IV FORO DATASTREAM DE

MANTENIMIENTO E INDUSTRIA
"A la Vanguardia en Tecnologa y
Produccin"

Efectividad Global de los Equipos

OEE
Una Poderosa Herramienta para
Incrementar la Rentabilidad de
Mantenimiento.

Contenido:

IV FORO DATASTREAM DE
MANTENIMIENTO E INDUSTRIA
"A la Vanguardia en Tecnologa y
Produccin"

El poder del OEE Efectividad Global de los

Equipos.
Mediciones Bsicas del OEE.
Aspectos financieros del OEE.
Factor Humano.
Estrategias de Paradas de Equipos (Win-Win).
xito o Fracaso.
Ing. Jaime Collantes Bohrquez

IV FORO DATASTREAM DE
MANTENIMIENTO E INDUSTRIA
"A la Vanguardia en Tecnologa y
Produccin"

Medicin de la
Productividad y
Efectividad Real
de los Equipos

IV FORO DATASTREAM DE
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"A la Vanguardia en Tecnologa y
Produccin"

No se puede hacer gestin

sobre algo que no se mide

Ing. Jaime Collantes Bohrquez

Efectividad Real del

Equipo

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"A la Vanguardia en Tecnologa y
Produccin"

Si quiero incrementar la productividad de mi

planta debo:
Minimizar los recursos de entrada (input)
Maximizar la productividad (output)

Ing. Jaime Collantes Bohrquez

Recursos de entrada
(Input)

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Recursos humanos: personal, mano de obra.

Maquinarias: equipos, mquinas, instalaciones,
servicios.
Materia prima: materiales, insumos.

Ing. Jaime Collantes Bohrquez

Productividad (Output)

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"A la Vanguardia en Tecnologa y
Produccin"

Produccin: cantidad, pero incluye:

Calidad
Costo
Tiempo de entrega
Seguridad
Salud y entorno
Moral
Ing. Jaime Collantes Bohrquez

Optimo OEE maximizando

el output mientras se
minimiza el input.

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"A la Vanguardia en Tecnologa y
Produccin"

Tomado de Seiki Nakajima

Ing. Jaime Collantes Bohrquez

El Poder del OEE

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"A la Vanguardia en Tecnologa y
Produccin"

Fbricas: Productoras efectivas de Bienes o Servicios

buenos.
Dinmica de las fbricas.
El balance del negocio.
Liderazgo para los equipos de trabajo.
Mejoramiento del Rendimiento.
Productividad Efectiva Total de los Equipos.
Lnea Base: Bienes o servicios buenos a bajo costo.
Ing. Jaime Collantes Bohrquez

El Poder del OEE

Ing. Jaime Collantes Bohrquez

IV FORO DATASTREAM DE
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Produccin"

10

Mediciones Bsicas
del OEE

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"A la Vanguardia en Tecnologa y
Produccin"

Definicin de categoras.
Recoleccin de datos.
Reportes de produccin.
Frmulas y Resultados del OEE y TEEP.
Anlisis de Prdidas.

Ing. Jaime Collantes Bohrquez

11

Medicin del OEE y TEEP

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Produccin"

Distribucin del Tiempo en Planta

TIEMPO
DISPONIBLE
TIEMPO DE
PARADA
PLANIFICADA

TIEMPO DE
FUNCIONAMIENTO
TIEMPO DEL
PERIODO DE
OPERACIN

TIEMPO DE
PREPARACIN
DE EQUIPO

TIEMPO DE
OPERACIN
NETA
TIEMPO DE
OPERACIN
UTILIZABLE
TIEMPO TIEMPO DE
PRODUCTIVO
OPERACIN
NETO UTILIZABLE

TIEMPO DE PARADA
NO PLANIFICADA
POR EQUIPOS
TIEMPO PERDIDO
POR OPERACIN

TIEMPO PERDIDO
POR DEFECTOS

El Tiempo de Operacin Utilizable se divide

en :
Ing. Jaime Collantes Bohrquez

Tiempo Productivo Neto

Tiempo Perdido por Produccin

12

Medicin del OEE y TEEP

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Produccin"

Distribucin del Tiempo en Planta

TIEMPO
DISPONIBLE
TIEMPO
PRODUCTIVO
NETO
Produccin real / estndar (ideal)

TIEMPO PERDIDO
POR DEFECTOS

TIEMPO PERDIDO
POR OPERACIN

Fallas por Defecto:

9 Mermas
9 Reproceso
9 Rechazos

Fallas de Operacin:
9 Marchas en vaco /
Pequeas paradas
9 Velocidad reducida
9 Falla suministro
Materia Prima /
Insumos
9Mala operacin

Ing. Jaime Collantes Bohrquez

TIEMPO DE PARADA
NO PLANIFICADA
POR EQUIPOS
Fallas de los Equipos:
9 Mecnico
9 Elctrico / Electrnico
9 Instrumentacin
9 Servicios Industriales*

TIEMPO DE
PREPARACIN
DE EQUIPO

TIEMPO DE
PARADA
PLANIFICADA

Preparacin &
Ajustes de los
Equipos:
9 Arranque
9 Cambio de formato
9 Cambio de producto
9 Cambio de turno
9 Parada

Planeamiento &
Control de la
Produccin:
9 Planificado No
produccin:
Das/semana
Meses/ao
Turnos/da
Almuerzo
9 Ajuste Produccin:
cada demanda
falta suministros
Mantenimiento:
9 Anual planificado:
Overhaul
9 Preventivo:
por uso
por tiempo
9 Predictivo

13

Efectividad Global de
Equipos
(OEE: Overall Equipment
Effectiveness)

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TIEMPO DE
FUNCIONAMIENTO
TIEMPO
PRODUCTIVO
NETO

TIEMPO PERDIDO
POR DEFECTOS

TIEMPO PERDIDO
POR OPERACIN

TIEMPO DE PARADA
NO PLANIFICADA
POR EQUIPOS

TIEMPO DE
PREPARACIN
DE EQUIPO

TPN TF TPA TPNP TPOP TPD

OEE =
=
TF
TF
OEE = A q
Medida global de efectividad cuando el equipo tiene planificado funcionar
Ing. Jaime Collantes Bohrquez

14

Que debemos esperar de

nuestros equipos:

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Produccin"

Despus de una exitosa instalacin del TPM se puede

lograr:

9A disponibilidad:
Ms de 90%
9H eficiencia de rendimiento: Mas de 95%
9Q tasa de calidad:
Mas de 99%
World Class Clase Mundial
OEE > 90% x 95% x 99%
OEE > 85%
Ing. Jaime Collantes Bohrquez

15

EL EFECTO
ACUMULATIVO DEL TPM
SOBRE LA OEE

Ing. Jaime Collantes Bohrquez

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Produccin"

16

Productividad Efectiva
Total de Equipos
(TEEP: Total Effective
Equipment Productivity)

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Produccin"

TIEMPO
DISPONIBLE
TIEMPO
PRODUCTIVO
NETO

TIEMPO PERDIDO
POR PRODUCCIN

TIEMPO PERDIDO
POR OPERACIN

TIEMPO DE PARADA
NO PLANIFICADA
POR EQUIPOS

TIEMPO DE
PREPARACIN
DE EQUIPO

TIEMPO DE
PARADA
PLANIFICADA

TPN TD TPP TPA TPNP TPOP TPD

=
TEEP =
TD
TD
TEEP = U A q
TEEP = U OEE
Considera la utilizacin planificada y efectividad de los equipos.
Se relaciona directamente con la capacidad de la Planta
Ing. Jaime Collantes Bohrquez

17

Aspectos financieros
del OEE

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Produccin"

Caso Base.
Mejorar el OEE con la misma produccin.
Mejorar el OEE con la mxima produccin.
Impacto del OEE en el ROA retorno sobre
los activos. (productividad).
OEE ms alto con las mismas ventas, ROA.
OEE ms alto con las mximas ventas, ROA.
Conclusiones.
Ing. Jaime Collantes Bohrquez

18

Factor Humano

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"A la Vanguardia en Tecnologa y
Produccin"

El recurso ms importante: Aprendiendo

activamente, Personas motivadas.
Habilidades, Interaccin y Accin.
Observacin y Educacin.
Trabajo en Equipo.
Entrevistando y contratando.
Calificando y Compensando.
Ing. Jaime Collantes Bohrquez

19

Medicin del OEE y TEEP

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Produccin"

Ejemplo de Distribucin del Tiempo en Planta

TIEMPO
DISPONIBLE

8760 horas - ao

TIEMPO DE
FUNCIONAMIENTO

8030

TIEMPO DEL
PERIODO DE
OPERACIN

7412

TIEMPO DE
OPERACIN
NETA
TIEMPO DE
OPERACIN
UTILIZABLE
TIEMPO
PRODUCTIVO
NETO

4818

6504

7227

TIEMPO DE PARADA
NO PLANIFICADA
POR EQUIPOS

TIEMPO PERDIDO
POR OPERACIN

185

TIEMPO PERDIDO
POR DEFECTOS

1686
Ing. Jaime Collantes Bohrquez

723

TIEMPO DE
PREPARACIN
DE EQUIPO

TIEMPO DE
PARADA
PLANIFICADA

730

618

4818
TEEP =
100% = 55%
8760
4818
OEE =
100% = 60%
8030
20

Medicin del OEE y TEEP

IV FORO DATASTREAM DE
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"A la Vanguardia en Tecnologa y
Produccin"

Ejemplo de Distribucin del Tiempo en Planta

TIEMPO
DISPONIBLE

8760 horas - ao

TIEMPO DE
FUNCIONAMIENTO

8030

TIEMPO DEL
PERIODO DE
OPERACIN

7412

TIEMPO DE
OPERACIN
NETA
TIEMPO DE
OPERACIN
UTILIZABLE
TIEMPO
PRODUCTIVO
NETO

OEE =

4818

6504

7227

TIEMPO DE PARADA
NO PLANIFICADA
POR EQUIPOS

TIEMPO PERDIDO
POR OPERACIN

185

TIEMPO PERDIDO
POR DEFECTOS

4818
100% = 60%
8030

Ing. Jaime Collantes Bohrquez

1686

723

TIEMPO DE
PREPARACIN
DE EQUIPO

TIEMPO DE
PARADA
PLANIFICADA

730

618
7227
100% = 90%
8030
6504
100% = 90%
=
7227
4818
q=
100% = 74%
6504
OEE = 90% 90% 74% = 60%
21
A=

Medicin del OEE y TEEP

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"A la Vanguardia en Tecnologa y
Produccin"

Ejemplo de Distribucin del Tiempo en Planta

TIEMPO
DISPONIBLE

8760 horas - ao

TIEMPO DE
FUNCIONAMIENTO

8030

TIEMPO DEL
PERIODO DE
OPERACIN
TIEMPO DE
OPERACIN
NETA
TIEMPO DE
OPERACIN
UTILIZABLE
TIEMPO
PRODUCTIVO
NETO

OEE =

4818

4867
TIEMPO PERDIDO
POR DEFECTOS

4818
100% = 60%
8030

Ing. Jaime Collantes Bohrquez

49

7412
7227

TIEMPO DE PARADA
NO PLANIFICADA
POR EQUIPOS

TIEMPO PERDIDO
POR OPERACIN

185

2360

TIEMPO DE
PREPARACIN
DE EQUIPO

TIEMPO DE
PARADA
PLANIFICADA

730

618
7227
100% = 90%
8030
4867
100% = 67%
=
7227
4818
q=
100% = 99%
4867
OEE = 90% 67% 99% = 60%
22
A=

xito o Fracaso

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"A la Vanguardia en Tecnologa y
Produccin"

xito

Liderazgo
Enfocados en objetivos o metas.
OEE
Aprendizaje activo.

Por qu fallan las fbricas?

Logremos el xito.

Ing. Jaime Collantes Bohrquez

23

Medicin del TEEP y OEE

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"A la Vanguardia en Tecnologa y
Produccin"

Perdida de produccin por

arranques
Perdida por velocidad
Perdida por cambio
Perdida por defectos
reducida
de producto
(rechazos)
Perdida por defectos
(reproceso)
1000
900

Capacidad

800
700
600
500
400

Perdida por fallas

de procesos o
equipos

300
200
10

Ing. Jaime Collantes Bohrquez 10

20

Tiempo

30 das 24

IV FORO DATASTREAM DE
MANTENIMIENTO E INDUSTRIA
"A la Vanguardia en Tecnologa y
Produccin"

Preguntas?

Ing. Jaime Collantes Bohrquez

25

IV FORO DATASTREAM DE
MANTENIMIENTO E INDUSTRIA
"A la Vanguardia en Tecnologa y
Produccin"

Muchas gracias !!!!

Ing Jaime Collantes Bohrquez
C&C Ingenieros Asociados S.R.L.
jacollan@pucp.edu.pe
c_cia_srl@infonegocio.net.pe