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DISEO Y CONSTRUCCIN DE UN INTERCAMBIADOR DE CALOR

PRESENTAN: Jess Parra Ramrez, Edgar Prez Bouchan, Juan de Dios


Martnez Martnez, Carlos Caro Austria, Erick Dante Cern Prez y
Maldonado Len David Alexis

MATERIA: INGENIERIA DE PROYECTOS


DOCENTE: Lic. Cp MARICELA LOPEZ OBREGN
Avenida Tecnolgico No. 9,Tezoquipa, Atitalaquia, Hidalgo. Mex.

OBJETIVOS

Objetivo general:
Disear y construir los mejores equipos de transferencia de calor del mercado de
acuerdo a las normas y estndares ASME y TEMA. Posicionando a la empresa
Intercambiadores del valle con gran competitividad en el mercado nacional e
internacional.

Objetivos especficos:

Principalmente realizar la Estimacin de un Intercambiador de Calor Tipo


Casco y Tubo (arreglo AES).

Realizar y mostrar la forma ms econmica de cotizar los materiales que se


requieren para la fabricacin de un intercambiador de calor.

Obtener el peso de las piezas y peso total de un Intercambiador de Calor.

Obtener el Precio de Venta Final del Equipo.

ANTECEDENTES DEL PROYECTO:


A travs de los aos la necesidad del ser humano de transformar energa existente
en la naturaleza, a energa que sirva a la humanidad mediante sistemas
mecnicos u otros, ha llevado a la necesidad de que el calor debe ser transferido
de un lugar a otro, o bien, de un fluido a otro.
Los intercambiadores de calor nos permiten elevar la temperatura de un fluido,
tales como los hidrocarburos, con el fin de disminuir su viscosidad y as facilitar su
transporte, obteniendo un ahorro de energa. La utilizacin de estos equipos en las
refineras se ha incrementado en tal forma, que se evidencia la necesidad de
incrementar la capacidad productiva de las empresas a travs de la disminucin
del tiempo, el costo de produccin y un desarrollo local de ingeniera de diseo. El
mercado global de la refinacin del crudo en Mxico ha aumentado sus precios de
operacin por causas como falta de inversin en investigacin, falta de renovacin
de equipos, equipos difciles de mantener por su tamao y costo de mantenimiento
elevado, siendo precisos en el complejo petroqumico cangrejera la que cuenta
con una planta de etileno que est integrado por seis intercambiadores de calor
del tipo Tubo y coraza con dimensiones excesivas. Por lo cual requieren de una
cuadrilla de hombres para su mantenimiento, elevando el costo de mantenimiento
por sueldos, adems que el mantenimiento requiere de una semana de trabajo.
Los modernos intercambiadores de calor van desde los intercambiadores simples
de tubos concntricos hasta complejos intercambiadores con cientos de metros
cuadrados de rea de calentamiento. Entre estos dos extremos se encuentran el
intercambiador convencional de casco y tubos, intercambiadores con tubos de
superficie extendida, intercambiadores de placas, hornos y muchas otras
variedades de equipo.
El equipo para transferencia de calor es esencialmente usado en todas las
industrias de proceso.

Misin
Colaborar con nuestros clientes en el incremento de la productividad, a travs del
suministro de equipos de proceso industrial, utilizando tecnologa de punta
favoreciendo el desarrollo integral de nuestros colaboradores, as como el
crecimiento industrial de Mxico y su equilibrio ecolgico.

Visin:
Mantener el liderazgo de manera permanente en el diseo y suministro de
equipos de proceso para el sector energtico de Mxico, mediante la bsqueda y
desarrollo continuo de las mejores soluciones a precios competitivos, que nos
permitan incrementar nuestra presencia y crecimiento en el mercado internacional.

Poltica de Calidad:
En la empresa de intercambiadores de calor estamos comprometidos a suministrar
a nuestros clientes productos y servicios de Calidad, cumpliendo sus expectativas
con una visin de mejora continua
Valores:

Responsabilidad
Libertad
Empata
Respeto
Solidaridad

ESTUDIO DE MERCADO
El objetivo de este apartado es demostrar la viabilidad comercial del proyecto.
Para ello es necesario determinar el mbito geogrfico, cuantificar el mercado

potencial, agrupar el mercado en grupos homogneos o segmentos con el mismo


perfil de cliente, dividir los segmentos en subgrupos llamados nichos, seleccionar
los nichos en los que nos interesa posicionarnos y calcular su demanda potencial
y de ventas. Se analizarn las motivaciones y comportamientos de compra de los
clientes y sus necesidades.
Nuestra empresa se dedica a la elaboracin o construccin de equipos de
intercambio de calor, la cual busca satisfacer las necesidades de los clientes
(empresas) con un producto de la mejor calidad, una opcin muy viable para
empresas que requieran un ahorro de energa, que se traduce a ahorro
econmico.
Los intercambiadores de calor son utilizados en todo tipo de aplicaciones
industriales desde la industria automovilstica, aeroespacial o en los sistemas de
aire acondicionado de edificios comerciales hasta calefaccin, enfriamiento o
recuperacin de calor en plantas industriales. Los intercambiadores de calor son
elementos esenciales en todos los sistemas trmicos en los que necesaria la
utilizacin o conversin de energa.
El crecimiento de este mercado viene claramente impulsado por el incremento
en los costes energticos y el endurecimiento de las regulaciones relacionadas
con las emisiones y la eficiencia energtica. La modernizacin y mantenimiento de
las centrales nucleares existentes tambin beneficiar la demanda de este tipo de
soluciones para las centrales nucleares.
En lo particular el estudio de mercado que se presenta muestra un alto impacto
para la empresa en virtud de poder emprender, ya que significativamente los
clientes de sector energtico y de alimentos se encuentran muy cerca de la regin.
Otro punto fundamental es que no hay una empresa del mismo ramo establecida
en la zona y la mayor competencia es extranjera, a comparacin de empresas
nacionales como es la empresa Equipos Industriales del Golfo S.A. de C.V que
hoy en da es una de las empresas que abastece de equipos de transferencia de
calor a empresas de sector energtico, la desventaja y mejor dicho el reto que
representa para la empresa es posicionarse como el mayor abastecedor de

equipos como intercambiadores de calor para el sector alimenticio y el sector


energtico.
Para la realizacin de este estudio de mercado se llev acab un
levantamiento de encuestas dirigidas exclusivamente para personas que laboran
dentro de una industria del sector alimenticio o energtico de la zona industrial del
municipio donde se planea poner en marcha el proyecto presente. Esto garantiza
la factibilidad del producto en el mercado, como tambin brinda informacin o
indicadores para el diseo y construccin del producto elaborado por la empresa.
A continuacin se presenta el formato de encuestas realizado, para el
levantamiento de datos: (Los resultados de la misma se encuentran en un archivo
excel como base de datos en carpeta anexa).

ENCUESTA REALIZADA POR ESTUDIANTES DEL INSTITUTO TECNOLGICO


DE ATITALAQUIA

DISEO Y CONSTRUCCION DE UN INTERCAMBIADOR DE CALOR


LUGAR DE ENCUESTA: _____________________________________________
COMUNIDAD DE PROCEDENCIA: _____________________________________
SEXO: [ ] H [ ] M EDAD: ________ GRADO DE ESTUDIOS: ______________

1.- EN QUE SECTOR PRODUCTIVO LABORA?


A) SECTOR ENERGETICO.
B) SECTOR ALIMENTCIO.
C) SECTOR FARMACEUTICO.
D) OTRO.
2.- EN LA EMPRESA DONDE TRABAJA HA VISTO UN INTERCAMBIADOR
DE CALOR?
A) SI.
B) NO.
3.- SELECCIONE EL TIPO DE INTERCAMBIADORE QUE CONOCE O
ESCUCHADO HABLAR DE L EN ALGUN PROCESO DONDE TRABAJA?
A) TUBOS Y CORAZA.
B) DE PLACAS PLANAS.
C) DE SERPENTIN.
D) DOBLE TUBO.
4.- PARA QUE CRE QUE SE UTILIZA UN INTERCAMBIADOR DE CALOR?
A) PARA ACONDICIONAR LAS TEMPERATURAS.
B) PARA EMFRIAR O CALENTAR ALGUN FLUIDO.

C) PARA OPTIMIZAR ENERGIA.


D) TODAS SON CORRECTAS.
5.-

QU

CARACTERISTICAS

CREES

QUE

DEBA

CUMPLIR

EL

INTERCAMBIADOR DE CALOR?
A) CALIDAD

B) OPTIMIZACION DE ENERGIA C) DE BAJO COSTO D) CICLO

DE VIDA ALTO.
6.- EN LA ZONA HA ESCUCHADO UNA EMPRESA QUE SE DEDIQUE A
ELABORAR INTERCAMBIADORES DE CALOR?
A) SI
B) NO

Total

26%

A
B

59%

15%

La encuesta se realiz especficamente a


trabajadores de industria, el resultado de este reactivo es que el 59% de la
poblacin se dedica o trabaja en otro sector productivo. El 26% se dedica al sector
energtico, lo que nos permite inferir que existe el conocimiento del uso de los
intercambiadores de calor; solo un 15% trabaja en empresas del sector alimenticio
y conoce que se necesita el uso de equipos para calentar o enfriar ciertas
sustancias. El porcentaje para la industria farmacutica es 0%, ya que en la zona
no se encuentra una empresa de este tipo.

Total
1%
A
46%
53%

B
s

El

segundo

reactivo

es

de

alta

relevancia para la determinacin del proyecto, los resultados obtenidos resultan


sorprendentes, ya que el 53% de la poblacin muestra no ha visto un equipo de
intercambiador de calor o al menos no en el rea donde opera. Desde otra
perspectiva resulta de gran oportunidad el encontrar un 46% poblacin muestra
que conoce y ha visto el uso de un intercambiador de calor en el lugar donde
opera o trabaja.

Total
9%

9%

27%

B
C
D

19%

1%

NO HE
ESCUCHADO
sr

35%

Del reactivo nmero tres,


especficamente al conocimiento del tipo de intercambiador de calor que se usa en
la empresa donde labora, el 35% menciono que el intercambiador de calor que se
utiliza es el de serpentn El 27% de la poblacin menciono que se usa un
intercambiador de tubo y coraza y 19% doble tubo, lo que se traduce en una gran
posibilidad de introducir el producto en el mercado para la zona industrial.

Total
35
30

32

25
Total

20
15
10

16

5
0

14

11
5
A

sr

Es de vital importancia el
conocimiento del uso de un equipo de intercambiador de calor, es por eso que en
el reactivo 4 como empresa nos interesa saber si en verdad los trabajadores que

tienen contacto o cercana en el rea donde laboral saben cul es su funcin. Los
resultados para este reactivo fueron sorprendentes, ya que la mayora de la
poblacin sabe cul es su funcionabilidad y solo un 15% desconoce para que
estn en el proceso donde labora.

Total
23%
A
B

1%
54%

D
sr

22%

Con un 54% la poblacin


muestra cree que la caracterstica ms importante que debe cumplir el equipo de
intercambiador de calor es la calidad, y con 22% el ahorro de energa. De estos
dos indicadores importantes se puede partir para saber cules son las
caractersticas que el cliente necesita, como dato importante el porcentaje del
indicador costo es cero, esto debido a que muchas personas de la poblacin
muestra reconocen y saben que un equipo de transferencia de calor tiene un costo
algo elevado.

Total
10%
19%

71%

Del reactivo 6, los resultados nos dan un indicador con gran oportunidad para la
empresa, ya que el 71% de la poblacin muestra dice que en la zona del valle del
mezquital especficamente Atitalaquia, no existe una empresa que se dedique a la
construccin de intercambiadores de calor, lo que resulta favorable para la
implementacin del proyecto en la zona.

UBICACIN:
El lugar donde se encontrara ubicada la empresa de intercambiadores es
Atitalaquia, es un municipio mexicano del estado de Hidalgo, de acuerdo con
datos del

Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal

(INAFED), con clave 13010, se encuentra a 2,080 metros sobre el nivel del mar, se
localiza al Oeste de Pachuca, con coordenadas geogrficas extremas, al Norte
2004', al Sur 1956' de latitud Norte; al Este 9909' y al Oeste 9918' de longitud
Oeste. Colinda al Norte con los municipios de Tlaxcoapan y Tetepango; al Este
con los municipios de Ajacuba y Atotonilco de Tula; al Sur con los municipios de
Atotonilco de Tula y Tula de allende; al Oeste con los municipios de Tula de
allende y Tlaxcoapan.
El municipio cuenta con una superficie total de 64.20 Km2, en donde habitan
26,904 habitantes (INEGI,2010),el municipio se considera semiurbano cuenta con
un total de personas del sexo masculino 3092 y 3,230 del sexo femenino solo en
la cabecera municipal.(INEGI,2010).

IMAGEN 1,- ubicacin geogrfica de la empresa de intercambiadores de calor.

El municipio de Atitalaquia cuenta con un clima templado, con una temperatura


media anual de 16.50 oc y una precipitacin pluvial anual de 947 milmetros de
agua.(INAFED,2010).
En el sector industrial Atitalaquia cuenta con dos parques industriales que son
una fuente de empleo para la poblacin del municipio y municipios de alrededor.
Se encuentra ubicado sobre la carretera Tula- Jorobas Km. 23.5 Tlamoco,
Atitalaquia, Hidalgo. Se encuentra entre los municipios de Tlaxcoapan (al norte),
Tula de Allende (al poniente);Ajacuba (al oriente) y Atotonilco de Tula (al sur); las
coordenadas son 200212 2215.584 km. Latitud Norte, 991526 472.894
km. Longitud Oeste. Lo cual se planea que la empresa de intercambiadores se
posicione en el parque industrial PRITSA, por motivos de logstica ya que cuenta
con diversas carreteras que conectan con diferentes estados y

facilitan el

movimiento de materia prima y producto terminado, otro de los motivos es que


nuestros principales clientes se encuentran muy cerca.

Hidrologa:
En cuestiones de hidrografa del municipio, Atitalaquia

se encuentra

posicionado en la regin del rio salado, que nace en la barrancas de Heypoztla


pasando por el municipio y entra a la presa de San Sebastin, en tiempos de seca
recoge esta toda el agua y en el de lluvias el nivel aumenta considerablemente por
las avenidas y sigue hasta unirse con el rio de Tezontepec y Mixquiahuala; y
tambin cuenta con un manantial de agua limpia a orillas del pueblo de Tlameco.
Drenaje sanitario:
Atitalaquia cuenta con 10 comunidades que son colonia dendho, dendho,
cardonal, tezoquipa, tabln, Tlalminulpa, unidad habitacional Antonio Osorio de
len, 18 de marzo, san Jos Bojay, y centro las cuales cuentan con un sistema de
drenaje en un 95%

Electrificacin:
El servicio de electrificacin tiene una cobertura del 95% total de la poblacin
que cuentan con el servicio, solo faltan dos colonias que son, prolongacin
Tampico y colonia la cantera, en este ao tendremos el 100% de la poblacin con
el servicio de electrificacin. (Plan municipal de desarrollo, 2012)
En virtud de la infraestructura que se registra actualmente en la zona de
atitalaquia y conforme las 956 hectreas que se plantean como reas construibles
en vivienda para el ao 2040 considerando una carga por metro cuadrado de 100
watts, resulta el siguiente.
Se requerir una carga total para la zona de 764800 kw, que equivale a
622840MVA. A partir de estos datos es que se propone para las reas nuevas por
urbanizar en los prximos 30 aos, la construccin de cuando menos dos
subestaciones con capacidad aproximada de 300 MVA.

Las subestaciones estaran ubicadas de la siguiente manera: una en la zona


habitacional de tula de allende y otra en la zona de uso industrial y la ltima en los
centros de distribucin, centro logstico y centro comercial, que se ubica en los
municipios de tezontepec de Aldama tetepango y Tlahuelilpan. (PROGRAMA
MUNICIPAL DE DESARROLLO URBANO Y ORDEMANIENTO ERRITIRIAL DE
ATITALAQUIA, 2014)
Servicio telefnico:
En el municipio de atitalaquia se cuenta con la mayora de los servicios de
telecomunicaciones, principalmente de telfono, el principal proveedor del servicio
es telfonos de Mxico (Telmex). Algunas personas cuentan con servicio de Axel y
se tiene con cobertura de internet en su totalidad principalmente en las escuelas y
negocios que funcionan como caf internet (PLAN MINICIPAL DE DESARROLLO ,
2012).
Seguridad pblica y justicia en el municipio de Atitalaquia:
En cuestin de seguridad pblica el municipio presenta rezagos, sobretodo en
el armamento y equipamiento de comunicacin, patrullas y un lugar adecuado
para el desempeo de sus actividades. (PLAN MINICIPAL DE DESARROLLO,
2012)
Se presentan los principales delitos cometidos en el municipio de Atitalaquia:
Tabla 1 INEGI
DELITOS
NUM:
Delitos por dao en las cosas registrados en el MP del fuero 32
comn, 2010
Delitos por homicidio registrados en el MP del fuero comn, 2010

16

Delitos por lesiones registrados en el MP del fuero comn, 2010

96

Delitos por robo registrados en el MP del fuero comn, 2010

126

Delitos sexuales registrados en el MP del fuero comn, 2010

18

Accidentes de trnsito terrestre en zonas urbanas y suburbanas, 4


2013
Accidentes de trnsito fatales, 2012

Porcentaje de accidentes de trnsito terrestre fatales, 2012

Educacin:
El municipio de Atitalaquia cuenta con 14 escuelas de educacin preescolar
que atienden en promedio a 949 alumnos. Un total de 13 primarias se cubre una
demanda de casi 3000 alumnos y una secundaria publica se atiende a 1255
alumnos, lo que nos indica que no es suficiente ya que muchos alumnos son
rechazados porque rebasa la capacidades las instalaciones, se tiene dos escuelas
de educacin media superior. El CETis nm. 26 que da el servicio en dos turnos
matutino y vespertino sin cubrir la demanda .actualmente atiende 1594 alumnos y
el 6% son rechazados y la preparatoria fray diego de Rodrguez aunque es privada
atiende a un poco ms de 115 alumnos.
Vas de comunicacin:
El municipio de Atitalaquia se encuentra a 36 km de la caseta de Tepoztln en
el estado de Mxico, a 538 km de Guadalajara, Jalisco a 916 k de Monterey nuevo
len con Laredo Texas 1146 km, con Tuxpan Veracruz 357 km y con Lzaro
Crdenas 450km. Cuenta con una longitud de red carretera total de 33 Km de los
cuales 13.1 Km estn pavimentados y son alimentadores Estatales, 1.8 Km
terraceras y son caminos rurales y 18.1 corresponden a brechas mejoradas.

Dada la ubicacin estratgica del Municipio de Atitalaquia en la Regin del


Estado (parte sureste), por el desarrollo Industrial, econmico y social de la zona,
nuestra infraestructura carretera est conformada por cinco accesos al municipio
que son la Cd. de Tula, Tlaxcoapan, Ajacuba, Atotonilco de Tula y la ms reciente
que es el Arco Norte que a su vez nos conecta con la Ciudad de Pachuca de Soto
en 35 minutos aproximadamente y viceversa nos comunica con Tula en 8 minutos.
Existen varios accesos La Autopista Jorobas-Tula con dos entronques, uno en
Refinera y otro en el Parque Industrial Atitalaquia, La Carretera AtotonilcoAtitalaquia, La Carretera Apaxco-Atitalaquia, Atitalaquia-Tlaxcoapan y la Arco
Norte con acceso y salida en Tlaminulpa en el Km 10 + 420.(PLAN MINICIPAL DE
DESARROLLO , 2012)
La autopista arco norte se constituye una conexin de las principales autopistas
del centro del pas como son: la autopista Toluca Atlacomulco, Mxico Quertaro, Mxico - Pachuca, y Mxico puebla, gracias a este vnculo que se
genera con el arco norte las distancias se reducen y los tiempos tambin.
El municipio tambin cuenta con servicio ferroviarios que en especial son
utilizados por las empresas del parque industrial, para transportar materia prima y
producto terminado siendo esa la manera ms fcil y sencilla de realizarlo puesto
que el complejo industrial tiene puertas de acceso a este tipo de transporte.
ECONOMIA:
La principal actividad que se registra en cuestiones laborares son la agricultura y
la ganadera, y una parte de la poblacin se dedica o tiene un negocio propio y es
auto-empleado, la mayor parte que trabaja es de sexo masculino en un porcentaje
del 70.59% y solo el 29.41% de sexo femenino se encuentra laborando, de
acuerdo a datos del censo del 2010 por el INEGI.

Distribucin de la poblacin por


condicin de actividad econmica
segn sexo, 2010
Indicadores
de
participaci
n
econmica
Poblacin

T
o
ta
l

Ho

Mu

mb

jer

res

es

Ho

Mu

mb

jer

res

es

10 7,31 3,0 70.5 29.

econmicam ,3 8
ente

49

41

67

activa (PEA)
(1)

Ocupada

9, 6,74 2,8 70.0 29.


63 8

90

99

8
Desocupada

72 570 159 78.1 21.


9

81

Poblacin no 10 2,83 7,5 27.2 72.


econmicam ,4 7
ente activa(2)

77

76

14
Tabla 1.6 Distribucin de la poblacin por condicin de actividades
econmicas segn sexo..
Fuente: adaptado por equipo de investigacin, Instituto Nacional para el
Federalismo y el desarrollo municipal e INEGI,Mxico.D.F. recuperado
DISTRIBUCIN DE
28 de junio del 2015, http://www.snim.rami.gob.mx/.

LA PLANTA:

IMAGEN 2.

Se muestra la distribucin de la planta, donde se tienen en

consideracin la totalidad de planta desde el rea de produccin hasta oficinas,


estradas y salidas de camiones, estacionamientos.
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA:

DESCRIPCIN POR PUESTO:

IDENTIFICACION DEL CARGO


Nombre del cargo: Presidente
Nivel funcional: Directivo

Fecha: Febrero del 2016

Jefe inmediato: Asamblea


general

Nmero de cargos: 1

Naturaleza del cargo:


Estatutario

Dependencia: Presidencia
Objetivo

Representa nuestra Asociacin, en cuantos actos, acciones o gestiones sea necesario, figurando
la cabeza de cualquier representacin de la Asociacin.
PERFIL DEL CARGO
Conocimientos en el manejo administrativo, comercial, financiero y legal de
inmuebles, administracin de convenios y contratos relacionados.
Requisitos
Educacin

PROFESIONAL: ADMINISTRACIN DE
EMPRESAS, INGENIERIA INDUSTRIAL,
DERECHO,CONTADURIA
PBLICA O CARRERAS AFINES

Actitudes

Honesto, responsable, respetuoso,


tolerante, destreza y agilidad mental

Competencias especificas

1. LIDERAZGO.
2.

PRESIDENCIA

CONOCIMIENTO DEL PROCESO.

3. -EXPERTO EN OPERACIONES
COMERCIALES.
4. -BUENA RELACIONES INDUSTRIAL.
5. -ESTRATEGA.

Ubicacin en el organigrama.

6. -SINERGICO.

IDENTIFICACION DEL CARGO


Nombre del cargo: DEPARTAMENTO DE OPERACION
Nivel funcional: Directivo

Fecha: Febrero del 2016

Jefe inmediato: Presidente


Naturaleza del cargo:
Estatutario

Nmero de cargos: 1
Dependencia: DIRECCION DE
OPERACIONES
Objetivo

Maximizar el alcance de la empresa a travs de escalas, tecnologa e


infraestructura.
PERFIL DEL CARGO
Liderar el ciclo de planeacin y gestin de la compaa y el Grupo
Empresarial y su Plan de Negocio. Liderar la estrategia de crecimiento
organizacional a travs de la gestin de proyectos y de la adquisicin de
empresas y de nuevos negocios ingenieriles.
Requisitos
PROFESIONAL: ADMINISTRACIN DE
EMPRESAS, INGENIERIAS Y MERCADEO,
Educacin
MAGISTER Y/O ESPECIALIZAVION EN AREAS
RELACIONADAS CON LA ALTA GERENCIA E
INGENIERIA EN TECNOLOGIAS AVANZADAS.
ORIENTAZION A RESULTADOS, ORIENTACION
AL CLIENTE, CONOSIMIENTO DEL NEGOCIO,
Actitudes
VICION, LIDERASGO, PLANEACION
ESTRATEGICA
Competencias especificas

1. Conocer cada uno de los procesos.


2.

DIRECCION DE
OPERACIONES

Ubicacin en el organigrama.

Desarrollo y conocimiento del


Mercado.

3.

conocimiento del producto.

4.

Sinrgico.

5.

Flexibilidad y solidez financieras.

6. Empoderamiento.

IDENTIFICACION DEL CARGO


Nombre del cargo: Gerencia de calidad
Nivel funcional: Directivo

Fecha: Febrero del 2015

Jefe inmediato: Asamblea


General.

Nmero de cargos: 1

Naturaleza del cargo:


Estatutario

Dependencia: Gerencia de calidad.


Objetivo

Mantener un control y supervisin de la empresa.


PERFIL DEL CARGO
Ser la encargado de dirigir, coordinar y supervisar que todas las actividades
de la empresa se cumplan para ello debe hacer un seguimiento y control de
todas y cada una de las areas que pertenecen a la empresa.
Requisitos
Educacin

PROFESIONAL: ingeniera en administracin


de empresas, formacin en psicologa,
ingeniero industrial, administracin de
recursos humanos

Actitudes

Honesto, responsable, respetuoso, tolerante,


criterio, autonoma, puntualidad

Competencias especificas

GERENCIA DE CALIDAD

1. Administracin de empresas
2. Conocimientos del proceso y
productos.
3. Supervisin y control.
4. Funcionamiento de la empresa.
5.

Ubicacin en el
organigrama.

Estratega.

6. Asesora financiera de proyectos.

IDENTIFICACION DEL CARGO

Nombre del cargo: FINANCIEROS


Nivel funcional: Directivo

Fecha: Febrero del 2016

Jefe inmediato: Asamblea


general

Nmero de cargos: 1
Dependencia: GERENCIA DE FINANZAS Y
CONTRALORIA

Naturaleza del cargo:


Estatutario
Objetivo
Representa nuestra empresa en sentido monetario y capital de inversin llevando un control
financiero de egresos e ingresos.
PERFIL DEL CARGO
Conocimientos en el manejo administrativo, comercial, financiero y legal de
inmuebles.
Requisitos
Educacin

PROFESIONAL: ADMINISTRACIN DE
EMPRESAS DERECHO,CONTADURIA
PBLICA O CARRERAS AFINES

Actitudes

Honesto, responsable, respetuoso,


tolerante, destreza y agilidad mental

Competencias especificas

1. LIDERAZGO.
2.

GERENCIA DE FINANZAS Y
CONTRALORIA

CONOCIMIENTO DEL PROCESO.

3. -EXPERTO EN OPERACIONES
COMERCIALES.
4. -BUENA RELACIONES INDUSTRIAL.
5. -ESTRATEGA.

Ubicacin en el organigrama.

6. -SINERGICO.

IDENTIFICACION DEL CARGO

Nombre del cargo: COMPRAS Y VENTAS


Nivel funcional: Directivo

Fecha: Febrero del 2016

Jefe inmediato: Asamblea


general

Nmero de cargos: 2
Dependencia: GERENCIA DE COMPRAS Y
VENTAS

Naturaleza del cargo:


Estatutario
Objetivo
Vincular con los clientes para la compra del producto, realizacin de documentacin legal del
contratos con los clientes.
PERFIL DEL CARGO
Conocimientos en el manejo administrativo, comercial, financiero y legal de
inmuebles.
Requisitos
Educacin

PROFESIONAL: ADMINISTRACIN DE
EMPRESAS DERECHO,CONTADURIA
PBLICA O CARRERAS AFINES

Actitudes

Honesto, responsable, respetuoso,


tolerante, destreza y agilidad mental

Competencias especificas

1. LIDERAZGO.
2.

GERENCIA DE COMPRAS Y
VENTAS

CONOCIMIENTO DEL PROCESO.

3. -EXPERTO EN OPERACIONES
COMERCIALES.
4. -BUENA RELACIONES INDUSTRIAL.
5. -ESTRATEGA.

Ubicacin en el organigrama.

6. -SINERGICO.

IDENTIFICACION DEL CARGO

Nombre del cargo: COSTOS


Nivel funcional: OPERATIVO
Jefe inmediato: DIRECCION
DE OPERACIONES

Fecha: Febrero del 2016

Nmero de cargos: 2
Dependencia: GERENCIA DE ESTIMACIN
DE COSTOS
Naturaleza del cargo:
Estatutario
Objetivo
Se encarga de determinar los costos del producto mediante estados financieros en base del
diseo del producto, especificaciones del cliente, cantidad de materia prima.
PERFIL DEL CARGO
Conocimientos en lo comercial, financiero y legal de inmuebles.
Requisitos
Educacin

PROFESIONAL: ADMINISTRACIN DE
EMPRESAS DERECHO,CONTADURIA
PBLICA O CARRERAS AFINES

Actitudes

Honesto, responsable, respetuoso,


tolerante, destreza y agilidad mental

Competencias especificas

1. LIDERAZGO.
2.

GERENCIA DE ESTIMACIN
DE COSTOS

CONOCIMIENTO DEL PROCESO.

3. -EXPERTO EN OPERACIONES
COMERCIALES.
4. -BUENA RELACIONES INDUSTRIAL.
5. -ESTRATEGA.

Ubicacin en el organigrama.

6. -SINERGICO.

IDENTIFICACION DEL CARGO

Nombre del cargo: PROYECTO


Nivel funcional: OPERATIVO
Jefe inmediato: DIRECCION
DE OPERACIONES

Fecha: Febrero del 2016

Nmero de cargos: 1
Dependencia: GERENCIA DE PROYECTOS
Naturaleza del cargo:
Estatutario
Objetivo
Encargado de vigilar la realizacin del proyecto o producto en tiempo y forma segn el
contrato establecido.
PERFIL DEL CARGO
Conocimientos en mecnica de fluidos, mecanismos de transferencia de calor
.
Requisitos
Educacin

PROFESIONAL: ADMINISTRACIN DE
EMPRESAS, INGENIERO MECANICO,
INGENIERO QUIMICO, INGENIERO CIVIL.

Actitudes

Honesto, responsable, respetuoso,


tolerante, destreza y agilidad mental

Competencias especificas

1. LIDERAZGO.
2.

GERENCIA DE PROYECTOS

CONOCIMIENTO DEL PROCESO.

3. -EXPERTO EN OPERACIONES
COMERCIALES.
4. -BUENA RELACIONES INDUSTRIAL.
5. -ESTRATEGA.

Ubicacin en el organigrama.

6. -SINERGICO.

IDENTIFICACION DEL CARGO

Nombre del cargo: INGENIERIA


Nivel funcional: OPERATIVO

Fecha: Febrero del 2016

Jefe inmediato: DIRECCION


DE OPERACIONES

Nmero de cargos: 1
Dependencia: GERENCIA DE INGENIERIA

Naturaleza del cargo:


Estatutario
Objetivo
Encargado de vigilar la realizacin del proyecto o producto en tiempo y forma segn el
contrato establecido.
PERFIL DEL CARGO
Conocimientos en mecnica de fluidos, mecanismos de transferencia de calor
.
Requisitos
Educacin

PROFESIONAL: ADMINISTRACIN DE
EMPRESAS, INGENIERO MECANICO,
INGENIERO QUIMICO.

Actitudes

Honesto, responsable, respetuoso,


tolerante, destreza y agilidad mental

Competencias especificas

1. LIDERAZGO.
2.

GERENCIA DE INGENIERIA

CONOCIMIENTO DEL PROCESO.

3. -EXPERTO EN OPERACIONES
COMERCIALES.
4. -BUENA RELACIONES INDUSTRIAL.
5. -ESTRATEGA.

Ubicacin en el organigrama.

6. -SINERGICO.

IDENTIFICACION DEL CARGO


Nombre del cargo: INGENIERIA

Nivel funcional: OPERATIVO


Jefe inmediato: DIRECCION
DE OPERACIONES

Fecha: Febrero del 2016

Nmero de cargos: 2
Dependencia: GERENCIA DE INGENIERIA
Naturaleza del cargo:
Estatutario
Objetivo

Desarrollo del diseo de los intercambiadores de calor.


PERFIL DEL CARGO
Conocimientos en pruebas mecnicas, hidrulicas y procesos de transferencia
de calor.
Requisitos
Educacin

PROFESIONAL: Ingeniera mecnica, civil y


qumica.
Honesto, responsable, respetuoso,
tolerante, destreza y agilidad mental

Actitudes
Competencias especificas

1. LIDERAZGO.
2.

GERENCIA DE INGENIERIA

CONOCIMIENTO DEL PROCESO.

3. -EXPERTO EN OPERACIONES
COMERCIALES.
4. -BUENA RELACIONES INDUSTRIAL.
5. -ESTRATEGA.

Ubicacin en el organigrama.

6. -SINERGICO.

IDENTIFICACION DEL CARGO


Nombre del cargo: Productivo.

Nivel funcional: OPERATIVO


Jefe inmediato: DIRECCION
DE OPERACIONES

Fecha: Febrero del 2016

Nmero de cargos: 2
Dependencia: GERENCIA DE PRODUCCIN
Naturaleza del cargo:
Estatutario
Objetivo

Armado y verificacin del producto para venta.


PERFIL DEL CARGO
Conocimientos en pruebas mecnicas, hidrulicas y procesos de calidad.
Requisitos
Educacin

PROFESIONAL: Ingeniera mecnica, civil y


qumica.

Actitudes
Competencias especificas

Honesto, responsable, respetuoso,


tolerante, destreza y agilidad mental
1. LIDERAZGO.
2.

GERENCIA DE
PRODUCCIN

CONOCIMIENTO DEL PROCESO.

3. -EXPERTO EN OPERACIONES
COMERCIALES.
4. -BUENA RELACIONES INDUSTRIAL.
5. -ESTRATEGA.

Ubicacin en el organigrama.

6. -SINERGICO.

Reglamento general de la empresa


1. Respeto entre los colaboradores dentro de la empresa y a 100 mts. a la
redonda.

2. El horario de labores es de lunes a viernes de 8:00 a.m a 4:00 p.m y de


3:00 a 11:00 p.m y sbados de 8:00 a 4:00 p.m.
3. El horario para clientes es de 9:00 a.m a 2:00 p.m y de 4:00 p.m a 6:00 p.m.
4. Todos los colaboradores sin excepcin, tendrn una tolerancia de entrada
de 10 minutos.
5. Todos los colaboradores sin excepcin debern presentarse a laborar con
su respectivo uniforme y excelente presentacin.
6. Mantener una imagen impecable mientras se encuentre en funciones,
manteniendo el
7. Calzado adecuado y limpio, pelo corto y arreglado en el caso de los
hombres y manos limpias con las uas arregladas en el caso de las
mujeres.
8. Tener disponible todo el material requerido para realizar sus funciones.
9. Ningn colaborador podr fumar dentro de las instalaciones.
10. No introducir Bebidas alcohlicas
11. No se permite introducir Drogas..
12. Armas de fuego o punzo cortantes.
13. El personal no podr entrar a las instalaciones si se encuentra en estado de
ebriedad ni bajo los efectos de alguna droga o estupefaciente, lo cual podr
generar su baja definitiva.
14. Ningn colaborador podr recibir visitas de carcter personal.
15. Ningn colaborador podr realizar llamadas personales con excepcin de
emergencias.
16. No se aceptan mascotas dentro de las instalaciones.

DIAGRAMA DE FLUJO

DONDE:
1. Es el trazo y corte de los espejos, anillo de forja, mamparas, placa de soporte,
tapa plana, tubos separadores y dems piezas que lo necesiten.
2. Es el barrenado y rimado de los espejos, mamparas y de la placa de soporte.
3. Es el torneado de los espejos, anillos de forja, mamparas, placa de soporte y
de la tapa plana.
4. Es el taladrado de los anillos de forja y de la tapa plana.
5. Es el ranurado de los espejos para el expansionado de los tubos.
6. Es el avellanado de las mamparas y de la placa de soporte.
7. Es el armado del esqueleto y la instalacin de soleras deslizadoras.
8. Es el armado del haz de tubos.
9. Es el expansionado de los tubos de transferencia.
10. Es el soldado de la tapa al anillo cabezal flotante.
11. Es el ensamble del cabezal flotante.
12. Es el trazo, corte, rolado, punteado, corte de puntas, re-rolado y soldado del
cuerpo, canal frontal y el canal posterior.
13. Es el soldado de los anillos de forja al cuerpo, canal frontal y al canal
posterior.
14. Es el habilitado y armado de las silletas al cuerpo e instalacin de los anillos
para aislamiento.
15. Es el soldado de las boquillas o coples al cuerpo, canal frontal y/o al canal
posterior.
16. Es el soldado de la tapa al canal posterior.
17. Es el ensamble general del equipo (haz de tubos a cuerpo, canales a cuerpos
y tapa plana a canal frontal).
18. Es la realizacin de las pruebas de relevados de esfuerzos, dureza,
hidrosttica, neumtica y los acabados (samblasteo y pintado).
19. Es el embalaje del equipo.

BALANCE DE MATERIA DEL PROCESO


Como principio de balance de materia en este proceso, solo se determina el peso
del intercambiador de tubos y coraza, como se observa en el diagrama de flujo de
proceso los pasos en su mayora son ensamblaje de piezas como bridas, tubos
etc. A continuacin se muestra el clculo de peso total del equipo, para esto, el
departamento de estimacin de costos se basa en formulas y en normas de
estimacin para la fabricacin de recipientes a presin del cdigo ASME, Los
mayores datos posibles son referenciados para que al momento de que sean
revisados, sea ms sencillo verificar si los resultados son correctos.
Para obtener el peso neto y la cantidad se utilizan dos ecuaciones que a
continuacin se muestra con un ejemplo de la partida 1 del Anexo 1 pag.-.

peso neto=W LPn

1
o 254 m
192 o .

1.038 lb
0.454 kg
1 ft
1 ft
1 lb

0.3048 m

( 1.546m Kg )(4.8768 m)(320)

2,412.65 Kg

L+2 )*pt
cantidad=

192+2

1
0.0254 m

( 4.92276 m ) (324 )
1,596.54 m
Donde
W= peso del tubo.
L= Longitud de tubo.
Pn= Nmero de piezas necesarias.
Pt= Nmero de piezas necesarias ms piezas calculadas por el error.
Para obtener el peso de las mamparas, placas de soporte y tapas planas se
obtienen de la siguiente manera:
2

Peso neto=

e
tP
4

30.875

1.75

()

168.36 Kg
Cantidad ( kg ) =( e2tP ) +6

30.875

30.875

1.75

227.22 kg

Donde:
e=Diametro Exterior de la pieza
t= Espesor Nominal de la pieza.
d= Densidad del material (Kg/in^3)
6%= Valor estimado de material excedente de la pieza.

Para obtener el peso de los redondos:


peso neto=Wredondolp

1
1920.0254 m

1 Kg

( )

( 1mKg )( 4.9876 m) ( 6)

29.26 kg

cantidad=Wredondol+2*p

1
20.0254 m
192+

1 Kg

( )

( 1mKg )( 4.92276 m) ( 6)

29.56 kg
Dnde:
Wredondo= peso del redondo.
L=longitud del tubo
P=numero de piezas.
Para obtener el peso neto de los tubos, se utlizan las siguientes formulas.
peso neto=Wredondolp

1
1920.0254 m

1.27 Kg

( 1.27mKg ) ( 4.9876 m )( 6 )

27.16 kg

El peso neto de las Tuercas, Tapones Roscados, Coples, Tornillos, Empaques,


Arena Silica y Pintura no se calcula, ya que son las piezas que casi no pesan en
el equipo, por lo tanto su peso no impacta de manera considerable en el clculo

Peso del Equipo, adems que no se cuenta con tablas con las que puedan ser
calculados los pesos.

Ahorra lo que sigue es sumar los pesos que se sacaron individualmente para cada
parte, y as obtener el clculo del peso completo.

Peso neto del intercambiador:


2,412.65 Kg + 168.36 Kg + 29.26 kg + 27.16 kg
2637.43 kg

El peso de un equipo de transferencia de calor (intercambiador de calor) es de


2637.37 kg.

HORAS QUE SE TARDAN EN CADA PARTE DEL PROCESO DE ARMADO


Este apartado es muy importante, puesto que es partida para el tiempo de
terminacin del proyecto, la cotizacin del gasto total que se pagara a la mano de
obra por hora, y otros aspectos como las pruebas de funcionamiento.
Actividad
Hr/pieza
Trazo y Corte de espejos y tapas 3.08
planas
Trazo y corte de anillos de forja
1.80
Trazo y corte de mamparas y placas de 4
soporte
Barrenado y rimado de los espejos
8
Barrenado y rimado de mamparas y 6
placas de soporte
Torneado de los espejos
Torneado de los anillos
Torneado de mamparas
Torneado de tapas planas
Taladrado de los anillos o tapa plana
Avellanado
Ranurado
Habilitado de separadores
Armado del esqueleto
Armado de has de tubos
Expansionado de tubos
Corte de anillo dividido
Soldado de tapas
Ensamblaje
Habilitado y armado de cuerpo
Habilitado y armado del canal
frontal,posterior o placa prensaestopa.

23.15
21
3
14
7
8
2
5
20
26
32
4
11.5
8 o 12
35
14

Habilitado y armado de boquillas


Coples
Habilitado y armado de silletas.
Habilitado y armado de anillos de

13
2
6
4

aislamiento
Habilitado e instalacin de soleras 20
deslizadorasn y soladado
Ensamblaje general del equipo

80

CALCULO DE HORAS DE MANO DE OBRA.


A continuacin se muestra un ejemplo de como la relacin anterior para calcular el
Total de Horas Hombre:
(horas hombre totales por 800
equipo)
(Varios)+ 5%
Factor de eficiencia +15%
total
5% (Varios) = Se le agrega un 5% de la

69
209
1078
suma de las horas, por los movimientos

muertos entre la elaboracin del equipos (Manejo de material).


15% (Factor Eficiencia) = Se le agrega un 15% de la suma de las horas, porque la
Mano de Obra Mexicana es menos eficiente que la Mano de obra Estadounidense
(de donde se obtienen gran parte de los Datos para el clculo de lasHH).

Costo unitario del equipo en moneda nacional

(Costo de material)+CM$799,000.00
(Costo directo de mano de obra) CDMO = (1078 HH) ($11.25) ---------$12127.50
(Costo indirecto de mano de obra) CIMO = (1078HH) ($16.5) ----------$17,787.00
Subtotal

$828914.50

(Gastos de operacin) GO= (828914.50) (1%) -------------------------$8289.14


U= (828914.50) (30%) --------------------------------------------------$248674.35
Subtotal---------------------------$828914.50
GO-----------------------------$8289.14
U------------------------------$248674.35
(Financiamiento) Fi= ($828914.50) (4%) --------------------$33156.58
(Fianza) Fz------------------------------------------------$50000.00
Subtotal 2 --------------- $1169034.57
(Comisin)C= (1169034.57) (1%) ----------------------$11690.35
Total (PVE) ---------------- $ 1180724.92

Dnde:

CM = Es la suma del costo de los Materiales (informacin confidencial de la


empresa).
CDMO = Es el costo directo de la mano de obra. Se obtiene multiplicando el total
de horas hombre por un factor X (este factor depende de los sueldos que la
empresa tenga que cubrir a los obreros).
CIMO = Es el costo indirecto de la mano de obra. Se obtiene multiplicando el total
de horas hombre por un factor Y (este factor depende de los sueldos que la
empresa tenga que cubrir a los empleados de confianza).
GO = Son los gastos de operacin calculados que la empresa tiene que cubrir
durante la fabricacin del equipo (el alquiler de locales, la luz, el telfono, el
mantenimiento de la empresa, la compra de suministros, etc). Este porcentaje es
distinto para cada empresa
U = Es el porcentaje de utilidad que la empresa quiera ganar del equipo.
F = Es el flete, el costo que costar transportar el equipo al lugar pactado de
entrega.
Fi = Es el financiamiento, el inters que se le cobra al cliente por prestarle el
dinero para fabricar el equipo (ya que por lo regular no se dan adelantos y la
empresa necesita comprar los materiales y pagar la mano de obra).
Fz = Es la Fianza, el costo que te cobra el cliente por poder entrar al concurso
para cotizarle el equipo.
C = Es la comisin que se le da al agente de ventas que est en contacto con el
cliente.
TOTAL (PVF) = Es el Precio de Venta Final, el precio de cotizacin que se le dar
al cliente.

MERCADO META.

Nuestro cliente PEMEX cuenta actualmente con ms de 1200 intercambiadores en


el pas, del cual tiene adjudicado el 60% de los mismos a empresas contratistas
para su servicio de reparacin y renovacin total de los mismos, siendo viable con
el giro de nuestra empresa nuestro mercado meta seria un 15% del 40% restante.
Por lo tanto tendramos que cubrir la demanda de 180 intercambiadores cada 2
aos dando como resultado la siguiente proyeccin de ventas. Cabe destacar que
que Intercambiadores del Valle tiene capacidad de sacar a flote 4 lotes por ao y
cada lote con 25 intercambiadores tardando cada lote 3 meses desde su
produccin hasta su instalacin.
Proyeccin de Ventas Mensual
Mes

Enero

Febrero

Utilidad $

5,900,000

8,260,000

Unidades vendidas

Mes
Utilidad $
Unidades vendidas

Mes

Junio
10,620,00
0
9

Marzo
15,340,00

Abril
10,620,00

Mayo
10,620,00

13

Julio

Agosto

10,620,000
9

Noviembr
e

10,620,00
0
9

Diciembre

Utilidad $

3,540,000

1,180,000

Unidades vendidas

TOTAL
106,200,00
0
90

Septiembr
e

Octubre

10,620,000

8,260,000

Se puede observar que el primer trimestre tiene picos de produccin cargados al


mes de marzo ya que los dos primeros meses del ao son los que se ocupan para
la aclaracin de contratos e ingeniera bsica para la construccin de
intercambiadores pro este ajuste nos hace cumplir con nuestros proyectados 25
intercambiadores para ese trimestre durante los dos siguientes trimestres se
observa una linealidad en la produccin de 9 equipos por mes ya que en estos
trimestres solo nos dedicamos a producir sin problema alguno ya que los
proveedores y materia prima se tiene al alcance sin problema de retraso y si
alguna falla nos hubiera retrasado ya se hubiera solucionado, para el ltimo
trimestre se le carga la produccin al primer mes que es octubre ya que los ltimos
dos meses se ocupan para meter facturacin de los equipo instalados, revisiones
por parte del cliente, garantas y anomalas que pudieran aparecer. Pero sin
problema alguno se cumple la meta de 90 intercambiadores por ao y con el
mismo ritmo para el siguiente ao cumpliramos con nuestro mercado meta
propuesto de 180 intercambiadores.

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