
0,20
el comitente.
D
$ 398,49
1,75
1,50
1,25
1,00
0,75
0,50
CLASE
CATEGORIA
DE LA OBRA
MINIMO
MINIMO
MINIMO
Primera
$ 273,25
1,75
$ 227,71
1,25
$ 182,16
0,75
Segunda
$ 364,33
2,25
$ 318,79
1,75
$ 273,25
1,25
Tercera
$ 455,42
2,75
$ 409,87
2,25
$ 364,33
1,75
Para determinar el valor de la obra se aplicarn sobre la medicin realizada los precios vigentes a la fecha de la medicin.
INDICE GENERAL
INDICE A-100
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
ARANCEL DE HONORARIOS PARA LA JURISDICCION NACIONAL DECRETO-LEY N 7887/55
A-103
Disposiciones varias
Art. 38 | Dictmenes periciales
Si los trabajos efectuados revistieran el carcter de dictamen pericial, ya sea judicial o administrativo, a los honorarios fijados por este Arancel se le agregar un adicional del 25%.
Art. 39 | Informes tcnicos de ttulos
Sern motivo de regulacin especial o convenio los informes tcnicos de ttulos y las
operaciones discutidas con otros peritos.
Art. 40 | Gastos especiales
Los honorarios se entienden libres de todos los gastos que origine la operacin
encargada al profesional (gastos de viaje, movilidad, utilizacin de peones, hospedaje, copias de planos, cumplimiento de leyes sociales, etc.), los que sern de exclusiva
cuenta del comitente.
Art. 41 | Carcter acumulativo de los honorarios
Los honorarios son acumulativos y no estn comprendidas en ellos las indemnizaciones
a las que pudiera haber lugar por daos que fuera necesario ocasionar en cualesquiera
propiedades, sementeras, plantos o cercos, las que sern por cuenta del comitente.
Art. 42 | Trabajos no previstos en el Arancel
Por los trabajos no previstos en este Arancel se tomar como base de clculo de honorarios el trabajo ms parecido, o se tendrn en cuenta los das de trabajo, segn lo
establecido en el artculo 3, captulo I, a lo que se agregar cuando as corresponda , el
adicional del artculo 30.
Captulo IV
Proyecto y direccin de
obras de arquitectura
e ingeniera
Definicin de servicios
Art. 43
Los servicios que presta el profesional se encuadran en una, en varias o en la totalidad de las siguientes etapas:
Croquis preliminares o guin para exposiciones
Anteproyecto
Proyecto
Direccin de obra
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INDICE A-100
PAGINA RECIENTE
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ARANCEL DE HONORARIOS PARA LA JURISDICCION NACIONAL DECRETO-LEY N 7887/55
A-103
Art. 44
Se entiende por croquis preliminares, indistintamente, los esquemas, diagramas, croquis de
plantas, de elevaciones, o de volmenes, o cualquier otro elemento grfico que el profesional confecciona como preliminar interpretacin del programa convenido con el comitente.
Se entiende por guin, la relacin escrita acompaada de esquemas que expresa el
concepto de la exposicin, su lema fundamental y sus finalidades, e indica la forma de
expresin y la correlacin de los tpicos, sintetizando las leyendas correspondientes.
Art. 45
Se entiende por anteproyecto, el conjunto de plantas, cortes y elevaciones, estudiados
conforme a las disposiciones vigentes establecidas por las autoridades encargadas
de su aprobacin, o en su caso, el conjunto de dibujos y dems elementos grficos
necesarios para dar una idea general de la obra en estudio. El anteproyecto debe
acompaarse de una memoria descriptiva, escrita o grfica y de un presupuesto
global estimativo.
Cuando se trate de exposiciones, se presentar adems un clculo de explotacin.
Art. 46
Se entiende por proyecto, el conjunto de elementos grficos y escritos que definen
con precisin el carcter y finalidad de la obra y permiten ejecutarla bajo la direccin
de un profesional. Comprende:
1 Planos generales, a escala conveniente, de plantas, elevaciones principales y cortes,
acotados y sealados con los smbolos convencionales, de modo que pueden ser tomados como bsicos para la ejecucin de los planos de estructura y de instalaciones.
2 Planos de construccin y de detalles.
3 Planos de instalaciones y de estructuras con sus especificaciones y planillas
correspondientes.
4 Presupuesto, pliego de condiciones, llamado a licitacin y estudio de propuestas.
Art. 47
Se entiende por Direccin de obra, la funcin que el profesional desempea controlando la fiel interpretacin de los planos y de la documentacin tcnica que forma
parte del proyecto, y la revisin y extensin de los certificados correspondientes a
pagos de la obra en ejecucin, inclusive el ajuste final de los mismos.
Art. 48 | Clasificacin de las obras de arquitectura.
A los efectos de la determinacin de las tasas las obras de Arquitectura se han dividido en dos categoras:
Primera categora: Obras en general.
Segunda categora: Muebles, exposiciones y obras de decoracin exterior e interior.
Art. 49 | Clasificacin de las obras de ingeniera
A los efectos de la determinacin de las tasas, las obras, instalaciones y equipos de ingeniera se han agrupado en tres categoras que comprenden entre otros, adems de
los que se mencionan especialmente en otros captulos de este Arancel, los trabajos
que se especifican a continuacin:
INDICE GENERAL
INDICE A-100
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
ARANCEL DE HONORARIOS PARA LA JURISDICCION NACIONAL DECRETO-LEY N 7887/55
A-103
Determinacin de honorarios
Art. 50 | Tasas de honorarios
Los honorarios por proyecto y direccin sern proporcionales al costo definitivo de
la obra o sea a la suma de todos los gastos necesarios para realizarla, excluyendo el
costo del terreno y los honorarios mismos. Cuando el comitente provea total o parcialmente materiales, mano de obra o transportes, se computarn sus valores sobre
la base de los precios corrientes en plaza. A efectos de determinar los honorarios se
aplicarn las siguientes tasas acumulativas:
INDICE GENERAL
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PAGINA RECIENTE
Obras de arquitectura:
PRIMERA CATEGORIA
A-103
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ARANCEL DE HONORARIOS PARA LA JURISDICCION NACIONAL DECRETO-LEY N 7887/55
SEGUNDA CATEGORIA
Hasta $ 455.420
9%
Hasta $ 455.420
15%
De $ 455.420 A $ 4.554.200
10%
7%
De $ 455.420 A $ 4.554.200
PRIMERA CATEGORIA
Sobre el excedente
5%
SEGUNDA CATEGORIA
Sobre el excedente
5%
Hasta $ 455.420
9%
Hasta $ 455.420
COSTO TOTAL DE LA OBRA
De $ 455.420 A $ 4.554.200
7%
DE $ 227.710
DE $ 1.138.550
DE $ 2.277.100
5%A $ 1.138.550
Sobre
el excedente A $ 4.554.200
A $ 2.277.100
De
$ 455.420
A $ 4.554.200
CLASIFICACION
Obras
de ingeniera:
DE LA OBRA
Sobre el excedente
HASTA $ 227.710
15%
10%
SOBRE EL
5%
EXCEDENTE
Primera categoria
8%
7%
6 %DE LA OBRA
COSTO TOTAL
5%
4%
CLASIFICACION
Segunda categoria
DE LA OBRA
Tercera categoria
10 %
HASTA $ 227.710
12 %
%
DE $8227.710
A $ 1.138.550
10 %
%
DE $ 71.138.550
A $ 2.277.100
9%
6%
DE $ 2.277.100
A $ 4.554.200
8%
5 %EL
SOBRE
EXCEDENTE
7%
Primera categoria
8%
7%
6%
5%
4%
8%
7%
5%
OBRAS
DE ARQUITECTURA
Segunda categoria
10 %
PRIMERA
CATEGORIA
Tercera
categoria
% exposiciones)
Croquis
preliminares (guion12para
Hasta $ 455.420
9% 10 %5%
Croquis
preliminares
y anteproyecto
De $ 455.420
A $ 4.554.200
7%
OBRAS DE ARQUITECTURA
Croquis
preliminares,
anteproyecto,
Sobre el excedente
5%
Cuando
los trabajos encomendados
planos generales de construccin y de detalle
Croquis preliminares (guion para exposiciones)
Croquis
preliminares
Hasta 9$ %
455.420
8%
15% 7 % 10%
20%
Croquis
ps y A
anteproyecto
40%
De $ 455.420
$ 4.554.200
10%
OBRAS DE INGENIERIA
Croquis
anteproyecto y proyecto
70%
Sobre
elpreliminares,
excedente
5% para
incluyan
adems
el proyecto
y direccin
40%
5%
Croquis preliminares
10%
preliminares,
anteproyecto
70%
construccin de edificios, los honorarios por Croquis
esta tarea
se calcularn
dey proyecto
acuerdo con
COSTO TOTAL DE LA OBRA
Croquis
preliminares,
anteproyecto,
planos
geneCroquis preliminares y anteproyecto
Croquis ps y anteproyecto
40%
60%
las
tasas
del inciso
1). y de estructura 20%
Direccion de obra
30%
rales
de construccion,
de detalles
CLASIFICACION
DE
$
227.710
DE
$
1.138.550
DE
$
2.277.100
SOBRE
EL
DE
LA
OBRA
Croquis preliminares, anteproyecto y proyecto
70%
Croquis preliminares, anteproyecto,
HASTA $ 227.710
A $ 1.138.550
A $ 2.277.100
A $ 4.554.200
EXCEDENTE
40%
Direccion
de obrade construccin y de detalle
planos generales
Croquis preliminares, anteproyecto y proyecto
70%
Art.
51 | Subdivisin de
los honorarios
Primera categoria
8%
7%
6%
5%
4%
Croquis preliminares, anteproyecto, planos gene60%
1 rales
A efectos
de
la
apreciacin
de
tareas
parciales,
el
importe
total
de
los
honorarios
se
Direccion de obra
30%
de construccion, de detalles y de estructura
Segunda
categoria
8 % 70% de los honorarios
7%
6 % las tasas del Art.50
5%
Por
el proyecto
del prototipo10 %
completos segn
Direccion
de obra
Tercera
categoria
12 %
Por
el proyecto
de cada repeticin
7%
OBRAS
DE ARQUITECTURA
Por el proyecto del
prototipo
OBRAS segn
DE INGENIERIA
70% de los honorarios completos
las tasas del Art.50
Croquis
preliminares
para exposiciones)
Por
el proyecto
de cada(guion
repeticin
POTENCIA (KW)
Croquis
preliminares
y
anteproyecto
Por
direccin de la obra total
HASTA
0,5
7
500
$ 318,79 planos$gene409,88
POTENCIA
(KW)
Croquis preliminares,
anteproyecto,
HASTA
rales de construccion, de detalles
y de estructura
0,5
7
5000
$ 409,88
$ 546,50
5%
Croquis
preliminares
10%
10% de los
honorarios
completos.
TENSIONES (KW) HASTA
20%
Croquis
ps
y
anteproyecto
40%
40% de los honorarios completos.
15
35
70
MAS DE 70
Croquis preliminares, anteproyecto y proyecto
70%
40% $ 455,42
---Croquis (KW)
preliminares,
y proyecto
70%
HASTA anteproyecto
$TENSIONES
683,13
$ 910,84
$ 1.138,55
-60%
Direccion de obra
15
35
70
MAS
DE30%
70
$ 910,84
$ 1.138,55
$ 1.366,26
$ 1.593,97
Direccion de obra
10
Mas de 5000
$ 683,13
136,63
$
227,71
$$683,13
40% $ 455,42
$ 1.593,97
500
$ 318,79
$ 409,88
5000
$ 409,88
Por el proyecto del prototipo
$ 683,13
-$ 1.821,68
-$ 2.049,39
$ 910,84
$ 1.138,55
-$ 2.277,10
--
$136,62
$182,16
$11,38 C/KVA
$15,93 C/KVA
$9,10 C/KVA
PAGINA RECIENTE
$6,83 C/KVA
$13,66 C/KVA
INDICE A-100
$9,10 C/KVA
A-103
A | ANEXOS
ARANCEL DE HONORARIOS PARA LA JURISDICCION NACIONAL DECRETO-LEY N 7887/55
comitente a hacer uso de los mismos, salvo que as se convenga. En este caso corresponder abonar un adicional del 15% del total de los honorarios.
5 Los honorarios correspondientes a Direccin sern incrementados con un adicional
igual al 25% de los mismos, cuando el comitente encomiende a un profesional la
direccin de una obra a construirse con planos preparados por otro profesional.
Art. 52 | Honorarios segn formas de contratacin de las obras
1 Los honorarios fijados corresponden a obras que se ejecutarn bajo las siguientes
formas de contratacin:
PRIMERA CATEGORIA
CATEGORIA
a Por contratos
separados con dos o ms contratistas,SEGUNDA
siempre
que no haya un
Hastacontrato
$ 455.420 de ms del 75% del
9% valor de la Hasta
$
455.420
15%
obra.
De $ 455.420 A $ 4.554.200
10%
Deb$ 455.420
A $ 4.554.200
Por coste
y costas, con un 7%
contratista principal.
c Por
unidad, a liquidar sobre
de lo ejecutado y precios
Sobre
el excedente
5% la base de mediciones
Sobre el excedente
5%
unitarios previamente establecidos.
COSTO TOTAL DE LA OBRA
2CLASIFICACION
Si las obras
DE LA OBRA
5%
Croquis preliminares
10%
Art.
53 | Obras repetidas y adaptadas.20%
Croquis preliminares y anteproyecto
Croquis ps y anteproyecto
40%
1 El pago de honorarios por el proyecto da derecho al comitente a ejecutar la obra
Croquis preliminares, anteproyecto y proyecto
70%
Croquis preliminares, anteproyecto,
unagenerales
sola vez.
el caso yde
obra sea repetida exactamente, o con ligeplanos
de En
construccin
de que
detalleuna 40%
Croquis preliminares, anteproyecto y proyecto
70%
ras variantes
no impliquen
Croquis
preliminares,que
anteproyecto,
planos gene-modificaciones substanciales en los planos de
60%
Direccion
de honorarios
obra
rales
de construccion,de
de detalles
y de estructura
construccin,
estructuras
o de instalaciones,
los
se calcularn de30%
la
Direccion
de obra
40%
siguiente
manera:
TENSIONES (KW)
2POTENCIA
Cuando
las variantes sean de ndole estructural
o deHASTA
disposicin interna de locales,
(KW)
HASTA
0,5
7
15 de estructura
35
70
MAS DE
70
y provoquen variantes
en los planos
de obra,
o de instalaciones,
cada
como
obra adaptada.
En cada
por
10repeticin se considerar
$ 136,63
$ 227,71
$ 455,42
-- caso se establecer
--convenio
especial
rebajas
al
porcentaje
de
honorarios
correspondientes
a
proyecto,
500
$ 318,79
$ 409,88
$ 683,13
$ 910,84
$ 1.138,55
-de
acuerdo
con
el
valor
de
los
planos
o
estudios
utilizables
del
proyecto
original.
El
5000
$ 409,88
$ 546,50
$ 910,84
$ 1.138,55
$ 1.366,26
$ 1.593,97
porcentaje correspondiente a la direccin de la obra no sufrir variaciones.
Mas de 5000
$ 683,13
$ 683,13
$ 1.593,97
$ 1.821,68
$ 2.049,39
$ 2.277,10
3 La repeticin de elementos dentro de una obra (pabellones, alas, pisos o locales) no
se considerar como obra repetida.
HASTA 3.000 VOLTIOS
MAS DE 3.000 VOLTIOS
Hasta 10 kva
$136,62
$182,16
Por el excedente
$2,27 C/KVA
$2,27 C/KVA
Art.
54 | Obras de refeccin y ampliacin
Los siguientes 40 KVA
$11,38 C/KVA
$15,93 C/KVA
Los honorarios por obras de refeccin se calcularn segn la tabla correspondiente
Los siguientes 150 KVA
$9,10 C/KVA
$13,66 C/KVA
ms un adicional del 50% de los mismos. En las obras en que deban ejecutarse amLos siguientes 300 KVA
$6,83 C/KVA
$9,10 C/KVA
pliaciones y refecciones, si la ampliacin es en superficie menor o igual que el rea
INDICE GENERAL
INDICE A-100
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
ARANCEL DE HONORARIOS PARA LA JURISDICCION NACIONAL DECRETO-LEY N 7887/55
A-103
que se refecciona se calcularn, los honorarios para toda la obra segn el porcentaje
anterior establecido; si fuera mayor se aplicar la tasa de obra nueva a la ampliacin.
Art. 55 | Obras en propiedad horizontal
Cuando en una obra en propiedad horizontal todos o algunos de los propietarios
encarguen estudios de variantes o modificaciones de los planos bsicos, a efectos
del clculo de honorarios el porcentaje se aplicar sobre el costo de cada unidad de
vivienda tomada independientemente.
Art. 56 | Obra para exposiciones
Si el profesional encargado del proyecto y direccin de una exposicin realiza total o
parcialmente, los detalles y direccin de los Stands, percibir por ello los honorarios
correspondientes sobre la base del costo de los mismos. Si el comitente entrega para
la ejecucin materiales fotogrficos, plsticos, de recuperacin, etc., a efectos del clculo de los honorarios deber incrementarse el costo con el valor estimado de dichos
materiales. Los honorarios por la intervencin del profesional en la direccin de la
propaganda de la exposicin, sus folletos, etc. sern convencionales.
Art. 57 | Variantes para una misma obra
Cuando para una misma obra el comitente encomiende el estudio de croquis preliminares o anteproyectos con distintas ideas bsicas, se cobrar separadamente cada
uno de ellos. Si a pedido del comitente se hubiesen preparado varios proyectos, o parte de los mismos, para una misma obra con una o distintas ideas bsicas, los honorarios por el proyecto que se ejecuta se establecern de acuerdo con la tabla respectiva
y los honorarios por cada uno de los restantes se cobrarn de acuerdo con las etapas
realizadas, aplicando el 50% de los honorarios fijados en el cuadro de subdivisin
de los mismos. Si la obra no se ejecutara, se cobrar el honorario completo sobre el
proyecto que implique el mayor costo de obra y sobre los restantes el 50%.
Art. 58 | Documentacin para tramitaciones
Cuando el profesional confeccione planos y planillas y gestione su aprobacin por
las autoridades municipales o prepare documentacin para gestionar crditos
hipotecarios, percibir en concepto de honorarios un adicional del 0,3% del costo
definitivo de la obra.
Art. 59 | Etapas de pago
(*) El profesional percibir el importe de sus honorarios en las siguientes etapas:
a Al ser aprobado el anteproyecto, el 20% del porcentaje aplicando al valor estimado
de la obra.
b Durante la ejecucin del proyecto, pagos a cuenta de acuerdo con la marcha
del trabajo.
c Una vez terminado el proyecto, hasta el 60% del total de los honorarios.
d durante la ejecucin de la obra, el 40% de los honorarios en pagos proporcionales a
los certificados de obra.
e Al terminarse la obra, el saldo ajustado al costo definitivo de la misma.
(*) Artculo derogado por el Art. 91 de la Ley 24441/95.
INDICE GENERAL
INDICE A-100
PAGINA RECIENTE
A-103
A | ANEXOS
ARANCEL DE HONORARIOS PARA LA JURISDICCION NACIONAL DECRETO-LEY N 7887/55
Captulo V
Inspecciones y
ensayos de
instalaciones
electromecnicas
Primera categoria
8%
7%
6%
5%
4%
Segunda categoria
10 %
8%
7%
6%
5%
Art.
61categoria
| Definicin de
servicios 10 %
Tercera
12 %
9%
8%
7%
La Inspeccin consistir en la revisin ocular de las unidades considerando sus medidas principales,
condiciones,
informe podr
OBRAS DE
ARQUITECTURA calidad y estado, y el correspondiente
OBRAS DE INGENIERIA
ser
presentado con unidades simples de
longitud,
de resistencia elctrica y con una
Croquis preliminares (guion para exposiciones)
5%
Croquis preliminares
10%
verificacin de la instalacin en conjunto.
Croquis preliminares y anteproyecto
20%
Croquis ps y anteproyecto
40%
Croquis preliminares,
anteproyecto
proyecto
70%
Croquis
preliminares,
Los
Ensayos
sernanteproyecto,
los tecnolgicamente
adecuados
y suficientes
para ydeterminar
40%
planos generales de construccin y de detalle
las propiedades intrnsecas necesarias para el
buen
funcionamiento
de
las
unidades.
Croquis preliminares, anteproyecto y proyecto
70%
Croquis preliminares,
anteproyecto,
planos
geneDebern
verificarse
tambin
las
propiedades
especificadas
en
normas.
60%
Direccion de obra
30%
rales de construccion, de detalles y de estructura
Direccion de obra
40%
Determinacin de honorarios
Por el62
proyecto
del prototipo de instalaciones
70%
de los honorarios
segn constitutivos
las tasas del Art.50
Art.
| Inspecciones
elctricas
y suscompletos
elementos
Por el proyectoedeinforme
cada repeticin
10%odeinstalacin.
los honorarios completos.
Inspeccin
por cada elemento
1 Por
Aparatos
o unidades de40%
medicin,
control
y proteccin:
direccin deylaelementos
obra total
de los honorarios
completos.
POTENCIA (KW)
HASTA
15
35
70
MAS DE 70
10
$ 136,63
$ 227,71
$ 455,42
--
--
--
500
$ 318,79
$ 409,88
$ 683,13
$ 910,84
$ 1.138,55
--
5000
$ 409,88
$ 546,50
$ 910,84
$ 1.138,55
$ 1.366,26
$ 1.593,97
Mas de 5000
$ 683,13
$ 683,13
$ 1.593,97
$ 1.821,68
$ 2.049,39
$ 2.277,10
2Hasta
Motores,
y elementos elctricos no considerados
en
10 kva generadores, convertidores$136,62
$182,16
otros incisos:
Los siguientes 40 KVA
$11,38 C/KVA
$15,93 C/KVA
Para tensiones de trabajo hasta 500 V y/o baja frecuencia.
Los siguientes 150 KVA
$9,10 C/KVA
$13,66 C/KVA
Para los primeros 30 KVA o fraccin
$ 136,62
Los siguientes 300 KVA
$6,83 C/KVA
$9,10 C/KVA
Para los siguientes 20 KVA
$ 4,55 por c/ KVA
el excedente
$2,27 C/KVA
Por
Para
los siguientes 150 KVA
$ 3,18 por c/ KVA $2,27 C/KVA
Para los siguientes 300 KVA
$ 1,82 por c/ KVA
Por el excedente
$ 0,91 por c/ KVA
Para tensiones de trabajo superiores a 500 voltios y/o alta frecuencia (mayores de 60
ciclos) se aplicar la escala anterior aumentada en un 25 %.
3 Transformadores, reguladores de induccin, y bancos de condensadores:
En estos casos se aplicar la escala establecida en el cuadro del inciso 1).
INDICE GENERAL
INDICE A-100
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
ARANCEL DE HONORARIOS PARA LA JURISDICCION NACIONAL DECRETO-LEY N 7887/55
A-103
INDICE GENERAL
INDICE A-100
PAGINA RECIENTE
De $ 455.420 A $ 4.554.200
7%
De $ 455.420 A $ 4.554.200
10%
Sobre el excedente
5%
Sobre el excedente
5%
A | ANEXOS
COSTO TOTAL DE LA OBRA
ARANCEL DE HONORARIOS PARA LA JURISDICCION NACIONAL DECRETO-LEY N 7887/55
CLASIFICACION
DE $ 227.710
DE $ 1.138.550
DE $ 2.277.100
DE LA OBRA
HASTA $ 227.710
A $ 1.138.550
A $ 2.277.100
A $ 4.554.200
Primera categoria
8%
7%
6%
A-103
SOBRE EL
EXCEDENTE
5%
4%
8%
7 %$54,65 por Km
6%
5%
categoria
Segunda
Por los
siguientes 10 % 50 Km
categoria
12 %
10 %
9 %$45,54 por Km
8%
7%
Tercera
Por los
excedentes
Para tensiones mayores de 3.000 voltios se aplicar un aumento de acuerdo con el
OBRAS DE ARQUITECTURA
OBRAS DE INGENIERIA
siguiente cuadro:
Croquis
preliminares
(guion
para exposiciones)
5%50 %Croquis
10%
De
3.000
a 15.000
voltios,
aumento del
sobrepreliminares
la escala anterior.
De
15.000
a
35.000
voltios,
aumento
del
70
%
sobre
la
escala
anterior.
Croquis preliminares y anteproyecto
20%
Croquis ps y anteproyecto
40%
De
35.000
a 66.000
voltios, aumento del 90Croquis
% sobre
la escala
anterior.y proyecto 70%
preliminares,
anteproyecto
Croquis
preliminares,
anteproyecto,
40%
planos generales de construccin y de detalle
Ms
de 66.000 voltios, aumento del 120% sobre
la escala anterior.
Croquis preliminares, anteproyecto y proyecto
70%
Croquis
preliminares,
anteproyecto,
gene- individualmente sobre postes y por cada cable
Esta
escala
es para
lneas planos
montadas
60%
Direccion de obra
30%
rales de construccion, de detalles y de estructura
armado subterrneo. En el caso de que varias lneas estn montadas sobre postes
Direccion de obra
40%
comunes,
se aplicar la escala en la siguiente
forma.
Para la primera lnea
100%
Por el la
proyecto
del prototipo
70% de los honorarios completos segn las tasas del Art.50
Para
segunda
lnea 65%
Para
las
restantes
50%
Por el proyecto de cada repeticin
10% de los honorarios completos.
Cuando
las
tareas
enumeradas
involucren
de aislacin, tensiones o inPor direccin de la obra total
40% demediciones
los honorarios completos.
tensidades de corriente elctrica, los honorarios correspondientes sern aumentados
en un 25%.
POTENCIA (KW)
HASTA
0,5
15
35
70
MAS DE 70
10
$ 136,63
$ 227,71
$ 455,42
--
--
--
Mas de 5000
$ 683,13
$ 683,13
$ 1.593,97
$ 2.049,39
$ 2.277,10
Hasta 10 kva
$136,62
$182,16
$11,38 C/KVA
$15,93 C/KVA
$9,10 C/KVA
$13,66 C/KVA
$6,83 C/KVA
$9,10 C/KVA
Por el excedente
$2,27 C/KVA
$2,27 C/KVA
INDICE GENERAL
INDICE A-100
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ARANCEL DE HONORARIOS PARA LA JURISDICCION NACIONAL DECRETO-LEY N 7887/55
A-103
INDICE GENERAL
INDICE A-100
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ARANCEL DE HONORARIOS PARA LA JURISDICCION NACIONAL DECRETO-LEY N 7887/55
A-103
$1138,55
$0,45 c/Kg/h
$0,22 c/Kg/h
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ARANCEL DE HONORARIOS PARA LA JURISDICCION NACIONAL DECRETO-LEY N 7887/55
A-103
Captulo VI
Especialidades
aeronuticas
INDICE GENERAL
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A | ANEXOS
ARANCEL DE HONORARIOS PARA LA JURISDICCION NACIONAL DECRETO-LEY N 7887/55
A-103
Captulo VII
Tasaciones
Definicin de servicios
Art. 75
Este captulo determina los honorarios correspondientes a las tasaciones de:
Propiedades urbanas y suburbanas
Propiedades rurales
Daos causados por siniestros
Art. 76
Las tasaciones se dividen en las siguientes categoras:
Estimativas: La apreciacin del valor econmico de la cosa se realiza por impresin
de experto basada en comparaciones de valores no analizados tcnicamente. Puede
ser comunicada de palabra o por escrito al comitente con explicaciones relativas a las
razones de la estimacin.
Extraordinarias: Cuando adems de las que caracterizan a las ordinarias se realiza una
o ms de las siguientes tareas:
a Anlisis de precios para todos los rubros de la tasacin en que sean aplicables.
b Investigacin de circunstancias tcnicas, de mercado, etc., correspondientes a una
poca anterior en cinco aos, por lo menos, a la fecha de la encomienda.
c Actuacin conjunta con otros profesionales, colegas o no.
Art. 77 | Determinacin de honorarios
Los honorarios se determinarn aplicando porcentajes sobre el monto que el profesional establezca como valor de la cosa tasada, de acuerdo con las tablas que van en este
artculo y con arreglo a la clasificacin que sigue:
1 Tasaciones de propiedades urbanas, suburbanas, rurales, obras de ingeniera e instalaciones electromecnicas e industriales, etc.
a Tasaciones estimativas y ordinarias.
b Tasaciones extraordinarias. Los honorarios se determinarn aplicando los mismos
porcentajes acumulativos de la tabla anterior al valor de la cosa tasada, adicionando al monto resultante el 50% del mismo.
INDICE GENERAL
INDICE A-100
PAGINA RECIENTE
A-103
A | ANEXOS
ARANCEL DE HONORARIOS PARA LA JURISDICCION NACIONAL DECRETO-LEY N 7887/55
TIPO DE
TASACION
Sobre los primeros $22.77
TIPO
DE a $45.542
De $22.771
TASACION
De $45.542 a $227.710
Sobre los primeros $22.77
De $227.710 a $455.420
De $22.771 a $45.542
De $455.420 a $2.277.100
De $45.542 a $227.710
De $2.277.100 a $4.554.200
De $227.710 a $455.420
De $4.554.200 en adelante
De $455.420 a $2.277.100
URBANAS Y SUBURBANAS
ESTIMATIVA
ORDINARIA
0.40%
2.00%
URBANAS Y SUBURBANAS
0.30%
1.75%
ESTIMATIVA
ORDINARIA
0.25%
1.50%
0.40%
2.00%
0.20%
1.25%
0.30%
1.75%
0.15%
1.00%
0.25%
1.50%
0.10%
0.75%
0.20%
1.25%
0.05%
0.50%
0.15%
1.00%
De $2.277.100 a $4.554.200
0.10%
MINIMO
2 DeTasaciones
de Daos. Porcentajes
$4.554.200 en adelante
0.05%
Sobre los primeros $22.771
0.75%
acumulativos.
0.50%
De $22.771 a $45.542
MINIMO
De $45.542 a $227.710
Sobre los primeros $22.771
De $227.710 a $455.420
De $22.771 a $45.542
De $455.420 a $2.277.100
De $45.542 a $227.710
De $2.277.100 a $4.554.200
De $227.710 a $455.420
De $4.554.200 en adelante
De $455.420 a $2.277.100
RURALES
ESTIMATIVA
0.50%
0.40%
ESTIMATIVA
0.30%
0.50%
0.25%
0.40%
0.20%
0.30%
0.15%
0.25%
0.10%
0.20%
ORDINARIA
RURALES
0.15%
$ 546,50
0.10%
7,50%
2.25%
2.00%
ORDINARIA
1.75%
2.25%
1.50%
2.00%
1.25%
1.75%
1.00%
1.50%
0.75%
1.25%
1.00%
0.75%
6,00%
$ 546,50
4,50%
7,50%
3,50%
6,00%
3.00%
4,50%
2,75%
3,50%
2.50%
3.00%
HASTA
22.771a $4.554.200
De
$2.277.100
2.00%
2,75%
1.70%
2.50%
1.00%
3.00%
HASTA $455.420
De $2.277.100 en adelante
De $455.420 a $910.839
1.50%
0.50%
1.00%
Art.
78
De $9.108.395
en adelante
0.50%
De $455.420 a $2.277.100
Las tasaciones ordinarias de instalaciones elctricas, mecnicas2.00%
e industriales se reaHASTA $455.420
1.50%
De $2.277.100
a $9.108.395
lizarn
teniendo
en cuenta la cantidad de bocas de consumo y 1.00%
aparatos conectados u
De $455.420 a $910.839
1.00%
De $9.108.395
en adelante
0.50% ni de rendimienotros
indicios
de aplicacin corriente, sin determinacin de potencia
$910.839
a $2.277.100
0.75%
toDede
motores
ni cmputos.
Art. 79
De $910.839 a $2.277.100
0.75%
los
honorarios por las tasaciones que requieren efectuar mediciones
de cualquier naDe $2.277.100
en adelante de cmputos, se determinarn sumando a0.50%
turaleza
o ejecucin
los que corresponden
por aplicacin del Art. 77 los que fija el captulo III, para las tareas mencionadas.
Art. 80
Cuando cualquiera de las tareas incluidas en este captulo tenga el carcter de
dictamen pericial en asuntos judiciales, a los honorarios totales correspondientes se
adicionar un 25% del monto de los mismos.
INDICE GENERAL
INDICE A-100
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
ARANCEL DE HONORARIOS PARA LA JURISDICCION NACIONAL DECRETO-LEY N 7887/55
A-103
Art. 81
Cuando por la ndole de la tarea encomendada sea necesario efectuar dos o ms
tasaciones de la misma cosa, los honorarios totales se determinarn sumando los
honorarios que correspondan a cada una de las tasaciones efectuadas, salvo que para
realizarlas se haya simplificado el trabajo total por el empleo de elementos comunes
a algunas o todas las tasaciones, en cuyo caso se har una reduccin convencional.
Art. 82
Cuando la realizacin de la tasacin implica la verificacin de condiciones, estudios,
investigaciones, etc., no previstos en lo que antecede de este captulo, los honorarios
sern convencionales.
Art. 83
En el caso de tasacin judicial que deba realizarse a pedido de alguna de las partes,
sin indicacin de la categora de tasacin requerida, para litigios de determinado
valor en juego, la tasacin debe ser estimativa si a criterio previo del tasador el valor
de la cosa cubre ampliamente el que se discute en juicio.
Para este fin el profesional debe requerir previamente en el expediente la anuencia respectiva.
Art. 84 | Etapas de pago
El profesional tendr derecho a percibir el 50% de los honorarios totales estimados
al quedar realizadas las diligencias in situ que la operacin exija, y el saldo al hacer
entrega de su informe.
Art. 85 | Gastos especiales
El pago de los gastos especiales que en ciertas oportunidades origina el ejercicio profesional, como los de viaje y estada, sellados e impuestos y todo otro gasto extraordinario, no estn comprendidos en los honorarios y debern ser abonados por el comitente.
Captulo VIII
Informes periciales,
arbitrajes y
asistencias tcnicas
INDICE GENERAL
INDICE A-100
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
ARANCEL DE HONORARIOS PARA LA JURISDICCION NACIONAL DECRETO-LEY N 7887/55
TIPO DE
TASACION
URBANAS Y SUBURBANAS
RURALES
A-103
ESTIMATIVA
ORDINARIA
ESTIMATIVA
ORDINARIA
0.40%
2.00%
0.50%
2.25%
De $22.771 a $45.542
0.30%
1.75%
0.40%
2.00%
Determinacin de honorarios
Art.
87 |aConsultas
De $45.542
$227.710
0.25%
1.50%
0.30%
1.75%
1 De
Por
cada
consulta
sin
inspeccin
ocular
percibirn
honorarios
de
acuerdo
con la
$227.710 a $455.420
0.20%
1.25%
0.25%
1.50%
importancia del asunto, no menores de $45,54
De $455.420 a $2.277.100
0.15%
1.00%
0.20%
1.25%
2 Por cada consulta con inspeccin ocular y siempre que el profesional no tenga que
De $2.277.100 a $4.554.200
0.10%
0.75%
0.15%
1.00%
salir del lugar de su domicilio, se percibirn honorarios no menores de $91,08
$4.554.200
adelante con inspeccin
0.05%
0.10%
3De Por
cadaenconsulta
ocular0.50%
fuera del lugar de
su domicilio, se0.75%
percibirn honorarios no menores de $136,62
MINIMO
$ 546,50
Art.
| Estudios
tcnicos, estudios econmicos financieros,7,50%
estudios tcnicos
Sobre88
los primeros
$22.771
legales,
De $22.771 aetc.
$45.542
6,00%
Los
honorarios
deben
guardar
relacin
con:
De $45.542 a $227.710
4,50%
1 Importancia y extensin de los cuestionarios, y grado de responsabilidad que imDe $227.710 a $455.420
3,50%
pliquen. Esta parte ser convencional.
De $455.420 a $2.277.100
3.00%
2 Valor del bien o de la cosa, cuya parte se establecer de acuerdo con la siguiente
De $2.277.100 a $4.554.200
2,75%
escala de porcentajes acumulativos:
De $4.554.200 en adelante
2.50%
HASTA 22.771
2.00%
1.70%
1.50%
1.25%
1.00%
0.75%
0.50%
HASTA $455.420
3.00%
3 DeLa
parte proporcional al tiempo empleado en viajes, de acuerdo
con el Art. 3 del
$455.420 a $2.277.100
2.00%
captulo I. Sern motivo de regulacin especial o convenio los informes tcnicos de
De $2.277.100 a $9.108.395
1.00%
ttulo y las operaciones discutidas con otros peritos.
De $9.108.395 en adelante
0.50%
Art.
89
| Arbitrajes
HASTA
$455.420
1.50%
Los
honorarios
se
determinarn
teniendo
en
cuenta
los
siguientes
De $455.420 a $910.839
1.00% factores:
1 De
Extensin
de
los
cuestionarios
y
grado
de
responsabilidad.
$910.839 a $2.277.100
0.75%
2 Valor del bien o de la cosa. Sobre este valor se aplicar el porcentaje que corresponDe $2.277.100 en adelante
0.50%
da segn la tabla del artculo 88.
Art. 90 | Asistencias tcnicas
El profesional consultor percibir honorarios equivalentes al 10% de los honorarios
que pudieran corresponder por croquis preliminares, anteproyectos, proyectos, direccin de obras, informes tcnicos y cualquier otra tarea realizada por otro profesional
que constituya el objeto de la consulta. Los honorarios correspondientes al profesional asesor y/o jurado de concurso sern fijados de acuerdo con las disposiciones que
cada Consejo Profesional dicte al respecto.
Art. 91 | Etapas de pago
El profesional percibir el 50% de los honorarios totales correspondientes al quedar
realizadas las diligencias in situ, o completada la compilacin de los antecedentes y
datos, y el saldo al finiquitar la tarea encomendada.
INDICE GENERAL
INDICE A-100
PAGINA RECIENTE
TIPO DE
TASACION
MEPA 2010 | MANUAL DEL
EJERCICIO PROFESIONAL DEL ARQUITECTO
URBANAS Y SUBURBANAS
ESTIMATIVA
ORDINARIA
RURALES
ESTIMATIVA
ORDINARIA
A-103
2.25%
2.00%
De $45.542 a $227.710
0.25%
1.50%
0.30%
1.75%
De $227.710 a $455.420
0.20%
1.25%
0.25%
1.50%
De $455.420 a $2.277.100
0.15%
1.00%
0.20%
1.25%
Art.
92
De $2.277.100
$4.554.200
0.10%
0.75%
1.00%
Los
gastosaespeciales
que en
ciertas oportunidades
origina 0.15%
el ejercicio profesional
y
De $4.554.200
en adelante
0.50% en los honorarios
0.10% y sern abonados
0.75%
los
gastos de
viaje y estada0.05%
no estn incluidos
por el comitente a medida que se produzcan.
MINIMO
Captulo IX
Representaciones
tcnicas
$ 546,50
7,50%
0.20%
1.25%
2.00%
0.25%
1.50%
22.771
45.542
1.70%
De $455.420
$2.277.100
0.15%
0.20%
1.25%
Art.
94hasta
| aDeterminacin
de
honorarios 1.00%
De $2.277.100
45.542
hasta
227.710 tcnicos
Los
representantes
de empresas que
o realicen instalacioDe
a $4.554.200
0.10%
0.75%construyan obras
0.15%1.50%
1.00%
De
227.710
hasta
455.420
1.25%
nes
para
el
Estado
y
sus
distintos
organismos,
percibirn
los
honorarios
que
resulten
De $4.554.200 en adelante
0.05%
0.50%
0.10%
0.75%
de
aplicar
los2.277.100
siguientes porcentajes acumulativos:
de 455.420
hasta
1.00%
de
2.277.100 hasta 4.554.200
MINIMO
Para
cada obra o instalacin de un costo certificado:
$ 0.75%
546,50
excedente
sobre 4.554.200
Sobre los primeros
$22.771
0.50%
7,50%
De $22.771 a $45.542
HASTA $455.420
6,00%
3.00%
De $45.542 a $227.710
De $455.420 a $2.277.100
4,50%
2.00%
De $455.420 a $2.277.100
De $9.108.395 en adelante
3.00%
0.50%
De $227.710 a $455.420
De $2.277.100 a $9.108.395
3,50%
1.00%
De $2.277.100 a $4.554.200
HASTA $455.420
De $4.554.200
en adelante
Por
el contralor
de adicionales
De $455.420 a $910.839
2,75%
1.50%
2.50%nuevos
rubros
1.00%
de obra, de imprevistos o de
que se
incorporen
al contrato, se agregar al monto de honorarios determinado
por la tabla
HASTA
22.771a $2.277.100
2.00%
De
$910.839
0.75%
anterior un adicional del 1% del costo de lo certificado por tal concepto.
De 22.771
hasta
De
$2.277.100
en45.542
adelante
1.70%
0.50%
1.50%
0.50%
De $9.108.395 en adelante
0.50%
HASTA $455.420
1.50%
De $455.420 a $910.839
1.00%
Art. 95
De 227.710 hasta 455.420
Los
representantes tcnicos de empresas que construyen obras1.25%
o realizan instalaciode
455.420
2.277.100 privados, percibirn el 80% de los honorarios
1.00%determinados en
nes parahasta
comitentes
2.277.100 hasta
0.75%
eldeartculo
94.4.554.200
Art. 96
HASTA $455.420
3.00%
Los representantes tcnicos de empresas proveedoras de equipos, maquinarias y/o
De $455.420 a $2.277.100
2.00%
materiales
para la construccin o industria, percibirn los siguientes
honorarios acuDe $2.277.100 aaplicables
$9.108.395 sobre los costos de los mismos:
1.00%
mulativos
De $910.839 a $2.277.100
0.75%
De $2.277.100 en adelante
0.50%
INDICE GENERAL
INDICE A-100
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A | ANEXOS
ARANCEL DE HONORARIOS PARA LA JURISDICCION NACIONAL DECRETO-LEY N 7887/55
A-103
INDICE GENERAL
INDICE A-100
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A-104
Roles
A | ANEXOS
ETICA Y ROLES DEL ARQUITECTO DENTRO DE UN EQUIPO DE PROYECTO Y DIRECCION
A-104
INDICE GENERAL
INDICE A-100
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A | ANEXOS
ETICA Y ROLES DEL ARQUITECTO DENTRO DE UN EQUIPO DE PROYECTO Y DIRECCION
A-104
Recomendaciones a
los matriculados
Precisar los alcances de su actuacin con ajuste a los roles definidos precedentemente y en el caso de roles o tareas profesionales no mencionados, referirlos de
acuerdo con el espritu de los conceptos precedentes.
En el caso de roles o tareas que se circunscriben a una o ms etapas de la prestacin
de un servicio profesional: precisar nicamente la o las abarcadas por la actuacin.
Tener presente que el incumplimiento de los conceptos expresados en el presente
dictamen puede afectar los derechos de otros profesionales y dar lugar a la iniciacin de una causa de tica.
A los efectos de una mejor informacin, se recomienda mencionar al o a los profesionales autores y/o responsables del encargo.
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A-105
A-105
A | ANEXOS
CODIGO DE ETICA
Cdigo de Etica
Decreto 1099/84 del Poder Ejecutivo Nacional
Buenos Aires, 6 de Abril de 1984
Visto
El expediente N 40.045/81, del registro del Ministerio de Obras y Servicios Pblicos,
por el cual se gestiona la aprobacin del Cdigo de Etica propuesto por la Junta
Central de los Consejos Profesionales de Agrimensura, Arquitectura e Ingeniera.
Considerando
Que las Normas propuestas cuentan con el respaldo de una dilatada experiencia en su aplicacin por parte de los organismos profesionales.
Que corresponde al Estado la Regulacin de las actividades y profesiones que
ataen al inters general, como tambin la aprobacin de las modificaciones
del Cdigo de Etica, conforme a lo establecido en el Artculo 43 del DecretoLey N 6070/58 (Ley 14.467).
Que si bien la tica tiene su mbito natural en la conciencia personal, resulta
conveniente determinar criterios y pautas generales, de carcter objetivo, para la
actuacin de los profesionales, con miras a la preservacin de los fines pblicos.
Que nada obsta para aprobar el Cdigo de que se trata propuesto por la
Junta Central de los Consejos Profesionales de Agrimensura, Arquitectura e
Ingeniera, en cumplimiento de lo dispuesto por el artculo 20, inciso 1) del
Decreto-Ley N 6070/58 (Ley 14.467).
Por ello,
El Presidente de la Nacin Argentina
decreta:
Articulo 1
Aprubase el Cdigo de Etica para las profesiones de la Agrimensura, la Arquitectura y la Ingeniera, reguladas por el Decreto-Ley 6070/58 (Ley 14.467)
que, como Anexo, forma parte integrante del presente decreto.
Articulo 2
Comunquese, publquese, dse a la Direccin Nacional del Registro Oficial y
Archvese.
Alfonsn
Roque G. Carranza
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Cdigo de tica
para la agrimensura,
arquitectura e
ingeniera
A-105
A | ANEXOS
CODIGO DE ETICA
1
Libro Primero
1.1
1.2
Es deber primordial de los profesionales respetar y hacer respetar todas las disposiciones legales y reglamentarias que incidan en actos de la profesin. Es tambin
deber primordial de los profesionales velar por el prestigio de la profesin.
2
Libro Segundo
De los deberes que
impone la tica
profesional
2.1
2.1.1
2.1.1.1
Contribuir con su conducta profesional y por todos los medios a su alcance, a que
en el consenso pblico se forme y se mantenga un exacto concepto del significado
de la profesin en la sociedad, de la dignidad que la acompaa y del alto respeto
que merece.
2.1.1.2
No ejecutar actos reidos con la buena tcnica, an cuando pudiere ser en cumplimiento de rdenes de autoridades, mandantes o comitentes.
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INDICE A-100
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A-105
A | ANEXOS
CODIGO DE ETICA
2.1.1.3
No ocupar cargos rentados o gratuitos en instituciones privadas, o empresas, simultneamente con cargos pblicos cuya funcin se halle vinculada con la de aquellas;
ya sea directamente, o a travs de sus componentes.
2.1.1.4
(*) No competir con los dems colegas mediante concesiones sobre el importe de
los honorarios, directa o indirectamente a favor del comitente y que, bajo cualquier
denominacin signifiquen disminuir o anular los que corresponderan por aplicacin
del mnimo fijado en el Arancel.
(*) Derogado por Ley 24441
2.1.1.5
2.1.1.6
No conceder su firma, a ttulo oneroso ni gratuito, para autorizar planos, especificaciones, dictmenes, memorias, informes y toda otra documentacin profesional, que
no hayan sido estudiados o ejecutados o controlados personalmente por l.
2.1.1.7
No hacer figurar su nombre en anuncios, membretes, sellos, propaganda y dems medios anlogos, junto al de otras personas que, sin serlo, aparezcan como profesionales.
2.1.1.8
2.1.1.9
No hacer uso de medios de propaganda en los que la jactancia constituya la caracterstica saliente o dominante, o consista en avisos exagerados o que muevan a
equvocos. Tales medios debern siempre ajustarse a las reglas de la prudencia y el
decoro profesional.
2.1.1.10
2.2
2.2.1
Oponerse como profesional y en carcter de consejero del cliente, comitente o mandante, a las incorrecciones de ste en cuanto atae a las tareas profesionales que
aqul tenga a su cargo, renunciando a la continuacin de ellas si no puede impedir
que se lleven a cabo.
2.2.1.1
2.2.1.2
No difamar ni denigrar a colegas, ni contribuir en forma directa o indirecta a su difamacin o denigracin con motivo de su actuacin profesional.
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A-105
A | ANEXOS
CODIGO DE ETICA
2.2.1.3
2.2.1.4
al que corresponda segn las normas arancelarias excepto que se den alguna de
estas circunstancias.
a medie especial y suficiente autorizacin concedida por la Junta Central de acuerdo
al Artculo 20 inc.12) del Decreto-Ley N 6070/58 (Ley N 14467).
b se trate de honorarios ya devengados por tareas terminadas.
c se trate de trabajos cuyos honorarios deban ser abonados por ascendientes o descendientes en lnea recta, hermanos o cnyuge del profesional.
2.2.1.5
No designar ni influir para que sean designadas en cargos tcnicos que deben ser desempeados por profesionales, personas carentes de ttulo habilitante correspondiente.
(*) Art. derogado por Ley 24441.
2.2.1.6
2.2.1.7
2.2.1.8
Fijar para los colegas que acten como colaboradores o empleados suyos, retribuciones o compensaciones adecuadas a la dignidad de la profesin y a la importancia de
los servicios que presten.
2.3
2.3.1
Son deberes de todo profesional para con sus clientes y hacia el pblico en general:
2.3.1.1
No ofrecer, por medio alguno, la prestacin de servicios cuyo objeto, por cualquier
razn de orden tcnico, jurdico, reglamentario, econmico o social, etc., sea de muy
dudoso o imposible cumplimiento, o si por sus propias circunstancias personales el
profesional no pudiere satisfacer.
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A-105
A | ANEXOS
CODIGO DE ETICA
2.3.1.2
2.3.1.3
No asumir en una misma obra funciones de director al mismo tiempo que las de
contratista total o parcial.
2.3.1.4
2.3.1.5
Advertir al cliente los errores en que ste pudiere incurrir, relacionados con los trabajos que el profesional proyecte, dirija o conduzca, como as tambin subsanar los
que l mismo pudiera haber cometido y responder civilmente por daos o perjuicios
conforme la legislacin vigente.
2.3.1.6
Manejar con la mayor discrecin los fondos que el cliente pusiere a su cargo, destinados a desembolsos exigidos por los trabajos a cargo del profesional y rendir cuentas
claras, precisas y frecuentes, todo ello independiente y sin perjuicio de lo establecido
en las leyes vigentes.
2.3.1.7
Dedicar toda aptitud y atender con la mayor diligencia y probidad los asuntos de su cliente.
2.4
2.4.1
2.4.2
2.5
2.5.1
El profesional que dirige el cumplimiento de contratos entre su cliente y terceras personas es ante todo, asesor y guardin de los intereses de su cliente, pero estas funciones
no significan que le es lcito actuar con parcialidad en perjuicio de aquellos terceros.
2.5.2
El profesional no debe admitir sin la total aprobacin expresa del cliente, la insercin
de clusula alguna en propuesta, presupuestos, y dems documentos contractuales,
que establezcan pagos de honorarios y/o gastos a serle efectuados a l por el contratista. Este punto es aplicable tanto a pagos por honorarios normales y corrientes,
como por honorarios suplementarios y/o extraordinarios, como tambin a reembolsos o entregas por gastos efectuados o a efectuar.
2.6
INDICE GENERAL
INDICE A-100
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A-105
A | ANEXOS
CODIGO DE ETICA
2.6.1
Todos los profesionales a que se refiere el presente Cdigo, que se hallen ligados
entre s o por razn de jerarqua ya sea en administraciones y/o establecimientos
pblicos o privados, se deben mutuamente, independientemente y sin perjuicio de
aquella relacin, el respeto y el trato impuestos por la condicin de colegas con el
espritu extensivo establecido en el punto 2.2.1.
2.6.2
Todo profesional debe cuidarse de no cometer ni permitir o contribuir a que se cometan actos de injusticia en perjuicio de otro profesional, tales como destitucin, disminucin de categora, aplicacin de penas disciplinarias, sin causa demostrada y justa.
2.6.3
El profesional superior jerrquico debe cuidarse de proceder en forma que no desprestigie o menoscabe a otros profesionales que ocupen cargos subalternos al suyo.
2.6.4
2.6.5
Todo profesional tiene el deber de no beneficiarse suplantando al colega - en el sentido extensivo del punto 2.2.1 - injustamente desplazado.
2.7
2.7.1
2.7.2
2.7.3
El profesional que haya actuado como asesor en un concurso debe abstenerse luego
de intervenir directa o indirectamente en las tareas profesionales requeridas por el
desarrollo del trabajo que dio lugar al mismo, salvo que su intervencin estuviera
establecida en las bases del concurso.
2.7.4
Cuando un profesional es consultado por el promotor con miras a designarlo asesor respecto a la realizacin de un concurso y luego se decide a no realizarlo, sino
designar a un profesional para que efecte el trabajo que habra sido objeto de ese
concurso, el antes consultado est inhibido de aceptar esta ltima encomienda.
2.7.5
2.8
INDICE GENERAL
INDICE A-100
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A-105
A | ANEXOS
CODIGO DE ETICA
2.8.1
Incurre en falta de tica todo profesional que comete transgresin a uno o ms de los
deberes enunciados en los puntos de este Cdigo, sus conceptos bsicos y normas
morales no expresadas textualmente en el presente Cdigo.
2.8.2
Es atribucin del Tribunal de Etica Profesional determinar la calificacin y sancin que corresponde a una falta o conjunto de faltas en que se pruebe que un profesional se halle incurso.
2.8.3
3
Libro Tercero
Normas de
procedimientos
3.1
Las faltas de tica calificadas por el Tribunal quedan equiparadas a las faltas disciplinarias, atentatorias a la dignidad de la profesin, a los efectos de la aplicacin de
penalidades que pudieran corresponder, en virtud de las disposiciones del Artculo 28,
Decreto Ley N 6070/58 (Ley 14467) y sus concordantes.
3.1.1
Las causas de tica se radicarn ante el Consejo Profesional en el que estuviere matriculado el imputado y podrn promoverse por denuncia, por solicitud del profesional de cuya actuacin se trate, o de oficio por el Consejo competente.
3.1.2
3.1.3
La denuncia ser ratificada ante el Consejo interviniente, para lo cual el denunciante ser
citado por el plazo prudencial que se le fije. Vencido dicho plazo sin que medie ratificacin, la denuncia ser reservada y dentro de los tres meses de dispuesta la reserva, sin
que haya sobrevenido la ratificacin se ordenar de oficio la caducidad de la denuncia y
el archivo de lo actuado. Sin embargo, el Consejo Interviniente, atendiendo la gravedad y
verosimilitud de los cargos formulados, podr proseguir de oficio la investigacin.
3.1.4
El profesional que solicitare la investigacin de su propia conducta, deber formalizar por escrito tal pretensin, cumpliendo con los requisitos que se establecen en los puntos 3.1.2. y 3.1.3.
3.1.5
3.1.6
INDICE GENERAL
INDICE A-100
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3.1.7
3.2
A-105
A | ANEXOS
CODIGO DE ETICA
Normas procesales
3.2.1
3.2.2
El Consejo interviniente a cuyo cargo ese encuentre la instruccin ordenar las medidas de
prueba que juzgue pertinentes y fijar las audiencias necesarias para su recepcin , de todo
lo cual se notificar al denunciado. El denunciado podr contar con asistencia letrada.
3.2.3
3.2.4
Dentro de los cinco das de vencido el plazo aludido en el punto anterior, el Consejo
interviniente elevar la causa a la Junta Central la que, previo dictamen de su Asesor
Legal, dictar resolucin dentro de los treinta das de quedar las actuaciones en estado. Podr la Junta, si lo creyere conveniente, dictar medidas probatorias para mejor
proveer de cuya produccin deber darse vista al denunciante por cinco das.
3.2.5
La resolucin de la Junta Central deber declarar si la conducta investigada constituye o no transgresin a las normas de la tica profesional y, en caso afirmativo,
determinar su existencia, individualizar los deberes y disposiciones violados, efectuar
la calificacin de la falta y decidir acerca de la imposicin de algunas de las sanciones
previstas en el Art. 28 del Decreto Ley 6070/58 (Ley N 14467). La sancin ser ejecutada por el Consejo Profesional en el cual estuviese matriculado el sancionado.
3.2.6
3.2.7
Los profesionales a que se refiere el presente Cdigo no podrn ser sancionados despus
de haber transcurrido tres aos de cometida la falta que se les impute. Dicho plazo quedar interrumpido si antes de su transcurso el profesional es sometido a causa de tica.
3.2.8
En todo cuanto no est previsto en este libro, se aplicar la Ley Nacional N 19.549
de Procedimientos Administrativos y la Reglamentacin aprobada por el Decreto N
1759/72, sus normas modificatorias y complementarias.
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INDICE A-100
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A-106
A | ANEXOS
ACTIVIDADES PROFESIONALES RESERVADAS AL TITULO DE ARQUITECTO
A-106
Actividades profesionales
reservadas al ttulo de arquitecto
Resolucin del Ministerio de Educacin, Ciencia y Tecnologa 498/2006
La Resolucin 498 del Ministerio de Educacin, Ciencia y Tecnologa del
ao 2006 reemplaza a la Resolucin 133/87 Incumbencias profesionales
del titulo de Arquitecto, del Ministerio de Educacin y Justicia, publicada
en las anteriores ediciones del MEPA con la misma referencia que este
documento: A-106
Esta resolucin, que se transcribe en su totalidad, incluye en su parte final
como Anexo V las Actividades profesionales reservadas al titulo de arquitecto.
Ministerio de Educacin, Ciencia y Tecnologa
Bs. As., 11/5/2006
Educacin superior
Resolucin 498/2006.
Aprubanse los contenidos curriculares bsicos, la carga horaria mnima, los
criterios de intensidad de la formacin prctica y los estndares para la acreditacin de las carreras de Arquitectura.
Visto los expedientes N 3097/04 y N 4731/04 de registro de este Ministerio
y lo dispuesto por los artculos 43 y 46 inciso b) de la Ley N 24.521, la Resolucin Ministerial N 254 del 21 de febrero de 2003 y los Acuerdos Plenarios
Nros. 18 y 36 del consejo de universidades de fechas 28 de noviembre de 2002
y 25 de octubre de 2005, y considerando:
Que el artculo 43 de la Ley de Educacin Superior establece que los planes de
estudio de carreras correspondientes a profesiones reguladas por el Estado,
cuyo ejercicio pudiera comprometer el inters pblico, poniendo en riesgo
de modo directo la salud, la seguridad y los bienes de los habitantes, deben
tener en cuenta adems de la carga horaria mnima prevista por el artculo
42 de la misma norma los contenidos curriculares bsicos y los criterios
sobre intensidad de la formacin prctica que establezca el ministerio de
educacin, ciencia y tecnologa en acuerdo con el consejo de universidades.
Que, adems, el Ministerio debe fijar, con acuerdo del consejo de universidades, las actividades profesionales reservadas a quienes hayan obtenido un
ttulo comprendido en el rgimen del artculo 43.
1 EDICION: 1979/ 6 EDICION: 2010
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A | ANEXOS
ACTIVIDADES PROFESIONALES RESERVADAS AL TITULO DE ARQUITECTO
A-106
INDICE GENERAL
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PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
ACTIVIDADES PROFESIONALES RESERVADAS AL TITULO DE ARQUITECTO
A-106
INDICE GENERAL
INDICE A-100
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
ACTIVIDADES PROFESIONALES RESERVADAS AL TITULO DE ARQUITECTO
A-106
Art. 2
La fijacin de las actividades profesionales que deben quedar reservadas a
quienes obtengan el referido ttulo, lo es sin perjuicio que otros ttulos incorporados o que se incorporen al rgimen del artculo 43 de la Ley N 24.521
puedan compartir algunas de ellas.
Art. 3
Lo establecido en los Anexos aprobados por el artculo 1 de la presente deber ser aplicado con un criterio de flexibilidad y gradualidad, correspondiendo
su revisin en forma peridica.
Art. 4
En la aplicacin de los Anexos aludidos que efecten las distintas instancias,
se deber interpretarlos atendiendo especialmente a los principios de autonoma y libertad de enseanza, procurando garantizar el necesario margen
de iniciativa propia de las instituciones universitarias, compatible con el
mecanismo previsto por el artculo 43 de la Ley N 24.521.
Art. 5
Establcese un plazo mximo de 12 (DOCE) meses para que los establecimientos
universitarios adecuen sus carreras de grado de arquitectura a las disposiciones
precedentes. Durante dicho perodo slo se podrn realizar convocatorias de presentacin voluntaria para la acreditacin de dichas carreras. Vencido el mismo,
podrn realizarse las convocatorias de presentacin obligatoria.
Art. 6
Una vez completado el primer ciclo de acreditacin obligatoria de las carreras
existentes al 25 de octubre de 2005, se propondr al consejo de universidades
la revisin de los Anexos aprobados por el artculo 1 de la presente.
Art. 7
Los documentos que se aprueban por la presente debern ser revisados en
profundidad a fin de introducir las modificaciones que resulten necesarias
de acuerdo a los avances que se produzcan en la materia en el mbito del
mercosur educativo.
Art. 8
Los documentos de mencin sern revisados en ocasin en que los avances en los procesos desarrollados en el marco del sub-espacio UE-ALC lo
tornen necesario.
Art. 9
En la aplicacin que se realice de los documentos aprobados debern tenerse
especialmente en cuenta las situaciones excepcionales que pudieran derivarse de la participacin de algunas de las carreras o instituciones que las
imparten en procesos experimentales de compatibilizacin curricular, en el
marco del sub-espacio internacional mencionado por el artculo anterior.
Art. 10
Sin perjuicio del cumplimiento de otras normas legales o reglamentarias
aplicables al caso, la oferta de cursos completos o parciales de alguna de las
carreras incluidas en la presente que estuviera destinada a instrumentarse
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INDICE A-100
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A | ANEXOS
ACTIVIDADES PROFESIONALES RESERVADAS AL TITULO DE ARQUITECTO
A-106
INDICE GENERAL
INDICE A-100
PAGINA RECIENTE
Anexo I
Contenidos
curriculares bsicos
para la carrera de
arquitectura
A | ANEXOS
ACTIVIDADES PROFESIONALES RESERVADAS AL TITULO DE ARQUITECTO
A-106
Se entiende al ARQUITECTO como ttulo mximo de grado. En resguardo del mismo, en los
ttulos intermedios que puedan otorgarse, no se incorporar la consignacin del trmino
Arquitecto, para que no se preste a errores de interpretacin sobre el alcance del mismo.
El Perfil Profesional del graduado de arquitectura debe responder tanto a los requerimientos actuales del ejercicio de las actividades profesionales reservadas a tal ttulo,
como a los nuevos escenarios que surgen como producto de los cambios sociales, la
globalizacin y el desarrollo tecnolgico. El mismo comprende, no slo el tradicional
rol de proyecto y direccin de obra, sino tambin las siguientes reas profesionales:
a El planeamiento estratgico ambiental y urbano, y la participacin en mltiples
formas de gestin poltica, econmica y tcnica referida al hbitat humano.
b La participacin dentro de equipos interdisciplinarios en el diseo de operaciones
de intervencin en la ciudad.
c La participacin, en la configuracin de espacios, en rganos estatales y privados
que administran la ciudad, el ambiente urbano, la calidad de vida, o actividades
especficas como la salud, la educacin, la vivienda, etc.
d La investigacin, el diagnstico, la propuesta y la normativa en cuestiones edilicias,
urbanas y ambientales.
e La participacin en las formas atpicas de gestin del hbitat social, organizaciones
comunitarias intermedias, estatales y de base. Diseo de acciones y operatorias del
sector vivienda y equipamiento social.
f La intervencin y administracin del patrimonio urbano, arquitectnico y cultural
de las ciudades, poniendo en valor sus cualidades estticas, culturales y sociales.
Esta ampliacin del campo de accin pone nfasis en la formacin tica y la responsabilidad social y poltica que conllevan las acciones profesionales, as como la
proteccin del medio ambiente y el desarrollo sustentable.
Las prcticas profesionales reconocen escenarios y formas de accin que dan lugar
a una participacin diversa y mltiple del arquitecto donde se reafirma la formacin
tica y la responsabilidad social y poltica que conllevan las acciones profesionales. En
este sentido, se demanda la formacin de un profesional con perfil generalista y apto
para actualizarse, continuar aprendiendo, y dotado de las siguientes capacidades:
a Capacidad de interpretar, en sus aspectos culturales y ambientales relevantes, las
demandas individuales y colectivas interesados en el trabajo del Arquitecto, orientado al mejoramiento de la calidad del hbitat.
b Capacidad de convertir esta interpretacin en pautas programticas que cubran
el espectro de necesidades, aspiraciones y expectativas humanas en cuanto al
ambiente culturalmente producido.
INDICE GENERAL
INDICE A-100
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
ACTIVIDADES PROFESIONALES RESERVADAS AL TITULO DE ARQUITECTO
A-106
INDICE GENERAL
INDICE A-100
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
ACTIVIDADES PROFESIONALES RESERVADAS AL TITULO DE ARQUITECTO
AREA
SUBAREA
CONTENIDOS
COMUNICACION
Y FORMA
SISTEMAS DE
REPRESENTACION
PROYECTO Y
PLANEAMIENTO
OPERACIONES
CON LAS FORMAS
PROYECTO ARQUITECTONICO Y
URBANO
URBANISMO Y
PLANIFICACION
Anexo II
Carga horaria
mnima para
las carreras de
arquitectura
ESTRUCTURAS
CONSTRUCCION
ACONDICIONAMIENTO E
INSTALACIONES
A-106
CARGA HORARIA MINIMA
350
INDICE A-100
PAGINA RECIENTE
Comu
Proye
Cienc
Histo
Total
1575
1225
INDICE GENERAL
AREA
CONTENIDOS
metodos y procedimientos
y digitales para la reptresentaguracion integral de las distintas
espacio y de los objetos
350
Anexo
III
1575
Criterios de
intensidad de la
formacin prctica
para la carrera de
arquitectura
elevamiento de problemas
s y urbanos, incluyendo los
tes sociales, econmicos y
os. Intervenciones y propuestas
ntas escalas
bsicos de matemtica y
analtica para abordar las
es proyectuales, espaciales y
as. Conceptos bsicos de fsica
a la necesidad de abordar las
cias proyectales, tecnolgicas y
vas.
1225
A-106
A | ANEXOS
ACTIVIDADES PROFESIONALES RESERVADAS AL TITULO DE ARQUITECTO
AREA
Comunicacion y forma
350
Proyecto y planeamiento
1575
1225
350
Total
3500
INDICE GENERAL
INDICE A-100
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
ACTIVIDADES PROFESIONALES RESERVADAS AL TITULO DE ARQUITECTO
A-106
INDICE GENERAL
INDICE A-100
PAGINA RECIENTE
Anexo IV
Estndares para
la acreditacin de
la carrera de
arquitectura
1
A | ANEXOS
ACTIVIDADES PROFESIONALES RESERVADAS AL TITULO DE ARQUITECTO
A-106
Contexto institucional
1.1
La carrera de Arquitectura debe desarrollarse en Universidades o Institutos Universitarios donde se realicen las actividades sustantivas de la educacin superior: docencia (1), investigacin (2), extensin y difusin del conocimiento y cuya misin institucional est explcitamente definida y sea de conocimiento pblico.
1.2
1.3
La institucin debe tener definidas y desarrollar polticas institucionales en los siguientes campos:
>> investigacin cientfica, aplicada al campo tecnolgico / proyectual.
>> actualizacin y perfeccionamiento del personal docente y de apoyo, que contemplar a la capacitacin en el rea profesional especfica y los aspectos pedaggicos.
>> extensin, cooperacin interinstitucional, difusin del conocimiento producido y
vinculacin con el medio.
1.4
La carrera debe contar con una organizacin y una conduccin acadmica y administrativa (3) adecuada, marcos normativos, reglamentos y normas de procedimiento, que garanticen la calidad, idoneidad y pertinencia de sus acciones, as como instancias institucionalizadas responsables del diseo y seguimiento de la implementacin del plan de estudios
y su revisin peridica. Las funciones deben estar claramente identificadas y distribuidas.
1.5
1.6
1.7
2
2.1
INDICE GENERAL
INDICE A-100
PAGINA RECIENTE
2.2
A | ANEXOS
ACTIVIDADES PROFESIONALES RESERVADAS AL TITULO DE ARQUITECTO
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El plan de estudios debe especificar los niveles o reas, asignaturas, mdulos u otras
denominaciones, que lo forman, constituyendo una estructura integrada y racionalmente organizada. Deben explicitarse los criterios con que se fundamenta la forma
de organizacin adoptada.
La formacin recorre tres (3) instancias secuenciales y graduales. La primera identifica la adquisicin de conocimientos y capacidades bsicas e instrumentales; la segunda se centra en la formacin proyectual y tcnica especfica propia de la disciplina, la
tercera abarca la culminacin de las orientaciones, especializaciones o integracin de
conocimientos y capacidades adquiridas durante las instancias anteriores.
Se reconoce la existencia de CUATRO (4) reas en las cuales pueden ser agrupados los
contenidos curriculares de la carrera de arquitectura. Este reconocimiento de reas
en general no implica una relacin vinculante con la estructura que establece cada
Plan de Estudios:
Dentro de estas CUATRO (4) Areas principales (ver Anexo I), pueden distinguirse subreas componentes de aqullas.
2.3
Debe existir una reglamentacin que tenga en cuenta los requisitos previos para acceder al cursado y promocin de cada asignatura mediante un esquema de correlatividad
que garantice la continuidad y coherencia en el aprendizaje de los conocimientos.
2.4
El plan de estudios de la carrera debe cumplir con los contenidos curriculares mnimos, la carga horaria y la intensidad de la formacin prctica y otras normativas de
la institucin.
Los contenidos de las asignaturas (cursos, mdulos, seminarios u otras denominaciones) deben estar desarrollados y explicitados.
La carga horaria mnima contempla exclusivamente los Contenidos Curriculares
Bsicos de la Carrera que otorga el ttulo de Arquitecto. Queda sujeto a la modalidad
y capacidad de oferta de cada Facultad la implementacin de otros contenidos obligatorios, optativos y/o electivos, no considerados en el contexto de las actividades
profesionales consignadas en el Anexo V.
2.5
2.6
Las asignaturas (u otras denominaciones) deben contar con un programa que contenga sus objetivos, contenidos, carga horaria, la descripcin analtica de las actividades tericas y prcticas, la bibliografa, la metodologa con la cual se desarrollar y la
forma de evaluacin utilizada.
2.7
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2.8
2.9
2.10
El plan de estudios puede ofrecer por fuera de la carga horaria mnima materias obligatorias, optativas y/o electivas con el fin de posibilitar la profundizacin o ampliacin de conocimientos y/o la adquisicin de destrezas o habilidades de utilidad en la
formacin del arquitecto.
2.11
La evaluacin del aprendizaje de los estudiantes debe ser congruente con los objetivos y metodologas de la enseanza previamente definidos y contemplar de manera
integrada la adquisicin de conocimientos, la formacin de actitudes, el desarrollo de
la capacidad de anlisis y conceptualizacin, de destrezas y habilidades para encontrar la informacin y para resolver problemas concretos. En la carrera se debe considerar peridicamente la frecuencia, cantidad y distribucin de evaluaciones que se
exigen a los estudiantes.
2.12
3.1
3.2
Los miembros del cuerpo docente deben tener una formacin como mnimo equivalente al ttulo de grado de la carrera en la cual estn enseando, excepto en aquellos
casos donde se verifique excepcional idoneidad en sus antecedentes, lo que podr
ser considerado en los reglamentos correspondientes. Dentro del plantel docente
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3.3
3.4
Deben existir programas o acciones que promuevan la vinculacin del personal docente de la carrera con los sectores productivos y de servicios.
3.5
Debe contarse con un registro actualizado de los antecedentes acadmicos y profesionales del personal docente, de carcter pblico.
3.6
3.7
Los docentes deben ser evaluados peridicamente y deben ser informados de los
resultados de tales evaluaciones, incluyendo la consideracin de la opinin de los estudiantes sobre su desempeo. Los mecanismos de promocin en la carrera docente
deben tomar en cuenta la evaluacin del desempeo acadmico.
3.8
El personal docente auxiliar y de apoyo debe ser apropiado en cantidad y competencia para satisfacer los requerimientos de cada una de las asignaturas de la carrera.
4.1
4.2
Los mecanismos y caractersticas de los sistemas de admisin y seleccin deben adecuarse a los objetivos y propsitos de la carrera.
4.3
Los requisitos de ingreso y admisin (10) del postulante a la carrera deben ser explcitos asegurando la no discriminacin y la institucin debe realizar acciones para
difundir, orientar y ayudar al ingresante.
4.4
Deben explicitarse los mecanismos de seguimiento de los estudiantes, medidas efectivas de retencin y anlisis de la informacin sobre rendimiento, retraso y egreso.
4.5
4.6
Los estudiantes debern tener acceso a mecanismos o instancias de apoyo acadmico que les faciliten la permanencia y adecuado rendimiento en la carrera, la construccin del conocimiento y el desarrollo de la personalidad tales como tutoras, asesoras y orientacin profesional en cantidad suficiente, de buen nivel y calidad.
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4.7
La carrera deber contar con medios que estimulen el desarrollo de las potencialidades de los estudiantes.
4.8
Las reglas de los sistemas de becas con que cuente la institucin debern ser de acceso pblico.
4.9
4.10
Deben preverse mecanismos para la actualizacin, formacin continua y perfeccionamiento profesional de los graduados.
4.11
Deben preverse mecanismos de seguimiento de graduados y favorecerse la participacin de los mismos en la institucin, de acuerdo a lo que establezca su estatuto
acadmico en el marco de lo previsto por la Ley de Educacin Superior.
Infraestructura y equipamiento
5.1
Recursos presupuestarios
La institucin y la unidad acadmica donde se desarrolla la carrera debe tener una
asignacin presupuestaria definida que le permita cumplir sus fines y objetivos.
5.2
La carrera debe contar con un plan de desarrollo explcito, que incluya metas a corto,
mediano y largo plazo, atendiendo al mejoramiento de la calidad.
5.3
Deben existir mecanismos de planificacin administrativa y financiera, con programas de asignacin de recursos que privilegien la disposicin de fondos adecuados y
suficientes para el desarrollo de las actividades acadmicas.
5.4
5.5
El acceso y uso de los espacios debe estar garantizado por la propiedad o por convenios formalmente suscriptos.
5.6
5.7
Los espacios fsicos disponibles se distribuirn en relacin con los distintos requerimientos, creando el ambiente universitario propicio para la formacin.
5.8
Aulas y su equipamiento
Las aulas y talleres deben ser suficientes en cantidad, capacidad y disponibilidad
horaria para el desarrollo de las clases a impartir en la carrera de acuerdo a la modalidad y objetivos de la misma y el nmero de estudiantes.
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5.9
Las caractersticas y el equipamiento didctico de las aulas y talleres deben ser acordes con las metodologas de la enseanza establecidas en la carrera.
5.10
5.11
La direccin y administracin de biblioteca debe estar a cargo de personal profesional suficiente y calificado. El servicio a los usuarios y el horario de atencin debe ser
amplio. Debe disponerse de equipamiento informtico, acceso a redes de base de
datos y contarse con un registro actualizado de los servicios prestados y el nmero
de usuarios.
5.12
5.13
Anexo V
Actividades
profesionales
reservadas al titulo
de arquitecto
1
Disear, proyectar, dirigir y ejecutar la concrecin de los espacios destinados al hbitat humano.
Proyectar, calcular y dirigir y ejecutar la construccin de estructuras resistentes correspondientes a obras de arquitectura.
Proyectar, calcular y dirigir y ejecutar la construccin de instalaciones complementarias correspondientes a obras de arquitectura, excepto cuando la especificidad de las
mismas implique la intervencin de las ingenieras.
Proyectar, dirigir y ejecutar obras de recuperacin, renovacin, rehabilitacin y refuncionalizacin de edificios, conjuntos de edificios y de otros espacios, destinados al
hbitat humano.
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Disear, proyectar, dirigir y ejecutar la construccin del equipamiento interior y exterior, fijo y mvil, destinado al hbitat del hombre, incluyendo los habitculos para el
transporte de personas.
Disear, proyectar y efectuar el control tcnico de componentes y materiales destinados a la construccin de obras de arquitectura.
10
11
12
13
14
Asesorar en lo concerniente al ordenamiento y planificacin de los espacios que conforman el hbitat y a los problemas relativos al diseo, proyecto y ejecucin de obras
de arquitectura.
15
16
Participar en la elaboracin de normas legales relativas al ordenamiento y planificacin de los espacios que conforman el hbitat humano.
17
18
19
Realizar arbitrajes, peritajes, tasaciones y valuaciones relacionadas con el ordenamiento y planificacin de los espacios que conforman el hbitat y con los problemas
relativos al diseo, proyecto y ejecucin de obras de arquitectura.
20
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Notas
(1)Docencia
Funcin sustantiva de las instituciones de educacin superior, mediante la cual se transmiten conocimientos,
se desarrollan capacidades y habilidades, se fomentan aptitudes y se imponen mtodos y hbitos de trabajo,
investigacin y estudio. La docencia se imparte en el marco de un plan de estudios y un diseo curricular.
(2) Investigacin
Funcin sustantiva de la educacin superior orientada a la creacin de nuevos conocimientos y/o la
profundizacin o demostracin de los existentes. Tambin la investigacin tiene a su cargo la formacin
en investigacin de alumnos y docentes y la creacin o perfeccionamiento de mtodos y procesos de
investigacin racional y cientfica.
(3) Funcionamiento acadmico-administrativo
Personal docente que tiene asignadas tareas de conduccin, gestin y administracin de la carrera.
(4) Perfil del Graduado
Conjunto de caractersticas que se esperan del estudiante que egresa de una carrera universitaria, en
cuanto a conocimientos, capacidades y logros formativos obtenidos.
(5) Personal docente o acadmico
Personal que desempea prioritariamente las funciones de docencia, abordando tambin, y en una
interrelacin armnica, las actividades de investigacin, extensin y transferencia del conocimiento.
(6) Dedicacin
Estndares de carga horaria que los docentes e investigadores tienen asignada a sus tareas en una institucin educativa.
(7) Formacin docente
Actividades planificadas o no, tendientes a capacitar, actualizar, promover, o mejorar la formacin acadmica de los docentes de la carrera.
(8) Estudiante
Sujeto principal del proceso educativo, con el objeto de recibir formacin educativa superior. La institucin
norma el ingreso, egreso y rgimen de la condicin de alumno, y las categoras de stos que reconoce.
(9) Calidad
Nivel de satisfaccin de aproximacin a las metas, alcanzado por un proceso educativo y una institucin,
expresado en la medicin de los aspectos especficos del proceso de aprendizaje, como los institucionales
o sistmicos. Tambin se obtiene a partir de los logros en trminos de productos sociales tales como: socializacin en trminos de valores, actitudes, correspondencia con el mundo del trabajo, etc. As la calidad
se puede sintetizar como la suma de:
Eficiencia del proceso y la organizacin
Pertinencia social del producto educativo.
Valor cultural, cientfico y social de los logros propuestos y obtenidos.
(10) Perfil del estudiante
Caracterstica en cuanto a la formacin que debe tener un alumno para ingresar o desempearse como
estudiante de una carrera.
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Causas de Etica
Honorarios y autora de planos
para tramitaciones
Participacin en concurso con
bases objetadas por el Consejo
Conflicto entre asesor del
comitente y Director de obra
Injerencia de otro profesional
en una direccin de obra
Actuacin simultnea como
director de obra y constructor (1)
Actuacin simultnea como
director de obra y constructor (2)
Asesor y Jurado que despus
actu como Director de obra
Denuncia por estafa
Autora de proyecto y
direccin de obra
Juicios adversos de un arquitecto
hacia un colega
Irregularidades en la obra,
incumplimiento contractual
Fallas en la obra
Emisin de juicios adversos
Sustitucin de un profesional
Abuso de propiedad intelectual
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1
Causas de Etica
Honorarios y autora de
planos para tramitaciones
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Participacin en concurso
con bases objetadas
por el Consejo
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Nota
La distinta calificacin de las faltas y graduacin de las sanciones responden a la
consideracin de los aspectos atenuantes o agravantes que surgen de las argumentaciones de los descargos presentados.
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Injerencia de otro
profesional en una
Direccin de obra
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>> que si bien el modo de actuar del arquitecto denunciado no ocult, ni intent
hacerlo, su autora en las modificaciones introducidas, por lo que no parece haber
actuado con propsito de perjudicar ni con malicia, y, si bien es cierto que el autor
del proyecto y Director de obra consinti luego su accionar y no objet su intervencin, dado que dirigi tales modificaciones, ello no convalida la actuacin del
arquitecto denunciado, pues el hecho de haber proyectado modificaciones sobre
planos de otro arquitecto sin su previo conocimiento y sin que ello se justifique por
razones de necesidad y urgencia, constituye una conducta que transgrede el Art.
2.2.1.7 del CE.
Conclusiones
La Resolucin de la Junta Central de Consejos Profesionales resuelve:
Declarar que el arquitecto denunciado ha incurrido en falta de tica prevista en el
Art. 2.2.1.7 del CE, la que se califica de leve e imponer la sancin de amonestacin.
Actuacin simultnea
como Director de obra
y constructor (1)
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tente y profesional y a reclamos de todo tipo como los que surgen de los actuados.
>> que no obstante que en el acuerdo suscrito se compromete a finalizar la construccin en un plazo determinado, expresamente asume la responsabilidad de arquitecto, constructor y director de obra y manifiesta haber percibido ntegramente
sus honorarios profesionales.
>> que en el acta notarial de constatacin que suscrita por (A), (D) afirma haber
contratado sus servicios profesionales y haberle abonado honorarios por todo
concepto como rubro diferente a la construccin.
Cabe adems sealar:
>> que (A) era el nico profesional responsable de la obra, ya sea constructor o Director de obra, y no dio cumplimiento a las normas municipales ni de los dems
organismos presentando en tiempo los planos respectivos para su aprobacin.
>> que una vez finalizada la obra, que se construy sin permiso municipal, (A) encar su regularizacin mediante la obtencin de firmas de distintos profesionales
y tcnicos. En este tema particular de los planos, si (A) no estaba habilitado para
elaborar ni firmar planos, no pudo obligarse a ello ni en forma personal ni mediante terceros, an cuando l asuma la responsabilidad, pues todo ello es no solo
irregular sino que, solo el hecho de obligarse a elaborar y suscribir planos significa
ejercer la profesin.
>> Con respecto a la denuncia de mala tcnica constructiva y utilizacin de materiales de mala calidad, los elementos de prueba aportados no son suficientes para
que se considere a (A) como que haya hecho un incorrecto ejercicio profesional.
Conclusiones
El fallo de la Junta Central coincide con la opinin vertida por el CPAU en la Relacin
de la Causa, en el sentido de que el arquitecto (A) ha incurrido en falta de tica prevista en los artculos 1.2, 2.1.1.1 y 2.3.1.3 del Cdigo de Etica, la que se califica de grave e
impone la sancin de tres meses de suspensin.
Actuacin simultnea
como director de obra
y constructor (2)
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Los hechos
La parte denunciante manifest:
a que permut con la firma XY, cuyos titulares eran los arquitectos, un inmueble de
su propiedad por su valor en metros cuadrados en el edificio que los arquitectos
prometieron que construiran en el terreno, bajo ciertas condiciones.
b que la obra en determinado momento se paraliz y que inici accin civil por incumplimiento de contrato, oportunidad en que tom conocimiento de actuaciones
que denotaban falta de veracidad en lo actuado e informado por los profesionales.
Los denunciados alegaron que el tema era exclusivamente comercial, que la sociedad
que integran actuara de conformidad a la sentencia judicial que se dicte, que no
involucraba imputacin tcnica ni equvoco proceder profesional.
Anlisis de la cuestin
De la tramitacin y elementos probatorios de la causa surgi:
a que los arquitectos denunciados, adems de ser proyectistas y directores de obra
eran socios gerentes de la empresa constructora y presidente y vicepresidente de
la sociedad que devino propietaria del inmueble y obligada a construir y entregar
departamentos a la denunciante.
b que los arquitectos personalmente, o por medio de sus empresas comerciales habran percibido honorarios profesionales por proyecto y direccin, honorarios por
servicios tcnico-administrativos, honorarios por administracin y lgicamente los
importes certificados por la construccin efectuada.
Se sostiene la opinin de que los denunciados, debido a su condicin de arquitectos
y empresarios de la construccin deben hacer suponer al pblico en general que son
las personas ms idneas para llevar a cabo un negocio como el que plantearon a la
denunciante, quien actu en base a la confianza que le inspiraban los arquitectos y
no en base a la confianza que podran haber inspirado las sociedades.
Conclusiones
La Resolucin de la Junta Central consider que los profesionales denunciados:
>> los arquitectos que asumieron funciones de directores de obra y de asesores tcnicos
de la empresa constructora al mismo tiempo y en la misma obra y cobraron honorarios independientes por cada una de estas funciones violaron la norma tica.
>> debieron advertir a su cliente los problemas existentes en obra y que su finalizacin era muy dudosa
>> no cumplieron con el deber de velar por el prestigio de la profesin.
La Junta Central calific la infraccin como grave e impuso la sancin de dos meses
de suspensin de matrcula a los denunciados.
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Conclusiones
La Resolucin 35/96 del CPAU resuelve:
1 no abrir causa de tica por no ser la acusacin de estafa una conducta cuya existencia el Consejo deba primariamente determinar.
2 notificar lo resuelto a la parte demandante.
Autora de proyecto
y Direccin de obra
Causa N
Resumen
Dos arquitectas asociadas son denunciadas por haberse adjudicado la calidad de
proyectistas y directoras de una obra cuya autora pertenecera a los denunciantes.
Artculos relacionados del Cdigo de Etica
Prembulo.
2.8.1
Los hechos
>> Se denuncia a las arquitectas en razn de aparecer sus nombres como proyectistas
y directoras de una obra sita en la calle XXX en el ndice y en la nota de la Revista
XXX, que public un artculo donde hicieron la presentacin del departamento
objeto de una refaccin., cuando dicha obra haba sido proyectada y dirigida por
los denunciantes.
>> Al contestar la denuncia, una de las Arquitectas reconoce el equvoco pero hace
responsable del mismo a la editora de la revista, desde que debi hacer constar
que su participacin se limit al asesoramiento de la decoracin interior del departamento y no al proyecto y direccin de la obra. Agregando la encausada que en
repetidas oportunidades se solicit a la editora la subsanacin de dicho error.
>> Por su parte, la otra arquitecta denunciada neg haberse atribuido responsabilidad
y/o participacin en el proyecto y direccin de la mencionada obra; reconoci su
firma inserta en el formulario de autorizacin para publicar la obra de la calle XXX,
pero explica que nunca tuvo intencin de referirse a otra autora que no sea la de
decoracin y/o ambientacin del inmueble en cuestin. Por ltimo agrega que al
tomar conocimiento de lo publicado por la Revista se comunic inmediatamente
con la encargada de coordinacin a fin de que rectificara pblicamente el error
cometido; sin embargo se le respondi que sera imposible tal rectificacin desde
que la Revista ya no se publicaba.
Anlisis de la cuestin
A pesar de que las arquitectas reconocieron que la publicacin era errnea y ofrecieron a los denunciantes la publicacin de una solicitada en cualquier diario o revista
para realizar la pertinente aclaracin demostrando una actitud de disculpa y un nimo de reparacin por el dao causado, incurrieron en el error respecto del alcance de
la palabra obra en la autorizacin firmada por una de las arquitectas denunciadas
incurriendo en una falta de cuidado en su accionar desde que todo profesional est
obligado a conducirse con especial diligencia en lo atinente al respeto de los derechos de autora intelectual de sus colegas.
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Conclusiones
La resolucin de la Junta Central declar que las arquitectas incurrieron en falta de
tica grave aplicando a una de ellas la sancin de Amonestacin y Censura Pblica y
de Advertencia y Censura Pblica a la otra arquitecta denunciada.
Juicios adversos de un
arquitecto hacia un colega
Causa N
Resumen
Un arquitecto es denunciado por:
>> Haber emitido pblicamente juicios adversos sobre la actuacin profesional de un
colega en una obra llevada a cabo en un edificio - del cual el arquitecto denunciado, era propietario de una de las unidades.
>> Haber evacuado consultas del comitente respecto del trabajo que haba realizado
el arquitecto denunciante, sin haberlo puesto en conocimiento de la existencia de
tales consultas ni de haberlo invitado a tomar intervencin conjunta en el estudio
necesario para su evacuacin.
Artculos relacionados del Cdigo de Etica
2.2.1.6 Abstenerse de emitir pblicamente juicios adversos sobre la actuacin de
colegas o sealar errores profesionales en que incurrieren, a menos que
medien algunas de las circunstancias siguientes:
a Que ello sea indispensable por razones ineludibles de inters general.
b Que se les haya dado antes la oportunidad de reconocer y rectificar aquella
actuacin y esos errores, sin que los interesados hicieren uso de ella.
2.2.1.7 No evacuar consultas de comitentes, referentes a asuntos que para ellos
proyecten, dirijan o conduzcan otros profesionales o respecto de la actuacin de estos en asuntos, sin ponerlos en conocimiento de la existencia de
la existencia de tales consultas y haberles invitado a tomar intervencin
conjunta en el estudio necesario para su evacuacin, todo ello dentro del
mismo espritu que inspira el punto 2.2.1.6. que antecede.
Los hechos
>> El Arq. X fue contratado por el Consorcio de Propietarios de un edificio ubicado
en la calle XX para realizar una serie de trabajos de reparacin, mantenimiento y
pintura. Luego de haber comenzado las tareas , en una oportunidad se encontr al
ingresar al edificio con un informe pegado en el hall de planta baja el cual cuestionaba los trabajos por l realizados y lo acusaba de haber presentado un anlisis de
precios muy poco profesional. Dicho informe haba sido suscripto por el arquitecto denunciado.
>> El Arq. denunciado expres ante una Asamblea del edificio - lo cual se encuentra
asentado en un acta de Asamblea adjuntada a la causa - que los presupuestos del
arquitecto no tenan ninguna firma, que la obra adoleca errores originados en su
actuacin profesional, que no haba detalle de la garanta, etc.
>> La Junta consider la existencia de un atenuante a la hora de resolver las presentes actuaciones, ya que no se trataba de un profesional ajeno a la relacin entre
el Consorcio de copropietarios y el arquitecto denunciado, sino que era uno de los
condminos. Asimismo determin que los juicios emitidos en el informe pegado
en el hall de entrada no eran difamatorios.
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Anlisis de la cuestin
1 El profesional denunciado debi invitar formalmente al Arquitecto denunciante a
tomar intervencin conjunta en el estudio realizado de la evaluacin de los trabajos realizados.
2 Asimismo debi abstenerse de emitir pblicamente en la Asamblea de copropietarios juicios adversos acerca de la actuacin profesional del arquitecto actuante.
Conclusiones
La resolucin de la Junta Central declar que el Arquitecto XX incurri en falta de
tica leve por violacin a los arts. 2.2.1.6 y 2.2.1.7 del Cdigo de Etica y aplicarle una
sancin leve (art. 28 del Decreto-Ley 6070/58).
Irregularidades en la obra,
incumplimiento contractual
Causa N
Resumen
Un arquitecto es denunciado por:
1 Haber comenzado la obra sin realizar el proyecto de la misma.
2 Negligencia en la ejecucin de la obra, incurriendo en graves errores tcnicos de
construccin, sin responder a los reclamos de su comitente ni subsanar los errores
por l cometidos.
3 Incumplimiento de clusulas contractuales.
4 Abandono injustificado de la obra.
5 Haber ejecutado la obra sin el correspondiente permiso municipal, habindosele
abonado para la tramitacin de planos municipales.
6 Asumir en una misma obra funciones de director al mismo tiempo que las de contratista total o parcial.
Artculos relacionados del Cdigo de Etica
1.2
Es deber primordial de los profesionales respetar y hacer respetar todas
las disposiciones legales y reglamentarias que incidan en actos de la
profesin. Es tambin deber primordial de los profesionales velar por el
prestigio de la profesin.
2.1.1.2 No ejecutar actos reidos con la buena tcnica, aun cuando pudiere ser en
cumplimiento de las rdenes de autoridades, mandantes o comitentes.
2.3.1.3 No asumir en una misma obra funciones de director al mismo tiempo que
las de contratista total o parcial.
2.3.1.5 Advertir al cliente los errores en que ste pudiere incurrir, relacionados con los
trabajos que el profesional proyecte, dirija o conduzca, como as tambin subsanar los que l mismo pudiera haber cometido y responder civilmente por los
daos o perjuicios conforme la legislacin vigente.
2.3.1.7 Dedicar toda aptitud y atender con la mayor diligencia y probidad los asuntos
de su cliente.
2.8.1 Incurre en falta de tica todo profesional que comete transgresin a uno o ms
de los deberes enunciados en los puntos de ste cdigo, sus conceptos bsicos y
normas morales no expresadas textualmente en el presente Cdigo.
Los hechos
>> Los denunciantes suscribieron un contrato de locacin de obra con el arquitecto
denunciado para la realizacin de las siguientes tareas en la vivienda propiedad de
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>> No se ha acreditado en la causa, la imputacin de haber abandonado injustificadamente la obra. De hecho en una de las cartas documento que envan los denunciantes al arquitecto, stos reconocen que la paralizacin de la obra se debi
a la incertidumbre y falta de confianza que les gener su incorrecto desempeo
profesional y no a la no concurrencia por voluntad unilateral del arquitecto.
>> El Arquitecto no debi engaar a su comitente manifestndole que haba ingresado en la Mesa de Entradas del GCBA los trmites inherentes a la obra, cuando ni
siquiera lo haba hecho a pesar de haber cobrado una suma importante a cuenta
de dicha tarea encomendada.
>> El Arquitecto no debi reclamar honorarios como director de obra , ya que reclam
honorarios por una funcin de imposible cumplimiento toda vez que cumpla la
funcin de contratista de la obra. Siendo la misin principal del director de obra
asesorar al comitente y guardar sus intereses ejerciendo la vigilancia y direccin
tcnica de la obra, es claro que no pudo haber cumplido con este cometido si se
encarg tambin de la construccin o refaccin como empresario, dado que no
puede vigilarse a si mismo.
Conclusiones
La resolucin de la Junta Central declar que el Arquitecto XXX no ha incurrido en
falta de tica en cuanto al cargo de abandono de obra injustificado. Por otra parte
resolvi aplicarle sancin por las faltas cometidas, consistentes en:
>> haber comenzado la obra sin realizar el proyecto de la misma (art. 2.3.1.7 del Cdigo
de tica).
>> negligencia en la ejecucin de la obra, incurriendo en graves errores tcnicos de
construccin, sin responder a los reclamos de su comitente ni subsanar los errores
por l cometidos (arts. 2.1.1.2 y 2.3.1.5).
>> incumplimiento de la clusula sptima del contrato de locacin (art. 2.8.1).
>> haber ejecutado la obra sin el correspondiente permiso del Gobierno de la Ciudad
de Buenos Aires, habindosele abonado para la tramitacin de planos municipales la suma de $ xx (art. 1.2).
>> y haber asumido en una misma obra funciones de director al mismo tiempo que
las de contratista total o parcial (art. 2.3.1.3).
Fue aplicada la sancin mxima de DOS AOS DE SUSPENSIN en la matrcula, prevista en el inc. e) del art.28 del Decreto-Ley 6070/58, con ms la de CENSURA PUBLICA, inc c) art. 28 del mismo Decreto Ley.
Fallas en la obra
Causa N
Resumen
Dos arquitectos asociados son denunciados por su comitente, el Sr XX, por haber
realizado el proyecto y direccin de una obra de reciclaje con anomalas tcnicas y
por no haberlas subsanado en su totalidad a pesar de los requerimientos fehacientes
de su parte.
Artculos relacionados del Cdigo de tica
1.2
Es deber primordial de los profesionales respetar y hacer respetar todas
las disposiciones legales y reglamentarias que incidan en actos de la
profesin. Es tambin deber primordial de los profesionales velar por el
prestigio de la profesin.
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DOCTRINA DEL CPAU REFERENTE A CUESTIONES DE ETICA
2.1.1.2
2.3.1.5
No ejecutar actos reidos con la buena tcnica, aun cuando pudiere ser en cumplimiento de rdenes de autoridades, mandantes o comitentes.
Advertir al cliente los errores en que ste pudiere incurrir, relacionados con los
trabajos que el profesional proyecte, dirija o conduzca, como as tambin subsanar los que l mismo pudiere haber cometido y responder civilmente por daos
y perjuicios conforme la legislacin vigente.
Los hechos
>> Los arquitectos A y B fueron contratados para realizar el proyecto y direccin de
un PH. Se les haba encomendado demoliciones parciales y numerosos trabajos de
albailera, cielorrasos, colocaciones de pisos y aberturas, trabajos de plomera y
electricidad y la ejecucin de un techo con su zinguera.
>> Terminada la obra, el Sr XX constat con la primer lluvia, filtraciones considerables
a travs del nuevo techo. Ante el reclamo uno de los profesionales concurri al
inmueble e hizo efectuar remiendos en la membrana. Ante el resultado desfavorable del nuevo trabajo, el Sr XX lleg a un acuerdo con el Arq A para imputar el saldo
de $1000 que se le adeudaba para realizar la reparacin del techo por su cuenta, lo
que tampoco resolvi el problema a pesar de intentarlo en varias oportunidades.
Finalmente el Sr XX consult otros profesionales quienes llegaron a la conclusin
de que deba ejecutarse el techo nuevamente porque estaba mal construido y
presupuestaron el trabajo en $6000.
>> El Sr. XX se comunic con los profesionales a fin de que se hicieran cargo del importe y los arquitectos A y B se negaron a hacerse cargo del mismo.
>> El instructor de la causa concurri al inmueble a fin de realizar una inspeccin
ocular y comprob la existencia de humedades ocasionadas por el ingresos de
agua de lluvia, numerosas imperfecciones en la construccin, desprendimientos
de revoque expuestos a la intemperie, fuerte pendiente del techo que generaba un
rpido escurrimiento de aguas hacia una canaleta que no estaba en condiciones
de asimilar la descarga con eficiencia.
>> El Arq. B aleg en su descargo que su participacin se haba limitado a disear los
muebles de cocina. En las actuaciones no pudo ser determinada su participacin
como proyectista y director de obra.
Anlisis de la cuestin:
1 Se presume que un arquitecto es conocedor de las reglas bsicas y mnimas del
arte de la profesin, tales como el clculo del dimensionamiento de un sistema
pluvial en funcin de la superficie de la cubierta y su relacin con la pendiente,
conocimientos que se presume adquiere todo profesional al graduarse de la
profesin de arquitectura, las que a juzgar por las constancias en autos, no fueron
aplicadas correctamente.
2 Si bien la equivocacin cometida por un arquitecto en el ejercicio de su profesin,
que origin problemas de filtraciones y humedades debidas a la mala ejecucin de
un techo, no implica necesariamente falta a la tica profesional, cuando de tal error
resultan consecuencias como las ocurridas en este caso y que las mismas no fueron
subsanadas pese al transcurso de tres aos desde la terminacin de la obra, se agrega que a la equivocacin en el ejercicio profesional se suma la negligencia y falta de
respuesta frente a la obligacin asumida como profesional, que era la de entregar
la obra que se le haba requerido sin fallas ni defectos. El profesional A no subsan ni
hizo subsanar en su totalidad las anomalas tcnicas que adoleca el inmueble.
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DOCTRINA DEL CPAU REFERENTE A CUESTIONES DE ETICA
Conclusiones
La resolucin de la Junta Central declar que el Arquitecto A incurri en falta de tica
por violacin a los arts. 1.2, 2.1.1.2. y 2.3.1.5. del Cdigo de Etica y resolvi aplicarle la
sancin de Amonestacin (inc. B del art. 28 del Decreto-Ley 6070/58).
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consorcio y el denunciante sino que era uno de los propietarios condminos, designado veedor de los trabajo en su calidad de profesional de la arquitectura.
Conclusiones
La resolucin de la Junta Central declara que el arquitecto denunciado ha incurrido
en falta de tica de carcter leve por violacin de los artculos 2.2.1.6 y 2.2.1.7 del Cdigo de Etica y le aplica la sancin de advertencia.
Sustitucin de
un profesional
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Abuso de propiedad
intelectual
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menores a las similitudes, se trata de una cuestin referida a la actitud profesional de un arquitecto respecto del comportamiento tico de la persona, , pues, en
cuanto fachada exterior e imagen los edificios presentan una indudable semejanza arquitectnica.
>> Hay implcito en el proyecto de arquitectura que el denunciado realiz para su
emprendimiento una clara intencin de copiar el proyecto realizado para su comitente en todos sus modos y formas , con lo que confundi al pblico al duplicar
una concepcin que no solo es arquitectnica sino que lo es comercial por lo que
se infiere que ya no debe ser considerada de propiedad exclusiva del arquitecto
sino que revela circunstancias con el cliente y los trabajos que para l realiz y las
utiliza en beneficio propio sin previo consentimiento, traicionando con esta actitud
la confianza que el comitente deposit en l y lesionando la relacin entre ambos.
>> Se considera agravante el hecho que el trabajo realizado se encuentra a pocos
metros del anterior, generando una competencia directa con quien contrat un
proyecto para realizar una actividad comercial.
>> Se considera agravante que el comitente de este segundo proyecto es el propio
arquitecto , volcando informacin, en esta segunda ocasin que no le perteneca o
que haba percibido honorarios por realizarla para otro cliente , violando la confidencialidad que le obliga con el primero.
>> La actitud del denunciado al haber proyectado y dirigido para l un edificio con
el mismo destino y semejante fachada que otro que haba desarrollado para un
comitente de quien haba cobrado por su trabajo profesional, sin siquiera advertirle que hara uno del mismo concepto comercial, constituye una falta de tica que
debe ser sancionada.
Conclusiones
La resolucin de Junta Central declar que el arquitecto denunciado incurri en falta
grave de tica le aplic la sancin de amonestacin mas censura publica.
2
Consultas
y oficios judiciales
Expresiones inadecuadas
del Jurado en un concurso
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>> Que las expresiones transcriptas son resueltamente inadecuadas para lograr el
propsito perseguido por el fallo y sugieren la observacin de que, para formular
juicios de tal naturaleza, habra que empezar por aceptar que los miembros del
Jurado son, desde luego, ms capacitados profesionalmente que todos los participantes del concursos.
>> Que precisamente por tratarse de un juicio que emiten colegas, acerca del mrito
de antecedentes de otros, juzgndose as toda una vida profesional, nunca resultar excesiva la prudencia con que se expresen, pues la grave responsabilidad que
significa aceptar formar parte de un Jurado de esta especie, conlleva la obligacin
de puntualizar slo los valores positivos, con especial cuidado de no afectar el prestigio de quienes no los posean - segn su criterio - en tan alto grado, mxime si se
considera que el propio fallo constituye un antecedente para el profesional.
>> Que por el objeto mismo del concurso - mritos y antecedentes profesionales - es
menester ponderar los mritos de los elegidos, sin que en manera alguna sea necesario hacerlo en detrimento de los restantes.
>> Que el fallo de un Jurado de mritos, que se pronuncia respecto de los que ostentan algunos de sus participantes, no requiere, para poseer poder de conviccin,
revelar los demritos que, a su exclusivo criterio, los haya conducido a la eleccin
de los primeros.
>> Que el fin perseguido por estos fallos es el de elegir al mejor entre los buenos y
hace honor al alto cargo de jurado.
Reemplazo del
Director de obra y peritaje
de la obra en construccin
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Dictamen
A la cuestin planteada el Organismo se expidi como sigue:
1 El Arquitecto puede aceptar la pericia encomendada por cuanto las tareas que estarn a su cargo no violan las normas ticas que rigen el ejercicio profesional.
2 Si del estudio realizado surge la comprobacin de errores profesionales, que obligaran a emitir juicios adversos a la actuacin de los profesionales que tuvieron a su
cargo la obra, se deber proceder de acuerdo con lo establecido en el Art. 2.2.1.6 del
Cdigo de Etica, es decir que, antes de elevar el dictamen al cliente, se debe recabar
de los profesionales responsables las aclaraciones y rectificaciones necesarias.
3 El Perito debe emitir juicio en forma absolutamente objetiva, limitndose estrictamente a la informacin tcnica profesional que le ha sido encomendada.
Sustitucin de un
profesional en una
direccin de obra
Proyecto para un
predio con un proyecto
de otro profesional
Consulta 07 / 1976.
Resumen
Dos arquitectos (A) requieren opinin del Consejo acerca de si existe o no una actitud
reida con la tica en caso de que otros arquitectos (B) efecten un nuevo proyecto
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para el mismo predio para el que anteriormente haban efectuado un proyecto los
arquitectos requirentes.
Artculos relacionados del Cdigo de Etica
2.2.1.3 Abstenerse de cualquier intento de sustituir al colega en un trabajo iniciado por
ste, no debiendo en su caso aceptar el ofrecimiento de reemplazo hasta tanto
haya tenido conocimiento fehaciente de la desvinculacin del colega con el comitente. En este supuesto deber comunicar el hecho al reemplazado y advertir
al comitente acerca de su obligacin de abonar al colega los honorarios de los
que ste sea acreedor. En ningn caso deber emitir opinin sobre la pertinencia o correccin del monto o condiciones de tales honorarios.
Los hechos
Los arquitectos (A) efectuaron un proyecto y, ante la inseguridad en cuanto a la
futura realizacin de la obra se convino el pago de un importe de dinero que, en caso
de no efectuarse la obra por causas ajenas al comitente, sera cancelatorio por las
tareas realizadas y por la obra encomendada y, en caso de llevarse a cabo en un todo
de acuerdo a lo previsto, sera considerado a cuenta de lo que oportunamente se
convenga entre las partes en un nuevo contrato.
Anlisis de la cuestin
Se plantean los siguientes interrogantes:
a Con respecto a si el convenio suscrito por las partes puso fin al contrato de locacin
de obra que las vinculaba, se opina que aunque la obra locada no se efectu en su
totalidad, la relacin contractual que existi entre las partes qued extinguida con
la firma del convenio mencionado, en el que se dan por salvadas ntegramente las
prestaciones de las partes.
b Con respecto a si en caso de tratarse de una obra conceptualmente distinta, puede
el comitente que ha abonado a un arquitecto la tarea por este realizada, encomendar a otro arquitecto la ejecucin de un nuevo proyecto para el mismo terreno,
se opina que dado que el comitente ha contratado una determinada obra con un
profesional y le ha abonado los honorarios correspondientes, debe quedar en total
libertad de accin para contratar nuevamente con otro profesional si el resultado
de lo realizado no le satisface.
No es lgico pensar que pueda cercenarse la libertad de contratar de una persona,
garanta que le concede la Constitucin Nacional, por la sola circunstancia de haber
tenido anteriormente similar vnculo con otra persona.
Dictamen
>> Los arquitectos (B) no estaran sustituyendo a profesionales separados sin causa de
una obra en caso que se tratase de una obra conceptualmente diferente, ello en razn
de hallarse obligado el comitente a contratar los servicios de los arquitectos (A) solo en
caso de llevarse a cabo la obra de acuerdo a lo por ellos previsto en su proyecto.
>> Nos hallaramos en un caso en que la sustitucin de los profesionales es procedente y, por ende, el deber tico de los arquitectos (B) sera comunicar a los arquitectos
(A) que se harn cargo del nuevo proyecto y efectuar gestiones orientadas a que
sean satisfechos sus honorarios si subsistiese un eventual crdito a su favor.
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Coautora de proyecto
y direccin de obra
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Consulta 07 / 1976.
Resumen
Un arquitecto denunci a otro arquitecto y a un ingeniero civil por efectuar presentaciones ante reparticiones oficiales, las que luego dieron lugar a publicaciones periodsticas, por haber omitido la mencin de su nombre como coautor de la obra.
Artculos relacionados del Cdigo de Etica
2.2.1.1 No utilizar sin autorizacin de sus legtimos autores y para su aplicacin en
trabajos profesionales propios, ideas, planos y dems documentacin pertenecientes a aqullos.
Los hechos
Los profesionales denunciados haban integrado un equipo profesional dirigido por el
demandante. El arquitecto denunciado reconoci no ser, junto con el ingeniero civil, los
nicos autores de la obra y la inexistencia de nimo de perjudicar al demandante.
Anlisis de la cuestin
Con respecto a la situacin del arquitecto demandado el CPAU opin que, en el equipo que se constituy para la obra no existieron roles especficamente determinados
y, consiguientemente el trabajo resultante no pudo sino tener como autores al equipo completo, sea cuales fueren los roles desempeados. La propiedad intelectual del
proyecto pertenece al equipo en su totalidad, responsable directo y autor del mismo.
Dictamen
Con respecto a la situacin del arquitecto demandado, el voto del CPAU fue el
siguiente: La conducta en que ha incurrido el arquitecto demandado al omitir la
inclusin del arquitecto demandante como coautor del proyecto y direccin de obra
constituye una conducta violatoria de las normas del Cdigo de Etica profesional,
conducta que se agrava ante la evidencia de obedecer tal omisin a una cuestin de
principal autora pretendida por los denunciados dentro de un equipo profesional
que era dirigido por el denunciante. Por ello la falta debe ser calificada de grave y la
sancin a aplicar la de censura pblica mediante la publicacin del fallo en los boletines informativos del Consejo.
Desistimiento de un Perito
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a los pocos das de haber sido notificado de su designacin. Ello demuestra una
conducta respetuosa y considerada tanto hacia quien lo haba honrado con una
designacin, como a los intereses de las partes, pues demostraba celeridad en su
proceder y conciencia de no entorpecer el procedimiento.
>> Es deber profesional no aceptar mayor nmero de cargos ni de encargos que aquellos que puede atender debidamente o que superen los medios tcnicos de que
disponga. El arquitecto que por cualquier causa no est en condiciones de realizar
eficazmente un determinado trabajo debe abstenerse de aceptarlo.
Director de obra
modifica documentacin
de proyecto ajeno
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ambos, partiendo por supuesto del segundo de ellos, en el sentido de lograr una
conformidad o entendimiento, o establecer a nivel profesional, pautas a las cuales
sujetar su accionar cuando se vea obligado, por razones inherentes o provenientes
del comitente, a introducir modificaciones o agregados.
Matrcula inhabilitada y
firma de planos municipales
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Aplicacin de sancin
a un profesional
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Proyectistas distintos
para un mismo
predio y comitente
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DOCTRINA DEL CPAU REFERENTE A CUESTIONES DE ETICA
Conclusiones
>> La resolucin del Consejo dispone:
>> Declarar al arquitecto incurso en la conducta prevista en el art 27 del DecretoLey 6070/58.
>> Calificar la actitud en que ha incurrido como falta grave, la cual es reprimible con la
multa establecida en el art 28 de la misma norma.
>> No obstante ello, la buena fe demostrada por el arquitecto y la inexistencia de
antecedentes disciplinarios permiten al Consejo eximirle de la multa que le hubiere correspondido.
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INSTRUMENTOS OFICIALES QUE REGLAMENTAN EL EJERCICIO PROFESIONAL EN LA JURISDICCION NACIONAL
A-110
Instrumentos oficiales
que reglamentan el ejercicio profesional
en la Jurisdiccin Nacional
En el ao 1944 las profesiones de la agrimensura, arquitectura e ingeniera fueron
reguladas en la Capital Federal por el Decreto-Ley 17946/44.
En el ao 1955 los honorarios del arquitecto y de las dems profesiones relacionadas
con la ingeniera y la agrimensura fueron regulados en la jurisdiccin nacional por el
Decreto-Ley 7887/55.
Desde entonces, el Congreso y el Poder Ejecutivo han sancionado nuevos instrumentos que fueron complementando, modificando o anulando entre s, parcial o
totalmente los textos originales. En los puntos que siguen se ordenan en forma
cronolgica todos estos instrumentos y se comentan sus alcances, de acuerdo con la
interpretacin del Consejo.
Decreto-Ley 17946/44
Reglamenta las profesiones de agrimensura, arquitectura e ingeniera en la Capital
Federal y Territorios Nacionales.
Es este el primer instrumento legal que reglamenta las profesiones de agrimensor,
arquitecto e ingeniero en la Capital Federal y Territorios Nacionales. Con l culmina
una larga tarea conjunta de la Sociedad Central de Arquitectos y del Centro Argentino de Ingenieros. Su articulado, en el que se destaca la creacin de los Consejos
Profesionales de agrimensores, arquitectos e ingenieros, fue la herramienta adecuada que se utiliz hasta 1958, ao en que se lo reemplaza por el Decreto-Ley 6070/58,
vigente a la fecha.
Decreto 21803/44
Crea las tres Comisiones que constituirn los primeros Consejos Profesionales de
Agrimensura, Arquitectura e Ingeniera.
Decreto-Ley 8036/46
Ampliatorio del Decreto-Ley 17946/44.
Este instrumento, ratificado por la Ley 13895, fue la primera modificacin con fuerza
legal que sufri la reglamentacin de la profesin y abri en forma transitoria las
puertas de los Consejos, durante los seis meses que indicaba su art. 2, a todas las
personas que al 7 de julio de 1944 se encontraban en el pas desempeando alguna
de las actividades propias de los profesionales universitarios matriculados en los tres
primeros Consejos, siempre que ellas demostrasen haber ejercido esas actividades
durante un perodo no inferior a los diez aos anteriores a la fecha del Decreto-Ley.
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INSTRUMENTOS OFICIALES QUE REGLAMENTAN EL EJERCICIO PROFESIONAL EN LA JURISDICCION NACIONAL
A-110
Decreto-Ley 7887/55
Arancel de Honorarios
Es el primer instrumento legal que regula los honorarios para agrimensores, arquitectos e ingenieros en la jurisdiccin nacional. Fue publicado en el Boletn Oficial del
19 de Enero de 1956 y posteriormente una enmienda a su artculo 13 fue publicada
en dicho Boletn con fecha 1 de junio de 1956. Fue ratificado por Ley N 14467 publicada en el Boletn Oficial del 9 de mayo de 1958.
Su texto se publica ntegramente en el documento Arancel de honorarios para la
jurisdiccin nacional. A-103
Decreto 128/56
Primer Cdigo de Etica
Este instrumento aprueba el primer Cdigo de Etica para los profesionales de la
ingeniera, la arquitectura y la agrimensura. Haban transcurrido once aos desde la
creacin de los Consejos Profesionales y de la atribucin otorgada a ellos de formular los cdigos de tica profesional.
Los proyectos respectivos fueron estudiados y elevados por la va jerrquica que corresponda en un tiempo verdaderamente razonable, pero sufrieron una prolongadas
demora hasta su aprobacin por el Poder Ejecutivo Nacional.
Decreto-Ley 4016/57
Crea la Comisin que proyectar el Decreto-Ley 6070/58
En la parte ms importante de este Decreto, su art. 3, se dispone la creacin de una
Comisin integrada por un representante del Ministerio de Obras Pblicas y catorce
representantes titulares de los Consejos. Los quince miembros de la Comisin tuvieron a su cargo la preparacin del proyecto de unificacin y perfeccionamiento de todas las disposiciones legales actualmente existentes en procura de una Ley Orgnica
del Ejercicio Profesional que asegure la mejor defensa del inters social en juego y la
de los propios profesionales.
La labor de esta Comisin tuvo como resultado la sancin del Decreto-Ley 6070/58.
Decreto-Ley 16146/57
Modifica el Decreto-Ley 7887/55
Este instrumento introdujo modificaciones y agregados al texto del Arancel de Honorarios (Decreto-Ley 7887/55). Su texto es el siguiente:
Buenos Aires, 9 de Diciembre de 1957
Visto el expediente N 1700/57 y 2851/57 del Registro de los Ministerios de Educacin
y Justicia y de Obras Pblicas, respectivamente y
Considerando:
Que por el Decreto-Ley 7887, del 30 de Diciembre de 1955, se aprob el Arancel de
Honorarios de las diversas profesiones comprendidas en los Consejos Profesionales
de Agrimensura, Arquitectura e Ingeniera, creados por el Decreto-Ley 17946/44 (Ley
13895); que los mencionados Consejos Profesionales, el Centro Argentino de Ingenieros y la Sociedad Central de Arquitectos solicitan la insercin de algunas modificaciones basadas en la observacin de la experiencia obtenida desde su vigencia.
Que esas modificaciones tienden a corregir inconvenientes que la prctica ha sea-
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INSTRUMENTOS OFICIALES QUE REGLAMENTAN EL EJERCICIO PROFESIONAL EN LA JURISDICCION NACIONAL
A-110
A-101
Este Decreto-Ley se mantuvo sin ninguna variante hasta que en el ao 1980 el P.E.N.
dict la Ley 22186 por la cual se modificaron los artculos 8 y 14 inciso a), modificaciones incorporadas al texto publicado.
Decreto 8173/62
Reglamenta el Decreto-Ley 6070/58 y deroga el Decreto 128/56
El art. 1 aprob el reglamento anexo al Decreto-Ley 6070/58 y es una pieza de
indudable valor, pues constituye la nica reglamentacin del mismo.
El art. 2 derog el Cdigo de Etica Profesional vigente y facult a la Junta Central
para establecer las normas hasta tanto proyectase y propusiese a los poderes pblicos el Cdigo de Etica correspondiente.
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INSTRUMENTOS OFICIALES QUE REGLAMENTAN EL EJERCICIO PROFESIONAL EN LA JURISDICCION NACIONAL
A-110
Durante ese mismo ao de 1962, la Junta Central estudi y puso en vigencia las
normas mencionadas, cumpliendo hasta la fecha su cometido de Tribunal de Etica,
impuesto por el Decreto-Ley 6070/58. La norma establecida en 1962 concluye en 1984
con la aparicin del decreto 1099.
Decreto 11174/65
Deroga el Decreto 8173/62
Este Decreto derog el anterior 8173/62 y dej establecido que la Secretara de Estado
de Obras Pblicas requerira a la Junta Central la preparacin de un proyecto de
reglamentacin de la ley.
Ley 21165 (1975)
Actualiza los honorarios mediante coeficientes
Esta ley, vigente a partir de octubre de 1975 y utilizada desde entonces para determinar semestralmente el coeficiente de actualizacin de los honorarios de todas las
profesiones que componen la Junta Central, fue derogada en el ao 1991 por la ley
23928, de Convertibilidad del Austral.
El coeficiente c que se haba utilizado hasta entonces para actualizar las cifras dinerarias del Decreto-Ley 7887/55, qued entonces congelado desde el 01/04/91 con un
valor que expresado en pesos es de 45,542
Decreto 1099/84
Cdigo de Etica vigente
Despus de bastantes aos de acatamientos al Cdigo de Etica puesto en vigencia
desde 1962 por la Junta Central de Consejos Profesionales, el Poder Ejecutivo Nacional dict el Decreto 1099/84 que recogi las observaciones que haban merecido a
los Consejos algunos artculos no muy claros y ampli las Normas de procedimientos al tiempo que asimil las faltas de tica a las disposiciones disciplinarias contenidas en el art. 28 del D.L.6070/58. El documento A-105 Cdigo de Etica reproduce
el texto del Decreto 1099/84.
En virtud de lo dispuesto en los instrumentos citados, el Consejo interviene en las
cuestiones de Etica que se suscitan contra uno o varios arquitectos imputados, sean
o no inscriptos en la matrcula. En cuanto al denunciante, puede ser cualquier persona jurdica o de existencia visible. Tambin el propio Consejo puede iniciar causas de
tica por una denuncia concreta, por simple informacin acerca de un hecho pblico
o como consecuencia de una consulta.
Ley 23928
De convertibilidad del Austral
La ley 23928 de convertibilidad del Austral, vigente desde abril de 1991, en su artculo
7 derog todas las leyes que establecieron relaciones de ndices de actualizacin en
base a variacin de costos o repotenciacin de deudas. La ley 21165 que actualizaba
los honorarios mediante coeficientes, a la cual se hizo referencia anteriormente, fue
derogada automticamente por esta Ley.
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INSTRUMENTOS OFICIALES QUE REGLAMENTAN EL EJERCICIO PROFESIONAL EN LA JURISDICCION NACIONAL
A-110
Decreto 2284/91
De desregulacin de la economa
Pocos meses despus de la aparicin de la ley 23928 el Poder Ejecutivo Nacional dict
el Decreto 2284/91 que entr en vigencia en noviembre de ese ao. Los artculos 6 al 12
de este documento ataen a todos los Consejos Profesionales de la Capital Federal que
forman la Junta Central. Se trascriben los tres artculos que tienen relacin con el ejercicio profesional de la arquitectura en la jurisdiccin del CPAU, que son los siguientes:
Artculo 8
Djanse sin efecto las declaraciones de orden pblico establecidas en materia de
aranceles, escalas o tarifas que fijen honorarios, comisiones o cualquier otra forma de
retribucin de servicios profesionales, no comprendidos en la legislacin laboral o en
convenios colectivos de trabajo, en cualquier clase de actividad, incluyendo los mercados de activos financieros u otros ttulos, establecidos, aprobados u homologados
por leyes, decretos o resoluciones.
Artculo 10
Los peritos designados de oficio para intervenir en un proceso judicial o arbitral de
cualquier naturaleza estarn sujetos exclusivamente a los honorarios regulados en
dicho procedimiento. En los casos de honorarios regulados judicialmente o por un
tribunal arbitral, no son oponibles a la parte condenada en costas las convenciones
entre la parte vencedora y sus letrados, apoderados o peritos.
Artculo 11
Ninguna entidad pblica o privada podr impedir, trabar ni obstaculizar directa o
indirectamente la libre contratacin de honorarios, comisiones o toda otra forma de
retribucin, no comprendidos en la legislacin laboral o en convenios colectivos de
trabajo, por la prestacin de servicios de cualquier ndole, cuando las partes deseen
apartarse de las escalas vigentes.
A pedido del Consejo, su asesor letrado produjo un informe que constituye la opinin
del Consejo en esta materia y que se reproduce a continuacin:
El Art. 8 del Decreto-Ley 2284/91 ha derogado el carcter de orden pblico que
anteriores normas legales haban reconocido a los aranceles de honorarios. Ello
significa que comitentes y profesionales podrn convenir libremente el monto de sus
honorarios sin la existencia de una retribucin mnima obligatoria.
En modo alguno debe entenderse que los aranceles profesionales han sido derogados,
ellos mantienen su vigencia, solo que son norma supletoria y no imperativa. En materia
de honorarios rige el art. 1197 del Cdigo Civil que prev que las convenciones hechas en
los contratos forman para las partes una regla a la cual deben someterse como a la ley
misma. Pero ante la ausencia de convenio de honorarios rige la norma legal del Arancel,
pues sta mantiene vigencia y corresponde su aplicacin en forma supletoria.
En suma, las escalas del Arancel de honorarios aprobado por el Decreto-Ley 7887/55
as como las dems disposiciones de dicho cuerpo legal continan siendo ley vigente
y deber ser aplicadas por los jueces salvo que haya existido pacto en contrario.
Cabe sealar, por otra parte, que es la Justicia quien debe resolver si una materia es
de orden pblico y ello debe aplicar derecho en el caso particular mediante el dictado
de una sentencia. El hecho que la norma se autocalifique de orden pblico no obliga
al Juez, en cambio, la vigencia de una ley s lo obliga a aplicarla.
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INDICE A-100
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INSTRUMENTOS OFICIALES QUE REGLAMENTAN EL EJERCICIO PROFESIONAL EN LA JURISDICCION NACIONAL
A-110
Decreto 2293/92
Validez nacional de los ttulos profesionales
El artculo 1 dispone que todo profesional universitario cuyo ttulo tenga validez
nacional podr ejercer su profesin en todo el territorio de la Nacin con una nica
inscripcin en el Consejo o Colegio de la jurisdiccin que corresponda.
El artculo 2 dispone que todos los profesionales estarn sujetos - salvo en lo que
este Decreto establece - a las dems normas legales que reglamentan la profesin en
la jurisdiccin en la que estuvieren actuando.
Desde la vigencia de este Decreto el CPAU ha abierto un registro para matriculados de
otras jurisdicciones, que los habilita a ejercer la profesin dentro de la Capital Federal.
Ley 24432 (1995)
Desregula los honorarios de los auxiliares de la justicia
Esta Ley incorpora agregados o modificaciones al Arancel y al Cdigo Civil y otros
cuerpos legales, haciendo extensivo los alcances de la desregulacin de los honorarios profesionales a los peritos y dems auxiliares de la justicia.
Distintas disposiciones de esta Ley alcanzan al texto arancelario, pero es su art. 13 el
que resume con mayor claridad sus alcances. Su texto dispone: Los jueces debern
regular honorarios a los profesionales, peritos, sndicos, liquidadores y dems auxiliares de la Justicia, por la labor desarrollada en procesos judiciales o arbitrales, sin atender a los montos o porcentuales mnimos establecidos en los regmenes arancelarios
nacionales o locales que rijan su actividad, cuando la naturaleza, alcance, tiempo,
calidad o resultado de la tarea realizada o el valor de los bienes que se consideren,
indicaren razonablemente que la aplicacin estricta, lisa y llana de esos aranceles
ocasionara una evidente e injustificada desproporcin entre la importancia del
trabajo efectivamente cumplido y la retribucin que en virtud de aquellas normas
arancelarias habra de corresponder. En tales casos, la resolucin que as lo determine
deber indicar, bajo sancin de nulidad, el fundamento explcito de las razones que
justificaren la resolucin.
Djanse sin efecto todas las normas arancelarias que rijan la actividad de los profesionales o expertos que actuaren como auxiliares de la Justicia, por labores desarrolladas en procesos judiciales o arbitrales, en cuanto se opongan a lo dispuesto en el
prrafo anterior.
El artculo 13 complementa y acota el agregado introducido por el Decreto-Ley
16146/57 al art. 6 del Decreto-Ley 7887/55, que en su ltimo prrafo estipula: La
regulacin (de los honorarios judiciales a los profesionales a los que se refiere este
Arancel) se practicar teniendo en cuenta la estimacin, lo dictaminado por el Consejo en su caso y las reglas establecidas en el presente Decreto-Ley, pudiendo los jueces
apartarse de stas, mediante resolucin fundada, solo en el caso de que el monto
resultante no sea equitativo en relacin al valor de lo cuestionado.
Esta misma Ley acota an ms la retribucin de los profesionales auxiliares de la
Justicia cuando en su art. 1 incorpora al art. 505 del Cdigo Civil un prrafo con el
siguiente texto : . la responsabilidad por el pago de las costas, incluidos los honorarios profesionales de todo tipo all devengados y correspondientes a la primera o
nica instancia, no exceder del veinticinco por ciento (25%) del monto de la sentencia,
laudo, transaccin o instrumento que ponga fin al diferendo. Si las regulaciones de ho-
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INDICE A-100
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INSTRUMENTOS OFICIALES QUE REGLAMENTAN EL EJERCICIO PROFESIONAL EN LA JURISDICCION NACIONAL
A-110
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A-111
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CARTILLA DE TAREAS Y HONORARIOS RECOMENDADOS PARA ENCARGOS DE PROYECTO Y DIRECCION
A-111
Los listados de tareas fueron preparados teniendo en cuenta obras de reducida y mediana envergadura; lo que no obsta para que puedan servir como
referencia para obras de mayor envergadura o complejidad. Tienen por objeto
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INDICE A-100
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CARTILLA DE TAREAS Y HONORARIOS RECOMENDADOS PARA ENCARGOS DE PROYECTO Y DIRECCION
A-111
>> los cuadros de los incisos 1) y 2) del artculo 50 del Arancel con las tasas de
honorarios mnimos por el proyecto y direccin de obras de arquitectura e ingeniera y las alternativas para calcular los honorarios del Director de proyecto
por el encargo del proyecto y direccin de una obra y las estructuras e instalaciones comprendidas en ella, de acuerdo con lo establecido en el Arancel, la
Resolucin conjunta de Consejos Profesionales, la Resolucin de Junta Central
y la Resolucin del CPAU que figuran en la cartula de este documento.
>> un ejemplo del clculo de honorarios por proyecto y direccin del Arquitecto Director de proyecto cuando tiene a su cargo el proyecto y direccin de
las estructuras e instalaciones comprendidas en el encargo.
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INDICE A-100
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Indice
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CARTILLA DE TAREAS Y HONORARIOS RECOMENDADOS PARA ENCARGOS DE PROYECTO Y DIRECCION
Tareas comprendidas en
encargos de proyecto y direccin
1
Croquis preliminares
Definicin Decreto-Ley 7887/55,
artculo 44
Complemento doctrinario a la definicin del Arancel
Tareas recomendadas
Anteproyecto
Definicin Decreto-Ley 7887/55,
artculo 45
Complemento doctrinario a la
definicin del Arancel
Tareas recomendadas
Documentacin de proyecto
Definicin Decreto-Ley 7887/55,
artculo 46
Complemento doctrinario a la
definicin del Arancel
>> Tareas recomendadas
>> Documentacin grfica
>> Documentacin escrita
Llamado a licitacin y estudio
de propuestas
Definicin Decreto-Ley 7887/55,
artculo 46
Complemento doctrinario a la
definicin del Arancel
Tareas recomendadas
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INDICE A-100
A-111
Direccin de obra
Definicin Decreto-Ley 7887/55,
artculo 47
Complemento doctrinario a la
definicin del Arancel
Tareas recomendadas
>> para obras por ajuste alzado o
unidad de medida
>> para obras por coste y costas
Honorarios recomendados
Ejemplo 1
Honorarios del Director de proyecto por proyecto y direccin
de obra, incluyendo el proyecto y
direccin de las estructuras e instalaciones comprendidas en ella
Ejemplo 2
Honorarios del Director de
proyecto por proyecto y direccin
de obra, cuando los especialistas
son contratados por el comitente
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1
Croquis preliminares
A-111
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CARTILLA DE TAREAS Y HONORARIOS RECOMENDADOS PARA ENCARGOS DE PROYECTO Y DIRECCION
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CARTILLA DE TAREAS Y HONORARIOS RECOMENDADOS PARA ENCARGOS DE PROYECTO Y DIRECCION
A-111
2
Anteproyecto
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CARTILLA DE TAREAS Y HONORARIOS RECOMENDADOS PARA ENCARGOS DE PROYECTO Y DIRECCION
A-111
3
Documentacin
de proyecto
INDICE GENERAL
INDICE A-100
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CARTILLA DE TAREAS Y HONORARIOS RECOMENDADOS PARA ENCARGOS DE PROYECTO Y DIRECCION
A-111
Informar a oferentes y contratistas las condiciones tcnicas a cumplir por los materiales y la ejecucin de los trabajos.
Informar a oferentes y contratistas las condiciones a cumplir para la adjudicacin,
contratacin y construccin de la obra y las condiciones a cumplir por los materiales y la ejecucin de los trabajos.
Informar al comitente sobre el monto estimado de la obra desagregado segn los
montos de los rubros que la componen.
Servir de base para la confeccin de los planos de ejecucin, de obras auxiliares, de
taller y de montaje a realizar por el constructor.
Tareas recomendadas
El Consejo opina que la etapa Documentacin de proyecto comprende las tareas que
figuran en el listado que sigue, dejando aclarado que el mismo no es taxativo y que
es responsabilidad del arquitecto decidir los tems que resultan necesarios en cada
caso en funcin de las caractersticas del proyecto y de la obra.
Documentacin grfica
Planos generales, de replanteo y de detalle.
replanteo del terreno, muros linderos y elevaciones de estos ltimos.
replanteo de todas las plantas, incluyendo fundaciones y submuraciones.
replanteo de todas las elevaciones, detalles de fachada.
replanteo de los cortes necesarios, detalles de cortes.
replanteo de los cielorrasos suspendidos e instalaciones comprendidas.
detalles de locales: escaleras, pasadizos de ascensores, salas de mquinas,
plenos con montantes y/o ventilaciones, locales sanitarios y especiales: plantas,
cortes y detalles.
detalles de obra gruesa: muros, tabiques, chimeneas, remates, etc.
detalles de terminaciones: pisos, zcalos, revoques, revestimientos, mesadas,
cielorrasos, etc.
detalles de techos y cubiertas, aislaciones y zingueras.
Planilla de locales.
Carpinteras: planos, planillas y detalles de los diferentes tipos con indicacin de dimensiones, materiales, accionamientos, herrajes y otros componentes, acabados, etc.
Cerramientos especiales, protecciones, herreras y similares.
Obras exteriores: caminos, senderos, veredas, canteros, etc.
Planillas de equipamiento fijo, p.ej.: grifera y artefactos sanitarios, artefactos de
iluminacin, artefactos a gas, radiadores, hidrantes, extintores, etc.
Planos y planillas de estructuras
clculo y dimensionamiento de todas las piezas estructurales.
replanteo de la totalidad de los elementos estructurales: plantas, cortes y detalles.
Planos y planillas de cada una de las instalaciones.
clculo y dimensionamiento de los elementos componentes.
planos generales de las instalaciones comprendiendo plantas y cortes.
planos generales y/o de detalles, p.ej.: de montantes, plenos, acometidas.
planos de salas de maquinas, detalles.
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INDICE A-100
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A-111
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CARTILLA DE TAREAS Y HONORARIOS RECOMENDADOS PARA ENCARGOS DE PROYECTO Y DIRECCION
detalles constructivos.
diagramas de funcionamiento y planillas de elementos componentes.
Planos y planillas de especialidades, p.ej.: parquizacin, equipamientos, sealizacin, etc.
Documentacin escrita
Memoria descriptiva, incluyendo:
descripcin de los aspectos funcionales y reglamentarios del proyecto.
memoria de clculo de la estructura.
memorias de todas las instalaciones incluyendo criterio adoptado, descripcin,
memoria de clculo y operacin.
planilla de superficies conforme al programa.
Pliego de especificaciones tcnicas de todos los rubros de la obra.
Bases y condiciones de licitacin.
Pliego de condiciones para la contratacin y ejecucin de la obra. Modelo de contrata.
Formulario de oferta con listado de rubros e tems para solicitar cotizaciones.
Presupuesto desagregado por rubros.
Plan de trabajo preliminar para la ejecucin de la obra.
Nota 1
En el caso de obras por contratos separados, los planos, planillas y escritos de la
documentacin de proyecto se organizarn, segn la forma prevista para la adjudicacin y contratacin de la obra, conformando documentaciones de licitacin separadas para cada uno de los contratos previstos.
Nota 2
El documento Planilla para chequear tareas y gestiones en relacin con proyecto y
direccin A-713 puede constituir un buen auxiliar para la programacin, seguimiento y control de los trabajos de esta etapa.
4
Llamado a licitacin y
estudio de propuestas
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CARTILLA DE TAREAS Y HONORARIOS RECOMENDADOS PARA ENCARGOS DE PROYECTO Y DIRECCION
A-111
5
Direccin de obra
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A-111
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CARTILLA DE TAREAS Y HONORARIOS RECOMENDADOS PARA ENCARGOS DE PROYECTO Y DIRECCION
el listado que sigue, dejando aclarado que el mismo no es taxativo y que es responsabilidad del arquitecto decidir los tems que resultan necesarios en cada caso en
funcin de las caractersticas del proyecto y de la obra.
Tareas previas al comienzo de la obra:
Firmar los planos municipales como Director de Obra y, cuando corresponde, como
responsable de otros roles que pueda haber asumido contractualmente.
Intervenir para que los contratistas firmen los planos municipales como constructor, instalador y/o ejecutor de los rubros que les correspondan.
Comprobar que los contratistas hayan cumplido los requerimientos formales de
pliegos en lo referente a ART, garantas y seguros.
Requerir al contratista que documente la existencia de fallas o defectos en muros linderos.
Requerir al contratista el cumplimiento de medidas de seguridad e higiene, protecciones y defensas.
Comprobar si el proyecto de las construcciones provisorias de obrador, cerco y
cartel de obra ejecutados por el contratista se ajustan a las disposiciones de la
documentacin de proyecto.
Tareas en relacin con el control de los trabajos conforme al proyecto:
Redactar las actas de iniciacin de los trabajos, de replanteo y de acopio si corresponde.
Controlar:
los materiales provistos en relacin con los especificados.
las muestras y tramos de muestras de componentes o partes de la obra.
el ajuste de los planos de ejecucin realizados por los contratistas con la documentacin de proyecto.
la concordancia entre los trabajos ejecutados con los proyectados.
las pruebas y ensayos requeridos por la documentacin de proyecto y evaluar
sus resultados.
la puesta en marcha de las instalaciones.
Entregar a los contratistas:
croquis o planos necesarias para aclarar o complementar la documentacin
de proyecto.
Emitir rdenes de servicio para:
aclarar y/o complementar aspectos de la documentacin tcnica del proyecto.
ordenar la correccin o demolicin y reejecucin de trabajos que presenten.
fallas o defectos por no adecuarse con la documentacin tcnica del proyecto
instrumentar toda otra accin de la Direccin de obra dentro del marco de
sus obligaciones.
responder las notas de pedido del contratista.
Tareas en relacin con el seguimiento y control de los precios contractuales:
Efectuar la medicin de los trabajos previo a su liquidacin.
Revisar las liquidaciones del contratista.
Emitir los certificados de obra.
Asesorar al comitente para la aprobacin de modificaciones, adicionales y economas.
INDICE GENERAL
INDICE A-100
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
CARTILLA DE TAREAS Y HONORARIOS RECOMENDADOS PARA ENCARGOS DE PROYECTO Y DIRECCION
A-111
INDICE GENERAL
INDICE A-100
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A-111
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CARTILLA DE TAREAS Y HONORARIOS RECOMENDADOS PARA ENCARGOS DE PROYECTO Y DIRECCION
INDICE GENERAL
INDICE A-100
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A-111
A | ANEXOS
CARTILLA DE TAREAS Y HONORARIOS RECOMENDADOS PARA ENCARGOS DE PROYECTO Y DIRECCION
6
Honorarios del
Director de proyecto
Obras de 1 Categoria:
Estructuras para edificios
comunes
Obras
de 1 Categoria:
Instalaciones
sanitarias
Estructuras
para
edificios
Instalaciones
contra incendio
comunes
de gas
Instalaciones sanitarias
elctricas
Instalaciones contra
incendio
electromeInstalaciones de
gas
cnicas
Instalaciones
elctricas
Instalaciones electromecnicasde 2 Categoria:
Obras
Estructuras estticamente
indeterminadas
Obras
de 2 Categoria:
Instalaciones
de aire acondiEstructuras
estticamente
cionado
indeterminadas
Instalaciones de aire acondicionado
HASTA
$ 455.420
HASTA
$ 455.420
DE $ 455.421
A $ 4.554.200
DE $ 455.421
A $ 4.554.200
SOBRE EL
EXCEDENTE
SOBRE EL
EXCEDENTE
9%
7%
5%
9%
7%
5%
HASTA
$ 227.710
HASTA
$ 227.710
DE $ 227.711
A $ 1.138.550
DE $ 227.711
A $ 1.138.550
DE $1.138.551
A $ 2.277.100
DE $1.138.551
A $ 2.277.100
DE $ 2.277.101
A $ 4.554.200
DE $ 2.277.101
A $ 4.554.200
SOBRE EL
EXCEDENTE
SOBRE EL
EXCEDENTE
8%
7%
6%
5%
4%
8%
7%
6%
5%
4%
10%
8%
7%
6%
5%
10%
8%
7%
6%
5%
INDICE GENERAL
INDICE A-100
PAGINA RECIENTE
Hon
Obra
Hon
1 Ca
Obra
1 Ca
Hon
estru
Hon
de 2
estru
de 2
Hon
sanit
Hon
inge
sanit
inge
Hon
y ele
Hon
de 1
y ele
de 1
Hon
term
Hon
de 2
term
de 2
A-111
A | ANEXOS
CARTILLA DE TAREAS Y HONORARIOS RECOMENDADOS PARA ENCARGOS DE PROYECTO Y DIRECCION
7
Ejemplo 1
INDICE GENERAL
INDICE A-100
PAGINA RECIENTE
7.711
8.550
DE $ 455.421
A $ 4.554.200
SOBRE EL
EXCEDENTE
7%
5%
DE $1.138.551
A $ 2.277.100
DE $ 2.277.101
A $ 4.554.200
SOBRE EL
EXCEDENTE
6%
5%
4%
Honorarios de
Obra de arquitectura de
1 Categora (art 50 inc 1) :
total proyecto y direccin
total proyecto
total direccin
Honorarios de
estructura Obra de ingeniera
de 2 Categora (art 50 inc 2):
total proyecto y direccin
total proyecto
total direccin
7%
6%
5%
Honorarios de Instalaciones
sanitaria y contra incendio Obra de
ingeniera de 1 Categora (art50 inc 2):
total proyecto y direccin
total proyecto
total direccin
Honorarios de Instalaciones
termomecnicas: Obra de ingeniera
de 2 categora (art 50 inc 2):
total proyecto y direccin
total proyecto
total direccin
8
Ejemplo 2
A-111
A | ANEXOS
CARTILLA DE TAREAS Y HONORARIOS RECOMENDADOS PARA ENCARGOS DE PROYECTO Y DIRECCION
0.09
0,07
0,05
x
x
x
455.000
4.095.000
4.450.000
0,60
0,40
x
x
550.100
550.100
0.10
0,08
0,07
x
x
x
227.500
910.000
0,70
0,30
x
x
141.925
141.925
0,08
0,07
x
x
227.500
372.500
0,70
0,30
44.275
44.275
0,08
0,07
x
x
227.500
772.500
0,70
0,30
72.275
72.275
0,10
0,08
0,07
x
x
227500
910.000
162.500
119.175
119.175
0,70
0,30
x
x
662.500
=
=
=
=
=
=
40.950
286.650
222.500
550.100 [A]
330.060
220.040
=
=
=
=
=
=
22.750
72.800
46.375
141.925 [B]
99.347
42.578
18.200
26.075
44.275 [C]
30.992
= 13.283
=
=
=
=
18.200
54.075
72.275 [D]
50.592
= 21.683
=
=
=
=
35000
72.800
11.375
119.175 [E]
83.422
= 35.753
=
=
=
=
=
= 550.100
= 38.507
= 511.593 [F]
Honorario proyecto y direccin estructura e instalaciones (art 50 inc 2) = [B] + [C] + [D] + [E]
Deduccin 20% dispuesta por Resolucin Junta Central 1977
Honorario neto proyecto y direccin estructura e instalaciones
= 377.650
= 75.530
= 302.120 [G]
= 813.713
INDICE GENERAL
INDICE A-100
PAGINA RECIENTE
A-111
A | ANEXOS
CARTILLA DE TAREAS Y HONORARIOS RECOMENDADOS PARA ENCARGOS DE PROYECTO Y DIRECCION
Hons de
Obra de arquitectura de
1 Categora (art 50 inc 1) :
total proyecto y direccin
total proyecto
total direccin
0.09
0,07
0,05
0,60
0,40
x
x
455.000
4.095.000
4.450.000
550.100
550.100
x
x
INDICE GENERAL
INDICE A-100
40.950
286.650
222.500
550.100
330.060
= 220.040
=
=
=
=
=
= 550.100
PAGINA RECIENTE
A-112
A | ANEXOS RESOLUCION CONJUNTA DEL CPAU, CPIC, CPII Y CPIMYE INTERVENCION Y HONORARIOS DEL
DIRECTOR DE PROYECTO Y ESPECIALISTAS DE LA INGENIERIA EN OBRAS DE ARQUITECTURA
A-112
Y considerando:
Que el estudio del tema hace necesario extenderse en algunos aspectos generales
acerca de las modalidades a que est sujeto en la actualidad el ejercicio profesional
en tareas de proyecto y direccin de obras de arquitectura, pues se entiende que
tanto el medio en que ellas se desarrollan como el uso de renovadas tecnologas
implican, en la gran mayora de los casos, una complejidad que no se presentaba con
tan imperativa importancia en otras pocas.
Que son coincidencias con ello las mayores exigencias de los comitentes privados o
pblicos, especial-mente de estos ltimos - as como de normas, cdigos, reglamentos, etctera, lo cual obliga a una mayor diversificacin de tareas, en particular en
aquellas en que debe buscarse apoyo en las distintas especialidades de la ingeniera.
Que es evidente que las consideraciones hasta aqu expuestas apuntan hacia una
elevacin del nivel de las tareas profesionales que, al mismo tiempo que redunda
en beneficio, y seguramente tambin en economa, de la obra, obliga a los directores de proyecto afrontar gastos cuya necesidad debe ser justiciera y forzosamente
1 EDICION: 2010
INDICE GENERAL
INDICE A-100
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS RESOLUCION CONJUNTA DEL CPAU, CPIC, CPII Y CPIMYE INTERVENCION Y HONORARIOS DEL
DIRECTOR DE PROYECTO Y ESPECIALISTAS DE LA INGENIERIA EN OBRAS DE ARQUITECTURA
A-112
Que de esta forma se podr exigir y obtener que la documentacin del proyecto sea
efectivamente completa y con un nivel tcnico y un grado de precisin que permitan
determinar el exacto precio de las obras a construirse, sin indefiniciones que puedan
ser apreciadas subjetivamente por los oferentes en sus cotizaciones, as como lograr
la ejecucin de aquellas en forma orgnica desde sus comienzos.
Que para llegar a este grado de perfeccin se considera imprescindible la participacin de los especialistas en la etapa de proyecto, as como aconsejable en la Direccin, participacin que supone el derecho de una retribucin justa y la consecuente
obligacin y responsabilidad por parte de la tarea en que se desempaan.
Que es razonable y a todas luces necesario que los especialistas se integran en el equipo
de proyecto, pues no puede pensarse en la fragmentacin y menos aun en la eventualidad de que puedan adoptar posiciones tcnicas opuestas alas de los directores de
proyectos, debiendo, en consecuencia, encuadrar su labor dentro de un contexto que, si
por una parte debe permitirles desarrollar profesionalmente su tcnica, reconozca la supervisin y coordinacin de aquellos, que son los que han obtenido la encomienda global,
por la cual son responsables ante el comitente, la sociedad y el Estado, como son responsables ante los especialistas por el pago de los honorarios que a ellos correspondan de
acuerdo con las normas arancelarias y con lo dispuesto en la presente Resolucin.
Que esta ultima condicin hace necesario que la participacin de los especialistas sea de
decisin de los directores de proyectos: de modo tal que pueda existir una colaboracin
en el desarrollo del proyecto, que supone que las tareas de unos sean base de partida para
las de otros; por lo que no se puede pensar en lograr un resultado optimo mediante tareas
aisladas y, mucho menos, por superposicin o yuxtaposicin de encomiendas parciales.
Que el honorario mnimo para el comitente debe ser, en consecuencia, uno solo en
relacin con la etapa que se realiza, pero constituido tambin por los honorarios
mnimos de los especialistas en la forma que esta Resolucin lo establece, reconociendo que, en funcin de lo expresado en los considerandos precedentes, surge
entre los directores de proyectos y los especialistas una relacin comitente - profesional cuyas caractersticas particulares deben ser ponderadas a los efectos de permitir
una reduccin de los honorarios de los segundos, a fin de que la sumatoria de ambos
resultados resulte proporcionada a las tareas que se brindan.
En consecuencia y teniendo en cuenta:
Que del panorama expuesto surge la conveniencia de dictaminar sobre la forma de
aplicacin de las normas arancelarias vigentes, ya que estas, debidamente relacionadas y comparadas, brindan respuesta concreta y adecuada al problema planteado.
Que el artculo 6 del Arancel del Decreto Ley N 7887/55 faculta a los Consejos
para aclarar dudas en la aplicacin del Arancel.
INDICE GENERAL
INDICE A-100
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS RESOLUCION CONJUNTA DEL CPAU, CPIC, CPII Y CPIMYE INTERVENCION Y HONORARIOS DEL
DIRECTOR DE PROYECTO Y ESPECIALISTAS DE LA INGENIERIA EN OBRAS DE ARQUITECTURA
A-112
Que el artculo 16, inciso 8) del Decreto - Ley N 6070/58 faculta a los Consejos
para dictaminar... a solicitud de matriculados sobre asuntos relacionados con la
aplicacin del Arancel.
Que el artculo 20, inciso 12) del Decreto Ley N 6070/58 faculta a la Junta Central
para disponer, a propuesta de los Consejos interesados, reducciones a los honorarios establecidos por la Ley de Arancel en la medida y oportunidad que el ejercicio
profesional lo aconseje.
Que este mismo criterio ha sido aplicado en ocasiones anteriores (Resolucin de los
Consejos Profesionales de Ingeniera Civil y Arquitectura del 21 de abril de 1958 - anterior a la creacin de la Junta Central; Resolucin de la Junta Central de 6 de septiembre
de 1960 sobre honorarios de tasaciones para comitentes habituales; Resolucin de
Junta Central del 29 de diciembre de 1960 sobre honorarios para obras viales, etc).
Que, por su parte, el artculo 5, inciso c) del Arancel - con similar criterio que el que
muestra el artculo 13, inciso 2) - ha previsto que en el caso en que varios profesionales intervengan en un mismo asunto como especialistas en distintos rubros,
cada uno percibir los honorarios correspondientes a las tareas de su especialidad.
Que el artculo 60 enumera los gastos especiales que en ciertas oportunidades
origina el ejercicio de la profesin, tales como consultas con otros especialistas,
calculo de estructuras o proyecto de instalaciones especiales, etctera, los cuales,
por lo tanto, no estn comprendidos en los honorarios ni en los gastos generales
incluidos en estos, segn los prescribe el artculo 2.
Que los criterios en que se apoyan los artculos mencionados no son excluyentes
sino complementarios.
Por todo lo expuesto:
Los Consejos Profesionales de Arquitectura y Urbanismo, Ingeniera Civil, Ingeniera
Industrial e Ingeniera Mecnica y Electricista, en uso de las atribuciones que les confiere el inciso 8) del artculo 16 del Decreto Ley N 6070/58 y atento lo dispuesto en el
artculo 6 del Arancel de Honorarios aprobado por el Decreto Ley N 7887/55.
Resuelven:
Art. l
Interpretar, con carcter obligatorio, que los honorarios mnimos emergentes de las tareas
a que se refiero el Art. 44, 45 y 46 del Arancel vigente para las obras de arquitectura, deben
resultar de la suma de los honorarios correspondientes a los Directores de Proyectos y a los
Especialistas intervinientes con las reducciones que a continuacin se establecen:
a Los Directores de Proyecto, calcularn los honorarios mnimos relativos de est etapa
sobre el costo total de la obra prevista, de acuerdo con las escalas del Art. 50 lnc. 1)
teniendo presente la adecuacin dispuesta por la Ley. n 21.165 y sus reglamentaciones, aplicando sobre el monto resultante una disminucin del siete por ciento (7%).
b Por su parte, los Especialistas, en la etapa de proyecto, calcularn sus honorarios
mnimos de acuerdo con las respectivas disposiciones arancelarias teniendo presente la adecuacin dispuesta por la Ley N 21.165 y sus reglamentaciones, aplicando al resultado una disminucin del veinte por ciento (20%).
c El honorario total por proyecto surgir de la sumatoria de los honorarios a que se
refieren los apartados a) y b) precedentes con las reducciones indicadas.
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A | ANEXOS RESOLUCION CONJUNTA DEL CPAU, CPIC, CPII Y CPIMYE INTERVENCION Y HONORARIOS DEL
DIRECTOR DE PROYECTO Y ESPECIALISTAS DE LA INGENIERIA EN OBRAS DE ARQUITECTURA
A-112
Art. 2
Interpretar con carcter obligatorio, que los honorarios mnimos de las tareas de
direccin de obra a que se refiere el Art. 47 no comprenden los que fuere necesario
abonar a los Especialistas. Los honorarios de los profesionales intervinientes en estos
casos se determinaran en la siguiente forma:
a Los Directores de Obra calcularn los honorarios mnimos relativos a esta etapa en
funcin de la subdivisin fijada en el Art. 51, inc. 1), a) del Arancel y Ley N 21.125 y
su reglamentacin, disminuido en un siete por ciento (7%).
b Los Especialistas cuyos servicios sean requeridos en forma permanente durante la
ejecucin de las obras correspondientes a sus respectivas especialidades, calcularn el honorario mnimo segn las pertinentes normas arancelarias aplicando al
resultado una disminucin del veinte por ciento (20%).- Si los servicios requeridos
lo fueran en forma espordica, su retribucin se efectuar de acuerdo con las prescripciones arancelarias y su reembolso encuadrar dentro del Art. 60.
c El honorario total por direccin de obra surgir de la sumatoria de los honorarios a
que se refieren los apartados a) y b) de este punto 2, con las reducciones indicadas.
Art. 3
Interpretar que el carcter de especialistas se aplica a aquellos profesionales que tienen
a su cargo tareas sectoriales del proyecto contempladas separadamente y as tarifadas
arancelariamente; entendindose como mnimo exigible la intervencin de los Especialistas en estructuras, Instalaciones sanitarias, elctricas, de gas, termomecnicas y
layout industrial, sin perjuicio de otros que la naturaleza de la obra requiera.
Art. 4
Elevar la presente Resolucin a la Junta Central de los Consejos Profesionales de Agrimensura, Arquitectura e Ingeniera a los efectos de que sta sancione la reduccin de
honorarios propuesta, atento lo dispuesto por el Art. 20 Inc. 12 del Decreto Ley 6070/58.
Art. 5
Comunicar lo resuelto a todos los Consejos que Integran la Junta Central de los Consejos
Profesionales, recomendar su publicacin en los respectivos rganos informativos.
Art. 6
Regstrese y archvese.
Resolucin
aprobatoria de
Junta Central
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A-113
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1 EDICION: 2010
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nes y medianera.
1 EDICION: 2010
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Trascripcin
de artculos del
Cdigo Civil
en relacin con
peritajes, tasaciones
y medianera
A-114
Art. 2588
Cuando de buena fe, se edificare, sembrare o plantare, con semillas o materiales propios en terreno ajeno, el dueo del terreno tendr derecho para hacer suya la obra,
siembra o plantacin, previas las indemnizaciones correspondientes al edificante,
sembrador o plantador de buena fe, sin que ste pueda destruir lo que hubiese edificado, sembrado o plantado, no consintindolo el dueo del terreno.
Art. 2589
Si se ha edificado, sembrado o plantado de mala fe en terreno ajeno, el dueo del
terreno puede pedir la demolicin de la obra y la reposicin de las cosas a su estado
primitivo, a costa del edificante, sembrador o plantador. Pero si quisiere conservar lo
hecho, debe el mayor valor adquirido por el inmueble.
Art. 2590
Cuando haya habido mala fe, no slo por parte del que edifica, siembra o planta en
terreno ajeno, sino tambin por parte del dueo, se arreglarn los derechos de uno y
otro segn lo dispuesto respecto al edificante de buena fe. Se entiende haber mala fe
por parte del dueo, siempre que el edificio, siembra o plantacin, se hicieren a vista y
ciencia del mismo y sin oposicin suya.
Art. 2604
El derecho de propiedad se extingue de una manera absoluta por la destruccin o
consumo total de la cosa que estaba sometida a l, o cuando la cosa es puesta fuera
del comercio.
Art. 2615
El propietario de un fundo no puede hacer excavaciones ni abrir fosos en su terreno
que puedan causar la ruina de los edificios o plantaciones existentes en el fundo
vecino, o de producir desmoronamientos de tierra.
Art. 2620
Los trabajos y las obras que sin causar a los vecinos un perjuicio positivo, o un ataque a su
derecho de propiedad, tuviesen simplemente por resultado privarles de ventajas que gozaban hasta entonces, no les dan derecho para una indemnizacin de daos y perjuicios.
Art. 2621
Nadie puede construir cerca de una pared medianera o divisoria, pozos, cloacas, letrinas, acueductos que causen humedad; establos, depsitos de sal o de materias corro-
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A-114
sivas, artefactos que se mueven por vapor, u otras fbricas, o empresas peligrosas a la
seguridad, solidez y salubridad de los edificios, o nocivas a los vecinos, sin guardar las
distancias prescriptas por los reglamentos y usos del pas, todo sin perjuicio de lo dispuesto en el artculo anterior. A falta de reglamentos, se recurrir a juicio de peritos.
Art. 2622
El que quiera hacer una chimenea, o un fogn u hogar, contra una pared medianera, debe
hacer construir un contramuro de ladrillo o piedra de diecisis centmetros de espesor.
Art. 2623
El que quiera hacer un horno o fragua, contra una pared medianera, debe dejar un vaco o intervalo, entre la pared y el horno o fragua de diecisis centmetros de espesor.
Art. 2624
El quiera hacer pozos, con cualquier objeto que sea, contra una pared medianera o no
medianera, debe hacer un contramuro de treinta centmetros de espesor.
Art. 2625
Aun separados de las paredes medianeras o divisorias, nadie puede tener en su casa
depsitos de aguas estancadas, que puedan ocasionar exhalaciones infestantes, o
infiltraciones nocivas, ni hacer trabajos que transmitan a las casas vecinas gases ftidos, o perniciosos, que no resulten de las necesidades o usos ordinarios; ni fraguas, ni
mquinas que lancen humo excesivo a las propiedades vecinas.
Art. 2626
El propietario del terreno contiguo a una pared divisoria puede destruirla cuando le
sea indispensable o para hacerla ms firme o para hacerla de carga, sin indemnizacin alguna al propietario o condmino de pared, debiendo levantar inmediatamente
la nueva pared.
Art. 2627
Si para cualquier obra fuese indispensable poner andamios, u otro servicio provisorio
en el inmueble del vecino, el dueo de ste no tendr derecho para impedirlo, siendo
a cargo del que construyese la obra la indemnizacin del dao que causare.
Art. 2628
El propietario de una heredad no puede tener en ella rboles sino a distancia de tres
metros de la lnea divisoria con el vecino, o sea la propiedad de este predio rstico o
urbano, est o no cercado, o aunque sean ambas heredades de bosques. Arbustos no
pueden tenerse sino a distancia de un metro.
Art. 2629
Si las ramas de algunos rboles se extendiesen sobre las construcciones, jardines, o
patios vecinos, el dueo de stos tendr derecho para pedir que se corten en todo
lo que se extendiesen en su propiedad, y si fuesen las races las que se extendiesen
en el suelo vecino, el dueo del suelo podr hacerlas cortar por s mismo, aunque los
rboles, en uno y otro caso estn a las distancias fijadas por la ley.
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Art. 2631
Cuando por la costumbre del pueblo, los edificios se hallen construidos de manera
que las goteras de una parte de los tejados caigan sobre el suelo ajeno, el dueo
del suelo no tiene derecho para impedirlo. Una construccin semejante no importa
una servidumbre del predio que recibe las goteras, y el dueo de l puede hacer
construcciones sobre la pared divisoria que priven el goteraje del predio vecino,
pero con la obligacin de hacer las obras necesarias para que el agua caiga en el
predio en que antes caa.
Art. 2654
Ningn medianero podr abrir ventanas o troneras en pared medianera, sin consentimiento del condmino.
Art. 2655
El dueo de una pared no medianera contigua a finca ajena, puede abrir en ella ventanas para recibir luces, a tres metros de altura del piso de la pieza a que quiera darse
luz, con reja de fierro cuyas barras no dejen mayor claro que tres pulgadas.
Art. 2656
Esas luces no constituyen una servidumbre, y el dueo de la finca o propiedad contigua, puede adquirir la medianera de la pared, y cerrar las ventanas de luces, siempre
que edifique apoyndose en la pared medianera.
Art. 2657
El que goza de la luz por ventanas abiertas en su pared, no tiene derecho para impedir que en el suelo vecino se levante una pared que las cierre y le prive de la luz.
Art. 2658
No se puede tener vistas sobre predio vecino cerrado o abierto, por medio de ventanas, balcones u otros voladizos, a menos que intermedie una distancia de tres metros
de la lnea divisoria.
Art. 2659
Tampoco pueden tenerse vistas de costado o oblicuas sobre propiedad ajena, si no
hay sesenta centmetros de distancia.
Art. 2660
Las distancias que prescriben los artculos anteriores se cuentan desde el filo de la
pared donde no hubiese obras voladizas, y desde el filo de stas, donde las haya: y
para las oblicuas, desde la lnea de separacin de las dos propiedades.
Art. 2673
El condominio es el derecho real de propiedad que pertenece a varias personas, por
una parte indivisa sobre una cosa mueble o inmueble.
Art. 2710
Habr indivisin forzosa, cuando el condominio sea sobre cosas afectadas como
accesorios indispensables al uso comn de dos o ms heredades que pertenezcan a
diversos propietarios, y ninguno de los condminos podr pedir la divisin.
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A-114
Art. 2711
Los derechos que en tales casos corresponden a los condminos, no son a ttulo de
servidumbre, sino a ttulo de condominio.
Art. 2712
Cada uno de los condminos puede usar de la totalidad de la cosa comn y de sus diversas partes como de una cosa propia, bajo la condicin de no hacerla servir a otros usos que
aquellos a que est destinada, y de no embarazar al derecho igual de los condminos.
Art. 2713
El destino de la cosa comn se determina no habiendo convencin, por su naturaleza
misma y por el uso al cual ha sido afectada.
Art. 2714
Los copropietarios de la cosa comn no pueden usar de ella sino para las necesidades
de las heredades, en el inters de las cuales la cosa ha sido dejada indivisa.
Art. 2715
Habr tambin indivisin forzosa, cuando la ley prohbe la divisin de una cosa
comn, o cuando lo prohibiere una estipulacin vlida y temporal de los condminos, o el acto de ltima voluntad tambin temporal que no exceda, en uno y en
otro caso, el trmino de cinco aos, o cuando la divisin fuere nociva por cualquier
motivo, en cuyo caso debe ser demorada cuanto sea necesario para que no haya
perjuicio a los condminos.
Art. 2716
El condominio de las paredes, muros, fosos y cercos que sirvan de separacin entre
dos heredades contiguas, es de indivisin forzosa.
Art. 2717
Un muro es medianero y comn de los vecinos de las heredades contiguas que los
han hecho construir a su costa en lmite separativo de las dos heredades.
Art. 2718
Toda pared o muro que sirve de separacin de dos edificios se presume medianero
en toda su altura hasta el trmino del edificio menos elevado. La parte que pasa la
extremidad de esta ltima construccin, se reputa que pertenece exclusivamente al
dueo del edificio ms alto, salvo la prueba en contrario, por instrumentos pblicos,
privados, o por signos materiales que demuestren la medianera de toda la pared, o
de que aquella no existe ni en la parte ms baja del edificio.
Art. 2719
La medianera de las paredes o muros no se presume sino cuando dividen edificios, y no
patios, jardines, quintas, etc., aunque stos se encuentren cerrados por todos sus lados.
Art. 2720
Los instrumentos pblicos, privados que se invoquen para combatir la medianera
deben ser actos comunes a las dos partes o a sus autores.
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Art. 2721
En el conflicto de un ttulo que establezca la medianera, y los signos de no haberla, el
ttulo es superior a los signos.
Art. 2722
Los condminos de un muro o pared medianera, estn obligados en la proporcin de
sus derechos, a los gastos de reparaciones o reconstrucciones de la pared o muro.
Art. 2723
Cada uno de los condminos de una pared puede libertarse de contribuir a los gastos
de conservacin de la pared, renunciando a la medianera, con tal que la pared no
haga parte de un edificio que le pertenezca, o que la reparacin o reconstruccin no
haya llegado a ser necesaria por un hecho suyo.
Art. 2724
La facultad de abandonar la medianera compete a cada uno de los vecinos, aun en
los lugares donde el cerramiento es forzoso; y desde que el abandono se haga, tiene
el efecto de conferir al otro la propiedad exclusiva de la pared o muro.
Art. 2725
El que en los pueblos o en sus arrabales edifica primero en un lugar aun no cerrado
entre paredes, puede asentar la mitad de la pared que construya sobre el terreno del
vecino, con tal que la pared sea de piedra o de ladrillo hasta la altura de tres metros, y
su espesor entero no exceda de dieciocho pulgadas.
Art. 2726
Todo propietario de una heredad puede obligar a su vecino a la construccin y conservacin de paredes de tres metros de altura y dieciocho pulgadas de espesor para
cerramiento y divisin de sus heredades contiguas, que estn situadas en el recinto
de un pueblo o en los arrabales.
Art. 2727
El vecino requerido para contribuir a la construccin de una pared divisoria, o a su conservacin en el caso del artculo anterior, puede librarse de esa obligacin, cediendo la
mitad del terreno sobre que la pared debe asentarse, y renunciando a la medianera.
Art. 2728
El que hubiere construido en un lugar donde el cerramiento es forzoso, en su terreno
y a su costa, un muro o pared de encerramiento, no puede reclamar de su vecino el
reembolso de la mitad de su valor y del terreno en que se hubiere asentado, sino en el
caso que el vecino quiera servirse de la pared divisoria.
Art. 2729
Las paredes divisorias deben levantarse a la altura designada en cada municipalidad;
si no hubiese designacin determinada, la altura ser de tres metros.
Art. 2730
La medianera da derecho a cada uno de los condminos a servirse de la pared o
muro medianero para todos los usos a que ella est destinada segn su naturale-
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A-114
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Art. 2738
La disposicin del artculo anterior no es aplicable a las paredes que hagan frente a
las plazas, calles o caminos pblicos, respecto de los cuales se observarn los reglamentos particulares que les sean relativos.
Art. 2739
El que hubiere hecho el abandono de la medianera por librarse de contribuir a las
reparaciones o reconstrucciones de una pared, tiene siempre el derecho de adquirir la
medianera de ella en los trminos expuestos.
Art. 2740
La adquisicin de la medianera tiene el efecto de poner a los vecinos en un pie de
perfecta igualdad, y da al que la adquiere la facultad de pedir la supresin de obras,
aberturas o luces establecidas en la pared medianera que fueren incompatibles con
los derechos que confiere la medianera.
Art. 2741
El vecino que ha adquirido la medianera no puede prevalerse de los derechos que ella
confiere, para embarazar las servidumbres con que su heredad se encuentra gravada.
Art. 2742
En las campaas los cerramientos medianeros deben hacerse a comunidad de gastos,
si las dos heredades se encerraren. Cuando una de las heredades est sin cerco alguno,
el dueo de ella no est obligado a contribuir para las paredes, fosos o cercos divisorios.
Art. 2743
Todo cerramiento que separa dos propiedades rurales se presume medianero, a no
ser que uno de los terrenos no estuviese cerrado, o hubiese prueba en contrario.
Art. 2744
Lo dispuesto en los artculos anteriores sobre paredes o muros medianeros, en
cuanto a los derechos y obligaciones de los condminos entre s, tiene lugar en lo que
fuere aplicable respecto de zanjas o cercos, o de otras separaciones de los terrenos en
las mismas circunstancias.
Art. 2745
Los rboles existentes en cercos o zanjas medianeras se presume que son tambin
medianeros, y cada uno de los condminos podr exigir que sean arrancados si le
causaren perjuicios. Y si cayesen por algn accidente no podrn ser replantados sin
consentimiento del otro vecino. Lo mismo se observar respectos de los rboles comunes por estar su tronco en el extremo de dos terrenos de diversos dueos.
Art. 2746
El que poseyere terrenos cuyos lmites estuvieren confundidos con los de un terreno
colindante, reptase condmino con el poseedor de ese terreno, y tiene derecho para
pedir que los lmites confusos se investiguen y se demarquen.
Art. 3947
Los derechos reales y personales se adquieren y se pierden por la prescripcin. La
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Lista de trminos
en relacin con
medianera con
referencias al articulado
del Cdigo Civil
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A-114
(ver abandono)
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Lista de trminos en
relacin con medianera
con referencias al
articulado del
Cdigo de Edificacin
de la Ciudad de
Buenos Aires
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A-201
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-201
A continuacin del modelo de Contrata del documento A-201 figuran, a ttulo informativo, cinco ejemplos de clusulas que pueden ser incorporadas al modelo de
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-201
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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Modelo de Contrata
del documento A-201
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-201
Entre ............................................... en adelante llamado el Comitente, representado en este acto por ...............................................................con domicilio en.............................
.............................por una parte y por la otra ............................................................ en adelante
llamado el Contratista, representado en este acto por .............................................................
..., con domicilio en .................................................. convienen celebrar el presente contrato
de locacin de obra, de acuerdo con las clusulas que siguen.
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INDICE A-200
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-201
de la fecha de iniciacin, todo de acuerdo con el Plan de trabajo acordado por las partes que se individualiza y adjunta como Anexo 6. El Contratista cumplir los plazos
parciales que estn dispuestos en el Plan de trabajo u otro documento del contrato.
Clusula sptima | Garantas y recepcin de los trabajos
En el momento de la firma de este contrato el Contratista entrega al Comitente
y a su entera satisfaccin, la garanta de cumplimiento de contrato equivalente
al ......................por ciento del monto del contrato, constituida por ...................................
.................................................................................................................. El Fondo de reparo, equivalente al .......................por ciento de los montos brutos certificados se retendr en
.. El plazo de garanta ser de ........... das a contar de la fecha de la
recepcin provisoria de la obra.
En prueba de conformidad las partes firman tres ejemplares iguales, uno para cada
una y el tercero para la Direccin de obra, en la Ciudad de ........................
el da ..................................................................................................................................................
Clusulas optativas
para complementar el
modelo de Contrata
del documento A-201
Se sugiere agregar la/las
seleccionadas a continuacin
de la Clusula sptima
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-201
INDICE GENERAL
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Indice
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
Definiciones
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
3 Direccin de obra
3.1 Direccin de obra
3.2 Facultades y obligaciones de la
direccin de obra
4
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
5
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
5.7
5.8
Rgimen de subcontratos
designados
Disposiciones generales
Licitacin de subcontratos
designados
Adjudicacin de subcontratos
designados
Expensas sobre subcontratos
designados
Responsabilidades del contratista
Seguros y garantas
Disposiciones generales
sobre seguros
Seguro del personal
Seguro de responsabilidad civil
Seguros por accidentes
personales
Disposiciones generales
sobre garantas
Garanta de cumplimiento
de contrato
Garanta sustitutiva del
fondo de reparo
Garanta tcnica de artefactos
y equipos
6
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
INDICE A-200
7
Higiene y seguridad
7.1 Disposiciones generales
7.2 Profesional en higiene
y seguridad
7.3 Normas y precauciones
de seguridad
7.4 Prohibiciones
8
8.1
8.2
8.3
8.4
Plazos contractuales
Disposiciones generales
Acta de iniciacin de los trabajos
Planes de trabajo
Mora en el cumplimiento de los
plazos contractuales
8.5 Prrroga de los plazos
contractuales
8.6 Suspensin de los trabajos
8.7 Ritmo de ejecucin de los
trabajos - Horas extra
9
9.1
9.2
9.3
9.4
9.5
9.6
9.7
9.8
9.9
9.10
9.11
INDICE GENERAL
A-201
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
10
10.1
10.2
10.3
10.4
10.5
10.6
Materiales
Disposiciones generales
Marcas y equivalencias
Muestras y tramos de muestra
Pruebas y ensayos
Vicios en los materiales
Trabajos con materiales no
conforme con lo especificado
10.7 Materiales provistos por el
comitente
10.8 Inspecciones
11
11.1
11.2
11.3
11.4
INDICE GENERAL
INDICE A-200
A-201
14
14.1
14.2
14.3
14.4
Recepciones de obra
Recepcin provisoria
Acta de recepcin provisoria
Plazo de garanta
Certificado final
Recepcin definitiva
Acta de recepcin definitiva
16
16.1
16.2
16.3
16.4
Sanciones
Disposiciones generales
Cargos
Multas
Prolongacin del plazo de
garanta por incumplimiento
del plazo contractual
17 Ajuste de cuestiones
17.1 Solucin de controversias
17.2 Procedimiento previo a la
resolucin del contrato
17.3 Resolucin del contrato por
causa del contratista
17.4 Resolucin del contrato por
causa del comitente
17.5 Inventario y avalo
17.6 Efectos de la resolucin por
causa del contratista
17.7 Efectos de la resolucin por
causa del comitente
17.8 Caso fortuito o fuerza mayor
17.9 Jurisdiccin judicial
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11
Definiciones
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-201
A Las definiciones que siguen han sido incluidas con el objeto de fijar los alcances y el criterio con el que son utilizadas en el modelo de Contrata y en este
Pliego de condiciones.
>> Anticipo financiero: suma de dinero que el Comitente adelanta al Contratista
para su mejor desenvolvimiento en la provisin de materiales y pago de mano
de obra para la ejecucin de los trabajos contratados.
>> Certificado: documento que emite la Direccin de obra luego de aprobar la
liquidacin presentada por el Contratista, certificando la cantidad de trabajos
realizados y el monto a pagar por el Comitente.
>> Constructor: contratista que asume contractualmente las responsabilidades por
la construccin de toda la obra.
>> Contratista Unico: contratista que tiene a su cargo la totalidad de los trabajos a
ejecutar en la obra y es el nico responsable por su ejecucin. Tambin llamado
Empresa Constructora.
>> Direccin de obra: en adelante tambin denominada DO: es la encargada de
supervisar y controlar peridicamente la ejecucin de los trabajos para verificar
su correspondencia con la documentacin contractual y el cumplimiento de las
obligaciones de los contratistas.
>> Documentacin contractual: comprende los instrumentos de la documentacin de proyecto, las aclaraciones que pueden haber sido formuladas durante
la licitacin, la oferta del contratista, la Contrata, otros instrumentos anexos al
contrato firmados por las partes y los documentos que, firmados por las partes
y/o la DO se generan durante la construccin de la obra.
>> Documentacin de proyecto: conjunto de elementos grficos y escritos que
describen con precisin el carcter y finalidades de la obra, permiten al constructor la ejecucin de los planos de ejecucin y la construccin de la obra, bajo
la direccin de un profesional.
>> Fondo de reparo: garanta destinada para atender la reparacin de los vicios o
defectos producidos en la ejecucin de los trabajos por deficiente mano de obra
o mala calidad de los materiales, en el caso de que tales reparaciones no sean
efectuadas en tiempo y forma por el contratista.
>> Jefe de obra de la Direccin de obra: auxiliar de la DO con las atribuciones indicadas en la orden de servicio de su designacin. La DO es responsable por los
errores u omisiones en que pueda incurrir su Jefe de obra.
>> Jefe de obra del Contratista: representante del Contratista en la obra, con atribuciones fijadas en el Cuaderno de pedidos.
>> Liquidacin: solicitud de pago que presenta un contratista detallando los trabajos realizados.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-201
1 2.1
El contratoSistema de contratacin
12.2
El Comitente
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-201
12.4
A Subcontratista es la persona o empresa a quien el Contratista encomienda la ejecucin de parte de los trabajos contratados. Los derechos, obligaciones y responsabilidades que surjan de contratos, rdenes de compra u otros instrumentos entre el Contratista y sus subcontratistas no alteran en modo alguno el vnculo jurdico establecido
entre el Comitente y el Contratista.
B Si otro documento del contrato lo requiere el Contratista someter a aprobacin del
Comitente la nominacin de las empresas que propone para la ejecucin de los rubros
o tems que no ejecutar con su propio personal. Adjuntar en cada caso los antecedentes respectivos.
C Una vez aprobada la designacin de un subcontratista el mismo no podr ser removido sin autorizacin expresa del Comitente.
D La participacin del Comitente en la aceptacin de un subcontratista no altera en
modo algunos el vnculo jurdico establecido entre el Comitente y el Contratista.
E El Contratista ser responsable por las acciones u omisiones de sus subcontratistas, por sus errores y atrasos y por los inconvenientes, daos y deterioros que
produzcan a sus propios trabajos, a los de otros subcontratistas, a propiedades del
Comitente o a terceros.
F Sobre el Contratista recaern todas las responsabilidades que, con arreglo a derecho, sobrevinieren por la mala ejecucin de los trabajos y los incumplimientos de
sus subcontratistas.
Subcontratistas
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12.5
Documentacin contractual
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-201
12.6
Cuaderno de
rdenes de servicio
A El cuaderno de rdenes de servicio ser utilizado por la DO para efectuar comunicaciones y emitir rdenes de servicio al Contratista y permanecer en obra en el lugar
que ella indique.
B El cuaderno de rdenes de servicio ser provisto por el Contratista y sus hojas numeradas por triplicado. El original y las copias de las rdenes de servicio sern distribuidas como sigue:
a original: permanece en el cuaderno, en obra.
b duplicado: lo retira el Contratista.
c triplicado: lo retira la DO.
C Al comienzo del cuaderno constar la apertura del mismo, indicando fecha, ubicacin
de la obra, cantidad de pginas y la designacin del o de los representantes de la DO
con las atribuciones que ostenten en cada caso. Cada orden de servicio estar fechada
y ser escrita comenzando una nueva hoja y se deber anular al final del escrito el espacio libre restante, dejando el lugar necesario para las firmas y fecha de notificacin.
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-201
A El cuaderno de notas de pedido ser utilizado por el Contratista para asentar sus
comunicaciones y efectuar solicitudes a la DO y/o al Comitente.
B El cuaderno de pedidos ser provisto por el Contratista y sus hojas numeradas
por triplicado. El original y las copias de las notas de pedido sern distribuidas
como sigue:
a origina: permanece en el cuaderno, en obra.
b duplicado: lo retira la DO.
c triplicado: lo retira el Contratista.
C Al comienzo del cuaderno constar la apertura del mismo, indicando fecha, ubicacin de la obra, cantidad de pginas y la designacin del o de los representantes del
Contratista, con las atribuciones que ostenten en cada caso. Cada nota de pedido
estar fechada y ser escrita comenzando una nueva hoja y se deber anular al final
del escrito el espacio libre restante, dejando el lugar necesario para las firmas y fecha
de notificacin. Terminada la obra, el cuaderno con los originales permanecer en
poder del Contratista.
D En el cuaderno de pedidos el Contratista, adems de las comunicaciones y pedidos
mencionados en A, contestar las rdenes de servicio emitidas por la DO y asentar
cualquier otro registro que considere necesario. Las notas de pedido del Contratista
sern parte integrante de la documentacin contractual.
E Cada nota de pedido ser firmada por la DO o su representante en el momento de
ser extendida. Si no estuvieren presentes, la DO o su representante se notificarn
dentro de los dos das hbiles de haber sido emitida, debiendo contestarla dentro de
los dos das hbiles subsiguientes, excepto en los siguientes casos.
a cuando la respuesta queda supeditada a una decisin del Comitente.
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-201
Direccin de obra
13.1
13.2
Facultades y obligaciones
de la Direccin de obra
Direccin de obra
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4
Rgimen de
subcontratos
designados
A | ANEXOS
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1 4.1
Disposiciones generales
14.2
Licitacin de
subcontratos designados
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
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en su oferta: a) los cmputos (en caso de licitar subcontratos por ajuste alzado) o
cmputos estimados (en caso de licitar subcontratos por unidad de medida), b) precios
unitarios y c) el precio total en caso de subcontratos por ajuste alzado.
I Los precios a cotizar por los oferentes reunirn las condiciones establecidas en 14.1
J La recepcin y apertura de las propuestas se efectuar en la forma y lugar que indique
el Comitente.
14.3
Adjudicacin de
subcontratos designados
14.4
Expensas sobre
subcontratos designados
14.5
Responsabilidades
del Contratista
15
Seguros y garantas
15.1
Disposiciones generales
sobre seguros
A El Contratista ser responsable por las acciones y omisiones de sus subcontratistas designados, por sus atrasos, errores y omisiones, por el incumplimiento de sus
obligaciones laborales, previsionales, impositivas, seguros y ART y por la calidad de
los materiales y ejecucin de trabajos.
B Sobre el Contratista recaern todas las responsabilidades que, con arreglo a derecho, sobrevinieren por la ejecucin y cumplimiento del subcontrato designado.
A Los costos y gastos que por todo concepto se originen con motivo del cumplimiento de las disposiciones 5.2, 5.3, 5.6, 5.7, 14.6 y 14.7.C se considerarn incluidos y
prorrateados dentro de los precios cotizados, salvo que en la oferta del Contratista
figuren como tem o tems separados.
B El Contratista contratar los seguros con compaas de primera lnea a satisfaccin del Comitente. Las plizas cumplirn los siguientes requisitos:
a el Comitente figurar como asegurado y el Contratista como tomador.
b estarn extendidas por un plazo que cubra el de la ejecucin de los trabajos y el
perodo de garanta.
c incluirn una clusula que imposibilite su modificacin, anulacin, cancelacin,
suspensin o resolucin sin la autorizacin fehaciente del Comitente.
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C Los montos de los seguros nunca sern inferiores a los obligatorios segn las
leyes y normas vigentes. Toda diferencia que, por cualquier motivo, surja en el
pago de las indemnizaciones, estar a cargo del Contratista, pudiendo el Comitente descontar dicha diferencia de los pagos que en el futuro tuviera que
efectuar al Contratista.
D Previo a la iniciacin de los trabajos el Contratista presentar las plizas o los certificados de cobertura demostrativos de que aquellas se encuentran en trmite, con
el recibo oficial de la Compaa Aseguradora, por el pago total del premio o por el
pago del vencimiento inicial en el caso de pago en cuotas.
E El Contratista informar al Comitente todo siniestro en forma inmediata y fehaciente, obligndose a denunciarlo dentro del plazo de 24 horas de ocurrido el
hecho. Asimismo, se compromete a brindar al Comitente toda la informacin que
le sea requerida y presentarle copia de la denuncia efectuada con constancia de
recepcin de la misma.
F El Contratista exigir a sus subcontratistas que contraten sus respectivos seguros
con los mismos requisitos que a l le impone este PC y ser responsable en caso de
incumplimiento.
15.2
A Todo el personal afectado a la obra que est en relacin laboral con el Contratista
y sus subcontratistas estar amparado por lesiones y/o muerte, derivados de su
propia actividad, por un seguro obligatorio de Riesgos del Trabajo, Ley 24.557.
B El Contratista contratar y mantendr vigentes seguros contra accidentes o lesiones por los conceptos: indemnizacin en caso de muerte, incapacidad permanente
total o parcial, incapacidad temporaria y asistencia mdico-farmacutica con las
obligaciones emergentes de las Leyes 24028 y 24557 de creacin de Aseguradoras
de Riesgos de Trabajo y concordantes y/o las que las reemplacen.
15.3
Seguro de
responsabilidad civil
15.4
Seguros por
accidentes personales
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A-201
15.5
15.6
Garanta de
cumplimiento de contrato
Disposiciones generales
sobre garantas
15.7
Garanta sustitutiva
del Fondo de reparo
A A la fecha de la recepcin provisoria de la obra y siempre que no existan observaciones a ser subsanadas por el Contratista, ste podr reemplazar el Fondo de
reparo constituido en efectivo por una garanta sustitutiva que cubra los mismos
conceptos hasta la recepcin definitiva de la obra.
15.8
Garanta tcnica de
artefactos y equipos
16
Plantel del
Contratista - Personal
16.1
Disposiciones generales
A Los costos y gastos que por todo concepto se originan con motivo del cumplimiento de las disposiciones que figuran en esta Seccin se considerarn incluidos y
prorrateados dentro de los precios cotizados, salvo que en la oferta del Contratista
figuren como tem separado.
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-201
16.2
16.3
Personal
A El Contratista cumplir la normativa vigente que rige el trabajo de los gremios que
intervienen en la construccin respecto a salarios mnimos, vacaciones, jubilaciones, descanso semanal, jornada legal, seguros, seguridad e higiene del trabajo,
trabajo en lugares insalubres, horas extra, fondos de desempleo, etc. El Contratista
presentar al Comitente:
a Detalle enviado a la Aseguradora de Riesgos de Trabajo con la totalidad del personal
empleado en relacin de dependencia del Contratista y/o Subcontratista incluido en
la cobertura, con su filiacin completa, antes del comienzo de la obra.
b Nomina de altas y bajas que el asegurado debe informar mensualmente a la ART.
c Copia del recibo de pago de los aportes donde se incluye los pagos a la ART.
B El Contratista proveer personal idneo y calificado y se asegurar de que todo su
personal haya recibido el adiestramiento necesario sobre seguridad requerido por
la ley y la buena prctica. Dispondr de un registro de datos del personal indicando
nombre y apellido, filiacin, edad, documento de identidad, CUIL y actividad que
desarrolla. Ningn personal podr ser incorporado a la obra sin ser agregado a
dicho listado. Las altas y bajas de personal constarn en el parte diario.
C El Contratista programar la prestacin de mano de obra. El nmero de personas
asignado para la ejecucin de los trabajos ser el adecuado para dar cumplimiento
a los plazos contractuales y al Plan de trabajo aprobado.
D Si la DO considera que peligra el cumplimiento del plazo contractual por fallas o
incumplimientos del Contratista, tiene la facultad de ordenar al Contratista, con
el objeto de que recupere los atrasos incurridos: a) que aumente el nmero del
personal sin que ello implique aumento en el precio contractual, b) la ejecucin
de los trabajos en turnos u horarios especiales, corriendo por exclusiva cuenta del
Contratsita el pago de los salarios y recargos de ley que correspondan.
Representantes
del Contratista
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
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16.5
Reclamos al Comitente
y a la Direccin de obra
17
Higiene y seguridad
17.1
Disposiciones generales
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-201
A El Contratista asume plena y total responsabilidad exclusiva y excluyente e indemnizar y mantendr indemnes al Comitente y al DO por todos los daos, perjuicios,
costas, gastos judiciales y contingencia de ndole civil, laboral, administrativa o
penal que el Comitente o el DO deban afrontar en forma directa o indirecta, en su
persona o bienes, por cualquier acto, hecho u omisin fundado en el error, culpa,
negligencia o cualquier accin del Contratista, sus subcontratistas o del personal
de ambos relacionados con las obligaciones que le impone este PC.
B El Contratista reembolsar al Comitente dentro del tercer da de la intimacin que
en tal sentido ste le hiciere, las sumas que se viese obligado a pagar en virtud
de reclamos de carcter judicial o administrativo promovidos, ya sea por personal
del Contratista y/o de sus subcontratistas o por reclamos de los organismos de
seguridad social como consecuencia del incumplimiento del Contratista y/o de sus
subcontratistas. En caso de incumplimiento el Comitente queda facultado para
disponer a tal fin de las sumas que integran la garanta de contrato y el Fondo de
reparo y/o a su exclusiva opcin, descontar el importe de las prximos certificados
y/o recurrir a todo otro crdito disponible.
C La falta de pago dentro del plazo sealado en B har incurrir al Contratista en
mora automtica y dar derecho al Comitente a ejecutar los crditos o garantas
disponibles, a proceder a la inmediata resolucin por culpa del Contratista y a
reclamar intereses ms los daos y perjuicios que correspondan.
D En cualquier caso subsistir la obligacin del Contratista de pagar las sumas que
haya debido desembolsar al Comitente con los intereses moratorios que pudieran corresponder.
A Los costos y gastos que por todo concepto se originen con motivo del cumplimiento de las disposiciones de esta Seccin se considerarn incluidos y prorrateados dentro de los precios cotizados, salvo que en la oferta del Contratista
figuren como tem separado.
B El Contratista cumplir y har cumplir a sus subcontratistas y su personal, las
normas y precauciones de seguridad e higiene que figuran en el Plan de seguridad e higiene en esta Seccin, en los pliegos de especificaciones tcnicas, en el
Cdigo de Edificacin de la municipalidad con jurisdiccin sobre la obra y en los
reglamentos tcnicos que resulten de aplicacin, las que no son excluyentes de
otras de carcter local y/o que se dicten con posterioridad a la fecha del contrato.
C El Contratista ser nico responsable por los daos y perjuicios que l, sus subcontratistas o su personal, puedan causar a las personas y bienes dentro de la
obra y obrador, en la va pblica y linderos.
D El Contratista se obliga a que la ejecucin de los trabajos no produzca interrupciones en el trnsito de calles, aceras o caminos pblicos y privados, en los acceso a
linderos y a los servicios pblicos. En caso de que esta disposicin fuere de cumplimiento imposible, el Contratista programar los trabajos en tiempo y forma para
minimizar sus consecuencias y se encargar de obtener las autorizaciones que
sean necesarias.
E En caso de una emergencia que afecte la seguridad de la obra, de la va pblica
o linderos que pueda originar prdidas o daos a las personas o a los bienes, el
Contratista adoptar de inmediato las precauciones necesarias, sin necesidad de
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-201
Profesional en
higiene y seguridad
17.3
Normas y precauciones
de seguridad
A Estar a cargo del Contratista la contratacin de un profesional habilitado en higiene y seguridad y ser responsable por su actuacin durante la ejecucin de la obra.
B El Profesional en higiene y seguridad confeccionar y suscribir el programa de
seguridad e higiene y efectuar los trmites ante la ART correspondiente. Ser
responsable de la instruccin del personal, la adopcin y control de cumplimiento
de las disposiciones oficiales vigentes.
C El Profesional en higiene y seguridad ser responsable de coordinar y supervisar
asiduamente las medidas y protecciones de seguridad en obra, las que sern implementadas y permanentemente controladas por el Jefe de obra y/o capataz.
D La designacin del Profesional en higiene y seguridad se registrar en el cuaderno
de pedidos y deber ser aprobada por la DO que tiene la facultad de solicitar su
remocin y reemplazo en cualquier momento.
E En los casos en que el Comitente destaque en obra un profesional asesor en
higiene y seguridad, el Contratista cumplir las directivas que ste le proporcione,
complementarias de las que figuren en el pliego de especificaciones de higiene y
seguridad que forma parte de la documentacin de proyecto
A El Contratista cumplir con lo establecido en la Ley 19.587/72 de seguridad e higiene, Decreto 911/96 y Resoluciones 231/96, 051/97 y 035/98 de la Superintendencia
de Riesgos del Trabajo. Las multas que pueda imponer la Autoridad de aplicacin,
motivadas por violacin de estas normas, sern a exclusivo cargo del Contratista,
quien soportar los daos y perjuicios en el caso de que la Autoridad de aplicacin
paralice los trabajos, sin que ello sea causal de prrroga.
B El Contratista ser el nico responsable de adoptar y mantener las medidas y
precauciones para asegurar condiciones de prevencin y seguridad en obra y
obrador. Proveer los elementos, equipos y servicios que prescriben las normas
oficiales y los complementarios que sean necesarios para evitar accidentes y
daos a su personal y a sus bienes, al de sus subcontratistas, del Comitente, de la
DO y de terceros.
C El Contratista construir y mantendr las defensas reglamentarias para la proteccin del personal y toda otra persona dentro de la obra y obrador para evitar
la cada de personas, materiales, herramientas y dems enseres a la va pblica
y linderos. Asimismo instalar las luces de peligro que resulten reglamentarias.
En caso de trabajos en la va pblica balizar con luces rojas las zanjas, excavaciones y todo otro tipo de construccin o instalacin temporaria con el objeto
de evitar accidentes.
D El Contratista ser responsable del estricto cumplimiento de las disposiciones
oficiales vigentes, entre otras:
a mantener en buenas condiciones de orden y aseo el lugar de ejecucin de los trabajos.
b reportar de inmediato cualquier accidente ocurrido durante el desarrollo de los
trabajos, que pueda resultar en daos a personal, propiedades o equipos.
c colocar en el obrador o en lugar bien visible, antes del inicio de los trabajos, un
cartel con los nmeros telefnicos de la ART, de su oficina central, del servicio
de ambulancias y la direccin de la institucin mdica donde se derivar a sus
operarios en caso de accidente.
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-201
18
Plazos contractuales
18.1
Disposiciones generales
A Los costos y gastos que por todo concepto se originen con motivo del cumplimiento de las disposiciones que figuran en esta Seccin se considerarn incluidos y
prorrateados dentro de los precios cotizados, salvo que en la oferta del Contratista
figuren como tem separado.
B Los plazos contractuales y/o los plazos de ejecucin son los perodos asignados
en el contrato para completar total o parcialmente la construccin de la obra y/o
de sus sectores. Salvo cuando se indique expresamente lo contrario, los plazos se
contarn en das corridos.
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C Los trabajos sern totalmente ejecutados dentro del o de los plazos contractuales
que figuran en la Clusula Sexta de la Contrata ms las prrrogas que pueda acordar el Comitente.
18.2
Acta de iniciacin
de los trabajos
18.3
Planes de trabajo
A Previo a la firma del contrato el Contratista someter a la aprobacin del Comitente el Plan de trabajo general ajustado al o a los plazos convenidos en la Clusula
Sexta de la Contrata, a los requerimientos del Comitente y a las directivas que
proporcione la DO.
B Dentro de los diez das de la firma del contrato el Contratista presentar un Plan
de trabajo detallado que consistir, salvo expresa disposicin en contrario de la
documentacin contractual, en un diagrama de barras, una para cada uno de los
rubros o subrubros cotizados y se ajustar al Plan de trabajo general y a las directivas que proporcione la DO. El Plan de trabajo detallado discriminar:
a los trabajos a ejecutar en obra directamente por el Contratista.
b los trabajos a ejecutar en obra por cada subcontratista.
c los suministros a ejecutar en talleres o fbricas por cuenta del Contratista o de
sus subcontratistas.
d cuando corresponda, las fechas de ingreso a obra de suministros a cargo del
Comitente.
C El Contratista complementar el Plan de trabajo con la valoracin de las tareas previstas segn precio de contrato, lo que constituir el Plan de certificaciones.
D La DO formular las observaciones que puedan merecerle ambos planes y el Contratista, ajustndose a ellas, los rectificar segn se convenga de comn acuerdo.
Hasta el momento de la aprobacin del Plan de trabajo, el Contratista ajustar su
actividad a las directivas que en tal sentido imparta la DO.
E El Contratista podr, sin requerir autorizacin previa del Comitente, superar la
certificacin acumulada prevista en al Plan de certificaciones hasta en un 5%. Si
superase este porcentaje sin autorizacin del Comitente, ste podr demorar los
pagos correspondientes al porcentaje excedido.
F En caso de que el Contratista incurra en atrasos en el cumplimiento del Plan de
trabajos, acompaar la liquidacin mensual con un informe con los motivos del
atraso y las medidas propuestas para su recuperacin. A pedido de la DO el Contratista presentar para su aprobacin un nuevo Plan de trabajo.
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
18.4
Mora en el cumplimiento
de los plazos contractuales
18.5
Prrroga de los
plazos contractuales
18.7
Ritmo de ejecucin de
los trabajos - Horas extra
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del Contratista, incluyendo los recargos de ley que correspondan a su personal por
trabajar en horas extra o turnos especiales:
a racionalizacin de los trabajos y equipos en obra y obrador.
b incremento de la cantidad de personal y/o equipos.
c horas extra.
d turnos especiales.
B El Contratista se har cargo de los honorarios, recargos y otros gastos que el Comitente deba abonar a inspectores y/o sobrestantes y/o al personal de la DO para
control de los trabajos que sean realizados en cumplimiento de lo dispuesto en A o
por pedido del Contratista, sean ejecutados en das no laborables, turnos especiales u horas extras. La suma resultante ser descontada por el Comitente de] primer
certificado a pagar al Contratista.
C Si el trabajo en das no laborables, turnos especiales u horas extras fuere ordenado
por el Comitente con el objeto de abreviar el plazo contractual, los costos adicionales de los salarios del personal se considerarn coste de obra y el Comitente se
har cargo de los honorarios, recargos y otros gastos de inspectores y/o sobrestantes y/o del personal de la DO.
19
Obrador - ayuda
de gremios - vigilancia
19.1
Disposiciones generales
19.2
Demoliciones, extracciones
y reconstrucciones
A Los costos y gastos que se originen con motivo del cumplimiento de las disposiciones que figuran en esta Seccin se considerarn incluidos y prorrateados
dentro de los precios cotizados, salvo que en la oferta del Contratista figuren
como tems separados.
A Cuando otro elemento de la documentacin contractual as lo determine, el Contratista o su Representante tcnico firmarn los planos municipales de demolicin
como constructor y Director de obra y asumirn las responsabilidades consiguientes.
B El Contratista realizar los trabajos de demolicin de acuerdo con los planos y especificaciones de la documentacin contractual y la normativa vigente y ser nico
responsable por las infracciones que se cometan.
C Ser por cuenta del Contratista la ejecucin de los trabajos de demolicin y extraccin
indicados en la documentacin contractual, los que se realizarn hasta los niveles
de fundacin del edificio a construir incluyendo bases, vigas de fundacin, troncos
de columnas, albaileras, cmaras, tanques, etc. Antes de comenzar los trabajos de
demolicin presentar una memoria incluyendo secuencias, equipo a utilizar, apuntalamientos y todo otro requerimiento de la Autoridad de aplicacin y/o la DO.
D El Contratista realizar los trabajos de demolicin y reconstruccin de los muros
medianeros o divisorios necesarios para su ajuste a la documentacin contractual,
estando a su cargo, inclusive, los costos y gastos necesarios para dejar las propiedades vecinas en las mismas condiciones en que se encontraban.
E Los materiales artefactos y equipos provenientes de demoliciones y/o desmantelamientos pasarn a poder del Contratista, quien los retirar de inmediato y a
su exclusivo cargo, excepto aquellos que se haya reservado el Comitente segn
disposiciones de la documentacin contractual.
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Construcciones de obrador
1 9.4
Prestaciones para
la Direccin de obra
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A El Contratista proveer y ejecutar el cerco de obra, y en su caso, la pasarela peatonal de acuerdo con la documentacin contractual y las disposiciones oficiales
vigentes. Estas construcciones asegurarn una correcta prestacin durante todo
el lapso de construccin, sern construidas prolijamente, se pintarn con esmalte
sinttico brillante, color a eleccin de la DO y se mantendrn en buenas condiciones de conservacin y limpieza hasta su retiro, previo a la recepcin provisoria de
la obra. Salvo que otro documento del contrato indique otra cosa, el Contratista
cumplir las disposiciones que figuran en los puntos que siguen.
B El Contratista efectuar el cierre del predio en todo su permetro libre de modo que
se eviten daos o incomodidad a los transentes, se impida el acceso de personas
ajenas a la obra y la salida o escurrimiento de materiales fuera de la misma. Tendr
la altura indicada en planos o en su defecto la que fije la DO y la apertura de las puertas de acceso de personas y de camiones y materiales no invadir la va pblica.
C Cuando el cerco de obra se ubique fuera de la lnea municipal, ocupando parte de la
acera, el Contratista garantizar el libre trnsito con la construccin de pasarelas.
D En el caso mencionado en C, el Contratista realizar la tramitacin municipal por
uso de vereda y/u ocupacin de calzada, pagar los derechos que correspondan y
cumplir las disposiciones vigentes bajo su entera responsabilidad. Una vez realizados dichos trmites, el Contratista remitir a la DO copia de los comprobantes de las tramitaciones aprobadas y de los pagos efectuados para su reembolso
por el Comitente.
E Sern a cargo del Contratista los pagos de multas y/o daos y reclamos que se
originen por falta, roturas o mal estado de cercos y pasarelas.
19.6
A El Contratista proveer y ejecutar el cartel de obra de acuerdo con la documentacin contractual y/o disposiciones oficiales vigentes. Asegurar una correcta
prestacin durante todo el lapso de construccin, ser construido prolijamente y
se mantendr en buenas condiciones de conservacin y limpieza hasta su retiro,
previo a la recepcin provisoria de la obra.
B El cartel ser construido en chapa con estructura resistente y con las dimensiones, textos, diagramacin, tipo y tamao de letras indicados en planos y en su
defecto lo que determine la DO. No se permitir la fijacin en el cartel de obra ni
en ningn otro lugar de la obra, de letreros, carteles o avisos publicitarios, salvo
autorizacin expresa del Comitente.
19.7
Ayuda de gremios
A El Contratista prestar a sus subcontratistas y en su caso, a las provisiones directas a cargo del Comitente, las ayudas de gremio que son de prctica habitual en
la industria de la construccin.
Cerco de obra
Cartel de obra
19.8
Vigilancia
A El Contratista es el nico responsable por la vigilancia de la obra y ejercer los controles necesarios en los lugares de acceso a la misma. Salvo que otro elemento de
la documentacin contractual indique otra cosa, la vigilancia ser continua e implicar el servicio de guardia diurno y nocturno permanente, a su exclusivo cargo.
B El Contratista adoptar medidas de seguridad para evitar hurtos, robos y/o deterioros en la obra y en las instalaciones de obrador y depsitos, de los materiales,
elementos, equipos, herramientas, enseres, etc. tanto propios como ajenos.
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
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C El Contratista ser responsable por las prdidas, substracciones, hurtos y robos que
puedan sufrir los materiales, equipos y todo otro elemento existente en obra u obrador pertenecientes al Contratista, sus subcontratistas o de propiedad del Comitente.
D El Contratista impedir el acceso a obra de toda persona ajena a la misma. Las
visitas que realicen a obra el Comitente, sus representantes u otras personas
enviadas por l no podrn recorrer la obra si no lo hacen acompaadas por el DO o
sus representantes o por el Contratista o sus representantes. En ningn caso y bajo
ningn concepto se autorizar el ingreso de nios. Todo visitante deber utilizar
casco y calzado de seguridad y contar con seguro contra accidentes.
19.9
Servicio mdico
de primeros auxilios
A El Contratista proveer adecuadas facilidades de servicio mdico de primeros auxilios a su personal y al de sus subcontratistas, de acuerdo con la normativa vigente
y establecer convenios con ambulancias locales y servicios de hospitalizacin de
emergencia, indicando el establecimiento responsable por la prestacin de dichos
servicios, previo a la iniciacin de la obra. Estos datos quedarn asentados en el
Libro de Pedidos del Contratista y exhibidos en un cartel visible en el obrador.
B El servicio mdico de primeros auxilios cubrir a todo el personal que se desempee en la obra, al Comitente y sus representantes y a la DO y sus representantes.
19.10
19.11
A Estarn a cargo del Contratista los trmites para la conexin y suministro de energa elctrica para la construccin y realizar las conexiones a las redes externas y
las instalaciones provisorias para iluminacin y fuerza motriz necesarios para la
ejecucin de los trabajos. Ante la falta de suministro correr por cuenta del Contratista la instalacin de un grupo electrgeno.
B El Contratista proveer durante toda la jornada de trabajo, la iluminacin artificial
necesaria, segn criterio de la DO, para asegurar buenas condiciones para la ejecucin de los trabajos, otorgar seguridad al desplazamiento de las personas, materiales y equipos y permitir la inspeccin de los trabajos por la DO.
C Estarn a cargo del Contratista los trmites para la conexin y suministro de los
servicios de agua y cloacas para la construccin y consumo del personal y realizar
las conexiones a las redes externas y las instalaciones provisorias para conducir y
almacenar el agua y para conducir y evacuar los efluentes correspondientes.
D Ante la falta de redes urbanas correr por cuenta del Contratista la captacin de
agua y el tratamiento y deposicin de efluentes, cumpliendo la normativa vigente.
E Estar a cargo de contratista el pago de los consumos por los servicios antes mencionados.
Conexiones,
instalaciones y medidores
de servicios pblicos
Energa y agua
para la construccin
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
110
Materiales
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-201
110.1
Disposiciones generales
A El trmino materiales incluye todos los elementos, materiales, artefactos y equipos necesarios para la ejecucin de los trabajos objeto del contrato, los que sern
provistos por el Contratista en su totalidad, salvo expreso acuerdo en contrario. En
obra existir siempre la cantidad de materiales, que a juicio de la DO sean necesarios para la marcha correcta de los trabajos conforme con el Plan de trabajo.
B Los materiales que se incorporen a la obra sern nuevos y de la mejor calidad
existente en plaza entre los de su clase. La calidad, abastecimiento, aprobacin y
rechazo de materiales se regir por lo dispuesto en este PC y en el Pliego de especificaciones tcnicas.
C Los materiales no especificados en el PET respondern a las normas IRAM debiendo tener el Sello IRAM de Conformidad con Normas IRAM. Asimismo sern de
calidad aprobada por las reparticiones oficiales y empresas prestatarias de servicios con jurisdiccin sobre los trabajos del rubro. Cuando IRAM no haya otorgado el
citado sello, a juicio de la DO se podr requerir a dicho Instituto la Certificacin de
Calidad sobre la base de norma IRAM.
D El Contratista garantizar la buena calidad de los materiales y ser responsable
por las degradaciones, o fallas que pudieren experimentar tanto los materiales
como los trabajos realizados con ellos durante todo el lapso de ejecucin de la obra
y hasta su recepcin definitiva.
E Los materiales que la DO rechace por no estar de acuerdo con lo especificado sern
retirados de la obra por cuenta del Contratista dentro del plazo que indique la DO.
Si as no lo hiciere sta dispondr su retiro y despacho a donde lo considere conveniente, corriendo todos los gastos que origine esta medida por cuenta exclusiva
del Contratista. Si los materiales rechazados fueron provistos por el Comitente, los
gastos de retiro sern a cargo de este ltimo.
F El Contratista no depositar materiales en la va pblica y ser responsable del pago
de las multas que pueda aplicar la autoridad municipal a l, al Comitente o a la DO.
110.2
Marcas y equivalencias
A Cuando las especificaciones tcnicas prescriban que algn material deba ajustarse
a marca determinada, ello ser de estricto cumplimiento, no pudiendo el Contratista suministrar otros materiales, excepto que la DO lo autorice expresamente.
B Cuando las especificaciones tcnicas u otro documento del contrato mencionen
determinada marca, tipo o modelo seguido por el aditamento o equivalente, se
entender que la marca, tipo o modelo citados lo son al solo objeto de referir la
especificacin al nivel de calidad pretendida. La aprobacin de la condicin equivalente quedar reservada al exclusivo juicio de la DO.
C La DO no admitir ningn cambio de material que no est expresamente autorizado por ella. Los cambios de materiales que impliquen cambio de precio, requerirn
aprobacin previa del Comitente.
110.3
Muestras y tramos
de muestra
A El Contratista presentar las muestras y ejecutar los tramos de muestra requeridos por la documentacin contractual y los que solicite la DO, estando a su cargo
los gastos que se originen.
B Los tramos de muestra sern ejecutados a los efectos de exhibir el grado de terminacin, calidad de los materiales, mano de obra y acabado que se pretende obtener
en la ejecucin de los trabajos. Los tramos de muestra no aprobados por la DO
sern repetidos por el Contratista hasta obtener el resultado esperado por la DO.
INDICE GENERAL
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-201
C Las muestras y tramos de muestra aprobados por la DO permanecern como testigos para su posterior contraste con los materiales a proveer y los trabajos a ejecutar segn su modelo. El Contratista ser responsable por su conservacin en buen
estado. La aprobacin de muestras y tramos de muestra no implica la aprobacin
de su comportamiento.
D El Contratista proceder con las pruebas y ensayos sobre las muestras y tramos de
muestra requeridos por la documentacin contractual.
110.4
Pruebas y ensayos
A Sern por cuenta del Contratista los costos y gastos necesarios para efectuar la
extraccin de muestras y la ejecucin de las pruebas y ensayos de las muestras y
tramos de muestra requeridos por la documentacin contractual. El personal y los
elementos necesarios para este objeto, instrumentos de medicin, combustibles,
herramientas, fletes, aparatos de control, etc. sern facilitados y costeados por el
Contratista, incluyendo gastos y honorarios de laboratorio.
B Las pruebas y ensayos sern realizados en obra y sometidas a la aprobacin de la
DO, por lo menos diez das antes de la fecha prevista para la iniciacin del trabajo.
La DO indicar el lugar donde deben efectuarse las pruebas y ensayos que no puedan ser realizados en obra.
C Las pruebas y ensayos requeridos por la documentacin contractual debern
realizarse y alcanzar resultados satisfactorios previo a la recepcin provisoria. Las
pruebas de instalaciones termomecnicas que no se realicen por motivos estacionales quedan exceptuadas del cumplimiento de este plazo pero debern haber
sido realizadas y alcanzado resultados satisfactorios previo a la recepcin definitiva de la instalacin.
D La DO ordenar, previa autorizacin del Comitente, la ejecucin de las pruebas y
ensayos adicionales a los requeridos por la documentacin contractual, que considere necesarios para comprobar si materiales, estructuras o instalaciones son los
especificados en la documentacin contractual. Los costos y gastos corrern por
cuenta del Contratista cuando no se alcancen resultados satisfactorios a exclusivo
criterio de la DO. En caso contrario corrern por cuenta del Comitente.
110.5
A La DO rechazar en cualquier momento y hasta la recepcin definitiva de la obra materiales o trabajos que presenten vicios aparentes y los artefactos o equipos que no
funcionen adecuadamente. El Contratista reejecutar los primeros y reemplazar los
ltimos en el plazo que fije la DO a contar desde la fecha de notificacin. Transcurrido dicho plazo, los trabajos o las reposiciones podrn ser realizados por el Comitente
por cuenta del Contratista, deduciendo el importe del Fondo de reparo.
B La Recepcin Definitiva de los trabajos no inhibir al Comitente, de exigir al
Contratista el resarcimiento de los gastos que le produjera la reconstruccin de
aquellas partes de la obra en las cuales se descubriere ulteriormente fraude o
empleo de materiales o productos impropios. Tampoco libera al Contratista de las
responsabilidades que determina el Cdigo Civil.
110.6
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-201
B Los trabajos ejecutados con materiales de mayor valor que los especificados, siempre que sean aceptados por la DO, sern liquidados por el Contratista y certificados
por la DO como si los hubiere ejecutado con los materiales estipulados.
C La DO podr aceptar materiales no conformes con la documentacin contractual
fijando una quita del precio estipulado para los trabajos especificados y si el Contratista no lo aceptare, le sern rechazados los trabajos observados con las consecuencias establecidas en A.
110.7
Materiales provistos
por el Comitente
A El Comitente suministrar los materiales, artefactos y equipos que prevea la documentacin contractual y el Contratista los utilizar en la ejecucin de los trabajos
y/o los instalar de acuerdo con lo previsto.
B Los materiales que suministre el Comitente respondern a las especificaciones de
la documentacin contractual y respetarn las cantidades y las fechas de entrega
convenidas por las partes.
C Con respecto a los materiales que suministra el Comitente, el Contratista se obliga a:
a informar a la DO las cantidades, en m, m2, nmero o cualquier otra unidad de
los elementos a suministrar incluyendo, cuando corresponda la estimacin del
desperdicio de prctica habitual.
b descargar los materiales en obra y almacenarlos adecuadamente, garantizando
su preservacin en buenas condiciones.
c controlar las cantidades ingresadas a obra y firmar los remitos correspondientes.
d inspeccionar por muestreo o en su totalidad, segn los casos, la calidad de los
materiales ingresados y ejercer el control de cada elemento previo a su colocacin o instalacin.
e cuidar que los desperdicios sean compatibles con los estimados
f solicitar a la DO el rechazo de los materiales que no concuerden con la calidad
especificada y acondicionar los rechazados para su retiro de obra por cuenta
del Comitente.
110.8
Inspecciones
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-201
111.1
A Los costos y gastos que por todo concepto se originen con motivo del cumplimiento de las disposiciones que figuran en esta Seccin se considerarn incluidos y
prorrateados dentro de los precios cotizados, salvo que en la oferta del Contratista
figuren como tem separado.
B El trmino trabajos abarca todos los materiales y mano de obra, herramientas, tiles, enseres, equipos, maquinarias, combustibles, medios de transporte, obras auxiliares, trabajos provisorios, elementos de medicin y control y toda otra provisin o
prestacin que, aunque no figuren en la documentacin contractual sean necesarios
para el cumplimiento del contrato, aunque no estn especficamente enunciados.
C La firma del contrato por el Contratista implica que est en conocimiento de todos
los detalles relativos a la naturaleza y condiciones que regulan el cumplimiento del
contrato, que conoce los mtodos constructivos para llevar a cabo los trabajos, los
procedimientos para el manipuleo y almacenamiento de materiales, las condiciones de suministro de agua, energa y de cualquier otro insumo necesario para la
ejecucin de los trabajos. Cualquier error en la interpretacin de las condiciones y
datos existentes que pueda afectar los mtodos constructivos o la ejecucin de los
trabajos, no relevar al Contratista de su responsabilidad de ejecutarlos y terminarlos con ajuste a los fines para los que fueron proyectados.
D El Contratista ser nico responsable por los procedimientos constructivos, tcnicas y equipos que adopte y por la secuencia y coordinacin de los trabajos a su
cargo y los de sus subcontratistas.
E El Contratista ejecutar los trabajos segn las reglas del arte, responsabilizndose
por su concordancia con la documentacin contractual, de tal forma que resulten
enteros y adecuados a su fin, exhiban una perfecta terminacin y funcionamiento
y permitan su aprobacin por las autoridades o entes a cargo de su fiscalizacin.
F Cualquier trabajo que figure en planos, especificaciones tcnicas, este PC o cualquier otro instrumento de la documentacin contractual, necesario para completar el objeto del contrato de acuerdo con su fin, aunque no figure como tem en la
oferta integrante del contrato, ser efectuado por el Contratista a su costo y estar
incluido en el tem mas afn entre los cotizados.
G El Contratista colocar o instalar los materiales y equipos que la documentacin
contractual dispone que sean provistos por el Comitente. El hecho de que la oferta
del Contratista omita la colocacin de tales provisiones no lo releva de su obligacin de ejecutarlos, incluyendo mano de obra y materiales de aporte.
111.2
Replanteo y nivel
A El replanteo lo efectuar el Contratista previa limpieza y liberacin del lugar de ejecucin de los trabajos, de manera que se ejecuten sin obstculo alguno. El Contratista notificar a la DO con tres das de anticipacin, la ejecucin de esta operacin.
Disposiciones generales
INDICE GENERAL
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-201
B Antes de proceder con el replanteo, el Contratista verificar las medidas del predio
y comunicar a la DO si detecta alguna diferencia con las medidas que figuran en
la documentacin contractual, a fin de que sta disponga las medidas a adoptar
para su solucin. El Contratista replantear los trabajos partiendo de los puntos
fijos de planimetra y nivel sealados en dicha documentacin.
C Los ejes de referencia sern materializados en forma visible y permanente, si la
documentacin contractual no indica otra cosa, mediante tendido de alambres
tomados a puntos fijos, en forma tal que sea posible el desmontaje y nuevo montaje de los ejes.
D El Contratista emplazar en el lugar indicado en los planos o en el lugar que
acuerde con la DO, la referencia del nivel cero adoptado. Los niveles se ubicaran en
forma visible sobre estructuras de hormign o mojones de mampostera revocada
en concreto: un mojn cada 100 m2 con marca imborrable.
E El Contratista no se liberar de su responsabilidad por trabajos mal ubicados por
errores en el replanteo, los que sern corregidos, siempre que esto sea posible
segn criterio de la DO o en caso contrario demolidos y reconstruidos, trabajos que
efectuar el Contratista por su cuenta y a su costo apenas el error sea advertido y
cualquiera que sea el grado de avance de la obra. Si la documentacin contractual
no indica otra cosa, las tolerancias mximas sern de 2 cm. en los replanteos en
plantas y de 1 cm. en los replanteos de niveles. El Contratista conservar los puntos
fijos de planimetra y nivel hasta que la DO autorice su remocin.
111.3
A Los trabajos que resulten defectuosos debido al empleo de materiales de mala calidad o de calidad inferior a la especificada, mano de obra deficiente o por descuido,
imprevisin o falta de conocimientos tcnicos del Contratista, sus subcontratistas
o respectivos personales, sern rechazados por la DO y sern reparados, deshechos, desmantelados o demolidos y reconstruidos por el Contratista a su exclusivo
cargo, a la primera intimacin que en ese sentido le haga la DO, en el plazo fijado y
sin que implique prrroga a los plazos contractuales.
B La DO es juez nico para definir la condicin de un trabajo defectuoso y est facultada para ordenar su reejecucin o autorizar que dicho trabajo sea reparado, a su
exclusivo criterio y hasta la recepcin definitiva de la obra.
C Cuando los trabajos rechazados por mala ejecucin incluyan materiales suministrados por el Comitente, los materiales necesarios para la reconstruccin sern
provistos por cuenta y cargo del Contratista.
111.4
111.5
A Los trabajos que deban ser ocultados sern inspeccionados por la DO previa solicitud del Contratista con no menos de dos das hbiles de anticipacin. En caso de
incumplimiento de esta disposicin, la DO ordenar el descubrimiento o demolicin que fueren necesarios para la inspeccin y los costos y gastos originados
corrern por cuenta del Contratista.
Trabajos defectuosos
Trabajos no concordantes
con la documentacin
contractual
Trabajos ocultos
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-201
111.7
A Cuando el Contratista ejecute trabajos en obras de refaccin o ampliacin de edificios ocupados, evitar con todos los medios posibles, interrumpir su actividad, operacin o funcionamiento. Sern de aplicacin las disposiciones que figuran en 11.6
B El Contratista respetar las restricciones de ocupacin de sectores, desplazamiento
de personal, das y horarios de trabajo, etc., que puedan figurar en otro instrumento de la documentacin contractual.
C El Contratista tendr especial cuidado en disponer las construcciones de obrador,
materiales, equipos, etc. y programar los trabajos de manera de no afectar los
movimientos de vehculos, mercaderas y personas, y prestar todo su apoyo y
colaboracin para que se desarrollen las actividades de la mejor manera posible.
D El Contratista ser responsable de la limpieza de los sectores del edificio en actividad que puedan resultar afectados directa o indirectamente por la ejecucin
de los trabajos.
111.8
Trabajos en
edificios ocupados
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-201
111.9
1 11.10
Preservacin
del medio ambiente
Limpieza peridica
y final de obra
112
Documentaciones
y trmites
112.1
Disposiciones generales
A Los costos y gastos que se originen con motivo del cumplimiento de las disposiciones que figuran en esta Seccin se considerarn incluidos y prorrateados
dentro de los precios cotizados, salvo que en la oferta del Contratista figuren
como tems separados.
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112.2
Inspeccin de
construcciones linderas
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-201
112.3
Planos y trmites
municipales
112.4
112.5
Planos de ejecucin,
de obras auxiliares,
de taller y de montaje
A El Contratista confeccionar los planos requeridos por la documentacin contractual y todo otro plano de ejecucin, de obras auxiliares, de taller y de montaje
necesarios a criterio de la DO y segn sus directivas.
B Los planos, memorias tcnicas y/o cualquier otra documentacin que deba ser
aprobada por la DO, sern presentados por el Contratista de tal forma de no obsta-
Planos y trmites
ante empresas
prestatarias de servicios
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-201
A El Contratista ejecutar los planos conforme a obra para uso del Comitente, de las
obras, estructuras e instalaciones de los rubros comprendidos en la obra, los que
sern dibujados en forma convencional o mediante soporte magntico, de acuerdo
con indicaciones de la DO donde se registrarn las modificaciones introducidas durante la ejecucin de los trabajos. Sern presentados a la DO dentro de los 30 das
de la fecha de la recepcin provisoria y su entrega ser condicin ineludible para el
pago del certificado final y/o la recepcin definitiva de la obra.
B De los planos indicados, el Contratista entregar planos originales o un CD con el
material digitalizado y dos copias impresas.
112.7
A El Contratista registrar con fotografas el avance de los trabajos. Con cada liquidacin el Contratista adjuntar fotografas de los trabajos ejecutados durante
el lapso de acuerdo con las indicaciones que le proporcione la DO. De cada toma
adjuntar dos copias de aproximadamente 12 x 18 cm.
Planos conforme
a obra para uso
del Comitente
Fotografas
112.8
Llavero - Manuales
de operacin
y mantenimiento
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-201
113
Modificaciones
del contrato
113.1
Disposiciones generales
A Los costos y gastos que por todo concepto se originen con motivo del cumplimiento de las disposiciones que figuran en esta Seccin se considerarn incluidos y
prorrateados dentro de los precios cotizados, salvo que en la oferta del Contratista
figuren como tem separado.
B El Comitente, por intermedio de la DO, podr introducir variantes o modificaciones
del contrato consistentes en agregados, supresiones o cambios, de acuerdo con lo
establecido en esta Seccin.
C Los pedidos de modificaciones sern comunicados al Contratista por la DO mediante orden de servicio, en la que se solicitar la confeccin de un presupuesto a
presentar dentro del trmino que en cada caso se indique, para su evaluacin por
la DO y aprobacin por el Comitente.
113.2
Reconocimiento de
trabajos por modificaciones
del contrato
113.3
Determinacin
de nuevos precios
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
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D Una vez acordado el presupuesto y aprobado por el Comitente, una orden de servicio comunicar al Contratista su aprobacin e impartir la orden para proceder
con los agregados, supresiones o modificaciones, condicin ineludible para que la
DO proceda posteriormente a la certificacin de los trabajos.
E Las modificaciones del contrato se liquidarn y certificarn por separado, con indicacin expresa de la orden de servicio que las autoriz.
114
Liquidacin,
certificacin y pago
1 14.1
Carcter
del precio contractual
A El precio del contrato incluye materiales y equipo, fletes y acarreos, mano de obra,
cargas sociales conforme con las disposiciones oficiales vigentes, seguros, gastos
financieros, gastos generales, beneficios, impuestos de acuerdo con lo establecido
en 14.1.E y 14.1.F y todo otro gasto o prestacin directos o indirectos requeridos por
cualquier instrumento de la documentacin contractual o necesarios para la completa terminacin de los trabajos de acuerdo con su fin, su buen funcionamiento
y su aprobacin por las autoridades o entes que estn a cargo de su fiscalizacin y
aprobacin.
B La contratacin de los trabajos por ajuste alzado significa que el Contratista se
compromete a ejecutar los trabajos y el Comitente a pagar por ellos el precio total
que figura en la Clusula Cuarta de la Contrata, coincidente con el precio total de
la oferta del Contratista. Los rubros, subrubros e tems que aparecen en la oferta
del Contratista con sus respectivos precios figuran desagregados al slo efecto de
facilitar la liquidacin y certificacin de los trabajos.
C No se reconocer diferencia alguna entre la cantidad de trabajos ejecutados y el
consignado en la oferta del Contratista, salvo que las diferencias provengan de
agregados o supresiones acordados y autorizados, segn lo dispuesto en la Seccin
13. Aunque en la oferta del contratista figuren cmputos mtricos, precios parciales y precios totales, los mismos slo tienen carcter referencial y no comprometen
a las partes por las diferencias que puedan producirse con respecto a la cantidad
de los trabajos ejecutados.
D El precio contractual no sufrir modificaciones salvo las que se originen por los
siguientes motivos:
a cuando corresponden a modificaciones del contrato, segn lo establecido en la
Seccin 13.
b por aplicacin de lo dispuesto en los puntos F y G de este artculo.
E El Contratista es el nico responsable por el pago de los impuestos, derechos, tasas,
contribuciones y todo otro tributo concerniente a su actividad empresaria. Tales
conceptos se considerarn incluidos y prorrateados entre los precios cotizados,
salvo que en la oferta figuren como tems separados.
F El impuesto al valor agregado vigente a la fecha del contrato estar incluido proporcionalmente en los precios parciales y en el precio total que integran la oferta
del Contratista o aparecer discriminado, de acuerdo con la posicin frente al IVA
que revistan el Comitente y el Contratista. La modificacin en ms o en menos de
este impuesto motivar el ajuste del precio contractual en la misma proporcin, a
partir de la vigencia de dicha modificacin.
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
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A Todos los meses se efectuar la medicin de los trabajos ejecutados durante el lapso a efectos de confeccionar la liquidacin de los trabajos. La medicin se cerrar el
ltimo da hbil de cada mes.
B La medicin ser realizada conjuntamente por el Contratista y la DO o sus representantes y el Contratista confeccionar un acta que suscribir conjuntamente con la
DO. La DO no dar curso a la certificacin de los trabajos sin una copia del acta.
C En el acta de medicin se dejar constancia de los das no trabajados con motivo
de las causas previstas en 8.5 que puedan justificar el otorgamiento de prrroga a
los plazos contractuales.
D El Contratista, en funcin de la medicin y los precios cotizados en su oferta, confeccionar las planillas de liquidacin.
114.3
Medicin
Liquidaciones
del Contratista
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
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fecha de recepcin ser la fecha a partir de la cual se contar el plazo fijado para
el pago del certificado, salvo que la liquidacin sea devuelta para ser corregida, en
cuyo caso la fecha de recepcin ser la de la nueva presentacin.
F Con cada liquidacin el Contratista adjuntar las fotografas mencionadas en 12.7
114.4
Certificados
de la Direccin de obra
114.5
114.6
A Las disposiciones que siguen se aplicarn solo cuando este rgimen haya sido
establecido en la Contrata u otro instrumento de la documentacin contractual.
El rgimen de anticipos para la compra de materiales dispone que el Comitente
abone anticipadamente al Contratista un importe convenido a los efectos de facilitar su gestin y de fijar el precio de la provisin, la que quedar cubierta por una
garanta a favor del Comitente.
B El Comitente efectuar anticipos para la compra de materiales de los tems o
rubros determinados en la Contrata u otro instrumento de la documentacin
contractual en la proporcin o cantidad all estipuladas. Previo a la emisin de
un certificado por anticipo para la compra de materiales, el Contratista presentar una liquidacin a la DO con la garanta que ampara el total del monto
que se anticipa, la que cumplir lo dispuesto en 5.5. Esta garanta ser restituida al Contratista en forma proporcional a la certificacin de las provisiones
amparadas. Los anticipos para la compra de materiales no sufrirn deducciones
para el Fondo de reparo.
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
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C En ningn caso se reconocer modificacin del precio de los materiales o provisiones que hubieren sido objeto de anticipo para su compra.
D El Comitente pagar los certificados por anticipo para la compra de materiales
dentro del plazo determinado en la Clusula Quinta de la Contrata para el pago de
los certificados.
114.7
Rgimen de
anticipos financieros
A Las disposiciones que siguen se aplicarn solo cuando este rgimen haya sido
establecido en la Contrata u otro instrumento de la documentacin contractual.
Anticipos financieros son las sumas de dinero que el Comitente adelanta al Contratista para su mejor desenvolvimiento en la provisin de materiales y pago de
mano de obra para la ejecucin de los trabajos contratados.
B Este Pliego de comisiones establece dos diferentes regmenes de anticipos financieros:
a Rgimen de anticipo financiero inicial y nico, que se dispone en el punto C.
b Rgimen de anticipos financieros mensuales, que se dispone en los puntos D y E.
C El Contratista presentar dentro de los cinco das de la firma del contrato una
liquidacin por una suma equivalente al porcentaje o monto convenido en la
Contrata u otro instrumento de la documentacin contractual, aplicado sobre el
monto total del contrato. El Comitente pagar el certificado por anticipo financiero
dentro del plazo establecido en la misma clusula para el pago de los certificados. En las liquidaciones de trabajos segn contrato el Contratista acreditar el
anticipo financiero en forma proporcional al monto de los trabajos que se liquidan.
El anticipo financiero ser amparado por un seguro de caucin a satisfaccin del
Comitente y no sufrir deduccin para el Fondo de reparo.
D El Contratista presentar mensualmente liquidaciones por concepto de anticipo financiero por una suma equivalente al porcentaje o monto convenidos en la
Contrata u otro instrumento de la documentacin contractual, aplicado sobre el
monto previsto para cada mes en el Plan de certificaciones. La liquidacin ser presentada a la DO dentro de los cinco das previos al mes cuyo anticipo financiero se
liquida y el Comitente lo pagar segn los plazos establecido en el mismo instrumento. En las liquidaciones de trabajos segn contrato el Contratista acreditar el
anticipo financiero percibido durante el respectivo lapso. Los anticipos financieros
que se efecten bajo el rgimen de anticipos financieros mensuales no requerirn
ser amparados por garantas ni sufrirn deducciones para el Fondo de reparo.
E El comitente podr reducir o suprimir los anticipos financieros que se efecten
bajo el rgimen de anticipos financieros mensuales si el Contratista incurre en
atrasos injustificados en el cumplimiento del Plan de trabajo.
La reduccin o anulacin de los anticipos financieros por aplicacin de las disposiciones precedentes no relevarn al Contratista del cumplimiento de sus obligaciones, ni
le originarn ningn otro derecho.
114.8
Liquidacin de
gastos improductivos
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-201
A Si en la oferta del Contratista o en una orden de servicio por la ejecucin de modificaciones del contrato figura determinado rubros o tem con el aditamentos a
reajuste o por unidad de medida, ello significa que el Contratista se compromete a ejecutar dicho rubro o tem y el Comitente a pagar por l la suma que resulte
de aplicar la modalidad por unidad de medida al rubro o tem sealado.
B La liquidacin de trabajos por unidad de medida se efectuar aplicando el precio
unitario pactado al cmputo de los trabajos efectivamente realizados. La medicin
de estos trabajos se efectuar conforme a las normas convenidas y en su defecto,
de acuerdo con las Normas de medicin de estructuras en la construccin de edificios de la Direccin Nacional de Arquitectura, aprobadas por Decreto 124718/38
con el Suplemento n 1 aprobado por Decreto 127/65.
114.10
Liquidacin de trabajos
por coste y costas
A Si en la oferta del Contratista o en una orden de servicio por la ejecucin de modificaciones del contrato figura determinado rubro o tem con el aditamento a realizar o ejecutar por coste y costas, ello significa que el Contratista se compromete
a ejecutar dicho rubros o tem y el Comitente a pagar por ellos, los costos y gastos
que conforman el coste de los trabajos ms una suma proporcional denominada
costas equivalente al 15% del coste en concepto de retribucin, excepto el caso en
que las partes acuerden otro valor.
B En caso de desacuerdo respecto a los conceptos incluidos o excluidos en el coste o
en las costas, prevalecer lo dispuesto en el documento CPAU A-211.
114.11
Fondo de reparo
A El Fondo de reparo ser destinado para atender la reparacin de los vicios o defectos producidos en la ejecucin de los trabajos por deficiente mano de obra o mala
calidad de los materiales, artefactos o equipos suministrados por el Contratista o
sus subcontratistas, en el caso de que tales reparaciones no sean efectuadas en
tiempo y forma por el Contratista.
B A los efectos de constituir el Fondo de reparo el Comitente retendr un porcentaje de los montos de los certificados de obra, de modificaciones del contrato y
de variaciones de precios si los hay, a aplicar sobre los montos brutos certificados,
previo a toda deduccin. El porcentaje ser el acordado en la Clusula Sptima de
la Contrata. El Fondo de reparo o su saldo remanente ser devuelto a la recepcin
definitiva de la obra y no ser actualizado por ningn ndice ni reintegrado con
ningn inters.
C El Comitente podr disponer que el Fondo de reparo sea utilizado para hacer frente a multas que no hubieren sido satisfechas an por el Contratista.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
115
Recepciones de obra
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-201
1 15.1
Recepcin provisoria
115.2
Acta de recepcin provisoria
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-201
garanta sustitutiva que cubra los mismos conceptos hasta la recepcin definitiva
de la obra, de acuerdo con lo dispuesto en 5.7.
115.3
A El plazo de garanta regir, segn lo dispuesto en 15.2.A, desde la fecha del acta
de recepcin provisoria y se extender por el trmino determinado en la Clusula
Sptima de la Contrata.
B Durante el plazo de garanta el Contratista se obliga a rehacer o reparar a su cargo
y a entera satisfaccin de la DO, todos aquellos deterioros o fallas que se hubieren
producido en la obra o se produjeren, sea por deficiente calidad de los materiales,
defectuosa mano de obra, mala ejecucin de los trabajos, deficiente funcionamiento de las instalaciones o cualquier otra causa que no sea imputable al uso indebido
por parte del Comitente, caso fortuito o fuerza mayor.
C Si el Contratista se negare a iniciar tales trabajos dentro de un plazo de cinco das
de su notificacin y/o no los completase dentro del plazo fijado por la DO, el Comitente podr ordenar que sean ejecutados por terceros, debitndolo del Fondo de
reparo y de todo otro crdito o garanta disponibles.
D Si despus de la ejecucin de las reparaciones y/o reemplazos necesarios, los materiales, artefactos o equipos no cumplieran an con lo especificado en la documentacin contractual, el trabajo ser rehecho o el suministro ser reemplazado
por uno nuevo, el que ser entregado e instalado en obra por el Contratista libre
de todo cargo, dentro del plazo que se le indique, bajo apercibimiento de que se
apliquen las disposiciones que figuran en el punto C precedente.
115.4
A La liquidacin final la practicar la DO dentro de los 30 das de la fecha de recepcin provisoria y emitir el certificado final de obra.
B El Comitente podr exigir al Contratista demostracin de haber pagado los
salarios y aportes del personal y saldado las obligaciones con sus proveedores y
subcontratistas. A tales efectos el Contratista proporcionar al Comitente o a sus
representantes la informacin que le sea requerida.
C Si existieren importes impagos, el Contratista los saldar inmediatamente, caso contrario, el Comitente cancelar todo pago pendiente, ejecutar la garanta de contrato
y/o el Fondo de reparo y podr resolver el contrato por culpa del Contratista.
D Previo a la emisin del certificado final, el Contratista deber cumplir lo dispuesto
en 12.6.A
E Si el certificado arrojase un crdito a favor del Comitente, el Contratista lo saldar inmediatamente. En su defecto, el Comitente proceder a la ejecucin de las
garantas disponibles.
F Si el certificado arrojase un crdito a favor del Contratista, el mismo ser abonado
por el Comitente dentro del plazo para el pago de los certificados establecido en la
Clusula Quinta de la Contrata.
115.5
A Si a la fecha de la recepcin definitiva se observaren fallas o defectos, la DO acordar un plazo para que sean corregidos, a cuyo trmino se efectuar una inspeccin.
Si los defectos no hubieren sido subsanados durante el plazo acordado, el Comitente podr actuar segn lo dispuesto en 15.3.C
B Previo a la suscripcin del acta de recepcin definitiva, el Contratista deber haber
cumplido sus obligaciones por la ejecucin de las tareas dispuestas en 12.3.B y 12.6.A
y toda otra obligacin pendiente emanada de la documentacin contractual
Plazo de garanta
Certificado final
Recepcin definitiva
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
115.6
Acta de recepcin definitiva
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-201
116
Sanciones
1 16.1
A El Comitente podr aplicar sanciones al Contratista de acuerdo con las disposiciones de este PC. Las sanciones podrn ser de tres tipos: cargos, multas y prolongacin del plazo de garanta.
B El importe de las sanciones por cargos y multas ser descontado por el Comitente
del primer certificado que la DO extienda despus de aplicada la sancin y si su
importe no fuese suficiente, del Fondo de reparo, de la garanta de cumplimiento
de contrato o de cualquier otro crdito a favor del Contratista.
116.2
A Los cargos son sanciones en dinero que el Comitente podr imponer para resarcirse
por los costos y gastos en que deba incurrir por los perjuicios ocasionados por el Contratista, sus subcontratistas o el personal de ambos, motivados por acciones, errores
u omisiones o sus efectos o por el incumplimiento de sus obligaciones contractuales.
B El Comitente podr recurrir a la aplicacin de cargos cuando deba realizar con
personal propio o con otros contratistas la reparacin de daos provocados por el
Contratista a bienes, trabajos y equipos propios o de propiedades linderas.
C El Comitente por intermedio de la DO har ejecutar los trabajos, cumplir las tareas
o efectuar las provisiones por terceros o con recursos propios. La aplicacin de un
cargo es independiente de las multas que por la misma causa puedan corresponder.
Disposiciones generales
Cargos
116.3
Multas
A Las multas son sanciones en dinero que el Comitente puede imponer al Contratista
por incumplimientos en la ejecucin de los trabajos a su cargo, por contravenir disposiciones contractuales u rdenes de servicio impartidas por la DO.
B Las multas sern acumulables, por incumplimiento o reiteracin de las causales
que las motivan. El monto de la multa ser un porcentaje del monto del contrato.
Las causales y porcentajes para la aplicacin de multas son los siguientes:
a por paralizacin de los trabajos por causa imputable al Contratista: 0,5 por
cada da de paralizacin.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-201
117.1
Solucin de controversias
117.2
117.3
Resolucin del contrato
por causa del Contratista
Procedimiento previo
a la resolucin del contrato
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-201
117.5
Inventario y avalo
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-201
Efectos de la resolucin
por causa del Contratista
117.7
Efectos de la resolucin
por causa del Comitente
A Para el caso de resolucin por causa imputable al Comitente se establecen los siguientes efectos:
a los trabajos terminados e inconclusos en condicin de ser recibidos, segn criterio de la DO, sern liquidados de acuerdo con los precios contractuales en forma
proporcional a su grado de avance.
b los materiales existentes en obra, en viaje a obra o en elaboracin en taller que
estn en condiciones de ser recibidos segn criterio de la DO, sern liquidados al
precio promedio en el mercado de la construccin a la fecha de resolucin.
c se liquidarn a favor del Contratista los costos y gastos por el desarmado y retiro de la obra de los equipos, herramientas, tiles, instalaciones y dems enseres
del su propiedad.
d dentro del mismo plazo establecido en A se efectuar la recepcin definitiva de
los trabajos efectuados hasta el momento de la resolucin y el Comitente libe-
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INDICE A-200
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-201
rar las garantas presentadas por el Contratista y/o le restituir los importes
retenidos que integran el Fondo de reparo y dems crditos a su favor.
B El importe de los trabajos ejecutados constituir, previa deduccin de los pagos a
cuenta efectuados por el Comitente un crdito a favor del Contratista que le ser
abonado por el Comitente dentro del plazo fijado para el pago de los certificados,
contado a partir de la aprobacin por las partes de la liquidacin correspondiente.
117.8
117.9
A Las partes se someten a los Tribunales de la Ciudad Autnoma de Buenos Aires, cualesquiera sean los lugares donde se ejecuten trabajos o se fabriquen los materiales,
artefactos o equipos objeto del contrato.
Jurisdiccin judicial
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A-202
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION ABREVIADO POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-202
Cinco de las clusulas del modelo de Contrata incluyen espacios libres para
incorporar la informacin especfica de cada contrato. Se recomienda completarlas en dos pasos o etapas:
>> Antes del pedido de ofertas: incorporar la identificacin y domicilio del
Comitente y completar las clusulas 1 / 5 / 6 y 7 con informacin que
necesitan conocer los oferentes para preparar sus ofertas.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION ABREVIADO POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-202
>> Antes de la firma del contrato, agregar la identificacin y domicilio del Contra-
tista, la informacin que surge de su oferta en la clusula 4 y, cuando corresponda, disposiciones resultantes de acuerdos previos a la firma del contrato.
>> En el documento La construccin de las obras
C.08-4.3 figuran instrucciones para completar los espacios libres de estas clusulas en cada uno de
estas etapas.
A continuacin del modelo de Contrata del documento A-202 figuran, a ttulo
informativo, dos ejemplos de clusulas que pueden ser incorporadas al modelo de
Contrata cuando las condiciones de contratacin lo requieren. Son las siguientes:
>> Clusula para establecer procedimientos de mediacin previo a la resolucin del contrato
>> Clusula para establecer un rgimen de anticipos financieros
Pliego de condiciones
El Pliego de condiciones contiene disposiciones tcnicas, econmicas, legales y
administrativas referidas a la contratacin y ejecucin de la obra, disposiciones que
por su carcter ms generalizado constituyen un texto cerrado y completo en s
mismo que no requiere ningn complemento. El Pliegos de condiciones es la herramienta que dispone la Direccin de obra para actuar como tal y controlar y exigir el
cumplimiento del contrato de construccin.
Como instrumentos que integrarn el contrato de construccin y por la implicancia que sus disposiciones tienen en la formacin de los precios, el Pliego de
condiciones y el modelo de Contrata, con la informacin especfica mencionada
anteriormente, deben indefectiblemente formar parte de la documentacin de
licitacin que se proporciona a los oferentes para que preparen sus cotizaciones.
La incorporacin de modificaciones a los trminos del modelo de Contrata o del
Pliego de condiciones debe efectuarse con mximo cuidado, a efectos de mantener
la coherencia de los textos y la consistencia de la terminologa empleada. Previo a
la suscripcin del contrato, siempre es recomendable la consulta con un abogado.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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Modelo de Contrata
del documento A-202
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION ABREVIADO POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-202
Entre ................................................. en adelante llamado el Comitente, representado en este acto por ...............................................................con domicilio en..................................
..................................por una parte y por la otra ............................................................ en adelante
llamado el Contratista, representado en este acto por ...................................................., con
domicilio en .................................................. convienen celebrar el presente contrato de
locacin de obra, de acuerdo con las clusulas que siguen.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION ABREVIADO POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-202
partir de la fecha de iniciacin, todo de acuerdo con el Plan de trabajo acordado por las
partes que se individualiza y adjunta como Anexo 6. El Contratista cumplir los plazos
parciales que estn dispuestos en el Plan de trabajo u otro documento del contrato.
Clusula sptima | Fondo de reparo y recepcin de los trabajos
El Fondo de reparo, equivalente al .......................por ciento de los montos brutos certificados se retendr en efectivo. El plazo de garanta ser de ........... das corridos a
contar de la fecha de la recepcin provisoria de la obra.
En prueba de conformidad las partes firman tres ejemplares iguales, uno para cada
una y el tercero para la Direccin de obra, en la Ciudad de .........el da
..............................................................................................................................................................
Clusulas optativas
para complementar el
modelo de Contrata
del documento A-202
Se sugiere agregar la/las
clusulas seleccionadas a
continuacin de la Clusula
Sptima de la Contrata
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION ABREVIADO POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
Indice
Definiciones
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
3 Direccin de obra
3.1 Direccin de obra
3.2 Facultades y obligaciones de la
direccin de obra
4
No existe en este
Pliego de condiciones
5
5.1
Seguros y garantas
Disposiciones generales
sobre seguros y garantas
Seguro del personal
Seguro de responsabilidad civil
Seguros por accidentes
personales
Garanta sustitutiva
del Fondo de reparo
5.2
5.3
5.4
A-202
5.5
6
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
7
Higiene y seguridad
7.1 Disposiciones generales
7.2 Profesional en higiene
y seguridad
7.3 Normas y precauciones
de seguridad
8
8.1
8.2
8.3
8.4
Plazos contractuales
Disposiciones generales
Acta de iniciacin de los trabajos
Planes de trabajo
Mora en el cumplimiento de los
plazos contractuales
8.5 Prrroga de los plazos contractuales
INDICE GENERAL
INDICE A-200
9.1
9.2
9.3
9.4
9.5
9.6
9.7
9.8
9.9
9.10
10
10.1
10.2
10.3
10.4
10.5
10.6
Materiales
Disposiciones generales
Marcas y equivalencias
Muestras y tramos de muestra
Pruebas y ensayos
Vicios en los materiales
Trabajos con materiales no
conforme con lo especificado
10.7 Materiales provistos por
el comitente
11
11.1
11.2
11.3
11.4
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION ABREVIADO POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
12 Documentaciones y trmites
12.1 Disposiciones generales
12.2 Inspeccin de construcciones
linderas
12.3 Planos municipales
12.4 Trmites ante empresas prestatarias de servicios
12.5 Planos de ejecucin, de obras
auxiliares, de taller y de montaje
12.6 Llavero Informacin a suministrar al Comitente
13 Modificaciones del contrato
13.1 Disposiciones generales
13.2 Reconocimiento de trabajos por
modificaciones del contrato
13.3 Determinacin de nuevos precios
A-202
17 Ajuste de cuestiones
17.1 Solucin de controversias
17.2 Procedimiento previo a la
resolucin del contrato
17.3 Resolucin por causa del
Contratista
17.4 Resolucin por causa del
Comitente
17.5 Posesin de la obra y liquidacin
de los trabajos
17.6 Caso fortuito o fuerza mayor
17.7 Jurisdiccin judicial
14
14.1
14.2
14.3
14.4
Recepciones de obra
Recepcin provisoria
Acta de recepcin provisoria
Plazo de garanta
Certificado final
Recepcin definitiva
Acta de recepcin definitiva
16
16.1
16.2
16.3
Sanciones
Disposiciones generales
Multas
Prolongacin del plazo de
garanta por incumplimiento
del plazo contractual
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
21
Definiciones
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION ABREVIADO POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-202
A Las definiciones que siguen han sido incluidas con el objeto de fijar los alcances y el criterio con el que son utilizadas en el modelo de Contrata y en este
Pliego de condiciones.
>> Anticipo financiero: suma de dinero que el Comitente adelanta al Contratista
para su mejor desenvolvimiento en la provisin de materiales y pago de mano
de obra para la ejecucin de los trabajos contratados.
>> Certificado: documento que emite la Direccin de obra luego de aprobar la
liquidacin presentada por el Contratista, certificando la cantidad de trabajos
realizados y el monto a pagar por el Comitente.
>> Constructor: contratista que asume contractualmente las responsabilidades por
la construccin de toda la obra.
>> Contratista Unico: contratista que tiene a su cargo la totalidad de los trabajos a
ejecutar en la obra y es el nico responsable por su ejecucin. Tambin llamado
Empresa Constructora.
>> Direccin de obra: en adelante tambin denominada DO: es la encargada de
supervisar y controlar peridicamente la ejecucin de los trabajos para verificar
su correspondencia con la documentacin contractual y el cumplimiento de las
obligaciones de los contratistas.
>> Documentacin contractual: comprende los instrumentos de la documentacin de proyecto, las aclaraciones que pueden haber sido formuladas durante
la licitacin, la oferta del contratista, la Contrata, otros instrumentos anexos al
contrato firmados por las partes y los documentos que, firmados por las partes
y/o la DO se generan durante la construccin de la obra.
>> Documentacin de proyecto: conjunto de elementos grficos y escritos que describen
con precisin el carcter y finalidades de la obra, permiten al constructor la ejecucin de
los planos de ejecucin y la construccin de la obra, bajo la direccin de un profesional.
>> Fondo de reparo: garanta destinada para atender la reparacin de los vicios o
defectos producidos en la ejecucin de los trabajos por deficiente mano de obra
o mala calidad de los materiales, en el caso de que tales reparaciones no sean
efectuadas en tiempo y forma por el contratista.
>> Liquidacin: solicitud de pago que presenta un contratista detallando los
trabajos realizados.
>> Modificaciones del contrato: agregados, supresiones o cambios autorizados por
el Comitente que se introducen a los materiales o a la ejecucin de los trabajos
mediante orden de servicio de la DO.
>> Pliego de condiciones: en adelante tambin denominado PC: recopilacin de disposiciones administrativas, tcnicas, econmicas y legales para la contratacin y
ejecucin de la obra.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION ABREVIADO POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-202
>> Pliego de especificaciones tcnicas: conjunto de disposiciones escritas que integra la documentacin de proyecto con el objeto de complementar la informacin contenida en planos y planillas y determina requerimientos para materiales, equipos, sistemas constructivos y ejecucin de los trabajos. En adelante
tambin denominado PET.
>> Profesional en Seguridad e higiene: profesional responsable de establecer, coordinar
y supervisar las medidas y protecciones de seguridad e higiene en obra y obrador, las
que deben ser implementadas y permanentemente controladas por el Contratista.
>> Representante Tcnico: profesional con ttulo habilitante que en representacin
del Contratista asume la responsabilidad que implica la construccin, instalaciones y la provisin de equipos y/o materiales para la construccin.
>> Subcontratista: persona o empresa a quien un contratista encomienda la ejecucin de parte de los trabajos contratados y que no mantiene ningn tipo de
relacin con el propietario de la obra.
B Los trminos no definidos en esta Seccin tienen el significado dado por el uso
y la costumbre.
22
El contrato - Las partes
Documentacin
contractual
22.1
El contratoSistema de contratacin
22.2
El comitente
A El contrato constituye el acuerdo de voluntades entre el Comitente y el Contratista para la ejecucin y pago de los trabajos, de acuerdo con las disposiciones de la
documentacin contractual.
B El objeto del contrato es la obra, tambin denominada trabajos, cuya ejecucin est a
cargo del Contratista, segn lo dispuesto en la Clusula Primera de la Contrata.
C De acuerdo con lo dispuesto en la Clusula Segunda de la Contrata, la contratacin
y ejecucin de la obra ser por ajuste alzado, lo que significa que el Contratista se
compromete a ejecutar los trabajos contratados y el Comitente a pagar por ellos el
precio total que figura en la Clusula Cuarta de la Contrata.
D El precio contractual no sufrir ningn tipo de ajuste salvo que en la Contrata u
otro instrumento contractual se indique lo contrario.
E Una vez firmado el contrato, el Contratista no podr transferirlo ni cederlo total o
parcialmente a otra persona fsica o jurdica ni asociarse con ella, salvo expresa
autorizacin del Comitente.
A El Comitente es la persona de existencia fsica o jurdica, identificada como tal en
la Contrata, que encomienda al Contratista la ejecucin de los trabajos objeto del
contrato, de acuerdo con lo establecido en la documentacin contractual.
B El Comitente se obliga a:
a cumplir con las disposiciones que figuran en la Contrata, este PC y restantes
elementos de la documentacin contractual.
b entregar al Contratista el terreno o lugar de ejecucin de los trabajos dentro del o de
los plazos convenidos. Salvo que otro instrumento de la documentacin contractual
indique otra cosa, el terreno estar libre de ocupantes y con sus lmites establecidos.
c responder con razonable prontitud a los pedidos del Contratista, los que le
sern transmitidos por la DO. Igual procedimiento seguir el Comitente para
comunicar al Contratista sus respuestas e instrucciones.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION ABREVIADO POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-202
d no ordenar ni autorizar la ejecucin de trabajos por terceros que impliquen modificaciones al proyecto objeto de este contrato durante la ejecucin de la obra y
hasta su recepcin definitiva sin expresa autorizacin del Contratista.
e en caso de visitar la obra o de enviar otra u otras personas en su nombre, todos
debern hacerlo en compaa del DO o del Contratista o sus representantes. Los
visitantes debern utilizar los elementos de seguridad prescriptos por la normativa vigente.
22.3
A El Contratista es la persona fsica o jurdica, identificada como tal en la Contrata, que se obliga a ejecutar los trabajos y asume las obligaciones y responsabilidades que figuran en la Contrata, este PC y restantes elementos de la documentacin contractual.
B El Contratista revestir la condicin de Contratista Unico establecida en la
Clusula Segunda de la Contrata, lo que significa que tiene a su cargo la totalidad de los trabajos a ejecutar en la obra.
C El Contratista actuar como constructor y/o instalador y/o ejecutor, firmar los
planos municipales en tal condicin y adquirir las obligaciones y responsabilidades tcnicas, administrativas, civiles y penales que implica el desempeo del rol.
D En caso de que el Contratista no cuente con la habilitacin profesional correspondiente se har representar ante las autoridades con jurisdiccin sobre la
obra por un profesional habilitado que actuar como su Representante Tcnico.
E Las obligaciones y responsabilidades del Contratista como constructor se extienden desde el momento en que suscribe el contrato de construccin hasta
la recepcin definitiva de la obra y subsisten segn lo establecido por el Cdigo
Civil y las leyes.
22.4
El contratista
Subcontratistas
22.5
Documentacin contractual
A La documentacin contractual est compuesta por los documentos mencionados en la Clusula Tercera de la Contrata, de cuyo contenido, alcance y significado el Contratista declara estar compenetrado, y los restantes instrumentos
que figuran en B.
B Formarn parte de la documentacin contractual :
a el acta de iniciacin de los trabajos
b el Plan de trabajo
c las rdenes de servicio impartidas por la DO y las notas de pedido del Contratista
d los croquis y aclaraciones que durante la ejecucin de la obra entregue la DO al
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION ABREVIADO POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-202
Contratista y los planos de ejecucin, de obras auxiliares, de taller o de montaje confeccionados por este ltimo
e la documentacin grfica y/o escrita, presupuesto aprobado y orden de servicio
para la ejecucin de modificaciones del contrato.
f las actas y todo otro documento que suscriba el Contratista con el Comitente
y/o la DO.
C El ordenamiento del listado precedente no implica prioridades. Los documentos del contrato se complementan entre s: todo trabajo dibujado o descrito
en uno de ellos, aunque no figure en otros, ser ejecutado por el Contratista
sin que tenga derecho a reclamo alguno. En caso de que exista ambigedad o
contradiccin entre planos, planillas, especificaciones, etc., prevalecer lo que
establezca la DO.
D El Contratista estudiar la documentacin de proyecto y la que la DO le proporciones posteriormente, consultar a la DO en caso de dudas y solicitar su
intervencin en caso de detectar errores u omisiones.
E El Contratista ser responsable por la correcta interpretacin de los planos y
especificaciones para la ejecucin de la obra y responder por defectos, errores
u omisiones que pudiere cometer, siendo a su cargo los trabajos que sean necesarios para corregir los realizados errneamente, no pudiendo alegar corresponsabilidad con la DO por alguna de las eventualidades sealadas.
F El Contratista dispondr que una copia de todos los documentos del contrato
permanezca en obra, en el lugar que indique la DO.
22.6
Cuaderno de
comunicaciones
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION ABREVIADO POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-202
23
Direccin de obra
23.1
Direccin de obra
23.2
Facultades y obligaciones
de la Direccin de obra
A La DO, designada en la Clusula Primera de la Contrata, representa tcnicamente al Comitente y tiene autoridad para actuar en su nombre dentro de los
trminos de la documentacin contractual. La DO no es parte del contrato y
comprende a sus representantes autorizados.
B La DO es la encargada de supervisar y controlar peridicamente la ejecucin
de los trabajos para verificar su correspondencia con la documentacin contractual y el cumplimiento de las obligaciones del Contratista. La DO no est
obligada a concurrir diariamente a la obra ni a permanecer en ella durante la
totalidad del horario de trabajo.
C La DO tiene a su cargo la aprobacin de los trabajos ejecutados y el rechazo, a su
exclusivo criterio, de aquellos materiales y trabajos que no concuerden con los
planos, especificaciones y restantes elementos de la documentacin contractual.
D Las interpretaciones y decisiones de la DO se ajustarn a la letra y al espritu de
las disposiciones del contrato. En su condicin de intrprete de las mismas, la
DO actuar con equidad ante las partes.
E Las tratativas y comunicaciones entre el Contratista y el Comitente en relacin
con el objeto del contrato se harn exclusivamente a travs de la DO.
A Son facultades de la DO, entre otras:
a Ordenar la presentacin de muestras de materiales.
b Rechazar cualquier material, artefacto o equipo que a su juicio no concuerde con la
documentacin contractual o estn averiados o degradados por cualquier motivo.
c Ordenar, en cualquier momento y hasta la terminacin del plazo de garanta, la
correccin, demolicin, reejecucin o reemplazo de los materiales o trabajos que
a su exclusivo criterio evidencien vicios, fallas o defectos o no concuerden con la
documentacin contractual.
d Ordenar la ejecucin de pruebas y ensayos de los materiales e instalaciones que
forman parte de la obra.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION ABREVIADO POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-202
e Revisar y aprobar, corregir o rechazar las liquidaciones presentadas por el Contratista previo a la emisin del certificado correspondiente.
f Revisar y aprobar o rechazar los nuevos precios que correspondan por trabajos
de modificaciones al contrato: agregados, supresiones o cambios.
g Solicitar la aplicacin de sanciones al Contratista.
h Evaluar los pedidos de prrroga del Contratista y recomendar al Comitente su
otorgamiento o rechazo.
i Acceder libremente a los talleres del Contratista y sus subcontratistas, durante
la fabricacin de materiales, artefactos o equipos destinados a la obra.
B Son obligaciones de la DO, entre otras:
a Diligenciar con prontitud las comunicaciones entre el Comitente y el Contratista
b Diligenciar con prontitud las liquidaciones del Contratista y la emisin de los
certificados de pago
c Informar y asesorar al Comitente sobre las notas de pedido presentadas por el
Contratista cuando ellas puedan originar modificaciones del contrato.
24
25
Seguros y garantas
25.1
Disposiciones generales
sobre seguros y garantas
A Los costos y gastos que por todo concepto se originan con motivo del cumplimiento de las disposiciones 5.2, 5.3 y 5.5 se considerarn incluidos y prorrateados dentro de los precios cotizados, salvo que en la oferta del Contratista
figuren como tem separado.
B El Contratista contratar los seguros con compaas de primera lnea a satisfaccin del Comitente.
C Previo a la iniciacin de los trabajos el Contratista presentar las plizas con
las facturas correspondientes y/o los certificados de cobertura demostrativos
de que aquellas se encuentran en trmite, con el recibo oficial de la compaa
aseguradora, por el pago total del premio o por el pago del vencimiento inicial
en el caso de pago en cuotas.
25.2
Seguro del personal
A Todo el personal afectado a la obra que est en relacin laboral con el Contratista y sus subcontratistas estar amparado por lesiones y/o muerte, derivados de
su propia actividad, por un seguro obligatorio de Riesgos del Trabajo, Ley 24.557
B El Contratista contratar y mantendr vigentes seguros contra accidentes o
lesiones por los conceptos: indemnizacin en caso de muerte, incapacidad permanente total o parcial, incapacidad temporaria y asistencia mdico-farmacutica con las obligaciones emergentes de las Leyes 24028 y 24557 de creacin de
Aseguradoras de Riesgos de Trabajo y concordantes y/o las que las reemplacen.
25.3
Seguro de
responsabilidad civil
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CONTRATO DE CONSTRUCCION ABREVIADO POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-202
sabilidad. Toda diferencia que, por cualquier motivo, surja en el pago de las indemnizaciones, estar a cargo del Contratista, pudiendo el Comitente descontar
dicha diferencia de los pagos que en el futuro tuviera que efectuar al Contratista.
25.4
Seguros por
accidentes personales
25.5
Garanta sustitutiva
del Fondo de reparo
26
Plantel del
contratista - Personal
26.1
A Los costos y gastos que por todo concepto se originan con motivo del cumplimiento de las disposiciones que figuran en esta Seccin se considerarn
incluidos y prorrateados dentro de los precios cotizados, salvo que en la oferta
del Contratista figuren como tem separado.
26.2
Representantes
del Contratista
26.3
Personal
Disposiciones generales
INDICE GENERAL
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CONTRATO DE CONSTRUCCION ABREVIADO POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-202
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CONTRATO DE CONSTRUCCION ABREVIADO POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
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7
Higiene y Seguridad
A El Contratista asume plena y total responsabilidad exclusiva y excluyente e indemnizar y mantendr indemnes al Comitente y al DO por todos los daos, perjuicios,
costas, gastos judiciales y contingencia de ndole civil, laboral, administrativa o
penal que el Comitente o el DO deban afrontar en forma directa o indirecta, en su
persona o bienes, por cualquier acto, hecho u omisin fundado en el error, culpa,
negligencia o cualquier accin del Contratista, sus subcontratistas o del personal
de ambos relacionados con las obligaciones que le impone este PC.
B El Contratista reembolsar al Comitente dentro del tercer da de la intimacin
que en tal sentido ste le hiciere, las sumas que se viese obligado a pagar en
virtud de reclamos de carcter judicial o administrativo promovidos, ya sea por
personal del Contratista y/o de sus subcontratistas o por reclamos de los organismos de seguridad social como consecuencia del incumplimiento del Contratista y/o de sus subcontratistas. En caso de incumplimiento el Comitente
queda facultado para disponer a tal fin de las sumas que integran la garanta
de contrato y el Fondo de reparo y/o a su exclusiva opcin, descontar el importe de las prximos certificados y/o recurrir a todo otro crdito disponible.
C La falta de pago dentro del plazo sealado en B har incurrir al Contratista en
mora automtica y dar derecho al Comitente a ejecutar los crditos o garantas disponibles, a proceder a la inmediata resolucin por culpa del Contratista
y a reclamar intereses ms los daos y perjuicios que correspondan.
D En cualquier caso subsistir la obligacin del Contratista de pagar las sumas
que haya debido desembolsar al Comitente con los intereses moratorios que
pudieran corresponder.
27.1
Disposiciones generales
A Los costos y gastos que por todo concepto se originen con motivo del cumplimiento de las disposiciones de esta Seccin se considerarn incluidos y prorrateados dentro de los precios cotizados, salvo que en la oferta del Contratista
figuren como tem separado.
B El Contratista cumplir y har cumplir a sus subcontratistas y su personal, las
normas y precauciones de seguridad e higiene que figuran en el Plan de seguridad e higiene en esta Seccin, en los pliegos de especificaciones tcnicas, en el
Cdigo de Edificacin de la municipalidad con jurisdiccin sobre la obra y en los
reglamentos tcnicos que resulten de aplicacin, las que no son excluyentes de
otras de carcter local y/o que se dicten con posterioridad a la fecha del contrato.
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CONTRATO DE CONSTRUCCION ABREVIADO POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-202
C El Contratista ser nico responsable por los daos y perjuicios que l, sus subcontratistas o su personal, puedan causar a las personas y bienes dentro de la
obra y obrador, en la va pblica y linderos.
D El Contratista se obliga a que la ejecucin de los trabajos no produzca interrupciones en el trnsito de calles, aceras o caminos pblicos y privados, en los acceso a linderos y a los servicios pblicos. En caso de que esta disposicin fuere
de cumplimiento imposible, el Contratista programar los trabajos en tiempo y
forma para minimizar sus consecuencias y se encargar de obtener las autorizaciones que sean necesarias.
E En caso de una emergencia que afecte la seguridad de la obra, de la va pblica
o linderos que pueda originar prdidas o daos a las personas o a los bienes, el
Contratista adoptar de inmediato las precauciones necesarias, sin necesidad
de requerir la autorizacin de la DO. Los costos y gastos que se originen estarn
a cargo del Comitente, salvo que sean motivados por hechos, acciones u omisiones imputables al Contratista.
27.2
Profesional en higiene
y seguridad
A Estar a cargo del Contratista la contratacin de un profesional habilitado en higiene y seguridad y ser responsable por su actuacin durante la ejecucin de la obra.
B El Profesional en higiene y seguridad confeccionar y suscribir el programa
de seguridad e higiene y efectuar los trmites ante la ART correspondiente.
Ser responsable de la instruccin del personal, la adopcin y control de cumplimiento de las disposiciones oficiales vigentes.
C El Profesional en higiene y seguridad ser responsable de coordinar y supervisar
asiduamente las medidas y protecciones de seguridad en obra, las que sern
implementadas y permanentemente controladas por el Jefe de obra y/o capataz.
D La designacin del Profesional en higiene y seguridad se registrar en el cuaderno de comunicaciones y deber ser aprobada por la DO que tiene la facultad
de solicitar su remocin y reemplazo en cualquier momento.
27.3
Normas y precauciones
de seguridad
INDICE GENERAL
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CONTRATO DE CONSTRUCCION ABREVIADO POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
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8
Plazos contractuales
2
28.1
A Los costos y gastos que por todo concepto se originen con motivo del cumplimiento de las disposiciones que figuran en esta Seccin se considerarn
incluidos y prorrateados dentro de los precios cotizados, salvo que en la oferta
del Contratista figuren como tem separado.
B Los plazos contractuales y/o los plazos de ejecucin son los perodos asignados
en el contrato para completar total o parcialmente la construccin de la obra
y/o de sus sectores. Salvo cuando se indique expresamente lo contrario, los
plazos se contarn en das corridos.
C Los trabajos sern totalmente ejecutados dentro del o de los plazos contractuales que figuran en la Clusula Sexta de la Contrata ms las prrrogas que
pueda acordar el Comitente.
28.2
A Dentro del plazo convenido en la Clusula Sexta de la Contrata, el Contratista se constituir junto con la DO en el lugar de ejecucin de los trabajos para
suscribir el Acta de iniciacin de los trabajos, cuya fecha ser la fecha cierta a
partir de la cual se contarn los plazos contractuales.
B En el Acta de iniciacin de los trabajos se dejar constancia:
a de la entrega del predio o lugar de ejecucin de los trabajos
b de la entrega de los puntos fijos de planimetra y nivel. En base a estas referencias,
el Contratista efectuar el replanteo de los trabajos.
C Si dentro de los siete das del da indicado como fecha tope para la iniciacin
de los trabajos los mismos no se hubieran comenzado, el Comitente podr
Disposiciones generales
Acta de iniciacin
de los trabajos
INDICE GENERAL
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CONTRATO DE CONSTRUCCION ABREVIADO POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-202
28.4
Mora en el cumplimiento
de los plazos contractuales
28.5
28.6
Suspensin de los trabajos
Planes de trabajo
INDICE GENERAL
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CONTRATO DE CONSTRUCCION ABREVIADO POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-202
9
Obrador - Ayuda de
gremios - Vigilancia
2
29.1
Disposiciones generales
A Los costos y gastos que se originen con motivo del cumplimiento de las disposiciones que figuran en esta Seccin se considerarn incluidos y prorrateados
dentro de los precios cotizados, salvo que en la oferta del Contratista figuren
como tems separados.
29.2
A El Contratista realizar los trabajos de demolicin y reconstruccin de los muros medianeros o divisorios necesarios para su ajuste a la documentacin contractual, estando a su cargo, inclusive, los costos y gastos necesarios para dejar
las propiedades vecinas en las mismas condiciones en que se encontraban.
B Los materiales artefactos y equipos provenientes de demoliciones y/o desmantelamientos pasarn a poder del Contratista, quien los retirar de inmediato
y a su exclusivo cargo, excepto aquellos que se haya reservado el Comitente
segn disposiciones de la documentacin contractual.
C Si como consecuencia de demoliciones o reconstrucciones hubiere que abonar
indemnizaciones por daos u ocupacin de la propiedad vecina u otros conceptos, los costos y gastos sern por cuenta del Contratista.
D El Contratista retirar los residuos, escombros y malezas, rellenar los huecos y
hondonadas, limpiar el terreno y cegar los pozos negros que puedan existir.
E Los trabajos que no figuren en planos y/o que no hubiere sido posible apreciar
previo al inicio de la obra por permanecer ocultos, sern reconocidos como
modificaciones del contrato.
29.3
Construcciones de obrador
Demoliciones, extracciones
y reconstrucciones
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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CONTRATO DE CONSTRUCCION ABREVIADO POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-202
29.4
29.5
29.6
29.7
29.8
Prestaciones para
la Direccin de obra
Ayuda de gremios
Vigilancia
Servicio mdico
de primeros auxilios
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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29.9
Conexiones, instalaciones
y medidores de servicios
pblicos
29.10
Energa y agua para
la construccin
10
Materiales
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CONTRATO DE CONSTRUCCION ABREVIADO POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
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210.1
Disposiciones generales
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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CONTRATO DE CONSTRUCCION ABREVIADO POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-202
210.2
A Cuando las especificaciones tcnicas prescriban que algn material deba ajustarse
a marca determinada, ello ser de estricto cumplimiento, no pudiendo el Contratista suministrar otros materiales, excepto que la DO lo autorice expresamente.
B Cuando las especificaciones tcnicas u otro documento del contrato mencionen determinada marca, tipo o modelo seguido por el aditamento o equivalente, se entender que la marca, tipo o modelo citados lo son al solo objeto
de referir la especificacin al nivel de calidad pretendida. La aprobacin de la
condicin equivalente quedar reservada al exclusivo juicio de la DO
C La DO no admitir ningn cambio de material que no est expresamente autorizado por ella. Los cambios de materiales que impliquen cambio de precio,
requerirn aprobacin previa del Comitente.
210.3
210.4
A Sern por cuenta del Contratista los costos y gastos necesarios para efectuar la
extraccin de muestras y la ejecucin de las pruebas y ensayos de las muestras
y tramos de muestra requeridos por la documentacin contractual. El personal y los elementos necesarios para este objeto, instrumentos de medicin,
combustibles, herramientas, fletes, aparatos de control, etc. sern facilitados y
costeados por el Contratista, incluyendo gastos y honorarios de laboratorio.
210.5
Vicios en los materiales
Marcas y equivalencias
Muestras y tramos
de muestra
Pruebas y ensayos
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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210.6
210.7
Materiales provistos
por el Comitente
11
Ejecucin de
los trabajos
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CONTRATO DE CONSTRUCCION ABREVIADO POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-202
211.1
Disposiciones generales
A Los costos y gastos que por todo concepto se originen con motivo del cumplimiento de las disposiciones que figuran en esta Seccin se considerarn
incluidos y prorrateados dentro de los precios cotizados, salvo que en la oferta
del Contratista figuren como tem separado.
B El trmino trabajos abarca todos los materiales y mano de obra, herramientas, tiles, enseres, equipos, maquinarias, combustibles, medios de transporte,
obras auxiliares, trabajos provisorios, elementos de medicin y control y toda
otra provisin o prestacin que, aunque no figuren en la documentacin contractual sean necesarios para el cumplimiento del contrato, aunque no estn
especficamente enunciados
C La firma del contrato por el Contratista implica que est en conocimiento de
todos los detalles relativos a la naturaleza y condiciones que regulan el cumplimiento del contrato, que conoce los mtodos constructivos para llevar a
cabo los trabajos, los procedimientos para el manipuleo y almacenamiento de
INDICE GENERAL
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CONTRATO DE CONSTRUCCION ABREVIADO POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
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Replanteo y nivel
INDICE GENERAL
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CONTRATO DE CONSTRUCCION ABREVIADO POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-202
211.3
211.4
211.5
A Los trabajos que deban ser ocultados sern inspeccionados por la DO previa
solicitud del Contratista con no menos de dos das hbiles de anticipacin. En
caso de incumplimiento de esta disposicin, la DO ordenar el descubrimiento
o demolicin que fueren necesarios para la inspeccin y los costos y gastos
originados corrern por cuenta del Contratista.
B Cuando la DO sospeche que existen vicios en trabajos ocultos, previa autorizacin del Comitente, podr ordenar las demoliciones, desmantelamientos o
cualquier otro trabajo, prueba o ensayo y las reconstrucciones necesarias. Si
los defectos fueren comprobados, todos los costos y gastos originados por tal
motivo estarn a cargo del Contratista, sin que ello pueda justificar ampliacin
del plazo contractual. En caso contrario, los abonar el Comitente.
C El Contratista ser responsable por vicios en los trabajos ocultos segn lo establecido en el artculo 1646 y 1647 bis del Cdigo Civil.
211.6
A Cuando por causa de los trabajos se afecten partes de construcciones existentes, el Contratista proceder a realizar las reparaciones emergentes por su
exclusiva cuenta y cargo, incluyendo:
a la provisin de los materiales y la ejecucin de los trabajos necesarios para unir
las obras nuevas con las existentes, manteniendo uniformidad y correspondencia con stas.
b la reconstruccin de las partes removidas y la reparacin de los desperfectos
que por consecuencia de los trabajos contratados se produzcan en las construcciones existentes.
B Cuando los trabajos a ejecutar por el Contratista deban ser vinculados o puedan afectar en cualquier forma a construcciones existentes, estarn a su cargo
y se considerarn comprendidas en los precios y plazos contractuales: la construccin o montaje de las pantallas o cierres necesarios para mantener separa-
Trabajos defectuosos
Trabajos no
concordantes con la
documentacin contractual
Trabajos ocultos
Trabajos en
construcciones existentes
INDICE GENERAL
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CONTRATO DE CONSTRUCCION ABREVIADO POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-202
211.8
A El Contratista no ejecutar con personal propio ni con el de sus subcontratistas ni permitir la ejecucin de ningn trabajo ajeno a la obra que implique
modificaciones o variantes a la documentacin contractual por otras personas
o empresas sin la expresa autorizacin de la DO, impedir el acceso a obra de
quienes invoquen o se adjudiquen el derecho a hacerlo y notificar estas circunstancias, de inmediato, a la DO.
B La disposicin anterior tendr vigencia hasta la recepcin provisoria de la obra.
211.9
Limpieza peridica
y final de obra
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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211.10
Preservacin
del medio ambiente
12
Documentaciones
y trmites a cargo
del contratista
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION ABREVIADO POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
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A El Contratista cumplir las reglamentaciones vigentes referentes a la prevencin de contaminacin del aire, agua, suelo y produccin de ruido para el rea
de la construccin y su periferia.
B El Contratista ser responsable de preservar el medio ambiente vigilando con
especial atencin los puntos de vertido de materiales sobrantes, asegurar
escorrentas, evitar tala de rboles, prohibir fuegos abiertos y hogueras, no interrumpir cauces u otras acciones que pudieran perjudicar el paisaje o subsuelo del entorno. Queda terminantemente prohibida la incineracin de basura,
malezas o desperdicios y la construccin y uso de pozos ciegos en el obrador.
C El Contratista ser responsable por la conservacin de los rboles ubicados en
las aceras pblicas y de los que segn la documentacin contractual deban
subsistir en el predio. Si dicha documentacin requiriera la remocin de algn
rbol de la acera pblica, el Contratista proceder a su retiro previo cumplimiento de las disposiciones oficiales vigentes y su reemplazo por otro de igual
especie, del mayor porte disponible en plaza y lo plantar en el momento y
lugar que indique la DO.
212.1
Disposiciones generales
A Los costos y gastos que se originen con motivo del cumplimiento de las disposiciones que figuran en esta Seccin se considerarn incluidos y prorrateados
dentro de los precios cotizados, salvo que en la oferta del Contratista figuren
como tems separados.
212.2
Inspeccin de
construcciones linderas
A El Contratista inspeccionar el estado de los muros linderos. En caso de observar grietas, fisuras, humedades, malas condiciones de revoques o cualquier otro
manifestacin originada por defectos u obsolescencia de la construccin, lo
documentar con fotografas y actas notariales.
212.3
Planos municipales
212.4
Trmites ante empresas
prestatarias de servicios
INDICE GENERAL
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION ABREVIADO POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-202
213
Modificaciones
del contrato
213.1
A Los costos y gastos que por todo concepto se originen con motivo del cumplimiento de las disposiciones que figuran en esta Seccin se considerarn
incluidos y prorrateados dentro de los precios cotizados, salvo que en la oferta
del Contratista figuren como tem separado.
B El Comitente, por intermedio de la DO, podr introducir variantes o modificaciones del contrato consistentes en agregados, supresiones o cambios, de
acuerdo con lo establecido en esta Seccin.
C Los pedidos de modificaciones sern comunicados al Contratista por la DO mediante orden de servicio, en la que se solicitar la confeccin de un presupuesto
a presentar dentro del trmino que en cada caso se indique, para su evaluacin
por la DO y aprobacin por el Comitente.
213.2
Disposiciones generales
Reconocimiento de
trabajos por modificaciones
del contrato
INDICE GENERAL
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION ABREVIADO POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-202
214
Liquidacin,
certificacin y pago
214.1
Carcter del
precio contractual
A Si los trabajos por modificaciones del contrato corresponden a tems de la oferta, se liquidarn segn los precios unitarios de dichos tems.
B Si fuere necesario realizar trabajos no previstos en el contrato, su precio
ser previamente convenido por las partes y establecido a partir de los precios
de la oferta para trabajos anlogos o semejantes.
C Cuando en la oferta no existan trabajos de caractersticas anlogas o semejantes, el Contratista preparar un presupuesto detallado de acuerdo con directivas de la DO.
D Una vez acordado el presupuesto y aprobado por el Comitente, una orden de
servicio comunicar al Contratista su aprobacin e impartir la orden para
proceder con los agregados, supresiones o modificaciones, condicin ineludible
para que la DO proceda posteriormente a la certificacin de los trabajos.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION ABREVIADO POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-202
214.3
214.4
Medicin
Liquidaciones
del Contratista
Certificados de
la Direccin de obra
INDICE GENERAL
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION ABREVIADO POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-202
concuerda con lo especificado, lo que no obsta para que queden sujetos a futuras inspecciones, a la verificacin de su buen comportamiento y a las pruebas y
ensayos que la DO considere necesarios hasta la recepcin definitiva de la obra.
C Los certificados representan pagos a cuenta, son provisorios y quedarn sujetos
a eventuales ajustes posteriores, hasta le emisin del certificado final de obra.
214.5
Pago de los certificados
214.6
Rgimen de
anticipos financieros
214.7
Fondo de reparo
A El Comitente pagar los certificados emitidos por la DO dentro del plazo establecido en la Clusula Quinta de la Contrata.
B El Comitente podr demorar el pago del certificado para protegerse contra
presumibles prdidas debidas a :
a daos a terceros o a propiedades del Comitente
b falla del Contratista en los pagos a su personal, proveedores o subcontratistas,
Cuando estas causas desaparezcan el Comitente efectuar los pagos pendientes, sin reconocer intereses por la demora en el pago.
C Sobre los montos brutos de los certificados de obra y por modificaciones del
contrato el Comitente retendr en efectivo el porcentaje establecido en la
Clusula Sptima de la Contrata. Los importes retenidos se acumularn para
constituir el Fondo de reparo, de acuerdo con lo establecido en 14.7.
A Las disposiciones que siguen se aplicarn solo cuando este rgimen haya sido
establecido en la Contrata u otro instrumento de la documentacin contractual. Anticipos financieros son las sumas de dinero que el Comitente adelanta
al Contratista para su mejor desenvolvimiento en la provisin de materiales y
pago de mano de obra para la ejecucin de los trabajos contratados.
B El Contratista presentar dentro de los cinco das de la firma del contrato una
liquidacin por una suma equivalente al porcentaje o monto convenido en la
Contrata u otro instrumento de la documentacin contractual, aplicado sobre
el monto total del contrato. El Comitente pagar el certificado por anticipo
financiero dentro del plazo establecido en la misma clusula para el pago de
los certificados. En las liquidaciones de trabajos segn contrato el Contratista
acreditar el anticipo financiero en forma proporcional al monto de los trabajos que se liquidan. El anticipo financiero ser amparado por una garanta a
satisfaccin del Comitente y no sufrir deduccin para el Fondo de reparo.
A El Fondo de reparo ser destinado para atender la reparacin de los vicios o
defectos producidos en la ejecucin de los trabajos por deficiente mano de
obra o mala calidad de los materiales artefactos o equipos suministrados por el
Contratista o sus subcontratistas, en el caso de que tales reparaciones no sean
efectuadas en tiempo y forma por el Contratista.
B A los efectos de constituir el Fondo de reparo el Comitente retendr un porcentaje de los montos de los certificados de obra, de modificaciones del contrato
y de variaciones de precios si los hay, a aplicar sobre los montos brutos certificados, previo a toda deduccin. El porcentaje ser el acordado en la Clusula
Sptima de la Contrata. El Fondo de reparo o su saldo remanente ser devuelto
a la recepcin definitiva de la obra y no ser actualizado por ningn ndice ni
reintegrado con ningn inters.
C El Comitente podr disponer que el Fondo de reparo sea utilizado para hacer
frente a multas que no hubieren sido satisfechas an por el Contratista.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
215
Recepciones de obra
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION ABREVIADO POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-202
215.1
Recepcin provisoria
215.2
Acta de recepcin provisoria
215.3
Plazo de garanta
A El plazo de garanta regir, segn lo dispuesto en 15.2, desde la fecha del acta
de recepcin provisoria y se extender por el trmino determinado en la Clusula Sptima de la Contrata.
B Durante el plazo de garanta el Contratista se obliga a rehacer o reparar a su
cargo y a entera satisfaccin de la DO, todos aquellos deterioros o fallas que se
hubieren producido en la obra o se produjeren, sea por deficiente calidad de los
materiales, defectuosa mano de obra, mala ejecucin de los trabajos, deficiente
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION ABREVIADO POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-202
funcionamiento de las instalaciones o cualquier otra causa que no sea imputable al uso indebido por parte del Comitente, caso fortuito o fuerza mayor.
C Si el Contratista se negare a iniciar tales trabajos dentro de un plazo de cinco
das de su notificacin y/o no los completase dentro del plazo fijado por la DO,
el Comitente podr ordenar que sean ejecutados por terceros, debitndolo del
Fondo de reparo y de todo otro crdito o garanta disponibles.
D Si despus de la ejecucin de las reparaciones y/o reemplazos necesarios, los
materiales, artefactos o equipos no cumplieran an con lo especificado en la
documentacin contractual, el trabajo ser rehecho o el suministro ser reemplazado por uno nuevo, el que ser entregado e instalado en obra por el Contratista libre de todo cargo, dentro del plazo que se le indique, bajo apercibimiento de que se apliquen las disposiciones que figuran en el punto C precedente.
215.4
A La liquidacin final la practicar la DO dentro de los 30 das de la fecha de recepcin provisoria y emitir el certificado final de obra.
B El Comitente podr exigir al Contratista demostracin de haber pagado los
salarios y aportes del personal y saldado las obligaciones con sus proveedores
y subcontratistas. A tales efectos el Contratista proporcionar al Comitente o a
sus representantes la informacin que le sea requerida.
C Si existieren importes impagos, el Contratista los saldar inmediatamente, caso contrario, el Comitente cancelar todo pago pendiente, ejecutar la garanta de contrato
y/o el Fondo de reparo y podr resolver el contrato por culpa del Contratista.
D Si el certificado arrojase un crdito a favor del Comitente, el Contratista lo saldar inmediatamente. En su defecto, el Comitente proceder a la ejecucin de
las garantas disponibles.
E Si el certificado arrojase un crdito a favor del Contratista, el mismo ser abonado por el Comitente dentro del plazo para el pago de los certificados establecido en la Clusula Quinta de la Contrata.
215.5
Certificado final
Recepcin definitiva
215.6
Acta de recepcin definitiva
A La recepcin definitiva se efectuar con las mismas formalidades que la recepcin provisoria, siempre que los trabajos estn en condiciones de ser recibidos.
B El Comitente, el Contratista y la DO suscribirn el acta de recepcin definitiva,
en la que dejarn las constancias siguientes :
a de la ejecucin de los trabajos realizados durante el plazo de garanta y de las
condiciones en que se recibe la obra
b del cumplimiento de sus obligaciones contractuales por parte del Contratista
y si correspondiese de las obligaciones pendientes
c del acuerdo de las partes acerca de la liquidacin y certificado final y la cancelacin de su saldo
d de la devolucin del Fondo de reparo o de su saldo remanente, una vez satisfechas multas, daos y perjuicios o cualquier otra crdito a favor del Comitente.
C La recepcin definitiva no liberar al Contratista de las responsabilidades por vicios
ocultos o por otras fallas o defectos de las obras como consecuencia de la mala
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION ABREVIADO POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-202
216.1
Disposiciones generales
A El Comitente podr aplicar sanciones al Contratista de acuerdo con las disposiciones de este PC. Las sanciones podrn ser de dos tipos: multas y prolongacin
del plazo de garanta.
B El importe de las sanciones por multas ser descontado por el Comitente del
primer certificado que la DO extienda despus de aplicada la sancin y si su
importe no fuese suficiente, del Fondo de reparo o de cualquier otro crdito a
favor del Contratista.
216.2
Multas
A Las multas son sanciones en dinero que el Comitente puede imponer al Contratista por incumplimientos en la ejecucin de los trabajos a su cargo, por contravenir disposiciones contractuales u rdenes de servicio impartidas por la DO
B Las multas sern acumulativas, por incumplimiento o reiteracin de las causales
que las motivan. El monto de la multa ser un porcentaje del monto del contrato.
Las causales y porcentajes para la aplicacin de multas son los siguientes:
a por mora en el cumplimiento del plazo contractual: 1 por cada da de atraso,
adems de la sancin establecida en 16.3
b por incumplimiento o tergiversacin de una orden de servicio: 0,5 por la
primera vez y 1 en caso de reincidencia en el mismo incumplimiento.
c por incumplimiento de requerimientos contractuales no citados en los puntos anteriores: 0,5 por cada vez y 1 en caso de reincidencia en el mismo incumplimiento.
Las multas sern acumulativas, por incumplimiento o reiteracin de las causales que las motivan.
216.3
A El plazo de garanta establecido en la Clusula Quinta de la Contrata ser prorrogado automticamente, por concepto de penalizacin, en 2 das por cada da
de atraso en el cumplimiento del plazo contractual.
B Esta sancin ser acumulable con la establecida en 16.2.B.a)
217
Ajuste de cuestiones
217.1
Solucin de controversias
217.2
Procedimiento previo
a la resolucin del contrato
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION ABREVIADO POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-202
de diez das a tal efecto, transcurrido el cual sin que hubiere regularizado su
situacin, tendr derecho de resolver el contrato.
B Si el Comitente incurriese en alguna de las causales estipuladas en los puntos
17.4.A.a) al 17.4.A.d), el Contratista, previo a todo otro trmite, le intimar fehacientemente al cese del incumplimiento o su cumplimiento, fijando un plazo
de diez das a tal efecto, transcurrido el cual sin que hubiere regularizado su
situacin, tendr derecho de resolver el contrato.
217.3
Resolucin del contrato
por causa del Contratista
217.4
Resolucin del contrato
por causa del Comitente
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION ABREVIADO POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA UNICO
A-202
217.6
Caso fortuito o fuerza mayor
A Ni el Comitente y ni el Contratista sern responsables por el incumplimiento de sus obligaciones cuando dicho incumplimiento sea causado por caso
fortuito o fuerza mayor, con los alcances previstos en los artculos 513 y 514 del
Cdigo Civil. Durante los lapsos afectados por caso fortuito o fuerza mayor se
considerarn suspendidas las obligaciones de las partes, las que sern reasumidas en cuanto cese dicha causa.
217.7
Jurisdiccin judicial
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-203
A-203
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
Contrato de construccin
por ajuste alzado - Contratista principal
El documento A-203 forma parte de la serie de modelos de contratos de construccin editados por el Consejo, que se complementa con los siguientes:
A-201 Contrato de construccin por ajuste alzado - Contratista nico.
A-202 Contrato de construccin abreviado por ajuste alzado - Contratista nico.
A-204 Contrato de construccin por ajuste alzado: contratos separados Contratista que recibe ayuda de gremios.
A-205 Contrato de construccin por unidad de medida: contratos separados - Contratista que recibe ayuda de gremios.
A-211 Contrato de construccin por coste y costas - Contratista nico.
A-212 Contrato de construccin por coste y costas: contratos separados Contratista que recibe ayuda de gremios.
Igual que los restantes documentos de la serie, el documento A-203 es de uso
recomendado pero no obligatorio y se integra con dos instrumentos estrechamente relacionados entre s, estudiados y redactados para ser empleados
necesariamente en conjunto: el Modelo de Contrata y el Pliego de condiciones, los cuales renen las siguientes caractersticas:
Modelo de Contrata
Es un breve documento en el que las partes comprometen el cumplimiento de
las obligaciones dispuestas en el contrato y en los instrumentos anexos. Incluye la
identificacin y domicilio de las partes y las disposiciones especficas del encargo.
Seis de las clusulas del modelo de Contrata incluyen espacios libres para
incorporar la informacin especfica de cada contrato. Se recomienda completarlas en dos pasos o etapas:
>> Antes del pedido de ofertas: incorporar la identificacin y domicilio del
Comitente y completar las clusulas 1 / 5 / 6 y 7 con informacin que
necesitan conocer los oferentes para preparar sus ofertas.
>> Antes de la firma del contrato, agregar la identificacin y domicilio del Contratista, la informacin que surge de su oferta en la clusula 4 y, cuando corresponda, disposiciones resultantes de acuerdos previos a la firma del contrato.
>> En el documento La construccin de las obras C.08-4.3 figuran instrucciones para completar los espacios libres de estas clusulas en cada uno de
estas etapas.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
A-203
Pliego de condiciones
El Pliego de condiciones contiene disposiciones tcnicas, econmicas, legales
y administrativas referidas a la contratacin y ejecucin de la obra, disposiciones que por su carcter ms generalizado constituyen un texto cerrado y
completo en s mismo que no requiere ningn complemento. El Pliegos de
condiciones es la herramienta que dispone la Direccin de obra para actuar
como tal y controlar y exigir el cumplimiento del contrato de construccin.
Como instrumentos que integrarn el contrato de construccin y por la implicancia que sus disposiciones tienen en la formacin de los precios, el Pliego de
condiciones y el modelo de Contrata, con la informacin especfica mencionada
anteriormente, deben indefectiblemente formar parte de la documentacin de
licitacin que se proporciona a los oferentes para que preparen sus cotizaciones.
La incorporacin de modificaciones a los trminos del modelo de Contrata
o del Pliego de condiciones debe efectuarse con mximo cuidado, a efectos
de mantener la coherencia de los textos y la consistencia de la terminologa
empleada. Previo a la suscripcin del contrato, siempre es recomendable la
consulta con un abogado.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
Modelo de Contrata
del documento A-203
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
A-203
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
A-203
Clusulas optativas
para complementar el
modelo de Contrata
del documento A-203
Se sugiere agregar la/las
clusulas seleccionadas a
continuacin de la Clusula
Sptima de la Contrata
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
A-203
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
Indice
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
Definiciones
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
3 Direccin de obra
3.1 Direccin de obra
3.2 Facultades y obligaciones de la
Direccin de obra
4 Coordinacin de contratistas
4.1 Disposiciones generales
4.2 Coordinacin del Plan
General de trabajo
4.3 Obligaciones del Contratista principal
4.4 Facultades y derechos
del Contratista principal
4.5 Limitaciones del Contratista principal
4.6 Deslinde de responsabilidades del
Contratista principal
4.7 Reuniones de coordinacin
4.8 Daos en obras por
contratos separados
4.9 Derechos y obligaciones del
Comitente en obras por
contratos separados
5
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
5.7
5.8
Seguros y garantas
Disposiciones generales
sobre seguros
Seguro del personal
Seguro de responsabilidad civil
Seguros por accidentes personales
Disposiciones generales
sobre garantas
Garanta de cumplimiento
de contrato
Garanta sustitutiva
del Fondo de reparo
Garanta tcnica
de artefactos y equipos
INDICE GENERAL
INDICE A-200
6
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
A-203
7
Higiene y seguridad
7.1 Disposiciones generales
7.2 Profesional en higiene
y seguridad
7.3 Normas y precauciones
de seguridad
7.4 Prohibiciones
8
8.1
8.2
8.3
8.4
Plazos contractuales
Disposiciones generales
Acta de iniciacin de los trabajos
Planes de trabajo
Mora en el cumplimiento de los
plazos contractuales
8.5 Prrroga de los plazos
contractuales
8.6 Suspensin de los trabajos
8.7 Ritmo de ejecucin de los
trabajos - Horas extra
9
9.1
9.2
9.3
9.4
9.5
9.6
9.7
9.8
9.9
9.10
9.11
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
10
10.1
10.2
10.3
10.4
10.5
10.6
Materiales
Disposiciones generales
Marcas y equivalencias
Muestras y tramos de muestra
Pruebas y ensayos
Vicios en los materiales
Trabajos con materiales no
conforme con lo especificado
10.7 Materiales provistos por
el comitente
10.8 Inspecciones
11
11.1
11.2
11.3
11.4
INDICE GENERAL
INDICE A-200
A-203
14
14.1
14.2
14.3
14.4
Recepciones de obra
Recepcin provisoria
Acta de recepcin provisoria
Plazo de garanta
Certificado final de obra
Recepcin definitiva
Acta de recepcin definitiva
16
16.1
16.2
16.3
16.4
Sanciones
Disposiciones generales
Cargos
Multas
Prolongacin del plazo de
garanta por incumplimiento
del plazo contractual
17 Ajuste de cuestiones
17.1 Resolucin de conflictos
17.2 Procedimiento previo a la
resolucin del contrato
17.3 Resolucin por causa del
Contratista
17.4 Resolucin por causa del
Comitente
17.5 Inventario y avalo
17.6 Efectos de la resolucin
por causa del Contratista
17.7 Efectos de la resolucin
por causa del Comitente
17.8 Caso fortuito o fuerza mayor
17.9 Jurisdiccin judicial
PAGINA RECIENTE
31
Definiciones
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
A-203
A Las definiciones que siguen han sido incluidas con el objeto de fijar los alcances y el criterio con el que son utilizadas en el modelo de Contrata y en este
Pliego de condiciones.
>> Anticipo financiero: suma de dinero que el Comitente adelanta al Contratista
para su mejor desenvolvimiento en la provisin de materiales y pago de mano
de obra para la ejecucin de los trabajos contratados.
>> Certificado: documento que emite la Direccin de obra luego de aprobar la
liquidacin presentada por el Contratista, certificando la cantidad de trabajos
realizados y el monto a pagar por el Comitente.
>> Constructor: contratista que asume contractualmente las responsabilidades por
la construccin de toda la obra.
>> Contratista principal: en adelante tambin denominado Contratista: en obras
por contratos separados, es el contratista que, actuando como constructor con
las responsabilidades por la ejecucin de la obra, tiene a su cargo parte de los
trabajos a ejecutar en ella, usualmente las obras generales, prestaciones de
ayuda de gremios a otros contratistas, coordinacin de contratistas, seguridad,
vigilancia y eventualmente otros rubros.
>> Contratista que recibe ayuda de gremios: en obras por contratos separados, contratista que tiene un contrato directo con el Comitente quien le encomienda parte de los
trabajos a ejecutar en la obra, recibe prestaciones de ayuda de gremios por parte del
Contratista principal quien asimismo tiene a su cargo la coordinacin de sus trabajos.
Tambin suele ser llamado contratista directo del comitente b u otro contratista.
>> Coordinacin de contratistas: en obras por contratos separados, tarea a cargo
del Contratista principal, cuyo objeto es programar y coordinar los trabajos de
los distintos contratistas teniendo en cuenta el ordenamiento en el espacio y
en el tiempo de los trabajos de cada uno de ellos respecto de los trabajos de los
dems y el ajuste tcnico entre ellos.
>> Direccin de obra: en adelante tambin denominada DO: es la encargada de
supervisar y controlar peridicamente la ejecucin de los trabajos para verificar
su correspondencia con la documentacin contractual y el cumplimiento de las
obligaciones de los contratistas.
>> Documentacin contractual: comprende los instrumentos de la documentacin de proyecto, las aclaraciones que pueden haber sido formuladas durante
la licitacin, la oferta del contratista, la Contrata, otros instrumentos anexos al
contrato firmados por las partes y los documentos que, firmados por las partes
y/o la DO se generan durante la construccin de la obra.
>> Documentacin de proyecto: conjunto de elementos grficos y escritos que
describen con precisin el carcter y finalidades de la obra, permiten al cons-
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
A-203
El contratoSistema de contratacin
A El contrato constituye el acuerdo de voluntades entre el Comitente y el Contratista para la ejecucin y pago de los trabajos, de acuerdo con las disposiciones
de la documentacin contractual.
B El objeto del contrato es la obra, tambin denominada trabajos, cuya ejecucin est a
cargo del Contratista, segn lo dispuesto en la Clusula Primera de la Contrata.
C De acuerdo con lo dispuesto en la Clusula Segunda de la Contrata, la contratacin y ejecucin de la obra ser por ajuste alzado, lo que significa que el
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
A-203
32.3
El contratista
A El Contratista es la persona fsica o jurdica, identificada como tal en la Contrata, que se obliga a ejecutar los trabajos y asume las obligaciones y responsabilidades que figuran en la Contrata, este PC y restantes elementos de la documentacin contractual.
B El Contratista revistar la condicin de Contratista principal establecida en la
Clusula Segunda de la Contrata y definida en 2.4
C El Contratista actuar como constructor y/o instalador y/o ejecutor en estos
dos ltimos casos slo de los rubros a su cargo y adquirir las obligaciones
y responsabilidades tcnicas, administrativas, civiles y penales que implica el
desempeo de estos roles
D En caso de que el Contratista no cuente con la habilitacin profesional correspondiente se har representar ante las autoridades con jurisdiccin sobre la
obra por un profesional habilitado que actuar como su Representante Tcnico.
E Las obligaciones y responsabilidades del Contratista como constructor se extienden desde el momento en que suscribe el contrato de construccin hasta
la recepcin definitiva de la obra y subsisten segn lo establecido por el Cdigo
Civil y las leyes.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
A-203
32.4
La condicin
de los contratistas
32.5
Subcontratistas
32.6
Documentacin contractual
A La documentacin contractual est compuesta por los documentos mencionados en la Clusula Tercera de la Contrata, de cuyo contenido, alcance y significado el Contratista declara estar compenetrado, y los restantes instrumentos
que figuran en B.
B Formarn parte de la documentacin contractual :
a la garanta de cumplimiento de contrato
b el acta de iniciacin de los trabajos
c el Plan de trabajo
d las rdenes de servicio impartidas por la DO y las notas de pedido del Contratista
e los croquis y aclaraciones que durante la ejecucin de la obra entregue la DO al
Contratista y los planos de ejecucin, de obras auxiliares, de taller o de montaje
confeccionados por este ltimo
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
A-203
A El cuaderno de rdenes de servicio ser utilizado por la DO para efectuar comunicaciones y emitir rdenes de servicio al Contratista y permanecer en obra en
el lugar que ella indique.
B El cuaderno de rdenes de servicio ser provisto por el Contratista y sus hojas
numeradas por triplicado. El original y las copias de las rdenes de servicio
sern distribuidas como sigue:
a original: permanece en el cuaderno, en obra
b duplicado: lo retira el Contratista
c triplicado: lo retira la DO
C Al comienzo del cuaderno constar la apertura del mismo, indicando fecha, ubicacin de la obra, cantidad de pginas y la designacin del o de los representantes de la DO con las atribuciones que ostenten en cada caso. Cada orden de
servicio estar fechada y ser escrita comenzando una nueva hoja y se deber
anular al final del escrito el espacio libre restante, dejando el lugar necesario
para las firmas y fecha de notificacin.
Terminada la obra, el cuaderno con los originales permanecer en poder de la DO.
D La DO, en el cuaderno de rdenes de servicio emitir sus rdenes y contestar las
notas de pedido que realice el Contratista, dejar constancia de la suscripcin de
las actas de iniciacin de los trabajos, de replanteo, de mediciones, de recepciones
de obra y cualquier otro registro que considere necesario. Las rdenes de servicio
impartidas por la DO sern parte integrante de la documentacin contractual.
E Cada orden de servicio ser firmada por el Contratista o su representante en
el momento de ser extendida. Si no estuvieren presentes, el Contratista o su
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
A-203
33
Direccin de obra
33.1
Direccin de obra
A La DO, designada en la Clusula Primera de la Contrata, representa tcnicamente al Comitente y tiene autoridad para actuar en su nombre dentro de los
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
A-203
34
Coordinacin
de contratistas
34.1
Disposiciones generales
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
A-203
A El Contratista proporcionar a la DO informacin con las fechas en que los suministros y contratistas directos del Comitente deben estar disponibles en obra
y los lapsos en que deben ejecutar los trabajos respectivos, de acuerdo con el
Plan General de Trabajo preparado por el Contratista, en adelante Plan General
de Trabajo o Plan de trabajo, de acuerdo con lo establecido en 8.3.
B A medida que el Comitente efecte la adjudicacin de otros contratos, el
Contratista principal, la DO y el adjudicatario de cada contrato procedern a
ajustar en detalle la programacin del o de los rubros a cargo de este ltimo, a
los efectos de su integracin en el Plan General de trabajo de la obra. Las fechas
de entregas de materiales, artefactos o equipos y/o los plazos de ejecucin que
surjan de este Plan de trabajo sern incorporadas por el Comitente al contrato
a suscribir con el adjudicatario involucrado.
34.3
Obligaciones del
Contratista principal
Coordinacin del
Plan General de trabajo
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
A-203
34.4
Facultades y derechos
del Contratista principal
A Para facilitar el cumplimiento de las obligaciones dispuestas en 4.3 el Contratista principal queda facultado para:
a proporcionar a otros contratistas las instrucciones y rdenes necesarias para
implementar el cumplimiento de las obligaciones a su cargo enunciadas en 4.3,
inspeccionar sus trabajos y revisar y conformar sus liquidaciones mensuales.
b solicitar a la DO la suspensin del pago de los certificados de otros contratistas en caso de atrasos injustificados y/o por incumplimiento de otras obligaciones contractuales
c solicitar a la DO la aplicacin de sanciones a otros contratistas por incumplimiento de sus obligaciones.
B En caso de que otro contratista incurra en atrasos injustificados que hagan peligrar el cumplimiento del Plan General de trabajos, el Contratista por intermedio de la DO, solicitar autorizacin al Comitente para ejecutarlos con personal
propio o con subcontratistas, los que sern liquidados segn lo dispuesto en
14.10 y pagados por el Comitente, previa certificacin de la DO.
C Si el Comitente contratara directamente con otros contratistas rubros no previstos en la documentacin contractual, el Contratista principal tendr derecho a
percibir un monto por coordinacin y prestacin de ayuda de gremios a los nuevos contratistas, debiendo acordar la retribucin previamente con el Comitente.
34.5
Limitaciones del
Contratista principal
34.6
Deslinde de responsabilidades
del Contratista principal
34.7
Reuniones de coordinacin
34.8
Daos en obras
por contratos separados
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
A-203
Derechos y obligaciones
del Comitente en obras por
contratos separados
35
Seguros y Garantas
35.1
Disposiciones generales
sobre seguros
A Los costos y gastos que por todo concepto se originen con motivo del cumplimiento de las disposiciones 5.2, 5.3, 5.6, 5.7, 14.6 y 14.7.C se considerarn incluidos y prorrateados dentro de los precios cotizados, salvo que en la oferta del
Contratista figuren como tem o tems separados.
B El Contratista contratar los seguros con compaas de primera lnea a satisfaccin del Comitente. Las plizas cumplirn los siguientes requisitos :
a el Comitente figurar como asegurado y el Contratista como tomador
b estarn extendidas por un plazo que cubra el de la ejecucin de los trabajos y el
perodo de garanta
c incluirn una clusula que imposibilite su modificacin, anulacin, cancelacin, suspensin o resolucin sin la autorizacin fehaciente del Comitente.
C Los montos de los seguros nunca sern inferiores a los obligatorios segn las
leyes y normas vigentes. Toda diferencia que, por cualquier motivo, surja en
el pago de las indemnizaciones, estar a cargo del Contratista, pudiendo el
Comitente descontar dicha diferencia de los pagos que en el futuro tuviera que
efectuar al Contratista.
D Previo a la iniciacin de los trabajos el Contratista presentar las plizas o los
certificados de cobertura demostrativos de que aquellas se encuentran en
trmite, con el recibo oficial de la Compaa Aseguradora, por el pago total del
premio o por el pago del vencimiento inicial en el caso de pago en cuotas.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
A-203
A Todo el personal afectado a la obra que est en relacin laboral con el Contratista y sus subcontratistas estar amparado por lesiones y/o muerte, derivados de
su propia actividad, por un seguro obligatorio de Riesgos del Trabajo, Ley 24.557
B El Contratista contratar y mantendr vigentes seguros contra accidentes o
lesiones por los conceptos: indemnizacin en caso de muerte, incapacidad permanente total o parcial, incapacidad temporaria y asistencia mdico-farmacutica con las obligaciones emergentes de las Leyes 24028 y 24557 de creacin de
Aseguradoras de Riesgos de Trabajo y concordantes y/o las que las reemplacen.
35.3
Seguro de
responsabilidad civil
35.4
Seguros por
accidentes personales
35.5
Disposiciones generales
sobre garantas
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
A-203
A La garanta de cumplimiento de contrato ser destinada para responder por el pago de:
a los costos y gastos emergentes de la resolucin del contrato por culpa del Contratista.
b los cargos y multas dispuestos en la Seccin 16.
c los crditos a favor del Comitente que puedan subsistir una vez agotado el Fondo de reparo.
B La garanta de cumplimiento de contrato ser constituida antes del comienzo
de la obra y contratada por un importe equivalente al porcentaje del monto
del contrato estipulado en la Clusula Sptima de la Contrata. La garanta de
cumplimiento de contrato o su saldo remanente sern devueltos al Contratista
a la recepcin definitiva de la obra.
35.7
A A la fecha de la recepcin provisoria de la obra y siempre que no existan observaciones a ser subsanadas por el Contratista, ste podr reemplazar el Fondo
de reparo constituido en efectivo por una garanta sustitutiva que cubra los
mismos conceptos hasta la recepcin definitiva de la obra.
35.8
Garanta tcnica
de artefactos y equipos
Garanta sustitutiva
del Fondo de reparo
36
Plantel del
Contratista - Personal
36.1
Disposiciones generales
36.2
Representantes
del Contratista
A Los costos y gastos que por todo concepto se originan con motivo del cumplimiento de las disposiciones que figuran en esta Seccin se considerarn
incluidos y prorrateados dentro de los precios cotizados, salvo que en la oferta
del Contratista figuren como tem separado.
A Este PC reconoce las siguientes condiciones de representantes del Contratista:
Representante Tcnico, Jefe de Obra y Capataz, quienes dispondrn de telfonos celulares.
B Salvo que en otro documento del contrato figure lo contrario, el Contratista
designar un Jefe de Obra quien ser un arquitecto o ingeniero matriculado en
su Consejo Profesional, con experiencia tcnica y administrativa en la construccin de obras, para que represente permanentemente al Contratista en obra,
conduzca y controle la ejecucin de los trabajos y concurra al estudio de la DO
cuando sta lo solicite.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
A-203
Personal
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
A-203
36.5
Reclamos al Comitente y a
la Direccin de obra
A El Contratista asume plena y total responsabilidad exclusiva y excluyente e indemnizar y mantendr indemnes al Comitente y al DO por todos los daos, perjuicios,
costas, gastos judiciales y contingencia de ndole civil, laboral, administrativa o
penal que el Comitente o el DO deban afrontar en forma directa o indirecta, en su
persona o bienes, por cualquier acto, hecho u omisin fundado en el error, culpa,
negligencia o cualquier accin del Contratista, sus subcontratistas o del personal
de ambos relacionados con las obligaciones que le impone este PC.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
A-203
Higiene y seguridad
37.1
Disposiciones generales
A Los costos y gastos que por todo concepto se originen con motivo del cumplimiento de las disposiciones de esta Seccin se considerarn incluidos y prorrateados dentro de los precios cotizados, salvo que en la oferta del Contratista
figuren como tem separado.
B El Contratista cumplir y har cumplir a sus subcontratistas y su personal y al
personal de otros contratistas, las normas y precauciones de seguridad e higiene que figuran en el Plan de seguridad e higiene en esta Seccin, en los pliegos
de especificaciones tcnicas, en el Cdigo de Edificacin de la municipalidad
con jurisdiccin sobre la obra y en los reglamentos tcnicos que resulten de
aplicacin, las que no son excluyentes de otras de carcter local y/o que se
dicten con posterioridad a la fecha del contrato.
C El Contratista ser nico responsable por los daos y perjuicios que l, sus subcontratistas o su personal, puedan causar a las personas y bienes dentro de la
obra y obrador, en la va pblica y linderos.
D El Contratista se obliga a que la ejecucin de los trabajos no produzca interrupciones en el trnsito de calles, aceras o caminos pblicos y privados, en los acceso a linderos y a los servicios pblicos. En caso de que esta disposicin fuere
de cumplimiento imposible, el Contratista programar los trabajos en tiempo y
forma para minimizar sus consecuencias y se encargar de obtener las autorizaciones que sean necesarias.
E En caso de una emergencia que afecte la seguridad de la obra, de la va pblica
o linderos que pueda originar prdidas o daos a las personas o a los bienes, el
Contratista adoptar de inmediato las precauciones necesarias, sin necesidad
de requerir la autorizacin de la DO. Los costos y gastos que se originen estarn
a cargo del Comitente, salvo que sean motivados por hechos, acciones u omisiones imputables al Contratista.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
A-203
37.2
37.3
Profesional en
higiene y seguridad
Normas y precauciones
de seguridad
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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37.4
Prohibiciones
38
Plazos contractuales
38.1
Disposiciones generales
38.2
Acta de iniciacin
de los trabajos
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
A-203
A Los costos y gastos que por todo concepto se originen con motivo del cumplimiento de las disposiciones que figuran en esta Seccin se considerarn
incluidos y prorrateados dentro de los precios cotizados, salvo que en la oferta
del Contratista figuren como tem separado.
B Los plazos contractuales y/o los plazos de ejecucin son los perodos asignados
en el contrato para completar total o parcialmente la construccin de la obra
y/o de sus sectores. Salvo cuando se indique expresamente lo contrario, los
plazos se contarn en das corridos.
C Los trabajos sern totalmente ejecutados dentro del o de los plazos contractuales que figuran en la Clusula Sexta de la Contrata ms las prrrogas que
pueda acordar el Comitente.
A Dentro del plazo convenido en la Clusula Sexta de la Contrata, el Contratista se constituir junto con la DO en el lugar de ejecucin de los trabajos para
suscribir el Acta de iniciacin de los trabajos, cuya fecha ser la fecha cierta a
partir de la cual se contarn los plazos contractuales.
B En el Acta de iniciacin de los trabajos se dejar constancia:
a de la entrega del predio o lugar de ejecucin de los trabajos
b de la entrega de los puntos fijos de planimetra y nivel. En base a estas referencias, el Contratista efectuar el replanteo de los trabajos.
C Si dentro de los siete das del da indicado como fecha tope para la iniciacin
de los trabajos los mismos no se hubieran comenzado, el Comitente podr
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
A-203
resolver el contrato, en cuyo caso el Contratista perder la garanta de cumplimiento del contrato y responder por los daos y perjuicios correspondientes.
D Los trabajos de taller y/o fabricacin se iniciarn teniendo en cuenta que las provisiones sern totalmente montadas o instaladas de acuerdo con el Plan de trabajo.
38.3
Planes de trabajo
38.4
Mora en el cumplimiento
de los plazos contractuales
INDICE GENERAL
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
A-203
38.6
38.7
Ritmo de ejecucin
de los trabajos - Horas extra
A La DO ordenar al Contratista la recuperacin de atrasos incurridos por su exclusiva culpa mediante la aplicacin de alguno o varios de los procedimientos
que siguen, a exclusivo criterio de la DO y en todos los casos a exclusivo cargo
y costo del Contratista, incluyendo los recargos de ley que correspondan a su
personal por trabajar en horas extra o turnos especiales:
a racionalizacin de los trabajos y equipos en obra y obrador
b incremento de la cantidad de personal y/o equipos
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
A-203
c horas extra
d turnos especiales.
B El Contratista se har cargo de los honorarios, recargos y otros gastos que el
Comitente deba abonar a inspectores y/o sobrestantes y/o al personal de la
DO para control de los trabajos que sean realizados en cumplimiento de lo
dispuesto en A o por pedido del Contratista, sean ejecutados en das no laborables, turnos especiales u horas extras. La suma resultante ser descontada por
el Comitente de] primer certificado a pagar al Contratista.
C Si el trabajo en das no laborables, turnos especiales u horas extras fuere ordenado por el Comitente con el objeto de abreviar el plazo contractual, los costos
adicionales de los salarios del personal se considerarn coste de obra y el Comitente se har cargo de los honorarios, recargos y otros gastos de inspectores
y/o sobrestantes y/o del personal de la DO.
39
Obrador, ayuda de
gremios, vigilancia
39.1
Disposiciones generales
39.2
Demoliciones, extracciones
y reconstrucciones
A Los costos y gastos que se originen con motivo del cumplimiento de las disposiciones que figuran en esta Seccin se considerarn incluidos y prorrateados
dentro de los precios cotizados, salvo que en la oferta del Contratista figuren
como tems separados.
A Cuando otro elemento de la documentacin contractual as lo determine, el Contratista o su Representante tcnico firmarn los planos municipales de demolicin
como constructor y Director de obra y asumirn las responsabilidades consiguientes.
B El Contratista realizar los trabajos de demolicin de acuerdo con los planos y
especificaciones de la documentacin contractual y la normativa vigente y ser
nico responsable por las infracciones que se cometan.
C Ser por cuenta del Contratista la ejecucin de los trabajos de demolicin y
extraccin indicados en la documentacin contractual, los que se realizarn
hasta los niveles de fundacin del edificio a construir incluyendo bases, vigas
de fundacin, troncos de columnas, albaileras, cmaras, tanques, etc. Antes
de comenzar los trabajos de demolicin presentar una memoria incluyendo
secuencias, equipo a utilizar, apuntalamientos y todo otro requerimiento de la
Autoridad de aplicacin y/o la DO.
D El Contratista realizar los trabajos de demolicin y reconstruccin de los muros
medianeros o divisorios necesarios para su ajuste a la documentacin contractual,
estando a su cargo, inclusive, los costos y gastos necesarios para dejar las propiedades vecinas en las mismas condiciones en que se encontraban. Antes de comenzar los trabajos presentar una memoria de demolicin incluyendo secuencias,
equipo a utilizar, apuntalamientos y todo otro requerimiento que le formule la DO.
E Los materiales artefactos y equipos provenientes de demoliciones y/o desmantelamientos pasarn a poder del Contratista, quien los retirar de inmediato
y a su exclusivo cargo, excepto aquellos que se haya reservado el Comitente
segn disposiciones de la documentacin contractual.
F Si como consecuencia de demoliciones o reconstrucciones hubiere que abonar
indemnizaciones por daos u ocupacin de la propiedad vecina u otros conceptos, los costos y gastos sern por cuenta del Contratista.
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A-203
39.4
A Salvo que otro documento del contrato indique otra cosa, las prestaciones mnimas para la DO sern oficina, bao y equipo. .
B La oficina de la DO estar convenientemente aislada del ambiente exterior,
agua y polvo y tendr puerta con cerradura, ventilacin natural, aislacin
trmica e iluminacin natural y artificial. Ser emplazada de acuerdo con las
indicaciones de la DO, la que podr ordenar su reubicacin durante la ejecucin
de la obra en el sitio que considere ms conveniente.
C El equipo mnimo a proveer por el Contratista incluir un ventilador de techo,
un radiador elctrico a aceite, una mesa de aproximadamente 0,80 x 1,50m,
una cajonera, un armario metlico, dos sillas, cascos y botas de goma para la
DO y sus representantes. Los paramentos del recinto, desde 0,90m a 2,10m de
altura llevarn un revestimiento que permita la fijacin de planos. En la oficina
se conectar una lnea de la red telefnica urbana y un fax.
D Siempre que sea posible, el Contratista proveer un espacio para estacionamiento de un automvil de la DO.
Construcciones de obrador
Prestaciones para
la Direccin de obra
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A-203
39.5
39.6
Cartel de obra
A El Contratista proveer y ejecutar el cartel de obra de acuerdo con la documentacin contractual y/o disposiciones oficiales vigentes. Asegurar una
correcta prestacin durante todo el lapso de construccin, ser construido
prolijamente y se mantendr en buenas condiciones de conservacin y limpieza hasta su retiro, previo a la recepcin provisoria de la obra.
B El cartel ser construido en chapa con estructura resistente y con las dimensiones, textos, diagramacin, tipo y tamao de letras indicados en planos y en su
defecto lo que determine la DO. No se permitir la fijacin en el cartel de obra
ni en ningn otro lugar de la obra, de letreros, carteles o avisos publicitarios,
salvo autorizacin expresa del Comitente.
Cerco de obra
39.7
39.8
A El Contratista es el nico responsable por la vigilancia de la obra y ejercer los controles necesarios en los lugares de acceso a la misma. Salvo que otro elemento de
la documentacin contractual indique otra cosa, la vigilancia ser continua e implicar el servicio de guardia diurno y nocturno permanente, a su exclusivo cargo.
B El Contratista adoptar medidas de seguridad para evitar hurtos, robos y/o deterioros en la obra y en las instalaciones de obrador y depsitos, de los materiales, elementos, equipos, herramientas, enseres, etc. tanto propios como ajenos.
Ayuda de gremios
Vigilancia
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
A-203
39.10
39.11
Servicio mdico
de primeros auxilios
Conexiones, instalaciones
y medidores de servicios
pblicos
Energa y agua
para la construccin
INDICE GENERAL
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
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C Estarn a cargo del Contratista los trmites para la conexin y suministro de los
servicios de agua y cloacas para la construccin y consumo del personal y realizar las conexiones a las redes externas y las instalaciones provisorias para conducir y almacenar el agua y para conducir y evacuar los efluentes correspondientes.
D Ante la falta de redes urbanas correr por cuenta del Contratista la captacin de
agua y el tratamiento y deposicin de efluentes, cumpliendo la normativa vigente.
E Estar a cargo de contratista el pago de los consumos por los servicios antes
mencionados.
310
Materiales
310.1
A El trmino materiales incluye todos los elementos, materiales, artefactos y equipos necesarios para la ejecucin de los trabajos objeto del contrato, los que sern
provistos por el Contratista en su totalidad, salvo expreso acuerdo en contrario. En
obra existir siempre la cantidad de materiales, que a juicio de la DO sean necesarios para la marcha correcta de los trabajos conforme con el Plan de trabajo.
B Los materiales que se incorporen a la obra sern nuevos y de la mejor calidad
existente en plaza entre los de su clase. La calidad, abastecimiento, aprobacin
y rechazo de materiales se regir por lo dispuesto en este PC y en el Pliego de
especificaciones tcnicas.
C Los materiales no especificados en el PET respondern a las normas IRAM debiendo tener el Sello IRAM de Conformidad con Normas IRAM. Asimismo sern de calidad aprobada por las reparticiones oficiales y empresas prestatarias
de servicios con jurisdiccin sobre los trabajos del rubro. Cuando IRAM no haya
otorgado el citado sello, a juicio de la DO se podr requerir a dicho Instituto la
Certificacin de Calidad sobre la base de norma IRAM.
D El Contratista garantizar la buena calidad de los materiales y ser responsable
por las degradaciones, o fallas que pudieren experimentar tanto los materiales
como los trabajos realizados con ellos durante todo el lapso de ejecucin de la
obra y hasta su recepcin definitiva.
E Los materiales que la DO rechace por no estar de acuerdo con lo especificado sern retirados de la obra por cuenta del Contratista dentro del plazo que
indique la DO. Si as no lo hiciere sta dispondr su retiro y despacho a donde lo
considere conveniente, corriendo todos los gastos que origine esta medida por
cuenta exclusiva del Contratista. Si los materiales rechazados fueron provistos
por el Comitente, los gastos de retiro sern a cargo de este ltimo.
F El Contratista no depositar materiales en la va pblica ni permitir que lo
hagan otros contratistas y ser responsable del pago de las multas que pueda
aplicar la autoridad municipal a l, al Comitente o a la DO.
310.2
Marcas y equivalencias
A Cuando las especificaciones tcnicas prescriban que algn material deba ajustarse
a marca determinada, ello ser de estricto cumplimiento, no pudiendo el Contratista suministrar otros materiales, excepto que la DO lo autorice expresamente.
B Cuando las especificaciones tcnicas u otro documento del contrato mencionen determinada marca, tipo o modelo seguido por el aditamento o equivalente, se entender que la marca, tipo o modelo citados lo son al solo objeto
de referir la especificacin al nivel de calidad pretendida. La aprobacin de la
condicin equivalente quedar reservada al exclusivo juicio de la DO
Disposiciones generales
INDICE GENERAL
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
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C La DO no admitir ningn cambio de material que no est expresamente autorizado por ella. Los cambios de materiales que impliquen cambio de precio,
requerirn aprobacin previa del Comitente.
310.3
310.4
A Sern por cuenta del Contratista los costos y gastos necesarios para efectuar la
extraccin de muestras y la ejecucin de las pruebas y ensayos de las muestras
y tramos de muestra requeridos por la documentacin contractual. El personal y los elementos necesarios para este objeto, instrumentos de medicin,
combustibles, herramientas, fletes, aparatos de control, etc. sern facilitados y
costeados por el Contratista, incluyendo gastos y honorarios de laboratorio.
B Las pruebas y ensayos sern realizados en obra y sometidas a la aprobacin de
la DO, por lo menos diez das antes de la fecha prevista para la iniciacin del
trabajo. La DO indicar el lugar donde deben efectuarse las pruebas y ensayos
que no puedan ser realizados en obra.
C Las pruebas y ensayos requeridos por la documentacin contractual debern
realizarse y alcanzar resultados satisfactorios previo a la recepcin provisoria.
Las pruebas de instalaciones termomecnicas que no se realicen por motivos
estacionales quedan exceptuadas del cumplimiento de este plazo pero debern haber sido realizadas y alcanzado resultados satisfactorios previo a la
recepcin definitiva de la instalacin.
D La DO ordenar, previa autorizacin del Comitente, la ejecucin de las pruebas
y ensayos adicionales a los requeridos por la documentacin contractual, que
considere necesarios para comprobar si materiales, estructuras o instalaciones
son los especificados en la documentacin contractual. Los costos y gastos corrern por cuenta del Contratista cuando no se alcancen resultados satisfactorios a
exclusivo criterio de la DO. En caso contrario corrern por cuenta del Comitente.
Muestras y tramos
de muestra
Pruebas y ensayos
310.5
Vicios en los materiales
INDICE GENERAL
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
A-203
podrn ser realizados por el Comitente por cuenta del Contratista, deduciendo
el importe del Fondo de reparo.
B La Recepcin Definitiva de los trabajos no inhibir al Comitente, de exigir al
Contratista el resarcimiento de los gastos que le produjera la reconstruccin de
aquellas partes de la obra en las cuales se descubriere ulteriormente fraude o
empleo de materiales o productos impropios. Tampoco libera al Contratista de
las responsabilidades que determina el Cdigo Civil.
310.6
310.7
Materiales provistos
por el Comitente
310.8
Inspecciones
INDICE GENERAL
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
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311.1
Disposiciones generales
A Los costos y gastos que por todo concepto se originen con motivo del cumplimiento de las disposiciones que figuran en esta Seccin se considerarn
incluidos y prorrateados dentro de los precios cotizados, salvo que en la oferta
del Contratista figuren como tem separado.
B El trmino trabajos abarca todos los materiales y mano de obra, herramientas, tiles, enseres, equipos, maquinarias, combustibles, medios de transporte,
obras auxiliares, trabajos provisorios, elementos de medicin y control y toda
otra provisin o prestacin que, aunque no figuren en la documentacin contractual sean necesarios para el cumplimiento del contrato, aunque no estn
especficamente enunciados
C La firma del contrato por el Contratista implica que est en conocimiento de
todos los detalles relativos a la naturaleza y condiciones que regulan el cumplimiento del contrato, que conoce los mtodos constructivos para llevar a
cabo los trabajos, los procedimientos para el manipuleo y almacenamiento de
materiales, las condiciones de suministro de agua, energa y de cualquier otro
insumo necesario para la ejecucin de los trabajos. Cualquier error en la interpretacin de las condiciones y datos existentes que pueda afectar los mtodos
constructivos o la ejecucin de los trabajos, no relevar al Contratista de su
responsabilidad de ejecutarlos y terminarlos con ajuste a los fines para los que
fueron proyectados.
D El Contratista ser nico responsable por los procedimientos constructivos,
tcnicas y equipos que adopte y por la secuencia y coordinacin de los trabajos
a su cargo y los de sus subcontratistas.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
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E El Contratista ejecutar los trabajos segn las reglas del arte, responsabilizndose por su concordancia con la documentacin contractual, de tal forma
que resulten enteros y adecuados a su fin, exhiban una perfecta terminacin y
funcionamiento y permitan su aprobacin por las autoridades o entes a cargo
de su fiscalizacin.
F Cualquier trabajo que figure en planos, especificaciones tcnicas, este PC o
cualquier otro instrumento de la documentacin contractual, necesario para
completar el objeto del contrato de acuerdo con su fin, aunque no figure como
tem en la oferta integrante del contrato, ser efectuado por el Contratista a su
costo y estar incluido en el tem mas afn entre los cotizados.
G El Contratista colocar o instalar los materiales y equipos que la documentacin contractual dispone que sean provistos por el Comitente. El hecho de que
la oferta del Contratista omita la colocacin de tales provisiones no lo releva de
su obligacin de ejecutarlos, incluyendo mano de obra y materiales de aporte.
311.2
Replanteo y nivel
A El replanteo lo efectuar el Contratista previa limpieza y liberacin del lugar de ejecucin de los trabajos, de manera que se ejecuten sin obstculo alguno. El Contratista notificar a la DO con tres das de anticipacin, la ejecucin de esta operacin.
B Antes de proceder con el replanteo, el Contratista verificar las medidas del
predio y comunicar a la DO si detecta alguna diferencia con las medidas que
figuran en la documentacin contractual, a fin de que sta disponga las medidas
a adoptar para su solucin. El Contratista replantear los trabajos partiendo de
los puntos fijos de planimetra y nivel sealados en dicha documentacin.
C Los ejes de referencia sern materializados en forma visible y permanente, si la
documentacin contractual no indica otra cosa, mediante tendido de alambres
tomados a puntos fijos, en forma tal que sea posible el desmontaje y nuevo
montaje de los ejes.
D El Contratista emplazar en el lugar indicado en los planos o en el lugar que
acuerde con la DO, la referencia del nivel cero adoptado. Los niveles se ubicaran
en forma visible sobre estructuras de hormign o mojones de mampostera
revocada en concreto: un mojn cada 100 m2 con marca imborrable.
E El Contratista no se liberar de su responsabilidad por trabajos mal ubicados
por errores en el replanteo, los que sern corregidos, siempre que esto sea
posible segn criterio de la DO o en caso contrario demolidos y reconstruidos, trabajos que efectuar el Contratista por su cuenta y a su costo apenas
el error sea advertido y cualquiera que sea el grado de avance de la obra. Si la
documentacin contractual no indica otra cosa, las tolerancias mximas sern
de 2 cm. en los replanteos en plantas y de 1 cm. en los replanteos de niveles. El
Contratista conservar los puntos fijos de planimetra y nivel hasta que la DO
autorice su remocin.
311.3
Trabajos defectuosos
INDICE GENERAL
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
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B La DO es juez nico para definir la condicin de un trabajo defectuoso y est facultada para ordenar su reejecucin o autorizar que dicho trabajo sea reparado,
a su exclusivo criterio y hasta la recepcin definitiva de la obra.
C Cuando los trabajos rechazados por mala ejecucin incluyan materiales suministrados por el Comitente, los materiales necesarios para la reconstruccin
sern provistos por cuenta y cargo del Contratista.
311.4
Trabajos no concordantes con
la documentacin contractual
311.5
Trabajos ocultos
A Los trabajos que deban ser ocultados sern inspeccionados por la DO previa
solicitud del Contratista con no menos de dos das hbiles de anticipacin. En
caso de incumplimiento de esta disposicin, la DO ordenar el descubrimiento
o demolicin que fueren necesarios para la inspeccin y los costos y gastos
originados corrern por cuenta del Contratista.
B Cuando la DO sospeche que existen vicios en trabajos ocultos, previa autorizacin del Comitente, podr ordenar las demoliciones, desmantelamientos o
cualquier otro trabajo, prueba o ensayo y las reconstrucciones necesarias. Si
los defectos fueren comprobados, todos los costos y gastos originados por tal
motivo estarn a cargo del Contratista, sin que ello pueda justificar ampliacin
del plazo contractual. En caso contrario, los abonar el Comitente.
C El Contratista ser responsable por vicios en los trabajos ocultos segn lo establecido en el artculo 1646 y 1647 bis del Cdigo Civil.
311.6
Trabajos en construcciones
existentes
A Cuando por causa de los trabajos a su cargo se afecten partes de construcciones existentes, el Contratista proceder a realizar las reparaciones emergentes
por su exclusiva cuenta y cargo, incluyendo:
a la provisin de los materiales y la ejecucin de los trabajos necesarios para unir
las obras nuevas con las existentes, manteniendo uniformidad y correspondencia con stas.
b la reconstruccin de las partes removidas y la reparacin de los desperfectos
que por consecuencia de los trabajos contratados se produzcan en las construcciones existentes.
B Cuando los trabajos a ejecutar por el Contratista o por otros contratistas deban
ser vinculados o puedan afectar en cualquier forma a construcciones existentes, estarn a su cargo y se considerarn comprendidas en los precios y plazos
contractuales: la construccin o montaje de las pantallas o cierres necesarios
para mantener separadas las obras en ejecucin de las construcciones existentes, impedir el paso de personas y preservar a las construcciones existentes de
escombros y polvo.
311.7
A Cuando el Contratista ejecute trabajos en obras de refaccin o ampliacin de edificios ocupados, evitar con todos los medios posibles, interrumpir su actividad, operacin o funcionamiento. Sern de aplicacin las disposiciones que figuran en 11.6
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
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B El Contratista respetar las restricciones de ocupacin de sectores, desplazamiento de personal, das y horarios de trabajo, etc., que puedan figurar en otro
instrumento de la documentacin contractual.
C El Contratista tendr especial cuidado en disponer las construcciones de obrador,
materiales, equipos, etc. y programar los trabajos de manera de no afectar los
movimientos de vehculos, mercaderas y personas, y prestar todo su apoyo y
colaboracin para que se desarrollen las actividades de la mejor manera posible.
D El Contratista ser responsable de la limpieza de los sectores del edificio en
actividad que puedan resultar afectados directa o indirectamente por la ejecucin de los trabajos.
311.8
Trabajos ajenos a la obra
y a la documentacin
contractual
A El Contratista no ejecutar con personal propio ni con el de sus subcontratistas ni permitir la ejecucin de ningn trabajo ajeno a la obra que implique
modificaciones o variantes a la documentacin contractual por otras personas
o empresas sin la expresa autorizacin de la DO, impedir el acceso a obra de
quienes invoquen o se adjudiquen el derecho a hacerlo y notificar estas circunstancias, de inmediato, a la DO.
B La disposicin anterior tendr vigencia hasta la recepcin provisoria de la obra.
311.9
Limpieza peridica
y final de obra
311.10
Preservacin
del medio ambiente
A El Contratista cumplir y har cumplir a otros contratistas las reglamentaciones vigentes referentes a la prevencin de contaminacin del aire, agua, suelo
y produccin de ruido para el rea de la construccin y su periferia.
B El Contratista ser responsable de preservar el medio ambiente vigilando con
especial atencin los puntos de vertido de materiales sobrantes, asegurar
escorrentas, evitar tala de rboles, prohibir fuegos abiertos y hogueras, no in-
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
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terrumpir cauces u otras acciones que pudieran perjudicar el paisaje o subsuelo del entorno. Queda terminantemente prohibida la incineracin de basura,
malezas o desperdicios y la construccin y uso de pozos ciegos en el obrador.
C El Contratista ser responsable por la conservacin de los rboles ubicados en
las aceras pblicas y de los que segn la documentacin contractual deban
subsistir en el predio. Si dicha documentacin requiriera la remocin de algn
rbol de la acera pblica, el Contratista proceder a su retiro previo cumplimiento de las disposiciones oficiales vigentes y su reemplazo por otro de igual
especie, del mayor porte disponible en plaza y lo plantar en el momento y
lugar que indique la DO.
312
Documentaciones
y trmites
312.1
Disposiciones generales
A Los costos y gastos que se originen con motivo del cumplimiento de las disposiciones que figuran en esta Seccin se considerarn incluidos y prorrateados
dentro de los precios cotizados, salvo que en la oferta del Contratista figuren
como tems separados.
312.2
A El Contratista inspeccionar el estado de los muros linderos. En caso de observar grietas, fisuras, humedades, malas condiciones de revoques o cualquier otro
manifestacin originada por defectos u obsolescencia de la construccin, lo
documentar con fotografas y actas notariales.
B Igual criterio seguir el Contratista cuando la naturaleza de las fallas permita
inferir la existencia de otras dentro de los edificios linderos, en cuyo caso efectuar las mismas inspecciones y constataciones en los lugares necesarios.
C En caso de que el Contratista deba proceder al recalce de muros linderos,
submuraciones o excavaciones de importancia o cuando el proyecto prevea la
hinca de pilotes, extremar los recaudos dispuestos en A y B.
312.3
Planos y trmites
municipales
Inspeccin de
construcciones linderas
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
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312.4
312.5
Planos de ejecucin,
de obras auxiliares, de taller
y de montaje
312.6
A El Contratista ejecutar los planos conforme a obra para uso del Comitente, de
las obras, estructuras e instalaciones de los rubros objeto de su contrato, los
que sern dibujados en forma convencional o mediante soporte magntico,
de acuerdo con indicaciones de la DO donde se registrarn las modificaciones
introducidas durante la ejecucin de los trabajos. Sern presentados a la DO
dentro de los 30 das de la fecha de la recepcin provisoria y su entrega ser
condicin ineludible para el pago del certificado final y/o la recepcin definitiva de la obra.
B De los planos indicados, el Contratista entregar planos originales o un CD con
el material digitalizado y dos copias impresas
312.7
Fotografas
312.8
Llavero - Manuales de
operacin y mantenimiento
INDICE GENERAL
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
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otro tipo de cierres dispuestos en los vanos del edificio, perfectamente identificados y referenciados en los listados respectivos. Esta disposicin obliga
al Contratista principal solamente con respecto a las aberturas, carpinteras,
herreras y similares cuya provisin y/o colocacin estn a su cargo.
C Un manual de operacin que contenga las instrucciones de puesta en marcha
y operacin de todos los sistemas e instalaciones objeto de su contrato. El manual incluir, entre otros elementos:
a croquis de los tableros elctricos, equipos y mquinas en general, ascensores,
equipos de aire acondicionado, instalaciones de ventilacin mecnica, bombas,
tanque hidroneumticos y similares, instalaciones, con todos sus elementos
perfectamente identificados
b croquis de colectores, llaves y montantes de agua, incendio e instalaciones termomecnicas, con todos sus elementos perfectamente identificados
c informacin tcnica referente a instalaciones de voz y datos, tensin regulada,
baja tensin, instalaciones inteligentes y similares
D Manuales con indicaciones para el mantenimiento preventivo de los sistemas e
instalaciones incluidos en su contrato.
E Una carpeta con las garantas tcnicas de artefactos y equipos y las especificaciones, catlogos y folletos de mquinas, equipos, motores, tableros, etc., con
los datos tcnicos de los mismos e informacin sobre las firmas que proveyeron los equipos y/o ejecutaron las instalaciones objeto de su contrato.
313
Modificaciones
del contrato
313.1
Disposiciones generales
313.2
Reconocimiento de
trabajos por modificaciones
del contrato
A El Comitente, por intermedio de la DO, podr introducir las variantes o modificaciones del contrato, de acuerdo con lo establecido en esta Seccin.
B El Comitente podr ordenar modificaciones del contrato consistentes en agregados, supresiones o cambios a los trabajos contratados.
C Los pedidos de modificaciones sern comunicados al Contratista por la DO
mediante orden de servicio, en la que se solicitar la confeccin de un cmputo
y presupuesto a presentar dentro del trmino que en cada caso se indique, para
su evaluacin por la DO y aprobacin por el Comitente.
A Los planos complementarios que prepare el Contratista, los que le entregue la
DO y las rdenes de servicio impartidas por sta, no implicarn modificaciones
a los precios o plazos del contrato, salvo que se hiciera manifestacin expresa
en contra. Si a juicio del Contratista los planos u rdenes de servicio implican
modificaciones a los trminos contractuales, presentar su reclamo dentro de
los dos das hbiles de recibidos los planos o de la notificacin respectiva. En
caso contrario se darn por aceptados de conformidad sin implicar modificacin alguna a los precios y plazos contractuales.
B Ningn reclamo ser vlido si no se cumple el procedimiento indicado en A,
salvo cuando una emergencia obligue a la ejecucin inmediata de trabajos
imprescindibles por razones de seguridad del personal de la obra, de terceros o
de bienes del Comitente o de terceros.
C Si el Contratista considera que corresponde una modificacin del contrato por
cualquier causa justificada, lo comunicar por escrito a la DO dentro de los dos
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das hbiles de la aparicin de dicha causa y antes de iniciar los trabajos que
considera que pueden originar el reclamo, condiciones de cumplimiento ineludible para que la DO atienda dicho reclamo.
D El Comitente abonar montos por modificaciones del contrato slo si se ejecutan de acuerdo con rdenes de servicio emitidas por la DO y si cuentan con un
presupuesto aprobado.
E Los trabajos por agregados o cambios, salvo expresa indicacin en contrario en el
cuaderno de rdenes de servicio, no darn lugar a prrroga de los plazos contractuales. Cuando el Contratista considere que algn trabajo por modificaciones
del contrato figura en el camino crtico del Plan de trabajo, deber justificarlo e
indicar la duracin de la prrroga que solicita en el cuaderno de pedidos. Caso
contrario, no originarn prrroga alguna.
313.3 A Si los trabajos por modificaciones del contrato corresponden a tems de la oferta,
se liquidarn segn los precios unitarios que rigen para dichos tems, siempre
Determinacin
que la diferencia en ms o en menos, no supere el 20% del tem.
de nuevos precios
B Si se superase el porcentaje sealado en A o si fuere necesario realizar trabajos
no previstos en el contrato, su precio ser previamente convenido por las partes
y establecido, cuando sea posible, a partir de los precios de la oferta para trabajos anlogos o semejantes.
C Cuando en la oferta no existan trabajos de caractersticas anlogas o semejantes, el Contratista preparar un presupuesto detallado de acuerdo con las directivas que proporcione la DO.
D Una vez acordado el presupuesto respectivo y aprobado por el Comitente, una
orden de servicio comunicar al Contratista su aprobacin e impartir la orden
para proceder con los agregados, supresiones o modificaciones.
E En caso de no llegarse a un acuerdo de precios por modificaciones del contrato,
el Comitente podr encomendar los trabajos al Contratista por coste y costas
reconociendo un recargo del 12% por concepto de gastos generales y beneficio.
F Las modificaciones del contrato se liquidarn y certificarn por separado, con
indicacin expresa de la orden de servicio que las autoriz.
314
Liquidacin,
certificacin y pago
314.1 A El precio del contrato incluye materiales y equipo, fletes y acarreos, mano de
obra, cargas sociales conforme con las disposiciones oficiales vigentes, seguros,
Carcter del
gastos financieros, gastos generales, beneficios, impuestos de acuerdo con lo
precio contractual
establecido en 14.1.E y 14.1.F y todo otro gasto o prestacin directos o indirectos requeridos por cualquier instrumento de la documentacin contractual o
necesarios para la completa terminacin de los trabajos de acuerdo con su fin,
su buen funcionamiento y su aprobacin por las autoridades o entes que estn a
cargo de su fiscalizacin y aprobacin.
B La contratacin de los trabajos por ajuste alzado significa que el Contratista se
compromete a ejecutar los trabajos y el Comitente a pagar por ellos el precio
total que figura en la Clusula Cuarta de la Contrata, coincidente con el precio
total de la oferta del Contratista. Los rubros, subrubros e tems que aparecen en
la oferta del Contratista con sus respectivos precios figuran desagregados al slo
efecto de facilitar la liquidacin y certificacin de los trabajos.
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314.3
Liquidaciones
del Contratista
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314.5
Pago de los certificados
A El Comitente pagar los certificados emitidos por la DO dentro del plazo establecido en la Clusula Quinta de la Contrata.
B El Comitente podr demorar el pago del certificado para protegerse contra
presumibles prdidas debidas a :
a trabajos defectuosos no corregidos o rehechos, de acuerdo con lo ordenado por la DO
b daos a terceros o a propiedades del Comitente
c falla del Contratista en los pagos a su personal, proveedores o subcontratistas,
cuando estas causas desaparezcan o cuando se efecten los cargos correspondientes, el Comitente efectuar los pagos pendientes, sin reconocer
intereses por la demora en el pago.
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C Sobre los montos brutos de los certificados de obra y por modificaciones del
contrato el Comitente retendr en efectivo el porcentaje establecido en la
Clusula Sptima de la Contrata. Los importes retenidos se acumularn para
constituir el Fondo de reparo, de acuerdo con lo establecido en 14.11.
314.6
Rgimen de anticipos para
la compra de materiales
A Las disposiciones que siguen se aplicarn solo cuando este rgimen haya sido
establecido en la Contrata u otro instrumento de la documentacin contractual. El rgimen de anticipos para la compra de materiales dispone que el
Comitente abone anticipadamente al Contratista un importe convenido a los
efectos de facilitar su gestin y de fijar el precio de la provisin, la que quedar
cubierta por una garanta a favor del Comitente.
B El Comitente efectuar anticipos para la compra de materiales de los tems o
rubros determinados en la Contrata u otro instrumento de la documentacin
contractual en la proporcin o cantidad all estipuladas. Previo a la emisin de
un certificado por anticipo para la compra de materiales, el Contratista presentar una liquidacin a la DO con la garanta que ampara el total del monto
que se anticipa, la que cumplir lo dispuesto en 5.5. Esta garanta ser restituida al Contratista en forma proporcional a la certificacin de las provisiones
amparadas. Los anticipos para la compra de materiales no sufrirn deducciones
para el Fondo de reparo.
C En ningn caso se reconocer modificacin del precio de los materiales o provisiones que hubieren sido objeto de anticipo para su compra.
D El Comitente pagar los certificados por anticipo para la compra de materiales
dentro del plazo determinado en la Clusula Quinta de la Contrata para el pago
de los certificados.
314.7
A Las disposiciones que siguen se aplicarn solo cuando alguno de estos regmenes haya sido establecido en la Contrata u otro instrumento de la documentacin contractual. Anticipos financieros son las sumas de dinero que el Comitente
adelanta al Contratista para su mejor desenvolvimiento en la provisin de materiales y pago de mano de obra para la ejecucin de los trabajos contratados.
B Este PC establece dos diferentes regmenes de anticipos financieros:
a Rgimen de anticipo financiero inicial y nico, que se dispone en el punto C
b Rgimen de anticipos financieros mensuales, que se dispone en los puntos D y E
C El Contratista presentar dentro de los cinco das de la firma del contrato una
liquidacin por una suma equivalente al porcentaje o monto convenido en la
Contrata u otro instrumento de la documentacin contractual, aplicado sobre
el monto total del contrato. El Comitente pagar el certificado por anticipo
financiero dentro del plazo establecido en la misma clusula para el pago de
los certificados. En las liquidaciones de trabajos segn contrato el Contratista
acreditar el anticipo financiero en forma proporcional al monto de los trabajos
que se liquidan. El anticipo financiero ser amparado por un seguro de caucin a
satisfaccin del Comitente y no sufrir deduccin para el Fondo de reparo.
D El Contratista presentar mensualmente liquidaciones por concepto de anticipo financiero por una suma equivalente al porcentaje o monto convenidos
en la Contrata u otro instrumento de la documentacin contractual, aplicado
sobre el monto previsto para cada mes en el Plan de certificaciones. La liquidacin ser presentada a la DO dentro de los cinco das previos al mes cuyo anticipo financiero se liquida y el Comitente lo pagar segn los plazos establecido
Regmenes de
anticipos financieros
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314.9
A Si en la oferta del Contratista o en una orden de servicio por la ejecucin de modificaciones del contrato figura determinado rubros o tem con el aditamentos
a reajuste o por unidad de medida, ello significa que el Contratista se compromete a ejecutar dicho rubro o tem y el Comitente a pagar por l la suma que
resulte de aplicar la modalidad por unidad de medida al rubro o tem sealado.
B La liquidacin de trabajos por unidad de medida se efectuar aplicando el
precio unitario pactado al cmputo de los trabajos efectivamente realizados.
La medicin de estos trabajos se efectuar conforme a las normas convenidas
y en su defecto, de acuerdo con las Normas de medicin de estructuras en la
construccin de edificios de la Direccin Nacional de Arquitectura, aprobadas
por Decreto 124718/38 con el Suplemento n 1 aprobado por Decreto 127/65.
314.10
Liquidacin de trabajos
por unidad de medida
Liquidacin de trabajos
por coste y costas
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314.11
Fondo de reparo
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A El Fondo de reparo ser destinado para atender la reparacin de los vicios o defectos producidos en la ejecucin de los trabajos por deficiente mano de obra
o mala calidad de los materiales, artefactos o equipos suministrados por el
Contratista o sus subcontratistas, en el caso de que tales reparaciones no sean
efectuadas en tiempo y forma por el Contratista.
B A los efectos de constituir el Fondo de reparo el Comitente retendr un porcentaje de los montos de los certificados de obra, de modificaciones del contrato
y de variaciones de precios si los hay, a aplicar sobre los montos brutos certificados, previo a toda deduccin. El porcentaje ser el acordado en la Clusula
Sptima de la Contrata. El Fondo de reparo o su saldo remanente ser devuelto
a la recepcin definitiva de la obra y no ser actualizado por ningn ndice ni
reintegrado con ningn inters.
C El Comitente podr disponer que el Fondo de reparo sea utilizado para hacer
frente a multas que no hubieren sido satisfechas an por el Contratista.
315
Recepciones de obra
315.1
A Cuando los trabajos se encuentren terminados, la DO y el Contratista verificarn el estado de los mismos y el Contratista efectuar las pruebas y ensayos
pendientes de ejecucin, que sean requeridos por la documentacin contractual. Si los trabajos no presentan fallas o solamente defectos menores subsanables durante el plazo de garanta, segn exclusivo criterio de la DO, la obra
ser recibida provisoriamente y se suscribir el acta de recepcin provisoria,
dejando constancia de las fallas por corregir. La fecha del acta ser la fecha en
la cual el Contratista solicit la verificacin del estado de los trabajos.
B Si la obra presentase fallas importantes o un nmero considerable de fallas
menores, a criterio exclusivo de la DO, se considerar como no terminada, postergndose la recepcin provisoria hasta que tales fallas sean subsanadas. No
se considerarn defectos menores aqullos que puedan dificultar el uso de la
obra por el Comitente. La DO fijar un plazo para la correccin de fallas y defectos, vencido el cual se proceder a una nueva verificacin y si los trabajos estn
en condiciones de ser recibidos, se suscribir el acta de recepcin provisoria de
acuerdo con lo dispuesto en 15.2. La fecha del acta ser la fecha en la cual los
trabajos son recibidos.
C Cumplido el plazo fijado en B, si los trabajos no estn en condiciones de ser recibidos a exclusivo criterio de la DO, el Comitente podr hacer corregir las fallas
con su propio personal o el de terceros, con cargo al Fondo de reparo u otros
crditos o garantas disponibles.
D La recepcin provisoria ser una sola a la terminacin de los trabajos. Podrn
efectuarse recepciones parciales provisorias slo cuando el Comitente lo considere conveniente. En tal caso, cumplido el plazo de garanta establecido en
la Clusula Sptima de la Contrata, computado a partir de la ltima recepcin
provisoria, se practicar la recepcin definitiva.
E Previo a la recepcin provisoria el Contratista tiene que haber cumplido las
obligaciones por la ejecucin de las tareas dispuestas en 12.6 y 12.8.
315.2
Acta de recepcin provisoria
Recepcin provisoria
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obra y toma de posesin del edificio por parte del Comitente. La fecha del acta
ser la fecha de iniciacin del plazo de garanta.
B En el acta de recepcin provisoria se dejar expresa constancia:
a de que la fecha del acta es la fecha de iniciacin del plazo de garanta
b de que las obras se ejecutaron de acuerdo con la documentacin contractual
c de las deficiencias observadas, cuando corresponda, a fin de que sean salvadas
en el plazo fijado por la DO con acuerdo del Comitente
d de la mora en que pueda haber incurrido el Contratista o del adelanto, en caso
de terminacin antes del plazo contractual
e del monto por concepto de penalidades con el cual corresponda, en su caso,
sancionar al Contratista
f del resultado de las pruebas requeridas por la documentacin contractual y, en
su caso, de la imposibilidad de efectuarlas, indicando la fecha probable para su
posterior ejecucin.
C Con la recepcin provisoria de la obra y no habiendo reclamos pendientes, el
Contratista podr reemplazar el Fondo de reparo constituido en efectivo por
una garanta sustitutiva que cubra los mismos conceptos hasta la recepcin
definitiva de la obra, de acuerdo con lo dispuesto en 5.5
315.3
Plazo de garanta
315.4
Certificado final
A El plazo de garanta regir, segn lo dispuesto en 15.4, desde la fecha del acta
de recepcin provisoria y se extender por el trmino determinado en la Clusula Sptima de la Contrata.
B Durante el plazo de garanta el Contratista se obliga a rehacer o reparar a su
cargo y a entera satisfaccin de la DO, todos aquellos deterioros o fallas que se
hubieren producido en la obra o se produjeran, sea por deficiente calidad de los
materiales, defectuosa mano de obra, mala ejecucin de los trabajos, deficiente
funcionamiento de las instalaciones o cualquier otra causa que no sea imputable al uso indebido por parte del Comitente, caso fortuito o fuerza mayor.
C Si el Contratista se negare a iniciar tales trabajos dentro de un plazo de diez
das de su notificacin y/o no los completase dentro del plazo fijado por la DO,
el Comitente podr ordenar que sean ejecutados por terceros, disponiendo
para ello del Fondo de reparo y de todo otro crdito o garanta disponibles.
D Si despus de la ejecucin de las reparaciones y/o reemplazos necesarios, los
materiales, artefactos o equipos no cumplieran an con lo especificado en la
documentacin contractual, el trabajo ser rehecho o el suministro ser reemplazado por uno nuevo, el que ser entregado e instalado en obra por el Contratista libre de todo cargo, dentro del plazo que se le indique, bajo apercibimiento de que se apliquen las disposiciones que figuran en el punto C precedente.
A La liquidacin final la practicar la DO dentro de los 30 das de la fecha de recepcin provisoria y emitir el certificado final de obra.
B Si el certificado arrojase un crdito a favor del Contratista, el mismo ser abonado por el Comitente dentro del plazo establecido para el pago de los restantes certificados.
C Si el certificado arrojase un crdito a favor del Comitente, el Contratista lo saldar inmediatamente. En su defecto, el Comitente proceder a la ejecucin de
las garantas disponibles.
D El Comitente podr exigir al Contratista demostracin de haber pagado los
salarios y aportes del personal y saldado las obligaciones con sus proveedores
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315.6
A La recepcin definitiva se efectuar con las mismas formalidades que la recepcin provisoria, luego de haberse cumplido satisfactoriamente lo dispuesto en
15.5 y los trabajos estn en condiciones de ser recibidos.
B El Comitente, el Contratista y la DO suscribirn el acta de recepcin definitiva,
en la que dejarn las constancias siguientes:
a de la ejecucin de los trabajos realizados durante el plazo de garanta y de las
condiciones en que se recibe la obra
b del cumplimiento de sus obligaciones contractuales por parte del Contratista y
si correspondiese de las obligaciones pendientes
c del acuerdo de las partes acerca de la liquidacin y certificado final y la cancelacin de su saldo
d de la devolucin de las garantas o de los saldos remanentes una vez satisfechos
cargos, multas, daos y perjuicios o cualquier otra crdito a favor del Comitente.
C La recepcin definitiva no liberar al Contratista de las responsabilidades por vicios
ocultos o por otras fallas o defectos de las obras como consecuencia de la mala
calidad de los materiales o de deficiencias en su ejecucin, ni de las que le puedan
corresponder de acuerdo con los artculos 1646 y 1647 bis del Cdigo Civil.
Recepcin definitiva
316
Sanciones
316.1
Disposiciones generales
316.2
Cargos
A El Comitente podr aplicar sanciones al Contratista de acuerdo con las disposiciones de este PC. Las sanciones podrn ser de tres tipos: cargos, multas y
prolongacin del plazo de garanta.
B El importe de las sanciones por cargos y multas ser descontado por el Comitente del primer certificado que la DO extienda despus de aplicada la sancin
y si su importe no fuese suficiente, del Fondo de reparo, de la garanta de cumplimiento de contrato o de cualquier otro crdito a favor del Contratista.
A Los cargos son sanciones en dinero que el Comitente podr imponer para resarcirse
por los costos y gastos en que deba incurrir por los perjuicios ocasionados por el Contratista, sus subcontratistas o el personal de ambos, motivados por acciones, errores
u omisiones o sus efectos o por el incumplimiento de sus obligaciones contractuales.
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A Las multas son sanciones en dinero que el Comitente puede imponer al Contratista por incumplimientos en la ejecucin de los trabajos a su cargo, por contravenir disposiciones contractuales u rdenes de servicio impartidas por la DO
B Las multas sern acumulables, por incumplimiento o reiteracin de las causales
que las motivan. El monto de la multa ser un porcentaje del monto del contrato.
Las causales y porcentajes para la aplicacin de multas son los siguientes:
a por paralizacin de los trabajos por causa imputable al Contratista: 0,5 por
cada da de paralizacin,
b por mora en el cumplimiento de plazos parciales: 0,5 por cada da de atraso,
c por mora en el cumplimiento del plazo contractual: 1 por cada da de atraso,
adems de la sancin establecida en 16.4
d por incumplimiento o tergiversacin de una orden de servicio: 0,5 por la primera vez y 1 en caso de reincidencia en el mismo incumplimiento.
e por incumplimiento de requerimientos contractuales no citados en los puntos
anteriores: 0,5 por cada vez y 1 en caso de reincidencia en el mismo incumplimiento. Las multas sern acumulativas, por incumplimiento o reiteracin de
las causales que las motivan.
C Las multas dispuestas en B.a) y B.b) sern reintegradas al Contratista en caso
de que recupere el atraso incurrido, cumpliendo el plazo parcial siguiente o el
final en su caso y siempre que no haya afectado entregas parciales de unidades
o de sectores de la obra para ser librados al uso del Comitente.
316.4
Prolongacin del plazo de
garanta por incumplimiento
del plazo contractual
A El plazo de garanta establecido en la Clusula Quinta de la Contrata ser prorrogado automticamente, por concepto de penalizacin, en 2 das por cada da
de atraso en el cumplimiento del plazo contractual.
B Esta sancin ser acumulativa con la establecida en 16.3.B.c)
317
Ajuste de cuestiones
317.1
Solucin de controversias
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317.2
Procedimiento previo
a la resolucin del contrato
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
A-203
317.3
Resolucin del contrato
por causa del Contratista
317.4
Resolucin del contrato
por causa del Comitente
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
A-203
317.6
Efectos de la resolucin
por causa del Contratista
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR AJUSTE ALZADO - CONTRATISTA PRINCIPAL
A-203
317.8
Caso fortuito o fuerza mayor
A Ni el Comitente y ni el Contratista sern responsables por el incumplimiento de sus obligaciones cuando dicho incumplimiento sea causado por caso
fortuito o fuerza mayor, con los alcances previstos en los artculos 513 y 514 del
Cdigo Civil. Durante los lapsos afectados por caso fortuito o fuerza mayor se
considerarn suspendidas las obligaciones de las partes, las que sern reasumidas en cuanto cese dicha causa.
B El Comitente no reconocer el pago de gastos improductivos provocados por
paralizaciones causadas por razones de caso fortuito o fuerza mayor.
317.9
Jurisdiccin judicial
INDICE GENERAL
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A-204
A-204
Contrato de construccin
por ajuste alzado: contratos separados Contratista que recibe ayuda de gremios
El documento A-204 forma parte de la serie de modelos de contratos de
construccin editados por el Consejo, que se complementa con los siguientes:
A-201 Contrato de construccin por ajuste alzado - Contratista nico.
A-202 Contrato de construccin abreviado por ajuste alzado - Contratista nico.
A-203 Contrato de construccin por ajuste alzado - Contratista principal.
A-205 Contrato de construccin por unidad de medida: contratos separados - Contratista que recibe ayuda de gremios.
A-211 Contrato de construccin por coste y costas - Contratista nico.
A-212 Contrato de construccin por coste y costas: contratos separados Contratista que recibe ayuda de gremios.
Igual que los restantes documentos de la serie, el documento A-204 es de uso
recomendado pero no obligatorio y se integra con dos instrumentos estrechamente relacionados entre s, estudiados y redactados para ser empleados
necesariamente en conjunto: el modelo de Contrata y el Pliego de condiciones, los cuales renen las siguientes caractersticas:
Modelo de Contrata
Es un breve documento en el que las partes comprometen el cumplimiento
de las obligaciones dispuestas en el contrato y en los instrumentos anexos.
Incluye la identificacin y domicilio de las partes y las disposiciones especficas del encargo.
Cinco de las clusulas del modelo de Contrata incluyen espacios libres para
incorporar la informacin especfica de cada contrato. Se recomienda completarlas en dos pasos o etapas:
>> Antes del pedido de ofertas: incorporar la identificacin y domicilio del
Comitente y completar las clusulas 1 / 5 / 6 y 7 con informacin que
necesitan conocer los oferentes para preparar sus ofertas.
>> Antes de la firma del contrato, agregar la identificacin y domicilio del Contratista, la informacin que surge de su oferta en la clusula 4 y, cuando corresponda, disposiciones resultantes de acuerdos previos a la firma del contrato.
>> En el documento La construccin de las obras C.08-4.3 figuran instrucciones para completar los espacios libres de estas clusulas en cada uno de
estas etapas.
A continuacin del modelo de Contrata del documento A-204 figuran, a ttulo informativo, cuatro ejemplos de clusulas que pueden ser incorporadas al modelo de
Contrata cuando las condiciones de contratacin lo requieren. Son las siguientes:
INDICE GENERAL
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A-204
Pliego de condiciones
El Pliego de condiciones contiene disposiciones tcnicas, econmicas, legales
y administrativas referidas a la contratacin y ejecucin de la obra, disposiciones que por su carcter ms generalizado constituyen un texto cerrado y
completo en s mismo que no requiere ningn complemento. El Pliegos de
condiciones es la herramienta que dispone la Direccin de obra para actuar
como tal y controlar y exigir el cumplimiento del contrato de construccin.
Como instrumentos que integrarn el contrato de construccin y por la implicancia que sus disposiciones tienen en la formacin de los precios, el Pliego de
condiciones y el modelo de Contrata, con la informacin especfica mencionada
anteriormente, deben indefectiblemente formar parte de la documentacin de
licitacin que se proporciona a los oferentes para que preparen sus cotizaciones.
La incorporacin de modificaciones a los trminos del modelo de Contrata
o del Pliego de condiciones debe efectuarse con mximo cuidado, a efectos
de mantener la coherencia de los textos y la consistencia de la terminologa
empleada. Previo a la suscripcin del contrato, siempre es recomendable la
consulta con un abogado.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
Modelo de Contrata
del documento A-204
A-204
Entre .................................................. en adelante llamado el Comitente, representado en este acto por ...............................................................con domicilio en......................................por
una parte y por la otra ............................................................ en adelante llamado el Contratista, representado en este acto por ............................................................................, con domicilio en
.................................................. convienen celebrar el presente contrato de locacin de obra,
de acuerdo con las clusulas que siguen.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-204
Clusulas optativas
para complementar el
modelo de Contrata
del documento A-204
Se sugiere agregar la/las
clusulas seleccionadas a
continuacin de la Clusula
Sptima de la Contrata
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-204
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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Indice
Definiciones
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
3 Direccin de obra
3.1 Direccin de obra
3.2 Facultades y obligaciones de la
Direccin de obra
4 Coordinacin de contratistas
4.1 Disposiciones generales
4.2 Obligaciones del Contratista
cuando la coordinacin est a
cargo del Contratista principal
4.3 Obligaciones del Contratista
principal con el Contratista
4.4 Facultades del Contratista principal
4.5 Daos en obras por
contratos separados
5
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
5.7
6
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
Seguros y garantas
Disposiciones generales
sobre seguros
Seguro del personal
Seguro de responsabilidad civil
Disposiciones generales
sobre garantas
Garanta de cumplimiento
de contrato
Garanta sustitutiva
del Fondo de reparo
Garanta tcnica
de artefactos y equipos
Plantel del Contratista - Personal
Disposiciones generales
Representantes del Contratista
Personal
Salarios y cargas sociales
Reclamos al Comitente y a la
Direccin de obra
INDICE GENERAL
INDICE A-200
A-204
7
Higiene y seguridad
7.1 Disposiciones generales
7.2 Profesional en higiene
y seguridad
7.3 Normas y precauciones
de seguridad
7.4 Prohibiciones
8
8.1
8.2
8.3
8.4
Plazos contractuales
Disposiciones generales
Acta de iniciacin de los trabajos
Planes de trabajo
Mora en el cumplimiento de los
plazos contractuales
8.5 Prrroga de los plazos
contractuales
8.6 Suspensin de los trabajos
8.7 Ritmo de ejecucin de los
trabajos - Horas extra
9 Ayuda de gremios - Vigilancia
9.1 Ayuda de gremios
9.2 Vigilancia
10
10.1
10.2
10.3
10.4
10.5
10.6
Materiales
Disposiciones generales
Marcas y equivalencias
Muestras y tramos de muestra
Pruebas y ensayos
Vicios en los materiales
Trabajos con materiales no
conforme con lo especificado
10.7 Materiales provistos por
el Comitente
10.8 Inspecciones
11
11.1
11.2
11.3
11.4
PAGINA RECIENTE
A-204
12
12.1
12.2
12.3
Documentaciones y trmites
Disposiciones generales
Planos y trmites municipales
Planos y trmites ante empresas
prestatarias de servicios
12.4 Planos de ejecucin, de
construcciones auxiliares, de
taller y de montaje
12.5 Planos conforme a obra para uso
del Comitente
12.6 Manuales de operacin
y mantenimiento
13 Modificaciones del contrato
13.1 Disposiciones generales
13.2 Reconocimiento de trabajos por
modificaciones del contrato
13.3 Determinacin de nuevos precios
14
14.1
14.2
14.3
14.4
INDICE GENERAL
INDICE A-200
15
15.1
15.2
15.3
15.4
15.5
15.6
Recepciones de obra
Recepcin provisoria
Acta de recepcin provisoria
Plazo de garanta
Certificado final de obra
Recepcin definitiva
Acta de recepcin definitiva
16
16.1
16.2
16.3
16.4
Sanciones
Disposiciones generales
Cargos
Multas
Prolongacin del plazo de
garanta por incumplimiento
del plazo contractual
17 Ajuste de cuestiones
17.1 Resolucin de conflictos
17.2 Procedimiento previo a la
resolucin del contrato
17.3 Resolucin por causa del
Contratista
17.4 Resolucin por causa del
Comitente
17.5 Inventario y avalo
17.6 Efectos de la resolucin
por causa del Contratista
17.7 Efectos de la resolucin
por causa del Comitente
17.8 Caso fortuito o fuerza mayor
17.9 Jurisdiccin judicial
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41
Definiciones
A-204
A Las definiciones que siguen han sido incluidas con el objeto de fijar los alcances y el criterio con el que son utilizadas en el modelo de Contrata y en este
Pliego de condiciones.
>> Anticipo financiero: suma de dinero que el Comitente adelanta al Contratista
para su mejor desenvolvimiento en la provisin de materiales y pago de mano
de obra para la ejecucin de los trabajos contratados.
>> Certificado: documento que emite la Direccin de obra luego de aprobar la
liquidacin presentada por el Contratista, certificando la cantidad de trabajos
realizados y el monto a pagar por el Comitente.
>> Contratista: persona fsica o jurdica que asume contractualmente ante el Propietario de la obra el compromiso de ejecutar con medios humanos y materiales, propios o ajenos, la obra, partes o rubros de la misma mediante el pago de
un precio pactado, de acuerdo con el contrato de construccin.
>> Contratista que recibe ayuda de gremios: en obras por contratos separados, es el
contratista con un contrato directo con el Comitente que tiene a su cargo parte
de los trabajos a ejecutar en la obra y que recibe prestaciones de ayuda de gremios por parte del Contratista Principal. Tambin suele ser llamado contratista
directo del Comitente u otro contratista
>> Contratista Principal: en obras por contratos separados, es el contratista que, actuando como constructor con las responsabilidades por la ejecucin de la obra,
tiene a su cargo parte de los trabajos a ejecutar en ella, usualmente las obras generales, ayuda de gremios, coordinacin de contratistas, seguridad y vigilancia.
>> Coordinacin de contratistas: es la tarea que se debe realizar en obras por
contratos separados, para programar y coordinar los trabajos de los distintos
contratistas teniendo en cuenta el ordenamiento en el espacio y en el tiempo
de los trabajos de cada uno de ellos respecto de los trabajos de los dems y el
ajuste tcnico entre ellos. La tarea suele estar a cargo del Contratista principal o
de la Direccin de obra.
>> Direccin de obra: en adelante tambin denominada DO: es la encargada de
supervisar y controlar peridicamente la ejecucin de los trabajos para verificar
su correspondencia con la documentacin contractual y el cumplimiento de las
obligaciones de los contratistas.
>> Documentacin contractual: comprende los instrumentos de la documentacin de proyecto, las aclaraciones que pueden haber sido formuladas durante
la licitacin, la oferta del contratista, la Contrata, otros instrumentos anexos al
contrato firmados por las partes y los documentos que, firmados por las partes
y/o la DO se generan durante la construccin de la obra.
>> Documentacin de proyecto: conjunto de elementos grficos y escritos que
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describen con precisin el carcter y finalidades de la obra, permiten al constructor la ejecucin de los planos de ejecucin y la construccin de la obra, bajo
la direccin de un profesional.
>> Fondo de reparo: garanta destinada para atender la reparacin de los vicios o
defectos producidos en la ejecucin de los trabajos por deficiente mano de obra
o mala calidad de los materiales, en el caso de que tales reparaciones no sean
efectuadas en tiempo y forma por el contratista.
>> Jefe de obra de la Direccin de obra: auxiliar de la DO con las atribuciones indicadas en la orden de servicio de su designacin. La DO es responsable por los
errores u omisiones en que pueda incurrir su Jefe de obra.
>> Jefe de obra del Contratista: representante del Contratista en la obra, con atribuciones fijadas en el Cuaderno de pedidos.
>> Liquidacin: solicitud de pago que presenta un contratista detallando los trabajos realizados.
>> Modificaciones del contrato: agregados, supresiones o cambios autorizados por
el Comitente que se introducen a los materiales o a la ejecucin de los trabajos
mediante orden de servicio de la DO.
>> Pliego de condiciones: en adelante tambin denominado PC: recopilacin de disposiciones administrativas, tcnicas, econmicas y legales para la contratacin y
ejecucin de la obra.
>> Pliego de especificaciones tcnicas: conjunto de disposiciones escritas que integra la documentacin de proyecto con el objeto de complementar la informacin contenida en planos y planillas y determina requerimientos para materiales, equipos, sistemas constructivos y ejecucin de los trabajos. En adelante
tambin denominado PET.
>> Profesional en Seguridad e higiene: profesional responsable de establecer, coordinar y supervisar las medidas y protecciones de seguridad e higiene en obra y
obrador, las que deben ser implementadas y permanentemente controladas por
el Contratista y el Contratista Principal.
>> Representante Tcnico: profesional con ttulo habilitante que en representacin
del Contratista asume la responsabilidad que implica la construccin, instalaciones y la provisin de equipos y/o materiales para la construccin.
>> Subcontratista: persona o empresa a quien un contratista encomienda la ejecucin de parte de los trabajos contratados y que no mantiene ningn tipo de
relacin con el propietario de la obra.
B Los trminos no definidos en esta Seccin tienen el significado dado por el uso
y la costumbre.
42
El contrato - Las partes
Documentacin
contractual
42.1
El contratoSistema de contratacin
A El contrato constituye el acuerdo de voluntades entre el Comitente y el Contratista para la ejecucin y pago de los trabajos, de acuerdo con las disposiciones
de la documentacin contractual.
B El objeto del contrato es la obra, tambin denominada trabajos, cuya ejecucin est a
cargo del Contratista, segn lo dispuesto en la Clusula Primera de la Contrata.
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C De acuerdo con lo dispuesto en la Clusula Segunda de la Contrata, la contratacin y ejecucin de la obra ser por ajuste alzado, lo que significa que el
Contratista se compromete a ejecutar los trabajos contratados y el Comitente
a pagar por ellos el precio total que figura en la Clusula Cuarta de la Contrata.
D El precio contractual no sufrir ningn tipo de ajuste salvo que en la Contrata
u otro instrumento contractual se indique lo contrario.
E Una vez firmado el contrato, el Contratista no podr transferirlo ni cederlo
total o parcialmente a otra persona fsica o jurdica ni asociarse con ella, salvo
expresa autorizacin del Comitente.
42.2
42.3
El Contratista
A El Contratista es la persona fsica o jurdica, identificada como tal en la Contrata, que se obliga a ejecutar los trabajos y asume las obligaciones y responsabilidades que figuran en la Contrata, este PC y restantes elementos de la documentacin contractual.
B El Contratista revistar la condicin de Contratista que recibe ayuda de gremios, establecida en la Clusula Segunda de la Contrata y definida en 2.4
C El Contratista actuar como instalador y/o ejecutor de los rubros a su cargo y
adquirir las obligaciones y responsabilidades tcnicas, administrativas, civiles
y penales que implica el desempeo de estos roles
D Cuando corresponda y a los efectos de asumir las responsabilidades que figuran en C, el Contratista designar un profesional que actuar como Representante Tcnico, quien asimismo firmar los planos municipales que correspondan como instalador o ejecutor.
E Las obligaciones y responsabilidades del Contratista como instalador y/o ejecutor se extienden desde el momento en que suscribe el contrato de construccin
hasta la recepcin definitiva de la obra y subsisten segn lo establecido por el
Cdigo Civil y las leyes.
El Comitente
42.4
La condicin
de los contratistas
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su cargo parte de los trabajos a ejecutar en ella, usualmente las obras generales, prestaciones de ayuda de gremios a otros contratistas, coordinacin de
contratistas, seguridad, vigilancia y eventualmente otros rubros.
b Contratista que recibe ayuda de gremios, Contratista directo del Comitente
u otro Contratista: contratista que, en obras por contratos separados, tiene
un contrato directo con el Comitente que le encomienda parte de los trabajos a ejecutar en la obra, recibe prestaciones de ayuda de gremios por parte
del Contratista Principal quien asimismo tiene a su cargo la coordinacin de
sus trabajos. En este Pliego de condiciones se utilizan indistintamente las
denominaciones mencionadas, en singular o plural.
42.5
Subcontratistas
42.6
A La documentacin contractual est compuesta por los documentos mencionados en la Clusula Tercera de la Contrata, de cuyo contenido, alcance y significado el Contratista declara estar compenetrado, y los restantes instrumentos
que figuran en B.
B Formarn parte de la documentacin contractual:
a la garanta de cumplimiento de contrato
b el acta de iniciacin de los trabajos
c el plan de trabajo vigente
d las rdenes de servicio impartidas por la DO y las notas de pedido del Contratista
e los croquis y aclaraciones que durante la ejecucin de la obra entregue la DO al
Contratista y los planos de ejecucin, de obras auxiliares, de taller o de montaje
confeccionados por este ltimo
f la documentacin grfica y/o escrita, presupuesto aprobado y orden de servicio
para la ejecucin de modificaciones del contrato.
g las actas y todo otro documento que suscriba el Contratista con el Comitente
y/o la DO.
Documentacin contractual
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C El ordenamiento del listado precedente no implica prioridades. Los documentos del contrato se complementan entre s: todo trabajo dibujado o descrito
en uno de ellos, aunque no figure en otros, ser ejecutado por el Contratista
sin que tenga derecho a reclamo alguno. En caso de que exista ambigedad o
contradiccin entre planos, planillas, especificaciones, etc, prevalecer lo que
establezca la DO.
D El Contratista estudiar la documentacin de proyecto y la que la DO le proporciones posteriormente, consultar a la DO en caso de dudas y solicitar su
intervencin en caso de detectar errores u omisiones. Ser responsable por la
correcta interpretacin de los planos y especificaciones para la ejecucin de
la obra y responder por defectos, errores u omisiones que pudiere cometer,
siendo a su cargo los trabajos que sean necesarios para corregir los realizados
errneamente, no pudiendo alegar corresponsabilidad con la DO por alguna de
las eventualidades sealadas.
E El Contratista dispondr que una copia de todos los documentos del contrato
permanezca en obra, en el lugar que indique la DO.
F El Contratista se constituir en custodio de los planos, especificaciones y toda
otra documentacin que le proporcionen la DO o el Comitente, debiendo
devolverlos cuando le fueren requeridos. El Contratista no podr transferirlos
a terceros o usarlos con otro propsito que no sea la ejecucin de los trabajos
objeto del presente contrato.
42.7
Cuaderno de
rdenes de servicio
A El cuaderno de rdenes de servicio ser utilizado por la DO para efectuar comunicaciones y emitir rdenes de servicio al Contratista y permanecer en obra en
el lugar que ella indique.
B El cuaderno de rdenes de servicio ser provisto por el Contratista y sus hojas
numeradas por triplicado. El original y las copias de las rdenes de servicio
sern distribuidas como sigue:
a original: permanece en el cuaderno, en obra
b duplicado: lo retira el Contratista
c triplicado: lo retira la DO
C Al comienzo del cuaderno constar la apertura del mismo, indicando fecha, ubicacin de la obra, cantidad de pginas y la designacin del o de los representantes de la DO con las atribuciones que ostenten en cada caso. Cada orden de
servicio estar fechada y ser escrita comenzando una nueva hoja y se deber
anular al final del escrito el espacio libre restante, dejando el lugar necesario
para las firmas y fecha de notificacin.
Terminada la obra, el cuaderno con los originales permanecer en poder de la DO.
D La DO, en el cuaderno de rdenes de servicio emitir sus rdenes y contestar
las notas de pedido que realice el Contratista, dejar constancia de la suscripcin de las actas de iniciacin de los trabajos, de replanteo, de mediciones, de
recepciones de obra y cualquier otro registro que considere necesario. Las rdenes de servicio impartidas por la DO sern parte integrante de la documentacin contractual.
E Cada orden de servicio ser firmada por el Contratista o su representante en
el momento de ser extendida. Si no estuvieren presentes, el Contratista o su
representante se notificarn dentro de dos das hbiles de emitida, pudiendo
dentro de los dos das hbiles subsiguientes manifestar su disconformidad
fundada. Transcurridos dichos plazos sin que hubiere manifestado disconfor-
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43
Direccin de obra
43.1
Direccin de obra
A La DO, designada en la Clusula Primera de la Contrata, representa tcnicamente al Comitente y tiene autoridad para actuar en su nombre dentro de los
trminos de la documentacin contractual. La DO no es parte del contrato y
comprende a sus representantes autorizados.
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Facultades y obligaciones
de la Direccin de obra
44
Coordinacin
de contratistas
44.1
Disposiciones generales
A Salvo que en otro documento del contrato se indique lo contrario, la programacin y coordinacin de los trabajos del Contratista con los de los restantes
contratistas, ser realizada por el Contratista Principal, quien tendr a su cargo
las obligaciones y responsabilidades que figuran en 4.3 y contar con las facultades enunciadas en 4.4 de esta Seccin.
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B Las disposiciones de esta Seccin prevalecern sobre las restantes del Pliego
que se le puedan oponer. En caso de duda, dictaminar la DO.
C En caso de que la coordinacin de contratistas est a cargo de la DO o de otro
profesional, el Contratista colaborar con la DO y/o el profesional a cargo de
tal responsabilidad, lo mismo que su Jefe de Obra y/o capataz, a los efectos de
facilitar la marcha simultnea y armnica de los trabajos por l ejecutados y
los que realizan los restantes contratistas.
44.2
44.3
Obligaciones del Contratista
principal con el Contratista
Obligaciones del
Contratista cuando la
coordinacin est a cargo
del Contratista Principal
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44.5
Daos en obras
por contratos separados
A Si los trabajos a cargo del Contratista, terminados o en ejecucin, fueren daados por acciones, omisiones, errores o negligencias de otros contratistas, lo
comunicar al Contratista Principal y a la DO por nota de pedido dentro de los
tres das hbiles de acaecido el hecho. La DO no atender ningn reclamo cuya
comunicacin no haya sido asentada en la forma y plazo sealados.
B Los costos y gastos para las reparaciones o reconstrucciones de los daos mencionados en A sern presupuestados por el Contratista y, previa aprobacin de
la DO sern deducidos por el Comitente del primer certificado a pagar al contratista que los origin y abonados al Contratista luego de que haya efectuado
la reparacin correspondiente.
C Si a criterio de la DO el Contratista, como consecuencia de su accionar negligente o el de sus subcontratistas, fuese responsable de ocasionar algn dao
a trabajos ejecutados o en ejecucin a cargo de otros contratistas, corrern por
su cuenta los costos y gastos de las reparaciones o reconstrucciones que fueren
necesarios, los que sern presupuestados por el contratista afectado y, previa
aprobacin de la DO sern deducidos por el Comitente del primer certificado a
pagar al Contratista.
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45
Seguros y garantas
45.1
A Los costos y gastos que por todo concepto se originen con motivo del cumplimiento de las disposiciones 5.2, 5.3, 5.5, 5.6, 14.6 y 14.7 se considerarn incluidos
y prorrateados dentro de los precios cotizados, salvo que en la oferta del Contratista figuren como tem o tems separados.
B Los montos de los seguros nunca sern inferiores a los obligatorios segn las
leyes y normas vigentes. Toda diferencia que, por cualquier motivo, surja en
el pago de las indemnizaciones, estar a cargo del Contratista, pudiendo el
Comitente descontar dicha diferencia de los pagos que en el futuro tuviera que
efectuar al Contratista.
C El Contratista contratar los seguros con compaas de primera lnea a satisfaccin del Comitente. Las plizas cumplirn los siguientes requisitos :
a el Comitente figurar como asegurado y el Contratista como tomador
b estarn extendidas por un plazo que cubra el de la ejecucin de los trabajos y el
perodo de garanta
c incluirn una clusula que imposibilite su modificacin, anulacin, cancelacin, suspensin o rescisin sin la autorizacin fehaciente del Comitente.
D Previo a la iniciacin de los trabajos el Contratista presentar las plizas o los
certificados de cobertura demostrativos de que aquellas se encuentran en
trmite, con el recibo oficial de la Compaa Aseguradora, por el pago total del
premio o por el pago del vencimiento inicial en el caso de pago en cuotas.
E El Contratista informar al Comitente todo siniestro en forma inmediata y
fehaciente, obligndose a denunciarlo dentro del plazo de 24 horas de ocurrido
el hecho. Asimismo, se compromete a brindar al Comitente toda la informacin
que le sea requerida y presentarle copia de la denuncia efectuada con constancia de recepcin de la misma.
F El Contratista exigir a sus subcontratistas que contraten sus respectivos seguros con los mismos requisitos que a l le impone este Pliego de condiciones y
ser responsable en caso de incumplimiento.
45.2
Seguro del personal
A Todo el personal afectado a la obra que est en relacin laboral con el Contratista y sus subcontratistas estar amparado por lesiones y/o muerte, derivados de
su propia actividad, por un seguro obligatorio de Riesgos del Trabajo, Ley 24.557
B El Contratista contratar y mantendr vigentes seguros contra accidentes o lesiones por lo conceptos: indemnizacin en caso de muerte, incapacidad permanente total o parcial, incapacidad temporaria y asistencia mdico-farmacutica
con las obligaciones emergentes de las Leyes 24028 y 24557 de creacin de
Aseguradoras de Riesgos de Trabajo y concordantes y/o las que las reemplacen.
45.3
Disposiciones generales
sobre seguros
Seguro de
responsabilidad civil
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45.5
A La garanta de cumplimiento de contrato ser destinada para responder por el pago de:
a los costos y gastos emergentes de la rescisin del contrato por culpa del Contratista.
b los cargos y multas dispuestos en la Seccin 16.
c los crditos a favor del Comitente que puedan subsistir una vez agotado el Fondo de reparo.
B La garanta de cumplimiento de contrato ser constituida antes del comienzo
de la obra y contratada por un importe equivalente al porcentaje del monto del
contrato que se estipula en la Clusula Sptima de la Contrata. La garanta de
cumplimiento de contrato o su saldo remanente sern devueltos a la recepcin
definitiva de la obra.
Garanta de
cumplimiento de contrato
45.6
Garanta sustitutiva
del Fondo de reparo
A A la fecha de la recepcin provisoria de la obra y siempre que no existan observaciones a ser subsanadas por el Contratista, este podr reemplazar el Fondo
de reparo constituido en efectivo por una garanta sustitutiva que cubra los
mismos conceptos hasta la recepcin definitiva de la obra.
45.7
Garanta Tcnica
de artefactos y equipos
46
Plantel del
Contratista - Personal
46.1
Disposiciones generales
A Los costos y gastos que por todo concepto se originan con motivo del cumplimiento de las disposiciones que figuran en esta Seccin se considerarn
incluidos y prorrateados dentro de los precios cotizados, salvo que en la oferta
del Contratista figuren como tem separado.
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46.2
46.3
Representantes
del Contratista
Personal
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E Si por solicitud del Comitente la DO ordenase el trabajo en turnos u horarios especiales a los efectos de acelerar el Plan de trabajo y acortar el plazo contractual, el
pago de los salarios adicionales y/o recargos de ley estarn a cargo del Comitente.
F A requerimiento de la DO, el Contratista separar a todo personal que no cumpla
las instrucciones y rdenes impartidas por la DO o que, a su criterio, demuestre incompetencia o inconducta, debido a actitudes, falta de capacidad o adiestramiento, experiencia insuficiente o no cumpla con las normas de seguridad en el trabajo.
G El Contratista har cumplir a sus subcontratistas las disposiciones precedentes
y ser nico responsable por sus incumplimientos.
46.4
46.5
A El Contratista asume plena y total responsabilidad exclusiva y excluyente e indemnizar y mantendr indemnes al Comitente y al DO por todos los daos, perjuicios,
costas, gastos judiciales y contingencia de ndole civil, laboral, administrativa o
Reclamos al Comitente
y a la Direccin de obra
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Higiene y seguridad
47.1
Disposiciones generales
A Los costos y gastos que por todo concepto se originen con motivo del cumplimiento de las disposiciones de esta Seccin se considerarn incluidos y prorrateados dentro de los precios cotizados, salvo que en la oferta del Contratista
figuren como tem separado.
B El Contratista cumplir y har cumplir a sus subcontratistas y a su personal, las
normas y precauciones de seguridad que figuran en esta Seccin, en el cdigo de
construccin de la municipalidad con jurisdiccin sobre la obra y en los reglamentos tcnicos que resulten de aplicacin, las que no son excluyentes de otras
de carcter local y/o que se dicten con posterioridad a la fecha del contrato.
C El Contratista ser nico responsable de los daos y perjuicios que l, sus subcontratistas o su personal, puedan causar a las personas y bienes dentro de la
obra y obrador, en la va pblica y linderos.
D El Contratista se obliga a que la ejecucin de los trabajos no produzca interrupciones en el trnsito de calles, aceras o caminos pblicos y privados, en los acceso a
linderos y a los servicios pblicos. En caso de que esta disposicin fuere de cumplimiento imposible, el Contratista programar los trabajos en tiempo y forma para
minimizar sus consecuencias y se encargar de obtener las autorizaciones que
sean necesarias.
E En caso de una emergencia que afecte la seguridad de la obra, de la va pblica
o linderos que pueda originar prdidas o daos a las personas o a los bienes, el
Contratista proceder de inmediato sin necesidad de requerir la autorizacin de
la DO. Los costos y gastos que se originen estarn a cargo del Comitente, salvo
que sean motivados por hechos, acciones u omisiones imputables al Contratista.
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47.2
A Estar a cargo del Contratista la contratacin de un profesional habilitado en seguridad e higiene y ser responsable por su actuacin durante la ejecucin de la obra.
B El Profesional en higiene y seguridad confeccionar y suscribir el programa
de seguridad e higiene y efectuar los trmites ante la ART correspondiente.
Ser responsable de la instruccin del personal del Contratista, la adopcin y
control de cumplimiento de las disposiciones oficiales vigentes.
C El Profesional en higiene y seguridad ser responsable de coordinar y supervisar asiduamente las medidas y protecciones de seguridad, las que sern implementadas y permanentemente controladas por el Jefe de obra y/o capataz.
D La designacin del Profesional en higiene y seguridad se registrar en el
cuaderno de pedidos y deber ser aprobada por la DO que tiene la facultad de
solicitar su remocin y reemplazo en cualquier momento.
E El Profesional en higiene y seguridad del contratista coordinar sus tareas con
el Profesional en higiene y seguridad o Tcnico coordinador del Contratista
principal y/o en los casos en que el Comitente destaque en obra un profesional
asesor en higiene y seguridad coordinar sus acciones en funcin de las directivas que ste le proporcione.
47.3
Profesional en
higiene y seguridad
Normas y precauciones
de seguridad
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Prohibiciones
A El Contratista ser el responsable directo de que su personal respete las prohibiciones prescriptas por los instrumentos oficiales vigentes, entre otras:
>> prohibir la existencia de cualquier tipo de combustible lquido en recipientes
que no sean metlicos, con sus correspondientes tapas a rosca o resorte.
>> prohibir la utilizacin de nafta o solventes para la limpieza de pisos, herramientas, piezas, etc.
>> prohibir el uso de instalaciones elctricas, incluso elementos y/o herramientas
fijas o porttiles, que no estn en perfectas condiciones, con sus llaves e interceptores, fusibles, puesta a tierra, etc., para evitar chispas, cortocircuitos, recalentamientos, etc. La ubicacin de conductores, cajas de contacto, etc., estar
dispuesta fuera de posibles tropiezos o manoseos indebidos.
>> prohibir la ejecucin de trabajos en los artefactos de iluminacin o instalacin
elctricas en general, sin haber efectuado previamente el corte del suministro.
Para evitar que se vuelva a conectar la corriente mientras los trabajos estn en
ejecucin, se colocar un rtulo con leyenda destacada que diga: no conectar personal trabajando.
>> prohibir el uso de escaleras mviles de una hoja.
B El Contratista ser responsable de que en ningn momento durante la ejecucin de los trabajos, su personal o el de sus subcontratistas est bajo la influencia de alcohol o drogas u otras substancias intoxicantes.
48
Plazos contractuales
48.1
A Los costos y gastos que por todo concepto se originen con motivo del cumplimiento de las disposiciones que figuran en esta Seccin se considerarn
incluidos y prorrateados dentro de los precios cotizados, salvo que en la oferta
del Contratista figuren como tem separado.
B Los plazos contractuales y/o los plazos de ejecucin son los perodos asignados
en el contrato para completar total o parcialmente la construccin de la obra
y/o de sus sectores. Salvo cuando se indique expresamente lo contrario, los
plazos se contarn en das corridos.
C Los trabajos sern totalmente ejecutados dentro del o de los plazos contractuales que figuran en la Clusula Sexta de la Contrata ms las prrrogas que
pueda acordar el Comitente.
48.2
A Dentro del plazo convenido en la Clusula Sexta de la Contrata, el Contratista se constituir junto con la DO en el lugar de ejecucin de los trabajos para
suscribir el Acta de iniciacin de los trabajos, cuya fecha ser la fecha cierta a
partir de la cual se contarn los plazos contractuales.
B En el Acta de iniciacin de los trabajos se dejar constancia:
Disposiciones generales
Acta de iniciacin
de los trabajos
INDICE GENERAL
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48.4
Mora en el cumplimiento
de los plazos contractuales
A Cuando existan plazos parciales para determinados trabajos o etapas y stos no fuesen cumplidos por el Contratista, este incurrir automticamente en mora sin necesidad de notificacin alguna, con las sanciones y consecuencias previstas en 16.3.B.b)
B Si a la expiracin del plazo contractual ms las prrrogas que el Comitente
pueda haber acordado, los trabajos no estuviesen terminados, el Contratista
incurrir automticamente en mora, sin necesidad de notificacin alguna, con
las sanciones y consecuencias previstas en 16.3.B.c)
C El Comitente extender el perodo de garanta sumndole dos das por cada da
de mora en el cumplimiento del plazo contractual.
Planes de trabajo
48.5
Prrroga de los
plazos contractuales
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48.7
A La DO ordenar al Contratista la recuperacin de atrasos incurridos por su exclusiva culpa mediante la aplicacin de alguno o varios de los procedimientos
que siguen, a exclusivo criterio de la DO y en todos los casos a exclusivo cargo
y costo del Contratista, incluyendo los recargos de ley que correspondan a su
personal por trabajar en horas extra o turnos especiales:
a racionalizacin de los trabajos y equipos en obra y obrador.
b incremento de la cantidad de personal y/o equipos.
c horas extra.
d turnos especiales.
B El Contratista se har cargo de los honorarios, recargos y otros gastos que el
Comitente deba abonar a inspectores y/o sobrestantes y/o al personal de la
DO para control de los trabajos que sean realizados en cumplimiento de lo
dispuesto en A o por pedido del Contratista, sean ejecutados en das no laborables, turnos especiales u horas extras. La suma resultante ser descontada por
el Comitente de] primer certificado a pagar al Contratista.
C Si el trabajo en das no laborables, turnos especiales u horas extras fuere ordenado por el Comitente con el objeto de abreviar el plazo contractual, los costos
adicionales de los salarios del personal se considerarn coste de obra y el Comitente se har cargo de los honorarios, recargos y otros gastos de inspectores
y/o sobrestantes y/o del personal de la DO.
Ritmo de ejecucin
de los trabajos - Horas extra
INDICE GENERAL
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49
49.1
Ayuda de gremios
A El Contratista recibir del Contratista Principal las ayudas de gremios que son
de prctica habitual en la industria de la construccin, salvo que en otro documento del contrato se estipule otra cosa.
B El Contratista principal proveer el servicios de emergencias mdicas (traslados) a todo el personal que se desempee en la obra y establecer convenios
con ambulancias locales y servicios de hospitalizacin de emergencia.
49.2
Vigilancia
410
Materiales
410.1
Disposiciones generales
A El trmino materiales incluye todos los elementos, materiales, artefactos y equipos necesarios para la ejecucin de los trabajos objeto del contrato, los que sern
provistos por el Contratista en su totalidad, salvo expreso acuerdo en contrario. En
obra existir siempre la cantidad de materiales, que a juicio de la DO sean necesarios para la marcha correcta de los trabajos conforme con el Plan de trabajo.
B Los materiales que se incorporen a la obra sern nuevos y de la mejor calidad
existente en plaza entre los de su clase. La calidad, abastecimiento, aprobacin
y rechazo de materiales se regir por lo dispuesto en este PC y en el Pliego de
especificaciones tcnicas.
C Los materiales no especificados en el PET respondern a las normas IRAM debiendo tener el Sello IRAM de Conformidad con Normas IRAM. Asimismo sern de calidad aprobada por las reparticiones oficiales y empresas prestatarias
de servicios con jurisdiccin sobre los trabajos del rubro. Cuando IRAM no haya
otorgado el citado sello, a juicio de la DO se podr requerir a dicho Instituto la
Certificacin de Calidad sobre la base de norma IRAM.
D El Contratista garantizar la buena calidad de los materiales y ser responsable
por las degradaciones, o fallas que pudieren experimentar tanto los materiales
como los trabajos realizados con ellos durante todo el lapso de ejecucin de la
obra y hasta su recepcin definitiva.
E Los materiales que la DO rechace por no estar de acuerdo con lo especificado sern retirados de la obra por cuenta del Contratista dentro del plazo que
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A Cuando las especificaciones tcnicas prescriban que algn material deba ajustarse
a marca determinada, ello ser de estricto cumplimiento, no pudiendo el Contratista suministrar otros materiales, excepto que la DO lo autorice expresamente.
B Cuando las especificaciones tcnicas u otro documento del contrato mencionen determinada marca, tipo o modelo seguido por el aditamento o equivalente, se entender que la marca, tipo o modelo citados lo son al solo objeto
de referir la especificacin al nivel de calidad pretendida. La aprobacin de la
condicin equivalente quedar reservada al exclusivo juicio de la DO
C La DO no admitir ningn cambio de material que no est expresamente autorizado por ella. Los cambios de materiales que impliquen cambio de precio,
requerirn aprobacin previa del Comitente.
410.3
410.4
Pruebas y ensayos
A Sern por cuenta del Contratista los costos y gastos necesarios para efectuar la
extraccin de muestras y la ejecucin de las pruebas y ensayos de las muestras
y tramos de muestra requeridos por la documentacin contractual. El personal y los elementos necesarios para este objeto, instrumentos de medicin,
combustibles, herramientas, fletes, aparatos de control, etc. sern facilitados y
costeados por el Contratista, incluyendo gastos y honorarios de laboratorio.
B Las pruebas y ensayos sern realizados en obra y sometidas a la aprobacin de
la DO, por lo menos diez das antes de la fecha prevista para la iniciacin del
trabajo. La DO indicar el lugar donde deben efectuarse las pruebas y ensayos
que no puedan ser realizados en obra.
C Las pruebas y ensayos requeridos por la documentacin contractual debern
realizarse y alcanzar resultados satisfactorios previo a la recepcin provisoria.
Las pruebas de instalaciones termomecnicas que no se realicen por motivos
estacionales quedan exceptuadas del cumplimiento de este plazo pero de-
Marcas y equivalencias
Muestras y
tramos de muestra
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A-204
410.6
Trabajos con materiales no
conforme con lo especificado
410.7
Materiales provistos
por el Comitente
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A-204
Inspecciones
411
Ejecucin
de los trabajos
411.1
Disposiciones generales
A Los costos y gastos que por todo concepto se originen con motivo del cumplimiento de las disposiciones que figuran en esta Seccin se considerarn
incluidos y prorrateados dentro de los precios cotizados, salvo que en la oferta
del Contratista figuren como tem separado.
B El trmino trabajos abarca todos los materiales y mano de obra, herramientas, tiles, enseres, equipos, maquinarias, combustibles, medios de transporte, obras auxiliares, trabajos provisorios, elementos de medicin y control y toda otra provisin o
prestacin que, aunque no figuren en la documentacin contractual sean necesarios
para el cumplimiento del contrato, aunque no estn especficamente enunciados
INDICE GENERAL
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A-204
A Los ejes de replanteo y niveles son fijados por el Contratista principal. El Contratista ejecutar los trabajos a su cargo a partir de tales referencias.
B El Contratista no se liberar de su responsabilidad por trabajos mal ubicados
por errores en los replanteos a su cargo, los que sern corregidos, siempre que
esto sea posible segn criterio de la DO o en caso contrario demolidos y reconstruidos, trabajos que efectuar el Contratista por su cuenta y a su costo apenas
el error sea advertido y cualquiera que sea el grado de avance de la obra. Si la
documentacin contractual no indica otra cosa, las tolerancias mximas sern
de 2 cm. en los replanteos en plantas y de 1 cm. en los replanteos de niveles.
411.3
Replanteo y nivel
Trabajos defectuosos
INDICE GENERAL
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A-204
411.4
411.5
A Los trabajos que deban ser ocultados sern inspeccionados por la DO previa
solicitud del Contratista con no menos de dos das hbiles de anticipacin. En
caso de incumplimiento de esta disposicin, la DO ordenar el descubrimiento
o demolicin que fueren necesarios para la inspeccin y los costos y gastos
originados corrern por cuenta del Contratista.
B Cuando la DO sospeche que existen vicios en trabajos ocultos, previa autorizacin del Comitente, podr ordenar las demoliciones, desmantelamientos o
cualquier otro trabajo, prueba o ensayo y las reconstrucciones necesarias. Si
los defectos fueren comprobados, todos los costos y gastos originados por tal
motivo estarn a cargo del Contratista, sin que ello pueda justificar ampliacin
del plazo contractual. En caso contrario, los abonar el Comitente.
C El Contratista ser responsable por vicios en los trabajos ocultos segn lo establecido en el artculo 1646 y 1647 bis del Cdigo Civil.
411.6
A Cuando por causa de los trabajos a su cargo se afecten partes de construcciones existentes, el Contratista proceder a realizar las reparaciones emergentes
por su exclusiva cuenta y cargo, incluyendo:
a la provisin de los materiales y la ejecucin de los trabajos necesarios para
unir las obras nuevas con las existentes, manteniendo uniformidad y correspondencia con stas.
b la reconstruccin de las partes removidas y la reparacin de los desperfectos
que por consecuencia de los trabajos contratados se produzcan en las construcciones existentes.
411.7
Trabajos
no concordantes con la
documentacin contractual
Trabajos ocultos
Trabajos en
construcciones existentes
Trabajos en
edificios ocupados
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412
Documentaciones
y trmites
412.1
Disposiciones generales
A Los costos y gastos que se originen con motivo del cumplimiento de las disposiciones que figuran en esta Seccin se considerarn incluidos y prorrateados
dentro de los precios cotizados, salvo que en la oferta del Contratista figuren
como tems separados.
412.2
412.3
Planos y trmites
ante empresas prestatarias
de servicios
A El Contratista confeccionar las documentaciones tcnicas, tramitar y obtendr las aprobaciones, permisos o certificados finales que sean necesarios
ante empresas de servicios en relacin con los rubros que estn a su cargo. El
cumplimiento de este requisito ser ineludible y previo a la recepcin definitiva
de los trabajos.
B El Contratista efectuar los pagos de derechos y gravmenes que perciban los
entes mencionados en este punto y posteriormente presentar a la DO los
comprobantes de pago para su reembolso por el Comitente.
C El Contratista efectuar los trmites necesarios ante las empresas que correspondan a los efectos de la conexin del servicio, habilitacin e instalacin de
los medidores respectivos, siempre que dichas instalaciones sean objeto de su
contrato. El cumplimiento de este requisito ser ineludible y previo a la recepcin provisoria de los trabajos.
412.4
Planos de ejecucin,
de obras auxiliares,
de taller y de montaje
Planos y trmites
municipales
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A-204
dar lugar a prrroga de los plazos contractuales. El Contratista no iniciar ninguna tarea cuya documentacin tcnica est pendiente de aprobacin por la DO.
412.5
Planos conforme a obra
para uso del Comitente
A El Contratista ejecutar los planos conforme a obra para uso del Comitente, de
las obras, estructuras e instalaciones de los rubros objeto de su contrato, los que
sern dibujados en forma convencional o mediante soporte magntico, de acuerdo con indicaciones de la DO donde se registrarn las modificaciones introducidas durante la ejecucin de los trabajos. Sern presentados a la DO dentro de los
30 das de la fecha de la recepcin provisoria y su entrega ser condicin ineludible para el pago del certificado final y/o la recepcin definitiva de la obra.
B De los planos indicados, el Contratista entregar planos originales o un CD con
el material digitalizado y dos copias impresas
412.6
Manuales de operacin
y mantenimiento
A Previo a la recepcin provisoria el Contratista entregar al Comitente lo sealado en los puntos que siguen.
B Cuando las carpinteras estn a cargo del Contratista, un llavero con por lo menos
dos juegos de llaves de todas las cerraduras y cierres dispuestos en los vanos del
edificio, perfectamente identificados y referenciados en los listados respectivos.
C Un manual de operacin que contenga las instrucciones de puesta en marcha
y operacin de todos los sistemas e instalaciones objeto de su contrato. El manual incluir, entre otros elementos:
a croquis de los tableros elctricos, equipos y mquinas en general, ascensores,
equipos de aire acondicionado, instalaciones de ventilacin mecnica, bombas,
tanque hidroneumticos y similares, instalaciones, con todos sus elementos
perfectamente identificados
b croquis de colectores, llaves y montantes de agua, incendio e instalaciones termomecnicas, con todos sus elementos perfectamente identificados
c informacin tcnica referente a instalaciones de voz y datos, tensin regulada,
baja tensin, instalaciones inteligentes y similares
D Manuales con indicaciones para el mantenimiento preventivo de los sistemas e
instalaciones incluidos en su contrato.
E Una carpeta con las garantas tcnicas de artefactos y equipos y las especificaciones, catlogos y folletos de mquinas, equipos, motores, tableros, etc., con
los datos tcnicos de los mismos e informacin sobre las firmas que proveyeron los equipos y/o ejecutaron las instalaciones objeto de su contrato.
413
Modificaciones
del contrato
413.1
Disposiciones generales
A El Comitente, por intermedio de la DO, podr introducir las variantes o modificaciones del contrato, de acuerdo con lo establecido en esta Seccin.
B El Comitente podr ordenar modificaciones del contrato consistentes en agregados, supresiones o cambios a los trabajos contratados.
C Los pedidos de modificaciones sern comunicados al Contratista por la DO
mediante orden de servicio, en la que se solicitar la confeccin de un cmputo
y presupuesto a presentar dentro del trmino que en cada caso se indique, para
su evaluacin por la DO y aprobacin por el Comitente.
INDICE GENERAL
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413.2
413.3
Determinacin
de nuevos precios
Reconocimiento
de trabajos por
modificaciones del contrato
INDICE GENERAL
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414
Liquidacin,
certificacin y pago
414.1
Carcter del
precio contractual
414.2
Medicin
INDICE GENERAL
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414.4
Liquidaciones
del Contratista
Certificados de
la Direccin de obra
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A-204
A El Comitente pagar los certificados emitidos por la DO dentro del plazo establecido en la Clusula Quinta de la Contrata.
B El Comitente podr demorar el pago del certificado para protegerse contra
presumibles prdidas debidas a:
a trabajos defectuosos no corregidos o rehechos, de acuerdo con lo ordenado
por la DO
b daos a terceros o a propiedades del Comitente
c falla del Contratista en los pagos a su personal, proveedores o subcontratistas,
cuando estas causas desaparezcan o cuando se efecten los cargos correspondientes, el Comitente efectuar los pagos pendientes, sin reconocer intereses
por la demora en el pago.
C Sobre los montos brutos de los certificados de obra y por modificaciones del
contrato el Comitente retendr en efectivo el porcentaje establecido en la
Clusula Sptima de la Contrata. Los importes retenidos se acumularn para
constituir el Fondo de reparo, de acuerdo con lo establecido en 14.11.
414.6
Rgimen de anticipos para
la compra de materiales
A Las disposiciones que siguen se aplicarn solo cuando este rgimen haya sido
establecido en la Contrata u otro instrumento de la documentacin contractual. El rgimen de anticipos para la compra de materiales dispone que el
Comitente abone anticipadamente al Contratista un importe convenido a los
efectos de facilitar su gestin y de fijar el precio de la provisin, la que quedar
cubierta por una garanta a favor del Comitente.
B El Comitente efectuar anticipos para la compra de materiales de los tems o
rubros determinados en la Contrata u otro instrumento de la documentacin
contractual en la proporcin o cantidad all estipuladas. Previo a la emisin de
un certificado por anticipo para la compra de materiales, el Contratista presentar una liquidacin a la DO con la garanta que ampara el total del monto
que se anticipa, la que cumplir lo dispuesto en 5.4. Esta garanta ser restituida al Contratista en forma proporcional a la certificacin de las provisiones
amparadas. Los anticipos para la compra de materiales no sufrirn deducciones
para el Fondo de reparo.
C En ningn caso se reconocer modificacin del precio de los materiales o provisiones que hubieren sido objeto de anticipo para su compra.
D El Comitente pagar los certificados por anticipo para la compra de materiales
dentro del plazo determinado en la Clusula Quinta de la Contrata para el pago
de los certificados.
414.7
A Las disposiciones que siguen se aplicarn solo cuando alguno de estos regmenes haya sido establecido en la Contrata u otro instrumento de la documentacin contractual. Anticipos financieros son las sumas de dinero que el Comitente
adelanta al Contratista para su mejor desenvolvimiento en la provisin de materiales y pago de mano de obra para la ejecucin de los trabajos contratados.
B Este PC establece dos diferentes regmenes de anticipos financieros:
a Rgimen de anticipo financiero inicial y nico, que se dispone en el punto C
Regmenes de
anticipos financieros
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A-204
414.9
A Si en la oferta del Contratista o en una orden de servicio por la ejecucin de modificaciones del contrato figura determinado rubros o tem con el aditamentos
a reajuste o por unidad de medida, ello significa que el Contratista se compromete a ejecutar dicho rubro o tem y el Comitente a pagar por l la suma que
resulte de aplicar la modalidad por unidad de medida al rubro o tem sealado.
B La liquidacin de trabajos por unidad de medida se efectuar aplicando el
precio unitario pactado al cmputo de los trabajos efectivamente realizados.
Liquidacin de trabajos
por unidad de medida
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414.11
Fondo de reparo
A El Fondo de reparo ser destinado para atender la reparacin de los vicios o defectos producidos en la ejecucin de los trabajos por deficiente mano de obra
o mala calidad de los materiales, artefactos o equipos suministrados por el
Contratista o sus subcontratistas, en el caso de que tales reparaciones no sean
efectuadas en tiempo y forma por el Contratista.
B A los efectos de constituir el Fondo de reparo el Comitente retendr un porcentaje de los montos de los certificados de obra, de modificaciones del contrato
y de variaciones de precios si los hay, a aplicar sobre los montos brutos certificados, previo a toda deduccin. El porcentaje ser el acordado en la Clusula
Sptima de la Contrata. El Fondo de reparo o su saldo remanente ser devuelto
a la recepcin definitiva de la obra y no ser actualizado por ningn ndice ni
reintegrado con ningn inters.
C El Comitente podr disponer que el Fondo de reparo sea utilizado para hacer
frente a multas que no hubieren sido satisfechas an por el Contratista.
415
Recepciones de obra
415.1
Recepcin provisoria
A Cuando los trabajos se encuentren terminados, la DO y el Contratista verificarn el estado de los mismos y el Contratista efectuar las pruebas y ensayos
pendientes de ejecucin, que sean requeridos por la documentacin contractual. Si los trabajos no presentan fallas o solamente defectos menores subsanables durante el plazo de garanta, segn exclusivo criterio de la DO, la obra
ser recibida provisoriamente y se suscribir el acta de recepcin provisoria,
dejando constancia de las fallas por corregir. La fecha del acta ser la fecha en
la cual el Contratista solicit la verificacin del estado de los trabajos.
B Si la obra presentase fallas importantes o un nmero considerable de fallas menores, a criterio exclusivo de la DO, se considerar como no terminada, postergndose
la recepcin provisoria hasta que tales fallas sean subsanadas. No se considerarn
defectos menores aqullos que puedan dificultar el uso de la obra por el Comitente. La DO fijar un plazo para la correccin de fallas y defectos, vencido el cual
se proceder a una nueva verificacin y si los trabajos estn en condiciones de ser
recibidos, se suscribir el acta de recepcin provisoria de acuerdo con lo dispuesto
en 15.2. La fecha del acta ser la fecha en la cual los trabajos son recibidos.
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A-204
C Cumplido el plazo fijado en B, si los trabajos no estn en condiciones de ser recibidos a exclusivo criterio de la DO, el Comitente podr hacer corregir las fallas
con su propio personal o el de terceros, con cargo al Fondo de reparo u otros
crditos o garantas disponibles.
D La recepcin provisoria ser una sola a la terminacin de los trabajos. Podrn
efectuarse recepciones parciales provisorias slo cuando el Comitente lo considere conveniente. En tal caso, cumplido el plazo de garanta establecido en
la Clusula Sptima de la Contrata, computado a partir de la ltima recepcin
provisoria, se practicar la recepcin definitiva.
E Previo a la recepcin provisoria el Contratista tiene que haber cumplido las obligaciones por la ejecucin de las tareas a su cargo dispuestas en 12.3.C y 12.6.
415.2
415.3
Plazo de garanta
A El plazo de garanta regir, segn lo dispuesto en 15.4, desde la fecha del acta
de recepcin provisoria y se extender por el trmino determinado en la Clusula Sptima de la Contrata.
B Durante el plazo de garanta el Contratista se obliga a rehacer o reparar a su
cargo y a entera satisfaccin de la DO, todos aquellos deterioros o fallas que se
hubieren producido en la obra o se produjeran, sea por deficiente calidad de los
materiales, defectuosa mano de obra, mala ejecucin de los trabajos, deficiente
funcionamiento de las instalaciones o cualquier otra causa que no sea imputable al uso indebido por parte del Comitente, caso fortuito o fuerza mayor.
C Si el Contratista se negare a iniciar tales trabajos dentro de un plazo de diez
das de su notificacin y/o no los completase dentro del plazo fijado por la DO,
el Comitente podr ordenar que sean ejecutados por terceros, disponiendo
para ello del Fondo de reparo y de todo otro crdito o garanta disponibles.
D Si despus de la ejecucin de las reparaciones y/o reemplazos necesarios, los
materiales, artefactos o equipos no cumplieran an con lo especificado en la
documentacin contractual, el trabajo ser rehecho o el suministro ser reem-
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A-204
plazado por uno nuevo, el que ser entregado e instalado en obra por el Contratista libre de todo cargo, dentro del plazo que se le indique, bajo apercibimiento de que se apliquen las disposiciones que figuran en el punto C precedente.
415.4
A La liquidacin final la practicar la DO dentro de los 30 das de la fecha de recepcin provisoria y emitir el certificado final de obra.
B Si el certificado arrojase un crdito a favor del Contratista, el mismo ser abonado por el Comitente dentro del plazo establecido para el pago de los restantes certificados.
C Si el certificado arrojase un crdito a favor del Comitente, el Contratista lo saldar inmediatamente. En su defecto, el Comitente proceder a la ejecucin de
las garantas disponibles.
D El Comitente podr exigir al Contratista demostracin de haber pagado los
salarios y aportes del personal y saldado las obligaciones con sus proveedores
y subcontratistas. A tales efectos el Contratista proporcionar al Comitente o a
sus representantes la informacin que le sea requerida. Si existieren importes
impagos, el Contratista los saldar inmediatamente, caso contrario, el Comitente los cancelar, ejecutar la garanta de contrato y/o el Fondo de reparo y
podr rescindir el contrato por culpa del Contratista.
E Previo a la emisin del certificado final, el Contratista deber cumplir lo dispuesto en 12.5.
415.5
415.6
Acta de recepcin definitiva
A La recepcin definitiva se efectuar con las mismas formalidades que la recepcin provisoria, luego de haberse cumplido satisfactoriamente lo dispuesto en
15.5 y los trabajos estn en condiciones de ser recibidos.
B El Comitente, el Contratista y la DO suscribirn el acta de recepcin definitiva,
en la que dejarn las constancias siguientes:
a de la ejecucin de los trabajos realizados durante el plazo de garanta y de las
condiciones en que se recibe la obra
b del cumplimiento de sus obligaciones contractuales por parte del Contratista y
si correspondiese de las obligaciones pendientes
c del acuerdo de las partes acerca de la liquidacin y certificado final y la cancelacin de su saldo
d de la devolucin de las garantas o de los saldos remanentes una vez satisfechos
cargos, multas, daos y perjuicios o cualquier otra crdito a favor del Comitente.
C La recepcin definitiva no liberar al Contratista de las responsabilidades por vicios
ocultos o por otras fallas o defectos de las obras como consecuencia de la mala
calidad de los materiales o de deficiencias en su ejecucin, ni de las que le puedan
corresponder de acuerdo con los artculos 1646 y 1647 bis del Cdigo Civil.
Certificado final
Recepcin definitiva
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A-204
416
Sanciones
416.1
A El Comitente podr aplicar sanciones al Contratista de acuerdo con las disposiciones de este PC. Las sanciones podrn ser de tres tipos: cargos, multas y
prolongacin del plazo de garanta.
B El importe de las sanciones por cargos y multas ser descontado por el Comitente del primer certificado que la DO extienda despus de aplicada la sancin
y si su importe no fuese suficiente, del Fondo de reparo, de la garanta de cumplimiento de contrato o de cualquier otro crdito a favor del Contratista.
416.2
A Los cargos son sanciones en dinero que el Comitente podr imponer para resarcirse por los costos y gastos en que deba incurrir por los perjuicios ocasionados por el Contratista, sus subcontratistas o el personal de ambos, motivados
por acciones, errores u omisiones o sus efectos o por el incumplimiento de sus
obligaciones contractuales.
B El Comitente podr recurrir a la aplicacin de cargos cuando deba realizar con personal
propio o con otros contratistas la reparacin de daos provocados por el Contratista a
bienes, trabajos y equipos propios, de otros contratistas o de propiedades linderas
C El Comitente por intermedio de la DO har ejecutar los trabajos, cumplir las tareas
o efectuar las provisiones por terceros o con recursos propios. La aplicacin de un
cargo es independiente de las multas que por la misma causa puedan corresponder.
416.3
A Las multas son sanciones en dinero que el Comitente puede imponer al Contratista por incumplimientos en la ejecucin de los trabajos a su cargo, por contravenir disposiciones contractuales u rdenes de servicio impartidas por la DO
B Las multas sern acumulables, por incumplimiento o reiteracin de las causales
que las motivan. El monto de la multa ser un porcentaje del monto del contrato.
Las causales y porcentajes para la aplicacin de multas son los siguientes:
a por paralizacin de los trabajos por causa imputable al Contratista: 0,5 por
cada da de paralizacin,
b por mora en el cumplimiento de plazos parciales: 0,5 por cada da de atraso,
c por mora en el cumplimiento del plazo contractual: 1 por cada da de atraso,
adems de la sancin establecida en 16.4
d por incumplimiento o tergiversacin de una orden de servicio: 0,5 por la primera vez y 1 en caso de reincidencia en el mismo incumplimiento.
e por incumplimiento de requerimientos contractuales no citados en los puntos
anteriores: 0,5 por cada vez y 1 en caso de reincidencia en el mismo incumplimiento. Las multas sern acumulativas, por incumplimiento o reiteracin de
las causales que las motivan.
C Las multas dispuestas en B.a) y B.b) sern reintegradas al Contratista en caso
de que recupere el atraso incurrido, cumpliendo el plazo parcial siguiente o el
final en su caso y siempre que no haya afectado entregas parciales de unidades
o de sectores de la obra para ser librados al uso del Comitente.
416.4
A El plazo de garanta establecido en la Clusula Quinta de la Contrata ser prorrogado automticamente, por concepto de penalizacin, en 2 das por cada da
de atraso en el cumplimiento del plazo contractual.
B Esta sancin ser acumulativa con la establecida en 16.3.B.c)
Disposiciones generales
Cargos
Multas
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A-204
417
Ajuste de cuestiones
417.1
417.2
Resolucin de conflictos
Procedimiento previo
a la resolucin del contrato
417.3
Resolucin del contrato
por causa del Contratista
INDICE GENERAL
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A-204
417.5
Inventario y avalo
417.6
Efectos de la resolucin
por causa del Contratista
INDICE GENERAL
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A-204
417.8
Caso fortuito o fuerza mayor
A Ni el Comitente y ni el Contratista sern responsables por el incumplimiento de sus obligaciones cuando dicho incumplimiento sea causado por caso
fortuito o fuerza mayor, con los alcances previstos en los artculos 513 y 514 del
Cdigo Civil. Durante los lapsos afectados por caso fortuito o fuerza mayor se
considerarn suspendidas las obligaciones de las partes, las que sern reasumidas en cuanto cese dicha causa.
B El Comitente no reconocer el pago de gastos improductivos provocados por
paralizaciones causadas por razones de caso fortuito o fuerza mayor.
417.9
Jurisdiccin judicial
INDICE GENERAL
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A-205
A-205
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A-205
Pliego de condiciones
El Pliego de condiciones contiene disposiciones tcnicas, econmicas, legales
y administrativas referidas a la contratacin y ejecucin de la obra, disposiciones que por su carcter ms generalizado constituyen un texto cerrado y
completo en s mismo que no requiere ningn complemento. El Pliegos de
condiciones es la herramienta que dispone la Direccin de obra para actuar
como tal y controlar y exigir el cumplimiento del contrato de construccin.
Como instrumentos que integrarn el contrato de construccin y por la implicancia que sus disposiciones tienen en la formacin de los precios, el Pliego de
condiciones y el modelo de Contrata, con la informacin especfica mencionada
anteriormente, deben indefectiblemente formar parte de la documentacin de
licitacin que se proporciona a los oferentes para que preparen sus cotizaciones.
La incorporacin de modificaciones a los trminos del modelo de Contrata
o del Pliego de condiciones debe efectuarse con mximo cuidado, a efectos
de mantener la coherencia de los textos y la consistencia de la terminologa
empleada. Previo a la suscripcin del contrato, siempre es recomendable la
consulta con un abogado.
INDICE GENERAL
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Modelo de Contrata
del documento A-205
A-205
Entre ............................................... en adelante llamado el Comitente, representado en este acto por ...............................................................con domicilio en............................................
..............por una parte y por la otra ............................................................ en adelante llamado el
Contratista, representado en este acto por ................................................................, con domicilio en .................................................. convienen celebrar el presente contrato de locacin de
obra, de acuerdo con las clusulas que siguen.
INDICE GENERAL
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A-205
Clusulas optativas
para complementar el
modelo de Contrata
del documento A-205
Se sugiere agregar la/las
clusulas seleccionadas a
continuacin de la Clusula
Sptima de la Contrata
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-205
variante b)
Ser de aplicacin un rgimen de anticipos financieros de acuerdo con las disposiciones siguientes:..........................................................................................................................
Clusula ............................... : Rgimen de anticipo para la compra de materiales
variante a)
Ser de aplicacin el rgimen de anticipos para la compra de materiales de acuerdo
con lo establecido en 14.6 del Pliego de condiciones, en base al siguiente detalle en
cuanto a rubros o tems afectados, montos y oportunidades : ..................................................
variante b)
Ser de aplicacin un rgimen de anticipos para la compra de materiales de acuerdo
con las disposiciones siguientes:.............................................................................................................
Clusula ............................... : Rgimen de reajuste de los precios contractuales
Ser de aplicacin un rgimen de reajuste de los precios contractuales de acuerdo
con las disposiciones siguientes..............................................................................................................
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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Indice
Definiciones
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
3 Direccin de obra
3.1 Direccin de obra
3.2 Facultades y obligaciones de la
Direccin de obra
4 Coordinacin de contratistas
4.1 Disposiciones generales
4.2 Obligaciones del Contratista
cuando la coordinacin est a
cargo del Contratista principal
4.3 Obligaciones del Contratista
principal con el Contratista
4.4 Facultades del Contratista principal
4.5 Daos en obras por
contratos separados
5
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
5.7
6
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
Seguros y garantas
Disposiciones generales
sobre seguros
Seguro del personal
Seguro de responsabilidad civil
Disposiciones generales
sobre garantas
Garanta de cumplimiento
de contrato
Garanta sustitutiva
del Fondo de reparo
Garanta tcnica
de artefactos y equipos
Plantel del Contratista - Personal
Disposiciones generales
Representantes del Contratista
Personal
Salarios y cargas sociales
Reclamos al Comitente y a la
Direccin de obra
INDICE GENERAL
INDICE A-200
A-205
7
Higiene y seguridad
7.1 Disposiciones generales
7.2 Profesional en higiene
y seguridad
7.3 Normas y precauciones
de seguridad
7.4 Prohibiciones
8
8.1
8.2
8.3
8.4
Plazos contractuales
Disposiciones generales
Acta de iniciacin de los trabajos
Planes de trabajo
Mora en el cumplimiento de los
plazos contractuales
8.5 Prrroga de los plazos
contractuales
8.6 Suspensin de los trabajos
8.7 Ritmo de ejecucin de los
trabajos - Horas extra
9 Ayuda de gremios - Vigilancia
9.1 Ayuda de gremios
9.2 Vigilancia
10
10.1
10.2
10.3
10.4
10.5
10.6
Materiales
Disposiciones generales
Marcas y equivalencias
Muestras y tramos de muestra
Pruebas y ensayos
Vicios en los materiales
Trabajos con materiales no
conforme con lo especificado
10.7 Materiales provistos por
el Comitente
10.8 Inspecciones
11
11.1
11.2
11.3
11.4
PAGINA RECIENTE
A-205
12
12.1
12.2
12.3
Documentaciones y trmites
Disposiciones generales
Planos y trmites municipales
Planos y trmites ante empresas
prestatarias de servicios
12.4 Planos de ejecucin,
construcciones auxiliares, de
taller y de montaje
12.5 Planos conforme a obra para uso
del Comitente
12.6 Manuales de operacin
y mantenimiento
13 Modificaciones del contrato
13.1 Disposiciones generales
13.2 Reconocimiento de trabajos por
modificaciones del contrato
13.3 Determinacin de nuevos precios
14 Liquidacin, certificacin y pago
14.1 Carcter de los precios unitarios
contractuales
14.2 Medicin
14.3 Liquidaciones del Contratista
14.4 Certificados de la Direccin
de obra
14.5 Pago de los certificados
14.6 Rgimen de anticipos para la
compra de materiales
14.7 Regmenes de anticipos financieros
14.8 Liquidacin de gastos
improductivos
14.9 Liquidacin de trabajos por
coste y costas
14.10 Fondo de reparo
INDICE GENERAL
INDICE A-200
15
15.1
15.2
15.3
15.4
15.5
15.6
Recepciones de obra
Recepcin provisoria
Acta de recepcin provisoria
Plazo de garanta
Certificado final de obra
Recepcin definitiva
Acta de recepcin definitiva
16
16.1
16.2
16.3
16.4
Sanciones
Disposiciones generales
Cargos
Multas
Prolongacin del plazo de
garanta por incumplimiento
del plazo contractual
17 Ajuste de cuestiones
17.1 Resolucin de conflictos
17.2 Procedimiento previo a la
resolucin del contrato
17.3 Resolucin por causa del
Contratista
17.4 Resolucin por causa del
Comitente
17.5 Inventario y avalo
17.6 Efectos de la resolucin
por causa del Contratista
17.7 Efectos de la resolucin
por causa del Comitente
17.8 Caso fortuito o fuerza mayor
17.9 Jurisdiccin judicial
PAGINA RECIENTE
51
Definiciones
A-205
A Las definiciones que siguen han sido incluidas con el objeto de fijar los alcances y el criterio con el que son utilizadas en el modelo de Contrata y en este
Pliego de condiciones.
>> Anticipo financiero: suma de dinero que el Comitente adelanta al Contratista
para su mejor desenvolvimiento en la provisin de materiales y pago de mano
de obra para la ejecucin de los trabajos contratados.
>> Certificado: documento que emite la Direccin de obra luego de aprobar la
liquidacin presentada por el Contratista, certificando la cantidad de trabajos
realizados y el monto a pagar por el Comitente.
>> Contratista: persona fsica o jurdica que asume contractualmente ante el Propietario de la obra el compromiso de ejecutar con medios humanos y materiales, propios o ajenos, la obra, partes o rubros de la misma mediante el pago de
un precio pactado, de acuerdo con el contrato de construccin.
>> Contratista que recibe ayuda de gremios: en obras por contratos separados, es el
contratista con un contrato directo con el Comitente que tiene a su cargo parte
de los trabajos a ejecutar en la obra y que recibe prestaciones de ayuda de gremios por parte del Contratista Principal. Tambin suele ser llamado contratista
directo del Comitente u otro contratista
>> Contratista Principal: en obras por contratos separados, es el contratista que, actuando como constructor con las responsabilidades por la ejecucin de la obra,
tiene a su cargo parte de los trabajos a ejecutar en ella, usualmente las obras generales, ayuda de gremios, coordinacin de contratistas, seguridad y vigilancia.
>> Coordinacin de contratistas: es la tarea que se debe realizar en obras por
contratos separados, para programar y coordinar los trabajos de los distintos
contratistas teniendo en cuenta el ordenamiento en el espacio y en el tiempo
de los trabajos de cada uno de ellos respecto de los trabajos de los dems y el
ajuste tcnico entre ellos. La tarea suele estar a cargo del Contratista principal o
de la Direccin de obra.
>> Direccin de obra: en adelante tambin denominada DO: es la encargada de
supervisar y controlar peridicamente la ejecucin de los trabajos para verificar
su correspondencia con la documentacin contractual y el cumplimiento de las
obligaciones de los contratistas.
>> Documentacin contractual: comprende los instrumentos de la documentacin de proyecto, las aclaraciones que pueden haber sido formuladas durante
la licitacin, la oferta del contratista, la Contrata, otros instrumentos anexos al
contrato firmados por las partes y los documentos que, firmados por las partes
y/o la DO se generan durante la construccin de la obra.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A-205
52.1
El contratoSistema de contratacin
A El contrato constituye el acuerdo de voluntades entre el Comitente y el Contratista para la ejecucin y pago de los trabajos, de acuerdo con las disposiciones
de la documentacin contractual.
B El objeto del contrato es la obra, tambin denominada trabajos, cuya ejecucin est a
cargo del Contratista, segn lo dispuesto en la Clusula Primera de la Contrata.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-205
C De acuerdo con lo dispuesto en la Clusula Segunda de la Contrata, la contratacin y ejecucin de la obra ser por unidad de medida, lo que significa que el
Contratista se compromete a ejecutar los trabajos y el Comitente a pagar por
ellos, la suma de los importes que resulten de aplicar a las cantidades de obra
efectivamente ejecutadas, los precios unitarios contratados.
D Los precios unitarios contractuales no sufrirn ningn tipo de ajuste salvo que
en la Contrata u otro instrumento contractual se indique lo contrario.
E Una vez firmado el contrato, el Contratista no podr transferirlo ni cederlo
total o parcialmente a otra persona fsica o jurdica ni asociarse con ella, salvo
expresa autorizacin del Comitente.
52.2
El Comitente
52.3
A El Contratista es la persona fsica o jurdica, identificada como tal en la Contrata, que se obliga a ejecutar los trabajos y asume las obligaciones y responsabilidades que figuran en la Contrata, este PC y restantes elementos de la documentacin contractual.
B El Contratista revistar la condicin de Contratista que recibe ayuda de gremios, establecida en la Clusula Segunda de la Contrata y definida en 2.4
C El Contratista actuar como instalador y/o ejecutor de los rubros a su cargo y
adquirir las obligaciones y responsabilidades tcnicas, administrativas, civiles
y penales que implica el desempeo de estos roles
D Cuando corresponda y a los efectos de asumir las responsabilidades que figuran en C, el Contratista designar un profesional que actuar como Representante Tcnico, quien asimismo firmar los planos municipales que correspondan como instalador o ejecutor.
E Las obligaciones y responsabilidades del Contratista como instalador y/o ejecutor se extienden desde el momento en que suscribe el contrato de construccin
hasta la recepcin definitiva de la obra y subsisten segn lo establecido por el
Cdigo Civil y las leyes.
52.4
El Contratista
La condicin
de los Contratistas
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-205
52.6
Documentacin contractual
A La documentacin contractual est compuesta por los documentos mencionados en la Clusula Tercera de la Contrata, de cuyo contenido, alcance y significado el Contratista declara estar compenetrado, y los restantes instrumentos
que figuran en B.
B Formarn parte de la documentacin contractual:
a la garanta de cumplimiento de contrato
b el acta de iniciacin de los trabajos
c el Plan de trabajo vigente
d las rdenes de servicio impartidas por la DO y las notas de pedido del Contratista
e los croquis y aclaraciones que durante la ejecucin de la obra entregue la DO al
Contratista y los planos de ejecucin, de obras auxiliares, de taller o de montaje
confeccionados por este ltimo
f la documentacin grfica y/o escrita, presupuesto aprobado y orden de servicio
para la ejecucin de modificaciones del contrato.
g las actas y todo otro documento que suscriba el Contratista con el Comitente y/o la DO.
Subcontratistas
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-205
A El cuaderno de rdenes de servicio ser utilizado por la DO para efectuar comunicaciones y emitir rdenes de servicio al Contratista y permanecer en obra en
el lugar que ella indique.
B El cuaderno de rdenes de servicio ser provisto por el Contratista y sus hojas
numeradas por triplicado. El original y las copias de las rdenes de servicio
sern distribuidas como sigue:
a original: permanece en el cuaderno, en obra
b duplicado: lo retira el Contratista
c triplicado: lo retira la DO
C Al comienzo del cuaderno constar la apertura del mismo, indicando fecha, ubicacin de la obra, cantidad de pginas y la designacin del o de los representantes de la DO con las atribuciones que ostenten en cada caso. Cada orden de
servicio estar fechada y ser escrita comenzando una nueva hoja y se deber
anular al final del escrito el espacio libre restante, dejando el lugar necesario
para las firmas y fecha de notificacin.
Terminada la obra, el cuaderno con los originales permanecer en poder de la DO.
D La DO, en el cuaderno de rdenes de servicio emitir sus rdenes y contestar las
notas de pedido que realice el Contratista, dejar constancia de la suscripcin de
las actas de iniciacin de los trabajos, de replanteo, de mediciones, de recepciones
de obra y cualquier otro registro que considere necesario. Las rdenes de servicio
impartidas por la DO sern parte integrante de la documentacin contractual.
E Cada orden de servicio ser firmada por el Contratista o su representante en
el momento de ser extendida. Si no estuvieren presentes, el Contratista o su
representante se notificarn dentro de dos das hbiles de emitida, pudiendo
dentro de los dos das hbiles subsiguientes manifestar su disconformidad
fundada. Transcurridos dichos plazos sin que hubiere manifestado disconformidad, el Contratista no tendr derecho a reclamos considerndose la orden
como aceptada.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-205
53
Direccin de obra
53.1
Direccin de obra
A La DO, designada en la Clusula Primera de la Contrata, representa tcnicamente al Comitente y tiene autoridad para actuar en su nombre dentro de los
trminos de la documentacin contractual. La DO no es parte del contrato y
comprende a sus representantes autorizados.
B La DO es la encargada de supervisar y controlar peridicamente la ejecucin
de los trabajos para verificar su correspondencia con la documentacin contractual y el cumplimiento de las obligaciones del Contratista. La DO no est
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-205
54
Coordinacin
de contratistas
54.1
Disposiciones generales
A Salvo que en otro documento del contrato se indique lo contrario, la programacin y coordinacin de los trabajos del Contratista con los de los restantes
contratistas, ser realizada por el Contratista Principal, quien tendr a su cargo
las obligaciones y responsabilidades que figuran en 4.3 y contar con las facultades enunciadas en 4.4 de esta Seccin.
B Las disposiciones de esta Seccin prevalecern sobre las restantes del Pliego
que se le puedan oponer. En caso de duda, dictaminar la DO.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-205
54.3
Obligaciones del Contratista
principal con el Contratista
Obligaciones del
Contratista cuando la
coordinacin est a cargo
del Contratista Principal
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-205
el avance de sus trabajos, requerir su aceleracin en caso de atrasos injustificados o su reanudacin en caso de suspensin indebida. En todos los casos
dejar constancia de sus pedidos, reclamos e intimaciones.
h revisar y conformar las liquidaciones del Contratista previo a su elevacin a la DO.
i intervenir para dirimir las controversias que, con motivo de los trabajos, se
susciten entre el Contratista y otros contratistas.
j registrar las comunicaciones con el Contratista mediante procedimientos adecuados.
54.4
54.5
A Si los trabajos a cargo del Contratista, terminados o en ejecucin, fueren daados por acciones, omisiones, errores o negligencias de otros contratistas, lo
comunicar al Contratista Principal y a la DO por nota de pedido dentro de los
tres das hbiles de acaecido el hecho. La DO no atender ningn reclamo cuya
comunicacin no haya sido asentada en la forma y plazo sealados.
B Los costos y gastos para las reparaciones o reconstrucciones de los daos mencionados en A sern presupuestados por el Contratista y, previa aprobacin de
la DO sern deducidos por el Comitente del primer certificado a pagar al contratista que los origin y abonados al Contratista luego de que haya efectuado la
reparacin correspondiente.
C Si a criterio de la DO el Contratista, como consecuencia de su accionar negligente
o el de sus subcontratistas, fuese responsable de ocasionar algn dao a trabajos
ejecutados o en ejecucin a cargo de otros contratistas, corrern por su cuenta los
costos y gastos de las reparaciones o reconstrucciones que fueren necesarios, los
que sern presupuestados por el contratista afectado y, previa aprobacin de la DO
sern deducidos por el Comitente del primer certificado a pagar al Contratista.
Facultades del
Contratista Principal
Daos en obras
por contratos separados
55
Seguros y garantas
55.1
Disposiciones generales
sobre seguros
A Los costos y gastos que por todo concepto se originen con motivo del cumplimiento de las disposiciones 5.2, 5.3, 5.5, 5.6, 14.6 y 14.7 se considerarn incluidos
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-205
A Todo el personal afectado a la obra que est en relacin laboral con el Contratista y sus subcontratistas estar amparado por lesiones y/o muerte, derivados de
su propia actividad, por un seguro obligatorio de Riesgos del Trabajo, Ley 24.557
B El Contratista contratar y mantendr vigentes seguros contra accidentes o lesiones por lo conceptos: indemnizacin en caso de muerte, incapacidad permanente total o parcial, incapacidad temporaria y asistencia mdico-farmacutica
con las obligaciones emergentes de las Leyes 24028 y 24557 de creacin de
Aseguradoras de Riesgos de Trabajo y concordantes y/o las que las reemplacen.
55.3
55.4
Seguro de
responsabilidad civil
Disposiciones
generales sobre garantas
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-205
A La garanta de cumplimiento de contrato ser destinada para responder por el pago de:
a los costos y gastos emergentes de la rescisin del contrato por culpa del Contratista.
b los cargos y multas dispuestos en la Seccin 16.
c los crditos a favor del Comitente que puedan subsistir una vez agotado el Fondo de reparo.
B La garanta de cumplimiento de contrato ser constituida antes del comienzo
de la obra y contratada por un importe equivalente al porcentaje del monto
estimado del contrato que figura en la Clusula Sptima de la Contrata. La
garanta de cumplimiento de contrato o su saldo remanente sern devueltos a
la recepcin definitiva de la obra.
55.6
A A la fecha de la recepcin provisoria de la obra y siempre que no existan observaciones a ser subsanadas por el Contratista, este podr reemplazar el Fondo
de reparo constituido en efectivo por una garanta sustitutiva que cubra los
mismos conceptos hasta la recepcin definitiva de la obra.
5.7
Garanta Tcnica
de artefactos y equipos
Garanta sustitutiva
del Fondo de reparo
56
Plantel del
Contratista - Personal
56.1
A Los costos y gastos que por todo concepto se originan con motivo del cumplimiento de las disposiciones que figuran en esta Seccin se considerarn
incluidos y prorrateados dentro de los precios cotizados, salvo que en la oferta
del Contratista figuren como tem separado.
56.2
Representantes
del Contratista
A Este PC reconoce las siguientes condiciones de representantes del Contratista: Representante Tcnico, Jefe de Obra y Capataz, quienes dispondrn de telfonos celulares.
B Si otro documento del contrato lo requiere, el Contratista designar un Jefe de
Obra quien ser un arquitecto o ingeniero matriculado en su Consejo Profesional, con experiencia tcnica y administrativa en la construccin de obras, para
Disposiciones generales
INDICE GENERAL
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A-205
Personal
A El Contratista cumplir la normativa vigente que rige el trabajo de los gremios que
intervienen en la
construccin respecto a salarios mnimos, vacaciones, jubilaciones, descanso semanal, jornada legal, seguros, seguridad e higiene del trabajo,
trabajo en lugares insalubres, horas extra, fondos de desempleo, etc. El Contratista
presentar al Comitente:
a Detalle enviado a la Aseguradora de Riesgos de Trabajo con la totalidad del personal empleado en relacin de dependencia del Contratista y/o Subcontratista
incluido en la cobertura, con su filiacin completa, antes del comienzo de la obra.
b Nomina de altas y bajas que el asegurado debe informar mensualmente a la ART
c Copia del recibo de pago de los aportes donde se incluye los pagos a la ART.
B El Contratista proveer personal idneo y calificado y se asegurar de que todo su
personal haya recibido el adiestramiento necesario sobre seguridad requerido por
la ley y la buena prctica. Dispondr de un registro de datos del personal indicando
nombre y apellido, filiacin, edad, documento de identidad, CUIL y actividad que
desarrolla. Ningn personal podr ser incorporado a la obra sin ser agregado a
dicho listado. Las altas y bajas de personal constarn en el parte diario.
C El Contratista programar la prestacin de mano de obra. El nmero de personas asignado para la ejecucin de los trabajos ser el adecuado para dar
cumplimiento a los plazos contractuales y al Plan de trabajo aprobado.
D Si la DO considera que peligra el cumplimiento del plazo contractual por fallas o
incumplimientos del Contratista, tiene la facultad de ordenar al Contratista, con
el objeto de que recupere los atrasos incurridos: a) que aumente el nmero del
personal sin que ello implique aumento en el precio contractual, b) la ejecucin
de los trabajos en turnos u horarios especiales, corriendo por exclusiva cuenta
del Contratista el pago de los salarios y recargos de ley que correspondan.
E Si por solicitud del Comitente la DO ordenase el trabajo en turnos u horarios especiales a los efectos de acelerar el Plan de trabajo y acortar el plazo contractual, el
pago de los salarios adicionales y/o recargos de ley estarn a cargo del Comitente.
F A requerimiento de la DO, el Contratista separar a todo personal que no
cumpla las instrucciones y rdenes impartidas por la DO o que, a su criterio,
demuestre incompetencia o inconducta, debido a actitudes, falta de capaci-
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-205
56.5
A El Contratista asume plena y total responsabilidad exclusiva y excluyente e indemnizar y mantendr indemnes al Comitente y al DO por todos los daos, perjuicios,
costas, gastos judiciales y contingencia de ndole civil, laboral, administrativa o
penal que el Comitente o el DO deban afrontar en forma directa o indirecta, en su
persona o bienes, por cualquier acto, hecho u omisin fundado en el error, culpa,
negligencia o cualquier accin del Contratista, sus subcontratistas o del personal
de ambos relacionados con las obligaciones que le impone este PC.
Reclamos al Comitente
y a la Direccin de obra
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-205
Higiene y seguridad
57.1
A Los costos y gastos que por todo concepto se originen con motivo del cumplimiento de las disposiciones de esta Seccin se considerarn incluidos y prorrateados dentro de los precios cotizados, salvo que en la oferta del Contratista
figuren como tem separado.
B El Contratista cumplir y har cumplir a sus subcontratistas y a su personal, las
normas y precauciones de seguridad que figuran en esta Seccin, en el cdigo de
construccin de la municipalidad con jurisdiccin sobre la obra y en los reglamentos tcnicos que resulten de aplicacin, las que no son excluyentes de otras
de carcter local y/o que se dicten con posterioridad a la fecha del contrato.
C El Contratista ser nico responsable de los daos y perjuicios que l, sus subcontratistas o su personal, puedan causar a las personas y bienes dentro de la
obra y obrador, en la va pblica y linderos.
D El Contratista se obliga a que la ejecucin de los trabajos no produzca interrupciones en el trnsito de calles, aceras o caminos pblicos y privados, en los acceso a linderos y a los servicios pblicos. En caso de que esta disposicin fuere
de cumplimiento imposible, el Contratista programar los trabajos en tiempo y
forma para minimizar sus consecuencias y se encargar de obtener las autorizaciones que sean necesarias.
E En caso de una emergencia que afecte la seguridad de la obra, de la va pblica
o linderos que pueda originar prdidas o daos a las personas o a los bienes, el
Contratista proceder de inmediato sin necesidad de requerir la autorizacin de
la DO. Los costos y gastos que se originen estarn a cargo del Comitente, salvo
que sean motivados por hechos, acciones u omisiones imputables al Contratista.
57.2
A Estar a cargo del Contratista la contratacin de un profesional habilitado en seguridad e higiene y ser responsable por su actuacin durante la ejecucin de la obra.
B El Profesional en higiene y seguridad confeccionar y suscribir el programa
de seguridad e higiene y efectuar los trmites ante la ART correspondiente.
Disposiciones generales
Profesional en
higiene y seguridad
INDICE GENERAL
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A-205
Normas y precauciones
de seguridad
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A-205
la ejecucin de los trabajos que a su juicio pueden ser causa de accidentes graves
por el incumplimiento en la aplicacin de las normas precitadas.
57.4
Prohibiciones
58
Plazos contractuales
A El Contratista ser el responsable directo de que su personal respete las prohibiciones prescriptas por los instrumentos oficiales vigentes, entre otras:
>> prohibir la existencia de cualquier tipo de combustible lquido en recipientes
que no sean metlicos, con sus correspondientes tapas a rosca o resorte.
>> prohibir la utilizacin de nafta o solventes para la limpieza de pisos, herramientas, piezas, etc.
>> prohibir el uso de instalaciones elctricas, incluso elementos y/o herramientas
fijas o porttiles, que no estn en perfectas condiciones, con sus llaves e interceptores, fusibles, puesta a tierra, etc., para evitar chispas, cortocircuitos, recalentamientos, etc. La ubicacin de conductores, cajas de contacto, etc., estar
dispuesta fuera de posibles tropiezos o manoseos indebidos.
>> prohibir la ejecucin de trabajos en los artefactos de iluminacin o instalacin
elctricas en general, sin haber efectuado previamente el corte del suministro.
Para evitar que se vuelva a conectar la corriente mientras los trabajos estn en
ejecucin, se colocar un rtulo con leyenda destacada que diga: no conectar personal trabajando.
>> prohibir el uso de escaleras mviles de una hoja.
B El Contratista ser responsable de que en ningn momento durante la ejecucin de los trabajos, su personal o el de sus subcontratistas est bajo la influencia de alcohol o drogas u otras substancias intoxicantes.
58.1
Disposiciones generales
A Los costos y gastos que por todo concepto se originen con motivo del cumplimiento de las disposiciones que figuran en esta Seccin se considerarn
incluidos y prorrateados dentro de los precios cotizados, salvo que en la oferta
del Contratista figuren como tem separado.
B Los plazos contractuales y/o los plazos de ejecucin son los perodos asignados
en el contrato para completar total o parcialmente la construccin de la obra
y/o de sus sectores. Salvo cuando se indique expresamente lo contrario, los
plazos se contarn en das corridos.
C Los trabajos sern totalmente ejecutados dentro del o de los plazos contractuales que figuran en la Clusula Sexta de la Contrata ms las prrrogas que
pueda acordar el Comitente.
58.2
Acta de iniciacin
de los trabajos
A Dentro del plazo convenido en la Clusula Sexta de la Contrata, el Contratista se constituir junto con la DO en el lugar de ejecucin de los trabajos para
suscribir el Acta de iniciacin de los trabajos, cuya fecha ser la fecha cierta a
partir de la cual se contarn los plazos contractuales.
B En el Acta de iniciacin de los trabajos se dejar constancia:
a de la entrega del predio o lugar de ejecucin de los trabajos
b de la entrega de los puntos fijos de planimetra y nivel. En base a estas referencias,
el Contratista efectuar el replanteo de los trabajos.
C Si dentro de los tres das del da indicado como fecha tope para la iniciacin de
los trabajos los mismos no se hubieran comenzado, el Comitente podr resol-
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A-205
ver el contrato, en cuyo caso el Contratista perder la garanta de cumplimiento del contrato y responder por los daos y perjuicios correspondientes.
D Los trabajos de taller y/o fabricacin se iniciarn teniendo en cuenta que las provisiones sern totalmente montadas o instaladas de acuerdo con el Plan de trabajo.
58.3
Planes de trabajo
58.4
58.5
Prrroga de los
plazos contractuales
Mora en el cumplimiento
de los plazos contractuales
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-205
f caso fortuito o de fuerza mayor conforme las disposiciones de los artculos 513 y
514 del Cdigo Civil.
g B
h Si por cualquier causa el Contratista estimase que tiene derecho a prrroga
asentar el pedido en el cuaderno de notas de pedidos dentro de los cinco das
de producidas las causas que lo motivan. La evaluacin de las causas y la cuantificacin de la prrroga quedarn a juicio de la DO, que elevar los antecedentes al
Comitente para su consideracin.
C Las prrrogas de los plazos contractuales no darn lugar al reconocimiento de
gastos improductivos.
58.6
Suspensin de los trabajos
58.7
Ritmo de ejecucin
de los trabajos - Horas extra
A La DO ordenar al Contratista la recuperacin de atrasos incurridos por su exclusiva culpa mediante la aplicacin de alguno o varios de los procedimientos
que siguen, a exclusivo criterio de la DO y en todos los casos a exclusivo cargo
y costo del Contratista, incluyendo los recargos de ley que correspondan a su
personal por trabajar en horas extra o turnos especiales:
a racionalizacin de los trabajos y equipos en obra y obrador
b incremento de la cantidad de personal y/o equipos
c horas extra
d turnos especiales.
B El Contratista se har cargo de los honorarios, recargos y otros gastos que el
Comitente deba abonar a inspectores y/o sobrestantes y/o al personal de la
DO para control de los trabajos que sean realizados en cumplimiento de lo
dispuesto en A o por pedido del Contratista, sean ejecutados en das no laborables, turnos especiales u horas extras. La suma resultante ser descontada por
el Comitente de] primer certificado a pagar al Contratista.
C Si el trabajo en das no laborables, turnos especiales u horas extras fuere ordenado por el Comitente con el objeto de abreviar el plazo contractual, los costos
adicionales de los salarios del personal se considerarn coste de obra y el Comitente se har cargo de los honorarios, recargos y otros gastos de inspectores
y/o sobrestantes y/o del personal de la DO.
59
Plazos contractuales
59.1
Ayuda de gremios
A El Contratista recibir del Contratista Principal las ayudas de gremios que son
de prctica habitual en la industria de la construccin, salvo que en otro documento del contrato se estipule otra cosa.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A-205
B El Contratista principal proveer el servicios de emergencias mdicas (traslados) a todo el personal que se desempee en la obra y establecer convenios
con ambulancias locales y servicios de hospitalizacin de emergencia.
59.2
Vigilancia
510
Materiales
510.1
Disposiciones generales
A El trmino materiales incluye todos los elementos, materiales, artefactos y equipos necesarios para la ejecucin de los trabajos objeto del contrato, los que sern
provistos por el Contratista en su totalidad, salvo expreso acuerdo en contrario. En
obra existir siempre la cantidad de materiales, que a juicio de la DO sean necesarios para la marcha correcta de los trabajos conforme con el Plan de trabajo.
B Los materiales que se incorporen a la obra sern nuevos y de la mejor calidad
existente en plaza entre los de su clase. La calidad, abastecimiento, aprobacin
y rechazo de materiales se regir por lo dispuesto en este PC y en el Pliego de
especificaciones tcnicas.
C Los materiales no especificados en el PET respondern a las normas IRAM debiendo tener el Sello IRAM de Conformidad con Normas IRAM. Asimismo sern de calidad aprobada por las reparticiones oficiales y empresas prestatarias
de servicios con jurisdiccin sobre los trabajos del rubro. Cuando IRAM no haya
otorgado el citado sello, a juicio de la DO se podr requerir a dicho Instituto la
Certificacin de Calidad sobre la base de norma IRAM.
D El Contratista garantizar la buena calidad de los materiales y ser responsable
por las degradaciones, o fallas que pudieren experimentar tanto los materiales
como los trabajos realizados con ellos durante todo el lapso de ejecucin de la
obra y hasta su recepcin definitiva.
E Los materiales que la DO rechace por no estar de acuerdo con lo especificado sern retirados de la obra por cuenta del Contratista dentro del plazo que
indique la DO. Si as no lo hiciere sta dispondr su retiro y despacho a donde lo
considere conveniente, corriendo todos los gastos que origine esta medida por
cuenta exclusiva del Contratista. Si los materiales rechazados fueron provistos
por el Comitente, los gastos de retiro sern a cargo de este ltimo.
F El Contratista no depositar materiales en la va pblica ni permitir que lo
hagan otros contratistas y ser responsable del pago de las multas que pueda
aplicar la autoridad municipal a l, al Comitente o a la DO.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-205
510.2
Marcas y equivalencias
A Cuando las especificaciones tcnicas prescriban que algn material deba ajustarse
a marca determinada, ello ser de estricto cumplimiento, no pudiendo el Contratista suministrar otros materiales, excepto que la DO lo autorice expresamente.
B Cuando las especificaciones tcnicas u otro documento del contrato mencionen determinada marca, tipo o modelo seguido por el aditamento o equivalente, se entender que la marca, tipo o modelo citados lo son al solo objeto
de referir la especificacin al nivel de calidad pretendida. La aprobacin de la
condicin equivalente quedar reservada al exclusivo juicio de la DO.
C La DO no admitir ningn cambio de material que no est expresamente autorizado por ella. Los cambios de materiales que impliquen cambio de precio,
requerirn aprobacin previa del Comitente.
510.3
Muestras y tramos
de muestra
510.4
Pruebas y ensayos
A Sern por cuenta del Contratista los costos y gastos necesarios para efectuar la
extraccin de muestras y la ejecucin de las pruebas y ensayos de las muestras
y tramos de muestra requeridos por la documentacin contractual. El personal y los elementos necesarios para este objeto, instrumentos de medicin,
combustibles, herramientas, fletes, aparatos de control, etc. sern facilitados y
costeados por el Contratista, incluyendo gastos y honorarios de laboratorio.
B Las pruebas y ensayos sern realizados en obra y sometidas a la aprobacin de
la DO, por lo menos diez das antes de la fecha prevista para la iniciacin del
trabajo. La DO indicar el lugar donde deben efectuarse las pruebas y ensayos
que no puedan ser realizados en obra.
C Las pruebas y ensayos requeridos por la documentacin contractual debern
realizarse y alcanzar resultados satisfactorios previo a la recepcin provisoria.
Las pruebas de instalaciones termomecnicas que no se realicen por motivos
estacionales quedan exceptuadas del cumplimiento de este plazo pero debern haber sido realizadas y alcanzado resultados satisfactorios previo a la
recepcin definitiva de la instalacin.
D La DO ordenar, previa autorizacin del Comitente, la ejecucin de las pruebas y
ensayos adicionales a los requeridos por la documentacin contractual, que considere necesarios para comprobar si materiales, estructuras o instalaciones son los
especificados en la documentacin contractual. Los costos y gastos corrern por
cuenta del Contratista cuando no se alcancen resultados satisfactorios a exclusivo
criterio de la DO. En caso contrario corrern por cuenta del Comitente.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
510.5
Vicios en los materiales
510.6
Trabajos con materiales no
conforme con lo especificado
510.7
Materiales provistos
por el Comitente
510.8
Inspecciones
A-205
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A-205
511
Ejecucin
de los trabajos
511.1
Disposiciones generales
A Los costos y gastos que por todo concepto se originen con motivo del cumplimiento de las disposiciones que figuran en esta Seccin se considerarn
incluidos y prorrateados dentro de los precios cotizados, salvo que en la oferta
del Contratista figuren como tem separado.
B El trmino trabajos abarca todos los materiales y mano de obra, herramientas, tiles, enseres, equipos, maquinarias, combustibles, medios de transporte, obras auxiliares, trabajos provisorios, elementos de medicin y control y toda otra provisin o
prestacin que, aunque no figuren en la documentacin contractual sean necesarios
para el cumplimiento del contrato, aunque no estn especficamente enunciados
C La firma del contrato por el Contratista implica que est en conocimiento de
todos los detalles relativos a la naturaleza y condiciones que regulan el cumplimiento del contrato, que conoce los mtodos constructivos para llevar a cabo los
trabajos, los procedimientos para el manipuleo y almacenamiento de materiales,
las condiciones de suministro de agua, energa y de cualquier otro insumo necesario para la ejecucin de los trabajos. Cualquier error en la interpretacin de
las condiciones y datos existentes que pueda afectar los mtodos constructivos
o la ejecucin de los trabajos, no relevar al Contratista de su responsabilidad de
ejecutarlos y terminarlos con ajuste a los fines para los que fueron proyectados.
D El Contratista ser nico responsable por los procedimientos constructivos,
tcnicas y equipos que adopte y por la secuencia y coordinacin de los trabajos
a su cargo y los de sus subcontratistas.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-205
E El Contratista ejecutar los trabajos segn las reglas del arte, responsabilizndose
por su concordancia con la documentacin contractual, de tal forma que resulten
enteros y adecuados a su fin, exhiban una perfecta terminacin y funcionamiento
y permitan su aprobacin por las autoridades o entes a cargo de su fiscalizacin.
F Cualquier trabajo que figure en planos, especificaciones tcnicas, este PC o
cualquier otro instrumento de la documentacin contractual, necesario para
completar el objeto del contrato de acuerdo con su fin, aunque no figure como
tem en la oferta integrante del contrato, ser efectuado por el Contratista a su
costo y estar incluido en el tem mas afn entre los cotizados.
G El Contratista colocar o instalar los materiales y equipos que la documentacin contractual dispone que sean provistos por el Comitente y colocados o
instalados por el Contratista. El hecho de que la oferta del Contratista omita
la colocacin de tales provisiones no lo releva de su obligacin de ejecutarlos,
incluyendo mano de obra y materiales de aporte.
511.2
Replanteo y nivel
A Los ejes de replanteo y niveles son fijados por el Contratista principal. El Contratista ejecutar los trabajos a su cargo a partir de tales referencias.
B El Contratista no se liberar de su responsabilidad por trabajos mal ubicados
por errores en los replanteos a su cargo, los que sern corregidos, siempre que
esto sea posible segn criterio de la DO o en caso contrario demolidos y reconstruidos, trabajos que efectuar el Contratista por su cuenta y a su costo apenas
el error sea advertido y cualquiera que sea el grado de avance de la obra. Si la
documentacin contractual no indica otra cosa, las tolerancias mximas sern
de 2 cm. en los replanteos en plantas y de 1 cm. en los replanteos de niveles.
511.3
Trabajos defectuosos
511.4
Trabajos no
concordantes con la
documentacin contractual
511.5
Trabajos ocultos
A Los trabajos que deban ser ocultados sern inspeccionados por la DO previa
solicitud del Contratista con no menos de dos das hbiles de anticipacin. En
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A-205
511.6
Trabajos en
construcciones existentes
A Cuando por causa de los trabajos a su cargo se afecten partes de construcciones existentes, el Contratista proceder a realizar las reparaciones necesarias
por su exclusiva cuenta y cargo, incluyendo:
a la provisin de los materiales y la ejecucin de los trabajos necesarios para unir
las obras nuevas con las existentes, manteniendo uniformidad y correspondencia con stas.
b la reconstruccin de las partes removidas y la reparacin de los desperfectos
que por consecuencia de los trabajos contratados se produzcan en las construcciones existentes.
511.7
Trabajos en
edificios ocupados
A Cuando el Contratista ejecute trabajos en obras de refaccin o ampliacin de edificios ocupados, evitar con todos los medios posibles, interrumpir su actividad, operacin o funcionamiento. Sern de aplicacin las disposiciones que figuran en 11.6
B El Contratista respetar las restricciones de ocupacin de sectores, desplazamiento de personal, das y horarios de trabajo, etc., que puedan figurar en otro
instrumento de la documentacin contractual.
C El Contratista programar los trabajos de manera de no afectar los movimientos de vehculos, mercaderas y personas, y prestar todo su apoyo y colaboracin para que se desarrollen las actividades de la mejor manera posible.
D El Contratista ser responsable de la limpieza de los sectores del edificio en
actividad que puedan resultar afectados directa o indirectamente por la ejecucin de los trabajos a su cargo.
512
Documentaciones
y tramites
512.1
Disposiciones generales
A Los costos y gastos que se originen con motivo del cumplimiento de las disposiciones
que figuran en esta Seccin se considerarn incluidos y prorrateados dentro de los
precios cotizados, salvo que en la oferta del Contratista figuren como tems separados.
12.2
Planos y trmites
municipales
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-205
512.3
Planos y trmites
ante empresas prestatarias
de servicios
512.4
Planos de ejecucin,
de obras auxiliares, de taller
y de montaje
512.5
Planos conforme a obra
para uso del Comitente
A El Contratista ejecutar los planos conforme a obra para uso del Comitente, de
las obras, estructuras e instalaciones de los rubros objeto de su contrato, los que
sern dibujados en forma convencional o mediante soporte magntico, de acuerdo con indicaciones de la DO donde se registrarn las modificaciones introducidas durante la ejecucin de los trabajos. Sern presentados a la DO dentro de los
30 das de la fecha de la recepcin provisoria y su entrega ser condicin ineludible para el pago del certificado final y/o la recepcin definitiva de la obra.
B De los planos indicados, el Contratista entregar planos originales o un CD con
el material digitalizado y dos copias impresas
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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512.6
Manuales de operacin
y mantenimiento
513
Modificaciones
del contrato
513.1
Disposiciones generales
513.2
Reconocimiento de
trabajos por modificaciones
del contrato
A-205
A Previo a la recepcin provisoria el Contratista entregar al Comitente lo sealado en los puntos que siguen.
B Cuando las carpinteras estn a cargo del Contratista, un llavero con por lo menos
dos juegos de llaves de todas las cerraduras y cierres dispuestos en los vanos del
edificio, perfectamente identificados y referenciados en los listados respectivos.
C Un manual de operacin que contenga las instrucciones de puesta en marcha
y operacin de todos los sistemas e instalaciones objeto de su contrato. El manual incluir, entre otros elementos:
a croquis de los tableros elctricos, equipos y mquinas en general, ascensores,
equipos de aire acondicionado, instalaciones de ventilacin mecnica, bombas,
tanque hidroneumticos y similares, instalaciones, con todos sus elementos
perfectamente identificados
b croquis de colectores, llaves y montantes de agua, incendio e instalaciones termomecnicas, con todos sus elementos perfectamente identificados
c informacin tcnica referente a instalaciones de voz y datos, tensin regulada,
baja tensin, instalaciones inteligentes y similares
D Manuales con indicaciones para el mantenimiento preventivo de los sistemas e
instalaciones incluidos en su contrato.
E Una carpeta con las garantas tcnicas de artefactos y equipos y las especificaciones, catlogos y folletos de mquinas, equipos, motores, tableros, etc., con
los datos tcnicos de los mismos e informacin sobre las firmas que proveyeron los equipos y/o ejecutaron las instalaciones objeto de su contrato.
A El Comitente, por intermedio de la DO, podr introducir las variantes o modificaciones del contrato, de acuerdo con lo establecido en esta Seccin.
B El Comitente podr ordenar modificaciones del contrato consistentes en agregados, supresiones o cambios a los trabajos contratados.
C Los pedidos de modificaciones sern comunicados al Contratista por la DO
mediante orden de servicio, en la que se solicitar la confeccin de un cmputo
y presupuesto a presentar dentro del trmino que en cada caso se indique, para
su evaluacin por la DO y aprobacin por el Comitente.
A Los planos complementarios que prepare el Contratista, los que le entregue la
DO y las rdenes de servicio impartidas por sta, no implicarn modificaciones
a los precios o plazos del contrato, salvo que se hiciera manifestacin expresa
en contra. Si a juicio del Contratista los planos u rdenes de servicio implican
modificaciones a los trminos contractuales, presentar su reclamo dentro de
los dos das hbiles de recibidos los planos o de la notificacin respectiva. En
caso contrario se darn por aceptados de conformidad sin implicar modificacin alguna a los precios y plazos contractuales.
B Ningn reclamo ser vlido si no se cumple el procedimiento indicado en A,
salvo cuando una emergencia obligue a la ejecucin inmediata de trabajos
imprescindibles por razones de seguridad del personal de la obra, de terceros o
de bienes del Comitente o de terceros.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A-205
513.3
Determinacin
de nuevos precios
514
Liquidacin,
certificacin y pago
514.1
Carcter de los precios
unitarios contractuales
A Los precios unitarios contractuales incluyen materiales y equipo, fletes y acarreos, mano de obra, cargas sociales conforme con las disposiciones oficiales
vigentes, seguros, gastos financieros, gastos generales, beneficios, impuestos
de acuerdo con lo establecido en 14.1.D y 14.1.E y todo otro gasto o prestacin
directos o indirectos requeridos por cualquier instrumento de la documentacin contractual o necesarios para la completa terminacin de los trabajos de
acuerdo con su fin, su buen funcionamiento y su aprobacin por las autoridades o entes que estn a cargo de su fiscalizacin y aprobacin.
B La contratacin de los trabajos por unidad de medida significa que el Contratista se compromete a ejecutar los trabajos contratados y el Comitente a pagar
por ellos el total de los montos que resulten de aplicar los precios unitarios establecidos en la oferta del Contratista integrante del contrato, a las cantidades
efectivamente ejecutadas y medidas segn las normas de medicin convenidas
en el contrato. Aunque en la oferta del contratista figuren cmputos mtricos
y/o precios totales estimados, los mismos slo tienen carcter estimativo y
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-205
no comprometen a las partes por las diferencias que puedan producirse con
respecto a la cantidad de los trabajos realmente ejecutados.
C Los precios unitarios contractuales no sufrirn modificaciones salvo las que se
originen por los siguientes motivos:
a cuando corresponden a modificaciones del contrato, segn lo establecido en la
Seccin 13
b por aplicacin de lo dispuesto en los puntos E y F.
D El Contratista es el nico responsable por el pago de los impuestos, derechos,
tasas, contribuciones y todo otro tributo concerniente a su actividad empresaria. Tales conceptos se considerarn incluidos y prorrateados entre los precios
unitarios cotizados.
E El impuesto al valor agregado vigente a la fecha del contrato estar incluido en
los precios unitarios cotizados que integran la oferta del Contratista o aparecer discriminado, de acuerdo con la posicin frente al IVA que revistan el Comitente y el Contratista. La modificacin en ms o en menos de este impuesto
motivar el ajuste de los precios unitarios contractuales en la misma proporcin, a partir de la vigencia de dicha modificacin.
F Cuando corresponda, los precios unitarios contractuales sern reajustados de
acuerdo con el rgimen de variaciones de precio establecido en la Contrata u
otro instrumento contractual.
514.2
Medicin
514.3
Liquidaciones
del Contratista
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A-205
514.4
Certificados de
la Direccin de obra
514.5
Pago de los certificados
INDICE GENERAL
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A-205
514.6
Rgimen de anticipos para
la compra de materiales
A Las disposiciones que siguen se aplicarn solo cuando este rgimen haya sido
establecido en la Contrata u otro instrumento de la documentacin contractual. El rgimen de anticipos para la compra de materiales dispone que el
Comitente abone anticipadamente al Contratista un importe convenido a los
efectos de facilitar su gestin y de fijar el precio de la provisin, la que quedar
cubierta por una garanta a favor del Comitente.
B El Comitente efectuar anticipos para la compra de materiales de los tems o
rubros determinados en la Contrata u otro instrumento de la documentacin contractual en la proporcin o cantidad all estipuladas. Previo a la emisin de un certificado por anticipo para la compra de materiales, el Contratista presentar una
liquidacin a la DO con la garanta que ampara el total del monto que se anticipa,
la que cumplir lo dispuesto en 5.4. Esta garanta ser restituida al Contratista en
forma proporcional a la certificacin de las provisiones amparadas. Los anticipos
para la compra de materiales no sufrirn deducciones para el Fondo de reparo.
C En ningn caso se reconocer modificacin del precio de los materiales o provisiones que hubieren sido objeto de anticipo para su compra.
D El Comitente pagar los certificados por anticipo para la compra de materiales
dentro del plazo determinado en la Clusula Quinta de la Contrata para el pago
de los certificados.
514.7
Regmenes de anticipos
financieros
A Las disposiciones que siguen se aplicarn solo cuando alguno de estos regmenes haya sido establecido en la Contrata u otro instrumento de la documentacin contractual. Anticipos financieros son las sumas de dinero que el Comitente
adelanta al Contratista para su mejor desenvolvimiento en la provisin de materiales y pago de mano de obra para la ejecucin de los trabajos contratados.
B Este PC establece dos diferentes regmenes de anticipos financieros:
a Rgimen de anticipo financiero inicial y nico, que se dispone en el punto C
b Rgimen de anticipos financieros mensuales, que se dispone en los puntos D y E
C El Contratista presentar dentro de los cinco das de la firma del contrato una
liquidacin por una suma equivalente al porcentaje o monto convenido en la
Contrata u otro instrumento de la documentacin contractual, aplicado sobre
el monto estimado del contrato. El Comitente pagar el certificado por anticipo
financiero dentro del plazo establecido en la misma clusula para el pago de
los certificados. En las liquidaciones de trabajos segn contrato el Contratista
acreditar el anticipo financiero en forma proporcional al monto de los trabajos
que se liquidan. El anticipo financiero ser amparado por un seguro de caucin a
satisfaccin del Comitente y no sufrir deduccin para el Fondo de reparo.
D El Contratista presentar mensualmente liquidaciones por concepto de anticipo
financiero por una suma equivalente al porcentaje o monto convenidos en la Contrata u otro instrumento de la documentacin contractual, aplicado sobre el monto
estimado previsto para cada mes en el plan de certificaciones. La liquidacin ser
presentada a la DO dentro de los cinco das previos al mes cuyo anticipo financiero
se liquida y el Comitente lo pagar segn los plazos establecido en el mismo instrumento. En las liquidaciones de trabajos segn contrato el Contratista acreditar el
anticipo financiero percibido durante el respectivo lapso. Los anticipos financieros
que se efecten bajo el rgimen de anticipos financieros mensuales no requerirn
ser amparados por garantas ni sufrirn deducciones para el Fondo de reparo.
E El Comitente podr reducir o suprimir los anticipos financieros que se efecten
bajo el rgimen de anticipos financieros mensuales si el Contratista incurre en
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-205
514.8
Liquidacin de
gastos improductivos
514.9
Liquidacin de trabajos
por coste y costas
514.10
Fondo de reparo
A El Fondo de reparo ser destinado para atender la reparacin de los vicios o defectos producidos en la ejecucin de los trabajos por deficiente mano de obra
o mala calidad de los materiales, artefactos o equipos suministrados por el
Contratista o sus subcontratistas, en el caso de que tales reparaciones no sean
efectuadas en tiempo y forma por el Contratista.
B A los efectos de constituir el Fondo de reparo el Comitente retendr un porcentaje
de los montos de los certificados de obra, de modificaciones del contrato y de variaciones de precios si los hay, a aplicar sobre los montos brutos certificados, previo a
toda deduccin. El porcentaje ser el acordado en la Clusula Sptima de la Contrata.
El Fondo de reparo o su saldo remanente ser devuelto a la recepcin definitiva de la
obra y no ser actualizado por ningn ndice ni reintegrado con ningn inters.
C El Comitente podr disponer que el Fondo de reparo sea utilizado para hacer
frente a multas que no hubieren sido satisfechas an por el Contratista.
515
Recepciones de obra
515.1
Recepcin provisoria
A Cuando los trabajos se encuentren terminados, la DO y el Contratista verificarn el estado de los mismos y el Contratista efectuar las pruebas y ensayos
pendientes de ejecucin, que sean requeridos por la documentacin contrac-
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-205
tual. Si los trabajos no presentan fallas o solamente defectos menores subsanables durante el plazo de garanta, segn exclusivo criterio de la DO, la obra
ser recibida provisoriamente y se suscribir el acta de recepcin provisoria,
dejando constancia de las fallas por corregir. La fecha del acta ser la fecha en
la cual el Contratista solicit la verificacin del estado de los trabajos.
B Si la obra presentase fallas importantes o un nmero considerable de fallas menores, a criterio exclusivo de la DO, se considerar como no terminada, postergndose
la recepcin provisoria hasta que tales fallas sean subsanadas. No se considerarn
defectos menores aqullos que puedan dificultar el uso de la obra por el Comitente. La DO fijar un plazo para la correccin de fallas y defectos, vencido el cual
se proceder a una nueva verificacin y si los trabajos estn en condiciones de ser
recibidos, se suscribir el acta de recepcin provisoria de acuerdo con lo dispuesto
en 15.2. La fecha del acta ser la fecha en la cual los trabajos son recibidos.
C Cumplido el plazo fijado en B, si los trabajos no estn en condiciones de ser recibidos a exclusivo criterio de la DO, el Comitente podr hacer corregir las fallas
con su propio personal o el de terceros, con cargo al Fondo de reparo u otros
crditos o garantas disponibles.
D La recepcin provisoria ser una sola a la terminacin de los trabajos. Podrn
efectuarse recepciones parciales provisorias slo cuando el Comitente lo considere conveniente. En tal caso, cumplido el plazo de garanta establecido en
la Clusula Sptima de la Contrata, computado a partir de la ltima recepcin
provisoria, se practicar la recepcin definitiva.
E Previo a la recepcin provisoria el Contratista tiene que haber cumplido las
obligaciones por la ejecucin de las tareas a su cargo dispuestas en 12.3.C y 12.6.
515.2
Acta de recepcin provisoria
515.3
Plazo de garanta
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A-205
515.4
Certificado final
A La liquidacin final la practicar la DO dentro de los 30 das de la fecha de recepcin provisoria y emitir el certificado final de obra.
B Si el certificado arrojase un crdito a favor del Contratista, el mismo ser abonado por el Comitente dentro del plazo establecido para el pago de los restantes certificados.
C Si el certificado arrojase un crdito a favor del Comitente, el Contratista lo saldar inmediatamente. En su defecto, el Comitente proceder a la ejecucin de
las garantas disponibles.
D El Comitente podr exigir al Contratista demostracin de haber pagado los
salarios y aportes del personal y saldado las obligaciones con sus proveedores
y subcontratistas. A tales efectos el Contratista proporcionar al Comitente o a
sus representantes la informacin que le sea requerida. Si existieren importes
impagos, el Contratista los saldar inmediatamente, caso contrario, el Comitente los cancelar, ejecutar la garanta de contrato y/o el Fondo de reparo y
podr rescindir el contrato por culpa del Contratista.
E Previo a la emisin del certificado final, el Contratista deber cumplir lo dispuesto en 12.5.
515.5
Recepcin definitiva
515.6
Acta de recepcin definitiva
A La recepcin definitiva se efectuar con las mismas formalidades que la recepcin provisoria, luego de haberse cumplido satisfactoriamente lo dispuesto en
15.5 y los trabajos estn en condiciones de ser recibidos.
B El Comitente, el Contratista y la DO suscribirn el acta de recepcin definitiva,
en la que dejarn las constancias siguientes:
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A-205
516
Sanciones
516.1
A El Comitente podr aplicar sanciones al Contratista de acuerdo con las disposiciones de este PC. Las sanciones podrn ser de tres tipos: cargos, multas y
prolongacin del plazo de garanta.
B El importe de las sanciones por cargos y multas ser descontado por el Comitente del primer certificado que la DO extienda despus de aplicada la sancin
y si su importe no fuese suficiente, del Fondo de reparo, de la garanta de cumplimiento de contrato o de cualquier otro crdito a favor del Contratista.
516.2
A Los cargos son sanciones en dinero que el Comitente podr imponer para resarcirse por los costos y gastos en que deba incurrir por los perjuicios ocasionados por el Contratista, sus subcontratistas o el personal de ambos, motivados
por acciones, errores u omisiones o sus efectos o por el incumplimiento de sus
obligaciones contractuales.
B El Comitente podr recurrir a la aplicacin de cargos cuando deba realizar con
personal propio o con otros contratistas la reparacin de daos provocados por
el Contratista a bienes, trabajos y equipos propios, de otros contratistas o de
propiedades linderas
C El Comitente por intermedio de la DO har ejecutar los trabajos, cumplir las tareas
o efectuar las provisiones por terceros o con recursos propios. La aplicacin de un
cargo es independiente de las multas que por la misma causa puedan corresponder.
516.3
Multas
A Las multas son sanciones en dinero que el Comitente puede imponer al Contratista por incumplimientos en la ejecucin de los trabajos a su cargo, por contravenir disposiciones contractuales u rdenes de servicio impartidas por la DO
B Las multas sern acumulables, por incumplimiento o reiteracin de las causales
que las motivan. El monto de la multa ser un porcentaje del monto estimado del
contrato. Las causales y porcentajes para la aplicacin de multas son los siguientes:
a por paralizacin de los trabajos por causa imputable al Contratista: 0,5 por
cada da de paralizacin,
b por mora en el cumplimiento de plazos parciales: 0,5 por cada da de atraso,
c por mora en el cumplimiento del plazo contractual: 1 por cada da de atraso,
adems de la sancin establecida en 16.4
d por incumplimiento o tergiversacin de una orden de servicio: 0,5 por la pri-
Disposiciones generales
Cargos
INDICE GENERAL
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PAGINA RECIENTE
A-205
A El plazo de garanta establecido en la Clusula Quinta de la Contrata ser prorrogado automticamente, por concepto de penalizacin, en 2 das por cada da
de atraso en el cumplimiento del plazo contractual.
B Esta sancin ser acumulativa con la establecida en 16.3.B.c)
5517
Ajuste de cuestiones
517.1
517.2
517.3
Resolucin del contrato
por causa del Contratista
Solucin de controversias
Procedimiento previo
a la resolucin del contrato
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-205
517.5
Inventario y avalo
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-205
517.6
517.7
Efectos de la resolucin
por causa del Contratista
Efectos de la resolucin
por causa del Comitente
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-205
517.8
A Ni el Comitente y ni el Contratista sern responsables por el incumplimiento de sus obligaciones cuando dicho incumplimiento sea causado por caso
fortuito o fuerza mayor, con los alcances previstos en los artculos 513 y 514 del
Cdigo Civil. Durante los lapsos afectados por caso fortuito o fuerza mayor se
considerarn suspendidas las obligaciones de las partes, las que sern reasumidas en cuanto cese dicha causa.
B El Comitente no reconocer el pago de gastos improductivos provocados por
paralizaciones causadas por razones de caso fortuito o fuerza mayor.
517.9
Jurisdiccin judicial
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
BASES Y CONDICIONES PARA LA LICITACION DE OBRAS MENORES
A-206
A-206
El documento A-206 es un modelo de pliego de bases y condiciones con disposiciones para la licitacin de obras menores, entendindose por tales las de
reducida envergadura, complejidad, duracin y monto. Incluye las disposiciones
mnimas que aconseja la experiencia para la licitacin de este tipo de obras.
El Consejo ha editado asimismo otros modelos con disposiciones con distintos niveles de exigencia, que son los siguientes:
A-207 Bases y condiciones de licitacin sin presentacin de antecedentes.
A-208 Bases y condiciones de licitacin con presentacin de antecedentes.
A-209 Bases y condiciones de licitacin con presentacin de antecedentes, doble sobre.
Los modelos de pliegos de bases y condiciones de licitacin del Consejo no solo
son compatibles con los modelos de contratos de construccin del Consejo,
sino que han sido redactados para que sean utilizados en forma conjunta.
Previo a la utilizacin de alguno de los documentos A-206 al A-209 se recomienda la lectura del documento La adjudicacin de las obras C.10 y un examen
comparativo entre ellos, para decidir la apropiada utilizacin de uno u otro.
La adaptacin de cualquiera de estos documentos a modalidades de trabajo
propias del arquitecto o a requerimientos del comitente debe efectuarse con
el mximo cuidado para mantener la coherencia de los textos y la consistencia de la terminologa empleada.
Nota
Se recomienda enviar a los Interesados una nota invitacin en la que conviene incorporar cierta
informacin con el objeto de resumir y destacar aquellos aspectos que usualmente revisten mayor
inters para los oferentes y/o que desean conocer desde un primer momento, como por ejemplo:
>> somera descripcin de la obra y de los trabajos objeto de la licitacin.
>> rubro o rubros que se licitan.
>> modalidad de contratacin.
puesto. En cualquier caso se recomienda que el contenido de la nota sea escueto y no supere una carilla.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
Indice
A-206
A | ANEXOS
BASES Y CONDICIONES PARA LA LICITACION DE OBRAS MENORES
La oferta
Definiciones
Plazo de ejecucin
Documentacin de licitacin
Ordenamiento de la propuesta
Observancia de la documentacin
de licitacin
Aclaraciones y consulta
La propuesta
INDICE GENERAL
INDICE A-200
11 Adjudicacin
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
BASES Y CONDICIONES PARA LA LICITACION DE OBRAS MENORES
A-206
61
Objeto de las bases
A El objeto de estas bases es obtener de las firmas invitadas propuestas que permitan al Comitente adjudicar los trabajos que se licitan.
B Las condiciones especficas que regirn la contratacin de los trabajos que se
licitan figuran en las clusulas del proyecto de contrata que integra la documentacin de licitacin, de acuerdo con el siguiente detalle:
>> objeto del contrato: en la Clusula Primera.
>> modalidad de contratacin y condicin del contratista: en la
Clusula Segunda
>> documentacin del contrato: en la Clusula Tercera.
>> forma de pago: en la Clusula Quinta.
>> plazos de ejecucin: en la Clusula Sexta.
>> garanta de contrato, fondo de reparo y lapso de garanta en la
Clusula Sptima.
62
A Propuesta es la suma de los elementos requeridos por estas bases, entre ellos la oferta.
B Oferta es el documento con la cotizacin de los trabajos, incluido en la propuesta
del Oferente.
Definiciones
63
Documentacin
de licitacin
64
Observancia de
la documentacin
de licitacin
A Las propuestas cumplirn con los requerimientos de estas bases y respetarn las
disposiciones y especificaciones establecidas en los restantes instrumentos de la documentacin de licitacin.
B Sern desechadas las propuestas que no respeten lo dispuesto en estas bases de licitacin.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
65
Aclaraciones
y consultas
A | ANEXOS
BASES Y CONDICIONES PARA LA LICITACION DE OBRAS MENORES
A-206
A En caso de que un interesado tenga dudas con respecto a la documentacin de licitacin deber efectuar la consulta a la Direccin de obra. Consultas y aclaraciones sern
comunicadas a todos los interesados.
66
La propuesta
67
La oferta
A La oferta incluir una declaracin dejando constancia de que la empresa se compromete a ejecutar los trabajos de acuerdo con la documentacin de licitacin, acerca de
la cual manifiesta no tener reserva alguna. Cumplir, segn los casos, lo dispuesto en
los puntos B, C, D y E de este artculo.
B La oferta de trabajos a contratar por ajuste alzado, incluir el monto total como
resultado de los cmputos y presupuestos confeccionados por el Oferente, los cuales
estarn ordenados y desagregados manteniendo idntico ordenamiento y detalle
que el que figura en el Listado ordenador de rubros e tems de la documentacin de licitacin.
C La oferta de trabajos a contratar por unidad de medida incluir los precios unitarios
de todos los rubros e tems requeridos, los cuales estarn ordenados y desagregados
manteniendo idntico ordenamiento y detalle que el que figura en el Listado ordenador de rubros e tems de la documentacin de licitacin.
D Las ofertas de trabajos a contratar por ajuste alzado o por unidad de medida incluirn la totalidad de los rubros e tems requeridos en el Listado ordenador de rubros e
tems , en ellas el Oferente deber agregar aquellos tems que a su criterio no fueron
previstos en dicho listado, sealndolos en forma destacada y si excepcionalmente
no pudiera cotizar alguno de los tems requeridos deber sealar en su oferta el o los
tems omitidos, con la leyenda no se cotiza en forma destacada. En todos los casos los
precios cotizados deben estar formulados de acuerdo con lo establecido en el artculo
14.01 Carcter del precio contractual del pliego de condiciones que integra la documentacin de licitacin.
68
Plazo de ejecucin
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
69
Ordenamiento
de la propuesta
610
Presentacin
de las propuestas
611
Adjudicacin
A | ANEXOS
BASES Y CONDICIONES PARA LA LICITACION DE OBRAS MENORES
A-206
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-207
A | ANEXOS
BASES Y CONDICIONES DE LICITACION SIN PRESENTACION DE ANTECEDENTES
A-207
Nota
Se recomienda enviar a los Interesados una nota invitacin en la que conviene incorporar cierta
informacin con el objeto de resumir y destacar aquellos aspectos que usualmente revisten mayor
inters para los oferentes y/o que desean conocer desde un primer momento, como por ejemplo:
>> tipo de licitacin: con o sin presentacin de antecedentes.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
BASES Y CONDICIONES DE LICITACION SIN PRESENTACION DE ANTECEDENTES
A-207
propsito expuesto. En cualquier caso se recomienda que el contenido de la nota sea escueto y
no supere una carilla.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
Indice
A | ANEXOS
BASES Y CONDICIONES DE LICITACION SIN PRESENTACION DE ANTECEDENTES
A-207
Garanta de oferta
Definiciones
Documentacin de licitacin
Complementos tcnicos de la
propuesta
Observancia de la documentacin
de licitacin
Aclaraciones y consulta
La propuesta
13 Adjudicacin
La oferta
INDICE GENERAL
INDICE A-200
10 Plazo de ejecucin
11 Ordenamiento de la propuesta
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
BASES Y CONDICIONES DE LICITACION SIN PRESENTACION DE ANTECEDENTES
A-207
71
Objeto de las bases
A El objeto de estas bases es obtener de las firmas invitadas propuestas que permitan al Comitente adjudicar los trabajos que se licitan.
B Las condiciones especficas que regirn la contratacin de los trabajos que se
licitan figuran en las clusulas del proyecto de contrata que integra la documentacin de licitacin, de acuerdo con el siguiente detalle:
>> objeto del contrato: en la Clusula Primera.
>> modalidad de contratacin y condicin del contratista: en la
Clusula Segunda.
>> documentacin del contrato: en la Clusula Tercera.
>> forma de pago: en la Clusula Quinta.
>> plazos de ejecucin: en la Clusula Sexta.
>> garanta de contrato, fondo de reparo y lapso de garanta en la
Clusula Sptima.
72
73
Definiciones
Documentacin
de licitacin
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
BASES Y CONDICIONES DE LICITACION SIN PRESENTACION DE ANTECEDENTES
A-207
A Las propuestas debern cumplir con los requerimientos de estas bases y condiciones y respetar estrictamente las disposiciones y especificaciones establecidas
en los restantes instrumentos de la documentacin de licitacin.
B El Oferente podr proponer variantes o alternativas siempre que: a) en primer
lugar cotice lo requerido por la documentacin de licitacin y luego la alternativa
y b) que la cotizacin alternativa se refiera exclusivamente a fases de la construccin, procedimientos constructivos o tcnicas de ejecucin que no alteren el diseo
ni las especificaciones del proyecto ni afecten el resultado final esperado.
C Sern desechadas las propuestas que no respeten lo dispuesto en estas bases
de licitacin.
75
76
Observancia de
la documentacin
de licitacin
Aclaraciones
y consultas
La propuesta
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
BASES Y CONDICIONES DE LICITACION SIN PRESENTACION DE ANTECEDENTES
A-207
77
78
A Salvo que en otro documento de licitacin se disponga otra cosa, el Oferente deber mantener la validez de su oferta mediante una garanta. El procedimiento
se adecuar a los puntos que siguen.
B La garanta se constituir mediante un pagar a la vista extendido a favor del comitente por un importe equivalente al 1% del monto cotizado o del monto estimado, segn los casos.
C Si cumplido un plazo de treinta das corridos a partir de la fecha de recepcin de
las propuestas, el Oferente no hubiere recibido comunicacin con la adjudicacin
de los trabajos, tendr derecho a retirar su oferta y su garanta. Si as no lo hiciere, las mismas quedarn automticamente prorrogadas.
D La garanta de la oferta de quien resulte adjudicatario ser devuelta a la firma del
contrato de construccin contra presentacin de la garanta de cumplimiento de
contrato. Las ofertas y garantas de los restantes oferentes que no hubieren sido previamente retiradas sern devueltas luego de la firma del contrato de construccin.
E La garanta de la oferta cuyo adjudicatario no se aviniere a suscribir el contrato
de construccin ser ejecutada por el Comitente.
F En caso de que el Comitente decida anular o declarar desierta la licitacin, devolver
las ofertas y garantas sin que ello otorgue a los oferentes derecho para reclamar compensacin o indemnizacin alguna.
La oferta
Garanta de oferta
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
BASES Y CONDICIONES DE LICITACION SIN PRESENTACION DE ANTECEDENTES
A-207
79
710
711
Complementos
tcnicos de la
propuesta
Plazo de ejecucin
Ordenamiento
de la propuesta
712
Presentacin
de las propuestas
713
Adjudicacin
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
BASES Y CONDICIONES DE LICITACION CON PRESENTACION DE ANTECEDENTES
A-208
A-208
El documento A-208 es un modelo de bases y condiciones con disposiciones para la licitacin de obras, con presentacin de antecedentes por
parte de los oferentes.
El Consejo ha editado asimismo otros modelos con disposiciones con distintos
niveles de exigencia, que son los siguientes:
A-206 Bases y condiciones de licitacin para obras menores.
A-207 Bases y condiciones de licitacin, sin presentacin de antecedentes.
A-209 Bases y condiciones de licitacin, con presentacin de antecedentes,
doble sobre.
Los modelos de pliegos de bases y condiciones de licitacin del Consejo no solo
son compatibles con los modelos de contratos de construccin del Consejo, sino
que han sido redactados para que sean utilizados en forma conjunta.
Previo a la utilizacin de alguno de los documentos A-206 al A-209 se recomienda la lectura del documento La adjudicacin de las obras C.10 y un examen
comparativo entre ellos, para decidir la apropiada utilizacin de uno u otro.
La adaptacin de cualquiera de estos documentos a modalidades de trabajo
propias del arquitecto o a requerimientos del comitente debe efectuarse con el
mximo cuidado para mantener la coherencia de los textos y la consistencia de
la terminologa empleada.
Nota
Se recomienda enviar a los Interesados una nota invitacin en la que conviene incorporar cierta
informacin con el objeto de resumir y destacar aquellos aspectos que usualmente revisten mayor
inters para los oferentes y/o que desean conocer desde un primer momento, como por ejemplo:
>> tipo de licitacin, con o sin presentacin de antecedentes.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
BASES Y CONDICIONES DE LICITACION CON PRESENTACION DE ANTECEDENTES
A-208
propsito expuesto. En cualquier caso se recomienda que el contenido de la nota sea escueto y
no supere una carilla.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
Indice
A | ANEXOS
BASES Y CONDICIONES DE LICITACION CON PRESENTACION DE ANTECEDENTES
A-208
Definiciones
10 La oferta
Documentacin de licitacin
11 Garanta de oferta
Observancia de la documentacin
de licitacin
12 Complementos tcnicos de la
propuesta
Aclaraciones y consulta
13 Plazo de ejecucin
14 Ordenamiento de la propuesta
Capacidad econmico-financiera
del Oferente
16 Adjudicacin
INDICE GENERAL
INDICE A-200
La propuesta
PAGINA RECIENTE
81
Objeto de las bases
A | ANEXOS
BASES Y CONDICIONES DE LICITACION CON PRESENTACION DE ANTECEDENTES
A-208
A El objeto de estas bases es obtener de las firmas que se presenten a la convocatoria de esta licitacin, propuestas que incluyan:
a Informacin que permita la evaluacin de sus antecedentes tcnicos, capacidad
legal y estado econmico-financiero, acordes con el tipo y envergadura de los
trabajos que se licitan.
b Ofertas que permitan al Comitente adjudicar dichos trabajos.
B Las condiciones especficas que regirn la contratacin de los trabajos que se
licitan figuran en las clusulas del proyecto de contrata que integra la documentacin de licitacin, de acuerdo con el siguiente detalle:
>> objeto del contrato: en la Clusula Primera.
>> modalidad de contratacin y condicin del contratista: en la Clusula Segunda.
>> documentacin del contrato: en la Clusula Tercera.
>> forma de pago: en la Clusula Quinta.
>> plazos de ejecucin: en la Clusula Sexta.
>> garanta de contrato, fondo de reparo y lapso de garanta en la Clusula Sptima.
82
Definiciones
83
Documentacin
de licitacin
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
BASES Y CONDICIONES DE LICITACION CON PRESENTACION DE ANTECEDENTES
A-208
A Las propuestas debern cumplir con los requerimientos de estas bases y condiciones y respetar estrictamente las disposiciones y especificaciones establecidas
en los restantes instrumentos de la documentacin de licitacin.
B El Oferente podr proponer variantes o alternativas siempre que: a) en primer
lugar cotice lo requerido por la documentacin de licitacin y luego la alternativa
y b) que la cotizacin alternativa se refiera exclusivamente a fases de la construccin, procedimientos constructivos o tcnicas de ejecucin que no alteren el diseo
ni las especificaciones del proyecto ni afecten el resultado final esperado.
C Sern desechadas las propuestas que no respeten lo dispuesto en estas bases
de licitacin.
85
Aclaraciones
y consultas
86
Capacidad
tcnica del Oferente
A El Oferente debe acreditar antecedentes en trabajos del tipo, envergadura y complejidad similares a los trabajos que se licitan. Para ello debe presentar lista de los trabajos
realizados durante los ltimos 5 aos o en ejecucin en los que se haya desempeado
como contratista o subcontratista, informando ubicacin de la obra, director de obra,
rubros a su cargo, fecha de ejecucin, monto de los trabajos y el nombre o razn social
de la empresa contratista en caso de haber actuado como subcontratista.
B El Oferente debe informar acerca de los recursos tcnicos y humanos que dispone y
los que prev asignar para la ejecucin de los trabajos. Para ello debe presentar:
a lista de talleres, galpones y depsitos, con su ubicacin y caractersticas principales.
b lista de equipos, maquinaria, vehculos, herramientas y enseres de su propiedad.
c lista de equipos, maquinaria, vehculos, herramientas y enseres que prev utilizar en la ejecucin de los trabajos.
d nmina del personal directivo, profesional y tcnico permanente, dentro de la
organizacin del Oferente.
e personal profesional y/o tcnico que intervendr en la conduccin de los trabajos.
C En caso de que el Oferente sea un consorcio o unin transitoria de empresas, la informacin requerida debe ser suministrada de la siguiente forma:
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
BASES Y CONDICIONES DE LICITACION CON PRESENTACION DE ANTECEDENTES
A-208
A El Oferente debe tener capacidad civil para obligarse, constituir domicilio especial
en la misma jurisdiccin del domicilio del Comitente, estar inscripto en la AFIP, el
IERIC y en las cajas previsionales que corresponda.
B El Oferente debe presentar declaracin jurada donde conste que a la fecha de
la propuesta:
a no se encuentra en trmite de concurso o quiebra.
b los bienes declarados en 06.B.a) y 06.B.b) se encuentran libres de embargo
e inhibiciones.
c estar al da en el cumplimiento de sus obligaciones laborales, previsionales
y de riesgos del trabajo.
C El Oferente, en caso de constituir persona jurdica debe presentar adems:
a copia del estatuto o contrato social, con sus ampliaciones y modificaciones si
las hubiere.
b nmero de CUIT de la persona jurdica y constancia de inscripcin en el Registro
Pblico de Comercio.
c nmina del directorio.
d acreditacin de la representatividad del firmante de la propuesta y sus facultades para contratar.
D En caso de que el Oferente sea un consorcio o unin transitoria de empresas,
debe cumplir adems con los siguientes requisitos:
a cada una de las firmas integrantes cumplir con los requerimientos de los
puntos A a C.
b las firmas integrantes debern unificar su representacin a los efectos de
esta licitacin.
c las firmas integrantes debern presentar una declaracin conjunta con el compromiso de que, en caso de resultar adjudicatarias y previo a la firma del contrato de construccin, formalizarn contractualmente la constitucin del consorcio
con la responsabilidad solidaria de las firmas integrantes y el compromiso de
mantener el contrato vigente hasta la terminacin de las obras y extincin del
plazo de garanta.
E El Oferente podr agregar informacin que contribuya a una mejor ilustracin
sobre su capacidad legal.
INDICE GENERAL
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PAGINA RECIENTE
88
Capacidad
econmico-financiera
del Oferente
A | ANEXOS
BASES Y CONDICIONES DE LICITACION CON PRESENTACION DE ANTECEDENTES
A-208
A Para facilitar la evaluacin econmico-financiera por parte del Comitente, el Oferente debe presentar:
a detalle de los bienes de su propiedad, no hipotecados ni prendados, con su
ubicacin, somera descripcin, certificados de dominio, matrculas, etc.
b nmina de instituciones bancarias en las que opera con crdito.
c referencias comerciales de empresas en las que opera con cuenta corriente
o crdito.
B El Oferente puede agregar otros elementos que a su criterio contribuyan a una
mejor ilustracin sobre su capacidad econmico-financiera.
C El Oferente debe informar sus nmeros de inscripcin y toda otra informacin
vinculada con el cumplimiento de sus obligaciones impositivas, laborales y previsionales nacionales y/o locales, cuando corresponda.
D El Comitente podr requerir del Oferente, previo a la adjudicacin de los trabajos
licitados, lo siguiente:
a estados contables de los ltimos ejercicios: memoria, balance y resultados.
b ndices econmico-financieros correspondientes a liquidez general, endeudamiento global, rentabilidad patrimonial y comercial.
c indicadores correspondientes a ventas operativas, utilidades y patrimonio neto.
E En caso de que el Oferente sea un consorcio o unin transitoria de empresas, cada
una de las firmas integrantes cumplir con los requerimientos de los puntos A a C.
89
La propuesta
810
La oferta
INDICE GENERAL
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A | ANEXOS
BASES Y CONDICIONES DE LICITACION CON PRESENTACION DE ANTECEDENTES
A-208
812
Complementos
tcnicos de la
propuesta
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
BASES Y CONDICIONES DE LICITACION CON PRESENTACION DE ANTECEDENTES
A-208
813
814
Plazo de ejecucin
Ordenamiento de
la propuesta
815
Presentacin de
las propuestas
816
Adjudicacin
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-209
A | ANEXOS
BASES Y CONDICIONES DE LICITACION CON PRESENTACION DE ANTECEDENTES, DOBLE SOBRE
A-209
Nota
Se recomienda enviar a los Interesados una nota invitacin en la que conviene incorporar cierta
informacin con el objeto de resumir y destacar aquellos aspectos que usualmente revisten mayor
inters para los oferentes y/o que desean conocer desde un primer momento, como por ejemplo:
>> tipo de licitacin, con o sin presentacin de antecedentes.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
BASES Y CONDICIONES DE LICITACION CON PRESENTACION DE ANTECEDENTES, DOBLE SOBRE
A-209
propsito expuesto. En cualquier caso se recomienda que el contenido de la nota sea escueto y
no supere una carilla.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
Indice
A-209
A | ANEXOS
BASES Y CONDICIONES DE LICITACION CON PRESENTACION DE ANTECEDENTES, DOBLE SOBRE
Definiciones
10 La oferta
Documentacin de licitacin
11 Garanta de oferta
Observancia de la documentacin
de licitacin
12 Complementos tcnicos de la
propuesta
Aclaraciones y consulta
13 Plazo de ejecucin
14 Ordenamiento de la propuesta
Capacidad econmico-financiera
del Oferente
INDICE GENERAL
INDICE A-200
La propuesta
17 Adjudicacin
PAGINA RECIENTE
1
Objeto de las bases
A | ANEXOS
BASES Y CONDICIONES DE LICITACION CON PRESENTACION DE ANTECEDENTES, DOBLE SOBRE
A-209
A El objeto de estas bases es obtener de las firmas que se presenten a la convocatoria de esta licitacin, propuestas que incluyan:
a informacin que permita la evaluacin de sus antecedentes tcnicos, legales y
econmico-financieros, acordes con el tipo y envergadura de los trabajos que
se licitan. Esta informacin, incluida en un sobre nmero 1 ser evaluada por el
Comitente en una primera instancia que ser eliminatoria.
b Las ofertas que permitan al Comitente adjudicar los trabajos que se licitan entre
los oferentes que hayan sido evaluados positivamente en la primera instancia.
B Las condiciones especficas que regirn la contratacin de los trabajos que se
licitan figuran en las clusulas del proyecto de contrata que integra la documentacin de licitacin, segn el siguiente detalle:
>> objeto del contrato: en la Clusula Primera.
>> modalidad de contratacin y condicin del contratista: en la Clusula Segunda.
>> documentacin del contrato: en la Clusula Tercera.
>> forma de pago: en la Clusula Quinta.
>> plazos de ejecucin: en la Clusula Sexta.
>> garanta de contrato, fondo de reparo y lapso de garanta en la Clusula Sptima.
2
Definiciones
3
Documentacin
de licitacin
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A | ANEXOS
BASES Y CONDICIONES DE LICITACION CON PRESENTACION DE ANTECEDENTES, DOBLE SOBRE
A-209
4
Observancia de
la documentacin
de licitacin
A Las propuestas debern cumplir con los requerimientos de estas bases y condiciones y
respetar estrictamente las disposiciones y especificaciones establecidas en los restantes instrumentos de la documentacin de licitacin.
B El Oferente podr proponer variantes o alternativas siempre que: a) en primer
lugar cotice lo requerido por la documentacin de licitacin y luego la alternativa y b) que la cotizacin alternativa se refiera exclusivamente a fases de
la construccin, procedimientos constructivos o tcnicas de ejecucin que no
alteren el diseo ni las especificaciones del proyecto ni afecten el resultado
final esperado.
C Sern desechadas las propuestas que no respeten lo dispuesto en estas bases
de licitacin.
5
Aclaraciones
y consulta
6
Capacidad
tcnica del Oferente
A El Oferente debe acreditar antecedentes en trabajos del tipo, envergadura y complejidad similares a los trabajos que se licitan. Para ello debe presentar lista de los trabajos
realizados durante los ltimos 5 aos o en ejecucin en los que se haya desempeado
como contratista o subcontratista, informando ubicacin de la obra, director de obra,
rubros a su cargo, fecha de ejecucin, monto de los trabajos y el nombre o razn social
de la empresa contratista en caso de haber actuado como subcontratista.
B El Oferente debe informar acerca de los recursos tcnicos y humanos que dispone y los
que prev asignar para la ejecucin de los trabajos. Para ello debe presentar:
a lista de talleres, galpones y depsitos, con su ubicacin y caractersticas principales.
b lista de equipos, maquinaria, vehculos, herramientas y enseres de su propiedad.
c lista de equipos, maquinaria, vehculos, herramientas y enseres que prev utilizar en la ejecucin de los trabajos.
d nmina del personal directivo, profesional y tcnico permanente, dentro de la
organizacin del Oferente.
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BASES Y CONDICIONES DE LICITACION CON PRESENTACION DE ANTECEDENTES, DOBLE SOBRE
A-209
7
Capacidad legal
del Oferente
A El Oferente debe tener capacidad civil para obligarse, constituir domicilio especial en
la misma jurisdiccin del domicilio del Comitente, estar inscripto en la AFIP, el IERIC y la
cajas previsional que corresponda.
B El Oferente debe presentar declaracin jurada donde conste que a la fecha de
la propuesta:
a no se encuentra en trmite de concurso o quiebra.
b los bienes declarados en 06.B.a) y 06.B.b) se encuentran libres de embargo e
inhibiciones.
c estar al da en el cumplimiento de sus obligaciones laborales, previsionales y de
riesgos del trabajo.
C El Oferente, en caso de constituir persona jurdica debe presentar adems:
a copia del estatuto o contrato social, con sus ampliaciones y modificaciones
si las hubiere.
b nmero de CUIT de la persona jurdica y constancia de inscripcin en el Registro
Pblico de Comercio.
c nmina del directorio.
d acreditacin de la representatividad del firmante de la propuesta y sus facultades para contratar.
D En caso de que el Oferente sea un consorcio o unin transitoria de empresas, debe
cumplir adems con los siguientes requisitos:
a cada una de las firmas integrantes cumplir con los requerimientos de los
puntos A a C.
b las firmas integrantes debern unificar su representacin a los efectos de
esta licitacin.
c las firmas integrantes debern presentar una declaracin conjunta con el compromiso de que, en caso de resultar adjudicatarias y previo a la firma del contrato de
construccin, formalizarn contractualmente la constitucin del consorcio con la
responsabilidad solidaria de las firmas integrantes y el compromiso de mantener el
contrato vigente hasta la terminacin de las obras y extincin del plazo de garanta.
d El Oferente podr agregar informacin que contribuya a una mejor ilustracin
sobre su capacidad legal.
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8
Capacidad
econmico-financiera
del Oferente
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BASES Y CONDICIONES DE LICITACION CON PRESENTACION DE ANTECEDENTES, DOBLE SOBRE
A-209
9
La propuesta
10
La oferta
A La oferta incluir una declaracin dejando constancia de que la empresa se compromete a ejecutar los trabajos de acuerdo con la documentacin de licitacin, acerca de
la cual manifiesta no tener reserva alguna. Cumplir, segn los casos, lo dispuesto en
los puntos B, C, D y E de este artculo.
B La oferta de trabajos a contratar por ajuste alzado, incluir el monto total como resultado de los cmputos y presupuestos confeccionados por el Oferente, los cuales
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BASES Y CONDICIONES DE LICITACION CON PRESENTACION DE ANTECEDENTES, DOBLE SOBRE
A-209
11
Garanta de oferta
A Salvo que en otro documento de licitacin se disponga otra cosa, el Oferente deber
mantener la validez de su oferta mediante una garanta que se constituir mediante
un pagar a la vista extendido a favor del comitente por un importe equivalente al 1%
del monto cotizado o del monto estimado, segn los casos.
B Si cumplido un plazo de treinta das corridos a partir de la fecha de recepcin de las
propuestas, el Oferente no hubiere recibido comunicacin con la adjudicacin de los
trabajos, tendr derecho a retirar su oferta y su garanta. Si as no lo hiciere, las mismas
quedarn automticamente prorrogadas.
C La garanta de la oferta del Adjudicatario ser devuelta a la firma del contrato de
construccin contra presentacin de la garanta de cumplimiento de contrato. Las
ofertas y garantas de los restantes oferentes que no hubieren sido previamente
retiradas sern devueltas luego de la firma del contrato de construccin.
D La garanta de la oferta cuyo adjudicatario no se aviniere a suscribir el contrato de
construccin ser ejecutada por el Comitente.
E En caso de que el Comitente decida anular o declarar desierta la licitacin, devolver las ofertas y garantas sin que ello otorgue a los oferentes derecho para
reclamar compensacin o indemnizacin alguna.
12
Complementos
tcnicos de la
propuesta
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BASES Y CONDICIONES DE LICITACION CON PRESENTACION DE ANTECEDENTES, DOBLE SOBRE
A-209
13
Plazo de ejecucin
14
Ordenamiento
de la propuesta
15
Presentacin
de las propuestas
A El sobre con las tres carpetas mencionados en 10 ser recibido por un representante
del Comitente en el lugar, fecha y hora indicados en la nota de invitacin.
16
Admisin de
las ofertas
17
Adjudicacin
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BASES Y CONDICIONES DE LICITACION CON PRESENTACION DE ANTECEDENTES, DOBLE SOBRE
A-209
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BASES Y CONDICIONES PARA LA PRECALIFICACION DE EMPRESAS
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Indice
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A | ANEXOS
BASES Y CONDICIONES PARA LA PRECALIFICACION DE EMPRESAS
Estado econmico-financiero
Capacidad tcnica
Capacidad legal
Presentacin de los
antecedentes
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BASES Y CONDICIONES PARA LA PRECALIFICACION DE EMPRESAS
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101
Objeto de las bases
102
Capacidad tcnica
103
Capacidad legal
A El Oferente debe tener capacidad civil para obligarse, constituir domicilio especial
en la misma jurisdiccin del domicilio del Comitente, estar inscripto en la AFIP, el
IERIC y la cajas previsional que corresponda.
B El Oferente debe presentar declaracin jurada donde conste que a la fecha de
la propuesta:
a no se encuentra en trmite de concurso o quiebra.
b los bienes declarados en 06.B.a) y 06.B.b) se encuentran libres de embargo
e inhibiciones.
c estar al da en el cumplimiento de sus obligaciones laborales, previsionales y de
riesgos del trabajo.
C El Oferente, en caso de constituir persona jurdica debe presentar adems:
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BASES Y CONDICIONES PARA LA PRECALIFICACION DE EMPRESAS
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Estado
econmico-financiero
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105
Presentacin de
los antecedentes
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR COSTE Y COSTAS - CONTRATISTA UNICO
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR COSTE Y COSTAS - CONTRATISTA UNICO
A-211
Pliego de condiciones
El Pliego de condiciones contiene disposiciones tcnicas, econmicas, legales
y administrativas referidas a la contratacin y ejecucin de la obra, disposiciones que por su carcter ms generalizado constituyen un texto cerrado y
completo en s mismo que no requiere ningn complemento. El Pliegos de
condiciones es la herramienta que dispone la Direccin de obra para actuar
como tal y controlar y exigir el cumplimiento del contrato de construccin.
Como instrumentos que integrarn el contrato de construccin y por la implicancia que sus disposiciones tienen en la formacin de los precios, el Pliego de
condiciones y el modelo de Contrata, con la informacin especfica mencionada
anteriormente, deben indefectiblemente formar parte de la documentacin de
licitacin que se proporciona a los oferentes para que preparen sus cotizaciones.
La incorporacin de modificaciones a los trminos del modelo de Contrata
o del Pliego de condiciones debe efectuarse con mximo cuidado, a efectos
de mantener la coherencia de los textos y la consistencia de la terminologa
empleada. Previo a la suscripcin del contrato, siempre es recomendable la
consulta con un abogado.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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Modelo de Contrata
del documento A-211
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR COSTE Y COSTAS - CONTRATISTA UNICO
A-211
Entre ............................................... en adelante llamado el Comitente, representado en este acto por ...............................................................con domicilio en............................................
..............por una parte y por la otra ............................................................ en adelante llamado el
Contratista, representado en este acto por ................................................................, con domicilio en .................................................. convienen celebrar el presente contrato de locacin de
obra, de acuerdo con las clusulas que siguen.
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR COSTE Y COSTAS - CONTRATISTA UNICO
A-211
partir de la fecha del contrato y los concluir dentro de los das corridos a partir
de la fecha de iniciacin, todo de acuerdo con el Plan de trabajo acordado por las partes que se individualiza y adjunta como Anexo 6. El Contratista cumplir los plazos
parciales que estn dispuestos en el Plan de trabajo u otro documento del contrato.
Clusula septima | Garantas y recepcin de los trabajos
En el momento de la firma de este contrato el Contratista entrega al Comitente y
a su entera satisfaccin, la garanta de cumplimiento de contrato equivalente al
......................por ciento del monto del contrato, constituida por ..................................................
....................................................................................................................................... El Fondo de reparo,
equivalente al .......................por ciento de los montos brutos certificados se retendr en
.. El plazo de garanta ser de ........... das a contar de la fecha de la
recepcin provisoria de la obra.
En prueba de conformidad las partes firman tres ejemplares iguales, uno para cada
una y el tercero para la Direccin de obra, en la Ciudad de .....................................
........................................el da ........
Clusulas optativas
para complementar el
modelo de Contrata
del documento A-211
Se sugiere agregar la/las
clusulas seleccionadas a
continuacin de la Clusula
Sptima de la Contrata
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INDICE A-200
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR COSTE Y COSTAS - CONTRATISTA UNICO
A-211
variante b)
Ser de aplicacin un rgimen de anticipos financieros de acuerdo con las disposiciones siguientes:..........................................................................................................................
Clusula ............................... : Rgimen de reajuste de precios de los subcontratos
contratados por ajuste alzado o unidad de medida
Ser de aplicacin un rgimen de reajuste de los precios contractuales de acuerdo
con las disposiciones siguientes..............................................................................................................
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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Indice
A-211
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR COSTE Y COSTAS - CONTRATISTA UNICO
Definiciones
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
3 Direccin de obra
3.1 Direccin de obra
3.2 Facultades y obligaciones de la
Direccin de obra
4
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
Seguros y garantas
Disposiciones generales
sobre seguros
Seguro del personal
Seguro de responsabilidad civil
Seguros por accidentes personales
Disposiciones generales sobre
garantas
Garanta de cumplimiento
de contrato
Garanta sustitutiva del
Fondo de reparo
Garanta tcnica de artefactos
y equipos
INDICE GENERAL
INDICE A-200
6
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
7
Higiene y seguridad
7.1 Disposiciones generales
7.2 Profesional en higiene
y seguridad
7.3 Normas y precauciones
de seguridad
7.4 Prohibiciones
8
8.1
8.2
8.3
8.4
Plazos contractuales
Disposiciones generales
Acta de iniciacin de los trabajos
Planes de trabajo
Mora en el cumplimiento de los
plazos contractuales
8.5 Prrroga de los plazos
contractuales
8.6 Suspensin de los trabajos
8.7 Ritmo de ejecucin de los
trabajos - Horas extra
9
9.1
9.2
9.3
9.4
9.5
9.6
9.7
9.8
9.9
9.10
9.11
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR COSTE Y COSTAS - CONTRATISTA UNICO
10
10.1
10.2
10.3
10.4
10.5
10.6
Materiales
Disposiciones generales
Marcas y equivalencias
Muestras y tramos de muestra
Pruebas y ensayos
Vicios en los materiales
Trabajos con materiales no
conforme con lo especificado
10.7 Materiales provistos por
el Comitente
10.8 Inspecciones
11
11.1
11.2
11.3
11.4
Documentaciones y trmites
Disposiciones generales
Inspeccin de construcciones linderas
Planos y trmites municipales
Planos y trmites ante empresas
prestatarias de servicios
Planos de ejecucin, de obras
auxiliares, de taller y de montaje
Planos conforme a obra para uso
del Comitente
Fotografas
Llavero - Manuales de operacin
y mantenimiento
Modificaciones del contrato
Disposiciones generales
Modificaciones en los subcontratos
Determinacin de nuevos precios
en los subcontratos
INDICE GENERAL
INDICE A-200
A-211
Recepciones de obra
Recepcin provisoria
Acta de recepcin provisoria
Plazo de garanta
Certificado final de obra
Recepcin definitiva
Acta de recepcin definitiva
16
16.1
16.2
16.3
16.4
Sanciones
Disposiciones generales
Cargos
Multas
Prolongacin del plazo de
garanta por incumplimiento
del plazo contractual
17 Ajuste de cuestiones
17.1 Solucin de controversias
17.2 Procedimiento previo a la
resolucin del contrato
17.3 Resolucin por causa del
Contratista
17.4 Resolucin del contrato por
causa del Comitente
17.5 Inventario y avalo
17.6 Efectos de la resolucin
por causa del Contratista
17.7 Efectos de la resolucin
por causa del Comitente
17.8 Caso fortuito o fuerza mayor
17.9 Jurisdiccin judicial
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111
Definiciones
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR COSTE Y COSTAS - CONTRATISTA UNICO
A-211
A Las definiciones que siguen han sido incluidas con el objeto de fijar los alcances y el criterio con el que son utilizadas en el modelo de Contrata y en este
Pliego de condiciones.
>> Anticipo financiero: suma de dinero que el Comitente adelanta al Contratista
para su mejor desenvolvimiento en la provisin de materiales y pago de mano
de obra para la ejecucin de los trabajos contratados.
>> Certificado: documento que emite la Direccin de obra luego de aprobar la
liquidacin presentada por el Contratista, certificando la cantidad de trabajos
realizados y el monto a pagar por el Comitente.
>> Constructor: contratista que asume contractualmente las responsabilidades por
la construccin de toda la obra.
>> Contratista Unico: contratista que tiene a su cargo la totalidad de los trabajos a
ejecutar en la obra y es el nico responsable por su ejecucin. Tambin llamado
Empresa Constructora.
>> Direccin de obra: en adelante tambin denominada DO: es la encargada de
supervisar y controlar peridicamente la ejecucin de los trabajos para verificar
su correspondencia con la documentacin contractual y el cumplimiento de las
obligaciones de los contratistas.
>> Documentacin contractual: comprende los instrumentos de la documentacin de proyecto, las aclaraciones que pueden haber sido formuladas durante
la licitacin, la oferta del contratista, la Contrata, otros instrumentos anexos al
contrato firmados por las partes y los documentos que, firmados por las partes
y/o la DO se generan durante la construccin de la obra.
>> Documentacin de proyecto: conjunto de elementos grficos y escritos que
describen con precisin el carcter y finalidades de la obra, permiten al constructor la ejecucin de los planos de ejecucin y la construccin de la obra, bajo
la direccin de un profesional.
>> Fondo de reparo: garanta destinada para atender la reparacin de los vicios o
defectos producidos en la ejecucin de los trabajos por deficiente mano de obra
o mala calidad de los materiales, en el caso de que tales reparaciones no sean
efectuadas en tiempo y forma por el contratista.
>> Jefe de obra de la Direccin de obra: auxiliar de la DO con las atribuciones indicadas en la orden de servicio de su designacin. La DO es responsable por los
errores u omisiones en que pueda incurrir su Jefe de obra.
>> Jefe de obra del Contratista: representante del Contratista en la obra, con atribuciones fijadas en el Cuaderno de pedidos.
>> Liquidacin: solicitud de pago que presenta el Contratista detallando los costes por mano de obra, materiales, subcontratos y dems conceptos estable-
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR COSTE Y COSTAS - CONTRATISTA UNICO
A-211
112.1
El contratoSistema de contratacin
A El contrato constituye el acuerdo de voluntades entre el Comitente y el Contratista para la ejecucin y pago de los trabajos contratados , de acuerdo con las
disposiciones de la documentacin contractual.
B El objeto del contrato es la obra, tambin denominada trabajos, cuya ejecucin est a
cargo del Contratista, segn lo dispuesto en la Clusula Primera de la Contrata.
C De acuerdo con lo dispuesto en la Clusula Segunda de la Contrata, la contratacin y ejecucin de la obra ser coste y costas, lo que significa que el Contratista se compromete a ejecutar los trabajos contratados y el Comitente a pagar
por ellos los costos y gastos que conforman el coste de la obra, ms una suma
proporcional denominada costas en concepto de retribucin, de acuerdo con
las disposiciones que figuran en la Seccin 4 de este. Pliego. Los precios de los
subcontratos por ajuste alzado o por unidad de medida sern reajustados de
acuerdo con lo establecido en la Contrata u otro instrumento contractual.
D El precio contractual no sufrir ningn tipo de ajuste salvo que en la Contrata
u otro instrumento contractual se indique lo contrario.
E Una vez firmado el contrato, el Contratista no podr transferirlo ni cederlo
total o parcialmente a otra persona fsica o jurdica ni asociarse con ella, salvo
expresa autorizacin del Comitente.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR COSTE Y COSTAS - CONTRATISTA UNICO
A-211
112.2
112.3
A El Contratista es la persona fsica o jurdica, identificada como tal en la Contrata, que se obliga a ejecutar los trabajos y asume las obligaciones y responsabilidades que figuran en la Contrata, este PC y restantes elementos de la documentacin contractual.
B El Contratista revestir la condicin de Contratista Unico establecida en la
Clusula Segunda de la Contrata, lo que significa que tiene a su cargo la totalidad de los trabajos a ejecutar en la obra.
C El Contratista actuar como constructor y/o instalador y/o ejecutor, firmar los
planos municipales en tal condicin y adquirir las obligaciones y responsabilidades tcnicas, administrativas, civiles y penales que implica el desempeo del rol.
D En caso de que el Contratista no cuente con la habilitacin profesional correspondiente se har representar ante las autoridades con jurisdiccin sobre la
obra por un profesional habilitado que actuar como su Representante Tcnico.
E Las obligaciones y responsabilidades del Contratista como constructor se extienden
desde el momento en que suscribe el contrato de construccin hasta la recepcin
definitiva de la obra y subsisten segn lo establecido por el Cdigo Civil y las leyes.
112.4
Subcontratistas
El Comitente
El Contratista
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR COSTE Y COSTAS - CONTRATISTA UNICO
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Documentacin contractual
A La documentacin contractual est compuesta por los documentos mencionados en la Clusula Tercera de la Contrata, de cuyo contenido, alcance y significado el Contratista declara estar compenetrado, y los restantes instrumentos
que figuran en B.
B Formarn parte de la documentacin contractual :
a la garanta de cumplimiento de contrato
b el acta de iniciacin de los trabajos
c el Plan de trabajo
d las rdenes de servicio impartidas por la DO y las notas de pedido del Contratista
e los croquis y aclaraciones que durante la ejecucin de la obra entregue la DO al
Contratista y los planos de ejecucin, de obras auxiliares, de taller o de montaje
confeccionados por este ltimo
f la documentacin grfica y/o escrita, presupuesto aprobado y orden de servicio
para la ejecucin de modificaciones del contrato.
g las actas y todo otro documento que suscriba el Contratista con el Comitente
y/o la DO.
C El ordenamiento del listado precedente no implica prioridades. Los documentos
del contrato se complementan entre s: todo trabajo dibujado o descrito en uno
de ellos, aunque no figure en otros, ser ejecutado por el Contratista sin que tenga derecho a reclamo alguno. En caso de que exista ambigedad o contradiccin
entre planos, planillas, especificaciones, etc, prevalecer lo que establezca la DO.
D El Contratista estudiar la documentacin de proyecto y la que la DO le proporciones posteriormente, consultar a la DO en caso de dudas y solicitar su
intervencin en caso de detectar errores u omisiones. Ser responsable por la
correcta interpretacin de los planos y especificaciones para la ejecucin de
la obra y responder por defectos, errores u omisiones que pudiere cometer,
siendo a su cargo los trabajos que sean necesarios para corregir los realizados
errneamente, no pudiendo alegar corresponsabilidad con la DO por alguna de
las eventualidades sealadas.
E El Contratista dispondr que una copia de todos los documentos del contrato
permanezca en obra, en el lugar que indique la DO.
F El Contratista se constituir en custodio de los planos, especificaciones y toda
otra documentacin que le proporcionen la DO o el Comitente, debiendo
devolverlos cuando le fueren requeridos. El Contratista no podr transferirlos
a terceros o usarlos con otro propsito que no sea la ejecucin de los trabajos
objeto del presente contrato.
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INDICE A-200
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR COSTE Y COSTAS - CONTRATISTA UNICO
A-211
112.6
A El cuaderno de rdenes de servicio ser utilizado por la DO para efectuar comunicaciones y emitir rdenes de servicio al Contratista y permanecer en obra en
el lugar que ella indique.
B El cuaderno de rdenes de servicio ser provisto por el Contratista y sus hojas
numeradas por triplicado. El original y las copias de las rdenes de servicio
sern distribuidas como sigue:
a original: permanece en el cuaderno, en obra
b duplicado: lo retira el Contratista
c triplicado: lo retira la DO
C Al comienzo del cuaderno constar la apertura del mismo, indicando fecha, ubicacin de la obra, cantidad de pginas y la designacin del o de los representantes de la DO con las atribuciones que ostenten en cada caso. Cada orden de
servicio estar fechada y ser escrita comenzando una nueva hoja y se deber
anular al final del escrito el espacio libre restante, dejando el lugar necesario
para las firmas y fecha de notificacin.
Terminada la obra, el cuaderno con los originales permanecer en poder de la DO.
D La DO, en el cuaderno de rdenes de servicio emitir sus rdenes y contestar las
notas de pedido que realice el Contratista, dejar constancia de la suscripcin de
las actas de iniciacin de los trabajos, de replanteo, de mediciones, de recepciones
de obra y cualquier otro registro que considere necesario. Las rdenes de servicio
impartidas por la DO sern parte integrante de la documentacin contractual.
E Cada orden de servicio ser firmada por el Contratista o su representante en el
momento de ser extendida. Si no estuvieren presentes, el Contratista o su representante se notificarn dentro de dos das hbiles de emitida, pudiendo dentro de
los dos das hbiles subsiguientes manifestar su disconformidad fundada. Transcurridos dichos plazos sin que hubiere manifestado disconformidad, el Contratista
no tendr derecho a reclamos considerndose la orden como aceptada.
F En cualquier caso, con o sin su conformidad, el Contratista cumplir la orcen
dentro del plazo que en ella se fije. Si no lo hiciere dentro del plazo asignado, se
har pasible de las sanciones previstas en este PC sin perjuicio de que el Comitente ordene ejecutar a su cargo los trabajos dispuestos en la orden de servicio
desatendida o cuestionada.
G Si el Contratista no estuviere en condiciones de cumplir el plazo asignado en
una orden de servicio, presentar una nota de pedido solicitando prrroga y
dando las razones que la justifique.
H Si el Contratista no acepta notificarse de una orden de servicio, el mismo texto
ser enviado a su domicilio va telegrama colacionado u otro medio fehaciente.
El costo de esta comunicacin ser deducido del primer certificado.
112.7
Cuaderno de notas pedido
Cuaderno de rdenes
de servicio
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR COSTE Y COSTAS - CONTRATISTA UNICO
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nota de pedido estar fechada y ser escrita comenzando una nueva hoja y se
deber anular al final del escrito el espacio libre restante, dejando el lugar necesario para las firmas y fecha de notificacin. Terminada la obra, el cuaderno
con los originales permanecer en poder del Contratista.
D En el cuaderno de pedidos el Contratista, adems de las comunicaciones y pedidos mencionados en A, contestar las rdenes de servicio emitidas por la DO
y asentar cualquier otro registro que considere necesario. Las notas de pedido
del Contratista sern parte integrante de la documentacin contractual.
E Cada nota de pedido ser firmada por la DO o su representante en el momento
de ser extendida. Si no estuvieren presentes, la DO o su representante se notificarn dentro de los dos das hbiles de haber sido emitida, debiendo contestarla dentro de los dos das hbiles subsiguientes, excepto en los siguientes casos
a cuando la respuesta queda supeditada a una decisin del Comitente
b cuando la respuesta requiere un anlisis o estudio que justifique un plazo mayor, en cuyo caso esta circunstancia ser comunicada al Contratista dentro de
los dos das hbiles de la notificacin.
113
Direccin de obra
113.1
A La DO, designada en la Clusula Primera de la Contrata, representa tcnicamente al Comitente y tiene autoridad para actuar en su nombre dentro de los
trminos de la documentacin contractual. La DO no es parte del contrato y
comprende a sus representantes autorizados.
B La DO es la encargada de supervisar y controlar peridicamente la ejecucin
de los trabajos para verificar su correspondencia con la documentacin contractual y el cumplimiento de las obligaciones del Contratista. La DO no est
obligada a concurrir diariamente a la obra ni a permanecer en ella durante la
totalidad del horario de trabajo.
C La DO tiene a su cargo la aprobacin de los trabajos ejecutados y el rechazo, a su
exclusivo criterio, de aquellos materiales y trabajos que no concuerden con los
planos, especificaciones y restantes elementos de la documentacin contractual.
D Las interpretaciones y decisiones de la DO se ajustarn a la letra y al espritu de
las disposiciones del contrato. En su condicin de intrprete de las mismas, la
DO actuar con equidad ante las partes.
E Las tratativas y comunicaciones entre el Contratista y el Comitente en relacin
con el objeto del contrato se harn exclusivamente a travs de la DO.
113.2
Direccin de obra
Facultades y obligaciones
de la Direccin de obra
INDICE GENERAL
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR COSTE Y COSTAS - CONTRATISTA UNICO
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e Revisar y aprobar, corregir o rechazar las liquidaciones presentadas por el Contratista previo a la emisin del certificado correspondiente.
f Revisar y aprobar o rechazar los nuevos precios que correspondan por trabajos
de modificaciones al contrato: agregados, supresiones o cambios.
g Solicitar la aplicacin de sanciones al Contratista.
h Evaluar los pedidos de prrroga del Contratista y recomendar al Comitente su
otorgamiento o rechazo.
i Acceder libremente a los talleres del Contratista y sus subcontratistas, durante
la fabricacin de materiales, artefactos o equipos destinados a la obra.
B Son obligaciones de la DO, entre otras:
a Diligenciar con prontitud las comunicaciones entre el Comitente y el Contratista
b Diligenciar con prontitud las liquidaciones del Contratista y la emisin de los certificados de pago
c Informar y asesorar al Comitente sobre las notas de pedido presentadas por el Contratista cuando ellas puedan originar modificaciones del contrato.
114
Rgimen de
coste y costas
114.1
Alcances
A Las disposiciones de este captulo se complementan con las restantes de este pliego de condiciones, sobre las que prevalecern en caso de ambigedad u oposicin.
114.2
Definiciones
114.3
Coste de obra
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A | ANEXOS
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INDICE GENERAL
INDICE A-200
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requeridos por este pliego: del personal contra accidentes del trabajo, responsabilidad civil, accidentes personales y cualquier otro que las partes puedan convenir.
I Costos varios: El rubro comprende los siguientes conceptos :
a los importes correspondientes al agua de construccin y a la energa de obra,
b el importe de los derechos y sellados que perciban las municipalidades y empresas prestatarias de servicios, incluidos los derechos de conexin,
c alquiler de equipos o maquinarias especiales. Previa consulta con el Comitente
la DO, podr autorizar el alquiler de equipos o maquinarias especiales que a
su criterio resulten necesarios para la ejecucin de los trabajos y que no constituyan parte del equipamiento bsico de la empresa. Los gastos de montaje,
desmontaje, reparaciones y mantenimiento de estos equipos corrern por cuenta del propietario de los mismos. Cualquier gasto improductivo que se pueda
producir a causa del mal funcionamiento de los equipos correr por cuenta
del Contratista y no ser pagado por el Comitente.
114.4
Costas de obra
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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D Gastos generales de obra y de oficina: El rubro comprende entre otros los siguientes conceptos:
a mano de obra empleada para el mantenimiento y reparacin de las maquinarias y equipos necesarios para la ejecucin de las obras, ya sean stos propiedad del Contratista o alquilados a terceros,
b retribuciones del personal y dems gastos de las oficinas, talleres y depsitos
centrales del Contratista,
c retribuciones del personal profesional, tcnico y administrativo y dems
gastos de la jefatura, conduccin y control tcnico de obra, incluyendo Jefe
de obra, Profesional en higiene y seguridad, tramitadores, con excepcin de
capataces y encargados.
d cargas sociales para el cumplimiento de las tareas y prestaciones mencionadas
en este punto.
E Gastos varios: El rubro comprende los siguientes conceptos :
a costos y gastos por la constitucin de las garantas de contrato, de anticipos
financieros y/o sustitutiva del Fondo de reparo
b costos y gastos de las pruebas y ensayos requeridos por la documentacin contractual.
c ejecucin de planos, trmites y copias de planos, incluidas las necesarias para
la licitacin de subcontratos,
d pago de patentes, licencias o marcas registradas,
e impuestos, gravmenes, tasas y contribuciones o cualquier otro concepto de
tributo especfico directo o indirecto, concernientes a la actividad empresaria del Contratista,
f gastos financieros.
F Beneficios: El rubro comprende la ganancia que el Contratista prev en concepto de beneficio empresario.
114.5
Impuesto al valor agregado
114.6
Otras obligaciones
del Contratista
A El IVA sobre los costes de obra y el IVA sobre las costas estarn englobados dentro de tales conceptos o aparecern desagregados, de acuerdo con la posicin
frente al IVA que revistan el Comitente y el Contratista. La modificacin en ms
o en menos de este impuesto motivar su ajuste en la misma proporcin, a
partir de la vigencia de la modificacin.
A El Contratista deber cumplir, adems, las obligaciones que se disponen en los
puntos que siguen.
B Presentar a la DO dentro del plazo que sta fije, los cmputos y presupuestos
estimados de los trabajos que ejecutar directamente con su personal, incluyendo los listados de materiales y un cronograma para su compra.
C Elaborar con la DO, dentro de los cinco das de la firma del contrato, un procedimiento a seguir para subcontrataciones y compras, el que luego de aprobado
por el Comitente formar parte de la documentacin contractual.
D Programar, preparar y compaginar las documentaciones para las licitaciones y
concursos de precios, cursar las invitaciones, proponer contratistas y proveedores,
intervenir en la aperturas de licitaciones y concursos de precios, labrar las actas,
revisar y estudiar las propuestas y proponer a su criterio la ms conveniente.
E Racionalizar los mtodos de trabajo y proveer e instalar los planteles y equipos
que aseguren una produccin de trabajo til y de la mejor calidad. Racionalizar
la utilizacin de mano de obra, emplear personal competente y en cantidad
suficiente, programar las altas y bajas del personal y evitar la mano de obra
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114.8
Licitacin de subcontratos
INDICE GENERAL
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Adjudicacin
de subcontratos
114.10
Responsabilidades
del Contratista por
los subcontratos
A El Contratista someter a la DO un informe con su evaluacin de las propuestas con una recomendacin para su adjudicacin.
B La DO agregar su propia evaluacin y someter los antecedentes al Comitente
para que proceda a la adjudicacin.
C El Comitente se reserva el derecho de rechazar todas las ofertas y de adjudicar
la que considere ms conveniente.
D El Contratista, luego de notificado de la decisin del Comitente, proceder a:
a ajustar en detalle la programacin del o de los rubros a cargo de cada subcontratista, a los efectos de incorporar al respectivo subcontrato las fechas de
entrega de provisiones y/o de inicio y terminacin de los trabajos
b integrar el Plan de trabajo del subcontrato en el Plan de trabajo general de la obra
c cumplimentar todo otro requisito necesario para la formalizacin del subcontrato
E Dentro de los cinco das de la suscripcin del subcontrato el Contratista presentar a la DO la garanta de contrato por el importe del mismo incrementado
con el monto de las costas correspondientes.
A El Contratista ser responsable por las acciones y omisiones de sus subcontratistas, por sus errores y atrasos, por el incumplimiento de sus obligaciones
laborales, previsionales, impositivas, seguros y ART, por la calidad de los materiales y ejecucin de trabajos y dems requerimientos establecidos en 2.6.
B Sobre el Contratista recaern todas las responsabilidades que, con arreglo a
derecho, sobrevinieren por la ejecucin y cumplimiento de los subcontratos.
115
Seguros y garantas
115.1
Disposiciones generales
sobre seguros
A Los costos y gastos que se originen con motivo del cumplimiento de las disposiciones de esta Seccin constituirn coste de obra, con excepcin de los mencionados en 5.6 y 5.7 que estarn comprendidos dentro de las costas de obra.
B El Contratista contratar los seguros con compaas de primera lnea a satisfaccin del Comitente. Las plizas cumplirn los siguientes requisitos :
a el Comitente figurar como asegurado y el Contratista como tomador
b estarn extendidas por un plazo que cubra el de la ejecucin de los trabajos y el
perodo de garanta
c incluirn una clusula que imposibilite su modificacin, anulacin, cancelacin,
suspensin o resolucin sin la autorizacin fehaciente del Comitente.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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C Los montos de los seguros nunca sern inferiores a los obligatorios segn las
leyes y normas vigentes. Toda diferencia que, por cualquier motivo, surja en
el pago de las indemnizaciones, estar a cargo del Contratista, pudiendo el
Comitente descontar dicha diferencia de los pagos que en el futuro tuviera que
efectuar al Contratista.
D Previo a la iniciacin de los trabajos el Contratista presentar las plizas o los
certificados de cobertura demostrativos de que aquellas se encuentran en
trmite, con el recibo oficial de la Compaa Aseguradora, por el pago total del
premio o por el pago del vencimiento inicial en el caso de pago en cuotas.
E El Contratista informar al Comitente todo siniestro en forma inmediata y
fehaciente, obligndose a denunciarlo dentro del plazo de 24 horas de ocurrido
el hecho. Asimismo, se compromete a brindar al Comitente toda la informacin
que le sea requerida y presentarle copia de la denuncia efectuada con constancia de recepcin de la misma.
F El Contratista exigir a sus subcontratistas que contraten sus respectivos seguros con los mismos requisitos que a l le impone este PC y ser responsable en
caso de incumplimiento.
115.2
A Todo el personal afectado a la obra que est en relacin laboral con el Contratista y sus subcontratistas estar amparado por lesiones y/o muerte, derivados de
su propia actividad, por un seguro obligatorio de Riesgos del Trabajo, Ley 24.557
B El Contratista contratar y mantendr vigentes seguros contra accidentes o
lesiones por los conceptos: indemnizacin en caso de muerte, incapacidad permanente total o parcial, incapacidad temporaria y asistencia mdico-farmacutica con las obligaciones emergentes de las Leyes 24028 y 24557 de creacin de
Aseguradoras de Riesgos de Trabajo y concordantes y/o las que las reemplacen.
C Los pagos por este concepto abonados por el Contratista se considerarn coste
de obra y le sern reembolsados por el Comitente contra la presentacin de las
plizas, facturas y recibos correspondientes.
115.3
Seguro de
responsabilidad civil
115.4
Seguros por
accidentes personales
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR COSTE Y COSTAS - CONTRATISTA UNICO
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Contratista se considerarn coste de obra y le sern reembolsados por el Comitente contra la presentacin de las plizas, facturas y recibos correspondientes.
C Los seguros sern individuales y estarn vigentes desde la fecha de iniciacin
de la obra hasta su recepcin provisoria.
115.5
Disposiciones generales
sobre garantas
A La garanta de cumplimiento de contrato, la Garanta sustitutiva del Fondo de reparo y, cuando corresponda, la garanta que ampara anticipos financieros, sern
constituidas mediante plizas de seguro de caucin contratadas con Compaas
de Seguros de reconocida solvencia en plaza o mediante otra forma propuesta
por el Contratista, siempre que la misma sea aceptada por el Comitente.
B Previo a la contratacin de las garantas el Contratista solicitar al Comitente
la aprobacin de la Compaa emisora de la pliza.
C Cuando fueren exigibles sumas de dinero para resarcir al Comitente de alguna
de las causales mencionadas en 5.6.A, 14.11 o por aplicacin de otras disposiciones de este PC, este proceder a ejecutar las garantas constituidas. Previo a
ello, intimar al Contratista el cumplimiento de la obligacin pendiente dentro
de los cinco das de la notificacin y si la intimacin resultase infructuosa, proceder a la ejecucin de las garantas hasta cubrir los montos reclamados.
D El Contratista repondr los importes descontados de las garantas, dentro de
los 5 das de su notificacin. Si no lo hiciere, el Comitente podr resolver el contrato de acuerdo con lo dispuesto en 17.3.A.d)
115.6
A La garanta de cumplimiento de contrato ser destinada para responder por el pago de:
a los costos y gastos emergentes de la resolucin del contrato por culpa del Contratista.
b los cargos y multas dispuestos en la Seccin 16.
c los crditos a favor del Comitente que puedan subsistir una vez agotado el Fondo
de reparo.
B La garanta de cumplimiento de contrato ser constituida antes del comienzo
de la obra y contratada por un importe equivalente al porcentaje del monto
del contrato estipulado en la Clusula Sptima de la Contrata. La garanta de
cumplimiento de contrato o su saldo remanente sern devueltos al Contratista
a la recepcin definitiva de la obra.
115.7
Garanta sustitutiva
del Fondo de reparo
A A la fecha de la recepcin provisoria de la obra y siempre que no existan observaciones a ser subsanadas por el Contratista, ste podr reemplazar el Fondo
de reparo constituido en efectivo por una garanta sustitutiva que cubra los
mismos conceptos hasta la recepcin definitiva de la obra.
115.8
A Salvo indicacin en contrario, el plazo de garanta otorgado por los fabricantes de equipos y artefactos ser de dos aos desde la fecha en que sean instalados o puestos en
operacin o de un ao desde la fecha de la recepcin provisoria, lo que ocurra primero.
Garanta de
cumplimiento de contrato
Garanta tcnica
de artefactos y equipos
116
Plantel del
contratista - Personal
116.1
Disposiciones generales
A Los costos y gastos que se originen con motivo del cumplimiento de las disposiciones de esta Seccin constituirn coste de obra, con excepcin de los mencionados
en 6.2.D y 6.5 que estarn comprendidos dentro de las costas de obra.
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116.2
A Este PC reconoce las siguientes condiciones de representantes del Contratista: Representante Tcnico, Jefe de Obra y Capataz, quienes dispondrn de telfonos celulares.
B Salvo que en otro documento del contrato figure lo contrario, el Contratista
designar un Jefe de Obra. Ser un arquitecto o ingeniero matriculado en su
Consejo Profesional, con experiencia tcnica y administrativa en la construccin de obras, para que represente permanentemente al Contratista en obra,
conduzca y controle la ejecucin de los trabajos y concurra al estudio de la DO
cuando sta lo solicite.
C La designacin del Jefe de obra se registrar en el cuaderno de pedidos y
deber ser aprobada por la DO que tiene la facultad de solicitar su remocin
y reemplazo en cualquier momento. El Jefe de Obra estar autorizado para
suscribir planillas de mediciones, debiendo estar explcitamente aclarado por el
Contratista si queda adems facultado para suscribir las liquidaciones y otros
documentos, a cuyos fines extender la correspondiente autorizacin en el
cuaderno de pedidos. Toda comunicacin suscrita por su Jefe de Obra tendr el
mismo valor que si la hubiere hecho el Contratista.
D El Contratista dispondr que un capataz se desempee permanentemente
en obra durante toda la jornada de trabajo. El Capataz estar capacitado para
conducir personal, supervisar y controlar la ejecucin de los trabajos y recibir
rdenes e instrucciones de la DO en ausencia del Contratista y/u otros representantes. La designacin se registrar en el cuaderno de pedidos y deber ser
aprobada por la DO que tiene la facultad de solicitar su remocin y reemplazo
en cualquier momento.
E La retribucin del Representante tcnico, del Jefe de obra y los costos de telefona celular estarn incluidos dentro de las costas de obra.
116.3
Representantes
del Contratista
Personal
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR COSTE Y COSTAS - CONTRATISTA UNICO
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corriendo en este ltimo caso por exclusiva cuenta del Contratista el pago de
los salarios y recargos de ley que correspondan.
E Si por solicitud del Comitente la DO ordenase el trabajo en turnos u horarios
especiales a los efectos de acelerar el Plan de trabajo y acortar el plazo contractual, el pago de los salarios adicionales y/o recargos de ley estarn incluidos
dentro del coste de obra..
F A requerimiento de la DO, el Contratista separar a todo personal que no
cumpla las instrucciones y rdenes impartidas por la DO o que, a su criterio,
demuestre incompetencia o inconducta, debido a actitudes, falta de capacidad o adiestramiento, experiencia insuficiente o no cumpla con las normas de
seguridad en el trabajo.
G El Contratista har cumplir a sus subcontratistas las disposiciones precedentes
y ser nico responsable por sus incumplimientos.
116.4
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116.5
Reclamos al Comitente
y a la Direccin de obra
117
Higiene y seguridad
117.1
Disposiciones generales
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR COSTE Y COSTAS - CONTRATISTA UNICO
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A El Contratista asume plena y total responsabilidad exclusiva y excluyente e indemnizar y mantendr indemnes al Comitente y al DO por todos los daos, perjuicios,
costas, gastos judiciales y contingencia de ndole civil, laboral, administrativa o
penal que el Comitente o el DO deban afrontar en forma directa o indirecta, en su
persona o bienes, por cualquier acto, hecho u omisin fundado en el error, culpa,
negligencia o cualquier accin del Contratista, sus subcontratistas o del personal
de ambos relacionados con las obligaciones que le impone este PC.
B El Contratista reembolsar al Comitente dentro del tercer da de la intimacin
que en tal sentido ste le hiciere, las sumas que se viese obligado a pagar en
virtud de reclamos de carcter judicial o administrativo promovidos, ya sea por
personal del Contratista y/o de sus subcontratistas o por reclamos de los organismos de seguridad social como consecuencia del incumplimiento del Contratista y/o de sus subcontratistas. En caso de incumplimiento el Comitente
queda facultado para disponer a tal fin de las sumas que integran la garanta
de contrato y el Fondo de reparo y/o a su exclusiva opcin, descontar el importe de las prximos certificados y/o recurrir a todo otro crdito disponible.
C La falta de pago dentro del plazo sealado en B har incurrir al Contratista en
mora automtica y dar derecho al Comitente a ejecutar los crditos o garantas disponibles, a proceder a la inmediata resolucin por culpa del Contratista
y a reclamar intereses ms los daos y perjuicios que correspondan.
D En cualquier caso subsistir la obligacin del Contratista de pagar las sumas
que haya debido desembolsar al Comitente con los intereses moratorios que
pudieran corresponder.
A Los costos y gastos que por todo concepto se originan con motivo del cumplimiento de las disposiciones que figuran en esta Seccin se considerarn incluidos dentro de las costas cotizadas, salvo que se exprese lo contrario.
B El Contratista cumplir y har cumplir a sus subcontratistas y su personal, las
normas y precauciones de seguridad e higiene que figuran en el Plan de seguridad e higiene en esta Seccin, en los pliegos de especificaciones tcnicas, en el
Cdigo de Edificacin de la municipalidad con jurisdiccin sobre la obra y en los
reglamentos tcnicos que resulten de aplicacin, las que no son excluyentes de
otras de carcter local y/o que se dicten con posterioridad a la fecha del contrato.
C El Contratista ser nico responsable por los daos y perjuicios que l, sus subcontratistas o su personal, puedan causar a las personas y bienes dentro de la
obra y obrador, en la va pblica y linderos.
D El Contratista se obliga a que la ejecucin de los trabajos no produzca interrupciones en el trnsito de calles, aceras o caminos pblicos y privados, en los
acceso a linderos y a los servicios pblicos. En caso de que esta disposicin fuere
de cumplimiento imposible, el Contratista programar los trabajos en tiempo y
forma para minimizar sus consecuencias y se encargar de obtener las autorizaciones que sean necesarias.
E En caso de una emergencia que afecte la seguridad de la obra, de la va pblica
o linderos que pueda originar prdidas o daos a las personas o a los bienes, el
Contratista adoptar de inmediato las precauciones necesarias, sin necesidad
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A Estar a cargo del Contratista la contratacin de un profesional habilitado en higiene y seguridad y ser responsable por su actuacin durante la ejecucin de la obra.
B El Profesional en higiene y seguridad confeccionar y suscribir el programa
de seguridad e higiene y efectuar los trmites ante la ART correspondiente.
Ser responsable de la instruccin del personal, la adopcin y control de cumplimiento de las disposiciones oficiales vigentes.
C El Profesional en higiene y seguridad ser responsable de coordinar y supervisar
asiduamente las medidas y protecciones de seguridad en obra, las que sern
implementadas y permanentemente controladas por el Jefe de obra y/o capataz.
D La designacin del Profesional en higiene y seguridad se registrar en el
cuaderno de pedidos y deber ser aprobada por la DO que tiene la facultad de
solicitar su remocin y reemplazo en cualquier momento.
E En los casos en que el Comitente destaque en obra un profesional asesor en
seguridad e higiene, el Contratista cumplir las directivas que ste le proporcione, complementarias de las que figuren en el pliego de especificaciones de
seguridad e higiene que forma parte de la documentacin de proyecto
F La retribucin del Profesional en higiene y seguridad estar comprendida dentro de las costas de obra.
117.3
Normas y precauciones
de seguridad
Profesional en
higiene y seguridad
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR COSTE Y COSTAS - CONTRATISTA UNICO
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E El Contratista proveer obligatoriamente a su personal y al de los subcontratistas todos los elementos prescriptos por las leyes e instrumentos oficiales
vigentes, entre otros:
a ropa adecuada, casco, zapatos de seguridad y guantes y antiparras, cuando as
se requiera
b cinturones de seguridad para trabajos de altura
c herramientas comunes y herramientas elctricas en buen estado, las ltimas
con puesta a tierra
d fichas, tomas y prolongadores en buenas condiciones
e matafuegos, mnimo dos, aptos para electricidad de 10 Kg. c/u.
F La DO se reserva el derecho de aplicar multas iguales a la dispuesta en 16.3.B.e),
de suspender la ejecucin de los trabajos e inclusive de solicitar al Comitente
la resolucin del contrato, si observa anormalidades durante la ejecucin de los
trabajos que a su juicio pueden ser causa de accidentes por el incumplimiento
en la aplicacin de las normas precitadas.
117.4
Prohibiciones
118
Plazos contractuales
118.1
Disposiciones generales
A Los plazos contractuales y/o los plazos de ejecucin son los perodos asignados
en el contrato para completar total o parcialmente la construccin de la obra
y/o de sus sectores. Salvo cuando se indique expresamente lo contrario, los
plazos se contarn en das corridos.
B Los trabajos sern totalmente ejecutados dentro del o de los plazos contractuales que figuran en la Clusula Sexta de la Contrata ms las prrrogas que
pueda acordar el Comitente.
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR COSTE Y COSTAS - CONTRATISTA UNICO
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118.2
A Dentro del plazo convenido en la Clusula Sexta de la Contrata, el Contratista se constituir junto con la DO en el lugar de ejecucin de los trabajos para
suscribir el Acta de iniciacin de los trabajos, cuya fecha ser la fecha cierta a
partir de la cual se contarn los plazos contractuales.
B En el Acta de iniciacin de los trabajos se dejar constancia:
a de la entrega del predio o lugar de ejecucin de los trabajos
b de la entrega de los puntos fijos de planimetra y nivel. En base a estas referencias, el Contratista efectuar el replanteo de los trabajos.
C Si dentro de los siete das del da indicado como fecha tope para la iniciacin
de los trabajos los mismos no se hubieran comenzado, el Comitente podr
resolver el contrato, en cuyo caso el Contratista perder la garanta de cumplimiento del contrato y responder por los daos y perjuicios correspondientes.
D Los trabajos de taller y/o fabricacin se iniciarn teniendo en cuenta que las provisiones sern totalmente montadas o instaladas de acuerdo con el Plan de trabajo.
118.3
Planes de trabajo
118.4
Mora en el cumplimiento
de los plazos contractuales
Acta de iniciacin
de los trabajos
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118.5
118.6
Suspensin de los trabajos
Prrroga de los
plazos contractuales
118.7
Ritmo de ejecucin
de los trabajos - Horas extra
A La DO ordenar al Contratista la recuperacin de atrasos incurridos por su exclusiva culpa mediante la aplicacin de alguno o varios de los procedimientos
que figuran en B, a exclusivo criterio de la DO y corriendo por cuenta y cargo
del Contratista los recargos de ley que correspondan a su personal por trabajar
en horas extra o turnos especiales, los que no constituirn coste de obra.
B Los procedimientos que se mencionan en A son los siguientes:
a racionalizacin de los trabajos y equipos en obra y obrador
b incremento de la cantidad de personal y/o equipos
c horas extra
d turnos especiales.
C El Contratista se har cargo de los honorarios, recargos y otros gastos que el
Comitente deba abonar a inspectores y/o sobrestantes y/o al personal de la
DO para control de los trabajos que sean realizados en cumplimiento de lo
dispuesto en A y B o por pedido del Contratista, sean ejecutados en das no la-
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR COSTE Y COSTAS - CONTRATISTA UNICO
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A Salvo que se indique lo contrario, los costos y gastos necesarios para cumplir
las disposiciones de esta Seccin se considerarn:
a como coste: mano de obra para la ejecucin de trabajos y fletes
b como costas: ejecucin de trmites y las provisiones, materiales, artefactos y
equipos que no quedarn incorporados a la obra
119.2
A Cuando otro elemento de la documentacin contractual as lo determine, el Contratista o su Representante tcnico firmarn los planos municipales de demolicin
como constructor y Director de obra y asumirn las responsabilidades consiguientes.
B El Contratista realizar los trabajos de demolicin de acuerdo con los planos y
especificaciones de la documentacin contractual y la normativa vigente y ser
nico responsable por las infracciones que se cometan.
C Ser por cuenta del Contratista la ejecucin de los trabajos de demolicin y
extraccin indicados en la documentacin contractual, los que se realizarn
hasta los niveles de fundacin del edificio a construir incluyendo bases, vigas
de fundacin, troncos de columnas, albaileras, cmaras, tanques, etc. Antes
de comenzar los trabajos de demolicin presentar una memoria incluyendo
secuencias, equipo a utilizar, apuntalamientos y todo otro requerimiento de la
Autoridad de aplicacin y/o la DO.
D El Contratista realizar los trabajos de demolicin y reconstruccin de los muros medianeros o divisorios de acuerdo con lo previsto en la documentacin contractual para
dejar las propiedades vecinas en las mismas condiciones en que se encontraban.
E Los materiales artefactos y equipos provenientes de demoliciones y/o desmantelamientos pasarn a poder del Contratista, quien los retirar de inmediato
y a su exclusivo cargo, excepto aquellos que se haya reservado el Comitente
segn disposiciones de la documentacin contractual.
F Si como consecuencia de demoliciones o reconstrucciones hubiere que abonar
indemnizaciones por daos u ocupacin de la propiedad vecina u otros conceptos, los costos y gastos sern por cuenta del Contratista.
G El Contratista retirar los residuos, escombros y malezas, rellenar los huecos y
hondonadas, limpiar el terreno y cegar los pozos negros que puedan existir.
H Los trabajos mencionados en C que no figuren en planos y/o que no hubiere
sido posible apreciar previo al inicio de la obra por permanecer ocultos, sern
reconocidos como coste de obra.
Disposiciones generales
Demoliciones, extracciones
y reconstrucciones
119.3
Construcciones de obrador
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR COSTE Y COSTAS - CONTRATISTA UNICO
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tiva vigente. En caso de no existir planos en dicha documentacin, el Contratista los confeccionar y presentar a la DO para su conocimiento.
B Las construcciones de obrador se adecuarn a la magnitud de la obra, asegurarn una correcta prestacin durante todo el lapso de construccin, sern
construidas prolijamente y se mantendrn en buenas condiciones de conservacin y limpieza hasta su retiro, previo a la recepcin provisoria de la obra. Salvo
que otro documento del contrato indique otra cosa, el Contratista cumplir las
disposiciones que figuran en los puntos que siguen.
C El Contratista construir los locales adecuados para su personal, el de sus subcontratistas y restante personal que destaque el Comitente en obra, vestuarios, espacio para comer y servicios sanitarios, oficina del Contratista y, si otro
instrumento lo requiere, habitacin para sereno.
D El Contratistas construir o adecuar convenientemente los depsitos para
los distintos materiales, equipos y herramientas, necesarios para mantenerlos
acondicionados y a resguardo de la intemperie y substracciones.
E No se permitir la estiba a la intemperie de materiales que puedan sufrir deterioros.
F El Contratista dispondr la maquinaria y equipos necesarios para el movimiento y transporte de materiales y/o personas en la obra y obrador y ser responsable por su operacin y mantenimiento.
G El Contratista proveer el servicio de incendio de acuerdo con las normas oficiales vigentes ms los extintores adicionales que pueda ordenar la DO.
H El Contratista confeccionar, suscribir, presentar y tramitar ante la Autoridad de Aplicacin toda la documentacin necesaria para el emplazamiento y
utilizacin de maquinara en obra.
119.4
Prestaciones para
la Direccin de obra
A Salvo que otro documento del contrato indique otra cosa, las prestaciones mnimas para la DO sern oficina, bao y equipo. .
B La oficina de la DO estar convenientemente aislada del ambiente exterior,
agua y polvo y tendr puerta con cerradura, ventilacin natural, aislacin
trmica e iluminacin natural y artificial. Ser emplazada de acuerdo con las
indicaciones de la DO, la que podr ordenar su reubicacin durante la ejecucin
de la obra en el sitio que considere ms conveniente.
C El equipo mnimo a proveer por el Contratista incluir un ventilador de techo, un
radiador elctrico a aceite, una mesa de aproximadamente 0,80 x 1,50m, una
cajonera, un armario metlico, dos sillas, cascos y botas de goma para la DO y sus
representantes. Los paramentos del recinto, desde 0,90m a 2,10m de altura llevarn un revestimiento que permita la fijacin de planos. En la oficina se conectar
una lnea de la red telefnica urbana y se proveer un equipo de fax.
D Siempre que sea posible, el Contratista proveer un espacio para estacionamiento de un automvil de la DO.
119.5
Cerco de obra
A El Contratista proveer y ejecutar el cerco de obra, y en su caso, la pasarela peatonal de acuerdo con la documentacin contractual y las disposiciones oficiales
vigentes. Estas construcciones asegurarn una correcta prestacin durante
todo el lapso de construccin, sern construidas prolijamente, se pintarn con
esmalte sinttico brillante, color a eleccin de la DO y se mantendrn en buenas condiciones de conservacin y limpieza hasta su retiro, previo a la recepcin
provisoria de la obra. Salvo que otro documento del contrato indique otra cosa, el
Contratista cumplir las disposiciones que figuran en los puntos que siguen.
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR COSTE Y COSTAS - CONTRATISTA UNICO
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B El Contratista efectuar el cierre del predio en todo su permetro libre de modo que
se eviten daos o incomodidad a los transentes, se impida el acceso de personas
ajenas a la obra y la salida o escurrimiento de materiales fuera de la misma. Tendr
la altura indicada en planos o en su defecto la que fije la DO y la apertura de las puertas de acceso de personas y de camiones y materiales no invadir la va pblica.
C Cuando el cerco de obra se ubique fuera de la lnea municipal, ocupando parte de la
acera, el Contratista garantizar el libre trnsito con la construccin de pasarelas.
D En el caso mencionado en C, el Contratista realizar la tramitacin municipal
por uso de vereda y/u ocupacin de calzada, pagar los derechos que correspondan y cumplir las disposiciones vigentes bajo su entera responsabilidad.
Una vez realizados dichos trmites, el Contratista remitir a la DO copia de los
comprobantes de las tramitaciones aprobadas y de los pagos efectuados para
su reembolso por el Comitente.
E Sern a cargo del Contratista los pagos de multas y/o daos y reclamos que se
originen por falta, roturas o mal estado de cercos y pasarelas.
119.6
A El Contratista proveer y ejecutar el cartel de obra de acuerdo con la documentacin contractual y/o disposiciones oficiales vigentes. Asegurar una
correcta prestacin durante todo el lapso de construccin, ser construido
prolijamente y se mantendr en buenas condiciones de conservacin y limpieza hasta su retiro, previo a la recepcin provisoria de la obra.
B El cartel ser construido en chapa con estructura resistente y con las dimensiones, textos, diagramacin, tipo y tamao de letras indicados en planos y en su
defecto lo que determine la DO. No se permitir la fijacin en el cartel de obra
ni en ningn otro lugar de la obra, de letreros, carteles o avisos publicitarios,
salvo autorizacin expresa del Comitente.
119.7
Ayuda de gremios
Cartel de obra
119.8
Vigilancia
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119.9
A El Contratista proveer adecuadas facilidades de servicio mdico de primeros auxilios a su personal y al de sus subcontratistas, de acuerdo con la normativa vigente
y establecer convenios con ambulancias locales y servicios de hospitalizacin de
emergencia, indicando el establecimiento responsable por la prestacin de dichos
servicios, previo a la iniciacin de la obra. Estos datos quedarn asentados en el
Libro de Pedidos del Contratista y exhibidos en un cartel visible en el obrador.
B El servicio mdico de primeros auxilios cubrir a todo el personal que se desempee en la obra, al Comitente y sus representantes y a la DO y sus representantes. El costo de este servicio se considerar costas de obra.
119.10
119.11
Servicio mdico
de primeros auxilios
Conexiones, instalaciones
y medidores de servicios
pblicos
Energa y agua
para la construccin
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1110
Materiales
1110.1
A Los costos y gastos que por todo concepto se originan con motivo del cumplimiento de las disposiciones que figuran en esta Seccin se considerarn incluidos dentro de las costas cotizadas, salvo que se exprese lo contrario.
B El trmino materiales incluye todos los elementos, materiales, artefactos y equipos necesarios para la ejecucin de los trabajos objeto del contrato, los que sern
provistos por el Contratista en su totalidad, salvo expreso acuerdo en contrario. En
obra existir siempre la cantidad de materiales, que a juicio de la DO sean necesarios para la marcha correcta de los trabajos conforme con el Plan de trabajo.
C Los materiales que se incorporen a la obra sern nuevos y de la mejor calidad
existente en plaza entre los de su clase. La calidad, abastecimiento, aprobacin
y rechazo de materiales se regir por lo dispuesto en este PC y en el Pliego de
especificaciones tcnicas.
D Los materiales no especificados en el PET respondern a las normas IRAM debiendo tener el Sello IRAM de Conformidad con Normas IRAM. Asimismo sern de calidad aprobada por las reparticiones oficiales y empresas prestatarias
de servicios con jurisdiccin sobre los trabajos del rubro. Cuando IRAM no haya
otorgado el citado sello, a juicio de la DO se podr requerir a dicho Instituto la
Certificacin de Calidad sobre la base de norma IRAM.
E El Contratista garantizar la buena calidad de los materiales y ser responsable
por las degradaciones, o fallas que pudieren experimentar tanto los materiales
como los trabajos realizados con ellos durante todo el lapso de ejecucin de la
obra y hasta su recepcin definitiva.
F Los materiales que la DO rechace por no estar de acuerdo con lo especificado sern retirados de la obra por cuenta del Contratista dentro del plazo que
indique la DO. Si as no lo hiciere sta dispondr su retiro y despacho a donde lo
considere conveniente, corriendo todos los gastos que origine esta medida por
cuenta exclusiva del Contratista. Si los materiales rechazados fueron provistos
por el Comitente, los gastos de retiro sern a cargo de este ltimo.
G El Contratista no depositar materiales en la va pblica y ser responsable del pago
de las multas que pueda aplicar la autoridad municipal a l, al Comitente o a la DO.
1110.2
Marcas y equivalencias
A Cuando las especificaciones tcnicas prescriban que algn material deba ajustarse
a marca determinada, ello ser de estricto cumplimiento, no pudiendo el Contratista suministrar otros materiales, excepto que la DO lo autorice expresamente.
B Cuando las especificaciones tcnicas u otro documento del contrato mencionen determinada marca, tipo o modelo seguido por el aditamento o equivalente, se entender que la marca, tipo o modelo citados lo son al solo objeto
de referir la especificacin al nivel de calidad pretendida. La aprobacin de la
condicin equivalente quedar reservada al exclusivo juicio de la DO
C La DO no admitir ningn cambio de material que no est expresamente autorizado por ella. Los cambios de materiales que impliquen cambio de precio,
requerirn aprobacin previa del Comitente.
1110.3
Muestras y tramos
de muestra
Disposiciones generales
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B Los tramos de muestra sern ejecutados a los efectos de exhibir el grado de terminacin, calidad de los materiales, mano de obra y acabado que se pretende obtener
en la ejecucin de los trabajos. Los tramos de muestra no aprobados por la DO
sern repetidos por el Contratista hasta obtener el resultado esperado por la DO.
C Las muestras y tramos de muestra aprobados por la DO permanecern como
testigos para su posterior contraste con los materiales a proveer y los trabajos
a ejecutar segn su modelo. El Contratista ser responsable por su conservacin en buen estado. La aprobacin de muestras y tramos de muestra no implica la aprobacin de su comportamiento.
D El Contratista proceder con las pruebas y ensayos sobre las muestras y tramos
de muestra requeridos por la documentacin contractual.
1110.4
1110.5
Vicios en los materiales
Pruebas y ensayos
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1110.6
1110.7
1110.8
Inspecciones
A La DO podr inspeccionar los materiales, artefactos o equipos a proveer por el Contratista en el lugar de su fabricacin. En los casos en que la documentacin contractual especifique inspecciones fuera del mbito de la obra, el Contratista solicitar la
presencia de la DO o sus representantes previo a cualquier despacho de los mismos
a obra. La anticipacin del aviso en todos los casos ser con un mnimo de cinco das.
B El Contratista y sus proveedores o subcontratistas permitirn a la DO o sus
representantes el libre acceso a sus talleres o depsitos y les darn la informacin o asistencia necesaria para que cumplan su labor.
C Cuando la documentacin contractual especifique la necesidad de pruebas y/o
ensayos previos al despacho de los materiales a obra, estos se realizarn en
presencia de la DO o sus representantes. En estos casos, el Contratista informar a la DO, con cinco das de anticipacin lugar y fecha del procedimiento.
D Cuando el lugar para la inspeccin diste ms de 50 Km de la obra, el Comitente
descontar al Contratista, del primer certificado, los gastos de traslado y estada
de la DO o de sus representantes.
E Cuando las inspecciones se llevan a cabo, el Contratista facilitar a la DO o
sus representantes el libre uso de los instrumentos, elementos y equipos que
fueren necesarios para llevarlas a cabo y les suministrar los planos, especifi-
Materiales provistos
por el Comitente
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Ejecucin
de los trabajos
1111.1
Disposiciones generales
A El trmino trabajos abarca todos los materiales y mano de obra, herramientas, tiles, enseres, equipos, maquinarias, combustibles, medios de transporte,
obras auxiliares, trabajos provisorios, elementos de medicin y control y toda
otra provisin o prestacin que, aunque no figuren en la documentacin contractual sean necesarios para el cumplimiento del contrato, aunque no estn
especficamente enunciados
B La firma del contrato por el Contratista implica que est en conocimiento de
todos los detalles relativos a la naturaleza y condiciones que regulan el cumplimiento del contrato, que conoce los mtodos constructivos para llevar a cabo los
trabajos, los procedimientos para el manipuleo y almacenamiento de materiales,
las condiciones de suministro de agua, energa y de cualquier otro insumo necesario para la ejecucin de los trabajos. Cualquier error en la interpretacin de
las condiciones y datos existentes que pueda afectar los mtodos constructivos
o la ejecucin de los trabajos, no relevar al Contratista de su responsabilidad de
ejecutarlos y terminarlos con ajuste a los fines para los que fueron proyectados.
C El Contratista ser nico responsable por los procedimientos constructivos,
tcnicas y equipos que adopte y por la secuencia y coordinacin de los trabajos
a su cargo y los de sus subcontratistas.
D El Contratista ejecutar los trabajos segn las reglas del arte, responsabilizndose
por su concordancia con la documentacin contractual, de tal forma que resulten
enteros y adecuados a su fin, exhiban una perfecta terminacin y funcionamiento
y permitan su aprobacin por las autoridades o entes a cargo de su fiscalizacin.
E Cualquier trabajo que figure en planos, especificaciones tcnicas, este PC o
cualquier otro instrumento de la documentacin contractual, necesario para
completar el objeto del contrato de acuerdo con su fin, aunque no figure como
tem en la oferta integrante del contrato, ser efectuado por el Contratista a su
costo y estar incluido en el tem mas afn entre los cotizados.
F La colocacin o instalacin de materiales y equipos que la documentacin contractual dispone que sean provistos por el Comitente forma parte del coste de
obra, incluyendo mano de obra y materiales de aporte.
1111.2
A El replanteo lo efectuar el Contratista previa limpieza y liberacin del lugar de ejecucin de los trabajos, de manera que se ejecuten sin obstculo alguno. El Contratista notificar a la DO con tres das de anticipacin, la ejecucin de esta operacin.
B Antes de proceder con el replanteo, el Contratista verificar las medidas del
predio y comunicar a la DO si detecta alguna diferencia con las medidas que
Replanteo y nivel
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1111.4
1111.5
Trabajos ocultos
A Los trabajos que deban ser ocultados sern inspeccionados por la DO previa
solicitud del Contratista con no menos de dos das hbiles de anticipacin. En
caso de incumplimiento de esta disposicin, la DO ordenar el descubrimiento
o demolicin que fueren necesarios para la inspeccin y los costos y gastos
originados corrern por cuenta del Contratista.
B Cuando la DO sospeche que existen vicios en trabajos ocultos, previa autorizacin del Comitente, podr ordenar las demoliciones, desmantelamientos o
cualquier otro trabajo, prueba o ensayo y las reconstrucciones necesarias. Si los
Trabajos defectuosos
Trabajos no
concordantes con la
documentacin contractual
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defectos fueren comprobados, todos los costos y gastos originados por tal motivo estarn a cargo del Contratista, sin que ello pueda justificar ampliacin del
plazo contractual y no constituirn coste de obra. En caso contrario, se considerarn coste de obra.
C El Contratista ser responsable por vicios en los trabajos ocultos segn lo establecido en el artculo 1646 y 1647 bis del Cdigo Civil.
1111.6
Trabajos en
construcciones existentes
A Cuando por causa de los trabajos se afecten partes de construcciones existentes, el Contratista proceder a realizar las reparaciones necesarias, las que
constituirn coste de obra, incluyendo:
a la provisin de los materiales y la ejecucin de los trabajos necesarios para unir
las obras nuevas con las existentes, manteniendo uniformidad y correspondencia con stas.
b la reconstruccin de las partes removidas y la reparacin de los desperfectos
que por consecuencia de los trabajos contratados se produzcan en las construcciones existentes.
B Cuando los trabajos a ejecutar por el Contratista deban ser vinculados o puedan afectar en cualquier forma a construcciones existentes, estar a su cargo
la construccin o montaje de las pantallas o cierres necesarios para mantener
separadas las obras en ejecucin de las construcciones existentes, impedir el
paso de personas y preservar a las construcciones existentes de escombros y
polvo. Solo la mano de obra necesaria para la ejecucin de estos trabajos ser
considerada coste de obra.
1111.7
1111.8
A El Contratista no ejecutar con personal propio o con el de sus subcontratistas ni permitir la ejecucin de ningn trabajo ajeno a la obra que implique
modificaciones o variantes a la documentacin contractual por otras personas
o empresas sin la expresa autorizacin de la DO, impedir el acceso a obra de
quienes invoquen o se adjudiquen el derecho a hacerlo y notificar estas circunstancias, de inmediato, a la DO.
B La disposicin anterior tendr vigencia hasta la recepcin provisoria de la obra.
1111.9
Trabajos en edificios
ocupados
Limpieza peridica
y final de obra
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libre de materiales y residuos que perturben la ejecucin de los trabajos y comprometan la higiene y seguridad de las personas o de las cosas. Solo la mano de obra
necesaria para ejecutar estos trabajos formar parte del coste de obra.
B Los lugares de trabajo quedarn, al finalizar cada jornada, en perfectas condiciones de orden e higiene. Para tal fin, el Contratista dispondr un servicio de
contenedores y el traslado de los mismos, lo que constituir coste de obra. El
material de desecho ser retirado con la frecuencia necesaria para asegurar
buenas condiciones de higiene, salubridad y aspecto en la obra y obrador.
C En caso de incumplimiento, la DO podr ordenar la suspensin de los trabajos
en ejecucin para que el personal proceda de inmediato a subsanar las falencias sealadas. En cualquier momento la DO podr ordenar la remocin de
materiales o equipos a su criterio mal estacionados en la obra o fuera de ella.
D Previo a la recepcin provisoria, el Contratista retirar las dependencias del obrador,
las redes provisorias de energa y/o de agua utilizadas para la construccin de la
obra y realizar la limpieza de carcter general, que incluye las partes del terreno
que fueron afectadas por la ejecucin de los trabajos y retiro de todos los elementos
sobrantes, enseres, maquinarias u otros elementos utilizados en la construccin.
E Previo a la recepcin provisoria, el Contratista entregar perfectamente limpio el
terreno y todas las partes de la obra, incluyendo vidrios, terminaciones, artefactos y equipos, aunque no hubieren sido provistos por el Contratista. Solo la mano
de obra necesaria para ejecutar estos trabajos formar parte del coste de obra.
1111.10
Preservacin del
medio ambiente
1112
Documentaciones
y trmites
A El Contratista cumplir las reglamentaciones vigentes referentes a la prevencin de contaminacin del aire, agua, suelo y produccin de ruido para el rea
de la construccin y su periferia.
B El Contratista ser responsable de preservar el medio ambiente vigilando con
especial atencin los puntos de vertido de materiales sobrantes, asegurar
escorrentas, evitar tala de rboles, prohibir fuegos abiertos y hogueras, no interrumpir cauces u otras acciones que pudieran perjudicar el paisaje o subsuelo del entorno. Queda terminantemente prohibida la incineracin de basura,
malezas o desperdicios y la construccin y uso de pozos ciegos en el obrador.
C El Contratista ser responsable por la conservacin de los rboles ubicados en las
aceras pblicas y de los que segn la documentacin contractual deban subsistir
en el predio. Si dicha documentacin requiriera la remocin de algn rbol de la
acera pblica, el Contratista proceder a su retiro previo cumplimiento de las disposiciones oficiales vigentes y su reemplazo por otro de igual especie, del mayor
porte disponible en plaza y lo plantar en el momento y lugar que indique la DO.
1112.1
A Los costos y gastos que se originen con motivo del cumplimiento de las disposiciones que figuran en esta Seccin estarn comprendidos dentro de las
costas de obra, excepto cuando se disponga lo contrario.
1112.2
A El Contratista inspeccionar el estado de los muros linderos. En caso de observar grietas, fisuras, humedades, malas condiciones de revoques o cualquier otro
Disposiciones generales
Inspeccin de
construcciones linderas
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1112.4
1112.5
Planos y trmites
ante empresas prestatarias
de servicios
Planos de ejecucin,
de obras auxiliares,
de taller y de montaje
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dar lugar a prrroga de los plazos contractuales. El Contratista no iniciar ninguna tarea cuya documentacin tcnica est pendiente de aprobacin por la DO.
1112.6
Planos conforme a obra
para uso del Comitente
1112.7
Fotografas
1112.8
Llavero - Manuales de
operacin y mantenimiento
A El Contratista ejecutar los planos conforme a obra para uso del Comitente, de
las obras, estructuras e instalaciones de los rubros comprendidos en la obra, los
que sern dibujados en forma convencional o mediante soporte magntico, de
acuerdo con indicaciones de la DO donde se registrarn las modificaciones introducidas durante la ejecucin de los trabajos. Sern presentados a la DO dentro
de los 30 das de la fecha de la recepcin provisoria y su entrega ser condicin
ineludible para el pago del certificado final y/o la recepcin definitiva de la obra.
B De los planos indicados, el Contratista entregar planos originales o un CD con
el material digitalizado y dos copias impresas
A El Contratista registrar con fotografas el avance de los trabajos. Con cada
liquidacin el Contratista adjuntar fotografas de los trabajos ejecutados
durante el lapso de acuerdo con las indicaciones que le proporcione la DO. De
cada toma adjuntar dos copias de aproximadamente 12 x 18 cm.
A Previo a la recepcin provisoria el Contratista entregar al Comitente lo sealado en los puntos que siguen.
B Un llavero con por lo menos dos juegos de llaves de todas las cerraduras y todo
otro tipo de cierres dispuestos en los vanos del edificio, perfectamente identificados y referenciados en los listados respectivos.
C Un manual de operacin que contenga las instrucciones de puesta en marcha
y operacin de todos los sistemas e instalaciones incluidos en el contrato. El
manual incluir, entre otros elementos:
a croquis de los tableros elctricos, equipos y mquinas en general, ascensores,
equipos de aire acondicionado, instalaciones de ventilacin mecnica, bombas,
tanque hidroneumticos y similares, instalaciones, con todos sus elementos
perfectamente identificados
b croquis de colectores, llaves y montantes de agua, incendio e instalaciones termomecnicas, con todos sus elementos perfectamente identificados
c informacin tcnica referente a instalaciones de voz y datos, tensin regulada,
baja tensin, instalaciones inteligentes y similares
D Manuales con indicaciones para el mantenimiento preventivo de los sistemas e
instalaciones incluidos en el contrato.
E Una carpeta que incluir las garantas tcnicas de artefactos y equipos y las
especificaciones, catlogos y folletos de mquinas, equipos, motores, tableros,
etc., con los datos tcnicos de los mismos e informacin sobre las firmas que
proveyeron los equipos y/o ejecutaron las instalaciones.
1113
Modificaciones
del contrato
1113.1
Disposiciones generales
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A Todas las disposiciones del artculo 13.1 y las disposiciones que siguen son aplicables a los trabajos por modificaciones de los contratos Contratista-Subcontratistas por ajuste alzado y/o unidad de medida.
B Los planos complementarios que prepare el Contratista, los que le entregue la DO y
las rdenes de servicio impartidas por sta, no implicarn modificaciones a los precios o plazos del contrato, salvo que se hiciera manifestacin expresa en contrario.
C Si por cualquier causa justificada el Contratista considera que corresponde una
modificacin del contrato, lo comunicar por escrito a la DO dentro de los dos
das hbiles de la aparicin de dicha causa y antes de iniciar los trabajos que
considere que pueden originar el reclamo, condiciones de cumplimiento ineludible para que la DO atienda dicho reclamo.
D Ningn reclamo ser vlido si no se cumple los procedimientos indicados, salvo
cuando una emergencia obligue a la ejecucin inmediata de trabajos imprescindibles por razones de seguridad del personal de la obra, de terceros o de
bienes del Comitente o de terceros.
E Una vez acordado el presupuesto y aprobado por el Comitente, una orden de
servicio comunicar al Contratista su aprobacin e impartir la orden para
proceder con los agregados, supresiones o modificaciones, condicin ineludible
para que la DO proceda posteriormente a la certificacin de los trabajos.
1113.3
A Si los trabajos por modificaciones corresponden a tems de la oferta, se liquidarn segn los precios unitarios que rigen para dichos tems, siempre que la
diferencia en ms o en menos, no supere el 20% del tem.
B Si se superase el porcentaje sealado en A o si fuere necesario realizar trabajos
no previstos, su precio ser previamente convenido por las partes y establecido,
cuando sea posible, a partir de los precios para trabajos anlogos o semejantes.
C Cuando no existan trabajos de caractersticas anlogas o semejantes, el Contratista preparar un presupuesto detallado de acuerdo con las directivas que
proporcione la DO.
D En caso de no llegarse a un acuerdo de precios el Comitente podr encomendar
los trabajos al Contratista por coste y costas reconociendo un recargo del 12%
por concepto de gastos generales y beneficio.
E Las modificaciones del contrato se liquidarn y certificarn por separado, con
indicacin expresa de la orden de servicio que las autoriz.
Modificaciones
en los subcontratos
Determinacin de nuevos
precios en los subcontratos
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1114
Liquidacin,
certificacin y pago
1114.1
Carcter de los precios de
los subcontratos por ajuste
alzado o unidad de medida
1114.2
Rgimen de
anticipos financieros
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A Las disposiciones que siguen se refieren la medicin de los trabajos correspondientes a los contratos Contratista / Subcontratistas.
B Todos los meses el Contratista efectuar la medicin de los trabajos subcontratados ejecutados durante el lapso a efectos de confeccionar su liquidacin. La
medicin se cerrar el ltimo da hbil de cada mes.
C La medicin ser realizada conjuntamente por el Contratista y la DO o sus
representantes y el Contratista confeccionar un acta que suscribir con la DO.
La DO no dar curso al procedimiento de la certificacin de los trabajos sin una
copia del acta..
D El Contratista, en funcin de la medicin, y los precios cotizados, confeccionar
las planillas de liquidacin de los subcontratos.
1114.4
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1114.5
1114.6
A Adems de cumplir las disposiciones que figuran en 14.4, las liquidacin de los
trabajos subcontratados por ajuste alzado o unidad de medida se presentarn
en planillas discriminadas segn los rubros e tems cotizados, con los cmputos y precios unitarios de cada tem, el monto en caso de suma global y adjuntarn copia del acta mencionada en 14.3.
B Las liquidaciones se presentarn en planillas que comprendern la totalidad de
los trabajos ejecutados hasta la fecha del cierre de la medicin, los liquidados
anteriormente y los ejecutados durante el mes. El monto de la liquidacin estar dado por su excedente sobre el total del certificado anterior expedido por
la DO. Las planillas cumplirn adems las siguientes condiciones:
a la cantidad de los trabajos a liquidar por ajuste alzado se determinar en forma
separada para cada uno de los tems cotizados y reflejarn el grado de avance
alcanzado por todos y cada uno de ellos.
b la cantidad de trabajos a liquidar por unidad de medida se determinar en forma separada para cada uno de los tems cotizados, conforme a las estipulaciones de las normas de medicin convenidas para cada trabajo y supletoriamente,
de acuerdo con las Normas de medicin de estructuras en la construccin
de edificios de la Direccin Nacional de Arquitectura, aprobadas por Decreto
124718/38 con las modificaciones introducidas por el Decreto 127/65.
c la liquidacin por la provisin de materiales, artefactos o equipos se efectuar
luego de su recepcin en obra y el montaje al finalizar el mismo.
d los adicionales o modificaciones que cuenten con presupuesto aprobado y
estn debidamente autorizados sern liquidados en forma separada y si hay
varios aprobados en distintas rdenes de servicio, cada uno ir en planilla separada. Estas liquidaciones indicarn en cada caso fecha y nmero de la orden de
servicio de la aprobacin respectiva y cumplirn las mismas disposiciones de
medicin mencionadas en 14.3 y las de liquidacin que resulten aplicables que
figuran en esta disposicin 14.4.
1114.7
Certificados de la
Direccin de Obra
A de controlar y aprobar la liquidacin presentada por el Contratista, la DO emitir el certificado correspondiente. La DO cumplir el trmite en tiempo y forma
para posibilitar que el Comitente pueda efectuar el pago dentro del plazo fijado en la Clusula Quinta de la Contrata.
B La emisin de un certificado por la DO confirmar:
a que los costes y las costas liquidados por el Contratista son correctos
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b que los trabajos subcontratados por ajuste alzado o unidad de medida han
avanzado hasta los puntos indicados en la liquidacin del Contratista
c que los trabajos concuerdan con los planos y especificaciones de la documentacin contractual, lo que no obsta para que queden sujetos a futuras inspecciones, a la verificacin de su buen comportamiento y a las pruebas y ensayos que
la DO considere necesarios hasta la recepcin definitiva de la obra.
d que el Contratista tiene derecho al cobro de la suma certificada.
1114.8
A El Comitente pagar los certificados emitidos por la DO dentro del plazo establecido en la Clusula Quinta de la Contrata.
B El Comitente podr demorar el pago del certificado para protegerse contra
presumibles prdidas debidas a :
a trabajos defectuosos no corregidos o rehechos, de acuerdo con lo ordenado por la DO
b daos a terceros o a propiedades del Comitente
c falla del Contratista en los pagos a su personal, proveedores o subcontratista.
C Cuando las causas mencionadas en B desaparezcan o cuando se efecten los
cargos correspondientes, el Comitente efectuar los pagos pendientes, sin
reconocer intereses por la demora en el pago.
D Sobre los montos brutos de los certificados de obra y por modificaciones del
contrato el Comitente retendr en efectivo el porcentaje establecido en la
Clusula Sptima de la Contrata. Los importes retenidos se acumularn para
constituir el Fondo de reparo.
1114.9
Fondo de reparo
A El Fondo de reparo ser destinado para atender la reparacin de los vicios o defectos producidos en la ejecucin de los trabajos por deficiente mano de obra
o mala calidad de los materiales, artefactos o equipos suministrados por el
Contratista o sus subcontratistas, en el caso de que tales reparaciones no sean
efectuadas en tiempo y forma por el Contratista.
B A los efectos de constituir el Fondo de reparo el Comitente retendr un porcentaje de los montos de los certificados de obra, de modificaciones del contrato
y de variaciones de precios si los hay, a aplicar sobre los montos brutos certificados, previo a toda deduccin. El porcentaje ser el acordado en la Clusula
Sptima de la Contrata. El Fondo de reparo o su saldo remanente ser devuelto
a la recepcin definitiva de la obra y no ser actualizado por ningn ndice ni
reintegrado con ningn inters.
C El Comitente podr disponer que el Fondo de reparo sea utilizado para hacer
frente a multas que no hubieren sido satisfechas an por el Contratista.
1114.10
Liquidacin de
gastos improductivos
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C El cobro de gastos improductivos no afecta el derecho del Contratista de resolver el contrato si se alcanzan los extremos previstos en 17.4.A.c) 17.4.A.d)
1115
Recepciones de obra
1115.1
A Cuando los trabajos se encuentren terminados, la DO y el Contratista verificarn el estado de los mismos y el Contratista efectuar las pruebas y ensayos
pendientes de ejecucin, que sean requeridos por la documentacin contractual. Si los trabajos no presentan fallas o solamente defectos menores subsanables durante el plazo de garanta, segn exclusivo criterio de la DO, la obra
ser recibida provisoriamente y se suscribir el acta de recepcin provisoria,
dejando constancia de las fallas por corregir. La fecha del acta ser la fecha en
la cual el Contratista solicit la revisin del estado de los trabajos.
B Si la obra presentase fallas importantes o un nmero considerable de fallas
menores, a criterio exclusivo de la DO, se considerar como no terminada, postergndose la recepcin provisoria hasta que tales fallas sean subsanadas. No
se considerarn defectos menores aqullos que puedan dificultar el uso de la
obra por el Comitente.
C La DO fijar un plazo para la correccin de fallas, vencido el cual se proceder
a una nueva revisin y si los trabajos estn en condiciones de ser recibidos, se
suscribir el acta de recepcin provisoria de acuerdo con lo dispuesto en 15.2. La
fecha del acta ser la fecha en la cual los trabajos son recibidos.
D Cumplido el plazo fijado en C, si los trabajos no estn en condiciones de ser recibidos a exclusivo criterio de la DO, el Comitente podr hacer corregir las fallas
con su propio personal o el de terceros, con cargo al Fondo de reparo u otros
crditos o garantas disponibles.
E La recepcin provisoria ser una sola a la terminacin de los trabajos. Podrn
efectuarse recepciones parciales provisorias slo cuando el Comitente lo considere conveniente. En tal caso, cumplido el plazo de garanta establecido en
la Clusula Sptima de la Contrata, computado a partir de la ltima recepcin
provisoria, se practicar la recepcin definitiva.
F Previo a la recepcin provisoria el Contratista tiene que haber cumplido las
obligaciones por la ejecucin de las tareas dispuestas en 12.4.C y 12.8.
1115.2
Acta de recepcin provisoria
Recepcin provisoria
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A El plazo de garanta regir, segn lo dispuesto en 15.2.A, desde la fecha del acta
de recepcin provisoria y se extender por el trmino determinado en la Clusula Sptima de la Contrata.
B Durante el plazo de garanta el Contratista se obliga a rehacer o reparar a su
cargo y a entera satisfaccin de la DO, todos aquellos deterioros o fallas que se
hubieren producido en la obra o se produjeren, sea por deficiente calidad de los
materiales, defectuosa mano de obra, mala ejecucin de los trabajos, deficiente
funcionamiento de las instalaciones o cualquier otra causa que no sea imputable al uso indebido por parte del Comitente, caso fortuito o fuerza mayor.
C Si el Contratista se negare a iniciar tales trabajos dentro de un plazo de cinco
das de su notificacin y/o no los completase dentro del plazo fijado por la DO,
el Comitente podr ordenar que sean ejecutados por terceros, debitndolo del
Fondo de reparo y de todo otro crdito o garanta disponibles.
D Si despus de la ejecucin de las reparaciones y/o reemplazos necesarios, los
materiales, artefactos o equipos no cumplieran an con lo especificado en la
documentacin contractual, el trabajo ser rehecho o el suministro ser reemplazado por uno nuevo, el que ser entregado e instalado en obra por el Contratista libre de todo cargo, dentro del plazo que se le indique, bajo apercibimiento de que se apliquen las disposiciones que figuran en el punto C precedente.
1115.4
Certificado final
A La liquidacin final la practicar la DO dentro de los 30 das de la fecha de recepcin provisoria y emitir el certificado final de obra.
B El Comitente podr exigir al Contratista demostracin de haber pagado los
salarios y aportes del personal y saldado las obligaciones con sus proveedores
y subcontratistas. A tales efectos el Contratista proporcionar al Comitente o a
sus representantes la informacin que le sea requerida.
C Si existieren importes impagos, el Contratista los saldar inmediatamente, caso contrario, el Comitente cancelar todo pago pendiente, ejecutar la garanta de contrato
y/o el Fondo de reparo y podr resolver el contrato por culpa del Contratista.
D Previo a la emisin del certificado final, el Contratista deber cumplir lo dispuesto en 12.6.A
E Si el certificado arrojase un crdito a favor del Comitente, el Contratista lo saldar inmediatamente. En su defecto, el Comitente proceder a la ejecucin de
las garantas disponibles.
F Si el certificado arrojase un crdito a favor del Contratista, el mismo ser abonado por el Comitente dentro del plazo para el pago de los certificados establecido en la Clusula Quinta de la Contrata.
1115.5
Recepcin definitiva
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A La recepcin definitiva se efectuar con las mismas formalidades que la recepcin provisoria, luego de cumplidos satisfactoriamente lo dispuesto en 15.5 y
que los trabajos estn en condiciones de ser recibidos.
B El Comitente, el Contratista y la DO suscribirn el acta de recepcin definitiva,
en la que dejarn las constancias siguientes :
a de la ejecucin de los trabajos realizados durante el plazo de garanta y de las
condiciones en que se recibe la obra
b del cumplimiento de sus obligaciones contractuales por parte del Contratista y
si correspondiese de las obligaciones pendientes
c del acuerdo de las partes acerca de la liquidacin y certificado final y la cancelacin de su saldo
d de la devolucin de las garantas o de sus saldos remanentes, una vez satisfechos
cargos, multas, daos y perjuicios o cualquier otra crdito a favor del Comitente.
C La recepcin definitiva no liberar al Contratista de las responsabilidades por vicios
ocultos o por otras fallas o defectos de las obras como consecuencia de la mala
calidad de los materiales o de deficiencias en su ejecucin, ni de las que le puedan
corresponder de acuerdo con los artculos 1646 y 1647 bis del Cdigo Civil.
1116
Sanciones
1116.1
A El Comitente podr aplicar sanciones al Contratista de acuerdo con las disposiciones de este PC. Las sanciones podrn ser de tres tipos: cargos, multas y
prolongacin del plazo de garanta.
B El importe de las sanciones por cargos y multas ser descontado por el Comitente del primer certificado que la DO extienda despus de aplicada la sancin
y si su importe no fuese suficiente, del Fondo de reparo, de la garanta de cumplimiento de contrato o de cualquier otro crdito a favor del Contratista.
1116.2
A Los cargos son sanciones en dinero que el Comitente podr imponer para resarcirse
por los costos y gastos en que deba incurrir por los perjuicios ocasionados por el Contratista, sus subcontratistas o el personal de ambos, motivados por acciones, errores
u omisiones o sus efectos o por el incumplimiento de sus obligaciones contractuales.
B El Comitente podr recurrir a la aplicacin de cargos cuando deba realizar con
personal propio o con otros contratistas la reparacin de daos provocados por
el Contratista a bienes, trabajos y equipos propios o de propiedades linderas
C El Comitente por intermedio de la DO har ejecutar los trabajos, cumplir las tareas
o efectuar las provisiones por terceros o con recursos propios. La aplicacin de un
cargo es independiente de las multas que por la misma causa puedan corresponder.
Disposiciones generales
Cargos
1116.3
Multas
A Las multas son sanciones en dinero que el Comitente puede imponer al Contratista por incumplimientos en la ejecucin de los trabajos a su cargo, por contravenir disposiciones contractuales u rdenes de servicio impartidas por la DO
B Las multas sern acumulables, por incumplimiento o reiteracin de las causales
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CONTRATO DE CONSTRUCCION POR COSTE Y COSTAS - CONTRATISTA UNICO
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que las motivan. El monto de la multa ser un porcentaje del monto estimado del
contrato. Las causales y porcentajes para la aplicacin de multas son los siguientes:
a por paralizacin de los trabajos por causa imputable al Contratista: 0,5 por
cada da de paralizacin,
b por mora en el cumplimiento de plazos parciales: 0,5 por cada da de atraso,
c por mora en el cumplimiento del plazo contractual: 1 por cada da de atraso,
adems de la sancin establecida en 16.4
d por incumplimiento o tergiversacin de una orden de servicio: 0,5 por la primera vez y 1 en caso de reincidencia en el mismo incumplimiento.
e por incumplimiento de requerimientos contractuales no citados en los puntos
anteriores: 0,5 por cada vez y 1 en caso de reincidencia en el mismo incumplimiento. Las multas sern acumulativas, por incumplimiento o reiteracin de
las causales que las motivan.
C Las multas dispuestas en B.a) y B.b) sern reintegradas al Contratista en caso
de que recupere el atraso incurrido, cumpliendo el plazo parcial siguiente o el
final en su caso y siempre que no haya afectado entregas parciales de unidades
o de sectores de la obra para ser librados al uso del Comitente.
1116.4
A El plazo de garanta establecido en la Clusula Quinta de la Contrata ser prorrogado automticamente, por concepto de penalizacin, en 2 das por cada da
de atraso en el cumplimiento del plazo contractual.
B Esta sancin ser acumulativa con la establecida en 16.3.B.c)
1117
Ajuste de cuestiones
1117.1
1117.2
Solucin de controversias
Procedimiento previo
a la resolucin del contrato
1117.3
Resolucin del contrato
por causa del Contratista
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR COSTE Y COSTAS - CONTRATISTA UNICO
A-211
ejecucin de los trabajos o no iniciase los trabajos dentro del plazo fijado en
la Clusula Sexta de la Contrata.
c si el Contratista no cumpliese su obligacin de contratar y mantener los seguros
y garantas prescriptos en la Seccin 5 de este PC.
d si el Contratista suspendiese o abandonase los trabajos por ms de cinco das
consecutivos o diez alternados
e cuando el atraso en que hubiese incurrido el Contratista en la ejecucin de los
trabajos haga evidente, a exclusivo criterio de la DO, la imposibilidad de su terminacin dentro del plazo contractual incrementado en un 20%.
f si el Contratista incurriese en infraccin a las leyes impositivas o de trabajo y
seguridad social.
g cuando el monto acumulado de multas aplicadas supere el 10% del monto estimado del contrato
h cuando el Contratista, sin autorizacin del Comitente, cediese total o parcialmente el contrato
i por concurso, quiebra o solicitud de convocatoria, liquidacin judicial o extrajudicial, incapacidad o fallecimiento del Contratista
B En los casos estipulados en los puntos 17.3.A.d) al 17.3.A.i) la resolucin podr ser
decidida por el Comitente con la sola produccin del hecho.
C La constancia de la invocacin de las causas de resolucin antedichas quedar
acreditada con la comunicacin fehaciente que remita por telegrama colacionado el
Comitente al Contratista, sin necesidad de interpelacin judicial o extrajudicial, con
excepcin de los casos de mora, en cuyo caso ser automtica y de pleno derecho.
D El ejercicio del derecho de resolucin por el Comitente no exime al Contratista de
todas y cada una de las responsabilidades que le incumban por haber incurrido
en alguna de las causales de resolucin y por las dems clusulas del contrato.
1117.4
Resolucin del contrato
por causa del Comitente
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR COSTE Y COSTAS - CONTRATISTA UNICO
A-211
1117.5
1117.6
1117.7
Inventario y avalo
Efectos de la resolucin
por causa del Contratista
Efectos de la resolucin
por causa del Comitente
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A | ANEXOS
CONTRATO DE CONSTRUCCION POR COSTE Y COSTAS - CONTRATISTA UNICO
A-211
cin de ser recibidos, segn criterio de la DO, sern liquidados segn disposiciones contractuales.
b los trabajos ejecutados por ajuste alzado o unidad de medida, terminados e inconclusos en condicin de ser recibidos, segn criterio de la DO, sern liquidados de
acuerdo con los precios contractuales en forma proporcional a su grado de avance
c los materiales existentes en obra, en viaje a obra o en elaboracin en taller,
necesarios para la ejecucin de trabajos por coste y costas, que estn en condiciones de ser recibidos segn criterio de la DO, sern liquidados segn disposiciones contractuales. al precio promedio en el mercado de la construccin a la
fecha de la resolucin
d los materiales existentes en obra, en viaje a obra o en elaboracin en taller, necesarios para la ejecucin de trabajos por ajuste alzado o unidad de medida, que
estn en condiciones de ser recibidos segn criterio de la DO, sern liquidados al
precio promedio en el mercado de la construccin a la fecha de la resolucin
e se liquidarn a favor del Contratista los costos y gastos por el desarmado y retiro de la obra de los equipos, herramientas, tiles, instalaciones y dems enseres
del su propiedad
f dentro del mismo plazo establecido en A se efectuar la recepcin definitiva de
los trabajos efectuados hasta el momento de la resolucin y el Comitente liberar las garantas presentadas por el Contratista y/o le restituir los importes
retenidos que integran el Fondo de reparo y dems crditos a su favor.
B El importe de los trabajos ejecutados constituir, previa deduccin de los pagos a
cuenta efectuados por el Comitente un crdito a favor del Contratista que le ser
abonado por el Comitente dentro del plazo fijado para el pago de los certificados,
contado a partir de la aprobacin por las partes de la liquidacin correspondiente.
1117.8
A Ni el Comitente y ni el Contratista sern responsables por el incumplimiento de sus obligaciones cuando dicho incumplimiento sea causado por caso
fortuito o fuerza mayor, con los alcances previstos en los artculos 513 y 514 del
Cdigo Civil. Durante los lapsos afectados por caso fortuito o fuerza mayor se
considerarn suspendidas las obligaciones de las partes, las que sern reasumidas en cuanto cese dicha causa.
B El Comitente no reconocer el pago de gastos improductivos provocados por
paralizaciones causadas por razones de caso fortuito o fuerza mayor.
1117.9
Jurisdiccin judicial
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-212
A-212
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-212
Pliego de condiciones
El Pliego de condiciones contiene disposiciones tcnicas, econmicas, legales
y administrativas referidas a la contratacin y ejecucin de la obra, disposiciones que por su carcter ms generalizado constituyen un texto cerrado y
completo en s mismo que no requiere ningn complemento. El Pliegos de
condiciones es la herramienta que dispone la Direccin de obra para actuar
como tal y controlar y exigir el cumplimiento del contrato de construccin.
Como instrumentos que integrarn el contrato de construccin y por la implicancia que sus disposiciones tienen en la formacin de los precios, el Pliego de
condiciones y el modelo de Contrata, con la informacin especfica mencionada
anteriormente, deben indefectiblemente formar parte de la documentacin de
licitacin que se proporciona a los oferentes para que preparen sus cotizaciones.
La incorporacin de modificaciones a los trminos del modelo de Contrata
o del Pliego de condiciones debe efectuarse con mximo cuidado, a efectos
de mantener la coherencia de los textos y la consistencia de la terminologa
empleada. Previo a la suscripcin del contrato, siempre es recomendable la
consulta con un abogado.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
Modelo de Contrata
del documento A-212
A-212
Entre ............................................... en adelante llamado el Comitente, representado en este acto por ...............................................................con domicilio en............................................
..............por una parte y por la otra ............................................................ en adelante llamado el
Contratista, representado en este acto por ................................................................, con domicilio en .................................................. convienen celebrar el presente contrato de locacin de
obra, de acuerdo con las clusulas que siguen.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-212
Clusulas optativas
para complementar el
modelo de Contrata
del documento A-212
Se sugiere agregar la/las
clusulas seleccionadas a
continuacin de la Clusula
Sptima de la Contrata
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-212
variante b)
Ser de aplicacin un rgimen de anticipos financieros de acuerdo con las disposiciones siguientes:.................................................................................................................................................
Clusula ............................... : Rgimen de reajuste de precios de los subcontratos
contratados por ajuste alzado o unidad de medida
Ser de aplicacin un rgimen de reajuste de los precios contractuales de acuerdo
con las disposiciones siguientes..............................................................................................................
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
Indice
A-212
Definiciones
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
3 Direccin de obra
3.1 Direccin de obra
3.2 Facultades y obligaciones de la
Direccin de obra
4
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
Seguros y garantas
Disposiciones generales
sobre seguros
Seguro del personal
Seguro de responsabilidad civil
Disposiciones generales sobre
garantas
Garanta de cumplimiento
de contrato
Garanta sustitutiva del
Fondo de reparo
Garanta tcnica de artefactos
y equipos
INDICE GENERAL
INDICE A-200
6
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
7
Higiene y seguridad
7.1 Disposiciones generales
7.2 Profesional en higiene
y seguridad
7.3 Normas y precauciones
de seguridad
7.4 Prohibiciones
8
8.1
8.2
8.3
8.4
Plazos contractuales
Disposiciones generales
Acta de iniciacin de los trabajos
Planes de trabajo
Mora en el cumplimiento de los
plazos contractuales
8.5 Prrroga de los plazos
contractuales
8.6 Suspensin de los trabajos
8.7 Ritmo de ejecucin de los
trabajos - Horas extra
9
9.1
9.2
9.3
9.4
9.5
9.6
9.7
PAGINA RECIENTE
10
10.1
10.2
10.3
10.4
10.5
10.6
Materiales
Disposiciones generales
Marcas y equivalencias
Muestras y tramos de muestra
Pruebas y ensayos
Vicios en los materiales
Trabajos con materiales no
conforme con lo especificado
10.7 Materiales provistos por
el Comitente
10.8 Inspecciones
11
11.1
11.2
11.3
11.4
Documentaciones y trmites
Disposiciones generales
Planos y trmites municipales
Planos y trmites ante empresas
prestatarias de servicios
12.4 Planos de ejecucin, de obras
auxiliares, de taller y de montaje
12.5 Planos conforme a obra para uso
del Comitente
12.6 Llavero - Manuales de operacin
y mantenimiento
13
13.1
13.2
13.3
INDICE GENERAL
INDICE A-200
A-212
Recepciones de obra
Recepcin provisoria
Acta de recepcin provisoria
Plazo de garanta
Certificado final de obra
Recepcin definitiva
Acta de recepcin definitiva
16
16.1
16.2
16.3
16.4
Sanciones
Disposiciones generales
Cargos
Multas
Prolongacin del plazo de
garanta por incumplimiento
del plazo contractual
17 Ajuste de cuestiones
17.1 Resolucin de conflictos
17.2 Procedimiento previo a la
resolucin del contrato
17.3 Resolucin por causa del
Contratista
17.4 Resolucin del contrato por
causa del Comitente
17.5 Inventario y avalo
17.6 Efectos de la resolucin
por causa del Contratista
17.7 Efectos de la resolucin
por causa del Comitente
17.8 Caso fortuito o fuerza mayor
17.9 Jurisdiccin judicial
PAGINA RECIENTE
121
Definiciones
A-212
A Las definiciones que siguen han sido incluidas con el objeto de fijar los alcances y el criterio con el que son utilizadas en el modelo de Contrata y en este
Pliego de condiciones.
>> Anticipo financiero: suma de dinero que el Comitente adelanta al Contratista
para su mejor desenvolvimiento en la provisin de materiales y pago de mano
de obra para la ejecucin de los trabajos contratados.
>> Certificado: documento que emite la Direccin de obra luego de aprobar la
liquidacin presentada por el Contratista, certificando la cantidad de trabajos
realizados y el monto a pagar por el Comitente.
>> Contratista: persona fsica o jurdica que asume contractualmente ante el Propietario de la obra el compromiso de ejecutar con medios humanos y materiales, propios o ajenos, la obra, partes o rubros de la misma mediante el pago de
un precio pactado, de acuerdo con el contrato de construccin.
>> Contratista que recibe ayuda de gremios: en obras por contratos separados, es el
contratista con un contrato directo con el Comitente que tiene a su cargo parte
de los trabajos a ejecutar en la obra y que recibe prestaciones de ayuda de gremios por parte del Contratista Principal. Tambin suele ser llamado contratista
directo del Comitente u otro contratista
>> Contratista Principal: en obras por contratos separados, es el contratista que, actuando como constructor con las responsabilidades por la ejecucin de la obra,
tiene a su cargo parte de los trabajos a ejecutar en ella, usualmente las obras generales, ayuda de gremios, coordinacin de contratistas, seguridad y vigilancia.
>> Coordinacin de contratistas: es la tarea que se debe realizar en obras por
contratos separados, para programar y coordinar los trabajos de los distintos
contratistas teniendo en cuenta el ordenamiento en el espacio y en el tiempo
de los trabajos de cada uno de ellos respecto de los trabajos de los dems y el
ajuste tcnico entre ellos. La tarea suele estar a cargo del Contratista principal o
de la Direccin de obra.
>> Direccin de obra: en adelante tambin denominada DO: es la encargada de
supervisar y controlar peridicamente la ejecucin de los trabajos para verificar
su correspondencia con la documentacin contractual y el cumplimiento de las
obligaciones de los contratistas.
>> Documentacin contractual: comprende los instrumentos de la documentacin de proyecto, las aclaraciones que pueden haber sido formuladas durante
la licitacin, la oferta del contratista, la Contrata, otros instrumentos anexos al
contrato firmados por las partes y los documentos que, firmados por las partes
y/o la DO se generan durante la construccin de la obra.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A-212
122.1
El contratoSistema de contratacin
A El contrato constituye el acuerdo de voluntades entre el Comitente y el Contratista para la ejecucin y pago de los trabajos, de acuerdo con las disposiciones
de la documentacin contractual.
INDICE GENERAL
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A-212
B El objeto del contrato es la obra, tambin denominada trabajos, cuya ejecucin est a
cargo del Contratista, segn lo dispuesto en la Clusula Primera de la Contrata.
C De acuerdo con lo dispuesto en la Clusula Segunda de la Contrata, la contratacin y ejecucin de la obra ser por coste y costas, lo que significa que el Contratista se compromete a ejecutar los trabajos contratados y el Comitente a
pagar por ellos los costos y gastos que conforman el coste de la obra, ms una
suma proporcional denominada costas en concepto de retribucin, de acuerdo
con las disposiciones que figuran en la Seccin 4 de este Pliego. Los precios de
los subcontratos por ajuste alzado o por unidad de medida sern reajustados
de acuerdo con lo establecido en la Contrata u otro instrumento contractual.
D El precio contractual no sufrir ningn tipo de ajuste salvo que en la Contrata
u otro instrumento contractual se indique lo contrario.
E Una vez firmado el contrato, el Contratista no podr transferirlo ni cederlo
total o parcialmente a otra persona fsica o jurdica ni asociarse con ella, salvo
expresa autorizacin del Comitente.
122.2
122.3
El Contratista
El Comitente
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-212
122.4
122.5
Subcontratistas
122.6
La condicin
de los Contratistas
Documentos contractuales
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-212
g las actas y todo otro documento que suscriba el Contratista con el Comitente
y/o la DO.
C El ordenamiento del listado precedente no implica prioridades. Los documentos
del contrato se complementan entre s: todo trabajo dibujado o descrito en uno
de ellos, aunque no figure en otros, ser ejecutado por el Contratista sin que tenga derecho a reclamo alguno. En caso de que exista ambigedad o contradiccin
entre planos, planillas, especificaciones, etc, prevalecer lo que establezca la DO.
D El Contratista estudiar la documentacin de proyecto y la que la DO le proporciones posteriormente, consultar a la DO en caso de dudas y solicitar su
intervencin en caso de detectar errores u omisiones. Ser responsable por la
correcta interpretacin de los planos y especificaciones para la ejecucin de
la obra y responder por defectos, errores u omisiones que pudiere cometer,
siendo a su cargo los trabajos que sean necesarios para corregir los realizados
errneamente, no pudiendo alegar corresponsabilidad con la DO por alguna de
las eventualidades sealadas.
E El Contratista dispondr que una copia de todos los documentos del contrato
permanezca en obra, en el lugar que indique la DO.
F El Contratista se constituir en custodio de los planos, especificaciones y toda
otra documentacin que le proporcionen la DO o el Comitente, debiendo
devolverlos cuando le fueren requeridos. El Contratista no podr transferirlos
a terceros o usarlos con otro propsito que no sea la ejecucin de los trabajos
objeto del presente contrato.
122.7
Cuaderno de
rdenes de servicio
A El cuaderno de rdenes de servicio ser utilizado por la DO para efectuar comunicaciones y emitir rdenes de servicio al Contratista y permanecer en obra en
el lugar que ella indique.
B El cuaderno de rdenes de servicio ser provisto por el Contratista y sus hojas
numeradas por triplicado. El original y las copias de las rdenes de servicio
sern distribuidas como sigue:
a original: permanece en el cuaderno, en obra
b duplicado: lo retira el Contratista
c triplicado: lo retira la DO
C Al comienzo del cuaderno constar la apertura del mismo, indicando fecha, ubicacin de la obra, cantidad de pginas y la designacin del o de los representantes de la DO con las atribuciones que ostenten en cada caso. Cada orden de
servicio estar fechada y ser escrita comenzando una nueva hoja y se deber
anular al final del escrito el espacio libre restante, dejando el lugar necesario
para las firmas y fecha de notificacin.
Terminada la obra, el cuaderno con los originales permanecer en poder de la DO.
D La DO, en el cuaderno de rdenes de servicio emitir sus rdenes y contestar las
notas de pedido que realice el Contratista, dejar constancia de la suscripcin de
las actas de iniciacin de los trabajos, de replanteo, de mediciones, de recepciones
de obra y cualquier otro registro que considere necesario. Las rdenes de servicio
impartidas por la DO sern parte integrante de la documentacin contractual.
E Cada orden de servicio ser firmada por el Contratista o su representante en el
momento de ser extendida. Si no estuvieren presentes, el Contratista o su representante se notificarn dentro de dos das hbiles de emitida, pudiendo dentro de
los dos das hbiles subsiguientes manifestar su disconformidad fundada. Trans-
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-212
123
Direccin de obra
123.1
Direccin de obra
A La DO, designada en la Clusula Primera de la Contrata, representa tcnicamente al Comitente y tiene autoridad para actuar en su nombre dentro de los
trminos de la documentacin contractual. La DO no es parte del contrato y
comprende a sus representantes autorizados.
B La DO es la encargada de supervisar y controlar peridicamente la ejecucin
INDICE GENERAL
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PAGINA RECIENTE
A-212
de los trabajos para verificar su correspondencia con la documentacin contractual y el cumplimiento de las obligaciones del Contratista. La DO no est
obligada a concurrir diariamente a la obra ni a permanecer en ella durante la
totalidad del horario de trabajo.
C La DO tiene a su cargo la aprobacin de los trabajos ejecutados y el rechazo, a su
exclusivo criterio, de aquellos materiales y trabajos que no concuerden con los
planos, especificaciones y restantes elementos de la documentacin contractual.
D Las interpretaciones y decisiones de la DO se ajustarn a la letra y al espritu de
las disposiciones del contrato. En su condicin de intrprete de las mismas, la
DO actuar con equidad ante las partes.
E Las tratativas y comunicaciones entre el Contratista y el Comitente en relacin
con el objeto del contrato se harn exclusivamente a travs de la DO.
123.2
Facultades y obligaciones
de la Direccin de obra
124
Rgimen de
coste y costas
124.1
Alcances
A Las disposiciones de este captulo se complementan con las restantes de este pliego de condiciones, sobre las que prevalecern en caso de ambigedad u oposicin.
124.2
Definiciones
INDICE GENERAL
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PAGINA RECIENTE
A-212
Coste de obra
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A-212
Costas de obra
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-212
b la madera y todo elemento necesario para la construccin de defensas, vallas, protecciones, tablones, andamios, puntales, escaleras y rampas provisorias y todo otro
elemento no incorporado a la obra con excepcin de alambre, clavos y la madera
para encofrados, segn lo dispuesto en 4.3.C.b)
c artefactos de iluminacin, tubos y lmparas, caos y conductores, interruptores,
tableros y todo otro elemento necesario para la iluminacin de la obra y obrador;
instalaciones provisorias de fuerza motriz, extensiones porttiles, linternas y pilas,
d artefactos y grifera sanitaria, caos, cmaras y tanques, equipos de bombeo,
mangueras, llaves y todo otro elemento necesario para las instalaciones provisorias de agua para la obra, para la evacuacin de aguas servidas y drenajes de
aguas de lluvia y freticas,
e matafuegos, granadas, mangueras y todo otro elemento necesario para las instalaciones provisorias de servicios contra incendio de la obra y obrador,
f materiales varios como ser: piezas de normal desgaste de herramientas, hojas de
sierra, brocas, discos, piedras y todo otro elemento que no se incorpore definitivamente a la obra.
g reparacin y mantenimiento de herramientas, maquinaria y equipos,
h materiales y todo elemento necesario para la higiene y limpieza peridica y final
de la obra y obrador, como ser escobas, cepillos, escurridores, estropajos, desinfectantes, insecticidas, trapos, cidos, detergentes, abrasivos y similares.
C Prestacin de herramientas, maquinaria y equipos: El rubro comprende los costos y gastos de adquisicin, amortizacin, alquiler, reparacin y reposicin por
los conceptos: herramientas, enseres, tiles, maquinaria y equipos integrantes
del plantel habitual de toda empresa constructora, a exclusivo criterio de la DO,
con excepcin de los equipos o maquinarias especiales referidos en 4.3.I.d)
D Gastos generales de obra y de oficina: El rubro comprende entre otros los siguientes conceptos:
a mano de obra empleada para el mantenimiento y reparacin de las maquinarias y equipos necesarios para la ejecucin de las obras, ya sean stos propiedad del Contratista o alquilados a terceros,
b retribuciones del personal y dems gastos de las oficinas, talleres y depsitos
centrales del Contratista,
c retribuciones del personal profesional, tcnico y administrativo y dems gastos de
la jefatura, conduccin y control tcnico de obra, incluyendo Jefe de obra, Profesional en higiene y seguridad, tramitadores, con excepcin de capataces y encargados.
d cargas sociales para el cumplimiento de las tareas y prestaciones mencionadas
en este punto.
E Gastos varios: El rubro comprende los siguientes conceptos :
a costos y gastos por la constitucin de las garantas de contrato, de anticipos
financieros y/o sustitutiva del Fondo de reparo
b costos y gastos de las pruebas y ensayos requeridos por la documentacin contractual.
c ejecucin de planos, trmites y copias de planos, incluidas las necesarias para la
licitacin de subcontratos,
d pago de patentes, licencias o marcas registradas,
e impuestos, gravmenes, tasas y contribuciones o cualquier otro concepto de tributo
especfico directo o indirecto, concernientes a la actividad empresaria del Contratista.
f gastos financieros.
F Beneficios: El rubro comprende la ganancia que el Contratista prev en concepto de beneficio empresario.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-212
124.5
A El IVA sobre los costes de obra y el IVA sobre las costas estarn englobados dentro
de tales conceptos o aparecern desagregados, de acuerdo con la posicin frente al
IVA que revistan el Comitente y el Contratista. La modificacin en ms o en menos
de este impuesto motivar su ajuste en la misma proporcin, a partir de la vigencia
de la modificacin.
124.6
124.7
Otras obligaciones
del Contratista
Condiciones generales
de los subcontratos
INDICE GENERAL
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PAGINA RECIENTE
A-212
D Los precios de los subcontratos por ajuste alzado o por unidad de medida sern
reajustados, si as est establecido, en la Contrata u otro instrumento de la
documentacin contractual.
124.8
A Dentro de los cinco das de la fecha del contrato, el Contratista someter a la consideracin de la DO un cronograma que incluir, con respecto a cada subcontratacin:
a las fechas para el llamado a concurso de precios y para la recepcin de las propuestas
b la fecha tope para la presentacin por el Contratista del informe con su evaluacin de las propuestas recibidas y recomendacin para la adjudicacin
c las fechas tope para la adjudicacin por el Comitente y la suscripcin del contrato por el Contratista.
B El cronograma mencionado en A se ajustar a los trminos del Plan de trabajo
de la obra y en la documentacin de licitacin de cada uno de los subcontratos
se determinar las fechas y/o plazos a cumplir por los suministros a proveer y
los lapsos en que debern ejecutarse los trabajos respectivos, de acuerdo con el
Plan de trabajo general de la obra aprobado por la DO.
C Sern invitadas las firmas que de comn acuerdo seleccionen las partes.
D La gestin de las licitaciones, la compaginacin y edicin de las documentaciones
de licitacin estarn a cargo y costo del Contratista, quien tomar las providencias
necesarias para que se cumplan las fechas y plazos a que se hace referencia en A.
Las documentaciones de licitacin sern sometidas a la aprobacin de la DO.
E Los oferentes cumplirn las condiciones de presentacin de antecedentes
legales, tcnicos y econmico-financieros que determinen el Contratista y el
Comitente de comn acuerdo.
F Los oferentes presentarn sus ofertas respetando el ordenamiento de rubros, subrubros y/o tems que determinen el Contratista y la DO de comn acuerdo, indicando en su oferta los cmputos (en caso de licitar subcontratos por ajuste alzado)
o cmputos estimados (en caso de licitar subcontratos por unidad de medida),
precios unitarios, y el precio total en el caso de subcontratos por ajuste alzado.
G Los precios a cotizar por los oferentes reunirn las condiciones establecidas en 14.1
H La recepcin y apertura de las propuestas se efectuar en la forma y lugar que
indique el Comitente.
124.9
Adjudicacin
de subcontratos
A El Contratista someter a la DO un informe con su evaluacin de las propuestas con una recomendacin para su adjudicacin.
B La DO agregar su propia evaluacin y someter los antecedentes al Comitente
para que proceda a la adjudicacin.
C El Comitente se reserva el derecho de rechazar todas las ofertas y de adjudicar
la que considere ms conveniente.
D El Contratista, luego de notificado de la decisin del Comitente, proceder a:
a ajustar en detalle la programacin del o de los rubros a cargo de cada subcontratista, a los efectos de incorporar al respectivo subcontrato las fechas de
entrega de provisiones y/o de inicio y terminacin de los trabajos
b integrar el Plan de trabajo del subcontrato en el Plan de trabajo general de la obra
c cumplimentar todo otro requisito necesario para la formalizacin del subcontrato
E Dentro de los cinco das de la suscripcin del subcontrato el Contratista presentar a la DO la garanta de contrato por el importe del mismo incrementado
con el monto de las costas correspondientes.
Licitacin de subcontratos
INDICE GENERAL
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PAGINA RECIENTE
124.10
Responsabilidades
del Contratista por
los subcontratos
A-212
A El Contratista ser responsable por las acciones y omisiones de sus subcontratistas, por sus errores y atrasos, por el incumplimiento de sus obligaciones
laborales, previsionales, impositivas, seguros y ART, por la calidad de los materiales y ejecucin de trabajos y dems requerimientos establecidos en 2.5.
B Sobre el Contratista recaern todas las responsabilidades que, con arreglo a
derecho, sobrevinieren por la ejecucin y cumplimiento de los subcontratos.
125
Seguros y garantas
125.1
A Los costos y gastos que por todo concepto se originen con motivo del cumplimiento de las disposiciones de esta seccin se considerarn coste de obra con
excepcin de los mencionados en 5.5 y 5.6, que estarn comprendidos dentro
de las costas de obra.
B Los montos de los seguros nunca sern inferiores a los obligatorios segn las
leyes y normas vigentes. Toda diferencia que, por cualquier motivo, surja en
el pago de las indemnizaciones, estar a cargo del Contratista, pudiendo el
Comitente descontar dicha diferencia de los pagos que en el futuro tuviera que
efectuar al Contratista.
C El Contratista contratar los seguros con compaas de primera lnea a satisfaccin del Comitente. Las plizas cumplirn los siguientes requisitos :
a el Comitente figurar como asegurado y el Contratista como tomador
b estarn extendidas por un plazo que cubra el de la ejecucin de los trabajos y el
perodo de garanta
c incluirn una clusula que imposibilite su modificacin, anulacin, cancelacin,
suspensin o rescisin sin la autorizacin fehaciente del Comitente.
D Previo a la iniciacin de los trabajos el Contratista presentar las plizas o los
certificados de cobertura demostrativos de que aquellas se encuentran en
trmite, con el recibo oficial de la Compaa Aseguradora, por el pago total del
premio o por el pago del vencimiento inicial en el caso de pago en cuotas.
E El Contratista informar al Comitente todo siniestro en forma inmediata y
fehaciente, obligndose a denunciarlo dentro del plazo de 24 horas de ocurrido
el hecho. Asimismo, se compromete a brindar al Comitente toda la informacin
que le sea requerida y presentarle copia de la denuncia efectuada con constancia de recepcin de la misma.
F El Contratista exigir a sus subcontratistas que contraten sus respectivos seguros con los mismos requisitos que a l le impone este Pliego de condiciones y
ser responsable en caso de incumplimiento.
125.2
Seguro del personal
A Todo el personal afectado a la obra que est en relacin laboral con el Contratista y sus subcontratistas estar amparado por lesiones y/o muerte, derivados de
su propia actividad, por un seguro obligatorio de Riesgos del Trabajo, Ley 24.557
B El Contratista contratar y mantendr vigentes seguros contra accidentes o lesiones por lo conceptos: indemnizacin en caso de muerte, incapacidad permanente total o parcial, incapacidad temporaria y asistencia mdico-farmacutica
con las obligaciones emergentes de las Leyes 24028 y 24557 de creacin de
Aseguradoras de Riesgos de Trabajo y concordantes y/o las que las reemplacen.
Disposiciones generales
sobre seguros
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A-212
125.3
125.4
Disposiciones generales
sobre garantas
125.5
Garanta de cumplimiento
de contrato
A La garanta de cumplimiento de contrato ser destinada para responder por el pago de:
a los costos y gastos emergentes de la rescisin del contrato por culpa del Contratista.
b los cargos y multas dispuestos en la Seccin 16.
c los crditos a favor del Comitente que puedan subsistir una vez agotado el
Fondo de reparo.
B La garanta de cumplimiento de contrato ser constituida antes del comienzo
de la obra y contratada por un importe equivalente al porcentaje del monto
estimado del contrato que se estipula en la Clusula Sptima de la Contrata. La
garanta de cumplimiento de contrato o su saldo remanente sern devueltos a
la recepcin definitiva de la obra.
Seguro de
responsabilidad civil
125.6
A A la fecha de la recepcin provisoria de la obra y siempre que no existan observaciones a ser subsanadas por el Contratista, este podr reemplazar el Fondo
de reparo constituido en efectivo por una garanta sustitutiva que cubra los
mismos conceptos hasta la recepcin definitiva de la obra.
125.7
Garanta Tcnica
de artefactos y equipos
Garanta sustitutiva
del Fondo de reparo
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A-212
126
Plantel del
contratista - Personal
126.1
Disposiciones generales
A Los costos y gastos que se originan con motivo del cumplimiento de las disposiciones de esta Seccin constituirn coste de obra, con excepcin de los
mencionados en 6.5 que estarn comprendidos dentro de las costas de obra.
126.2
Representantes
del Contratista
126.3
Personal
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A-212
sonas asignado para la ejecucin de los trabajos ser el adecuado para dar
cumplimiento a los plazos contractuales y al Plan de trabajo aprobado.
D Si la DO considera que peligra el cumplimiento del plazo contractual por fallas o
incumplimientos del Contratista, tiene la facultad de ordenar al Contratista, con
el objeto de que recupere los atrasos incurridos: a) que aumente el nmero del
personal sin que ello implique aumento en el precio contractual, b) la ejecucin
de los trabajos en turnos u horarios especiales, corriendo por exclusiva cuenta
del Contratista el pago de los salarios y recargos de ley que correspondan.
E Si por solicitud del Comitente la DO ordenase el trabajo en turnos u horarios especiales a los efectos de acelerar el Plan de trabajo y acortar el plazo contractual, el
pago de los salarios adicionales y/o recargos de ley estarn a cargo del Comitente.
F A requerimiento de la DO, el Contratista separar a todo personal que no cumpla
las instrucciones y rdenes impartidas por la DO o que, a su criterio, demuestre incompetencia o inconducta, debido a actitudes, falta de capacidad o adiestramiento, experiencia insuficiente o no cumpla con las normas de seguridad en el trabajo.
G El Contratista har cumplir a sus subcontratistas las disposiciones precedentes
y ser nico responsable por sus incumplimientos.
126.4
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A-212
Reclamos al Comitente
y a la Direccin de obra
127
Seguridad e higiene
127.1
Disposiciones generales
A El Contratista asume plena y total responsabilidad exclusiva y excluyente e indemnizar y mantendr indemnes al Comitente y al DO por todos los daos, perjuicios,
costas, gastos judiciales y contingencia de ndole civil, laboral, administrativa o
penal que el Comitente o el DO deban afrontar en forma directa o indirecta, en su
persona o bienes, por cualquier acto, hecho u omisin fundado en el error, culpa,
negligencia o cualquier accin del Contratista, sus subcontratistas o del personal
de ambos relacionados con las obligaciones que le impone este PC.
B El Contratista reembolsar al Comitente dentro del tercer da de la intimacin
que en tal sentido ste le hiciere, las sumas que se viese obligado a pagar en
virtud de reclamos de carcter judicial o administrativo promovidos, ya sea por
personal del Contratista y/o de sus subcontratistas o por reclamos de los organismos de seguridad social como consecuencia del incumplimiento del Contratista y/o de sus subcontratistas. En caso de incumplimiento el Comitente
queda facultado para disponer a tal fin de las sumas que integran la garanta
de contrato y el Fondo de reparo y/o a su exclusiva opcin, descontar el importe de las prximos certificados y/o recurrir a todo otro crdito disponible.
C La falta de pago dentro del plazo sealado en B har incurrir al Contratista en
mora automtica y dar derecho al Comitente a ejecutar los crditos o garantas disponibles, a proceder a la inmediata resolucin por culpa del Contratista
y a reclamar intereses ms los daos y perjuicios que correspondan.
D En cualquier caso subsistir la obligacin del Contratista de pagar las sumas
que haya debido desembolsar al Comitente con los intereses moratorios que
pudieran corresponder.
A Salvo que se indique lo contrario, los costos y gastos necesarios para cumplir
las disposiciones de esta Seccin se considerarn costas de obra.
B El Contratista cumplir y har cumplir a sus subcontratistas y a su personal, las
normas y precauciones de seguridad que figuran en esta Seccin, en el cdigo de
construccin de la municipalidad con jurisdiccin sobre la obra y en los reglamentos tcnicos que resulten de aplicacin, las que no son excluyentes de otras
de carcter local y/o que se dicten con posterioridad a la fecha del contrato.
C El Contratista ser nico responsable de los daos y perjuicios que l, sus subcontratistas o su personal, puedan causar a las personas y bienes dentro de la
obra y obrador, en la va pblica y linderos.
D El Contratista se obliga a que la ejecucin de los trabajos no produzca interrupciones en el trnsito de calles, aceras o caminos pblicos y privados, en los acceso a linderos y a los servicios pblicos. En caso de que esta disposicin fuere
de cumplimiento imposible, el Contratista programar los trabajos en tiempo y
forma para minimizar sus consecuencias y se encargar de obtener las autorizaciones que sean necesarias.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A-212
A Estar a cargo del Contratista la contratacin de un profesional habilitado en seguridad e higiene y ser responsable por su actuacin durante la ejecucin de la obra.
B El Profesional en higiene y seguridad confeccionar y suscribir el programa
de seguridad e higiene y efectuar los trmites ante la ART correspondiente.
Ser responsable de la instruccin del personal del Contratista, la adopcin y
control de cumplimiento de las disposiciones oficiales vigentes.
C El Profesional en higiene y seguridad ser responsable de coordinar y supervisar asiduamente las medidas y protecciones de seguridad, las que sern implementadas y permanentemente controladas por el Jefe de obra y/o capataz.
D La designacin del Profesional en higiene y seguridad se registrar en el
cuaderno de pedidos y deber ser aprobada por la DO que tiene la facultad de
solicitar su remocin y reemplazo en cualquier momento.
E El Profesional en higiene y seguridad del contratista coordinar sus tareas con
el Profesional en higiene y seguridad o Tcnico coordinador del Contratista
principal y/o en los casos en que el Comitente destaque en obra un profesional
asesor en higiene y seguridad coordinar sus acciones en funcin de las directivas que ste le proporcione.
F La retribucin del Profesional en higiene y seguridad estar comprendida dentro de las costas de obra.
127.3
Profesional en
higiene y seguridad
Normas y precauciones
de seguridad
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A-212
Prohibiciones
A El Contratista ser el responsable directo de que su personal respete las prohibiciones prescriptas por los instrumentos oficiales vigentes, entre otras:
>> prohibir la existencia de cualquier tipo de combustible lquido en recipientes
que no sean metlicos, con sus correspondientes tapas a rosca o resorte.
>> prohibir la utilizacin de nafta o solventes para la limpieza de pisos, herramientas, piezas, etc.
>> prohibir el uso de instalaciones elctricas, incluso elementos y/o herramientas
fijas o porttiles, que no estn en perfectas condiciones, con sus llaves e interceptores, fusibles, puesta a tierra, etc., para evitar chispas, cortocircuitos, recalentamientos, etc. La ubicacin de conductores, cajas de contacto, etc., estar
dispuesta fuera de posibles tropiezos o manoseos indebidos.
>> prohibir la ejecucin de trabajos en los artefactos de iluminacin o instalacin
elctricas en general, sin haber efectuado previamente el corte del suministro.
Para evitar que se vuelva a conectar la corriente mientras los trabajos estn en
ejecucin, se colocar un rtulo con leyenda destacada que diga: no conectar personal trabajando.
>> prohibir el uso de escaleras mviles de una hoja.
B El Contratista ser responsable de que en ningn momento durante la ejecucin de los trabajos, su personal o el de sus subcontratistas est bajo la influencia de alcohol o drogas u otras substancias intoxicantes.
128
Plazos contractuales
128.1
Disposiciones generales
A Salvo que se indique lo contrario, los costos y gastos necesarios para cumplir
las disposiciones de esta Seccin se considerarn costas de obra.
B Los plazos contractuales y/o los plazos de ejecucin son los perodos asignados
en el contrato para completar total o parcialmente la construccin de la obra
y/o de sus sectores. Salvo cuando se indique expresamente lo contrario, los
plazos se contarn en das corridos.
C Los trabajos sern totalmente ejecutados dentro del o de los plazos contractuales que figuran en la Clusula Sexta de la Contrata ms las prrrogas que
pueda acordar el Comitente.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A-212
128.2
A Dentro del plazo convenido en la Clusula Sexta de la Contrata, el Contratista se constituir junto con la DO en el lugar de ejecucin de los trabajos para
suscribir el Acta de iniciacin de los trabajos, cuya fecha ser la fecha cierta a
partir de la cual se contarn los plazos contractuales.
B En el Acta de iniciacin de los trabajos se dejar constancia:
a de la entrega del predio o lugar de ejecucin de los trabajos
b de la entrega de los puntos fijos de planimetra y nivel. En base a estas referencias, el Contratista efectuar el replanteo de los trabajos.
C Si dentro de los tres das del da indicado como fecha tope para la iniciacin de
los trabajos los mismos no se hubieran comenzado, el Comitente podr resolver el contrato, en cuyo caso el Contratista perder la garanta de cumplimiento del contrato y responder por los daos y perjuicios correspondientes.
D Los trabajos de taller y/o fabricacin se iniciarn teniendo en cuenta que las provisiones sern totalmente montadas o instaladas de acuerdo con el Plan de trabajo.
128.3
Planes de trabajo
A Dentro de los diez das de la fecha del contrato el Contratista y el Contratista Principal ejecutarn el Plan de trabajo del/de los rubros a cargo del primero coordinando los trabajos con el Plan de trabajo general de la obra. Luego de aprobado por
la DO el Plan determinar los plazos contractuales a cumplir por el Contratista y
prevalecer sobre los trminos establecidos en la Clusula Sexta de la Contrata.
B El Plan consistir en un diagrama de barras, una para cada uno de los rubros o
subrubros cotizados y discriminar:
>> los trabajos a ejecutar en el lugar de ejecucin de los trabajos
>> los trabajos o preparacin de suministros a ejecutar en talleres o fbricas, fuera
del lugar de la obra, por cuenta del Contratista
>> las fechas de ingreso a obra de materiales, artefactos y equipos a suministrar
por el Contratista
>> cuando corresponda, las fechas de ingreso a obra de materiales, artefactos y
equipos a suministrar por el Comitente.
C En caso de que el Contratista incurra en atrasos en el cumplimiento del Plan de
trabajos, acompaar la liquidacin mensual con un informe con los motivos
del atraso y las medidas propuestas para su recuperacin. Cuando lo considere
necesario la DO, junto con el Contratista Principal y el Contratista proceder a
actualizar o reajustar el Plan de trabajo.
128.4
Mora en el cumplimiento
de los plazos contractuales
Acta de iniciacin
de los trabajos
128.5
Prrroga de los
plazos contractuales
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A-212
128.7
A La DO ordenar al Contratista la recuperacin de atrasos incurridos por su exclusiva culpa mediante la aplicacin de alguno o varios de los procedimientos
que siguen, a exclusivo criterio de la DO y en todos los casos a exclusivo cargo
y costo del Contratista, incluyendo los recargos de ley que correspondan a su
personal por trabajar en horas extra o turnos especiales :
a racionalizacin de los trabajos y equipos en obra y obrador
b incremento de la cantidad de personal y/o equipos
c horas extra
d turnos especiales.
B El Contratista se har cargo de los honorarios, recargos y otros gastos que el
Comitente deba abonar a inspectores y/o sobrestantes y/o al personal de la
DO para control de los trabajos que sean realizados en cumplimiento de lo
dispuesto en A o por pedido del Contratista, sean ejecutados en das no laborables, turnos especiales u horas extras. La suma resultante ser descontada por
el Comitente de] primer certificado a pagar al Contratista.
C Si el trabajo en das no laborables, turnos especiales u horas extras fuere ordenado por el Comitente con el objeto de abreviar el plazo contractual, los costos
adicionales de los salarios del personal se considerarn coste de obra y el Co-
Ritmo de ejecucin
de los trabajos - Horas extra
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A-212
Coordinacin
de contratistas - Ayuda
de gremios - Vigilancia
129.1
A Salvo que en otro documento del contrato se indique lo contrario, la programacin y coordinacin de los trabajos del Contratista con los de los restantes
contratistas, ser realizada por el Contratista Principal, quien tendr a su cargo
las obligaciones y responsabilidades que figuran en 9.3 y contar con las facultades enunciadas en 9.4 de esta Seccin.
B Las disposiciones de esta Seccin prevalecern sobre las restantes del Pliego
que se le puedan oponer. En caso de duda, dictaminar la DO.
C En caso de que la coordinacin de contratistas est a cargo de la DO o de otro
profesional, el Contratista colaborar con la DO y/o el profesional a cargo de
tal responsabilidad, lo mismo que su Jefe de Obra y/o capataz, a los efectos de
facilitar la marcha simultnea y armnica de los trabajos por l ejecutados y
los que realizan los restantes contratistas.
D Salvo que se indique lo contrario, los costos y gastos necesarios para cumplir
las disposiciones de esta Seccin se considerarn:
a como coste de obra: mano de obra para la ejecucin de trabajos y fletes
b como costas: ejecucin de trmites y las provisiones, materiales, artefactos y
equipos que no quedarn incorporados a la obra
129.2
Disposiciones generales
Obligaciones del
Contratista cuando la
coordinacin est a cargo
del Contratista Principal
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A-212
129.3
129.4
Facultades del
Contratista Principal
129.5
Daos en obras
por contratos separados
A Si los trabajos a cargo del Contratista, terminados o en ejecucin, fueren daados por acciones, omisiones, errores o negligencias de otros contratistas, lo
comunicar al Contratista Principal y a la DO por nota de pedido dentro de los
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A-212
A El Contratista recibir del Contratista Principal las ayudas de gremios que son
de prctica habitual en la industria de la construccin, salvo que en otro documento del contrato se estipule otra cosa.
B El Contratista principal proveer el servicios de emergencias mdicas (traslados) a todo el personal que se desempee en la obra y establecer convenios
con ambulancias locales y servicios de hospitalizacin de emergencia.
129.7
Vigilancia
Ayuda de gremios
1210
Materiales
1210.1
Disposiciones generales
A Los costos y gastos que por todo concepto se originan con motivo del cumplimiento
de las disposiciones que figuran en esta Seccin se considerarn incluidos dentro de
las costas cotizadas, salvo que en los textos que siguen se exprese lo contrario.
B El trmino materiales incluye todos los elementos, materiales, artefactos y equipos necesarios para la ejecucin de los trabajos objeto del contrato, los que sern
provistos por el Contratista en su totalidad, salvo expreso acuerdo en contrario. En
obra existir siempre la cantidad de materiales, que a juicio de la DO sean necesarios para la marcha correcta de los trabajos conforme con el Plan de trabajo.
C Los materiales que se incorporen a la obra sern nuevos y de la mejor calidad
existente en plaza entre los de su clase. La calidad, abastecimiento, aprobacin
INDICE GENERAL
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A-212
A Cuando las especificaciones tcnicas prescriban que algn material deba ajustarse
a marca determinada, ello ser de estricto cumplimiento, no pudiendo el Contratista suministrar otros materiales, excepto que la DO lo autorice expresamente.
B Cuando las especificaciones tcnicas u otro documento del contrato mencionen determinada marca, tipo o modelo seguido por el aditamento o equivalente, se entender que la marca, tipo o modelo citados lo son al solo objeto
de referir la especificacin al nivel de calidad pretendida. La aprobacin de la
condicin equivalente quedar reservada al exclusivo juicio de la DO
C La DO no admitir ningn cambio de material que no est expresamente autorizado por ella. Los cambios de materiales que impliquen cambio de precio,
requerirn aprobacin previa del Comitente.
1210.3
Marcas y equivalencias
Muestras y tramos
de muestra
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A-212
1210.4
1210.5
Vicios en los materiales
A La DO rechazar en cualquier momento y hasta la recepcin definitiva de la obra materiales o trabajos que presenten vicios aparentes y los artefactos o equipos que no
funcionen adecuadamente. El Contratista reejecutar los primeros y reemplazar los
ltimos en el plazo que fije la DO a contar desde la fecha de notificacin. Transcurrido dicho plazo, los trabajos o las reposiciones podrn ser realizados por el Comitente
por cuenta del Contratista, deduciendo el importe del Fondo de reparo.
B La Recepcin Definitiva de los trabajos no inhibir al Comitente, de exigir al
Contratista el resarcimiento de los gastos que le produjera la reconstruccin de
aquellas partes de la obra en las cuales se descubriere ulteriormente fraude o
empleo de materiales o productos impropios. Tampoco libera al Contratista de
las responsabilidades que determina el Cdigo Civil.
1210.6
Trabajos con
materiales no conforme
con lo especificado
1210.7
Materiales provistos
por el Comitente
Pruebas y ensayos
INDICE GENERAL
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A-212
Inspecciones
1211
Ejecucin
de los trabajos
1211.1
Disposiciones generales
A La DO podr inspeccionar los materiales, artefactos o equipos a proveer por el Contratista en el lugar de su fabricacin. En los casos en que la documentacin contractual especifique inspecciones fuera del mbito de la obra, el Contratista solicitar la
presencia de la DO o sus representantes previo a cualquier despacho de los mismos
a obra. La anticipacin del aviso en todos los casos ser con un mnimo de cinco das.
B El Contratista y sus proveedores o subcontratistas permitirn a la DO o sus
representantes el libre acceso a sus talleres o depsitos y les darn la informacin o asistencia necesaria para que cumplan su labor.
C Cuando la documentacin contractual especifique la necesidad de pruebas y/o
ensayos previos al despacho de los materiales a obra, estos se realizarn en
presencia de la DO o sus representantes. En estos casos, el Contratista informar a la DO, con cinco das de anticipacin lugar y fecha del procedimiento.
D Cuando el lugar para la inspeccin diste ms de 50 Km de la obra, el Comitente
descontar al Contratista, del primer certificado, los gastos de traslado y estada
de la DO o de sus representantes.
E Cuando las inspecciones se llevan a cabo, el Contratista facilitar a la DO o sus
representantes el libre uso de los instrumentos, elementos y equipos que fueren
necesarios para llevarlas a cabo y les suministrar los planos, especificaciones u
otros documentos necesarios para la inspeccin. El Contratista ser responsable de
que sus proveedores y subcontratistas cumPlan tambin con estas disposiciones.
F La DO o sus representantes verificarn si los materiales, artefactos o equipos
objeto de inspeccin cumplen con las especificaciones tcnicas, normas y reglamentaciones de la documentacin contractual, los cuales en caso contrario,
sern rechazados. El hecho de que un material, artefacto o equipo haya sido
inspeccionado no implica su aprobacin.
A Los costos y gastos que por todo concepto se originan con motivo del cumplimiento de las disposiciones que figuran en esta Seccin se considerarn incluidos dentro de las costas cotizadas, salvo que se exprese lo contrario.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A-212
B El trmino trabajos abarca todos los materiales y mano de obra, herramientas, tiles, enseres, equipos, maquinarias, combustibles, medios de transporte, obras auxiliares, trabajos provisorios, elementos de medicin y control y toda otra provisin o
prestacin que, aunque no figuren en la documentacin contractual sean necesarios
para el cumplimiento del contrato, aunque no estn especficamente enunciados
C La firma del contrato por el Contratista implica que est en conocimiento de
todos los detalles relativos a la naturaleza y condiciones que regulan el cumplimiento del contrato, que conoce los mtodos constructivos para llevar a cabo los
trabajos, los procedimientos para el manipuleo y almacenamiento de materiales,
las condiciones de suministro de agua, energa y de cualquier otro insumo necesario para la ejecucin de los trabajos. Cualquier error en la interpretacin de
las condiciones y datos existentes que pueda afectar los mtodos constructivos
o la ejecucin de los trabajos, no relevar al Contratista de su responsabilidad de
ejecutarlos y terminarlos con ajuste a los fines para los que fueron proyectados.
D El Contratista ser nico responsable por los procedimientos constructivos,
tcnicas y equipos que adopte y por la secuencia y coordinacin de los trabajos
a su cargo y los de sus subcontratistas.
E El Contratista ejecutar los trabajos segn las reglas del arte, responsabilizndose por su concordancia con la documentacin contractual, de tal forma
que resulten enteros y adecuados a su fin, exhiban una perfecta terminacin y
funcionamiento y permitan su aprobacin por las autoridades o entes a cargo
de su fiscalizacin.
F Cualquier trabajo que figure en planos, especificaciones tcnicas, este PC o
cualquier otro instrumento de la documentacin contractual, necesario para
completar el objeto del contrato de acuerdo con su fin, aunque no figure como
tem en la oferta integrante del contrato, ser efectuado por el Contratista a su
costo y estar incluido en el tem mas afn entre los cotizados.
G La colocacin o instalacin de materiales y equipos que la documentacin contractual dispone que sean provistos por el Comitente forma parte del coste de
obra, incluyendo mano de obra y materiales de aporte.
1211.2
Replanteo y nivel
A Los ejes de replanteo y niveles son fijados por el Contratista principal. El Contratista ejecutar los trabajos a su cargo a partir de tales referencias.
B El Contratista no se liberar de su responsabilidad por trabajos mal ubicados
por errores en los replanteos a su cargo, los que sern corregidos, siempre que
esto sea posible segn criterio de la DO o en caso contrario demolidos y reconstruidos, trabajos que efectuar el Contratista por su cuenta y a su costo apenas
el error sea advertido y cualquiera que sea el grado de avance de la obra. Si la
documentacin contractual no indica otra cosa, las tolerancias mximas sern
de 2 cm. en los replanteos en plantas y de 1 cm. en los replanteos de niveles.
1211.3
Trabajos defectuosos
INDICE GENERAL
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A-212
B La DO es juez nico para definir la condicin de un trabajo defectuoso y est facultada para ordenar su reejecucin o autorizar que dicho trabajo sea reparado,
a su exclusivo criterio y hasta la recepcin definitiva de la obra.
C Cuando los trabajos rechazados por mala ejecucin incluyan materiales suministrados por el Comitente, los materiales necesarios para la reconstruccin
sern provistos por cuenta y cargo del Contratista.
1211.4
Trabajos no
concordantes con la
documentacin contractual
1211.5
A Los trabajos que deban ser ocultados sern inspeccionados por la DO previa
solicitud del Contratista con no menos de dos das hbiles de anticipacin. En
caso de incumplimiento de esta disposicin, la DO ordenar el descubrimiento
o demolicin que fueren necesarios para la inspeccin y los costos y gastos
originados corrern por cuenta del Contratista.
B Cuando la DO sospeche que existen vicios en trabajos ocultos, previa autorizacin
del Comitente, podr ordenar las demoliciones, desmantelamientos o cualquier
otro trabajo, prueba o ensayo y las reconstrucciones necesarias. Si los defectos
fueren comprobados, todos los costos y gastos originados por tal motivo estarn a
cargo del Contratista, sin que ello pueda justificar ampliacin del plazo contractual
y no constituirn coste de obra. En caso contrario, se considerarn coste de obra.
C El Contratista ser responsable por vicios en los trabajos ocultos segn lo establecido en el artculo 1646 y 1647 bis del Cdigo Civil.
1211.6
A Cuando por causa de los trabajos se afecten partes de construcciones existentes, el Contratista proceder a realizar las reparaciones necesarias, las que
constituirn coste de obra, incluyendo:
a la provisin de los materiales y la ejecucin de los trabajos necesarios para unir
las obras nuevas con las existentes, manteniendo uniformidad y correspondencia con stas.
b la reconstruccin de las partes removidas y la reparacin de los desperfectos que por
consecuencia de los trabajos contratados se produzcan en las construcciones existentes.
B Cuando los trabajos a ejecutar por el Contratista deban ser vinculados o puedan
afectar en cualquier forma a construcciones existentes, estar a su cargo la construccin o montaje de las pantallas o cierres necesarios para mantener separadas las
obras en ejecucin de las construcciones existentes, impedir el paso de personas y
preservar a las construcciones existentes de escombros y polvo. Solo la mano de obra
necesaria para la ejecucin de estos trabajos ser considerada coste de obra.
Trabajos ocultos
Trabajos en
construcciones existentes
1211.7
Trabajos en
edificios ocupados
INDICE GENERAL
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B El Contratista respetar las restricciones de ocupacin de sectores, desplazamiento de personal, das y horarios de trabajo, etc., que puedan figurar en otro
instrumento de la documentacin contractual.
C El Contratista programar los trabajos de manera de no afectar los movimientos de vehculos, mercaderas y personas, y prestar todo su apoyo y colaboracin para que se desarrollen las actividades de la mejor manera posible.
D El Contratista ser responsable de la limpieza de los sectores del edificio en
actividad que puedan resultar afectados directa o indirectamente por la ejecucin de los trabajos a su cargo.
1212
Documentaciones
y trmites
1212.1
A Los costos y gastos que se originen con motivo del cumplimiento de las disposiciones que figuran en esta Seccin estarn comprendidos dentro de las
costas de obra, excepto cuando se disponga lo contrario.
1212.2
1212.3
Planos y trmites
ante empresas prestatarias
de servicios
A El Contratista confeccionar las documentaciones tcnicas, tramitar y obtendr las aprobaciones, permisos o certificados finales que sean necesarios
ante empresas de servicios en relacin con los rubros que estn a su cargo. El
cumplimiento de este requisito ser ineludible y previo a la recepcin definitiva
de los trabajos.
B El Contratista efectuar los pagos de derechos y gravmenes que perciban los
entes mencionados en este punto y posteriormente presentar a la DO los
comprobantes de pago para su reembolso por el Comitente.
C El Contratista efectuar los trmites necesarios ante las empresas que correspondan a los efectos de la conexin del servicio, habilitacin e instalacin de
los medidores respectivos, siempre que dichas instalaciones sean objeto de su
contrato. El cumplimiento de este requisito ser ineludible y previo a la recepcin provisoria de los trabajos.
Disposiciones generales
Planos y trmites
municipales
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A-212
1212.4
1212.5
A El Contratista ejecutar los planos conforme a obra para uso del Comitente, de
las obras, estructuras e instalaciones de los rubros objeto de su contrato, los
que sern dibujados en forma convencional o mediante soporte magntico,
de acuerdo con indicaciones de la DO donde se registrarn las modificaciones
introducidas durante la ejecucin de los trabajos. Sern presentados a la DO
dentro de los 30 das de la fecha de la recepcin provisoria y su entrega ser
condicin ineludible para el pago del certificado final y/o la recepcin definitiva de la obra.
B De los planos indicados, el Contratista entregar planos originales o un CD con
el material digitalizado y dos copias impresas
1212.6
Manuales de operacin
y mantenimiento
A Previo a la recepcin provisoria el Contratista entregar al Comitente lo sealado en los puntos que siguen.
B Cuando las carpinteras estn a cargo del Contratista, un llavero con por lo menos
dos juegos de llaves de todas las cerraduras y cierres dispuestos en los vanos del
edificio, perfectamente identificados y referenciados en los listados respectivos.
C Un manual de operacin que contenga las instrucciones de puesta en marcha
y operacin de todos los sistemas e instalaciones objeto de su contrato. El manual incluir, entre otros elementos:
a croquis de los tableros elctricos, equipos y mquinas en general, ascensores, equipos de aire acondicionado, instalaciones de ventilacin mecnica,
bombas, tanque hidroneumticos y similares, instalaciones, con todos sus
elementos perfectamente identificados
b croquis de colectores, llaves y montantes de agua, incendio e instalaciones
termomecnicas, con todos sus elementos perfectamente identificados
c informacin tcnica referente a instalaciones de voz y datos, tensin regulada, baja tensin, instalaciones inteligentes y similares
D Manuales con indicaciones para el mantenimiento preventivo de los sistemas e
instalaciones incluidos en su contrato.
E Una carpeta con las garantas tcnicas de artefactos y equipos y las especificaciones, catlogos y folletos de mquinas, equipos, motores, tableros, etc., con
los datos tcnicos de los mismos e informacin sobre las firmas que proveyeron los equipos y/o ejecutaron las instalaciones objeto de su contrato.
Planos de ejecucin,
de obras auxiliares,
de taller y de montaje
Planos conforme
a obra para uso
del Comitente
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-212
1213
Modificaciones
del contrato
1213.1
Disposiciones generales
A El Comitente, por intermedio de la DO, podr introducir variantes o modificaciones consistentes en agregados, supresiones o cambios, de acuerdo con lo
establecido en esta Seccin.
B Los pedidos de modificaciones sern comunicados al Contratista por la DO mediante orden de servicio, en la que se solicitar la confeccin de un presupuesto
a presentar dentro del trmino que en cada caso se indique, para su evaluacin
por la DO y aprobacin por el Comitente.
C Las trabajos por agregados o cambios, salvo expresa indicacin en contrario
en el cuaderno de rdenes de servicio, no darn lugar a prrroga de los plazos
contractuales. Cuando el Contratista considere que algn trabajo por modificaciones del contrato figura en el camino crtico del Plan de trabajo, deber
justificarlo e indicar la duracin de la prrroga que solicita en el cuaderno de
pedidos. Caso contrario, no originarn prrroga alguna.
D El Comitente abonar modificaciones del contrato slo si los trabajos se ejecutaron de acuerdo con rdenes de servicio emitidas por la DO.
1213.2
Modificaciones
en los subcontratos
A Todas las disposiciones del artculo 13.1 y las disposiciones que siguen son aplicables a los trabajos por modificaciones de los contratos Contratista-Subcontratistas por ajuste alzado y/o unidad de medida.
B Los planos complementarios que prepare el Contratista, los que le entregue la DO y
las rdenes de servicio impartidas por sta, no implicarn modificaciones a los precios o plazos del contrato, salvo que se hiciera manifestacin expresa en contrario.
C Si por cualquier causa justificada el Contratista considera que corresponde una
modificacin del contrato, lo comunicar por escrito a la DO dentro de los dos
das hbiles de la aparicin de dicha causa y antes de iniciar los trabajos que
considere que pueden originar el reclamo, condiciones de cumplimiento ineludible para que la DO atienda dicho reclamo.
D Ningn reclamo ser vlido si no se cumple los procedimientos indicados, salvo
cuando una emergencia obligue a la ejecucin inmediata de trabajos imprescindibles por razones de seguridad del personal de la obra, de terceros o de
bienes del Comitente o de terceros.
E Una vez acordado el presupuesto y aprobado por el Comitente, una orden de
servicio comunicar al Contratista su aprobacin e impartir la orden para
proceder con los agregados, supresiones o modificaciones, condicin ineludible
para que la DO proceda posteriormente a la certificacin de los trabajos.
1213.3
Determinacin de nuevos
precios en los subcontratos
A Los trabajos por modificaciones corresponden a tems de la oferta, se liquidarn segn los precios unitarios que rigen para dichos tems, siempre que la
diferencia en ms o en menos, no supere el 20% del tem.
B Si se superase el porcentaje sealado en A o si fuere necesario realizar trabajos
no previstos, su precio ser previamente convenido por las partes y establecido,
cuando sea posible, a partir de los precios para trabajos anlogos o semejantes.
C Cuando no existan trabajos de caractersticas anlogas o semejantes, el Contratista preparar un presupuesto detallado de acuerdo con las directivas que proporcione la DO.
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-212
1214.2
A Las disposiciones que siguen se aplicarn solo cuando este rgimen haya sido
establecido en la Contrata u otro instrumento de la documentacin contractual. Anticipos financieros son las sumas de dinero que el Comitente adelanta
al Contratista para su mejor desenvolvimiento en la provisin de materiales y
pago de mano de obra para la ejecucin de los trabajos contratados.
B Este Pliego de condiciones establece dos diferentes regmenes de anticipos
financieros:
Regmenes
de anticipos financieros
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-212
A Las disposiciones que siguen se refieren la medicin de los trabajos correspondientes a los contratos Contratista / Subcontratistas.
B Todos los meses el Contratista efectuar la medicin de los trabajos subcontratados ejecutados durante el lapso a efectos de confeccionar su liquidacin. La
medicin se cerrar el ltimo da hbil de cada mes.
C La medicin ser realizada conjuntamente por el Contratista y la DO o sus representantes y el Contratista confeccionar un acta que suscribir con la DO. La DO no dar
curso al procedimiento de la certificacin de los trabajos sin una copia del acta.
D El Contratista, en funcin de la medicin, y los precios cotizados, confeccionar
las planillas de liquidacin de los subcontratos.
1214.4
Liquidacin de los trabajos
Condiciones generales
Medicin de los
trabajos subcontratados
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-212
para el pago del certificado, salvo que la liquidacin sea devuelta para ser corregida, en cuyo caso la fecha de recepcin ser la de su nueva presentacin.
D En las liquidaciones se acreditarn, en las oportunidades y proporciones que
correspondan, los anticipos financieros percibidos por el Contratista
E Cada liquidacin llevar anotado al pie el importe correspondiente al Fondo de reparo.
F Con cada liquidacin el Contratista adjuntar 20 fotografas de los trabajos en
ejecucin. Los motivos sern indicados por la DO y de cada toma presentar 2
copias de aproximadamente 12 x 18 cm.
1214.5
Liquidacin de los trabajos
contratados por coste y costas
1214.6
Liquidacin de los trabajos
subcontratados por ajuste
alzado o unidad de medida
A Adems de cumplir las disposiciones que figuran en 14.4, las liquidacin de los
trabajos subcontratados por ajuste alzado o unidad de medida se presentarn
en planillas discriminadas segn los rubros e tems cotizados, con los cmputos y precios unitarios de cada tem, el monto en caso de suma global y adjuntarn copia del acta mencionada en 14.3.
B Las liquidaciones se presentarn en planillas que comprendern la totalidad de
los trabajos ejecutados hasta la fecha del cierre de la medicin, los liquidados
anteriormente y los ejecutados durante el mes. El monto de la liquidacin estar dado por su excedente sobre el total del certificado anterior expedido por
la DO. Las planillas cumplirn adems las siguientes condiciones:
a la cantidad de los trabajos a liquidar por ajuste alzado se determinar en forma
separada para cada uno de los tems cotizados y reflejarn el grado de avance
alcanzado por todos y cada uno de ellos.
b la cantidad de trabajos a liquidar por unidad de medida se determinar en forma separada para cada uno de los tems cotizados, conforme a las estipulaciones de las normas de medicin convenidas para cada trabajo y supletoriamente,
de acuerdo con las Normas de medicin de estructuras en la construccin
de edificios de la Direccin Nacional de Arquitectura, aprobadas por Decreto
124718/38 con las modificaciones introducidas por el Decreto 127/65.
c la liquidacin por la provisin de materiales, artefactos o equipos se efectuar
luego de su recepcin en obra y el montaje al finalizar el mismo.
d los adicionales o modificaciones que cuenten con presupuesto aprobado y
estn debidamente autorizados sern liquidados en forma separada y si hay
varios aprobados en distintas rdenes de servicio, cada uno ir en planilla separada. Estas liquidaciones indicarn en cada caso fecha y nmero de la orden de
servicio de la aprobacin respectiva y cumplirn las mismas disposiciones de
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A-212
1214.8
Pago de los certificados
A El Comitente pagar los certificados emitidos por la DO dentro del plazo establecido en la Clusula Quinta de la Contrata.
B El Comitente podr demorar el pago del certificado para protegerse contra
presumibles prdidas debidas a:
a trabajos defectuosos no corregidos o rehechos, de acuerdo con lo ordenado por la DO
b daos a terceros o a propiedades del Comitente
c falla del Contratista en los pagos a su personal, proveedores o subcontratistas.
C Cuando las causas mencionadas en B desaparezcan o cuando se efecten los
cargos correspondientes, el Comitente efectuar los pagos pendientes, sin
reconocer intereses por la demora en el pago.
D Sobre los montos brutos de los certificados de obra y por modificaciones del contrato
el Comitente retendr en efectivo el porcentaje establecido en la Clusula Sptima de
la Contrata. Los importes retenidos se acumularn para constituir el Fondo de reparo.
1214.9
Fondo de reparo
A El Fondo de reparo ser destinado para atender la reparacin de los vicios o defectos producidos en la ejecucin de los trabajos por deficiente mano de obra
o mala calidad de los materiales, artefactos o equipos suministrados por el
Contratista o sus subcontratistas, en el caso de que tales reparaciones no sean
efectuadas en tiempo y forma por el Contratista.
B A los efectos de constituir el Fondo de reparo el Comitente retendr un porcentaje de los montos de los certificados de obra, de modificaciones del contrato
y de variaciones de precios si los hay, a aplicar sobre los montos brutos certificados, previo a toda deduccin. El porcentaje ser el acordado en la Clusula
Sptima de la Contrata. El Fondo de reparo o su saldo remanente ser devuelto
a la recepcin definitiva de la obra y no ser actualizado por ningn ndice ni
reintegrado con ningn inters.
C El Comitente podr disponer que el Fondo de reparo sea utilizado para hacer
frente a multas que no hubieren sido satisfechas an por el Contratista.
1214.10
Liquidacin de
gastos improductivos
INDICE GENERAL
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A-212
Recepciones de obra
1215.1
A Cuando los trabajos se encuentren terminados, la DO y el Contratista verificarn el estado de los mismos y el Contratista efectuar las pruebas y ensayos
pendientes de ejecucin, que sean requeridos por la documentacin contractual. Si los trabajos no presentan fallas o solamente defectos menores subsanables durante el plazo de garanta, segn exclusivo criterio de la DO, la obra
ser recibida provisoriamente y se suscribir el acta de recepcin provisoria,
dejando constancia de las fallas por corregir. La fecha del acta ser la fecha en
la cual el Contratista solicit la revisin del estado de los trabajos.
B Si la obra presentase fallas importantes o un nmero considerable de fallas menores, a criterio exclusivo de la DO, se considerar como no terminada, postergndose
la recepcin provisoria hasta que tales fallas sean subsanadas. No se considerarn
defectos menores aqullos que puedan dificultar el uso de la obra por el Comitente.
C La DO fijar un plazo para la correccin de fallas, vencido el cual se proceder
a una nueva revisin y si los trabajos estn en condiciones de ser recibidos, se
suscribir el acta de recepcin provisoria de acuerdo con lo dispuesto en 15.2. La
fecha del acta ser la fecha en la cual los trabajos son recibidos.
D Cumplido el plazo fijado en C, si los trabajos no estn en condiciones de ser
recibidos a exclusivo criterio de la DO, el Comitente podr hacer corregir las fallas
con su propio personal o el de terceros, con cargo al Fondo de reparo u otros
crditos o garantas disponibles.
E La recepcin provisoria ser una sola a la terminacin de los trabajos. Podrn
efectuarse recepciones parciales provisorias slo cuando el Comitente lo considere conveniente. En tal caso, cumplido el plazo de garanta establecido en
la Clusula Sptima de la Contrata, computado a partir de la ltima recepcin
provisoria, se practicar la recepcin definitiva.
F Previo a la recepcin provisoria el Contratista tiene que haber cumplido las
obligaciones por la ejecucin de las tareas dispuestas en 12.4.C y 12.8.
1215.2
Recepcin provisoria
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A-212
A El plazo de garanta regir, segn lo dispuesto en 15.2.A, desde la fecha del acta
de recepcin provisoria y se extender por el trmino determinado en la Clusula Sptima de la Contrata.
B Durante el plazo de garanta el Contratista se obliga a rehacer o reparar a su
cargo y a entera satisfaccin de la DO, todos aquellos deterioros o fallas que se
hubieren producido en la obra o se produjeren, sea por deficiente calidad de los
materiales, defectuosa mano de obra, mala ejecucin de los trabajos, deficiente
funcionamiento de las instalaciones o cualquier otra causa que no sea imputable al uso indebido por parte del Comitente, caso fortuito o fuerza mayor.
C Si el Contratista se negare a iniciar tales trabajos dentro de un plazo de cinco
das de su notificacin y/o no los completase dentro del plazo fijado por la DO,
el Comitente podr ordenar que sean ejecutados por terceros, debitndolo del
Fondo de reparo y de todo otro crdito o garanta disponibles.
D Si despus de la ejecucin de las reparaciones y/o reemplazos necesarios, los
materiales, artefactos o equipos no cumplieran an con lo especificado en la
documentacin contractual, el trabajo ser rehecho o el suministro ser reemplazado por uno nuevo, el que ser entregado e instalado en obra por el Contratista libre de todo cargo, dentro del plazo que se le indique, bajo apercibimiento de que se apliquen las disposiciones que figuran en el punto C precedente.
1215.4
A La liquidacin final la practicar la DO dentro de los 30 das de la fecha de recepcin provisoria y emitir el certificado final de obra.
B El Comitente podr exigir al Contratista demostracin de haber pagado los
salarios y aportes del personal y saldado las obligaciones con sus proveedores
y subcontratistas. A tales efectos el Contratista proporcionar al Comitente o a
sus representantes la informacin que le sea requerida.
C Si existieren importes impagos, el Contratista los saldar inmediatamente, caso contrario, el Comitente cancelar todo pago pendiente, ejecutar la garanta de contrato
y/o el Fondo de reparo y podr resolver el contrato por culpa del Contratista.
D Previo a la emisin del certificado final, el Contratista deber cumplir lo dispuesto en 12.6.A
E Si el certificado arrojase un crdito a favor del Comitente, el Contratista lo saldar inmediatamente. En su defecto, el Comitente proceder a la ejecucin de
las garantas disponibles.
F Si el certificado arrojase un crdito a favor del Contratista, el mismo ser abo-
Plazo de garanta
Certificado final
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A-212
nado por el Comitente dentro del plazo para el pago de los certificados establecido en la Clusula Quinta de la Contrata.
1215.5
Recepcin definitiva
1215.6
1216
Sanciones
1216.1
Disposiciones generales
A El Comitente podr aplicar sanciones al Contratista de acuerdo con las disposiciones de este PC. Las sanciones podrn ser de tres tipos: cargos, multas y
prolongacin del plazo de garanta.
B El importe de las sanciones por cargos y multas ser descontado por el Comitente del primer certificado que la DO extienda despus de aplicada la sancin
y si su importe no fuese suficiente, del Fondo de reparo, de la garanta de cumplimiento de contrato o de cualquier otro crdito a favor del Contratista.
1216.2
Cargos
A Los cargos son sanciones en dinero que el Comitente podr imponer para resarcirse por los costos y gastos en que deba incurrir por los perjuicios ocasionados por el Contratista, sus subcontratistas o el personal de ambos, motivados
por acciones, errores u omisiones o sus efectos o por el incumplimiento de sus
obligaciones contractuales.
B El Comitente podr recurrir a la aplicacin de cargos cuando deba realizar con
personal propio o con otros contratistas la reparacin de daos provocados por
el Contratista a bienes, trabajos y equipos propios o de propiedades linderas
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A-212
A Las multas son sanciones en dinero que el Comitente puede imponer al Contratista por incumplimientos en la ejecucin de los trabajos a su cargo, por contravenir disposiciones contractuales u rdenes de servicio impartidas por la DO
B Las multas sern acumulables, por incumplimiento o reiteracin de las causales
que las motivan. El monto de la multa ser un porcentaje del monto estimado del
contrato. Las causales y porcentajes para la aplicacin de multas son los siguientes:
a por paralizacin de los trabajos por causa imputable al Contratista: 0,5 por
cada da de paralizacin,
b por mora en el cumplimiento de plazos parciales: 0,5 por cada da de atraso,
c por mora en el cumplimiento del plazo contractual: 1 por cada da de atraso,
adems de la sancin establecida en 16.4
d por incumplimiento o tergiversacin de una orden de servicio: 0,5 por la primera vez y 1 en caso de reincidencia en el mismo incumplimiento.
e por incumplimiento de requerimientos contractuales no citados en los puntos anteriores: 0,5 por cada vez y 1 en caso de reincidencia en el mismo incumplimiento.
Las multas sern acumulativas, por incumplimiento o reiteracin de las
causales que las motivan.
C Las multas dispuestas en B.a) y B.b) sern reintegradas al Contratista en caso
de que recupere el atraso incurrido, cumpliendo el plazo parcial siguiente o el
final en su caso y siempre que no haya afectado entregas parciales de unidades
o de sectores de la obra para ser librados al uso del Comitente.
1216.4
Prolongacin del plazo de
garanta por incumplimiento
del plazo contractual
A El plazo de garanta establecido en la Clusula Quinta de la Contrata ser prorrogado automticamente, por concepto de penalizacin, en 2 das por cada da
de atraso en el cumplimiento del plazo contractual.
B Esta sancin ser acumulativa con la establecida en 16.3.B.c)
1217
Ajuste de cuestiones
1217.1
Solucin de controversias
1217.2
Procedimiento previo
a la resolucin del contrato
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A-212
17.4.A.a) al 17.4.A.d), el Contratista, previo a todo otro trmite, le intimar fehacientemente al cese del incumplimiento o su cumplimiento, fijando un plazo
de diez das a tal efecto, transcurrido el cual sin que hubiere regularizado su
situacin, tendr derecho de resolver el contrato.
1217.3
Resolucin del contrato
por causa del Contratista
1217.4
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A-212
1217.6
Efectos de la resolucin
por causa del Contratista
INDICE GENERAL
INDICE A-200
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A-212
Efectos de la resolucin
por causa del Comitente
1217.8
Caso fortuito o fuerza mayor
1217.9
Jurisdiccin judicial
INDICE GENERAL
INDICE A-200
PAGINA RECIENTE
A-301
A-301
A | ANEXOS
CONTRATO DE PROYECTO Y DIRECCION
>> cuatro clusulas estn constituidas por textos cerrados que no requie-
INDICE GENERAL
INDICE A-300
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A-301
A | ANEXOS
CONTRATO DE PROYECTO Y DIRECCION
INDICE GENERAL
INDICE A-300
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A-301
A | ANEXOS
CONTRATO DE PROYECTO Y DIRECCION
1.1
El Comitente encarga al Arquitecto y este acepta la encomienda del proyecto y direccin de la obra cuyas caractersticas principales figuran en 1.2 a 1.7
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
2.1
2.2
2.3
2.4
Los servicios que figuran en 2.2 y 2.3 comprenden la ejecucin de las siguientes tareas:
................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................
2.5
INDICE GENERAL
INDICE A-300
PAGINA RECIENTE
2.6
A-301
A | ANEXOS
CONTRATO DE PROYECTO Y DIRECCION
3.1
3.2
El Comitente tendr a su cargo el pago de los honorarios que se originen por la prestacin de los servicios y tareas profesionales que no figuran expresamente encomendados en 2.6, entre ellos: a) planialtimetra del terreno, b) ensayo y estudio de suelos,
c) replanteo e inspeccin de medianeras y otras construcciones existentes, d) revisin de documentaciones preparadas por contratistas o proveedores proponiendo
variantes o modificaciones al proyecto, e) estudio de impacto ambiental, f) documentaciones y trmites municipales, f) coordinacin de la gestin en obra de contratistas
y proveedores con motivo de formas de contratacin distintas de la prevista en 1.7,
g) actuacin del Arquitecto como responsable de la ejecucin de la obra ante la falta
de un contratista que acte como constructor. Si no se acuerda lo contrario sern de
aplicacin los honorarios dispuestos en el Decreto-Ley 7887/55 y/u otros aranceles
profesionales. El Comitente abonar los gastos especiales que se originen segn lo
establecido en el art. 60 del DL 7887/55.
3.3
Los honorarios adicionales que puedan surgir segn lo dispuesto en 3.2 (cuando no estn
arancelados), 4.1.f) y 5.3 se calcularn, salvo expreso acuerdo en contrario, segn el tiempo empleado, aplicando las tarifas por unidad de tiempo establecidas de comn acuerdo
en ............pesos/ para las tareas a realizar en el estudio del arquitecto y en ..........................
pesos/.. para las que se realicen fuera del estudio del Arquitecto o en la obra.
3.4
Los honorarios indicados en 3.1, 3.2 y 3.3 sern facturados por el Arquitecto de acuerdo
con el siguiente detalle...............................................................................................................................
En cada factura el Arquitecto agregar a los honorarios el impuesto al valor agregado
que corresponda.
3.5
El Comitente pagar las facturas emitidas por el Arquitecto, al contado, dentro de los
............das de la fecha de presentacin.
Clusula 4 | Plazos
4.1
El Arquitecto cumplir las tareas a su cargo dentro de los plazos siguientes: a) croquis
preliminares, dentro de los....................... das de aprobado el programa de necesidades
definitivo, b) anteproyecto, dentro de los... das de aprobados los croquis preliminares, c) documentacin de proyecto, dentro de los das de aprobado el anteproyecto, d) llamado a licitacin, dentro de los.... das de aprobada la documentacin de
licitacin, e) estudio de propuestas, dentro de los ...das de recibidas las propuestas, f) direccin de obra, durante el plazo previsto en 1.6 para la ejecucin de la obra.
INDICE GENERAL
INDICE A-300
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A-301
A | ANEXOS
CONTRATO DE PROYECTO Y DIRECCION
4.2
El Comitente dispondr de un plazo de .............das para aprobar o presentar las observaciones a las tareas realizadas por el Arquitecto mencionadas en 4.1 a), b), c) y e),
cumplido el cual la tarea se considerar aprobada. Si el Comitente formulase observaciones, las partes acordarn el plazo para que sean resueltas. A la terminacin de
cada etapa las partes dejarn constancia de su conformidad con su firma y fecha en
dos copias de la documentacin aprobada.
4.3
Los plazos se contarn en das corridos. Sern causal de prrroga, siempre que originen demoras a las tareas del Arquitecto: a) los lapsos empleados por el Comitente o
los entes con jurisdiccin sobre la obra para responder consultas y, en el caso de estos
ltimos, para registrar presentaciones u otorgar aprobaciones, b) los lapsos necesarios para el estudio de modificaciones y c) caso fortuito o fuerza mayor.
Clusula 5 | Modificaciones
5.1
5.2
5.3
El arquitecto podr introducir ajustes menores durante la ejecucin de la obra siempre que no impliquen modificaciones al diseo ni a los precios y plazos contractuales.
5.4
5.5
El Arquitecto tendr derecho a prrroga de los plazos contractuales por la introduccin de modificaciones ordenadas por el Comitente, siempre que le originen la
reejecucin de tareas o la ejecucin de otras nuevas
6.1
6.2
6.3
El Arquitecto registrar en el Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo la encomienda objeto de este contrato y ajustar su actividad a las disposiciones del Cdigo de Etica.
El Arquitecto se obliga a cumplir las disposiciones que en los pliegos de condiciones
de los contratos de construccin figuran a cargo del Director de obra.
El Arquitecto y/o sus representantes visitarn la obra con la frecuencia apropiada en
funcin del grado de avance de la misma y del tipo de los trabajos en ejecucin. En
caso de que fuese requerida la presencia de personal tcnico durante toda la jornada
laboral, el Comitente se har cargo de la retribucin del mismo.
INDICE GENERAL
INDICE A-300
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A-301
A | ANEXOS
CONTRATO DE PROYECTO Y DIRECCION
6.4
El Arquitecto deber contar con la previa autorizacin del Comitente para ordenar la
ejecucin de trabajos que impliquen modificaciones, adicionales o economas a los
precios contractuales, para conceder prrrogas o extensiones a los plazos contractuales y para incurrir en gastos especiales.
6.5
El Arquitecto tendr a su cargo: a) la retribucin de profesionales, dibujantes, operadores de diseo asistido y personal tcnico necesario para la ejecucin de las tareas
mencionadas en la Clusula 2, b) el costo de dos juegos de copias de los planos y
escritos resultado de las tareas a su cargo, uno de los cuales, firmado por el Comitente permanecer en poder del Arquitecto.
6.6
El Comitente se obliga a: a) cooperar con el Arquitecto en toda gestin que requiera su participacin, b) responder con razonable prontitud las consultas que este le
formule, c) encauzar por intermedio del Arquitecto todo pedido vinculado con el proyecto y/o la obra en ejecucin o dirigido a profesionales o personal de su Estudio o
de la obra, especialistas, contratistas, capataces o proveedores, d) no efectuar pagos a
contratistas o proveedores sin contar previamente con la certificacin del Arquitecto.
6.7
El Comitente asume plena y total responsabilidad por todos los daos, costas y
gastos judiciales que experimente el Arquitecto en forma directa o indirecta, en su
persona o bienes, por la actuacin de los contratistas, subcontratistas y/o del personal empleado o contratado por el Comitente o por la inobservancia de cualquiera de
ellos a las reglas de construir y/o a la normativa de seguridad en el cumplimiento de
los trabajos a su cargo.
6.8
7.1
7.2
7.3
Cuando las documentaciones confeccionadas por el Arquitecto han sido representadas mediante procedimientos informticos, el Comitente tiene derecho a recibir una
copia del soporte magntico y ser responsable de asegurar que el mismo no sufra
alteracin alguna.
7.4
El anteproyecto y la documentacin de proyecto no podrn ser utilizados por el Comitente, parcial o totalmente en otros proyectos, ni ser enajenados a tales efectos.
INDICE GENERAL
INDICE A-300
PAGINA RECIENTE
A-301
A | ANEXOS
CONTRATO DE PROYECTO Y DIRECCION
8.1
Las partes acuerdan someter toda controversia emergente de este contrato, en una primera instancia, al procedimiento de mediacin. De no lograrse acuerdo, el o los puntos
controvertidos pendientes sern sometidos al laudo de una Pericia arbitral, de acuerdo
con lo establecido en el artculo 773 del Cdigo Procesal Civil y Comercial de la Nacin.
8.2
9.1
El Comitente podr resolver el contrato en los siguientes casos: a) si el Arquitecto violase reiteradamente las estipulaciones contractuales, b) si el Arquitecto abandonase
las tareas a su cargo por un plazo que supere los ..........................das salvo caso fortuito
o fuerza mayor. En estos casos el Arquitecto tendr derecho al cobro de honorarios
por los trabajos realizados y el Comitente a daos y perjuicios.
9.2
9.3
El Comitente tiene el derecho de desistir del contrato por su sola voluntad pagando
al Arquitecto las tareas realizadas y la indemnizacin dispuesta en el Decreto-Ley
7887/55, artculo 51, inciso 3).
.........................................................
.....................................................
Arquitecto
INDICE GENERAL
INDICE A-300
Comitente
PAGINA RECIENTE
A-302
A-302
A | ANEXOS
CONTRATO DE ANTEPROYECTO
Contrato de anteproyecto
La primera edicin de este documento se public en el ao 2003 y la presente
ha sufrido algunas modificaciones para ajustar sus disposiciones a nuevas
tendencias del ejercicio profesional y a algunas observaciones formuladas
por la Gerencia Tcnica del Consejo, organismo que dialoga permanentemente con los matriculados.
El documento A-302 pertenece a una serie que se completa con los siguientes documentos:
A-301 Contrato de proyecto y direccin.
A-303 Contrato de proyecto.
A-304 Contrato de direccin de obra.
A-305 Contrato abreviado de proyecto y direccin.
El documento A-302 ha sido previsto para su utilizacin en encomiendas de
mediana envergadura y complejidad y puede constituir una buena base para
encargos con mayores exigencias.
Igual que todos los modelos de contrato editados por el Consejo, el documento A-302 es de uso recomendado pero no obligatorio.
El documento A-302 est compuesto por:
>> cuatro clusulas estn constituidas por textos cerrados que no requie-
INDICE GENERAL
INDICE A-300
PAGINA RECIENTE
A-302
A | ANEXOS
CONTRATO DE ANTEPROYECTO
INDICE GENERAL
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A-302
A | ANEXOS
CONTRATO DE ANTEPROYECTO
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
La superficie cubierta estimada es de .................m2 y el costo estimado de la obra, incluido el impuesto al valor agregado es de pesos .........................................................
2.1
2.2
En base al programa de necesidades definitivo, el Arquitecto realizar las tareas y gestiones profesionales para confeccionar la documentacin grfica y escrita del anteproyecto, de acuerdo con lo establecido en el Decreto-Ley 7887/55 y la doctrina del Consejo.
2.3
2.4
2.5
El Comitente abonar los gastos especiales que se puedan originar, de acuerdo con lo
establecido en el artculo 60 del Decreto-Ley 7887/55 y la doctrina del Consejo.
3.1
3.2
INDICE GENERAL
INDICE A-300
PAGINA RECIENTE
A-302
A | ANEXOS
CONTRATO DE ANTEPROYECTO
3.3
Los honorarios adicionales que puedan surgir segn lo dispuesto en 5.2 se calcularn, salvo expreso acuerdo en contrario, por tiempo empleado, segn las tarifas de
.....................$/hora.
3.4
Los honorarios indicados en 3.1, 3.2 y 3.3 sern facturados por el Arquitecto de acuerdo
con el siguiente detalle................................................................................................................................
En cada factura el Arquitecto agregar a los honorarios el impuesto al valor agregado
que corresponda.
3.5
El Comitente pagar las facturas emitidas por el Arquitecto, al contado, dentro de los
............das de la fecha de presentacin.
Clusula 4 | Plazos
4.1
4.2
4.3
Los plazos se contarn en das corridos. Sern causal de prrroga, siempre que originen demoras a las tareas del Arquitecto: a) los lapsos empleados por el Comitente
o los entes con jurisdiccin sobre la obra para responder consultas y, en el caso de
estos ltimos, para otorgar aprobaciones, b) los lapsos necesarios para el estudio de
modificaciones y c) caso fortuito o fuerza mayor.
Clusula 5 | Modificaciones
5.1
5.2
6.1
INDICE GENERAL
INDICE A-300
PAGINA RECIENTE
A-302
A | ANEXOS
CONTRATO DE ANTEPROYECTO
6.2
El Arquitecto tendr a su cargo: a) la retribucin de profesionales, dibujantes, operadores de diseo asistido y personal tcnico necesario para la ejecucin de las tareas
mencionadas en la Clusula 2, b) el costo de dos juegos de copias de los planos y
escritos resultado de las tareas a su cargo, uno de los cuales, firmado por el Comitente permanecer en poder del Arquitecto.
6.3
El Comitente se obliga a: a) cooperar con el Arquitecto en toda gestin que requiera su participacin, b) responder con razonable prontitud las consultas que ste le
formule, c) encauzar por intermedio del Arquitecto todo pedido vinculado con el
encargo dirigido a profesionales o personal de su Estudio.
7.1
7.2
7.3
8.1
Las partes acuerdan someter toda controversia emergente de este contrato, en una primera instancia, al procedimiento de mediacin. De no lograrse acuerdo, el o los puntos
controvertidos pendientes sern sometidos al laudo de una Pericia arbitral, de acuerdo
con lo establecido en el artculo 773 del Cdigo Procesal Civil y Comercial de la Nacin.
8.2
9.1
9.2
INDICE GENERAL
INDICE A-300
PAGINA RECIENTE
A-302
A | ANEXOS
CONTRATO DE ANTEPROYECTO
se la suspensin de las tareas a cargo del Arquitecto por un lapso que supere los
........................das. En estos casos el Arquitecto tendr derecho al cobro de los honorarios devengados al momento de la resolucin y a la indemnizacin prevista en el
Decreto-Ley 7887/55, artculo 51, inciso 3).
9.3
El Comitente tiene el derecho de desistir del contrato por su sola voluntad pagando
al Arquitecto las tareas realizadas y la indemnizacin dispuesta en el Decreto-Ley
7887/55, artculo 51, inciso 3).
.........................................................
.....................................................
Arquitecto
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INDICE A-300
Comitente
PAGINA RECIENTE
A-303
A-303
A | ANEXOS
CONTRATO DE PROYECTO
Contrato de proyecto
La primera edicin del documento A-303 se public en el ao 2003 y la
presente ha sufrido algunas modificaciones para ajustar sus disposiciones a
nuevas tendencias del ejercicio profesional y a algunas observaciones formuladas por la Gerencia Tcnica del Consejo, organismo que recibe permanentemente consultas de los matriculados.
El documento A-303 pertenece a una serie que se completa con los siguientes
documentos:
A-301 Contrato de proyecto y direccin.
A-302 Contrato de anteproyecto.
A-304 Contrato de direccin de obra.
A-305 Contrato abreviado de proyecto y direccin.
El documento A-303 ha sido previsto para su utilizacin en encomiendas de
mediana envergadura y complejidad y puede constituir una buena base para
encargos con mayores exigencias.
Igual que todos los modelos de contrato editados por el Consejo, el documento A-303 es de uso recomendado pero no obligatorio.
Este documento no ha sido previsto para un encargo de documentacin de
proyecto a partir de un anteproyecto ejecutado por otro profesional.
El documento A-303 est compuesto por:
>> un encabezamiento para incorporar la identificacin y domicilio de las partes.
>> diez clusulas, que presentan las siguientes caractersticas:
>> cinco clusulas incluyen disposiciones con espacios libres para incorporar la informacin especfica del encargo.
>> cuatro clusulas estn constituidas por textos cerrados que no requieren complemento alguno, con disposiciones que incluyen condiciones
generales, prescripciones arancelarias y doctrina del Consejo.
>> una clusula final, denominada Otros acuerdos de las partes, que es el
lugar previsto para que las partes registren disposiciones adicionales y/o
las modificaciones, agregados y supresiones que consideren necesarios
para ajustar las disposiciones del modelo de contrato a los requerimientos especficos del encargo.
>> el cierre, para incorporar el lugar y fecha de la firma del contrato.
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INDICE A-300
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A-303
A | ANEXOS
CONTRATO DE PROYECTO
INDICE GENERAL
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A-303
A | ANEXOS
CONTRATO DE PROYECTO
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
La superficie cubierta estimada es de ...............m2 y el costo estimado de la obra, incluido impuesto al valor agregado, es de pesos ..................................................................
1.6
2.1
2.2
En base al programa de necesidades definitivo, el Arquitecto realizar las tareas y gestiones profesionales para confeccionar la documentacin grfica y escrita necesarias
para la ejecucin de los croquis preliminares, anteproyecto y documentacin de proyecto, de acuerdo con lo establecido en el Decreto-Ley 7887/55 y la doctrina del Consejo.
2.3
El Arquitecto tendr a su cargo la prestacin de los servicios profesionales que corresponden a las obras de estructuras e instalaciones comprendidas en la obra de arquitectura encomendada, que son las siguientes:........................................................................
................................................................................................................................................................................
2.4
2.5
2.6
2.7
INDICE GENERAL
INDICE A-300
PAGINA RECIENTE
A-303
A | ANEXOS
CONTRATO DE PROYECTO
3.1
3.2
3.3
Los honorarios adicionales que puedan surgir segn lo dispuesto en 5.3 se calcularn,
salvo acuerdo en contrario, por tiempo empleado, segn las tarifas de .....................$/hora.
3.4
Los honorarios indicados en 3.1, 3.2 y 3.3 sern facturados por el Arquitecto de acuerdo
con el siguiente detalle.................................................................................................................................
En cada factura el Arquitecto agregar a los honorarios el impuesto al valor agregado
que corresponda.
3.5
El Comitente pagar las facturas emitidas por el Arquitecto, al contado, dentro de los
............das de la fecha de presentacin.
Clusula 4 | Plazos
4.1
El Arquitecto cumplir las tareas a su cargo dentro de los plazos siguientes: a) croquis
preliminares, dentro de los ..............das de aprobado el programa de necesidades
definitivo, b) anteproyecto, dentro de los ...................das de aprobados los croquis
preliminares, c) documentacin de proyecto, dentro de los ..............................das de
aprobado el anteproyecto, d) tareas mencionadas en 2.7, dentro de los ................... das
de la fecha en que le fuera formulado el pedido o la consulta.
4.2
4.3
Los plazos se contarn en das corridos. Sern causal de prrroga, siempre que originen demoras a las tareas del Arquitecto: a) los lapsos empleados por el Comitente
o los entes con jurisdiccin sobre la obra para responder consultas y, en el caso de
estos ltimos, para otorgar aprobaciones, b) los lapsos necesarios para el estudio de
modificaciones y c) caso fortuito o fuerza mayor.
Clusula 5 | Modificaciones
5.1
INDICE GENERAL
INDICE A-300
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A-303
A | ANEXOS
CONTRATO DE PROYECTO
5.2
5.3
5.4
El arquitecto tendr derecho a prrroga de los plazos contractuales por la introduccin de modificaciones ordenadas por el Comitente, siempre que le originen la
reejecucin de tareas o la ejecucin de otras nuevas
6.1
6.2
El Arquitecto tendr a su cargo: a) la retribucin de profesionales, dibujantes, operadores de diseo asistido y personal tcnico necesario para la ejecucin de las tareas
mencionadas en la Clusula 2, b) el costo de dos juegos de copias de los planos y
escritos resultado de las tareas a su cargo, uno de los cuales, firmado por el Comitente permanecer en poder del Arquitecto.
6.3
El Comitente se obliga a: a) cooperar con el Arquitecto en toda gestin que requiera su participacin, b) responder con razonable prontitud las consultas que este le
formule, c) encauzar por intermedio del Arquitecto todo pedido vinculado con el
proyecto dirigido a profesionales, especialistas o personal de su estudio.
6.4
6.5
7.1
7.2
INDICE GENERAL
INDICE A-300
PAGINA RECIENTE
A-303
A | ANEXOS
CONTRATO DE PROYECTO
8.1
Las partes acuerdan someter toda controversia emergente de este contrato, en una primera instancia, al procedimiento de mediacin. De no lograrse acuerdo, el o los puntos
controvertidos pendientes sern sometidos al laudo de una Pericia arbitral, de acuerdo
con lo establecido en el artculo 773 del Cdigo Procesal Civil y Comercial de la Nacin.
8.2
Las partes y los Peritos rbitros designados suscribirn el Compromiso arbitral, fijando
plazo para emitir el laudo, la renuncia de las partes a los recursos de apelacin y de nulidad,
salvo los casos determinados en el artculo 760 del CPCC de la Nacin y los honorarios de
los peritos rbitros quienes procedern sin sujecin a las formas legales.
9.1
9.2
9.3
El Comitente tiene el derecho de desistir del contrato por su sola voluntad pagando
al Arquitecto las tareas realizadas y la indemnizacin dispuesta en el Decreto-Ley
7887/55, artculo 51, inciso 3).
INDICE GENERAL
INDICE A-300
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A-304
A-304
A | ANEXOS
CONTRATO DE DIRECCION DE OBRA
>> cuatro clusulas estn constituidas por textos cerrados que no requie-
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A-304
A | ANEXOS
CONTRATO DE DIRECCION DE OBRA
INDICE GENERAL
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A-304
A | ANEXOS
CONTRATO DE DIRECCION DE OBRA
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
2.1
2.2
El Arquitecto realizar las tareas y gestiones necesarias para prestar los servicios
profesionales de direccin de obra, de acuerdo con lo establecido en el Decreto-Ley
7887/55 y la doctrina del Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo.
2.3
Los servicios profesionales mencionados en 2.2 comprenden la ejecucin de las siguientes tareas: ..............................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................
2.4
Los servicios profesionales mencionados en 2.2 sern prestados en funcin de lo establecido en 1.2 a 1.6 y en base a la documentacin mencionada en 1.7.
3.1
INDICE GENERAL
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A-304
A | ANEXOS
CONTRATO DE DIRECCION DE OBRA
3.2
Los honorarios adicionales que puedan surgir segn lo dispuesto en 3.5 y 5.3 se calcularn,
salvo acuerdo en contrario, por tiempo empleado, segn las tarifas de .............................$/hora.
3.3
Los honorarios indicados en 3.1 y 3.2 sern facturados por el Arquitecto de acuerdo
con el siguiente detalle...................................................................................................................
............................................
En cada factura el Arquitecto agregar a los honorarios el impuesto al valor agregado
que corresponda.
3.4
El Comitente pagar las facturas emitidas por el Arquitecto, al contado, dentro de los
............das de la fecha de su presentacin.
3.5
3.6
Previa autorizacin, el Comitente abonar los gastos especiales que se puedan originar de acuerdo con lo establecido en el artculo 60 del Decreto-Ley 7887/55.
Clusula 4 | Plazos
4.1
4.2
4.3
El Arquitecto desempear las tareas de direccin de obra, durante el plazo previsto en 1.5. En caso de prolongacin de este plazo, por causa ajena a la responsabilidad del Arquitecto y salvo caso fortuito o causa mayor, ste tendr derecho al cobro
de honorarios adicionales.
4.4
Los plazos se contarn en das corridos. Sern causal de prrroga, siempre que
causen demoras a las tareas del Arquitecto o a la ejecucin de la obra: a) los lapsos
empleados por el Comitente o los entes con jurisdiccin sobre la obra para responder consultas y, en el caso de los ltimos, para otorgar aprobaciones, b) los lapsos
empleados por el profesional autor de la documentacin de proyecto para responder
consultas o efectuar ajustes o aclaraciones a la documentacin de proyecto complementarios a los que pueda haber realizado antes del comienzo de la obra, c) los lapsos necesarios para el estudio por parte del Arquitecto, de ajustes o modificaciones al
proyecto o a las obra en ejecucin, d) caso fortuito o fuerza mayor.
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A-304
A | ANEXOS
CONTRATO DE DIRECCION DE OBRA
Clusula 5 | Modificaciones
5.1
5.2
5.3
5.4
El Arquitecto tendr derecho a prrroga de los plazos contractuales por la introduccin de modificaciones ordenadas por el Comitente, siempre que le originen la
reejecucin de tareas o la ejecucin de otras nuevas.
6.1
6.2
6.3
El Arquitecto deber contar con la previa autorizacin del Comitente para ordenar
la ejecucin de trabajos que impliquen modificaciones, adicionales o economas a
los precios contractuales y/o para conceder prrrogas o extensiones de los plazos
contractuales a los contratistas.
6.4
El Arquitecto tendr a su cargo: a) la retribucin del personal profesional, tcnico y administrativo necesario para la ejecucin de las tareas mencionadas en la Clusula 2, b)
el costo de dos juegos de copias de los planos y escritos resultado de las tareas a su cargo, uno de los cuales, firmado por el Comitente permanecer en poder del Arquitecto.
6.5
6.6
INDICE GENERAL
INDICE A-300
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A-304
A | ANEXOS
CONTRATO DE DIRECCION DE OBRA
6.7
6.8
El Comitente asume plena y total responsabilidad por todos los daos, costas y
gastos judiciales que experimente el Arquitecto en forma directa o indirecta, en su
persona o bienes, por la actuacin de los contratistas, subcontratistas y/o del personal empleado o contratado por el Comitente o por la inobservancia de cualquiera de
ellos a las reglas de construir y/o a la normativa de seguridad en el cumplimiento de
los trabajos a su cargo.
6.9
6.10
7.1
El proyecto as como la conformacin de la obra son propiedad intelectual del profesional autor del proyecto.
7.2
8.1
8.2
Las partes y los Peritos rbitros designados suscribirn el Compromiso arbitral ante
Escribano pblico, fijando plazo para emitir el laudo, la renuncia de las partes a los
recursos de apelacin y de nulidad, salvo los casos determinados en el artculo 760
del CPCC de la Nacin y los honorarios de los peritos rbitros quienes procedern sin
sujecin a las formas legales.
9.1
INDICE GENERAL
INDICE A-300
PAGINA RECIENTE
A-304
A | ANEXOS
CONTRATO DE DIRECCION DE OBRA
violase reiteradamente las estipulaciones contractuales, b) si el Arquitecto abandonase las tareas a su cargo por un plazo que supere los ..................... das. En estos casos
el Arquitecto tendr derecho al cobro de honorarios por los trabajos realizados en
tiempo y forma y el Comitente a daos y perjuicios.
9.2
El Arquitecto podr resolver el contrato en los siguientes casos: a) si el Comitente violase reiteradamente las estipulaciones contractuales, b) si el Comitente discontinuase el comienzo de la obra por un lapso que supere los................................ das a partir de
la fecha del contrato, c) si por causa ajena al Arquitecto, la construccin de la obra superase en ms de ........................das el plazo previsto en 1.6. En estos casos el Arquitecto
tendr derecho al cobro de los honorarios devengados al momento de la resolucin y
a la indemnizacin prevista en el Decreto-Ley 7887/55, artculo 51, inciso 3).
9.3
El Comitente tiene el derecho de desistir del contrato por su sola voluntad pagando
al Arquitecto las tareas realizadas y la indemnizacin dispuesta en el Decreto-Ley
7887/55, artculo 51, inciso 3).
.........................................................
.....................................................
Arquitecto
INDICE GENERAL
INDICE A-300
Comitente
PAGINA RECIENTE
A-305
A-305
A | ANEXOS
CONTRATO ABREVIADO DE PROYECTO Y DIRECCION
INDICE GENERAL
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A-305
A | ANEXOS
CONTRATO ABREVIADO DE PROYECTO Y DIRECCION
para ajustar las disposiciones del modelo de contrato a los requerimientos especficos del encargo.
>> el cierre, para incorporar el lugar y fecha de la firma del contrato.
El documento La contratacin de servicios profesionales C.22 incluye una
versin anotada del documento A-301, clusula por clusula, con comentarios
a sus disposiciones y recomendaciones para completar los espacios libres.
Aunque ambos documentos difieren, su lectura puede resultar muy til.
La Clusula 2 Servicios profesionales, presenta un importante cambio con
respecto a la edicin 2003 en la cual, la disposicin con las tareas a cargo
del arquitecto estaba conformada por un texto cerrado con un listado donde figuraban las definiciones de los servicios segn Arancel. En la presente
edicin se ha adoptado un formato abierto para otorgarle mayor flexibilidad al permitir la incorporacin de las tareas en funcin del tipo de proyecto y de obra, de las rutinas propias del arquitecto y de los requerimientos
especficos del comitente.
Para facilitar el llenado de los espacios libres de esta clusula, se puede acudir
a los listados del documento Cartilla de tareas y honorarios recomendados
para encargos de proyecto y direccin. A-111
La adaptacin de este modelo de contrato a singularidades propias del encargo debe efectuarse con el mximo cuidado para mantener la coherencia de
sus textos y la consistencia de la terminologa empleada. Previo a la suscripcin del contrato, siempre es recomendable la consulta con un abogado.
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A-305
A | ANEXOS
CONTRATO ABREVIADO DE PROYECTO Y DIRECCION
1.1
El Comitente encarga al Arquitecto y este acepta la encomienda del proyecto y direccin de la obra cuyas caractersticas principales figuran en 1.2 a 1.5
1.2
1.3
1.4
1.5
La superficie cubierta estimada es de .............m2 y el costo estimado de la obra, incluido impuesto al valor agregado es de pesos .....................................................................
1.6
2.1
2.2
2.3
Los servicios que figuran en 2.1 y 2.2 comprenden la ejecucin de las siguientes tareas:
................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................
3.1
INDICE GENERAL
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A-305
A | ANEXOS
CONTRATO ABREVIADO DE PROYECTO Y DIRECCION
3.2
Los honorarios indicados en 3.1 y 3.2 sern facturados por el Arquitecto de acuerdo
con el siguiente detalle................................................................................................................................
3.3
3.4
El Comitente pagar las facturas emitidas por el Arquitecto, al contado, dentro de los
............das de la fecha de presentacin.
3.5
El Comitente abonar los honorarios que se puedan originar por concepto de mensura y nivelacin del terreno y los gastos especiales por estudio de suelos y los restantes establecidos en el artculo 60 del Decreto-Ley 7887/55.
Clusula 4 | Plazos
4.1
El Arquitecto cumplir las tareas a su cargo dentro de los plazos siguientes: a) croquis
preliminares, dentro de los ........................das de aprobado el programa de necesidades,
b) anteproyecto, dentro de los .....................das de aprobados los croquis preliminares,
c) documentacin de proyecto, dentro de los ..................................das de aprobado el
anteproyecto, d) direccin de obra, durante el plazo previsto en 1.6 para la ejecucin
de la obra. En caso de prolongacin de este ltimo plazo, por causa ajena a la responsabilidad del Arquitecto, ste tendr derecho al cobro de honorarios adicionales.
4.2
Los plazos se contarn en das corridos. Sern causal de prrroga, siempre que originen
demoras a las tareas del Arquitecto: a) los lapsos empleados por el Comitente o los entes
con jurisdiccin sobre la obra para responder consultas y otorgar aprobaciones, b) los
lapsos necesarios para el estudio de modificaciones y c) caso fortuito o fuerza mayor.
5.1
5.2
5.3
El Arquitecto deber contar con la previa autorizacin del Comitente para ordenar la
ejecucin de trabajos que impliquen modificaciones, adicionales o economas a los
precios contractuales y/o para conceder prrrogas o extensiones a los plazos contractuales de los contratistas.
5.4
5.5
El Comitente tendr a su cargo los honorarios a) por mensura y nivelacin del terreno, b) ensayo y estudio de suelos, c) replanteo de medianeras y otras construcciones
existentes, d) estudio de impacto ambiental si corresponde, e) ejecucin de documentaciones y trmites municipales.
INDICE GENERAL
INDICE A-300
PAGINA RECIENTE
A-305
A | ANEXOS
CONTRATO ABREVIADO DE PROYECTO Y DIRECCION
5.6
El Comitente se obliga a: a) cooperar con el Arquitecto en toda gestin que requiera su participacin, b) responder con razonable prontitud las consultas que ste le
formule, c) encauzar por intermedio del Arquitecto todo pedido vinculado con el
proyecto y/o la obra en ejecucin y d) contar con la certificacin del Arquitecto antes
de efectuar pagos a contratistas o proveedores.
5.7
El Comitente asume plena y total responsabilidad por todos los daos, costas y
gastos judiciales que experimente el Arquitecto en forma directa o indirecta, en su
persona o bienes, por la actuacin de los contratistas, subcontratistas y/o del personal empleado o contratado por el Comitente o por la inobservancia de cualquiera de
ellos a las reglas de construir y/o a la normativa de seguridad en el cumplimiento de
los trabajos a su cargo.
5.8
6.1
Las partes acuerdan someter toda controversia emergente de este contrato, en una
primera instancia, al procedimiento de mediacin. De no lograrse acuerdo, el o los
puntos controvertidos pendientes sern sometidos al laudo de una Pericia arbitral,
de acuerdo con lo establecido en el artculo 773 del Cdigo Procesal Civil y Comercial de la Nacin.
6.2
Las partes y los Peritos rbitros designados suscribirn el Compromiso arbitral, fijando
plazo para emitir el laudo, la renuncia de las partes a los recursos de apelacin y de
nulidad, salvo los casos determinados en el artculo 760 del CPCC de la Nacin y los
honorarios de los peritos rbitros quienes procedern sin sujecin a las formas legales.
7.1
Cada parte tiene derecho de rescindir el contrato a) si la otra parte violase reiteradamente las estipulaciones contractuales, b) si se diesen las causales previstas en el Cdigo Civil.
7.2
El Comitente tiene el derecho de desistir del contrato por su sola voluntad pagando
al Arquitecto las tareas realizadas y la indemnizacin dispuesta en el Decreto-Ley
7887/55, artculo 51, inciso 3).
INDICE GENERAL
INDICE A-300
PAGINA RECIENTE
A-306
A-306
A | ANEXOS
CONTRATO DE PROYECTO Y CONSTRUCCION
INDICE GENERAL
INDICE A-300
PAGINA RECIENTE
A-306
A | ANEXOS
CONTRATO DE PROYECTO Y CONSTRUCCION
INDICE GENERAL
INDICE A-300
PAGINA RECIENTE
A-306
A | ANEXOS
CONTRATO DE PROYECTO Y CONSTRUCCION
1.1
1.2
La documentacin de proyecto comprender los planos y escritos aprobados que figuran en el documento Elementos constitutivos de la documentacin de proyecto,
estar condicionada a la oferta y al plan de trabajo aprobados, cumplir lo dispuesto
en 6.3 y se basar en los planos y escritos siguientes.....................................................................
Todos los instrumentos mencionados se adjuntan firmados por las partes.
1.3
La obra se construir por ajuste alzado, de acuerdo con la documentacin de proyecto aprobada por el Comitente.
2.1
2.2
El Comitente pagar las facturas emitidas por el Contratista P&C de acuerdo con el
siguiente detalle:.........................................................................................................................................
2.3
Los pagos sern al contado, dentro de los ................................. das hbiles a contar de la
presentacin de la liquidacin correspondiente, la que se considerar aprobada si no
es rechazada dentro los.................... das hbiles.
3.1
INDICE GENERAL
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PAGINA RECIENTE
A-306
A | ANEXOS
CONTRATO DE PROYECTO Y CONSTRUCCION
3.2
Los plazos se contarn en das corridos, salvo que se indique lo contrario. Sern causal
de prrroga a los plazos establecidos, siempre que originen demoras a las tareas de
documentacin de proyecto y/o a la ejecucin de la obra: a) los lapsos necesarios
para el estudio de modificaciones solicitadas por el Comitente, b) los das de huelga
general, de gremios de la construccin o de paros de transporte, c) los das de lluvia
y sus consecuencias que excedan los promedios estadsticos del mes, d) los atrasos
causados por la provisin de materiales o equipos que provea el Comitente, e) los
lapsos cados por motivo de caso fortuito o causa mayor.
3.3
Si por cualquier causa que pueda justificar, el Contratista P&C estimase que tiene
derecho a una prrroga deber comunicarlo por escrito al Comitente dentro de los
tres das hbiles de producida la causa. El Comitente otorgar la prrroga solicitada
o fundamentar su rechazo por escrito, dentro de los tres das hbiles de recibida la
solicitud, de lo contrario la prrroga se considerar concedida.
3.4
El Comitente podr aplicar al Contratista P&C, por incumplimiento de los plazos indicados en 3.1 una multa de ............................pesos por cada da de atraso. El monto de la
multa ser debitado por el Comitente del primer pago que deba efectuar al Contratista P&C o de los crditos y garantas disponibles.
3.5
4.1
4.2
4.3
4.4
El fondo de reparo ser destinado para atender la reparacin de los vicios o defectos producidos en la ejecucin de los trabajos por deficiente mano de obra o mala
calidad de los materiales empleados, en el caso de que tales reparaciones no sean
efectuadas en tiempo y forma por el Contratista P&C.
4.5
5.1
INDICE GENERAL
INDICE A-300
PAGINA RECIENTE
A-306
A | ANEXOS
CONTRATO DE PROYECTO Y CONSTRUCCION
5.2
5.3
5.4
Previo a ejercer el derecho de resolucin segn lo dispuesto en 5.2 y 5.3, cada parte se
obliga a requerir a la otra, en forma fehaciente y bajo apercibimiento de rescisin, el
cumplimiento de las obligaciones pendientes, otorgando para ello una plazo nico e
improrrogable de diez das.
5.5
En los casos previstos en 5.3 el Contratista P&C tendr derecho al cobro de los trabajos realizados en condiciones de ser recibidos, de la parte proporcional de los trabajos
en ejecucin, daos y perjuicios.
5.6
A efectos de toda cuestin emergente del contrato, las partes recurrirn a los Tribunales Ordinarios que correspondan a la jurisdiccin del domicilio del Contratista P&C
renunciando expresamente a todo otro fuero o jurisdiccin.
6.1
6.2
6.3
INDICE GENERAL
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A-306
A | ANEXOS
CONTRATO DE PROYECTO Y CONSTRUCCION
presupuesto desagregado por rubros e tems, cuyo monto total deber coincidir con
el de la oferta que integra el contrato
7.1
Los trabajos se contratan por ajuste alzado, lo que significa que el Contratista P&C se
compromete a ejecutarlos y el Comitente a pagar por ellos el precio total que figura
en la Clusula 2, coincidente con el precio total de la oferta del Contratista. El precio
del contrato no sufrir modificaciones salvo las que se puedan introducir de acuerdo
con lo establecido en 7.3 y en la Clusula 8.
7.2
7.3
El Contratista P&C ser nico responsable por el pago de los impuestos, derechos y
todo otro concepto por tributo concerniente a su actividad profesional y empresaria,
conceptos que se consideran incluidos y prorrateados entre los precios de la oferta.
La modificacin o supresin de tales tributos o la vigencia de otros nuevos, no sern
motivo para la modificacin del precio contractual, salvo modificacin de la tasa del
IVA, lo que dar lugar a ajustes en ms o en menos en la misma proporcin y a partir
de la fecha de vigencia de la modificacin.
7.4
7.5
La cantidad de los trabajos ser determinada por separado para cada uno de los tems
cotizados. Al monto total de la liquidacin se le deducir el importe correspondiente
al fondo de reparo dispuesto en 4.1 y el importe neto resultante ser facturado por el
Contratista P&C cuando la liquidacin sea aprobada por el Comitente. Los pagos efectuados por el Comitente no implicarn la aceptacin de los trabajos liquidados y sern
susceptibles de rectificacin hasta la aprobacin de la liquidacin final de obra.
7.6
El Comitente podr demorar el pago de una factura para protegerse contra presumibles prdidas debidas a: a) trabajos defectuosos no corregidos ni reconstruidos
por el Contratista P&C, b) daos producidos a terceros o a propiedades del Comitente no reparados por el Contratista P&C, c) incumplimientos del Contratista P&C
en los pagos a su personal, proveedores o subcontratistas. En estos casos el Comi-
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A | ANEXOS
CONTRATO DE PROYECTO Y CONSTRUCCION
tente dejar constancia de las razones que motivaron la demora en el pago, la que
se mantendr mientras subsista la causa que la motiv y no generar intereses a
favor del Contratista P&C.
8.1
8.2
El Comitente tendr a su cargo, previo acuerdo con el Contratista P&C, el pago de los
honorarios que se originen con motivo de la introduccin de modificaciones, agregados
o supresiones a la documentacin de proyecto aprobada o en ejecucin, siempre que
motiven la reejecucin de tareas o la ejecucin de nuevas tareas por el Contratista P&C.
8.3
Cuando las modificaciones del contrato correspondan a tems de la oferta, los adicionales o economas se calcularn con los precios unitarios que rijan para dichos tems. Si
corresponden a tems no previstos en la oferta, el precio deber ser calculado, si fuere
posible, partiendo de los precios de la oferta correspondientes a trabajos anlogos o
semejantes y si esto no fuere posible, mediante un presupuesto detallando costos de
materiales, mano de obra y un 15% por concepto de gastos generales y beneficio.
8.4
Antes de iniciar los trabajos respectivos, el Contratista P&C deber contar con la
aprobacin escrita de su propuesta de modificaciones del contrato. Ningn reclamo
ser reconocido por el Comitente si no cumple este procedimiento, salvo cuando una
emergencia obligue a la ejecucin inmediata de trabajos necesarios para preservar la
seguridad de las personas o de los bienes de las partes o de terceros.
8.5
8.6
El Contratista P&C tendr derecho a introducir cambios menores de diseo o especificaciones siempre que sean aprobados por el Comitente. Si los cambios implican
modificacin de los precios o plazos contractuales ser de aplicacin lo dispuesto en
8.2, 8.3 y 8.4 y requerirn la aprobacin del Comitente.
9.1
El Contratista P&C tendr a su cargo y ser responsable por la ejecucin y tramitacin de los planos municipales, el pago de todos los derechos, los pedidos de inspeccin, la ejecucin y tramitacin de planos conforme a obra cuando corresponda y la
tramitacin y obtencin del permiso o certificado final de obra.
9.2
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A | ANEXOS
CONTRATO DE PROYECTO Y CONSTRUCCION
9.3
9.4
9.5
9.6
El Contratista P&C se obliga a: a) pagar puntualmente los salarios y aportes del personal, siendo el incumplimiento causal de suspensin de los pagos por el Comitente, b)
manejar con la mayor discrecin los fondos que pueda anticipar el Comitente, debiendo rendir cuentas claras y precisas dentro de los quince das a contar de la entrega de
dichos fondos, c) mantener informado al Comitente acerca del avance de los trabajos,
de cualquier demora que se origine y de las previsiones a adoptar para subsanarla, d)
mantener confidencialidad respecto a todo lo relacionado con el Comitente.
9.7
10.1
10.2
10.3
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A | ANEXOS
CONTRATO DE PROYECTO Y CONSTRUCCION
11.1
11.2
11.3
Clusula 12 | Seguros
12.1
12.2
El Contratista P&C ser nico responsable y deber contratar los seguros que amparen a ambas partes por los daos y perjuicios que deban afrontar como consecuencia de a) la destruccin total o parcial de los trabajos ejecutados o en ejecucin
a su cargo y de los materiales y equipos depositados en la obra o por los daos que
en ellos se originen por incendio, inundacin, robo y cualquier otro concepto que
las partes convengan previo a la firma del contrato, b) por accidentes a las personas
y daos a los bienes en predios linderos y va pblica, originados por la ejecucin de
los trabajos a su cargo.
12.3
El Contratista P&C contratar los seguros con compaas de primera lnea a satisfaccin del Comitente, a quien presentar las plizas con las facturas y recibos correspondientes. Los seguros estarn vigentes desde la fecha de iniciacin de la obra
hasta la fecha de su recepcin provisoria.
Clusula 13 | Garantas
13.1
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CONTRATO DE PROYECTO Y CONSTRUCCION
reparo, b) las multas dispuestos en 3.4, c) los costos y gastos emergentes de la rescisin del contrato por culpa del Contratista. La garanta de cumplimiento de contrato
o su saldo remanente ser devuelta a la recepcin definitiva de la obra.
13.2
14.1
El Contratista P&C acordar con el Comitente la fecha para realizar una inspeccin
conjunta para comprobar la terminacin de la obra de acuerdo con la documentacin contractual. Si el Comitente considera que la obra est terminada o que presenta fallas o defectos menores, las partes suscribirn un acta de recepcin provisoria
incluyendo, en su caso, la lista de fallas o defectos y el plazo para subsanarlos. A partir
de la fecha del acta comenzar a correr el lapso de garanta, el Comitente tomar posesin de la obra y asumir sus responsabilidades con respecto a seguros, seguridad,
mantenimiento y correcto uso del edificio y sus instalaciones.
14.2
14.3
La toma de posesin de la obra por parte del Comitente, aunque no se haya realizado la recepcin provisoria, implicar la recepcin provisoria con las consecuencias que ello implica.
14.4
14.5
14.6
14.7
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A-306
A | ANEXOS
CONTRATO DE PROYECTO Y CONSTRUCCION
de los materiales empleados o de deficiencias en la ejecucin de los trabajos. Subsistirn las obligaciones del Contratista P&C de acuerdo con lo dispuesto en los artculos 1646 y 1647 del Cdigo Civil.
15.1
Las partes acuerdan someter toda controversia emergente de este contrato, en una
primera instancia, al procedimiento de mediacin. De no lograrse acuerdo, el o los
puntos controvertidos pendientes sern sometidos al laudo de una Pericia arbitral,
de acuerdo con lo establecido en el artculo 770 del Cdigo Procesal Civil y Comercial
de la Nacin.
15.2
15.3
16.1
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A-307
A-307
A | ANEXOS
CONTRATO DIRECTOR DE PROYECTO / ESPECIALISTA
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A-307
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CONTRATO DIRECTOR DE PROYECTO / ESPECIALISTA
sanitarias.
contra incendio.
de gas.
ascensores.
De acuerdo con las disposiciones de este modelo de contrato, ambos profesionales comparten obligaciones y responsabilidades. Ante el propietario y
terceros el responsable es el Director de proyecto, pero a su vez, el especialista adquiere todas las responsabilidades por la ejecucin de sus tareas frente
el Director de Proyecto.
La adaptacin de este modelo de contrato a singularidades propias del encargo debe efectuarse con el mximo cuidado para mantener la coherencia de
sus textos y la consistencia de la terminologa empleada. Previo a la suscripcin del contrato, siempre es recomendable la consulta con un abogado.
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A-307
A | ANEXOS
CONTRATO DIRECTOR DE PROYECTO / ESPECIALISTA
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
Los croquis preliminares respondern al programa de necesidades y su representacin resultar del acuerdo de las partes.
2.6
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A-307
A | ANEXOS
CONTRATO DIRECTOR DE PROYECTO / ESPECIALISTA
2.7
2.8
Previo al comienzo de la obra las partes acordarn las tareas a ejecutar por el Especialista durante su construccin y su retribucin.
Clusula 3 | Honorarios
3.1
El Director de proyecto pagar al Especialista, por la prestacin de los servicios profesionales citados en la Clusula 2 los honorarios siguientes ..
..................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................
.........................................
3.2
Los honorarios adicionales que puedan surgir segn lo dispuesto en 5.2 se calcularn,
salvo expreso acuerdo en contrario, segn tiempo empleado, aplicando las tarifas
horarias establecidas de comn acuerdo en .....................pesos/hora.
3.3
3.4
3.5
Previa autorizacin, el Director de proyecto abonar los gastos especiales que se puedan originar, segn lo establecido en el artculo 60 del Decreto-Ley 7887/55.
4.1
El Especialista cumplir sus tareas dentro de los plazos que figuren en el Plan de Trabajo que establecer en conjunto con el Director de proyecto, dentro de los cinco das
de la firma del contrato. El Plan de Trabajo se ajustar al Plan de Trabajo general del
proyecto y a los plazos que el Director de Proyecto deba cumplir ante su Comitente.
4.2
4.3
Los plazos se contarn en das corridos. Sern causal de prrroga a los plazos establecidos en el Plan de Trabajo, siempre que originen demoras a las tareas del Especialista: a) los lapsos empleados por el Director de Proyecto o los entes con jurisdiccin
sobre la obra para responder consultas u otorgar aprobaciones, b) los lapsos necesarios para el estudio de modificaciones segn lo establecido en la Clusula 5, c) los
lapsos cados por circunstancias excepcionales ajenas a las partes.
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A-307
A | ANEXOS
CONTRATO DIRECTOR DE PROYECTO / ESPECIALISTA
Clusula 5 | Modificaciones
5.1
5.2
5.3
El Especialista tendr derecho a prrroga de los plazos contractuales por la introduccin de modificaciones siempre que le originen la ejecucin de nuevas tareas.
6.1
6.2
El Especialista se obliga a: a) reconocer la condicin del Director de Proyecto y respetar sus directivas y decisiones, b) ejecutar las tareas a su cargo de tal forma que se
cumplan los plazos establecidos en el Plan de Trabajo, c) ejecutar las documentaciones mediante el programa de diseo asistido que determine el Director de Proyecto,
d) mantener informado al Director de Proyecto acerca del avance de los trabajos y
de cualquier demora que se origine, e) concurrir al estudio del Director de proyecto y
participar en las reuniones de coordinacin con otros especialistas cada vez que sea
convocado por el Director de Proyecto.
6.3
6.4
6.5
Ambas partes se obligan a: a) cumplir las disposiciones de este contrato, b) ajustar su actividad a las disposiciones del Cdigo de Etica, c) cooperar en toda gestin que requiera su participacin, d) responder con razonable prontitud las consultas que la otra parte le formule.
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A-307
A | ANEXOS
CONTRATO DIRECTOR DE PROYECTO / ESPECIALISTA
7.1
Las partes acuerdan someter toda controversia emergente de este contrato, en una primera instancia, al procedimiento de mediacin. De no lograrse acuerdo, el o los puntos
controvertidos pendientes sern sometidos al laudo de una Pericia arbitral, de acuerdo
con lo establecido en el artculo 770 del Cdigo Procesal Civil y Comercial de la Nacin.
7.2
8.1
Cada parte tiene derecho de rescindir el contrato a) si la otra parte violase reiteradamente las estipulaciones contractuales, b) si se diesen las causales previstas en el Cdigo Civil.
8.2
El Director de proyecto tiene el derecho de desistir del contrato por su sola voluntad pagando al Especialista las tareas realizadas y la indemnizacin dispuesta en el
Decreto-Ley 7887/55, artculo 51, inciso 3).
.........................................................
.....................................................
Director de Proyecto
Especialista
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A-308
A | ANEXOS
CONTRATO ABREVIADO DE PROYECTO Y CONSTRUCCION
A-308
Contrato abreviado
de proyecto y construccin
En los contratos que se formalizan bajo la modalidad proyecto y construccin, un comitente y un profesional o empresa, en adelante Contratista P&C,
acuerdan la ejecucin del proyecto y la construccin de la obra en base a una
documentacin preliminar que ha servido de base para establecer el diseo,
calidades, precio y plazo de ejecucin del encargo.
El documento A-308 ha sido previsto para su utilizacin en proyecto y construccin de obras menores, entendindose por tales a aquellas de reducido
monto, envergadura, complejidad y breve lapso de ejecucin. No obstante,
puede ser aplicable para otros proyectos y obras, para los cuales, segn criterio de las partes, sus previsiones sean suficientes.
El documento A-308 no debe ser considerado como un sustituto del Contrato de proyecto y construccin A-306, aplicable a proyectos y obras de
mayor envergadura y/o complejidad. Por ello, antes de decidir la utilizacin
de uno u otro, conviene cotejar ambos documentos; la comparacin tambin
permitir rescatar de este ltimo disposiciones que, segn los casos, convenga agregar al primero.
El documento A-308 igual que todos los modelos de contrato editados por el
Consejo, es de uso recomendado pero no obligatorio. Est compuesto por:
>> un encabezamiento para incorporar la identificacin y domicilio de las partes
>> catorce clusulas que renen las siguientes caractersticas:
>> cuatro clusulas con disposiciones que incluyen espacios libres para
incorporar la informacin especfica del encargo. Pueden ser asimiladas a
las disposiciones de la contrata de un contrato de construccin.
>> nueve clusulas constituidas por textos que no requieren complemento
alguno. Pueden asimilarse a las disposiciones de las condiciones generales de un de un contrato de construccin.
>> una clusula final, denominada Otros acuerdos de las partes, que es el
lugar previsto para que las partes registren disposiciones adicionales y/o
las modificaciones, agregados y supresiones que consideren necesarios
para ajustar las disposiciones del modelo de contrato a los requerimientos especficos del encargo.
>> el cierre, para incorporar el lugar y fecha de la firma del contrato.
Se recuerda al arquitecto que acta como constructor la necesidad de dar
estricto cumplimiento a la normativa vigente en materia laboral, provisional,
impositiva y en materia de seguros. En tal sentido se recomienda la lectura
1 EDICION: 2010
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A-308
A | ANEXOS
CONTRATO ABREVIADO DE PROYECTO Y CONSTRUCCION
del documento Obligaciones del propietario-empleador o del arquitectoconstructor ante el IERIC, la AFIP y las ART. A-516
La adaptacin de este modelo de contrato a singularidades propias del encargo debe efectuarse con el mximo cuidado para mantener la coherencia de
sus textos y la consistencia de la terminologa empleada. Previo a la suscripcin del contrato, siempre es recomendable la consulta con un abogado.
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A-308
A | ANEXOS
CONTRATO ABREVIADO DE PROYECTO Y CONSTRUCCION
1.1
1.2
1.3
La obra se construir por ajuste alzado, de acuerdo con la documentacin de proyecto aprobada por el Comitente.
2.1
2.2
El Comitente pagar las facturas emitidas por el Contratista P&C de acuerdo con el
siguiente detalle:............................................................................................................................................
Los pagos sern al contado, dentro de los ......... das hbiles a contar de la presentacin de la liquidacin correspondiente.
3.1
El Contratista P&C cumplir sus obligaciones dentro de los siguientes plazos: a) confeccin de la documentacin de proyecto en trminos tales que permitan la iniciacin de la
obra y el cumplimiento en trmino del plan de trabajo, contemplando lapsos razonables
para que el Comitente proceda a su revisin y aprobacin, b) iniciacin de la obra dentro
de los..............das a contar de la fecha del contrato, c) terminacin de la documentacin
de proyecto dentro de los .................................... das a contar de la fecha de iniciacin de la obra,
d) terminacin de la obra dentro de los ...............................das a contar de la fecha de iniciacin
de la obra. El Contratista P&C ajustar su actividad al plan de trabajo mencionado en 1.2.
3.2
Los plazos se contarn en das corridos, salvo que se indique lo contrario. Sern causal
de prrroga a los plazos establecidos, siempre que originen demoras a las tareas de
documentacin de proyecto y/o a la ejecucin de la obra: a) los lapsos necesarios
para el estudio de modificaciones solicitadas por el Comitente, b) los das de huelga
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A-308
A | ANEXOS
CONTRATO ABREVIADO DE PROYECTO Y CONSTRUCCION
4.1
El fondo de reparo ser equivalente al ........................ por ciento de los montos facturados y ser descontado por el Comitente de cada uno de los pagos que efecte al
Contratista P&C.
4.2
El fondo de reparo ser destinado para atender la reparacin de los vicios o defectos producidos en la ejecucin de los trabajos por deficiente mano de obra o mala
calidad de los materiales empleados, en el caso de que tales reparaciones no sean
efectuadas en tiempo y forma por el Contratista P&C.
4.3
4.4
5.1
5.2
5.3
6.1
Los trabajos se contratan por ajuste alzado, lo que significa que el Contratista P&C se
compromete a ejecutarlos y el Comitente a pagar por ellos el precio total que figura
en la Clusula 2, coincidente con el precio total de la oferta del Contratista. El precio
del contrato no sufrir modificaciones salvo las que se puedan introducir de acuerdo
con lo establecido en 6.3 y en la Clusula 7.
6.2
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A-308
A | ANEXOS
CONTRATO ABREVIADO DE PROYECTO Y CONSTRUCCION
acuerdo con su fin, las reglas del arte y su aprobacin por los entes a cargo de su
fiscalizacin y/o para el cumplimiento de las obligaciones impuestas por el contrato,
h) gastos financieros, gastos generales y beneficios, i) el impuesto al valor agregado
vigente a la fecha del contrato.
6.3
El Contratista P&C ser nico responsable por el pago de los impuestos, derechos y
todo otro concepto por tributo concerniente a su actividad profesional y empresaria,
conceptos que se consideran incluidos y prorrateados entre los precios de la oferta.
La modificacin o supresin de tales tributos o la vigencia de otros nuevos, no sern
motivo para la modificacin del precio contractual, salvo modificacin de la tasa del
IVA, lo que dar lugar a ajustes en ms o en menos en la misma proporcin y a partir
de la fecha de vigencia de la modificacin.
6.4
El Contratista P&C presentar liquidaciones mensuales, las que certificarn que los
trabajos han progresado hasta las cantidades o porcentajes indicados. La cantidad
de los trabajos ser determinada por separado para cada uno de los tems cotizados. Los pagos efectuados por el Comitente no implicarn la aceptacin de los
trabajos liquidados y sern susceptibles de rectificacin hasta la aprobacin de la
liquidacin final de obra.
6.5
El Comitente podr demorar el pago de una factura para protegerse contra presumibles prdidas debidas a: a) trabajos defectuosos no corregidos ni reconstruidos por
el Contratista P&C, b) daos producidos a terceros o a propiedades del Comitente
no reparados por el Contratista P&C, c) incumplimientos del Contratista P&C en los
pagos a su personal, proveedores o subcontratistas.
7.1
7.2
El Comitente tendr a su cargo, previo acuerdo con el Contratista P&C, el pago de los
honorarios que se puedan originar con motivo de la introduccin de modificaciones,
agregados o supresiones a la documentacin de proyecto aprobada o en ejecucin,
siempre que motiven la reejecucin de tareas o la ejecucin de nuevas tareas por el
Contratista P&C.
7.3
7.4
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7.5
A-308
A | ANEXOS
CONTRATO ABREVIADO DE PROYECTO Y CONSTRUCCION
El Contratista P&C tendr derecho a introducir cambios menores de diseo o especificaciones siempre que sean aprobados por el Comitente. Si los cambios implican
modificacin de los precios o plazos contractuales ser de aplicacin lo dispuesto en
7.2, 7.3 y 7.4 y requerirn la aprobacin del Comitente.
8.1
El Contratista P&C tendr a su cargo y ser responsable por la ejecucin y tramitacin de los planos municipales, el pago de todos los derechos, los pedidos de inspeccin, la ejecucin y tramitacin de planos conforme a obra cuando corresponda y la
tramitacin y obtencin del permiso o certificado final de obra.
8.2
8.3
8.4
8.5
8.6
9.1
9.2
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A-308
A | ANEXOS
CONTRATO ABREVIADO DE PROYECTO Y CONSTRUCCION
Clusula 10 | Seguros
10.1
El Contratista P&C ser responsable y deber mantener libre de reclamos al Comitente por los daos y perjuicios que deban ser afrontados como consecuencia de
cualquier accidente o lesin de su personal o el de sus subcontratistas y por toda
otro reclamo, demanda, costas y gastos de toda ndole, originados por la ejecucin
de los trabajos a su cargo y contratar y mantendr vigentes seguros contra accidentes de acuerdo con la normativa oficial vigente por lo conceptos: indemnizacin
por muerte, incapacidad permanente total o parcial, incapacidad temporaria y
asistencia mdico-farmacutica.
10.2
El Contratista P&C ser nico responsable y deber contratar los seguros que amparen a ambas partes por los daos y perjuicios que deban afrontar por accidentes a
las personas y daos a los bienes en predios linderos y va pblica, originados por la
ejecucin de los trabajos.
11.1
A la terminacin de la obra el Contratista P&C y el Comitente efectuarn una inspeccin conjunta para comprobar su concordancia con la documentacin contractual. Si
el Comitente considera que la obra est terminada o que presenta fallas o defectos
menores, suscribirn un acta de recepcin provisoria incluyendo, en su caso, la lista
de fallas o defectos para que sean subsanados. A partir de la fecha del acta se computar el lapso de garanta, el Comitente tomar posesin de la obra y asumir sus
responsabilidades con respecto a seguros, mantenimiento y correcto uso del edificio
y sus instalaciones.
11.2
11.3
11.4
11.5
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11.6
A-308
A | ANEXOS
CONTRATO ABREVIADO DE PROYECTO Y CONSTRUCCION
12.1
Las partes acuerdan someter toda controversia emergente de este contrato, en una primera instancia, al procedimiento de mediacin. De no lograrse acuerdo, el o los puntos
controvertidos pendientes sern sometidos al laudo de una Pericia arbitral, de acuerdo
con lo establecido en el artculo 770 del Cdigo Procesal Civil y Comercial de la Nacin.
12.2
13.1
Cada parte tiene derecho de rescindir el contrato a) si la otra parte violase reiteradamente las estipulaciones contractuales, b) si se diesen las causales previstas en el Cdigo Civil.
13.2
El Comitente tiene el derecho de desistir del contrato por su sola voluntad pagando
al Contratista P&C los trabajos realizados y la indemnizacin dispuesta en el Decreto-Ley 7887/55, artculo 51, inciso 3).
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A-309
A-309
A | ANEXOS
CONTRATO DE SUPERVISION
Contrato de supervisin
El documento A-309 es utilizable indistintamente para supervisin de proyecto,
supervisin de direccin obra o supervisin de proyecto y direccin de obra.
La estructura y ordenamiento del documento es idntica a la de los restantes
modelos de contrato editados por el Consejo e igual que ellos es de uso recomendado pero no obligatorio. El modelo de contrato comprende:
>> un encabezamiento para incorporar la identificacin y domicilio de las partes.
>> ocho clusulas, que presentan las siguientes caractersticas:
>> cuatro clusulas con disposiciones que incluyen espacios libres para
incorporar la informacin especfica del encargo.
>> tres clusulas estn constituidas por textos cerrados que no requieren
complemento alguno, con disposiciones que incluyen condiciones generales y doctrina del Consejo.
>> una clusula final, denominada Otros acuerdos de las partes, que es
el lugar indicado para registrar: a) los agregados y supresiones que se
consideren necesarios para ajustar las disposiciones del contrato a los
requerimientos especficos del encargo, b) disposiciones adicionales.
>> el cierre, para incorporar el lugar y fecha de la firma del contrato.
Para completar los espacios libres de la Clusula 2. Servicios profesionales,
se recomienda acudir a los listados del ttulo Tareas del Supervisor, del documento Supervisin de proyecto / Supervisin de direccin de obra. C.18
La adaptacin de este modelo de contrato a singularidades propias del encargo debe efectuarse con el mximo cuidado para mantener la coherencia de
sus textos y la consistencia de la terminologa empleada. Siempre es recomendable la consulta con un abogado.
1 EDICION: 2010
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A-309
A | ANEXOS
CONTRATO DE SUPERVISION
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
2.1
De acuerdo con lo establecido en 1.2 a 1.7 el Supervisor prestar los servicios profesionales siguientes: a) supervisin tcnico-econmica de los trabajos a cargo del
Supervisado con el objeto de que se desarrollen dentro de las estipulaciones del
contrato Supervisado/Comitente, cumpliendo el programa de requerimientos y/o los
lineamientos de la etapa previamente aprobada por el Comitente y de acuerdo con
las directivas que este imparta y b) asesoramiento al Comitente en lo referente a los
aspectos tcnico-econmicos del proyecto y/o de la obra y c) intervencin para evaluar las ventajas o desventajas de sus iniciativas y de las propuestas del Supervisado.
2.2
Adems de las que figuran en 2.1, las tareas y obligaciones ms representativas a cargo del Supervisor, figuran en el listado que sigue, el que debe ser considerado enunciativo, no taxativo ni excluyente.............................................................................................................
3.1
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A-309
A | ANEXOS
CONTRATO DE SUPERVISION
3.2
Si por causa ajena al Supervisor, salvo caso fortuito o causa mayor, los trabajos a
cargo del Supervisado y/o la construccin de la obra se prolongasen por un lapso que
supere en un 20% el lapso sealado en la Clusula 4., el Supervisor tendr derecho a
un incremento de su honorario equivalente a la relacin entre el total del lapso excedido y el lapso sealado en dicha clusula.
3.3
3.4
El Comitente pagar los honorarios establecidos en 3.1 al contado, dentro de los .....
das de la fecha de presentacin de la factura correspondiente y de acuerdo con el
siguiente detalle ............................................................................................................................................
3.5
Clusula 4 | Plazos
4.1
Clusula 5 | Modificaciones
5.1
5.2
6.1
6.2
6.3
6.4
El Comitente se obliga a: a) cooperar con el Supervisor en toda gestin que requiera su participacin, b) responder con razonable prontitud las consultas que ste le
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A-309
A | ANEXOS
CONTRATO DE SUPERVISION
7.1
Las partes acuerdan someter toda controversia emergente de este contrato, en una
primera instancia, al procedimiento de mediacin. De no lograrse acuerdo, el o los
puntos controvertidos pendientes sern sometidos al laudo de una Pericia arbitral,
de acuerdo con lo establecido en el artculo 770 del Cdigo Procesal Civil y Comercial de la Nacin.
7.2
INDICE GENERAL
INDICE A-300
PAGINA RECIENTE
A-310
A-310
A | ANEXOS
CONTRATO DE AUDITORIA
Contrato de auditora
El documento A-310 es utilizable indistintamente para auditora de proyecto,
auditora de direccin de obra o auditora de proyecto y direccin de obra.
La estructura y ordenamiento del documento es idntica a la de los restantes
modelos de contrato editados por el Consejo e igual que ellos es de uso recomendado pero no obligatorio. El modelo de contrato comprende:
>> un encabezamiento para incorporar la identificacin y domicilio de las partes.
>> siete clusulas, que presentan las siguientes caractersticas:
>> cuatro clusulas con disposiciones que incluyen espacios libres para
incorporar la informacin especfica del encargo.
>> dos clusulas estn constituidas por textos cerrados que no requieren
complemento alguno, con disposiciones que incluyen condiciones generales y doctrina del Consejo.
>> una clusula final, denominada Otros acuerdos de las partes, que es
el lugar indicado para registrar: a) los agregados y supresiones que se
consideren necesarios para ajustar las disposiciones del contrato a los
requerimientos especficos del encargo, b) disposiciones adicionales.
>> el cierre, para incorporar el lugar y fecha de la firma del contrato.
Para completar los espacios libres de la Clusula 2. Servicios profesionales,
se recomienda acudir a los listados del ttulo Tareas del Auditor, del documento Auditora de proyecto / Auditora de direccin de obra. C.19-3
La adaptacin de este modelo de contrato a singularidades propias del encargo debe efectuarse con el mximo cuidado para mantener la coherencia de
sus textos y la consistencia de la terminologa empleada. Siempre es recomendable la consulta con un abogado.
1 EDICION: 2010
INDICE GENERAL
INDICE A-300
PAGINA RECIENTE
A-310
A | ANEXOS
CONTRATO DE AUDITORIA
1.1
1.2
El trabajo a auditar, de acuerdo con las disposiciones del artculo 43 del Decreto-Ley
7887/55, corresponde a la/las etapa/s ......................................
...............................................................................................................................................
1.3
1.4
1.5
1.6
De acuerdo con el contrato Auditado/Comitente y/o a lo convenido posteriormente entre las partes y/o a lo establecido en el/los contratos de construccin y/o los
presupuestos aprobados posteriormente, la superficie cubierta estimada deba ser de
....................m2 y el costo de la obra incluido el impuesto al valor agregado deba ser de
pesos ..........................................................................................................................................................
1.7
2.1
El Auditor efectuar el control tcnico-econmico del trabajo a auditar en lo concerniente a la cantidad y ajuste de la informacin contenida en la documentacin de
proyecto y/o entre esta y la obra ejecutada y/o entre la obra ejecutada y la documentacin contractual, informes requeridos, encuadramiento presupuestario y cualquier
otro requerimiento establecido en el contrato Auditado/Comitente y/o en los pliegos
de condiciones del contrato de construccin y en las directivas proporcionadas posteriormente por el Comitente.
2.2
3.1
El Comitente pagar al Auditor, por la prestacin de los servicios profesionales citados en la Clusula 2 los honorarios siguientes .................................
...........................................................................................................................................................
INDICE GENERAL
INDICE A-300
PAGINA RECIENTE
A-310
A | ANEXOS
CONTRATO DE AUDITORIA
3.2
3.3
3.4
Previa autorizacin, el Comitente pagar al Auditor los gastos especiales que se originen, de acuerdo con lo establecido en el artculo 60 del Decreto-Ley 7887/55.
Clusula 4 | Plazos
4.1
El Auditor cumplir las tareas a su cargo dentro del plazo de das corridos.
5.1
5.2
El Auditor debe opinar en materia de diseo slo en los siguientes casos: a) si considera que se han originado desviaciones o incumplimientos relevantes con respecto a
diseos u otros condicionantes del proyecto sin la previa aprobacin del Comitente y
b) si el Comitente lo solicita.
5.3
El Auditor tendr a su cargo la retribucin de los profesionales y personal tcnico y administrativo necesarios para la ejecucin de las tareas mencionadas en las Clusulas 2.
5.4
6.1
Las partes acuerdan someter toda controversia emergente de este contrato, en una primera instancia, al procedimiento de mediacin. De no lograrse acuerdo, el o los puntos
controvertidos pendientes sern sometidos al laudo de una Pericia arbitral, de acuerdo
con lo establecido en el artculo 770 del Cdigo Procesal Civil y Comercial de la Nacin.
6.2
INDICE GENERAL
INDICE A-300
PAGINA RECIENTE
A-310
A | ANEXOS
CONTRATO DE AUDITORIA
INDICE GENERAL
INDICE A-300
PAGINA RECIENTE
A-311
A | ANEXOS
DISPOSICIONES ADICIONALES A LOS CONTRATOS DE DIRECCION PARA OBRAS POR ADMINISTRACION
A-311
1 EDICION: 2010
INDICE GENERAL
INDICE A-300
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
DISPOSICIONES ADICIONALES A LOS CONTRATOS DE DIRECCION PARA OBRAS POR ADMINISTRACION
A-311
Disposicin adicional
a la clusula Objeto
del contrato
Disposicin adicional
a la clusula Servicios
profesionales
El Arquitecto, adems de sus tareas habituales como Director tendr, en relacin con
la administracin de la obra, las siguientes tareas ......................................................................
................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................
Disposicin adicional a
la clusula Honorarios
y forma de pago
INDICE GENERAL
INDICE A-300
PAGINA RECIENTE
A-312
A | ANEXOS
DISPOSICIONES ADICIONALES A LOS CONTRATOS DE DIRECCION PARA LA ENCOMIENDA DE EJECUCION DE OBRA
A-312
Disposiciones adicionales a
los contratos de direccin para la
encomienda de ejecucin de obra
El documento A-312 ha sido previsto para los casos en que se encomienda la
Ejecucin de obra al mismo profesional que ejerce la Direccin de obra. Sus
disposiciones han sido redactadas para complementar, indistintamente, los
siguientes modelos de contrato editados por el Consejo:
A-301 Contrato de proyecto y direccin.
A-304 Contrato de direccin de obra.
A-305 Contrato abreviado de direccin de obra.
El Documento A-312, igual que todos los modelos de contrato editados por
el Consejo, es de uso recomendable pero no obligatorio y comprende tres
disposiciones, que incluyen espacios libres para incorporar la informacin
especfica del encargo.
Para completar los espacios libres de la Disposicin adicional a la Clusula
Servicios profesionales, se aconseja consultar los listados del documento
Obras por administracin directa del profesional. C.20-4.2
Para agregar las tres disposiciones a los modelos de contrato editados por el Consejo se recomienda incorporarlas a su clusula final Otros acuerdos de las partes
La adaptacin de las disposiciones a singularidades propias del encargo debe
efectuarse con el mximo cuidado para mantener la coherencia de sus textos
y la consistencia de la terminologa empleada. Siempre es recomendable la
consulta con un abogado.
1 EDICION: 2010
INDICE GENERAL
INDICE A-300
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
DISPOSICIONES ADICIONALES A LOS CONTRATOS DE DIRECCION PARA LA ENCOMIENDA DE EJECUCION DE OBRA
A-312
Disposicin adicional
a la clusula Objeto
del contrato
El Arquitecto tendr a su cargo la ejecucin de obra, teniendo en cuenta que el sistema de contratacin de la obra ser el siguiente....................................................................
................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................
Disposicin adicional
a la clusula Servicios
profesionales
El servicio de Ejecucin de obra puede requerir la ejecucin de las tareas que figuran
a continuacin, cuyos tems son genricos y enunciativos y no deben ser considerados ni taxativos ni excluyentes:................................................................................................................
................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................
Disposicin adicional a
la clusula Honorarios
y forma de pago
El Comitente pagar al Arquitecto, por la prestacin del servicio profesional de ejecucin de obra, los honorarios siguientes:............................................................
................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................
INDICE GENERAL
INDICE A-300
PAGINA RECIENTE
A-313
A-313
A | ANEXOS
CONTRATO POR EL SERVICIO EN HIGIENE Y SEGURIDAD
1 EDICION: 2010
INDICE GENERAL
INDICE A-300
PAGINA RECIENTE
A-313
A | ANEXOS
CONTRATO POR EL SERVICIO EN HIGIENE Y SEGURIDAD
1.1
El Comitente encarga al Profesional HS y ste acepta la encomienda para desempear el rol de profesional en higiene y seguridad para la construccin de la obra cuyas
caractersticas principales figuran en esta Clusula.
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
2.1
2.2
2.3
El Profesional HS participar en las reuniones a las que sea convocado a solicitud del
proyectista, el DO y el Comitente.
2.4
El servicio de Profesional HS requiere la ejecucin de las tareas necesarias para cumplir con la normativa vigente y las que se resumen a continuacin, a ttulo ilustrativo:
................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................
3.1
INDICE GENERAL
INDICE A-300
PAGINA RECIENTE
A-313
A | ANEXOS
CONTRATO POR EL SERVICIO EN HIGIENE Y SEGURIDAD
3.2
Si por causa ajena al Profesional HS, salvo caso fortuito o causa mayor, la construccin de la obra se prolongase por un lapso que supere en un % el lapso previsto en
el Plan de trabajo, el Profesional HS tendr derecho al cobro de honorarios adicionales a convenir con el Comitente.
3.3
En cada factura el Profesional HS agregar a los honorarios el impuesto al valor agregado que corresponda.
3.4
A la presentacin y aprobacin del Plan Unico de Seguridad el Profesional HS percibir ....................................y el resto en pagos mensuales iguales y consecutivos.
3.5
3.6
Clusula 4 | Plazos
4.1
El Profesional HS cumplir las tareas a su cargo dentro del plazo asignado para la
construccin de la obra en el Plan de trabajo.
Clusula 5 | Modificaciones
5.1
5.2
6.1
El Profesional HS se obliga a: a) registrar en el Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo la encomienda objeto de este contrato, b) ajustar su actividad a las disposiciones del Cdigo de Etica, c) asistir a reuniones a las que sea convocado por el Comitente,
el proyectista o la DO, d) concurrir a inspecciones a solicitud de la DO o del Constructor,
e) realizar sus pedidos y comunicaciones a la DO por intermedio de notas de pedido, f)
realizar sus pedidos y comunicaciones al Constructor y/o al Comitente por intermedio
de la DO, g) retribuir al personal tcnico y/o administrativo necesario para la ejecucin
de las tareas a su cargo.
6.2
INDICE GENERAL
INDICE A-300
PAGINA RECIENTE
A-313
A | ANEXOS
CONTRATO POR EL SERVICIO EN HIGIENE Y SEGURIDAD
6.3
7.1
Las partes acuerdan someter toda controversia emergente de este contrato, en una
primera instancia, al procedimiento de mediacin. De no lograrse acuerdo, el o los
puntos controvertidos pendientes sern sometidos al laudo de una Pericia arbitral,
de acuerdo con lo establecido en el artculo 770 del Cdigo Procesal Civil y Comercial
de la Nacin.
7.2
INDICE GENERAL
INDICE A-300
PAGINA RECIENTE
A-401
A-401
A | ANEXOS
MODELO DE INVITACION A LICITACION
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-401
A | ANEXOS
MODELO DE INVITACION A LICITACION
Sr. .......................................................................
Ref.: Obra....................................................................
Tenemos el agrado de dirigirnos a Uds., en representacin de......................................, propietario de la obra de la referencia, para invitarles a presentar su propuesta a la licitacin
para la adjudicacin de los trabajos, cuyas caractersticas principales son las siguientes:
Rubro o rubros objeto de esta licitacin.................
Descripcin de la obra y de los trabajos objeto de esta licitacin ......................
....................................
Modalidad de contratacin y ejecucin de los trabajos ..........................................................
Fecha estimada para la iniciacin de los trabajos que se licitan ........................
Lapso estimado para la ejecucin de los trabajos que se licitan ..........................................
La presentacin de las propuestas deber realizarse en .........................................................
el da ..........................., antes de las .........................................horas.
La documentacin de licitacin podr ser consultada y retirada en..................................
............................................., entre los das........... y ............... en el horario..................................
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
MODELO DE INVITACION PARA LA PRECALIFICACION DE EMPRESAS
A-402
A-402
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
MODELO DE INVITACION PARA LA PRECALIFICACION DE EMPRESAS
A-402
Sr. .......................................................................
Ref.: Obra....................................................................
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
MODELO DE PROPUESTA PARA LA EJECUCION DE PROYECTO Y DIRECCION
A-403
A-403
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
MODELO DE PROPUESTA PARA LA EJECUCION DE PROYECTO Y DIRECCION
A-403
Sr. .......................................................................
De nuestra consideracin:
Por medio de la presente presentamos a su consideracin las condiciones bajo las
cuales realizaramos nuestros trabajos para .................................................................. ..................
................................................................................................................................................................................
Esperando su conformidad,
Saludamos a Ud atte
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-404
A-404
A | ANEXOS
FORMULARIO DE OFERTA
Formulario de oferta
El arquitecto ver facilitadas sus tareas para la licitacin, adjudicacin, contratacin y direccin de obra mediante la utilizacin sistemtica de este formulario debidamente completado con el detalle de los rubros e tems en que ha
desagregado los trabajos a contratar. Las ventajas que implica el uso de este
formulario se comentan en el documento El proyecto de las obras C.07-11.3
El documento Ejemplo de formulario de oferta con listado de rubros e tems
A-405 puede servir de gua para completar este formulario.
Se aconseja que el formulario de oferta completado con los listados preparados por el arquitecto sea complementado por las instrucciones para los
oferentes que se trascriben a continuacin:
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
1
Instrucciones
para los oferentes
A-404
A | ANEXOS
FORMULARIO DE OFERTA
Los listados de la columna 2 de la planilla son enunciativos, constituyen una gua estimativa, no taxativa ni limitativa, puesto que la oferta debe incluir todas las provisiones
y prestaciones necesarias para cumplimentar acabadamente el objeto del contrato.
Salvo indicacin en contrario, los precios de la oferta incluirn materiales y equipo,
fletes y acarreos, mano de obra, cargas sociales conforme a las prescripciones oficiales,
gastos financieros, gastos generales, beneficios, impuesto al valor agregado, toda otra
prestacin directa o indirecta requerida por cualquier instrumento de la documentacin de licitacin y cualquier otro gasto directo o indirecto necesario para la completa
terminacin de los trabajos de acuerdo con su fin y/o buen funcionamiento y/o su
aprobacin por las autoridades o entes a cargo de su fiscalizacin y aprobacin.
Cuando se especifica determinada marca, la oferta deber ajustarse a lo dispuesto en
el Pliego de Condiciones del modelo de contrato editado por el Consejo.
Cuando se especifica determinada marca, tipo o modelo seguido por el aditamentos
o equivalente, la oferta deber ajustarse a lo dispuesto en el citado pliego.
El oferente deber agregar en la columna 2 los tem que a su criterio considere necesarios para completar acabadamente su oferta, correspondientes a provisiones o
prestaciones que puedan haber sido omitidas por el arquitecto en la preparacin de
la planilla de oferta. En tal eventualidad se recomienda destacar la inclusin de estos
tem con una seal de color.
Para efectuar los cmputos, el oferente debe utilizar nicamente las unidades de medicin que son indicadas en la columna 3 o respetar la condicin de cotizacin global
que puede ser requerida en la misma columna.
En todos los casos el oferente completar las columnas 4, 5, 8, 9 y 10.
Solo en el caso que sea requerido por la documentacin de licitacin, el oferente
deber completar las columnas 6 y 7 indicando los porcentajes de los precios de materiales y de mano de obra, cada uno incluyendo gastos generales y beneficio, de tal
forma que su suma sea el 100%.
El oferente deber tener en cuenta las indicaciones que pueden aparecer en la columna 11, que sealaran, cuando corresponda, los rubros o tems sobre los cuales el
propietario tiene previsto efectuar anticipos para la compra de materiales.
Para la confeccin de su propuesta, el oferente utilizar fotocopias del formulario
adjunto u otra planilla con idntica estructuracin.
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
FORMULARIO DE OFERTA
Transportes
Rubros e items
Unidad
RUBRO:
Cantidad
Computo
Precio
Unitario
6
Mats
7
M. De o.
% incidencia
Precio del
Item
Presupuesto
Precio del
subrubro
10
Precio del
Rubro
11
Anticipos
HOJA N:
INDICE GENERAL
A-404
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-405
A | ANEXOS
EJEMPLO DE FORMULARIO DE OFERTA CON LISTADO DE RUBROS E ITEMS
A-405
Instrucciones a
los oferentes
Los listados de la columna 2 de la planilla constituyen una gua estimativa, no taxativa ni limitativa, puesto que la oferta debe incluir todas las provisiones y prestaciones
necesarias para cumplimentar acabadamente el objeto del contrato.
Salvo indicacin en contrario, los precios de la oferta incluirn materiales y equipo,
fletes y acarreos, mano de obra, cargas sociales conforme a las prescripciones oficiales,
gastos financieros, gastos generales, beneficios, impuesto al valor agregado, toda otra
prestacin directa o indirecta requerida por cualquier instrumento de la documentacin de licitacin y cualquier otro gasto directo o indirecto necesario para la completa
terminacin de los trabajos de acuerdo con su fin y/o buen funcionamiento y/o su
aprobacin por las autoridades o entes a cargo de su fiscalizacin y aprobacin.
Cuando se especifica determinada marca, la oferta deber ajustarse a lo dispuesto en
el Pliego de Condiciones del modelo de contrato editado por el Consejo.
Cuando se especifica determinada marca, tipo o modelo seguido por el aditamento
o equivalente, la oferta deber ajustarse a lo dispuesto en el citado pliego.
El oferente deber agregar en la columna 2 y concordantes los tem que a su criterio considere necesarios para el completamiento de su oferta, correspondientes a
provisiones o prestaciones que puedan haber sido omitidas por el arquitecto en la
preparacin de la planilla de oferta. En tal eventualidad se recomienda destacar la
inclusin de estos tem con una seal de color.
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
EJEMPLO DE FORMULARIO DE OFERTA CON LISTADO DE RUBROS E ITEMS
A-405
Para efectuar los cmputos, el oferente debe utilizar nicamente las unidades de medicin que son indicadas en la columna 3 o respetar la condicin de cotizacin global
que puede ser requerida en la misma columna.
En todos los casos el oferente completar las columnas 4, 5, 8, 9 y 10.
Solo en el caso que sea requerido por la documentacin de licitacin, el oferente
deber completar las columnas 6 y 7 indicando los porcentajes de los precios de materiales y de mano de obra, cada uno incluyendo gastos generales y beneficio, de tal
forma que su suma sea el 100%.
El oferente deber tener en cuenta las indicaciones que pueden aparecer en la columna 11, que indicaran, cuando corresponda, los rubros o tems sobre los cuales el
propietario tiene previsto efectuar anticipos para la compra de materiales.
Para la confeccin de su propuesta, el oferente utilizar fotocopias del formulario
adjunto u otra planilla con idntica estructuracin.
Las planillas que siguen fueron preparadas para la cotizacin de varios pero no todos
los rubros de una obra.
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
FORMULARIO DE OFERTA
RUBROS E ITEMS
A-405
A | ANEXOS
EJEMPLO DE FORMULARIO DE OFERTA CON LISTADO DE RUBROS E ITEMS
UNIDAD
2
FO
ANT
RU
PRESUPUESTO
CANTIDAD PRECIO
UNITARIO
4
% INCIDENCIA
MATS
M. DE O.
PRECIO
DEL ITEM
10
11
1.1
cant
3.2
1.2
$/m3
3.2
1.3
$/m3
3.2
1.4
$/m3
3.2
3.2
3.
2
2.1
Bases de columnas
$/m3
3.3
2.2
Pilotines
$/m3
3.3
2.3
$/m3
3.3
2.4
Columnas
$/m3
3.3
2.5
Vigas
$/m3
3.
2.6
Losas
$/m3
3.4
2.7
Escalera
$/m3
3.4
2.8
$/m3
3.4
2.9
global
3.
SI
3.3
3.5
B ESTRUCTURA DE MADERA
SI
3.5
2.10
global
3.5
2.11
global
3.5
2.12
m2
3.
2.13
Cenefas
2.14
global
4.
3
ALBAILERIA
4.
3.1
Mamposteria
4.
$/m3
4.
$/m2
4.
$/m3
4.
$/m2
global
global
5.
global
5.
3.2
CONTRAPISOS
3.2.1
5.
$/m3
INDICE GENERAL
5.
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
FORMULARIO DE OFERTA
ANT
11
RUBROS E ITEMS
UNIDAD
2
% INCIDENCIA
MATS
M. DE O.
PRECIO
DEL ITEM
ANT
RUBR
10
11
$/m3
5.5
$/m3
5.6
global
5.7
global
5.8
global
5.9
m2
6.1
m2
6.2
m2
6.3
global
6.4
6.5
CARPETAS
m2
6.6
m2
6.7
m2
3.5
SI
FORM
PRESUPUESTO
CANTIDAD PRECIO
UNITARIO
4
3.3
SI
A-405
A | ANEXOS
EJEMPLO DE FORMULARIO DE OFERTA CON LISTADO DE RUBROS E ITEMS
REVOQUES Y ENLUCIDOS
m2
8.1
m2
8.2
m2
8.3
m2
3.6
AYUDA DE GREMIOS
13
global
13.1
4
CUBIERTAS
4.1
m2
4.2
m2
SI
13.1.3
4.3
cubierta de tejas
m2
SI
13.1.4
4.4
global
13.1.5
4.5
global
13.1.6
4.6
sellado de babetas
global
13.1.7
13.1.1
13.1.2
13.2
5
YESERIA
5.1
m2
13.2.2
5.2
m2
13.2.3
5.3
m2
13.3
5.4
global
13.3.1
13.2.1
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
FORMULARIO DE OFERTA
ANT
RUBROS E ITEMS
UNIDAD
O
11
A-405
A | ANEXOS
EJEMPLO DE FORMULARIO DE OFERTA CON LISTADO DE RUBROS E ITEMS
FORM
ANT
RUBR
PRESUPUESTO
CANTIDAD PRECIO
UNITARIO
4
% INCIDENCIA
MATS
M. DE O.
PRECIO
DEL ITEM
10
11
5.5
Nichos radiadores
cant
13.3.2
5.6
Nichos placards
cant
13.4
5.7
global
13.4.1
5.8
13.4.2
5.9
m
26
6.1
m2
6.2
m2
6.3
Vereda reglamentaria
m2
6.4
m2
SI
6.5
m2
SI
6.6
SI
6.7
SI
26.1
26.2
SI
REVESTIMIENTOS HUMEDOS
8.1
m2
SI
8.2
m2
SI
8.3
13
INSTALACIONES ELECTRICAS
13.1
FM Y TENSION NORMAL
global
global
global
SI
global
13.1.5 Cableado
global
global
cant
13.2
TELEFONOS Y PORTERO-VISOR
global
global
global
13.3
SI
SI
TV SATELITAL
global
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
26.3
FORMULARIO DE OFERTA
ANT
RUBROS E ITEMS
UNIDAD
O
11
A-405
A | ANEXOS
EJEMPLO DE FORMULARIO DE OFERTA CON LISTADO DE RUBROS E ITEMS
13.3.2 Cableado
PRESUPUESTO
CANTIDAD PRECIO
UNITARIO
4
% INCIDENCIA
MATS
M. DE O.
PRECIO
DEL ITEM
10
ANT
11
global
global
global
26
SI
SI
VARIOS
global
global
26.3 Sereno
por mes
TOTALES
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-406
A | ANEXOS
PLANILLA RESUMEN DE COSTOS DE OBRA, E INCIDENCIA DE RUBROS
A-406
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
PLANILLA RESUMEN DE COSTOS DE OBRA, E INCIDENCIA DE RUBROS
A-406
para el llenado de las planillas por el arquitecto, dejando en claro que los precios
y porcentajes de incidencia son valores histricos no vigentes.
Notas para el llenado de la matriz:
Rubro 24:incluir instalaciones de FM, tensin normal, corriente dbil y otras afines.
Rubro 31:incluir ascensores, montacargas, escaleras mecnicas.
Rubro 33:incluir equipamientos especficos, p.ej. para oficinas, hoteles, hospitales,
bancos, salas para espectculos, estaciones de servicio, cocinas comerciales, etc.
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
DESIGNACION DE LA OBRA
ARQS:
RUBROS DE LA OBRA
FECHA TERMINACION:
DESIGNACION
1 USOS Y TIPOLOGIA
Trabajos preliminares
Estructuras de hormigon
Estructuras metalicas
Estructuras de madera
Mamposteria
Contrapisos y carpetas
10
Aislaciones hidrofugas
11
Techos y cubiertas
12
Yeseria
13
Solados
14
Zocalos
15
Revestimientos
16
Terminaciones especiales
17
Marmoleria
18
19
Carpinterias de aluminio
20
Carpinterias de madera
21
Vidrios y cristales
22
Cortinas de enrollar
23
Pintura
24
Instalaciones electricas
25
Instalaciones sanitarias
26
27
Instalaciones de gas
28
Instalaciones de calefaccion
29
30
31
Ascensores
32
Equipamiento sanitario
33
Provisiones varias
34
Jardineria
35
Ayuda gremios/derechos/seguros/etc
2 TERMINACIONES EXTERIORES
3 TERMINACIONES INTERIORES
4 FORMA DE CONTRATACION
A-406
A | ANEXOS
PLANILLA RESUMEN DE COSTOS DE OBRA, E INCIDENCIA DE RUBROS
SUP. CUBIERTA
COSTO
$/M2
OBSERVACIONES
% DE INCID
TOTALES
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
DESIGNACION DE LA OBRA
SUP. CUBIERTA
COSTO
200 M2
806 $/M2
ARQS:
RUBROS DE LA OBRA
DESIGNACION
$/M2
% DE INCID
OBSERVACIONES
1 USOS Y TIPOLOGIA
Trabajos preliminares
16,28
2,02
14.03
1,74
16,85
2,09
Estructuras de hormigon
Estructuras metalicas
Estructuras de madera
Mamposteria
146,5
18,17
Contrapisos y carpetas
35,63
4,42
64,80
8,04
10
Aislaciones hidrofugas
14,99
1,86
11
Techos y cubiertas
96,64
11,99
2 TERMINACIONES EXTERIORES
12
Yeseria
13
Solados
24,99
3,10
14
Zocalos
7,25
0,90
15
Revestimientos
13,94
1,73
16
Terminaciones especiales
17
Marmoleria
5,64
0,70
18
12,73
1,58
19
Carpinterias de aluminio
23,62
2,93
20
Carpinterias de madera
74,73
9,28
21
Vidrios y cristales
11,53
1,43
22
Cortinas de enrollar
3 TERMINACIONES INTERIORES
23
Pintura
40,22
4,99
24
Instalaciones electricas
29,50
3,66
25
Instalaciones sanitarias
46,35
5,75
26
27
Instalaciones de gas
9,67
1,20
28
Instalaciones de calefaccion
40,22
4,99
contrapisos radiantes
29
30
31
Ascensores
32
Equipamiento sanitario
14,19
1,76
33
Provisiones varias
21,84
2,71
armarios de cocina
4 FORMA DE CONTRATACION
34
Jardineria
35
Ayuda gremios/derechos/seguros/etc
23,86
2,96
TOTALES
806 $/M2
100%
A-406
A | ANEXOS
PLANILLA RESUMEN DE COSTOS DE OBRA, E INCIDENCIA DE RUBROS
INDICE GENERAL
INDICE A-400
incluido en rubro 11
PAGINA RECIENTE
incluye rubro 4
incluye rubro 6
incluye herrajes
A-406
A | ANEXOS
PLANILLA RESUMEN DE COSTOS DE OBRA, E INCIDENCIA DE RUBROS
DESIGNACION DE LA OBRA
SUP. CUBIERTA
COSTO
720 M2
680 $/M2
ARQS:
RUBROS DE LA OBRA
DESIGNACION
$/M2
% DE INCID
1 USOS Y TIPOLOGIA
Trabajos preliminares
8,63
1,27
12,31
1,81
12,38
1,82
Estructuras de hormigon
93,57
13,76
Estructuras metalicas
Estructuras de madera
Mamposteria
61,27
9,01
Contrapisos y carpetas
32,37
4,76
66,71
9,81
10
Aislaciones hidrofugas
10,06
1,48
11
Techos y cubiertas
55,62
8,18
2 TERMINACIONES EXTERIORES
12
Yeseria
13
Solados
44,74
6,58
14
Zocalos
8,16
1,20
15
Revestimientos
12,58
1,85
16
Terminaciones especiales
17
Marmoleria
6,53
0,96
18
39,98
5,88
19
Carpinterias de aluminio
20
Carpinterias de madera
50,32
7,40
21
Vidrios y cristales
3,47
0,51
22
Cortinas de enrollar
3 TERMINACIONES INTERIORES
23
Pintura
19,86
2,92
24
Instalaciones electricas
14,28
2,10
25
Instalaciones sanitarias
41,68
6,13
26
27
Instalaciones de gas
12,58
1,85
28
Instalaciones de calefaccion
10,20
1,50
calefactores TB
29
30
31
Ascensores
32
Equipamiento sanitario
12,10
1,78
33
Provisiones varias
25,91
3,81
4 FORMA DE CONTRATACION
34
Jardineria
3,20
0,47
35
Ayuda gremios/derechos/seguros/etc
21,49
3,16
TOTALES
680 $/M2
100%
INDICE GENERAL
INDICE A-400
OBSERVACIONES
incluido en rubro 11
PAGINA RECIENTE
incluye rubro 6
incluye herrajes
A-406
A | ANEXOS
PLANILLA RESUMEN DE COSTOS DE OBRA, E INCIDENCIA DE RUBROS
DESIGNACION DE LA OBRA
SUP. CUBIERTA
COSTO
2415 M2
612 $/M2
ARQS:
RUBROS DE LA OBRA
DESIGNACION
1 USOS Y TIPOLOGIA
Trabajos preliminares
9,61
1,57
5,5
0,90
Estructuras de hormigon
111,6
18,21
Estructuras metalicas
Estructuras de madera
Mamposteria
38,25
6,25
Contrapisos y carpetas
21,66
3,54
14,44
2,36
10
Aislaciones hidrofugas
10,16
1,66
11
Techos y cubiertas
9,24
1,51
2 TERMINACIONES EXTERIORES
12
Yeseria
36,79
6,01
13
Solados
45,59
7,45
14
Zocalos
5,51
0,90
15
Revestimientos
23,75
3,88
16
Terminaciones especiales
2,02
0,33
solado escalera
17
Marmoleria
12,36
2,02
mesadas y revestimiento
hall de entrada
18
33,42
5,46
19
Carpinterias de aluminio
25,09
4,10
20
Carpinterias de madera
17,14
2,80
21
Vidrios y cristales
11,02
1,80
22
Cortinas de enrollar
6,55
1,07
3 TERMINACIONES INTERIORES
23
Pintura
24,66
4,03
24
Instalaciones electricas
32,25
5,27
25
Instalaciones sanitarias
42,85
7,00
26
8,57
1,40
27
Instalaciones de gas
26,57
4,34
28
Instalaciones de calefaccion
29
30
1,22
0,20
31
Ascensores
13,16
2,15
32
Equipamiento sanitario
33
Provisiones varias
4 FORMA DE CONTRATACION
34
Jardineria
35
$/M2
% DE INCID
incluido en rubro 2
incluye rubro 32
incluido en rubro 25
0,89
Ayuda gremios/derechos/seguros/etc
17,75
2,90
TOTALES
612 $/M2
100%
INDICE A-400
incluye rubro 1
ver rubro 27
5,45
INDICE GENERAL
OBSERVACIONES
PAGINA RECIENTE
armarios de cocina
A-406
A | ANEXOS
PLANILLA RESUMEN DE COSTOS DE OBRA, E INCIDENCIA DE RUBROS
DESIGNACION DE LA OBRA
SUP. CUBIERTA
COSTO
6600 M2
680 $/M2
ARQS:
RUBROS DE LA OBRA
DESIGNACION
1 USOS Y TIPOLOGIA
Trabajos preliminares
3,47
0,51
6,43
0,97
Estructuras de hormigon
147,9
21,74
Estructuras metalicas
Estructuras de madera
Mamposteria
46,99
6,91
Contrapisos y carpetas
17,41
2,56
14,69
2,16
10
Aislaciones hidrofugas
7,75
1,14
11
Techos y cubiertas
6,87
1,01
2 TERMINACIONES EXTERIORES
12
Yeseria
48,46
7,12
13
Solados
22,24
3,27
14
Zocalos
5,78
0,85
15
Revestimientos
35,70
5,25
16
Terminaciones especiales
17
Marmoleria
18
44,58
6,55
19
Carpinterias de aluminio
20
Carpinterias de madera
29,99
4,41
21
Vidrios y cristales
4,49
0,66
22
Cortinas de enrollar
10,06
1,48
3 TERMINACIONES INTERIORES
23
Pintura
48,69
7,16
24
Instalaciones electricas
23,19
3,41
25
Instalaciones sanitarias
48,14
7,08
26
4,35
0,64
27
Instalaciones de gas
17,14
2,52
28
Instalaciones de calefaccion
29
30
31
Ascensores
29,99
4,41
32
Equipamiento sanitario
35,22
5,18
33
Provisiones varias
18,43
2,71
calefactores, artefactos de
iluminacin, plantas
4 FORMA DE CONTRATACION
34
Jardineria
incluido en rubro 33
35
Ayuda gremios/derechos/seguros/etc
36
2,04
0,30
TOTALES
680 $/M2
100%
INDICE GENERAL
$/M2
% DE INCID
OBSERVACIONES
incluido en rubro 2
INDICE A-400
incluye rubro 1
PAGINA RECIENTE
A-407
A | ANEXOS
ESTIMACION DE COSTOS DE OBRA: METODO POR INCIDENCIA DE RUBROS
A-407
El mtodo
1 Seleccionar la planilla del edificio que servir de referencia con el precio por m2
a la fecha de terminacin y el porcentaje de incidencia y/o el precio por m2 de
todos los rubros integrantes de su construccin. Incorporar los rubros y sus precios por m2 en las columnas B y C de la planilla matriz. En la columna D se puede
agregar la incidencia de cada rubro dentro del monto total de la obra, dato prescindible pero conveniente, como se ver ms adelante.
2 Cuando fuere necesario se deben actualizar los precios unitarios a la fecha de
la estimacin, mediante el procedimiento que en cada caso parezca ms conveniente. Los factores de actualizacin pueden incorporarse en la columna E y los
precios unitarios actualizados en la columna F.
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
ESTIMACION DE COSTOS DE OBRA: METODO POR INCIDENCIA DE RUBROS
A-407
3 Cuando resulte necesario se deben ajustar los precios actualizados para adecuarlos con su real gravitacin dentro del proyecto en estudio. Para ello se deben
aplicar factores a ponderar segn los casos; por ejemplo, si algn rubro no existe
en el proyecto en estudio, el factor de ajuste ser cero, si la incidencia es similar
ser uno y en los casos restantes, los ms difciles de apreciar, se deber ponderar
la mayor o menor gravitacin adoptando factores menores o mayores que uno.
Estos debern volcarse en la columna G y los precios unitarios actualizados y
ajustados en la columna H.
4 Incorporar, si corresponde, rubros del proyecto en estudio inexistentes en la obra
referente. Sus precios por m2 a la fecha de estimacin deben ser agregados en la
columna H.
5 Sumar los precios actualizados y ajustados de la columna H y obtener el precio
por m2 estimado para la obra en estudio. Luego calcular el porcentaje de incidencia de cada rubro del proyecto dentro del monto total estimado e incorporarlo en la columna I. Antes de proceder con lo indicado en el punto 6. conviene
evaluar los porcentajes obtenidos, comparndolos con los de la obra referente y
con otros de obras similares. La experiencia del arquitecto le permitir descubrir
alguna distorsin y la conveniencia de efectuar nuevos ajustes.
6 Multiplicar el precio unitario total por la superficie cubierta del proyecto en estudio. Cuando las caractersticas de contratacin de la obra en estudio difieran de
las de la obra referente, convendr efectuar un ajuste global mediante la aplicacin de un factor al precio total obtenido anteriormente.
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-407
A | ANEXOS
ESTIMACION DE COSTOS DE OBRA: METODO POR INCIDENCIA DE RUBROS
Planilla - matriz
Para estimacin de costos: mtodo por incidencia de rubros
RUBROS EN LA OBRA
DE REFERENCIA
TOTALES
RUBROS DEL
PROYECTO
EN ESTUDIO
ACTUALIZACION
$/M2
INCIDENCIA
FACTOR
$/M2
100%
FACTOR
AJUSTE
$/M2
INCIDENCIA
100%
Ejemplo de aplicacin
Estimacin de costos: mtodo por incidencia de rubros
1 Consideraciones previas
El proyecto en estudio, en agosto92, es un edificio de departamentos, de permetro
libre, de 4.500 m2, P.B. y 10 pisos altos, sin subsuelos, a erigirse en la Capital Federal.
La obra que se ha seleccionado como referencia es una torre de 60 departamentos
con P.B. libre y 15 pisos altos, sin subsuelos, de 6.600 m2, obra de la que se dispone
una Planilla resumen de costos de obra de las incluidas en el documento A-406,
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
ESTIMACION DE COSTOS DE OBRA: METODO POR INCIDENCIA DE RUBROS
A-407
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-407
A | ANEXOS
ESTIMACION DE COSTOS DE OBRA: METODO POR INCIDENCIA DE RUBROS
Ejemplo de aplicacin
Estimacin de costos: mtodo por incidencia de rubros
RUBROS EN LA OBRA
DE REFERENCIA
$/M2
A
INCIDENCIA
RUBROS DEL
PROYECTO
EN ESTUDIO
ACTUALIZACION
FACTOR
$/M2
FACTOR
AJUSTE
$/M2
INCIDENCIA
Excavaciones y
movimiento de suelos
6,80
1,0
1,21
8,23
1,00
8,23
1,00
Estructura
149,60
22,0
1,21
181,02
0,90
162,92
19,71
Albaileria
122,40
18,0
1,21
148,10
1,00
148,10
17,92
Techados, membranas
Y zinguerias
6,80
1,0
1,21
8,23
1,00
8,23
1,00
Yeseria
47,60
7,0
1,21
57,60
0,90
51,84
6,27
37,40
5,5
1,21
45,25
1,10
49,77
6,02
Revestimientos interiores y
exteriores marmoleria
17,00
2,5
1,21
20,57
1,30
26,74
3,23
Carpinterias metalicas y
herrerias
37,40
5,5
1,21
45,25
1,00
45,25
5,47
10
Carpinterias de madera
30,60
4,5
1,21
37.03
1,15
42,58
5,15
11
Vidrios y protecciones
de fachada
14,96
2,2
1,21
18,10
1,00
18,10
2,19
12
Pinturas
39,44
5,8
1,21
47,72
0,95
45,33
5,48
13
23,12
3,4
1,21
27,97
1,00
27,97
3,38
15
Instalaciones sanitarias
y contra incendio
51,00
7,5
1,21
61,71
1,00
61,71
7,47
16
20,40
3,0
1,21
24,68
1,00
24,68
2,99
17
18
25,16
3,7
1,21
30,44
1,30
39,57
4,79
20
Ascensores
29,92
4,4
1,21
36,21
1,40
50,69
6,13
26
Varios
20,40
3,0
1,21
24,69
0,60
14,81
1,80
680,00
100%
1,21
822,80
826,52
100%
TOTALES
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-408
A | ANEXOS
JUEGO DE PLANILLAS PARA COMPUTO Y PRESUPUESTO
A-408
Formulario CL:
Cmputo por locales
Est diseado para registrar los cmputos de las terminaciones por locales: contrapisos, solados, zcalos, revoques y enlucidos, revestimientos, cielorrasos y pintura.
La informacin a volcar en este formulario debe mantener una rigurosa correspondencia de designaciones y especificaciones con las utilizadas en los planos generales,
de replanteo, de detalle y con la planilla de locales.
El formulario est encabezado con una serie de espacios libres para incorporar la
referencia bsica: denominacin de la obra, planta, designacin del plano, fecha y
nmero de orden de la hoja.
El primer paquete de columnas es para indicar el nmero y designacin del local y
la cantidad de veces que se repite.
El segundo paquete es para registrar las medidas del local: ancho, largo, altura 1 y
altura 2. Las distintas alturas estn previstas para: a) locales que tienen sectores
con alturas diferentes y b) computar tratamientos distintos en la altura de un local,
p.ej revestimientos hasta cierta altura.
Cuando los locales no son rectangulares conviene descomponerlos en figuras
geomtricas de este tipo o triangularlos. En estos casos deber sumarse los parciales de las superficies para incorporarla en la columna correspondiente. El permetro
por alto 1 o alto 2 dar la superficie de paredes a volcar en las columnas respectivas. Los datos obtenidos debern volcarse en las columnas de los restantes grupos
de columnas, con el siguiente criterio: la superficie de plantas en las columnas de
contrapisos, pisos, cielorrasos y pintura de cielorrasos; el permetro en la columna
de zcalos y la o las superficies de paredes, respectivamente, en las columnas de
revoques, revestimientos y pinturas de paredes.
Las columnas de cada rubro se disponen para indicar los resultados de los cmputos.
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
Formulario C:
Cmputo por tems
A-408
A | ANEXOS
JUEGO DE PLANILLAS PARA COMPUTO Y PRESUPUESTO
Este formulario sirve para registrar los cmputos por tems y su agrupamiento en
sub-rubros y rubros. Es til para efectuar los cmputos de rubros como movimiento
de suelos, estructuras, mampostera, cubiertas y aislaciones, techos, carpinteras y
otros ms. Tambin est previsto para incorporar los resmenes y resultados de las
terminaciones provenientes del formulario CL.
El encabezamiento dispone espacios para la identificacin de la obra y del rubro,
adems de la fecha de cmputo y nmero de hoja.
La columna N permite indicar el nmero o cdigo de cada tem o sub-tems, seguida por la denominacin de los mismos.
En Unidad de cmputo se deben registrar las unidades adoptadas y luego los
anchos, largos, altos, espesores y la cantidad de veces que debe repetirse la operacin. La columna Otras medidas est prevista para el caso de tener que registrar
otras medidas, por ej.: , radios de circunferencia, semialturas de tringulos, etc.
En la columna Parciales se van totalizando los sub-tems o subdivisiones de
cmputos que se deseen registrar (por ejemplo: mampostera por piso, pintura o
vidrios por tipo de carpintera). Debe tenerse en cuenta que la parcializacin de los
cmputos y su registro como antecedente favorece cualquier posterior tarea de
recmputo por cambio de especificacin o modificacin de proyecto.
En la columna Totales se totalizan los cmputos del tem, de los subrubros o
rubros, de acuerdo con la estructuracin que se le ha dado al trabajo. Estos valores
luego sern incorporados en el formulario P para la confeccin del presupuesto.
Se agregan algunas reflexiones sobre los tipos de operatorias habituales para
algunos rubros o tems:
Movimiento de suelos: en caso de pendientes pronunciadas del terreno conviene sectorizarlo y trabajar con cortes parciales. Las tareas se simplifican para
terrenos regulares y sin pendientes. Los rellenos de fundaciones, en general, se
calculan por diferencia entre las excavaciones y los volmenes de las estructuras de fundacin.
Mampostera: los largos es conveniente que vayan siendo acumulados en la
columna tem y trasladar su suma a la columna Largo para recin multiplicar
por el alto indicado en la columna respectiva. Es til calcular primero la superficie total y recin despus multiplicarla por el espesor; as se permite disponer de
un dato vlido para revoques, aislaciones exteriores, tomado de juntas, pinturas,
etc. Los largos acumulados sirven para el clculo de capas aisladoras horizontales, excavaciones, etc.
Cubiertas: resulta conveniente incluir en la misma planilla los diversos componentes, p. ej.: barrera de vapor, aislacin trmica, contrapisos, carpetas para
recibir y proteger las aislaciones hidrfugas, techados y membranas, solados
de terminacin, babetas perimetrales, canaletas, etc., puesto que las superficies, permetros y bandas laterales se repiten y de esta manera se pueden
ahorrar operaciones.
Carpinteras: adems de indicar su cantidad por tipo, conviene incluir en las planillas,
sus medidas y superficie ya que son tiles para los cmputos de pinturas y vidrios.
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
Formulario P:
Presupuesto
A-408
A | ANEXOS
JUEGO DE PLANILLAS PARA COMPUTO Y PRESUPUESTO
Este formulario obra como resumen del cmputo y presupuesto al recibir la informacin producida en los formularios CL y C que pasan a constituirse en antecedentes
de cmputo a los que muy frecuentemente es necesario recurrir, razn por la cual
siempre conviene conservarlas.
El encabezamiento es similar al de la planilla C y no merece comentarios.
En las columnas N e tem se debe transcribir el ordenamiento del listado que
sirvi para la estructuracin del cmputo.
En la columna Unidad se deben indicar las unidades utilizadas para el cmputo de
cada tem.
En la columna Cantidad se debe registrar el resultado obtenido para el tem en el
formulario C.
En la columna Precio Unitario se deben incorporar los precios unitarios o globales
calculados por cualquiera de los mtodos que se describen en el documento Los
costos de las obras C.06-8.3 y C.06-8.4 u obtenidos por cualquier otro mtodo.
En las columnas Precio parcial y Precio total se deben registrar los resultados de
acuerdo con el ordenamiento de los tems y rubros.
La estructuracin de este formulario P, es decir el ordenamiento de rubros e tems y
el tipo de unidad a emplear en cada caso, debe ser entregada a los oferentes como
elemento integrante de la documentacin de proyecto, para que les sirva para la
preparacin de sus ofertas. Se recuerda la recomendacin formulada en el documento C.06, de no proporcionar a los oferentes los cmputos y/o el presupuesto
preparado por el arquitecto y/o sus asesores y reservarlos para la revisin y comparacin de las propuestas que se reciban.
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-408
A | ANEXOS
JUEGO DE PLANILLAS PARA COMPUTO Y PRESUPUESTO
Cielorrasos Pintura
Muros
Zocalos
Superf Perim.
Cant.
Local
N
PLANTA:
Ancho
Largo
Alto1
Alto2
PLANO:
Pared
1
Pared Contra
pisos
2
Pisos
FECHA:
Revoques
Revestimientos
HOJA:
Pintura
Cielorrasos
OBRA:
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
Administracion
Sector oficinas
Espera
Despachos
Baos
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
Cant.
Local
PLANTA:
OBRA:
INDICE GENERAL
3,00
3,50
3,50
7,20
3,20
Ancho
3,40
3,50
4,20
13,80
8,00
Largo
20,40
2,00
14,70
99,36
25,60
25,60
42,00
11,20
42,00
12,40
Superf Perim.
49,00
0,40
2,80
Alto2
2,50
2,80
3,50
2,80
Alto1
PLANO:
61,44
105,0
31,36
75,60
34,72
Pared
1
57,12
20,40
49,00
14,70
99,36
25,60
Pared Contra
pisos
2
20,40
49,00
14,70
99,36
25,60
Pisos
25,60
42,00
11,20
42,00
12,40
Zocalos
FECHA:
10,16
105,00
31,36
132,72
34,72
Revoques
50,80
Revestimientos
20,40
49,00
14,70
99,36
25,60
10,16
105,00
31,36
132,72
34,72
Cielorrasos Pintura
Muros
HOJA:
20,40
49,00
14,70
99,36
25,60
Pintura
Cielorrasos
INDICE A-400
A-408
PAGINA RECIENTE
A-408
A | ANEXOS
JUEGO DE PLANILLAS PARA COMPUTO Y PRESUPUESTO
FECHA:
HOJA:
OB
PRE
Unidad
de
computo
Item
Item
Ancho
Largo
Computos
Otras
Alto 1/
medidas Alto 2
Espesor
Cantidad
de veces
Parciales
Totales
3.1.
4.2
4.2
4.2
4.2
4.2
4.2
4.2
4.2
4.2
8.1
8.1.
8.1.
8.1.
8.1.
8.2
8.2
8.2
9
9.3
9.3
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-408
A | ANEXOS
JUEGO DE PLANILLAS PARA COMPUTO Y PRESUPUESTO
OBRA:
HOJA:
FECHA:
HOJA:
Parciales
Totales
Unidad
de
computo
Item
3.1.1
Item
Ancho
Largo
Computos
Otras
Alto 1/
medidas Alto 2
Espesor
Cantidad
de veces
Parciales
Totales
m3
20,00+14,50+16,00+2,00+0,60
+4,30+4,60+4,00+8,20+4,00+
4,80 = 83,00
83,00
2,60
215,80
7,50+3,50+9,00+1,00=21,00
21,00
1,50
31,50
10,20+7,00+4,50+3,50=
25,20
2,80
70,56
0,15
4.2
Cubierta
4.2.1
Barrera de vapor
m2
317,86
2,50
22,40
56,00
2,00
37,80
75,60
4,20
11,00
46,20
47,68
177,80
4.2.2
m2
idem
4.2.1
177,80
4.2.3
Aislacion termica
m2
idem
4.2.1
177,80
4.2.4
m2
idem
4.2.2
m2
64,30
babeta perimetral
177,80
12,86
0,20
190,66
4.2.5
Aislacion hidrofuga
m2
idem
4.2.4
190,66
4.2.6
m2
idem
4.2.1
177,80
4.2.7
Solado de terminacion
m2
idem
4.2.1
177,80
4.2.8
Sellado babetas
ml
64,30
8.1
Carpinteria metalica
64,30
8.1.1
Tipo V.1
m2
5,00
1,20
6,00
8.1.2
Tipo V.2
m2
1,80
1,20
14
30,24
8.1.3
Tipo P.1
m2
0,90
2,10
3,78
8.1.4
Tipo P.2
m2
0,80
2,10
11
18,48
8.2
Carpinteria de madera
8.2.1
m2
idem
8.1.3
3,78
8.2.2
m2
idem
8.1.4
18,48
Pintura
9.3.7
58,50
9.3.8
22,26
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
58,50
22,26
A-408
A | ANEXOS
JUEGO DE PLANILLAS PARA COMPUTO Y PRESUPUESTO
Formulario P / presupuesto
OBRA:
FECHA:
HOJA:
Unidad
Cantidad
Precio
unitario
Precio
FECHA:
parcial
Precio
HOJA:
total
Unidad
Cantidad
Precio
unitario
Precio
parcial
Precio
total
Item
OBRA:
Ejemplo
de presupuesto (Formulario P)
FECHA:
HOJA:
N Item
OBRA:
PRESUPUESTO DEL RUBRO:
ESTRUCTURAS DE HORMIGON
4
ARMADO
N Item
Precios sin IVA
4.1
44.2
4.3
4.1
4.4
4.2
4.5
4.3
4.6
4.4
4.7
4.5
4.8
4.6
4.9
4.7
4.10
4.8
4.11
4.9
Unidad
Cantidad
Precio
unitario
Precio
FECHA:
parcial
Precio
HOJA:
total
Unidad
Cantidad
Precio
unitario
Precio
parcial
Precio
total
global
$ 4.500-
m3
495
$/m3 210-
$ 103.950-
m3
global
m3
m3
120
470-
53
495
490$/m3 210-
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m3
16
120
275
53
75
16
420
275
183
75
16
420
47
183
690470590490480690420590410480430420500410-
$ 11.040$ 56.400$ 162.250$ 25.970$ 36.000$ 11.040$ 176.400$ 162.250$ 75.030$ 36.000$ 6.880$ 176.400$ 23.500$ 75.030-
m3
16
430-
$ 6.880-
4.11
m3
47
500-
$ 23.500-
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
$ 681.920-
$ 681.920-
A-409
A-409
A | ANEXOS
PRESUPUESTO GLOBAL ESTIMATIVO MEDICION DE SUPERFICIES
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
Categorizacin
de las superficies
A-409
A | ANEXOS
PRESUPUESTO GLOBAL ESTIMATIVO MEDICION DE SUPERFICIES
En el grfico que sigue se esquematizan los distintos tipos de superficie que suelen
estar comprendidos en la mayora de los proyectos. Al costado del grfico, que representa el esquema de corte de un edificio en torre, figuran los factores que la prctica
recomienda utilizar para ajustar los distintos tipos de superficies al precio unitario
adoptado. El criterio y la experiencia del proyectista le aconsejar, en cada caso, la
aplicacin de ajustes ms sutiles.
1-TANQUE
1 factor 1,00
2-Bajotanque
2 factor 0,20
3-SALE DE MAQUINAS
3 factor 1,00
4-Semicubierta
6-Balcon
5-Azotea
4 factor 0,50
5 factor 0,20
7-PLANTA TIPO
6 factor 0,50
7 factor 1,00
8-Alero
8 factor 0,20
7
7
7
7
9-PLENO DE INSTALACIONES
9 factor 0,00
7-PLANTA TIPO
7 factor 1,00
10-ENTREPISO TECNICO
10 factor 1,00
11-GALERIA
13- BAJO
GALERIA
12- DOBLE
ALTURA
12- DOBLE
ALTURA
11 factor 1,00
12 factor 1,50
13 factor 1,00
12 factor 1,50
7
14-Loggia
14 factor 0,50
15
15 factor 1,00
+
_ 0.00/ 16-Plaza seca
INDICE GENERAL
16 factor 0,20
17 factor 0,70
18 factor 1,00
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-410
A-410
Direccin de obra
....
Contratista
.....................
Fecha de notificacin
Notas
>> Se recomienda consultar Representantes de la Direccin de obra
C.09-6.4
>> Cuando se desee restringir las facultades de un Auxiliar de la Direccin de obra se
debe utilizar el documento Modelo de orden de servicio para la designacin de
Auxiliares de la Direccin de obra con atribuciones limitadas. A-411
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-411
A-411
Direccin de obra
....
Contratista
Notas
>> Se recomienda consultar Auxiliares de la DO
C.09-6.4
>> Cuando se desea designar un Auxiliar de la Direccin de obra sin restriccin de
sus facultades se debe recurrir al documento Modelo de orden de servicio para la
designacin de Auxiliar de la Direccin de obra con atribuciones totales. A-410
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-412
A | ANEXOS
MODELO DE ORDEN DE SERVICIO PARA LA EJECUCION DE VARIANTES O DE DETALLES
A-412
1 Se ordena al Contratista el cumplimiento de esta orden de servicio, que segn criterio de esta Direccin de la obra constituye una interpretacin de la documentacin
contractual y no implica modificacin de los precios y plazos contractuales.
2 Los trabajos a realizar son los siguientes:
..
3 Se adjuntan los siguientes elementos, que pasan a integrar la documentacin contractual: ................. .........................................................................................................................................
4 En caso de que el Contratista considere que el cumplimiento de esta orden de servicio
implica modificaciones a los precios o plazos contractuales deber presentar, dentro de
los tres das hbiles de su notificacin, las argumentaciones que justifiquen su solicitud y
un presupuesto detallado de acuerdo con las previsiones del pliego de condiciones.
.................................................................
Direccin de obra
....
Contratista
....
Fecha de notificacin
Notas:
>> Se recomienda consultar Control de las modificaciones del contrato: adicionales y
economas C.09- 8.5 y Modificaciones del contrato A-201 -13
>> Si la Direccin de obra considera que la ejecucin de la variante o modificacin implica
variacin de los precios o plazos contractuales, debe recurrir al documento Modelo de
Orden de Servicio para el pedido de propuesta por modificaciones del contrato. A-413
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-413
A | ANEXOS
MODELO DE ORDEN DE SERVICIO PARA PEDIR PROPUESTA POR MODIFICACIONES DEL CONTRATO
A-413
1 Se ordena la presentacin de un presupuesto detallado por los materiales y trabajos necesarios para la ejecucin de la modificacin del contrato que se describe en 4.
de acuerdo con la documentacin que se anexa y se detalla en 5.
2 La propuesta se confeccionar de acuerdo con lo dispuesto en el Pliego de Condiciones y si correspondiere incluir la extensin al plazo contractual motivada por las
modificacin solicitada.
3 Esta orden de servicio deber ser cumplida dentro de los.......... das corridos de la
fecha de notificacin.
4 La modificacin incluye los trabajos siguientes:
.............................................................................................................................
5 Se adjuntan los siguientes elementos:.
..
6 Esta orden de servicio no autoriza la iniciacin de los trabajos descriptos.
.................................................................
Direccin de obra
....
Contratista
....
Fecha de notificacin
Notas:
>> Se recomienda consultar Control de las modificaciones del contrato: adicionales y
economas C.09-8.5 y Modificaciones del contrato A-201-13
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-414
A | ANEXOS
MODELO DE ORDEN DE SERVICIO PARA ORDENAR MODIFICACIONES DEL CONTRATO
A-414
1 Se ordena la ejecucin de los trabajos para proceder con las modificaciones del contrato que se describen en 3, de acuerdo con la documentacin que se anexa y se detalla en 4.
2 Los trabajos se iniciarn dentro de un plazo de ............................. das corridos a contar
de la fecha de notificacin de esta Orden de Servicio y se terminarn dentro de los.......
................................. das corridos a contar de la misma fecha.
3 Los trabajos a realizar son los siguientes: .......................................................................................
4 Se adjuntan los siguientes elementos, que se incorporan a la documentacin contractual: ..............................................................................................................................................................
5 La presente Orden de Servicio cuenta con la conformidad expresa del Comitente, que
ha aceptado la propuesta del Contratista de fecha................... por un precio de pesos.................
6 Los plazos contractuales (*) ...............................
.................................................................
Direccin de obra
....
Contratista
....
Fecha de notificacin
Notas:
>> Se recomienda consultar Control de las modificaciones del contrato C.09-8.5 y
Modificaciones del contrato A-201-13
>> (*) Segn los casos completar as:
>> no sern prorrogados como consecuencia de esta orden de servicio.
>> se vern prorrogados por un lapso de ............... das corridos como consecuencia
del cumplimiento de esta orden de servicio.
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-415
A | ANEXOS
MODELO DE ORDEN DE SERVICIO PARA RECHAZAR TRABAJOS Y ORDENAR SU REEJECUCION
A-415
....
Contratista
....
Fecha de notificacin
Notas:
>> Se recomienda consultar Control de los trabajos ejecutados C.09-7.6 y Ejecucin
de los trabajos A-201-11
>> (*) Los motivos ms frecuentes que motivan el rechazo de trabajos pueden encuadrar en alguno de los conceptos siguientes:
>> los trabajos no concuerdan con los planos o especificaciones de la documentacin contractual.
>> los materiales no corresponden con la marca especificada.
>> los materiales no coinciden con los de las muestras aprobadas.
>> la ejecucin no corresponde con la del tramo de muestra aprobado.
>> no se respetaron las directivas de la Direccin de la obra segn orden de servicio N.
>> no se alcanzan los resultados previstos en pruebas y ensayos.
>> (**) Suprimir lo que no corresponda.
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-416
A | ANEXOS
MODELO DE ORDEN DE SERVICIO PARA EL OTORGAMIENTO DE PRORROGAS
A-416
....
Contratista
....
Fecha de notificacin
Notas:
>> Se recomienda consultar Seguimiento y control de los plazos contractuales
C.09-9.1 y Plazos contractuales
A-201 -08
>> (*) Suprimir el punto 3 en caso de que la prrroga otorgada no altere sustancialmente el plan de trabajo vigente.
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-417
A | ANEXOS
MODELO DE ORDEN DE SERVICIO PARA APLICAR SANCIONES POR INCUMPLIMIENTO DE PLAZOS CONTRACTUALES
A-417
....
Contratista
....
Fecha de notificacin
Notas:
>> Se recomienda consultar Seguimiento y control de los plazos contractuales
C.09-9.2 y Sanciones
A-201-16
>> (*) Suprimir cuando no corresponda.
>> (**) Segn los casos completar as:
>> parcial para la terminacin del sector de obra correspondiente a ..................
>> parcial para la terminacin de la etapa de obra correspondiente a ................
>> final para la terminacin de la obra.
>> El texto de este modelo de Orden de servicio puede adaptarse con facilidad para
la aplicacin de sanciones por otros motivos, por ejemplo, por incumplimiento de
una Orden de servicio.
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-418
A-418
A | ANEXOS
MODELO DE ACTA DE INICIACION DE LOS TRABAJOS
1 En .......................................................................................................................................(*) lugar
de ejecucin de los trabajos objeto del contrato de fecha...................................... se renen
las siguientes personas: .....................................................................................................................por
el Contratista, .............................................................................................por la Direccin de Obra,
quienes suscriben la presente ACTA a los efectos de dejar constancia de lo que figura
en los puntos que siguen.
2 La Direccin de Obra, en representacin del Comitente procede a entregar al Contratista (**). ........................................................................................................................................
3 La fecha del Acta constituir la fecha cierta a partir de la cual se contarn los plazos
para la ejecucin de los trabajos a cargo del Contratista.
En prueba de conformidad las personas mencionadas en 1. suscriben el Acta, en la
Ciudad de.............................................., a los .......... das del mes de ....................... de .......................
.................................................................
Direccin de obra
....
Contratista
Notas:
>> Se recomienda consultar Acta de iniciacin de los trabajos C.09-7.1 y Plazos contractuales A-201-08
>> (*) Segn los casos completar as: el predio sito en / el edificio sito en ... / la obra
en ejecucin sita en .................................................................................................................................
>> (**) Segn los casos completar as: el predio donde se ejecutarn los trabajos libre de
ocupantes / el edificio donde se ejecutarn los trabajos de refeccin /la obra donde
se ejecutarn los trabajos, con el grado de adelanto adecuado para su iniciacin.
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-419
A-419
A | ANEXOS
MODELO DE ACTA DE REPLANTEO
1 En ...............................(*) lugar de ejecucin de los trabajos objeto del contrato de fecha............................ se renen las siguientes personas: .................................por el Contratista, ............................. por la Direccin de Obra, quienes suscriben la presente ACTA a los
efectos de dejar constancia de lo que figura en los puntos que siguen.
2 El Contratista ha comprobado que las medidas y ngulos ..............................................(**)
concuerdan con las de la documentacin de proyecto.
3 El Contratista, partiendo de los puntos fijos de planimetra y nivel indicados .........(***), ha
procedido con las tareas de replanteo, con el resultado que se detalla en los puntos 4. y 5.
4 El Contratista ha procedido a trazar los ejes de replanteo de acuerdo con los planos de la
documentacin de proyecto y su posicin ha quedado materializada con .....................(****)
5 El Contratista ha procedido a emplazar el nivel +/- 0,00 de acuerdo con lo indicado en la
documentacin de proyecto y su posicin ha quedado materializada en coincidencia con ..
...................................................................(*****)..
En prueba de conformidad las personas mencionadas en 1 suscriben la presente Acta, en la
Ciudad de ..........................., a los ..............das del mes de .................... de..................................
.................................................................
Direccin de obra
....
Contratista
Notas:
>> Se recomienda consultar Acta de replanteo C.09-7.2 y Ejecucin de los trabajos A-201-11
>> (*) Completar con: el predio sito en....../el edificio sito en...../la obra en ejecucin sita en.....
>> (**) Completar con: del terreno sito en.........../de la construccin existente sita en..............................
>> (***) Completar con: en la documentacin de proyecto /por la Direccin de Obra
>> (****) Completar con: marcas sobre alisado de concreto /alambres tesados /..................
>> (*****) Completar con: chapa metlica amurada en ........ /plano superior de concreto
alisado sobre pilar / .................................................................................................................................
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-420
A-420
A | ANEXOS
MODELO DE ACTA DE RECEPCION PROVISORIA
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-420
A | ANEXOS
MODELO DE ACTA DE RECEPCION PROVISORIA
6 Se deja constancia de que el Contratista ha cumplido con la/las siguientes obligaciones:.................. .......................................................................................................................................
En prueba de conformidad las personas mencionadas en 1 suscriben el Acta, en la
Ciudad de....................... , a los .. das del mes de .. de .......................
.................................................................
Comitente-Contratista
....
Direccin de obra
Notas:
C.09-10.1 y Recepciones de
>> Se recomienda consultar Recepcin provisoria
obra
A-201-15
>> Punto 2: seleccionar la alternativa correspondiente
>> Punto 3: completar segn los casos con:
>> la fecha en la que el Contratista solicit la recepcin provisoria. (Cuando no se
detectaron fallas o defectos).
>> la fecha del acta cuando se detectan fallas o defectos a subsanar durante el
plazo de garanta.
>> Punto 4: completar segn los casos con:
>> dentro del plazo contractual.
>> con un atraso de ...........das con respecto al plazo contractual.
>> con una anticipacin de .............. das con respecto al plazo contractual.
>> Punto 5: completar segn los casos, con:
>> del edificio.
>> de la parte/sector del edificio correspondiente a
>> de los trabajos correspondientes al/a los rubros.........
>> Punto 6: completar con las obligaciones dispuestas en los pliegos de condiciones o
de especificaciones tcnicas, como por ejemplo:
>> ejecucin de pruebas o ensayos, salvo los que no se pudieron efectuar por razones estacionales
>> entrega del llavero rotulado.
>> entrega del manual de operacin y mantenimiento.
>> instruccin de personal del comitente para la operacin del edificio y sus instalaciones.
>> entrega de certificados, permisos o aprobaciones finales municipales o de empresas prestatarias de servicios.
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-421
A-421
A | ANEXOS
MODELO DE ACTA DE RECEPCION DEFINITIVA
......................................................
Contratista
Notas:
>> Se recomienda consultar Recepcin definitiva
obra. A-201-15
INDICE GENERAL
INDICE A-400
......................................................
Direccin de obra
C.09-10.4 y Recepciones de
PAGINA RECIENTE
A-422
A-422
A | ANEXOS
MODELO DE LIQUIDACION POR ANTICIPO PARA LA COMPRA DE MATERIALES
Modelo de liquidacin
por anticipo para la compra de materiales
Obra:
Contratista:
Lugar y fecha:
DESCRIPCION
CANTIDAD
PRECIO UNITARIO
PRECIO TOTAL
Esta liquidacin por anticipo para la compra de materiales es por un monto total de
pesos ......................................................................................................................
Adjunto garanta por el importe que se anticipa consistente en .............................................
..................................................................................................................................................................... (*)
.................................................................
Contratista
Notas:
>> Se recomienda consultar Anticipos para la compra de materiales
C.09-8.1 y
Liquidacin, certificacin y pago A-201-14
>> (*) Detallar el tipo de garanta, por ejemplo: pliza de seguro de caucin
N......................., extendida por la Ca.
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-423
A-423
A | ANEXOS
MODELO DE LIQUIDACION POR ANTICIPO FINANCIERO
Notas:
>> Se recomienda consultar Anticipos financieros
cin y pago A-201-14
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-424
A-424
A | ANEXOS
MODELO DE LIQUIDACION DE TRABAJOS SEGUN PRECIOS CONTRACTUALES
Modelo de liquidacin
de trabajos segn precios contractuales
Obra:
Contratista:
Lugar y fecha:
DESCRIPCION
MONTO S/
CONTRATO
EJECUTADO
ANTERIOR
EJECUTADO
A LA FECHA
EJECUTADO
EN EL MES
6= 5-4
TOTALES
Notas:
>> Se recomienda consultar Medicin, liquidacin y certificacin de los trabajos
C.09-8.3 y Liquidacin, certificacin y pago
A-201-14
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-425
A-425
A | ANEXOS
MODELO DE LIQUIDACION DE TRABAJOS POR MODIFICACIONES DEL CONTRATO
Modelo de liquidacin
de trabajos por modificaciones del contrato
Obra:
Contratista:
Lugar y fecha:
DESCRIPCION
MONTO SEGUN
PRESUPUESTO
EJECUTADO
ANTERIOR
EJECUTADO
A LA FECHA
EJECUTADO
EN EL MES
6 = 5-4
TOTALES
Notas:
>> Se recomienda consultar Liquidacin de los trabajos C.09 - 8.3 y Control de las
modificaciones del contrato: adicionales y economas C.09 - 8.5
>> Se recomienda la confeccin de liquidaciones separadas para trabajos por modificaciones del contrato aprobados en distintas Ordenes de Servicio.
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-426
A | ANEXOS
MODELO DE CERTIFICADO A EMITIR POR LA DIRECCION DE OBRA
A-426
Modelo de certificado
a emitir por la Direccin de obra
Membrete del arquitecto
Lugar y fecha:
Nombre del comitente:
Direccin del comitente:
Ref.: Obra....................................................................
Adjunto Certificado N. de esta Direccin de Obra por sumas a liquidar a Contratistas de la obra de la referencia por trabajos realizados de acuerdo con las liquidaciones adjuntas.
CONTRATISTA
LIQUIDACION
CONCEPTO
LAPSO
MONTO
Monto total liquidado por los contratistas y certificado por la Direccion de Obra
Los montos certificados son provisorios, susceptibles de rectificacin hasta la emisin de los
respectivos certificados finales y no implican la aceptacin de los trabajos que se certifican.
Atte.
................................................................
Director de obra
Notas
>> Se recomienda consultar Certificacin de los trabajos C.09-8.4 y Liquidacin,
certificacin y pago A-201-14
>> el modelo de planilla puede ser aplicado para agrupar distintos tipos de liquidaciones de uno o de varios contratistas.
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-427
A-427
A | ANEXOS
ORDENAMIENTOS PARA ANALISIS DE PRECIOS
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-427
A | ANEXOS
ORDENAMIENTOS PARA ANALISIS DE PRECIOS
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-428
A | ANEXOS
PLANILLA PARA REGISTRAR EL CUMPLIMIENTO DE REQUERIMIENTOS DE LICITACION
A-428
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-428
A | ANEXOS
PLANILLA PARA REGISTRAR EL CUMPLIMIENTO DE REQUERIMIENTOS DE LICITACION
OFERENTES
PRESENTACION
11 A a)
LA OFERTA
9. A. b)
9.B.
1O. B.
COMPLEMENTOS
TECNICOS DE LA
PROPUESTA
12.A
12.B
13.C
CAPACIDAD
TECNICA
6. A a)
6. A. b)
6. B. a)
6. B. b)
6. B. c)
6. B. d)
6. B. e)
CAPACIDAD
LEGAL
7. A.
7.C. a)
7.C. b)
7.C. c)
7.C. d)
7.B. a)
7.B. b)
7.B. c)
CAPACIDAD
ECONOMICO
FINANCIERA
8.A. a)
8.A. b)
8.A. c)
8.B.
CASO
CONSORCIOS
6.C/7.D
y 8.C.
VARIOS
13.C. f)
13.C. g)
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
EJEMPLOS DE CALCULO DE HONORARIOS POR PROYECTO Y DIRECCION
A-429
A-429
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-429
A | ANEXOS
EJEMPLOS DE CALCULO DE HONORARIOS POR PROYECTO Y DIRECCION
En los ejemplos 2 / 3 / 4 / 5 se han aplicado los criterios expuestos precedentemente, las tasas de honorarios coincidentes con las establecidas en el Decreto-Ley
7887/55 (tanto para las obras de arquitectura como para las especialidades de la ingeniera) y las escalas y los topes dispuestos para las distintas categoras de obras.
Se advierte que tanto los montos de obra como los de las estructuras e instalaciones utilizados en los ejemplos han quedado totalmente desactualizados por la
inflacin de los ltimos aos, lo que no quita validez al clculo de los honorarios.
Ejemplo 1
Encargo de proyecto y direccin de una refaccin por administracin
Refaccin de un bao y una cocina en una vivienda individual / costo de obra $ 49.000
Hs P y D obra de arquitectura (arq. 1 categora):
0,09 x 49.000 = 4410
H 50% adicional por obra de refaccin (art 54):
0,50 x 4410 = 2205
H 10% del monto de obra por obra por administracin
directa del profesional (art 52 inc 3):
0,10 x 49.000 = 4900
Honorarios por proyecto y direccin obra de refaccin
por administracin directa del profesional:
11515
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INDICE A-400
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A-429
A | ANEXOS
EJEMPLOS DE CALCULO DE HONORARIOS POR PROYECTO Y DIRECCION
Ejemplo 2
Encargo de proyecto y direccin
Obra nueva / Vivienda individual / costo de obra $ 100.000
Estructura $18.000 / Inst sanitaria $9.000 / Inst gas $2.000 / Inst elctrica $5.000 /
Inst calefaccin $6.000
Hs proyecto y direccin obra de arquitectura 1 Cat 0,09 x 100000 = 9000
Hs proyecto y direccin estructura (Ing 1 Cat)
Hs instalacin sanitaria (Ing 1 Cat)
Hs instalacin de gas (Ing 1 Cat)
Hs instalacin elctrica (Ing 1 Cat)
Hs instalacin de calefaccin (Ing 1 Cat)
0,08 x 2000 =
720
160
3200
8370
2560
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
10930
A-429
A | ANEXOS
EJEMPLOS DE CALCULO DE HONORARIOS POR PROYECTO Y DIRECCION
Ejemplo 3
Encargo de proyecto y direccin de una obra de refaccin + Proyecto y direccin
de equipamiento
Obra de refaccin / Sucursal bancaria / costo obra $ 250.000 / costo equipamiento $ 35.000
Inst sanitaria $10.000 / Inst elctrica $35.000 / Inst termomecnica $ 35.000
Hs proyecto y direccin obra de arquitectura 1 Cat 0.09 x 250000 = 22500
Adicional 50% art.54 D.L.7887/55
0,50 x 22500 = 11250
Hs proyecto y direccin por refaccin obras de arq.
33750
Hs proyecto y direccin inst sanitaria (Ing 1 Cat)
0,08 x
Hs proyecto y direccin inst elctrica (Ing 1 Cat)
0,08 x
Hs proyecto y direccin inst termomec (Ing 2 Cat) 0,10 x
Honorarios proyecto y direccin obras de ingeniera
Adicional 50% art. 54 D.L.7887/55
0,50 x
Hs proyecto y direccin por refaccin obras de ing.
10000 = 800
35000 = 2800
35000 = 3500
7100
7100 = 3550
10650
33750
2362.50
31387.50
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
39907.50
5.250
A | ANEXOS
EJEMPLOS DE CALCULO DE HONORARIOS POR PROYECTO Y DIRECCION
A-429
Ejemplo 4
Encargo de proyecto y direccin
Obra nueva / Vivienda colectiva en altura / costo obra $ 1.000.000
Estructura $170.000 / Inst sanitaria $60.000 / Inst elctrica $60.000 / Insts calefaccin
y gas $50.000
Hs proyecto y direccin obras de arquitectura 1 Cat 0,09 x 455000 = 40950
0,07 x 545000 = 38150
79100
Hs proyecto y direccin estructura / ing 2 Cat
0,10 x 170000 = 17000
Hs proyecto y direccin inst sanitaria / ing 1 Cat 0,08 x 60.000 = 4800
Hs proyecto y direccin inst elctrica / ing 1 Cat 0,08 x 60.000 = 4800
Hs proyecto y direccin inst calefac y gas / ing 1 Cat 0,08 x 50000 = 4000
Hs proyecto y direccin ingenieras comprendidas (art 50 inc 2)
30600
Honorarios proyecto y direccin obra de arquitectura (art 50 inc 1)
79100
5537
Deduccin 7% Resolucin Junta Central 1977
Honorario neto proyecto y direccin obras de arquitectura
Hs por proyecto obras de arquitectura = 60% de 73563 = 44137,80
Hs por direccin obras de arquitectura = 40% de 73563 = 29425,20
Hs proyecto y direccin ingenieras comprendidas (art 50 inc 2)
30600
Deduccin 20% Resolucin Junta Central 1977
6120
Honorario neto proyecto y direccin obras de ingeniera
Honorario por proyecto obras de ingeniera = 70% de 24480 = 17136
Honorario por direccin obras de ingeniera = 30% de 24480 = 7344
Honorario total proyecto y direccin
Honorario promedio por proyecto y direccin = 9,80 %
73563
24480
98043
INDICE GENERAL
INDICE A-400
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A | ANEXOS
EJEMPLOS DE CALCULO DE HONORARIOS POR PROYECTO Y DIRECCION
A-429
Ejemplo 5
Encargo de proyecto y direccin
Obra nueva / Edificio de oficinas / costo obra $ 9.000.000
Estructura $1.800.000 / Inst sanitaria y contra incendio $ 600.000 / Insts elctricas y
ascensores $ 1.000.000 Insts termomecnicas $ 1.300.000
Hs proyecto y direccin obras de arquitectura 1 Cat 0.09 x 455000 = 40950
0,07 x 4095000 = 286650
0,05 x 4450000 = 222500
550100
Hs proyecto y direccin estructura / ing 2 Cat
0.10 x 227500 = 22750
0,08 x 910000 = 72800
0,07 x 662500 = 46375
141925
Hs proy y direc insts sanitaria y c/incendio / ing 1 Cat 0,08 x 227500 = 18200
0,07 x 372500 = 26075
44275
Hs proy y direc insts elctrica y Electromec / ing 1 Cat 0,08 x 227500 = 18200
0,07 x 772500 = 54075
72275
Hs proy y direc insts termomecnicas / ing 2 Cat
0,10 x 227500 = 35000
0,08 x 910000 = 72800
0,07 x 162500 = 11375
119175
Hs proyecto y direccin obras de arquitectura (art 50 inc 1)
Deduccin 7% Resolucin Junta Central 1977
Honorario neto proyecto y direccin obras de arquitectura
550100
377650
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
38507
75530
511593
302120
813713
A-430
A | ANEXOS
EJEMPLO DE CRONOGRAMA PRELIMINAR PARA UN ENCARGO DE PROYECTO Y DIRECCION
A-430
El cronograma sufrir un nuevo ajuste cuando arquitecto y comitente deciden la forma en que se contratar la obra, su plazo de ejecucin y los procedimientos y plazos
para la licitacin, adjudicacin y contratacin de la misma.
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-430
A | ANEXOS
EJEMPLO DE CRONOGRAMA PRELIMINAR PARA UN ENCARGO DE PROYECTO Y DIRECCION
A partir de la iniciacin de la obra las previsiones del cronograma anterior sern reemplazadas por: a) el plazo estipulado para la ejecucin de la obra en el contrato de
construccin y b) el plazo del perodo de garanta establecido en el mismo contrato. La
empresa constructora en caso de un contrato nico y el responsable por la coordinacin
de contratistas en el caso de contratos separados debern preparar y someter a aprobacin del comitente un plan de trabajo en funcin del o de los plazos establecidos.
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
Plazo de garantia
Recepcion provisoria
Construccion de la obra
Documentacion de proyecto
Aprobacion anteproyecto
Anteproyecto
Ensayo de suelos
Croquis preliminares
Programa de necesidades
10
11
12 a 21
22
23
24
25
26
27
28
El plan de trabajo permitir a la Direccin de Obra el seguimiento y control de los plazos contractuales y al comitente la programacin de la disponibilidad de los fondos.
El documento Ejemplo de plan de trabajo para la construccin de una obra A-432
exhibe y comenta el plan de trabajo para una obra de reducida envergadura.
MESES
A-431
A | ANEXOS
EJEMPLO DE PLAN DE TRABAJO PARA LA EJECUCION DE UN PROYECTO
A-431
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
CROQUIS PRELIMINARES
ANTEPROYECTO
INDICE GENERAL
INDICE A-400
DOCUMENTACION DE PROYECTO
PAGINA RECIENTE
aprob.
por
comitente
aprob.
por
comitente
SEMANAS
10
11
12
13
14
15
16
A | ANEXOS
EJEMPLO DE PLAN DE TRABAJO PARA LA EJECUCION DE UN PROYECTO
Planos de arquitectura
generales: plantas, vistas, cortes 1:100
de replanteo: plantas y cortes 1:50
sectores de vistas 1:50 / 1:20 detalles 1:5
dets de locales, pasadizos, escaleras 1:20
detalles constructivos 1:5 / 1:1
planillas de carpinterias 1:20 / detalles 1:1
Representacion
TAREAS
A-431
A-432
A | ANEXOS
EJEMPLO DE PLAN DE TRABAJO Y PLAN DE CERTIFICACIONES PARA LA CONSTRUCCION DE UNA OBRA
A-432
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
EJEMPLO DE PLAN DE TRABAJO Y PLAN DE CERTIFICACIONES PARA LA CONSTRUCCION DE UNA OBRA
A-432
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
EJEMPLO DE PLAN DE TRABAJO Y PLAN DE CERTIFICACIONES PARA LA CONSTRUCCION DE UNA OBRA
A-432
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-432
A | ANEXOS
EJEMPLO DE PLAN DE TRABAJO Y PLAN DE CERTIFICACIONES PARA LA CONSTRUCCION DE UNA OBRA
TIEMPO TOTAL
1/2
INVERSION TOTAL
1/3
PUNTO
DE INFLEXION
TIEMPOS
0,132
0,44
5%
10%
0,3045
0,44
5%
10%
0,3045
5%
0,609
0,6875
20%
0,6875
25%
0,609
20%
0,132
10%
20%
10%
20%
0,609
10%
10%
0,22
5%
0,44
0,456
10%
0,456
10%
0,609
0,456
10%
25%
20%
0,572
0,572
20%
0,2385
0,2385
0,2385
0,2385
20%
15%
15%
0,08
0,08
0,08
15%
15%
0,12
15%
15%
10%
10%
0,336
0,336
10%
15%
15%
10%
0,504
15%
0,336
0,356
10%
0,534
10%
0,356
10%
1,131
0,3525
0,3525
0,3525
10%
15%
15%
15%
1,131
15%
1,131
0,2295
PAGINA RECIENTE
15%
0,306
0,2295
20%
15%
20%
0,188
15%
0,188
1,025
20%
10%
1,025
INDICE A-400
10%
12
10%
13
0,094
20%
14
0,306
15%
INDICE GENERAL
0,3045
20%
0,456
0,44
10%
10%
0,6875
25%
0,6875
0,572
20%
0,08
0,12
25%
0,286
10%
0,08
10%
10%
0,572
15
0,504
10%
16
0,336
10%
17
0,336
10%
MES 18
0,286
11
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
4,09
5,42
3,70
0,21
0,60
4,92
4,29
Ascensores
Carps metalicas
Carpinteria de madera
Cortinas de enrollar
Vidrios y cristales
Pintura
Varios
10%
0,429
36.543
6,09
Instalacion electrica
MONTO EN $ ACUMULADO
0,66
Instalacion c/ incendio
36.543
4,40
Instalacion de gas
MONTO EN $ A CERTIFICAR
4,56
Instalacion sanitaria
1,379
2,75
Equipamiento cocinas
2,86
Equipamiento baos
0,18
1,379
1,59
Revestimientos
40%
0,77
MES 1
100%
0,80
7,54
Revoques
Zocalos
0,42
Conductos
3,36
1,53
Cubierta de techos
Pisos
0,94
Aislaciones
3,56
10,25
Mamposteria
Contrapisos
21,89
Hormigon armado
2,35
0,45
Movimiento de suelos
Cielorrasos
0,77
Trabajos preliminares
RUBRO
0,2145
0,5125
2,189
0,27
120.972
250.742
129.770
9,462
0,2145
0,3045
1,025
4,378
407.675
156.933
15,384
5,922
5%
5%
10%
20%
0,2145
0,542
0,3045
0,22
0,456
1,025
3,2835
567.881
160.206
21,4295
6,0455
5%
10%
5%
5%
10%
10%
15%
0,2145
0,542
0,3045
0,44
0,456
0,356
1,025
3,2835
743.351
175.470
28,0510
6,6215
5%
10%
5%
10%
10%
10%
10%
15%
0,2145
0,813
0,3045
0,44
0,456
0,356
0,235
0,754
1,5375
2,189
0,2145
0,813
0,3045
0,44
0,456
0,534
0,3525
1,131
0,094
1,025
2,189
0,2145
0,542
0,818
7,6530
5%
10%
0,264
0,44
0,456
0,318
0,08
0,336
0,534
0,3525
1,131
0,42
0,3045
20%
5%
40%
10%
10%
20%
10%
10%
15%
15%
15%
0,188
1,025
0,2295
100%
15%
20%
10%
200.168
0,2145
0,021
0,542
0,818
0,609
0,132
0,44
0,456
0,318
0,08
0,336
0,534
0,3525
1,131
57,9835
7,4265
5%
10%
20%
20%
10%
20%
10%
10%
0,188
1,025
0,2295
20%
10%
10%
15%
15%
15%
15%
20%
10%
10
0,2145
0,542
0,818
0,609
0,132
0,44
0,456
65,3095
7,3260
5%
10%
0,08
0,336
0,534
0,3525
1,131
0,2385
20%
10%
0,188
1,025
0,2295
20%
10%
10%
15%
10%
10%
15%
15%
15%
15%
20%
10%
11
42,9040 50,5570
7,5535
5%
15%
5%
10%
10%
15%
15%
15%
10%
10%
10%
0,2145
0,37
0,542
0,818
0,609
0,22
0,456
0,2385
0,08
0,336
0,356
0,3525
1,131
189.899
72,4755
7,1660
5%
10%
10%
0,188
1,025
0,2295
20%
10%
5%
10%
15%
10%
10%
10%
15%
15%
15%
20%
10%
12
0,2145
0,492
0,24
0,74
0,609
0,456
0,572
20%
40%
90%
0,2145
0,984
0,24
0,189
0,74
0,271
0,609
5,6755
5%
0,572
0,2385
0,12
0,504
0,306
0,6875
20%
5%
10%
25%
20%
15%
15%
15%
20%
14
164.763
150.401
78,6930 84,3685
6,2175
5%
10%
0,08
0,336
0,356
0,3525
1,131
0,306
0,094
0,2385
40%
20%
10%
10%
20%
15%
10%
10%
10%
15%
15%
20%
10%
13
0,429
0,984
143.895
89,7985
5,4300
10%
20%
0,74
0,271
0,818
0,3045
20%
5%
0,572
0,12
0,504
0,6875
20%
5%
25%
20%
15%
15%
15
0,44
115.500
94,1570
4,3585
0,2145
0,984
0,74
0,3045
20%
5%
0,572
0,08
0,336
0,6875
20%
5%
10%
25%
20%
10%
10%
16
0,2145
0,984
0,37
0,3045
0,44
98.116
97,8595
3,7025
5%
0,286
0,08
0,336
0,6875
20%
10%
5%
10%
25%
10%
10%
10%
17
0,2145
0,492
0,12
0,132
0,44
0,456
0,286
56.723
100
2,1405
5%
10%
20%
20%
10%
10%
10%
MES 18
936.788 1.136.956 1.339.761 1.536.563 1.730.702 1.920.601 2.085.365 2.235.766 2.379.661 2.495.161 2.593.277 2.650.000
193.437
35,3505
7,2995
5%
15%
5%
10%
10%
10%
10%
10%
15%
10%
A | ANEXOS
EJEMPLO DE PLAN DE TRABAJO Y PLAN DE CERTIFICACIONES PARA LA CONSTRUCCION DE UNA OBRA
84.429
0,2145
0,3045
4,378
4,897
5%
5%
20%
TIEMPOS
4,565
3,186
5%
5%
10%
60%
A-432
A-433
A-433
A | ANEXOS
PRESUPUESTO DEL COSTO DE PRODUCCION DE UN PROYECTO
2 Gastos indirectos:
Tambin denominados gastos generales: son los costos y gastos que existen independientemente de los originados por el encargo. Conviene que el arquitecto lleve registro
estadstico de sus ingresos, de sus gastos generales y del porcentaje o incidencia que
tienen los segundos sobre los primeros, incidencia que tiende a reducirse a medida
que aumenta el ingreso. A los efectos de elaborar un presupuesto, los gastos generales
pueden ser considerados como un factor o valor promedio a aplicar sobre los gastos
directos mencionados en 1. Entre los gastos generales ms significativos se encuentran:
>> retribuciones de personal administrativo y/o tcnico afectado a tareas generales
del estudio.
>> cargas sociales, vacaciones, aguinaldo, etc, sobre los salarios del personal administrativo y/o tcnico en relacin de dependencia, afectado a tareas generales del estudio.
>> alquiler, expensas, tasas e impuestos.
>> energa, gas, telfono, obras sanitarias, internet.
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-433
A | ANEXOS
PRESUPUESTO DEL COSTO DE PRODUCCION DE UN PROYECTO
Planilla N1
para clculo de
gastos previstos
por prestaciones
profesionales
En esta planilla se han calculado los honorarios del equipo de proyecto y se han incorporado los honorarios de los especialistas y asesores, estimados en conjunto con ellos.
Se aclara que los montos indicados son aleatorios. Se procedi de la siguiente manera:
>> en la primera seccin de la columna (a) figuran las distintas categoras, funciones o
niveles de responsabilidad que se prev integrarn el equipo de proyecto del estudio.
>> en la primera seccin de la columna (b) figuran las retribuciones por mes previstas
para cada uno de las categoras.
>> en las primeras secciones de las columnas (d), (g), (j) y (m) figuran la cantidad de personas previstas por categora en cada una de las cuatro etapas: croquis preliminares, anteproyecto, documentacin de proyecto y llamado a licitacin y estudio de propuestas.
>> en las primeras secciones de las columnas (e), (h), (k) y (n) figuran el tiempo en
meses previsto para cada uno de las categoras en cada etapa.
>> en las primeras secciones de las columnas (f), (i), (j) y () figuran los montos de
honorarios por categora en cada etapa.
>> en la primera seccin de la columna (o) figuran los montos totales de honorarios
por categora.
>> al final de la primera seccin de la columna (p) figura el moto total de honorarios
previstos como retribucin de los profesionales y tcnicos que integran el equipo
del estudio.
>> en la segunda seccin de la columna (a) figuran los especialistas y asesores externos cuyo intervencin ha sido prevista.
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-433
A | ANEXOS
PRESUPUESTO DEL COSTO DE PRODUCCION DE UN PROYECTO
>> en la segunda seccin de la columna (c) figuran los honorarios estimados para
cada especialidad.
>> en la segunda seccin de las columnas (f), (i), (j) y () figuran los montos de honorarios por especialidad para cada etapa.
>> en la segunda seccin de la columna (o) se repiten los honorarios totales estimados para cada especialidad.
>> al final de la segunda seccin de la columna (p) figura el monto total de honorarios previstos como retribucin de los especialistas y asesores que participan
en el proyecto.
>> en la ltima fila de la columna (p) figura el monto total de honorarios estimados.
El ordenamiento y desagregacin de la planilla N1 en etapas tiene un doble objeto:
>> facilitar el anlisis y el clculo de los honorarios por etapa y su incidencia respecto
a todo el proceso.
>> calcular los montos mensuales que sern necesarios para retribuir el equipo del
estudio y los profesionales externos en funcin del plan de trabajo y adoptar
previsiones segn alguna o varias de las siguientes alternativas: a) acordar con el
comitente una forma de pago, b) negociar formas de pago diferidas con los profesionales cuyas retribuciones son ms importantes, c) obtener financiacin.
En la Planilla N2 se completa el clculo de honorarios, incorporando los restantes
gastos directos, gastos generales, de promocin y organizacin, beneficio e impuesto
al valor agregado.
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
INDICE GENERAL
2
INDICE A-400
1500
1000
500
500
1500
2000
500
1000
1000
500
19800
1000
500
7750
1500
1500
6500
5500
1500
1500
1500
2000
3000
2000
Asesor Is Incendio
Asesor Is Gas
Asesor Is Electricas
Asesor Is Termomecs
Asesor Iluminacion
Asesor Sealizacion
Asesor Parquizacion
Asesor Costos
PAGINA RECIENTE
Asesor Programacion
81800
500
1000
1000
3500
5000
1000
1000
1700
CANT
11000
500
1500
3500
5500
=bxmxn
N
1
HONS
MES
LLAMADO LICITACION
ESTUDIO PROPUESTAS
2000-
3000-
2000-
1500-
1500-
1500-
5500-
6500-
1500-
1500-
2500-
9000-
1500-
1500-
7000-
3600-
7500-
16250-
17500-
27500
O=f+i+l+
PARCIALES
120350-
41000-
79350-
SUB TOTALES
TOTALES
A | ANEXOS
PRESUPUESTO DEL COSTO DE PRODUCCION DE UN PROYECTO
TOTALES
1500
800
2500
Asesor Is Sanitarias
6000
3000
9000
1000
6000
Asesor estructural
3600
4500
500
1000
500
1500
0,5
Asesor tramitaciones
500
500
750
15000
10500
16500
L=bxjxk
1500
0,5
0,5
HONS
Impacto ambiental
1000
750
Operador de CAD
0,5
1250
0,5
1200
Dibujante
1750
2750
I=bxgxh
MES
DOCUMENTACION
DE PROYECTO
CANT
0,5
0,5
HONS
1500
MES
Arq Junior
1750
2750
F=bxdxe
CANT
0,5
0,5
HONS
2500
MES
ANTEPROYECTO
Arq Senior
CANT
CROQUIS PRELIMINARES
3500
5500
HONORARIOS
Arq Coordinador
Arq Director
CATEGORIAS Y
ESPECIALIDADES
A-433
A-433
A | ANEXOS
PRESUPUESTO DEL COSTO DE PRODUCCION DE UN PROYECTO
Se recomienda comprobar la razonabilidad del resultado obtenido (honorario a proponer) calculando el honorario que resultara aplicando el art. 50 del Decreto - Ley 7887/55.
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-434
A-434
A | ANEXOS
ROTULADO DEL PLANO
Linea de recuadro
AREA LIBRE
N 2 PARA
CROQUIS
Y/O DETALLES
Demarcaciones
Linea de recuadro
CARATULA
Demarcaciones
ElMMM
ejemplo
ofrece
dos reas libresYyASOCIADOS
puede servir para la representacin de proyectos cuyos
Y RRR
- ARQUITECTOS
planos se adaptan a las proporciones del rea resultante y/o cuando se prefiere incorporar
ARENALES 3333 - 3 - 33 / BUENOS AIRES / TEL - FAX: 4444-4444-45 / ARQSYASS@ARNET.COM.AR
detalle
en los mismos planos donde son generados. Cuando la proporcin de los planos lo
requiere
y/o cuando
reas
libres
no sononce
necesarias, resulta fcil su supresin.
Obra Refeccion
bancolas
lagos
del sur
- sucursal
I.E.4
Instalaciones electricas
LaRubro
conformacin
de una o ms reas libres permite incorporar inicialmente, o agrePlano
corriente debil: subsuelo,
planta baja
y piso 1
gar posteriormente,
informacin
complementaria,
como por ejemplo:
>>Dibujo
un esquema de la planta
de conjunto a escala
reducida, destacando el sector dibuReviso
Aprobo
jado en el plano.
Iniciales
Fecha
Iniciales
Fecha
Iniciales
Fecha
Escala: 1:50
>> un esquema de corte a escala reducida, destacando la posicin de la planta dibujada en el plano.
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-434
A | ANEXOS
ROTULADO DEL PLANO
Demarcaciones
I.E.4
Dibujo
Iniciales
INDICE GENERAL
Reviso
Fecha
Iniciales
INDICE A-400
Aprobo
Fecha
Iniciales
PAGINA RECIENTE
Fecha
Escala: 1:50
A-435
A-435
A | ANEXOS
EJEMPLO DE PLANILLA DE LOCALES
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
Acera
Entrada autos
Cochera cubierta
Galera
May
1-1
1-2
1-3
1-4
1-5
Plano numero
A1
A1
A1
A1
A1
INDICE GENERAL
INDICE A-400
Cocina-office
Lavadero
Dormit servicio
Bao servicio
1-7
1-8
1-9
1-10
1-11
A1
A1
A1
A1
A1
PAGINA RECIENTE
Vestidor
2-4
2-5
A2
A2
Bao
Dormitorio ppal
2-3
A2
2-7
Dormitorio
2-2
A2
A2
Dormitorio
2-1
A2
Bao principal
Hall paso
E-1
A1
2-6
Escalera
1-13
A1
Contrapiso de cascote
Idem reforzado
Contrapiso de Leca
Carpeta
Carpeta hidrofuga
8
Enlucido de yeso
12
Baldosa de vereda
14
Piedra laja
15
De madera
16
Ceramico
17
ZOCALOS
De madera
Alfombra
Porcellanato
18 19 20 21
Ceramico 30 x 30
No hay
A la cal
Enlucido de yeso
No hay
22 23 24 25 26 27 28 29 30
Porcelanato
REVESTIMIENTOS
Papel vinilico
CIELORRASOS
PINTURAS
Referencia a la columna n
Antihongo en cielorrasos
37
6
25
6
25
16
21
Banquina en placard
Banquina en placard
Huellas y contrahuellas
Zocalo rampante
31 32 33 34 35 36
Comentario
OBSERVACIONES
A | ANEXOS
EJEMPLO DE PLANILLA DE LOCALES
A2
Depsito
1-12
A1
Toilet
Comedor
1-6
A1
Sala de estar
Local numero
Designacion
SOLADOS
REVOQUES
ENLUCIDOS
CONTRAPISOS Y CARPETAS
LOCALES
A-435
A-436
A-436
A | ANEXOS
EJEMPLO DE PLANILLA DE EQUIPAMIENTOS
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
Acera
Entrada autos
Cochera cubierta
Galera
May
1-1
1-2
1-3
1-4
1-5
Plano numero
A1
A1
A1
A1
A1
INDICE GENERAL
INDICE A-400
Cocina-office
Lavadero
Dormit servicio
Bao servicio
1-7
1-8
1-9
1-10
1-11
A1
A1
A1
A1
A1
PAGINA RECIENTE
Vestidor
2-4
2-5
A2
A2
Bao
Dormitorio ppal
2-3
A2
2-7
Dormitorio
2-2
A2
A2
Dormitorio
2-1
A2
Bao principal
Hall paso
E-1
A1
2-6
Escalera
1-13
A1
Bidet
8
Bacha mod A
9
Bacha mod B
10
Lavatorio
11
Baera
12
Receptaculo p/ducha
13
Pileta de lavar
15
16
17
Calefactor TB x cal
Canilla surtidora
Juego lluvia
22 23 24 25 26 27 28 29 30
Calefactor TB y cal
Referencia a la columna n
9
19
9
19
Cantidad 2
Cantidad 2
30 Sector office
31 32 33 34 35 36
37
Comentario
OBSERVACIONES
A | ANEXOS
EJEMPLO DE PLANILLA DE EQUIPAMIENTOS
A2
Depsito
1-12
A1
Toilet
Comedor
1-6
A1
Sala de estar
Local numero
Designacion
Calefactor TB z cal
ARTEFACTOS DE GAS
Anafe
GRIFERIA SANITARIA
Horno de empotrar
ARTEFACTOS SANITARIOS
Termtanque x ls
LOCALES
A-436
A-437
A-437
A | ANEXOS
REPRODUCCION DE UN PERITAJE JUDICIAL
1 EDICION: 2010
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
Presenta pericia
A-437
A | ANEXOS
REPRODUCCION DE UN PERITAJE JUDICIAL
Seor Juez:
....................................................., Arquitecto, matrcula ..................... del Consejo Profesional de
Arquitectura y Urbanismo, con domicilio constituido en la calle ..................................., piso
................. , departamento ..........., Capital Federal, designado perito nico de oficio en los
autos caratulados .................................................. s/ Cumplimiento de contrato se presenta
a S.S. y como mejor procede en derecho dice:
>> Que viene a contestar el cuestionario pericial oportunamente requerido.
>> Que se analizaron los antecedentes obrantes en este expediente.
>> Que se efectuaron las inspecciones pertinentes en el lugar.
>> Que con la base de los antecedentes antedichos y otros se confeccion la presente experticia.
Teniendo en cuenta los planos certificados de las obras en particular, objeto de la
investigacin:
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-437
A | ANEXOS
REPRODUCCION DE UN PERITAJE JUDICIAL
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-437
A | ANEXOS
REPRODUCCION DE UN PERITAJE JUDICIAL
9
10
11
12
13
Los denominados como pagos parciales son, sin lugar a dudas, adelantos a cuenta,
ya que pago conlleva la conformidad con lo realizado y tal concepto toma vigencia cuando la obra se finaliza, al menos sobre lo aparente, no as sobre lo oculto.
Si las obras de la calle XXXXXX XXX y las de las calles XXXXXX esquina XXXXXX
tienen iguales caractersticas y nivel de terminacin
8) Ambas tienen el mismo tipo de caractersticas aunque las torres de XXXXXXX
esquina XXXXXX XXXXX posee mejores detalles de terminacin que la de la calle
XXXXXX sin desmerecer esta ltima pues es notorio que ambas superan claramente las exigencias del plan FONAVI.
Las nicas diferencias existentes fueron acordadas entre las partes, a partir de la
renegociacin del contrato, all se decidi suprimir las cocheras, reducir la cantidad de dormitorios y la superficie de los ambientes, acordndose adems un
ajuste en el precio del m2 de obra.
Si dichas obras tienen igual o superior nivel de terminaciones que las del FONAVI
9) esta pregunta ha quedado respondida en la anterior N 8 donde se aclar que
su nivel de terminacin es superior.
Qu caractersticas tienen los muros de las obras de XXXXXX y qu diferencia
aproximada puede existir entre el costo de este tipo de muros y uno de 0,20
metro de espesor con ladrillos huecos
10) como en ambos edificios tienen terminaciones de ladrillo visto y algunas partes
revocadas se impone informar que una pared de 0,20m de espesor efectuada con
ladrillos huecos tiene una diferencia de costos que parte desde un 26% ms barata
comparndola con una de compuesta de ladrillo hueco de 0,12m exterior revocada
y otra interna de 0,08. ese porcentaje aumenta a ms del 55% si la pared exterior es
de ladrillo visto de 0,15 y la interior de tabique de ladrillo hueco de 0.08m.
Los muros exteriores de las torres ejecutadas por la empresa XXXXXXXX son dobles.
Si los costos publicados por la revista Vivienda pueden ser tomados como parmetro exclusivo para el clculo del costo de una obra como la que es objeto de
este peritaje
11) la revista Vivienda no es la nica publicacin que informa acerca de los
valores de la construccin. Por consiguiente no debe ser tomado como parmetro
exclusivo, en especial cuando se trata de utilizar esos datos en un edificio atpico
en su forma de financiacin como en sus caractersticas intrnsecas. La muestra
denominada Modelo 1 de esa revista no se adapta de manera directa a las torres
que deben ser analizadas.
Si conforme a los usos y costumbres es razonable que, en una obra de 84 meses de
plazo de ejecucin y 111 de plazo para el pago, el precio contemple el costo financiero
2) en principio y como criterio general, toda cotizacin del precio de una obra
incluye, entre los componentes de su costo, al denominado costo financiero.
Es innegable que si no se considera el costo financiero en una obra como la de
autos la contratista perder parcial o totalmente sus ganancias.
No debe olvidarse que el concepto de precio es una sumatoria entre el trmino
costo y el trmino beneficio de empresa.
Cul es el criterio cientfico con el que puede definirse genricamente el ndice de
productividad hombre /metro cuadrado hora, a los fines de justificar el valor de
una obra determinada
13) Este dato slo le sirve a una empresa constructora para su desarrollo financiero; y segn el tipo de obra, magnitud y organizacin de la empresa constructora,
calidad del personal que ocupa, ubicacin de la construccin, etc. A la vista de la
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-437
A | ANEXOS
REPRODUCCION DE UN PERITAJE JUDICIAL
relatividad de los datos emergentes de la cantidad de horas-hombre/m2 no puede constituir un elemento vlido para determinar el costo de las obras, y mucho
menos como elemento comparativo entre ellas.
14 Si la ejecucin de la obra peritada en un solo lote en lugar de dos o ms, hubiese
redundado razonablemente en un beneficio econmico para la empresa constructora y por qu
14) para obras como las que tratan los presentes actuados es muy conveniente
materializar el emprendimiento en un solo lote en razn de:
a concentracin de controles.
b disminucin de personal de vigilancia.
c menor superficie dedicada a obrador.
d menores insumos de agua, electricidad, telfonos, vallas, cercas, medianeras
(si las hubiere), etc.
15 Si en la obra objeto del peritaje se realizaron tareas de demolicin y pavimentacin en el estacionamiento, que no figuraban expresamente en el presupuesto
5) En efecto, del anlisis de lo actuado puede afirmarse que hubo demoliciones
previas al comienzo de los trabajos en cuestin. Con relacin a ello y la pavimentacin mencionada, nada tiene incidencia alguna en cualquier variante adicional
ya que esta obra se ha ofertado y se construy sobre la base del sistema denominado por ajuste alzado en el cual se consideran incluidas todas las tareas en el
precio total de esos trabajos.
No se han encontrado entre las documentaciones de autos reconocimiento de
adicional alguno.
16 Si por dichas tareas se increment el costo de las obras
16) es natural que, a mayor cantidad de tareas, se incrementan los costos de las
obras, esta situacin en el sistema por ajuste alzado relativo est contemplada
y no debe aumentar el precio del contrato celebrado con el comitente, salvo los
acontecimientos inflacionarios.
Se ratifica lo respondido al respecto en la pregunta anterior.
17 Qu es el F.O.T. (Factor de Ocupacin Total)
17) Los terrenos de ciudad de Buenos Aires tienen asignados un nmero (FOT), el
cual multiplicado por el rea de ese mismo terreno arroja un guarismo que seala
la superficie cubierta que podr edificarse en ese predio.
18 Si, en la poca en que se contrat esta obra, el F.O.T. para la construccin en un
terreno de 8.300 metros cuadrados, como es de las calles XXXX XXX y XXXX XXX,
poda ser distinto de aqul que rega para terrenos normales, y sobre qu base
normativa y mediante qu procedimiento adoptaba dichas decisiones el Consejo
de Planificacin Urbana del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires;
18) una de las pautas que todo municipio bien intencionado premia, es la unificacin de parcelas debido a los fraccionamientos inmobiliarios de terrenos que
tanto afectaron los planes urbansticos de las ciudades.
Por lo que pudo averiguarse, la contratista parece haber instrumentado la solicitud de ampliacin del FOT.
El Consejo de Planificacin Urbana que, administrativamente contaba con 90 das
para expedirse, jams lo hizo.
19 Si el contrato prevea un tope mensual de certificacin, y qu consecuencia prctica implicaba ello para el constructor
19) Efectivamente, ese tipo de contrato limita el ritmo de la construccin a las
disponibilidades de fondos provenientes del Fonavi. Una consecuencia prctica
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-437
A | ANEXOS
REPRODUCCION DE UN PERITAJE JUDICIAL
es que, dado el desarrollo de cualquier edificacin esa limitacin puede ser muy
cmodamente absorbida al principio y al final de la obra. No as en las tareas que
se desarrollan en la zona central del plan de trabajos e inversiones. Es en esos
sectores cuando se producen los mayores inconvenientes debido a la cantidad de
materiales de precios diferentes y actividades interdependientes unas de otras.
Todo lo expresado incide en la organizacin y en los gastos generales y costos
financieros de cualquier empresa constructora.
En este caso la empresa acept esas condiciones y con ellas las responsabilidades emergentes al presentar la oferta segn el pliego de bases y condiciones de la licitacin.
20 Si, teniendo en cuenta el plazo de ejecucin, la poca en que se contrat, las condiciones de pago, la incidencia impositiva (IVA), el tope mensual de certificacin,
y las restantes exigencias del pliego y caractersticas de la obra encomendada a
XXXXXXX y Ca., puede considerarse razonable el precio total de la misma.
20) Teniendo en cuenta los plazos convenidos, o sea 84 meses de obra y 111 meses
para pagarla, incluyendo en estos trminos las incidencias impositivas, los lmites
mensuales de fondos destinados a la obra, las exigencias de terminaciones mnimas que excedan las requeridas en los planes Fonavi y los 27 meses de financiamiento que obligaba el contrato firmado por las partes demuestran que el precio
de las unidades realizadas sea el normal de plaza.
En resumen, el precio total de la obra encomendada a XXXXXX, no slo se considera razonable para la poca del concurso de precios, sino el nico vlido, pues
surge de una licitacin de caractersticas poco frecuentes, como lo es la forma de
pago limitada, el IVA. incluido en la oferta una financiacin de 27 meses una vez
finalizados los trabajos.
Srvase V.S. tener por presentado el Dictamen oportunamente requerido, quedando el
abajo firmante a su disposicin para cualquier aclaracin al respecto.
Proveer de conformidad
SERA JUSTICIA
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-438
A-438
A | ANEXOS
PLANILLA MODELO PARA TASACIONES
1 EDICION: 2010
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-438
A | ANEXOS
PLANILLA MODELO PARA TASACIONES
Los factores de homogeneizacin o coeficientes de asimilacin (asimiladores) a indicar en las primeras 5 columnas de la planilla deben ser, en cada caso, la inversa de la
relacin entre los valores porcentuales asignados por el tasador y el valor de referencia, igual a 1, que se asigna a cada uno de los parmetros del bien a tasar.
Por ejemplo, si la ubicacin de la muestra es un 10% mejor que la del bien a tasar el
asimilador de la muestra ser: 1 / 1,10 = 0,909 = 0,91
En cambio si la ubicacin de la muestra es un 10% inferior a la del bien a tasar el
asimilador de la muestra ser: 1 / 0,90 = 1,11
La columna 6 - Asimilacin de las muestras presenta 3 subdivisiones destinadas
para indicar
>> el precio pedido por m2 de la muestra (PU).
>> el coeficiente o factor asimilador resultante del producto de todos los asimiladores
de la muestra (AR).
>> el producto de estos dos ltimos valores que ser el precio por m2 asimilado de la
muestra [ PU x AR ] = bm
Finalmente se suman los precio por m2 asimilados (bm) de todas las muestras, el resultado se divide por la cantidad de muestras y se obtiene el promedio de los precios
unitarios asimilados de esas muestras = (b).
Sector inferior de la planilla
El sector inferior de la planilla est reservado para volcar la informacin del bien a
tasar. En esa fila se ordenan las mismas casillas que en la planilla del sector superior,
las cuales deben ser completadas con los conceptos correspondientes al bien a tasar
a cuyos asimiladores se asigna el valor unitario (1). En la casilla correspondiente a
la columna 6 se completa el clculo de la tasacin: superficie del bien a tasar por el
valor promedio de los precios unitarios asimilados de las muestras (b), producto que
arrojar el monto de la tasacin.
La segunda fila de este sector est reservada para
>> indicar el tipo de derecho, tanto del bien a tasar como de las muestras, que idealmente debe ser pleno, es decir sin restricciones.
>> indicar el tipo de moneda, generalmente pesos o dlares.
>> indicar la tendencia del mercado en el momento de la tasacin: estable, con
precios en alza o en baja, que se puede indicar con un concepto o mediante un
grafismo (flecha horizontal, ascendente o descendente).
>> sealar las observaciones que resulten necesarias.
>> indicar el porcentaje de error que puede tener la tasacin que se obtiene efectuando
los clculos y siguiendo los procedimientos indicados en la el documento Planilla
modelo para verificacin estadstica de una tasacin y tabla Student simplificada
A-440 . En el ejemplo que se presenta en este documento se incorpor el valor
que surge del clculo realizado en el ejemplo del mencionado documento A-440.
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
m2
Moneda:
A1
BIEN A TASAR
y calidades
A3
Caracteristicas Constructivas
Mercado :
A2
Observaciones
MUESTRAS
A4
A5
Oferta
medio y fecha
Fecha
Arquitecto
Comitente
AR
A1xA2xA3
xA4xA5
$/m o
us$/m
bm
$/m2 o us$/m2
asimilado
Margen de error
s/planilla adjunta
$ o us$
MONTO TASACION
M2 X PRECIO UNITARIO PROMEDIO
MUESTRAS ASIMILADAS
PU
$ o us$/ m2
A | ANEXOS
PLANILLA MODELO PARA TASACIONES
Derecho:
ref
A-438
INDICE GENERAL
Junin y Junal
Santa Fe y Pueyrredon
INDICE A-400
Santa Fe y Parana
PAGINA RECIENTE
73,45 M2
185 M2
Moneda: us$
1,05
164 M2
143 M2
80 M2
95 M2
100 M2
175 M2
66 M2
m2
3 dormitorios luminoso
BIEN A TASAR
antiguo / luminoso
antiguo / luminoso /
reciclado
3 dormitorios / balcon
3 ambientes c/deps
balcon
3 ambientes a jardin
2 dormitorios c/deps
no paga expensas
3 dormitorios, escritorio
/ balcon
3 ascensores, 2 patios
y calidades
Estado
bueno
bueno
bueno
bueno
muy bueno
bueno
Observaciones
bueno
bueno
MUESTRAS
0,92 bueno
A3
Caracteristicas Constructivas
Mercado : ESTACIONARIO
1,11
1,10
1,01
1,10
A2
5
Clarin - 14/10/94
medio y fecha
Oferta
0,91
A5
0,91
0,91
0,91
La Nacion 17/10/94
La Nacion 17/10/94
La Nacion 17/10/94
A4
Fecha
Arquitecto
Comitente
1,06
0,84
0,92
0,98
0,91
0,91
0,92
0,91
AR
A1xA2xA3
xA4xA5
US$/M2
1.044
1.060
1.050
1.029
1.042
1.073
1.001
1.052
1.048
bm
$/m2 o us$/m2
asimilado
Margen de error
s/planilla adjunta
5%
76.680 US$
MONTO TASACION
M2 X PRECIO UNITARIO PROMEDIO
MUESTRAS ASIMILADAS
1.000
1.250
1.119
1.063
1.179
1.100
1.143
1.152
PU
$ o us$/ m2
A | ANEXOS
PLANILLA MODELO PARA TASACIONES
Derecho: PLENO
Santa Fe y Azcuenaga
Santa Fe y Uriburu
Cervio y Salguero
0,91
1,08
Ayacucho y Pea
A1
ref
A-438
A-439
A-439
A | ANEXOS
TABLA DE ESTADOS DE ROSS-HEIDECK
1 EDICION: 2010
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-439
A | ANEXOS
TABLA DE ESTADOS DE ROSS-HEIDECK
(*) El uso de la tabla y sus coeficientes (k) para aplicarlos a la depreciacin por edad y estado en las tasaciones de inmuebles ha sido desaconsejado en el documento Peritajes, tasaciones, medianera y arbitrajes
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-439
A | ANEXOS
TABLA DE ESTADOS DE ROSS-HEIDECK
ESTADO DE CONSERVACION
1
1.5
2.5
3.5
4.5
0%
0,000
0,032
2,52
8,09
18,10
33,20
52,60
75,20
100
1%
0,505
0,537
3,01
8,55
18,51
33,54
52,84
75,32
100
2%
1,020
1,052
3,51
9,03
18,94
33,89
53,09
75,45
100
3%
1,545
1,577
4,03
9,51
19,37
34,23
53,34
75,58
100
4%
2,080
2,111
4,55
10,00
19,80
34,59
53,59
75,71
100
5%
2,625
2,656
5,08
10,50
20,25
34,95
53,84
75,85
100
6%
3,180
3,211
5,62
11,01
20,70
35,32
54,11
75,99
100
7%
3,745
3,776
6,17
11,53
21,17
35,70
54,38
76,13
100
8%
4,320
4,351
6,73
12,06
21,64
36,09
54,65
76,27
100
9%
4,905
4,935
7,30
12,60
22,12
36,48
54,93
76,41
100
10%
5,500
5,530
7,88
13,15
22,60
36,87
55,21
76,56
100
11%
6,105
6,135
8,47
13,70
23,10
37,27
55,49
76,71
100
12%
6,720
6,750
9,07
14,27
55,78
76,86
100
13%
7,345
7,375
14,84
37,68
9,68
23,61
24,12
38,10
56,08
77,02
100
14%
7,980
8,009
10,30
15,42
24,63
38,52
56,38
77,18
100
15%
8,625
8,654
10,93
16,02
25,16
38,95
56,69
77,34
100
16%
9,280
9,309
11,57
16,62
25,70
39,39
57,00
77,50
100
17%
9,945
9,974
12,22
17,23
26,25
39,84
57,31
77,66
100
18%
10,620
10,649
12,87
17,85
26,80
40,29
57,63
77,83
100
19%
11,305
11,333
13,54
18,48
27,36
40,75
57,96
78,00
100
20%
12,000
12,028
14,22
19,12
27,93
41,22
58,29
78,17
100
21%
12,705
12,733
14,91
19,77
28,51
41,69
58,62
78,35
100
22%
13,420
13,448
15,60
20,42
29,09
42,16
58,96
78,53
100
23%
14,145
14,173
16,31
21,09
29,68
42,65
59,30
78,71
100
24%
14,880
14,907
17,03
21,77
30,28
43,14
59,65
78,89
100
22,45
30,89
43,64
60,00
79,07
100
25%
15,625
15,652
17,75
26%
16,380
16,407
18,49
23,14
31,51
44,14
60,36
79,26
100
27%
17,145
17,171
19,23
23,85
32,14
44,65
60,72
79,45
100
28%
17,920
17,956
19,99
24,56
32,78
45,17
61,09
79,64
100
29%
18,705
18,731
20,75
25,28
33,42
45,69
61,46
79,84
100
30%
19,500
19,526
21,53
26,01
34,07
46,22
61,84
80,04
100
31%
20,305
20,330
22,31
26,75
34,73
46,76
62,22
80,24
100
32%
21,120
21,155
23,11
27,50
35,40
47,31
62,61
80,44
100
33%
21,945
21,970
23,91
28,26
36,07
47,86
63,00
80,64
100
34%
22,780
22,805
24,73
29,03
36,76
48,42
63,40
80,85
100
35%
23,625
23,649
25,55
29,80
37,45
48,98
63,80
81.06
100
36%
24,480
24,504
26,38
30,59
38,15
49,55
64,20
81,27
100
37%
25,345
25,349
27,23
31,38
38,86
50,13
64,61
81,48
100
38%
26,220
26,244
28,08
32,19
39,57
50,71
65,03
81,70
100
39%
27,105
27,128
28,94
33,00
40,30
51,30
65,45
81,92
100
40%
28,000
28,023
29,81
33,82
41,03
51,90
65,87
82,14
100
41%
28,905
28,928
30,70
34,66
41,77
52,51
66,30
82,37
100
42%
29,820
29,842
31,59
35,50
42,52
53,12
66,73
82,60
100
43%
30,745
30,767
32,49
36,35
43,28
53,74
67,17
82,83
100
44%
31,680
31,702
33,40
37,21
44,05
54,36
67,61
83,06
100
45%
32,625
32,646
34,32
38,08
44,82
54,99
68,06
83,29
100
46%
33,580
33,601
35,25
38,95
45,60
55,63
68,51
83,53
100
47%
34,545
34,566
36,19
39,84
46,39
56,28
68,97
83,77
100
48%
35,520
35,541
37,14
40,74
47,19
56,93
69,43
84,01
100
49%
36,505
36,525
38,10
41,64
48,00
57,59
69,90
84,25
100
50%
37,500
37,520
39,07
42,56
48,81
58,25
70,37
84,50
100
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-439
A | ANEXOS
TABLA DE ESTADOS DE ROSS-HEIDECK
ESTADO DE CONSERVACION
1
1.5
2.5
3.5
4.5
51%
38,505
38,525
40,05
43,48
49,63
58,92
70,85
84,75
100
52%
39,520
39,539
41,04
44,41
50,46
59,60
71,33
85,00
100
53%
40,545
40,564
42,04
45,35
51,30
60,28
71,82
85,25
100
54%
41,580
41,599
43,05
46,30
52,15
60,97
72,31
85,51
100
55%
42,625
42,643
44,07
47,26
53,01
61,67
72,80
85,77
100
56%
43,680
43,698
45,10
48,24
53,87
62,38
73,30
86,03
100
57%
44,745
44,763
46,14
49,22
54,74
63,09
73,81
86,29
100
58%
45,820
45,837
47,19
50,20
55,62
63,81
74,32
86,56
100
59%
46,905
46,922
48,25
51,20
56,51
64,53
74,83
86,83
100
60%
48,000
48,017
49,32
52,20
57,41
65,26
75,35
87,10
100
61%
49,105
49,121
50,39
53,22
58,32
66,00
75,87
87,38
100
62%
50,220
50,236
51,47
54,25
59,23
66,75
76,40
87,66
100
63%
51,345
51,361
52,57
55,28
60,15
67,50
76,94
87,94
100
64%
52,480
52,495
53,68
56,32
61,08
68,26
77,48
88,22
100
65%
53,625
53,640
54,80
57,38
62,02
69,02
78,02
88,50
100
66%
54,780
54,794
55,93
58,44
62,96
69,79
78,57
88,79
100
67%
55,945
55,959
57,06
59,51
63,92
70,57
79,12
89,08
100
68%
57,120
57,134
58,20
60,59
64,88
71,36
79,68
89,37
100
69%
58,305
58,318
59,36
61,68
65,85
72,15
80,24
89,66
100
70%
59,500
59,513
60,52
62,78
66,83
72,95
80,80
89,96
100
71%
60,705
60,718
61,70
63,88
67,82
73,75
81,37
90,26
100
72%
61,920
61,932
62,88
65,00
68,81
74,56
81,95
90,56
100
73%
63,145
63,157
64,08
66,13
69,81
75,38
82,53
90,86
100
74%
64,380
64,391
65,28
67,26
70,83
76,21
83,12
91,17
100
75%
65,625
65,636
66,49
68,41
71,85
77.04
83,71
91,47
100
76%
66,880
66,891
67,71
69,56
72,87
77,88
84,30
91,78
100
77%
68,145
68,155
68,95
70,72
73,91
78,72
84,90
92,10
100
78%
69,420
69,430
70.19
71,89
74,95
79,57
85,50
92,42
100
79%
70,705
70,714
71,44
73,07
76,01
80,43
86,11
92,74
100
80%
72,000
72,009
72,71
74,27
77,07
81,30
86,73
93,06
100
81%
73,305
73,314
73,98
75,47
78,14
82,17
87,35
93,38
100
82%
74,620
74,628
75,26
76,67
79,21
83,05
87,97
93,70
100
83%
75,945
75,953
76,56
77,89
80,30
83,93
88,60
94,03
100
84%
77,280
77,287
77,85
79,12
81,39
84,82
89,23
94,36
100
85%
78,625
78,632
79,16
80,35
82,49
85,72
89,87
94,70
100
86%
79,980
79,986
80,48
81,60
83,60
86,63
90,51
95,04
100
87%
81,345
81,351
81,82
82,85
84,72
87,54
91,16
95,38
100
88%
82,720
82,725
83,16
84,12
85,85
88,46
91,81
95,72
100
89%
84,105
84,110
84,51
85,39
86,98
89,38
92,47
96,06
100
90%
85,500
85,505
85,87
86,67
88,12
90,31
93,13
96,40
100
91%
86,905
86,909
87,23
87,96
89,27
91,25
93,79
96,75
100
92%
88,320
88,324
88,61
89,26
90,43
92,20
94,46
97,10
100
90,57
93%
89,745
89,748
90,00
91,59
93,15
95,14
97,45
100
94%
91,180
91,183
91,40
91,89
92,77
94,11
95,82
97,81
100
95%
92,625
92,627
92,81
93,22
93,96
95,07
96,50
98,17
100
96%
94,080
94,082
94,23
94,56
95,15
96,04
97,19
98,53
100
97%
95,545
95,546
95,66
95,91
96,35
97,02
97,89
98,89
100
98%
97,020
97,021
97,10
97,26
97,56
98,01
98,59
99,26
100
99%
98,505
98,505
98,54
98,63
98,78
99,00
99,29
99,63
100
100%
100
100
100
100
100
100
100
100
100
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
VERIFICACION ESTADISTICA DE UNA TASACION Y TABLA DE STUDENT
A-440
Verificacin estadstica de
una tasacin y tabla de student
A-440
1 EDICION: 2010
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
VERIFICACION ESTADISTICA DE UNA TASACION Y TABLA DE STUDENT
A-440
Kt
Dm
b
El resultado obtenido revela el porcentual que establece los lmites, en ms o en menos, entre los cuales se encuentra el precio ms probable de realizacin del bien tasado. Se pueden considerar admisibles desviaciones de hasta un 15 a 18%. Cuando la
verificacin arroja valores superiores se aconseja repetir el procedimiento depurando
las muestras, por ejemplo descartando las muestras con los asimiladores extremos,
ms altos y ms bajos, o recurriendo a muestras ms confiables.
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
II
[ (bm b) / 100 ]2
90%
(bm b) / 100
( bm - b )
X = ( Kf ) + ( Kv ) + [ ( Kt ) ( Dm ) b ]
II
II
X =
[(bm b) 100 ]2 (m 1)
Fecha
Arquitecto
Comitente
Kt =
Dm =
A | ANEXOS
VERIFICACION ESTADISTICA DE UNA TASACION Y TABLA DE STUDENT
Kv = coeficiente variable de incertidumbre del asimilador total = cantidad de parmetros adoptados que presenten divergencias 100
X = incognita a resolver
y el grado de confianza ( q ) =
Muestra N
A-440
II
II
INDICE GENERAL
INDICE A-400
+ 0,29
- 0,02
- 0,15
- 43
+ 29
- 02
- 15
+ 06
+ 16
1.001 US$/M2
1.073 US$/M2
1.042 US$/M2
1.029 US$/M2
1.050 US$/M2
1.060 US$/M2
PAGINA RECIENTE
II
90%
= 0,3291
0,0256
0,0036
+ 0,16
+ 0,06
0,0225
0,0004
0,0841
0,1849
0,0064
0,0016
[ (bm b) / 100 ]2
X = ( Kf ) + ( Kv ) + [ ( Kt ) ( Dm ) b ]
II
II
0.0470
[(bm b) 100 ]2 (m 1)
Fecha
Arquitecto
Comitente
Kt = 0,6698
Dm = 0,2168
A | ANEXOS
VERIFICACION ESTADISTICA DE UNA TASACION Y TABLA DE STUDENT
Kv = coeficiente variable de incertidumbre del asimilador total = cantidad de parmetros adoptados que presenten divergencias 100
X = incognita a resolver
y el grado de confianza ( q ) =
+ 0,08
+ 08
1.052 US$/M2
2
- 0,43
+ 0,04
+ 04
1.048 US$/M2
(bm b) / 100
( bm - b )
X =
II
Muestra N
X = ( Kf ) + ( Kv ) + [ ( Kt ) ( Dm ) b ]
Kv = coeficiente variable de incertidumbre del asimilador total = cantidad de parmetros adoptados que presenten divergencias 100
X = incognita a resolver
MEPA 2010 | MANUAL DEL
EJERCICIO PROFESIONAL DEL ARQUITECTO
A-440
A-440
A | ANEXOS
VERIFICACION ESTADISTICA DE UNA TASACION Y TABLA DE STUDENT
NIVELES DE CONFIANZA
Q = 0.20
Q = 0.40
Q = 0.60
Q = 0.80
Q = 0.90
Q = 0.99
0.22980
0.5137
0.9733
2.1760
4.4650
45.0100
0.16670
0.3563
0.6124
1.0890
1.6860
5.7300
0.13830
0.2922
0.4892
0.8189
1.177
2.9200
0.12110
0.2543
0.4208
0.6857
0.9534
2.0590
0.10910
0.2284
0.3754
0.6025
0.8226
1.6460
0.10010
0.2092
0.3423
0.5442
0.7344
1.4010
0.09304
0.1941
0.3168
0.5002
0.6698
1.2370
0.08731
0.1820
0.2963
0.4773
0.6198
1.1180
10
0.08252
0.1719
0.2794
0.4656
0.5797
1.0280
11
0.07845
0.1633
0.2650
0.4137
0.5465
0.9556
12
0.07493
0.1559
0.2527
0.3936
0.5184
0.8966
13
0.07184
0.1494
0.2420
0.3761
0.4943
0.8472
14
0.06911
0.1437
0.2326
0.3609
0.4733
0.8051
15
0.06667
0.1385
0.2241
0.3473
0.4548
0.7686
16
0.06447
0.1339
0.2166
0.3352
0.4383
0.7367
17
0.06248
0.1298
0.2097
0.3242
0.4234
0.7084
18
0.06066
0.1260
0.2035
0.3143
0.4100
0.6831
19
0.05899
0.1225
0.1978
0.3052
0.3978
0.6604
20
0.05745
0.1192
0.1925
0.2969
0.3866
0.6397
21
0.05602
0.1163
0.1877
0.2892
0.3764
0.6209
22
0.05470
0.1135
0.1832
0.2821
0.3669
0.6037
23
0.05347
0.1109
0.1790
0.2755
0.3580
0.5878
24
0.05231
0.1085
0.1750
0.2693
0.3498
0.5730
25
0.05123
0.1063
0.1714
0.2636
0.3422
0.5594
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-441
A | ANEXOS
PLANILLA MODELO PARA LA LIQUIDACION DE DERECHOS DE MEDIANERIA
A-441
1 EDICION: 2010
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
PLANILLA MODELO PARA LA LIQUIDACION DE DERECHOS DE MEDIANERIA
A-441
reutilizacin. El valor residual o precio de los escombros (R) no debe ser depreciado,
dado que a los escombros no se les asigna vida til.
Columna [5]: para indicar el valor unitario adaptado del tem, o sea, la diferencia
entre los valores de las columnas [3] y [4]: (VR R) en las filas II - III y VI. En las
restantes filas donde no existe valor residual se debe repetir el denominado valor
unitario de reposicin (VR) anotado en la Columna [3].
Columna [6]: para indicar la antigedad o edad real del tem.
Columna [7]: para indicar la vida til de cada tem. Tratadistas y peritos coinciden
en la asignacin de los siguientes valores de vida til a los tems comprendidos en
una pared, reconocidos asimismo por una jurisprudencia pacfica:
90 aos para el tem correspondiente a la mampostera.
60 aos para el tem correspondiente a los revoques interiores.
50 aos para el tem correspondiente a las capas aisladoras horizontales.
40 aos para el tem correspondiente a las capas aisladoras verticales, los azotados hidrfugos y los revoques exteriores.
Columna [8]: para indicar la edad porcentual del tem resultado de la relacin entre la antigedad o edad real y la vida til que se le asigne.
Columna [9]: para indicar el dgito que representa el estado de conservacin del
tem, seleccionado por el profesional entre los estados propuestos por la tabla de
Ross-Heideck, que son los siguientes:
1 estado muy bueno cuando el tem no admite observaciones.
2 estado bueno cuando el tem permite apreciar un buen mantenimiento.
3 cuando el tem necesita pequeas reparaciones.
4 cuando el tem necesita reparaciones importantes.
5 estado sin valor apreciable irrecuperable para su funcin.
La tabla Ross-Heideck incluye adems valores intermedios entre los valores
mencionados. Deben tenerse en cuenta dos aspectos: a) que cuando en la tabla se
accede al valor antigedad o edad, se lo debe hacer con el valor inscripto en la Columna [8], es decir, la edad porcentual, aparente o virtual, resultante de la relacin
entre la antigedad o edad real con la vida til asignada y b) que la determinacin
del estado de la pared es la nica valoracin ajena al anlisis objetivo.
Columna [10]: para indicar el estado mediante el coeficiente k que se obtiene en la
tabla de Ross-Heideck cruzando la edad porcentual indicada en la Columna [8] con
el dgito correspondiente al estado de conservacin indicado en la Columna [9].
Columna [11]: para indicar el coeficiente de depreciacin a aplicar a la vida til remanente de cada tem, que se completa aplicando el siguiente clculo: (1 - k 100).
Columna [12] para indicar el valor unitario actual del tem (VA), luego de su ajuste
en funcin de su estado y antigedad, resultante del siguiente clculo:
VA = [ (VR R) x (1 k 100) ] + R donde:
VA = Valor actual del tem
VR = Valor de reposicin o precio del tem hecho a nuevo con los mismos materiales o equivalentes.
R = Valor residual o de la demolicin del tem considerado como cascote, que si
bien no ha sido depreciado, forma parte del valor del condominio de la pared.
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
PLANILLA MODELO PARA LA LIQUIDACION DE DERECHOS DE MEDIANERIA
A-441
Columna [13]: para indicar el cmputo mtrico del tem obtenido de la medicin in
situ o de un plano verificado.
Columna [14]: seala el valor depreciado del tem, producto de los valores que figuran en las columnas [12] y [13].
Columna [15]: para indicar el valor a liquidar por cada tem, o sea el 50% del valor
de la Columna [14]. La suma de los valores de esta Columna 15, se registra en la
casilla de la ltima fila y arroja el importe bsico que el comprador de los derechos
de medianera debe pagar al propietario de la pared divisoria.
Al importe bsico obtenido corresponde agregar: a) el honorario del profesional que
ejecuta la liquidacin a pagar por partes iguales por los vecinos actuantes, salvo
acuerdo en contrario, otros gastos o ajustes que puedan ocasionar la liquidacin de
medianera y c) el impuesto al valor agregado u otros requeridos por la normativa
oficial vigente.
Nota
Se aclara que en la planilla que contiene el ejemplo, en la Columna [6] filas VII VIII y
IX aparece una vida real de 10 aos. Esto se debe a que la pared externa fue objeto de
una reparacin haca precisamente una dcada, razn por la cual su antigedad se
remonta a ese ltimo trabajo.
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
Enlucido interior
XI
Jaharro interior
Azotado hidrofugo
VII
20
Mamposteria en elevacion
VI
Enlucido exterior
IV
c4
IX
Tabique de panderete
III
c2
Coste unitario
c1
Cimientos
II
c3
c6
60
60
40
40
40
90
40
50
90
90
c7
c8
c9
c10
c5
c11
c12
Excavacion
I
ITEMS DEL MURO
c13
Computo metrico
c14
$
c15
Total a liquidar en $
c14 2
OBSERVACIONES
A-441
A | ANEXOS
PLANILLA MODELO PARA LA LIQUIDACION DE DERECHOS DE MEDIANERIA
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
Enlucido interior
8,99
2,70
0,85
1.09
2,03
2,07
49,30
1,78
1,28
5,02
11,69
3,68
4,72
8,80
8,97
213,62
7,70
5,56
21,78
168,84
33,12
20
c4
Valor residual ( r )
60
60
40
40
40
90
40
50
25
25
10
10
10
25
25
25
25
25
25
c6
60
60
40
40
40
90
40
50
90
90
c7
41, 66
41, 66
25
25
25
28
62,5
50
28
28
c8
1,5
1,5
c9
29,54
29,54
17,75
17,75
17,75
32,78
59,70
48,81
32,78
32,78
c10
11,69
3,68
4,72
8,80
8,97
193,62
7,70
5,56
20,78
168,84
33,12
c5
0,70
0,70
0,82
0,82
0,82
0,672
0,40
0,51
0,672
0,672
c11
8,18
2,58
3,87
7,21
7,36
150,11
3,08
2,84
14,96
113,46
33,12
c12
Computo metrico
820
820
953
953
953
286
135
40
135
60,75
81
c13
2.116
3.688
6.872
7.014
42.932
416
117
2.020
6.892
2.682
c14
Total a liquidar en $
c14 2
$ 40.727
3.354
1.058
1.844
3.436
3.507
21.466
208
57
1.010
3.446
1.341
c15
debe descontar
azotado hidr
A | ANEXOS
PLANILLA MODELO PARA LA LIQUIDACION DE DERECHOS DE MEDIANERIA
2,83
XI
6,90
Jaharro interior
Azotado hidrofugo
VII
164,32
Mamposteria en elevacion
VI
5,92
3,63
4,28
Enlucido exterior
IV
16,76
IX
Tabique de panderete
III
7,64
129,88 38,96
6,77
Cimientos
II
25,48
Excavacion
c3
c2
Enlucido interior
XI
c1
Jaharro interior
X
0
20
Enlucido exterior
IX
Azotado hidrofugo
VII
Coste unitario
Mamposteria en elevacion
VI
Antiguedad en aos
90
IV
Tabique de panderete
Estado de conservacion
III
OBSERVACIONES
90
Cimientos
II
A-441
A-442
A-442
FUNCION
RANGO
I
II
III
IV
Coordinador General
70%
80%
90%
100%
Consultor A
55%
60%
70%
75%
Consultor B
40%
45%
50%
55%
Consultor C
25%
30%
35%
40%
Consultor D
15%
20%
25%
30%
Los porcentajes indican los valores relativos de los honorarios mensuales percibidos
por los consultores segn el rango y la funcin que ocupen en el equipo de trabajo.
Este es un modelo o ejemplo que puede ajustarse segn el caso.
1 EDICION: 2010
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-442
El programa PNUD tipifica las tareas que deben desarrollar los profesionales segn
las funciones que realizan, los requisitos especficos obligatorios para el cumplimiento de cada funcin, as como los deseables.
Coordinador
General
Consultor A
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-442
Consultor B
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-442
Consultor C
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
Consultor D
A-442
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-443
A-443
1 EDICION: 2010
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
A-443
INDICE GENERAL
2537
1290
516
258
430
516
258
258
258
Diagnostico
de situacion
Etc
602
473
258
645
86
Evaluacion
Preliminar
3
86
43
86
172
Ordenamiento
de la informacion
2
43
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
TOTALES
Recopilacion
de antecedentes
1
TAREA
MESES
86
129
258
86
387
86
215
86
C
B
COORDINADOR
CONSULTORES
HORAS / HOMBRE
TOTAL
OBSERVACIONES
Cuadro 9.1
Planilla auxiliar para la determinacin de costos de recursos profesionales por
tarea y tiempo
PROYECTO MODELO
INDICE GENERAL
INDICE A-400
PAGINA RECIENTE
TOTALES
TOTAL FASE
Etc
Diagnostico de
Situacion
11.500
TOTAL FASE
11.500
6.800
Evaluacion
Preliminar
3.200
Ordenamiento de
La informacion
POR TAREA
1.500
POR FASE
Recopilacion de
Antecedentes
TAREAS
20
30
50
3.070
1360
960
750
MONTO
ESTUDIO 1
20
30
20
2.620
1360
960
300
MONTO
ESTUDIO 2
60
40
30
5.810
4.080
1280
450
MONTO
ESTUDIO 3
100
100
100
11.500
6.800
3.200
1.500
MONTO
TOTALES
TOTAL FASE
FASE
HONORARIOS
PROYECTO MODELO
A-443
Cuadro 9.2
Planilla auxiliar para la determinacin de porcentajes de participacin por estudios
o consultoras integrantes del grupo de trabajo
A-444
A | ANEXOS
MODELOS DE CONVENIO DE DERECHOS DE MEDIANERIA
A-444
Modelos de convenio de
derechos de medianera
Este documento comprende dos ejemplos de convenios de medianera y un
plano adjunto en base al cual se liquidan los derechos correspondientes. El
plano del ejemplo ha sido preparado para que sirva de referencia indistintamente a los dos modelos de convenio.
Ambos convenios tienen en comn los siguientes aspectos:
hacen referencia a un plano adjunto en el que se indican los distintos tipos
de superficies.
rentes situaciones jurdicas. Se aclara que no todos los tipos de superficie mencionados se presentan en todos los casos y son o pueden ser las siguientes:
Situacin anterior: porcin de pared que ya se encontraba en condominio con anterioridad.
Privativo parte vendedora: porcin de pared construida por la vendedora
y que no es parte comn entre ambas construcciones.
Privativo parte compradora: porcin de pared construida por la compradora y que no es parte comn entre ambas construcciones (no existe en
los ejemplos).
Medianera a liquidar: porcin de pared construida por la vendedora a
pagar por la compradora en la parte que le corresponde (50%).
hacen referencia a una liquidacin adjunta y con respecto a la cual los fir-
mantes se comprometen a no efectuar reclamos con respecto a la exactitud de la medidas y los montos correspondientes.
1 EDICION: 2010
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A-444
A | ANEXOS
MODELOS DE CONVENIO DE DERECHOS DE MEDIANERIA
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A-444
A | ANEXOS
MODELOS DE CONVENIO DE DERECHOS DE MEDIANERIA
1 Ambas partes acuerdan que lo marcado en el plano adjunto y que forma parte del
presente convenio como situacin anterior, ya se encontraba en condominio antes
de ahora. Dicho sector de muro est representado en dicho plano por el polgono
A-G-H-I-L-R-Q-A.
2 La Compradora reconoce como privativo de la Vendedora los sectores de muro
indicado en el plano por los polgonos B-N-D-C-B / D-O-P-E-D / J-E-K-L-J.
3 La Vendedora reconoce como privativo de la Compradora los sectores de muro
indicados en el plano por los polgonos ............ y .............
4 La Vendedora vende en este acto a la Compradora los derechos de medianera del sector
de muro que fue hasta ahora de su propiedad exclusiva y que, a partir de este momento
pasa a estar en condominio, indicada en el plano con el polgono G-B-C-D-E-J-I-H-G.
5 En consecuencia quedan de propiedad comn el sector delimitado y marcado como
tal en el plano por el polgono A-B-C-D-E-J-L-R-Q-A, al igual que ambos contratantes
reconocen como privativos los que de esa forma quedan definidos en el mismo plano.
6 Las partes declaran que no tienen nada que reclamarse con respecto a la exactitud
de la medidas y los montos que les corresponden no incluyendo en este concepto
temas que puedan afectar a la propiedad de cada paredao.
7 De comn acuerdo entre las partes, se fija la suma de pesos ................... ($..................),
importe que la Compradora abona en este acto en concepto de pago de la totalidad de los derechos de medianera definidos en la clusula cuarta y que la Vendedora recibe de conformidad, sirviendo el presente convenio de suficiente recibo,
incluyendo en dicho monto todos los gastos, honorarios y dems erogaciones que
la Vendedora haya realizado y asume a su cargo, fuera deudora o comprometido su
pago, en relacin con el cobro de la medianera.
En prueba de conformidad se firman dos ejemplares de un mismo tenor y a un solo efecto,
en la Ciudad Autnoma de Buenos Aires, a los ..... das del mes de .................. del ao ........................
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A-444
A | ANEXOS
MODELOS DE CONVENIO DE DERECHOS DE MEDIANERIA
10.00
2.50
9.00
P
(PPV)
B
PRIVATIVO
PARTE VENDEDORA
(PPV)
24.00
MEDIANERA A LIQUIDAR
21.50
2.50
H
11.00
NIVEL DE TERRENO
R
8.00
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4.00
INDICE A-400
2.00
SITUACION ANTERIOR
6.00
2.00
9.00
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A-445
A | ANEXOS
EJEMPLOS DE PRESENTACIONES DEL PERITO DE OFICIO EN TRAMITES JUDICIALES
A-445
1 EDICION: 2010
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A-445
A | ANEXOS
EJEMPLOS DE PRESENTACIONES DEL PERITO DE OFICIO EN TRAMITES JUDICIALES
Lugar y fecha:
Seor Juez:
Proveer de conformidad
SERA JUSTICIA
..........................................................
Firma
Arquitecto ........................................................
(Es conveniente que este trmite se efecte dentro de un plazo de tres das de haberse hecho cargo de la encomienda, particularmente cuando se va a pedir adelanto de gastos).
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A-445
A | ANEXOS
EJEMPLOS DE PRESENTACIONES DEL PERITO DE OFICIO EN TRAMITES JUDICIALES
Lugar y fecha:
Seor Juez
Que, sobre la base de la complejidad y amplitud de los temas periciales que me fueran oportunamente requeridos, vengo a solicitar una prrroga para la presentacin
de la experticia encomendada, que se estima en .....................das.
Proveer de conformidad
SERA JUSTICIA
..........................................................
Firma
Arquitecto ........................................................
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A | ANEXOS
EJEMPLOS DE PRESENTACIONES DEL PERITO DE OFICIO EN TRAMITES JUDICIALES
A-445
Lugar y fecha:
Seor Juez:
Srvase V. S. dar por cumplida la encomienda judicial que me fuera asignada y oportunamente regular mis honorarios.
Proveer de conformidad
SERA JUSTICIA
..........................................................
Firma
Arquitecto ........................................................
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A-445
A | ANEXOS
EJEMPLOS DE PRESENTACIONES DEL PERITO DE OFICIO EN TRAMITES JUDICIALES
Lugar y fecha:
Seor Juez:
Proveer de conformidad
SERA JUSTICIA
..........................................................
Firma
Arquitecto ........................................................
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A | ANEXOS
EJEMPLOS DE PRESENTACIONES DEL PERITO DE OFICIO EN TRAMITES JUDICIALES
A-445
Lugar y fecha:
Seor Juez:
Proveer de conformidad
SERA JUSTICIA
..........................................................
Firma
Arquitecto ........................................................
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A | ANEXOS
EJEMPLOS DE PRESENTACIONES DEL PERITO DE OFICIO EN TRAMITES JUDICIALES
A-445
Perito de oficio informa que ha recibido sus honorarios de una de las partes
Lugar y fecha:
Seor Juez:
Proveer de conformidad
SERA JUSTICIA
..........................................................
Firma
Arquitecto ........................................................
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A-445
A | ANEXOS
EJEMPLOS DE PRESENTACIONES DEL PERITO DE OFICIO EN TRAMITES JUDICIALES
Lugar y fecha:
Seor Juez:
Que el Arancel de Honorarios (Dto. Ley 7887/55) determina para esta tarea una retribucin de $ ............... tal y como se detall oportunamente en mi liquidacin obrante a fojas.....
Otros digo ........................................................................................................................................................
Proveer de conformidad
SERA JUSTICIA
..........................................................
Firma
Arquitecto ........................................................
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A-446
A-446
A | ANEXOS
MODELO DE ACTA DE REUNION DE COORDINACION
1 EDICION: 2010
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.......
A-447
A | ANEXOS
INFORMACION A SUMINISTRAR POR EMPRESAS PARA SOLICITAR LA APROBACION DE SUBCONTRATISTAS
A-447
Informacin a suministrar
por empresas para solicitar la
aprobacin de subcontratistas
A los efectos de evaluar los antecedentes de las firmas a proponer para un subcontrato, se puede solicitar a la empresa constructora - por ejemplo mediante orden de
servicio - que proporcione informacin, en tres carpetas separadas, cada una de las
cuales con el siguiente rtulo:
Empresa: ........
Obra: ....
Firma propuesta: .
Capacidad Tcnica
lista de los trabajos realizados durante los ltimos 5 aos y en ejecucin, informando
ubicacin, Director de obra, rubros a cargo, fecha de ejecucin, monto de los trabajos y
nombre o razn social de la empresa contratista en caso de actuar como subcontratista.
lista de talleres, galpones y depsitos, con su ubicacin y caractersticas principales.
informacin adicional optativa.
Capacidad Legal
constancia de capacidad civil para obligarse.
constancia de inscripcin en la AFIP, IERIC y cajas previsionales.
declaracin jurada de estar al da en el cumplimiento de las obligaciones laborales,
previsionales y de riesgos del trabajo.
declaracin jurada donde conste que a la fecha de la propuesta no se encuentra en
trmite de concurso o quiebra.
informacin adicional optativa.
Capacidad econmico-financiera
nmeros de inscripcin vinculados con el cumplimiento de las obligaciones impositivas.
nmina de instituciones bancarias en las que opera con cuenta corriente o crdito.
referencias comerciales de empresas en las que opera con cuenta corriente o crdito.
informacin adicional optativa.
1 EDICION: 2010
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A-503
A-503
A | ANEXOS
COMISION CONSULTIVA PERMANENTE DEL CPAU
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Ex-consejeros
miembros de la
Comisin Consultiva
Permanente
A-503
A | ANEXOS
COMISION CONSULTIVA PERMANENTE DEL CPAU
Aisenson, Roberto E.
Aja Espil, Federico
Allende, Heriberto
Anger, Alejandro
Antonini, Antonio S.M.
Asn, Ricardo Csar
Azumendi, Esteban
Bianchi, Hugo Toms
Borthagaray, Juan M.
Bruno, Luis A.
Casares, Alfredo C.
Cisneros Saavedra, Daniel
Converti, Roberto
Crdoba, Cibrin Federico
Crespo, Francisco Luis
Dagnino, Toms J.
de Laferrere, Gregorio
de la Fuente, Fabin M.
della Parlera, Claude F.
Dibar, Carlos Mara
Diez, Fernando E.
Doval, Nstor Pablo
Egozcue, Mara Teresa
Escudero, Beatriz
Funes, Erica E.
Gamboa de Gruss, Mara L.
Garca Espil, Enrique
Gass, Rodolfo P.
Girola, Liliana
Grossman, Luis
Hall, Miguel E.
Herrmann, Fernando H.
Joselevich, Jorge J.
Kocourek, Pablo
Lestard, Paula
Magarios, Nstor
Marchetto, Carlos
Meyer, Martn
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A-506
A-506
A | ANEXOS
CARTA ABIERTA AL GRADUADO
INDICE GENERAL
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A-506
A | ANEXOS
CARTA ABIERTA AL GRADUADO
CP U
Estimado colega.
Te damos la bienvenida y deseamos lo mejor para tu futuro profesional.
El CPAU, como atento observador del ejercicio profesional de sus matriculados, de sus xitos y dificultades,
considera propicio hacerte llegar algunas reflexiones.
No desconocers que el panorama actual no es demasiado favorable para los arquitectos, entre otras
razones, por la fuerte competencia, por las cada vez ms exigentes demandas de los encargos profesionales
y por la desregulacin de los honorarios. Estas circunstancias no deben provocar tu desaliento, por el
contrario, debes renovar tu confianza y prepararte para superar las dificultades que se puedan presentar. La
facultad te impona metas: ahora t tienes que fijar las tuyas: trabajo y perfeccionamiento.
En tal sentido te aconsejamos que procures, dentro de tus posibilidades:
> participar en los concursos de anteproyectos.
> interesarte por los cursos de postgrado dictados en las facultades o los cursillos que implementan el
CPAU y la SCA
> adquirir o perfeccionar tcnicas y disciplinas que son necesarias para acceder a ciertos proyectos o
clientes, como son el manejo de informtica e idiomas, el conocimiento de procedimientos de marketing, la expresin oral fluida o la habilidad para redactar presentaciones e informes.
> atender a ciertos aspectos imprescindibles para un eficiente ejercicio de la profesin, como son el
dominio del hecho tcnico y la programacin y control de los costos y de los tiempos de ejecucin, tanto
de los proyectos como de las obras.
> completar tu formacin e informacin en aquellas reas del pensamiento y la cultura que no fueron
materia de tus estudios. En este punto es bueno recordar las palabras de Eduardo Sacriste cuando
sostena que el arquitecto debe ser una persona sensible a los valores plsticos, debe tener sensibilidad
tcnica e instinto de la proporcin y saber pensar de lo general a lo particular. Debe tener la cabeza bien
puesta. Debe tener algo de psiclogo y entender la naturaleza y comportamiento del ser humano.
Te exhortamos para que, desde tus primeros pasos como profesional, adecues tus comportamientos a los
principios y a las normas del Cdigo de Etica, los que debers tener siempre presentes en tu relacin con
tus colegas, con la profesin, con los clientes y con el pblico en general.
Te recomendamos muy especialmente que examines el Manual del Ejercicio Profesional del Arquitecto, obra
que edita el CPAU con el objeto de: a) brindar a los arquitectos y especialmente a los noveles, informacin
ordenada, concisa y actualizada vinculada con la ejecucin de tareas y rutinas propias de nuestra profesin, b)
reducir los tiempos que se destinan a ciertas tareas con el auxilio de guas y formularios de trabajo y c)
transmitir la opinin del Consejo sobre cuestiones atinentes al ejercicio profesional.
Confiamos en que escuches nuestros consejos y que aceptes nuestra invitacin.
Te invitamos a que te matricules en este Consejo, accin necesaria para ejercer la profesin en la Ciudad de
Buenos Aires y en la Jurisdiccin Nacional. Pero como tambin es una decisin conveniente, aconsejamos
que te acerques a nuestra sede o visites nuestra pgina web www.cpau.org, donde recibirs informacin
sobre el sencillo trmite necesario para tu inscripcin, los cursos que se imparten, los asesoramientos que
se brindan y los restantes servicios que brinda el CPAU a sus matriculados.
Consejo Profesional
de Arquitectura y Urbanismo
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A-507
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CARTA ABIERTA AL ESTUDIANTE DE ARQUITECTURA
Carta abierta al
estudiante de arquitectura
Este documento ha sido redacta con el propsito de difundir entre los
estudiantes de arquitectura el ideario de la profesin, el campo de accin del
arquitecto y la accin que despliega el Consejo para promover la arquitectura
y el ejercicio profesional.
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A | ANEXOS
CARTA ABIERTA AL ESTUDIANTE DE ARQUITECTURA
CP U
El CPAU es un atento observador del ejercicio profesional de sus matriculados, de sus xitos y dificultades.
En tal sentido considera conveniente hacerte llegar, como futuro colega, algunas reflexiones para que,
luego de graduarte, no seas sorprendido por ciertas dificultades que posiblemente se te presentarn y te
encuentres en las mejores condiciones para superarlas.
Actualmente las especialidades y roles que desempean los arquitectos son diversos y cabe suponer que
en los prximos aos se abrirn nuevos campos de accin y se originarn nuevas posibilidades. Sin embargo, el panorama no es muy favorable: en los ltimos tiempos las dificultades se han ido acrecentando,
estimuladas por la fuerte competencia, por las cada vez mayores exigencias que plantean los encargos
profesionales y por la desregulacin de los honorarios profesionales.
Nuestra intencin no es generar tu desaliento, por el contrario, deseamos aconsejarte para que optimices
tu formacin y capacitacin. Te recomendamos desde ya, que asumas plenamente tu condicin de universitario ejerciendo la independencia intelectual y la libertad de pensamiento, que aprendas a mirar y escuchar,
a dudar, coincidir y discrepar, a defender tus ideas y respetar las de los dems.
Te comprometemos para que mantengas comportamientos ticos con tus compaeros, profesores y con la
gente en general, quienes sern tus colegas y clientes el da del maana. Estas actitudes junto con la
creatividad, el espritu crtico y la dedicacin a la investigacin y al perfeccionamiento, son imprescindibles
tanto para estudiar como para ejercer la profesin. Paralelamente deberas atender a tu capacitacin
procurando, dentro de tus posibilidades:
> trabajar en un Estudio de arquitectura.
> colaborar en concursos de anteproyectos.
> atender a ciertos aspectos de tu formacin imprescindibles para ejercer con eficiencia la profesin, como
son el dominio del hecho tcnico y de la programacin y control de los costos y de los tiempos de
ejecucin, tanto de los proyectos como de las obras.
> adquirir o perfeccionar tcnicas y disciplinas que son necesarias para ejercer una profesin cada vez ms
exigente, tales como el manejo de informtica e idiomas, el conocimiento de procedimientos de marketing, la expresin oral fluida o la habilidad para redactar presentaciones e informes.
> completar, con el objeto de acrecentar tu formacin humanstica, tu formacin e informacin en aquellas
reas del pensamiento y la cultura que no son materia de estudio en tu carrera.
No queremos terminar esta comunicacin sin recomendar que te acerques al Consejo, donde podrs
examinar el Manual del Ejercicio Profesional del Arquitecto, obra editada por el Consejo para facilitar la
prctica de la profesin y que puede brindarte buena ayuda en los tramos finales de tu carrera y en los
iniciales de tu profesin. Esperamos que sigas nuestros consejos y que aceptes nuestra invitacin.
Consejo Profesional
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CARTA ABIERTA AL INTERESADO EN ESTUDIAR ARQUITECTURA
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A | ANEXOS
CARTA ABIERTA AL INTERESADO EN ESTUDIAR ARQUITECTURA
CP U
El Consejo ha credo conveniente establecer contacto contigo, que ests considerando la posibilidad de
ingresar a la Facultad. Este carta puede serte til, ya sea que tengas claro tu inters por la arquitectura,
como si tienes algunas dudas al respecto. Antes que nada te aclaramos que no estamos reclutando voluntades, ni queremos desalentar vocaciones. Nuestro propsito se reduce a contribuir al esclarecimiento de
tus ideas y a desalentar falsas expectativas.
El arquitecto debe poseer las condiciones necesarias para proyectar y dirigir la construccin de edificios y
lograr que sean ms que un techo y cuatro paredes, que cuenten con espacios interiores atractivos y
funcionales y tratamientos exteriores que respeten el entorno y contribuyan a su mejoramiento. Estas
condiciones son: capacidad creadora, capacidad tcnica, capacidad de gestin y tenacidad.
El arquitecto, adems de ejercer la profesin por su cuenta, puede desempearse en Estudios de arquitectura, empresas constructoras o dependencias tcnicas de entidades pblicas o privadas; puede dedicarse a
la docencia e investigacin, actuar como perito auxiliar de la justicia, dedicarse al periodismo o la crtica de
la arquitectura o intervenir en campo del urbanismo y el planeamiento. Esta es apenas una limitada lista de
las actividades en que se desempean actualmente los arquitectos y cabe suponer que en los prximos
aos podrn incursionar en nuevos campos y desempear nuevos roles.
Tambin es conviene que sepas que existen muchos arquitectos; la competencia es muy dura y al arquitecto recin recibido no le es fcil dar sus primeros pasos, pues la falta de experiencia aumenta sus dificultades. Para superarlas requerirs perseverancia, una escala de valores que no asigne mayor importancia al
dinero y un gran cario por la profesin.
Si ingresas a la Facultad lo primero que debers hacer es ser consciente de tu nueva condicin de universitario y consecuentemente, actuar como tal, aprender a ejercer la independencia intelectual y la libertad del
pensamiento, ser un gran lector, dudar, coincidir y discrepar, defender tus ideas siempre que ests convencido de ello y respetar las ideas de los dems. Tendrs que aceptar que no slo se aprende a proyectar en los
textos o escuchando a los profesores, sino trabajando con la ayuda de quienes tienen ms experiencia y
ejerciendo una permanente autocrtica. Estas condiciones, junto con la creatividad y una dedicacin
constante a la investigacin y al perfeccionamiento te sern imprescindibles tanto para estudiar como
para ejercer la arquitectura.
La informacin sobre los contenidos y los planes de estudio es fcil de conseguir. Por ello en ste, nuestro
primer contacto con un posible futuro arquitecto, hemos puesto el nfasis en las condiciones personales
que debers tener y practicar, antes y despus de alcanzar tu graduacin.
Si con algunos compaeros deseas ms informacin nos gustara mucho recibirlos. Para ello solo ser
necesario que soliciten una reunin en nuestra sede.
Esperamos haber contribuido a ordenar tus ideas para que tu decisin sea la ms acertada.
El Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo
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CARTA ABIERTA AL CLIENTE DEL ARQUITECTO
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A | ANEXOS
CARTA ABIERTA AL CLIENTE DEL ARQUITECTO
CP U
El Consejo ha credo conveniente establecer contacto con Ud para informarle algunas cuestiones,
comentarle algunas otras y aconsejarle si es que est por emprender algn proyecto con el concurso de
un arquitecto.
El arquitecto es el profesional con la formacin universitaria necesaria para asistirle a lo largo de todo el
proceso de diseo y construccin de un edificio, desde una temprana colaboracin para definir sus necesidades y elegir un terreno hasta la terminacin de la obra, con el mejor rendimiento para su presupuesto.
Adems de proveerle de un techo y cuatro paredes, el arquitecto intentar crear para Ud un entorno
interior con espacios atractivos y funcionales y procurar que el edificio se inserte en el entorno exterior,
respetndolo y contribuyendo a su mejoramiento.
Ud debe tener en cuenta que la arquitecta o el arquitecto en quien confiar su proyecto deben reunir
varias condiciones:
> talento o capacidad creadora para generar una idea arquitectnica que cumpla su programa de necesidades, se adapte al terreno y respete las reglamentaciones vigentes.
> capacidad tcnica para preparar una documentacin o carpeta de proyecto, con los planos, detalles y
especificaciones necesarios para contratar la obra y para que sea ejecutada sin sobresaltos ni imprevistos.
> capacidad de gestin y tenacidad para controlar la ejecucin de los trabajos de los contratistas durante
la construccin de la obra y minimizar desviaciones con respecto al presupuesto y a los plazos previstos.
La seleccin del arquitecto es una de las ms importantes decisiones entre las que Ud tendr que tomar
para cristalizar su proyecto: medtela cuidadosamente y exija detallada informacin sobre los servicios
que le sern brindados. Cuando convenga los honorarios, recuerde que su incidencia ser mnima dentro
del monto de la obra y sepa que es muy improbable conciliar la mejor prestacin profesional con el
menor honorario.
Una vez que ambos hayan acordado los trminos de su relacin, le aconsejamos que suscriba un contrato:
es la mejor forma de asentar las obligaciones de las dos partes y constituye un buen auxiliar en caso de
dudas o desaveniencias. A tal fin recomendamos utilizar los modelos de contrato editados por el Consejo,
cuyas disposiciones claras, precisas y equitativas pueden contribuir a afianzar el entendimiento y la mutua
confianza y cooperacin que deben prevalecer en la futura relacin.
El Consejo ha preparado un breve trabajo llamado Trabajando con su arquitecto con informacin sobre
las etapas de un proyecto, las tareas y gestiones del arquitecto y las decisiones que debe tomar el cliente
desde las conversaciones preliminares hasta la terminacin de la obra. Le recomendamos que lo solicite a
su arquitecto o lo retire de nuestra sede. Su lectura le ser muy til.
Recuerde que el Consejo es un atento observador del ejercicio profesional de sus matriculados y de los
comportamientos ticos con sus clientes y pblico en general y que est siempre dispuesto a atender sus
dudas, consultas y reclamos.
El Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo
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A | ANEXOS
INFORMACION AL CLIENTE: TRABAJANDO CON SU ARQUITECTO
A-510
Informacin al cliente:
Trabajando con su arquitecto
El Consejo presenta este documento con el propsito de ofrecer a los
clientes del arquitecto que est por encomendar o ya ha concretado un
encargo de proyecto y direccin, un panorama amplio de la gestin que
conjuntamente debern compartir, desde las conversaciones iniciales hasta
la terminacin de la obra.
Para facilitar dicho proceso es importante que cliente y arquitecto mantengan una fluida y franca cooperacin: el intercambio de informacin en forma
y tiempo oportunos permite anticipar acciones, facilita la gestin conjunta,
disipa dudas y evita malas entendidos durante un proceso que en la mayora
de los casos puede resultar desconocido al cliente.
A tales efectos se recomienda a los arquitectos que proporcionen a sus clientes un ejemplar de este trabajo.
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Por qu contratar
un arquitecto?
A | ANEXOS
INFORMACION AL CLIENTE: TRABAJANDO CON SU ARQUITECTO
A-510
El arquitecto es el profesional que tiene la educacin, creatividad y experiencia necesarias para guiar a su cliente durante todo el proceso de diseo y ejecucin de una
obra, desde colaborar para ayudarlo a definir qu es lo que necesita construir hasta
obtener el mximo provecho para su inversin.
La formacin del arquitecto lo capacita para encarar la resolucin de sus necesidades,
aportarle propuestas creativas y brindarle un asesoramiento muy valioso desde los
primeros tramos de su iniciativa.
Adems de los servicios profesionales de proyecto y direccin de obra, el arquitecto
est capacitado para efectuar otras tareas independientes pero relacionadas con
tales servicios, como por ejemplo: estudios para localizaciones alternativas, estudios
de factibilidad, evaluacin de edificios existentes para su reutilizacin, liquidacin de
medianeras, tasaciones, peritajes o trabajos de equipamiento y decoracin.
Los arquitectos aportan un enfoque totalizador del problema. No solo disean un techo
y cuatro paredes para resolver las necesidades bsicas de sus clientes, sino que crean
mbitos atractivos especialmente acondicionados para habitar, trabajar y desarrollar
todas las funciones que caracterizan la vida del hombre. Ejerciendo la direccin de la obra
hacen posible que el proceso culmine en un proyecto bien construido, que cumpla con
las expectativas del cliente y encuadre dentro de los costos y tiempos previstos.
El xito de un edificio depende de muchos factores, pocos de los cuales son ms
importantes que una buena relacin entre Ud y su arquitecto. Sin su plena cooperacin y confianza resulta muy difcil para el arquitecto realizar bien su tarea. El cliente,
Usted, es un miembro muy importante del equipo y es propsito de este trabajo
ayudarle a desempear ese papel.
Las relaciones
arquitecto / comitente
La escasa envergadura o simplicidad de un encargo profesional no es motivo suficiente para omitir la redaccin y firma de contratos. Tampoco lo es el conocimiento o
familiaridad que pueden vincular al cliente y su arquitecto.
La gran ventaja de los contratos es que lo escrito permanece, mientras que lo acordado informalmente puede ser olvidado o mal interpretado, razn por la cual es conveniente que suscriba con su arquitecto un convenio escrito con un claro detalle de las
obligaciones de uno y otro. Con ello se resguardan los derechos de ambos.
Para facilitar la tarea, el Consejo ha editado modelos de contrato, de uso recomendado pero no obligatorio, en los que se establecen los derechos y obligaciones del
arquitecto y de su comitente.
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A | ANEXOS
INFORMACION AL CLIENTE: TRABAJANDO CON SU ARQUITECTO
A-510
Ellos han sido redactados como formularios, manteniendo una posicin equitativa para con los derechos y obligaciones de ambos y solo requieren agregar la
informacin especfica del encargo, en especial los servicios y tareas a cargo del
arquitecto materia que se desarrolla en este documento y los honorarios para
su retribucin.
Los honorarios por los servicios del arquitecto deben ser considerados como una
sensata inversin, entre otras, por las siguientes razones:
Un proyecto bien concebido permite lograr sensibles economas tanto en su
construccin como durante la vida til del edificio y puede ser construido evitando
improvisaciones e imprevistos que prolongan innecesariamente el lapso de construccin y originan costos adicionales.
Buen diseo y buena construccin aportan valor agregado al proyecto: mayor valor
inmobiliario a una propiedad, ms clientes para un comercio, mayor productividad
en los lugares de trabajo.
Los honorarios deben retribuir: a) la capacitacin, creatividad, dedicacin y responsabilidad del arquitecto, b) la labor de los profesionales y personal tcnico necesarios
para cumplir el encargo y c) otros conceptos como amortizacin y gastos generales
de estudio, gastos directos, movilidad, seguros e impuestos.
La normativa vigente: el Decreto-Ley 7887/55, la Resolucin de la Junta Central de
Consejos Profesionales del 12/04/1977 y la Resolucin del Consejo del 02/05/2006
establecen que los honorarios del arquitecto que acta como Director de proyectos
y/o Director de obra, en obras que comprenden estructuras e instalaciones, resultan
de la suma de los honorarios por proyecto y/o direccin de las obras de arquitectura
segn lo dispuesto en el artculo 50 inciso 1) del Arancel, ms los honorarios por proyecto y/o direccin de las obras de estructuras e instalaciones comprendidas en las
primeras, segn lo dispuesto en el inciso 2) del mismo artculo, con deducciones del
20% en el primer caso y del 7% en el segundo.
Estos honorarios son de aplicacin siempre que no se haya pactado otra cosa, ya sea
que el arquitecto contrate profesionales externos a su estudio, que las tareas sean realizadas por profesionales de su estudio o que las efecte personalmente, siempre bajo
su coordinacin, direccin y control, ya que es el responsable del trabajo en conjunto.
Se aclara que la desregulacin de los honorarios, vigente desde el ao 2001, permite
acordar los honorarios mediante otros procedimientos, escalas y tasas a convenir
libremente entre las partes.
El Arancel tambin establece que el comitente debe abonar los gastos especiales
que se originen con motivo de consultas con especialistas, presentaciones especiales,
retribucin de sobrestantes, viticos y otros gastos extraordinarios no comprendido
en los honorarios del arquitecto.
El programa
de necesidades
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A | ANEXOS
INFORMACION AL CLIENTE: TRABAJANDO CON SU ARQUITECTO
A-510
Planialtimetria y
estudio de suelos
El arquitecto debe contar desde las primeras etapas del proyecto con un relevamiento
topogrfico del terreno, con sus deslindes, medidas, ngulos, cotas de nivel y, si corresponde, ubicacin de construcciones existentes y rboles a preservar. Tambin debe
disponer de un estudio de suelos, necesario para proyectar la estructura del edificio.
Estos servicios profesionales no estn incluidos dentro de los que corresponden a
proyecto y direccin, deben ser realizadas por profesionales con las incumbencias
necesarias y sus honorarios estn a cargo del cliente.
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Croquis preliminares
y anteproyecto
A | ANEXOS
INFORMACION AL CLIENTE: TRABAJANDO CON SU ARQUITECTO
A-510
Siempre es conveniente que, antes del anteproyecto el arquitecto presente croquis preliminares, expresados con planos, diagramas o esquemas que grafican su propuesta y
exhiben la volumetra del proyecto, su implantacin en el terreno y las relaciones funcionales entre sus diversos cuerpos, sectores, partes y/o plantas dentro del conjunto.
La concrecin del programa en estos croquis suele despertar la imaginacin del
cliente, aclarar sus ideas, llamar su atencin sobre puntos que haba pasado por alto
o sugerirle nuevas posibilidades y requerimientos.
Resueltas las cuestiones fundamentales sobre la planificacin del edifico y comprobado preliminarmente el cumplimiento del programa, el arquitecto podr formular
el anteproyecto y expresarlo en planos, croquis, escritos y modelos en escala.
El avance de un anteproyecto se beneficia cuando son frecuentes las consultas entre
el arquitecto y su cliente, cuyas reflexiones o crticas en el momento oportuno facilitarn el logro de propuestas acertadas.
Esta es una etapa durante la cual el arquitecto genera un diseo como respuesta a
los requerimientos y condicionantes del encargo y lo concreta en una propuesta que
ya en esta etapa, debe:
>> exhibir el diseo propuesto y sus caractersticas formales, funcionales y espaciales.
>> cumplir con las disposiciones del Cdigo de Planeamiento, del Cdigo de Edificacin y de la restante normativa oficial vigente.
>> exhibir los sistemas constructivos y los elementos ms representativos de la estructura e instalaciones que puedan tener gravitacin en la documentacin de proyecto.
>> incluir una memoria descriptiva y un presupuesto global estimativo.
>> servir de base, luego de aprobado, para la confeccin de la documentacin de proyecto.
Planos y trmites
municipales
Las limitaciones edilicias a que deben someterse los proyectos estn dispuestas en
los Cdigos de Planeamiento y de Edificacin.
Ya desde el anteproyecto se deben respetar las normas con respecto a densidad, usos,
implantacin en el terreno, altura, volumetra, estacionamiento de vehculos, medios
de salida, etc y el arquitecto es responsable de que el proyecto y el edificio cumpla las
reglamentaciones vigentes.
La presentacin de planos y trmites municipales tiene por objeto asegurar que el
edificio cumple las disposiciones vigentes, especialmente las ya mencionadas y las
que se refieren a estabilidad, salubridad, higiene y seguridad.
Antes del comienzo de cualquier obra es imprescindible haber cumplido estos
requerimientos y que el propietario haya abonado los derechos de construccin. No
hacerlo expone a severas multas y sanciones al propietario y al arquitecto.
Cuando la presentacin y tramitacin de planos y la obtencin de los registros y/o permisos estn a cargo del arquitecto, corresponde que este perciba un honorario adicional, independiente del que le corresponde como proyectista y/o director de obra.
La documentacin
de proyecto
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Contratacin
de la obra
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La direccin
de los trabajos
Durante la construccin el Director de obra cumple entre otras las siguientes tareas:
>> inspecciona peridicamente la ejecucin de los trabajos y controla su progreso.
>> proporciona al contratista las instrucciones y los planos complementarios que
sean necesarios.
>> verifica el avance de los trabajos a los efectos de su certificacin y posterior pago
>> interviene cuando hay que efectuar modificaciones, ampliaciones, reducciones o
reemplazo de materiales y evala que los precios a convenir sean correctos.
>> inspecciona y decide si la obra est correctamente terminada de acuerdo con el
contrato y en condiciones de ser recibida.
El Director de obra no est obligado a concurrir todos los das a la obra ni a permanecer en ella durante la jornada de trabajo, excepto que en el contrato se haya
convenido otra cosa. Si por las caractersticas de la obra Ud considera conveniente una supervisin permanente, deber hacerse cargo de la retribucin del o
de los sobrestantes, que actuarn como auxiliares del Director de obra, bajo su
direccin y responsabilidad.
Se le recomienda que cuando visite la obra, lo haga acompaado de su arquitecto:
es la mejor forma para que se interiorice sobre el progreso de la misma y aclare las
dudas que se le presenten.
Tambin se le recomienda que cumpla con los requerimientos de seguridad exigidos,
que nunca lo haga acompaado de menores y que toda sugerencia o pedido al personal, capataces o contratistas sea canalizado por intermedio del arquitecto, quien
evaluar las consecuencias y en su caso, las transmitir a los responsables.
Modificacin de
los precios y plazos
contractuales
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Certificacin
de los trabajos
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Recepciones de obra
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Inscripcin en la AFIP
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Todos los contribuyentes pueden inscribirse en el Rgimen General, pero solo aquellos que cumplan determinados condiciones pueden hacerlo en el Rgimen Simplificado. Se aclara que quien cumple todos los requerimientos puede optar por inscribirse en cualquiera de los dos regmenes, pero quien no puede inscribirse en el Rgimen
Simplificado por no cumplir con las condiciones requeridas, solo puede optar por
inscribirse como contribuyente del Rgimen General.
Si el profesional decide inscribirse como Contribuyente Rgimen General o se ve
obligado a ello, debe hacerlo por lo menos en los siguientes conceptos:
Rgimen previsional para trabajadores autnomos, salvo que est aportando a
una caja de jubilaciones provincial.
En materia impositiva en el impuesto a las ganancias.
En materia impositiva, pero respecto al impuesto al valor agregado, como Responsable Inscripto.
Si el profesional se inscribe como Contribuyente Rgimen Simplificado (Monotributo), debe categorizarse en algunas de las categoras que el sistema contempla.
Por las consecuencias que implica esta decisin se aconseja, a quienes tienen la opcin de inscribirse en uno u otro rgimen, el atento examen de este documento y la
consulta con un profesional especializado.
Ambas inscripciones, se efectan por Internet con la Clave Fiscal, ingresando al servicio Sistema Registral opcin Alta de Impuestos para el Rgimen General u opcin
Registro Tributario Monotributo Adhesin para el Rgimen Simplificado.
Contribuyente en
el rgimen general
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OBLIGACIONES PREVISIONALES E IMPOSITIVAS DEL ARQUITECTO EN EL EJERCICIO LIBRE DE LA PROFESION
A-511
monio del declarante al 31/12 del ao al cual corresponde la declaracin y al 31/12 del
ao inmediatamente anterior.
Impuesto al valor agregado
Este tributo corresponde nicamente al profesional que reviste la condicin de
Responsable Inscripto quien debe facturar las operaciones agregando al honorario el
Impuesto al Valor Agregado, con una alcuota del 21% (vigente en Enero de 2010).
El impuesto deber figurar discriminado en las facturas de honorarios por tareas realizadas para comitentes que revistan la categora de Responsable Inscripto, facturas
que se deben extender en formularios preimpresos que llevan la letra A.
El impuesto deber figurar no discriminado y englobado junto con el honorario en las
facturas de honorarios por tareas realizadas para comitentes que revistan las categoras de Consumidor final, Sujeto Exento o Monotributista, facturas que se deben
extender en formularios preimpresos que llevan la letra B . Se aclara que el Sujeto
exento goza del privilegio de no facturar el iva por su actividad pero no transmite la
exencin a sus proveedores de bienes y/o servicios, por lo cual al facturarle a un Sujeto exento se le debe cobrar el IVA porque lo que se est gravando es el honorario
del profesional que no goza de la exencin que tiene el Sujeto exento.
La calidad de Responsable Inscripto conlleva una serie de formalidades a cumplir
conducentes a determinar la posicin mensual respecto al impuesto:
El profesional Responsable Inscripto debe llevar el libro Iva Ventas en el que debe registrar cronolgicamente las facturas que emite con los datos del cliente, su nmero de
CUIT, precio neto gravado y el valor correspondiente al IVA contenido en la misma.
El profesional Responsable Inscripto debe llevar el libro Iva Compras en el que debe
registrar cronolgicamente las facturas que reciba de sus proveedores de bienes
y/o servicios vinculadas a su profesin con el mismo detalle pormenorizado que el
de Iva Ventas.
El profesional Responsable Inscripto debe determinar, en base a lo descripto en los
dos incisos precedentes, su posicin mensual IVA, resultante entre el Dbito Fiscal
del mes (total IVA de las ventas efectuadas) y el Crdito Fiscal del mes (total IVA
que le facturaron por sus compras), posicin que deber exteriorizar en forma de
declaracin jurada utilizando para ello el aplicativo correspondiente al IVA dentro
de la plataforma SIAP (Sistema Integrado de Aplicaciones) que maneja la AFIP, para
presentar con su Clave Fiscal en la pgina de la AFIP.
El saldo de cada declaracin debe ser cancelado todos los meses en cualquier entidad
bancaria o en caso de saldo a favor, debe ser trasladado a la siguiente declaracin.
Por ultimo se aclara que existen, como en el Impuesto a las ganancias, muchos comitente, empresas o particulares, que actan o deberan actuar como agentes de retencin o percepcin en este impuesto. En el caso de sufrir retenciones en las cobranzas
o percepciones de honorarios, los montos retenidos pueden ser computados como
pago a cuenta del gravamen en la declaracin jurada mensual en la cual se opera la
retencin o percepcin.
Impuesto sobre los bienes personales
Es un Impuesto anual que alcanza a todo contribuyentes cuyo patrimonio total, en
el pas y en el exterior, segn valuacin de acuerdo con normas oficiales, supera al
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OBLIGACIONES PREVISIONALES E IMPOSITIVAS DEL ARQUITECTO EN EL EJERCICIO LIBRE DE LA PROFESION
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OBLIGACIONES PREVISIONALES E IMPOSITIVAS DEL ARQUITECTO EN EL EJERCICIO LIBRE DE LA PROFESION
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a cuando la actividad es ejercida mediante una organizacin que constituye la conjuncin de medios de produccin orientados a la consecucin de objetivos cuyo resultado
econmico es en inters primordialmente de quien o quienes la conducen o dirigen.
b cuando la actividad es desarrollada a travs de una sociedad profesional inscripta como
tal en el organismo que ejerce el poder de polica sobre la profesin de que se trate.
c cuando la sociedad posee una licencia concedida por una organizacin profesional
del exterior.
No se considera ejercicio profesional organizado en forma de empresa a la simple
asociacin de profesionales dirigida a compartir gastos de funcionamiento necesarios para la prestacin individual y personal del servicio profesional.
El profesional empleador
El arquitecto que contrata profesionales u otro personal en relacin de dependencia
debe dar, bajo su condicin de empleador, el alta de los mismos en la AFIP. Para ello
debe ingresar con su Clave Fiscal al servicio sistema registral, en la opcin registro
tributario / F420/T alta de impuestos / aportes seguridad social. Por separado debe
suscribir un contrato con una Aseguradora de riesgo de trabajo (ART).
Una vez cumplidos estos trmites debe solicitar con su Clave Fiscal va Internet, la
habilitacin del personal mediante la Clave de Alta Temprana en el sistema mi simplificacin indicando todos los datos filiatorios de la persona que va a prestar servicios
en relacin de dependencia, incluido su Cdigo nico de Identificacin Laboral (CUIL).
En el supuesto de que el futuro empleado no posea CUIL, la tramitacin es rpida, ya
sea personalmente en el ANSES o va internet. Tambin debe indicar el sueldo que va a
percibir el empleado y la fecha en la cual comenzar a desempearse.
El sueldo bruto a convenir con el empleado debe ajustarse como mnimo al del convenio vigente para la categora que corresponde a la actividad a la que se dedicar. Dicha
remuneracin puede tener o no adicionales por antigedad, presentismo, puntualidad,
etc. que surgen del convenio colectivo de trabajo vigente a la fecha de ingreso.
Sobre la asignacin bruta total remunerativa el empleador debe efectuar las retenciones legales vigentes, cuyos destinos son de carcter previsional y de orden social,
las cuales, conjuntamente con las contribuciones que tienen los destinos citados con
ms el de asignaciones familiares, el de los destinados a riesgos del trabajo (ART) y,
cuando corresponde las retenciones por impuesto a las ganancias, deben ser depositados, previa confeccin de la planilla mensual, a la orden de la AFIP.
Al efectuar el pago de la remuneracin neta al empleado en relacin de dependencia,
este debe firmar un recibo por los haberes que se le liquidan. El recibo debe confeccionarlo el empleador por duplicado, la copia firmada por el empleador se entrega al
empleado y el original, donde debe constar la entrega del duplicado, debe permanecer en poder del empleador.
Es un requisito obligatorio que cada empleador tenga un Libro Ley en donde debe
asentar las liquidaciones mensuales de todos sus empleados.
El profesional como agente de retencin en el impuesto a las ganancias
El profesional empleador, cuando corresponde, debe actuar como agente de retencin en el impuesto a las ganancias, dado que este impuesto tiene una norma
retentiva que alcanza a todos los contribuyentes. Cuando se cumplen los parmetros
establecidos para una operacin se debe actuar como Agente de retencin, indepen-
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OBLIGACIONES PREVISIONALES E IMPOSITIVAS DEL ARQUITECTO EN EL EJERCICIO LIBRE DE LA PROFESION
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Contribuyente en el
rgimen simplificado
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OBLIGACIONES PREVISIONALES E IMPOSITIVAS DEL ARQUITECTO EN EL EJERCICIO LIBRE DE LA PROFESION
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Normas de facturacin
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A-513
A | ANEXOS
EL EJERCICIO PROFESIONAL EN RELACION CON EL TERRITORIO Y EL AMBIENTE EN OTROS PAISES
A-513
Historia, teora
y legislacin
El futuro del
planeamiento
Formulacin de
planes ( mtodos,
estrategias, tcnicas)
Demografa
Tpicos funcionales
1 EDICION: 2010
>> Visin.
>> Metas.
>> Impacto de nuevas tecnologas.
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A | ANEXOS
EL EJERCICIO PROFESIONAL EN RELACION CON EL TERRITORIO Y EL AMBIENTE EN OTROS PAISES
A-513
Implementacin
de los planes
Inters pblico,
justicia social, tica
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A-514
A-514
A | ANEXOS
PRESENTACION DE DENUNCIA POR FALTA DE ETICA
Presentacin de
denuncia por falta de tica
Las denuncias de tica que se presentan ante el Consejo Profesional de Arquitectura
y Urbanismo deben formularse por escrito y contener la informacin que establece el
art. 3.1.2. del Cdigo de tica ( Decreto 1099/84), que es la siguiente:
a El nombre, el domicilio real e identificacin individual del denunciante, quien deber constituir domicilio especial a los efectos de las notificaciones que hubieren
de practicarse.
b El nombre del profesional a quien se denuncie o en su defecto, las referencias que
permitan su individualizacin y domicilio.
c La relacin de los hechos que fundamenten la denuncia.
d Los elementos y medidas de prueba que se ofrezcan.
La falta denunciada debe haber sido cometida en la jurisdiccin del Consejo, es decir,
en el ejido de la Ciudad de Buenos Aires, en territorios de jurisdiccin nacional o ante
tribunales nacionales, pues en caso contrario el Consejo no sera competente para
instruir la causa de tica.
Se aclara que para radicar causas de tica ante el Consejo no es necesario que los
profesionales denunciante y denunciado se encuentren matriculados en el Consejo,
la nica exigencia es que el profesional denunciado sea un arquitecto y que la falta
se haya cometido en la jurisdiccin del Consejo (Decreto-Ley 6070/58).
Asimismo para radicar una denuncia de tica, se deber tener en cuenta que el plazo
de prescripcin entre la fecha en que se cometi la falta y la fecha en que se presenta
la denuncia no debe ser mayor de tres aos (art. 3.2.7. de Cdigo de tica).
Las pruebas que pueden acompaarse a la denuncia pueden ser pruebas instrumentales, testimoniales, documentales, periciales, etc, siempre que acrediten la falta que
se est denunciando.
A fin de evitar presentaciones incorrectas o inconducentes se recomienda a las
personas que tengan la intencin de radicar denuncias de tica, que previamente
lean el Cdigo de tica publicado en la pgina web del Consejo, www.cpau.org, y que
verifiquen que los hechos que pretenden denunciar se encuentran encuadrados en
alguna de las faltas previstas en dicho Cdigo.
Por ltimo, se destaca que la denuncia deber ser dirigida al presidente del Consejo
y presentada en la sede sita en la calle 25 de Mayo 486, por correo (no por correo
electrnico) o en forma personal ante la Mesa de Entradas en el horario de 9 a 17 hs
de lunes a viernes.
1 EDICION: 2010
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A | ANEXOS
METODOS ALTERNATIVOS DE RESOLUCION DE CONFLICTOS (MARC)
A-515
Mtodos alternativos
de resolucin de conflictos (MARC)
El texto que sigue fue redactado por el Centro de resolucin de Conflictos de
la Sociedad Central de Arquitectos y remitido al CPAU a ttulo de colaboracin. Fue elaborado por el Arq. Roberto M. Tarzi, en forma conjunta con la Arq.
Liliana M. Carbajal y el Dr. Horacio Zapiola Prez, responsables de las reas de
mediacin y arbitraje del Centro de Resolucin del Conflictos CRC/SCA.
1 EDICION: 2010
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Mtodos alternativos
de resolucin de
conflictos (MARC)
A | ANEXOS
METODOS ALTERNATIVOS DE RESOLUCION DE CONFLICTOS (MARC)
A-515
Una diversidad de fenmenos y procesos han configurado escenarios sociales urbanos de suma complejidad. En este marco, las relaciones interpersonales en el mbito laboral, profesional, empresarial, y tantos otros, requieren de nuevos y diversos
instrumentos que permitan abordar la multiplicidad de conflictos que se suscitan en
ellos. Los Mtodos de Resolucin Pacfica de Conflictos en general y la Mediacin, el
Arbitraje y la Pericia Arbitral en particular, de amplio desarrollo en nuestro pas, integran este conjunto constituyendo un aporte inestimable en este propsito.
La participacin de profesionales arquitectos en el desarrollo y prcticas de estos
mtodos ha revelado que sta resulta tambin un aporte inestimable en este campo
de saber y hacer. En este sentido, podemos decir que la profesin de arquitecto y su
formacin en temticas de orden social urbano configuran una mirada particular
que constituye una condicin consustancial a la tarea del rbitro o el Perito Arbitral
y una herramienta inestimable para desempear el rol de Mediador en los conflictos
que se presentan en el contexto profesional del arquitecto o en el campo general de
las relaciones socio-urbanas. Desde esta perspectiva pueden abordarse conflictos especficos de la construccin, ya sean stos de ndole estrictamente tcnica o contractual, as como tambin problemticas derivadas de las relaciones urbanas, vecinales,
comunitarias o sociales sean ellas de orden pblico o privado.
Mediacin
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A | ANEXOS
METODOS ALTERNATIVOS DE RESOLUCION DE CONFLICTOS (MARC)
A-515
Tipos de Mediacin
Mediacin segn Ley N 24573 y Decreto 91/98 (pblica o privada): puede convocarse
por derivacin judicial o por iniciativa de una de las partes. El Mediador puede ser
designado por sorteo oficial, o a propuesta de la parte que lo solicite. El acuerdo alcanzado tendr efecto de homologacin. De no llegarse a un acuerdo sta habilita
para iniciar un juicio.
Mediacin sin habilitacin de va judicial: se inscribe en el derecho inalienable de
toda persona que en forma voluntaria decide dirimir o abordar sus conflictos con
la ayuda de un tercero imparcial en el rol de Mediador. Si bien esta forma no es
reconocida a los efectos de cumplir con el requisito legal de Mediacin resulta,
frecuentemente, la resolucin de una controversia, disputa o conflicto. El acuerdo
alcanzado por las partes tiene los mismos efectos que cualquier contrato celebrado entre ellas.
Mediacin Comunitaria: se desarrolla en centros pblicos o privados. Esta modalidad, perspectiva o mbito particular de la Mediacin, es de orden gratuito para los
usuarios del servicio. En centros pblicos de la Ciudad de Buenos Aires (Centro de
Patrocinio Jurdico de la Facultad de Derecho -UBA, Ministerio de Justicia y derechos Humanos de la Nacin, Defensora del Pueblo de la Ciudad de Buenos Aires y
Centros de Gestin y Participacin del Gobierno de la Ciudad Autnoma de Buenos
Aires) se pueden abordar -exclusivamente- situaciones de conflicto que no involucran cuestiones pecuniarias.
En este amplio espectro los mediadores/as con profesin de origen arquitecto/a
desarrollan una contribucin significativa y una actividad en progresivo crecimiento
en este campo.
Los Honorarios profesionales se rigen por lo pautado por cada Centro de mediacin
o por los profesionales que conducirn el proceso y estn en relacin a los valores del
objeto de la controversia. Se puede tomar como referencia los aranceles que dispone
el Ministerio de Justicia y Derechos Humanos de la Nacin para las mediaciones que
se realizan en su propio mbito.
Arbitraje y
pericia arbitral
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A | ANEXOS
METODOS ALTERNATIVOS DE RESOLUCION DE CONFLICTOS (MARC)
A-515
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A | ANEXOS
METODOS ALTERNATIVOS DE RESOLUCION DE CONFLICTOS (MARC)
A-515
aplicacin las reglas del juicio de amigables componedores, debiendo tener los rbitros peritos especialidad en la materia; bastar que el compromiso exprese la fecha,
los nombres de los otorgantes y del o de los rbitros, as como los hechos sobre los
que han de laudar, pero ser innecesario cuando la materia del pronunciamiento y la
individualizacin de las partes resulten determinados por la resolucin judicial que
disponga la pericia arbitral o determinables por los antecedentes que lo han provocado. Si no hubiere plazo fijado, debern pronunciarse dentro de un mes a partir
de la ltima aceptacin. Si no mediare acuerdo de las partes, el juez determinar la
imposicin de costas y regular los honorarios. La decisin judicial que, en su caso,
deba pronunciarse en todo juicio relacionado con las cuestiones de hecho laudadas,
se ajustar a lo establecido en la pericia arbitral.
El art. 516 del mismo del cdigo deforma: Siempre que las liquidaciones o cuentas
fueren muy complicadas y de lenta y difcil justificacin o requirieren conocimientos
especiales, sern sometidas a la decisin de peritos rbitros o, si hubiere conformidad
de partes, a la de amigables componedores. La liquidacin de sociedades, incluida la
determinacin del carcter propio o ganancial de los bienes de la sociedad conyugal, impuesta por sentencia se sustanciar por juicio ordinario, sumario o incidente,
segn lo establezca el juez de acuerdo con las modalidades de la causa.
Y tambin se utilizar cuando corresponde remitir a la misma, porque las leyes establecen ese procedimiento con el nombre de juicio de rbitros, arbitradores, peritos o
peritos rbitros, en un todo de acuerdo con lo que disponen los artculos 128, 180, 182,
256, 456,471, 476, 491 y 573 del Cdigo de Comercio; 1627 y 1634 del Cdigo Civil.
La doctrina interpreta que no existe impedimento para que las partes contractualmente o durante el desarrollo de un proceso judicial, sometan las cuestiones de
hecho a una pericia arbitral.
Clusula
compromisoria de
resolucin de
conflictos
La atencin temprana de los conflictos y una resolucin rpida, como puede encontrarse
mediante un proceso de mediacin, arbitraje o pericia arbitral, permite la prosecucin
de la obra o relacin contractual evitando costos de distinto tipo. Proponemos as la
inclusin de la clusula compromisoria de Resolucin Alternativa de Conflictos que
estime que mejor se adecue a los contratos que usted celebre en su actividad profesional, empresarial o comercial. Asimismo, sugerimos que en el mismo texto se especifique
el centro-institucin en el cual abordar la situacin de conflicto o las diferencias que
emerjan de esta relacin contractual. Esta condicin contribuir a dar celeridad y claridad
a la resolucin o gestin de la misma a la vez que evitar que la eleccin del mismo en el
momento que emerja el conflicto constituya un elemento ms de la controversia.
1 Las partes acuerdan abordar toda controversia emergente de este contrato, y que
no pudiera resolverse por una negociacin entre ellas, en una instancia de Mediacin a realizarse en el Centro ..
a La mediacin se realizar conforme a la Ley de Mediacin vigente. Los honorarios y costos de administracin del proceso de Mediacin sern compartidos por
las partes. Los honorarios de los asesores letrados sern a cargo de cada parte.
b La Mediacin se realizar conforme a la frmula de Mediacin Privada sin habilitacin de va judicial. En este sentido el acuerdo -eventualmente alcanzado- ser
presentado por los letrados de las partes ante sede judicial para su homologacin. Los honorarios y costos de administracin del proceso de Mediacin, y
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A | ANEXOS
METODOS ALTERNATIVOS DE RESOLUCION DE CONFLICTOS (MARC)
A-515
-eventualmente, los costos del trmite de homologacin del acuerdo alcanzado- sern compartidos por las partes. Los honorarios de los asesores letrados en
todas las instancias sern a cargo de cada parte.
2 Las partes acuerdan abordar toda controversia emergente de este contrato, y que
no pudiera resolverse por una negociacin entre ellas, en una instancia de Arbitraje a realizarse en el Centro/Institucin El proceso se desarrollar segn el
Reglamento del mismo y que es de conocimiento de las partes firmantes.
3 Las partes acuerdan abordar toda controversia emergente de este contrato, y que
no pudiera resolverse por una negociacin entre ellas, en una instancia de Pericia
Arbitral a realizarse en el Centro/Institucin. El proceso se desarrollar segn
el Reglamento del mismo y que es de conocimiento de las partes firmantes.
En el marco de las instituciones propias del campo de la arquitectura y el urbanismo,
la Sociedad Central de Arquitectos cuenta con un Centro de Resolucin de Conflictos
en el que se atienden consultas, se puede recibir orientacin, se disean propuestas
y se llevan a cabo procesos inscriptos en los Mtodos de Resolucin de Conflictos en
general y de Mediacin, Arbitraje y Pericia Arbitral en particular. Entre las modalidades de Mediacin pueden llevarse a cabo en su centro procesos de mediacin en el
marco de las figuras descriptas y, en analoga a la frmula de Mediacin Comunitaria,
el CRC-SCA ha creado el Programa Componer como servicio gratuito para casos particulares. En cuanto a las modalidades de arbitraje descriptas, la SCA ha adoptado la
forma institucional, creando su Tribunal Arbitral de carcter permanente, que presta
el servicio de arbitraje conforme al Reglamento de Arbitraje preestablecido y adecuado a las necesidades del mercado arquitectnico y poniendo a disposicin de las
partes, un listado de rbitros y una estructura de soporte administrativo. El arbitraje
a que se alude, es realizado por profesionales arquitectos, propuestos por cada una
de las partes de una lista de rbitros que la SCA ha capacitado a dichos efectos.
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A-516
Obligaciones
del comitente ante
la AFIP y el IERIC
A | ANEXOS
OBLIGACIONES LABORALES DEL PROPIETARIO-EMPLEADOR O DEL ARQUITECTO-CONSTRUCTOR
A-516
Inicialmente:
>> inscribirse como empleador ante la AFIP declarando como actividad principal la
construccin, para lo cual se deben seguir los mismos lineamientos establecidos
en el documento A 511, en lo que respecta a solicitud de CUIT, clave Fiscal e inscripciones por Internet.
>> Quien ya se encuentra inscripto como empleador, debe declarar la construccin
como actividad secundaria.
Dentro de los 15 das de la inscripcin en la AFIP:
>> inscribirse en el IERIC como empresario.
>> inscribir en el IERIC al personal obrero (Ley 22250, art.13).
>> dar el alta de sus empleados proporcionando el nombre y apellido, nmero de
documento y de CUIL de cada uno de ellos.
>> gestionar en el IERIC la libreta de cada obrero (caso primera vez) o tramitar el duplicado o continuacin (caso de obreros ya inscriptos).
>> rubricar en el IERIC la libreta de Fondo de Cese Laboral, lo que implica constatar
que se ha cumplido el acto de inscripcin del obrero (Ley 22250, arts.3 y 13).
Al comenzar los trabajos:
>> presentar el formulario de inicio obra, indicando el tipo de obra segn nomenclador (Ley 22250, art.32).
1 EDICION: 2010
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A | ANEXOS
OBLIGACIONES LABORALES DEL PROPIETARIO-EMPLEADOR O DEL ARQUITECTO-CONSTRUCTOR
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Obligaciones del
comitente ante las
ART y la SRT
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A | ANEXOS
OBLIGACIONES PREVISIONALES E IMPOSITIVAS DEL ARQUITECTO EN RELACION DE INDEPENDENCIA
A-517
Tozzi, a cargo de la asesora contable del Consejo, con informacin pormenorizada acerca de los temas que trata este documento que pueden ser
solicitados en la Gerencia Tcnica.
Monotributo
Las obligaciones previsionales e impositivas del arquitecto que se desempea en el ejercicio libre de la profesin son tratadas en el documento que
A-511
lleva ese nombre
1 EDICION: 2010
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PAGINA RECIENTE
Inscripcin como
empleado, aportes y
contribuciones.
A | ANEXOS
OBLIGACIONES PREVISIONALES E IMPOSITIVAS DEL ARQUITECTO EN RELACION DE INDEPENDENCIA
A-517
Rgimen
previsional para
personal en relacin
de dependencia
El empleador deduce, a la fecha de esta edicin, el 11% del importe del sueldo del
empleado por concepto de aportes y contribuciones para los regmenes jubilatorios y
de obra social y contribuye, por los mismos conceptos, con alcuotas que pueden ser
del 10,17 % 12,71 % segn el tipo de empresa empleadora.
Tanto el aporte que se descuenta del sueldo, como la contribucin a cargo del empleador deben ser depositados por el empleador todos los meses.
La sucesin de esos pagos le van dando al empleado aos de aportes y contribuciones que necesitar al momento de solicitar la jubilacin.
Es conveniente que todo empleado le pida a su empleador al finalizar la relacin
laboral, que le extienda un certificado de servicios, que es una constancia de los aportes y contribuciones efectuados.
Actualmente la edad para jubilarse es 65 aos para los hombres y 60 para las mujeres, siendo necesario contar con 30 aos de aportes para tener derecho a una jubilacin ordinaria.
El profesional en relacin de dependencia tiene derecho a elegir una vez al ao la
obra social en la que se inscribir. Cualquier consulta al respecto puede realizarla en
www.sssalud.gov.ar, Superintendencia de Servicios de Salud.
INDICE GENERAL
INDICE A-500
PAGINA RECIENTE
Impuesto a
las ganancias
A | ANEXOS
OBLIGACIONES PREVISIONALES E IMPOSITIVAS DEL ARQUITECTO EN RELACION DE INDEPENDENCIA
A-517
Impuesto a los
bienes personales
INDICE GENERAL
INDICE A-500
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
OBLIGACIONES PREVISIONALES E IMPOSITIVAS DEL ARQUITECTO EN RELACION DE INDEPENDENCIA
A-517
Se aclara que el impuesto recae sobre todos los bienes (estn o no afectados a la
actividad profesional: casa habitacin y dems bienes inmuebles, todos los bienes
muebles, semovientes, crditos, cuentas bancarias de ahorro, cuentas corrientes,
plazos fijos, moneda argentina o extranjera, etc.). Al total se debe adicionar un 5% (a
Enero de 2010) por concepto bienes del hogar.
Cuando corresponde, la declaracin jurada y liquidacin de este impuesto se hace en
forma simultnea con la del impuesto a las ganancias.
Declaraciones juradas
anuales del impuesto
a las ganancias y del
impuesto a los bienes
personales
Impuesto al valor
agregado y a los
ingresos brutos
Monotributo
INDICE GENERAL
INDICE A-500
PAGINA RECIENTE
A-601
A | ANEXOS
DIRECTORIO DE COLEGIOS Y CONSEJOS PROFESIONALES PROVINCIALES
A-601
Directorio de Colegios y
Consejos Profesionales Provinciales
Colegio de Arquitectos de la Provincia
de Buenos Aires
Consejo Superior
Calle 54 n315 (1900) La Plata
(0221) 482-2631 / 421-8032
info@capba.org.ar
Distrito I. Cabecera Distrital
Calle 10 n689 (1900) La Plata
(0221) 423-2821 / 427-1533
capba1@speedy.com.ar
Distrito II. Cabecera Distrital
Laroque 550 (1828) Banfield
(011) 5088 9000 / 4202-9302
info@capba2.org.ar
Distrito III. Cabecera Distrital
L. N. Alem 826 (1708) Morn
(011) 4628-9171 y 4483-2233
administracin@capba3.org.ar
Distrito IV. Cabecera Distrital
Virrey Liniers 1906 (1650) San Martn
(011) 4754-1206 y 4755-0079
sanmartin@capbaiv.org.ar
Distrito V. Cabecera Distrital
Calle 30 n564 (6600) Mercedes
(02324) 423224 y 432460
info@capba5.com.ar
INDICE GENERAL
INDICE A-600
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
DIRECTORIO DE COLEGIOS Y CONSEJOS PROFESIONALES PROVINCIALES
INDICE GENERAL
INDICE A-600
A-601
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
DIRECTORIO DE COLEGIOS Y CONSEJOS PROFESIONALES PROVINCIALES
Seccin 3. Bariloche
Perito Moreno 69 - 5 piso (8400)
Bariloche
(02944) 424172
colarq@speedy.com.ar
Distrito 2. General Roca
Tucumn 1144 -1er piso - of 4
(8332) General Roca
(02941) 430908
carnroca@speedy.com.ar
A-601
INDICE GENERAL
INDICE A-600
PAGINA RECIENTE
A-701
A | ANEXOS
INFORMACION A SOLICITAR AL COMITENTE PARA REALIZAR UN PROYECTO
A-701
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
1
Informacin
relacionada con el sitio
A | ANEXOS
INFORMACION A SOLICITAR AL COMITENTE PARA REALIZAR UN PROYECTO
A-701
Terreno
ubicacin, direccin.
designacin catastral.
dimensiones segn ttulo.
servidumbres existentes.
reglamentos de barrios, clubes de campo o precintos privados, si corresponde.
Caso ampliacin o refeccin de edificios
planos municipales existentes.
sectores o locales afectados.
sectores o locales afectables.
restricciones durante la ejecucin de las obras.
reglamento de copropiedad.
2
Informacin
relacionada con
el programa de
necesidades
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
INFORMACION A SOLICITAR AL COMITENTE PARA REALIZAR UN PROYECTO
A-701
3
Informacin
econmico-financiera
/ tiempos
Requerimientos bsicos
presupuesto asignado.
exclusiones del presupuesto.
limitaciones respecto de montos de inversiones mensuales.
fecha ms temprana para comenzar la obra.
fecha ms tarda para terminar la obra.
fechas y sectores para el caso de terminaciones parciales.
limitaciones respecto de modalidades de contratacin de la obra.
Requerimientos especficos
propios de operatorias inmobiliarias.
propios de operatorias de promocin industrial.
propios de operatorias de viviendas de inters social.
propios de operatorias de desgravacin impositiva.
propios de la obra pblica.
4
Informacin que
implica la prestacin
de servicios profesionales con honorarios
arancelados
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
A-702
A | ANEXOS
INFORMACION A OBTENER POR EL ARQUITECTO PARA REALIZAR UN PROYECTO
A-702
Informacin a obtener
por el arquitecto para realizar un proyecto
El listado es un ayuda-memoria til para ordenar la informacin a reunir y
evaluar por el arquitecto, la cual, junto con el programa de necesidades y la
informacin adicional proporcionados por el comitente A-701, puede ser
necesaria, segn los casos, para realizar un proyecto. El listado es enunciativo,
no es taxativo ni excluyente y en cada caso el arquitecto decide los tems que
sern necesarios y la oportunidad en que debe contar con ellos.
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
1
Informacin
relacionada con el sitio
A | ANEXOS
INFORMACION A OBTENER POR EL ARQUITECTO PARA REALIZAR UN PROYECTO
A-702
Terreno
orientacin.
forma y dimensiones. (*)
distancias a esquinas. (*)
niveles. (*)
niveles con respecto a calzada y a cota esquinas. (*)
existencia y ubicacin de
caminos o senderos interiores. (*)
zanjas, fosos, badenes. (*)
taludes, muros de contencin. (*)
empalizadas, cercas. (*)
construcciones existentes. (*) (a demoler y a mantener)
forestacin. (*) (a preservar y a desmontar)
visuales atractivas, visuales a evitar.
invasiones del espacio areo.
Linderos
muros linderos.
ubicacin, altura y espesor. (*)
revoques.
antigedad estimada.
estado de conservacin.
fotografas y actas notariales. (*)
subsuelos linderos.
ubicacin.
profundidad.
escurrimiento natural de aguas pluviales.
forestacin: ubicacin, especies y portes.
edificios o rboles que generan sombras importantes.
visuales de linderos que afectan la privacidad.
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
INFORMACION A OBTENER POR EL ARQUITECTO PARA REALIZAR UN PROYECTO
A-702
Va pblica
ancho calzada.
ancho acera, estado.
tipo de solado en aceras linderas.
alto y naturaleza del cordn de la acera.
rboles existentes frente al terreno.
sumideros, albaales o alcantarillas frente al terreno.
zanjas, cunetas o badenes frente al terreno.
postes de alumbrado o de tendidos areos frente al terreno.
accesos a cmaras subterrneas.
escurrimiento del agua en lluvias torrenciales.
Entorno
conformacin topogrfica.
proximidad cursos de agua.
cota de mxima inundacin.
accesos al terreno.
medios de transporte.
direcciones con visuales atractivas.
direcciones con visuales a evitar.
fuentes de ruidos.
tipologa arquitectnica predominante.
Clima
asoleamiento.
vientos: direccin, frecuencia, intensidad.
rgimen de lluvias, nieve, hielo.
cuadrante/s de tormentas.
temperaturas medias.
temperatura mximas y mnimas.
Caso edificios existentes
evaluacin de la concordancia de los planos suministrados con la construccin existente.
evaluacin de la condicin reglamentaria del edificio existente.
evaluacin de posibilidades de ampliacin.
(*) La informacin de los tems sealados (*) corresponde a tareas cuyos honorarios no estn incluidos
dentro de los honorarios por proyecto y direccin.
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
2
Infraestructura
existente
A | ANEXOS
INFORMACION A OBTENER POR EL ARQUITECTO PARA REALIZAR UN PROYECTO
A-702
Redes de servicios
red de agua corriente: ubicacin, tapada, presin existente, conexin existente.
captacin de agua: informacin preliminar sobre calidad y profundidad.
red cloacal: ubicacin, tapada, conexin existente.
deposicin de efluentes: normativa vigente.
red de gas: ubicacin, presin de servicio, necesidad de estacin reductora.
suministro de gas lquido.
suministro de gas en balones.
red de energa elctrica: tensin de red, necesidad de cmara transformadora.
red telefnica, acometida/s.
Industria de la construccin (en la zona)
materiales disponibles.
disponibilidad de empresas constructoras.
disponibilidad de contratistas.
disponibilidad de maquinarias y equipos.
disponibilidad de mano de obra.
proveedores de materiales.
3
Disposiciones oficiales
Cdigo de planeamiento
zonificacin.
usos.
densidades.
FOT.
FOS.
lnea de fondo.
retiros de linderos.
retiro de lnea municipal.
altura mxima.
estacionamiento de vehculos.
Cdigo de edificacin y sus reglamentos tcnicos
Reglamentos y normas
antissmicos.
contra incendio.
proteccin del medio ambiente.
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
INFORMACION A OBTENER POR EL ARQUITECTO PARA REALIZAR UN PROYECTO
A-702
higiene y seguridad.
normas de salubridad.
normas de habitabilidad.
normas especficas de la actividad a desarrollar.
control de radiaciones.
seguridad de trfico areo.
Inscripciones
matriculacin en el Consejo o Colegio Profesional de la jurisdiccin.
matriculacin en la Municipalidad de la jurisdiccin.
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
A-704
A | ANEXOS
GESTION DEL DIRECTOR DE PROYECTO CON EL ESPECIALISTA EN ESTRUCTURAS
A-704
Informacin preliminar
a proporcionar por
el Director de proyecto
al Especialista
ensayo de suelos.
planos mudos o layers de plantas y cortes.
ubicacin del terreno y emplazamiento de la obra en el predio.
situacin de los linderos: stanos existentes, caractersticas de medianeras y submuraciones; relacin entre la estructura a proyectar y medianeras existentes.
materiales seleccionados para contrapisos, pisos, cubiertas, escaleras.
funciones a desarrollar en cada sector del edificio para la fijacin de las sobrecargas de servicio que correspondan a cada rea.
datos acerca de sobrecargas por jardinera para que el Especialista fije las sobrecargas respectivas.
datos dem anterior por acceso de vehculos o equipos especiales.
datos dem anteriores con respecto a sobrecargas ocasionales, usualmente por utilizacin de sectores de la obra como depsitos temporarios durante su ejecucin.
datos dem anteriores con respecto a sobrecargas puntuales originadas por equipos de ascensores, tanques hidroneumtico, torres de enfriamiento y otras instalaciones en azoteas, antenas, pantallas parablicas, etc.
ubicacin de losas bajadas para locales sanitarios.
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
A-704
A | ANEXOS
GESTION DEL DIRECTOR DE PROYECTO CON EL ESPECIALISTA EN ESTRUCTURAS
Decisiones a
adoptar por el Director
de proyecto y
el Especialista
Informacin inicial
a proporcionar por
el Especialista
tipo o tipos estructurales, por ejemplo: entrepisos sin vigas, casetonados, estructuras de perfilera metlica, premoldeadas, etc.
modulacin estructural, si corresponde, adoptada para cada sector diferenciado
del edificio.
Informacin y
documentacin a
proporcionar por
el Especialista durante
la ejecucin de la documentacin de proyecto
Documentacin de
proyecto a entregar
por el Especialista
memoria de clculo.
memoria de excavaciones, submuraciones y apuntalamientos.
planillas de clculo correspondientes a las distintas piezas estructurales:
planilla de losas simples y losas cruzadas.
planilla de vigas.
planilla de tabiques.
planilla de columnas.
planilla de bases .
planilla de bases excntricas, incluyendo troncos y tensores.
planillas de armaduras: losas, vigas, tabiques, columnas, bases.
pliego general de especificaciones tcnicas redactado por el Especialista o revisin
del pliego tipo general del estudio del Director de Proyecto.
pliego particular de especificaciones tcnicas.
listado de rubros e tems para la cotizacin de los trabajos de la especialidad.
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
GESTION DEL DIRECTOR DE PROYECTO CON EL ESPECIALISTA EN ESTRUCTURAS
A-704
Tareas adicionales
en caso de intervencin sobre estructuras
existentes
Tareas a convenir
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
A-705
A | ANEXOS
GESTION DEL DIRECTOR DE PROYECTO CON EL ESPECIALISTA EN INSTALACIONES TERMOMECANICAS
A-705
Informacin preliminar
a proporcionar por
el Director de proyecto
al Especialista
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
Decisiones a
adoptar por el
Director de proyecto
y el Especialista
A | ANEXOS
GESTION DEL DIRECTOR DE PROYECTO CON EL ESPECIALISTA EN INSTALACIONES TERMOMECANICAS
A-705
Informacin inicial
a proporcionar por
el Especialista
Informacin
y documentacin a
proporcionar por el
Especialista durante la
ejecucin de la documentacin de proyecto
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
GESTION DEL DIRECTOR DE PROYECTO CON EL ESPECIALISTA EN INSTALACIONES TERMOMECANICAS
A-705
Documentacin de
proyecto a entregar
por el Especialista
Procedimiento en caso
de intervencin sobre
instalaciones existentes
obtencin y entrega al Especialista de la documentacin tcnica con toda la informacin disponible referente a las instalaciones existentes.
visita con el Especialista al lugar de ejecucin de los trabajos a fin de determinar las
acciones tendientes para el conocimiento exhaustivo de las instalaciones existentes.
si el Especialista lo considera necesario, ejecucin de prospecciones y/o pruebas
para determinar las condiciones y estado de las instalaciones existentes.
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
Tareas a convenir
A | ANEXOS
GESTION DEL DIRECTOR DE PROYECTO CON EL ESPECIALISTA EN INSTALACIONES TERMOMECANICAS
A-705
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
A-706
A | ANEXOS
GESTION DEL DIRECTOR DE PROYECTO CON EL ESPECIALISTA EN INSTALACIONES ELECTRICAS
A-706
Informacin preliminar
a proporcionar por
el Director de proyecto
al Especialista
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
GESTION DEL DIRECTOR DE PROYECTO CON EL ESPECIALISTA EN INSTALACIONES ELECTRICAS
A-706
Decisiones a
adoptar por el
Director de proyecto
y el Especialista
Informacin inicial
a proporcionar por
el Especialista
Informacin
y documentacin a
proporcionar por el
Especialista durante
la ejecucin de la
documentacin
de proyecto
confirmacin o ajuste de las medidas del o de los locales para medidores y tableros.
confirmacin o ajuste de la estimacin preliminar del costo del rubro.
estimacin preliminar del costo operativo.
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
Documentacin de
proyecto a entregar
por el Especialista
A | ANEXOS
GESTION DEL DIRECTOR DE PROYECTO CON EL ESPECIALISTA EN INSTALACIONES ELECTRICAS
A-706
Procedimiento en
caso de intervencin
sobre instalaciones
existentes
obtencin y entrega al Especialista de la documentacin tcnica con toda la informacin disponible referente a las instalaciones existentes.
visita con el Especialista al lugar de ejecucin de los trabajos a fin de determinar las
acciones tendientes para el conocimiento exhaustivo de las instalaciones existentes.
si el Especialista lo considera necesario, ejecucin de prospecciones y/o pruebas
para determinar las condiciones y estado de las instalaciones existentes.
Tareas a convenir
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
A-707
A | ANEXOS
GESTION DEL DIRECTOR DE PROYECTO CON EL ESPECIALISTA EN INSTALACIONES SANITARIAS
A-707
Informacin preliminar
a proporcionar por
el Director de proyecto
al Especialista
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
GESTION DEL DIRECTOR DE PROYECTO CON EL ESPECIALISTA EN INSTALACIONES SANITARIAS
A-707
Decisiones a
adoptar por el
Director de proyecto
y el Especialista
definicin de desages o libre escurrimiento de balcones, techos y cubiertas, cuando sea optativo.
definicin del grado de complejidad de la instalacin, niveles admisibles de vibraciones y ruidos, tipos de comandos, controles, sealizaciones, alarmas.
definicin del grado de calidad de la instalacin: entre un mnimo (cumplimiento
de normas) y lo ptimo.
Informacin inicial
a proporcionar por
el Especialista
Informacin
y documentacin a
proporcionar por el
Especialista durante
la ejecucin de la
documentacin
de proyecto
Documentacin de
proyecto a entregar
por el Especialista
planos de planta con la posicin definitiva de artefactos y redes completas: pluviales, cloacales, agua fra, agua caliente, ventilaciones y/o de otras instalaciones.
esquemas de montantes y bajadas.
cortes.
planos de detalle que resulten necesarios.
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
GESTION DEL DIRECTOR DE PROYECTO CON EL ESPECIALISTA EN INSTALACIONES SANITARIAS
A-707
Procedimiento en
caso de intervencin
sobre instalaciones
existentes
obtencin y entrega al Especialista de la documentacin tcnica con toda la informacin disponible referente a las instalaciones existentes.
visita con el Especialista al lugar de ejecucin de los trabajos a fin de determinar las
acciones tendientes para el conocimiento exhaustivo de las instalaciones existentes.
si el Especialista lo considera necesario, ejecucin de prospecciones y/o pruebas
para determinar las condiciones y estado de las instalaciones existentes.
Tareas a convenir
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
A-708
A | ANEXOS
GESTION DEL DIRECTOR DE PROYECTO CON EL ESPECIALISTA EN INSTALACIONES CONTRA INCENDIO
A-708
Informacin preliminar
a proporcionar por
el Director de proyecto
al Especialista
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
Informacin preliminar
a proporcionar por
el Especialista
A | ANEXOS
GESTION DEL DIRECTOR DE PROYECTO CON EL ESPECIALISTA EN INSTALACIONES CONTRA INCENDIO
A-708
Informacin
y documentacin a
proporcionar por el
Especialista durante
la ejecucin de la
documentacin
de proyecto
Documentacin de
proyecto a entregar
por el Especialista
planos de planta con la posicin definitiva de todos los elementos que incluye la
instalacin.
esquemas de montantes y bajadas, cortes.
planos de detalle que resulten necesarios.
memoria descriptiva de las instalaciones.
pliego general de especificaciones tcnicas redactado por el Especialista o revisin
del pliego tipo del Estudio.
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
GESTION DEL DIRECTOR DE PROYECTO CON EL ESPECIALISTA EN INSTALACIONES CONTRA INCENDIO
A-708
Procedimiento en
caso de intervencin
sobre instalaciones
existentes
obtencin y entrega al Especialista de la documentacin tcnica con toda la informacin disponible referente a las instalaciones existentes.
visita con el Especialista al lugar de ejecucin de los trabajos a fin de determinar las
acciones tendientes para el conocimiento exhaustivo de las instalaciones existentes.
si el Especialista lo considera necesario, ejecucin de prospecciones y/o pruebas
para determinar las condiciones y estado de las instalaciones existentes.
Tareas a convenir
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
GESTION DEL DIRECTOR DE PROYECTO CON EL ESPECIALISTA EN INSTALACIONES DE GAS
A-709
A-709
La gestin del Director de proyecto con los especialistas se caracteriza por el permanente intercambio de informacin entre ambos. Ese intercambio ocasionalmente
puede ser oral pero fundamentalmente se concreta en planos, planillas, especificaciones y otros escritos que circulan sin cesar entre los estudios de los profesionales.
A los efectos de planificar y ordenar el intercambio de informacin y documentaciones se recomienda adoptar rutinas como las que figuran en los listados de este
documento, los que pueden ser tomados como referencia para la mayora de los
casos. No siempre sern de aplicacin todos los tems indicados y en muchos casos
ser necesario agregar otros nuevos.
Informacin preliminar
a proporcionar por
el Director de proyecto
al Especialista
Decisiones a
adoptar por el
Director de proyecto
y el Especialista
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
Informacin inicial
a proporcionar por
el Especialista
A | ANEXOS
GESTION DEL DIRECTOR DE PROYECTO CON EL ESPECIALISTA EN INSTALACIONES DE GAS
A-709
Informacin
y documentacin a
proporcionar por el
Especialista durante
la ejecucin de la
documentacin
de proyecto
anteproyecto del local para medidores, medidas definitivas, posicin de los equipos, antecmaras, accesos, ventilaciones.
confirmacin o ajuste de las dimensiones de plenos.
confirmacin o ajuste de la posicin de montantes, bajadas y ventilaciones.
confirmacin o ajuste de la estimacin preliminar del costo del rubro.
estimacin preliminar del costo operativo del rubro.
necesidad de prever pases o taladros en vigas, tabiques y losas.
Documentacin de
proyecto a entregar
por el Especialista
Procedimiento en
caso de intervencin
sobre instalaciones
existentes
obtencin y entrega al Especialista de la documentacin tcnica con toda la informacin disponible referente a las instalaciones existentes.
visita con el Especialista al lugar de ejecucin de los trabajos a fin de determinar las
acciones tendientes para el conocimiento exhaustivo de las instalaciones existentes.
si el Especialista lo considera necesario, ejecucin de prospecciones y/o pruebas
para determinar las condiciones y estado de las instalaciones existentes.
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
Tareas a convenir
A | ANEXOS
GESTION DEL DIRECTOR DE PROYECTO CON EL ESPECIALISTA EN INSTALACIONES DE GAS
A-709
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
A-710
A | ANEXOS
GESTION DEL DIRECTOR DE PROYECTO CON EL ESPECIALISTA EN INSTALACION DE ASCENSORES
A-710
Informacin preliminar
a proporcionar por
el Director de proyecto
al Especialista
informacin del destino del edificio, funciones a albergar, poblacin estimada, tipo
de uso y dems informacin para efectuar un estudio de trfico.
planos mudos o layers de plantas y cortes.
ubicacin del terreno.
planos con el esquema estructural.
planta de los pasadizos con posicin y medidas posibles.
posicin de puertas.
corte de los pasadizos incluyendo posibles sobrerecorridos y salas de mquinas.
ubicacin y medidas estimadas de las salas de mquinas.
Decisiones a
adoptar por el
Director de proyecto
y el Especialista
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
Informacin inicial
a proporcionar por
el Especialista
A | ANEXOS
GESTION DEL DIRECTOR DE PROYECTO CON EL ESPECIALISTA EN INSTALACION DE ASCENSORES
A-710
confirmacin o ajuste del tipo y cantidad de equipos, velocidades, maniobras, medidas cabinas.
confirmacin o ajuste de las medidas de pasadizos y sus puertas, sobrerecorridos,
salas de mquinas.
estimacin de la demanda de energa.
estimacin preliminar del costo del rubro.
Informacin
y documentacin a
proporcionar por el
Especialista durante
la ejecucin de la
documentacin
de proyecto
Documentacin de
proyecto a entregar
por el Especialista
Tareas a convenir
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
A-711
A | ANEXOS
LISTA DE CHEQUEOS FINALES, PREVIOS A LA RECEPCION PROVISORIA DE LA OBRA
A-711
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
Controles varios
A | ANEXOS
LISTA DE CHEQUEOS FINALES, PREVIOS A LA RECEPCION PROVISORIA DE LA OBRA
A-711
comprobar:
el desmantelamiento y retiro de las construcciones provisorias de obrador.
que se haya efectuado la prueba hidrulica de terrazas y azoteas.
comprobar el accionamiento:
de cortinas de enrollar.
de carpinteras y herrajes.
de cerraduras, identificacin de llaves.
comprobar la inexistencia:
de grietas y fisuras.
de humedades ascendentes en muros sobre planta baja, paramentos exteriores cielorrasos, solados en plantas baja sobre el terreno, paramentos y solados de subsuelos
de humedades prximas a sellados de juntas de dilatacin.
de manchas e imperfecciones en superficies pintadas.
comprobar la limpieza y/o ausencia de vestigios de pintura en:
el terreno y solados exteriores.
pisos de madera.
alfombrados.
pisos y escaleras, zcalos, revestimientos, mesadas, umbrales, solias, alfizares.
radiadores, artefactos y equipos.
vidrios y herrajes.
Instalaciones
sanitarias
controlar el funcionamiento:
del bombeo sanitario, pluvial, cloacal y de tanques hidroneumticos.
el desage simultneo de los artefactos de recintos sanitarios.
de esclusas y llaves de colectores, llaves de paso y llaves en general.
de descargas de inodoros, tanques de expansin, tanques de inundacin.
de embudos y canaletas.
comprobar:
si se han realizado las pruebas requeridas por los reglamentos tcnicos vigentes
y la documentacin contractual.
si se ha realizado el adiestramiento del comitente o su personal para la operacin de las instalaciones.
la limpieza interior de tanques de reserva y bombeo.
la hermeticidad de las tapas de tanques de reserva y bombeo.
la existencia de rotulados en colectores.
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
Instalaciones
contra incendio
A | ANEXOS
LISTA DE CHEQUEOS FINALES, PREVIOS A LA RECEPCION PROVISORIA DE LA OBRA
A-711
controlar el funcionamiento:
del bombeo del sistema contra incendio, incluido tanques hidroneumticos.
de esclusas y llaves de colectores e hidrantes.
de rociadores, detectores y alarmas.
comprobar:
si se han realizado las pruebas requeridas por los reglamentos tcnicos vigentes
y la documentacin contractual.
si se ha realizado el adiestramiento del comitente o su personal para la operacin de las instalaciones.
la limpieza interior de tanques de reserva y bombeo.
la hermeticidad de las tapas de tanques de reserva y bombeo.
la existencia de extintores con sus tarjetas vigentes y otros dispositivos de extincin.
la sealizacin de medios de salida, planos de evacuacin.
la limpieza de los rociadores (ausencia de pintura) y nichos para hidrantes.
la existencia de rotulados en colectores.
Instalaciones elctricas
controlar el funcionamiento:
de interruptores, disyuntores, llaves seccionales, contactores, conmutadores,
controles, indicadores, etc. del tablero general y tableros seccionales.
de equipos electromecnicos.
de artefactos de iluminacin.
de las centrales y equipos terminales de instalaciones de corriente dbil, audio,
televisin, voz y datos, seguridad y similares.
de llaves y pulsadores.
comprobar:
si se han realizado las pruebas requeridas por los reglamentos tcnicos vigentes
y la documentacin contractual.
si se ha realizado el adiestramiento del comitente o su personal para la operacin de las instalaciones.
el cumplimiento de requisitos reglamentarios y limpieza del local para medidores
la existencia de rotulados en los tableros.
la colocacin y limpieza de tapas de llaves y tomas.
Instalaciones
termomecnicas
controlar:
el funcionamiento de las centrales generadoras de fro y calor.
el funcionamiento de fan-coils, ventiladores, extractores, radiadores, etc.
la ausencia de vibraciones y funcionamiento silencioso de las instalaciones.
el accionamiento de interruptores, disyuntores, llaves seccionales, contactores, conmutadores, controles, indicadores, etc. del tablero general y tableros seccionales.
el funcionamiento de esclusas y llaves de colectores, de llaves de paso y similares.
el rotulado de tableros y colectores.
comprobar si se ha realizado:
las pruebas requeridas por los reglamentos tcnicos vigentes y la documentacin
contractual.
el adiestramiento del comitente o su personal para la operacin de las instalaciones.
INDICE GENERAL
INDICE A-700
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A | ANEXOS
LISTA DE CHEQUEOS FINALES, PREVIOS A LA RECEPCION PROVISORIA DE LA OBRA
A-711
Instalaciones de gas
controlar:
el cumplimiento de requisitos reglamentarios, terminaciones y limpieza del local de
medidores.
las terminaciones y limpieza de gabinetes para cilindros cuando corresponde.
la conexin de ventilaciones y colocacin de sombreretes.
el funcionamiento de las llaves de paso, inexistencia de prdidas y funcionamiento de los artefactos, cuando es posible.
comprobar que se ha realizado:
las pruebas requeridos por los reglamentos tcnicos vigentes y la documentacin contractual.
el adiestramiento del comitente o su personal para la operacin de las instalaciones.
Instalacin
de ascensores
controlar:
el accionamiento de los dispositivos y controles de tableros y su rotulado.
los dispositivos de seguridad.
las terminaciones y limpieza de salas de mquinas y pasadizo.
el accionamiento de las puertas de pasillos y cabinas.
el correcto estado, pintura y limpieza de las cabinas.
comprobar que se ha realizado:
las pruebas requeridas por los reglamentos tcnicos vigentes y la documentacin contractual.
el adiestramiento del comitente o su personal para la operacin de las instalaciones.
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
A-712
A | ANEXOS
INDETERMINACIONES EN DOCUMENTACIONES PARA OBRAS POR CONTRATOS SEPARADOS
A-712
Indeterminaciones en documentaciones
para obras por contratos separados
La actuacin de distintos contratistas en una misma obra puede dar lugar a desacuerdos con motivo de sus obligaciones para proveer y/o ejecutar ciertos tems que
pueden no figurar explcitos en sus respectivos contratos, razn por la cual se hace
necesario extremar las precauciones y fijar con precisin los alcances y limitaciones
de cada contrato, las provisiones y los trabajos incluidos y los excluidos, especialmente en aquellos casos que la experiencia revela como conflictivos.
A tales efectos se debe cuidar que los listados de rubros e tems de las planillas
de cotizacin de los distintos contratos no ofrezcan indeterminaciones ni omitan
provisiones o trabajos que un contratista puede suponer que estn a cargo de otro
contratista o proveedor.
En el listado Ejemplos de situaciones a prever para evitar indeterminaciones en los
contratos de construccin figuran, a ttulo ilustrativo, varios casos que pueden resultar conflictivos.
Los ejemplos del listado no agotan el tema ni proponen soluciones: solo brindan
alternativas cuya opcin queda librada a la decisin del arquitecto. Lo importante es
evitar indeterminaciones, contar con propuestas completas y no omitir tems respecto del contratista a quien corresponde proveer y/o ejecutar determinados trabajos.
Ejemplos de
situaciones a
prever para evitar
indeterminaciones
en los contratos de
construccin
INDICE GENERAL
INDICE A-700
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A | ANEXOS
INDETERMINACIONES EN DOCUMENTACIONES PARA OBRAS POR CONTRATOS SEPARADOS
A-712
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
INDETERMINACIONES EN DOCUMENTACIONES PARA OBRAS POR CONTRATOS SEPARADOS
A-712
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
A-713
A | ANEXOS
PLANILLA PARA CHEQUEAR TAREAS Y GESTIONES EN RELACION CON PROYECTO Y DIRECCION
A-713
cia con que suelen presentarse en la prctica profesional y dicho ordenamiento no indica prevalencia o prioridad.
1 EDICION: 2010
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
PLANILLA PARA CHEQUEAR TAREAS Y GESTIONES EN RELACION CON PROYECTO Y DIRECCION
A-713
Los tems sin indicacin especial pueden corresponder a servicios profesionales comprendidos en el Captulo IV del Arancel: Proyecto y direccin de obras
de arquitectura e ingeniera
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
Indice
A | ANEXOS
PLANILLA PARA CHEQUEAR TAREAS Y GESTIONES EN RELACION CON PROYECTO Y DIRECCION
A-713
Contratacin de la obra
Croquis preliminares
Anteproyecto
Documentacin de proyecto
Trmites ante el Gobierno de la Ciudad Autnoma de Buenos Aires
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
A-713
FECHA
Tienen por objeto obtener, producir o evaluar informacin necesaria para el proyecto y facilitar al arquitecto y a su cliente la toma de decisiones para proceder
con el proyecto. Pueden comprender, entre otros, l0s que figuran en el listado que sigue.
. derechos municipales
. costo de demoliciones y/o de acondicionamiento del terreno
. costo de la construccin
. costo de equipamientos especiales, parquizacin, muebles y afines
. honorarios del arquitecto:
INDICE GENERAL
INDICE A-700
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FECHA
A | ANEXOS
PLANILLA PARA CHEQUEAR TAREAS Y GESTIONES EN RELACION CON PROYECTO Y DIRECCION
A-713
FECHA
. agua: averiguar la traza y tapada de la red pblica o la profundidad y calidades de las napas freticas
. cloacas: averiguar la traza y tapada de la red pblica o el tipo, dimensiones y costos de construccin y operacin
de cmaras o plantas de tratamiento de efluentes
. desages pluviales: averiguar si basta con el escurrimiento natural o si se requieren drenajes especiales
. gas: averiguar la traza de la red y la necesidad de cmara transformadora o la disponibilidad del suministro de gas
lquido para tanques o suministro de balones
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
PLANILLA PARA CHEQUEAR TAREAS Y GESTIONES EN RELACION CON PROYECTO Y DIRECCION
A-713
FECHA
Tienen por objeto obtener, producir o evaluar informacin para comprobar que las condiciones del terreno o lugar de ejecucin de los trabajos son las apropiadas para
satisfacer los requerimientos del programa de necesidades y de las normas jurisdiccionales. Pueden comprender, entre otros, los que figuran en el listado que sigue.
. efectuar la planialtimetra del terreno o solicitar al comitente la designacin de un profesional a tal efecto
. asesorar al comitente para designar al profesional a cargo del ensayo y estudio de suelos
. evaluar el ensayos y estudio del suelos
. consultar a autoridades jurisdiccionales sobre la necesidad de estudios especiales
. solicitar al equipo de proyecto y especialistas que visiten el lugar de ejecucin de los trabajos
GESTIONES EN RELACION CON EL ENTORNO
. constatar:
. constatar:
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
.
.
INDICE GENERAL
FECHA
A | ANEXOS
PLANILLA PARA CHEQUEAR TAREAS Y GESTIONES EN RELACION CON PROYECTO Y DIRECCION
. comprobar el estado de conservacin de los muros existentes: grietas, fisuras y humedades sobre el terreno y en
A-713
FECHA
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
PLANILLA PARA CHEQUEAR TAREAS Y GESTIONES EN RELACION CON PROYECTO Y DIRECCION
A-713
FECHA
Tienen por objeto proporcionar, al arquitecto y/o al cliente, informacin sobre cuestiones que necesitan o les conviene conocer antes de la firma del contrato y
brindar a este ltimo asesoramiento para la toma de decisiones. Pueden comprender, entre otras, las que figuran en el listado que sigue.
.
.
.
.
.
.
.
. acerca del servicio de proyecto y direccin de obra, servicios incluidos y excluidos del encargo bsico
. acerca de otros servicios profesionales que pueden ser necesarios
. acerca del concepto y retribucin de gastos especiales, gastos especiales previstos
.
.
.
.
.
. las ventajas y desventajas de los distintos sistemas y su incidencia sobre las tareas y honorarios del arquitecto
. proponer el sistema que en ese momento surge como ms adecuado
.
.
.
. verificar:
. acordar, si es necesario, los ajustes necesarios al programa de necesidades, presupuesto asignado o plazos de ejecucin
PREPARAR EL BORRADOR DEL CONTRATO ARQUITECTO/COMITENTE
. alternativa 1
OBTENER INFORMACION SOBRE LAS CONDICIONES PARA CONTRATAR UN SEGURO DE RESPONSABILIDAD PROFESIONAL
INDICE GENERAL
INDICE A-700
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FECHA
A | ANEXOS
PLANILLA PARA CHEQUEAR TAREAS Y GESTIONES EN RELACION CON PROYECTO Y DIRECCION
A-713
FECHA
. es
.p
.p
.p
. preparar una lista tentativa de los planos, escritos y gestiones necesarios desagregados por etapas
. estimar horas/profesional por planos, escritos y gestiones desagregados por etapas y segn los
. ac
.p
.p
. preparar:
. un diagrama de barras con las tareas a cargo del estudio y de los especialistas
. un diagrama de flechas cuando sea necesario
. acordar el plan de trabajo con el jefe de proyecto, los especialistas y el equipo de proyecto
PLANIFICAR LAS COMUNICACIONES
. alternativa 1, acordar:
. alternativa 2:
. informar y dar accesos a los integrantes del equipo de proyecto del estudio y a los especialistas
participantes en el proyecto
INDICE A-700
. ev
. su
PLA
INDICE GENERAL
TAR
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FECHA
A | ANEXOS
PLANILLA PARA CHEQUEAR TAREAS Y GESTIONES EN RELACION CON PROYECTO Y DIRECCION
. evaluar los medios disponibles para comunicaciones telefnicas, correo electrnico, fax
. suministrar a todos los participantes del proyecto un directorio con los datos de todos los involucrados
A-713
FECHA
. establecer rutinas:
INDICE GENERAL
INDICE A-700
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A | ANEXOS
PLANILLA PARA CHEQUEAR TAREAS Y GESTIONES EN RELACION CON PROYECTO Y DIRECCION
CROQUIS PRELIMINARES
A-713
FECHA
La ejecucin de los croquis preliminares puede comprender, entre otras, las tareas que figuran en el listado que sigue
. revisar y evaluar toda la informacin disponible, incluyendo estudios previos, programa de necesidades,
estudios del sitio, presupuesto autorizado, normativa vigente
Nota (1): En el documento Cartilla de tareas y honorarios recomendados para encargos de proyecto y direccin A-111 figura un listado con
los documentos grficos y escritos que pueden ser necesarios para confeccionar croquis preliminares
INDICE GENERAL
INDICE A-700
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A | ANEXOS
PLANILLA PARA CHEQUEAR TAREAS Y GESTIONES EN RELACION CON PROYECTO Y DIRECCION
ANTEPROYECTO - 1
A-713
FECHA
La ejecucin del anteproyecto puede comprender, entre otras, las tareas que figuran en el listado que sigue
AN
.a
co
.s
lo
.e
.s
.s
. so
. actualizar la informacin disponible con respecto a sistemas, equipos y materiales, en especial los que
se presume que podrn integrar el proyecto; seleccin y archivo de folletos y materiales.
. efectuar un listado preliminar de los elementos que integrarn la presentacin del anteproyecto
. revisar en detalle el programa de necesidades y verificar peridicamente su cumplimiento
. monitorear el avance del anteproyecto en relacin con el plan de trabajo
. monitorear costos y gastos de produccin del proyecto en relacin con los previstos, introducir los ajustes necesarios
. introducir modificaciones al programa de necesidades, previa autorizacin del comitente o a su pedido
. confrontar el anteproyecto con la planialtimetra del terreno; ajustar si corresponde los planos en ejecucin
co
bo
.s
.p
de
.c
.c
.c
.c
. confirmar que los sistemas constructivos preseleccionados son compatibles con el avance del anteproyecto
. seleccionar, en forma preliminar, los materiales y terminaciones ms significativos, consultar al comitente
. comprobar peridicamente el ajuste del anteproyecto a la normativa vigente y, cuando corresponde,
efectuar ajustes para las adecuaciones necesarias
. proceder, a pedido del comitente, a la ejecucin de tareas adicionales a las acordadas como perspectivas,
sa
tr
. encomendar, a pedido del comitente, la ejecucin de tareas o estudios especiales adicionales a los acordados
. solicitar a los especialistas la informacin o el material que se considere necesario para complementar
TAR
. re
.s
. so
.a
.e
.e
. re
. confeccionar el presupuesto global estimativo con aclaracin de los tems expresamente excluidos
. ejecutar, a pedido del comitente, un presupuesto desagregado por rubros y/o tems, previo
acuerdo del honorario correspondiente
. ejecutar, a pedido del comitente, un estudio sobre la vida til y/o costo operativo del edificio,
. re
.e
. proporcionarles toda la informacin disponible sobre el programa de necesidades, terreno y estudios especiales
. evaluar, con los especialistas involucrados, el informe con el estudios de suelos; si fuere necesario, solicitar estudios
complementarios y/o proceder a los ajustes de proyecto
No
lo
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
FECHA
A | ANEXOS
PLANILLA PARA CHEQUEAR TAREAS Y GESTIONES EN RELACION CON PROYECTO Y DIRECCION
ANTEPROYECTO - 2
. analizar sistemas alternativos y sus consecuencias en requerimientos de dimensiones, eficiencia, seguridad, costo de
A-713
FECHA
. solicitarles que mantengan igual formato, posicionado de los dibujos, escalas y criterios de representacin como
los que exhiben los planos que se les proporcionan
. evaluar en conjunto con ellos si los costos de construccin de sus respectivas especialidades son compatibles con el
costo unitario de construccin a adoptar para la confeccin del presupuesto global estimativo
. solicitar a cada especialista informacin sobre las instalaciones, servicios o suministros que su especialidad debe
recibir de otras especialidades
. proporcionar a cada especialista informacin sobre las instalaciones servicios o suministros que su especialidad
debe proveer a otras especialidades
. revisar y evaluar toda informacin emanada del comitente; solicitar informacin complementaria, en caso de ser
necesario, para proceder a los ajustes necesarios y comunicarlos a todos los involucrados.
. solicitar aprobacin, en caso de ser necesario, para encomendar tareas o estudios especiales adicionales a los acordados
. acordar con el comitente la presentacin del anteproyecto
. efectuar la presentacin
. evaluar con el comitente, cuando corresponde, los ajustes y modificaciones a introducir
. redactar minuta con detalle de los elementos presentados, observaciones del comitente y ajustes acordados
al anteproyecto, fecha y firma
Nota (2): En el documento Cartilla de tareas y honorarios recomendados para encargos de proyecto y direccin A-111 figura un listado con
los documentos grficos y escritos que pueden ser necesarios para confeccionar un anteproyecto.
INDICE GENERAL
INDICE A-700
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A | ANEXOS
PLANILLA PARA CHEQUEAR TAREAS Y GESTIONES EN RELACION CON PROYECTO Y DIRECCION
DOCUMENTACION DE PROYECTO - 1
A-713
FECHA
La ejecucin de la documentacin de proyecto puede comprender, entre otras, las tareas que figuran en el listado que sigue
DO
. in
TAR
. re
pr
. fi
. re
. re
. co
informacin disponible
co
. co
pi
. coordinar los trabajos entre los integrantes del equipo del estudio con los especialistas y de ellos entre s
. actualizar preliminarmente el costo de construccin y advertir al comintente si existen desviaciones
. monitorear el avance de la documentacin de proyecto en relacin con el plan de trabajo
. monitorear costos y gastos en relacin con los previstos para la ejecucin del proyecto, introducir los ajustes necesarios
. introducir modificaciones al anteproyecto aprobado previa autorizacin del comitente o a su pedido
. reconfirmar que los sistemas constructivos seleccionados sean compatibles entre s
. definir materiales y terminaciones e informar al comitente si implican cambios con los propuestos en el anteproyecto
. monitorear el ajuste de la documentacin de proyecto a la normativa vigente; cuando corresponda:
. co
. co
. co
. re
. encomendar, previa autorizacin del comitente, la ejecucin de tareas o estudios especiales adicionales a los acordados
. proceder, previa autorizacin del comitente, a la ejecucin de tareas adicionales a las acordadas, previo acuerdo del
. ev
es
. re
. re
. re
pr
TAR
. so
. pr
. pr
. en
honorario correspondiente
. determinar la fecha lmite para la introduccin de ajustes a los planos bsicos (layers) y remitirlos a todos los involucrados
. determinar los procedimientos de representacin para la documentacin de proyecto y/o de sus partes:
diseo asistido, dibujo manual, fichas de catlogo, documentos Mepa, tipeo de textos, etc
la
. de
.p
im
. pr
. re
. re
. so
. so
. re
. de
. preparar un listado de materiales y equipos a ser provistos por el comitente con un cronograma para su ingreso a obra
. efectuar la compatibilizacin final de planos generales, de replanteo y de detalles, planillas de locales, especificaciones
tcnicas y listado unificado de rubros e items para solicitar cotizaciones
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
in
.o
. ob
la
FECHA
A | ANEXOS
PLANILLA PARA CHEQUEAR TAREAS Y GESTIONES EN RELACION CON PROYECTO Y DIRECCION
DOCUMENTACION DE PROYECTO - 2
A-713
FECHA
. revisar y evaluar toda informacin que suministren; solicitar informacin complementaria cuando corresponda,
proceder a los ajustes necesarios y comunicarlos a todos los involucrados.
DO
.a
.e
.e
. re
. re
.p
co
. co
.e
. confirmar los requerimientos sobre pasadizos y salas de mquinas de ascensores, plenos para caeras y conductos, entrepisos tcnicos, locales para cmaras de transformacin y medidores, tanques y cmaras de bombeo, incendio y reserva, etc
. confirmar los requerimientos sobre las instalaciones o suministros que la especialidad debe recibir de otras especialidades
. confirmar la informacin sobre las instalaciones o suministros que la especialidad debe proveer a otras especialidades
. coordinar y conducir las reuniones de trabajo
. recordarles que avancen en sus respectivos trabajos conservando igual formato, posicionado de los dibujos,
escala y criterios de representacin que los planos que se les proporcionan
. evaluar en conjunto si los costos de construccin de la especialidad encuadran dentro del costo de construccin total previsto
TAREAS EN RELACION CON EL COMITENTE
. definir si el comitente proveer materiales a los efectos de disponer las reservas necesarias en los pliegos de condiciones
. proponer el ajuste de los honorarios en caso de que el esquema y las modalidades de contratacin adoptados
impliquen mayores obligaciones y responsabilidades que las previstas en el contrato arquitecto/comitente
. proponer la informacin a incorporar en pliegos de licitacin y contratacin con incidencia directa en los costos de construccin
. revisar y evaluar toda informacin que suministre el comitente; solicitar informacin complementaria cuando corresponda
. revisar en conjunto los ajustes y modificaciones introducidos a pedido del comitente
. solicitar aprobacin para proceder con la ejecucin de tareas adicionales a las acordadas
. solicitar aprobacin para encomendar tareas o estudios especiales adicionales a los acordados
. revisar en conjunto el presupuesto desagregado por rubros; introduccin de ajustes si corresponde
. determinar rubros y/o tems que va a comprar o suministrar directamente y/o los que no deben ser
incluidos en los contratos de construccin
Not
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
con
FECHA
A | ANEXOS
PLANILLA PARA CHEQUEAR TAREAS Y GESTIONES EN RELACION CON PROYECTO Y DIRECCION
DOCUMENTACION DE PROYECTO - 3
A-713
FECHA
. consultar y acordar los cronogramas y plazos para las etapas de adjudicacin y contratacin de la obra
. emitir factura de honorarios segn lo acordado
Nota (3): En el documento Cartilla de tareas y honorarios recomendados para encargos de proyecto y direccin A-111 figura un listado
con los documentos grficos y escritos que pueden ser necesarios para confeccionar una documentacin de proyecto.
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
PLANILLA PARA CHEQUEAR TAREAS Y GESTIONES EN RELACION CON PROYECTO Y DIRECCION
A-713
FECHA
El listado es enunciativo, no taxativo ni excluyente, vlido al 31/12/2010, se reduce a los trmites para Obras e Instalaciones y su ordenamiento no implica
prevalencias ni prioridades. Ante el GCABA pueden comprender, entre otros, los que figuran en el listado que sigue.
TR
.t
TRAMITE PARA PERMISO DE OBRA (NO INCLUIDOS EN LOS HONORARIOS DE PROYECTO Y DIRECCION)
TR
se
de
.p
.e
TR
.c
.s
.p
.f
.p
.s
TR
.s
.c
.c
.d
.p
.s
TR
.c
.d
.p
.s
TR
.s
.c
.l
.d
.p
.s
. autorizacin del 100 % de los copropietarios certificada ante escribano pblico (caso de propiedad sometida al
rgimen de la Ley 13.512)
. plano anterior aprobado o registrado a opcin del solicitante (de ser posible)
. resultado de la tramitacin de la consulta al Cdigo de Planeamiento ante la Direccin General de Interpretacin
Urbanstica, si el Distrito requiere consulta por uso o distrito.
. resultado de la intervencin del Consejo Asesor de Asuntos Patrimoniales para inmuebles afectados por
la Ley 2548 y su modificatoria 3056.
TR
. en caso de enrases: la Direccin General Registro de Obras y Catastro solamente autorizar el caso a) sin
.s
.c
.l
.p
medianeras expuestas. El caso a) con medianeras expuestas y los casos b) y c) sern remitidos a la Direccin
General de Interpretacin Urbanstica para su evaluacin y estudio (debindose aportar en todos los casos el perfil
de los edificios linderos con las correspondientes medidas, firmados por Agrimensor matriculado)
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
TR
FECHA
A | ANEXOS
PLANILLA PARA CHEQUEAR TAREAS Y GESTIONES EN RELACION CON PROYECTO Y DIRECCION
A-713
FECHA
. tramitacin previa ante el GCABA en los casos previstos en el art 4.2.3. del CPU
TRAMITE PARA DEMOLICION TOTAL (SI CORRESPONDE)
. so
. ce
. li
.p
.d
.p
. re
. pliza de cobertura por responsabilidad civil contra linderos (o declaracin jurada firmada por el propietario
y profesional de que se obtendr la misma antes del comienzo de la demolicin)
. en caso de superar 50m, constancias de corte de luz y gas emitidos por las empresas prestatarias del servicio
y certificado de desratizacin emitido por la Direccin General de Control de la Calidad Ambiental.
TRA
. so
. ce
. li
.p
.d
.p
. re
TRA
. so
. ce
. ce
. li
.d
.p
. se
. solicitud de registro
. certificado de registro de encomienda profesional
. liquidacin y pago de derechos
. documentacin tcnica
. presentacin de la documentacin por Mesa de entrada, retiro de la tarjeta con nmero de expediente
. seguimiento del trmite en la oficina de contralor hasta su registro
TRAMITE PARA INSTALACION SANITARIA
. solicitud de registro
. certificado de registro de encomienda profesional
. liquidacin de derechos
. pago de los derechos
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
.d
.p
. se
TRA
se puede realizar por un solo expediente en caso de tramitarse conjuntamente con la solicitud
de permiso de obra nueva. Presentar:
INDICE GENERAL
TR
FECHA
A | ANEXOS
PLANILLA PARA CHEQUEAR TAREAS Y GESTIONES EN RELACION CON PROYECTO Y DIRECCION
. documentacin tcnica
. presentacin de la documentacin por Mesa de entrada, retiro de la tarjeta con nmero de expediente
. seguimiento del trmite en la oficina de contralor hasta su registro
A-713
FECHA
. solicitud de permiso
. certificado de uso conforme
. certificado de registro de encomienda profesional
. liquidacin de derechos
. documentacin tcnica
. presentacin de la documentacin por Mesa de entrada, retiro de la tarjeta con nmero de expediente
. seguimiento del trmite en la oficina de contralor hasta su registro
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
PLANILLA PARA CHEQUEAR TAREAS Y GESTIONES EN RELACION CON PROYECTO Y DIRECCION
A-713
FECHA
El proceso de llamado a licitacin y estudio de propuestas puede comprender, entre otras, las tareas que figuran en el listado que sigue
. acordar con el comitente y programar los llamados a licitacin, fechas de recepcin de propuestas, fechas estimadas
para las adjudicaciones, firmar contratos e inicio de obra
. co
. pr
. br
. em
. redactar aclaraciones y respuestas a las consultas recibidas y circulares sin consulta en caso de aclaraciones
o modificaciones de las bases de la licitacin y remitirlas a todos los interesados
. preparar una planilla para registrar el cumplimiento de los requerimientos formales de las propuestas
. colaborar con el comitente para recibir las propuestas
. controlar que las propuesta cumplan con los requerimientos de presentacin formulados en las bases y
no contengan vicios formales o irregularidades
. comprobar que los precios unitarios de los tems ms significativos respondan a valores previsibles o que difieren
razonablemente con los de otras ofertas
. reconfirmar la informacin de los pliegos de licitacin y contratacin referente a plazos de ejecucin y de garanta, seguros,
constitucin de garantas, forma de pago, etc
. solicitar que su asesor legal efecte una revisin de los pliegos de condiciones
. programar las fechas para las instancias del llamado a licitacin, adjudicacin y contratacin
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
. as
. en
. so
ye
INDICE GENERAL
LLA
FECHA
A | ANEXOS
PLANILLA PARA CHEQUEAR TAREAS Y GESTIONES EN RELACION CON PROYECTO Y DIRECCION
A-713
FECHA
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
PLANILLA PARA CHEQUEAR TAREAS Y GESTIONES EN RELACION CON PROYECTO Y DIRECCION
CONTRATACION DE LA OBRA - 1
A-713
FECHA
El proceso de contratacin de la obra puede comprender, entre otras, las tareas que figuran en el listado que sigue
. completar el proyecto de contrata con la informacin especfica con respecto al adjudicatario y su oferta
. revisar la documentacin que pueda haber perdido vigencia por ajustes o modificaciones introducidas durante el
proceso de licitacin o con motivo de negociaciones de ltimo momento.
. solicitar al adjudicatario el plan de trabajo definitivo, basado en los plazos acordados y en el plan de trabajo
preliminar de la documentacin de proyecto
. compaginar 3 juegos de copias de todos los documentos que se adjuntarn a la contrata para la firma del
contrato y posteriormente reservar un juego para la Direccin de obra.
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
PLANILLA PARA CHEQUEAR TAREAS Y GESTIONES EN RELACION CON PROYECTO Y DIRECCION
A-713
FECHA
Se ha optado por dividir el lapso de construccin de la obra en tres etapas: iniciacin, construccin y terminacin. Aunque este escalonamiento carece
de lmites precisos, permite establecer lapsos durante los cuales las gestiones y tareas del arquitecto presentan notorias diferencias. La iniciacin y la
terminacin de la obra se caracterizan por requerir gestiones y tareas que raramente se repiten durante el resto de la obra. En cambio, en la etapa
intermedia, denominada arbitrariamente construccin, se llevan a cabo las gestiones y tareas ms caractersticas y rutinarias de la direccin de obra,
algunas de ellas presentes tambin en las dos etapas extremas. A los efectos de este trabajo, la etapa Iniciacin comienza inmediatamente despus de
la firma del/de los contratos de construccin y se extiende aproximadamente hasta el Acta de iniciacin de los trabajos. Esta etapa puede comprender, entre
otras, las tareas que figuran en el listado que sigue
DIR
. co
de
. co
. co
.
.
TAREAS DE PROGRAMACION
. establecer:
. or
.
.
.
.
. comunicar a los especialistas los contratistas y/o subcontratistas de las respectivas especialidades
. actualizar el directorio y comunicarlo a todas las partes involucradas
. proponer al comitente un plan de acopios y/o de anticipos para la compra de materiales
. preparar un plan de inversiones basado en los planes anteriores y elevarlo al comitente
TAR
. or
.
.
.
TAR
. ci
. re
TAR
. ev
. pr
. ac
. so
. la designacin de representantes de la DO
. las limitaciones a la autoridad de los representantes de la DO
. tomar conocimiento
.
.
.
.
. intervenir para que el contratista firme los planos municipales en su condicin de constructor y/o ejecutor de
estructuras y/o de instalaciones
. su
. em
.
.
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
FECHA
A | ANEXOS
PLANILLA PARA CHEQUEAR TAREAS Y GESTIONES EN RELACION CON PROYECTO Y DIRECCION
. controlar las comodidades y equipo provistos por el contratista requeridos por los pliegos de condiciones o
A-713
FECHA
. controlar el cumplimiento de normas municipales y disposiciones de pliegos respecto al cartel y cerco de obra
. constatar:
. la existencia de precauciones de seguridad adoptadas dentro del obrador y respecto de vecinos linderos y va pblica
. la existencia de equipos o dispositivos contra incendio, de primeros auxilios, etc
. ordenar al contratista:
. ordenar al contratista
. evaluar antecedentes de los subcontratistas propuestos por empresas y contratistas y solicitar el acuerdo del comitente
. programar y coordinar el suministro de materiales y/o equipos a proveer por el comitente
. aconsejar la aprobacin o rechazo de subcontratistas propuestos por empresas y contratistas
. solicitar al comitente:
. la orden para el comienzo de los trabajos
. firmas para presentaciones ante empresas proveedoras de servicios
. la aprobacin del plan de trabajos
. el cierre de la gestin en relacin con garantas y seguros
. suministrar al comitente:
INDICE GENERAL
INDICE A-700
PAGINA RECIENTE
A | ANEXOS
PLANILLA PARA CHEQUEAR TAREAS Y GESTIONES EN RELACION CON PROYECTO Y DIRECCION
A-713
FECHA
La etapa denominada Construccin comienza con la suscripcin del acta de iniciacin de los trabajos y se extiende hasta que comienzan las inspecciones
previas a la recepcin provisoria de la obra. Esta etapa puede comprender, entre otras, las tareas que figuran en el listado que sigue
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. revisar y aprobar o rechazar las liquidaciones por anticipos para comprar materiales
. elevar al comitente las garantas ofrecidas por anticipos para la compra de materiales
. emitir los certificados por anticipos para la compra de materiales
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TAR
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mu
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. evaluar reclamos que presente el contratista con motivo de las rdenes precedentes
TAREAS EN RELACION CON LA LIQUIDACION Y CERTIFICACION DE LOS TRABAJOS
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A-713 | PAG 25-32
FECHA
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PLANILLA PARA CHEQUEAR TAREAS Y GESTIONES EN RELACION CON PROYECTO Y DIRECCION
. aprobar o rechazar:
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. tra
. so
. tra
. ordenar:
. aprobar o rechazar:
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. em
. verificar la concordancia de los trabajos realizados con los planos y especificaciones de la documentacin contractual,
muestras y tramos de muestras aprobados
. rechazar los trabajos defectuosos o no concordantes con los planos y especificaciones de la documentacin contractual,
muestras y tramos de muestras aprobados
aprobacin
. advertir al contratista:
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. los certificados de pago por acopios, anticipos para la compra de materiales, trabajos segn contrato,
modificaciones al contrato
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La etapa denominada Terminacin se inicia con el pedido del contratista para proceder a la recepcin provisoria y se extiende hasta la suscripcin del acta de
recepcin definitiva. Esta etapa puede comprender, entre otras, las tareas que figuran en el listado que sigue.
. comprobar la entrega al comitente de planos conforme a obra de arquitectura, estructura o instalaciones y/o
manuales de operacin y/o mantenimiento, por parte de contratistas obligados contractualmente
. entregar al comitente, cuando es obligacin contractual del arquitecto, los elementos mencionados en el tems anterior
. redactar y suscribir el acta de recepcin definitiva junto con el comitente
Nota (4): Se recomienda la consulta del documento Ayudamemoria de controles previos a la recepcin provisoria de obra A-711
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La direccin de obras que se construyen por coste y costas presenta en su gestin caractersticas notoriamente diferentes de las que se construyen por ajuste
alzado o unidad de medida. Se enuncian solamente las tareas adicionales a las de una direccin de obra que se construye por ajuste alzado o unidad de
medida. Dichas tareas pueden comprender, entre otras, las que figuran en el listado que sigue.
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Cuando el Director de obra u otro arquitecto actan en obras por administracin, el ejercicio del rol puede requerir, entre otras, las tareas que figuran en el
listado que sigue
cumplimiento como empleador, de sus obligaciones laborales, previsionales, impositivas y de seguros de acuerdo
con la normativa vigente
. para prevenirle, cuando contrata mano de obra, para que por s o con la asistencia de colaboradores, controle el
cumplimiento de las obligaciones de los contratistas de mano de obra en relacin con la normativa vigente en
materia laboral, previsional, impositiva y de seguros
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Tienen por objeto facilitar la operacin y prolongar la vida til de un edificio. Estarn acargo del arquitecto slo si le fueron encomendadas.
. Habilitacin de locales
. Programacin y asistencia tcnica para mudanzas y traslados
. Ejecucin de planos y trmites ante el Gobierno de la Ciudad Autnoma de Buenos Aires
. Ejecucin de planos y trmites ante empresas prestatarias de servicios
. Ejecucin de documentaciones conforme a obra
. Asistencia para la operacin del edificio
. Redaccin de manuales de operacin
. Redaccin de manuales de mantenimiento
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