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SILABO DEL CURSO DESARROLLO ORGANIZACIONAL

I.- DATOS INFORMATIVOS:

1.1-Asignatura
: Desarrollo Organizacional.
1.2-Cdigo de Asignatura
: 110574
1.3-Crditos
:2
1.4.-Semestre
: 2007 I.
1.5-Ciclo de Estudios
: VII
1.6-Extensin Temporal
: 2 Horas Semanales.
1.6.1.- Teora
: 1 Horas.
1.6.2.- Practica
: 1 Horas.
1.7- Nivel de Exigencia
: Obligatorio.
1.8.-Duracin del Ciclo Acad.: 16 Semanas.
1.9-Docente
: Jos Germn Salinas Gamboa.
II.- FUNDAMENTACION: El Desarrollo Organizacional (DO), en principio, es todo cambio planeado y adems es una respuesta de la Organizacin a
los cambios. Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar actitudes, valores, comportamientos y la estructura de la Organizacin,
de tal manera que esta pueda adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologas, problemas y desafos que estn surgiendo en
creciente progresin.
III.- COMPETENCIA GENERAL: Describir en forma global el Desarrollo Organizacional (DO), con sus distintas tcnicas, de tal forma que ilustre su
utilidad en la tarea de un Gerente, demostrando ahnco, dedicacin y responsabilidad en las practicas encomendadas.

IV.- CONTENIDO PROGRAMATICO:

SEM
.

CAPACIDADES

CONTENIDO

INDICADORES
EVALUACION

PRACTICA

Explica que es
el

EL CAMBIO ORGANIZACIONAL:
Modelos, Resistencia al cambio.

Explica que es
el

Conoce que es
el

ANALISIS DE LA
OBRA:
Quin
movi mi Queso?
ANALISIS DE LA
LECTURA: Por qu
es
necesario
el
cambio planeado?
CASO
ESTUDIO:
Engeconsult.

Conoce como
son las

EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
(continuacin):
Cambio
de
la
Conducta, enfoques para lograr el
cambio planeado.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL:
Concepto,
Suposiciones,
Caractersticas, etc.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
(continuacin): Aplicaciones del DO.

Indica como se puede

romper la resistencia al
cambio.
Seala como se puede
cambiar la conducta de las
personas.

Expone cuales
son las

Seala los

Define que es
la

Define con sus propias

palabras que es el D.O.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
(continuacin): Condiciones para el
xito en los Programas de D.O.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
(continuacin): Pasos en el procesos
del D.O.

Explica con sus propias

palabras como se aplica el
D.O.
Seala las condiciones
para el xito en los
programas de D.O.
Identifica los pasos a
seguir en el proceso de
D.O.

CULTURA ORGANIZACIONAL:
Cultura Organizacional, Clima

Aplica correctamente los

pasos para una hacer una

ANALISIS
DEL
VIDEO:
Calidad
Total.
TRABAJO
DE
INVESTIGACION
GRUPAL: Aplican los
pasos de D.O. en
una
organizacin
cualquiera.
TRABAJO
DE
INVESTIGACION

Organizacional, Auditoria cultural,

congruencia entre estrategia y origen
de la empresa.

Auditoria cultural.

GRUPAL: Analiza el
clima organizacional
en una empresa
cualquiera.

EXAMEN PARCIAL

8
9

Conoce las

TECNICAS
DE
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL:
1.- Adiestramiento de Sensibilidad.

Aplica correctamente
tcnica.

la

10

Conoce las

TECNICAS
DE
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL (continuacin):
2.- Anlisis Transaccional.

Aplica correctamente
tcnica.

la

11

Conoce las

TECNICAS
DE
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL (continuacin):
3.- Formacin y Desarrollo de
Equipos.

Aplica correctamente
tcnica.

la

12

Conoce las

TECNICAS
DE
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL (continuacin):
4.- Reuniones de confrontacin y
tratamiento de conflicto intergrupal.

Aplica correctamente
tcnica.

la

13

Conoce las

TECNICAS
DE
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL (continuacin):
4.- Retroalimentacin por encuesta.

Aplica correctamente
tcnica.

la

TRABAJO DE
INVESTIGACION
GRUPAL: Aplica esta
tcnica en una
Organizacin.
TRABAJO DE
INVESTIGACION
GRUPAL: Aplica esta
tcnica en una
Organizacin.
TRABAJO DE
INVESTIGACION
GRUPAL: Aplica esta
tcnica en una
Organizacin.
TRABAJO DE
INVESTIGACION
GRUPAL: Aplica esta
tcnica en una
Organizacin.
TRABAJO DE
INVESTIGACION
GRUPAL: Aplica esta
tcnica en una

14

15
16

Conoce las

TECNICAS
DE
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL (continuacin):
5.- Management Grid o DO del Tipo
Grid (Malla Gerencial).

Aplica correctamente
tcnica.

la

Organizacin.
TRABAJO DE
INVESTIGACION
GRUPAL: Aplica esta
tcnica en una
Organizacin.

EXAMEN FINAL
PRESENTACION Y SUSTENTACION DE TRABAJO APLICATIVO EN UNA ORGANIZACIN DE LA
LOCALIDAD (Ver esquema propuesto por el Docente)

V.- METODOLOGIA: Los procedimientos didcticos que se emplearan fundamentalmente son: la clase magistral, el seminario, el seminario taller,
casos estudios (grupal e individual), anlisis de casos (grupal e individual), trabajos de investigacin y visitas guiadas a organizaciones.
As mismo se brindara asesoramiento gratuito para consultas y material de apoyo va email.
VI.- MEDIOS Y MATERIALES: Los materiales que se emplearan, sern aquellos soportes de los contenidos desarrollados, tales como: Separatas,
proyector multimedia, impresos, reprografa de artculos, pizarra, plumones, papel sabana, CD, DVD, TV, videograbadora, cintas de audio y VHS.
VII.- EVALUACION:
7.1.- De Entrada: A travs de la comunicacin oral.
7.2.- Formativa: Durante el proceso de aprendizaje con el fin de precisar el avance y desarrollo de capacidades, para brindar a los estudiantes la
orientacin respectiva en clase y fuera de ella (email).
7.3.- Sumativa: Se sumaran para la nota de cada unidad los criterios de evaluacin tales como: intervencin en clase, controles de lectura, casos
estudios, prcticas individuales, prcticas grupales, trabajos de investigacin, exmenes escritos u objetivos y presentacin de trabajo aplicativo final.
7.4.- Criterios de Calificacin:

La nota final del curso ser el promedio del promedio de todas las evaluaciones respectivas.

La asistencia es del 70% como mnimo a clases.

La nota es vigesimal, siendo la nota aprobatoria de Once (11).

VIII.- BIBLIOGRAFIA
8.1.- BERCHARD, Richard. 1993: D.O. Estrategias y Modelos
8.2.- CAMPOVERDE, Jose. 1988: Eficacia con D.O.
8.3.- CANALS, Jordi: La Gestin del crecimiento de la Empresa Mc. Graw Hill Management 2000.
8.4.- CHIAVENATO, Idalberto. 1989: Introduccin a la Teora General de la Administracin.
8.5.- CROSBY Philips 2005: GESTION: Calidad y competitividad.
8.6.- FRENCH/WENDELL: Desarrollo Organizacional.
8.7.- GUIZAR, Rafael: Desarrollo Organizacional Mc. Graw Hill 2 da Edicin 2004.
8.8.- KOONTZ, Koontz y WEIHRICH Heinz. 2000: Administracin una perspectiva Global
8.9.- LEWICKI, ROY J.: Desarrollo Organizacional: Gua de Capacitacin
8.10.- RODRIGUEZ, Dario: Diagnstico Organizacional Alfaomega 3 era Edicion.
8.11.- STONER, James. 1998: Administracin.
8.12.- SALAZAR LARRAIN, Luis. 1988 Organizacin y Mtodos.
8.13.- TERRY, George y FRANKLIN. 1996: Principios de Administracin
8.14.- PETERSEN Y PLOWMAN. 1988: Organizacin y Direccin de Empresas
8.15.- www.chiavenato.com.br