PROGRAMAS DE INCENTIVOS

AUTORES:
LUIS GABRIEL SANTIAGO VELASQUEZ
LUIS ENRIQUE JARAMILLO TABARES
JORGE ENRIQUE GUERRERO TAPIAS
JOSE HERNANDO TUTA VILLAN
JOSE RODRIGO PARADA CONTERAS

TUTOR:
RICARDO FERNANDO LPEZ RODRGUEZ

FUNDACION DE ESTUDIOS SUPERIORES COMFANORTE (FESC)

ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
SAN JOSE DE CCUTA
MAYO 2016

PROGRAMAS DE INCENTIVOS

Los Incentivos Laborales se pueden implementar de diferentes

maneras, las ms comunes son; a travs de premios fijos,
donde al alcanzar un objetivo ganas un premio establecido; o
la opcin ms efectiva, a travs de puntos acumulables que
llevarn a alcanzar productos de un catlogo establecido,
donde el empleado recibir una cantidad de puntos al
completar cada objetivo y podr acumular los puntos para
llegar a un premio de mayor inters para l.
QUE GENERAN LOS INCENTIVOS
Los incentivos levantan el nimo. Un simple gracias o buen
trabajo por parte de un supervisor puede hacer que una
persona se sienta segura y orgullosa en su trabajo.
Los incentivos te permiten mantener a los mejores
trabajadores y atraer otros con talento. Los incentivos son el
motivo por el que los mejores miembros de la organizacin
deciden permanecer en ella. Adems, las buenas noticias
corren rpido: otras personas en la comunidad en busca de
trabajo elegirn tu organizacin como el lugar deseado para
trabajar.
Los incentivos incrementan la productividad de los miembros
de la organizacin. Los empleados harn su mejor esfuerzo
para ser productivos para permanecer en la organizacin.
Un programa de incentivos puede reducir el favoritismo real o
percibido al recompensar por igual a los empleados por sus
acciones o su antigedad. Los celos y la envidia pueden ser
muy perjudiciales para una organizacin y de seguro surgirn
si los empleados son recompensados en forma desigual.

TIPOS DE INCENTIVOS
Incentivos no monetarios y monetarios que puedes poner en
prctica
Horarios flexibles
Dar la opcin a tus empleados de tener un horario flexible y
que les permita conciliar su vida familiar con el trabajo, ser
un incentivo muy fuerte. Puedes plantear a los trabajadores
que tengan mayor rendimiento que sean ellos quienes
diseen su propio horario. Durante un mes, por ejemplo,
ofrceles un rango de horas de trabajo que ellos puedan elegir
y permteles que las organicen como ellos prefieran.
Si un empleado quiere trabajar temprano, tomarse un
descanso de varias horas y despus volver, debes permitirlo.
De esta manera, sentirn que han recibido una recompensa
muy valiosa.
Viajes
Los viajes son los incentivos laborales clsicos para el
personal de ventas. Elige un centro turstico y planea una
sesin de entrenamiento especial all. Luego, estimula a tu
personal a lograr las metas de ventas antes de ir. Mezcla
negocios con placer en estos viajes; da a tus empleados una
posibilidad de relajarse adems de aprender nuevas tcnicas.
Tiempo libre
Cuando no tienes mucho dinero para gastar en incentivos,
pero aun as quieres hacer algo para levantar la moral,
considera darle tiempo libre extra a tus empleados. Un da

adicional sumado a sus vacaciones te cuesta muy poco dinero

y a ellos les sentar muy bien.

Regalos
Los objetos como camisetas, relojes o aparatos de msica
tambin pueden servir como un buen incentivo para los
empleados. Elegir el objeto correcto puede ser un poco difcil,
por lo que puedes consultar un catlogo de recompensas en
lnea. El empleado gana una cierta cantidad de puntos por
tareas especficas, los que luego puede canjear para
comprar los objetos que necesite.
Formacin
Actualmente, en una era en la que el acceso al conocimiento
es totalmente necesario para aportar valor a la empresa, el
hecho de que la propia compaa incentive a sus empleados a
formarse adecuadamente es algo que aporta mucho al
trabajador. Una de las formas que se estn erigiendo como
ms efectivas y fidelizadoras del talento interno es
precisamente que la propia empresa pueda costear la
totalidad o una parte de una formacin de cierto nivel, como
puede ser por ejemplo un MBA.
Incentivos para empleados dentro de la oficina
Puedes animar a tus empleados ofrecindoles incentivos
dentro de la oficina. Por ejemplo, puedes ofrecerles un
masajista dentro de la oficina para ayudarlos a aliviar el estrs
del trabajo diario. Otra opcin es incluir elementos de ocio
dentro de la oficina, como futbolines o cualquier otra solucin
que ayude a desconectar un poco y a coger energa.

Dinero en efectivo
El dinero es uno de los incentivos que genera mayor
motivacin entre los empleados, as que siempre puedes
recurrir a los aumentos salariales, primas anuales, pensiones,
bonificaciones, planes de prstamos o reembolsos de servicios
mdicos, entre muchos otros.

RECOMPENSAS Y SANCIONES
Sistema de recompensas incluye el paquete total de
beneficios que la organizacin pone a disposicin de sus
miembros, as como los mecanismos y procedimientos para
distribuirlo. No solo se tiene en cuenta salarios, vacaciones,
bonificaciones, asensos, sino tambin otras compensaciones
menos visibles, como seguridad en el empleo, transferencias
laterales a posiciones ms desafiantes o a posiciones que
implique crecimiento, desarrollo adicional y varias formas de
reconocimiento del desempeo excelente.
Sistema de sanciones incluye una serie de medidas
disciplinarias tendientes a orientar el comportamiento de las
personas para que no se desven de los estndares esperados,
a evitar la repeticin de dichos comportamientos (con
advertencias verbales o escritas) y, en casos extremos, a
castigar la reincidencia (suspensin del trabajo), o incluso a
separar al autor de los dems miembros (despido de la
organizacin).
Las recompensas organizacionales se ofrecen para reforzar
actividades que:
1. Aumenten la conciencia y la responsabilidad del individuo y
del grupo en la organizacin, es decir, motiven el espritu
de misin en la empresa.
2. Amplen la interdependencia del individuo hacia el grupo y
del grupo hacia toda la organizacin.

3. Ayuden a destacar en la constante creacin de valor dentro

de la organizacin, que incentiven las acciones que agreguen
valor la organizacin, al cliente y a las propias personas.
REMUNERACIN VARIABLE
Es la parte de la remuneracin total acreditada
peridicamente (trimestral, semestral o anualmente) a favor
del empleado. En general, es selectiva y depende de los
resultados establecidos por la empresa (en el rea, en el
departamento o en el trabajo), en determinado periodo,
mediante el trabajo en equipo o del empleado aisladamente.
Una de las mayores ventajas de la remuneracin variable es la
flexibilidad. Si la empresa presenta perdidas, puede fijar la
ganancia como objetivo principal. Los principales modelos de
remuneracin variable son los planes de bonificacin anual,
la distribucin de acciones a los empleados, bonificacin
anual, opcin de compra de acciones de la compaa,
participacin en los resultados alcanzados, remuneracin
por competencias y distribucin de utilidades a los empleado.
PLAN DE BONIFICACIN ANUAL
Es un ejemplo de remuneracin variable. Se trata de una
suma de dinero ofrecida al final de cada ao a determinados
empleados por su contribucin al desempeo de la empresa.
El desempeo se puede medir a travs de ciertos criterios,
como utilidad alcanzada, aumento de la participacin en el
mercado, mejoramiento de la productividad, etc.
REMUNERACIN POR COMPETENCIAS
La remuneracin por competencias recibe varios nombres:
remuneracin por habilidad o por calificacin profesional, se
haya con el nivel de capacitacin de cada empleado. El foco
principal pasa a ser la persona y no el cargo, la remuneracin
est relacionada con las calificaciones de quien desempea
las tareas, en consecuencia, el empleado multifuncional tiene
ms ventajas. Por competencia, las empresas entienden
atributos como capacidad tcnica, personalidad, creatividad,
innovacin y conocimiento, son necesarios tres pasos:

1. Conversacin del gerente con cada empleado respecto de

las competencias necesarias para el trabajo, sus debilidades y
sus fortalezas individuales, su objetivo es localizar y corregir
debilidades.
2. La programacin conjunta entre gerente y empleado del
entrenamiento que debe integrar el proceso. Cada empleado
es responsable de su autodesarrollo y calificacin profesional.
3. Es la remuneracin personalizada. La remuneracin por
competencias se enfoca en la persona y no en el cargo; por
consiguiente, es un pago ms coherente con la contribucin
de cada individuo. Las personas ganan por lo que saben y por
la colaboracin en el xito de la empresa.

BIOGRAFIA:
http://retos-directivos.eae.es/cuales-son-los-mejoresincentivos-para-tus-empleados/
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos81/gestiondel-talento-humano/gestion-del-talentohumano6.shtml#ixzz48OPzbZin