TRABAJO DE GESTIN DE LA RED DE ABASTECIMIENTO.

PROFESOR:
ELVIRA GOMEZ VERJEL

INTEGRANTES
MAICOL ARIAS MARTINEZ
JORGE AYASO ESTRADA
OMAR HOY FRANCO
JOHAN OROZCO ARAUJO
SEMESTRE VIII
GESTIN DE LA RED DE ABASTECIMIENTO
FACULTAD DE INGENIERA

FUNDACIN UNIVERSITARIA TECNOLGICO COMFENALCO

CARTAGENA DE INDIAS D.T.Y.C
FEBRERO 18 DE 2016

SISTEMA DE PRODUCCION:
ENTRADA
Zara obtiene su insumo principal (telas) de pases como: Espaa, China, Turqua, India, Italia y
Oriente las cuales son distribuidas a una fbrica en donde se cortan y tien.
Inditex obtiene el 50% de las telas sin teir, en el centro de distribucin las cuales se entregan a los
400 talleres en Galicia y el norte de Portugal mediante sistema de trasporte por barcos para as
reducir costos.
PRODUCCION:
Zara sigue una filosofa de cero inventarios, por lo que produce productos vendibles y posee una
poltica de subcontratacin flexible para responder a menores volmenes de ventas y entregas ms
frecuentes.
El 80% de la indumentaria se fabrica en Europa, esto le permite a la compaa fabricar una line
nueva en 3 semanas.
Zara posee 400 talleres que reciben las telas cortadas del centro de distribucin para realizar la
unin de piezas, las cuales se envan a Arteixo para ser planchadas, etiquetadas y para realizar un
control de calidad.
Zara cuenta con diseadores para la creacin de nuevos diseos, los cuales se fabrican en
pequeos volmenes y se distribuyen en determinados locales, antes de decidir la produccin real,
esto contribuye a tener una tasa de fracaso del 1%.
SALIDA.
Algunas prendas llegan al centro de distribucin mediante tneles, as como tambin a travs de
rieles areos para unirse al resto de prendas para completar la orden de compra de un local
europeo o al aeropuerto para los locales del otro continente.
En el nivel menor las prendas son distribuidas en cajas desde el centro de distribucin a los locales
dos veces a la semana por medio de flotas de camiones en Europa, para locales ms lejanos se
emplea la va area.
VENTAS:
Zara realiza su publicidad solamente dos veces por ao, durante cambios de temporada.
Los precios de las prendas los establece la gerencia en base a lo que los clientes estn dispuestos
a pagar.
Zara ofrece a sus clientes productos complementarios a la lnea ya existente como: calzado,
carteras, ropa interior, joyas, productos de belleza.
Tomado de Production and consumption:the logistic, key to success of a fashion chain

Charles Babbage Itziar Agull Fernndez Grupo de investigacin

SISTEMA LOGISTICOS
La importancia de la logstica, en el diseo, la fabricacin y la venta es otro de los elementos, que
hace factible el modelo de negocio que Zara ha creado pudiendo asegurar que ser el punto fundamental del modelo de xito de la empresa. La entrega en plazos de tiempo muy breves, hace
posible el que las prendas de las tiendas, se renueven con frecuencia. La reposicin de las mismas
se da dos veces por semana, no siendo superiores a setenta y dos horas los plazos de entrega de
la mercanca. Ya sea por barco, autopista o avin, el producto sale al destino solicitado por la
empresa y en el horario requerido por la misma.
El transporte areo parece ser posible gracias a los acuerdos suscritos entre el Grupo y diversas
compaas areas que hacen posible el que los tempos entre los pedidos y plazos de entrega se
cumplan, no superando nunca las 72 horas. La posibilidad de contar con este tipo de transporte,
hace viable el uso de los aviones para transportar la mercanca a los puntos ms lejanos del
planeta, haciendo que en el retorno carguen con suministros necesarios para la fabricacin. El
barco, en cambio, queda casi en exclusiva para el aprovisionamiento de materias primas, haciendo
que los costes, por los plazos de entrega ms dilatados, sean menores 15.
Ya sea en un medio de transporte u otro, cabra mencionar la subcontrata en los mismos. Por un
lado, en lo que se refiere al transporte por carreteras, la empresa Azkar ser la encargada de
realizar los portes. En cuanto a los aviones, la empresa ha llegado a diferentes acuerdos con
diferentes aerolneas (KLM-Air France) que sern las encargadas de llevar la mercanca a los
destinos solicitados
TECNOLOGIA:
Zara piensa que la clave no se encuentra en el software sino en manejar la informacin de forma
eficiente. Se enfoca en un software sencillo y fcil de usar, desarrollado por su equipo de
tecnologa informtica.
Las rdenes se cargan en una Palm al final de cada da, el procesamiento se realiza por una IBM
S-400 y una red de 12 servidores, solo en las sucursales de cada pas se mantiene online, y a la
vez se coordinan con sus locales.
Se da prioridad en la velocidad para entregar un programa que en su excelencia de este.
El trabajo del equipo de informtica es ofrecer informacin de calidad a tiempo entre los locales y la
casa matriz a travs de procesos simples.

Caso ZARA, logstica, clave del xito

Caracterstica del
mercado de moda

Segmentacin,
diferenciacin,
posicionamiento

Competitividad

Adaptacin a lo
competitivo y
dinmico del
mercado global

Estrategias de marketing

Justo a tiempo

La creacin de un centro logstico informatizado,

que comunica la sede central del holding con cada uno
de sus puntos de venta en el mundo
La clave del xito del sistema logistico

Centralizacin y
automatizacin

Crecimiento, expansin
internacional, logstica y
tecnologa