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Liderazgo Transformacional
Liderazgo Transformacional
TRANSFORMACIONAL
Mtra. Virginia Bello
Mndez
Objetivo de la charla:
Identificar los rasgos del LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL, comprender su
importancia en el contexto actual y conocer
algunos casos de xito.
El liderazgo:
Proceso de influencia entre lderes y
seguidores para lograr los objetivos
organizacionales por medio del cambio.
Espacio entre lo que te sucedi y lo que haces
que suceda.
Influir para motivar y lograr.
Por qu el liderazgo?
Por qu el liderazgo?
Las empresas necesitan conductores para el
cambio.
Existe una necesidad creciente de mejores
lderes.
La poca jefe-subordinado est rebasada
entre las empresas innovadoras y exitosas.
Existe relacin directa entre el xito financiero
de una empresa y sus prcticas de liderazgo.
Las competencias duras proporcionan el
empleo, las blandas, los ascensos.
Adaptarse o desaparecer
Transformar la cultura organizacional
Adaptar y desarrollar nuevas tecnologas
Adoptar la innovacin continua
Fomentar la alta participacin, el empoderamiento y
un clima organizacional de toma de riesgos
Un nuevo paradigma:
El Liderazgo Transformacional puede ser capaz
de dirigir con xito a las organizaciones a
travs del caos del siglo XXI
Un ejemplo:
VIDEO: Actitudes propias del liderazgo
transaccional y del transformacional.
(Escenificacin de 8 min. 30 seg.)
Liderazgo
Transformacional
2.-MOTIVACIN INSPIRADORA
3.-CONSIDERACIN INDIVIDUAL
4.-ESTIMULACIN INTELECTUAL
Y en ltima instancia:
En un mundo cambiante y turbulento, los
lderes ms valiosos son aquellos que pueden
despertar las conciencias de los subordinados
para transformar su tarea, a ellos y a su
entorno (Bass, 1987)
Mi sugerencia personal:
Enamrense de una Visin; la suya propia, la de la
organizacin.
Enfquense en las personas. Un lder lidera personas.
Acten con Responshabilidad.
Desarrollen sus habilidades de comunicacin.
Habilidades de comunicacin:
Organizacin: Red de personas en interaccin
permanente.
Escucha emptica.
No interrumpo, no completo oraciones.
No prejuzgo ni adjudico terceras intenciones.
Comprend y fui comprendido?
El lenguaje corporal, el 60% de la comunicacin.
Sonrisa y buen trato igual a buen
clima comunicacional.
Siempre estamos comunicando.
Comunico que:
Que s a dnde vamos (Visin)
Que me interesan sus problemas
Que valoro sus ideas
Que merezco su respeto y confianza.
Que para lograr los objetivos comunes,
avanzamos juntos.
Bibliografa:
Lussier y Acha. Liderazgo, Teora, aplicacin y desarrollo de
habilidades. CENGAGE Learning. Mxico, 2012.
Covey, S. El octavo hbito. Editorial Paids. Mxico, 2005.
Drucker, P. Sobrevivirn las empresas en la sociedad del
futuro?. Revista El empresario. Mxico, 2005.
Kofman, F. La empresa Consciente. Cmo construir valor a
travs de valores. Santillana Ediciones. Mxico, 2011.
Bass y Avilio. Liderazgo Transformacional. X Ediciones. 1990.
Hones Melissa. Leadership Theory, past, present and future.
Team Performance Management. Harvard Bussines Review.
USA. 2006.
Ponce, Karla. Delegar para emprender dos veces. Revista
Entrepreneur. Mxico, febrero de 2013.