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LIDER MILITAR
AS COMO EL DIAMANTE REQUIERE TRES
PROPIEDADES EN SU FORMACIN: CARBON, CALOR
Y PRESIN, LOS LIDERES DE XITO REQUIEREN LA
INTERACCIN DE TRES PROPIEDADES: CARCTER,
CONOCIMIENTO Y APLICACIN. COMO EL CARBN
PARA EL DIAMANTE, ELCARCTER ES LA CUALIDAD
BSICA DEL LIDER, PERO EL CARBN POR SI SOLO
NO CREA UN DIAMANTE, COMO TAMPOCO EL
CARCTER SLO CREA AL LIDER. EL DIAMANTE
NECESITA
CALOR.
EL
HOMBRE
NECESITA
CONOCIMIENTOS, ESTUDIOS Y PREPARACIN. LA
TERCERA PROPIEDAD, LA PRESIN QUE ACTA
CONJUNTAMENTE CON EL CARBN Y EL CALOR
FORMA EL DIAMANTE. IGUALMENTE EL CARCTER
DE UNO, AYUDADO POR EL CONOCIMIENTO,
FLORECE
MEDIANTE
LA
APLICACIN
PARA
PRODUCIR UN LDER MILITAR.
GENERAL EDWARD MEYER
SR CPFG-EM DARO ORTEGA PEREZ COMANDANTE DEL
BATALLN DE OPERACIONES ESPECIALES N.-21 JARAMIJ
SR

CPCB-IM

DANILO

BOLAOS

BARAHONA

SEGUNDO

COMANDANTE DE LA UNIDAD.
SRES OFICIALES, SEORES SUB-OFICIALES
SRES TRIPULANTES, GRUMETES I.M. CONSCRIPTOS I.M.
CIUDADOS VOLUNTARIOS HACER EL SERVICIO MILITAR

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EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES MILITARES TIENE

SENTIDO EN LA PERSONA DEL JEFE, QUIEN PARA SER UN
LDER MILITAR DEBE TENER TAMBIEN EL PERFIL ADECUADO
PARA EJERCER EL COMANDO Y LA CONDUCCIN.
EN

LA FORMACIN

DE

UN

LDER

MILITAR,

LO

MS

IMPORTANTE ES PROPORCIONAR SLIDAS BASES EN EL

EJERCICIO

DEL

MANDO,

PUES

STE

DEPENDE

PRINCIPALMENTE DEL DESARROLLO DE LA PERSONALIDAD

MILITAR Y DE LA INTERIORIZACIN DE VALORES. LAS
RESTANTES
SERN

DIMENSIONES,

PROGRESIVAS

DE

COMANDO
ACUERDO

Y
AL

CONDUCCIN
GRADO

QUE

DESARROLLE EN LA ORGANIZACIN.
EL LIDERAZGO MILITAR NO ES INNATO, SINO QUE SE
APRENDE. ELXITO EN LA FORMACIN DE UN LDER MILITAR
TIENE RELACIN DIRECTA CON EL XITO DEL PROYECTO
EDUCATIVO IMPLEMENTADO POR LA INSTITUCIN

MEDIANTE SUS ACCIONES, EL JEFE TRATA DE GANARSE EL

ESPRITU DE SUS HOMBRES. LA PRIMERA DIFERENCIA
ENTRE STE PROCESO DENTRO DE UNA ORGANIZACIN
MILITAR Y OTRA QUE NO LO ES, RADICA EN QUE LA PRIMERA
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LE PIDE A SUS HOMBRES LOS MAYORES SACRIFICIOS,

INCLUSIVE SU VIDA EN POS DEL IDEAL.
LA EFICACIA DEL MANDO MILITAR ESTAR PRESENTE EN LA
ACTITUD PERMANENTE DEL JEFE, POR FORTALECER SUS
VINCULOS ENTRE EL Y SUS SUBORDINADOS, Y ENTRE
STOS.
ESTA INTERACCIN ALCANZAR SU MXIMA PLENITUD
CUANDO XISTA UNA VERDADERA COMUNIN DE VALORES.

PODEMOS DECIR QUE, EL LIDER MILITAR REPRESENTA EL

PRINCIPIO TRADICIONAL DEL SER, SABER Y HACER.

EN EL NUCLEO DE NUESTRA DOCTRINA DE LIDERAZGO SE

ENCUENTRAN LOS MISMOS VALORES QUE SON PARTE DE
NUESTRA FUERZA: LEALTAD, DEBER, RESPETO, SERVICIO
DESPRENDIDO, HONOR, INTEGRIDAD Y VALENTIA PERSONAL.

EL

SISTEMA

TAMBIEN

ESBOZA

ATRIBUTOS

FISICOS,

MENTALES Y EMOCIONALES, QUE CONJUNTAMENTE CON

LOS VALORES INTEGRAN EL CARCTER, LO QUE EL LIDER
MILITAR DEBE SER.
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SER UNA PERSONA DE CARCTER ES ESENCIAL PARA

NUESTRA FUERZA. LO QUE HACE QUE LOS LIDERES
MILITARES SEAN COMPETENTES SON LAS DESTREZAS QUE
PRACTICAN EN LAS PERSONAS, LAS IDEAS, LAS COSAS Y EL
COMBATE. LLAMAMOS A ESOS CUATRO CONJUNTOS DE
DESTRESAS:

INTERPERSONALES,

CONCEPTUALES,

TECNICAS Y TACTICAS.

MUCHAS DE ESAS DESTREZAS SON

LIDERES

EN

TODAS

LAS

COMUNES

SITUACIONES,

A LOS

OTRAS

SON

DESTRESAS ADICIONALES REQUERIDAS EN AQUELLOS QUE

ADQUIEREN MAYORES RESPONSABILIDADES. LOS LIDERES
MILITARES DE CARCTER Y COMPETENCIA SON AQUELLOS
QUE TIENEN LAS DESTRESAS APROPIADAS, LIDERES QUE
DEBEN SABER SOBRE SUS SOLDADOS, SU EQUIPO Y SU
PROFESION.

PERO TODO ESTO NO BASTA, APELAMOS A NUESTROS

LIDERES,

PARA

QUE

CONVIERTAN

CARCTER

COMPETENCIA EN ACCIONES DIRECTIVAS. LOS LIDERES

MILITARES
DANDOLES

EJERCEN

INFLUENCIA

PROPOSITO

EN

DIRECCION

LAS
Y

PERSONAS
MOTIVACION
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MIENTRAS OPERAN PARA DAR CUMPLIMIENTO A LA MISION Y

MEJORAR SU INSTITUCIN.

LOS LIDERES INSPIRAN A

OTROS A ALCANZAR METAS

COMUNES Y NUNCA PIERDEN DE VISTA EL FUTURO,

INCLUSIVE MIENTRAS LUCHAN INCANSABLEMENTE EN PRO
DE LAS EXIGENCIAS ACTUALES.

QUISIERA

REFERIRME

LIDERAZGO

DENTRO

ESPECIALIDAD, LA INFANTERIA DE MARINA,

DE

MI

EL LIDER

SIEMPRE TIENE EL CONTROL DE SU GENTE, ESTA LISTO

PARA PROYECTAR EL PODER NAVAL A TIERRA UTILIZANDO
DIFERENTES MEDIOS DE INFILTRACION, SALTANDO A 10000
PIES DE ALTURA, CAMINANDO DIA Y NOCHE, NADANDO 7
MILLAS O UTILIZANDO EQUIPO DE CIRCUITO CERRADO PARA
LOGRAR HACER UNA DEMOLICION SUBMARINA, EN TODAS
ESTAS ACCIONES EL LIDER SIEMPRE DEBE ESTAR A LA
CABEZA.
EN DEFINITIVA UN LDER MILITAR ES AQUEL QUE GANANDO
EL CORAZN Y LA MENTE DE SUS HOMBRES, PUEDE
EJERCER CORRECTAMENTE EL COMANDO PARA RESOLVER
UN

PROBLEMA MILITAR

LOGRAR

DESPUS

DE

LA

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CONQUISTA DEL OBJETIVO, QUE SUS HOMBRES SE SIENTAN

IDENTIFICADOS RESPONSABLEMENTE, TANTO CON LOS
XITOS COMO CON LOS FRACASOS DE LA INSTITUCIN.

EL

VERDADERO

LDER

SIEMPRE

ASUME

LA

RESPONSABILIDAD, SIN EMBARGO SER RESPONSABLE, A

VECES OBLIGA A ENOJAR A LA GENTE.
EL

BUEN

LIDERAZGO

ES

RESPONSABILIZARSE

DEL

BIENESTAR DEL GRUPO, LO QUE SIGNIFICA QUE ALGUNOS

SE DISGUSTARN POR LOS ACTOS Y DECISIONES TOMADAS,
ESTO SER INEVITABLE. TRATAR DE CAER BIEN A TODOS ES
SEAL DE MEDIOCRIDAD, PORQUE SE EVITARN LAS
DECISIONES
QUIENES

DIFCILES,

LAS

LAS

NECESITAN,

CONFRONTACIONES
Y

LAS

DE

RECOMPENSAS

PROPORCIONALES A LOS NIVELES DE DESEMPEO, CON TAL

DE QUE NADIE SE ENOJE. LA PARADOJA ES QUE AL EVITAR
LAS ELECCIONES DIFICILES, AL TRATAR DE QUE NADIE SE
MOLESTE Y AL SER IGUAL DE AMABLE SIN IMPORTAR QU
TANTO APORTEN, QUEDAR GARANTIZADO QUE LOS NICOS
ENOJADOS SERN LOS MS CREATIVOS Y PRODUCTIVOS DE
LA ORGANIZACIN MILITAR.
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EL LDER MILITAR SABE, QUE EL DA QUE EL SOLDADO DEJA

DE TRAERLE SUS PROBLEMAS, ES EL DA QUE YA NO ES SU
LDER, PORQUE YA NO CONFA EN QUE LE AYUDE,

O SE

CONVENCE DE QUE NO LE IMPORTA.

UNO U OTRO CASO SERN FALLA DEL LIDERAZGO.

EL

LDER

MILITAR

ES

CASI

SIEMPRE

UN

GRAN

SIMPLIFICADOR, QUE SABE ABREVIAR LOS ARGUMENTOS,

DEBATES Y DUDAS PARA OFRECER UNA SOLUCIN QUE
TODOS PUEDAN COMPRENDER.

FINALMENTE PODRIAMOS DECIR QUE EL LDER MILITAR DE

XITO INFLUYE EN SU GENTE, LES PROPORCIONA UN
PROPSITO, UNA DIRECCIN, NUNCA DEJA DE LADO LA
MOTIVACIN, TRABAJA PARA CUMPLIR LA MISIN Y EL
PROGRESO DE SU INSTITUCIN, EN DEFINNITIVA UN LDER
MILITAR DE XITO CUMPLE CON LOS PRINCIPIOS DEL SER ,
SABER Y HACER.
DEL SR. CMDTE. DEL BIMJAR..

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